漲工資方案(范本十五篇)

幼兒園時常開展活動，可以讓幼兒在游戲中感受到學習的樂趣，從而學習到更多的新知識，更多時候，對孩子的思想思維更是具有積極的影響作用。為了使活動可以更好收場，提前準備好活動方案非常要必要。那么，在寫幼兒活動方案時要注意什么呢？或許"漲工資方案(范本十五篇)"是你正在尋找的內容，供你參考，希望能夠幫助到大家。

漲工資方案(篇1)

漲工資方案

在一個企業(yè)中，員工的薪資是企業(yè)運營的重要組成部分之一，是員工福利的重要體現(xiàn)。因此，制定合理的漲工資方案是企業(yè)的重要工作之一，也是提高員工工作積極性和凝聚力的關鍵措施之一。本文將從漲工資方案的意義、制定步驟和實施方法三個方面進行深入分析。

一、漲工資方案的意義

1.提高員工積極性

漲工資可以讓員工感受到自己的付出和努力得到了認可和回報，從而激發(fā)員工的積極性，增強他們的工作動力和意愿。

2.增強員工凝聚力

通過制定公平合理且具有可操作性的漲工資方案，可以讓員工感受到公司的尊重和關心，從而增強員工的認同感與歸屬感，進而提高員工的凝聚力和忠誠度。

3.提升公司形象

制定科學的漲工資方案，能夠表明公司對員工的關注和重視，不僅能夠增強公司的社會責任感和形象，還能吸引更多優(yōu)秀的員工加入公司。

二、制定漲工資方案的步驟

1.確定漲工資的原則

漲工資的原則應該基于公司的盈利情況、市場競爭情況、人力資源市場情況和員工的工作表現(xiàn)等多個因素考慮。因此，在制定漲工資原則時，要注意考慮這些因素，確保制定的原則科學合理。

2.設定目標和范圍

制定漲工資方案前，要明確漲工資的目標和范圍。例如，增加員工的基本工資、調整績效工資等。確保方案的目標明確、范圍清晰明朗。

3.收集信息和數(shù)據(jù)

收集員工情況、業(yè)務情況、市場競爭情況、經(jīng)濟環(huán)境等方面的信息和數(shù)據(jù)，以了解公司的實際情況和員工的實際需要，保證制定的漲工資方案符合實際情況。

4.制定方案

依據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)和員工的實際需求，制定具有可行性的漲工資方案?？紤]到不同部門的員工工作情況可能不盡相同，應該制定部門差異化的方案。

5.評估方案效果

制定的漲工資方案需經(jīng)過嚴格的評估，看是否能夠達到預期的目標，是否合理可行。根據(jù)評估的結果，對漲工資方案進行適當?shù)恼{整和改進，確保方案的科學性和可行性。

三、漲工資方案的實施方法

1.公開透明

漲工資方案要在公司內部公開透明，讓員工了解方案的原則、目標、范圍、標準等內容，以確保方案的公正性和透明度。

2.分階段實施

漲工資方案的實施應該分階段，逐漸提高員工的薪資，避免導致企業(yè)財務問題。在不同漲工資階段中，應該加強溝通協(xié)調，及時解決可能出現(xiàn)的問題，確保方案的順利實施。

3.薪資管理專業(yè)化

企業(yè)應該建立科學的薪資管理制度，對薪資進行專業(yè)管理，根據(jù)員工的工作情況、資歷、績效等因素進行合理的薪資調整，確保員工的工資水平與企業(yè)的發(fā)展水平相關聯(lián)。

結論

制定合理的漲工資方案對于企業(yè)和員工都具有積極的意義。對于企業(yè)來說，漲工資方案可以提高員工的積極性和凝聚力，增強企業(yè)的社會責任感，提升公司形象。對于員工來說，漲工資方案可以讓他們體現(xiàn)自己的價值和貢獻，增強對公司的歸屬感和忠誠度。為此，企業(yè)應該根據(jù)實際情況，制定科學合理、公開透明、可行性強的漲工資方案，加強與員工的溝通協(xié)調，確保方案的實施效果。

漲工資方案(篇2)

為了提高員工的積極性和士氣，企業(yè)需要采取一些措施，其中之一就是漲工資。但是，在制定漲工資方案時，企業(yè)需要考慮多方面因素，包括財務狀況、員工表現(xiàn)、市場競爭等等。在本文中，我將就如何制定一個合理的漲工資方案進行探討。

第一步：評估財務狀況

在制定漲工資方案之前，企業(yè)需要評估自身的財務狀況。企業(yè)應該考慮到自身的利潤、現(xiàn)金流和未來的發(fā)展規(guī)劃。通過仔細分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對自己的經(jīng)濟實力有一個清晰的認識?；谶@個信息，企業(yè)可以合理地制定漲工資的預算和標準。

第二步：考慮員工表現(xiàn)

企業(yè)在制定漲工資方案時，也需要考慮員工的表現(xiàn)。不同員工可能有不同的表現(xiàn)，因此，企業(yè)應該對員工表現(xiàn)進行評估。這個評估過程可以涵蓋員工的工作成績、貢獻、能力、態(tài)度等方面。根據(jù)這些標準，企業(yè)可以對員工做出公平的評價，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應的獎勵，比如漲工資、加薪或者其他福利。

第三步：了解市場競爭

除了考慮財務和員工表現(xiàn)之外，企業(yè)還需要了解市場上的競爭情況。如果企業(yè)的同行業(yè)競爭對手都在提高員工的薪資標準，那么企業(yè)也需要采取步驟跟上薪資的步伐。在這樣的情況下，企業(yè)可以對員工漲工資標準做出必要的調整，以保證企業(yè)員工的薪資福利處于行業(yè)的標準或者領先地位。

第四步：設定合理的薪資標準

考慮到企業(yè)的財務狀況、員工表現(xiàn)和市場競爭情況之后，企業(yè)應該制定出合理的漲工資方案。這個方案需要考慮到不同級別、職位和部門之間的差別。企業(yè)需要對不同級別和職位的員工制定不同的薪資標準，以反映他們的貢獻和價值。此外，企業(yè)還需要考慮到部門之間的薪資差異，因為不同的部門可能呈現(xiàn)出不同的薪資趨勢，需要做出相應的調整。

第五步：實施并監(jiān)控

當企業(yè)確定了漲工資方案后，就需要開始實施。企業(yè)需要向員工透露薪資調整的具體內容，并確保員工理解和接受這個方案。同時，企業(yè)也需要根據(jù)漲工資方案制定相應的監(jiān)控機制，以確保方案的實施效果能夠得到驗證和跟進。

在本文中，我介紹了如何制定一個合理的漲工資方案。漲工資作為一個重要的激勵措施，可以提高員工的工作積極性和生產率，帶來更好的工作表現(xiàn)和更高的企業(yè)效益。企業(yè)在制定漲工資方案時，需要考慮多方面的因素，包括財務狀況、員工表現(xiàn)和市場競爭等等。企業(yè)需要考慮到這些因素，制定出合理的薪資標準，并監(jiān)控漲工資方案的實施效果，以保證企業(yè)人員工作的積極性和生產效率的持續(xù)提高。

漲工資方案(篇3)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于工資的要求也越來越高。尤其是在近年來高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，各大企業(yè)紛紛推行“漲工資方案”，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

那么，如何制定一份有效的“漲工資方案”呢？以下是我個人的一些建議：

一、了解企業(yè)的財務狀況

在制定任何的福利政策前，我們需要先了解企業(yè)的財務狀況。一個企業(yè)是否有足夠的資金來承擔員工漲薪的費用？如果企業(yè)財務狀況不夠穩(wěn)定，那么即使暫時能夠承擔漲薪，也可能會在未來出現(xiàn)資金短缺的情況。

因此，我們需要對企業(yè)的現(xiàn)金流進行仔細的分析，確保財務狀況穩(wěn)定，并且有足夠的資金來承擔員工工資的上漲。同時，也需要了解市場行情以及競爭對手的工資水平，以確定企業(yè)的薪資水平是否合理。

二、制定公正的薪酬制度

在制定“漲工資方案”時，我們需要考慮一個公正的薪酬制度。這是企業(yè)對員工的一種尊重和關懷，也是激勵員工積極工作的重要手段。

一個公正的薪酬體系，需要考慮員工所在崗位的工作性質、工作內容、工作難度等因素，并根據(jù)這些因素制定相應的薪資水平。同時，也需要考慮員工的工作績效和工作表現(xiàn)，以確定是否需要給予獎勵和加薪。

