個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)范例十五篇

會(huì)過(guò)去的，明天又會(huì)是嶄新的一天，這一階段的工作很快就要過(guò)去了。我們需要對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，總結(jié)能夠防止自己犯同樣的錯(cuò)誤，提高自己的工作能力。工作總結(jié)到底要怎么寫(xiě)呢？經(jīng)過(guò)整理，小編為你呈上個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)范例十五篇，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇1

20xx年，按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)公司部署的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)政務(wù)，落實(shí)事務(wù)，協(xié)助主任完成公司交辦和督辦的日常工作。

一、過(guò)去一年的工作。

1.完善企業(yè)人事制度。按照省公司要求和分公司實(shí)際，重新制定《員工行為規(guī)范》、《員工出勤管理規(guī)定》和《績(jī)效考核辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了員工行為，嚴(yán)肅了隊(duì)伍紀(jì)律，發(fā)揮了績(jī)效激勵(lì)作用。

2.加大了績(jī)效考核的廣度和深度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，幾易其稿，修訂了新的《績(jī)效考核辦法》，在考核中，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)做支撐，體現(xiàn)了考核結(jié)果與工作成果的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮了績(jī)效激勵(lì)作用。

針對(duì)客戶服務(wù)上的不足，研究分析省公司下發(fā)的考核結(jié)果，對(duì)用戶投訴和返單超時(shí)等影響服務(wù)質(zhì)量的行為進(jìn)行跟進(jìn)和處理，推動(dòng)了服務(wù)措施的改進(jìn)。

3.按照做好工資發(fā)放和五險(xiǎn)一金的辦理。20xx年3月網(wǎng)格化實(shí)施之后，及時(shí)完成工資測(cè)算、崗位調(diào)整、薪金制作和發(fā)放。在五險(xiǎn)一金的辦理工作中，克服困難，在準(zhǔn)備好相關(guān)方要求的審計(jì)審核資料的同時(shí)，注重搞好與當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T(mén)的關(guān)系，合理規(guī)避過(guò)重的繳費(fèi)。完成社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、勞動(dòng)用工年檢備案工作。

4.按照勞動(dòng)法和省公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理員工入職、員工離職、員工退休的相關(guān)手續(xù)，做好勞動(dòng)法律、法律的貫徹落實(shí)。

5.做好文字綜合工作。按照要求，及時(shí)撰寫(xiě)年中、年終工作總結(jié)，撰寫(xiě)各類通知、通報(bào)、決定等。

6.做好員工穩(wěn)定工作。按照規(guī)定辦理涉及退休員工的各項(xiàng)工作，結(jié)合文件，做好政策的解釋和思想的安撫。

7.組織培訓(xùn)教育工作。與相關(guān)部門(mén)一道，共同完成雙向業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等考試和驗(yàn)收。

8.協(xié)助主任督促本部門(mén)職工完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作上的不足。

對(duì)自我和員工的約束還不夠。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范的引導(dǎo)，倡樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)、視企如家的精神風(fēng)尚。

缺少對(duì)全局特別是職責(zé)業(yè)務(wù)外的了解，局限于點(diǎn)，失寬于面。對(duì)于全局性的工作缺少章法。

三、未來(lái)一年的工作打算。

1.按時(shí)完成工資的審核和發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行政策，審核準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)放及時(shí)。

2.及時(shí)辦理五險(xiǎn)一金的辦理。與行政管理部門(mén)搞好關(guān)系，做好工作銜接。辦理兩名職工的退休和上報(bào)備案。

3.完成全體職工的勞動(dòng)合同備案，完成勞動(dòng)合同的續(xù)簽。

4.完善績(jī)效考核。針對(duì)原考核方案不盡人意之處，重新進(jìn)行修改和完善，集思廣益，精益求精，力求公平、公正，具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

四、建議。

1.工作任務(wù)強(qiáng)化落實(shí)。工作任務(wù)包括兩個(gè)方面：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在指標(biāo)的制定上，有主有次，主為增值指標(biāo)，次為基本用戶的維系。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不僅落實(shí)到部門(mén)，更要落實(shí)到具體的責(zé)任人，服務(wù)人員長(zhǎng)期包保用戶，維系用戶，培育市場(chǎng)。另一個(gè)是日常工作，針對(duì)協(xié)同、支撐的難點(diǎn)和盲區(qū)，實(shí)行例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公，由相關(guān)部門(mén)提交計(jì)劃，并經(jīng)調(diào)度例會(huì)提交和確認(rèn)，由考核部門(mén)記錄在案，把日常工作的考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

2.任務(wù)的分解。以用戶居住區(qū)域?yàn)閰⒖?，方便用戶。光明路以西為西片，光明路和解放路之間為中片，解放路以東為東片。根據(jù)每片的數(shù)量重新調(diào)配維修人員。迎賓路營(yíng)業(yè)廳的窗口適當(dāng)增加2-3人。三片之間的維修人員按照人均數(shù)，均衡配備。按照有效繳費(fèi)戶數(shù)4.9萬(wàn)、90人參與，人均544戶，（實(shí)際繳費(fèi)4.2萬(wàn)，但報(bào)停的7000戶雖然不使用數(shù)字電視，理論上仍是潛在的寬帶用戶，值得發(fā)展，所以也應(yīng)該涵蓋）。如果按36人參與來(lái)計(jì)算，每人也僅僅1361戶。全年時(shí)間來(lái)維系，壓力并不大。

3.考核辦法的完善。按照全員參與營(yíng)銷和網(wǎng)格營(yíng)銷兩種方式，確定不同的考核辦法。

全員營(yíng)銷考核思路是績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)采用一個(gè)，不分內(nèi)外勤。例如網(wǎng)格與非網(wǎng)格任務(wù)分配比為5：1等，按照完成比例發(fā)放獎(jiǎng)金。

網(wǎng)格營(yíng)銷考核思路是內(nèi)外勤采用不同的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。完成多少是多大的系數(shù)。如2：1、1.5：1，1：1、0.5：1等。直接采用系數(shù)的辦法是差距可控，平衡各部門(mén)之間的積極性。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇2

望關(guān)鄉(xiāng)村級(jí)班子和村干部績(jī)效考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村級(jí)班子和村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)縣委有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的村班子，指在村“兩委”任專職干部的領(lǐng)導(dǎo)班子；本辦法所稱的村干部，指村“兩委”在任正（副）支書(shū)、正（副）主任，村文書(shū)及村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任，不含上級(jí)選派、選聘到村任職的干部。

第三條 按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，縣委組織部負(fù)責(zé)村班子和村干部考核的宏觀指導(dǎo)和檢查督促，鄉(xiāng)黨委具體組織實(shí)施，并將考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤。

第四條 對(duì)村班子及村干部進(jìn)行考核，要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、公開(kāi)民主、績(jī)效掛鉤的原則，堅(jiān)持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，力求做到考核工作科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。

第二章 考核內(nèi)容 第五條 鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際，按照與村“兩委”簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及扣分加分項(xiàng)目。

第六條 鄉(xiāng)黨委每年年終組織一次對(duì)村班子和村干部的全面考核?？己朔譃槠綍r(shí)工作考核和年度目標(biāo)任務(wù)考核兩項(xiàng)。

第七條 平時(shí)工作考核內(nèi)容。主要考核村干部出勤、和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

第八條 年度目標(biāo)任務(wù)考核的內(nèi)容。以鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和村兩委承諾事項(xiàng)為主，對(duì)村班子的考核主要圍繞“五好”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)村干部的考核側(cè)重于德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律等情況；

3、結(jié)合本村實(shí)際調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；

4、當(dāng)年村級(jí)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)落實(shí)和完成情況；

5、新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況；

6、社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作情況；

7、精神文明建設(shè)情況；

8、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作情況；

9、上級(jí)黨委政府交辦的其它工作完成情況。

第三章 考核辦法 第九條 對(duì)村班子和村干部的考核在年底進(jìn)行，并結(jié)合村級(jí)組織換屆對(duì)村干部進(jìn)行屆末考核。

第十條 每個(gè)考核對(duì)象的平時(shí)工作考核，由鄉(xiāng)黨委根據(jù)平時(shí)掌握的情況，在年終經(jīng)鄉(xiāng)黨委會(huì)議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。

