公司未培訓(xùn)規(guī)章制度精品10篇

企業(yè)的規(guī)章制度制定代表著公平意味著效率，企業(yè)規(guī)章制度必須要按照我國的法律規(guī)定來約束。規(guī)章制度能讓剛進(jìn)入的新人了解掌握工作流程，有效的規(guī)章制度是不斷摸索不斷改變的過程，我們需要怎么樣才能制定好一篇規(guī)章制度？我們聽了一場關(guān)于“公司未培訓(xùn)規(guī)章制度”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇1

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、前言

在企業(yè)發(fā)展中，新員工的培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)。新員工能否快速融入企業(yè)文化、完成工作任務(wù)，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展都有著重要的作用。因此，制定一套完善的新員工培訓(xùn)規(guī)章制度，有利于新員工更好的了解企業(yè)文化，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

新員工培訓(xùn)目的在于提高員工成效，使新員工能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，具體來說，該規(guī)章制度的培訓(xùn)目標(biāo)包括以下三個(gè)方面：

（1）新員工能夠深入了解企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀，提高企業(yè)認(rèn)同度。

（2）新員工能夠快速掌握工作技能，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。

（3）新員工能夠積極融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三、培訓(xùn)制度

（1）入職前培訓(xùn)

A. 職責(zé)分配

新員工入職時(shí)，由人力資源部門負(fù)責(zé)接待。人力資源部門會(huì)分配導(dǎo)師，導(dǎo)師需要進(jìn)行初步的職責(zé)介紹和工作任務(wù)規(guī)劃。

B. 企業(yè)文化介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。新員工在入職初期，需要了解企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、文化背景等方面的知識(shí)，培養(yǎng)對企業(yè)的認(rèn)同感，融入企業(yè)文化。

C. 崗位介紹

新員工會(huì)與部門主管進(jìn)行一對一的面談。部門主管會(huì)詳細(xì)介紹崗位職責(zé)、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)等信息，幫助新員工了解自己的崗位，熟悉工作環(huán)境，快速適應(yīng)工作。

（2）入職后培訓(xùn)

A. 崗位技巧培訓(xùn)

根據(jù)新員工的不同崗位，人力資源部門將制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的工作技能，包括理論和實(shí)踐兩個(gè)方面。

B. 團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)

既然是團(tuán)隊(duì)工作，新員工需要積極融入團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)的規(guī)則和工作方式，并建立友好的溝通關(guān)系。培訓(xùn)中心將舉辦員工社交活動(dòng)、互動(dòng)游戲、運(yùn)動(dòng)等體育活動(dòng)，幫助新員工更好的融入團(tuán)隊(duì)，建立友好的關(guān)系。

C. 上崗考核

上崗考核是新員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)期結(jié)束后，企業(yè)將對新員工進(jìn)行上崗考核，確保新員工已經(jīng)掌握相關(guān)的技能，順利轉(zhuǎn)為正式員工。

四、培訓(xùn)效果

實(shí)行全員培訓(xùn)以及重點(diǎn)人員學(xué)習(xí)，可以高效的提高工作效率，造福企業(yè)。旨在通過培訓(xùn)，幫助新員工了解企業(yè)文化，掌握工作技能，并順利完成崗位任務(wù)。同時(shí)，培訓(xùn)有助于打造官方標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)員工具有更高的積極性和責(zé)任感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

五、總結(jié)

新員工是企業(yè)發(fā)展的重要元素。在新員工入職初期，企業(yè)要制定完善的新員工培訓(xùn)規(guī)章制度，為新員工的培養(yǎng)和發(fā)展提供有力保障，提高工作效率和質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。新員工培訓(xùn)需要持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)，引導(dǎo)員工在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，逐步成長，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇2

第一章總則

一、目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設(shè)備主要包括臺(tái)式電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、筆記本電腦等。

