人事年終工作計劃

優(yōu)秀的工作計劃會使整個工作內(nèi)容的安排變得更加有效且得當(dāng)，您是否為撰寫出一份完整的工作計劃而頭痛？本文將帶您從多個角度來考察“人事年終工作計劃”，來品味此文感受瞬間的驚喜！

人事年終工作計劃 篇1

一、20xx年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質(zhì)要求：試用期三個月過后馬上組織書面員工交叉互評考核，合格者留，不合格辭退，以免造成不必要的人力資源浪費，公司成本的增加。

1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要求，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位；

2、管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位；

3、經(jīng)核實存在個人生活的，實施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實在任職中存在個人生活，予以崗位調(diào)整；

4、檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。

二、檔案管理：酒店各類檔案的.管理是人事部一項重要而又繁雜、細致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對各類檔案進行了較細的分類。從員工的入職到每一個環(huán)節(jié)的資料進行了詳細的歸整，嚴格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。

三、酒店規(guī)章制度的建立

1、20xx年人事部針對酒店實際情況制定了一系列規(guī)章制度，逐步規(guī)范酒店管理，使酒店人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的機制，20xx年度，人事部將加強各部門對各項制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度，盡快的使制度與管理與員工相融合。

2、協(xié)助、監(jiān)督各個部門制定和完善部門工作流程及工作標準，要求部門簽名在人事存檔，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。并做到監(jiān)督有效，追究責(zé)任到人。

四、考勤管理。認真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進，且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴格，對違反考勤制度的員工的處理不及時、不嚴格的，嚴格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度，絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。

五、薪酬待遇

(一)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整

20xx年3月酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，根據(jù)社會實際工資變化情況，對酒店各個崗位的薪酬進行了調(diào)整，上漲幅度達到5%--10%。

(二)進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競爭力。

基于提升酒店薪酬競爭優(yōu)勢的需要，更是為了在企業(yè)發(fā)展的過程中平衡人員職業(yè)滿意度。

(三)勞動保險

根據(jù)董事局要求對員工買社保，做出詳細方案。爭取現(xiàn)解決部分員工。

(四)人事部企業(yè)文化的建立

人事部在20xx年，完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立。

建立員工的生日檔案，每月組織一次員工的生日會，加強交流。

每半年組織一次管理層的活動。

豐富員工的業(yè)余生活，購買羽毛球和乒乓球等。

每星期在員工飯?zhí)梅乓粓鲭娪啊?/p>

使得酒店指導(dǎo)思想“尊重、理解，克難奮進”深入人心，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，也使得酒店員工在交流同時自身素質(zhì)與修養(yǎng)上有很大的提高。

(五)后勤管理，人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。

六保安部加強消防知識培訓(xùn)及演練

1、20xx年4月份開始，酒店由人事部組織，由保安部牽頭，為酒店餐飲部和客房部兩大部門的絕大多數(shù)人員舉行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工消防安全意識，掌握了一定的自救知識，員工在工作中的自查意識也有了一定的提高。

加強員工通道、宿舍管理和登記。

加強夜班巡查力度。

加強培訓(xùn)隊突發(fā)事件處理的能力。

20xx我們?nèi)沃氐肋h，我們堅持董事局對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。使人事工作能繼往開來。 為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

人事年終工作計劃 篇2

(一)項目工作總結(jié)

一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。 在制作績效管理手冊中績效考評指標一部分時，前期準備需要做到以下三點：

1 對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細深入的調(diào)查

2 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)

3 熟練掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方法論 在制作績效考核指標中也遇到了很多難題：

1 制定部門kpi時，部門負責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，使考核指標與目標值的確定更加趨于客觀化合理化。

2由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲辦法進行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵作用。

3 由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性，則需要認真分析總結(jié)。

(二)培訓(xùn)課件制作

“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計成為整個培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。

1 前期準備

在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰;他們需要什么;希望通過此次培訓(xùn)達到什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。

