培訓(xùn)公司規(guī)章制度

查閱資料后，發(fā)現(xiàn)標(biāo)題為“培訓(xùn)公司規(guī)章制度”的內(nèi)容很適合您的需求。希望這篇文章可以給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)，歡迎閱讀參考。公司的規(guī)章制度適用于所有員工，它有助于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性和透明度。遵守規(guī)章制度可以避免犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，但很多人在制定規(guī)章制度時(shí)并不知道該注意哪些方面內(nèi)容。

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇1

一、培訓(xùn)目的

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識(shí)；增同員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程，更快勝任未來(lái)工作，更好為公司服務(wù)；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對(duì)象、時(shí)間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開(kāi)始至能獨(dú)立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段

劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。

（2）產(chǎn)品知識(shí)介紹。讓員工了解__的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（3）人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、5S知識(shí)；

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識(shí)。

2、部門(mén)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門(mén)的概況介紹。人員的引見(jiàn)熟悉、本部門(mén)承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求；

（3）部門(mén)制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。

3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識(shí)培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(shí)

（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購(gòu)買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門(mén)需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書(shū)面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。

八、個(gè)人培訓(xùn)履歷卡

培訓(xùn)的跟蹤、測(cè)試和評(píng)估人事課對(duì)每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)測(cè)試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

員工進(jìn)入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議討論通過(guò)后實(shí)施

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇2

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

前言：

在任何一個(gè)公司里，新員工的加入是公司成長(zhǎng)的重要組成部分。然而在現(xiàn)實(shí)中，新員工初入職場(chǎng)面對(duì)的不只是新的環(huán)境和工作內(nèi)容，還需要了解企業(yè)的規(guī)章制度。因此，制定一份詳盡規(guī)范的培訓(xùn)制度對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)十分必要。本文將介紹如何制定一份合規(guī)的新員工培訓(xùn)規(guī)章制度。

一、培訓(xùn)制度的目的

培訓(xùn)制度是為了規(guī)范新員工的行為和工作，讓他們更好地適應(yīng)公司的文化和環(huán)境，提高新員工的工作效率，從而使公司更快地發(fā)展。

二、培訓(xùn)制度的范圍

培訓(xùn)制度適用于所有新員工，包括全職員工、兼職員工、臨時(shí)工。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司文化

在新員工進(jìn)入公司之前，應(yīng)該詳細(xì)介紹公司的發(fā)展歷程、目標(biāo)、愿景等，讓新員工了解公司文化。在日常工作中，也應(yīng)該根據(jù)公司文化進(jìn)行培訓(xùn)。

2、工作內(nèi)容

公司應(yīng)該為新員工提供充分的工作培訓(xùn)，讓他們了解公司的工作內(nèi)容和工作流程。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要詳細(xì)講解新員工的工作任務(wù)，工作流程和工作規(guī)范等。

3、安全生產(chǎn)

公司應(yīng)該為新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全生產(chǎn)政策和實(shí)施方案。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要詳細(xì)講解公司的安全設(shè)施和安全管理制度等。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

公司應(yīng)該為新員工普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

5、性騷擾和歧視

公司應(yīng)該為新員工進(jìn)行性騷擾和歧視的防范和應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，詳細(xì)介紹公司的相關(guān)規(guī)定和制度，并告知新員工如何報(bào)告和處理相關(guān)問(wèn)題。

四、培訓(xùn)方式

公司可以采用多種培訓(xùn)方式，包括線上培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、面對(duì)面培訓(xùn)等。在確定培訓(xùn)方式時(shí)，應(yīng)該考慮到新員工的實(shí)際情況和工作性質(zhì)。

五、培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)

公司應(yīng)該對(duì)新員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保新員工已經(jīng)掌握了相關(guān)知識(shí)和技能。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，可以采用考試、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式。

六、制度的監(jiān)督和改進(jìn)

公司應(yīng)該對(duì)新員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。在監(jiān)督和改進(jìn)的過(guò)程中，可以采用跟蹤調(diào)查、評(píng)估報(bào)告、反饋意見(jiàn)等方法，以及根據(jù)新員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

一份詳細(xì)規(guī)范的新員工培訓(xùn)制度可以讓新員工更快地適應(yīng)公司的文化和環(huán)境，提高新員工的工作效率。因此，制定一份合規(guī)的培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。希望本文對(duì)您有所幫助。

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇3

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、培訓(xùn)目的

為了提高公司新員工的工作能力，適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，確保公司管理和業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，公司對(duì)新員工展開(kāi)了培訓(xùn)計(jì)劃。此計(jì)劃的目的在于：