第十一條 村班子和村干部的年度目標(biāo)任務(wù)考核分黨員群眾民主評(píng)議和崗位目標(biāo)量化考核兩個(gè)方面。

第十二條 黨員群眾民主評(píng)議。對(duì)村班子和村干部個(gè)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，再由鄉(xiāng)黨委計(jì)算民主評(píng)議得分，其計(jì)算公式為：民主評(píng)議得分＝（“優(yōu)秀”票數(shù)×1十“合格”票數(shù)×十“基本合格”票數(shù)×+“棄權(quán)”票數(shù)×十“不合格”票數(shù)×0)÷有效票數(shù)×100。

第十三條 崗位目標(biāo)考核量化評(píng)分。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府與村“兩委”年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在年終考核時(shí)以百分制進(jìn)行量化打分。

第十四條 考核等次確定。鄉(xiāng)黨委按平時(shí)考核得分占20%，黨員群眾民主評(píng)議得分占30％，崗位目標(biāo)量化考核得分占50％的比例計(jì)算出村“兩委”班子和村干部的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計(jì)算，95分及以上的為“優(yōu)秀”，80分－95分（含80分）的為“合格”，60分－80分（含60分）的為“基本合格”，60分以下的為“不合格”。

村干部考核“優(yōu)秀”等次比例不得超過(guò)全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%；“優(yōu)秀”等次比例如超過(guò)全鄉(xiāng)村干部總數(shù)20%的，由鄉(xiāng)考核小組根據(jù)考核結(jié)果召開(kāi)會(huì)議決定“優(yōu)秀”等次名額。被評(píng)定為“不合格”的村“兩委”班子，該村村干部不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。

第十五條 對(duì)村班子的考核，有下列情況之一，考核為不合格：

1、班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、嚴(yán)重影響工作的；

2、班子存在以權(quán)謀私、貪污挪用集體財(cái)物等違法違紀(jì)行為的；

3、工作不主動(dòng)，措施不得力，計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”的；

4、在迎接縣級(jí)以上檢查中出現(xiàn)重大失誤，或在重點(diǎn)工作上有重大失誤的；

5、不按規(guī)定實(shí)行“三會(huì)一課”制度和開(kāi)展遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的；

6、不履行民主議事制度，長(zhǎng)期不組織召開(kāi)村民會(huì)議和村民代表會(huì)議的；

7、未按要求實(shí)行黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)制度的；

8、民主測(cè)評(píng)中“不合格”票數(shù)超過(guò)三分之一的；

9、因其它原因確定為不合格的。

第十六條 對(duì)村干部的考核，有下列情況之一，考核為不合格：

1、政治素質(zhì)較差，參加社會(huì)非法組織的；

2、對(duì)承擔(dān)的工作被“一票否決”或造成嚴(yán)重失誤，或受到上級(jí)查處或通報(bào)批評(píng)的；

3、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，造成不良影響的；

4、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴(yán)重違反社會(huì)治安，造成嚴(yán)重后果的；

5、無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排，長(zhǎng)期不在崗，或無(wú)理取鬧，擾亂村級(jí)組織正常工作秩序的；

6、在班子中鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題的；

7、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔和其它違紀(jì)問(wèn)題被查實(shí)的；

8、本年度內(nèi)受到黨內(nèi)警告及以上處分或行政記過(guò)及以上處分和違法犯罪被公安機(jī)關(guān)處罰的；

9、村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任所在村被評(píng)為不合格班子的；

10、民主測(cè)評(píng)中“不合格”票數(shù)超過(guò)三分之一的；

11、因其它原因確定為不合格的。 第十七條 考核的步驟：

1、考核準(zhǔn)備。鄉(xiāng)黨委制定考核工作方案，成立考核工作組，培訓(xùn)考核工作人員，進(jìn)行考核預(yù)告。

2、召開(kāi)考核會(huì)議。會(huì)議由村黨支部負(fù)責(zé)人召集，鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)主持。參會(huì)人員包括村“兩委”班子成員、村民小組組長(zhǎng)、全體黨員、村民代表及在本村的各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。到會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參會(huì)人數(shù)的三分之二以上。

3、開(kāi)展述職述廉。先由村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任作述職述廉報(bào)告，主要總結(jié)本年度村班子及本人的履職情況、廉潔自律和下一年度的工作打算，然后由其他村干部依次就履職情況進(jìn)行述職述廉。

4、民主測(cè)評(píng)。向參會(huì)人員發(fā)放村班子測(cè)評(píng)表和村干部測(cè)評(píng)表，以無(wú)記名方式進(jìn)行投票。

5、交換反饋意見(jiàn)?？己私Y(jié)束后，考核組就黨員干部和群眾反映的有關(guān)問(wèn)題與被考核村班子集體或個(gè)人交換意見(jiàn)。對(duì)村班子的有關(guān)評(píng)價(jià)情況，要在一定范圍內(nèi)通報(bào)；對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，要向本人反饋。

6、評(píng)定考核等次?？己私M結(jié)合平時(shí)考核、重點(diǎn)專項(xiàng)工作考核和年度目標(biāo)任務(wù)考核情況，進(jìn)行集中討論，綜合分析，對(duì)考核對(duì)象提出考核等次建議。對(duì)村班子的考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個(gè)等次；對(duì)村干部的考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個(gè)等次。

7、上報(bào)考核結(jié)果。鄉(xiāng)黨委召開(kāi)會(huì)議，研究決定各村班子和村干部年度考核結(jié)果，提出村干部績(jī)效考核補(bǔ)貼發(fā)放意見(jiàn)，公示無(wú)異議后，將年度考核結(jié)果報(bào)縣委組織部組織科備案。

第四章 結(jié)果運(yùn)用

第十八條 考核結(jié)果與績(jī)效考核補(bǔ)貼發(fā)放掛鉤：

1、鄉(xiāng)黨委按照年度考核結(jié)果，對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的村班子，鄉(xiāng)黨委要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)為“合格”的村班子，鄉(xiāng)黨委要給予鼓勵(lì)，指出不足和努力方向；對(duì)評(píng)為“基本合格”的村班子，取消評(píng)先選優(yōu)資格，鄉(xiāng)黨委要對(duì)村黨組織書(shū)記和村委會(huì)主任進(jìn)行誡勉談話；對(duì)評(píng)為“不合格”的村班子，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行集中整頓。

2、將考核結(jié)果作為村干部年終績(jī)效考核補(bǔ)貼發(fā)放的重要依據(jù)。

第十九條 對(duì)考核為“優(yōu)秀”的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)的評(píng)選；對(duì)考核為“合格”的村干部，可推薦參加各類先進(jìn)的評(píng)選；對(duì)考核為“基本合格”的村干部，取消各類先進(jìn)的評(píng)選資格，并指派專人進(jìn)行談心談話，指出不足和努力方向；對(duì)考核“不合格”的村干部，由鄉(xiāng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。

第五章 考核紀(jì)律

第二十條 村干部應(yīng)自覺(jué)接受考核評(píng)議。鄉(xiāng)黨委工作人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評(píng)議結(jié)果。嚴(yán)禁以弄虛作假、拉票等非組織活動(dòng)干擾和妨礙考核、評(píng)議工作。對(duì)違反上述紀(jì)律的人員，經(jīng)鄉(xiāng)黨委查實(shí)后，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、通報(bào)或黨紀(jì)政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)的，由鄉(xiāng)黨委宣布考核結(jié)果無(wú)效。違反考核紀(jì)律的村干部，當(dāng)年考核等次直接確定為不合格。

第六章 附 則

第二十一條 本辦法最終解釋權(quán)歸鄉(xiāng)黨委。 第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇3

績(jī)效考評(píng)總結(jié)

XXXXXX單位

按照XXXX的安排和部署，aaaaaa從年初開(kāi)始實(shí)行全員績(jī)效考核機(jī)制。現(xiàn)將績(jī)效考核情況匯報(bào)如下：