三、適時進行評估調整

隨著時間的推移，員工的工作能力和經(jīng)驗也在不斷提升，因此，我們需要適時進行薪資的評估和調整。

薪資評估需要綜合考慮員工工作績效、市場行情、職位難度等因素，并結合企業(yè)目前的財務狀況來確定。如果員工的工作績效和表現(xiàn)出現(xiàn)改善，企業(yè)也需要適時給予相應的獎勵和調整薪資水平。

四、關注員工的需求和期望

員工的需求和期望是制定“漲工資方案”時需要重視的因素。隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的變化，員工的薪資期望和需求也在不斷發(fā)生變化。

企業(yè)需要時刻關注員工的需求和期望，并根據(jù)員工的實際情況來制定相應的“漲工資方案”。同時，企業(yè)也需要及時向員工傳遞企業(yè)目前的財務狀況和工資調整的情況，以保持員工的信心和認同感。

五、注重員工的福利和待遇

除了直接的工資漲幅之外，企業(yè)還可以從其他方面來提高員工的福利和待遇，如提供豐厚的獎金、加班補貼、彈性工作制度等。這些福利可以提高員工的滿意度和忠誠度，幫助企業(yè)招聘和留住優(yōu)秀人才。

在制定“漲工資方案”時，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合員工的需求和企業(yè)的財務狀況來制定相應的方案。同時還需要注重薪酬公正、適時評估和調整、關注員工的需求和期望，注重員工的福利和待遇，以使企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。

漲工資方案(篇4)

　一、北京退休職工養(yǎng)老金人均增幅至少230元

北京市人力社保局養(yǎng)老保險處的負責人在活動現(xiàn)場給大家?guī)砹撕孟ⅰ懊髂赀€會繼續(xù)實施退休職工基本養(yǎng)老金調整制度，調整的總體思路也跟去年基本一致，以繳費年限為基礎，適度向退休時間早、退休時年齡大、養(yǎng)老保險待遇水平偏低以及具有高級專業(yè)技術職務人群傾斜，養(yǎng)老金的人均增幅不會低于今年230元/月的標準?！苯刂两衲?0月底，本市職工養(yǎng)老保險參保人數(shù)已達到1191。4萬人，同時200多萬退休職工的平均養(yǎng)老金水平已達到2510元/月，位居全國前列。 二、居民養(yǎng)老險將建激勵機制 除了參加職工基本養(yǎng)老保險的退休人員之外，參加居民養(yǎng)老保險的老人也有喜訊。過去，參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險，無論繳費多還是少，基礎養(yǎng)老金全都由政府補貼，水平一致，只是個人賬戶養(yǎng)老金有所區(qū)別，目前，北京市正在開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險繳費方式、繳費標準的政策研究，計劃建立激勵約束機制，讓基礎養(yǎng)老金的數(shù)額也跟個人的繳費水平和繳費方式掛上鉤，繳費多的將來領的也多，體現(xiàn)“多繳多得”的理念。 另外，據(jù)了解目前本市在50個重點村試點了農村勞動力可以參加職工養(yǎng)老保險的工作。相關負責人透露，明年，將朝陽區(qū)、海淀區(qū)和昌平區(qū)所屬的靈活就業(yè)或自謀職業(yè)的農村戶籍勞動力個人也納入試點范圍，三區(qū)縣符合條件的農村勞動力也將可以加入職工養(yǎng)老保險隊列當中。

漲工資方案(篇5)

漲工資方案

在中國，漲工資成為了近年來各行各業(yè)員工共同關注的焦點。企業(yè)家思考員工的生活，而員工又希望企業(yè)家能夠提高薪資水平。在這種情況下，一個擁有合理的漲工資方案的企業(yè)就更受受歡迎。這篇文章將會探究什么是漲工資方案，以及企業(yè)應該如何制定漲工資方案。

什么是漲工資方案？

漲工資方案就是企業(yè)為員工制定的一個關于薪資水平和漲薪條件的方案，包括薪資結構、薪資管理、漲薪幅度的制定等。一個完整的漲工資方案包括如下幾個部分：

（1）薪資政策制定：制定薪資水平、薪資結構和薪資管理規(guī)范，并讓員工了解相關政策；

（2）評價指標和方法：制定公正、透明的員工評價制度，為漲工資提供參考；

（3）漲薪幅度和頻次：多數(shù)情況下，每年漲薪都是固定的，但有些企業(yè)也會根據(jù)績效作出漲薪?jīng)Q定，這就需要制定漲薪幅度和頻次；

（4）溝通和交流：制定員工參與漲工資方案的途徑，包括員工投訴管理和反饋機制，建立員工和企業(yè)之間的溝通和交流。

為何需要漲工資方案？

制定漲工資方案的目的是為了滿足員工的需求和企業(yè)的利益。員工希望獲得薪資上的認可，以體現(xiàn)他們工作的價值，并且獲得更好的生活水平。然而，企業(yè)需要考慮經(jīng)濟效益和成本效益的平衡，要確保薪資水平能夠吸引和留住高素質員工，又不能過高以致于造成財務困難。

因此，企業(yè)需要制定良好的漲工資方案，既能滿足員工的需求，又能確保企業(yè)長足發(fā)展。

如何制定漲工資方案？

1. 確定薪資水平

企業(yè)首先需要了解員工的市場行情和行業(yè)平均薪資水平?；谠撔畔?，可以制定較為合理的薪資范圍。

2. 基于員工績效作出漲薪?jīng)Q定

大多數(shù)情況下，員工的績效是漲薪?jīng)Q定的基礎。因此，企業(yè)需要實施公正、透明的績效評價制度，并將績效評價分數(shù)應用到漲薪?jīng)Q定中去。

3. 制定漲薪幅度和頻次

企業(yè)需要制定明確的漲薪幅度和頻次，確保員工的薪資能夠隨時間變化而變化。這可以促進員工工作的積極性，并維護員工和企業(yè)之間的關系。

4. 與員工溝通和交流

企業(yè)需要與員工建立良好的溝通和交流機制，以了解員工的需求和反饋。這可以幫助企業(yè)調整薪資政策，并增強員工滿意度和忠誠度。

綜上所述，從員工和企業(yè)的角度來看，漲工資方案都是至關重要的。良好的漲工資方案能夠激發(fā)員工的士氣并提高他們的滿意度，企業(yè)也能獲得更好的效益和獲得良好的輿論聲譽。因此，各企業(yè)需要制定適合自己的漲工資方案，以實現(xiàn)員工福利和企業(yè)利益的平衡。

漲工資方案(篇6)

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工資問題成為了社會關注的焦點之一。針對這一問題，各公司和企業(yè)也在不斷地思考如何為員工提供更好的薪資待遇，從而促進員工的積極性和創(chuàng)造力，增強公司的競爭力。在這篇文章中，我們將深入探討漲工資方案，幫助企業(yè)制定更加合理和科學的薪酬制度。

一、考慮員工薪資水平與行業(yè)平均水平的關系

在制定漲工資方案時，首先要考慮的就是員工當前的薪資水平。為了確定這一水平，可以進行市場調研，了解員工所在行業(yè)的平均工資水平、各級別員工的薪資范圍等關鍵信息。這樣可以確定一個相對準確的基準水平，幫助企業(yè)根據(jù)員工的具體情況進行細致的薪酬分析和制定。

二、制定公正合理的薪酬制度

在制定漲工資方案時，要遵循公正合理的原則，根據(jù)不同職位和工作內容確定相應的薪酬水平，確保員工的薪資水平與他們的工作量和貢獻相匹配。

三、考慮員工的崗位等級和工作績效

員工的崗位等級和工作績效是影響薪資水平的主要因素之一。根據(jù)員工所處的崗位等級和工作績效，確定員工的薪資水平，建立科學合理的薪酬體系，激勵員工積極投入工作，提高工作效率和工作品質。

四、維持員工的薪資穩(wěn)定性

漲工資不是唯一的激勵手段，企業(yè)還可以通過提供員工福利、培訓、晉升等方式激勵員工，幫助他們提高自身能力和素質，從而獲得更好的薪酬待遇。

五、形成可持續(xù)的薪酬管理機制

漲工資不是一次性的事情，企業(yè)需要建立可持續(xù)的薪酬管理機制，定期評估員工的績效和薪資水平，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟狀況進行適當?shù)恼{整，確保企業(yè)和員工的雙贏，實現(xiàn)共同發(fā)展。

