按照單位的一貫工作要求,我們需要認(rèn)真書寫下一階段工作計劃,工作計劃,從本質(zhì)上來看就是我們用于完成工作內(nèi)容的一系列步驟和程序??墒?,你知道怎么才能寫好工作計劃嗎?小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下康復(fù)科醫(yī)生工作計劃三篇,歡迎你的品鑒!
一、實(shí)施范圍
從現(xiàn)在開始到開展建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作。在全市符合條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)和市直醫(yī)院全面實(shí)施推進(jìn)。
二、指導(dǎo)思想
以公立醫(yī)院改革為契機(jī),以滿足廣大人民群眾日益增長的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求為目標(biāo),按照上級試點(diǎn)安排和“優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)、分層分級、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求,堅持預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合,全面加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),促進(jìn)全市康復(fù)醫(yī)療事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為廣大人民群眾提供分級分工、高效優(yōu)質(zhì)的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
三、目標(biāo)任務(wù)
通過試點(diǎn),將康復(fù)醫(yī)療納入基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,納入基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系的工作機(jī)制和主要政策措施,建立預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合,分層級醫(yī)療,分階段康復(fù)的工作機(jī)制和服務(wù)模式,逐步構(gòu)建布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。
㈠整合各類康復(fù)醫(yī)療資源,科學(xué)規(guī)劃設(shè)置康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)籌規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)各類康復(fù)醫(yī)療資源,在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃中合理確定各級各類康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量、規(guī)模和布局,充分利用現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)殘聯(lián)康復(fù)資源與康復(fù)醫(yī)療資源的共享、互補(bǔ)和聯(lián)動,提高資源利用效率,為各種不同康復(fù)需求的傷病患者、殘疾人及老年人提供多層次康復(fù)醫(yī)療服務(wù)平臺。在市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院設(shè)立康復(fù)醫(yī)學(xué)科,根據(jù)需求有計劃、按步驟地設(shè)置康復(fù)醫(yī)院及其他延續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)(護(hù)理院、老年病院、慢性病院、殘疾人康復(fù)醫(yī)院或中心、養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。
㈡建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制,探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。明確各類提供康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能和任務(wù),建立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其他延續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作機(jī)制,逐步形成“綜合醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院―康復(fù)醫(yī)院或其他康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)―社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院―村衛(wèi)生室―家庭”一體化康復(fù)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科室立足于疾病急性期的早期介入,與相關(guān)臨床科室充分融合,預(yù)防殘疾發(fā)生,減輕殘疾程度,改善患者預(yù)后,并承擔(dān)區(qū)域內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)任務(wù),充分發(fā)揮區(qū)域輻射帶動作用;康復(fù)醫(yī)院、以康復(fù)科為主的綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科主要為疾病穩(wěn)定期患者提供專業(yè)、綜合的康復(fù)治療;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和有條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)村衛(wèi)生室設(shè)立康復(fù)室(站),主要為疾病恢復(fù)期患者提供基本康復(fù)服務(wù),條件允許的可以提供居家的康復(fù)、護(hù)理服務(wù),并逐步將居民康復(fù)醫(yī)療服務(wù)信息納入現(xiàn)有的居民健康檔案管理。
㈢做好兒童殘疾預(yù)防工作,逐步建立兒童殘疾隨報及早期康復(fù)工作制度。具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)要開展產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷和新生兒疾病篩查及聽力篩查等工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)等基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要結(jié)合開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)0-6歲兒童健康管理,進(jìn)行相應(yīng)的體格檢查。如果發(fā)現(xiàn)新生兒未接受新生兒疾病篩查,告知家長到具備篩查條件的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)補(bǔ)篩。對發(fā)育異常、視力低常、聽力異?;蛞伤茪埣驳葍和瘧?yīng)及時轉(zhuǎn)診。對有康復(fù)需求的殘疾兒童轉(zhuǎn)介至相應(yīng)康復(fù)機(jī)構(gòu)接受早期康復(fù)。
㈣逐步建立通暢的康復(fù)患者雙向轉(zhuǎn)診制度。鼓勵二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院與康復(fù)醫(yī)院或鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院(室)建立合作機(jī)制,通過多種方式,建立相對固定的轉(zhuǎn)診關(guān)系,制訂轉(zhuǎn)診規(guī)范和流程,逐步建立雙向轉(zhuǎn)診制度。積極組織建立區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)對口支援關(guān)系,幫助解決鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院(室)實(shí)際困難。積極與醫(yī)療保障管理部門溝通,通過對不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行不同的支付辦法和報銷比例,利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的供給和利用;積極推動康復(fù)醫(yī)師多地點(diǎn)執(zhí)業(yè),從制度上規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診。逐步建立起健康有序的康復(fù)患者轉(zhuǎn)診、流動機(jī)制,更好地滿足群眾康復(fù)就醫(yī)需求。
㈤提高康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的服務(wù)能力。因地制宜地制定培訓(xùn)制度,有計劃、分步驟地對各級各類康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中康復(fù)專業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)。將康復(fù)知識納入全科醫(yī)生培訓(xùn)的重要內(nèi)容,發(fā)揮康復(fù)治療技術(shù)定點(diǎn)培訓(xùn)醫(yī)院作用,大力開展康復(fù)技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí),提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。綜合醫(yī)院在明確自身功能定位的基礎(chǔ)上,貫徹落實(shí)《綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求,康復(fù)醫(yī)學(xué)科應(yīng)當(dāng)積極主動與臨床相關(guān)科室合作,提高早期康復(fù)介入能力,細(xì)化專業(yè)分工,提升學(xué)科水平。其他臨床學(xué)科樹立早期康復(fù)意識,主動與康復(fù)醫(yī)學(xué)科協(xié)作。重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè),積極引進(jìn)適宜技術(shù)和設(shè)備。加強(qiáng)專(兼)職康復(fù)技術(shù)人員培養(yǎng)配備,提升康復(fù)醫(yī)療能力。加強(qiáng)對養(yǎng)老院、護(hù)理院、殘疾人康復(fù)中心的技術(shù)扶持。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)知識宣傳和普及功能,提高城鄉(xiāng)居民康復(fù)預(yù)防和康復(fù)治療意識。探索制定康復(fù)醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
㈥充分發(fā)揮康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)體和專家作用。積極參與市康復(fù)醫(yī)學(xué)會的各項活動,大力培養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)專家隊伍,建立市、鎮(zhèn)、街、區(qū)兩級康復(fù)醫(yī)學(xué)專家?guī)?,在衛(wèi)生行政部門的組織下,指導(dǎo)本區(qū)域的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)人才和技術(shù)建設(shè),參與康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)驗收和相關(guān)檢查指導(dǎo)工作。
四、試點(diǎn)原則
㈠政府主導(dǎo),部門配合。堅持政府主導(dǎo)原則,衛(wèi)生局要做好試點(diǎn)的組織、準(zhǔn)備工作,主動協(xié)調(diào)殘聯(lián)、財政、民政、人社等相關(guān)部門,及時溝通,逐步完善配套政策,加大經(jīng)費(fèi)投入,重視人才培養(yǎng),強(qiáng)化監(jiān)督管理,為試點(diǎn)營造良好環(huán)境。zqmbj.cn
㈡與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革統(tǒng)籌考慮。康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系調(diào)整是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容之一,市、鎮(zhèn)、街、區(qū)要將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)列入衛(wèi)生事業(yè)和殘疾人康復(fù)事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,與公立醫(yī)院改革工作同步推進(jìn),在宏觀調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的同時,同步安排和推進(jìn)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作,逐步建立包括康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系在內(nèi)的布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次分明、功能互補(bǔ)、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系。
㈢支持社會資本參與。鼓勵、支持和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入康復(fù)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,完善政策措施,創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。引導(dǎo)社會資本舉辦的'康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營、加強(qiáng)管理、健康發(fā)展,促進(jìn)不同所有制康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相互合作和有序競爭,滿足群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。
㈣中西醫(yī)結(jié)合。充分發(fā)揮針灸、推拿等中醫(yī)專業(yè)技術(shù)在康復(fù)醫(yī)療服務(wù)中的特色作用,積極推廣“小、便、靈”中醫(yī)藥康復(fù)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)項目,為群眾提供簡、驗、便、廉的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
五、實(shí)施步驟
㈠動員部署階段。制定下發(fā)《試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作重點(diǎn)、具體任務(wù)、職責(zé)分工、時限要求等,抓好各項工作內(nèi)容的落實(shí)。
㈡全面實(shí)施階段。在全市范圍內(nèi)全面開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),加強(qiáng)管理,定期調(diào)度,采取定期和不定期檢查、明察暗訪等形式進(jìn)行督導(dǎo)檢查,促進(jìn)工作的有序開展。適時組織召開活動經(jīng)驗交流會,宣傳推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗。
㈢中期評估階段。對開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度和工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和中期評估,總結(jié)和推廣各地的成功經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)問題,不斷完善相關(guān)政策措施,促進(jìn)持續(xù)整改提高,保證試點(diǎn)工作順利實(shí)施。
㈣總結(jié)階段。對開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)和終末評估,對康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)情況進(jìn)行評估總結(jié),召開試點(diǎn)工作總結(jié)大會。
六、工作要求
㈠建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)(街道)、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系工作的重要性,成立試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估和監(jiān)督;衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),做好基線調(diào)查,提出本地區(qū)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展目標(biāo),制訂實(shí)施方案并組織落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)體制機(jī)制創(chuàng)新,力求有所突破。相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),準(zhǔn)確把握政策,做好發(fā)展定位,積極參與推進(jìn),確保試點(diǎn)工作順利開展。
㈡實(shí)行目標(biāo)化管理。衛(wèi)生局將會同有關(guān)部門適時進(jìn)行督導(dǎo)評估,定期進(jìn)行專題研究,切實(shí)解決實(shí)際困難,推動各鎮(zhèn)、街、區(qū)建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作持續(xù)、有序推進(jìn)。要加強(qiáng)工作信息的搜集,安排專人逢雙月底前報送工作信息,并做好試點(diǎn)工作文件、資料、照片、錄像等檔案材料的收集和規(guī)范管理。
㈢完善政府投入機(jī)制。要高度重視建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作,衛(wèi)生、人社、民政、財政、殘聯(lián)等部門要加強(qiáng)溝通,密切配合,落實(shí)好衛(wèi)生部、人力資源和社會保障部、民政部、財政部、中國殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于將部分醫(yī)療康復(fù)項目納入基本醫(yī)療保障范圍的通知》有關(guān)要求,按規(guī)定將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項目納入基本醫(yī)療保障報銷范圍,制訂有利于康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的財政、價格政策。鼓勵各級政府建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制,保證其基本建設(shè)、設(shè)備設(shè)施、人員工資、培訓(xùn)等工作經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi),確?!胺课荨⒃O(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)”四配套。逐步增加納入基本醫(yī)療保障報銷范圍的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項目。
一、認(rèn)真落實(shí)完成了市委“準(zhǔn)備之冬”活動方案確定的有關(guān)工作任務(wù)
按照要求,衛(wèi)生局圍繞推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和加強(qiáng)食品安全監(jiān)管等兩項重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入調(diào)查研究,形成了《市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作現(xiàn)狀及對策》和《市食品安全檢驗檢測能力建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對策》等兩篇調(diào)研報告。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)管能力不足等問題,提出了針對性的解決意見,目前正在抓緊落實(shí)。同時,在市委十三屆二次全會上進(jìn)行了專題匯報,并對市第一人民醫(yī)院有關(guān)與會專家提出的關(guān)于發(fā)展回醫(yī)藥的問題,專門安排人員進(jìn)行了調(diào)研,對辦公設(shè)備短缺等問題及時予以了解決。在此基礎(chǔ)上,為解決好衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中的重大問題,衛(wèi)生局結(jié)合工作實(shí)際,確定了10個重點(diǎn)調(diào)研課題,并認(rèn)真開展了調(diào)研,為今年重大工作的決策和主要問題的解決奠定了基礎(chǔ)。
二、提前謀劃并安排了20xx年的重大工作和重點(diǎn)項目
(一)積極部署“準(zhǔn)備之冬”工作。
衛(wèi)生局專門組織衛(wèi)生系統(tǒng)200余名中層干部召開了“準(zhǔn)備之冬”工作動員大會,下發(fā)了《扎實(shí)開展準(zhǔn)備之冬活動方案》,對各項進(jìn)行了詳細(xì)安排,要求對重點(diǎn)工作和重大項目要通過責(zé)任制、倒計時的形式加快工作進(jìn)度。同時,積極組織局屬各單位的黨政主要負(fù)責(zé)同志和機(jī)關(guān)科級以上干部就做好20xx年的工作進(jìn)行了深入討論,集思廣益,提出了重點(diǎn)推進(jìn)十三個方面工作的思路,進(jìn)一步明確了20xx年的工作目標(biāo)。
(二)迅速啟動20xx年市政府為民辦實(shí)事項目。
20xx年,市政府確定的.10件為民辦實(shí)事項目中,衛(wèi)生局承擔(dān)著“新建33所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室”、“建立20個‘健康小屋’”、“為1萬名少年兒童進(jìn)行牙齒窩溝封閉”3件實(shí)事項目。為確保各項實(shí)事提前圓滿完成,衛(wèi)生局本著早安排,早落實(shí)的原則,確定了各項目的建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、總投資額、項目選址、建設(shè)周期等工作,并進(jìn)行了廣泛宣傳動員。目前,已經(jīng)啟動了“為1萬名少年兒童進(jìn)行牙齒窩溝封閉”項目?!?3個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室”建設(shè)將按照1月份落實(shí)規(guī)劃設(shè)計,4月份開工建設(shè),7月份投入使用的要求有序推進(jìn)?!?0個健康小屋”建設(shè)將優(yōu)先安排到市屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,春節(jié)前完成設(shè)備的考察選型,節(jié)后進(jìn)行招標(biāo)采購,預(yù)計7月份投入使用,方便群眾進(jìn)行自助式體檢。
(三)認(rèn)真規(guī)劃布局濱河新區(qū)國際醫(yī)療康復(fù)中心和綜合保稅區(qū)國際體檢中心建設(shè)項目。
成立了濱河新區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃建設(shè)小組,擬定了《新區(qū)國際醫(yī)療康復(fù)項目建設(shè)初步規(guī)劃》,提出了國際醫(yī)療康復(fù)中心建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展定位和建設(shè)思路,并組織召開了3次項目規(guī)劃論證會,對設(shè)計方案進(jìn)行了修改完善。目前,《規(guī)劃》已提交市建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司進(jìn)行最后修訂。同時,與寧夏醫(yī)科大學(xué)、市規(guī)劃設(shè)計院聯(lián)合組建了專業(yè)團(tuán)隊,設(shè)計以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療為支撐的高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系,重點(diǎn)打造集醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)于一體,??铺厣怀觥⒐δ芘涮R全、集聚輻射作用明顯、具有影響力和競爭力的區(qū)域醫(yī)療康復(fù)中心,并逐步培育生物制藥、醫(yī)療器械、健康療養(yǎng)等醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。為加快項目進(jìn)度,20xx年1月16日,衛(wèi)生局組織項目建設(shè)相關(guān)人員赴考察學(xué)習(xí)了有關(guān)項目建設(shè)工作,學(xué)習(xí)借鑒了外省市醫(yī)療康復(fù)中心、保稅區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗,并與上海三營公司就建設(shè)項目融資情況進(jìn)行了初步接洽。目前正在進(jìn)一步論證,1月30日前將完成項目規(guī)劃設(shè)計初稿。
(四)全力推進(jìn)中俄韓醫(yī)療衛(wèi)生合作項目。
市衛(wèi)生局、市外經(jīng)局、市第一人民醫(yī)院聯(lián)合組團(tuán)再次赴韓國,與俄韓雙方就人才引進(jìn)等實(shí)質(zhì)問題進(jìn)行了會商和洽談,并考察了心臟外科的設(shè)備、器械和美容整形業(yè)務(wù)。隨后,邀請3名塞爾維亞專家來銀為4例患者開展了自體脂肪移植、鼻畸形矯正、面部提升年輕化等12項手術(shù)。中俄雙方再次就組建醫(yī)療機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、出資、利潤分配等合作內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的探討,并就合作機(jī)構(gòu)的名稱與合作形式、出資與利潤分配、合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理、合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的場所等達(dá)成一致,并提交政府常務(wù)會議進(jìn)行了研究確定。20xx年3月,衛(wèi)生局將再次邀請塞爾維亞美容整形醫(yī)生來銀開展為期一個月的手術(shù),根據(jù)手術(shù)完成情況決定是否繼續(xù)與之簽訂合作協(xié)議。
(五)積極解決已開工項目資金短缺等實(shí)際問題。
針對市口腔醫(yī)院遷建項目資金短缺的問題,為確保工程進(jìn)度,積極協(xié)調(diào)自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,為項目爭取建設(shè)資金3000萬元。同時,按照市發(fā)改委關(guān)于上報20xx年爭取外國政府貸款意向的有關(guān)要求,衛(wèi)生局通過研究,上報了新區(qū)高端產(chǎn)院、市口腔醫(yī)院遷建和市第二人民醫(yī)院醫(yī)療后勤綜合樓等三個項目,共計3870萬美元。
(六)認(rèn)真思考解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力不足問題。
婦產(chǎn)科醫(yī)生守護(hù)著女性的健康,迎接每一個小生命的降生,為未來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作計劃:
一、醫(yī)療方面
在科主任帶領(lǐng)下,在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下,認(rèn)真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄,住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié),把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人,科內(nèi)隨時組織討論,制定治療方案,不斷提高診斷符合率和搶救成功率。
二、學(xué)習(xí)方面
繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次,力求內(nèi)容實(shí)用,科技含量高理念新,可操作性強(qiáng),做到有計劃,有針對性,有備課,并定時間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人。計劃進(jìn)行二次“三基”考試,對年輕醫(yī)師的基本理論,基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練,同時通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動,提高整體素質(zhì)。
三、管理方面
抓好各項制度的落實(shí),立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,均應(yīng)及時認(rèn)真登記記錄,指定專人負(fù)責(zé),定期檢查督促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。
醫(yī)生個人年終總結(jié)計劃2
一、醫(yī)療方面
為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組:分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組,負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。
二、臨床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。
1、病案質(zhì)量:嚴(yán)格按《xx省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版),對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的`規(guī)范化要求。
①每月不定期組織督察小組下臨床,分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。
②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。
2、合理使用抗生素:依據(jù)xx市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看。
①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。
②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。
3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛:
①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,為了真實(shí)、及時記載病人的病情變化,規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,病程記錄必須用鋼筆書寫。
②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。
三、門診部
1、進(jìn)一步完善各科門診功能,做好感染性疾病預(yù)檢分診。
2、設(shè)置、安排門診部專家欄,公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,方便病人就診。
3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《xx省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全
四、醫(yī)技輔助科室
組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。
具體待定。
五、科研工作
1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題,并為此創(chuàng)造條件而努力。
2、與上級醫(yī)院聯(lián)系,開發(fā)科技含量高的項目。
3、結(jié)合我院實(shí)際情況,不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè)、項目,如:各科尚未開設(shè)的專業(yè),高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。
六、教學(xué)工作
為了配合我院人事管理,建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案,為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù),實(shí)現(xiàn)量化管理,依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[xx]號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》(試行)及xx省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[xx號文件中《xx省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》,負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,杜絕弄虛作假。
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為了讓工作任務(wù)更加明確、透明且更容易實(shí)現(xiàn),為了通往成功,我們需要經(jīng)常編寫工作計劃。那么如何確保計劃的準(zhǔn)確性呢?這篇名為“康復(fù)科護(hù)理工作計劃”的文章是小編專心搜集的,相信您將從本文中尋找到幫助!