一、區(qū)域市場(chǎng)部績(jī)效考核運(yùn)行情況

1、確定嚴(yán)管理，硬考核，重獎(jiǎng)懲的績(jī)效管理模式。

從2009年XX工作中總結(jié)出來(lái)2009部分XX人員體現(xiàn)出思想松散，不思進(jìn)取的現(xiàn)象。提出了2010年將加強(qiáng)XX人員的基礎(chǔ)素質(zhì)管理，嚴(yán)格考核制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，做到日常服務(wù)常態(tài)化、營(yíng)銷工作高效化的工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確增強(qiáng)營(yíng)銷人員的工作積極性和效率性的目標(biāo)。

從2010年年初開(kāi)始，按照卷煙銷售工作和網(wǎng)建工作要求，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，落實(shí)以XXX服務(wù)片區(qū)為單位的卷煙銷售任務(wù)分解，明確了按月對(duì)XX的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果與收入相掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制。以2009年XX工作績(jī)效考核辦法為模板，制定了XX績(jī)效考核方案。并與每一位XX簽訂了XX目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)責(zé)任狀明確了XX的績(jī)效考核指標(biāo)。并明確提出了“嚴(yán)管理、硬考核、重績(jī)效”的績(jī)效考核方案。

2、績(jī)效考核運(yùn)行情況

2010年1-2月份由于沒(méi)有明確的考核要求，我們按照2009年的XX績(jī)效考核被模板進(jìn)行考核，XXX人全部進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，4人受到獎(jiǎng)勵(lì)，最高的獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)1200元，2人被懲，被扣的當(dāng)月績(jī)效工資分別為780元和1160元。

3月份的考核仍沿用

1、2月的考核方案進(jìn)行考核，其中績(jī)效得分最低的只有50分，扣當(dāng)月績(jī)效2030元，最高的績(jī)效得分為118分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效1800元。

4、5月份考核情況：

4、5月考核按照XX的新考核方案進(jìn)行考核，但是由于4月份沒(méi)有XX經(jīng)理月度考試，在考核過(guò)程中對(duì)考核方案中的“XX月度考試得分不得低于90分的考核要求”權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，把該項(xiàng)的10分調(diào)整到XX的比例進(jìn)行考核，即：4月考核中XX的銷售占比基礎(chǔ)分調(diào)整15分。總體考核情況為：三人績(jī)效受到獎(jiǎng)勵(lì)，三人被懲，三人績(jī)效得分最低的只有75分，扣當(dāng)月績(jī)效1015元，最高的績(jī)效得分為115分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效900元。5月考核中把XX月度考試得分納入考核，其中得分低于90分的客戶經(jīng)理不同程度進(jìn)行了獎(jiǎng)懲?？傮w考核情況為四人績(jī)效到獎(jiǎng)勵(lì)，兩人被懲績(jī)效。5月考核績(jī)效得分最高的達(dá)到了112分，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效720元，績(jī)效最低的為79分，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資850元。

3、嚴(yán)格、公開(kāi)、公平、公正地執(zhí)行績(jī)效考評(píng)。

本著“績(jī)效考核不是目的，只是手段原則”，以公平、公

正為前提，年初對(duì)XX任務(wù)分解的時(shí)候?qū)Ω鱾€(gè)片區(qū)的XX銷售情況、人口、人均收入、市場(chǎng)基礎(chǔ)情況進(jìn)行了調(diào)查研究，并對(duì)每個(gè)片區(qū)的卷煙銷售潛力進(jìn)行了評(píng)估。明確提出了XXXXXX三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在注重結(jié)構(gòu)提升達(dá)到增效、增量的XX銷售工作目標(biāo)。結(jié)合年初分解的XX目標(biāo)任務(wù)、考核方案，嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行考核?？己诉^(guò)程中涉及到實(shí)地調(diào)查的一律以隨機(jī)抽查的形勢(shì)進(jìn)行考核。每次考核結(jié)果都在政務(wù)欄里面予以公告。我們所做的這些工作都為績(jī)效考核奠定了公平、公正的基礎(chǔ)。

二、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。

1、考核績(jī)效的分配問(wèn)題。XX隊(duì)伍月度績(jī)效考核過(guò)程

中出現(xiàn)的全體人員扣發(fā)績(jī)效或扣發(fā)績(jī)效部份大于

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的時(shí)候，余下的績(jī)效分配就成了一個(gè)困

擾績(jī)效考核的問(wèn)題。

2、績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)有效結(jié)合問(wèn)題。我們以往都是

緊緊針對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行考核，從未對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)

行分析。

三、解決問(wèn)題的辦法

1、針對(duì)績(jī)效分配的問(wèn)題，經(jīng)班子會(huì)議研究決定后，各

部門(mén)的績(jī)效以內(nèi)部分配為原則，嚴(yán)格按月度進(jìn)行

考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，如有當(dāng)月扣發(fā)的績(jī)效大于

分配績(jī)效的情況出現(xiàn)，到年底進(jìn)行年度考核后在

部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行再分配的方式，解決了績(jī)效分配問(wèn)

題。

2、注重績(jī)效分析，重點(diǎn)解決隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高。

我們?cè)趫?zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中一直本著“公開(kāi)、公平、

公正”的原則，著重強(qiáng)調(diào)“考核不是目的，而是促進(jìn)銷售

隊(duì)伍提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的手段”的功能。因此，每一次考

核后都對(duì)XX的績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行分析，幫助客戶經(jīng)理找

出存在問(wèn)題，一起商討提高的辦法。從考核實(shí)際運(yùn)行情況

來(lái)看，考核對(duì)XX隊(duì)伍提高自身的綜合素質(zhì)的效果正逐步

顯現(xiàn)。

四、“卷煙上水平”與績(jī)效考核的結(jié)合

1、全面推進(jìn)“卷煙上水平”，必須落實(shí)到考核機(jī)制上，確保工作取得實(shí)效。

第一，通過(guò)對(duì)卷煙銷售和網(wǎng)建工作目標(biāo)的細(xì)化分解，明確全年重點(diǎn)工作規(guī)劃和任務(wù)。制定本部門(mén)年度重點(diǎn)工作規(guī)劃，匯總形成《2010年XXX卷煙營(yíng)銷和網(wǎng)建重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，將工作具體細(xì)化成主要任務(wù)。

第二，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的過(guò)程管理，將責(zé)任落實(shí)到崗位。根據(jù)細(xì)分的各項(xiàng)任務(wù)，制定工作目標(biāo)管理方案，明確責(zé)任崗位、進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)部門(mén)職責(zé)，并就其中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，制定出擬采取的措施，使每項(xiàng)任務(wù)有計(jì)劃、有分工、有舉措。

第三，通過(guò)對(duì)卷煙銷售和網(wǎng)建目標(biāo)的績(jī)效考核，確保卷煙銷售和網(wǎng)建任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。XX重視全員績(jī)效考核工作，制定了《員工績(jī)效合約》?！秵T工績(jī)效合約》分級(jí)分層，將“上水平”年度目標(biāo)任務(wù)和員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系，內(nèi)容分為部門(mén)績(jī)效考核和崗位績(jī)效考核兩部分，考核結(jié)果作為績(jī)效分配和崗位員工動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，形成了上下統(tǒng)一績(jī)效考核鏈。

2、著力隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)能力上水平。建立員工職業(yè)技能教育培訓(xùn)機(jī)制；建立基層崗位員工的晉升機(jī)制，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的常態(tài)化。

3、抓管理、提素質(zhì)、促發(fā)展。要以開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)為抓手，全面抓好營(yíng)銷對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、工作，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，帶動(dòng)基層隊(duì)伍建設(shè)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的基層工作基礎(chǔ)之上；要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，做到持之以恒，堅(jiān)持不懈。要全面提升基層營(yíng)銷員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，圍繞提升營(yíng)銷水平，特別是如何提升網(wǎng)建軟實(shí)力，增強(qiáng)培育品牌、服務(wù)客戶能力，認(rèn)真研究，積極探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培訓(xùn)辦法，切實(shí)提高基層一線員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。要從保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)真研究卷煙銷量增長(zhǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品牌培育的問(wèn)題，分析研究市場(chǎng)，提高把握市場(chǎng)的能力和水平，充分挖掘市場(chǎng)潛力，保持卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)；要

突出強(qiáng)化品牌培育，充分挖掘卷煙品牌潛力，努力提升全國(guó)性重點(diǎn)品牌的知名度、影響力和價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的同步提高。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇4

