個人績效工作總結(jié)集錦八篇

通過幾年的努力，我們已經(jīng)取得了一些成就：

1.醫(yī)院管理更加科學(xué)

醫(yī)院在各個方向的管理都更加科學(xué)了，例如科室管理、醫(yī)生管理、病人管理等。

2.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提升

醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、護理服務(wù)、病人安全等方面取得了顯著的進步。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了提升，病人滿意度也有了大幅度的提升。

3.醫(yī)院業(yè)績持續(xù)增長

醫(yī)院的營業(yè)額和效益也隨著管理水平的提升而持續(xù)增長，醫(yī)院的發(fā)展趨勢良好。

4.得到廣泛認可

我們的工作得到了廣泛的認可，受到了各方面的高度評價。

四、未來發(fā)展

為了進一步提升醫(yī)院的管理水平，我們將在未來繼續(xù)推進醫(yī)院績效管理工作。我們將進一步完善醫(yī)院績效評估的標準和制度，加強醫(yī)院績效數(shù)據(jù)的采集和分析，改進醫(yī)療質(zhì)量和病人服務(wù)等方面的工作。我們希望醫(yī)院能夠不斷發(fā)展壯大，為更多的病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

總之，醫(yī)院績效管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，只有加強績效管理工作，才能推動醫(yī)院向更加科學(xué)化、標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們的醫(yī)院將會取得更加顯著的進步和發(fā)展。

個人績效工作總結(jié) 篇2

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

根據(jù)考評崗位不同，分三類：一線員工、機關(guān)職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點不同。

（1） 一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工；

（2） 一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。

（3） 考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等

星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總 考評員工服務(wù)行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。 滿意加1分，不滿意減1分

（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等 考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神 非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策 考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。 （關(guān)鍵事件加減分）

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到）

注意：品行考評分數(shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復(fù)獎懲。

② 工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率）

③ 臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負責評定，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現(xiàn)記錄）

④ 業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測試成績?nèi)肆Y源部備案）

注：非營業(yè)員崗位：“工作職責履行情況”占30%，“臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20%。

（1） 機關(guān)職員包括總辦、財務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦）

（2） 機關(guān)職員半年考評一次，一年綜合考評一次。

（3） 考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。

合作精神 各項工作任務(wù)尤其是臨時性關(guān)鍵工作任務(wù)時的協(xié)作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當?shù)匦麄鞴菊?考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分）

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

① 業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10%)――針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。

② 日常工作的自我管理情況(10%)――如對員工每月（每周）的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。（計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進行評定，員工自己評定）

③ 臨時性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)――針對大型活動或工作計劃中的任務(wù)分配，評定員工所負責的`任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動結(jié)束后對所有工作人員進行評定）

④ 工作職責履行情況(20%)――直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵）

⑤ 工作計劃完成和目標達成情況(25%)――每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。

（1） 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。

（3） 考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。

①言行品格(10%)：從百分考評記錄 考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。

從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件 考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）

u 行政部辦公室――平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；

u 人事部――公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；

u 銷售經(jīng)營部――主動、熱情、靈活、敏銳等；

u 市場企劃部――機警、遠見、信心、勇敢、進取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；

u 財務(wù)部――認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等；

③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。

部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況 考評管理人員的工作協(xié)作性和責任感。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策 是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。

考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

① 部門工作安排與分配（10%）――考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由企管部評準時性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計劃和目標的質(zhì)量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性）

② 部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況（20%）――考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。（上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評）

③ 部門各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）――考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻價值。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定）

④ 部門臨時工作任務(wù)的完成情況（5%）――考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時大型活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次大型活動結(jié)束由活動總負責人評定，高層領(lǐng)導(dǎo)對總負責人評定，同時進行典型事件記錄）

⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績（5%）――考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評）

⑥ 各項財務(wù)指標考核（10%）――經(jīng)營部門銷售指標、利潤指標和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務(wù)部結(jié)合當期的實際情況，考慮外部因素后綜合評定。