20xx下半年現(xiàn)代康復(fù)治療項目9項納入基本醫(yī)保,是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機(jī),加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持,科主任的管理果決有序,又恰逢我院“二甲”復(fù)審,對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備,人員配備,管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障,均提出較高要求。為此,更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,現(xiàn)制定20xx下半年度工作計劃如下:
一、科室建設(shè)及人員梯隊
在科室管理方面,繼續(xù)以互利雙贏為目的,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以獎懲分明為準(zhǔn)繩,以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源,提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求,兩年后科室發(fā)展計劃為充實(shí)5個門診部門(物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部);成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建計劃,需要采取積極有效的措施,對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際情況,需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1~2名,能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高,康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造,鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生;護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高醫(yī)療工作質(zhì)量,確保醫(yī)療安全
積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,每月第一個星期六利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組,不定期抽查,每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn),針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作,嚴(yán)格消毒,避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范,定期培訓(xùn);我科會診患者較多,嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,正常會診24小時內(nèi)完成,急會診10分鐘到達(dá);我科器械較多,出現(xiàn)故障及時報修,每周由專人負(fù)責(zé)檢查,排除隱患,貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療,安排輪流值班,更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè),康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療,與患者接觸多、時間長,尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。
三、堅持三基訓(xùn)練,不斷更新知識
為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平,認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每周一次組織講座、討論,了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,或通過病例分析等多種形式,提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講,討論課件制作及授課語言、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課,加強(qiáng)管理,講解語言要規(guī)范,動作要嫻熟;教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng),隨時評估,預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等,制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進(jìn)行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展。
康復(fù)治療范圍拓展,開展特色康復(fù)項目,如:智能障礙患者的康復(fù)治療,重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目,想象運(yùn)動療法等。要求中職以上,每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作,爭取多發(fā)表高水平論文,積極申報科研獎。
一、病房護(hù)理管理
來到普外科工作一年,努力學(xué)習(xí)專科知識,克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,能身先士卒,直接參與病人護(hù)理。
按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實(shí)施,在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行,改進(jìn)病人的健康教育,改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
在20XX年,本樓層接受新調(diào)入同志X名,新參加工作同志X名,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。
按照護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,共安排護(hù)理查房某某次,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。
在員工激勵方面,通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式,鼓勵護(hù)士參與科室管理,幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,作為護(hù)士長,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺的情況下,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評,同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。安排護(hù)士外出參加。
三、工作管理
按照醫(yī)院要求,進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力,保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議,每月一次召開護(hù)士會議,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員,積極參與該委員會的活動,促進(jìn)該委員會的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,在各方面提高自己的能力。X年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運(yùn)用,提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,參加學(xué)習(xí)某次,外出參加學(xué)術(shù)會議某次,應(yīng)邀外出授課某次。論文書寫一篇,通過實(shí)用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,特別是積極參加各種管理課程。
新的一年,新的開始,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有:
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,明年爭取在使用和口語上有很大的提高,能更流利和外國專家交流??即髮W(xué)英語6級或者pet4。
2、在管理的知識和技能上,有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有:看管理書,和其他護(hù)士長交流,參加管理的課程等等。
3、積極參加科研小組的活動,有1-2篇論文發(fā)表。
4、積極支持和參與護(hù)理部各項工作。
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。
2、將各項規(guī)章制度落到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.
4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的.指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”,避免不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念。
3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。
5、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項護(hù)理工作。
3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
2018年護(hù)理工作計劃
根據(jù)本科護(hù)理實(shí)際情況,制定2018護(hù)理工作計劃,根據(jù)護(hù)理部計劃,制定本科室護(hù)理工作計劃。(??谱o(hù)理人才培養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)、各層級護(hù)士培訓(xùn)與考核、中醫(yī)護(hù)理工作開展),現(xiàn)制定計劃如下:
一、培養(yǎng)??谱o(hù)理人才,提升護(hù)理專業(yè)水平。
適合我科發(fā)展需要,具有??频臉I(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的,能承擔(dān)醫(yī)、教一體的??迫瞬?。
選擇在職技術(shù)骨干根據(jù)專業(yè)選送到三級醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修三個月,具有本學(xué)科、本專業(yè)堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力,達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級職務(wù)水平,具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想,具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開展臨床工作的能力。
二、規(guī)范開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提升服務(wù)滿意度。
1、科內(nèi)定期組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn),利用護(hù)士例會組織大家進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗交流,不斷創(chuàng)新服務(wù)意識,豐富服務(wù)內(nèi)涵。
2、制定“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念。在服務(wù)過程中,使用“叔叔”、“阿姨”、“爺爺”、“奶奶”等親情化的稱呼,拉近與患者的距離,融洽護(hù)患關(guān)系。同時為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)。
3、修訂完善科內(nèi)健康教育資料,加強(qiáng)健康教育宣教工作。包括本科常見疾病的相關(guān)知識、各種檢查指導(dǎo),活動、飲食指導(dǎo)等。利用公休座談會集中宣教、圖片或?qū)嵨铿F(xiàn)場演示等多種方式,把健康教育貫穿于患者住院的全過程。針對患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)(辦理出院結(jié)賬手續(xù)、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉),滿足了患者在住院各個階段的需求。
4、日常工作中,責(zé)任護(hù)士要做到“三掌握”:掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人的家庭情況?!八膫€不”:不直呼床號姓名;對詢問不說不知道;對難辦的事不說不行;患者主訴不說不知道?!拔逯鲃印保褐鲃悠鹆?、接物、問候、自我介紹、入院介紹。
5、開展護(hù)理延伸服務(wù),加強(qiáng)出院患者隨訪。責(zé)任護(hù)士對出院患者進(jìn)行專科、專病電話回訪,指導(dǎo)患者出院用藥,提醒隨診時間。
三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理,確?;颊甙踩?/strong>
1、完善科室護(hù)理質(zhì)量控制小組及職責(zé),護(hù)士長擔(dān)任組長為第一責(zé)任人,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理。重視環(huán)節(jié)質(zhì)量,融培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)為一體,將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。
2、制定質(zhì)控方案,每月根據(jù)普遍存在問題和臨時工作要求安排質(zhì)控內(nèi)容,護(hù)士長分小組進(jìn)行督查;各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,對存在的問題遵循PDCA循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價、整改、追蹤檢查,適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行目標(biāo)管理。
3、加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,發(fā)現(xiàn)護(hù)理不良事件及時上報,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
4、設(shè)立可追溯機(jī)制,將定期質(zhì)控與日常質(zhì)控相結(jié)合。護(hù)理部每季度質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行分析,落實(shí)整改??剖颐吭逻M(jìn)行一次全面質(zhì)控,護(hù)士長每日至少三次巡查病房,檢查急危重患者、新入院患者的病情觀察記錄是否認(rèn)真仔細(xì),治療護(hù)理是否及時,查對制度執(zhí)行是否到位等。通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),去發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析、討論與整改,并解決問題。同時了解患者對護(hù)理工作的滿意度。促使護(hù)理人員時刻將患者是否滿意、舒適作為衡量自己工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
四、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)
1、制定與落實(shí)各級護(hù)理人員分層次培訓(xùn)和三基考核計劃,強(qiáng)化對進(jìn)院1-2年內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn),要求護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率≥100%,三基考核合格率≥90%。
2、開展中醫(yī)藥知識培訓(xùn),對西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士3年內(nèi)進(jìn)行中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)累計達(dá)到100學(xué)時,并有考核,有總結(jié)。
3、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):制定本科室??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織培訓(xùn)、考核2—3次。
五、全員培訓(xùn),提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平
1、制定各級護(hù)士培訓(xùn)計劃(按工作年限)。
2、護(hù)理技能:護(hù)理部和科室均需選用優(yōu)秀護(hù)士示范,醫(yī)院示教前統(tǒng)一視頻發(fā)放至每個科室。由護(hù)理部與科內(nèi)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核。
3、科室修訂護(hù)理用書:健康教育資料、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,全員培訓(xùn)。
4、護(hù)士工作能力:制定與實(shí)際相符的??婆嘤?xùn)計劃,發(fā)揮科室專科護(hù)士職能,做好傳幫帶。
1)改進(jìn)學(xué)習(xí)方式:以不同“實(shí)際病例”進(jìn)行床旁指導(dǎo)、晨會提問、提高護(hù)士臨床工作、健康教育、分管病人的能力。
2)科室制定不同職稱(或按年限與工作能力)護(hù)士培訓(xùn)考核計劃,按月實(shí)施并有記錄。
3)科室制定??评碚撆c技能培訓(xùn)計劃,組織實(shí)施。
5、崗前培訓(xùn):新護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士,進(jìn)行7-10天的崗前理論和技能培訓(xùn),考試合格后上崗。
6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):制定全年科室業(yè)務(wù)課培訓(xùn),每月三課題;外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修,根據(jù)情況在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)匯報。
7、制定護(hù)理教學(xué)查房制度,每月一次,組織科室護(hù)士參加學(xué)習(xí)。
六、發(fā)揮中醫(yī)特色,特顯中醫(yī)優(yōu)勢。
1、繼續(xù)推動中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施,定期組織中醫(yī)護(hù)理方案相關(guān)知識的培訓(xùn),科內(nèi)每半年考核一次中醫(yī)護(hù)理方案,中醫(yī)護(hù)理方案實(shí)施后做好數(shù)據(jù)收集、總結(jié)、分析評價,年終進(jìn)行進(jìn)行專項總結(jié)分析報告。
2、開展中醫(yī)特色護(hù)理,積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,在去年開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新,增加項目,突顯科室中醫(yī)特色。
3、加強(qiáng)中醫(yī)常見疾病護(hù)理常規(guī)和技能培訓(xùn),以提高全院護(hù)士中醫(yī)護(hù)理能力和水平。
4、加強(qiáng)臨床中醫(yī)護(hù)理理論知識的運(yùn)用及檢查。堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,全面檢查與單項檢查相結(jié)合,堅持每季度中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查評價一次。尤其是在護(hù)理文書手書寫、護(hù)理查房,融入中醫(yī)護(hù)理理論知識。
5、開展中醫(yī)特色健康宣教,運(yùn)用不同形式的(健康宣教本、健康小冊子、健康處方等),生動具體的的中醫(yī)藥治療疾病知識和健康養(yǎng)生宣教等,充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢。
以上計劃,在每月護(hù)理工作中具體安排。
為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制定2016年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,努力為患者提供連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,鞏固成果,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)完善修訂各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度,單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),從“三基三嚴(yán)”入手,組織培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、??谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干。(3)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是護(hù)士在整個護(hù)理工作中,為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
(4)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全
(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。
(3)加強(qiáng)科室管理。在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并限期反饋,每月組織護(hù)士長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,綜合評價,對存在問題以工作動態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護(hù)士,護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
(1)實(shí)行彈性排班。工作忙時可加班,閑時可輪休。(2)責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,及時與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。
(4)深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
6、定期滿意度調(diào)查
(1)每月參加科室工休座談,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。(2)每月度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施,及時反饋。讓患者從心里滿意,要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)。
7、加強(qiáng)患者健康教育
由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次,根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.8、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行
(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核,作為績效考核依據(jù)。
(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。
(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。
20xx年,護(hù)理科研小組將發(fā)揮科研小組的職能,積極組織護(hù)理科研活動,營造良好的護(hù)理科研氛圍,提升我科護(hù)理人員的科研素質(zhì)與科研能力。
1、基于推動臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)的科研理念指導(dǎo)下開展護(hù)理科研工作。
2、加強(qiáng)護(hù)理科研小組核心管理力量。
3、組建護(hù)理科研指導(dǎo)小組,帶動小組成員科研工作。
4、組織護(hù)理科研課題開題工作。
5、開展多種形式的護(hù)理科研活動,夯實(shí)小組成員科研基礎(chǔ)。
6、開展護(hù)理科研專題系列研究,為進(jìn)行護(hù)理科研課題申報積累科研基礎(chǔ)
7、加強(qiáng)科研督導(dǎo)工作,激發(fā)小組成員科研積極性。
8、積極完成護(hù)理論文的撰寫。
9、年度科研目標(biāo):爭取發(fā)表論文數(shù)量1篇。
具體工作:3月份:
召開護(hù)理科研小組組內(nèi)會議,進(jìn)行年度計劃討論并分配任務(wù)(個人任務(wù)及小組任務(wù))
本月組內(nèi)活動:如何進(jìn)行護(hù)理科研設(shè)計及論文撰寫技巧
主講人:魏敏
4月份:
科研小組修訂并確定科研課題內(nèi)容,填寫科研課題
本月活動:科內(nèi)護(hù)理科研課題開題
5月份:
科研小組組內(nèi)會議
本月組內(nèi)活動:統(tǒng)計學(xué)相關(guān)知識
主講人:袁媛
6月份
科研小組組內(nèi)會議
本月組內(nèi)活動:論文鑒賞
主講人;科研小組成員
7月份:
本月組內(nèi)活動:科研設(shè)計(隨對重復(fù)、均衡)
8月份:
本月組內(nèi)活動:基本方法(觀察、實(shí)驗、調(diào)查)
9月份:
本月組內(nèi)活動:收集資料(查詢、收集、整理資料)
10月份:
本月組內(nèi)活動:統(tǒng)計學(xué)方法(統(tǒng)計描述、計量、計數(shù)資料統(tǒng)計推斷,秩和檢驗,直線相關(guān)與回歸,統(tǒng)計軟件介紹)
11—12月份:
本月組內(nèi)活動:論文撰寫
12月底:
召開小組組內(nèi)會議,進(jìn)行年度工作總結(jié)及來年工作計劃制定。
閱讀《康復(fù)科護(hù)士工作計劃》或許能夠讓你領(lǐng)略一些之前未曾考慮過的觀點(diǎn)。為了確保工作的評估和控制可行性,我們也應(yīng)該根據(jù)自身能力編寫工作計劃。撰寫工作計劃可以提升工作效率。請不要忘記將本網(wǎng)頁鏈接加入你的書簽列表中!
