采購試用期的總結(jié)

采購試用期總結(jié)。

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采購試用期的總結(jié)(篇1)

采購新員工試用期總結(jié)

引言：

試用期是企業(yè)對新員工進(jìn)行考核和適應(yīng)的重要階段，對于采購部門來說也不例外。本文將詳細(xì)介紹采購新員工試用期的總結(jié)，并通過具體案例和實際操作經(jīng)驗，探討如何評估和發(fā)展新員工的能力和潛力。

一、試用期目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成情況分析

在試用期開始前，采購部門需要明確試用期的目標(biāo)，并將其與新員工共享。試用期目標(biāo)可以包括熟悉業(yè)務(wù)流程、提高采購能力、加快學(xué)習(xí)速度等。針對每個目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的考核辦法。通過對試用期目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成情況的分析，可以評估新員工的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。

在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)有些新員工的適應(yīng)能力較強，能夠快速理解并運用采購流程和相關(guān)工具；而有些新員工則需要額外的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。因此，我們提倡在試用期結(jié)束前，及時與新員工進(jìn)行面談，了解他們對目標(biāo)的理解和達(dá)成情況，并針對不同情況提供相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

二、能力和潛力的評估和發(fā)展計劃

在試用期結(jié)束后，采購部門需要對新員工的能力和潛力進(jìn)行評估，并有針對性地制定個人發(fā)展計劃。通過全面評估新員工的業(yè)務(wù)能力、溝通能力、邏輯思維和團(tuán)隊合作，可以找到他們的優(yōu)勢和劣勢，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。

為了更好地評估新員工的采購能力，在試用期結(jié)束前，我們通常會設(shè)置一些采購案例和模擬演練，觀察新員工的反應(yīng)和應(yīng)對能力。這些案例和演練既考察了新員工的專業(yè)知識和技能，又考察了其靈活性和創(chuàng)新能力。

根據(jù)評估結(jié)果，我們將新員工分為三個檔次：A檔、B檔和C檔。對于A檔的員工，需要進(jìn)一步培養(yǎng)和挖掘其潛力，提供更復(fù)雜的采購任務(wù)和挑戰(zhàn)；對于B檔的員工，需要給予更多的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提高采購能力；對于C檔的員工，需要及時找出問題，并提出具體的改進(jìn)和培訓(xùn)計劃，或者做出其他調(diào)整。

三、反饋機制和團(tuán)隊合作的建設(shè)

試用期不只是考核新員工，也是完善自身管理機制和建設(shè)團(tuán)隊合作的機會。及時的反饋機制對于新員工的成長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們鼓勵領(lǐng)導(dǎo)和同事在試用期內(nèi)與新員工進(jìn)行多次面談，主動了解他們的工作情況和需求，并提供實際的建議和指導(dǎo)。

另外，試用期也是試驗團(tuán)隊合作能力和文化的時候。良好的團(tuán)隊合作氛圍會有助于新員工更快速地融入團(tuán)隊并取得優(yōu)異表現(xiàn)。因此，采購部門應(yīng)該加強團(tuán)隊培訓(xùn)和溝通能力的提升，鼓勵團(tuán)隊成員互相學(xué)習(xí)、協(xié)作和分享經(jīng)驗。

結(jié)語：

通過對采購新員工試用期的總結(jié)和分析，我們可以更好地評估和發(fā)展新員工的能力和潛力。合理的目標(biāo)設(shè)定、個人發(fā)展計劃、反饋機制和團(tuán)隊建設(shè)都是試用期管理的重要環(huán)節(jié)，對于新員工的成長和團(tuán)隊的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。只要我們科學(xué)、公正、全面地評估和培養(yǎng)新員工，他們必將成為采購團(tuán)隊的中流砥柱，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購試用期的總結(jié)(篇2)

（筆稿范文網(wǎng) gx86.com）

采購試用期的工作總結(jié)

一、引言

試用期是每個員工進(jìn)入一個新的組織，新的崗位時必經(jīng)的一個階段。對于采購員來說，試用期是他們了解公司采購流程和熟悉公司文化的重要階段。在試用期結(jié)束時，撰寫一份工作總結(jié)是一個很好的方式來回顧和總結(jié)在這段時間里的工作經(jīng)驗，以及發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)的建議。本文將詳細(xì)介紹采購試用期的工作總結(jié)，以提供給采購員參考。

