生產考核方案。
幼兒園時不時地舉辦一次活動，在某種意義上具有很好的實踐教育功能，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了提高孩子的好奇心，我們更加需要在活動之前準備好優(yōu)秀的活動方案。那么，你知道有哪些幼兒活動方案嗎？小編為大家呈上收集和整理的生產考核方案，希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！
考核工作有據可依，有張可循，根據公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結果處理按照《xx》執(zhí)行， xx分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現(xiàn)
1. 上班遲到、早退扣x分/次；
2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；
3. 串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；
4. 在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次；
5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次；
6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣x分/次；
7. 在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次；
8. 不寫請假條，無故曠工扣x分/次；
9. 對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣x分/次；
10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
二、業(yè)務技能
1. 不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；
2. 對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；
3. 對本崗位的原材料性質不熟悉扣x分/次；
4. 對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次；
5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次；
6. 公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；
7. 因操作失誤造成物料損失扣x分/次；
8. 對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次；
三、執(zhí)行制度
1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣x分/次；
2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次；
3. 在生產區(qū)內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經允許私自帶入火種扣xx分/次；
4. 動火、登高、入罐作業(yè)時未經批準而作業(yè)扣x分/次；
5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；
6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次；
7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣x分/次；
8. 私自帶兒童及外人進入生產區(qū)扣x分/次；
9. 交接-班不清楚扣x分/次。
10. 無特殊原因換班吃飯時間超過xx分鐘扣x分/次；超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次；
11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。
四、敬業(yè)與合作
1. 無顧拖延物料反應時間扣x分/次；
2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工xx分/次；
3. 物料泄漏未及時阻止扣x分/次；
4. 本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經班長和車間主任同意）扣x分/次；
5. 不服從公司和車間領導指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；
7. 與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；
8. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次
9. 泄露公司機密、經營機密扣xx分/次；
10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。
五、日常行為
1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣x分/次；
2. 不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次；
3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；
4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣xx分/次；
5. 沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣x分/次；
6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；
7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；
8. 損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。
xx化工有限公司
xx年x月xx日
部門員工每日考核登記表
xx年x月x日 統(tǒng)計人：
備注：1、扣分請注明時間、事件。
2、扣分在xx分以內者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資；xx分以上進行末位淘汰。
3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產設備部x分。
為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據績效工資有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本方案。
一、考核原則
以科學發(fā)展觀為指導，按照省、市、區(qū)有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則。
三、考核對象和時間
