最新人事行政年終工作計(jì)劃

為了保證工作進(jìn)度有序推進(jìn)，下一階段的工作計(jì)劃將會(huì)成為我們的工作重心。做制定合理的工作計(jì)劃，可以讓我們更好的完成工作任務(wù)。欄目小編特別選擇的“人事行政年終工作計(jì)劃”一定值得您一試，不要放棄這篇文章會(huì)提供一些新思路！

人事行政年終工作計(jì)劃 篇1

作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，我將在新的一年中制定并執(zhí)行人事行政年度工作計(jì)劃，旨在推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，提高員工的工作滿意度和工作效率。以下是我對(duì)工作計(jì)劃的詳細(xì)規(guī)劃。

1. 人才招聘與引進(jìn)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此招聘與引進(jìn)必須引起我們的高度重視。我們將與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，及時(shí)了解到部門的人員需求，并通過(guò)多元化的渠道尋找和引進(jìn)適合的人才。我們將通過(guò)大學(xué)招聘、社會(huì)招聘等方式，篩選出具備專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的人員，以推動(dòng)企業(yè)人才的素質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)展。

2. 人力資源培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工的工作能力和崗位滿意度的重要手段。我們將制定和實(shí)施全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)將通過(guò)組織專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和跨部門交流等方式，加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我們還將鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)、研討會(huì)和論壇等，提供廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，員工將保持競(jìng)爭(zhēng)力并在工作中不斷成長(zhǎng)。

3. 薪酬福利管理

薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。我們將定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和福利待遇，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂合理和激勵(lì)的薪酬方案。我們將注重員工的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、節(jié)日福利、員工旅游等，以提升員工的福利滿意度和歸屬感。

4. 績(jī)效管理

績(jī)效管理是衡量員工工作表現(xiàn)和激勵(lì)員工的重要手段。我們將完善績(jī)效考核體系，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與員工的工作目標(biāo)相結(jié)合，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系。同時(shí)，我們將解決員工績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的問(wèn)題和爭(zhēng)議，確保評(píng)估結(jié)果的公平性和客觀性。我們還將通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作激情和積極性。

5. 員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工滿意度的基石。我們將積極踐行員工參與管理的理念，建立良好的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制。對(duì)于員工的意見(jiàn)和建議，我們將認(rèn)真傾聽(tīng)，并適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我們還將舉辦員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。

6. 信息化建設(shè)

信息化是提高人事行政管理效率和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們將推廣使用人事管理系統(tǒng)和電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事行政管理的數(shù)字化和自動(dòng)化。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供參考。

通過(guò)以上工作計(jì)劃的實(shí)施，我們將提高企業(yè)的人力資源管理水平，增強(qiáng)員工的工作滿意度和歸屬感，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。希望在新的一年中，我們能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)人事行政工作的目標(biāo)和使命。

人事行政年終工作計(jì)劃 篇2

c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。

(2)辦公室管理：

a于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

(3)后勤支持管理：采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫(kù)盤點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

(4)公共關(guān)系管理：

a加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。

人事行政年終工作計(jì)劃 篇3

這份報(bào)告是作為20xx年度人事行政部門的工作計(jì)劃。20xx年，我們將圍繞公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人事政策，健全管理體系，推進(jìn)人力資源建設(shè)為公司發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

一、人才招聘

我們將主動(dòng)適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。招聘策略上，我們將根據(jù)公司的發(fā)展方向和項(xiàng)目需要，制定相應(yīng)的人才引進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化招聘程序，提高招聘效率。

二、職工培訓(xùn)

我們將加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)和技能。定期進(jìn)行法律法規(guī)、職業(yè)道德、管理技能等方面的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工自我提升，提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)資源和平臺(tái)。

三、績(jī)效管理

我們將推進(jìn)績(jī)效管理，讓每個(gè)員工了解自己的責(zé)任和目標(biāo)，同時(shí)我們將定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)結(jié)果予以公開，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

四、員工關(guān)系

我們將進(jìn)一步健全員工關(guān)系管理，建立和優(yōu)化員工與公司之間的良性互動(dòng)。在了解員工需求和期望的`基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化員工福利待遇，并做好員工心理健康的關(guān)注，積極建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

五、組織發(fā)展

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們將動(dòng)態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化人事管理流程，提高人事管理效率。我們將積極推進(jìn)公司文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行