1. 讓新員工盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)等基本情況；

2. 讓新員工熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并說(shuō)明其對(duì)員工的約束力和管理職責(zé)；

3. 針對(duì)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位職責(zé)，讓新員工掌握相關(guān)的操作技能，提高其工作能力和效率；

4. 培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高公司整體績(jī)效和服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 公司簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)。

2. 規(guī)章制度：介紹公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容、實(shí)施程序和對(duì)員工的約束力，包括：

（1）勞動(dòng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的適用范圍和要求；

（2）員工的權(quán)利和義務(wù)；

（3）公司的職責(zé)和權(quán)利；

（4）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求；

（5）員工勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。

3. 業(yè)務(wù)知識(shí)：根據(jù)新員工所在的部門(mén)和崗位職責(zé)，對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，包括：

（1）產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧；

（2）財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理要求；

（3）客戶服務(wù)技巧和應(yīng)對(duì)策略；

（4）營(yíng)銷策略和市場(chǎng)調(diào)研方法；

（5）合同管理和法律常識(shí)。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、沙盤(pán)模擬等方式，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和職業(yè)道德，提高員工的協(xié)作效率和工作積極性。

三、培訓(xùn)形式

公司培訓(xùn)新員工的形式包括：

1. 集中培訓(xùn)：針對(duì)所有新員工，由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；

2. 分類培訓(xùn)：根據(jù)員工部門(mén)和崗位職責(zé)，分組進(jìn)行培訓(xùn)；

3. 實(shí)踐培訓(xùn)：將員工放到實(shí)際的工作崗位上，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)完成實(shí)際操作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程化知識(shí)的學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)評(píng)估

為了確保培訓(xùn)效果，公司將對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，包括：

1. 測(cè)驗(yàn)、筆試：在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，確認(rèn)員工已掌握所培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)。

2. 考核、鑒定：在員工工作一段時(shí)間后，對(duì)員工的工作能力、服務(wù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，以評(píng)估新員工培訓(xùn)的整體效果。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制

公司針對(duì)培訓(xùn)的表現(xiàn)優(yōu)異者將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)那些違反公司規(guī)章制度或工作紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)采取紀(jì)律處分的措施，最嚴(yán)重的情況將直接予以解雇。

六、結(jié)語(yǔ)

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的建立具有重大的意義，它能夠幫助公司更好地組織新員工的入職培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和技能素養(yǎng)，從而提高公司的整體服務(wù)水平和工作效率，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇4

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了進(jìn)一步規(guī)范公司職工的行為，提高公司整體的執(zhí)行力和工作效率，公司制定了相關(guān)的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，從而使新員工更有準(zhǔn)備地融入公司。

一、關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容

為了確保新員工能夠更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，公司基本上會(huì)為新員工提供以下方面的培訓(xùn)：

1. 公司的相關(guān)法規(guī)和制度，包括安全生產(chǎn)規(guī)范、人力資源管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度等，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程，理解公司目前所處的位置和所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2. 崗位職責(zé)和要求，包括各項(xiàng)操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、質(zhì)量和效率標(biāo)準(zhǔn)等，讓新員工在入職前就對(duì)工作任務(wù)有所準(zhǔn)備和了解。

3. 文化理念和價(jià)值觀，包括公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀，讓新員工對(duì)公司的文化有足夠的認(rèn)知和了解。

二、培訓(xùn)方式

公司通常會(huì)在新員工入職后立刻提供一系列的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括：

1. 課堂教育：新員工會(huì)接受專業(yè)的課程和相關(guān)技能的培訓(xùn)，并通過(guò)考試來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2. 同事培訓(xùn)：公司的老員工會(huì)擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工更快地適應(yīng)新崗位和新環(huán)境。

3. 觀察學(xué)習(xí)：新員工可以親自感受其他員工的工作狀態(tài)、工作方式，關(guān)注和學(xué)習(xí)他們的工作技巧、邏輯思維和應(yīng)變能力。

三、培訓(xùn)考核管理

公司會(huì)嚴(yán)格按照制度和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)考核，包括以下內(nèi)容：

1. 考核方式：公司會(huì)采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，既對(duì)新員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考核，也在日常工作中不定期對(duì)員工進(jìn)行考核，以確保員工在工作中能夠運(yùn)用所學(xué)技能。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：公司會(huì)為員工制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，如崗位職責(zé)的完成效率、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、壓力和應(yīng)變能力評(píng)估等，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評(píng)估。