三、相關(guān)職責(zé)。

1、人力政專員，主要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購申請?zhí)峤?、采購、保管、配發(fā)、設(shè)備調(diào)換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，一些常用設(shè)備及耗材也可自行購買。如打印紙、硒鼓、網(wǎng)線水晶頭等。

3、部門設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用、保管、維修保養(yǎng)等事宜。

第二章辦公設(shè)備日常管理

一、辦公設(shè)備的申請和購買。

1、部門工作人員根據(jù)需要提出辦公設(shè)備的購買申請，制定采購計(jì)劃并填寫《辦公設(shè)備需求單》，報(bào)人力行政專員及部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;購買設(shè)備金額大于200元的還需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力行政專員專人購買。

二、辦公設(shè)備的領(lǐng)用。

1、設(shè)備需求人員根據(jù)審批的《辦公設(shè)備需求單》到人力行政專員處領(lǐng)取。

2、對領(lǐng)取的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，以便盤點(diǎn)。

三、辦公設(shè)備的使用和保養(yǎng)。

1、使用設(shè)備前應(yīng)詳細(xì)閱讀操作手冊，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作使用，由部門主管及人力行政專員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、公司各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修。員工應(yīng)參照規(guī)范，正確使用，注重平時(shí)保養(yǎng)。

3、人力行政專員對部門內(nèi)辦公設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對設(shè)備的維修，更換零件要進(jìn)行登記備案。

四、辦公設(shè)備維修管理

1、設(shè)備發(fā)生故障無法使用時(shí)，設(shè)備使用人應(yīng)報(bào)人力行政專員并協(xié)同技術(shù)人員處理;技術(shù)人員無法處理的，可報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系供應(yīng)商統(tǒng)一報(bào)修。

2、在保修期內(nèi)的設(shè)備，人力行政專員應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維修;保修期外的設(shè)備，按照最經(jīng)濟(jì)可行的報(bào)修方案進(jìn)行維修，由人力行政專員或指派專人負(fù)責(zé)送修并按照維修的真實(shí)情況，填寫設(shè)備維修單。

五、建立維修檔案

1、所有設(shè)備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力行政專員統(tǒng)一管理，主要包括設(shè)備名稱、維修日期、故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修單位等。

2、人力行政專員應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)、匯總維修情況，針對各類故障產(chǎn)生的原因提出預(yù)防與克服的措施，通報(bào)并加以防范。

六、辦公設(shè)備使用監(jiān)督

1、人力行政專員負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備的使用進(jìn)行不定期的檢查。

2、人力行政專員對違規(guī)使用辦公設(shè)備人員有提請?zhí)幜P的權(quán)力。

七、辦公設(shè)備的盤點(diǎn)及賠償

1、人力行政專員負(fù)責(zé)對部門所有辦公設(shè)備進(jìn)行分類，并建立辦公設(shè)備管理臺(tái)帳，每半年盤點(diǎn)清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人承擔(dān)。

八、辦公設(shè)備的報(bào)廢處理

1、報(bào)廢審核。對于各部門提交的報(bào)廢物品清單，要認(rèn)真審核，確認(rèn)不能再次利用后，經(jīng)人力行政專員、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)總經(jīng)理簽字后方可作報(bào)廢處理。

2、對決定報(bào)廢的辦公設(shè)備，人力行政專員應(yīng)做好登記，在報(bào)廢處理冊上寫清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量、及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、報(bào)廢品由人力行政專員集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

第三章辦公設(shè)備分類管理

一、電腦的使用管理

參見《關(guān)于辦公電腦的使用管理規(guī)定》

二、電話的使用管理

1、電話由人力行政專員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

2、每次通話應(yīng)簡潔扼要，以免耗時(shí)占線、浪費(fèi)資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、電話出現(xiàn)故障的及時(shí)報(bào)電話公司維修。

三、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的管

1、為確保復(fù)印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時(shí)間不宜過長。

2、打印或者復(fù)印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復(fù)印私人資料。

四、傳真機(jī)使用管理

1、不得使用傳真?zhèn)魉蛡€(gè)人資料;

