最新緊迫感讀后感范本

我們聽了一場關于“緊迫感讀后感”的演講讓我們思考了很多。書讀的越多，我們才能成為靈魂豐富的人，當我讀完了作者寫的作品，里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景。經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

緊迫感讀后感(篇1)

《緊迫感》--------讀后感

“優(yōu)秀往往是卓越的敵人，成功往往是更成功的阻礙。”只有時時刻刻保持真正的緊迫感，才能在激烈的市場競爭中保持一席之地，持續(xù)不斷的進步。如果我們不能建立一種真正的緊迫感，不管我們昨天多么成功，我們很快就會受到失敗的打擊。

讀完本書，最大的感觸是虛假的緊迫感。以前常常將忙碌、焦慮等同于緊迫感，而真正的緊迫感應該是融入到平時，每天的生活中做哪些重要而不緊迫的，有長遠意義的事情。正如中學時候老師提到的“大考大耍，小考小耍，不考不?！保刻於悸詭Ьo張，有條不紊，系統(tǒng)地構建自己心中的理想大廈，等到真正需要“是騾子是馬，拉出來溜溜”的時候，就是自己機會來臨的時候。

所以所謂的機會只是一個向公眾展示實力的舞臺。沒有力量沒有舞臺有什么用？

在書中，作者從企業(yè)管理的角度出發(fā)，通過各種案例，提出了增強現(xiàn)實緊迫感的四種策略。同時，也指出了自滿和錯誤的緊迫感對企業(yè)發(fā)展的巨大危害，尤其是在危機面前。這些內容使人們能夠從一個新的視角重新審視緊迫感對領導者和每個企業(yè)生存發(fā)展的意義，啟發(fā)讀者思考如何保持緊迫感，運用正確的戰(zhàn)略，取得持續(xù)得成功。首先談到了兩種與緊迫感對立的情緒：

自滿與虛假的緊迫感。這兩種情況都將使我們無法建立真正的緊迫感，從而對危機視而不見。尤其是后者，表面上的緊迫感更具欺騙性和危害性。

“可怕的不是自滿，也不是虛假的緊迫感，而是沒有認識到自己處在自滿或虛假的緊迫感中?！敝挥胁煌５臋z討自己的行為，才能發(fā)現(xiàn)這些情緒，才能建立真正的緊迫感，才能不斷的超越。為了增強真正的緊迫感，作者提出了理性推理、情感感悟的策略，這也是以人為本管理原則的體現(xiàn)。

有人說管理就是管理人。只要管理得好，就是管理得好。說到人，我們不能忽視情感因素。在許多情況下，情感的力量遠遠大于思想。如果正確的戰(zhàn)略得不到民心，就得不到落實。作為管理者，首先要贏得人心，建立企業(yè)文化，塑造團隊精神。

在此基礎上，提出了四個成功的戰(zhàn)略，以保證緊迫感戰(zhàn)略的實施。第一個策略是利用外部因素促進內部因素：內向容易滋生自滿情緒。只有不斷審視外部世界，才能發(fā)現(xiàn)危機，增強緊迫感。

對于工程承包企業(yè)來說，業(yè)主與咨詢工程師是最重要的客戶，也是最重要的外部環(huán)境，按照以客戶為導向的管理原則，了解他們的需求，了解他們的意見，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身存在的問題，發(fā)現(xiàn)潛在的危機，打破自滿，形成真正的緊迫感。

第二個策略是每天充滿緊迫感：要形成持續(xù)的緊迫感，不能低估管理者的示范作用。只有讓大家看到你的緊迫感，才能感染更多的人也這樣做，才能形成一個充滿緊迫感的環(huán)境，進而產(chǎn)生文化。榜樣的力量是無窮的，不僅要“言傳”，更重要的是要“身教”。

但是，緊迫感并不一定代表每天排得滿滿的日程表，要學會清除不太重要和分散精力的事務，把問題交給下屬，這樣才能集中精力解決重要而又緊迫的事情，保持真正的緊迫感，否則很容易處于虛假的緊迫感之中。

策略三：在危機中尋找機遇：危機是危險與機遇的結合。恰當?shù)匾胛C可以喚醒每個人的憂患意識，掃除沮喪的局面，樹立真正必要的緊迫感，把危機轉化危機遇。但同時，我們也要記住，危機也可能帶來災難。一旦處理不當，就會像一把雙刃劍一樣給企業(yè)自身帶來損失。

