生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)實用

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)。

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。YJS21.Com

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。

我是20xx年2月27日到擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

一、生產(chǎn)部5月主要完成如下工作：

1、收集和整理了水利及土石方工程的技術(shù)標資料。

2、配合市場部完成了寧波鎮(zhèn)海項目的投標工作。

3、配合臨海市日照安山唐工程施工隊做好完工資料的編制和整理工作。

4、協(xié)助綜合辦完成了礦山采掘施工許可申報資料。

5、參加土建質(zhì)檢員考試培訓(xùn)工作。

二、對在建項目的管理實施情況。

1、安全管理

5月份各項目部未發(fā)生生產(chǎn)性重傷及死亡事故；未發(fā)生重大及以上交通、機電和火災(zāi)事故。

2、質(zhì)量管理

5月份各在建項目部未發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴。

單元工程項目名稱總數(shù)(個)合格(個)優(yōu)良(個)優(yōu)良率(%)小門西片40403382.5漩門三期圍墾工程0000合計40403382.

4、進度管理項目名稱溫州小門西片漩門三期5月計劃產(chǎn)值502.5912.9515.495月完成產(chǎn)值277.50277.5占年計劃（%）55.21053.83合計

三、6月工作計劃

1、繼續(xù)收集和整理水利及土石方工程的技術(shù)標資料。

2、進一步督促項目部的月報統(tǒng)計，并對其進行認真的分析，找出問題，同時提高項目部的管理理念。

3、繼續(xù)配合日照安山唐工程施工隊做好完工資料的編制和整理工作。

4、及時更新法律、法規(guī)以及對各項目部的檢查督促工作。5、參加6月9日土建質(zhì)檢員考試。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

自我介紹：

我是一名苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗和豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名有效的管理者，我在管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊方面經(jīng)驗豐富，在生產(chǎn)計劃、管理決策、資源調(diào)配、人才培養(yǎng)等方面有深入了解。

工作總結(jié)：

在過去的幾年里，我一直在努力優(yōu)化苗圃綠化生產(chǎn)的管理和運營。下面，我將分享一些我所經(jīng)驗的最有效的實踐經(jīng)驗。

1. 重視資訊和數(shù)據(jù)管理

苗圃綠化生產(chǎn)的管理需要時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和取得經(jīng)濟效益。對此，需要有一個高效的資訊和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

我們使用了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（PIMS）來跟蹤苗圃的生產(chǎn)情況、材料和人力資源的監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，我們可以做出合適的決策，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 合理調(diào)配資源

苗圃綠化生產(chǎn)高度依賴良好的資源管理。我們的管理團隊需要協(xié)調(diào)多個因素，比如合理調(diào)整作物種植面積、統(tǒng)一采購和管理施肥劑等等。這些決策需要考慮生產(chǎn)資金的配給、巧妙設(shè)計資源調(diào)配計劃等，以最大化生產(chǎn)效益。

3. 關(guān)注團隊的培養(yǎng)和改進

我們實行了一套培訓(xùn)和發(fā)展體系，通過培訓(xùn)、學(xué)習課程和溝通交流等方式，使得團隊成員成長為真正的綠化專業(yè)人士，獲得更多的經(jīng)歷和能力。

此外，我們通過經(jīng)驗分享、犯錯分析等方式，共享團隊經(jīng)驗教訓(xùn)，促進成長和改進。

總結(jié)：

我的工作成就始于對綠化的熱情，但我的成功賴于對資源的充分利用和對團隊的管理。我相信，借助這些有效的策略，苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)生涯和成果必將更上一層樓。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，本著質(zhì)量體系認證的要求，順利地完成了今年的各項目標，現(xiàn)將xx年度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工嚴格按照生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理體系文件要求，扎實工作，狠抓質(zhì)量管理，嚴格控制成品質(zhì)量，提升生產(chǎn)能力，確保了今年的各項任務(wù)的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)工藝質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制

xx年，我們根據(jù)生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點進行了認真分析，制定了切實可行的措施，并嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程進行操作。通過嚴格的過程控制，確保了各項指標的合格率及優(yōu)良率全面達到了公司要求。

2、設(shè)備管理

設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備的安裝過程是設(shè)備的安裝過程，是設(shè)備的保險和保險系統(tǒng)。因此，設(shè)備管理工作一直是保證生產(chǎn)順利完成的關(guān)鍵。

為此，我們加大了設(shè)備的巡檢和維護力度，對發(fā)現(xiàn)的問題點及時進行及時處理，通過對設(shè)備進行了認真的檢查和維修，提高了設(shè)備的使用性能，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時，也使生產(chǎn)的順利進行。

二、設(shè)備管理

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，設(shè)備管理部的各項工作有條不紊的開展起來。在工作中，我們嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，排除故障，確保了生產(chǎn)的順利進行，全年度沒有發(fā)生較大的設(shè)備事故。