2、使用傳真?zhèn)魉蜋C(jī)密文件需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、每天下班后，傳真設(shè)置由自動(dòng)接收改成手動(dòng)接收，防止廣告?zhèn)髡嬖斐傻霓k公資源浪費(fèi)。

五、其他辦公設(shè)備的使用管理

1、專管專用，公司所有辦公設(shè)備都要指定專人管理，其他人員使用必須經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人同意。

2、辦公設(shè)備要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以免老化影響使用。

3、辦公設(shè)備的使用人員要保證設(shè)備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責(zé)任。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇3

一、培訓(xùn)目的

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識(shí)；增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù)；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時(shí)間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開始至能獨(dú)立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段劃分本

公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。__在中國和世界的發(fā)展，__的創(chuàng)立和發(fā)展前景，公司目前的目標(biāo)、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

（2）產(chǎn)品知識(shí)介紹。讓員工了解__的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（3）人事制度：作息時(shí)間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、5S知識(shí)；

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識(shí)。

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。

3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識(shí)培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(shí)

（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓(xùn)的跟蹤、測試和評(píng)估

人事對每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

員工進(jìn)入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進(jìn)行技能測試和評(píng)估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議討論通過后實(shí)施。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇4

一、 培訓(xùn)目的

1、要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)

2、掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀

3、熟悉臨床常見急危重癥搶救流程。

4、掌握愛嬰醫(yī)院管理的各項(xiàng)法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度，掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)以及新生兒常見病多發(fā)病的識(shí)別及處理。

二、培訓(xùn)對象

新上崗的醫(yī)護(hù)人員、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

具體內(nèi)容如下：

略

四、培訓(xùn)反饋與考核

對于本次培訓(xùn)考核，可采取筆試和面試交流及實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對于筆試和面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。

五、培訓(xùn)結(jié)果及要求

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇5

第二部分：數(shù)列題（時(shí)間一緊，腦袋就F了，啥也看不出來了，有幾道題都亂填的，平時(shí)做得好好的，真FT?。?/p>

我投的管培，有六道題，技術(shù)類和業(yè)務(wù)類的題目都挺具體的，我們的題目都挺抽象，這就要看筆下功夫了。

1.“紅海”和“藍(lán)海”戰(zhàn)略，結(jié)合盛大的發(fā)展談吧，MS宣講會(huì)的時(shí)候講過，不過我去得晚，沒認(rèn)真聽，

2.你最敬畏的是什么？父母？導(dǎo)師？或是未可知的力量？

3.你希望將來的計(jì)算機(jī)提供什么樣的'智能服務(wù)？

4.如果你有一套比較切實(shí)可行的方案，并且得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是在與其它部門溝通時(shí)，出現(xiàn)抵觸，你會(huì)怎么處理？

5.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的，一種是能夠迅速出成績但是不是你所理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的職位，另一種是需要時(shí)間來磨練和積累，但卻是你理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的職位，你會(huì)選擇哪個(gè)，理由是什么？

6.引用了陳天橋在高峰會(huì)議上的一段話，關(guān)于變與不變的觀點(diǎn)，談自己的看法吧。

大致是這樣子，我都胡吹亂扯的，也不知道自己在說啥，BS一下自己，恩。肯定沒希望了。bless 其他xdjm吧，呵呵"

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇6

公司是一個(gè)集體，每個(gè)員工都是公司中不可或缺的一部分。新員工的加入不僅帶來了新的血液和能量，更重要的是新員工需要適應(yīng)公司的文化和規(guī)章制度，才能更好地融入公司并發(fā)揮自己的價(jià)值。因此，公司需要制定一套科學(xué)、合理、規(guī)范的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，為新員工提供全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境。

一、 培訓(xùn)內(nèi)容

1、 公司文化和價(jià)值觀

新員工需要了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀、組織架構(gòu)、管理模式以及員工行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，從而更好地認(rèn)識(shí)公司，融入公司，并理解自己在公司中所扮演的角色。