策略四：反諾諾：在這本書中，作者指的是那些滿足現(xiàn)狀、保守頑固、不希望企業(yè)發(fā)生任何變化的既得利益者。他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進決策而是為了妨礙行動去發(fā)現(xiàn)不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。

因此，我們必須關注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產(chǎn)生更大的影響。當然，首先，我們還應該檢查我們是否犯了和諾諾一樣的錯誤。

想想以前的自己，簡直就是虛假緊迫感的典型，感覺自己很努力，很焦慮，犧牲了很多空閑的時間，結果卻是一事無成。為此我必須建立真正的緊迫感，將努力化為習慣，以從容代替焦慮，目光看到幾年以后的自己，舉重若輕，成大事于無形。后面的時間需要的是重視、堅持。

通過這兩個月，我們改變了過去幾年沒有改變的一些壞習慣，養(yǎng)成了過去幾年沒有養(yǎng)成的好習慣。對我來說，這是一個偉大的成就。不要因為容易實現(xiàn)而忽視它。我覺得我找到了20年前我一直在尋找的那種感覺。我放下短視的功利心，相信我每天的堅持和努力，幾年后會有巨大的回報。

以真正的急迫感來迎接每一天的挑戰(zhàn)！

緊迫感讀后感(篇2)

21世紀經(jīng)濟形勢復雜多變，時代在發(fā)展，企業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境也日新月異，企業(yè)面臨的主要矛盾、矛盾的主要方面都發(fā)生了變化，要做到經(jīng)久不衰當然要與時俱進，不斷開拓進取，大膽進行變革?！毒o迫感――在危機中變革》提出“一切始于緊迫感。緊迫感，是企業(yè)變革的核心與關鍵。

”假如今天是你工作的最后一天，你會怎么做？要知道，終有那么一天，不管有多遠大的未競的事業(yè)，有多少愿望還沒有來得及實現(xiàn)，你都不得不通通放手。那一天，也許離你很遙遠，也許就是不遠的明天。

也會有一天，不管你的計劃有多好還沒有實施，你都要離開這個困擾你的崗位。那一天，同樣很遠也很近。大多數(shù)人沒有緊迫感，從不擔心沒有明天。

對他們來說，是明日何其多，今日何其多，所以才敢日復一日地荒廢揮霍。有人說，我每天都在忙忙碌碌，腳不沾地，恨不得再多生出兩只手來，這不是緊迫感嗎？這只是一種虛假緊迫感。

“虛假緊迫感”正是科特著力批判的。科特認為，被虛假緊迫感驅使，可能讓人顯得非常繁忙，一天到晚在開會、寫報告，而這種行為是來自于焦慮感，焦慮讓人覺得如果不這么忙著做事情可能會有麻煩、有危險，長此以往，并沒有得到預期的效果，而人的身心都陷入疲乏。

現(xiàn)實中，虛假緊迫感的例子不勝枚舉?？v觀我們身邊的例子，我們會發(fā)現(xiàn)凌亂的辦公桌后面都是忙碌的身影，但效率并不高。員工每天加班，不僅消耗了員工的精力，也消耗了企業(yè)的資源。

實踐表明，樹立真正的緊迫感離不開企業(yè)文化建設、組織流程建設和優(yōu)化。因此，緊迫感必然成為企業(yè)生存不可或缺的核心要素。其實，有真正緊迫感的成功案例并不乏見，如海爾集團，可以稱的上是有真正緊迫感的典范，從張瑞敏砸冰箱，到海爾走出國門成為國際品牌，沒有真正的緊迫感，沒有將真正的緊迫感融入企業(yè)的核心文化之中，就不會有海爾的輝煌。

真正的緊迫感是一種非常活躍、鮮明的動力，是一種積極主動的價值創(chuàng)造。因為它會自然而然的引導你真正關注眼下發(fā)生的一切真實情況。真正的緊迫感不是由以往成就或近期失敗導致的，它是企業(yè)中的重要資產(chǎn)，是企業(yè)中率先建立和重建他的各級員工共同努力的結果，可以說虛假的緊迫感是一種做任務的假繁榮，而真正的緊迫感是一種做結果的真增長。