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調、指導和相關業(yè)務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。
五、績效工資的構成和考核內容
(一)績效工資的構成
事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資?；A性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎性績效工資設置
基礎性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務的，全額發(fā)放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發(fā)基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領導評(60%)。由白云區(qū)檔案局領導班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
被考核人最后考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C
七、獎勵性績效工資的分配方法
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如x工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0、95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的;yJs21.cOm
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發(fā)生責任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數(shù)及結果應告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內提出復核。
九、其他
本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。
一、考核目的
對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1. 了解員工對組織的貢獻。
2. 為員工的薪酬決策提供依據。
3. 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
4. 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。
5. 為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績效考核對象
1.已經轉正的正式員工（計件員工除外）。
2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績效考核小組成員
1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。
2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進行。
六、考核實施
1.收集數(shù)據：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據。
2.考核實施：每月xx日，績效考核小組根據所收集的數(shù)據對被考核人進行考核。
3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。
4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。
5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。
6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部
操作工績效考核標準
本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進行考評，考核總計xx分，每項可重復考核?？杉臃?，被考核人當月加分不能超過xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。 被考核人當月工資=基本工資+獎金。 具體考核項目：
為了全面落實區(qū)局確定的安全生產工作目標和任務，落實醫(yī)院安全責任制，按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫(yī)院安全生產工作考核實施方案
一、 成立醫(yī)院安全生產目標考核領導小組
組 長：院長 書記
副組長：副院長
組 員：各科負責人
領導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實施。
二、 考核時間安排
11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產目標管理責任狀》進行考核。經考核，分數(shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產先進科室”；85分至94分為安全生產達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類重大責任事故的；
2、 發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內容為準。
獎懲措施：經考核，符合“安全生產先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查；因安全生產工作存在重大失誤釀成事故的相關人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
一、目的
為加強公司保潔員工的行為規(guī)范，提高員工的高效工作意識和優(yōu)質服務意識，保障公司品牌形象和專項服務區(qū)域的物業(yè)服務水平，調動和激勵員工的工作積極性，特制訂本績效考核方案
二、范圍
適用于公司全體保潔員工，
三、原則
公平、公正、公開、獎懲適度
四、分數(shù)說明
每分2元，當月保潔員所扣分數(shù)相應的績效工資從當月工資當中扣除。同時，保潔員績效與項目經理和班長績效相結合。以保潔員所扣分數(shù)為基礎，相應項目經理需扣除保潔員所扣分數(shù)的2倍，班長扣除倍。（例：本項目保潔員共扣10分，相應的班長扣5分，項目經理扣20分，績效工資從當月工資中扣除）
五、實施規(guī)范
1、多次違紀，是違紀嚴重程度，另行給予口頭警告、績效扣分、通報批評、調離崗位或解除勞動合同。
2、督察部將嚴格堅持“公平公正、獎懲結合、有功必獎、有過必懲”的精神實施考核工作。
3、被考核的員工應嚴格服從本部門負責人的管理，理性的對待處理決定，不得有抵觸或決絕服從的情緒，如對處理決定不服，可在接單后一個工作日之內以書面形式向公司督察部門提出復議。
4、鼓勵員工對公司獎罰實施情況的公平性、公正性進行監(jiān)督、檢舉。
5、各受理檢舉管理人員對檢舉員工的信息須嚴格保密。
6、公司對被考核員工進行績效處罰外，公司可根據被考核員工的工作青情況進行行政處罰。因過失造成公司和客戶損失的，除扣除績效工資外，過失員工還需按照國家法律承擔民事賠償責任和刑事責任。
六、獎懲標準