2、 工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí)

新員工需要了解公司的產(chǎn)品、服務(wù)、市場定位、客戶、銷售流程、售后服務(wù)以及公司內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)和工作流程，從而能更好地了解公司的業(yè)務(wù)，減少工作出錯(cuò)率。

3、 勞動(dòng)法規(guī)和安全知識(shí)

新員工需要了解國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)和公司的安全知識(shí)，如怎樣避免意外傷害，加強(qiáng)安全意識(shí)，以及較高溫度下的生產(chǎn)保護(hù)等等。

二、 培訓(xùn)方式

1、 制定專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃

公司應(yīng)該事先制定全面、詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和教學(xué)方法等，以提高新員工對公司的理解和工作技能的提升。

2、 開展培訓(xùn)班

公司可以分專業(yè)、崗位類型等進(jìn)行線下培訓(xùn)，由具備豐富經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技師、經(jīng)理等進(jìn)行培訓(xùn)，提供豐富的實(shí)例、工具和材料，讓新員工能夠深入拓展工作知識(shí)。

3、 開設(shè)在線培訓(xùn)課程

在線培訓(xùn)對新員工的時(shí)間和空間要求較低，而且可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部平臺(tái)搭建線上課程，提供交互式教育功能，推薦性學(xué)習(xí)材料，慕課等多種形式的學(xué)習(xí)方式。

三、 培訓(xùn)效果評(píng)估

1、 針對培訓(xùn)效果要定期策劃

公司應(yīng)該針對每個(gè)培訓(xùn)課程，在進(jìn)行后及時(shí)對培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估和反饋。同時(shí)，提供個(gè)人、組織和部門級(jí)別的績效評(píng)估工具，以衡量員工的知識(shí)儲(chǔ)備、工作技能、團(tuán)隊(duì)合作能力和自我激勵(lì)能力等，從而為公司的后續(xù)培訓(xùn)提供引導(dǎo)和建議。

2、 進(jìn)行培訓(xùn)成果反饋會(huì)議

在培訓(xùn)結(jié)束后，公司可以召開培訓(xùn)成果反饋會(huì)議，進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)成果、匯報(bào)反饋成果，讓新員工感受到公司的關(guān)注和支持，增強(qiáng)歸屬感、凝聚力。

四、 總結(jié)

公司制定規(guī)范的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，能夠幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作效率，打好公司職業(yè)生涯基礎(chǔ)。公司應(yīng)該根據(jù)不同情況，清晰地制定培訓(xùn)目標(biāo)、方案、內(nèi)容和形式，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，并及時(shí)對培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估和反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方案。因此，科學(xué)、合理和規(guī)范的培訓(xùn)流程和制度可以使新員工盡快適應(yīng)公司文化和規(guī)章制度，更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇7

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的公司開始招聘新員工，然而公司員工的流動(dòng)性也越來越大，部分新員工因?yàn)闆]有適應(yīng)公司規(guī)章制度，往往難以勝任工作。因此，公司需建立完善培訓(xùn)制度，確保新員工能夠快速地掌握公司的規(guī)章制度，適應(yīng)公司文化，快速上手工作。

一、新員工培訓(xùn)制度的必要性

1.促進(jìn)新員工盡快適應(yīng)公司

新員工的加入，雖然可以促進(jìn)公司的發(fā)展，但是新員工不熟悉公司的文化、規(guī)章制度等，難以在工作中勝任，因此需要一套完善的培訓(xùn)制度，讓新員工更快更好地融入公司。

2.提高新員工的職業(yè)素養(yǎng)

培訓(xùn)制度可以為新員工提供更加系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工掌握一定的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。

3.降低員工流動(dòng)性

新員工未能很好地融入公司，無法勝任工作，往往導(dǎo)致員工離職。擁有完善的新員工培訓(xùn)制度，可以讓新員工更好地適應(yīng)公司，并降低員工的流動(dòng)性。