俗話說，富不過三代。為什么這樣講？第一代有渴望成功的野心，有拼搏改變命運的上進心，有生存壓力的緊迫感；第二代有父輩艱難創(chuàng)業(yè)的記憶，有繼承前代志愿的使命，有繼續(xù)發(fā)展的緊迫感，有證明自身才能不是靠父輩庇護的二世祖的欲望；到了第三代這些都已經(jīng)不存在了，生下來就是錦衣玉食，沒有吃過一點苦，沒有生存壓力，沒有上進動力，不需要自己有什么才能，不需要任何努力一切都是現(xiàn)成的，一切都來得太容易就不懂得珍惜，沒有緊迫感，揮霍無度，導致家道敗落。

所以第一代創(chuàng)業(yè)，第二代成功，第三代揮霍，是比較普遍的現(xiàn)象。

在約翰科特看來，自滿和錯誤的緊迫感是孿生兄弟。人們往往會自滿，因為他們認為我在他們心中是對的。如果你認為你是對的，你就不能正視問題。新的機遇和新的危機將被悄悄地過濾掉。科特指出：

自滿，它完全有可能發(fā)生在你身邊。許多案例表明，盡管現(xiàn)實已經(jīng)表明，原來的成功經(jīng)驗已經(jīng)過時，但沾沾自喜的人仍然會相信自己的信念和經(jīng)驗是正確的。

生于憂患，死于安樂。自滿的人不會有緊迫感，自滿則自負，聽不進意見，自我感覺良好，不會想要變革，“窮則思變，富則守成?！蔽覀冋f的“滿招損”也是這個道理。

管理學上有個“馬蠅效應”：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。如果沒有馬蠅，馬就懶洋洋的不愿跑。

這是來自外界的刺激，緊迫感有馬蠅的作用，不管是外在的還是自發(fā)的。

天下雖安，忘戰(zhàn)必危。對于企業(yè)而言，常常會因為短暫的成功而忘乎所以，陶醉在功勞溥上，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的根源其實是一種自滿情緒和缺乏大格局的思路，也是我們經(jīng)常所講的小農(nóng)意識。缺乏大格局就滿足于現(xiàn)狀，自滿就容易短視，一自滿，內部就容易滋生各種危險。

比如對外部變化沒有感覺，對客戶的意見不重視等等，積小成多，最后企業(yè)走到崩潰。

作者在書中提到了一個詞，nono族。作者把那些安于現(xiàn)狀，保守而固執(zhí)，不希望企業(yè)有任何改變的既得利益者稱為nono族。他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進決策而是為了妨礙行動去發(fā)現(xiàn)不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。

若一個企業(yè)中存在太多nono族，那么企業(yè)將失去創(chuàng)造市場最好時機，超過競爭對手最好時機，打造一流團隊最好時機，而企業(yè)將開始慢慢衰變，最終被淘汰。因此，我們必須關注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產(chǎn)生更大的影響。當然，企業(yè)的長遠發(fā)展也需要各種聲音。諾諾家族可以使企業(yè)更全面、更緊密地考慮問題。諾諾家族為決策者提供了改善決策的良機。

因此，樹立真正的緊迫感，第一步應該是消除自滿情緒，剝去虛假緊迫感的偽裝?！疤撔氖谷诉M步，驕傲使人落后”，這一精辟的論斷揭示驕傲往往是因為自滿而起，而虛心往往則來自緊迫感。科特指出：

真正的緊迫感應該是謹慎、迅速和外向。還要注意避免被一些不必要的事情糾纏，集中精力辦大事，防止身心疲勞和抑郁。緊迫感基于一種全局化的眼光、一種愿景和決心，讓員工能夠看到組織發(fā)展的前景以及在全世界范圍內的地位與發(fā)揮的作用，“真正的緊迫感是把注意力放在怎樣贏上，就是一種決心，把不太重要的事情讓別人做，領導者進行更多的授權，這樣能夠把注意力和生產(chǎn)力放在最重要的事情上?！?/p>

但僅有緊迫感其實是不夠的，有緊迫感僅僅是有了推動力，有緊迫感只是知道“必須做”，還要知道“做什么”和“怎樣做”， 有效率地做錯誤的或者是無用的工作是更大錯誤或浪費。重要的不是你“正在做”，而是你“做什么”。緊迫感可以是緊張，但不是焦慮、慌亂和慌亂。找到關鍵點再行動，是對緊迫問題的緊迫感，而不是盲目行動。