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔2007〕2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔20xx〕24號(hào))文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門(mén)對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇5

市級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作匯報(bào)

市級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作匯報(bào)

ｘｘ市機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作起步于。當(dāng)時(shí)，ｘｘ面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績(jī)效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。，我們開(kāi)始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開(kāi)了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工

作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動(dòng)抓，提出把爭(zhēng)創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來(lái)，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國(guó)政府績(jī)效評(píng)估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績(jī)效考評(píng)工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評(píng)議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)模式，初步走出了一條符合時(shí)代要求、切合自身特點(diǎn)、具有ｘｘ特色的績(jī)效考評(píng)新路。

一是注重考評(píng)對(duì)象的全面性。按照一級(jí)考評(píng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，形成部門(mén)、處室、個(gè)人的立體化聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制。將市級(jí)黨委部門(mén)、政府部門(mén)、

人民團(tuán)體、條管部門(mén)等全部列為市級(jí)層面的考評(píng)對(duì)象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門(mén)的考評(píng)，對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開(kāi)展先進(jìn)處室評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績(jī)效考評(píng)，確?？荚u(píng)工作的全覆蓋。

二是注重考評(píng)方法的操作性?！叭灰惑w”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施，采取日?？荚u(píng)、年終集中考評(píng)和綜合評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)、單位的年度考核與日常爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程的跟蹤評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過(guò)程有督導(dǎo)、評(píng)定有依據(jù)、結(jié)果有獎(jiǎng)懲。日?？荚u(píng)通過(guò)重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門(mén)、監(jiān)督、監(jiān)察部門(mén)日常查處，市委辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動(dòng)接受社會(huì)各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)、單位目標(biāo)完成情況

的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評(píng)時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí)。年終集中考評(píng)采取封閉式的辦法，建立審核組、考評(píng)組和監(jiān)督組，分別對(duì)部門(mén)、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評(píng)議和考評(píng)打分，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。綜合評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒和社會(huì)評(píng)議綜合構(gòu)成，充分吸納社會(huì)各個(gè)層面的評(píng)議意見(jiàn)。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有參評(píng)部門(mén)、單位進(jìn)行評(píng)鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會(huì)評(píng)議由社會(huì)各界特別是基層群眾代表組成千人評(píng)議團(tuán)，對(duì)部門(mén)、單位工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果換算成分值后納入考評(píng)總分，使績(jī)效考評(píng)充分體現(xiàn)民意。

三是注重考評(píng)構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門(mén)和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評(píng)的差異性，我們對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)和單位的考評(píng)側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評(píng)。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是

市委、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門(mén)、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門(mén)、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門(mén)都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來(lái)具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門(mén)目標(biāo)體系的過(guò)程中，要求各部門(mén)、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國(guó)的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門(mén)，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求和全市總體部署，對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見(jiàn)，并返還給有關(guān)部門(mén)、單位調(diào)整充實(shí)后重

新上報(bào)。經(jīng)過(guò)幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評(píng)的實(shí)施依據(jù)。那一世范文網(wǎng)

四是注重考評(píng)結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績(jī)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門(mén)和單位的工作績(jī)效。年終開(kāi)展綜合績(jī)效考評(píng)之前，先由考評(píng)組成員對(duì)每個(gè)部門(mén)、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的

檔次內(nèi)打分，有效控制個(gè)人自由裁量權(quán)。評(píng)判部門(mén)和單位工作績(jī)效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績(jī)?cè)谑?nèi)、國(guó)內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度，分析爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實(shí)績(jī)?cè)赼、b、c三檔中再分、

0、-三個(gè)打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值

為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒(méi)有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下?？荚u(píng)結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u(píng)、集中考評(píng)和綜合評(píng)議的分值，按比例從4個(gè)小組中產(chǎn)生考評(píng)位次。最終根據(jù)考評(píng)得分多少，評(píng)出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個(gè)等次。按照“拉開(kāi)獎(jiǎng)懲檔次，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評(píng)等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門(mén)或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。

五是注重考評(píng)工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動(dòng)全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜

合考評(píng)力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評(píng)對(duì)象各司其職、人民群眾廣泛參與的績(jī)效考評(píng)管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位市委常委和1名副市長(zhǎng)分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評(píng)政策文件的研究制定、考評(píng)工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評(píng)工作的組織實(shí)施等；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評(píng)和社會(huì)評(píng)議工作的組織實(shí)施等；督查辦具體負(fù)責(zé)日?？?jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施，組織人員對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評(píng)工作任務(wù)的各個(gè)辦公室的組成部門(mén)只參加考評(píng)，不參加評(píng)先

表彰。

“三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)，評(píng)出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評(píng)出了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、評(píng)出了跨越趕超的實(shí)績(jī)。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)以來(lái)，市級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競(jìng)相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門(mén)和單位在全省乃至全國(guó)同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來(lái)在全省排名靠后的部門(mén)和單位，也在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅，市級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國(guó)的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快，社會(huì)各界對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國(guó)50個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力城市之首。機(jī)關(guān)績(jī)效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。9年來(lái)，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國(guó)為數(shù)不多的gdp超億、財(cái)政總收入超300

億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)，城市、農(nóng)村、縣齊頭并進(jìn)；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國(guó)前列，全市綜合競(jìng)爭(zhēng)力由幾年前的長(zhǎng)三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。

團(tuán)委績(jī)效考評(píng)工作匯報(bào)

科技局績(jī)效考評(píng)工作匯報(bào)

績(jī)效考評(píng)工作匯報(bào) 意見(jiàn)建議

績(jī)效考評(píng)工作計(jì)劃

林業(yè)局績(jī)效考評(píng)工作匯報(bào)（共10篇）

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇6

為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，我就本年度的工作小結(jié)如下：

堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針。本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

面對(duì)新課改，針對(duì)教育教學(xué)工作中遇到困難，我在積極參與教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時(shí)，虛心向有閱歷的教師及兄弟學(xué)校的同行討教閱歷。

在教學(xué)中，仔細(xì)鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段敏捷運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培育學(xué)生的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新的等力量。并注意教學(xué)閱歷的積存和論文的撰寫(xiě)。

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的'關(guān)系。平常，勤儉節(jié)省、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、喜愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，到處以一名人民教師的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和力量。

隨著新課程改革對(duì)教師業(yè)務(wù)力量要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時(shí)間自學(xué)中文本科，并積極學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代教育技術(shù)，進(jìn)一步把握多媒體課件制作。

總之，在本學(xué)年的教學(xué)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，也存在一些問(wèn)題，我將連續(xù)努力，取得更大的成績(jī)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇7

一年來(lái)，我把愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真研修《課程標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，完成學(xué)校交給的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，使所任班級(jí)教學(xué)質(zhì)量大面積提高作為我的天職，具體的工作情況如下：

一、我的思想

堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針。嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，解剖自己，分析自己，正視自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加學(xué)校各活動(dòng)，并及時(shí)做到反思和小結(jié)。為了適應(yīng)教育教學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我不斷研究、探索和學(xué)習(xí)政治理論，同時(shí)從課外讀本中汲取營(yíng)養(yǎng)，讓自己不斷成長(zhǎng)。我踏實(shí)工作、拼搏進(jìn)取、為人師表，在學(xué)生當(dāng)中做出了典范。

二、我的紀(jì)律

我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系、對(duì)人真誠(chéng)、熱愛(ài)學(xué)生，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

三、我的教學(xué)

我認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的`邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。并了解學(xué)生原有的知識(shí)技能、興趣、需要、方法、習(xí)慣等學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

四、我的課堂

我組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服重復(fù)的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，課堂上講練結(jié)合。

五、我的作業(yè)

根據(jù)學(xué)期開(kāi)始的計(jì)劃，在作業(yè)批改上，認(rèn)真及時(shí)，力求做到全批全改，重在訂正，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。

總之，一年一度的教育教學(xué)中，今天也算告一個(gè)句號(hào)，過(guò)去成了歷史，這歷史在我的回憶中永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)微笑，也永遠(yuǎn)刻入心底，但愿我的付出能澆艷出美麗的花朵。