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃
康復(fù)科護(hù)士長是醫(yī)院康復(fù)科的重要管理崗位之一,是一位具有豐富護(hù)理經(jīng)驗、優(yōu)秀管理能力、良好溝通能力和卓越團(tuán)隊合作精神的護(hù)理專業(yè)人員。為了更好地管理和協(xié)調(diào)康復(fù)科的護(hù)理工作,護(hù)士長應(yīng)該制定合理的工作計劃,從而有效提高科室的工作效率和護(hù)理質(zhì)量。以下是康復(fù)科護(hù)士長的工作計劃:
一、學(xué)習(xí)狀態(tài)
護(hù)士長必須經(jīng)常學(xué)習(xí)臨床護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、護(hù)理管理等方面的知識和專業(yè)技能,以保證自身的專業(yè)水平,提高科室的護(hù)理質(zhì)量。因此,護(hù)士長在日常工作中應(yīng)該制定學(xué)習(xí)計劃,找到合適的學(xué)習(xí)機(jī)會,推動科室的學(xué)習(xí)氛圍和文化。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是康復(fù)科護(hù)士長的核心工作之一。護(hù)士長應(yīng)該合理利用各種質(zhì)量控制手段,如崗位培訓(xùn)、臨床操作規(guī)程、隨機(jī)抽查、層級質(zhì)控等,加強(qiáng)科室的管理,提高科室的護(hù)理質(zhì)量。
三、落實(shí)任務(wù)
護(hù)士長需要制定具體的工作任務(wù),包括日常工作任務(wù)、臨時工作任務(wù)和周期性工作任務(wù)等。制定任務(wù)時需要考慮科室的人力、物力、財力等因素,同時需要根據(jù)工作實(shí)際情況及時調(diào)整工作計劃。
四、溝通協(xié)調(diào)
護(hù)士長需要在科室內(nèi)與其他部門和崗位的工作人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),確保各部門之間的工作協(xié)調(diào)一致,并推動各項工作順利開展。
五、危機(jī)處理
護(hù)士長在管理康復(fù)科的工作中,經(jīng)常需要面對一些突發(fā)事件和緊急情況,如病人突然急病、護(hù)理員過失等。此時,護(hù)士長必須具備快速反應(yīng)的能力和有效決策的能力,及時處理危機(jī)事件,保證科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。
六、人員管理
康復(fù)科護(hù)士長需要切實(shí)做好科室的人員管理工作。具體措施包括:制定人員管理制度、定期考核績效、做好員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
七、精神文化建設(shè)
康復(fù)科護(hù)士長在管理康復(fù)科的工作中,不僅要關(guān)注科室的護(hù)理工作,還要關(guān)注科室的精神文化建設(shè)。需要加強(qiáng)科室的輿情引導(dǎo)、文化宣傳、流程優(yōu)化、管理規(guī)范、員工關(guān)懷等方面的工作,建立科室良好的精神文化氛圍,提升臺灣的整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
總之,康復(fù)科護(hù)士長是康復(fù)科中的重要管理人員,他的管理工作直接關(guān)系到科室的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,在制定工作計劃時,必須合理安排各項工作任務(wù),科學(xué)管理各項工作流程,做到嚴(yán)密把控各個環(huán)節(jié),并制定合理的考核方法和激勵措施,從而使科室的工作效率和護(hù)理質(zhì)量達(dá)到更高的水平。
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展,越來越多的康復(fù)療法被人們所熟知和接受。而在這些康復(fù)療法的背后,扮演著核心角色的就是康復(fù)科護(hù)士長。他們承擔(dān)著監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)護(hù)理人員的職責(zé),確保護(hù)理工作的質(zhì)量和療效。
一、工作計劃的制定
制定工作計劃是康復(fù)科護(hù)士長必須完成的任務(wù)之一。在制定工作計劃之前,需要根據(jù)工作要求和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),了解護(hù)理工作的實(shí)際情況,明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。只有這樣才能為制定科學(xué)合理的工作計劃提供充分的依據(jù)。
制定工作計劃需要做到以下幾點(diǎn):
1.明確目標(biāo)和任務(wù),根據(jù)目標(biāo)制定具體任務(wù)清單。
2.根據(jù)任務(wù)清單,制定時間表和計劃書,明確任務(wù)的完成期限。
3.考慮因素全面,充分利用現(xiàn)有的人力物力資源,使工作計劃實(shí)際可行。
二、工作計劃的執(zhí)行
制定好工作計劃后,康復(fù)科護(hù)士長需要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,要及時跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在執(zhí)行工作計劃的過程中,需要做到以下幾點(diǎn):
1.分清主次,明確優(yōu)先處理事項。先處理重要的,后處理次要的,避免錯失處理機(jī)會。
2.注意工作質(zhì)量,保證護(hù)理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和效益性。護(hù)士長要深刻意識到自己的重要性,時刻檢驗自己的護(hù)理工作是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3.保證溝通高效,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。及時解決問題,防止問題惡化或升級。護(hù)士長有時還需要與家屬、患者進(jìn)行溝通,傳達(dá)醫(yī)療方針和治療計劃,介紹護(hù)理措施和方法。
三、工作計劃的總結(jié)
總結(jié)工作計劃就是反思自己的工作。護(hù)士長需要及時檢驗工作計劃,洞察工作中存在的問題和不足,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程提高工作效率,更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)??偨Y(jié)工作計劃主要需要把握以下幾個方面:
1.總結(jié)過程。包括工作計劃的執(zhí)行情況、完成情況、進(jìn)展情況。
2.總結(jié)效果。護(hù)士長需要根據(jù)實(shí)際操作效果,進(jìn)行評估,分析出工作計劃的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),旨在為今后的工作提供參考。
3.總結(jié)經(jīng)驗。根據(jù)完成情況,護(hù)士長需要總結(jié)出哪些經(jīng)驗和教訓(xùn),總結(jié)出自己的思考和認(rèn)識。使自己在今后的工作中能夠更加有效的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
總之,制定、執(zhí)行、總結(jié)工作計劃是康復(fù)科護(hù)士長必須要掌握的核心技能之一。只有精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的工作計劃才能更好的服務(wù)于患者,提高醫(yī)療質(zhì)量。未來,康復(fù)科護(hù)士長需要在這個方面更加專業(yè)化和精神化,不斷提高自己的素質(zhì)和技能。
20XX年已經(jīng)到來,我將以飽滿熱情迎接20XX年,特訂如下計劃:
一、政治思想方面
1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策,積極參加院內(nèi)外一切政治活動,堅持政治學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨,進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)精神文明建設(shè),以改善服務(wù)態(tài)度,一切為了病人,千方百計為病人解除疾苦。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、繼續(xù)開展康復(fù)工作護(hù)理。
2、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。
3、加強(qiáng)病人康復(fù)手段教學(xué)。
三、綜合治理方面
搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生,做好康復(fù)科衛(wèi)生工作,營造良好的就醫(yī)環(huán)境,使科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行。
4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項目特點(diǎn),治療效果,提高社會各界康復(fù)意識。通過病人及時反饋的意見與建議,及時改正我們工作當(dāng)中的不足,以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
5.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論,以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。
6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配,以工作量為主,結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。
7.加強(qiáng)住院部病人管理,實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長全面組織實(shí)施管理方案,科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組。具體方案如下:
病房管理組:周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療方案。
現(xiàn)代康復(fù)組:由病房管理組分擔(dān)一部分、鄭家欣負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。
傳統(tǒng)康復(fù)組:周麗負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。
康復(fù)護(hù)理組:護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢,開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。
8.加強(qiáng)門診管理,門診為康復(fù)科的窗口,負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人,開出治療單或聯(lián)系住院,交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,其他科室介紹病人到我科,由我科統(tǒng)一安排治療。
9.加大科室人員培訓(xùn)力度,爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn),學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識,加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1~2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才,尤其是康復(fù)治療師,按摩師,以利更好開展業(yè)務(wù)。
11.營造科研氛圍,力爭每有1篇以上論文發(fā)表。
人們說“三分治療,七分護(hù)理”。這句話雖然不是很準(zhǔn)確,但反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士為人民群眾的健康做出了積極貢獻(xiàn),受到社會的尊重,被譽(yù)為“白衣天使”。 2020年新的一年,我康復(fù)科的護(hù)理工作也要上新臺階,專門制定了2020年護(hù)理工作計劃:
1.加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)
(1)按照規(guī)范化護(hù)士培訓(xùn)和護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案,做好抓好護(hù)士“三基”和??萍寄芘嘤?xùn)考核工作
1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新入職護(hù)士、入職護(hù)士、初級護(hù)士的考核,增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。護(hù)理部計劃上半年重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn):各科室制定周期內(nèi)本專業(yè)理論和技能培訓(xùn)考核計劃,每年組織考核考核2-3次,理論考試必須有試卷,由護(hù)士長主持。組織閉卷考試,要注重實(shí)效,不能流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的護(hù)士,必須在一年內(nèi)全部滿足16項基本技能,考核要求在實(shí)際工作中選擇。其他級別的護(hù)士計劃安排一次手術(shù)考試和兩次理論考試。
4.加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握,組織規(guī)章制度實(shí)踐考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí),提高護(hù)士綜合素質(zhì)
1.組織開展醫(yī)院服務(wù)禮儀文化研究,強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識,首先在護(hù)士——學(xué)習(xí)教育——網(wǎng)絡(luò)征集——整理大師層面的討論,達(dá)成共識后,在全院范圍內(nèi)開展素養(yǎng)提升活動,并制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施方案。
安排全院講座,并盡量派出和邀請進(jìn)來學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽,利用“5.12”護(hù)士節(jié)掀起禮儀素養(yǎng)學(xué)習(xí)活動月,舉辦教育娛樂相結(jié)合的節(jié)日晚會。
(3) 更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。
針對目前護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織開展專業(yè)護(hù)理學(xué)習(xí)專業(yè)知識,如開展新技術(shù)項目和特殊疑難病,可通過邀請醫(yī)生講學(xué)、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房、護(hù)理科會診討論等方式更新知識和技能。同時,部分護(hù)士計劃外出深造學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平
(一)年初一期舉辦醫(yī)院護(hù)士長管理班,主要是更新管理理念、管理技能和護(hù)理服務(wù)人文精神的培養(yǎng),了解當(dāng)今社會人群對護(hù)理服務(wù)的需求,展望新一年的護(hù)理工作前景,情感交流的護(hù)士長。
(2)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考核與年終考核相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核等管理指標(biāo)掛鉤。
(3)推進(jìn)護(hù)士長與科室的學(xué)習(xí)交流,每季度組織一次護(hù)理質(zhì)量質(zhì)證,召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,提高護(hù)理管理水平。
3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全有效
(1)繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級管理制度護(hù)理質(zhì)量,特別是如果需要培養(yǎng)和提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,同時要發(fā)揮科室質(zhì)量控制團(tuán)隊的質(zhì)量控制作用,明確自己的質(zhì)量控制點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。
(2)建立檢查、評價、反饋制度,建立追溯機(jī)制。護(hù)理科人員經(jīng)常到各個科室進(jìn)行檢查、督促、評價??己朔绞绞菍ψo(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場考核,檢查病人,查閱病歷,聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
(3)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的編寫,從細(xì)節(jié)入手,對每一份護(hù)理文書強(qiáng)化質(zhì)控官-護(hù)士長-護(hù)理科三級考核體系,定期分析改進(jìn)護(hù)理記錄缺陷,增加出院病歷缺失的扣除權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不歸檔不合格護(hù)理文件。年終護(hù)理文獻(xiàn)評價一、二、三等獎。
(4)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。
1.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理。各科室、護(hù)理部門每月開展護(hù)理安全隱患醫(yī)學(xué)教育,收集、整理、整理護(hù)理差錯、缺陷、護(hù)理投訴。由于分析,從自身和部門的角度進(jìn)行分析,提出了發(fā)生的原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn),并提出了預(yù)防和改進(jìn)措施。對反復(fù)出現(xiàn)相同問題的科室和個人,追究護(hù)士長的管理和個人責(zé)任。
2.嚴(yán)格執(zhí)行核查制度,強(qiáng)調(diào)落實(shí)二次核查,加強(qiáng)護(hù)生管理,明確教師安全管理責(zé)任,杜絕重大差錯和事故發(fā)生。
3.強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施進(jìn)行例行檢查的意識,平時加強(qiáng)性能和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù),設(shè)備留存狀態(tài)良好。
四、深化家庭服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
(1)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作條款,并提高護(hù)理和病人護(hù)理的質(zhì)量。溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(2)重點(diǎn)收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部通過了解回訪卡反饋信息、與門診和住院患者交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式獲取患者需求和反饋信息。提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士進(jìn)行激勵,調(diào)動其工作積極性。
5、做好教學(xué)科研工作
(1)指定護(hù)士以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)教學(xué)工作實(shí)習(xí)生工作,定期開會 批評教會,聽取老師和實(shí)習(xí)生的意見。
(2)各科室護(hù)士長為班主任,重視教學(xué)工作,經(jīng)常檢查教學(xué)教師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任心和專業(yè)水平,安排小班授課,了解教學(xué)情況完成實(shí)習(xí)計劃 必要時做好理論和操作考試。
(三)護(hù)理系做好實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn),不定期檢查系內(nèi)教學(xué)質(zhì)量,并在期末前組織一次優(yōu)秀教師選拔活動每個實(shí)習(xí)生的實(shí)踐。
(四)增強(qiáng)科研意識,力爭年內(nèi)引進(jìn)或?qū)嵤?-2個新技術(shù)項目。
(5)擬創(chuàng)建護(hù)理園網(wǎng),上傳我院護(hù)理新聞,及時傳輸護(hù)理學(xué)習(xí)資料,充分發(fā)揮局域網(wǎng)空間優(yōu)勢,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)和生活。
為了保持業(yè)務(wù)的高速增長,我們需要制作有針對性的工作計劃。工作計劃在各級管理人員的工作中是普遍存在的,跟小編一起來了解關(guān)于“康復(fù)科護(hù)理工作計劃”的內(nèi)容吧,享受文章的味道讓您感到驚艷!