“打江山容易，守江山難”，中國古代幾千年的歷史中，每個朝代的滅亡無不是因為發(fā)展到最后喪失了最初打江山時的“緊迫感”?！耙允窞殓R，可以知興衰”，企業(yè)要長久存在持續(xù)發(fā)展，必須不斷地重建真正的緊迫感。作為一個企業(yè)和個人，在一個瞬息萬變、危機四伏的社會里，我們需要做的實踐立一種更聰明、更快、更敏捷的緊迫感，然后簡單而專注地付諸實踐。

世上沒有鐵飯碗，工作要有緊迫感。

真正的緊迫感是責任感、行動力、創(chuàng)新源和成功的保證。這不是一種消極情緒。真正的緊迫感也可以看做是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有在安全的情況下，才能生存。金融危機改變了國際經(jīng)濟形勢。這不僅加大了中國企業(yè)的壓力，也為趕超歐美發(fā)達國家提供了良好的機遇。

我們充分認清當前的形勢，打破了以往靠經(jīng)驗形成的思維定勢，清醒地認識到了問題和不足，促使全體員工保持一種賴以生存的緊迫感，以充分有效地溝通為落腳點，進而增強并保持企業(yè)的緊迫感，使其成為激勵企業(yè)持續(xù)追求的動力。

食品商場

張玉娟20xx年5月26日

緊迫感讀后感(篇3)

一本好書帶給人的遠不止于一頓精神大餐，更重要的是，為我們“釋疑、解惑”，引導我們透過諸多事物紛繁的表面，從深層次上去認識、思考和把握問題的本質，進而解決問題。

全球管理大師、世界著名的領導力專家約翰·科特，在當前的經(jīng)濟寒流中為我們帶來了耳目一新的領魂湯。應該說在《緊迫感》一書中，作者討論的并不是什么新鮮的話題。但從企業(yè)管理的角度出發(fā)，筆者通過各種案例提出了增強現(xiàn)實緊迫感的四種策略，并指出了自滿和虛假緊迫感對企業(yè)發(fā)展的危害。

它使人們能夠從一個新的視角重新審視緊迫感對領導者和每一個企業(yè)生存與發(fā)展的意義。

這本書從以下三個方面逐層展開說明緊迫感的三種狀態(tài)：消除自滿，建立緊迫感；認識和防止虛假緊迫感；樹立真正的緊迫感，謹慎、迅速反應，抓住重大問題采取行動。

自滿和自滿不僅是事情發(fā)展到一定階段的最大挑戰(zhàn)，也是走向衰落和失敗的必由之路。在成功的過程中，我們必須在輝煌的時候保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)潛在的危機，在內外部條件發(fā)生巨大變化的時候直面危機。當前的緊迫感來自危機，危機是危機下企業(yè)和組織的核心生存力量；深層次的緊迫感來自危機，危機是企業(yè)和組織發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的潛在動力。

在危機中尋找發(fā)展的機遇，以緊迫感為內在動力，以持續(xù)創(chuàng)新為行動手段，才能保持企業(yè)、組織的長久的生命力。

為了增強真正的緊迫感，作者提出了理性推理、情感感悟的策略，這也是以人為本管理原則的體現(xiàn)。有人說管理就是管理人。只要管理得好，就是管理得好。說到人，我們不能忽視情感因素。在許多情況下，情感的力量遠遠大于思想。如果正確的戰(zhàn)略得不到民心，就得不到落實。

作為管理者，首先要贏得人心，建立企業(yè)文化，塑造團隊精神。

在此基礎上，筆者提出了四個成功的戰(zhàn)略，以保證緊迫感戰(zhàn)略的實施。第一個策略是利用外部因素促進內部因素：內向容易滋生自滿情緒。只有不斷審視外部世界，才能發(fā)現(xiàn)危機，增強緊迫感。

我們應該看到我們的競爭對手在發(fā)展壯大，視他們?yōu)閿橙?，并警告我們，我們正處于危機之中。我們必須行動起來，改進和提高我們的管理水平，否則，我們將被現(xiàn)實淘汰。