3、設(shè)備管理

我們按照公司的統(tǒng)一部署，制定了設(shè)備管理制度，明確了各個崗位的權(quán)責，設(shè)備管理人員各司其職，各負其責。并結(jié)合了生產(chǎn)的現(xiàn)場實際情況做到了有的放矢，把有關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)備管理制度，設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維修、保養(yǎng)列入設(shè)備管理的`首位。設(shè)備管理人員在日常的設(shè)備管理中，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了詳細的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理人員也經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，以便更好地提高設(shè)備管理水平。

4、生產(chǎn)操作

為了加強設(shè)備的安全運行和設(shè)備的完好率，確保我公司設(shè)備安全，我們在生產(chǎn)操作時，加大了對設(shè)備的巡檢和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題點進行及時的處理，同時也加大了檢修力度。

5、設(shè)備維修保養(yǎng)

為了確保機臺正常的運轉(zhuǎn)，我們對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，對電機、傳動設(shè)備、汽輪機等進行定期保養(yǎng)，對于發(fā)生故障的及時處理，并且將故障原因記錄下，以備后期查驗。

6、設(shè)備維修、保養(yǎng)情況

為了確保設(shè)備的正常使用，我們對設(shè)備進行保養(yǎng)，對有故障的進行立刻報修，并做好維修記錄。對于一些特殊的設(shè)備如：螺絲刀等，我們加強了保養(yǎng)和檢查，對于各種焊機、滾筒等，都嚴格按設(shè)備保養(yǎng)說明書及使用說明書進行保養(yǎng)，以確保機臺、電機、連接設(shè)備等的正常工作。

7、設(shè)備的潤滑、消防維修保養(yǎng)

為了確保公司設(shè)備的安全使用，我們在每次的設(shè)備維修前都要進行潤滑油潤滑和消防水池的消防檢查，確保了設(shè)備安全。

三、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)方面

xx年，我們加強了對員工的安全教育，增強了全體員工的安全意識和自我保護意識，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司的要求，制定了詳細的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，并且以安全教育為主，對一些容易忽視的安全細節(jié)加強教育，提高了大家的安全意識。

安全工作，是公司的生存之本，在我們完成公司下達目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們加大了安全管理力度，完善了各項安全管理制度，健全了安全生產(chǎn)制度，保證了公司各項生產(chǎn)工作的順利開展。

8、設(shè)備設(shè)施的管理

為了保證公司設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，我們加強了設(shè)備設(shè)施的管理。制定了詳細的設(shè)備保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。做到設(shè)備管理工作規(guī)程，制定了詳細的保養(yǎng)計劃。嚴密地做好設(shè)備設(shè)施的檢查和保養(yǎng)工作。嚴格按照檢測標準進行檢測、取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

作為公司生產(chǎn)部的經(jīng)理，我在過去的半年時間里，積極推進了公司生產(chǎn)管理的各項工作。在迎接新的一年到來之際，我想對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做一份半年總結(jié)，分享我們的成果，以及我們在生產(chǎn)管理中遇到的問題和解決方案。

一、生產(chǎn)計劃管理

在生產(chǎn)計劃管理方面，我們采用了計算機輔助制造（CAM）技術(shù)，了解每個流程的處理能力，根據(jù)市場前景和技術(shù)變化進行資源分配，并進行全過程的跟蹤和監(jiān)控，保證生產(chǎn)進度的準確性和客戶的滿意度。我認為，這項工作的關(guān)鍵是確定合理的生產(chǎn)計劃，保證每一個零件的加工符合質(zhì)量標準，并且按照計劃和時間節(jié)點進行生產(chǎn)，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。我們還建立了生產(chǎn)計劃表，并進行了及時調(diào)整，以便滿足客戶的市場需求。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量是我們生產(chǎn)工作的核心，我和我的團隊通過較高的質(zhì)量標準和流程管理，有效控制了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時，支持質(zhì)量管理團隊組織了相關(guān)培訓(xùn)和審核，提高了員工的技術(shù)知識和工作質(zhì)量。我們對生產(chǎn)的每一個細節(jié)，從原材料的檢驗、到生產(chǎn)設(shè)備的維護、到最終的產(chǎn)品檢驗，都進行了嚴格的控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到客戶要求。

三、成本管理

在面對競爭激烈的市場環(huán)境下，公司要想保持長期競爭力，必須要控制成本，提高生產(chǎn)效率。我和我的團隊通過設(shè)立目標成本，制訂詳細的成本控制計劃，簡化流程，消除浪費，實現(xiàn)成本管理的最終效益。同時，我們還嘗試了新的技術(shù)和管理模式，以期提高效益。

