大敗局Ⅱ讀后感

作文與我們的生活息息相關，作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡。一篇優(yōu)秀的作文背后都會經(jīng)過反復修改，我們可以從哪些方面入手去寫好一篇文章呢？也許"大敗局Ⅱ讀后感"就是你要找的，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

大敗局Ⅱ讀后感 篇1

“人的一生總會遇到一些話，它們突如其來，在不經(jīng)意間打動了你，然后改變了你的一生。在遇到它們之前，你活得不明不白，如在暗夜獨行，一旦遭遇，你就如遇導路的知音，終生活在這些話里。”

昨天下午，吳老師如期出現(xiàn)在上海復旦，與200多名從各地趕來的書友以及復旦的學弟學妹們，一起見證他首部散文集《把生命浪費在美好的事物上》的發(fā)布。

前那個揮斥方遒的少年，再次回到這個曾揮灑過青春，并初步形成價值觀的母校，娓娓道來他的前半生——“我的寫作與我的時代”，并將曾經(jīng)影響自己人生的8句話傳遞給現(xiàn)場的每一個人。

沒有親臨現(xiàn)場的書友莫遺憾，快看上海書友發(fā)來的前方報道。

有人在定義“知識分子”時，設定了這一準則，我幸運地在大學四年級的時候讀到了它。它的意思非常之明確：一位知識分子要保持獨立的思考精神和發(fā)言姿態(tài)，便必須首先在經(jīng)濟上實現(xiàn)獨立。這句話讓如此我刻骨銘心，以至于影響了我之后的所有職業(yè)態(tài)度和生活選擇。

這句話是美國總統(tǒng)羅斯福對26歲的《新共和》編輯沃爾特·李普曼說的。我是大學時期在翻《李普曼傳》時讀到的，也許沒有一個新聞從業(yè)者不以他為職業(yè)的偶像。于是，這個場景成為我走向職業(yè)場時最大的夢想。與此相關的另一句更耳熟的話則是張愛玲說的，“出名要趁早，遲了快樂也會少一點。”

我在走遍了中國所有省份之后，仍然對這個國家正發(fā)生的一切懵懂不解，直到一個傍晚，我

跟創(chuàng)辦了第一個中國農(nóng)民城卻又被官方人士不斷“追殺”的溫州龍港鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳定模在一間街邊小鋪上喝酒時，他沖口說出的這句話，讓我酩酊開竅。從此之后直到今日，我考察中國改革史，無一不是從這句話開始，而我竟還發(fā)現(xiàn)，當今所有的社會后遺癥和原罪也無一不與此相關。

如果99％的經(jīng)濟學論文沒有發(fā)表，

張五常的這句話讓我放下了對職業(yè)的無妄執(zhí)著。在此之前，我對自己的工作充滿了莫名和不著邊際的使命感，總以為天下的變革都是從這些思想開始的。張五常的話讓我突然明白，歷史其實有它自己的邏輯和軌跡，我們所能為的，無非是論證它的慈悲與邪惡。當那些文字從我們的頭腦中釋放出來的時候，我們便已經(jīng)盡職，它的機遇與事實的結局已經(jīng)與我們無關。

記不得是不是寫《富爸爸窮爸爸》的羅伯特·清崎說的，反正這句話的出現(xiàn)最終改變了我的個人理財觀。盡管我對富人從來沒有任何好感，但是我還是要承認，這個世界上絕大多數(shù)的進步都是他們創(chuàng)造的`。你去看全世界遺留下來的文明遺跡，沒有一個不與財富和權力有關。我所希望的是，自己站在富人堆里，但永遠懷著廉恥之心。

這是一句大實話，乍聽上去很難聽，但是一細想?yún)s是一條真理。吃飯的時候，我就想“吃一頓，少一頓”，快樂的時候，我就想“這樣的快樂有一場，就少一場了”。西方人說“珍惜當下”，中國古人說“人生苦短，秉燭夜游”，說來說去其實都是一個道理。當我在30歲那年聽到并甚為認同這句話的時候，其實便是皈依了一種生命觀。

寫出《城南舊事》的林海音一生當編輯、做刊物、辦出版社，然后換成了二十多套房子。到65歲，她突然宣布關掉出版社云游四海，每過幾年錢花光了，她就賣掉一套房子，到82歲去世時，竟還有數(shù)套房子沒有賣光，于是留下上述遺言。我讀到這段軼事時，竟非常感慨。我喜歡的作者沈從文去世時，弟子問他，還有什么遺言。這位畢生倔強的湘西人說，“對這個世界，我已無話可說?！毕啾壬蚶项^和林老太，我更羨慕早年的前者和晚年的后者。

這是臺灣黑松汽水的一句廣告詞，在聽到它之前我一直被職業(yè)和工作所驅(qū)趕，我不知道生活的快樂半徑到底有多大，什么是有意義的，什么則是無效的，我想，這種焦慮一定纏繞過所有試圖追問生命價值的青年人。是這句廣告詞突然間讓我明白了一切，生命從頭到尾都是一場浪費，你需要判斷的僅僅在于，這次浪費是否是“美好”的。當我每做一件事情的時候，我便問自己，你認為它是美好的嗎？如果是，那就去做吧。

大敗局Ⅱ讀后感 篇2

關于中國式失敗的幾點思考

一個偶然的機會接觸到了大敗局一書,本來是抱著隨便翻閱的想法看下的,可沒想到結果卻一發(fā)不可收拾,現(xiàn)在此**下個人的幾點感受.

在這本書中作者共收錄了九個經(jīng)典案例,一部九個企業(yè)的興衰歷史.正如作者在文中所說的那樣,在任何一個商業(yè)社會中,成功永遠只是偶然和幸運的,而失敗卻無處不在.或許商業(yè)的本質(zhì),就是一個關于幸存者的游戲,在這個由市場規(guī)律操控游戲規(guī)則的博弈過程中,對于企業(yè)家而言,失敗注定會是職業(yè)生涯的一部分,而且是不可或缺的.

這看似遺憾，但并不可恥，因為失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險

相信看過吳曉波這本著作的朋友都知道,作者在書中把這些中國企業(yè)的最終失敗歸結為三個原因:政治因素的干擾,現(xiàn)行企業(yè)規(guī)則的困擾以及企業(yè)家道德精神的缺失.

這本書我是看過幾遍的,在一次又一次的思考過程中,我更加深信作者的以上三個觀點,現(xiàn)在仔細談下自己的幾點看法,這也是我今天演講的重點吧.