為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制定2016年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,努力為患者提供連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,鞏固成果,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)完善修訂各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度,單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),從“三基三嚴(yán)”入手,組織培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、??谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干。(3)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是護(hù)士在整個護(hù)理工作中,為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
(4)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全
(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。
(3)加強(qiáng)科室管理。在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并限期反饋,每月組織護(hù)士長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,綜合評價,對存在問題以工作動態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護(hù)士,護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
(1)實(shí)行彈性排班。工作忙時可加班,閑時可輪休。(2)責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
(3)全面履行護(hù)士職責(zé)?;A(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,及時與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。
(4)深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
6、定期滿意度調(diào)查
(1)每月參加科室工休座談,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。(2)每月度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施,及時反饋。讓患者從心里滿意,要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)。
7、加強(qiáng)患者健康教育
由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次,根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.8、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行
(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核,作為績效考核依據(jù)。
(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。
(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。
康復(fù)科是一個非常重要的醫(yī)療部門,負(fù)責(zé)幫助患者恢復(fù)健康和功能。在康復(fù)科中,護(hù)士扮演著至關(guān)重要的角色,與醫(yī)生和其他醫(yī)療人員緊密合作,為患者提供全方位的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。為了更好地管理和組織護(hù)理工作,制定一個清晰明確的康復(fù)科護(hù)理工作計劃是至關(guān)重要的。
一、目標(biāo)設(shè)定:
1. 提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù):康復(fù)科護(hù)士的首要目標(biāo)是確保每位患者都能獲得高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。我們將盡力提供最新的康復(fù)護(hù)理技術(shù)和治療方法,以確?;颊吣軌蚩焖倏祻?fù)。
2. 促進(jìn)患者康復(fù):通過制定個性化的康復(fù)計劃,我們將為每位患者提供恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理和治療,以促進(jìn)他們的康復(fù)進(jìn)程。我們將積極參與康復(fù)研究,不斷改進(jìn)和更新我們的護(hù)理方法。
3. 提供細(xì)致入微的關(guān)懷:護(hù)理工作不僅關(guān)乎技術(shù)和治療,還需要關(guān)注患者的心理和情緒健康。我們將為患者提供溫暖的照顧和細(xì)致入微的關(guān)懷,以滿足他們的身體和心理需求。
二、工作計劃實(shí)施:
1. 資源調(diào)配:為了實(shí)現(xiàn)工作計劃的順利推進(jìn),我們將合理調(diào)配康復(fù)科的人力、物力和財力資源。確保每位護(hù)士都有足夠的時間和資源,為患者提供最佳的護(hù)理服務(wù)。
2. 團(tuán)隊合作:康復(fù)科的護(hù)理工作需要多個環(huán)節(jié)之間的緊密配合。我們將通過加強(qiáng)與醫(yī)生、物理治療師、語言治療師等其他康復(fù)專業(yè)人員的溝通和協(xié)作,確?;颊叩玫饺婧瓦B貫的護(hù)理服務(wù)。
3. 護(hù)理記錄與評估:我們將建立健全的護(hù)理記錄體系,及時記錄患者的康復(fù)進(jìn)展和護(hù)理措施。通過定期評估和共享患者的護(hù)理信息,我們能夠更好地了解和滿足患者的康復(fù)需求。
三、工作計劃具體內(nèi)容:
1. 制定個性化的護(hù)理計劃:對于每個患者,我們將制定個性化的護(hù)理計劃,包括康復(fù)目標(biāo)、具體措施和時效性。通過與患者及其家屬的溝通,我們將確保每個康復(fù)計劃都能真正滿足患者的需求。
2. 提供多樣化的康復(fù)護(hù)理服務(wù):康復(fù)科護(hù)士將提供多樣化的護(hù)理服務(wù),包括行動康復(fù)、社交康復(fù)、心理康復(fù)和職業(yè)康復(fù)等。我們將根據(jù)患者的具體情況,提供相應(yīng)的康復(fù)治療和支持。
3. 建立患者教育計劃:我們將為患者制定個性化的教育計劃,幫助他們了解疾病知識、康復(fù)過程和自我管理技巧。通過患者教育,我們期望患者能更好地參與和配合康復(fù)治療,在康復(fù)過程中起到積極的作用。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃的制定和執(zhí)行對于患者的康復(fù)至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)團(tuán)隊合作和提供個性化的護(hù)理服務(wù),我們將努力提供具有較高質(zhì)量的康復(fù)護(hù)理服務(wù)??祻?fù)科護(hù)士將以細(xì)致入微的關(guān)懷和專業(yè)的護(hù)理技術(shù),幫助每一位患者重獲健康和功能。
康復(fù)科護(hù)理工作是醫(yī)院綜合功能的重要組成部分,旨在通過綜合應(yīng)用各種康復(fù)技術(shù)和方法,幫助病人恢復(fù)功能、提高生活質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹康復(fù)科護(hù)理工作計劃,包括護(hù)理目標(biāo)、護(hù)理內(nèi)容、實(shí)施步驟和效果評估等方面,以期為專業(yè)人員提供參考和指導(dǎo)。
一、護(hù)理目標(biāo)
康復(fù)科護(hù)理工作的核心目標(biāo)是通過全面的護(hù)理干預(yù),幫助患者恢復(fù)失去的功能、改善日常生活自理能力、提高生活質(zhì)量、降低病情復(fù)發(fā)率。具體目標(biāo)包括:
1. 促進(jìn)患者身體功能恢復(fù):通過針對患者病情制定個性化的鍛煉計劃,增強(qiáng)患者肌肉力量、關(guān)節(jié)活動度和協(xié)調(diào)能力,提高患者的運(yùn)動能力和功能恢復(fù)。
2. 幫助患者恢復(fù)獨(dú)立生活能力:通過應(yīng)用各種生活技能訓(xùn)練和心理支持,幫助患者重新獲得日常生活自理能力,例如進(jìn)食、穿衣、洗澡和上廁所等。
3. 提供社會康復(fù)支持:在患者康復(fù)過程中,為患者提供社會資源和心理支持,幫助患者逐步融入社會,重建社交關(guān)系。
二、護(hù)理內(nèi)容
康復(fù)科護(hù)理的內(nèi)容非常豐富,包括體育康復(fù)、職業(yè)康復(fù)、語言康復(fù)、社交康復(fù)等多個方面。具體護(hù)理內(nèi)容如下:
1. 體育康復(fù):根據(jù)患者康復(fù)階段和身體狀況,設(shè)計合適的運(yùn)動和康復(fù)訓(xùn)練方案,包括患者主動參與的運(yùn)動活動和理療師的醫(yī)療操作。
2. 職業(yè)康復(fù):通過職業(yè)評估,幫助患者重新學(xué)習(xí)職業(yè)技能,減輕職業(yè)壓力和改善職業(yè)生活質(zhì)量。
3. 語言康復(fù):提供言語治療和語言訓(xùn)練,幫助患者從語言障礙中康復(fù),重建語言溝通能力。
4. 社交康復(fù):通過社交技能訓(xùn)練、心理支持和社會資源提供等手段,幫助患者恢復(fù)社交能力和社交自信。
5. 心理康復(fù):為患者提供心理支持和咨詢,幫助患者調(diào)整心態(tài)、應(yīng)對康復(fù)過程中的情緒困擾和心理壓力。
三、實(shí)施步驟
康復(fù)科護(hù)理工作的實(shí)施步驟是有序的,并需要與患者及其家屬密切配合。具體實(shí)施步驟如下:
1. 評估患者康復(fù)需求:通過綜合評估患者的身體狀況、功能障礙和康復(fù)潛力,確定康復(fù)護(hù)理的重點(diǎn)和方向。
2. 制定個性化護(hù)理計劃:根據(jù)患者的特點(diǎn)和康復(fù)需求,制定個體化的護(hù)理計劃,包括康復(fù)目標(biāo)、護(hù)理措施和時間進(jìn)度等。
3. 實(shí)施康復(fù)干預(yù)措施:根據(jù)患者的護(hù)理計劃,實(shí)施各項康復(fù)干預(yù)措施,例如體育鍛煉、言語治療和社交技能訓(xùn)練等。
4. 提供康復(fù)教育和指導(dǎo):為患者及其家屬提供康復(fù)知識和自理技能教育,幫助他們更好地參與康復(fù)過程。
5. 組織評估和討論:定期對康復(fù)護(hù)理效果進(jìn)行評估和討論,根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整康復(fù)護(hù)理計劃。
四、效果評估
康復(fù)科護(hù)理工作的效果評估是完整的康復(fù)過程的重要環(huán)節(jié),可通過以下指標(biāo)進(jìn)行評估:
1. 功能恢復(fù)評估:通過多種功能評估工具,例如 Barthel 指數(shù)和 FIM 量表等,評估患者的日常生活自理能力和運(yùn)動功能恢復(fù)程度。
2. 生活質(zhì)量評估:通過相關(guān)問卷調(diào)查和觀察方法,評估患者康復(fù)后的生活質(zhì)量,例如社交活動參與度、情感狀態(tài)和心理健康狀況等。
3. 病情復(fù)發(fā)率評估:長期跟蹤患者康復(fù)情況,評估康復(fù)護(hù)理工作對病情復(fù)發(fā)率的影響。
:康復(fù)科護(hù)理工作計劃是促進(jìn)患者恢復(fù)功能、提高生活質(zhì)量的重要工具。通過合理規(guī)劃和有效實(shí)施護(hù)理計劃,康復(fù)科護(hù)士可為患者提供全方位的康復(fù)護(hù)理服務(wù),幫助他們重返社會,重新融入正常生活。
康復(fù)科是一個專門致力于幫助病患恢復(fù)身體功能的醫(yī)療科室。作為康復(fù)科的護(hù)士,我們肩負(fù)著重要的責(zé)任,需要制定詳細(xì)、具體且生動的工作計劃,以確保病患能夠得到最佳的護(hù)理和康復(fù)效果。
第一步,我們需要進(jìn)行病患的初步評估。當(dāng)病患進(jìn)入康復(fù)科時,我們需要了解他們的基本狀況、疾病歷史以及康復(fù)目標(biāo)。通過與病患進(jìn)行面談和觀察,我們可以獲得更多關(guān)于他們的信息,例如他們的疼痛程度、行動能力以及心理狀態(tài)等。這些信息將幫助我們?yōu)椴』贾贫▊€性化的康復(fù)計劃。
第二步,我們制定詳細(xì)的護(hù)理計劃,包括了解康復(fù)目標(biāo)、康復(fù)措施和時間安排。根據(jù)病患的情況,我們可能需要提供物理治療、言語治療、職業(yè)治療等多種康復(fù)措施。在制定計劃時,我們要確保每個治療措施的目標(biāo)明確,并能夠適應(yīng)病患的康復(fù)需求。例如,如果病患需要進(jìn)行物理治療來加強(qiáng)肌肉力量,我們可以安排每天的鍛煉時間,并逐漸增加鍛煉強(qiáng)度和重量。
第三步,我們執(zhí)行康復(fù)計劃并提供必要的護(hù)理。作為康復(fù)科的護(hù)士,我們需要與其他醫(yī)療團(tuán)隊成員密切合作,例如康復(fù)醫(yī)生、物理治療師和社會工作者等。我們需要確保治療措施的質(zhì)量和有效性,同時提供必要的支持和安慰。我們還需要關(guān)注病患的身體狀況變化,例如疼痛程度的變化或者康復(fù)進(jìn)展的情況。如果有必要,我們需要及時調(diào)整康復(fù)計劃,并與病患及其家屬進(jìn)行溝通。
第四步,我們評估康復(fù)效果,并記錄病患的康復(fù)進(jìn)展。通過定期的評估和記錄,我們可以了解病患的康復(fù)效果,并及時反饋給康復(fù)醫(yī)生和康復(fù)團(tuán)隊。這樣,他們就能知道治療措施的有效性,并決定是否需要調(diào)整康復(fù)計劃。在評估和記錄時,我們需要使用具體的數(shù)據(jù)和信息,例如肌肉力量、關(guān)節(jié)活動度和日常生活能力的改善等。
我們需要與病患及其家屬進(jìn)行有效的溝通和教育。我們需要向他們解釋康復(fù)計劃的目標(biāo)和過程,并告知他們?nèi)绾闻浜虾椭С挚祻?fù)工作。我們可以提供一些建議和技巧,幫助病患在康復(fù)過程中更好地自理,并減少不必要的疼痛和不適。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃對于康復(fù)科的護(hù)士而言至關(guān)重要。通過制定詳細(xì)、具體且生動的工作計劃,我們可以更好地為病患提供全面的康復(fù)護(hù)理,并幫助他們恢復(fù)功能和改善生活質(zhì)量。我們的工作計劃不僅需要滿足病患的康復(fù)需求,還要考慮到他們的個人喜好和限制條件。只有這樣,我們才能夠?qū)崿F(xiàn)康復(fù)科護(hù)理工作的最佳效果。
2018年護(hù)理工作計劃
根據(jù)本科護(hù)理實(shí)際情況,制定2018護(hù)理工作計劃,根據(jù)護(hù)理部計劃,制定本科室護(hù)理工作計劃。(??谱o(hù)理人才培養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)、各層級護(hù)士培訓(xùn)與考核、中醫(yī)護(hù)理工作開展),現(xiàn)制定計劃如下:
一、培養(yǎng)??谱o(hù)理人才,提升護(hù)理專業(yè)水平。
適合我科發(fā)展需要,具有??频臉I(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的,能承擔(dān)醫(yī)、教一體的??迫瞬?。
選擇在職技術(shù)骨干根據(jù)專業(yè)選送到三級醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修三個月,具有本學(xué)科、本專業(yè)堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力,達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級職務(wù)水平,具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想,具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開展臨床工作的能力。
二、規(guī)范開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提升服務(wù)滿意度。
1、科內(nèi)定期組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn),利用護(hù)士例會組織大家進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗交流,不斷創(chuàng)新服務(wù)意識,豐富服務(wù)內(nèi)涵。
2、制定“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念。在服務(wù)過程中,使用“叔叔”、“阿姨”、“爺爺”、“奶奶”等親情化的稱呼,拉近與患者的距離,融洽護(hù)患關(guān)系。同時為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)。
3、修訂完善科內(nèi)健康教育資料,加強(qiáng)健康教育宣教工作。包括本科常見疾病的相關(guān)知識、各種檢查指導(dǎo),活動、飲食指導(dǎo)等。利用公休座談會集中宣教、圖片或?qū)嵨铿F(xiàn)場演示等多種方式,把健康教育貫穿于患者住院的全過程。針對患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)(辦理出院結(jié)賬手續(xù)、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉),滿足了患者在住院各個階段的需求。
4、日常工作中,責(zé)任護(hù)士要做到“三掌握”:掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人的家庭情況?!八膫€不”:不直呼床號姓名;對詢問不說不知道;對難辦的事不說不行;患者主訴不說不知道?!拔逯鲃印保褐鲃悠鹆?、接物、問候、自我介紹、入院介紹。
5、開展護(hù)理延伸服務(wù),加強(qiáng)出院患者隨訪。責(zé)任護(hù)士對出院患者進(jìn)行???、專病電話回訪,指導(dǎo)患者出院用藥,提醒隨診時間。
三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理,確?;颊甙踩?/strong>
1、完善科室護(hù)理質(zhì)量控制小組及職責(zé),護(hù)士長擔(dān)任組長為第一責(zé)任人,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理。重視環(huán)節(jié)質(zhì)量,融培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)為一體,將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。
2、制定質(zhì)控方案,每月根據(jù)普遍存在問題和臨時工作要求安排質(zhì)控內(nèi)容,護(hù)士長分小組進(jìn)行督查;各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,對存在的問題遵循PDCA循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價、整改、追蹤檢查,適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行目標(biāo)管理。
3、加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,發(fā)現(xiàn)護(hù)理不良事件及時上報,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
4、設(shè)立可追溯機(jī)制,將定期質(zhì)控與日常質(zhì)控相結(jié)合。護(hù)理部每季度質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行分析,落實(shí)整改??剖颐吭逻M(jìn)行一次全面質(zhì)控,護(hù)士長每日至少三次巡查病房,檢查急危重患者、新入院患者的病情觀察記錄是否認(rèn)真仔細(xì),治療護(hù)理是否及時,查對制度執(zhí)行是否到位等。通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),去發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析、討論與整改,并解決問題。同時了解患者對護(hù)理工作的滿意度。促使護(hù)理人員時刻將患者是否滿意、舒適作為衡量自己工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
四、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)
1、制定與落實(shí)各級護(hù)理人員分層次培訓(xùn)和三基考核計劃,強(qiáng)化對進(jìn)院1-2年內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn),要求護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率≥100%,三基考核合格率≥90%。
2、開展中醫(yī)藥知識培訓(xùn),對西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士3年內(nèi)進(jìn)行中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)累計達(dá)到100學(xué)時,并有考核,有總結(jié)。
3、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):制定本科室??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織培訓(xùn)、考核2—3次。
五、全員培訓(xùn),提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平
1、制定各級護(hù)士培訓(xùn)計劃(按工作年限)。
2、護(hù)理技能:護(hù)理部和科室均需選用優(yōu)秀護(hù)士示范,醫(yī)院示教前統(tǒng)一視頻發(fā)放至每個科室。由護(hù)理部與科內(nèi)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核。
3、科室修訂護(hù)理用書:健康教育資料、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,全員培訓(xùn)。
4、護(hù)士工作能力:制定與實(shí)際相符的??婆嘤?xùn)計劃,發(fā)揮科室??谱o(hù)士職能,做好傳幫帶。