3. 考核獎(jiǎng)懲：基于考核結(jié)果，公司會(huì)采取不同的獎(jiǎng)懲方式，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)和相關(guān)處理。

四、總結(jié)

公司的新員工培訓(xùn)制度是公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，它的制定和實(shí)施不僅能夠幫助新員工更快適應(yīng)公司文化、提高工作效率和任務(wù)完成質(zhì)量，也有助于建立和改進(jìn)公司的管理體系、優(yōu)化公司的員工流動(dòng)管理，是公司管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇5

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的公司開(kāi)始意識(shí)到培訓(xùn)新員工的重要性。培訓(xùn)不僅可以幫助新員工更快地適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，還可以提高員工的專業(yè)水平和工作效率，為公司的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

為此，我們公司特制定了以下培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，幫助新員工更好地適應(yīng)公司環(huán)境。

一、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職后，將進(jìn)行為期一個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，新員工將與固定員工一同工作，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的積累和技能的提高。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 公司文化培訓(xùn)

公司每周一次進(jìn)行公司文化培訓(xùn)，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程、愿景、經(jīng)營(yíng)理念和文化傳承，同時(shí)讓新員工更好地認(rèn)識(shí)公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)，幫助他們更好地融入到公司中。

2.工作流程培訓(xùn)

新員工將接受較為詳細(xì)的工作流程培訓(xùn)，包括工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作操作流程、工作方式等，使其能夠更快速地適應(yīng)公司的工作要求，更快地完成工作任務(wù)。

3.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

新員工將接受與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這將有助于廣泛深入了解公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并從其中學(xué)習(xí)知識(shí)和處理問(wèn)題的方法。

三、培訓(xùn)方法

1. 培訓(xùn)實(shí)踐

公司將組織新員工參與實(shí)際工作，通過(guò)實(shí)踐加深理解。通過(guò)分享廚房或前臺(tái)等崗位的工作，讓新員工更快的了解公司相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景方面的知識(shí)。yJS21.Com

2. 教育研討

組織員工參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)議和研討，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)、工具、方法和工作流程，最終提高工作效率和質(zhì)量。

四、培訓(xùn)考核

公司將定期考核新員工的培訓(xùn)成果，以確保他們理解和掌握公司的文化、業(yè)務(wù)和工作流程。如果新員工存在不足之處，公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)和輔導(dǎo)，以幫助他們盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。

以上就是我們公司培訓(xùn)新員工的規(guī)章制度，希望新員工們能隨著培訓(xùn)，快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)并獲得更好的工作表現(xiàn)。我們相信，有了更好的培訓(xùn)機(jī)制和制度保障，所有員工都能在公司獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇6

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了確保公司在各個(gè)方面能夠取得良好的業(yè)績(jī)，保證公司員工的工作質(zhì)量和效率，公司推出了全新的員工培訓(xùn)計(jì)劃。在新員工入職之前，公司將為其準(zhǔn)備一份培訓(xùn)教材，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)的講解，并提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，幫助員工更快地適應(yīng)公司文化，規(guī)范員工的行為舉止。 下面，我們將詳細(xì)介紹公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度。

一、入職培訓(xùn)

1. 章程和規(guī)章制度介紹：每個(gè)新員工在入職培訓(xùn)時(shí)，都要接受關(guān)于公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)。公司章程的內(nèi)容包括公司的宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、組織架構(gòu)等信息。而各項(xiàng)規(guī)章制度包括員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、工作紀(jì)律等方面的要求。

2. 工作職責(zé)和工作流程介紹：公司將為新員工詳細(xì)介紹崗位職責(zé)和工作流程。新員工將會(huì)收到一份工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，該說(shuō)明書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了員工在某一崗位上所應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)以及他們所需維護(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 公司文化介紹：公司會(huì)介紹自己的企業(yè)文化，這包括傳統(tǒng)、目標(biāo)、行為、價(jià)值觀等方面，幫助新員工更好地融入企業(yè)文化。

二、行為規(guī)范

1. 工作時(shí)間規(guī)定：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間。如有特殊情況需要請(qǐng)假，則需要提前請(qǐng)得到直接上級(jí)的批準(zhǔn)。

2. 禁止遲到早退：?jiǎn)T工必須按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到早退。若因特殊情況需要提前離開(kāi)或者延遲到崗，則需經(jīng)過(guò)同意，并填寫(xiě)《請(qǐng)假條》交與上級(jí)簽字。