綜上所述，漲工資是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及到員工的薪酬待遇、激勵機制、企業(yè)管理體系等多方面問題。企業(yè)需要根據(jù)具體情況，制定科學合理的漲工資方案，建立穩(wěn)定可持續(xù)的薪酬管理機制，幫助員工提高工作積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

漲工資方案(篇7)

隨著國家的不斷發(fā)展和國防力量的不斷加強，軍隊的工資待遇和改革方案也成為人們關注的焦點。本文將詳細介紹軍隊漲工資和改革方案的情況。

一、軍隊漲工資

根據(jù)國家政策和要求，軍隊已經(jīng)連續(xù)多年實施工資漲幅政策。最近一次軍隊工資調整是在2021年，漲幅比例達到了8%。這一漲幅幅度是在考慮到軍隊特殊崗位、艱苦條件和強制性的工作要求后，根據(jù)國家的要求和政策制定的。漲薪的幅度主要針對士官、職業(yè)軍人和公務員，其中職業(yè)軍人和士官的漲幅幅度要高于公務員。

軍隊漲工資的影響不僅僅是在薪資方面，還能夠激勵官兵投身國防事業(yè)，提高士氣，增強部隊的戰(zhàn)斗力。同時，漲工資也能夠提高軍人的生活質量，為其家庭提供更好的生活保障，進一步提升了軍人的工作積極性。

二、軍隊改革方案

軍隊改革方案是為了適應國家現(xiàn)代化發(fā)展的需要，應當有針對性地進行齊頭式改革，具體改革方案如下：

1、加強外交影響力。中國的發(fā)展越來越壯大，對世界的影響力也持續(xù)增強。國防工作應當立足于外交戰(zhàn)略的高度，增強中國的外交影響力，讓中國作為一個國際大國發(fā)揮應有的作用。

2、發(fā)展信息化戰(zhàn)爭。信息化戰(zhàn)爭已經(jīng)成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的主流，軍隊需要在信息化戰(zhàn)爭方面打造國際一流的實力。這就要求軍隊加強對網(wǎng)絡安全、信息管理等方面的研究和發(fā)展，提升部隊的信息化武裝水平。

3、優(yōu)化軍隊結構。軍隊優(yōu)化結構的核心是深化改革，通過保留精干部隊和裁軍整合等方式，提升各類軍事裝備的效能，精減機構、升級指揮系統(tǒng)、強化戰(zhàn)略快速反應能力等措施，最終實現(xiàn)機動性和立體化。

4、實現(xiàn)軍民融合。軍民融合是現(xiàn)代國防戰(zhàn)略的重要組成部分。民間技術和資源在軍事領域的應用將極大促進軍事裝備的不斷更新?lián)Q代。軍隊應當加強與民間企業(yè)和技術人才的合作，推動軍民融合發(fā)展。

總的來說，軍隊的漲工資和改革方案是為了適應國家發(fā)展的需要和提升部隊戰(zhàn)斗力，如果有效執(zhí)行，軍隊實力必將得到進一步提升，為實現(xiàn)國家強大和人民幸福保駕護航。

漲工資方案(篇8)

中公教育

鎮(zhèn)江人事考試網(wǎng)：公務員工資改革方案最新消息2015年公務員

漲工資方案應該公開了

更多請關注：鎮(zhèn)江人事考試網(wǎng)

鎮(zhèn)江公務員考試網(wǎng)：由人社部、財政部聯(lián)合制定的公務員漲工資方案已經(jīng)下發(fā)1個月了，但該方案至今還未對外公開。了解更多公務員工資最新消息可點擊鎮(zhèn)江公務員考試網(wǎng)。

本輪關于公務員漲工資的方案其實是有兩個，文件的名稱分別是《關于調整機關工作人員基本工資標準的實施方案》、《關于縣以下機關建立公務員職務與職級并行制度的意見》，前者是明確將對公務員基本工資標準實行普漲，后者是專門針對基層公務員，為基層公務員提升級別、提升工資，開辟了新的途徑?？偠灾际菫楣珓諉T漲工資提供新的制度保障。

在兩份文件還沒有下發(fā)之前，對于外界盛傳的公務員即將漲工資的說法，人社部等方面一直顯得很謹慎，相關官員們的口風也把得很緊。即便是在一些公共場合，針對新聞記者們“公務員是否漲工資”的提問，人社部官員也只是強調，要提升基層公務員的工資待遇。并沒有對外透露公務員工資即將普漲的信息。

目前外界對公務員漲工資的質疑，主要是認為公務員工資缺乏透明度，工資中的津貼補貼花樣太多、占比太高，享受的各種隱性福利、灰色收入也有很多，遠非普通企業(yè)職工可比。在公務員的津貼補貼，以及其它隱性福利還沒有被嚴格規(guī)范的情況下，人社部等方面就先行一步，對公務員工資實行普漲，難免會招來更多的批評和質疑。

中公教育

在相關方面下發(fā)公務員漲工資方案之后，外媒報道稱，中國公務員平均工資將普漲六成，人社部對此的回應是，外媒對文件內容有所“誤解”，實際的情況是，公務員實際增資幅度并不大，人均月實際增加收入是300元左右。

在人社部對外媒的報道作出回應之后，有細心的人發(fā)現(xiàn)，其實外媒報道“中國公務員平均工資將普漲六成”并非“誤解“，而人社部所謂公務員“人均月實際增加收入是300元左右”的說法，是充分考慮到養(yǎng)老“雙軌“制改革的成本，也即在減掉下一步公務員需要繳納的養(yǎng)老保險等費用之后，才得出最后的公務員漲工資數(shù)據(jù)——人均每月實際增加了”300元左右“。

現(xiàn)在外界對公務員漲工資的質疑還很激烈，官方也還未對外公開《關于調整機關工作人員基本工資標準的實施方案》;如果人社部等方面還繼續(xù)對該方案文件實施保密，預計這樣的質疑還會持續(xù)很長時間，爭議也還會很激烈。

（本文來源于網(wǎng)絡，僅供參考）

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漲工資方案(篇9)

根據(jù)國家人事部、財政部和教育部《關于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實施暫行辦法的通知》精神，為進一步優(yōu)化和提升學校管理效率和工作質量，充分調動教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責，結合工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

建立科學規(guī)范的學校內部考核分配機制，堅持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正、公平、公開”的原則，充分發(fā)揮崗位績效工資的調節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，不斷推進我校事業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

二、考核分配原則

(一)“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”原則

崗位績效工資以崗位績效考核結果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績效考核結果，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放。

(二)“公正、公平、公開”的原則

崗位績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

三、工作量核定

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個標準課時為滿工作量。

(二)標準課時系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定，政治、計算機課時系數(shù)為1;語文、英語、數(shù)學課時系數(shù)為1.25;體育課時系數(shù)為0.9;音樂、美術、健康教育、勞動技能課時系數(shù)為0.83;專業(yè)理論課、實習指導課時系數(shù)為1.25(各科均包括備課、講課、自習輔導、批改作業(yè)、命題證卷，實驗實習指導等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操、課間操和課外活動，禮儀、美術、音樂、書法含課外輔導和學校活動服務工作。)

(三)考核績效工資

學期考核績效工資分專任教師、中層干部、行政及工勤人員三個系列，分別按教代會通過的量化考核方案進行考核，

四、工作量考核標準及操作辦法

1、考勤標準。按照《__省中職學校教職工考勤制度》進行考核。教職工應堅守工作崗位，認真履行崗位職責，自覺遵守各種規(guī)章制度，認真做好本職工作，對教職工實行平時月考核及學期考核相結合的崗位考核及管理體制。

2、教工一個月內曠工累計2天以上，或事假累計3天以上，或病假累計7天以上者不得當月績效工資；教工在一個學期內內曠工累計10天以上，或事假累計1個月，或病假累計3個月以上不得當期績效工資，且目標考核分為0分，并取消年度評先及年度考核“先進”資格以及年終考核獎。

3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責任的辦法通報，學期結束從個人目標考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?，每月統(tǒng)計匯總一次，按考核分數(shù)推出科部順序?？劭钣筛骺剖邑撠煂嵤?。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負責，扣分的追究由主管領導負責追究計扣至責任人。

五、工作量工資分配辦法

1、按照每一位教師的績效工資總額的50%為其工作量工資，按照上級規(guī)定，認真、科學核定每一位教師的工作量，按照考核凡滿量、滿勤工作者，每月足額發(fā)放；