⑦ 各項綜合能力評定――由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。）

⑧ 二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。

注：最后兩項不作考評內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。

個人績效工作總結(jié) 篇3

本文旨在總結(jié)醫(yī)院績效管理工作。近年來，我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，各級醫(yī)療機構(gòu)積極開展績效管理工作。本文將從績效管理的定義、醫(yī)院績效管理的意義、醫(yī)院績效管理的框架和應(yīng)用、醫(yī)院績效管理的培訓(xùn)和改進等方面進行探討。

一、績效管理的定義

績效管理是一種以目標為驅(qū)動的管理方式，將戰(zhàn)略管理和人力資源管理相結(jié)合，通過全面的考核評價，基于結(jié)果反饋，促使組織成員改進績效，從而推動組織的發(fā)展。

二、醫(yī)院績效管理的意義

提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)院績效管理將醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)與目標進行銜接，強化質(zhì)量管理，促進醫(yī)療工作的標準化和程序化，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

提高工作效率：醫(yī)院績效管理將醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)和員工的個人目標相結(jié)合，促進醫(yī)護人員的工作積極性，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

促進醫(yī)院發(fā)展：醫(yī)院績效管理適時調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，促進醫(yī)院發(fā)展壯大，提高醫(yī)院的核心競爭力。

增強醫(yī)院競爭力：尤其在市場競爭日益激烈的情況下，醫(yī)院績效管理的開展，能夠培訓(xùn)和倡導(dǎo)人員學(xué)習在不斷更改的現(xiàn)實醫(yī)療環(huán)境中應(yīng)對和適應(yīng)的能力，提高醫(yī)院的核心競爭力，增強市場競爭力。

優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境：開展績效管理，將會建立一套適應(yīng)于醫(yī)療機構(gòu)的管理體系和制度，在制定考核計劃、目標管理、工作流程規(guī)范化、激勵機制、優(yōu)質(zhì)行動計劃等方面進行檢測和改進，優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境和管理效果。

三、醫(yī)院績效管理的框架和應(yīng)用

1、目標制定和考核評估

制定醫(yī)院各級目標和指標，通過制度化的標準來達成每一項工作。制定全院性、部門性、個人性的目標，根據(jù)不同目標制定相應(yīng)的考核標準，考核標準可以是量化指標，也可以是標準化的行動方案，讓干部員工意識到目標和自身的重要性，提高企業(yè)整體執(zhí)行力和工作效率。

2、激勵機制和獎懲制度

根據(jù)醫(yī)院人員在考核評估中表現(xiàn)與考核計劃的達成程度，給與相應(yīng)的激勵和獎勵；同時，設(shè)定懲罰機制，發(fā)揮壓力的作用，提高干部員工的工作積極性，中止不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3、評價反饋和改善計劃

在醫(yī)院績效管理的框架下，不但要對具體績效進行評價，更要建立相應(yīng)的反饋和改進機制，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、分析、提出改進措施，使醫(yī)院績效管理的框架能夠不斷優(yōu)化和完善。

四、醫(yī)院績效管理的培訓(xùn)和改進

醫(yī)院績效管理是一個不斷完善和提高的過程，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和干部員工進行培訓(xùn)和學(xué)習。通過專業(yè)院校和績效管理機構(gòu)開設(shè)的課程，進行績效管理知識和技能的學(xué)習。同時，進行工作現(xiàn)場教學(xué)和培訓(xùn)，增加干部員工對績效管理實踐的了解和實戰(zhàn)能力，提高績效管理的有效性和科學(xué)性，不斷優(yōu)化和完善醫(yī)院績效管理的方法和手段。

綜上所述，醫(yī)院績效管理是提高醫(yī)療質(zhì)量和效率的必要手段，通過建立、應(yīng)用和改進醫(yī)院績效管理框架和體系，可提高醫(yī)院工作效率和核心競爭力，推動醫(yī)院從單一規(guī)模向規(guī)模和品質(zhì)并重發(fā)展的轉(zhuǎn)型，為完善我國醫(yī)療衛(wèi)生體系奠定堅實基礎(chǔ)。

個人績效工作總結(jié) 篇4

20年公司全面發(fā)展的一年。在公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“黨的重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的