關于政商博弈的敗局景象,我們至少可以看到企業(yè)產(chǎn)權明晰化過程中政商關系的破裂.從1998年起,國家開始實施國退民進戰(zhàn)略,也就是國有資本逐漸從完全競爭性領域中次第退出,民間資本漸進涌入市場.在這個過程中,一些企業(yè)家選擇與地方**合作共同努力創(chuàng)建企業(yè),可是伴隨著企業(yè)綜合實力的不斷強大,地方**與民營企業(yè)家在企業(yè)產(chǎn)權明晰化的思路上逐漸產(chǎn)生分歧,溝通破裂,最終,前者因種種原因選擇了拋棄后者的策略.

科龍和健力寶是兩個經(jīng)典案例

關于中國式失敗因素之二,企業(yè)家職業(yè)精神的缺失.在書中,我們不難發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)家們往往都有著比較好的專業(yè)素養(yǎng),在某一領域,他們甚至有著超人的直覺和運營天賦.但他們又有著不可遏制的豪情賭注,急速膨脹的野心,甚至不惜違背企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則.

如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠,如果宋如華專心經(jīng)營一個軟件園,如果顧雛軍買進科龍后再不去從事其他收購,如果唐萬新只是專注于他的三駕馬車,如果……可這只是如果,否則也不會留給我們這些后人站在這里評說的機會.

三,現(xiàn)行企業(yè)規(guī)則的困擾.在任何一個轉(zhuǎn)型時代,任何細微的變革便意味著對現(xiàn)有體制的突破.因此,企業(yè)家們的某些行走在現(xiàn)行規(guī)則邊緣的嘗試,不是某一群體的原罪,而可以說是一個時代的過錯.

中國企業(yè)改革的自下而上的特征,已經(jīng)決定了制度的變革往往會落后于企業(yè)的實踐這一天然法則.在書中很多案例中,我們看到,企業(yè)家們因為自己的行為不被制度所容而鋌而走險……

在失敗中學會成長,企業(yè)如此,國家如此,個人亦是如此.當下正值中國新一代領導集體上任之際,我們更應以嶄新的面貌,迎接下一個更大的新的勝利!謝謝.

大敗局Ⅱ讀后感 篇3

《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復旦大學新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。

本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三

9、 中國新興頂級企業(yè)興衰的失敗基因。

他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的,輝煌的成績,以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個到處是商機的,另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運,而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會使這種偏頗越走越遠。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價值,提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍,

其實從案例中,不難看出,這些當年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。

這些企業(yè)的成功總是很快的，它們在成立之初就處于暴利期。之所以造成這種情況,中國的國情是很重要的原因。在中國的商界，有一種特殊的土壤適合奇跡的萌發(fā)。

如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個幸運兒的同時,更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何一個奇跡的基因中,總無非生長著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的。

該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標識,有膽量就有市場;其次是營銷無章法,這各階段營銷是粗放式的,是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進攻沈陽市場時,老總租了一架***,在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關系。其次,快速成長超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度,遠遠超出了企業(yè)的最初設想,造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。

大敗局Ⅱ讀后感 篇4

用節(jié)選追求卓越是所有人的目標。所有人都希望通過學習“卓越”公司和實踐“卓越”技能來實現(xiàn)“卓越”。事實上，這只是對“卓越”的盲目追求。在競爭中沒有常勝將軍，也沒有常勝將軍。競爭的本質(zhì)不是更強、更敏捷、更聰明，而是少愚蠢、少錯誤。

這是《大敗局》里所對１０大企業(yè)所總結的經(jīng)驗教訓。

《大敗局》中的這個實例告訴我們: 企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會失敗，企業(yè)的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了這些基本規(guī)律，企業(yè)也未必能夠成功，因為企業(yè)的成功只有必要的條件，而沒有充分的條件。

對于企業(yè)管理者來說，無論運用什么樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循這些基本規(guī)律，而不是違背這些基本規(guī)律，并以此為戰(zhàn)略起點。只有這樣，企業(yè)才能有基本的安全保障。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。

為什么一個成功的企業(yè)會很快消亡？根據(jù)這本書的內(nèi)容，我得出結論，我沒有注意到以下原因；

一：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略

據(jù)有關報道，一項對全球成功企業(yè)的調(diào)查顯示，成功的秘訣在于誠實。

信用的作用取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會信用的發(fā)展。如果企業(yè)只想“過把癮就死”，那么誠信就可以拋在一邊。但企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信是保持市場長期滲透的基本前提。

在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關注，對講誠信企業(yè)情有獨鐘。

沒有誠信，企業(yè)就無法建立市場資本，獲得社會信任。社會信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。

二:市場需求是衣食父母

市場需求決定了企業(yè)的性質(zhì)，決定了企業(yè)首先是先是的，因為企業(yè)是為利潤而產(chǎn)生的，為利潤而發(fā)展的，并且可以隨著利潤而發(fā)展。那么只有符合市場需求，才能獲得更多的利潤，才能在商場成功！

三九集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴格的市場分析，沒有清晰可見的目標市場，以為憑借三九的品牌號召力和市場特殊地位就可以縱橫江湖。因此，大量的投資并不針對市場，導致投資失敗、負債率高、資金周轉(zhuǎn)率高，最終破產(chǎn)。

三：　市場規(guī)律是企業(yè)的生死場

更多的人迎合

或者利用中國人或**人的浮躁心理，以高資本運作，實質(zhì)上就是跑馬圈錢，玩白狼。

張海，一個28歲的小伙子，居然忽悠了三水，控制了紅極一時的健力寶，玩的是資本。

托普宋如華更無意做實業(yè)，在全國各地建高科技園，吵作高科技概念，利用地方**招商引資的盲目心理，在全國建了12000畝的科技園，風光一時無兩。

但是所有和別人一起玩的人都會被別人拋棄。下馬很難。不是每個賣鴉片的人都能洗手。

以上就是書中提到的例子，說明了市場規(guī)律的重要性。一個企業(yè)要在市場中生存，就必須像自然界中人的生命規(guī)律一樣，認識規(guī)律，學習規(guī)律，掌握規(guī)律。

《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠遠不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應商、客戶、競爭者、**、**等建立的市場鏈關系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生自身的結果。

《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗,這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。

雖然這是最后一本商業(yè)書，但只要我們真正了解作者的想法，學會總結經(jīng)驗，互相學習，相信無論從事什么樣的職業(yè)，都會對我們的未來起到很大的作用，對我們的工作方法也會有一定的幫助。

大敗局Ⅱ讀后感 篇5

江蘇科技大學

現(xiàn)代企業(yè)學案例分析

院系：經(jīng)濟管理學院

班級：12404012

姓名：朱換英

學號：1240401219

指導教師：劉文

完成時間：2014年12月

案例一：奈飛公司

1.分析***flix的舊業(yè)務模式與新業(yè)務模式之間的差異

舊商業(yè)模式：奈飛公司公司是這樣做生意的，它找到了一個細分市場，以***形式出租電影，按照配送的***數(shù)量，每月向顧客收取5.99-47.