1)改進(jìn)學(xué)習(xí)方式:以不同“實(shí)際病例”進(jìn)行床旁指導(dǎo)、晨會提問、提高護(hù)士臨床工作、健康教育、分管病人的能力。
2)科室制定不同職稱(或按年限與工作能力)護(hù)士培訓(xùn)考核計劃,按月實(shí)施并有記錄。
3)科室制定??评碚撆c技能培訓(xùn)計劃,組織實(shí)施。
5、崗前培訓(xùn):新護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士,進(jìn)行7-10天的崗前理論和技能培訓(xùn),考試合格后上崗。
6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):制定全年科室業(yè)務(wù)課培訓(xùn),每月三課題;外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修,根據(jù)情況在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)匯報。
7、制定護(hù)理教學(xué)查房制度,每月一次,組織科室護(hù)士參加學(xué)習(xí)。
六、發(fā)揮中醫(yī)特色,特顯中醫(yī)優(yōu)勢。
1、繼續(xù)推動中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施,定期組織中醫(yī)護(hù)理方案相關(guān)知識的培訓(xùn),科內(nèi)每半年考核一次中醫(yī)護(hù)理方案,中醫(yī)護(hù)理方案實(shí)施后做好數(shù)據(jù)收集、總結(jié)、分析評價,年終進(jìn)行進(jìn)行專項總結(jié)分析報告。
2、開展中醫(yī)特色護(hù)理,積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,在去年開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新,增加項目,突顯科室中醫(yī)特色。
3、加強(qiáng)中醫(yī)常見疾病護(hù)理常規(guī)和技能培訓(xùn),以提高全院護(hù)士中醫(yī)護(hù)理能力和水平。
4、加強(qiáng)臨床中醫(yī)護(hù)理理論知識的運(yùn)用及檢查。堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,全面檢查與單項檢查相結(jié)合,堅持每季度中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查評價一次。尤其是在護(hù)理文書手書寫、護(hù)理查房,融入中醫(yī)護(hù)理理論知識。
5、開展中醫(yī)特色健康宣教,運(yùn)用不同形式的(健康宣教本、健康小冊子、健康處方等),生動具體的的中醫(yī)藥治療疾病知識和健康養(yǎng)生宣教等,充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢。
以上計劃,在每月護(hù)理工作中具體安排。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃是指為康復(fù)患者提供全面護(hù)理服務(wù)的行動計劃。康復(fù)科護(hù)理工作的目標(biāo)是通過系統(tǒng)的護(hù)理措施,幫助患者恢復(fù)身體功能,提高生活質(zhì)量,并盡可能降低并發(fā)癥的風(fēng)險。本文將詳細(xì)介紹一個完善的康復(fù)科護(hù)理工作計劃,以確?;颊叩玫阶罴训淖o(hù)理服務(wù)。
一、評估患者狀況
在開始康復(fù)科護(hù)理工作前,首先要對患者的狀況進(jìn)行全面評估。這包括收集患者的病史、了解患者的癥狀和功能障礙,以及了解患者的心理和社會狀況等。通過評估患者狀況,護(hù)理人員可以更好地了解患者的康復(fù)需求,制定相應(yīng)的護(hù)理方案。
二、制定個性化護(hù)理計劃
根據(jù)對患者狀況的評估,護(hù)理人員應(yīng)制定個性化的護(hù)理計劃。該計劃應(yīng)包括詳細(xì)而具體的康復(fù)目標(biāo)和相應(yīng)的護(hù)理措施。例如,如果患者因中風(fēng)導(dǎo)致肢體功能受限,護(hù)理人員可以為患者制定一個康復(fù)目標(biāo),即在一定時間內(nèi)幫助患者恢復(fù)至少50%的肢體功能。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),護(hù)理人員可以采取一系列的護(hù)理措施,如物理治療、運(yùn)動訓(xùn)練和康復(fù)輔助器具的使用等。
三、提供全面的護(hù)理服務(wù)
康復(fù)科護(hù)理工作計劃要求護(hù)理人員提供全面的護(hù)理服務(wù),以滿足患者康復(fù)的各種需求。這包括提供基本護(hù)理,如體溫測量、血壓監(jiān)測和藥物管理等;提供康復(fù)訓(xùn)練,如運(yùn)動治療和作業(yè)治療等;提供心理支持和教育咨詢,以幫助患者應(yīng)對康復(fù)過程中的困難和挑戰(zhàn);以及提供社會支持,如安排患者回家康復(fù)和提供社區(qū)康復(fù)資源等。
四、監(jiān)測和評估康復(fù)進(jìn)展
在康復(fù)科護(hù)理工作過程中,護(hù)理人員應(yīng)定期監(jiān)測和評估患者的康復(fù)進(jìn)展。通過評估患者的康復(fù)能力,護(hù)理人員可以及時調(diào)整護(hù)理計劃,以確?;颊叩玫阶罴训目祻?fù)效果。例如,如果患者的康復(fù)進(jìn)展緩慢,護(hù)理人員可以重新評估患者的功能障礙,并重新制定更具挑戰(zhàn)性的康復(fù)目標(biāo),以激勵患者努力康復(fù)。
五、與多學(xué)科團(tuán)隊合作
康復(fù)科護(hù)理工作需要與多學(xué)科團(tuán)隊合作,以協(xié)調(diào)各種康復(fù)資源和服務(wù)。護(hù)理人員應(yīng)與醫(yī)生、物理治療師、作業(yè)治療師和社工等密切合作,共同制定和實(shí)施康復(fù)計劃。通過團(tuán)隊合作,護(hù)理人員可以充分利用各專業(yè)的知識和技能,為患者提供更全面、個性化的康復(fù)護(hù)理服務(wù)。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃是為康復(fù)患者提供全面護(hù)理服務(wù)的重要工具。通過評估患者的狀況,制定個性化的護(hù)理計劃,提供全面的護(hù)理服務(wù),監(jiān)測和評估康復(fù)進(jìn)展,并與多學(xué)科團(tuán)隊合作,護(hù)理人員可以幫助患者實(shí)現(xiàn)更好的康復(fù)效果??祻?fù)科護(hù)理工作計劃的實(shí)施需要護(hù)理人員具備專業(yè)的知識和技能,同時也需要醫(yī)院和相關(guān)機(jī)構(gòu)提供必要的支持和資源,以確?;颊叩玫阶罴训目祻?fù)護(hù)理服務(wù)。
2021康復(fù)科護(hù)理工作計劃范文
康復(fù)科護(hù)理工作計劃120xx年即將過去,20xx年即將到來,我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年,在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色,使醫(yī)院工作順利進(jìn)行,醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,特訂如下計劃:
一、政治思想方面
1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神,積極參加院內(nèi)外一切政治活動,堅持政治學(xué)習(xí)。
2、調(diào)動全科人員的`積極性,以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī),以十八大精神為指引,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨,進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)精神文明建設(shè),以改善服務(wù)態(tài)度,一切為了病人,千方百計為病人解除疾苦,做到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
二、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)方面
1、擬創(chuàng)建市級重點(diǎn)???。
2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng),擬進(jìn)治療師6名。研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。
4、爭取召開遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會。
5、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。
6、增設(shè)門診1個。
7、穴位埋線治療慢性病。
8、開展小針刀治療慢性病。
三、綜合治理方面
加強(qiáng)綜合治安管理,按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)各項政策,科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,堅持門前三包,搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生,做好科室防火、防盜工作,營造良好的就醫(yī)環(huán)境,使醫(yī)院的中心工作順利進(jìn)行。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃220xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項目9項納入基本醫(yī)保,是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的絕佳時機(jī),加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持,科主任的管理果決有序,又恰逢我院“二甲”復(fù)審,對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備,人員配備,管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障,均提出較高要求。為此,更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,現(xiàn)制定20xx工作計劃如下:
一、科室建設(shè)及人員梯隊
在科室管理方面,繼續(xù)以互利雙贏為目的,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以獎懲分明為準(zhǔn)繩,以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源,提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求,兩年后科室發(fā)展計劃為充實(shí)5個門診部門(物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部);成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建計劃,需要采取積極有效的措施,對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際情況,需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1~2名,能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高,康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造,鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生;護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高醫(yī)療工作質(zhì)量,確保醫(yī)療安全
積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,每月第一個星期六利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組,不定期抽查,每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn),針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作,嚴(yán)格消毒,避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范,定期培訓(xùn);我科會診患者較多,嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,正常會診24小時內(nèi)完成,急會診10分鐘到達(dá);我科器械較多,出現(xiàn)故障及時報修,每周由專人負(fù)責(zé)檢查,排除隱患,貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療,安排輪流值班,更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè),康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療,與患者接觸多、時間長,尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。
三、堅持三基訓(xùn)練,不斷更新知識
為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平,認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每周一次組織講座、討論,了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,或通過病例分析等多種形式,提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講,討論課件制作及授課語言、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課,加強(qiáng)管理,講解語言要規(guī)范,動作要嫻熟;教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng),隨時評估,預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等,制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進(jìn)行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展
康復(fù)治療范圍拓展,開展特色康復(fù)項目,如:智能障礙患者的康復(fù)治療,重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目,想象運(yùn)動療法等。要求中職以上,每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作,爭取多發(fā)表高水平論文,積極申報科研獎。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃3在新的一年里,面對深化醫(yī)療改革新形勢,我們應(yīng)該堅持:以病人為中心,將人文護(hù)理理念融入實(shí)際更多的工作細(xì)節(jié)中,在我科促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全面推廣應(yīng)用,進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,病人安全保障充分實(shí)施到位,特擬定20XX年護(hù)理工作計劃。
一.護(hù)理管理工作目標(biāo)
1、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。
由護(hù)士實(shí)施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù):艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸,每季不少于2項全面考核,促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)組織護(hù)士掌握新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。
2、落實(shí)3個病種的中醫(yī)護(hù)理方案,科室護(hù)士按照3個小組劃分,逐步形成??铺厣皩?shí)施小組包干責(zé)任制整體護(hù)理,提升護(hù)士中醫(yī)辨證施護(hù)的能力,護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化,健康教育常態(tài)化。
3、實(shí)施中醫(yī)特色健康教育每周一次運(yùn)動養(yǎng)生課堂,以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人,傳播中醫(yī)文化,增強(qiáng)醫(yī)院回饋社會公益力量,創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。對科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并有成效者實(shí)施獎勵措施。
4、質(zhì)控小組活動更新觀念,強(qiáng)化安全防范,嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用,改良質(zhì)檢方法,加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺參與質(zhì)量自查自糾,能主動填報護(hù)理不良事件,杜絕瞞報漏報現(xiàn)象。合理分組按時完成各項質(zhì)控及反饋工作。
二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、??谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。增強(qiáng)防范意識,促進(jìn)護(hù)患溝通,加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,提高護(hù)士的評判能力和觀察能力,增強(qiáng)醫(yī)囑處理的及時性和準(zhǔn)確性,是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé),而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中,與病人的實(shí)際情況相聯(lián)系,進(jìn)行思考分析與判斷,面對醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)囑的時候更不能機(jī)械的進(jìn)行。
2、提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,加強(qiáng)專業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月規(guī)范書寫一份查房記錄,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干。對典型、疑難病例實(shí)施科內(nèi)外會診、討論,加強(qiáng)中醫(yī)理論知識的實(shí)踐應(yīng)用,體現(xiàn)中醫(yī)特色。
3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù),力爭中醫(yī)操作合并癥發(fā)生率為0。
4、鼓勵護(hù)士參加多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作
根據(jù)患者數(shù)量對護(hù)士彈性排班,優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程,做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí):入出院教育,疾病健康教育,中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉指導(dǎo),中西醫(yī)治療,醫(yī)囑查對,病情觀察及護(hù)理記錄,??谱o(hù)理等。分層級管理及使用護(hù)士。
2017針灸康復(fù)科工作計劃
院務(wù)會:
2016工作總結(jié)已上交,里面所陳述的針康科發(fā)展中所存在的問題在這不再贅述。本計劃可謂是2016工作總結(jié)之姐妹篇,重點(diǎn)陳述如何解決科室發(fā)展中所存在的問題的建議與計劃,如下:
一、設(shè)置針康科一樓門診,加強(qiáng)科室收住院窗口作用;建議醫(yī)院進(jìn)一步調(diào)整門診醫(yī)師的績效方案,以刺激門診醫(yī)師收住院動能,并采取措施規(guī)范門診醫(yī)師嚴(yán)格按優(yōu)勢病種收住院科室,從而使病源充分利用,也使患者得到更加專業(yè)的治療,同時有利于醫(yī)院聲譽(yù)的傳播。
二、設(shè)立門診醫(yī)師收住院獎勵基金。
三、進(jìn)一步優(yōu)化藥、檢療占比結(jié)構(gòu),設(shè)立相關(guān)的績效獎懲制度。
四、積極參與醫(yī)院的分級診療與轉(zhuǎn)診機(jī)制的推進(jìn)工作,宣傳科室,加強(qiáng)與兄弟單位的溝通,拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所等基層的病源。
五、積極配合院班子拓展“小兒自閉癥”項目,培訓(xùn)人員,建議安排王丹醫(yī)師、黃丹醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)相關(guān)知識,為以后開展“小兒自閉癥”項目打下基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)安排全科室醫(yī)師輪流外出學(xué)習(xí),建議安排文海軍醫(yī)師進(jìn)修正骨推拿,吳丹、朱萍醫(yī)師進(jìn)修提高針刀技術(shù),王丹、黃丹醫(yī)師進(jìn)修小兒推拿、乳腺按摩。細(xì)化病種,讓每個醫(yī)師專攻一至兩種疾病的診治,讓其成為湘東地區(qū)某種疾病的權(quán)威。這樣,也有利于拉開與其他兄弟單位的技術(shù)差距。
七、建議將現(xiàn)有的治未病室改造成專門的熱敏灸治療室,分男女間,并完善排煙系統(tǒng)。
八、購置臭氧治療儀、偏正光激光治療儀等一線治療設(shè)備。
九、建議醫(yī)院盡早引進(jìn)椎間孔鏡及膝關(guān)節(jié)腔鏡微創(chuàng)技術(shù)。搭建重度腰椎病、膝關(guān)節(jié)病的保守治療→保守治療無效→微創(chuàng)手術(shù)→術(shù)后康復(fù)的完整治療鏈,對醫(yī)院拉開與同行差距、傳播醫(yī)院聲譽(yù)有著極大的作用與意義。