二、試用期的工作內(nèi)容

在試用期內(nèi)，作為一名采購員，我主要負(fù)責(zé)以下幾個方面的工作：

1. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選：根據(jù)公司的需求，我需要主動尋找潛在的供應(yīng)商，并進(jìn)行調(diào)查和篩選。這包括收集供應(yīng)商的資料、了解他們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并與他們進(jìn)行面談和商務(wù)洽談。通過這個過程，我學(xué)會了如何評估和選擇最合適的供應(yīng)商，以滿足公司的需求。

2. 采購訂單的處理：根據(jù)公司的采購計劃和需求，我負(fù)責(zé)處理和跟蹤采購訂單。這包括與供應(yīng)商協(xié)商交期和價格，確保訂單的準(zhǔn)時交付，并及時處理訂單的異常情況。通過這個過程，我學(xué)會了如何有效地管理采購訂單，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

3. 物料庫存管理：作為采購員，我需要關(guān)注和管理公司的物料庫存。我負(fù)責(zé)監(jiān)控庫存水平，預(yù)測和計劃采購需求，并與供應(yīng)商進(jìn)行及時的補貨溝通。通過這個過程，我學(xué)會了如何合理地管理物料庫存，以確保公司的生產(chǎn)線不會因為物料短缺而停產(chǎn)。

4. 采購成本控制：作為采購員，我需要不斷尋找采購成本的優(yōu)化和控制方法。我會與供應(yīng)商協(xié)商價格，尋找更優(yōu)惠的供應(yīng)商，并且努力降低采購成本。通過這個過程，我學(xué)會了如何在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本，為公司節(jié)省開支。

三、在試用期中的成長和收獲

在試用期中，我取得了以下的成長和收獲：

1. 了解公司采購流程：通過與不同部門的溝通和合作，我對公司的采購流程有了更深入的了解。我明白了采購員在整個采購流程中的角色和職責(zé)，以及與其他部門的配合方式。

2. 增強了溝通和談判能力：在與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談的過程中，我逐漸提高了溝通和談判的能力。我學(xué)會了如何清晰地表達(dá)自己的需求和意見，并且與供應(yīng)商就價格和交期進(jìn)行有效地談判和協(xié)商。

3. 建立了良好的供應(yīng)商關(guān)系：通過與供應(yīng)商的日常溝通和合作，我建立了良好的供應(yīng)商關(guān)系。他們在我需要幫助時能夠給予及時的支持和幫助。這種良好的供應(yīng)商關(guān)系對于保證采購的順利進(jìn)行非常重要。

4. 學(xué)會了解析供應(yīng)商的能力和信譽：在與供應(yīng)商的合作過程中，我學(xué)會了如何分析供應(yīng)商的能力和信譽。我能夠通過對供應(yīng)商的調(diào)查和溝通，了解他們的供貨能力和質(zhì)量控制的水平，以做出更明智的供應(yīng)商選擇。

四、存在的問題和改進(jìn)建議

在試用期中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出了改進(jìn)的建議：

1. 與其他部門的溝通協(xié)調(diào)：在處理采購訂單的過程中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的溝通不夠順暢。有時候由于信息不對稱或者溝通不及時，導(dǎo)致訂單進(jìn)展緩慢或者出現(xiàn)異常情況。我建議加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，以提高采購訂單的處理效率。

2. 提高供應(yīng)商的績效評估：在與供應(yīng)商的合作中，我發(fā)現(xiàn)對供應(yīng)商的績效評估不夠科學(xué)和全面。我希望公司能夠建立一個更系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化的供應(yīng)商績效評估體系，以更全面地評價供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)水平。

3. 進(jìn)一步降低采購成本：雖然我在試用期中已經(jīng)努力降低了采購成本，但我相信還有更多的潛力可以挖掘。我建議與供應(yīng)商協(xié)商價格時，給予更多的優(yōu)惠條件或者尋找更優(yōu)質(zhì)的替代品，以進(jìn)一步降低采購成本。

五、總結(jié)

通過試用期的工作經(jīng)驗，我對公司的采購流程有了更深入的了解，并取得了一些成績和收獲。同時，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了一些改進(jìn)的建議。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力，以更好地為公司的采購工作做出貢獻(xiàn)。

采購試用期的總結(jié)(篇3)

第一部分：下面就對20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。

二、人事方面

1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、配合其他部門做好管理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

第二部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：

一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。

2、“至誠服務(wù)、有序高效、務(wù)實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二、協(xié)助部門工作，加強團(tuán)隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是開展各項工作的保障。所以加強團(tuán)隊建設(shè)也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

采購試用期的總結(jié)(篇4)