99美金不等，而且不收延期歸還滯納金。***flix采用了單一項目租賃模式，并將其轉(zhuǎn)換為訂閱模式。該公司的商業(yè)模式有兩大特色：

一是先進的配送網(wǎng)絡—***flix在美國有41個配送中心，能夠在一天內(nèi)將***送達大部分客戶；二是**電影推薦系統(tǒng)?？蛻艨梢詮?5000部電影中選擇。關鍵因素是***flix為消費者打造的轉(zhuǎn)型成本。公司可以根據(jù)消費者自己想要租賃的影片名錄，結合各電影的評級為消費者推薦他們最喜愛的影片，而且為消費者們建立了虛擬社區(qū)，以此供消費者們在那兒交流討論。

新商業(yè)模式：奈飛公司現(xiàn)在正處于抓緊向一個商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的時期，這個模式就是除了傳統(tǒng)的***租賃方式之外，還專注于**流**（streaming）（流**也稱為“串流”、“流式**”，是指內(nèi)容提供商用一個**傳送服務器把節(jié)目當成數(shù)據(jù)包發(fā)出，傳送到網(wǎng)絡上，用戶通過解壓設備對這些數(shù)據(jù)進行解壓后再行**的方式。相關資料顯示，通過流**傳送**，奈飛公司的訂戶最快能在15分鐘內(nèi)完成流**內(nèi)容的接收，比***傳送一天之內(nèi)送達的速度更加便捷。

***flix的新商業(yè)模式實際上是讓人們可以在任何地方**便攜式設備上的節(jié)目。

2.請闡述奈飛公司在與競爭對手競爭方面建立的“隔絕機制”。

1） 一只眼睛在路上，另一只眼睛在拐角處?！澳物w公司確立自己地位的一種方式是其采用的技術手段，但是，另一種方式則是它的商業(yè)模式。***flix采用了單一項目租賃模式，并將其轉(zhuǎn)換為訂閱模式。

除了改進其固有的“出租”業(yè)務模式外，***flix還緊跟技術發(fā)展趨勢，積極發(fā)展數(shù)字流**模式。與時俱進，不斷開展技術創(chuàng)新，滿足客戶的實際需求。

2） 瞄準利基市場，保持靈活性。奈飛公司擁有很多“獨立電影”。該公司還覆蓋好萊塢不感興趣的利基市場。

這些利基市場有三個主要好處：內(nèi)容的競爭很少，擁有忠實的消費者群體，此外，在某種程度上還能擺脫對最新大片發(fā)行的依賴，以及對與好萊塢建立的內(nèi)容伙伴關系的完全依賴。這樣奈飛公司能夠有更大的主動性。

3）奈飛公司沒有中途摔倒的另一個理由在于，公司與其訂戶已經(jīng)建立了良好的關系，充分使用消費者專屬的信息，了解消費者需求之后為其建議消費者喜愛的評價又高的影片。這樣可以降低客戶退訂率，培養(yǎng)客戶忠誠度。

4）競爭對手很難仿效該公司的配送中心和信息系統(tǒng)，這些配送中心和信息系統(tǒng)能讓公司在一個工作日內(nèi)，將***投遞到97%的訂戶手中?！皩δ物w公司來說，構建發(fā)送這些***的基礎設施是個巨大的優(yōu)勢?！?到處都有倉庫這一點很難復制。

3.請將國內(nèi)某一****（如優(yōu)酷）的商業(yè)模式與奈飛商業(yè)模式進行對比分析。

樂視網(wǎng)的商業(yè)模式：主要是“平臺+內(nèi)容+終端+應用”四位一體全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務體系和國內(nèi)首創(chuàng)的****“收費+免費”是其商業(yè)模式的精髓。

1） 以豐富新穎的**版權實現(xiàn)內(nèi)容模式創(chuàng)新。樂視網(wǎng)堅持“內(nèi)容為王”的發(fā)展思路，而豐富、新穎的**內(nèi)容正是網(wǎng)絡**服務提供商持續(xù)運營的基石和保障，是向付費用戶進行影視劇****收費的重要前提，同時也是吸引廣告主投放廣告的重要動力。

2） 運用先進多樣的手段進行廣告模式創(chuàng)新。樂視網(wǎng)的1080p的廣告清晰度能夠滿足對廣告質(zhì)量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。同時，樂視網(wǎng)首創(chuàng)全網(wǎng)貼片的廣告模式，將廣告內(nèi)置在影視劇內(nèi)容中，直接分銷給合作伙伴，實現(xiàn)廣告客戶投放，達到投放國內(nèi)主要****的全網(wǎng)貼片效果。

3）以混合多元的收費方式實現(xiàn)收入模式創(chuàng)新。樂視網(wǎng)在國內(nèi)首創(chuàng)“收費+免費”模式，滿足對**質(zhì)量有高要求的網(wǎng)友。一方面，**對購買了版權的內(nèi)容進行互聯(lián)網(wǎng)上的收費發(fā)行；另一方面，**推出了免費客戶端，用戶可以免費上傳和分享各種**。

綜合考慮****的戰(zhàn)略定位、流量和用戶體驗。

奈飛公司的商業(yè)模式：奈飛公司由一開始專營***租賃業(yè)務的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向目前的***租賃與數(shù)字流傳送業(yè)務相結合的商業(yè)模式，對于奈飛公司來說，目前在數(shù)字流**傳送業(yè)務上投資的同時，奈飛公司將其舊有商業(yè)模式延續(xù)的時間越長，公司的收益也就越大。競爭對手很難仿效該公司的配送中心和信息系統(tǒng)，這些配送中心和信息系統(tǒng)能讓公司在一個工作日內(nèi)，將***投遞到97%的訂戶手中。

“對奈飛公司來說，構建發(fā)送這些***的基礎設施是個巨大的優(yōu)勢?！?洛迪什談到?！暗教幎加袀}庫這一點很難復制。

”這也是目前奈飛公司的一個優(yōu)勢之一。

奈飛公司與樂視網(wǎng)的異同：

1） 它們都根據(jù)用戶的不同需求和偏好采用了差異化的內(nèi)容服務策略。不同的是，樂視網(wǎng)向免費用戶提供網(wǎng)絡標清**服務，為付費用戶提供包含最新熱播影視劇內(nèi)容的網(wǎng)絡高清**服務。而奈飛公司的所有**的**都是包月的，根據(jù)****的多少進行差異化收費。