2 設(shè)計具體內(nèi)容

首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成標準化課程。

3 注意事項

前期準備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識完善，形成邏輯嚴密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機公關(guān)很好的案例;注意整個ppt的格式統(tǒng)一和標題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。

(三)關(guān)于工作方法的問題

在公司實習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。如聯(lián)想三問(why what how),即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細，工作實施起來才會更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個詳盡規(guī)劃，最后才去實施。這樣就可以避免很很多無效勞動和重復(fù)工作。 二八原則：80%的產(chǎn)出來自20%最至關(guān)重要的行動，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時間。

人事年終工作計劃 篇3

公司人事年度工作計劃

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，人力資源的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。為了科學(xué)有效地開展人事工作，提高人力資源的利用效率和管理水平，公司制定了一份全面的人事年度工作計劃。

一、人事規(guī)劃

作為公司人力資源管理的基礎(chǔ)，人事規(guī)劃是確保企業(yè)人力資源充足、合理配置的重要手段。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，我們將根據(jù)預(yù)測的崗位需求和現(xiàn)有人力資源的情況，制定一個全面而可行的人事規(guī)劃。我們將重點關(guān)注核心崗位和關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，為持續(xù)發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

二、人才吸引和招聘

公司人事工作的重要任務(wù)之一是吸引和招聘人才。我們將依托多種渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會招聘等，積極宣傳公司形象，吸引優(yōu)秀人才加入。針對不同崗位的特點和要求，我們將制定具體的招聘計劃，并通過招聘渠道和方式的優(yōu)化，精準找到適合的人才。

三、員工培訓(xùn)和發(fā)展

員工培訓(xùn)和發(fā)展是公司提高人力資源素質(zhì)和技能水平的重要途徑。我們將根據(jù)各崗位的職責(zé)和要求，制定全面的培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。同時，我們將推行員工崗位輪崗制度和跨部門交流機制，提供員工個人發(fā)展的多樣化路徑，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

四、薪酬福利制度改革

合理的薪酬福利制度是留住人才的關(guān)鍵因素之一。我們將綜合考慮市場薪酬水平、企業(yè)經(jīng)濟實力和員工貢獻，對公司現(xiàn)有的薪酬福利制度進行評估和改革。通過市場調(diào)研和薪酬調(diào)整，合理激勵員工的工作動力，提高員工的滿意度和忠誠度。

五、員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是公司正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要保障。我們將建立有效的員工溝通機制，定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的需求和訴求。同時，我們將開展各種形式的員工活動和員工福利，增強員工歸屬感和凝聚力，營造和諧向上的工作氛圍。

六、人力資源信息化建設(shè)

在信息時代，人力資源管理也要緊跟時代步伐，提高管理效能。我們將建立全面的人力資源信息化系統(tǒng)，對員工的信息進行全面、準確的統(tǒng)計和管理。通過信息化手段的運用，我們將更好地解決人事工作中的瓶頸和問題，提高管理效率和準確性。

七、員工福利待遇改善

員工福利是公司關(guān)心員工生活和提高員工滿意度的重要舉措。我們將根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需求，適時調(diào)整和完善員工福利待遇。包括提高員工的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險等社會保障待遇，增加員工的年度獎金和績效獎金等激勵措施，為員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。

公司的人事年度工作計劃涵蓋了人力資源管理的各個方面。我們將以全員參與的方式，緊密團結(jié)在一起，積極推進各項計劃的實施，以提高公司的競爭力和核心競爭力，為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展貢獻人力資源智慧和力量。

人事年終工作計劃 篇4

人事代表是企業(yè)內(nèi)部管理和溝通的橋梁，其年度工作計劃至關(guān)重要。本文將從招聘、員工培訓(xùn)、績效評估等方面詳細分析人事代表的工作計劃。

首先是招聘方面，人事代表需要根據(jù)公司的需求制定招聘計劃。他們需要與各部門溝通，了解各部門的需求，制定招聘崗位和要求。在制定招聘計劃的同時，人事代表還需要策劃招聘渠道和方式，如招聘會、校園招聘、社交媒體等，以確保招聘效果。人事代表還需制定招聘流程和標準化的面試評估方法，確保招聘程序的公平和透明。

