生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)模板九篇

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1）加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2）年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在此，我向您提交我作為生產(chǎn)經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制方面取得了顯著的成就。本報(bào)告將詳細(xì)介紹這些成就以及我們所面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。

1.生產(chǎn)指標(biāo)

在過去的一年中，我們成功完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)。具體來說，我們完成了以下任務(wù)：

__完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)總量較去年增長了20%。

__優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

__增加了產(chǎn)品線，推出了新的產(chǎn)品，市場需求得到了滿足。

2.生產(chǎn)效率

為了提高生產(chǎn)效率，我們采取了一系列措施：

__引入了智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動化和數(shù)字化。

__優(yōu)化了原材料采購和庫存管理，減少了生產(chǎn)中斷和浪費(fèi)。

__加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能和素質(zhì)。

這些措施取得了顯著的成果。我們的生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了20%。

3.質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)了以下工作：

__引入了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和把關(guān)機(jī)制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

__建立了質(zhì)量信息反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

__加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

通過這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度達(dá)到了95%。

4.挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我們遇到了以下挑戰(zhàn)：

__人員流動率高，影響了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。

__部分設(shè)備老化，需要定期維護(hù)和更新。

__供應(yīng)商的不穩(wěn)定供應(yīng)，影響了生產(chǎn)計(jì)劃。

為了解決這些問題，我們采取了以下措施：

__加強(qiáng)員工關(guān)懷和培訓(xùn)，提高員工滿意度和忠誠度。

__定期進(jìn)行設(shè)備檢修和更新，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

__加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

通過這些措施的實(shí)施，我們成功解決了上述問題，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

5.未來計(jì)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平，以下是我們的未來計(jì)劃：

__持續(xù)引入智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。

__加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，建立更加穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

__加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的技能和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。

具體實(shí)施計(jì)劃如下：

（1）智能制造技術(shù)推廣：我們將繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具，并根據(jù)實(shí)際情況引入適合我們生產(chǎn)需求的工具和技術(shù)。我們將組織專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，并進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)的順利應(yīng)用。

（2）供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化：我們將與供應(yīng)商建立更加緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過加強(qiáng)溝通、定期評估和合作談判等手段，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期等方面的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們將積極尋找新的供應(yīng)商資源，提高我們的議價(jià)能力和供應(yīng)保障。

（3）員工培訓(xùn)：我們將加大對員工的培訓(xùn)力度，定期組織各類培訓(xùn)課程和活動，提高員工的技能、素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們將特別注重對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保他們能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。同時，我們將鼓勵員工進(jìn)行技能提升和學(xué)習(xí)交流，提高團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。

總結(jié)：

在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)管理方面取得了顯著的成就。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入智能制造技術(shù)和加強(qiáng)質(zhì)量控制等措施，提高了生產(chǎn)效率和成本控制能力。然而，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如人員流動、設(shè)備老化和供應(yīng)商不穩(wěn)定等。通過持續(xù)努力和有效措施的實(shí)行，我們已經(jīng)成功解決這些問題。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平，加大智能制造技術(shù)的推廣力度、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施的實(shí)施。我們相信通過這些計(jì)劃的執(zhí)行，我們的生產(chǎn)管理將達(dá)到更高的水平，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的'環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達(dá)上級部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通A匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通K任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通K0+400及K0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。

路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路，也沒有加大對路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問題的匯報(bào)，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標(biāo)，通過多家報(bào)價(jià)，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。

在安全管理方面，項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(duì)(站)進(jìn)行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項(xiàng)目部進(jìn)行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊(duì)伍健康成長

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先是項(xiàng)目班子和諧，項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結(jié)果報(bào)四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會研究的各項(xiàng)決定，積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強(qiáng)黨建工作，為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員，我的成長和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項(xiàng)目管理工作出謀劃策。xx項(xiàng)目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項(xiàng)活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的積極性。

xx項(xiàng)目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡報(bào)》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了方便、及時的優(yōu)勢，將xx項(xiàng)目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項(xiàng)目員工第一時間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下，xx項(xiàng)目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺。