二、新員工培訓(xùn)制度的內(nèi)容

1.公司文化介紹

在培訓(xùn)過程中，公司應(yīng)當(dāng)介紹自己的文化、理念和宗旨，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化等，培養(yǎng)新員工的歸屬感和認(rèn)同感。

2.崗位培訓(xùn)

根據(jù)不同的崗位，公司應(yīng)提供不同的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括具體的操作流程、工作技巧以及所使用的程序等。同時(shí)，還應(yīng)對新員工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.規(guī)章制度培訓(xùn)

規(guī)章制度是每個(gè)公司必須嚴(yán)格遵守的要求之一。培訓(xùn)中，公司應(yīng)當(dāng)為新員工詳細(xì)介紹公司規(guī)章制度、勞動(dòng)法律法規(guī)，讓新員工的工作不受限制，提高員工素質(zhì)。

4.職業(yè)技能培訓(xùn)

隨著時(shí)代和技術(shù)的不斷發(fā)展，要求員工擁有更高素質(zhì)的時(shí)代已經(jīng)到來。因此，公司應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工貼近市場，時(shí)刻更新自己的技能，以適應(yīng)市場需求和公司變化。

三、新員工培訓(xùn)制度的實(shí)施

1.制訂培訓(xùn)計(jì)劃

制訂完整、詳細(xì)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)實(shí)踐技能和社交技巧，快速提升專業(yè)能力和工作能力。

2.選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)講師

公司應(yīng)該為新員工找到最優(yōu)秀的培訓(xùn)講師并進(jìn)行培訓(xùn)，那些教師應(yīng)該是真正掌握著專業(yè)知識(shí)并且知道如何將這些知識(shí)傳授給新員工的人。

3.建立培訓(xùn)反饋機(jī)制

公司需要建立反饋機(jī)制，定期收集新員工對培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和建議等反饋問題。通過反思和不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的效果。

四、新員工培訓(xùn)制度的注意事項(xiàng)

1.家庭教育背景不同

不同家庭教育背景的員工，其價(jià)值觀念和性格特征等存在差異，因此企業(yè)在新員工培訓(xùn)中，需將家庭教育背景等因素考慮在內(nèi)，因材施教。

2.注重新員工的服務(wù)態(tài)度和溝通技巧

在新員工培訓(xùn)中，應(yīng)注重提高新員工的服務(wù)態(tài)度和溝通技巧，讓其適應(yīng)公司文化，提高與同事、客戶等的相處能力。

3.支持知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化

公司應(yīng)關(guān)注員工的應(yīng)用與實(shí)際工作，把培訓(xùn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到員工的實(shí)際工作中，使培訓(xùn)更加真實(shí)可行，讓員工更好地掌握知識(shí)和技能。

總之，完善的新員工培訓(xùn)制度，不僅可以加快新員工適應(yīng)公司的速度，更可提高員工的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和不斷的積累，員工才能在未來的職業(yè)生涯中獲得更美好的人生。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇8

一、目的

為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法，公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度。

二、適用范圍

2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。

2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資

歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。

三、管理職責(zé)

3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。

3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。

3.2.2開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料;

3.2.3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程;

3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;

3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;

3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

3.2.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容

4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔

4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

4.1.2凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。

4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：

4.2.1.由各分公司/部門推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審核。

4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關(guān)直線上司評(píng)估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.3凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定)的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。

4.2.4內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別，填寫自薦/推薦表時(shí)要注明申請的級(jí)別，并由人力資源部審核決定，升級(jí)需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》。其中申請上一等級(jí)講師資格的基本條件是:

4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(計(jì)算范圍為公司委托講授的課程)如下表：

級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

申請上一等級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(小時(shí))60100/

4.2.4.2在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估(課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在80分以上;

4.2.4.3講師在原有等級(jí)申請上一職等時(shí)，必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容。

4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》，人力資源部將根據(jù)平時(shí)對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。

4.3內(nèi)訓(xùn)師考核小組：

內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

4.4內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：

4.4.1已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工,原則上需要本科以上學(xué)歷;

4.4.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著;

4.4.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?