3. 服裝規(guī)范：?jiǎn)T工必須穿戴整潔、得體的工服。若為行政崗位，則應(yīng)穿著正式的商務(wù)裝。

4. 職業(yè)道德：公司要求員工秉承高尚的職業(yè)道德，分清對(duì)錯(cuò)，努力提高自身素質(zhì)，尊重客戶，規(guī)范自己的行為舉止。員工對(duì)公司和客戶應(yīng)當(dāng)保持絕對(duì)的忠誠(chéng)和信任。

三、福利待遇

1. 員工薪資：公司將按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，為員工提供合理的薪資待遇。

2. 社保福利：公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的社保福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。

3. 節(jié)假日福利：公司將為員工提供符合法律法規(guī)規(guī)定的節(jié)假日福利，包括帶薪假期、節(jié)假日補(bǔ)貼等。

四、獎(jiǎng)懲制度

1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：公司將采用標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升公司綜合實(shí)力。

2. 懲罰制度：公司將采用標(biāo)準(zhǔn)的懲罰制度，以規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

結(jié)束語(yǔ)

以上就是公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的全部?jī)?nèi)容。新員工須在入職培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取教材的講解和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解，熟悉自己的工作職責(zé)和工作流程，遵守公司各項(xiàng)行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，合理利用公司提供的福利待遇和獎(jiǎng)懲制度，共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇7

第1章、總則

第1條、新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門(mén)基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門(mén)職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條、新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。

第2章、培訓(xùn)計(jì)劃

第4條、入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門(mén)的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來(lái)制定。

第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。

第6條、崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內(nèi)容

（1）解說(shuō)《員工手冊(cè)》。

（2）說(shuō)明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。

（3）參觀各部門(mén)，了解各部門(mén)情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。

第7條、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面

（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。

（4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能技巧培訓(xùn)。

第8條、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門(mén)工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。

第9條、整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容

（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷售情況，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（4）新員工未來(lái)的工作崗位要求及特征，與其他部門(mén)互相配合的事項(xiàng)。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條、接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，提供給該員工未來(lái)的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的'負(fù)責(zé)人，以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開(kāi)展有側(cè)重的培訓(xùn)。

第11條、部門(mén)工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：

（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

（2）掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）未來(lái)工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門(mén)工作相關(guān)的部門(mén)成員、該部門(mén)的主要職能、本部門(mén)與該部門(mén)在工作上的合作事項(xiàng)及未來(lái)部門(mén)間的工作配合要求等。

第12條、實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開(kāi)始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。

第13條、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。

第14條、部門(mén)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。

第15條、實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績(jī)效與部門(mén)績(jī)效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第16條、對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條、凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。

第3章、培訓(xùn)實(shí)施

第18條、培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門(mén)的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。

第19條、關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定

（1）入職培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程一般要持續(xù)三個(gè)月，可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

（2）集中培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)安排合理，提前計(jì)劃并告知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。

（3）實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的作息時(shí)間一致。

（4）參觀培訓(xùn)的時(shí)間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門(mén)。

第20條、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定

（1）理論知識(shí)培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。

（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，到實(shí)習(xí)工廠、車間、部門(mén)實(shí)際操作和練習(xí)。

（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報(bào)告》。

（4）在入職培訓(xùn)過(guò)程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí)，多提供參考資料和視聽(tīng)教材，多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫(xiě)作能力。

第21條、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。

（1）對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。

（2）對(duì)各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。

（3）要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等員工管理制度。

（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。

（5）要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

（6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。

（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

（9）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

第22條、為了讓新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門(mén)，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門(mén)去實(shí)習(xí)，考察其能力和能適應(yīng)的部門(mén)，并為員工正式定崗提供依據(jù)。

第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對(duì)新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括：

（1）新員工對(duì)自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；

（3）可以防止在工作程序上的浪費(fèi)，避免發(fā)生意外事件；

（4）可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。

第24條、安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識(shí)，并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。

第4章、培訓(xùn)評(píng)估

第25條、每開(kāi)展一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)檢查新員工的培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。

第26條、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表》上。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條、因故未能參加測(cè)試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展新員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查，要求學(xué)員填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測(cè)試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。

第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門(mén)主管或相關(guān)人員填寫(xiě)后收回，作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù)。

第30條、將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書(shū)面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門(mén)主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章、培訓(xùn)檔案管理

第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。

第32條、將每次開(kāi)展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過(guò)程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條、建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)業(yè)績(jī)等各方面的內(nèi)容。

第6章、附則

第34條、新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，多退少補(bǔ)。

第35條、本制度呈報(bào)總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜，可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇8

