混凝土公司年終工作總結(jié)5篇

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混凝土公司年終工作總結(jié) 篇1

瀝青混凝土公司年終總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，瀝青混凝土行業(yè)也在不斷壯大，我們作為一家致力于提供高品質(zhì)瀝青混凝土產(chǎn)品和服務(wù)的公司，在過去的一年里取得了不錯的成績。在這篇文章中，我們將總結(jié)我們的表現(xiàn)并展望未來。

一、經(jīng)營業(yè)績

過去的一年里，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，包括不斷上漲的原材料價格，市場需求的波動，競爭對手的不斷增多等。然而，我們通過保持高效的生產(chǎn)流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，加強客戶服務(wù)和拓展新市場等措施，穩(wěn)定了公司的經(jīng)營業(yè)績。

二、質(zhì)量控制

我們深知質(zhì)量是客戶最關(guān)心的問題。因此，我們在過去的一年里加強了對質(zhì)量的控制，不斷推進質(zhì)量管理體系的建設(shè)。我們建立了完善的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，并引入了先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

三、客戶服務(wù)

客戶是企業(yè)的生命線。我們一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。在過去的一年里，我們相繼開展了客戶滿意度調(diào)查、客戶回訪、客戶培訓(xùn)等活動，不斷增強客戶對我們的信任和忠誠度。

四、創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。我們意識到市場競爭的激烈程度，因此在過去的一年里，我們加強了創(chuàng)新的力度，在產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、營銷策略等方面進行了探索和嘗試，不斷提高了自身的競爭優(yōu)勢。

五、未來展望

展望未來，我們將繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、客戶至上、創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏”的經(jīng)營理念，聚焦提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，發(fā)掘新市場，培養(yǎng)新產(chǎn)品，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提升公司競爭力和綜合實力。

以上是我們公司過去一年的總結(jié)和未來的展望。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們能夠繼續(xù)在瀝青混凝土行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇2

2021年已經(jīng)離我們而去，瀝青混凝土公司也迎來了年終總結(jié)的時刻。在過去一年中，我們不斷努力，邁步前行，現(xiàn)在，就讓我們來回顧這一年，以及探討未來的發(fā)展方向。

一、2021年總體情況

在2021年，公司經(jīng)歷了許多變化，其中最大的變化莫過于疫情的影響。然而，在這樣的時刻下，我們?nèi)匀蝗〉昧艘欢ǖ某煽?。具體來說，我們在銷售額、利潤、品牌影響力等方面都有所提升，這使得我們對未來的發(fā)展充滿信心。

1.銷售額

在2021年，我們實現(xiàn)了不錯的銷售業(yè)績。雖然在疫情的影響下，市場需求有所減少，但我們依然通過市場調(diào)研，深入了解客戶需求，加大市場宣傳力度，在吸引更多客戶的同時，通過加強售后服務(wù)，提高客戶滿意度，使得銷售表現(xiàn)更加出色。

2.利潤

在銷售表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，我們也獲得了較好的利潤。我們通過有效管理，節(jié)約成本，提高效率等手段，不斷提高利潤水平。這表明我們在管理水平和經(jīng)營模式上都取得了新的突破。

3.品牌影響力

作為一個知名品牌，我們在2021年也取得了新的進展。我們加強了品牌建設(shè)，注重品牌形象的傳播，通過各種社交媒體平臺，加強在線營銷，提高品牌知名度和美譽度，并且更加注重品牌文化的傳承和挖掘，力求讓更多人了解并認(rèn)可我們。

二、2021年的亮點

1.新產(chǎn)品的研發(fā)

在2021年中，我們成功研發(fā)了一系列新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品以綠色、環(huán)保、高效、節(jié)能等特點為主，不僅滿足了市場需求，也推動了技術(shù)水平的提高，讓我們在競爭激烈的市場中獨具一席之地。

2.優(yōu)秀員工的評選

2021年，我們評選了一批優(yōu)秀員工，他們在工作中表現(xiàn)出色，得到了公司和客戶的認(rèn)可。通過評選活動，我們不僅加強了員工之間的互動與交流，也在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神方面做出了貢獻。我們相信，這些優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，也將會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

3.公益活動的參與

作為一家社會責(zé)任感強烈的企業(yè)，我們積極參與各種社會公益活動。在2021年，我們參與了一系列植樹造林、環(huán)境治理等活動，為社會做出了應(yīng)有的貢獻。同時，這些公益活動也有助于提升公司的社會形象和美譽度。

三、未來的發(fā)展方向

在未來的日子里，公司將繼續(xù)堅持品質(zhì)第一的理念，圍繞市場需求，加快新產(chǎn)品的研發(fā)，提高品牌影響力，加強管理力度，推動公司進一步發(fā)展。具體來說，我們將從以下幾個方面努力：

1.提高服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量是客戶的信任和選擇的關(guān)鍵。我們將進一步加強服務(wù)水平，提高客戶滿意度，不斷實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

2.推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的趨勢，也是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們將加強數(shù)字化建設(shè)，提升信息化水平，推動智能化生產(chǎn)，助力企業(yè)向更高的階段邁進。

3.積極開拓市場

市場是企業(yè)發(fā)展的核心，我們將加強市場調(diào)研，擴大市場品牌影響力。同時，我們將深度挖掘新市場、新業(yè)務(wù)、新模式，不斷開拓新的發(fā)展空間。