本學(xué)年，我擔(dān)任了八年級(jí)一二兩班的語(yǔ)文教師，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成績(jī)穩(wěn)定，差生有所進(jìn)步成了我的一大難題。但我相信，只要把自己的教學(xué)工作做好，多點(diǎn)反思，多督促學(xué)生，多點(diǎn)師生交流，一定能解決這個(gè)難題。

于是整年，我認(rèn)真?zhèn)湔n。時(shí)在當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)上的師資力量非個(gè)人所能比較，為了博采眾長(zhǎng)，擷取各的教學(xué)要點(diǎn)和精粹，每課文我都瀏覽了十多篇教學(xué)材料和參考書(shū)，把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中，為了讓教學(xué)井然有序，循循善誘，我經(jīng)常在自己宿舍里背誦步驟、問(wèn)題和答案，多次操練教學(xué)步驟和過(guò)程。為了使課堂生動(dòng)有實(shí)效，我翻閱了許多課文相關(guān)材料，應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的教學(xué)突發(fā)問(wèn)題。一年下來(lái)，各課的教學(xué)要點(diǎn)和教法都變得非常熟悉。

在認(rèn)真?zhèn)湔n條件下，授課仿佛變成了輕松的終結(jié)。這個(gè)學(xué)年，我靈活使用了多媒體設(shè)備，調(diào)動(dòng)學(xué)生聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)，在課堂上，我緊抓課文的三維目標(biāo)，發(fā)揮了自己寫(xiě)的關(guān)于課堂實(shí)效的論文經(jīng)驗(yàn)，使課堂變得更加高效，課后還適時(shí)布置了作業(yè)來(lái)強(qiáng)化效果。在各次考試中，我所任教班級(jí)皆考出福清較好的成績(jī)。

此外，我常找學(xué)生談心交流，關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè)和德育，使他們學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德修養(yǎng)得到提高。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)研究的目標(biāo)。在認(rèn)真的教學(xué)，靈活地使用各種教學(xué)手段，不斷學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù)之后，我總結(jié)撰寫(xiě)了《課堂生命在于鮮活》，投入了本年度福清工作室的論文評(píng)選。

過(guò)去的一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年，是付出努力獲得回報(bào)的一年，也是不斷糾結(jié)和反思的一年。這就是我對(duì)自己的自評(píng)和總結(jié)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇8

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。

按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開(kāi)設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門(mén)診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。

2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。

針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題，我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開(kāi)了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂(lè)感。

同時(shí)，我們針對(duì)個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題，采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報(bào)銷時(shí)，反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇9

開(kāi)拓創(chuàng)新 提高國(guó)稅管理績(jī)效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，

大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。 作為一名國(guó)稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹(shù)立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國(guó)稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭?，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺(tái)上發(fā)表感言!

既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：國(guó)稅精神是國(guó)稅文化的核心，而國(guó)稅價(jià)值觀又是國(guó)稅精神的核心。作為國(guó)稅一份子，平時(shí)我們就像家人一樣互幫互助相親相愛(ài)，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國(guó)稅文化。

那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國(guó)稅績(jī)效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國(guó)稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國(guó)稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時(shí)間，編輯了《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期和《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期。與此同時(shí)，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開(kāi)發(fā)了快樂(lè)學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國(guó)稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國(guó)家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！

張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過(guò)去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評(píng)和認(rèn)可！對(duì)于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動(dòng)中。

國(guó)稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國(guó)稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國(guó)稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識(shí)，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過(guò)且過(guò)的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R(shí)學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國(guó)稅管理績(jī)效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國(guó)稅管理績(jī)效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會(huì)讓我們國(guó)稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來(lái)，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長(zhǎng)低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？?jī)效考核方案切實(shí)可行，讓績(jī)效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開(kāi)拓的思路，才能更好的把績(jī)效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動(dòng)服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績(jī)效管理新理念，就能大大的提高績(jī)效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)稅績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！

當(dāng)然這一切只是我個(gè)人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見(jiàn)，不僅要想出對(duì)的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國(guó)稅績(jī)效的管理，是一條漫長(zhǎng)的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個(gè)平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國(guó)的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：##

稅務(wù)績(jī)效管理工作總結(jié)（共4篇）

國(guó)稅績(jī)效工作匯報(bào)

國(guó)稅 管理 工作總結(jié)

國(guó)稅稅收管理員工作總結(jié)

國(guó)稅局做好績(jī)效工作匯報(bào)

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇10

3月份的工作匯報(bào) ? 一般情況下，主要包括以下五部分： 1.目標(biāo)，即經(jīng)過(guò)采取措施后要達(dá)到的目標(biāo)； 2.現(xiàn)狀分析； 3.找差距； 4.原因分析，即分析產(chǎn)生差距的原因； 5.提出干預(yù)措施。 6中不斷地修正自己的方向，可以更好的完成本年度的工作 ? ? ? 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，下午好： ? 我是綜合車間20#的員工XX，很高興今天能夠在這里跟大家一起說(shuō)說(shuō)我的工作心得。 ? 我進(jìn)公司也差不多快3年了，也見(jiàn)證了公司發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。為公司有今天的成就而感到自豪。也為公司的美好明天充滿了希望。在3月份的時(shí)間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這個(gè)月的工作做如下總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：我剛19#最先做的.就是熟悉學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個(gè)工位操作方法，及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)線的相關(guān)的管理制度等，來(lái)在機(jī)組人員、領(lǐng)導(dǎo)的幫助積極地配合下，慢慢的獨(dú)立我自己的工作：萬(wàn)事開(kāi)頭難，我想只要樹(shù)立好了信心，把握好心態(tài)，相信一切都是可以解決的。就像在20#開(kāi)機(jī)時(shí)，產(chǎn)品是沒(méi)有三片式的，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，如何解決好在19#開(kāi)機(jī)時(shí)遇到三片式走偏的問(wèn)題是首要的問(wèn)題。剛開(kāi)始時(shí)，發(fā)現(xiàn)三片式走偏了，總習(xí)慣性通知其他人去糾正，而自己只在一邊觀望，很少自己動(dòng)手去做，也許就是因?yàn)橄矚g依賴于別人吧，讓自己慢慢的產(chǎn)生了惰性。后來(lái)主機(jī)長(zhǎng)知道后讓我自己去實(shí)踐操作，他在一旁耐心的指導(dǎo)更正我的誤區(qū)。慢慢的，也熟悉了該工位，能夠自己動(dòng)手維護(hù)好。所以，遇到困難就要敢于去想，去做，一遍做不好，哪就兩遍，兩遍做不好那就3遍，4遍，。總有一次會(huì)成功的。不僅自己的技能提高了，還會(huì)為機(jī)臺(tái)正常運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。 ? ? 3月已經(jīng)過(guò)去，我們能夠在其中學(xué)到很多，那么在以后的工作中，我們也要再接再厲，在磨練中不斷的修正自己的方向才可以更好的完成賦予我們的每一項(xiàng)工作。樹(shù)立自己的奮斗目標(biāo)，總結(jié)自身的不足之處，多跟別人交流學(xué)習(xí)。。。。。。。。。。。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇11

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)是一種監(jiān)督并檢查項(xiàng)目執(zhí)行和管理過(guò)程以及結(jié)果的方法，在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)性和改進(jìn)項(xiàng)目管理的能力。本文將詳細(xì)闡述項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告的具體內(nèi)容。

一、項(xiàng)目情況

在項(xiàng)目情況部分，需要列舉出項(xiàng)目的名稱、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等基本信息，并介紹項(xiàng)目的背景、目的、范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況。項(xiàng)目情況需要盡可能地詳細(xì)、清晰地說(shuō)明項(xiàng)目的整體情況，這有助于項(xiàng)目參與者和管理層了解項(xiàng)目的背景、目的和意義，為后續(xù)的績(jī)效評(píng)估做好鋪墊。

二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況部分，需要依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、成本預(yù)算等考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。具體包括：項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目的時(shí)間表是否符合要求、項(xiàng)目的成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是否得力等方面的情況。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況是項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)的重要內(nèi)容，它直接表現(xiàn)出項(xiàng)目管理的成果和能力。