2、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資；

3、缺勤者，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除；

4、每學期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分。

5、層級、單位領導與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍

六、績效考核標準及操作辦法

1、擔任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼；超額完成對口升學本、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師加分計算，獲得大于100%的績效工資；完成對口升學本、?？苹救蝿盏膶I(yè)部教師應獲得100%的績效工資；完不成對口升學本、專科任務的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務的比例減分計算獲得相應比例的績效工資。

2、擔任一、二年級課程教師，參加省、市統(tǒng)調考的科目，按統(tǒng)調考成績，加計考核成績獲得績效工資；凡是沒有參加統(tǒng)考調考的科目，按參加學校教考分離成績，加計考核成績獲得績效工資。既有對口升學成績又有統(tǒng)調考成績及教考分離成績者，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資。無法進行教考分離的學科教師按考核分獲得績效工資。統(tǒng)調考考試：參加統(tǒng)考調考及格率達80%以上，優(yōu)秀率達20%(數(shù)學、英語10%)以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資；達不到的教師減考核分后獲得相應比例的績效工資。在登封同類學校沒有相同專業(yè)的學科統(tǒng)調考及格率達80%以上，優(yōu)秀率達到20%以上者獲得100%的績效工資；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學科教師減考核分后獲得相應比例的績效工資。凡是沒有參加統(tǒng)考調考的學科必須參加學校組織的教考分離考試，及格率達80%以上，優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資，兩項都達不到者減考核分、只能獲得第三等次的績效工資。

3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達96%以上者、完成短期培訓260人，學員安置到國內知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動就業(yè)合同者、畢業(yè)生當年就業(yè)率達99%以上(對口升入高校除外)，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務750人以上者，負責招生、就業(yè)、培訓、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資，完不成任務者減考核分按完成任務比例得相應比例的績效工資。

4、沒有任課的管理人員、工勤崗按目標考核分(100分制)計算績效工資。

5、各項任務完不成的個人或單位，主任扣總額的5%，主管科長扣3%，主管副校長扣2%。

6、每學年第一學期，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績，可按學校期未考試教考分離成績(管理人員按目標考核分數(shù))計算績效津貼。

七、具有下列情形之一者不享受獎勵性績效工資

1、不請假或請假期滿無正當理由逾期不歸，一學期連續(xù)曠工5個工作日，或累計超過10個工作日；事假累計超過1個月的；病假累計超過3個月的；

2、損害學生利益，歧視侮辱學生，或體罰、變相體罰學生，造成嚴重后果，影響惡劣的；

3、利用職務之便謀取私利的；

4、向學生推銷、代銷教輔資料或向家長索要財物的；

5、出現(xiàn)重大安全事故且負有直接責任的；

6、違反法律法規(guī)被追究責任的。

八、崗位績效工資的發(fā)放形式

崗位績效工資按月考核和學期考核相結合，具體由各科室聯(lián)合計算。辦公室匯總，經(jīng)校長審核，公式3天以上無異議，最后由財務室按月以學期發(fā)放月崗位績效工資，學期結束后發(fā)放學期績效工資。

九、審核程序及實行

本實施方案經(jīng)過教代會討論通過，報省人力資源和社會保障廳審核后，從20__年月起執(zhí)行。學校之前出臺的其他相關規(guī)定若與本辦法相悖，一律以本《辦法》為準。

十、本《辦法》由校務會負責解釋

為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進一步深化人事、工資制度改革，充分調動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動轉崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實施方案如下：

一、指導思想

進一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內部工作結構、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結構，調動全員工作積極性，努力建設一支政治強、業(yè)務精、作風硬、精干、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。

二、方法步驟

實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實。總體上分六步進行：

第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿（崗位）。與此同時，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質較高。

第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領導結合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協(xié)商相結合。

第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個人的責、權、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。

第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關于xx電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本年度未按臺下達部室的任務結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批。

1、全臺前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同?？偟脑瓌t按局領導意見：后勤（辦公室、總編室、技術中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務指標）績效工資高一點；管理層及一線人員高一點的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術含量（如：編導、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術含量實際完成情況進行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。

4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯(lián)合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。

5、超過考核目標任務的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業(yè)技術職務也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》（榕人薪【20xx】8號），以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》（鼓人綜【20xx】88號）文件精神，為充分調動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，結合街道實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配實施過程實行陽光操作，考核結果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。

3、堅持“科學合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關系，力求科學合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構成

（一）獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員（名單附后）。

（二）獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

（三）獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位（責任）補貼、日常工作量（任務）補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構成。其中管理崗位（責任）補貼、日常工作量（任務）補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

（一)管理崗位(責任）補貼

1、管理崗位（責任）補貼總額：管理崗位（責任）補貼占獎勵性績效工資構成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位（責任）補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位（責任）補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分（7075.8-7020=55.8元）作為年終業(yè)績獎勵補貼。

（二)日常工作量(任務）補貼發(fā)放辦法

1、日常工作量（任務）補貼總額：日常工作量（任務）補貼占獎勵性績效工資構成的85%，20xx年日常工作量（任務）補貼總額為141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量（任務）補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量（加班），考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3、日常工作量（任務）補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%；對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。

（三）年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼；對年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼。

3、對婚、喪、產假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。

六、本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊（截至20xx年1月1日）

一、指導思想

根據(jù)《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》文件精神，全面落實區(qū)政府、區(qū)教育局關于績效工資發(fā)放的精神，進一步推進分配制度改革，建立科學規(guī)范的收入分配機制，客觀公正地評價全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實績，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核時間和對象

1、時間：每學年上下末考核，第一學期9-1月，第二學期3-7月。

2、對象：全校教職員工（校級領導參與區(qū)統(tǒng)籌計算）。

三、經(jīng)費來源：區(qū)財政劃撥績效資金（校級領導除外）的94%經(jīng)費。

四、考核分配原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以思想表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、期末成績?yōu)榭己艘罁?jù)。

2、堅持“ 公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“體現(xiàn)差距但不宜過大”原則。

五、考核領導小組：

六、本方案分為兩部分：

第一部分：工作量獎勵發(fā)放辦法；（約70%）

第二部分：業(yè)績獎勵工資發(fā)放辦法；（約30%）

第一部分工作量獎勵發(fā)放辦法（每月發(fā)放）

一、各種管理崗位金額發(fā)放辦法：

1、學校中層干部崗位獎勵：450元。

2、級長、團書記崗位金額為350元，班主任：固定300+考核50元。

3、科組長崗位金額：固定250+考核50元，備課組長崗位金額為100元，財務崗位金額為200元，會計崗位金額為200元。

二、課時量計算辦法：

每月任課教師發(fā)放金額=任課教師每周課程節(jié)數(shù)×4周×課時費標準

課時費標準如下：（老百姓一般每周12節(jié)）

1、教師任課節(jié)數(shù)補助：主科10元/節(jié)，術科、自習課9元/節(jié)，主科跨級11元/節(jié)。第五、九節(jié)課時量為10*0.5元/）

2、學校中層干部可取全校教職工的平均值。

3、后勤人員取普通教師最低節(jié)數(shù)計算。

4、化學老師每學期補助100元實驗課健康津貼。

三、考勤計算處理辦法

1、遲到按5元/次，病事假按10元/天的標準扣除。并扣銷課時量補助（主動與教師調好課的不扣課時量補助）。

2、婚假、喪假、計劃生育假等在上級文件規(guī)定天數(shù)之內， 不扣除考勤費。超過規(guī)定天數(shù)按事假處理。

3、3天以上并經(jīng)上級或學校批準的掛職、脫產進修學習、因公出差人員、外出考察人員，課時量以5元/節(jié)補助，不計算考勤。

4、3天內因公出差、會議、學習、教研等需自行調好課，無法自調由學校安排的，代課費由自己承擔。

5、每月全勤者獎勵100元。每月第5次遲到起計算不全勤，病事假每請假1天扣全勤獎20%，此條例與第1條不矛盾。

6、代課費用10元/節(jié)。

7、經(jīng)教育局批準的中途退休、重病等在職不在崗人員、產假人員，不計算課時量補助，不計算考勤。

四、臨時加班補助

1、教師本人工作量、集體性的學?；蛏霞壷概扇蝿帐钦９ぷ髁?，不予補助。

2、放學后經(jīng)學校同意組織學生訓練培訓的，每節(jié)15元。

3、假日帶學生外出活動的補助：區(qū)50元/天、廣州100元/天。

4、假日由學校安排：會議、講座或回校工作的，區(qū)50元/天、廣州100元/天，回校加班的50元/天補助。

五、在職補助：在上述四點結算，余下績效金額平均發(fā)放。

第二部分業(yè)績獎勵工資發(fā)放辦法（每學期發(fā)放）

一、評優(yōu)評先獎勵辦法：

1、學期末被評先進教師（如：優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等）獎勵：鎮(zhèn)200元，區(qū)300元，市400元，省以上800元。