其次是員工培訓(xùn)方面，人事代表需要根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的職業(yè)規(guī)劃定制培訓(xùn)計劃。他們需要定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在制定培訓(xùn)計劃的過程中，人事代表需要根據(jù)員工的需求和反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式，確保培訓(xùn)效果。人事代表還需要評估培訓(xùn)的效果，并及時跟進員工的發(fā)展和成長。

績效評估是人事代表工作計劃中的一個重要環(huán)節(jié)。人事代表需要制定績效考核制度和標準，定期對員工進行績效評估。在評估過程中，人事代表需要與各部門負責(zé)人和員工進行溝通和反饋，共同改進工作方法和提高工作效率。人事代表還需要獎勵優(yōu)秀員工，激勵員工的工作熱情和積極性。

人事代表還需要定期對人事管理工作進行審查和評估，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足，并制定改進措施和計劃。他們還需要關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)和政策的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化人事管理工作，確保公司的人力資源管理工作符合法律法規(guī)和公司發(fā)展需求。

人事年終工作計劃 篇5

人事部門年終工作計劃

隨著一年的結(jié)束，人事部門在公司的重要性愈發(fā)凸顯。為了有效管理公司的人力資源，提高員工的工作效率和滿意度，人事部門需要制定合理的年終工作計劃。這個計劃應(yīng)當(dāng)既有全面性又有針對性，要求詳細具體且富有生動性。

人事部門在年終工作計劃中應(yīng)當(dāng)考慮到公司整體發(fā)展情況和未來的戰(zhàn)略目標。通過與其他部門的溝通和協(xié)作，人事部門可以更好地了解公司的需求和人力資源狀況，從而制定出符合公司整體發(fā)展需求的人力資源管理策略。具體來說，人事部門可以通過調(diào)研員工的培訓(xùn)需求、員工滿意度調(diào)查等方式，為公司未來的發(fā)展提供有力支持。

在年終工作計劃中，人事部門應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。通過制定個性化的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，人事部門可以幫助員工提升技能水平，增強工作動力，從而實現(xiàn)員工和公司的雙贏局面。例如，人事部門可以組織各類培訓(xùn)活動、講座和研討會，幫助員工提高專業(yè)技能和職場競爭力，同時也可以通過激勵機制和晉升制度鼓勵員工努力工作，實現(xiàn)自身職業(yè)目標。

人事部門還需要重視員工的健康和福利。在年終工作計劃中，人事部門應(yīng)當(dāng)制定完善的健康管理和福利政策，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活保障。例如，人事部門可以組織健康體檢、開展健康講座和活動，提高員工的健康意識和生活質(zhì)量；同時，人事部門也可以定期評估員工的工作環(huán)境和工作負荷，及時調(diào)整和改進工作流程，保障員工的身心健康。

人事部門的年終工作計劃應(yīng)當(dāng)在全面、具體和生動的基礎(chǔ)上，關(guān)注公司發(fā)展需求、員工個人發(fā)展和福利，從而實現(xiàn)員工和公司的和諧發(fā)展。通過合理安排和有效執(zhí)行年終工作計劃，人事部門可以為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為員工的職業(yè)生涯和生活保障提供有力支持。在未來的工作中，人事部門將繼續(xù)努力，不斷改進和完善年終工作計劃，為公司和員工的共同發(fā)展貢獻力量。

人事年終工作計劃 篇6

一年過去了，我們的工作也告一段落了?；仡欉^去的一年，作為人事部的一員，在公司成立不久，我就一直在努力為公司的發(fā)展出謀劃策。忙碌了一年，經(jīng)過人事部大家的努力，我們公司逐漸壯大起來！

但是，作為一家新公司，我們不能掉以輕心！深思熟慮后，在研究了過去一年的情況后，我根據(jù)自己過去的工作情況和公司明年的發(fā)展目標，制定了自己的工作計劃。希望來年自己能夠努力提高自己，為公司的發(fā)展做出更好的貢獻！我個人的工作計劃如下：