首先，在企業(yè)中擔(dān)任采購人員的崗位是一個具有很高職責(zé)的職位，需要有高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。為了更好地?fù)?dān)起這一重任，我在試用期中做出了一系列的努力和學(xué)習(xí)，最終也得到了企業(yè)的認(rèn)可。

在試用期的開始，我首先了解了企業(yè)的采購規(guī)定和流程，包括驗貨和入庫，了解了采購過程中各個環(huán)節(jié)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，我學(xué)習(xí)了如何做好供應(yīng)商的管理工作，包括與供應(yīng)商協(xié)商價格和交貨期等事項，了解供應(yīng)商的背景和信譽度，以及怎樣建立質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)體系。我還學(xué)習(xí)了如何與其他部門進(jìn)行協(xié)同工作，以確保采購流程高效、順暢，達(dá)到企業(yè)的采購目標(biāo)。

在試用期中，我積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，例如缺貨等緊急情況。我主動與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商緊急采購措施，維護(hù)好企業(yè)的正常經(jīng)營和市場地位。同時，在試用期中，我還積極與其他部門溝通協(xié)調(diào)，及時反饋采購情況，以保證整個采購流程的順利進(jìn)行。

在試用期末，我的工作得到了肯定和表揚，我成為了企業(yè)中一名優(yōu)秀的采購人員。通過試用期的實踐和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了采購業(yè)務(wù)的知識和技能，在工作中還體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和職業(yè)道德。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

采購試用期的總結(jié)(篇5)

采購崗試用期總結(jié)報告

一、崗位背景

本次試用期我擔(dān)任采購崗位，主要負(fù)責(zé)對公司所需商品和服務(wù)進(jìn)行采購工作。我的職責(zé)主要包括與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系、了解市場情況、研究產(chǎn)品價格和市場動態(tài)、完成采購任務(wù)并與相關(guān)部門進(jìn)行配合等。

二、工作內(nèi)容

在試用期內(nèi)，我按照公司要求，認(rèn)真履行了我的職責(zé)和工作任務(wù)。具體工作內(nèi)容如下：

1.與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系：與潛在供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，了解產(chǎn)品的市場行情、價格和供貨情況，以便作出更加明智的決策。

2．市場調(diào)研：不斷關(guān)注市場的新變化，研究新產(chǎn)品的技術(shù)特點、價格和競爭情況，提供給管理層參考。

3．采購任務(wù)的完成：根據(jù)公司的需求，按時完成各類采購任務(wù)。與供應(yīng)商協(xié)商價格、交付時間等細(xì)節(jié)，并督促供應(yīng)商按時交貨。

4．配合其他部門的工作：與財務(wù)部門、倉儲部門等進(jìn)行緊密合作，協(xié)助解決采購過程中的問題，確保采購進(jìn)度。

三、工作成績

在試用期內(nèi)，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。

1.供應(yīng)商溝通能力的提升：通過與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)商，我不斷提高了我的溝通能力，在處理各種復(fù)雜情況時更加得心應(yīng)手。

2．采購成本的節(jié)約：通過與供應(yīng)商的協(xié)商和控制，我成功地降低了一些采購的成本，為公司節(jié)約了不少開支。

3．良好的團(tuán)隊合作：我與公司的其他部門進(jìn)行了密切的合作，與倉儲部門、財務(wù)部門等溝通順暢，提高了工作效率。

四、存在問題與不足

盡管在試用期間取得了一定的成績，但在工作過程中仍存在一些問題和不足：

1.對市場的敏銳度不夠：由于市場情況的變化較快，因此我對市場的敏銳度不夠，有時會使我在采購決策上存在一定的盲目性。

2．采購議價能力有待提高：在與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商時，在議價方面我還有待提高，有時候會缺乏足夠的把握去爭取更優(yōu)惠的價格。

3．與供應(yīng)商的關(guān)系管理有待改善：我在與供應(yīng)商的關(guān)系管理上還有待改善，有時存在溝通不暢、合作不足等問題。

五、今后的發(fā)展方向

在未來的工作中，我將不斷提高自己的專業(yè)能力，加強對市場的敏銳度，增強自己的采購議價能力，并改善與供應(yīng)商的關(guān)系管理。具體的改進(jìn)措施如下：

1．加強市場調(diào)研：我將加強市場調(diào)研，關(guān)注產(chǎn)品的新動態(tài)，提供給公司更準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)。

2．提高議價能力：我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)采購談判技巧，提高自己的議價能力，爭取取得更優(yōu)惠的采購價格。