2）都采取嵌入式銷售方式。樂視與電視廠商合作，將樂視網(wǎng)超凈**軟件嵌入電視，并提供后續(xù)超凈**服務。2008年，奈飛公司推出了“立即看”（watch instantly）服務，這種服務能讓消費者在自己家里的電腦上通過流**服務觀賞電影。

其后，這家公司與多家機構建立了伙伴關系，以便將其“立即看”服務嵌入電視機、xbox等游戲機、藍光***（blu-ray ***）**機以及機頂盒等裝備中。

3）收入構成不同：樂視網(wǎng)的收入構成是“付費收入+影視版權分銷收入+廣告收入+終端產(chǎn)品收入。資料顯示：網(wǎng)飛的收入主要是根據(jù)客戶每月支付的電影數(shù)量計算的。

案例二：小米的成功是非理性的繁榮？

假設小米未來的商業(yè)模式失敗了，你認為小米失敗的主要原因是什么？請根據(jù)相關理論進行分析。

小米的利益相關者們

在思考”小米今后如果失敗了，可能是什么原因?qū)е碌摹边@個問題時，我首先想到的就是老師上課時和我們談到的利益相關者的知識。從小米公司的所有利益相關者當中，我最想研究的就是“米粉”們，以及小米公司的供貨商了。下面，我就從這兩方面入手，說一些自己的想法，如有不當之處，還請老師批評指正。

友愛的公司一書中，作者在闡述股東與利益相關者之間的關系時強調(diào)了維護“經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)”的重要性，即在企業(yè)整個營運過程中，其他利益相關者和股東是一種互相依賴的關系，都具有同樣重要的地位，任何一個利益群體都不能以犧牲其他利益群體的利益為代價來獲得自己的利益。筆者將其形象地比喻為：這就像心與肺的關系。很難說心臟一定比肺葉更重要。

只有兩者都健康，才能保證整個生命系統(tǒng)的整常和永久運行。

資料顯示，2014年小米在國內(nèi)的銷量超過了三星成為國內(nèi)銷量第一品牌，咱們先暫且不談小米在國外市場的情況，僅從國內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)來看，確實是好一派繁榮景象。小米上市三年多，能有這樣的成績，我們不得不佩服。然而，在感慨之后，我們仔細研究小米的凈盈利狀況會發(fā)現(xiàn)，盡管銷售量遙遙領先，然而產(chǎn)品所帶來的盈利與三星、蘋果相比較，當真是不能比了。

越比越傷心！為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？我一直在思考。

小米能夠取得如此之大的銷量，與其被稱之為“饑餓營銷”的手段不無關系。雷軍多聰明??！創(chuàng)建一個米聊，讓消費者參與到小米手機的設計當中，在網(wǎng)絡上形成預先訂購的趨勢，讓那些“搶購”到小米手機的人們有一種不一樣的“滿足感”。

通過消費者們之間的相互交流形成一種“口碑營銷”，無形中樹立了小米的品牌形象。這也是符合當今社會“體驗參與式消費”的一種潮流方向吧！然而，饑餓營銷繁榮的背后，小米手機卻存在諸多問題。

很多消費者表示小米手機是個名副其實的“發(fā)燒機”，手機用得有點兒久了，整個機身就開始發(fā)熱，冬天還好，可以當個暖手捂；夏天可就不得了了，一個發(fā)燙機拿在手上，哪哪兒都感覺不太舒服，還動不動就黑屏，卡機。那真真的叫個憂傷??！所以說以散熱問題為代表的許多技術上的問題是小米的硬傷，消費者開始可能會覺得“發(fā)燒機”這個詞兒或者概念覺得特別新穎，會接受這樣一款從未見識過得“新產(chǎn)品”。

但當消費者們趨于理性之后，就會開始思考小米手機真正實用之處，現(xiàn)今智能手機市場競爭又是格外激烈，尤其是小米又處在**戰(zhàn)尤為激烈的中低端市場，一旦小米“發(fā)燒機”的新鮮勁兒過去之后，低端市場的消費者就會考慮其他性價比更高的低端智能機?；蛟S有人會說，小米也可以將**下降啊，但是根據(jù)小米的長期健康發(fā)展來看，小米想要進一步拓展市場，就必須先將市場穩(wěn)住，像降價這類自貶身價的行為絕對不是長期的明智之舉。

除了小米自身的手機硬件需要小米公司加大相關的技術研究投入之外，很多消費者反映他們到網(wǎng)上根本沒法兒成功訂購到小米手機，數(shù)次嘗試未果之后便對此失去了信心；小米的名聲可想而知，在米粉的信中會大打折扣。這一點，我想說說小米的“饑餓營銷”與其手機**商的關系。我們知道，小米在市場的切入期主打的是“高性價比”，這一特性吸引了絕大多數(shù)中低端市場的消費者，他們的購買力不夠，但是又想擁有質(zhì)量不錯的手機。

小米的這一營銷策略注定為其今后的發(fā)展埋下了一顆“定時炸彈”?！案咝詢r比”要求小米的**不能太高，得在大多數(shù)消費者的可接受范圍之內(nèi)，但是手機的配置不能低，小米不能像蘋果那樣通過大規(guī)模訂單以及分散**商的方式來有效壓縮成本；如今，小米的利潤受到**的限制，無論成本如何，它都無法提高**鏈的升產(chǎn)能力來滿足市場需求。小米現(xiàn)今可謂是危機四伏，為了實現(xiàn)銷量就不得不控制成本，為了控制成本就必須在**鏈上選擇最具“性價比”的**商和原件；業(yè)績與**之間的平衡往往是以市場滯后為代價的，其結果是產(chǎn)能太晚，無法滿足市場需求。

多方比較之后，小米的芯片用的是高通，用mtk，代工廠用英偉達，用富士康，在強大出貨量的市場支撐下，這些都是一級棒的合作伙伴，一旦市場衰退呢？沒有自己的核心研發(fā)力量。 兔子死了，狗被煮熟了，鳥都被隱藏起來，這是一個一致的問題。

據(jù)說小米的崛起是中國智能機器的神話，具有里程碑式的意義?；蛟S是這樣的吧，小米從一開始的默默無聞到現(xiàn)在的高市場占有率，與其領導人的謀略與智慧密不可分，最后我還想用利益相關者的知識做個小小的總結：小米想要在今后突破現(xiàn)有條件的束縛，獲得更大的利益，我敢篤定其必定與各利益相關者形成了一個良好的生態(tài)圈，讓消費者滿意，讓合作者共贏，這樣，小米才會逐步走出國門，成為中國人的驕傲。