總之，2021年對于瀝青混凝土公司是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。身處風(fēng)口浪尖，我們迎難而上、從容應(yīng)對，始終保持團結(jié)協(xié)作的精神和追求卓越的信念，為走向更美好的明天而奮斗不息。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇3

規(guī)范管理、責(zé)任到人、服務(wù)到位”的基本思路，嚴(yán)格按照檢測中心的任務(wù)和要求，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好的完成全營運車輛的檢測工作。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年以來，檢測中心認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作任務(wù)時加班加點，保證工作了的按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)了強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、全站各項工作的完善和落實

辦公室全體人員本著“認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作理念，竭盡所能的為全站組織協(xié)調(diào)、宣傳和貫徹各項規(guī)章制度的實施，認(rèn)真做好文件收發(fā)，檔案保密，會議通知，日用辦公用品發(fā)放，消防安全檢查等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)，確保了全站工作的穩(wěn)定有序。

技術(shù)設(shè)備科本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，全年共組織小規(guī)模設(shè)備搶修6次，設(shè)備保養(yǎng)30余次，未出現(xiàn)一起因設(shè)備故障影響檢測的事件，并積極配合省標(biāo)定小組圓滿完成了我中心設(shè)備的標(biāo)定工作；充分利用工作外時間，組織檢測人員學(xué)習(xí)與車輛檢測有關(guān)的知識，共組織學(xué)習(xí)24次，12次考試，有效提高了中心檢測人員的業(yè)務(wù)知識能力和檢測操作規(guī)范性。

服務(wù)大廳始終堅持“微笑服務(wù)”的原則，耐心解答車主提出的疑問，提供好咨詢、導(dǎo)檢服務(wù)，為車主節(jié)省時間，以便更加快捷的辦理車輛的相關(guān)手續(xù)，同時加強對窗口的管理，要求每位在崗人員熟練掌握專業(yè)知識和技能，做到全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

外檢室全體人員嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，對所檢車輛做到從細(xì)從嚴(yán)檢查，對外檢不合格的車輛，耐心細(xì)致的給車主講解其車輛危害收，讓其及時改正，為了加強對營運車輛的監(jiān)督，要求對來檢車輛車身噴涂96520監(jiān)督電話，全體人員耐心講解監(jiān)督電話的重要性和必要性，并對未噴涂監(jiān)督電話的車輛進行噴涂，以精誠的服務(wù)，贏得車主的一致好評，全年共外檢車輛17000余臺，噴涂車輛8000余臺，圓滿完成了外檢任務(wù)。

引車室為了能夠使全市所有車輛安全性能和檢測數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，不定期的開展研討會，對在工作中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一討論、認(rèn)真分析，遇到疑難技術(shù)問題，即時請教有關(guān)專家排除困難，為轄區(qū)內(nèi)的所檢車輛提供了一個安全的、科學(xué)的的檢測平臺，全年共檢測車輛16000余次。

總的來說順利的一年，在搶抓機遇、趨利避害、克難求進、總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足，為促進我市運輸事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為提高我市營運車輛的安全技術(shù)性而努力奮斗。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇4

（一）分公司整體運營良好，完成各項指標(biāo)。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線項目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實施細(xì)則，并按照文件規(guī)定進行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯(lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進項目管理水平。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇5

鋼結(jié)構(gòu)用高強螺栓在我公司是第一次使用，為了保證高強螺栓質(zhì)量，在中鐵大橋武漢橋梁科學(xué)研究院的指導(dǎo)下試驗室出臺了朝天門大橋鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高強度螺栓試驗檢測實施細(xì)則，對高強螺栓的原材料控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、運輸與儲存、現(xiàn)場驗收、人員職責(zé)、螺栓檢測、電動扳手管理、電動扳手使用、電動扳手標(biāo)定、檢查用表盤扳手的管理作了詳細(xì)的規(guī)定。

為了確保主橋鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，在鋼梁安裝前試驗室對項目部技術(shù)人員及作業(yè)隊操作人員進行了專項培訓(xùn)，詳細(xì)對高強度螺栓的特性、電動扳手的特性、鋼梁拼裝過程中的注意事項、高拴施擰過程的相關(guān)事項進行了詳細(xì)的講解，并要求每個操作人員進行了多次聯(lián)系，培訓(xùn)結(jié)束后組織了考核，合格者予以等記并準(zhǔn)予上崗，并通過文件的形式予以公布。

在鋼梁安裝前，對到場高強度螺栓和鋼梁隨場試件均進行了檢測，合格者方準(zhǔn)使用。從鋼梁安裝開始后，試驗室每天對鋼梁安裝用電動扳手、帶響定扳手、檢查用表盤扳手進行了標(biāo)定，確保施擰高強度螺栓的施擰質(zhì)量。每天對發(fā)出的和收回的扳手進行了登記，確?？勺匪菪?。

在高強度螺栓施擰過程中，試驗室人員進廠后進行抽查，發(fā)現(xiàn)未按工藝施擰的，即時對操作工人違規(guī)進行糾正，有利的促進的安裝質(zhì)量。高拴施擰完成后，及時配合質(zhì)檢部對當(dāng)天施擰高拴進行質(zhì)量檢查。根據(jù)天氣變化溫度、濕度情況和螺栓扭矩系數(shù)的變化情況，及時對施擰扭矩進行了調(diào)整。目前已施工完畢的南岸E1～E7節(jié)間，北岸E1～E8節(jié)間施擰質(zhì)量狀況良好。

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