策略二是天天充滿緊迫感：做到一天有緊迫感不難，難的是每一天都有緊迫感。實現(xiàn)這一目標的關鍵是行動。有了行動，才能消除是非和焦慮，有結果，形成真正的緊迫感。

但是，緊迫感并不一定代表每天排得滿滿的日程表，要學會清除不太重要和分散精力的事務，集中精力解決重要而又緊迫的事情，保持真正的緊迫感，否則很容易處于虛假的緊迫感之中。

策略三：在危機中尋找機遇：危機是危險與機遇的結合。恰當?shù)匾胛C可以喚醒每個人的憂患意識，掃除沮喪的局面，樹立真正必要的緊迫感，把危機轉化危機遇。但同時，我們也要記住，危機也可能帶來災難。一旦處理不當，就會像一把雙刃劍一樣給企業(yè)自身帶來損失。

策略四，反擊諾諾：在任何變革中，總會有既得利益者的抵制。在這本書中，作者指的是那些滿足于現(xiàn)狀、保守固執(zhí)、不希望企業(yè)發(fā)生任何變化的既得利益者作為非o集團。

他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進決策而是為了妨礙行動去發(fā)現(xiàn)不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。因此，我們必須關注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產(chǎn)生更大的影響。當然，首先，我們還應該檢查我們是否犯了和諾諾一樣的錯誤。

想到這里，又一次拿起這本書，“危機”、“緊迫感”、“生存”這些字眼又一次沖擊我的大腦。如何在成功中預見危機，做到安全思考；如何在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，做到安全思考；如何在表面上沒有危機的情況下主動變革，創(chuàng)造危機，如何把危機轉化為企業(yè)的機遇，這是一次深刻的體會這本書對我的啟示。

世界的變化越來越快，緊迫感也變得越來越重要。在種種復雜形勢面前，我們是否具有應對這些問題的強烈緊迫感？檢驗的標準不是怎么說，而是怎么做。

只有緊迫感才能喚起責任感，強烈的責任感才能激發(fā)創(chuàng)新的主動性和勇氣。既然已經(jīng)充分認識了“緊迫感”，那么，面對矛盾和壓力，我們責無旁貸，必須從現(xiàn)在做起，從容應對，積極作為，這樣我們就能夠做的更好！

緊迫感讀后感(篇4)

讀《緊迫感—在危機中變革》有感

近期我認真通讀了美國商學院教授約翰·科特所著的《緊迫感—在危機中變革》，令我感慨萬千。它使我擺脫原有的思維方式，站在更高的思維平臺上，深入思考，把握事物的本質，進而解決問題。讀書的同時讓我領悟到了工作生活中所反映出的緊迫感的實質，使我不禁聯(lián)想到平日的工作、生活以及公司之間的聯(lián)系，思忖良久，受益多多。

中國著名儒家孟子曾說過“生于憂患，死于安樂”。正是說緊迫感與我們息息相關。社會不斷進步，新的機遇、新的危險不斷沖向我們，那些對現(xiàn)狀滿意的人將會把自己推向越來越危險的境地，他們沒有把焦慮和煩惱的心態(tài)擺正，把時間浪費在沒必要的行動上，將會被挫折壓趴下，只有發(fā)自內心積極爭取不斷進步的人，才有能力為自己、為公司、為生活創(chuàng)造價值。

約翰·科特先從“緊迫感”的對立面出發(fā)，講述“自滿與虛假的緊迫感”。當一個企業(yè)處于初創(chuàng)期時，每一個員工時刻都有一種緊迫感，這使得企業(yè)積極努力尋找方向，向前發(fā)展。當企業(yè)慢慢發(fā)展，逐漸壯大，已經(jīng)占領某一定領域市場的時期，這個時期的企業(yè)儼然認為自己已經(jīng)成為了這個行業(yè)比較大的企業(yè)，有一定品牌意識的企業(yè)了，就容易出現(xiàn)自滿，而逐漸開始不斷的擴大規(guī)模，招聘大量的人才，管理層級不斷拉大，盲目效仿相關大企業(yè)的文化，管理人員無較強管理能力，自滿、驕傲的情緒充斥企業(yè)內部。