過程，密切聯(lián)系的過程。

1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習和

業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合。

20年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層

部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)

決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

個人績效工作總結(jié) 篇5

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進入全省第二名的基礎(chǔ)上，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務(wù)和市委、市政府開展“落實項目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強四提三推進”(五強：強化水項目落實、強化水安全保障、強化水環(huán)境優(yōu)化、強化水融合創(chuàng)新、強化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進：推進黨的建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手，以加快重大項目建設(shè)為重點，強化部署，強化措施，強化督查，強化落實，各項工作均取得明顯成效，多項指標始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、績效管理工作組織開展情況

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整充實了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，以局黨組書記、局長郭專為組長，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負責人為成員，進一步加強對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達的目標任務(wù)，按照高低適度、實事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標體系，既便于考核評估，又具有可操作性。

(三)實行精準管理。在年度工作目標管理上，推行了“三本臺賬”精準管理，形成“層層抓落實、人人擔責任”的績效格局。一是建立責任臺賬。根據(jù)年度目標任務(wù)和各類項目，逐項落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人和完成時間節(jié)點，確保任務(wù)落到實處。二是建立項目臺賬。強化項目管理，匯總各類項目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標細化到各類具體項目，定期分析目標任務(wù)進展情況，分析存在問題。對項目進展情況及時通報，及時落實措施加以推進，對不能按序時進度完成的指標加強督辦，逐項抓好落實。三是建立工作臺賬。把項目管理與人員管理有機結(jié)合，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，要求每個干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責任強。

(四)強化督促檢查。為加快推進年度水利項目建設(shè)，我局采取開竣工調(diào)度、專項調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、滯后項目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項目推進問題，成立了項目辦，配合省廳推進組，對每個重大水利項目進行現(xiàn)場督導(dǎo)，建立了重大項目雙崗雙責機制和獎勵機制，開展了重大水利項目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進重大水利項目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強設(shè)計、進度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對存在問題，及時發(fā)出整改通知書，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計下基層396次，幫助基層解決困難問題297項，累計支持資金3455萬元，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。

(五)推行雙向責任。實行“雙向責任、雙崗?fù)?、雙輪驅(qū)動”。一是項目管理雙向責任機制。即項目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責任，市水利局履行監(jiān)督責任;項目業(yè)主履行主體責任，水利部門履行監(jiān)督責任;局業(yè)務(wù)科室具體責任人履行主體責任，項目推進組人員履行監(jiān)督責任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責任;相關(guān)人員按照責任分工履行職責，推進項目建設(shè)。二是資金管理雙向責任機制。即市財政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責任，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責任;項目所在縣(市、區(qū))財政局、水利局履行資金管理主體責任，市財政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責任;項目申報單位對資金管理履行主體責任，項目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責任。

(六)完善獎懲措施。在抓好省、市年度績效考評的基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個考評組，采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項目建設(shè)、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進行考核，對考核先進的縣(市、區(qū))采取以獎代補的形式予以獎勵，有力地促進了各項水利工作的開展。

(七)落實整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標設(shè)定不夠科學(xué)、機關(guān)作風等問題，認真制定整改措施。一是注重指標設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作，要求各科室結(jié)合省里下達的目標任務(wù)，細化分解各項指標任務(wù)，確保指標量化、細化，依據(jù)充分，切實可行。同時要求各項指標需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局績效辦，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過，而后將形成的指標體系報市效能辦。二是強化督查落實。建立督查臺賬，指定專人負責落實辦理工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進行動態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府擴大有效投資計劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強”、“行動計劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實。三是強化績效檔案。

個人績效工作總結(jié) 篇6

個人年度修船績效總結(jié)

在過去一年的時間里，作為一名修船人員，我在工作上付出了極大的努力，也取得了一定的成績。在個人年度修船績效總結(jié)中，我將詳細回顧過去一年的工作經(jīng)歷，反思自己的不足之處，并總結(jié)出提高工作效率的方法，以期在未來的工作中更加出色。

一、修船工作的挑戰(zhàn)