1、勇于創(chuàng)新，提出合理化建議被采納5----10分
2、提高工作效率和技能，節(jié)約資源5分
3、利用課余時間在學習、培訓獲取相關證書10分
4、為公司調查事故，提供有利線索10---20分
5、好人好事受到好評10---15分
6、參加公司組織的集體活動表現(xiàn)出色
7、工作敬業(yè)，經常犧牲自己的時間工作
8、愛崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)工作重任
9、服務優(yōu)質，受到客戶表揚
口頭表揚
書面表揚
送錦旗表揚
10、拾金不昧，及時上交拾物
500元以內
500元以上
（一）行為規(guī)范
1、上班未穿工作服
2、上班未帶工牌
3、上班時間無精打采，精神面貌不佳者
4、上班時間睡覺或打瞌睡
5、工作時間扎堆休息
6、在接待客戶及辦公區(qū)域休息
7、將公司配置的保潔用品帶回家
8、工作時間做與工作無關的事情
9、上班遲到（扣除遲到工資外）
10、下班早退（扣除早退工資外）
11、在工作時間未經許可擅自串崗、離崗3分15分15分5分10分25分2----10分10---25分10分3分5分15分10---20分10分20---100分20分5分5分10分
12、請假未同意曠工者15分
13、利用工作職務收索客戶財務50分
14、責任心不強，丟失、損壞客戶、公司財物10---50分
15、服務態(tài)度差，遭客戶有效投訴15---20分
16、無理拒絕管理人員交辦的工作5-----15分
17、不服從管理人員的`管理，辱罵、頂撞管理人員25分
（二）工作標準
（1）衛(wèi)生間
1、衛(wèi)生間墻面、門面、門套未定期擦拭5---10分
2、衛(wèi)生間便池內有垢漬2---5分
3、衛(wèi)生間工具亂堆亂放5分
4、衛(wèi)生間鏡面、開關盒、隔斷等需擦拭而未擦拭2----5分
5、衛(wèi)生間基礎衛(wèi)生不合格10分
6、衛(wèi)生間異味嚴重5---10分
（2）公共區(qū)域
1、責任區(qū)基礎衛(wèi)生不合格20分
2、步行梯基礎衛(wèi)生不合格5---10分
3、樓梯扶手多日未擦拭5分
4、公共區(qū)域消火栓、開關盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分
5、墻面未定期擦拭5分
6、門廳、保潔員績效考核細則門前基礎衛(wèi)生不合格5---10分
7、電梯轎廂內存在垃圾5分
8、電梯不銹鋼表面未及時保養(yǎng)5分
9、公共區(qū)域走廊、連廊清潔不及時、污漬嚴重10分
10、工具、耗材及設備未放在指定區(qū)域、保潔工具未及時清潔5--10分
以上內容本人已閱讀獲悉，如有違反，則按績效考核準扣罰。
一、主管獎金
1、車間主管
業(yè)績獎金＝售后產值×0.8%
2、鈑噴主管
業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額×5%
二、車間班組產值業(yè)務提成
1、機電班組
業(yè)績獎金=工時銷售額×0.06 +養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成
2.、油漆班組
業(yè)績獎金=油漆工作面× 40
3、鈑金班組
業(yè)績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數(shù)0.15
三、其他各項提成與調整
1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員
2、新車準備（PDI）補助提成：
每臺車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；
3、救援補助提成：
售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節(jié)省件回收獎勵補助：
公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統(tǒng)計報備，當月發(fā)放個節(jié)省班組。
5、油品回收補助：
車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統(tǒng)計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問承擔100％的成本費用。
(具體企業(yè)還是要“量企定制”，符合實際，方案落實，實施見效果為主。)
生產設備日常維護保養(yǎng)必不可少的工作。巡視、檢查生產設備的日常運行狀況的績效考核權重占到了60%：
1、設備完好率。
計算公式及評分標準： 設備完好率=(1-故障設備臺數(shù)/生產設備總臺數(shù))*100% ①績效目標值為--%，每低于--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。
指標分析：①指完好的生產設備在全部生產設備中的比重，能反映企業(yè)設備技術狀況和評價設備管理工作水平;②因其與企業(yè)經營目標聯(lián)系不緊密，故宜用于考核基層單位的設備管理工作，而不宜作為整個企業(yè)或規(guī)模較大單位的設備管理考核指標。
2、設備故障停機率。
計算公式及評分標準：設備故障停機率=設備故障停機時/(實際開動臺時+停機臺時*100%)①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。
指標分析：①考核生產設備的技術狀態(tài)、故障強度、維修質量和效率;②傾向于考核因偶發(fā)的、突然的、顯著的設備故障而導致設備不能正常運行，造成較大損失的'情況;③頻繁的、慢性的微小故障對設備的正常運行無大礙的情況暫不考慮。
3、設備運行報告提交及時率。
計算公式及評分標準：設備運行報告提交及時率=設備運行報告提交及時數(shù)/設備運行報告總數(shù)*100% ①目標值為100%，每差--%，扣除--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。
指標分析：①綜合反映設備的總體運行狀態(tài)，包括日常運行情況，運行中出現(xiàn)的設備異常、故障情況，維護、檢修和技改項目完成情況等內容;②報告提交周期應根據生產設備的使用頻率設定。經常、頻繁、每日使用的設備，運行報告應按日、周提交，而使用頻率不高的設備，運行報告可按月、季度提交。
4、更新改造計劃完成率。
計算公式及評分標準：更新改造計劃完成率=實際更新改造設備臺數(shù)/計劃更新改造設備臺數(shù)*100% ①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得0分。
指標分析：①此項指標應結合企業(yè)生產階段、設備的壽命周期和考核周期靈活設定;②考核期內公司生產任務無較大變化、設備無需更新改造的，此項指標就不必設定。
設備運行主管的績效考核指標，還有操作規(guī)程、能源消耗定額標準的編制、設備巡檢記錄等。績效考核一項制度的制定，符合實際，還要全面，關鍵是執(zhí)行落地，落實有效。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《生產考核方案》一文，希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了生產考核方案專題，希望您能喜歡！
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