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，每個(gè)公司都需要不斷地吸收新的人才以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)新員工的專業(yè)技能，提高他們的服務(wù)意識(shí)和企業(yè)歸屬感是每個(gè)企業(yè)管理者不可回避的重要職責(zé)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需要制定一套完善的培訓(xùn)規(guī)章制度，以便新員工能夠逐步了解企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，提升工作品質(zhì)和成效。

I. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

公司在招聘新員工之后，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為他們的培訓(xùn)做出充分的準(zhǔn)備。

1. 培訓(xùn)計(jì)劃

公司需要制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、流程、時(shí)間安排和考核方式等，確保培訓(xùn)的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于新員工，特別是第一次接觸相應(yīng)工作內(nèi)容的員工，公司應(yīng)該在計(jì)劃中加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓他們通過(guò)實(shí)際操作和實(shí)際項(xiàng)目來(lái)掌握工作技能和流程。

2. 培訓(xùn)師資和資源

公司應(yīng)該安排專業(yè)的培訓(xùn)師為新員工授課。培訓(xùn)師應(yīng)該擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，熟悉公司的業(yè)務(wù)和流程，能夠針對(duì)不同的崗位需求進(jìn)行個(gè)性化教學(xué)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司還應(yīng)該為培訓(xùn)提供必要的資源和設(shè)備，包括教材、工具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，并設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)教室或工作區(qū)。

3. 培訓(xùn)策略和方法

公司也需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)策略和方法。培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)，更需要引導(dǎo)新員工的成長(zhǎng)，這需要公司在培訓(xùn)策略上多做考慮。為了提高培訓(xùn)效果，公司可以采用多種培訓(xùn)手段，如講座、研討會(huì)、沙盤(pán)模擬、考核測(cè)試等。

II. 具體培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)不同的崗位需求，公司需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。以下是新員工培訓(xùn)中最常見(jiàn)的內(nèi)容：

1. 公司文化介紹

公司的文化是每個(gè)新員工必須要了解的內(nèi)容。公司可以通過(guò)一系列講座或者文化活動(dòng)，向新員工介紹公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各種文化活動(dòng)等；讓新員工了解公司的管理體系和組織架構(gòu)。這樣有助于新員工更快的適應(yīng)公司文化，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

2. 崗位培訓(xùn)

此內(nèi)容是培訓(xùn)的重點(diǎn)，也是最為具體、實(shí)用的部分。公司首先應(yīng)該向新員工介紹自己所擔(dān)任的崗位的職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提供相應(yīng)的工具和材料指導(dǎo)新員工的操作。新員工還應(yīng)該在實(shí)際工作中不斷總結(jié)與反思，不斷提高自己的工作效率。

3. 實(shí)踐培訓(xùn)

公司應(yīng)該盡可能地讓新員工參與實(shí)際工作，在實(shí)踐中練習(xí)和掌握所學(xué)的技能和知識(shí)，逐漸熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)環(huán)境。為此，公司可以安排新員工在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行實(shí)際操作，這樣可以加強(qiáng)新員工的實(shí)踐能力和成效。

III. 培訓(xùn)總結(jié)及管理跟進(jìn)

公司需要在培訓(xùn)結(jié)束之后對(duì)新員工所掌握的技能和知識(shí)進(jìn)行總結(jié)并評(píng)估。通過(guò)培訓(xùn)效果的驗(yàn)收可以判斷培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量、效率以及適應(yīng)性，并做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。在新員工正式上崗之后，公司還應(yīng)該繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行管理跟進(jìn)，提高員工的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)。

1. 培訓(xùn)總結(jié)

對(duì)于新員工的培訓(xùn)，公司應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。公司可以收集新員工的反饋意見(jiàn)，從而評(píng)估培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以期對(duì)下一批新員工培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量和效率做出針對(duì)性的改善。

2. 培訓(xùn)管理跟進(jìn)

公司還應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行管理跟進(jìn)，定期了解員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，并進(jìn)行評(píng)估。公司可以通過(guò)跟蹤監(jiān)控工作成果來(lái)提高員工的工作效率，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題并適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，加強(qiáng)員工的激勵(lì)和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)新員工性格的發(fā)展和精神面貌的旺盛。

綜上所述，公司培訓(xùn)新員工的規(guī)章制度是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的問(wèn)題之一。只有建立了良好的培訓(xùn)計(jì)劃和體系，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠讓新員工更快地適應(yīng)和融入企業(yè)文化，更好地發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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