作為一名修船工作者，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)。每一艘船舶都有各自的需求和問題，需要我們不斷地解決和改善。在過去的一年中，我遇到了許多質(zhì)量問題和工期限制，如需要滿足客戶的特殊需求、保證船舶運行的安全性和減少維修成本等。這些問題都需要我積極思考，并找到最有效的解決方案。

二、成績與經(jīng)驗

在過去一年的工作中，我對于修船工作有了更深刻的理解，并不斷學(xué)習和提高自己的技能。以下是我個人實現(xiàn)的幾項重要成績：

1、解決質(zhì)量問題

在一次修理中，客戶反映甲板上有兩個位置漏水，我們排除了所有可能的原因后，最終發(fā)現(xiàn)是在甲板下面一個水管的接口處發(fā)生了漏水。我們花費了數(shù)小時在船艙中尋找問題，并及時地將這個問題修理好，確保了客戶對于我們公司的信任。

2、提高工作效率

在工作中，我逐漸學(xué)會了如何在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。比如，在進行刷漆之前，我會提前按照船舶的維修計劃，準備好所有需要的材料和工具，從而在現(xiàn)場工作的時候能夠盡快地進展。

3、緊急修理服務(wù)

我還多次參與緊急修理服務(wù)，如排水管故障、潤滑油泄漏等問題。注意到現(xiàn)場問題之后，我和我的團隊迅速制定了緊急修復(fù)計劃，并在最短的時間內(nèi)完成了任務(wù)，避免了船舶被拖出港口。

三、提高工作效率的方法

對于修船的工作而言，提高效率是至關(guān)重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我總結(jié)出以下幾種提高工作效率的方法：

1、準備工作：在進場前，我們需要充分準備好所有需要用到的材料和工具，以避免在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不足之處。

2、提前計劃：通過提前計劃和詳細的記錄，可以更好的安排船舶的維修工作，并在最短的時間內(nèi)修復(fù)所有問題。

3、團隊合作：及時與團隊溝通并遵循標準化程序協(xié)作，可以有效地提高船舶維修的效率。

四、不足和改進的方向

經(jīng)過一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己仍然存在一些不足之處，包括：

1、工作中思維不夠開放，思考問題不夠全面；

2、還沒有掌握一些更復(fù)雜的修船技能和知識；

3、在團隊協(xié)作中需要更加積極主動地參與。

為了改進自己的不足，我將采取以下措施：

1、不限于一種方式思考問題，學(xué)習接受不同觀點和意見。

2、不斷深入學(xué)習更高級的修船技能和知識。

3、積極參與團隊溝通和協(xié)作，提高個人的工作效率和集體的績效。

總結(jié)：

通過一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行業(yè)的挑戰(zhàn)性，并在工作中獲得了重要的經(jīng)驗和技能。同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，并采取了相應(yīng)的措施進行了改進。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習并努力提高自己的修船技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

個人績效工作總結(jié) 篇7

一、完成財政同級審計工作

按照“評價總體、揭示問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效、維護安全”的總體思路，收尾同級審計工作，形成同級審計工作報告，報區(qū)政府和區(qū)人大，進行專項匯報。

二、加強工程審計監(jiān)督工作

一是繼續(xù)開展梅巷、桃花塢、南環(huán)、解放、虎丘、石路改擴等重點項目的跟蹤服務(wù)工作，管理送審工程項目竣工結(jié)算審計，同時做好各類會辦監(jiān)督等工作。開展市區(qū)重點項目的跟蹤審計，監(jiān)督其合規(guī)性、合法性，對審計項目進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋，努力節(jié)約政府投資資金，進一步推動政府投資建設(shè)項目的規(guī)范。

二是完善區(qū)協(xié)審工作機制，完善中介協(xié)審工作相關(guān)制度，加強考核，嚴抓工程審計質(zhì)量。建立區(qū)工程審計中介機構(gòu)協(xié)審庫，制定入庫招投標和考核機制，使工程審計工作有制度，有抓手，有效把控工程審計風險。

三是下半年區(qū)固定資產(chǎn)投資審計中心的人員將基本到位，可以獨立開展工程審計工作。區(qū)審計局全面實行工程審計業(yè)務(wù)的計劃、管理、實施和復(fù)核的分離。