三、任務(wù)執(zhí)行情況

在任務(wù)執(zhí)行情況部分，需要對(duì)項(xiàng)目的工作計(jì)劃、任務(wù)安排、進(jìn)度控制、結(jié)果達(dá)成等方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。具體包括：項(xiàng)目任務(wù)分解是否透明、任務(wù)執(zhí)行是否有序、進(jìn)度控制是否到位、結(jié)果達(dá)成是否符合預(yù)期等。任務(wù)執(zhí)行情況是項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，為項(xiàng)目管理人員提供了有益的信息。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況部分，需要針對(duì)項(xiàng)目參與者之間的溝通、合作、配合等方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。具體包括：團(tuán)隊(duì)溝通是否暢通、工作合作是否高效、配合是否協(xié)調(diào)等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況是項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，相互之間的信任和協(xié)作，對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行和管理起到了至關(guān)重要的作用。

五、改進(jìn)建議

在改進(jìn)建議部分，需要總結(jié)前面階段的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并提出必要而可行的改進(jìn)和優(yōu)化建議，以便于在下一次的項(xiàng)目實(shí)施中更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果和價(jià)值。改進(jìn)建議是項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是改進(jìn)項(xiàng)目管理的重要途徑之一。

六、結(jié)論

在結(jié)論部分，需要總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進(jìn)展情況，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的成功和存在問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展途徑進(jìn)行前瞻性的思考。一份好的項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告應(yīng)該是全面、準(zhǔn)確、客觀、具有價(jià)值的。結(jié)論是項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告的重要部分，它是總結(jié)報(bào)告的重要內(nèi)容，直接反映出項(xiàng)目管理的成果和能力。

總之，項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告是項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟之一，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐的回顧和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)性和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力，以獲得最佳的績(jī)效表現(xiàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告，可以真實(shí)地反映出項(xiàng)目的質(zhì)量和成果，為項(xiàng)目管理人員提供了有用的決策依據(jù)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇12

制氧分廠2012年上半年度績(jī)效比拼工作總結(jié)

2012上半年，為響應(yīng)公司年初提出的績(jī)效比拼號(hào)召，分廠內(nèi)部圍繞年初提出的“減少氧氣放散 降低生產(chǎn)成本”的績(jī)效比拼方案，在分廠上下積極推廣和落實(shí)相關(guān)工作和內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將上半年度績(jī)效比拼工作開(kāi)展情況總結(jié)如下： 績(jī)效管理實(shí)施后制氧主要能耗指標(biāo)對(duì)照表

2012年1-5月份 項(xiàng)目 去年值 基準(zhǔn)值 目標(biāo)值 耗電均以平均氣溫3℃為基準(zhǔn)，在不同季節(jié)平均氣溫每升高1℃，電時(shí)間 耗基準(zhǔn)值增加%；液體產(chǎn)量減少%） 1月（3） 2月（3） 3月（9 4月（16） 5月（21） 1#空分單位電耗 ℃℃℃）℃℃/萬(wàn)Nm 6320 6280 6240 6659 6573 6281 6419 6347 6800 6670 6540 6609 6607 6598 6627 6707 3#空分單位電耗 （/萬(wàn)Nm） 5 氧氣放散率% 績(jī)效管理實(shí)施后氧氣成本對(duì)照表 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 氧氣成本 去年水平 目標(biāo)水平 基準(zhǔn)水平 2012年實(shí)際值

一、2012年上半年績(jī)效比拼工作執(zhí)行情況

1、修訂崗位績(jī)效考核方案：圍繞公司績(jī)效管理目標(biāo)和年底企管處制定的考核項(xiàng)目，對(duì)

原先的《分廠崗位績(jī)效考核方案及指標(biāo)》做了進(jìn)一步的修訂。舊方案績(jī)效指標(biāo)為：在氣體供大于求、氣體有剩余放空的情況下，各空分裝置的氧氣取出量在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上按減少氣量元/m3計(jì)提獎(jiǎng)金，項(xiàng)目單

一、問(wèn)題考慮不全面。新考核方案明確了方案的指導(dǎo)思想、強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)一步全面量化了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了具體執(zhí)行的措施及職責(zé)分工，促進(jìn)各崗位更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

2、認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理工作：確定專人管理，每月對(duì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行公布張貼，讓員工能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)展情況。將氧氣放散率和班組利益掛鉤，納入每月班組穩(wěn)定獎(jiǎng)的考核。在此基礎(chǔ)上三個(gè)運(yùn)行班組在月底統(tǒng)計(jì)中放散率最低，還可以申請(qǐng)廠長(zhǎng)基金進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)該項(xiàng)措施的實(shí)施，使班組之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化操作方法、增強(qiáng)主動(dòng)操作意識(shí)，班組上下共同重視、齊抓共管，半年來(lái)氧氣放散率從去年的8%左右下降至今年平均2%左右，取得了明顯的效果。同時(shí)對(duì)比盈達(dá)氣體的放散情況，按供氧能力m3/h計(jì)算，1-5月份盈達(dá)累計(jì)放散量約為m3，如果這部分氣體由本公司制氧承擔(dān)，放散率將上升為10%左右 ，公司將額外支出用氣費(fèi)用約為341萬(wàn)元。另外，將績(jī)效比拼方案中確立的考核指標(biāo)和分廠負(fù)責(zé)人及各相關(guān)條線主管考核掛鉤，作為年底干部考評(píng)的重要依據(jù)。

3、績(jī)效考核的及時(shí)反饋和溝通：重視績(jī)效考核執(zhí)行中的意見(jiàn)和建議的收集，讓績(jī)效考核充分體現(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與的良好氛圍。通過(guò)鼓勵(lì)員工多提有效建議，進(jìn)一步完善各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了分廠各條線、特別是管理人員的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了職工的工作熱情。

4、對(duì)分廠具備條件的設(shè)備進(jìn)行改造和改型：針對(duì)部分在線設(shè)備老化、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，分廠組織人員、落實(shí)方案對(duì)一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改造。上半年分別進(jìn)行了2#空分裝置真空管道的更換、3#空分裝置循環(huán)水泵的改造以及2#空分裝置部分設(shè)備的自主檢修等等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)資金和運(yùn)行成本。后期分廠還將通過(guò)對(duì)空壓機(jī)疏水閥改型、工藝操作進(jìn)一步優(yōu)化、1#氧壓機(jī)改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步降低工序能耗，提高空分運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5、改造項(xiàng)目的運(yùn)行情況、效益情況： 涼水塔風(fēng)機(jī)變頻裝置改造，對(duì)冷卻風(fēng)機(jī)改造為①變頻風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)，以運(yùn)行1臺(tái)大風(fēng)機(jī)和一臺(tái)小風(fēng)機(jī)為例，改造前：W=3?（388*70+388*33）=w；改造后：W=3?（316*48+388*33）=w；每月節(jié)能W=（-）*24*30=w/h度。

2#空分裝置槽車充裝系統(tǒng)改造：將自流充裝改造為泵增壓后充裝，②

實(shí)現(xiàn)充裝過(guò)程氬氣零放散。

加裝一套風(fēng)機(jī)制冷設(shè)備，回收空冷塔排水余熱，冬天利用回收③熱量制暖，夏天利用預(yù)冷冰機(jī)回水制冷，取消了電空調(diào)，節(jié)約了能耗。

3#空分循環(huán)水泵④改造運(yùn)行以來(lái)，電流明顯下降約60A，日常運(yùn)行2臺(tái)水泵，每小時(shí)節(jié)約電耗約（380*60**）×2≈度，每天運(yùn)行

24小時(shí)，,1-5月份可實(shí)現(xiàn)節(jié)電=度×24小時(shí)×152天=25萬(wàn)度，按每度電元計(jì)算，已實(shí)現(xiàn)效益約萬(wàn)元。

二、績(jī)效比拼工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1、積極及時(shí)公布考核結(jié)果：在執(zhí)行過(guò)程中和員工溝通中了解，員工對(duì)考核的公開(kāi)透明，有著較高的期待。在以后的執(zhí)行過(guò)程中，完善各項(xiàng)考核內(nèi)容的公布，使各條線主管和員工都能及時(shí)了解工作的執(zhí)行結(jié)果，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高員工對(duì)績(jī)效管理工作了解和監(jiān)督的積極性和主觀能動(dòng)性。