2、年度干部考核評優(yōu)獎勵：初級400元，中級500元， 高級600元。

注：同一次評選取最高獎勵。

二、各年級期末考試成績獎勵：

1、語數(shù)英政物化成績在本鎮(zhèn)同級科名次獎：第一名的每人獎勵350元，第二名的每人獎勵300元，第三名每人獎勵250元，第四名每人獎勵200元，其余老師及術科老師的每人獎勵150元。（初三體育第一學期按第四名發(fā)放，第二學期列入名次獎發(fā)放）

2、班級名次獎：全鎮(zhèn)排名1-5名獎100元，6-10獎80元，11-20名獎50元，21名后不設獎。初三體育以校平均分計鎮(zhèn)排名1-2名獎100元，第3名獎80元，第4名獎50元，第5名不設獎

2、后勤人員統(tǒng)一獎勵100元。

3、學校每年第二學期從業(yè)績獎勵總額中另抽出1萬元用于初三級中考獎勵。獎勵辦法另行制定。

三、個人獲獎（集體獲獎）

1、校級、鎮(zhèn)級、區(qū)級、市級的公開課：20元/節(jié)、30元/節(jié)、50元/節(jié)、70元/節(jié)。

2、科研、立項成果獎（個人）：

注：同一次評選取最高獎勵。

5、集體獲獎金額是個人獲獎的2倍。（只獎到集體項目，不獎到個人）

6、每學期剩余部分按教師人數(shù)平均發(fā)放。

四、其他

一、每年2、8月按個人績效標準額度發(fā)放，不納入本方案發(fā)放。

二、本方案在執(zhí)行過程中不斷完善，其最終解釋權和執(zhí)行權歸校長室。

三、本方案提交全校教職工會議討論，77.8%的教師通過，提交區(qū)教育局批準之后，自2009年12月1日起實施。

一、指導思想

根據(jù)文件精神和本校實際，以義務教育學校實施績效工資為契機，建立起科學、規(guī)范、合理的取入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，使我校教育教學工作再上新臺階。

二、考核原則：

１、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。

２、堅持“公正、公平、公開”的原則。

３、堅持“科學、規(guī)范、簡約”的原則。

三、考核范圍

我校目前所有在編在崗人員。

四、工作量的確定

根據(jù)上級有關規(guī)定，教師標準周課時數(shù)為１６――２０節(jié)。承擔多科教學的教師，在計算工作量時，每增加一門課程，增加兩課時工作量。根據(jù)實際情況，班主任工作量按當?shù)亟處煒藴收n時工作量的一半計入教師基本工作量。體育教師的訓練課、間操課、音、美教師的課外活動課均納入總工作量。管理人員、教輔和工勤人員的工作量學校將根據(jù)實際情況確定。

五、績效考核內容及績效工資分配項目設置

教師績效考核的主要內容是：根據(jù)《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定，對教師教育教學工作情況進行全面考核，重點考核工作實績，包括師德、教育教學、班主任工作等方面的實績。

教師獎勵性績效工資項目設置如下：

（１）各類管理人員崗位津貼。

（２）班主任津貼。

（３）課時津貼，超課時津貼。

（４）教育教學工作考核獎勵。

（５）教育教學科研成果獎勵。

（６）考勤獎勵。

（７）其他。

注：不在崗人員不發(fā)放獎勵性績效工資。

六、考核方法和程序

（一）考核方法

１、學校成立以校長為組長的義務教育學?？冃Э己祟I導組，負責制定本?？冃嵤┺k法并組織實施。

２、績效考核由學校按規(guī)定的程序和年度考核結合進行，具體要做到三個結合：定性和定量評價相結合。充分聽取年級組、教研組、任教班級學生及社區(qū)、學生家長的評價。

（二）考核程序

（１）個人自評。教師個人進行總結和自評，填寫考核的相關表格。

（２）民主測評。在全校教職工范圍和所教學生中進行民主測評，并聽取家長代表意見。

（３）綜合評分。學?？己诵〗M按照考核標準，結合教師自評、年級組、學科組、學生和家長評議，確定考核分數(shù)，教師考核滿分為100分，其中考評小組考核滿分６０分，年級組、學科組測評滿分分別為10分，學生測評（1—3年級由學生家長測評，其它年級由學生測評）滿分為1０分，教職工民主測評滿分為1０分。

（４）確定等次。學?？筛鶕?jù)教育局對校長考核所確定的考核等次比例，結合學校實際情況做相應調整，經(jīng)學校領導小組審核，確定考核等次。

（５）進行公示。對學?？己祟I導小組確定的考核等次，在本校進行為期7個工作日的公示。

（６）兌現(xiàn)工資。對公示無異議者，按考核等次兌現(xiàn)績效工資，并按管理權限上報教育局備案。

為進一步落實縣教育局《關于義務教育階段績效工資實施方案》，更好地調動教師的教書育人積極性，充分體現(xiàn)不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，結合我鄉(xiāng)小學實際，特制訂《五里鄉(xiāng)中心小學績效工資方案》。

方案依據(jù)：《宿松縣義務教育階段績效工資實施方案》

實施原則：不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬

實施方法：各項量化計分

實施細則：

一、師德表現(xiàn)（5%）

1、自覺遵守法律法規(guī)，嚴格遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，依法履行教師職責和義務。（1分）

2、工作認真負責，不得玩忽職守。（1分）

3、熱愛學生，尊重學生人格，平等、公正對待學生。（1分）

4、教書育人，努力實施素質教育，培養(yǎng)學生良好品德。（1分）

5、嚴于律己、以身作則、為人師表。（1分）

有下列情況之一者，該項不得分：

a）受黨紀或政紀處分者；

b）因玩忽職守造成安全責任事故者；

c）因體罰和變相體罰學生造成惡劣影響者；

d）因工作敷衍塞責造成嚴重不良社會影響者。

二、班主任工作（5%）

1、每學期初能及時制定班主任工作計劃，且學期結束時，能根據(jù)所教班級情況，撰寫班主任工作總結，得0.5分。

2、能根據(jù)班主任工作計劃，實時組織各項活動，并有詳實記錄，得1分。

3、班主任工作手冊記載細致并齊全，得1分。

4、教室及衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生狀況“清潔”以上的得0.5分，其他等次不得分。學生的課間紀律、路對紀律，根據(jù)檢查情況，“好”的得0.5分，其余等次不得分。

5、教室內布置有國旗、《守則》及《規(guī)范》，課表及作息時間表。同時學習園地至少每月更換一次，得0.5分。教室內課桌椅擺放有序，每學期班級財產無損失，得0.5分。

6、能按時完成學校布置的其他工作，得0.5分。

三、考勤（15%）

1、法定婚假、產假不扣分

2、全期以下情況之一不得分：特殊性事假（比如紅白喜事）不得超過10天（10天內每天扣0、1分）；一般性事假不得超過5天（5天內每天扣0、2分）；病假：以醫(yī)院住院發(fā)票和住院小結為核定標準。常規(guī)性病假不得超過一個月（一個月內扣2分）；特殊性病假（比如疑難雜癥）則根據(jù)中小行政會議核定。曠課不得超過5節(jié)（每曠一節(jié)扣0、5分）；遲到早退全期不得超過10次。