三、強化內(nèi)部審計工作

一是進一步加強區(qū)內(nèi)部審計工作，推動開展各單位內(nèi)管干部的經(jīng)濟責任審計工作，強化各單位內(nèi)部審計監(jiān)督職能，促使各單位完善相關(guān)財務(wù)管理制度建設(shè)，有效把控廉政風險。

二是進一步加強對內(nèi)部審計協(xié)會會員單位和內(nèi)部審計人員的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)交流等形式，加強內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政風險意識。

四、深化審計制度建設(shè)工作

我局將進一步抓制度建設(shè)，以制度化、程序化來統(tǒng)領(lǐng)審計工作。進一步梳理與審計工作相關(guān)的制度和文件，主要分為審計工作制度、審計內(nèi)部管理制度和其他相關(guān)工作制度。同時完善內(nèi)部監(jiān)督管理機制，推動提高審計人員的制度執(zhí)行力，確保審計工作質(zhì)量和程序規(guī)范。

個人績效工作總結(jié) 篇8

緊張而愉快的一個學(xué)期就要結(jié)束了，回顧本學(xué)期陽光課程的實施和教學(xué)，使教師和學(xué)生都受益匪淺，我們都從中學(xué)到了知識、經(jīng)驗。同時也學(xué)到了珍惜。感覺收獲非常大，現(xiàn)分年級、分學(xué)科總結(jié)如下：

一、語文學(xué)科

語文主要是讓學(xué)生積極的查閱資料，利用課余時間調(diào)查收集信息，同學(xué)們的表現(xiàn)讓人覺得非常欣喜，從中他們既學(xué)到了課本中沒有的知識，又鍛煉了自己的語言表達能力和交流能力。

二、數(shù)學(xué)學(xué)科

通過每天的口算練習可以看出，學(xué)生在口算的速度和準確性上有了很大的提高，大部分學(xué)生興趣是高亢的;個別學(xué)生還存在口算速度較慢的情況。同時，老師們也認識到了口算教學(xué)中的不足，改進練習的力度和練習的方法，并在以后的數(shù)學(xué)學(xué)習中值得總結(jié)和反思，爭取把學(xué)生的口算水平提高到一個新的臺階。

三、綜合學(xué)科

通過作品和名曲的欣賞，使得學(xué)生在多個感官和智能方面都受到鍛煉和得到發(fā)展。同時，通過欣賞教學(xué)來促進學(xué)生的個性發(fā)展，豐富學(xué)生的情感體驗，使得每一個學(xué)生都能通過欣賞而有所收獲從而健康快樂的成長。英語課中，讓學(xué)生通過簡單的口語問話，學(xué)生的口語能

力有明顯的提高，為以后的教學(xué)起到了很好地鋪墊作用?？茖W(xué)課中，老師通過科普知識的講解，對學(xué)生的作用非常大，一方面可以教育學(xué)生最基礎(chǔ)的常識，避免一些因為太過無知而導(dǎo)致的危險，另一方面則是啟發(fā)他們對于科學(xué)的興趣，以及培養(yǎng)比較理性的思維方式，也是為后續(xù)的學(xué)業(yè)和考試作預(yù)備。品德課中，學(xué)生講的美德故事精彩生動，洋溢著不拋棄、不放棄的積極心態(tài)和進取精神，讓學(xué)生在輕松的閱讀中獲得自信、自立、自強的品格，對他們的學(xué)習、生活有較好的促進作用。蘊藏著積極的精神和上進的力量，讓小學(xué)生在輕松的閱讀中萌發(fā)高遠的志向，孕育奮發(fā)的力量，讓他們在確定理想后努力去拼搏，在面對挫折時積極去面對。

由于陽光課程的計劃和安排比較周詳，教師落實的較好，使得活動達到了預(yù)期的目的。陽光課程的開展激發(fā)了學(xué)生積極表現(xiàn)自我的欲望，并為師生之間提供了更好的溝通交流的機會，鞏固了良好的精神，有利于更好地開展教育教學(xué)工作。

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