3．加強團(tuán)隊合作：我將加強與其他部門的協(xié)作，提高與供應(yīng)商的溝通效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

六、總結(jié)

試用期的工作經(jīng)歷讓我對自己的采購能力有了更深入的認(rèn)識，也讓我明確了今后的工作方向和需要加強的地方。相信在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí)并改進(jìn)自己的不足，為公司的采購工作做出更大的貢獻(xiàn)。

七、致謝

我在試用期間受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。我還要感謝公司為我提供了這次試用的機會，讓我在實踐中不斷提高自己的工作能力。我將倍加珍惜這次機會，努力學(xué)習(xí)并成為一名出色的采購人員。

采購試用期的總結(jié)(篇6)

作為材料采購員，在試用期內(nèi)的表現(xiàn)至關(guān)重要。試用期是評估員工是否適合公司的一個重要階段。在這個時間段內(nèi)，我們需要在工作中全面發(fā)揮自身能力，同時不斷學(xué)習(xí)與成長。在試用期的結(jié)束，我們需要向公司進(jìn)行一份詳細(xì)的總結(jié)報告，以便公司能夠全面評估我們的工作表現(xiàn)。

試用期內(nèi)，我積極融入公司文化，快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)公司的采購流程和管理制度。我詳細(xì)了解了公司需求，并與供應(yīng)商建立起了緊密的合作關(guān)系。在采購過程中，我保持了良好的溝通和合作，確保了供應(yīng)商和公司之間的雙方合作順利進(jìn)行。我也積極參加部門的例會和培訓(xùn)，拓展了自己的知識面，提高了工作效率。

在材料采購方面，我認(rèn)真了解了公司的需求，對相關(guān)材料的性能、質(zhì)量以及價格進(jìn)行了詳細(xì)的分析比較，并做出了合理的采購方案。我和供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)的協(xié)商，最終制定出了符合公司需求和縮短供貨時間的采購方案，并親自參與了采購過程，確保了材料的及時到位。

在日常工作中，我保持了良好的工作態(tài)度和責(zé)任感，并嚴(yán)格按照采購流程和管理制度進(jìn)行操作。我認(rèn)真填寫采購合同和相關(guān)文件，并對采購過程中的問題進(jìn)行及時解決和溝通。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和贊賞。

同時，我也存在一些不足之處。在采購過程中，我有時過于注重瑣碎細(xì)節(jié)，有時耗費過多時間。在這個方面，我需要更好地控制自己的工作時間，更加高效地完成任務(wù)。同時，我也需要更多地拓展自己的知識和技能，以便更好地適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

綜上所述，試用期內(nèi)，我在材料采購工作中取得了一定的成績，同時也存在不足之處。我認(rèn)為，自己的優(yōu)點是勤奮、細(xì)心、負(fù)責(zé)，熟練掌握了公司的采購流程和管理制度；不足之處是缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和提高。我會繼續(xù)拼搏，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購試用期的總結(jié)(篇7)

采購崗試用期總結(jié)報告

一、前言

本次試用期時間為三個月，從2021年1月1日至2021年3月31日，我作為一名采購崗位的初入職員工參加了試用期的工作，通過實際崗位的鍛煉與培養(yǎng)，我了解了采購崗位的職責(zé)和工作流程，也提高了自身的專業(yè)素質(zhì)。在試用期的工作中，我深感自己既有長處，也有需要改進(jìn)的地方，通過總結(jié)和反思，我認(rèn)為在今后的工作中，我將更加努力，提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、工作總結(jié)

1. 工作內(nèi)容

在試用期內(nèi)，我主要負(fù)責(zé)公司物資采購的相關(guān)工作，包括采購計劃的制定、供應(yīng)商的篩選與管理、合同的談判與簽訂等環(huán)節(jié)。在具體的工作中，我按照上級的指示，并結(jié)合實際情況，準(zhǔn)確把握了采購的重點和難點，實現(xiàn)了任務(wù)的高效完成。

2. 工作成果

在試用期期間，我共完成了X個項目的采購工作，成功談判、簽訂了Y個合同，總金額為Z萬元。通過與供應(yīng)商的合作，我不僅在保證質(zhì)量的前提下，減少了采購成本，還提高了供應(yīng)鏈的效率。這些成果得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，也為公司的發(fā)展起到了積極的推動作用。

3. 自我評價

在試用期的工作中，我不僅熟悉了采購崗位的具體操作流程，還了解了供應(yīng)商的管理與合作原則。我具備較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，并處理日常的采購事務(wù)。同時，我也具備一定的風(fēng)險意識和分析能力，能夠在合同談判中合理分配風(fēng)險，確保公司的權(quán)益。在工作中，我積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠按時完成任務(wù)，并具備一定的抗壓能力。