十、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)師的病歷質(zhì)控及診療操作規(guī)范,提高護(hù)士熱敏灸技術(shù),對熱敏灸操作崗位實(shí)施有效期6個月的競聘制度。
十一、細(xì)化、優(yōu)化科室績效分配方案,均衡醫(yī)師管床數(shù)量。
十二、積極開展本科室優(yōu)勢病種黑膏藥的制作,并與其他科室合作,針對其他科
室的優(yōu)勢病種研發(fā)針對性治療的黑膏藥。
十三、進(jìn)一步通過電視、網(wǎng)絡(luò)、下鄉(xiāng)送藥等方式推廣三伏三九貼、膏方、養(yǎng)生茶、黑膏藥等特色療法。
湘東區(qū)中醫(yī)院 針灸康復(fù)科 2017-1-1
2018年康復(fù)科護(hù)理工作計劃
2018年康復(fù)科將根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的安排繼續(xù)沿著醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的要求,不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,優(yōu)化護(hù)理服務(wù),規(guī)范護(hù)士行為,提升工作能力,繼續(xù)秉承著“一切以病人為中心”的理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的全過程。加大護(hù)理質(zhì)量的檢查力度,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)?,F(xiàn)制定工作計劃如下:
一、工作目標(biāo)
1、無菌物品合格率100%
2、搶救藥品、物品、器械完好率100%
3、醫(yī)療垃圾分類及處置正確率100%
4、三基考核合格率100%;優(yōu)良率≥90%
5、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%;優(yōu)良率≥90%
6、護(hù)理文書書寫合格率≥99%
7、患者滿意度≥98%;
8、不良事件上報率100%
9、護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)和內(nèi)涵知曉率100%;
10、高危壓瘡風(fēng)險評估率100%,非預(yù)期壓瘡為0,預(yù)防高危病人墜床、跌倒發(fā)生率為100%
11、健康宣教覆蓋率100%
12、年底省級或以上論文發(fā)表2篇。
二、具體措施
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理:加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的作用,各司其職,護(hù)士長做好監(jiān)督檢查,做到層層把關(guān),保障病人的就醫(yī)安全。
(1)重點(diǎn)抓好病人環(huán)節(jié)監(jiān)控:在病人環(huán)節(jié)方面尤其做好新入院病人、老年患者、肢體活動障礙患者、心理狀況異?;颊叩炔∪说牟∏橛^察及護(hù)理。要求護(hù)理人員對以上重點(diǎn)病人在交接班,巡視病房,宣教等方面都做為重點(diǎn)交接和巡視的對象。
(2)在時間環(huán)節(jié)方面:在節(jié)假日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交接時要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。合理安排節(jié)假日期間護(hù)理人員的班次,做好一、二線聽班人員的班次安排,以保證遇有急危重癥人員或大批傷員時的護(hù)理人力資源的及時調(diào)配。
(3)在護(hù)理操作環(huán)節(jié)方面:尤其要重點(diǎn)落實(shí)好輸液、各種過敏試驗、給藥等日常工作時的患者身份識別及查對制度的正確落實(shí)。建立檢查、反饋制度,要求各質(zhì)控小組成員每周對所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行檢查,每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行科內(nèi)學(xué)習(xí)討論,綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
(4)在護(hù)理人員環(huán)節(jié)方面:加強(qiáng)護(hù)士安全意識,加強(qiáng)安全教育還要做好監(jiān)督檢查,杜絕不良事件的發(fā)生。
(5)在護(hù)理安全方面:全面落實(shí)各類風(fēng)險評估,對所有新入院、轉(zhuǎn)入患者進(jìn)行深靜脈血栓、非計劃拔管、壓瘡、跌倒、墜床、疼痛等風(fēng)險評估。將評估出來的高?;颊呒皶r告知患者及家屬并積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施。不斷完善各類安全標(biāo)示,經(jīng)常檢查存在的安全隱患,將存在的安全隱患告知科內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和患者及家屬,并積極采取防范處理措施。杜絕不安全事件的發(fā)生。
(6)消毒隔離:加強(qiáng)消毒隔離措施的落實(shí),把好消毒液關(guān)、人員操作關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行各項無菌操作,杜絕因消毒不嚴(yán)格給患者帶來的傷害。
(7)不良事件上報:如科內(nèi)發(fā)生了護(hù)理不良事件,當(dāng)事人認(rèn)真對待,及時上報,護(hù)士長及時組織護(hù)理人員分析原因,制定有效的預(yù)防措施,杜絕類似事件的發(fā)生。
(8)做好各項質(zhì)控指標(biāo)的監(jiān)測和上報。嚴(yán)格杜絕形式主義,切實(shí)抓好質(zhì)控,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
(1)按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求,責(zé)任護(hù)士完全掌握患者的病情,負(fù)責(zé)患者的治療及護(hù)理,根據(jù)護(hù)理級別及病情負(fù)責(zé)及協(xié)助患者做好生活護(hù)理。護(hù)士長每周至少檢查各類評估單1次,每月至少檢查宣教內(nèi)容1次,檢查基礎(chǔ)護(hù)理和??撇僮饕淮?,以保證護(hù)理質(zhì)量的安全運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)健康宣教的落實(shí),將入院宣教和康復(fù)鍛煉、良肢位擺放等宣教內(nèi)容制成視頻材料,便于患者掌握。
(3)做好患者的滿意度調(diào)查,每月召開護(hù)患座談會,廣泛聽取患者及家屬的意見及建議,不斷改進(jìn)工作。(4)為了更好地檢查護(hù)理人員對患者病情的掌握,每天下午抽查責(zé)任護(hù)士匯報病例,以監(jiān)督護(hù)理人員更好地掌握分管患者的病情,更好的護(hù)理患者,指導(dǎo)患者功能鍛煉。
3、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn):
(1)安排所有護(hù)士利用每周四晚輪流進(jìn)行講課,不但加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),還鍛煉她們的表達(dá)能力。利用科室晨會提問時間,對護(hù)理核心制度、流程、相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。每季度組織理論考核兩次,技術(shù)操作一次,考試不合格者者,給予補(bǔ)考。
(2)護(hù)理部安排的培訓(xùn)內(nèi)容,護(hù)理部組織完培訓(xùn)后,讓培訓(xùn)人員在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),一方面檢查培訓(xùn)效果,另一方面讓未培訓(xùn)人員掌握最新的操作要點(diǎn)。
4、對于科室的危重、疑難患者、科室積極開展護(hù)理查房、會診、和疑難病例討論,解決護(hù)理上的難題,便于更好的護(hù)理患者。
5、鼓勵護(hù)理人員撰寫論文。將工作中的體會心得,寫成文章投于院報上。在科內(nèi)形成一種不但要做好工作,還要善于將工作中的心得體會轉(zhuǎn)化成文字與大家共勉。
6、向護(hù)理部爭取派科內(nèi)護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,學(xué)習(xí)新的技術(shù)和經(jīng)驗,提高科內(nèi)護(hù)理水平。
7、準(zhǔn)備開展新工作。
(1)、準(zhǔn)備開展督灸、艾灸、拔罐、小兒揑脊等新技術(shù)。(2)、培養(yǎng)康復(fù)科??谱o(hù)士。
(3)、積極加強(qiáng)科室宣傳,爭取更多病員。
2018年將繼續(xù)扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),延伸護(hù)理服務(wù),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,使我科的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,我們一定會完成各項工作,為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的護(hù)理服務(wù)。
康復(fù)科
2018年1月1日
我們?yōu)榇蠹揖x了與“內(nèi)科醫(yī)生工作計劃”相關(guān)的十個知識點(diǎn),請您收藏此篇文章以備不時之需。下一步工作計劃需要選擇最佳的執(zhí)行方式和方法,工作計劃在工作里占據(jù)很重要的地位。寫計劃可以幫助我們理清思路,更加明確具體的工作任務(wù)開展。
消化內(nèi)科醫(yī)生是負(fù)責(zé)處理人體消化系統(tǒng)疾病的醫(yī)生,他們的工作任務(wù)包括了診斷、治療和日常的醫(yī)療保健。他們首先需要對患者進(jìn)行全面的體檢和病史記錄,從而確定一份個性化的治療計劃。通常情況下,消化內(nèi)科醫(yī)生需要合理安排時間,在日常工作中,他們需要設(shè)計出一個詳細(xì)的工作計劃,以便他們最大化地利用時間,提高自身的工作效率。
工作計劃是消化內(nèi)科醫(yī)生日常工作的依據(jù),計劃中包含了醫(yī)生在一天或一周內(nèi)的工作安排以及與工作相關(guān)的其他方面的內(nèi)容。以下是消化內(nèi)科醫(yī)生的工作計劃。
一、工作日程安排
在安排日程時,消化內(nèi)科醫(yī)生首先要考慮的是病人的就診時間。通常情況下,一天內(nèi)通常需要預(yù)留一部分時間供病人就診和治療,而且有些病人需要在接下來的幾天、幾周、甚至幾個月內(nèi)進(jìn)行復(fù)查和觀察。在這樣的情況下,醫(yī)生需要適當(dāng)安排好他們的日程,確保他們的時間做到最好的利用。
另一方面,消化內(nèi)科醫(yī)生還將用他們的日程表來安排每天的巡診時間和醫(yī)療帶領(lǐng)時間。在巡診的過程中,醫(yī)生會對病人的治療情況進(jìn)行全面的評估和記錄,并解答他們的疑問以便他們能夠更好地理解治療的進(jìn)度和過程。而醫(yī)療帶領(lǐng)時間,則是僅僅給予健康人群的,醫(yī)生將在這個時間段內(nèi)向病人傳授有關(guān)健康飲食及營養(yǎng)、運(yùn)動等方面的知識,以促進(jìn)他們的健康生活方式。
二、診斷疾病
消化內(nèi)科醫(yī)生需要利用自己的知識和技能,幫助患者診斷疾病。首先,醫(yī)生需要了解患者的病史,然后根據(jù)患者的癥狀和體征,逐步篩選出匹配的疾病,再排除其他疾病。
在進(jìn)行診斷時,醫(yī)生還需要依靠各種先進(jìn)的醫(yī)療工具,比如說胃鏡、結(jié)腸鏡等來幫助他們盡可能判斷出正確的疾病類型。
三、治療
消化內(nèi)科醫(yī)生在診斷出疾病之后,需要設(shè)計具體的治療方案,并為患者選擇適當(dāng)?shù)乃幬?。他們還應(yīng)該給予患者營養(yǎng)建議,以幫助他們更有效地控制疾病發(fā)展進(jìn)程。
消化內(nèi)科醫(yī)生還需要向患者說明他們所接受的治療方案,包括治療的過程、藥物的用法和控制方案,以確?;颊咧竽軌虬从媱澾M(jìn)行治療,并遵守精確的服用時間表。
四、醫(yī)療保健
除了治療患者之外,消化內(nèi)科醫(yī)生還需要給予患者各種保健建議,以幫助他們保持健康。這些建議可能涉及到健康飲食、運(yùn)動、生活習(xí)慣等方面,醫(yī)生應(yīng)該讓每一個病人明白如何保持健康和減少他們?nèi)粘I钪械牟∏椤?/p>
總結(jié)
作為一名消化內(nèi)科醫(yī)生,他們的工作任務(wù)非常繁重,不僅需要設(shè)計具體的工作計劃,按計劃執(zhí)行,還需要在生活方面保持適度的體重控制,避免草草開始誤診等。但最重要的是,醫(yī)生們需要保持對患者的關(guān)注和熱情,幫助患者得到有效治療,恢復(fù)健康的同時也需要對自己的工作進(jìn)行精細(xì)管理,以提高效率,更好地服務(wù)患者。
光陰似箭,20__年是我到院的第二年,如今已經(jīng)接近了尾聲。一年來,我認(rèn)真履行本質(zhì)工作,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)工作,以下我將對這一年來的工作情況做一個總結(jié):
本人作為一名醫(yī)務(wù)人員,恪守行醫(yī)準(zhǔn)則,在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅定正確的政治方向,堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),忠于社會主義醫(yī)療事業(yè),遵守醫(yī)院規(guī)章制度。
作為年輕的醫(yī)師,業(yè)務(wù)上有待于提高,因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級醫(yī)師請教,在病房中認(rèn)真管理床位病人,及時觀察,及時調(diào)整用藥等,學(xué)會在實(shí)踐中提高自己。注重平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極主動去參加并通過了全國職業(yè)醫(yī)師考試,按時參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,保持知識的持久更新。
去年在手足口病暴發(fā)時,我主動要求到手足口一線病房工作,并圓滿完成任務(wù)。今年入冬以來,兒科病人增多,在工作量繁重情況下,我加班加點(diǎn),使更多患兒康復(fù)出院。在平時工作中,積極配合主任工作,及時完成主任及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)。作為一名年輕醫(yī)師,將來的道路還很漫長,我將在自己的崗位上對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,努力做好一名合格的兒科醫(yī)師。
培訓(xùn)使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高,使我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng),有素質(zhì),有能力,有水平的醫(yī)師奠定了良好的基礎(chǔ),也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值。常言道:三分治療,七分護(hù)理。作為一名臨床醫(yī)師,我們與病人接觸最密切,應(yīng)該給予病人親人般的關(guān)懷,時刻了解他們的需要,滿足他們的需求,要用我們的愛心去幫助每一個患者。這不僅能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,同時給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心。常言道:沒有規(guī)矩,不成方圓。規(guī)章制度與規(guī)程,規(guī)范我們的行為,促進(jìn)了人員的管理。作為醫(yī)師一定要細(xì)心,有愛心、耐心、責(zé)任心,這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,要更好的服務(wù)于患者。
總之,我在這一年的工作當(dāng)中,進(jìn)步很大,不僅僅在業(yè)務(wù)上,還是在待人接物上,都能有較好的表現(xiàn);在這一年中,不足也很多,在醫(yī)患溝通上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足,這些都是我今后工作中發(fā)奮完善和提高的重點(diǎn)。
今后我們科要開展多種形式服務(wù)項目,如定期下鄉(xiāng)義診、講學(xué),增加和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系,和村診所醫(yī)生交往;父母親節(jié)等節(jié)日上街給大眾進(jìn)行醫(yī)療活動,增加病源,提高我科知名度和效益。
(一)臨床方面:
技術(shù)是根本,發(fā)展才是硬道理。我科已形成愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、講奉獻(xiàn)的良好氛圍?!断缾盒阅[瘤多藥耐藥的臨床研究》等8篇論文發(fā)表在國內(nèi)較有影響的刊物上,全體醫(yī)護(hù)人員無償獻(xiàn)工90日次。采用大劑量垂體后葉素加輸Ⅷ因子治療肝硬化上消化道大出血,療效理想,受到患者及家屬好評。
患者永遠(yuǎn)是上帝,我們永遠(yuǎn)有不足是我們的座右銘。在這里,患者享受一流的技術(shù),一流的護(hù)理,一流的服務(wù)?;?、護(hù)關(guān)系融洽,極少發(fā)生矛盾和摩擦,即使有誤會,我們耐心向患者及家屬解釋,消除不利影響,無醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。
(二)教學(xué)方面:
我可不僅是救死扶傷的凈土,也是教育人的勝地。我們深知培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才,特別是拔尖人才的重要性,為此,我們打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式,采用PLB教學(xué)法和CBS教法,運(yùn)用于授課中,激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)熱情和興趣。
提高了學(xué)生學(xué)習(xí)成績,得到醫(yī)學(xué)院督導(dǎo)團(tuán)的肯定,受到學(xué)生的歡迎。一年來出色完成《消化內(nèi)科學(xué)》《診斷學(xué)》教學(xué)及實(shí)習(xí)時數(shù)達(dá)100多學(xué)時的任務(wù)。以上兩種教學(xué)法論文均發(fā)表在《齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報》上并獲得三等獎。
(三)科研方面:
要稱為院重點(diǎn)科室就要付出。科室要前進(jìn),科室的發(fā)展,要成為特色科室,科研是關(guān)鍵,《大劑量垂體后葉素治療肝硬化的上消化道出血》使百名患者受益,該課題早已結(jié)題。
以上是20__年的述職,回顧過去,我們信心十足,展望未來,我們信豪情滿懷,我科全體醫(yī)護(hù)人員決心在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在工作的各個方面都有一個良好起色。
本文將以“消化內(nèi)科醫(yī)生工作計劃”為題,為大家詳細(xì)地介紹一下消化內(nèi)科醫(yī)生的日常工作計劃。
作為內(nèi)科醫(yī)生中的一個分支,消化內(nèi)科醫(yī)生主要負(fù)責(zé)診斷和治療消化系統(tǒng)相關(guān)疾病。這些疾病包括胃炎、胃潰瘍、胃食管反流病、炎癥性腸病、胰腺炎等等。消化內(nèi)科醫(yī)生的工作計劃因此也主要圍繞這些疾病展開。
每天的工作開始于上午八點(diǎn)左右,醫(yī)生會開始接收來自患者的診療請求。每個患者都會被檢查血壓、體重、身高、體溫等基本信息,隨后醫(yī)生會根據(jù)患者的癥狀和病史進(jìn)行初步問診?;诔醪降膯栐\結(jié)果,醫(yī)生會安排相應(yīng)的進(jìn)一步檢查項目,如血液檢查、胃鏡或結(jié)腸鏡檢查等。這些檢查幫助醫(yī)生確認(rèn)患者的疾病種類和其嚴(yán)重程度。
在確認(rèn)了患者的疾病后,醫(yī)生會結(jié)合患者的個人條件和生活習(xí)慣,制定出個性化的治療計劃。如果患者的病情比較輕,醫(yī)生會為其制定藥物治療方案。如果患者的病情比較嚴(yán)重,醫(yī)生可能會建議其住院治療。
在制定出治療計劃后,醫(yī)生會進(jìn)行隨訪,在隨訪期間,醫(yī)生會幫助患者控制病情,排除病情復(fù)發(fā)的可能。同時醫(yī)生也會詢問患者在治療期間的身體感受和治療效果,以便及時調(diào)整治療方案。
除了日常的患者診療之外,醫(yī)生也需要花費(fèi)一定的時間進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作。學(xué)術(shù)研究方面,醫(yī)生需要關(guān)注臨床前沿技術(shù)和研究成果,不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。教學(xué)工作方面,醫(yī)生需要指導(dǎo)和培訓(xùn)實(shí)習(xí)醫(yī)生,并參與一些醫(yī)學(xué)院校的教育任務(wù)。
總的來說,消化內(nèi)科醫(yī)生的日常工作計劃包括:接收患者診療請求、進(jìn)行初步問診、安排檢查項目、制定治療方案、隨訪治療效果、學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作。這項工作需要的不僅是醫(yī)生的豐富專業(yè)知識和技能,也需要醫(yī)生對患者的耐心和關(guān)愛。只有這樣,才能為患者提供更好的服務(wù)和治療效果。
一、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們科室目前知名度小,但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可,增強(qiáng)凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務(wù),我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),更有我科職工齊心協(xié)力,一定能使我科做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識
1、人性化管理:新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。
加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理,溝
通到位⑤主管醫(yī)生,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū),反復(fù)交代出院注意事項。
三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉核心制度,做到人手一冊??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng),科室重點(diǎn)監(jiān)督。