I.個人學(xué)習(xí)

作為一家新成立的公司，我們需要很多東西。作為人事員工，公司人才緊缺給我們帶來了很大的壓力。公司剛剛成立，我們正在尋找有技術(shù)有能力的人才，但是我在這方面的招聘經(jīng)驗實在是不夠。為此，我會努力提升自己，讓自己的經(jīng)驗和知識先上去！

首先，在思維上，我有嚴格的要求，不僅是在工作的方向上，更因為我應(yīng)該站在公司的角度去思考我的工作，知道自己需要什么和我想要的。人才！我們不能僅僅因為人才短缺就招人。這不僅是對公司不兼容的責(zé)任，也是對員工不負責(zé)任的人！我們公司剛剛起步，我不能因為我的錯誤而拖累公司。

其次，在工作上，我還是要加強自己，懂得判斷，面試時懂得篩選。這方面最好請教部門負責(zé)人，更好地了解所需人才的需求，更準確地篩選候選人。

此外，你還需要為員工的管理做好準備，不僅僅是招聘，員工的培訓(xùn)和發(fā)展是培養(yǎng)員工能力的重要一環(huán)。作為人事，一定要讓自己多了解公司的前進路線，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，幫助公司渡過前期的困難！

二是加強個人管理和提高自尊 準備好了

在過去的一年里，我在工作中毫無準備。面試總是很匆忙。為了明年能更好更嚴謹?shù)赝瓿晒ぷ?，下班后我會盡量要求自己做一個總結(jié)和計劃，讓自己能更圓滿地完成工作目標。

3. 總結(jié)

一年過去了，公司的基礎(chǔ)還沒有完全穩(wěn)固。我們的人事任務(wù)還是很艱巨的！但我會繼續(xù)為我們的公司和我們的未來努力！奮斗吧！

人事年終工作計劃 篇7

人事科作為企業(yè)中關(guān)鍵的部門之一，負責(zé)人力資源方面的管理工作，對于企業(yè)的運營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了更好地規(guī)劃和實施工作，制定了以下具體詳細且生動的年度工作計劃。

一、人才招聘與培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此，在新的一年，我們將注重人才招聘和培養(yǎng)。首先，我們將與各級相關(guān)部門合作，明確崗位需求和招聘計劃，制定招聘流程和標準，確保招聘工作的公正、合規(guī)與高效。同時，我們將加強校園招聘工作，與優(yōu)秀的高校合作，吸引高素質(zhì)畢業(yè)生加入我們的團隊。

此外，我們將加強內(nèi)部培養(yǎng)機制的建立和實施，推行定期培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。我們將鼓勵并支持員工參加各類專業(yè)證書考試，并實行晉升通道制度，為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間。

二、員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石，因此，我們將注重員工關(guān)系的管理與維護。我們將建立員工活動委員會，組織豐富多彩的員工活動，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。

此外，我們將建立員工投訴與建議制度，定期組織員工意見調(diào)查，及時解決員工關(guān)注的問題，改善工作環(huán)境和氛圍。我們還將加強與工會的溝通和合作，確保員工權(quán)益得到充分保障。

三、薪酬福利管理

薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素，因此，我們將重視薪酬福利的管理和優(yōu)化。我們將與財務(wù)部門密切合作，進行市場薪酬調(diào)研，并根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻制定合理、公正的薪酬方案。

同時，我們將持續(xù)改進福利制度，并根據(jù)員工的需求和意見進行優(yōu)化。例如，提供靈活的工作時間安排，提供員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的機會，增加員工的福利待遇等。

四、績效考核與激勵

績效考核與激勵是實現(xiàn)企業(yè)目標和個人成長的重要手段，因此，我們將加強績效管理工作。我們將制定明確的績效考核指標和流程，確?？己斯ぷ鞯墓⒖茖W(xué)和客觀。