4. 需要改進(jìn)的地方

在試用期的工作中，我也意識到了自身的不足之處。首先，在對供應(yīng)商的篩選和管理中，我還需要加強對市場行情的了解，提高供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)確性；其次，我希望在日常溝通中更加靈活和嫻熟，提高溝通的效率和準(zhǔn)確性；最后，我還需要進(jìn)一步提升自身的談判技巧和合同法律知識，以更好地維護(hù)公司的利益。

三、工作收獲

在試用期的工作中，我獲得了一系列的收獲：

1. 現(xiàn)實操作經(jīng)驗：通過實際操作的鍛煉，我更加熟悉了采購流程和各個環(huán)節(jié)的配合，積累了實際操作經(jīng)驗。

2. 專業(yè)素質(zhì)提升：通過與供應(yīng)商的溝通和合作，我提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，更好地與供應(yīng)商進(jìn)行合作，取得了良好的結(jié)果。

3. 團(tuán)隊合作意識：與其他部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合作，互相支持和配合，共同完成任務(wù)。

4. 拓寬視野：通過參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和與供應(yīng)商的溝通合作，我對公司的運作流程和供應(yīng)鏈管理有了更深入的了解，也拓寬了自己的視野和思維方式。

四、工作計劃

在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，實現(xiàn)以下工作計劃：

1. 不斷學(xué)習(xí)和積累：加強對市場行情和供應(yīng)商管理的了解，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和分析能力。

2. 溝通與協(xié)調(diào)：加強與不同部門的溝通與配合，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

3. 提升談判技巧和法律知識：加強自己的談判技巧和合同法律知識，提高維護(hù)公司權(quán)益的能力。

五、結(jié)語

通過試用期的工作，我對采購崗位有了更深入的認(rèn)識和了解。我將以此次試用期為新的起點，不斷錘煉自己，提高自身能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。希望公司能夠給予我更多的機會與挑戰(zhàn)，我定會以積極的態(tài)度和高效的工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。

采購試用期的總結(jié)(篇8)

采購試用期自我總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

在這段時間的采購試用期中，我深感榮幸能夠加入貴公司，并有機會在采購部門進(jìn)行實習(xí)與學(xué)習(xí)。通過這段時間的工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，下面是我的自我總結(jié)。

首先，在工作崗位上，我深刻體會到有效的溝通和協(xié)作對于團(tuán)隊的重要性。在與供應(yīng)商和其他部門的合作中，我積極主動地提出自己的想法和建議，并盡可能與他人進(jìn)行良好的溝通。我也樂意傾聽別人的意見，并且盡量將這些意見融入到我的工作中，以提高團(tuán)隊的整體效率和效果。

其次，在市場調(diào)研和供應(yīng)商選擇方面，我學(xué)會了如何進(jìn)行全面的市場調(diào)研，以及如何評估供應(yīng)商的可靠性和產(chǎn)品的質(zhì)量。在詢價和比較報價時，我注重了解市場價格走勢和競爭對手的價格，并與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，以確保公司能夠獲得合理的價格和最佳的采購條件。

此外，我還學(xué)到了如何進(jìn)行合同的起草和管理，以避免合同風(fēng)險，并最大限度地保護(hù)公司的利益。我始終堅持按照公司的采購政策和流程進(jìn)行操作，并會在合同中明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的執(zhí)行和履行。

此外，我還通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提升自己的采購專業(yè)知識和技能。這些課程涵蓋了供應(yīng)鏈管理、談判技巧、成本控制等方面的內(nèi)容，對我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升有著積極的影響。

同時，我也意識到自己還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。在工作過程中，我有時會過于注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作進(jìn)度不夠快速。因此，在未來的工作中，我將更加注重高效工作，合理分配時間和資源，以提高自己的工作效率。

此外，在團(tuán)隊合作方面，我希望能夠更好地發(fā)揮自己的主動性和領(lǐng)導(dǎo)能力，積極參與團(tuán)隊的討論和決策，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，通過這段時間的試用期工作，我對采購工作有了更深入的了解，也在實踐中不斷提升自己的能力和經(jīng)驗。我將持續(xù)努力，不斷充實自己，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)公司的需求，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

采購試用期的總結(jié)(篇9)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了，20__年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12。5/PCS降低到現(xiàn)在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20__年8月份采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20__年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20__年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20__年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。

6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在20__年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

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