2、抓基層質(zhì)量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,對所管的病人做到心中有數(shù),查房后及時書寫并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,3日診斷不清,請院內(nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé)。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),下對科室同志負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我科專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少,知識更新較慢,科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科工作,跟上前沿步伐,各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,今年計劃選送醫(yī)生,護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)知識,力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。
總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,團(tuán)結(jié)一心,努力向前,爭取努力工作。
為進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè),規(guī)范內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作管理,提高內(nèi)科醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平,培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力,適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)科醫(yī)生,滿足農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,完成國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的項目工作。按照國務(wù)院《內(nèi)科醫(yī)生從業(yè)管理條例》、衛(wèi)生部《內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)基本要求》文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,制定本年度培訓(xùn)計劃,依次開展培訓(xùn)工作。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為了更新內(nèi)科醫(yī)生的知識,提高防治常見病、多發(fā)病的診治能力和公共衛(wèi)生服務(wù)能力,每季度培訓(xùn)一期,對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容,衛(wèi)生法律法規(guī)、常見病多發(fā)病的診斷與治療,傳染病防控等等內(nèi)容。
二、培訓(xùn)對象
經(jīng)考試納入內(nèi)科一體化管理并在內(nèi)科醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)科醫(yī)生83名
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、衛(wèi)生法律法規(guī)、2、臨床醫(yī)學(xué)、3、內(nèi)科常見疾病、4、外科常見疾病、5、婦產(chǎn)科常見疾病、6、常見皮膚病及性傳播疾病、7、兒科常見疾病、8、臨床基本技能知識、9、預(yù)防醫(yī)學(xué)、10、傳染病管理與傳染病防治、11、農(nóng)村初級衛(wèi)生保健知識、12、婦女兒童保健與計劃生育指導(dǎo)、13、全科醫(yī)學(xué)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識、14、醫(yī)學(xué)心理學(xué)與醫(yī)學(xué)倫理道德、15、中醫(yī)藥適宜技術(shù)。農(nóng)村常見病與多發(fā)病診治與預(yù)防、合理用藥知識、公共衛(wèi)生知識、臨床基本技術(shù)知識,另外增加手足口病防控知識專題講座、新農(nóng)合業(yè)務(wù)。
四、組織管理
衛(wèi)生院須成立了內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按年度制定內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)計劃,對全期培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署。
五、效果評價
通過培訓(xùn),找出缺點(diǎn)與問題,有針對性的進(jìn)行解決,逐步提高轄區(qū)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合水平。
光陰似箭,日月如梭,在醫(yī)院這上半年我銳意進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的工作作風(fēng),堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。在獲得病員廣泛好評的同時,也得到各級組織的認(rèn)可。較好的完成了本年度的工作。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、思想政治表現(xiàn)
遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,不出虛假證明,不開大處方、不開人情方。
二、工作能力方面
我主要從事內(nèi)科內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病的臨床一線工作和我科室的科室秘書工作。由于本院正在逐步擴(kuò)張發(fā)展過程中,臨床一線醫(yī)技人員較為緊缺,日常工作龐雜而瑣碎,除了做好日常的臨床工作外,還有門診、科研、文書工作等等,有些工作是耗費(fèi)精力的,做起來有一定的困難,科室人員信息的采集,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定科室教學(xué)計劃、未來發(fā)展計劃、診療規(guī)范的修訂方案等,我不怕麻煩,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索,在很短的時間內(nèi)便比較熟練的完成了工作,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,圓滿地完成本職工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,默默地祈禱他們早日康復(fù)。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成。
總結(jié)上半年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。在下半年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為醫(yī)院發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
上半年上半年是醫(yī)院積極建設(shè)和穩(wěn)步發(fā)展的階段,下半年為了向醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦,特制定以下工作計劃:
一工作方向
在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的支持和指導(dǎo)下,在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,保證內(nèi)分泌科護(hù)理團(tuán)隊的護(hù)理工作正常運(yùn)行,繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院,繼續(xù)努力創(chuàng)建護(hù)理優(yōu)質(zhì)病房,打造品牌護(hù)理團(tuán)隊,成為“感動服務(wù)”的優(yōu)秀實(shí)踐者。
二完善??菩〗M的內(nèi)部建設(shè)
成立糖尿病專科小組,確定??乒ぷ髂繕?biāo),完善小組各成員工作職責(zé),制定體系架構(gòu),有工作內(nèi)容,制定糖尿病??谱o(hù)理各項操作流程,建立??谱o(hù)理工作指引,如胰島素使用操作指引、血糖儀使用操作指引、口服葡萄糖耐量實(shí)驗操作指引、糖尿病足傷口換藥操作指引,完善糖尿病教育流程等。
三加強(qiáng)內(nèi)分泌疾病??浦R的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)科室成員的業(yè)務(wù)水平
1、定期對成員進(jìn)行??浦R培訓(xùn),包括:糖尿病診斷、分型、飲食、運(yùn)動、用藥、胰島素注射、注射筆使用、健康教育技巧、血糖儀的使用及簡單故障排除等,并進(jìn)行考核,以及常見內(nèi)分泌疾病護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核。并選派骨干護(hù)士參加外院學(xué)習(xí)班進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)護(hù)理技術(shù)力量。
2、制定科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,護(hù)理查房計劃,操作技能培訓(xùn)計劃,考核計劃,并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
四在護(hù)理工作中推行創(chuàng)造性思維
不斷推陳出新,創(chuàng)造新的工作亮點(diǎn),邊工作邊摸索,不斷發(fā)展壯大我們的隊伍,在全院的PK大賽中取得好的成績。
五加強(qiáng)各項臨床護(hù)理工作,注重細(xì)節(jié)管理
1)、基礎(chǔ)護(hù)理:加強(qiáng)落實(shí)患者“五短一潔”,晨間護(hù)理和黃昏護(hù)理落實(shí)情況較好,加強(qiáng)衛(wèi)生員培訓(xùn),提高病房環(huán)境衛(wèi)生,增加患者舒適度。須加強(qiáng)和提高的是在皮膚壓瘡危險性評估和壓瘡護(hù)理方面應(yīng)努力學(xué)習(xí),不斷更新,預(yù)防為主,有效治療,減輕患者痛苦,縮短住院時間,減少醫(yī)療資源浪費(fèi),減低住院費(fèi)用。
2)、院感:強(qiáng)化科室所有醫(yī)護(hù)人員的院感管理,手衛(wèi)生觀念人人掌握,有效防止交叉感染,保護(hù)抵抗力低下人群。對新入科員工(包括醫(yī)生和護(hù)士)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,包括手衛(wèi)生,操作中的無菌觀念和無菌技術(shù),醫(yī)療垃圾分類與處理。
3)、健康宣教:積極開展個性化健康宣教,根據(jù)患者初發(fā)與復(fù)發(fā)、入院的時間、受教育程度等有計劃的安排健康宣教,根據(jù)每次解決一個問題的原則,將宣教真正落到實(shí)處。
4)、患者滿意度調(diào)查:根據(jù)滿意度調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)處理問題,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,使患者滿意度達(dá)到100%。
5)、護(hù)理安全:爭取全科全年實(shí)現(xiàn)零投訴,零糾紛,無護(hù)理疏忽與差錯事故發(fā)生。
6)、切實(shí)落實(shí)每周工作重點(diǎn),定期督查并進(jìn)行考核,將制度化轉(zhuǎn)化為程序化,流程化。
7)、加強(qiáng)管理水平,打造品牌團(tuán)隊,在微笑服務(wù)同時,以病人為中心,以自己為標(biāo)兵,將愛心、耐心,細(xì)心落實(shí)到每一項護(hù)理工作中,贏得患者的信賴和支持,為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的光和熱,創(chuàng)造屬于我們自己的品牌團(tuán)隊,在醫(yī)院的PK大賽中取得好成績,為醫(yī)院的護(hù)理工作爭光。
在過去的一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)師長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療醫(yī)師工作。在獲得病員廣泛好評的同時,也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)師長的認(rèn)可。以下是我上半年的工作總結(jié)。
通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)師專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作。
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,協(xié)助醫(yī)師長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般醫(yī)師記錄,危重醫(yī)師記錄及搶救記錄。
遵守規(guī)章制度,端正工作態(tài)度,“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,當(dāng)看到病人康復(fù)時,覺得是非常幸福的事情。
在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),堅持文明用語,工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的各項活動,豐富了知識,增強(qiáng)了意識。在一年的工作中,能始終堅持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。醫(yī)師事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自己是醫(yī)師隊伍中的一員而自豪。
在今后工作中,我將加倍努力,為人類的醫(yī)師事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在新的半年,新的環(huán)境下,我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的半年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好醫(yī)師應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名醫(yī)師,我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,我不會為醫(yī)院抹黑,我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,我相信我會做到!
在政治思想方面,始終堅持黨的路線、方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和d_p理論以及江的“三個代表”等重要思想,始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步,不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為縣、市、省級先進(jìn)工作者。在分管業(yè)務(wù)工作期間,積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針,以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提,以增強(qiáng)理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ),堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路,積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作,圓滿完成了各項工作任務(wù)。
在工作中,本人深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識,寫下了打量的讀書筆記,豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加國家及省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會議,聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座,并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法,從而開闊了視野,擴(kuò)大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù),能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥,熟練診治婦科各種急癥、重癥,獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍的處理每一位病人,在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來,本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在__%以上、獨(dú)立完成數(shù)百例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù),病人都能按時出院,從無差錯事故的發(fā)生。注重臨床科研工作,參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目,榮獲一等獎。撰寫論文 四篇,并先后在省級刊物發(fā)表,受到了專家的贊賞和肯定。注重人才的培養(yǎng),自任職以來,積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師的工作。在婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中,擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù),由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的各級婦幼人員達(dá)2千余人次,提高了各級婦幼人員的工作能力,真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
本人在分管保健工作期間,嚴(yán)格按照上級婦幼工作要求,認(rèn)真制定了切實(shí)可行的工作指標(biāo)和計劃,進(jìn)一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng),建立了婦女、兒童“四簿四卡”,并定期檢查落實(shí),掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次,0-7歲兒童健康查體1千余人次,實(shí)現(xiàn)了婦女、兒童系統(tǒng)化管理,有力保障了婦女、兒童的身體健康。配合主管領(lǐng)導(dǎo),完成各項目標(biāo)任務(wù),如初級衛(wèi)生保健、創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”等工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí),培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),配合各級領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好參謀,并制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法,積累了大量的實(shí)施材料,在省市抽查、評估、驗收時,順利通過。學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)《母嬰保健法》,整理收集有關(guān)材料,書寫版面,組織人員利用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳,散發(fā)宣傳材料,帶領(lǐng)同志們辦起宣教室,并幫助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄,為《母嬰保健法》的落實(shí)打下一定基礎(chǔ)。積極開展婚前查體工作,發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》,進(jìn)行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教,每年舉辦學(xué)習(xí)班1-2期,提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力,降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率,為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。
自__年本人主持全院工作以來,積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系,齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新,不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗,堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子,通過改善院容院貌,增添醫(yī)療設(shè)施,提高醫(yī)療水平,使臨床工作上了一個新臺階,促進(jìn)了各項工作的開展。在管理方面,建立健全各項規(guī)章制度,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),注重思想教育,任人唯賢,積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用,通過崗位責(zé)任制,職稱評聘分開等措施的實(shí)施,極大的提高了廣大職工的工作積極性,強(qiáng)化了主人翁意識。一年多來,臨床工作有了新的突破,業(yè)務(wù)收入達(dá)到建院以來的最高水平。社會保健工作也得到了進(jìn)一步完善,極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率,降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率,使保健院的各項工作有了新的飛躍。
綜上所述,本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了晉升副主任醫(yī)師資格,評聘后,本人將認(rèn)真履行職責(zé),努力做好各項工作,為婦幼衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量!