同時，我們將建立激勵機制，設(shè)置差異化的激勵方案，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升和提升待遇的機會，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。

五、人事信息管理與技術(shù)支持

人事信息管理是人事工作的基礎(chǔ)，為了保證信息的準確性和安全性，我們將引入先進的人事信息管理系統(tǒng)，并加強系統(tǒng)的維護和更新工作，提高信息管理和查詢的效率。

此外，我們將加強對人事相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持，推行人事流程的電子化，優(yōu)化人事工作的流程和效率。

綜上所述，人事科年度工作計劃旨在推動企業(yè)人力資源管理水平的提升，進一步完善人才招聘與培養(yǎng)、員工關(guān)系管理、薪酬福利管理、績效考核與激勵等方面的工作。通過合理的人力資源管理，我們相信企業(yè)將能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，提升競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

人事年終工作計劃 篇8

公司人事年度工作計劃

一、

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門扮演著重要的角色，負責(zé)管理和開發(fā)企業(yè)的人力資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的支撐。為了確保人力資源工作的順利進行，公司需要制定年度工作計劃，以明確目標、規(guī)劃措施和評估效果。本文將詳細介紹公司人事年度工作計劃，更好地發(fā)揮人力資源部門的作用，提升企業(yè)整體效能。

二、目標與規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃

人力資源部門首要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，確保公司具有足夠的人力資源儲備。在新一年的計劃中，我們將分析公司過去的人員流動情況、業(yè)務(wù)變化和預(yù)期增長等因素，制定合理的員工招聘計劃和培訓(xùn)計劃，以滿足公司對各項人員需求的變化。

2.績效管理

績效管理是提高員工工作效率和凝聚力的關(guān)鍵。我們將通過制定明確的績效目標、與員工進行反饋和評估、給予適當(dāng)?shù)募詈酮剟畹确绞?，提升員工的績效水平。同時，我們還將借助科技手段，實施績效管理系統(tǒng)的數(shù)字化升級，提高績效管理的準確性和效率。

3.員工福利與關(guān)懷

員工福利與關(guān)懷是促進員工積極性和保持員工穩(wěn)定的必要手段。在年度計劃中，我們將進行員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化員工福利待遇。我們將積極開展豐富多彩的員工關(guān)懷活動，增強員工對公司的歸屬感和認同感。

4.人才培養(yǎng)與發(fā)展

公司未來的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)與發(fā)展。我們將制定有效的人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專業(yè)資格考試等途徑，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。我們還將加強與高校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的合作，積極引進優(yōu)秀人才，為公司未來的發(fā)展深耕人才力量。

三、措施與進展

1.落實招聘計劃

為了滿足公司發(fā)展的人力資源需求，我們將依據(jù)招聘計劃，采取多種方式招聘優(yōu)秀人才。我們將利用線上招聘平臺、校園招聘和獵頭公司等渠道，廣泛尋找適合公司崗位的人才，并通過面試和專業(yè)能力測試等手段確定最佳人選。

2.制定績效目標

與各部門進行溝通，制定明確的績效目標，并將其與公司的整體目標相銜接。在設(shè)定績效目標時，我們將充分考慮員工的實際情況和發(fā)展?jié)摿?，制定合理的目標，并與員工共同商討和確認。同時，我們還將建立績效評估指標體系，對員工的績效水平進行全面評估。

3.推行福利政策

根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果，我們將優(yōu)化現(xiàn)有的福利政策，并增加新的福利待遇，以提高員工的福利滿意度。我們將引入靈活工作制度、提供子女教育補貼、提供職業(yè)發(fā)展機會等福利，進一步提升員工的福利享受。

4.構(gòu)建培訓(xùn)機制

為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，我們將建立健全的培訓(xùn)機制。我們將組織內(nèi)部培訓(xùn)師團隊，定期為員工開展專業(yè)技能及管理培訓(xùn)。同時，我們還將鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和專業(yè)資格考試，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展機會。