相反，如果小米失敗了，那一定是因為它沒有處理好與消費者和其他利益相關者的關系！

由于個人知識水平有限，很多專業(yè)知識還沒有完全解釋清楚。如果有錯誤，請老師批評和糾正。感謝劉老師！

大敗局Ⅱ讀后感 篇6

一個人什么都不懂滿嘴亂扯，太可怕，這就是宋鴻兵。一個人什么都懂還滿嘴亂扯更可怕，這就是郎咸平。而吳曉波不像前兩位“網(wǎng)紅”，嘴炮功夫了得，他的書多是案例、史實，參雜少量評論。大學時初讀他的《激動三十年》久久不能平息。中國現(xiàn)代企業(yè)史隨時間不長，卻也曲折宏大。近期讀了《大敗局》、《大敗局II》讀出了武俠小說的味，高手過招，場面最是蕩氣回腸，手眼最是欲壑難填，成也蕭何，敗也蕭何。

從改革開放到現(xiàn)在不到四十年的時間里，中國也出現(xiàn)了很多名噪一時的企業(yè)，甚至有一些在國際上也有相當?shù)闹?。而這些企業(yè)中的佼佼者大部分淹沒在短短四十年的中國現(xiàn)在企業(yè)史中。秦池，巨人，愛多，玫瑰園，飛龍，瀛海威，三珠，太陽神，德隆，健力寶先后從地底躍上神壇，又迅速從神壇跌至地底。每一次的失敗都讓企業(yè)環(huán)境或者資本市場震動不已，其原因各有異同，吳曉波總結了三點：1、普遍缺乏道德觀和人文關懷。2、對規(guī)則和秩序缺乏必要的尊重。3、缺乏職業(yè)精神。吳曉波沒罵這些企業(yè)家，而是致以崇高的敬意。他們的失敗是后來企業(yè)成長的養(yǎng)料，他們利用市場與規(guī)則的空白迅速發(fā)家，又因為市場或企業(yè)的不完善迅速衰落。

我對書中“三株”的案例印象比較深刻?！叭辍奔t火的時候正是我讀小學的時候。記得那時候放學路上到處有人發(fā)送“三株”的傳單，一些銷售人員還會上門發(fā)送。傳單做成類似報紙的形式，眾多老年人在報紙上現(xiàn)身說法，記載著無數(shù)藥到病除的案例。當時天天在學校接受科學知識的教育，對傳單上的“故事”并不相信。但對當時信息封閉，知識文化欠缺，病痛纏身的老年人來說，這種宣傳無疑是效果顯著的。小學同學的父親當時辭去廠里的工作，下海加盟當時另一個保健品“紅桃K”，賺的盆滿缽盈。用雷軍的話說就是“站在風口，豬都會飛”。

三株相當多的做法為后來的保健品乃至家電等恒業(yè)的企業(yè)所效仿和放大，它的某些幽靈至今仍徘徊在相當多的中國企業(yè)家的潛意識中。三株曾經(jīng)無數(shù)次地發(fā)下誓言，要在20世紀內(nèi)將人類的壽命延長十年，可是，他自己的“壽命”卻不過短短的六七年。

一家年銷售額高達80億的公司，擁有十五萬員工的龐大企業(yè)盡然崩塌的這么迅速，且聽不到一聲惋惜和同情?！斑@個企業(yè)怎會如此脆弱?”吳曉波在書中提出這樣的問題。是什么在支撐三株這個企業(yè)，我想是那些傳單和銷售人員。至于產(chǎn)品，恐怕只是一瓶糖水而已。企業(yè)的第一桶金多半都是骯臟的。可是很多企業(yè)在拿到這樣的第一桶金后不思進取，繼續(xù)想靠骯臟的手段拿到第二桶金、第三桶金。投機式的發(fā)展遲早會付出代價的。只有穩(wěn)步的增長才是好的增長，一把贏不可能把把贏。

現(xiàn)如今的中國企業(yè)更高端、更現(xiàn)代化、更龐大，也帶有更明顯的時代特征和共性，即使?jié)M嘴跑火車靠忽悠運作資本的樂視，也跟上當下流行的“生態(tài)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。 段永平的步步高，現(xiàn)在越發(fā)野蠻地生長，現(xiàn)在步步高vivo手機已經(jīng)在中國的市場份額中占領很高的部分。段永平慣用的手段是"敢為人后，后中爭先"鄧市場培育完成，然后強勢搶奪，這樣的戰(zhàn)術在步步高學習機，手機等產(chǎn)品中都得到了很好的發(fā)揮。開創(chuàng)新的商業(yè)模式主打線上銷售，以“質(zhì)好價低”為標準，多元化為戰(zhàn)略的小米繼續(xù)站在風口浪尖。

產(chǎn)權、政府、股市、炒作、擴張、多元化等詞語是本書的關鍵詞，書中相當大一部分的企業(yè)都是從優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品起步，逐漸走上壯大、擴張的道路，最終迷失在資本游戲里。無論成功還是失敗，也僅僅只有不到四十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。在紛繁復雜的現(xiàn)在企業(yè)競爭中希望能看到更多有道德、有專注、有情懷的好企業(yè)，期待吳曉波先生在年老后回味這段歷史，出版《大勝局》。

大敗局Ⅱ讀后感 篇7

班級10財政姓名朱賢賢

摘要：《大敗局》主要講述了20世紀**十年代以及21世紀初，中國14個大型企業(yè)（其余簡略講述的不包括在內(nèi)）的興衰，例如：巨人集團、鄭州亞細亞、“三株”帝國、愛多、鐵本……它們都曾經(jīng)發(fā)展到了如日中天的境界，但也都無一幸免的走向滅亡。

說到這些商業(yè)巨頭的興起無疑是創(chuàng)始者勇于抓住機遇以及他們的努力，但走向衰敗的原因上它們中有共同點也有各自的不同，有的是因為不把社會責任放在心上，有的是決策失誤，有的是疏于管理，有的則成了國有企業(yè)改革的犧牲品。

或許我們還記得很多同時走下來的企業(yè)，如聯(lián)想、娃哈哈、soho、萬科等，但這些幾乎被遺忘的昨日輝煌，仍有許多值得我們反思和借鑒的地方。

正文：“這是一個還沒有老去的年代，你聽到的每一個商業(yè)故事都是那么鮮活，你見到的每一個創(chuàng)業(yè)者都充滿了無限的野心。我們從苦難中學到的一切不會一文不值。

所有的犧牲和失敗都值得未來?！边@是吳曉波在文中對那個時代的形容，他還說：“那是一個瘋狂的年代，善于發(fā)現(xiàn)和膽大包天讓一代人迅速暴富。

”后面這句話是給我印象最深的一句話，看這本書的過程中，我最想說的一句話是：“真是一個人有多大膽，地有多大產(chǎn)的年代！”或許這么說有點夸張，可是每一個企業(yè)的興起，甚至更多的是白手起家，都讓我有熱血澎湃的感覺。