四、生產(chǎn)安全管理

生產(chǎn)安全是另一個我們非常注重的方面。我們建立了規(guī)范的生產(chǎn)安全體系，執(zhí)行了 安全管理制度，加強員工安全意識和培訓(xùn)，建立出入廠管理制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。我們還定期進行安全檢查和審核，確保生產(chǎn)車間的安全性和穩(wěn)定性。這些安全管理措施和制度良好的執(zhí)行，為生產(chǎn)過程的順利進行，為員工的安全保駕護航。

五、設(shè)備維護及更新

及時維護和更新設(shè)備是保證生產(chǎn)效率的另一重要因素。我和我的團隊及時維護設(shè)備，確保其穩(wěn)定性和高效性。我們也積極地引進新設(shè)備，涉足新技術(shù)，提高設(shè)備的性能和效益。

六、問題與解決

在生產(chǎn)管理中，逐漸會發(fā)現(xiàn)一些缺陷和問題，我對此及時地進行分析和解決。例如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上某個工序需要較長時間才能完成，容易影響整個生產(chǎn)進程，所以我們采用了前置工序的方式，也就是提前將該工序的加工先行做好，以便節(jié)約時間，提高生產(chǎn)的效率。同時，在制造過程中遇到了質(zhì)量問題，我們也采取了相關(guān)的解決方案。

總結(jié)

半年來，經(jīng)過我的努力和團隊的共同合作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。我們在生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理各個方面都取得長足進展。我們也從其中不斷地發(fā)掘、總結(jié)和實踐，不斷推動生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。我相信，在新的一年里，我們會為公司創(chuàng)造出更多的核心價值，帶來更多的驚喜和成就。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，增強我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的認識。我們XX班進行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動。在全體同學(xué)的共同努力下，模擬活動取得了實質(zhì)性的進展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動做一個小結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營活動概況

我們生產(chǎn)經(jīng)營活動總共分為四個部分，即按照一年四季分為四個生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標和管理制度。開工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進摸索出生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗?？偟膩碚f，在大家的共同努力下，各項工作都取得不錯的進展。

1、生產(chǎn)能力方面

四期生產(chǎn)實際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達112242件，計劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。

2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面

我們通過人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達到77.95分，是成績最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時/件增至現(xiàn)在的9.081小時/件。

3、成本控制方面

經(jīng)過我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開始經(jīng)營之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進步。

二、經(jīng)營效益指標定量分析

第一期由于我們經(jīng)驗尚淺，產(chǎn)品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標準。與初期相比，我們對產(chǎn)品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則迅速增長到31.11%，第四期達到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當然，我們生產(chǎn)人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于計劃開工增長率。這說明必要的投入是應(yīng)該的。

三、這次經(jīng)營活動的經(jīng)驗教訓(xùn)

總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。

四、經(jīng)營活動得到的啟示

我覺得這次生產(chǎn)經(jīng)營模擬活動，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場觀念，根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時要注重對產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場競爭力。同時，要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控，實現(xiàn)最大的盈利化。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)

一、引言

在過去的一年里，我有幸擔任施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，并承擔了許多重要任務(wù)和責任。通過團隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了一系列項目，并取得了顯著的成績。在本文中，我將詳細介紹我在過去一年中的工作總結(jié)。

二、工作計劃與目標

作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我的主要目標是確保項目按時完成，并保持高質(zhì)量的標準。為了實現(xiàn)這些目標，我制定了以下工作計劃：

1. 確定項目需求：與客戶和其他相關(guān)方面進行溝通，了解項目的需求和目標，并確定合理的工期和成本預(yù)算。

2. 制定項目計劃：根據(jù)項目需求和限期制定詳細的項目計劃，并確保項目各個階段的工作進度得到合理控制。

3. 人員招募與管理：負責招募合適的團隊成員，并與他們保持良好溝通，確保工作分配合理，團隊精神良好，并對團隊進行培訓(xùn)與支持。

4. 資源管理：監(jiān)控和管理項目所需的物資、設(shè)備和技術(shù)支持，確保項目所需的資源及時供應(yīng)，以保證工作的正常進行。

5. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標準，確保項目所有工作都符合相關(guān)要求和規(guī)范，并定期進行質(zhì)量檢查和評估。

三、工作成果與亮點

1. 完成多個重要項目：在過去一年中，我成功完成了多個涉及商業(yè)建筑、道路和橋梁的重要項目。通過與項目團隊的緊密合作，我們按時交付了項目，并獲得了客戶的一致好評。

2. 提高項目管理效率：我重視項目計劃和執(zhí)行的細節(jié)，通過優(yōu)化工作流程和加強溝通與協(xié)作，有效地提高了項目管理的效率，減少了不必要的時間和資源浪費。