4.4.4在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，

4.4.5具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力;開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上。

4.4.6人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批。

4.4.7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師上崗證(有效期一年)。

4.4.8初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平大專學(xué)歷,具備一定英語的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料，范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度》。

課程等級(jí)講授的課程為基礎(chǔ)類課程。

課程及教材開發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開發(fā)出切合實(shí)際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),能在實(shí)際工作中指導(dǎo)員工或下屬或客戶進(jìn)行工作。

4.4.9中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科學(xué)歷，具有英語四級(jí)同等水平，能看懂英文教材。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的專題類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓(xùn)需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進(jìn)切合實(shí)際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實(shí)際工作

中指導(dǎo)下屬工作，并能夠指導(dǎo)初級(jí)講師提高授課技能。

4.4.10高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科以上學(xué)歷，具有英語四級(jí)同等水平，和具備一定英語的聽、說、讀、寫能力，具備資料翻譯能力。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道，具備專題課程及新技術(shù)課程的開發(fā)能力。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力對在長期的專業(yè)技術(shù)實(shí)踐和研究中形成獨(dú)到的理論體系，并具有標(biāo)準(zhǔn)教材審核能力，能夠指導(dǎo)中級(jí)講師提高授課技能。

4.4.11所有內(nèi)部培訓(xùn)師，均需要參加公司組織的外部聘請專家職業(yè)培訓(xùn)師授課認(rèn)證，參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)并考試考核合格，公司頒發(fā)相應(yīng)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)證書并持證上崗。

4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。

4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：

4.5.1配合人力資源部開展培訓(xùn)工作;

4.5.2開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫，并定期改進(jìn)以上資料;

4.5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定;

4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程;

4.5.5參與對參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;

4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案;

4.5.7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.8參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報(bào)告》;

4.5.9負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系;

4.8激勵(lì)措施：

4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間(授課時(shí)間可累加計(jì)算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì);

4.8.2為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用;

4.8.3對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì);

4.8.4通過每次講課的《課程評(píng)估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿意度高低值，在年底評(píng)選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，授予“榮譽(yù)證書”，并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。

4.8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格(60分)以上，自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇。

4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：

級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))

(每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí))工作時(shí)間4060100

非工作時(shí)間5080200

每年輔助資料費(fèi)補(bǔ)助3005001000

4.8.9發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。

4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：

4.8.10.1各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng);

4.8.10.2管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。

4.8.10.3試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。

4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。

4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課。

4.8.10.6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。

4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核

4.9.1人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤。

4.9.2人力資源部對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分，年終績效考評(píng)分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)?，年終績效考評(píng)分加10分。

4.9.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評(píng)估低于70分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級(jí)，初級(jí)講師將被解聘，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報(bào)加入。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇9

為了增強(qiáng)少兒舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效管理，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。

一、場地管理及使用條例

1、dance room是供應(yīng)于導(dǎo)師為學(xué)員進(jìn)行授課培訓(xùn)專用，由授課導(dǎo)師安排上課秩序，管理人員、負(fù)責(zé)其他管理；

2、凡玩咖隊(duì)員、學(xué)員有需使用dance room的，除課程表安排授課時(shí)間和學(xué)員、隊(duì)員、老師交流時(shí)間，須提前一天與管理人員匯報(bào)取得批準(zhǔn)，準(zhǔn)予使用；

3、有寄放衣物者，請自身保管好鑰匙，課程結(jié)束后退還與管理處；

4、室內(nèi)設(shè)備人人愛護(hù)，不得擅自玩弄，如有損壞室內(nèi)設(shè)備者應(yīng)承擔(dān)賠償損失；

5、為保持室內(nèi)整潔，該舞蹈室嚴(yán)禁吸煙，請勿隨地吐痰，喝完后的飲料瓶等雜物請自覺扔進(jìn)垃圾桶中；

二、人員管理與處罰條例

1、該舞團(tuán)自成立以來一直保持團(tuán)結(jié)友好共同進(jìn)取的精神，每一位成員應(yīng)以此為基本原則，完善各個(gè)層次上對內(nèi)、對外的人際關(guān)系；