如果一個企業(yè)面對危機形成了真正的“緊迫感”，即是一種應對危機的集體行動，是從容不迫地解決問題的一種態(tài)度。如果只是手忙腳亂地處于焦慮和慌忙的狀態(tài)，而不是在遇到危機時所體現(xiàn)出來的目標明確、思維清晰，有計劃、有安排地進行應對，那便是“虛假的緊迫感”，這兩種情況只會使情況更加加劇惡化。真正的“緊迫感”是撬動改革的杠桿，通過組織內對緊迫感行為的示范、模仿和傳染，會形成一股強大的力量。

我們要增強真正的緊迫感，就需要一套戰(zhàn)略與四個策略。

為了增強真正的“緊迫感”，作者提出了“曉之以理，動之以情”的戰(zhàn)略，這也是以人為本的管理原則的一個體現(xiàn)。在許多情況下，情感的力量遠遠大于思想的力量。如果正確的戰(zhàn)略得不到民心，就得不到落實。作為管理者，首先要贏得人心，建立企業(yè)文化，塑造團隊精神。

我認為人們運用得最成功的“曉之以理，動之以情”的策略可以分為以下四類。

第一：運用外界因素促進公司內部團體協(xié)作能力及查漏補缺。

社會一直在進步，企業(yè)必須時刻與外部信息聯(lián)系，時刻關注外部動態(tài)，整合外部信息供自身使用。對于商場來說，需要經(jīng)常與客戶接觸，了解客戶需要什么樣的服務，聽取他們的意見與建議，以求真正了解企業(yè)的現(xiàn)狀及企業(yè)內部的潛在危機，然后各個擊破。

第二：員工每天工作都需身具真正的“緊迫感”。

這是為了消除每個人對現(xiàn)狀感到滿意的心態(tài)，以及人們經(jīng)常因為失敗而表現(xiàn)出的焦慮或煩惱。要形成真正的“緊迫感”，管理人員的示范作用不可小覷，只有讓大家看到你的緊迫感，才能感染更多的人同樣去做，才能形成充滿緊迫感的環(huán)境，進而產(chǎn)生文化。要學會通過種種途徑使用其他人解決不太重要和分散精力的事務，這樣才能集中精力解決重要而又緊迫的事情，保持真正的“緊迫感”，否則很容易處于虛假的“緊迫感”之中。

第三：在危機中發(fā)現(xiàn)機遇。

危機就是危險再加上機會，適當?shù)囊胛C能夠喚醒大家的憂患意識，一掃萎靡不振的頹勢，建立真正必要的“緊迫感”，從而化危機為機遇。但同時，我們也要記住，危機也可能帶來災難。一旦處理不當，就會像一把雙刃劍一樣給企業(yè)自身帶來損失。;

第四：想方設法應對nono族。

在企業(yè)改革過程中，最大的問題是由既得利益者來阻止。改革必須涉及利益，利益必須涉及人的行為，以及那些記住利益的人的行為。因此任何一次改革，都必將觸及那些在現(xiàn)在體制中的利益分子的強烈反對，這些利益分子必將成為改革的主要阻力。

約翰·科特（john kurt）提出了三種有效的方法來對付諾諾集團。一是主動分散這些**分子的注意力，避免他們制造麻煩。第二個是把他們趕出組織。

三是宣傳自己的行為，用現(xiàn)成的社會力量鎮(zhèn)壓、制止。

緊迫感讀后感(篇5)

貴在執(zhí)行——讀《緊迫感：在危機中變革》有感

今年兩會期間，溫家寶總理說，一個不學習的國家沒有前途。這句話對于企業(yè)來說同樣適用。

而在傳化，各種形式的“讀書”活動早已成為日常工作中不可缺少的一部分，并已成為廣大員工提高自身能力素質的重要手段。

2010年，由黨組織發(fā)起的“讀一本好書”活動，再次在員工中掀起了學習的熱潮。

近段時間，按照公司要求，認真閱讀了《緊迫感：在危機中變革》一書，結合公司當前的實際狀況，深切體會到如何發(fā)揮好一個組織及組織中每個人的執(zhí)行力，是一個企業(yè)成敗的關鍵因素。

當企業(yè)沒有戰(zhàn)略時，決定成敗的是戰(zhàn)略；當一個企業(yè)有一個戰(zhàn)略時，決定成敗的是執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。企業(yè)的成功取決于良好的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以模仿，但執(zhí)行力不能復制。