2、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高：下半年將通過(guò)多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。要建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新入職員工、老員工分批進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn)宣講。要讓員工充分理解績(jī)效考核是要突出重點(diǎn)崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，使員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤；要完全打破以往在員工心目中績(jī)效管理就是走過(guò)場(chǎng)、填表游戲等思想認(rèn)識(shí)。使績(jī)效管理真正起到對(duì)員工有激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

3、部分考核人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹，后期要對(duì)各專業(yè)考核成員進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的提升。 總而言之，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境的變化推行績(jī)效管理，而通過(guò)績(jī)效考核再造管理模式是實(shí)現(xiàn)高效管理的良好選擇。下半年，分廠將深入了解公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)各條線、員工的考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好績(jī)效比拼管理工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使分廠的績(jī)效管理工作更上一層樓。 制氧分廠

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇13

教師績(jī)效工資 朱自清的《 績(jī)校工資之一 朱自清的《春》 盼望著，盼望著，標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)了，績(jī)效工資的腳步近了。 一切都像剛睡醒的樣子，欣欣然張開(kāi)了眼。物價(jià)漲起來(lái)了，房?jī)r(jià)漲起來(lái)了，教師的工資漲起來(lái)了，教師都高興的 歡呼起來(lái)了。 標(biāo)準(zhǔn)偷偷地從政府文件里鉆出來(lái)，嫩嫩的，綠綠的。網(wǎng)絡(luò)里，電視里，報(bào)紙里，瞧去，績(jī)校工資滿是的。 市府、教育局、財(cái)政局，你不讓我，我不讓你，都爭(zhēng)做績(jī)效工資的領(lǐng)頭兒。標(biāo)準(zhǔn)高的嚇?biāo)廊?，?biāo)準(zhǔn)低的也嚇?biāo)廊恕?標(biāo)準(zhǔn)里帶著點(diǎn)甜味兒，閉上眼，整個(gè)中國(guó)仿佛已經(jīng)滿是績(jī)效工資、績(jī)效工資、績(jī)效工資！績(jī)效工資下成千成百的教師 翁翁的鬧著，大小的教師飛來(lái)飛去?？?jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)遍地都是：這樣兒的，那樣兒的，散在全國(guó)各地，像眼睛，像星 星，還眨呀眨的......績(jī)效工資之二 蘇軾的《水調(diào)歌頭》 蘇軾的《水調(diào)歌頭》 "銀子幾時(shí)有？巴眼望青天，不知能漲多少，到手是何年？我欲悄聲問(wèn)問(wèn)，又恐他人笑話，細(xì)想心真寒。仿佛總是 夢(mèng)，何奈有人談。 心欲靜，波瀾起，催人煩，不應(yīng)有詐，何故總許空頭愿？人有妻兒老小，家需醬醋油鹽，此事古 難纏。但愿人長(zhǎng)久，多加幾吊錢(qián)!" 歌曲《春天的故事》 績(jī)效工資之三 歌曲《春天的故事》 1994 年那是一個(gè)春天，有一部教師法許下一個(gè)愿，教師的工資不得低于公務(wù)員。奇跡般地很多人報(bào)考師大和師院， 春雷啊喚醒了校園內(nèi)外，春暉啊暖透了教師心田。教師啊教師，你邁開(kāi)了教書(shū)育人的新步伐，你邁開(kāi)了教書(shū)育人的新 步伐！走進(jìn)教育改革的春天。 2006 年又是一個(gè)春天，有一部義務(wù)教育法許下諾言：教師的工資不得低于公務(wù)員，課改征途揚(yáng)起浩浩風(fēng)帆。春風(fēng) 啊吹皺了一池春水，春霧啊迷蒙了教師的雙眼，教師啊教師，你展開(kāi)了課程改革的新畫(huà)卷。你展開(kāi)了課程改革的新畫(huà) 卷，捧出萬(wàn)紫千紅的春天。 2009 年又將迎來(lái)一個(gè)春天，有一個(gè)決定發(fā)出一個(gè)誓言，教師的工資不得低于公務(wù)員，教師的錢(qián)途又有希望。春風(fēng) 又吹拂，春雷又轟隆，春雨啊何時(shí)真正滋潤(rùn)教師的心田。教師啊教師，你邁開(kāi)了自豪的步伐，你邁開(kāi)了自豪的步伐， 走進(jìn)萬(wàn)紫千紅的春天。 2009 年這是一個(gè)春天，又一次研究有了新的提案，落實(shí)績(jī)效工資不如將教師變成公務(wù)員。黨啊黨啊，真是偉大！ 黨的關(guān)心撒播教師心田，教師啊教師，你的身份定位怎么就這么難！你的身份定位怎么就這么難！走進(jìn)未來(lái)萬(wàn)丈深淵 啊，春天的故事。 亂彈教師》 績(jī)效工資之四 《亂彈教師》

1、繼續(xù)做績(jī)效工資的夢(mèng)吧 ，老人垂危之即,顫抖著嘴唇對(duì)自己的孫子說(shuō)："孩子……等……教師工資……上調(diào)了， 一定……要寫(xiě)\n

……在紙上……燒給我，我要在下面投資。"孩子說(shuō)："放心吧爺爺，我一定努力活到那一天。"聽(tīng)完孫子 的話爺爺滿意的閉上了雙眼。幾十年后，一位行將就木的老人跪坐于墳前，禁不住淚如泉涌："孫子不肖啊，這么多年 來(lái)，我一直等，也沒(méi)等到教師工資上調(diào)，我愧對(duì)列祖列宗呀！"說(shuō)完，急怒攻心，渾身顫了兩顫就不動(dòng)了。那雙眼睛卻 還瞪得大大的，死不瞑目呀??！孫子死后上了天堂，一天他遇到了上帝，上帝說(shuō)：我能滿足你一個(gè)愿望。他說(shuō)："能把 日本島沉了嗎？"上帝說(shuō)：這個(gè)難度太高，換個(gè)吧。孫子又說(shuō)："那我要教師工資上調(diào)。"上帝擦了擦頭上的汗說(shuō)："你 前一個(gè)愿望是什么？把地球儀拿來(lái)我看看......”

2、一群教師跑到井邊來(lái)， 他們看到井里的績(jī)效工資，喊道： “ 糟啦！！??！績(jī)效工資掉在井里頭啦！快來(lái)呀！讓我們把它撈起來(lái)?。。?！” 然后，老教師倒掛在大樹(shù)上， 拉住大教師的腳， 其他的教師一個(gè)個(gè)跟著， 他們一個(gè)連著一個(gè)直到井里。 正好他們摸到績(jī)效工資的時(shí)候，老教師抬頭發(fā)現(xiàn)績(jī)效工 資掛在天上呢 。 最后一個(gè)教師興奮地大叫：“別蠢了！績(jī)效工資還好好地掛在天上呢！”

3、由績(jī)效工資衍生出的經(jīng)典廣告詞： （1）中央：績(jī)效工資，我們一直在努力。 （2） 省財(cái)政：績(jī)效工資，漲一次頂過(guò)去五次，嘴上說(shuō)說(shuō)，不用花錢(qián)，還省事。 （3） 市財(cái)政：把工資留給自己！ （4） 縣財(cái)政；我們的目標(biāo)是——不發(fā)工資！ （5） 縣教育局：漲與不漲，一切皆有可能！\n（6） 教師期望：今年過(guò)節(jié)不漲工資啊，要漲就漲績(jī)效工資，績(jī)效工資。 （7） 教師家屬：漲績(jī)效工資，她（他）好我也好！ （8） 各大媒體：績(jī)效會(huì)議開(kāi)的好，不如漲工資好！ 4、教師漲工資---美的空調(diào)； 中央發(fā)文件說(shuō)教師漲工資——中央空調(diào) 農(nóng)村教師漲工資－－－空調(diào)下鄉(xiāng)

5、教師的幾種死法: 上告教委整死你； 得罪校長(zhǎng)治死你； 笨蛋學(xué)生氣死你； 野蠻家長(zhǎng)打死你； 不漲工資窮死你； 競(jìng)聘上崗?fù)嫠滥悖?職稱評(píng)定熬死你； 考試排名壓死你； 教育改革累死你； 假期培訓(xùn)忙死你； 光輝職業(yè)哄死你； 一生操勞病死你； 公員待遇騙死你！ 想漲工資想死你！