2、玩咖是一個(gè)力求自我突破激發(fā)夢想的健康集體，凡隊(duì)內(nèi)人員不得有辱罵、猥瑣、貪賄等不良行為；

3、做為團(tuán)隊(duì)的一份子，應(yīng)做到嚴(yán)格要求自己，利用其他時(shí)間努力練習(xí)，心思不可松散，更不可好高騖遠(yuǎn)；

4、嚴(yán)禁隊(duì)友之間或與團(tuán)隊(duì)以外的人發(fā)生口角、斗毆事件，嚴(yán)重者給予強(qiáng)制性卒隊(duì)處理；

5、隊(duì)員之間應(yīng)該相互交流，不該有舞種類別輕視，積極交流與配合，共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，提高自己的舞品、舞德、以舞會(huì)友，舞出自己；

6、每一位成員，都嚴(yán)禁以玩咖為名義或穿著專屬服裝在外肇事招搖，或做以不良炫耀，被發(fā)現(xiàn)者給予降級(jí)或卒隊(duì)處理；

三、授課導(dǎo)師

1、每位授課導(dǎo)師都為該專業(yè)資深教師，也代表著玩咖的職業(yè)形象，言行舉止不應(yīng)過于狂躁魯莽；

2、導(dǎo)師在每一期的課程結(jié)束時(shí)都應(yīng)自行做以調(diào)整更新，以備即下一期課程需要；

3、每位授課導(dǎo)師可自帶一至兩名專屬助教，給予提供課程中的幫助；

4、導(dǎo)師在授課過程中不可以接聽電話及回復(fù)手機(jī)短信，或是與學(xué)員進(jìn)行閑聊浪費(fèi)課程時(shí)間(中途休息時(shí)間可以給予回復(fù)來電)；

5、每個(gè)課程的導(dǎo)師應(yīng)定期給學(xué)生進(jìn)行考核，例外的學(xué)生因做好輔導(dǎo)工作；

6、授課時(shí)間上，導(dǎo)師應(yīng)提前十分鐘到達(dá)現(xiàn)場并簽到，特殊情況須在提前匯報(bào)說明，如不能趕來授課，應(yīng)找代課老師，違例者以扣除20%做為公費(fèi)處罰，遲到早退授課導(dǎo)師，扣除10%作為公費(fèi)處罰；

四、工作室的使用

1、工作室作為主導(dǎo)部門，非舞社人員嚴(yán)禁進(jìn)入，工作室內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩玩鬧；

2、工作室除辦公會(huì)議以外，其對外招呼客戶使用，非舞社人員勿進(jìn)；

3、管理員應(yīng)做好管理工作，積極配合工作室環(huán)境衛(wèi)生工作，以提供給大家一個(gè)更舒適的上課環(huán)境；

五、演藝管理

1、私人接手的case應(yīng)及時(shí)與管理人員報(bào)備，確保耽誤隊(duì)內(nèi)其他重要事宜，不得私自接手及其分配；

2、每一位成員都能遵守自身角色，用心對待認(rèn)真配合，不得有不厭其煩的輕藐態(tài)度；

3、由于部分成員舞種類別不同，編排上會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)應(yīng)尋求指導(dǎo)配合練習(xí)時(shí)間，以達(dá)到跟進(jìn)集體腳步，提高演出質(zhì)量；