不信不立，不誠不行。

首先說說《大敗局1》，有兩個基本印象：白手起家、廣告宣傳（甚至是虛假廣告宣傳）。當我看到史玉柱拿著4000元大賭一把時，就像當時數(shù)萬年輕人視他為偶像一樣，我也佩服他的勇氣。

但后來，他把企業(yè)從電腦擴展到保健品和藥品，覺得自己渴望快速成功和立竿見影的利益。鋪天蓋地的廣告宣傳是那時候的企業(yè)家的共同手段，但是夸大功效的虛假廣告，讓他把社會責任拋諸腦后，最終喪失人心。

在這點上，同樣是以保健品壯大的“三株”有著相似的經(jīng)歷，最終這個“帝國”在創(chuàng)下80億的銷售記錄后轟然倒塌。吳曉波曾在書中這么形容：“一家年銷售額曾經(jīng)高達80億元——迄今中國尚無一家食品飲料或保健品企業(yè)超過這一記錄——累計上繳利稅18億元、擁有15萬員工的龐大“帝國”就這樣轟然倒塌，淡出舞臺，竟聽不到一聲惋惜和同情。

”記得老師曾在課堂上留下“泰諾危機”的案列。同樣是藥品問題，強生集團過去承擔社會責任，及時補救，最終獲得更多消費者的信任。

三株和強生的不同做法告訴我們，企業(yè)要勇于承擔社會責任，只有誠信經(jīng)營才能獲得最大效益。

管理是通過其他人來完成工作的藝術。

管理，是企業(yè)經(jīng)營必不可缺的一個名詞。 吳曉波在寫鄭州亞細亞這一商界航母時說：“王遂舟在商場形象塑造及商業(yè)活動策劃方面堪稱高手，可是對于管理他卻始終提不起興趣。

在華麗高貴的外衣下，亞洲的管理顯然相當混亂，缺乏監(jiān)督和約束機制?！比欢谖覀€人看來愛多vcd更是有許多荒謬之舉，第一批隨胡志標出征的業(yè)務員可謂千奇百怪，其中有賣咸魚的，有賣雪糕的，有賣假肢的，有賣水泥的，還有剛剛賣完三株口服液的，惟獨沒有賣過家電的。

或許，愛多危機的導火索是那份“律師聲明”，可是愛多不遵循管理學的基本規(guī)律早已為愛多的衰敗埋下了種子。

成也蕭何，敗也蕭何。

健力寶事件是最讓我惱火的，尤其是李經(jīng)緯。怎么也不能理解一個如此龐大的商業(yè)帝國，就在三水**的無理干預下日漸衰落。健力寶成為人盡皆知的品牌，最大的功臣是李經(jīng)緯，但是我們也不得不承認，健力寶日后的發(fā)展壯大離不開三水**的大力扶植，但最后健力寶最后被兼并卻也同樣是因為三水**的“搞鬼”，最終，健力寶這一“東方魔水”成了宏觀調(diào)控的犧牲品。

同樣，秦池，這一代“標王”的悲劇也有相似之處。秦池的崛起是標志著央視黃金時間的廣告，同時，秦池也成為公眾關注的焦點，被發(fā)現(xiàn)用川酒代替了最終的滅亡。

月滿則虧，水滿則溢。

這句話形容物極必反，事物發(fā)展到一定階段就會走向相反的方向，沒有永恒的完美，同時告訴我們做人不要太驕傲，否則就會吃虧。孫宏斌本可能成為聯(lián)想的**人，卻因過于自滿想建立屬于自己王國而被最器重自己的人送入監(jiān)獄。當看到柳傳志對孫宏斌說：

“我從來沒對人說過誰是我的朋友，現(xiàn)在，你可以對別人說，柳傳志是你的朋友”的時候，不禁為柳傳志的惜才而感動。然而，離開聯(lián)想后，孫宏斌依然傲慢自大，大舉購地，反對萬科，最終導致了他的慘敗。本來可以有一番事業(yè)的孫宏斌，終于迷失了自己的性格。

邁克爾·舒馬赫是地球上開汽車最快的人。 這位“速度的寵兒”在f1 比賽中獲得過7 次年度總冠軍，舉世無人可及。有人問舒馬赫：

“賽車最關鍵的技術是什么？” 他說：“剎車。

”同時，史玉柱、吳炳新等也因為不懂得“剎車”，最終墜入懸崖。

只有遵循規(guī)律才能運用規(guī)律。

這是馬克思主義哲學中的一句話。運用法律的前提是認識法律，遵循法律。企業(yè)管理也有一些基本規(guī)律，即管理的科學性。只要違反這些基本法律之一，企業(yè)就會倒閉。企業(yè)的失敗往往是因為違反了這些基本法律中的一條或幾條。但是，即使遵循了這些基本規(guī)律，企業(yè)也未必能夠成功，因為企業(yè)的成功只有必要的條件，而沒有充分的條件。

對于企業(yè)管理者來說，無論運用什么樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循這些基本規(guī)律，而不是違背這些基本規(guī)律，并以此為戰(zhàn)略起點。只有這樣，企業(yè)才能有基本的安全保障。

張海，一個28歲的小伙子，居然忽悠了三水，控制了紅極一時的健力寶，玩的是資本。索普的宋如華無意做生意。他在全國各地建設了高科技園區(qū)，炒作高科技理念，在全國各地建設了1.2萬畝科技園區(qū)，帶有盲目吸引地方**投資的心理。但是所有和別人一起玩的人都會被別人拋棄。下馬很難。不是每個賣鴉片的人都能洗手。

在《大敗局》中有不少案例是企業(yè)成為國家宏觀調(diào)控或則國有企業(yè)改革的犧牲品，例如鐵本、健力寶等。“自古凡革命，無不流血犧牲者”是戊戌六君子之一譚嗣同的原話，看到這兩個案例時不禁有些憤怒，兩個還算“規(guī)矩”的企業(yè)就犧牲在了宏觀調(diào)控下。

近10 多年來，中國商界風云詭譎，每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。我們或許只看到了仍然傲立群雄的企業(yè)的輝煌，遺忘了那些曾經(jīng)璀璨的明珠。然而，無論成敗，每一個企業(yè)管理都有值得我們學習和反思的地方。