6、教師的生活現(xiàn)狀：校長(zhǎng)貴族化，領(lǐng)導(dǎo)多員化，教師奴隸化，學(xué)生祖宗化，人際復(fù)雜化，加班日夜化，上班無(wú)償 化，檢查嚴(yán)厲化，待遇民工化，翻身是神話。滿腔熱血把師學(xué)會(huì)，當(dāng)了教師吃苦受罪。急難險(xiǎn)重必需到位，教書(shū)育人 終日疲憊。學(xué)生告狀回回都對(duì)，工資不高還要交稅。從早到晚比牛還累，一日三餐時(shí)間不對(duì)。一時(shí)一刻不敢離位，下 班不休還要開(kāi)會(huì)。迎接檢查讓人崩潰，天天學(xué)習(xí)不懂社會(huì)。晉\n

績(jī)效工作匯報(bào)

教師績(jī)效工資實(shí)施方案

社工績(jī)效工作匯報(bào)

就業(yè)資金績(jī)效工作匯報(bào)（共9篇）

績(jī)效工資 自查報(bào)告

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇14

時(shí)間匆匆，轉(zhuǎn)瞬間一年就這樣過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，作為一名教師，我深深感受到了工作的辛苦與收獲。在過(guò)去的一年里，我以積極的心態(tài)，刻苦的精神，勤奮的努力，充分發(fā)揮自己的職業(yè)特長(zhǎng)，完成了本職工作，并略有所得。在此，我要對(duì)自己過(guò)去一年的教育教學(xué)工作進(jìn)行一次全面細(xì)致的總結(jié)。

一、《課堂教學(xué)》

在教學(xué)中，我積極探索和創(chuàng)新教學(xué)方法，采用多種教學(xué)手段，使學(xué)生滿意，取得了一定的效果。

1.注重學(xué)生的基本功

在教學(xué)中，我注重鞏固和提高學(xué)生的基本功，注重培養(yǎng)學(xué)生的基本能力和方法。在這方面，我主要采用了帶著學(xué)生學(xué)，帶動(dòng)學(xué)生學(xué)的方式，這樣不僅可以提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，而且也可以使學(xué)生更加自信和自主。

2.重視學(xué)生的主體作用

在課堂教學(xué)中，我注重學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用，根據(jù)學(xué)生的不同需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣，給予他們不同的支持。在教學(xué)形式上，我力求采用多種教學(xué)方式，如小組合作學(xué)習(xí)、問(wèn)題解決等，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

3.注重教育情感

在教學(xué)中，我還注重教育學(xué)生的情感，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人，并通過(guò)合作學(xué)習(xí)、情境學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)造性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為學(xué)生終身發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、《教育管理》

在工作管理方面，我遵循規(guī)章制度，有序推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。

1.注重班級(jí)管理

在班級(jí)管理方面，我注重關(guān)懷學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。每周向?qū)W生崗位分布表后臺(tái)發(fā)布，勤于批改作業(yè)，及時(shí)反饋家長(zhǎng)，在周記、園刊、公告等渠道及時(shí)宣傳班級(jí)學(xué)生的一些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

2.注重教師隊(duì)伍建設(shè)

在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)引導(dǎo)教師，推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。多次組織講座，邀請(qǐng)專家教授講課，與老師們分享教學(xué)方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及案例分析，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)交流，提高了教師的教學(xué)能力。

3.與家長(zhǎng)溝通

在家長(zhǎng)溝通方面，我采用每天上學(xué)“一圈路”，和家長(zhǎng)表達(dá)了親情與關(guān)愛(ài)，為了讓孩子們更好的成長(zhǎng)和發(fā)展，我積極配合伙伴間調(diào)動(dòng)位置，互幫互助，團(tuán)結(jié)拼搏，有效切實(shí)地解決教育的問(wèn)題。

三、《素質(zhì)進(jìn)修》

在工作過(guò)程中，我也積極參加各類大型培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流會(huì)議、師生研究、網(wǎng)絡(luò)瀏覽閱讀等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

1.開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)

我以自己的興趣，不斷開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。同時(shí)充分利用網(wǎng)上資源、學(xué)校資源、專家資源，積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己所學(xué)所得更具實(shí)效性。

2.學(xué)習(xí)新技術(shù)

我還積極獲取新技術(shù)，挖掘教育創(chuàng)新的潛力。參加了學(xué)校的創(chuàng)新工作，通過(guò)推翻傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)難題的思維方式，創(chuàng)造教育目的更為高遠(yuǎn)，效果更為出色的課程體驗(yàn)。

3.參與考研

我還積極參與考研，努力增長(zhǎng)自己的知識(shí)量與實(shí)際能力，通過(guò)前。期的積累與模擬，取得了不少滿意的結(jié)果。

總之，在過(guò)去的一年里，本人不斷進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)證明自己的承諾，努力拼搏，充分發(fā)揮自己所長(zhǎng)，立足教師本職崗位，引領(lǐng)教育變革步伐，為學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展盡了一份自己的力量，希望在今后的工作中能夠繼續(xù)發(fā)揮所長(zhǎng)，不斷提升自己的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇15

×××2011年年度績(jī)效考評(píng)

工作目標(biāo)完成情況

縣績(jī)效辦：

按照通知要求，現(xiàn)將我辦年終績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)部分完成情況匯報(bào)如下：

一、年度工作重點(diǎn)

1、龍州縣“十二五“期間依法行政工作規(guī)劃以及年度計(jì)劃。

2、縣人民政府年度向市人民政府、縣黨委、縣人大常委會(huì)匯報(bào)依法行政工作，召開(kāi)依法行政工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取依法行政工作匯報(bào)。

3、重大行政決策要按照聽(tīng)取意見(jiàn)—合法性審查—集體討論決定—公布決策結(jié)果—建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的程序進(jìn)行。

4、規(guī)范性文件的審查、備案和公布。

5、行政審批制度改革工作，其中包括擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的接收工作和行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6、行政執(zhí)法監(jiān)督工作。

7、行政應(yīng)訴和行政復(fù)議工作。

8、行政執(zhí)法人員資格考試工作。

二、工作創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、初步建立依法行政量化考評(píng)制度。我辦改變以往依法行政考核方式，抓住依法行政考評(píng)指標(biāo)年初下發(fā)的時(shí)機(jī)，將依法行政考評(píng)轉(zhuǎn)化為日常量化考評(píng)，以季度為周期，對(duì)各相關(guān)單位依法行政工作進(jìn)行量化打分，四季度分值相加為總分，直接作為年終依法行政考評(píng)分值，納入年終績(jī)效考評(píng)。通過(guò)日常量化考評(píng)與年終績(jī)效考評(píng)掛鉤，推動(dòng)依法行政工作有效落實(shí)。

2、充實(shí)法制隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)。今年年中，我辦按照“打造政府法律顧問(wèn)團(tuán)”的規(guī)劃，經(jīng)縣政府同意，聘請(qǐng)了兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的政府法律顧問(wèn)，有力的充實(shí)了政府法制人員，極大提高了政府依法行政水平。

3、法律參謀、助手作用顯著。圍繞解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，抓好法律保障。今年以來(lái)，我辦共審查涉及旅游項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、口岸建設(shè)項(xiàng)目等影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)涉法事務(wù)文本33件，提出法律意見(jiàn)95條，共審查規(guī)范性文件3件，提出法律意見(jiàn)9條，充分發(fā)揮了法律顧問(wèn)作用，確保政府依法行政。

三、工作難點(diǎn)

1、工作量大、涉及面廣與我辦人員少形成矛盾。

2、一些部門(mén)依法行政意識(shí)不強(qiáng)，思想上不是很重視該項(xiàng)工作，導(dǎo)致我辦工作難統(tǒng)籌。

3、我辦行政職責(zé)與行政職權(quán)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致無(wú)法制約部門(mén)“不作為”的行為。

四、薄弱環(huán)節(jié)

1、行政執(zhí)法監(jiān)督工作難開(kāi)展

2、規(guī)范性文件審查報(bào)備工作陷于被動(dòng)。

×××

二○一一年十二月十一日

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)范例十五篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了績(jī)效工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！