四、總結(jié)與展望

通過制定公司人事年度工作計劃，我們可以明確目標、規(guī)劃措施，有效地提高人力資源部門的工作效率和質(zhì)量。在公司人事年度工作計劃的指導(dǎo)下，我們將通過落實招聘計劃、制定績效目標、推行福利政策以及構(gòu)建培訓(xùn)機制等措施，促進公司員工的發(fā)展和成長，提高員工的工作滿意度和忠誠度，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

展望未來，我們將不斷優(yōu)化和改進人力資源工作，與公司各部門密切合作，共同努力實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。隨著公司的不斷壯大，我們相信人力資源部門將發(fā)揮更加重要的作用，為公司構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，推動公司向更高水平邁進。

人事年終工作計劃 篇9

時光荏苒，__年即將過往，回首過往的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥卓?，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部職員固然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作計劃順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，牢牢圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下扼要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事治理方面

根據(jù)部分職員的實際需要，有針對性工作計劃、公道地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部分的職員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部分，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求著名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。 二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部分的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，公道地采購辦公用品。

三、公司治理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計劃。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部分、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部分的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部分職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部分工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在職員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化工作計劃進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套公道而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，終極回于人才的競爭。目前公司各門店及部分職員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是各店長及部分負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工進店手冊。

三、協(xié)助部分工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部分工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊工作計劃也是年行政人事部工作的重心。

實在正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事部工作計劃(二) 一、近期工作計劃大目標：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下： 1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標準。 3、完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。

4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。 二、長期工作計劃大目標：

建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3、負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 4、負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6、負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 人事部工作計劃(三)

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事年終工作計劃 篇10

人事部門年終工作計劃

一、人事政策制定

人事部門年終工作計劃的第一項任務(wù)是完善人事政策制定。我們將會對公司目前的人事政策進行全面的梳理和分析，了解現(xiàn)有政策的優(yōu)勢和不足之處。在此基礎(chǔ)上，我們將會制定出更符合公司發(fā)展需求和員工需求的新政策，以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

二、員工招聘與選拔

人事部門在年末還將會進行員工的招聘與選拔工作。我們將會綜合考慮公司未來的發(fā)展規(guī)劃和各部門的用工需求，精心策劃并組織人才招聘活動。通過嚴格的選拔程序和多方位的評估，選拔出符合公司要求和崗位要求的優(yōu)秀人才，為公司各項業(yè)務(wù)的順利推進提供人才保障。

三、員工績效考核

在年終，人事部門將會開展員工的績效考核工作。我們將會對全公司的員工進行績效評估，綜合評價員工的工作態(tài)度、工作成果和工作績效等方面。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將會給予相應(yīng)獎勵和晉升機會，對于表現(xiàn)不佳的員工將會進行相應(yīng)的培訓(xùn)和改進，以提高員工的工作積極性和工作效率，營造一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

四、員工培訓(xùn)與發(fā)展

人事部門在年底還將會組織員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作。我們將根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的個人發(fā)展需求，精心制定培訓(xùn)計劃和發(fā)展規(guī)劃，組織各類培訓(xùn)課程和活動，提升員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展提供人才支撐。

五、員工福利與關(guān)懷

在年終，人事部門將會認真落實員工的福利與關(guān)懷工作。我們將會對公司的員工福利政策進行全面的檢查和再優(yōu)化，不斷提升員工的福利待遇和生活質(zhì)量。同時，我們還將會開展各類員工關(guān)懷活動，關(guān)注員工的身心健康和工作滿意度，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。

六、團隊建設(shè)與管理

人事部門在年終還將會進行團隊建設(shè)與管理工作。我們將會加強團隊之間的溝通與協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動各項業(yè)務(wù)的順利推進。同時，我們還將會對團隊的管理制度和流程進行優(yōu)化和完善，提高團隊的執(zhí)行力和效率，為公司的發(fā)展注入新的動力。

七、績效考核與總結(jié)

在年終，人事部門還將會進行工作績效考核與總結(jié)。我們將會對人事部門在全年工作中的完成情況進行綜合分析和評估，梳理出工作的亮點和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為來年的工作制定更加科學(xué)合理的計劃和措施，不斷提升人事部門的工作質(zhì)量和效益。