以下是我對《大敗局》主要講述的企業(yè)的總結，也許有許多不完善甚至部隊的觀點，但只是個人觀點。

大敗局Ⅱ讀后感 篇8

每個企業(yè)家都有自己的船。不同的是，開車的人和船上的設備。沒有人能保征克服一切困難，只有在困難來臨之前增加戰(zhàn)勝困難的幾會。讀完這本書，這句話躍然紙上。雖然我沒有說不出話來的感覺，但我還是為失敗者感到一種莫名的悲傷。

前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者像潮水一般涌來，有堅持到最后取得一定成績的，但鳳毛麟角，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者敗在無奈中。感嘆創(chuàng)業(yè)的艱辛，我現(xiàn)在雖然還沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，但在將來我一定也是其中的一員，在那一天還沒有來臨的時候，我用一位過來人的話激勵自己“創(chuàng)業(yè)不是兒戲，如果你還有堵上一切的決心就別輕易嘗試”，《大敗局》中的主人公們是否已經(jīng)有這樣的覺悟我不得而知，但是我敢說他們還沒有做好創(chuàng)業(yè)的準備。

從《大敗局》中我悟出一個創(chuàng)業(yè)者必須意識到的東西，首先你要適應環(huán)境，其次你要知進退，最后你要明危機。這些都是從大的方面來說，從創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)細節(jié)、知識儲備、項目準備等方面來說也是必不可少的。創(chuàng)業(yè)不是做題，說你知識點都會了就一定能拿高分，實際跟機遇和運氣也是有著千絲萬縷的關系，盡量的多做準備就一定會加大成功的概率的。

想要創(chuàng)業(yè)就別怕困難，一顆創(chuàng)業(yè)的心也是必不可少的。

然而，僅僅依靠上述因素是不夠的。企業(yè)要想長期自豪地站在市場上，就必須有正確的戰(zhàn)略和決策，即所謂的“看與聽”，提高其可預見性。再次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結教訓，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個企業(yè)的失敗經(jīng)歷。 比如:

巨人集團的覆滅，一個窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富, 隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的“巨人”企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的“領頭羊”，這個青年也被評為“中國十大改革風云人物”、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進入輝煌的時期在事業(yè)之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈。

但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的“巨人軍團”最終分崩瓦解。

大敗局Ⅱ讀后感 篇9

吳曉波，我個人心目中國內(nèi)財經(jīng)作家的TOP最家喻戶曉的。

《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗都是效仿國外成熟市場經(jīng)濟國家企業(yè)的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。

通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多DVD、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團等十九家中國知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國企業(yè)的”血液“中。

史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經(jīng)濟初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。

但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領導人往往犯了盲目自大和激進夸張的錯誤，而無視市場規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權結構不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團“陷于長期的權力爭奪，進而導致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進行市場宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢而為，面臨的結局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那么簡單。

看過一則新聞報道，說國內(nèi)企業(yè)的平均壽命是騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。

大敗局Ⅱ讀后感 篇10

看完這場大失敗后，我深深地體會到了管理對于一個企業(yè)的重要性。跟著吳曉波先生的腳步，看了這本書，我也了解到，一個企業(yè)要在市場上長期真正立于不敗之地，也就是說，是不容易的。透過這本書，我也順著吳曉波先生的思路一起探尋了 ’中國式失敗’的基因。

該書選取了9個知名企業(yè)案例，親自做了教學計劃解讀。通過這些案例，我基本上可以看出這些企業(yè)的一些共同特點，即沒有實現(xiàn)科學發(fā)展，走上了健康可持續(xù)發(fā)展的道路。此外，許多企業(yè)家還存在盲目自大的心態(tài)，對企業(yè)自身缺乏正確認識，沒有從實際中把握一切客觀真相。

例如，透過史玉柱“巨人”的案例，大致就能說明一個企業(yè)是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的。他之所以會失敗，我認為大致能概括成幾個方面：

1.盲目追求發(fā)展速度

2.盲目追求企業(yè)多元化發(fā)展

3.不適宜決策難以適應企業(yè)的發(fā)展

4.沒有把主業(yè)的技術創(chuàng)新放在中和重要位置

正是由于管理者的疏忽和不適宜的管理制度，使得‘巨人’集團在經(jīng)歷短暫的風雨之后，便不堪外界的壓力，永遠的成為了人們記憶里的一抹回憶。

同樣，對于曾經(jīng)愛過的vcd來說，這不是一次考驗嗎？胡志標作為一個企業(yè)家終始終太過自信了。由于愛多追求‘零庫存、零負債’的虛名，使得企業(yè)一次次的錯失良機。

胡志標更是有時將負債當成利潤來看。他基本上不清楚自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，是想，長此以往，就算一個企業(yè)搞得再輝煌，也會因為擁有一個這樣的管理者而導致企業(yè)日漸蕭條，最終不得不倒閉的。正是因為他信奉的’財散人聚、財聚人散‘的經(jīng)營信條在經(jīng)營活動上產(chǎn)生了矛盾，導致沒有正確有效的財務體系。

就像高速公路上沒有安全氣囊的快車，危險是顯而易見的。正是如此，才間接地導致了愛多企業(yè)的覆滅。

記得何伯權先生在書中曾講過他的’五大反對‘，其主要目的還是針對管理者而言的，1，講求享受，不再拼搏。2，輕視學習，自以為是。3，做吃老本，不求進步。

4，只顧小我，各施其政。5，不自量力，冒險急進。還有姜偉先生說的‘總裁的20大失誤’。

即1.決策的浪漫化，2.決策的模糊化，3.

沒有長期的人才戰(zhàn)略。5個。人才機制沒有市場化。6個

單一人才結構，7。人才選拔差，8。企業(yè)發(fā)展缺乏遠見，9

企業(yè)創(chuàng)新不力，10.企業(yè)理念無連貫性，11.管理規(guī)章不實不細，12.

對國家經(jīng)濟政策反應遲緩，13。忽視現(xiàn)代管理，14。不平衡的利益機制，15

基金會撒胡椒面，16。第一個模擬考試模式，17。虛假市場份額，18。

沒有全面的市場推廣節(jié)奏，19日。地毯式轟炸無效廣告，20。國際理想化**。

我認為，如果一個管理者能夠有效地消除上述幾點，那么企業(yè)就會因為有了正確的決策者而逐漸走向光明的未來。

在拜讀完《大敗局》后，我想以后要是我也能成為一名管理者的話，《大敗局》將是我最好的老師，我應該一步一步小心翼翼地避免書中的案例再次重新降臨在我的身上，學會如何運用自身所學，更好地經(jīng)營自己的企業(yè)，做出自己最優(yōu)秀的成績!