3、在編不在崗人員不享受績效工資。

四、課時津貼（40%）

1、發(fā)放范圍：09自然年度所授課程

2、發(fā)放標準

（1）以全鄉(xiāng)授課最多的教師為標準（滿分為40分）分別計算每一位教師應得分值

（2）幾種類型人員課時數(shù)的處理（計算時按最高靠不重復計分）

a）未帶課的行政人員的課時數(shù)按全鄉(xiāng)平均課時數(shù)計算

b）帶主課的行政人員的課時數(shù)按實際課時數(shù)另加5課時計算

c）非教學人員（指有明確分工的）課時數(shù)按平均課時數(shù)計算

d）畢業(yè)班教師的課時數(shù)按實際授課時數(shù)另加5課時計算

e）只帶常識課的行政人員的課時數(shù)按平均數(shù)加2課時計算，若低于實際課時數(shù)則按實際課時數(shù)另加2課時計算

f）超過45人的班級，每超5人，課時數(shù)另加1課時。不足5人按5人計算

g）其他的按照課程表實有課時數(shù)計算

五、教育教學過程（15%）

1、發(fā)放范圍：09自然年度教學流程。

2、發(fā)放標準與項目

a）備課（含期初教學計劃安排）4分

b）上課與學生輔導4分

c）作業(yè)布置與批改3分

d）學生成績檢測與評定2分

e）參與或承擔公開課2分

3、具體要求

a）備課上課全期有計劃有安排并能按計劃執(zhí)行，全期同步完成計滿分，月查備課有滯后、缺項，每次扣0、2分。

b）全期完成教學任務計滿分，月查每缺一節(jié)扣0、3分，建立后進生留守生檔案，有計劃、輔導有記載，計1分

c）作業(yè)批改月查達標合格計滿分。月查每缺少或錯批改一次扣0、2分

d）全年分兩期對學生進行成績檢測，包括制卷、改卷、統(tǒng)計成績冊、試卷分析、評卷五個環(huán)節(jié)全部完成計滿分，每缺少一個環(huán)節(jié)扣0、2分。

六、教育教學成果（20%）

1、獎勵范圍（1）09第二學期教績（14分）

（2）教育教研成果（6分）

2、獎勵細則

學年教學成績獎（滿分14分）

a）全年級單課第一名14分，以后每降一名次減1分，保底分7分

b）在上年度的基礎上連續(xù)上升4個名次以上計14分，后每減一個名次依次減1分，保底分7分

c）未進行全鄉(xiāng)評比的畢業(yè)班常識課和幼兒班教學科（限一科），按全鄉(xiāng)平均分值10、5分計算

d）未帶課的行政人員同（3），帶課的行政人員按最高靠。

e）非教學人員按平均值10、5分計算

說明：a、b兩項取最高一項

2、教育科研獎（滿分6分）

（1）優(yōu)質課教學能手、骨干教師、學科帶頭人、個人教學技能比賽獎、課題研究等（鄉(xiāng)2分縣4分市5分省6分）。

（2）發(fā)表論文論文獲獎（鄉(xiāng)1分縣2分市4分省5分國家6分）

（3）輔導學生獲獎（鄉(xiāng)2分縣3分市4分省5分國家6分）

根據(jù)長人聯(lián)字［20xx］3號文件《關于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼實施方案》的文件精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補貼的發(fā)放等做了調整，并形成《長春市第一實驗小學績效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會討論通過后，將執(zhí)行此方案。

一、執(zhí)行時間

在職人員新增績效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個月。

二、執(zhí)行范圍

我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員。

三、績效工資總額的組成

1、年終一次性獎金。

2、節(jié)假日補貼。

3、現(xiàn)行的生活補貼。

4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補貼（陽光工資）。

5、在職人員:新增績效工資。

四、發(fā)放辦法：

在職人員的現(xiàn)行生活補貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由市財政補助，其余部分由我校自籌解決。

五、績效工資的項目設定

共設立5個欄目即工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課費、班主任費（副班主任費）。

六、工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課費、班主任費（副班主任費）等五項目的具體解釋：

（一）工齡補貼

按參加工作年限累計計算，每滿一年增加工齡補貼2元。

（二）課時費：

1、標準：

滿課時為每周18節(jié)，每月按四周計算。

中學高級教師每課時15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116

元；小學高級教師每課時11.5元，每月為：11.5×18×4＝828

元；小學一級教師每課時8.5元，每月為：8.5×18×4＝612

元；小學二級教師每課時5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時費計為中級工560元/月，普工500元/月。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應職稱標準的課時費。

（2）有教學任務，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學任務的教師，學校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應的職稱標準。

（3）有教學任務但每周課時不滿18節(jié)的教師，學校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應的職稱標準。

（三）出勤獎金：

1、標準：每人每月200元。

2、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的'工作任務外，病假一天（含累計病假一天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當月出勤獎金。

（2）當月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起，每增加一天扣除當月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元。

（3）當月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當月出勤獎金30元；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元。

（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）、累計事假超過一周（含一周）者，扣除當月出勤獎金。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用。體育教師間操一周按一課時計算。課時費計算標準詳見“六、課時費標準”。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月，副班主任費40/月。

七、其他有關政策問題

（一）在新增績效工資的同時，我校原生活補貼中超出省直同職務人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元、離退休47元），真正實現(xiàn)同城同待遇。

（二）在職人員職務發(fā)生變化的，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務的新增績效工資額度標準。在職人員退休后，從離退休的下一個月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補貼標準。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補貼，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù)。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標準、離退休人員執(zhí)行新增生活補貼標準后，學校自行設定的行政類（校長、主任、教研員、組長、班主任等）、教學類（首席、骨干等）獎金項目同時廢止。

（六）長人聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定，執(zhí)行新增績效工資后，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼、補貼和獎金。

（七）學校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補貼，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金、節(jié)假日補貼，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金、節(jié)假日補貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后，以往有關工資方案同時廢止。

附表：

1、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標準表

2、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準表

xx小學

二○xx年八月二十日

以上就是一秘為大家?guī)淼?篇《績效工資方案優(yōu)秀模板》，能夠給予您一定的參考與啟發(fā)，是一秘的價值所在。

漲工資方案(篇10)

經(jīng)黨中央、國務院批準，人力資源社會保障部、財政部近日印發(fā)《關于2021年調整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，明確從2021年1月1日起，為2020年底前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，總體調整水平為2020年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的4.5%。此次調整，繼續(xù)采取定額調整、掛鉤調整與適當傾斜相結合的調整辦法，定額調整體現(xiàn)社會公平，同一地區(qū)各類退休人員調整標準基本一致；掛鉤調整體現(xiàn)“多繳多得”、“長繳多得”的激勵機制，使在職時多繳費、長繳費的人員多得養(yǎng)老金；適當傾斜體現(xiàn)重點關懷，主要是對高齡退休人員和艱苦邊遠地區(qū)退休人員等群體予以照顧。

《通知》要求，各省、自治區(qū)、直轄市要結合本地區(qū)實際，制定具體實施方案，抓緊組織實施，盡快把調整增加的基本養(yǎng)老金發(fā)放到退休人員手中。

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漲工資方案(篇11)

近年來，社會上流行著“漲工資”的呼聲，甚至有些企業(yè)也采取了漲薪政策來吸引和留住員工。但是，有些企業(yè)在漲薪方面并沒有采用合理的方法，導致了一些問題的出現(xiàn)。因此，如何制定合理的“漲工資方案”成為了企業(yè)考慮的必要問題。

首先，企業(yè)需要了解員工的薪資構成。員工的薪資構成主要包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等。這些構成元素對員工來說是非常重要的，而對企業(yè)來說，也需要根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和可持續(xù)性安排適當?shù)谋壤?。不同企業(yè)和不同職位的員工的構成可能會有所不同，因此企業(yè)需要根據(jù)員工的實際情況，與員工溝通，理解其需求，以及綜合考慮公司的經(jīng)濟實力與未來發(fā)展需求。

其次，制定漲薪方案也需要帶有科學性和合理性。企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境，特別是讓員工意識到公司在市場環(huán)境不佳的情況下仍能夠承擔人力成本并為員工提供更好的福利待遇和穩(wěn)定的工作環(huán)境，是非常有意義的。因此，企業(yè)可以制定一些切實可行的措施，例如加強團隊協(xié)作和精益管理，提高效率和成本控制，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況合理調整員工工資。

第三，企業(yè)需要對員工的表現(xiàn)進行定期的評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化工作流程。比較常見的方法是引入績效考核機制，采用KPI等指標對員工的績效進行評估，并根據(jù)績效結果制定獎勵措施?？冃Э荚u可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，同時也可以提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。

最后，企業(yè)還需要考慮員工的個性和特殊需求。對于不同個體，有可能希望采用不同的“漲工資方案”，例如加班費、靈活的工作時間安排或各種培訓機會等，以滿足員工的工作和生活需求。此外，企業(yè)還可以提供的額外福利待遇如醫(yī)療、住房等，以改善員工的生活水平。

總之，制定合理的“漲工資方案”需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟實力、員工的實際情況和市場環(huán)境等多個方面，同時需要注重對員工的評價，將“漲薪政策”運用在實際的工作生活中，從而提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司的發(fā)展和壯大。

漲工資方案(篇12)

漲工資方案是一個企業(yè)或者機構為了激勵員工的工作效率和提升員工的生活質量而制定的一種政策。在當前的市場經(jīng)濟中，人才是每個企業(yè)的核心競爭力，通過以漲工資為主要方式的薪酬體系來留住優(yōu)秀員工，提高企業(yè)的競爭力實屬必要。