所謂執(zhí)行力，是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉化為效益和成果的關鍵。

近年來，集團和傳化大地公司一直高度重視執(zhí)行力問題。該集團重視組織能力建設和組織促進，重點是組織執(zhí)行問題；強調團隊建設，強調團隊的專業(yè)能力和素質，就是強調個人的執(zhí)行力問題。大地公司在2009年特別提出了“責任、組織、創(chuàng)新、績效與執(zhí)行力”文化內涵，著重強調了執(zhí)行力文化。

分析不少工作推動不力的原因，雖然有諸多客觀因素影響，但缺少真正的緊迫感，導致執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位也是一項重要因素。

據(jù)相關報道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%。由此可見，提高執(zhí)行力是當今每個企業(yè)都面臨的問題。一個企業(yè)的執(zhí)行力，包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，兩者互為關聯(lián)，互為推動，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力有效發(fā)揮的保障，組織執(zhí)行力的有效發(fā)揮又依賴于個人執(zhí)行力。

為了有效提高組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，我們可以從以下幾個方面努力。

堅強有力的領導。強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。領導者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。

一個成功的組織離不開一個成功的領導者。組織的成功，領導者是關鍵。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種突破性的思維方式，不遵循一種模式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；勇挑重擔、敢于冒險的工作作風。

素質優(yōu)良的團隊。高素質的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。

組織的執(zhí)行力取決于個人的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力取決于個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，通過企業(yè)培訓，使員工熟練掌握管人與管事的相關管理工具，具備正確的工作思路與方法，形成良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標；另一方面，要端正工作態(tài)度。我們在工作和生活中有這樣的經(jīng)驗：

如果你想做某事，你將有100個理由去做。如果你不想做某事，你也會有100個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在很難做任何事。沒有人能輕易成功。

有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標的執(zhí)行到位當成一種紀律。

績效導向的文化。績效導向型企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工組成的。不同的人在思考和行動時不可避免地會有差異。

如何使不同的力量盡可能地成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，僅僅取決于企業(yè)文化。“不講借口，只看績效”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。要營造溝通、合作、協(xié)調的工作氛圍，協(xié)調好執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一向目標邁進。

同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務于組織目標。

簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。復雜的事情要簡單處理，簡單的事情要系統(tǒng)考慮。

管理就是簡單化。管理的進步是為了提高執(zhí)行的速度。簡單高效的系統(tǒng)不僅可以提高效率，而且可以節(jié)約成本。

許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數(shù)字、圖表和**，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次等。為了從根本上提高執(zhí)行力，組織首先要優(yōu)化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的高效執(zhí)行。

項目管理的運作。項目管理的運作模式是高效執(zhí)行的法寶。影響行政權力的突出原因是部門負責人的部門主義和部門之間的鏈條斷裂。

通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執(zhí)行高效的目標。每個項目完成后，進行總結分析，并編寫總結報告，為下一個目標提供信息共享。每一件事情都是一個項目。

科學獎懲的激勵。科學獎懲激勵是提高執(zhí)行力的源泉。在科學獎懲的獎懲下，一個組織的執(zhí)行力就象一個永不?？椀囊妗?/p>

動力就是動力，員工會從鏍絲釘變成發(fā)動機。有了良好的激勵機制，員工的執(zhí)行力自然會得到提高。執(zhí)行力=執(zhí)行力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效提升+有效控制。

執(zhí)行動機，有效提升和有效控制均指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事。如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。

共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵；農(nóng)民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下，燈光**是視覺的靈感。

最后，借用《哈佛商業(yè)評論》的一句話：“我們面臨著一個嚴峻的問題，如果我們不現(xiàn)在就行動起來的話，在不久的未來它可能會變得越來越嚴重。”讓我們每個人都具備著真正的緊迫感，抓緊行動起來，有效發(fā)揮我們的執(zhí)行力，為建設傳化科技城的目標而努力，相信在不久的將來就可以實現(xiàn)我們期望中的組織和個人的成功。