治安綜合治理知識競賽”受到綜治委的加分表揚(yáng)。在監(jiān)督隊中,協(xié)助防火委辦公室進(jìn)行防火安全檢查中,因工作得力受到加分表揚(yáng)。最近,被選舉為副大隊長,兼任監(jiān)督隊隊長。另外在學(xué)生會中,因工作出色在校學(xué)生會“優(yōu)干”評選中光榮當(dāng)眩在班里,作為副班長,處理班級日常事務(wù)。無論是從開學(xué)初的綜合測評,還是使本班一舉成名的近三十人的無償獻(xiàn)血的宣傳、組織,還是獻(xiàn)血后海報宣傳,還是到賽場為本班乒乓球隊加油助威,還是獎學(xué)金的發(fā)放……我總是沖在前,也因此被評為“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”?;厥滓豢?,盡管工作上取得了這些成績,但仍有很多遺憾,許多想辦的事情沒辦成,醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|搜集整理許多該做的事沒做,況且這些成績只代表過去,明天的任務(wù)還很多,仍需努力。
另外,在組織“第一屆防火知識競賽”中挑大梁,為本次競賽成功舉辦立下汗馬功勞。本次活動受到校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞,經(jīng)陳副校長同意,由防火委下發(fā)文件,醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|搜集整理防火委、黨委宣傳部、學(xué)工處、團(tuán)委、保衛(wèi)處五家單位聯(lián)合通報表揚(yáng)包括我在內(nèi)的十五名同學(xué),這可能在以上是我對大一下學(xué)期一些方面的個人總結(jié),我將結(jié)合這個小結(jié)回顧過去,確定未來的發(fā)展目標(biāo),我對未來充滿信心。自然,這需要輔導(dǎo)員的精心培養(yǎng)和同學(xué)們的真誠幫助。20xx年,我在院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在同志們的熱心幫助下,通過自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。以“服從領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn),始終嚴(yán)格要求自己,較好地完成了各項工作、學(xué)習(xí)任務(wù),并取得了一定的成績;牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨。
在這一年,我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度,一切服從院上和科室的安排,積極參加院上和科室舉行的集體活動,努力完成院上和科室布置的工作內(nèi)容。對各科室的器械維修,我基本上做到隨叫隨到,認(rèn)真維修,對于不能維修的工作,及時上報科室。在工作中我堅持學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平、工作能力,擴(kuò)大自己知識面,參加一切可以參加的與工作醫(yī)學(xué)有關(guān)的考試,同時也學(xué)習(xí)電腦知識,并結(jié)合著自己的實(shí)際工作醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理,認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械電子維修知識,虛心向身邊同志請教,通過看、聽、想,做不斷提高自己的工作能力,努力使自己成為合格的藥學(xué)和醫(yī)療器械維修工作人員。同時利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)法律法規(guī)、規(guī)章制度,做一名懂法守法的藥學(xué)工作人員。但是在工作中也存在很多不足,主要表現(xiàn)在平時工作懶散,對各科室的維修工作有時出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,對一些工作敷衍了事,沒有很認(rèn)真的完成。對院上和科室布置得學(xué)習(xí)有時不能堅持到底,有半途而廢的現(xiàn)象。有時對院上和科室的一些工作制度不能堅持到底,不按程序辦事,有個人主義思想的存在。
在20xx年,我將堅持自己在過去一年工作中的優(yōu)點(diǎn),改掉自己工作中的不良現(xiàn)象,緊密團(tuán)結(jié)在院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的周圍,團(tuán)結(jié)同志,做好自己份內(nèi)的工作,同時加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和工作能力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成院上和科室布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使自己工作能力和業(yè)務(wù)知識面有很好的提高。
在學(xué)習(xí)上:我深知學(xué)習(xí)的重要性。面對二十一世紀(jì)這個知識的時代,面對知識就是力量,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷,我認(rèn)為離開了知識將是一個一無是處的`廢人。以資本為最重要生產(chǎn)力的“資本家”的時代將要過去,以知識為特征的“知本家”的時代即將到來。而大學(xué)時代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識的黃金時代,中國的本科教育又是世界一流的,我應(yīng)該抓住這個有利的時機(jī),用知識來武裝自己的頭腦,知識是無價的。首先,合理安排時間,調(diào)整好作息時間,分配好學(xué)習(xí)、工作、娛樂的時間。時間是搞好學(xué)習(xí)的前提與基礎(chǔ),效率和方法更為重要。面對繁重的社會工作,有的同學(xué)問我為什么在社會工作中花了那么“多”時間(“多”是相對其他同學(xué)而說的,在總時間上,在與學(xué)習(xí)時間對比并不是很多)又怎能將學(xué)習(xí)搞好?我說這是效率與方法的問題。有些同學(xué)上課打瞌睡,課下復(fù)習(xí)甚至自學(xué),這無形之中浪廢了時間。如果上課認(rèn)真聽講,聽懂了,理解了,課下就只需花很少的時間取得很大的效果。其次,要保質(zhì)保量的完成老師布置的作業(yè),老師布置的作業(yè)一般是他(她)多年教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié),具有很高的價值,應(yīng)認(rèn)真完成。認(rèn)真對待考試,考前認(rèn)真復(fù)習(xí)。另外,積極閱讀有關(guān)書籍和資料,擴(kuò)大自己的知識面;經(jīng)常提出問題,與同學(xué)討論,向老師請教;搞好師生關(guān)系,師生相處得融洽和睦;抓住點(diǎn)滴時間學(xué)習(xí)一些其它專業(yè)領(lǐng)域的知識,知識總是有用的。在上學(xué)期的期末考試中,盡管取得一些成績,但離心中的目標(biāo)還很遠(yuǎn),仍需繼續(xù)努力,抓緊自己的學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|搜集整理知識無止境,探索無止境,人的發(fā)展亦無止境,我還有很多的知識需要學(xué)習(xí)。
在工作上:為了使自己成為一個全面發(fā)展的高素質(zhì)大學(xué)生,為了從各個方面鍛煉和提高自己,為了在將來激烈的社會競爭中立于不敗之地,我同時在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)下的校風(fēng)校紀(jì)糾察隊、綜治委領(lǐng)導(dǎo)下的校大學(xué)生治安服務(wù)隊和防火委領(lǐng)導(dǎo)下的校大學(xué)生義務(wù)消防監(jiān)督隊中任職,在班里任副班長,可以說社會工作很多。在糾察隊中任分隊長,工作勤懇,大膽負(fù)責(zé),受到學(xué)工處加分表揚(yáng);在治安服務(wù)隊工作出色,宣傳、組織工作措施得力;認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,受綜合委辦公室委托、代表電子城街道辦事處參加由雁塔區(qū)組織的“社會治
為了實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理,通過強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo),逐步實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合、急慢分治、上下聯(lián)動、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診,增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理,醫(yī)療服務(wù)更加完善。特制訂工作計劃如下。
一、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,加快人才隊伍建設(shè)
鼓勵基層醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居民健康需求,主動服務(wù),上門服務(wù),開展慢性病管理、健康管理、巡回醫(yī)療等?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置要實(shí)行定編定崗不固定人員,變固定用人為合同用人,變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、貢獻(xiàn)突出等人員傾斜,另一方面要加強(qiáng)行業(yè)管理,對有過度醫(yī)療、不合理使用抗生素、推諉病人、虛報公共衛(wèi)生服務(wù)等違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)及人員,嚴(yán)格按規(guī)定予以通報、罰款乃至給予辭退、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,嚴(yán)厲查處沒有按照規(guī)定實(shí)行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
二、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,鞏固擴(kuò)大醫(yī)改成果
國家基本醫(yī)療保障制度重點(diǎn)是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障,重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線。為提高保障水平,促進(jìn)基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉(zhuǎn)變,我們要嚴(yán)厲查處各種套取、騙取新農(nóng)合基金行為,嚴(yán)格限制政策外藥物、耗材、技術(shù)的使用。
在開展公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療等活動時為百姓進(jìn)行講解,使他們了解基藥、信任基藥、選擇基藥。另一方面基本藥物采購、配備等環(huán)節(jié)也確實(shí)存在一些問題,國家根據(jù)基層反映,調(diào)整了基本藥物目錄,新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布。要控制醫(yī)療服務(wù)成本,合理利用衛(wèi)生資源,要全面推行便民惠民措施,圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境,優(yōu)化和再造診療流程,規(guī)范診療行為,推行檢查結(jié)果和影像資料互認(rèn)、縮短病人等候時間、預(yù)約掛號等多種方式,方便群眾就醫(yī)。
三、堅持創(chuàng)新完善,做好宣傳工作
要尊重患者,將病人利益放在第一位,不僅提供的治療技術(shù),還要給予高度的人文關(guān)懷,對患者滿腔熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé),視事業(yè)如生命,待患者如親人。再就是尊重科學(xué)、精益求精。這是醫(yī)學(xué)最基本的職業(yè)素養(yǎng),要求醫(yī)務(wù)人員不斷更新醫(yī)學(xué)知識和理念,不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學(xué)科學(xué)難題和未知領(lǐng)域,努力提高醫(yī)學(xué)水平和醫(yī)療質(zhì)量。
作為一名醫(yī)生,我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,我不辭艱辛,執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從21年至21年至今,三年來的的實(shí)踐工作,我對自己工作有很多的思考和感受,在這里我作一下簡單的陳述:
一、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實(shí)踐的工作中,把“實(shí)踐”作為檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn),工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中,知識更新的必要性,現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我,只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,勝任本職工作,否則,終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時,在實(shí)踐中不斷總經(jīng)驗教訓(xùn)并合本職工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實(shí)際情況,努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,以客觀事實(shí)為依據(jù),解決自己在工作中遇到的問題。希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,不因虛度時光而羞愧。
二、恪盡職守,踏實(shí)工作
當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起,我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過:“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),熱愛祖國,忠于人民,恪守醫(yī)德,尊師守紀(jì),刻苦鉆研,孜孜不倦,精益求精,全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),救死扶傷,不辭艱辛,執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。今天,我不斷的努力著?;鶎俞t(yī)療工作,更使用我深深的體會到,作為一名基層醫(yī)療工作者,肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工,擺正位置,做到不越位,不離任,嚴(yán)格遵守職責(zé),完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),把職責(zé)搞清,團(tuán)同志、誠懇待人,腳踏實(shí)地,忠于職守、勤奮工作,一步一個腳印,認(rèn)認(rèn)真真工作,才能完成好本職工作,做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作。
(一)、在門診,往院的診療工作中,我隨時肩負(fù)著4149戶,共1萬7千多口人及處來人口的健康。36天,天天隨診。那怕是節(jié)假日,休息日,時時應(yīng)診。不管是在任何時候,不耽誤病人治療,不推諉病人,理智診療。平等待人,不欺貧愛富,關(guān)心,體貼,同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療,合理收費(fèi)。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,開展門診,往院的診療工作。
(二)、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面,從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,開展居民健康教育工作。
(三)、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,是日常工作正常開展的前提,20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,本人通過職工的會議培訓(xùn),使全院職工安全意識有明顯提高,通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,使我院的事故發(fā)生率全年為零,保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。
一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。
1.全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功,外塑形象”,打造護(hù)士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”,進(jìn)一步規(guī)范了全科護(hù)士的語言、服務(wù)、行為、舉止。
2.進(jìn)一步規(guī)范了“無縫護(hù)理”:細(xì)化了護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,提升了主動服務(wù)意識,為患者提供了連續(xù)的、全程的、人性化的護(hù)理服務(wù)。
3.進(jìn)一步完善了“限時護(hù)理服務(wù)”,通過晨會的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),工作的高效率及病人的滿意度有了大幅提升,因此投訴率大幅降低。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理,確?;颊甙踩?/p>
1.我們以核心制度為指引,保障了護(hù)理安全,組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理條例》,增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識。
2.堅持查對制度:要求主班,服藥班每日查對2次,每日護(hù)士長參加查對1次,詳細(xì)核對病危,病重一級護(hù)理,測血壓,各項護(hù)理,藥物與治療,并記錄簽字,
3.對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查,嚴(yán)格交接,規(guī)范管理。
4.對病人進(jìn)行安全意識教育,及時簽訂了安全協(xié)議書,對有安全隱患的病人進(jìn)行及時評估,制定護(hù)理措施,并懸掛了警示標(biāo)牌。
三、護(hù)士長帶頭建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵大家學(xué)習(xí)加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育,靈活運(yùn)用了品管圈技能,提高了工作人員的學(xué)習(xí)、工作積極性,提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
四、實(shí)行了彈性排班制度及責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,合理的使用了人力資源,保質(zhì)保量的為病人提供了最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
五、健康教育做到了規(guī)范化、普及化
1.每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)了語言溝通,認(rèn)真的完成了宣教工作。
2.科室充分利用起了宣傳欄的作用、使健康教育知識上墻,以此來加強(qiáng)健康教育。
六、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理,嚴(yán)防并發(fā)癥的發(fā)生,認(rèn)真做好晨晚間護(hù)理,危重和長期臥床病人的交接班帶病例,跌到、壓瘡發(fā)生率降為零。
七、建立了績效考核機(jī)制,拉開了獎金差距,最大限度的激發(fā)了每位護(hù)士的工作積極性。
八、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理,嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度??剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持每
日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形,集中處理,并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,病房內(nèi)定期用84消毒液拖地,出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭),降低了醫(yī)院感染率。
總之,我們繼續(xù)堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入到了更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中,加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),在業(yè)務(wù)上注重知識更新,重點(diǎn)加強(qiáng)??平ㄔO(shè),積極吸納多科知識。以后我們會更加努力,提高了科室的整體素質(zhì),打造最強(qiáng)科室。
本人進(jìn)入臨床工作已有半年的時間了,回眸過去的工作、學(xué)習(xí)、生活既辛苦、忙碌,又讓人感到充實(shí)和自豪?,F(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下:
為迅速提高自己的診療技術(shù),前兩年本人一直在急診科工作,急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認(rèn)識和搶救水平,能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內(nèi)科急癥;同時能熟練地進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇的搶救。
在工作中,本人深切的認(rèn)識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志及書刊,堅持寫讀書心得和綜述,踴躍參加醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇,經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會議,從而開闊了視野,擴(kuò)大了知識面。及時應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,能熟練掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術(shù),同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等,工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,在程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡自己努力做好本職工作,解除病人痛疾。
臨床工作離不開科研,同時我也希望自己有所創(chuàng)新,并開展了以腦卒中為主題的系列研究,針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多,且發(fā)病年齡高,治愈率低,申報了《強(qiáng)制性運(yùn)動療法治療腦卒中偏癱的臨床應(yīng)用》課題,提出使用強(qiáng)制性運(yùn)動療法加強(qiáng)肢體康復(fù),在康復(fù)治療中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制性運(yùn)動治療對上肢運(yùn)動功能恢復(fù)療效較好,但對下肢功能恢復(fù)與一般康復(fù)治療區(qū)別不大,故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運(yùn)動療法臨床分析》的相關(guān)研究,采用踏車運(yùn)動治療患側(cè)下肢,并且取得較好療效,經(jīng)過一年多的努力攻關(guān),最終完成課題,在臨床推廣中使我深深體會到醫(yī)學(xué)研究的艱辛,雖然我的課題已取得階段性結(jié)果,但治療腦卒中是一項長期工作,希望在今后的工作中有更多建樹。
自任職以來非常注重人才的培養(yǎng),積極開展對下級醫(yī)師的指導(dǎo)工作,培訓(xùn)下級醫(yī)師進(jìn)行各種常用內(nèi)科操作,規(guī)范三級查訪制度,提高下級醫(yī)師對常見病、多發(fā)病的診治水平,多次組織院內(nèi)講座,規(guī)范各種常規(guī)操作技能,真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
希望自己能通過這次對臨床上半年的工作總結(jié)與反思,使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓,做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。
下半年工作計劃:
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識
1、人性化管理:
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通??浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。內(nèi)科醫(yī)師工作計劃范本
2、改進(jìn)服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護(hù)士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū),道一聲“安康”。
二、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊??剖页闪?/p>
①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
②醫(yī)療安全小組
③合療管理小組
④急救應(yīng)急小組
⑤病案管理小組
⑥院感控制小組
⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。
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