人事部門年終工作計劃旨在為公司的發(fā)展提供人力支持和保障，為員工的個人發(fā)展提供良好的平臺和條件，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我們將秉承“以人為本、精益求精”的工作理念，不斷完善工作制度和流程，提升工作水平和工作效率，為公司的繁榮穩(wěn)定作出新的貢獻。愿我們共同努力，共同成長，共創(chuàng)美好未來！

人事年終工作計劃 篇11

人事年度工作計劃范文

人事年度工作計劃篇一

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，行政部門制定了2019年度工作計劃。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比較重要的部分包括：嚴格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采購及報銷;強化日常行政管理等三部分。

第一部分嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查。，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷;

3、辦公設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作;

4、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動;

5、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理;

6、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題;

7、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要;

8、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。

人事年度工作計劃篇二

根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年計劃目標任務(wù)，推進公司整體發(fā)展。

20xx年度工作計劃重點內(nèi)容：

一、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊

公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。

員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構(gòu)、財務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行：

1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責(zé)組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進行。

(三)協(xié)助部門獎懲管理

1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。

以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。

2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1、行政部在電腦上建立一個“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括(各部門工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料;

2、將所有資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。

三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍

1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。

當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備2019年培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。

人事年度工作計劃篇三

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。

二、績效考核：

07年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的`考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;

3、借十年慶典的機會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。

四、員工招聘：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率;

3、招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。

人事年終工作計劃 篇12

一、人員招聘

1. 啟動時間：XXXX年XX月XX日

2. 招聘渠道：線上招聘（如boss直聘、拉勾網(wǎng)等）、校園招聘、內(nèi)部推薦

3. 面試安排：每周X、X進行面試，提前發(fā)布面試通知，確保面試官和應(yīng)聘者時間充裕

4. 截止日期：XXXX年XX月XX日

二、員工培訓(xùn)

1. 培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等

2. 培訓(xùn)時間：每月安排兩次培訓(xùn)，分別在每月的X日和X日，時長半天

3. 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工綜合素質(zhì)

三、員工關(guān)系管理

1. 員工活動：組織季度員工活動，如戶外拓展、聚餐等，增進團隊凝聚力

2. 員工溝通：建立員工溝通渠道，定期收集員工意見，解決員工問題

3. 員工福利：確保員工福利政策得到有效執(zhí)行，提高員工滿意度

四、績效管理

1. 制定績效考核標準：根據(jù)各部門職責(zé)和工作計劃，制定合理的績效考核標準

2. 考核周期：每季度進行一次績效考核，年終進行總評

3. 考核結(jié)果運用：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供晉升、獎勵、培訓(xùn)等機會

五、制度建設(shè)與完善

1. 制度梳理：對現(xiàn)有的人事管理制度進行梳理，查漏補缺

2. 制度修訂：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和公司戰(zhàn)略，對不適應(yīng)的制度進行修訂

3. 制度宣傳與培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，確保員工了解并遵守公司人事管理制度

六、其他工作

1. 社保公積金管理：確保社保公積金按時繳納，處理相關(guān)異常情況

2. 勞動合同管理：監(jiān)督勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除等環(huán)節(jié)，防范勞動風(fēng)險

3. 人事檔案管理：定期更新和維護人事檔案，確保人事信息準確無誤

4. 人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：每月進行人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，為公司決策提供有力支持。

5. 法律法規(guī)更新跟蹤：關(guān)注勞動法律法規(guī)的更新動態(tài)，為公司提供法律咨詢。

6. 部門內(nèi)部建設(shè)：加強部門內(nèi)部團隊建設(shè)，提高工作效率。

通過以上六個方面的工作計劃，我們將合理安排工作時間，設(shè)置明確的工作計劃表或時間表，確保工作進度和時效性。在執(zhí)行過程中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整工作計劃，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，我們也將與其他部門密切合作，共同推動公司的發(fā)展。

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