我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范公司的勞動(dòng)合同制度，為員工提供安全健康的工作環(huán)境。我們將定期進(jìn)行法律法規(guī)的更新學(xué)習(xí)，確保公司人事政策的合規(guī)性。

七、HR系統(tǒng)升級(jí)

依托于公司的信息化建設(shè)，我們將對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化，提高管理效率和便利性。

綜上所述，20xx年，人事行政部將以公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以滿足員工需求為核心，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化人事政策和流程，打造出一支高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

結(jié)尾，我期待著和全體同事共同加油、共同奮斗，在新的一年里，共同實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

人事行政年終工作計(jì)劃 篇4

人事行政部門一直是企業(yè)組織中不可或缺的重要部門之一。在每個(gè)新的年度開始之際，制定全年的工作計(jì)劃對(duì)于人事行政部門來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。人事行政年度工作計(jì)劃旨在指導(dǎo)人事行政部門在新的一年中達(dá)成既定目標(biāo)和任務(wù)，提高員工的滿意度和績(jī)效，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)人事行政年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，包括招聘與員工發(fā)展、員工關(guān)系與福利、績(jī)效管理與員工激勵(lì)等方面。

一、招聘與員工發(fā)展

招聘是人事行政工作的基礎(chǔ)之一。目標(biāo)是通過(guò)有針對(duì)性的招聘，吸引和選聘合適的候選人，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在新的一年里，人事行政部門將制定以下具體指標(biāo)：

1.招聘計(jì)劃：確定招聘的職位和數(shù)量，并與各部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保招聘需求及時(shí)得到滿足。

2.招聘渠道：綜合考慮內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、校園招聘等多種渠道，選擇適合的方式進(jìn)行招聘。

3.人才引進(jìn)與培養(yǎng)：通過(guò)設(shè)立實(shí)習(xí)生計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等措施，吸引和培養(yǎng)新人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才資源。

二、員工關(guān)系與福利

健康的員工關(guān)系和良好的福利制度是提高員工滿意度的關(guān)鍵。為了提升員工的工作積極性和減少員工流失率，人事行政部門將制定以下措施：

1.員工滿意度調(diào)查：通過(guò)定期的調(diào)查問(wèn)卷收集員工的意見(jiàn)和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。

2.員工活動(dòng)策劃：組織各類員工活動(dòng)，如團(tuán)建活動(dòng)、員工生日會(huì)等，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力。

3.員工福利改善：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)的福利制度，例如加強(qiáng)健康保險(xiǎn)、提供彈性工作時(shí)間等，提高員工福利待遇和工作滿意度。

三、績(jī)效管理與員工激勵(lì)

績(jī)效管理是確保員工工作質(zhì)量和效率的重要手段，員工激勵(lì)則是提高員工積極性和主動(dòng)性的關(guān)鍵。為了更好地管理和激勵(lì)員工，人事行政部門提出以下具體目標(biāo)：

1.制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：與各部門合作，明確崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)，確保評(píng)估的客觀性和公正性。

2.績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)：為各級(jí)管理者提供績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保評(píng)估過(guò)程的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.員工激勵(lì)方案：設(shè)計(jì)多元化的員工激勵(lì)方案，包括薪酬水平、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，根據(jù)不同員工的需求給予激勵(lì)，提高員工工作動(dòng)力和歸屬感。

以上是一個(gè)人事行政年度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，它體現(xiàn)了人事行政部門在新的一年中的規(guī)劃和目標(biāo)。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子，實(shí)際的工作計(jì)劃還需要結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行定制。通過(guò)制定并執(zhí)行有效的人事行政年度工作計(jì)劃，企業(yè)將能夠更好地管理和發(fā)展人力資源，提高員工的工作積極性和滿意度，推動(dòng)企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。

人事行政年終工作計(jì)劃 篇5

一、工作思路

以規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益為目標(biāo)，抓住重要季節(jié)，以開展對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品種的專項(xiàng)整治入手，加強(qiáng)源頭治理、狠抓市場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)和制度建設(shè)，嚴(yán)把生產(chǎn)、流通和使用三道關(guān)，著力提高放心農(nóng)資和安全農(nóng)產(chǎn)品的覆蓋率;以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法能力為重點(diǎn)，以改革和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)執(zhí)法體制為核心，加強(qiáng)隊(duì)伍體系建設(shè)和內(nèi)部管理，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，逐步構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系和上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行格局，打造一支“廉潔公正、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬”的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍，切實(shí)做到依法行政，公正執(zhí)法，服務(wù)“三農(nóng)”。