改革開放三十年，中國企業(yè)不斷壯大，最近的世界五百強中中國工商銀行名列第一，不過這似乎并沒有給國人帶來自豪，更多的是質(zhì)疑，有一句話說的恰如其分，中國沒有有一個國際影響力的大企業(yè)，不論是經(jīng)營模式，還是成本積累的方式，至于社會責任心幾乎沒有什么值得稱道的。

《大敗局》是一本介紹中國改革開放以來一些曾經(jīng)轟動全國的一些著名企業(yè)的衰敗史。讀完這本書，你會發(fā)現(xiàn)，不是商人的精明造就了他們，而是消費者的愚蠢。當消費者的認知水平提高時，即使企業(yè)曾經(jīng)主宰世界，也不可避免地會消亡。三十年以來，有過彩電，保健品，cvd，互聯(lián)網(wǎng)等一大批風靡一時的風潮，特別是保健品行業(yè)，廣告的夸張效果不僅得不到抑制，甚至在**電視臺都有播出，大躍進時期的浮夸風似乎還為人們所接受，人們的認知水平還不懂得去質(zhì)疑，于是一大批看是荒唐的企業(yè)發(fā)了橫財。

中國的企業(yè)平均很短，一個很大的原因是管理。我哥哥說他們最喜歡在工廠里和外國人做生意，因為他們只承認合同。其實，這是企業(yè)的準則。相比之下，在中國，人們比規(guī)章制度更加老練。曾經(jīng)‘飛龍’準備在香港上市時，香港律師問了姜偉2870個問題，姜偉多半沒有答上，或不知從何答起，企業(yè)財務管理漏洞大。沒有長遠計劃，是中國企業(yè)的通病。

中國企業(yè)的崛起可以說是暴發(fā)戶，但悲劇的是，很多企業(yè)只有一次暴發(fā)，所以從繁榮走向衰落是不可避免的。

中國企業(yè)的敗局，原因存在于各個層面，企業(yè)領導者，國際法律制度的不完善，有關部門的玩忽職守，消費者盲目，**的報道。在中國有一個奇特的現(xiàn)象，就是的一個企業(yè)壯大時**就會給領導這發(fā)各種各樣的榮譽稱號，卻不詳細調(diào)查企業(yè)的真實情況，很多企業(yè)領導者在享受榮譽的沒有多長時間內(nèi)，企業(yè)就兵臨破產(chǎn)，**無形中自己打了自己一巴掌。最近紅紅火火的建設新農(nóng)村，難道就沒有一種讓農(nóng)民為**的錯誤決策買單的嫌疑嗎？

各級**的錯誤規(guī)劃造成大量農(nóng)田被廢，耕地面積減少，開發(fā)沖突不斷，新農(nóng)村的建設難道就沒有這些原因嗎？

根據(jù)最近的一項調(diào)查，大學畢業(yè)生理想的雇主大多是大型國有企業(yè)，前三名是外資，但這是否真的代表了中國企業(yè)的成長？答案應該是否定的，畢業(yè)生競選的待遇是國企，而不是國企的聲譽。讀完這本書，我記得有一個人，那就是松下，那是那個時代許多中國企業(yè)家的目標。

幾千年來，重農(nóng)抑商的政策，使中國缺乏少數(shù)商業(yè)文化。中國企業(yè)已經(jīng)成長起來了，但卻缺乏自己的精神文化、信仰。人們崇拜外國商界精英，也在向其他人學習，所以難免不會有悲劇發(fā)生。

失敗告訴我們，成功很難100%模仿，但失敗是可以盡量避免的，這是我對閱讀失敗最直觀的體驗。光榮、夢想和悲傷是大敗的主題。所有入選的企業(yè)都有著輝煌的過去和無與倫比的夢想，最終都受到了沖動的懲罰。

輝煌——改革浪潮下的標兵

1978年，在改革的號召下，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。在特定時期內(nèi)，無論是愛多、秦池、三株、健力寶等一批企業(yè)，都是民族企業(yè)家學習的榜樣，也是國家的典型。

這些企業(yè)運作市場的案例也被視為企業(yè)運作的模式。無論是愛多的廣告策略，還是三株的人海戰(zhàn)術，健力寶的體育營銷，都是企業(yè)不斷推進的，*，*，企業(yè)家也被樹立為改革浪潮的標兵。

該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進攻沈陽市場時，老總租了一架***，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關系。其次，快速增長超出想象。愛多、秦池、健力寶等部分企業(yè)的成長速度遠遠超出了企業(yè)最初的想象，導致企業(yè)的管理和人才遠遠落后于市場發(fā)展速度，從而為未來的發(fā)展埋下了陰影。

大敗中的輝煌企業(yè)具有明顯的時代特征和階段性。

夢想——版圖的擴張與延伸

經(jīng)過第一時段發(fā)展后，大多企業(yè)都積累到了第一桶金，而且積累了無比雄厚的經(jīng)營信心，所以各個企業(yè)的夢想也在無限延伸，版圖也在越擴越大，龐大市場吊起了各個企業(yè)極大的欲望。

在缺乏市場調(diào)研和嚴格的分析報告的情況下，這些企業(yè)要么向陌生領域擴張，要么全線延伸，瘋狂練氣功，真正忽視了內(nèi)功的重要性。這些企業(yè)都是以擴大銷售為目的，導致管理滯后，人才培養(yǎng)跟不上。

最為典型的就是順馳地產(chǎn)，其老板為了快速創(chuàng)建第一地產(chǎn)企業(yè)，不顧一切迅速的在全國攻城略地，最后演變成一匹被速度擊垮的行業(yè)黑馬。

悲哀——沖動的懲罰

對于一些在大敗種失敗的企業(yè)來說，都反映了中國式的失敗，而這種失敗是由以下原因構成的。

1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸

巨人、愛多在vcd領域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領域擴張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。

對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，

每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。

大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元——300元產(chǎn)品，全線擴充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。

3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量

市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風波。

再強大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風吹雨打。

4、自大，忽略了**力量

曾經(jīng)的三株帝國，因為**誤導而損落，當時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國**對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴重。

從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個公道，但不能挽回三株的命運。

5、忽略了**力量

企業(yè)小了是自己的，做大了確實國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。

健力寶在自己最輝煌時刻，確因**的介入而走下坡路，最后三水市**寧愿低價賣給新加坡企業(yè)，也不愿**賣個李經(jīng)緯團隊，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。

如果當時李經(jīng)緯團隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。

輝煌、夢想、悲哀，大敗局三步曲，折射出了中國式失敗。同時對企業(yè)發(fā)展也是一個警醒，做任何事情要有度，首先有度量，才能成大企業(yè)，其次要有尺寸，這樣才能運用自如，最后要有風度，才能超然物外做事情，才不會拘泥于因小失大。