4、演出時(shí)部分成員出現(xiàn)意外狀況，其他人員不得譏笑和嘲諷，應(yīng)友善給予批評(píng)要求其成員多加練習(xí)；

5、所有演藝及工資費(fèi)用由主要管理人員發(fā)出，即以公司制形式發(fā)放工資費(fèi)用(即每月月底)；

6、參加演出活動(dòng)的人員，應(yīng)做好演出準(zhǔn)備工作，帶齊服裝與演出道具，上臺(tái)演藝者必須自帶舞臺(tái)妝容及首飾搭配，以完善專業(yè)舞臺(tái)形象；

7、演出現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為，破壞團(tuán)隊(duì)形象等；

8、參加演出的人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。

六、管理層人員守則

1、管理者應(yīng)具備和藹親切，沉穩(wěn)大方，談吐文雅有禮的交際形象；

2、管理者要有以事實(shí)為依據(jù)，客觀判斷和實(shí)事求是的思想，不尚空談，敢于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，要以個(gè)人的職業(yè)品德贏得部屬的信賴；

3、管理者要有創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力，對工作勇于探索，改變觀點(diǎn)，破除陳規(guī)陋習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自我，勇于突破；

4、管理者應(yīng)不斷增進(jìn)知識(shí)，提高個(gè)人及性格修養(yǎng)，做到莊重、熱忱、堅(jiān)定、沉著、大方、自然；

5、管理者應(yīng)善于審時(shí)度勢，具備敢于拍板決斷的大將風(fēng)格，決不能畏首畏尾，急躁冒進(jìn)，處理事情冷靜沉穩(wěn)，懂得宛轉(zhuǎn)、圓滑理事；

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇10

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了進(jìn)一步規(guī)范公司職工的行為，提高公司整體的執(zhí)行力和工作效率，公司制定了相關(guān)的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，從而使新員工更有準(zhǔn)備地融入公司。

一、關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容

為了確保新員工能夠更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，公司基本上會(huì)為新員工提供以下方面的培訓(xùn)：

1. 公司的相關(guān)法規(guī)和制度，包括安全生產(chǎn)規(guī)范、人力資源管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度等，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程，理解公司目前所處的位置和所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2. 崗位職責(zé)和要求，包括各項(xiàng)操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、質(zhì)量和效率標(biāo)準(zhǔn)等，讓新員工在入職前就對工作任務(wù)有所準(zhǔn)備和了解。

3. 文化理念和價(jià)值觀，包括公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀，讓新員工對公司的文化有足夠的認(rèn)知和了解。

二、培訓(xùn)方式

公司通常會(huì)在新員工入職后立刻提供一系列的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括：

1. 課堂教育：新員工會(huì)接受專業(yè)的課程和相關(guān)技能的培訓(xùn)，并通過考試來進(jìn)行測評(píng)。

2. 同事培訓(xùn)：公司的老員工會(huì)擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工更快地適應(yīng)新崗位和新環(huán)境。

3. 觀察學(xué)習(xí)：新員工可以親自感受其他員工的工作狀態(tài)、工作方式，關(guān)注和學(xué)習(xí)他們的工作技巧、邏輯思維和應(yīng)變能力。

三、培訓(xùn)考核管理

公司會(huì)嚴(yán)格按照制度和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)考核，包括以下內(nèi)容：

1. 考核方式：公司會(huì)采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，既對新員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考核，也在日常工作中不定期對員工進(jìn)行考核，以確保員工在工作中能夠運(yùn)用所學(xué)技能。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：公司會(huì)為員工制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，如崗位職責(zé)的完成效率、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、壓力和應(yīng)變能力評(píng)估等，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評(píng)估。

3. 考核獎(jiǎng)懲：基于考核結(jié)果，公司會(huì)采取不同的獎(jiǎng)懲方式，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時(shí)對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)和相關(guān)處理。

四、總結(jié)

公司的新員工培訓(xùn)制度是公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，它的制定和實(shí)施不僅能夠幫助新員工更快適應(yīng)公司文化、提高工作效率和任務(wù)完成質(zhì)量，也有助于建立和改進(jìn)公司的管理體系、優(yōu)化公司的員工流動(dòng)管理，是公司管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。

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