進入21世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的職業(yè)競爭越來越激烈，而員工的素質也越來越高。因此，制定出一種效率明顯、科學合理的漲工資方案對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。

漲工資方案的制定應該分以下幾個步驟：

第一步：確認企業(yè)利益與員工的利益要素

企業(yè)制定漲工資方案的核心是為了更好的促進企業(yè)利益與員工利益的一種共贏，因此，首先需要通過了解員工的價值觀和需求以及企業(yè)的經(jīng)營，來確定哪些方面可以給員工更多的支持與幫助，改善員工生活，讓員工更快樂地工作。

第二步：確定提高工資的幅度和組成

確定漲工資幅度的時候，需要考慮企業(yè)的實際盈利情況以及員工們的工作貢獻程度。不同崗位的漲幅需要有所區(qū)別，這樣比較能夠體現(xiàn)員工的工作量以及對企業(yè)的貢獻。此外，根據(jù)員工工作的性質和特點以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，還可以考慮工齡工資、績效工資、獎金和福利等方面的資金組成，從而更好地調動員工積極性，提高工作效率。

第三步：完善激勵措施

漲工資需要通過完備的激勵措施來完整這個方案。在這方面，不僅僅是針對員工，更是囊括整個企業(yè)文化的營造，包括企業(yè)的福利、企業(yè)文化、培訓機會等多個方面。在這個過程中，企業(yè)還應該建立績效考評制度，完善員工評價的方式，以及對于員工優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵方案。

在制定漲工資方案的過程中，應該遵循以下的原則：

第一、規(guī)定合理的薪資水平

漲工資方案應該是合理的，不能過于高昂，也不能過于低廉。企業(yè)應該結合自身的實際情況，進行詳細的分析，通過科學的數(shù)據(jù)來確定鼓勵方案，最終才能得到最佳結果。

第二、合理評估員工的工作貢獻

員工工作的貢獻水平?jīng)Q定著其獲得漲工資的可能性。應該通過細致的考察，以真實準確的數(shù)據(jù)來評估員工的工作貢獻，而不是僅僅基于主觀的評估方式。

第三、提高薪資應該是基于績效

漲工資方案應該以績效為基礎，在評估員工的工作貢獻的時候，不能將工資的提高和員工的工齡相關聯(lián)，而應該是基于員工的工作所產生的績效來進行判斷。這樣不僅能夠提高各部門員工的工作效率、鼓勵高效工作；也讓低效員工受到了壓力，以此達到提高工作質量、促進企業(yè)降低成本或提高經(jīng)濟效益的目的。

總之，制定一項科學合理的漲工資方案，可以很好地推動企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。企業(yè)應該在進行道德、財務、人才等方面的管理上做到公正公平合理，維護公司的形象及團隊合作的和諧，把企業(yè)文化建成一個真正具有核心價值的文化。最終實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和創(chuàng)造更好而繁榮的明天。

漲工資方案(篇13)

在昨日舉行的青島市人社工作會議上了解到，“十二五”期間，青島市實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)214.5萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終在4%以下，全市第三產業(yè)從業(yè)人數(shù)首次超過第二產業(yè)，形成了服務業(yè)占主導的就業(yè)結構，建成各類孵化基地89個，政策性扶持創(chuàng)業(yè)10.6萬人，形成了大眾創(chuàng)業(yè)熱潮。，青島市被國務院評為全國首批創(chuàng)業(yè)先進城市。

在全省率先出臺城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度，實施基本養(yǎng)老保險轉移接續(xù)制度，在全國率先實施長期醫(yī)療護理保險制度、大病救助制度，社保覆蓋面不斷擴大、待遇水平不斷提高。到“十二五”末，城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育參保人數(shù)分別達到329.8萬人、324.4萬人、189.8萬人、239.7萬人、194.2萬人，比“十一五”末有較大幅度增加，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇分別比“十一五”末增長64.9%和236%，其他社會保險待遇也實現(xiàn)大幅提升。

在完善社會保障體系方面，《全市人力資源社會保障工作要點》(征求意見稿)提出，青島市今年將建立社會保險清欠工作聯(lián)動機制，開展“全民參保登記”計劃，實現(xiàn)社保的全覆蓋。今年青島市還將實現(xiàn)社會保險基金收入500億元以上，其中征繳企業(yè)五項社會保險費330億元以上。

此外，養(yǎng)老保險方面，將開展機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，開展非營利性民辦院校教師同等待遇改革試點。另外，今年青島市將根據(jù)國家和省統(tǒng)一部署，做好機關事業(yè)單位和企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整工作。

青島市今年將深化醫(yī)保支付方式改革，完善定點醫(yī)院醫(yī)療費結算辦法，實行門診大病醫(yī)療費總額控制，完善長期醫(yī)療護理保險、大病醫(yī)療救助制度，出臺社會醫(yī)療保險先行支付辦法，提高居民大病醫(yī)療保險待遇，并拓展醫(yī)保個人賬戶功能，探索建立補充醫(yī)療保險制度。

此外，征求意見稿還提出，要推進社會保險標準化建設，全面推行社?？ň歪t(yī)功能，推行網(wǎng)上經(jīng)辦、掌上社保、自助終端等便民服務。

退休金是企業(yè)給予勞動者因為年齡大或其他因素從工作崗位退出來的酬勞，其主要是為了保障退休職員的基本生活。根據(jù)現(xiàn)行我國養(yǎng)老保險政策規(guī)定，企業(yè)職員達到法定退休年齡且繳費滿足最低年限即可辦理退休手續(xù)申領退休金。有青島市民問，青島退休金怎么計算?退休金金額跟什么有關?

根據(jù)目前青島退休待遇計發(fā)辦法來看，退休金的高低主要與職工的繳費年限、歷年繳費工資的高低、退休時上年度職工在崗平均工資的高低等因素都有直接關系。最后幾年提高繳費基數(shù)比不提高繳費基數(shù)肯定能多領退休金。具體計算方法如下：

青島市退休金計算公式及方法一覽：

1、基礎養(yǎng)老金=(退休時上年度在崗職工月平均工資+退休時上年度在崗職工月平均工資×平均指數(shù))÷2×繳費年限×1%;

2、個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額÷計發(fā)月數(shù);

3、過渡性養(yǎng)老金=退休時上年度在崗職工月平均工資×實行個人賬戶前的繳費年限×1.3% ×平均指數(shù)。

備注：1994年10月以后參加工作的是以下三部分待遇，如1994年10月之前參加工作的是前兩項待遇。

漲工資方案(篇14)

原標題：起本市對228萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金進行連續(xù)第23次上調企退人員平均養(yǎng)老金提至3355元201月1日起，本市對228萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金進行連續(xù)第23次上調。調整后，企退人員養(yǎng)老金每月人均增加305元，平均養(yǎng)老金水平將提高到每月3355元。市人力社保局3月13日發(fā)布了年本市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案。有關負責人介紹，此次調整，按國家確定的原則，采取掛鉤調整、定額調整與適當傾斜相結合的調整辦法，對企業(yè)高齡退休人員適當提高待遇水平。其中，包括兩項普調政策，以及特定群體的三種特殊傾斜政策。這次調整從2015年1月1日起執(zhí)行，1月、2月增加的養(yǎng)老金將隨3月份養(yǎng)老金同時補發(fā)到位。此次調整的人員范圍是，12月31日前，經(jīng)批準辦理退休手續(xù)并按月享受基本養(yǎng)老保險待遇的人員，不含機關、財政全額供款和差額供款事業(yè)單位中執(zhí)行機關、事業(yè)單位退休費計發(fā)辦法和調整政策的勞動合同制工人。據(jù)了解，本市自1994年建立了企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調整制度，這是第23次連續(xù)調整企業(yè)退休人員的基本養(yǎng)老金，將惠及本市228萬企業(yè)退休人員。此外，在全面提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的同時，本市還相應提高了企業(yè)退休、退職、退養(yǎng)人員最低養(yǎng)老金標準。調整后，上述三類人員的生活補助費最低標準分別為每月1609元、1464元、1331元。參加此次調整的企業(yè)退休、退職、退養(yǎng)人員，調整后不足上述最低標準的，將對應補足到最低標準。