今年兩會期間，溫家寶總理說，一個不學習的國家沒有前途。這句話對于企業(yè)來說同樣適用。

而在傳化，各種形式的“讀書”活動早已成為日常工作中不可缺少的一部分，并已成為廣大員工提高自身能力素質的重要手段。

2010年，由黨組織發(fā)起的“讀一本好書”活動，再次在員工中掀起了學習的熱潮。

近段時間，按照公司要求，認真閱讀了《緊迫感：在危機中變革》一書，結合公司當前的實際狀況，深切體會到如何發(fā)揮好一個組織及組織中每個人的執(zhí)行力，是一個企業(yè)成敗的關鍵因素。

當企業(yè)沒有戰(zhàn)略時，決定成敗的是戰(zhàn)略；當一個企業(yè)有一個戰(zhàn)略時，決定成敗的是執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。企業(yè)的成功取決于良好的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以模仿，但執(zhí)行力不能復制。

所謂執(zhí)行力，是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉化為效益和成果的關鍵。

近年來，集團和傳化大地公司一直高度重視執(zhí)行力問題。該集團重視組織能力建設和組織促進，重點是組織執(zhí)行問題；強調團隊建設，強調團隊的專業(yè)能力和素質，就是強調個人的執(zhí)行力問題。大地公司在2009年特別提出了“責任、組織、創(chuàng)新、績效與執(zhí)行力”文化內涵，著重強調了執(zhí)行力文化。

分析不少工作推動不力的原因，雖然有諸多客觀因素影響，但缺少真正的緊迫感，導致執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位也是一項重要因素。

據(jù)相關報道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%。由此可見，提高執(zhí)行力是當今每個企業(yè)都面臨的問題。一個企業(yè)的執(zhí)行力，包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，兩者互為關聯(lián)，互為推動，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力有效發(fā)揮的保障，組織執(zhí)行力的有效發(fā)揮又依賴于個人執(zhí)行力。

為了有效提高組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，我們可以從以下幾個方面努力。

堅強有力的領導。強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。領導者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。

一個成功的組織離不開一個成功的領導者。組織的成功，領導者是關鍵。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種突破性的思維方式，不遵循一種模式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；勇挑重擔、敢于冒險的工作作風。

素質優(yōu)良的團隊。高素質的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。

組織的執(zhí)行力取決于個人的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力取決于個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，通過企業(yè)培訓，使員工熟練掌握管人與管事的相關管理工具，具備正確的工作思路與方法，形成良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標；另一方面，要端正工作態(tài)度。我們在工作和生活中有這樣的經(jīng)驗：

如果你想做某事，你將有100個理由去做。如果你不想做某事，你也會有100個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在很難做任何事。沒有人能輕易成功。

有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標的執(zhí)行到位當成一種紀律。

績效導向的文化。績效導向型企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工組成的。不同的人在思考和行動時不可避免地會有差異。

如何使不同的力量盡可能地成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，僅僅取決于企業(yè)文化?！安恢v借口，只看績效”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。要營造溝通、合作、協(xié)調的工作氛圍，協(xié)調好執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一向目標邁進。

同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務于組織目標。

簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。復雜的事情要簡單處理，簡單的事情要系統(tǒng)考慮。

管理就是簡單化。管理的進步是為了提高執(zhí)行的速度。簡單高效的系統(tǒng)不僅可以提高效率，而且可以節(jié)約成本。

許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數(shù)字、圖表和**，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次等。為了從根本上提高執(zhí)行力，組織首先要優(yōu)化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的高效執(zhí)行。

項目管理的運作。項目管理的運作模式是高效執(zhí)行的法寶。影響行政權力的突出原因是部門負責人的部門主義和部門之間的鏈條斷裂。

通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執(zhí)行高效的目標。每個項目完成后，進行總結分析，并編寫總結報告，為下一個目標提供信息共享。每一件事情都是一個項目。

科學獎懲的激勵?？茖W獎懲激勵是提高執(zhí)行力的源泉。在科學獎懲的獎懲下，一個組織的執(zhí)行力就象一個永不停織的引擎。

動力就是動力，員工會從鏍絲釘變成發(fā)動機。有了良好的激勵機制，員工的執(zhí)行力自然會得到提高。執(zhí)行力=執(zhí)行力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效提升+有效控制。

執(zhí)行動機，有效提升和有效控制均指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事。如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。

共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵；農(nóng)民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下，燈光**是視覺的靈感。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《最新緊迫感讀后感范本》一文，希望能解決您找不到教育筆記時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了緊迫感讀后感專題，希望您能喜歡！