每日可完成開關(guān)6.15臺，每月可完成開關(guān)133.72臺。

每日可完成開關(guān)6.84臺，每月可完成開關(guān)148.82臺。

每日可完成開關(guān)5.00臺，每月可完成開關(guān)108.75臺。

每日可完成開關(guān)5.76臺，每月可完成開關(guān)125.25臺。

每日可完成開關(guān)2.76臺，每月可完成開關(guān)59.97臺。

7-1、氣箱后封板每月可完成170臺407單元；

7-2、氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

7-3、雙通安裝每月可完成195臺429單元；

7-4、氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7-5、檢漏充氣每月可完成195臺406單元；

7-6、開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元；(本表可做基礎(chǔ)定額)

1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

20__年上半年，縣檔案局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施，認(rèn)真組織，強(qiáng)化管理，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，有效的保障安全工作和其他工作的開展。

一、加強(qiáng)組織，安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)

安全工作是十分重要的工作，歷年來領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，從多方面進(jìn)行管理。

(一)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，由局長負(fù)總責(zé)，副局長負(fù)責(zé)具體抓，全體人員共同參與的格局。

(二)在認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)要求的同時，結(jié)合本單位工作實(shí)際，年初制定了具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對每一件事落實(shí)到位，落實(shí)到人，保障了這項(xiàng)工作能順利完成。

(三)認(rèn)真組織全體干部職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全體干部職工參與到每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，從多方面加強(qiáng)干部職工安全意識，凡涉及到安全問題，均能做到事前交待，事中有監(jiān)督，事后有檢查，有效的促進(jìn)了本單位的安全生產(chǎn)工作的開展。

二、聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真貫徹工作要求

上半年，我們從本局安全工作的實(shí)際著手，切切實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作落實(shí)。

(一)上半年在安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)委員會的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合自身的工作實(shí)際，制定了本單位的安全生產(chǎn)計(jì)劃和工作要點(diǎn)。

(二)針對消防安全是本單位安全工作的重點(diǎn)這一特點(diǎn)，始終把消防安全工作作為全局的重中之重來抓，從完善消防制度，安排專人負(fù)責(zé)日常安全檢查，消防設(shè)備的定期維護(hù)。

(三)抓住檔案管理這一工作職責(zé)內(nèi)容，加強(qiáng)對檔案安全工作的管理，將檔案安全工作納入到全年工作任務(wù)當(dāng)中，有針對性地開展檔案安全管理，并制定檔案安全措施。通過制定這些措施，把檔案安全管理工作推向一個新的臺階。

三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)

通過全體干部職工的共同努力，安全工作取得了顯著的成績。

(一)加強(qiáng)消防安全管理。對單位職工要求下班前檢查各自辦公室是否關(guān)閉電源，辦公室負(fù)責(zé)日常的館內(nèi)、外檢查，防止出現(xiàn)電線破損和其它意外情況發(fā)生。

(二)規(guī)范公車使用，按照《公車管理規(guī)定》，規(guī)范單位的公車使用，加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育和對公車的日常維護(hù)，保障單位車輛使用安全。

(三)加強(qiáng)檔案安全管理工作，今年有計(jì)劃的對全縣各單位的檔案工作進(jìn)行管理，監(jiān)督指導(dǎo)各單位在的檔案管理齊全完整、符合規(guī)范、安全管理;做好到期檔案的接收、整理工作。

四、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展

為了能更好的促進(jìn)安全管理工作，加強(qiáng)了與其他部門的溝通，及時完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，在完成本單位安全工作的同時，積極與各單位協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)交流，協(xié)調(diào)解決問題。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的`目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、下半年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作：

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：

一、 先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

二、 抓工作程序，抓計(jì)劃落實(shí)

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進(jìn)行，銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工，計(jì)劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；

三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭；

2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3、勞動紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；

對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運(yùn)行庫建設(shè)工程，并新增據(jù)點(diǎn)，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點(diǎn)多，人員分散，工期緊張，交通運(yùn)輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅(jiān)韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績?？偨Y(jié)這一年的工作，將具體情況匯報(bào)如下：

一、施工綜合能力得到了提高

我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等，彌補(bǔ)了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量有了新的提高

今年，我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項(xiàng)目部專門對全體員工進(jìn)行了思想教育，大家的認(rèn)識得到了提高。從工程一開始，我們就認(rèn)真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題必須整改，全力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等，管線焊接合格率也超過97％,

三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運(yùn)期間，趕上大雨滂沱，拉運(yùn)車輛進(jìn)入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項(xiàng)目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道，并為拉運(yùn)車輛實(shí)施牽引，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。