調整方案第一部分：兩項普調政策普調1：按繳費年限繳費每滿一年每月增3.5元按照養(yǎng)老保險多繳多得的原則，2015年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調整，將按照與繳費年限掛鉤普遍增加基本養(yǎng)老金。根據(jù)規(guī)定，繳費年限滿及其以上的退休人員，繳費年限每滿1年，每月增加3.5元，保障多繳多得原則的落實。同時對于繳費年限不滿10年的退休人員，每人每月一次性增加35元;對于繳費年限不滿15年的建設征地農轉工退休人員，每人每月一次性增加52.5元。上述增加額度與往年保持一致。普調2：按絕對額調向低收入群體適當傾斜2015年本市在按照絕對額調整的同時，還采取了定額調整辦法。由少到多的絕對額標準逐漸加大傾斜力度，特別是向低收入群體適當傾斜，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當多增加基本養(yǎng)老金。本市將退休人員2014年年底前的基本養(yǎng)老金由高到低劃分四檔，分別是4550元(含)以上的每人每月增加100元;3550元(含)～4550元之間的每人每月增加120元;3050元(含)～3550元之間的每人每月增加140元;3050元以下每人每月增加160元。發(fā)現(xiàn)，2015年本市按絕對額普遍增加的幅度提升了不少，2014年四檔增加額分別是60元、70元、100元、150元。市人力社保局有關負責人介紹，為了兼顧公平，針對少數(shù)退休人員按絕對額調整養(yǎng)老金后低于下一檔的，還將進行差額補足(見圖表1)，以避免臨界點以上的部分人員被“反超”。舉例：1.企退人員王某全部繳費年限為34年，2014年12月的養(yǎng)老金為3800元/月，按照普調1和普調2調整標準，應上調34×3.5+120=239元，由于他不存在臨界問題，所以調整后月養(yǎng)老金為3800+239=4039元。2.企退人員李某全部繳費年限為32年，2014年12月的養(yǎng)老金為3060元/月，按圖表1的第三檔標準，應上調140元，按絕對額調整后共3200元。同樣，繳費年限為32年的企退人員張某，2014年12月的養(yǎng)老金為3045元/月，按圖表1的第四檔標準，應上調160元，按絕對額調整后共3205元。針對上述情況，由于此項調整后張某反超了李某，因此根據(jù)政策，再對李某進行差額補足，使他達到第四檔的最高額3210元。在按絕對額調整中，李某實際每月增長的養(yǎng)老金是150元，再加上按繳費年限調整(3.5×32=112)，實際每月共增加養(yǎng)老金262元，調整后為3322元;張某調整后為3045+3.5×32+160=3317元。調整方案第二部分：三項傾斜政策特殊調整1：80歲以上月增160元針對本市退休時間早、年齡偏大的退休人員，為了進一步提高他們的基本生活水平，自起至今，本市在調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金時均向高齡退休人員適度傾斜。何為高齡?2015年針對的是2014年底之前已經(jīng)年滿65周歲及以上的退休人員，在按照上述基本養(yǎng)老金調整辦法進行調整后，再次享受到100元至160元四個檔次的傾斜政策，最高檔為80周歲以上的，每人每月再增加160元(詳見圖表2)。

舉例：1.企退人員趙某繳費年限為40年，2014年12月年滿68周歲，基本養(yǎng)老金為每月3400元。調整后，月增加380元，共3780元。計算方法：3400+3.5×40(按繳費年限增加)+140(按絕對額增加)+100(高齡)=3780元2.企退人員劉某已滿80歲，繳費年限為40年，調整前基本養(yǎng)老金為每月3900元。調整之后，每月增加420元。計算方法：3900+3.5×40(按繳費年限增加)+120(按絕對額增加)+160(高齡)=4320元特殊調整2：享100%退休待遇老工人至少增480元2015年本市繼續(xù)單獨調整新中國成立前參加革命工作的老工人退休待遇。按照國家規(guī)定，新中國成立前參加革命工作的老工人可享受100%退休待遇，目前本市這類人員年齡普遍在80歲以上。本市對這部分老工人的基本養(yǎng)老金調整標準也是歷年都高于其他退休人員，此次仍將按往年辦法，以參加革命工作時間進行調整并適當加大調整力度，即1937年7月7日至1945年9月2日參加革命工作的，每人每月增加500元;1945年9月3日至1949年9月30日參加革命工作的，每人每月增加480元。從整體計算，在上述兩檔標準的調整基礎之上，他們還享受高齡退休人員的傾斜政策，本次調整普遍增加640元以上。特殊調整3：企退軍轉干部至少漲至3355元本市還將保證企業(yè)退休軍轉干部、原工商業(yè)者、高級專業(yè)技術人員調整后不低于全市養(yǎng)老金的平均水平。按照繳費年限增加基本養(yǎng)老金和按絕對額增加基本養(yǎng)老金后，上述人群中基本養(yǎng)老金低于調整后全市養(yǎng)老金平均水平3355元/月的，補足到平均水平。同時，在2014年底之前已經(jīng)年滿65周歲及以上的高齡退休人員，還享受高齡退休人員的傾斜政策。相關新聞城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金增至470元3月13日，市人力社保局發(fā)布了2015年本市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障相關待遇標準調整方案。自2015年1月1日起，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金增加40元，福利養(yǎng)老金增加35元。調整后，城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金將從目前的每人每月430元提高到470元，增長幅度為9.3%;城鄉(xiāng)居民老年保障福利養(yǎng)老金則從目前的每人每月350元提高到385元，增長幅度為10%。此次調整從2015年1月1日起執(zhí)行，1月、2月增加的養(yǎng)老金將在3月底之前補發(fā)到位。自起，本市建立了城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金的正常調整機制，2015年是第5年第6次調整待遇標準。市人力社保局有關負責人介紹，此次城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障待遇調整，預計2015年當年受益人群達90.7萬人，其中享受福利養(yǎng)老金48.7萬人，享受居民基礎養(yǎng)老金的42萬人。此次待遇調整所需經(jīng)費均由財政負擔。(袁京)

(點擊查看大圖)2015年起企退人員平均養(yǎng)老金上調至3355元2015年起企退人員平均養(yǎng)老金上調至3355元2015年起企退人員平均養(yǎng)老金上調至3355元

漲工資方案(篇15)

漲工資方案

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展以及社會生產力的提高，越來越多的員工開始對自己的工資產生不滿。工資落后、生活壓力大等問題已經(jīng)成為員工們反復提出的訴求。如果公司在這個問題上不采取措施，將會導致員工流失、生產效率下降等問題。因此，如何設計出一份合理的漲工資方案成為了公司管理者需要考慮的重要問題。

首先，漲工資方案的基礎是準確的薪酬定位。薪酬定位是指以市場平均水平為參考，明確每個崗位的薪酬范圍和等級。通過薪酬定位，不僅可以建立公正的薪酬體系，也能讓員工感受到合理的待遇，從而提高員工的歸屬感和忠誠度。

其次，漲工資方案需要制定目標和標準，明確每個員工在何種情況下可以獲得漲薪。通常來說，可以根據(jù)員工的績效、工作經(jīng)驗、參與項目、培訓情況等因素來制定漲薪標準。例如，員工在一個項目中表現(xiàn)優(yōu)異，可以得到額外的獎金或者漲薪；員工參加了公司組織的培訓課程并通過了考核，可以根據(jù)情況給予一定的薪酬調整；員工的崗位有一定程度的晉升，也可以給予一定的漲薪幅度。

一份合理的漲工資方案還需要考慮到公司自身的經(jīng)濟狀況。如果公司的領先地位和企業(yè)規(guī)模不太適合讓他們自動漲工資，就需要在不破壞財務穩(wěn)定的前提下，尋求更好的方案。

還有一個非常重要的內容是，漲工資方案在執(zhí)行過程中需要考慮到員工的感受。員工是企業(yè)最重要的資產之一，他們對企業(yè)的感受和反應，會影響到企業(yè)的運營臺頭。因此，設計出的漲工資方案需要讓員工感到公正與透明，讓員工感受到公司的關懷和重視。

最后，盲目漲薪并不是最好的方案。即使是轉化為公司成本，也不是企業(yè)長遠發(fā)展的好事。相反，漲薪應該是建立在對員工的認可和能夠產生盈利的先決條件之上。通常情況下，企業(yè)應該在平衡員工福利和經(jīng)濟利益之后，尋求更好的漲工資方案。

總之，漲工資方案不僅需要考慮到員工的需求和公司的實際情況，還需要從全面的視角來考慮。這也是公司管理者在制定漲工資方案時需要注意的問題。希望本文能為企業(yè)管理者在制定漲工資方案上提供參考。

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