3. 成功控制成本：在過去一年中，我積極與供應(yīng)商和合作伙伴合作，尋求合理的價格和優(yōu)惠條件，并及時解決潛在的費用增加問題，以確保在項目預(yù)算范圍內(nèi)完成工作。

4. 優(yōu)化團隊合作：我重視團隊的凝聚力和合作精神，通過組織不同形式的培訓(xùn)與團隊建設(shè)活動，增強了團隊成員之間的信任和合作關(guān)系，提高了工作效率和工作滿意度。

四、工作中的問題與挑戰(zhàn)

在過去一年中，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。其中包括：

1. 項目變更：由于客戶需求的不斷變化，項目中出現(xiàn)了一些變更，這給項目進度和質(zhì)量控制帶來了一定的挑戰(zhàn)。但通過及時調(diào)整和溝通，我們成功應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)，并保證了項目的順利進行。

2. 人員流動：在過去一年中，由于一些個人原因，團隊中發(fā)生了一些人員變動。這給項目進度和團隊合作帶來了一些不穩(wěn)定因素，但我通過及時的人員調(diào)整和培訓(xùn)，確保了項目的正常進行。

3. 壓力和時間管理：在工作中，我常常面臨著嚴格的工期要求和高強度的工作壓力，這對我的時間管理和心理素質(zhì)提出了更高的要求。但我通過合理分配工作和有效的壓力管理，保持了良好的工作狀態(tài)。

五、反思和展望

在過去的一年中，我通過充實的工作實踐經(jīng)驗和團隊協(xié)作，取得了可喜的成績。但同時也意識到自己在項目管理和團隊管理方面還有一些需要改進的地方。

在未來的工作中，我將進一步加強對細節(jié)的把控和項目執(zhí)行的全過程管理，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。同時，我也將繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員，提高他們的技術(shù)能力和工作滿意度，以提高整個團隊的績效和成果。

總結(jié)

通過過去一年的工作經(jīng)驗和總結(jié)，我更加深刻地認識到作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我需要不斷提升自己的技術(shù)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和壓力。我將以積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，繼續(xù)努力工作，為施工單位的發(fā)展與進步做出更大的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

生產(chǎn)經(jīng)理周工作總結(jié)

作為公司的生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地知道，生產(chǎn)是公司最根本的活動。在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)的流暢度、安全性、協(xié)調(diào)性和高效性都會直接關(guān)系到質(zhì)量、成本和時間。為此，我在近期內(nèi)對公司的生產(chǎn)進行了全面的檢查和評測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面還有很大的提高空間。在這一期的總結(jié)中，我將分享一些我所學(xué)到的和實踐過的不同策略，它們促進了我們的生產(chǎn)效益和增強了我們的生產(chǎn)能力。

我的工作日?；旧虾w工作的所有方面，我要管理現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、監(jiān)控工廠的日常運營、確保按照規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量控制和充分評估不同流程的可行性，同時與管理團隊合作。我盡力為公司的生產(chǎn)提供最佳的服務(wù)，這也意味著我花費大量時間捶磨自己，尋找適合公司的最佳解決方案。

在這里，我要分享一些我所做過的工作：

1. 流程改進

我發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)過程有許多不必要的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)并沒有增加生產(chǎn)的價值。我花了幾個月的時間對這些流程進行了精細的分析，并給出了優(yōu)化建議。這些改進策略幫助我們減少了生產(chǎn)時間并且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了效率和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。同時，還幫助我們節(jié)約了成本，并提高了客戶滿意度。

2. 人員管理

人員是公司的重要資產(chǎn)，我積極探討每個人員的工作量情況，分析他們的工作背景和經(jīng)驗，并對每個人所負責的職責都進行了重新分配，保證了效率的最大化和生產(chǎn)過程的靈活性。

3. 資源獲取

我始終關(guān)注著公司的資金流和生產(chǎn)的流程。在資金流方面，我花費了相當多的時間去尋找、分析和建議有關(guān)采購和資金控制的具體問題，并確保了公司在資金使用方面的合理性。而美元轉(zhuǎn)化為人民幣的問題也鮮為人知。在生產(chǎn)的流程方面，我建議通過外部投資獲取所需的資源和材料，從而確保公司有足夠的資源完成每個項目，并在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定供應(yīng)。

4. 海外市場拓展

我熱衷于開拓公司的海外市場，并且通過新的流程和改進，我們的產(chǎn)品也上了新的臺階。這樣既為客戶和公司創(chuàng)造了更多的價值，同時也促進了公司的進一步發(fā)展。

總之，從我的工作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題總是那么的復(fù)雜而多樣化。我需要始終保持開放的態(tài)度、主動行動、響應(yīng)管線的精確定位，并維持一種積極的人際關(guān)系，期望在我所負責的職責范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了個人總結(jié)如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。

有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。

在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

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