由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點(diǎn)，以萬分熱情化解嚴(yán)寒，用鐵人精神激勵自己。

四、安全文明施工取得新成績

隨著HSE理念的'引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度，勤抓嚴(yán)管、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織安全文明教育，加強(qiáng)思想認(rèn)識，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來，在我們項(xiàng)目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

xx年是不平凡的xx年，在、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“科教興市，生命興市”的戰(zhàn)略工作思路為指導(dǎo)，以“質(zhì)量興市、科技興市”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞市委市的中心工作，深入抓好質(zhì)量安全各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就xx年來的質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，加大宣傳力度

我局始終以理論和“”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)，牢固樹立以“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識。局、局長親自帶隊(duì)到石嘴子鎮(zhèn)村進(jìn)行了質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)活動，并對我局質(zhì)量安全工作提出了明確要求。全系統(tǒng)各也都能結(jié)合工作實(shí)際深入學(xué)習(xí)貫徹活動的精神和要求。二是召開了局全體人員的動員大會。局長和各及全局職工共同參加質(zhì)量安全培訓(xùn)，全體人員在會上暢所欲言，各抒己見，提出了許多質(zhì)量安全方面的建議，為全年各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗三是組織全體人員集中學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，使廣大職工真正掌握了質(zhì)量安全知識。

二)強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全制度

在質(zhì)量安全的管理過程中，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，并結(jié)合單位工作實(shí)際情況，把質(zhì)量安全管理工作與質(zhì)量安全管理工作作為我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。一是建立健全質(zhì)量安全管理制度。制定完善了《質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢查制度》、《質(zhì)量安全檢測制度》、《機(jī)械、車輛、機(jī)具、機(jī)具設(shè)備的安全管理規(guī)定》、《機(jī)具設(shè)備操作規(guī)程制度》、《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》。二是建章立制，落實(shí)責(zé)任。為確保質(zhì)量安全工作順利開展，我們制定并下發(fā)《xx年質(zhì)量安全工作安排》和《質(zhì)量安全工作檢查表》，要求各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)及時掌握本單位的質(zhì)量安全狀況，并將檢查情況作為年終考核的重要內(nèi)容，確保質(zhì)量安全工作落到實(shí)處。

三)加大宣傳教育，強(qiáng)化管控

我們通過各種形式，廣泛宣傳質(zhì)量安全工作的目的、意義、任務(wù)、意義、時間等，加大宣傳教育力度，使職工充分認(rèn)識到“質(zhì)量是生命之源”、“以人為本，關(guān)鍵在管理”、“質(zhì)量是發(fā)展之本，生命是效益之源”的重要性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量安全意識。

二、完善質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系

我們建立了以質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測為主的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測工作機(jī)制，以及各種檢測報(bào)表的制定、報(bào)送、存檔等工作，并建立了質(zhì)量安全工作質(zhì)量責(zé)任制。一是各項(xiàng)目質(zhì)安科與各項(xiàng)目的質(zhì)保部門層層簽訂質(zhì)量安全管理目標(biāo)責(zé)任書。二是各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。三是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所屬各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

三、加大檢查監(jiān)督力度

我局在質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)的過程中，采取多項(xiàng)措施，對質(zhì)量安全工作實(shí)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量安全中存在的突出問題，確保了質(zhì)量安全工作目標(biāo)的完成。如在質(zhì)量安全月活動中，我們及時組織召開了質(zhì)量安全工作會議，對質(zhì)量安全工作進(jìn)行總體部署和安排，對質(zhì)量安全工作落實(shí)的較好的單位進(jìn)行表彰獎勵，對存在的質(zhì)量安全問題，要求限期整改的限期整改，以此來進(jìn)一步加大整治力度。

四、認(rèn)真開展質(zhì)量專項(xiàng)活動

我們在質(zhì)量安全月活動中，積極開展了“質(zhì)量月”宣傳活動，以提高員工和業(yè)戶的質(zhì)量意識和對質(zhì)量安全的關(guān)注。

1.開展質(zhì)量宣傳咨詢活動，提高全民質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量安全觀念;為了提高廣大職工和業(yè)戶質(zhì)量安全意識，我局組織各項(xiàng)目開展“質(zhì)量月”主題宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳單10000余份。通過活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識，提高了廣大職工和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識，樹立了良好的質(zhì)量安

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