二、工作目標(biāo)

全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作的目標(biāo)任務(wù)是：全縣坑農(nóng)害農(nóng)和危害農(nóng)產(chǎn)品安全的違法行為得到有效節(jié)制，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高，農(nóng)民群眾維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保，兩不發(fā)生”(即確保農(nóng)民群眾購(gòu)上“放心農(nóng)資”;確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全;全縣不發(fā)生因農(nóng)資而造成嚴(yán)重減產(chǎn)的重大事件;不發(fā)生因農(nóng)資案件而引發(fā)的群訪事件)，全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系進(jìn)一步健全，執(zhí)法能力進(jìn)一步提高，執(zhí)法手段進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范，執(zhí)法責(zé)任進(jìn)一步明確。

三、工作要點(diǎn)

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范種子市場(chǎng)秩序

種子是農(nóng)業(yè)的基本生產(chǎn)資料。我們要抓住種子銷售的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)種子市場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)查處制售假劣種子、未審先推、無(wú)證或借證經(jīng)營(yíng)等違法行為，加強(qiáng)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的規(guī)范管理，規(guī)范種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。對(duì)全縣各地已經(jīng)發(fā)放的登記證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等進(jìn)行全面清理和核查，對(duì)不符合許可、登記條件的要依法查處。委托經(jīng)營(yíng)戶必須具備基本的種子、肥料、農(nóng)藥知識(shí)，即具有相應(yīng)的技術(shù)職稱或三年以上的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或縣以上農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、培訓(xùn)單位的農(nóng)技知識(shí)培訓(xùn)考試合格證明，并經(jīng)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)可;必須準(zhǔn)備必要的資金，即經(jīng)營(yíng)資金和先行賠償保證金;必須有固定專用的種子、肥料、農(nóng)藥門市，不得假借、搭攤;必須有相應(yīng)的種子、肥料倉(cāng)庫(kù);必須合法經(jīng)營(yíng)，在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中無(wú)違法行為和損害農(nóng)民利益等行為。委托經(jīng)營(yíng)戶憑縣農(nóng)業(yè)行政主管部門發(fā)放的“經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明”辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照;“經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明”實(shí)行一年一審。

二是健全品種審(認(rèn))定管理制度。依法加強(qiáng)主要種子品種審定工作，嚴(yán)格遵循主要品種在推廣使用前必須經(jīng)國(guó)家或省級(jí)農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定通過(guò)的規(guī)定。要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范品種命名，已經(jīng)國(guó)家或其他省(區(qū)、市)審定通過(guò)的品種，在我市再次審定或認(rèn)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用原審定公告的名稱。要加強(qiáng)對(duì)品種推廣使用的跟蹤，把生產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)不可克服缺陷的品種依法按照程序停止推廣使用。

三是完善種子包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理。商品種子的加工包裝要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包裝的規(guī)格、材質(zhì)和包裝物表面標(biāo)注內(nèi)容必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)種子標(biāo)簽管理，規(guī)范標(biāo)簽制作、標(biāo)注和使用行為，種子標(biāo)簽標(biāo)注的內(nèi)容必須規(guī)范齊全，標(biāo)注的品種名稱必須是國(guó)家或本市審(認(rèn))定公告的品種名稱，不得使用商品名稱或品種保護(hù)權(quán)名稱。品種特征特性描述要按照品種審定公告的內(nèi)容真實(shí)介紹，不得夸大或虛假宣傳。

四是加強(qiáng)種子價(jià)格管理。農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)同物價(jià)部門的銜接，加強(qiáng)對(duì)種子價(jià)格的監(jiān)測(cè)，及時(shí)向社會(huì)公布種子市場(chǎng)供求和價(jià)格信息。當(dāng)雜交水稻、雜交玉米種子價(jià)格總體水平高于上年時(shí)，會(huì)同物價(jià)管理部門按照《價(jià)格法》和《非常時(shí)期落實(shí)價(jià)格干預(yù)措施和緊急措施暫行辦法》(國(guó)家發(fā)展改革委令第5號(hào))的規(guī)定，及時(shí)采取價(jià)格干預(yù)措施，依法合理調(diào)控種子價(jià)格，防止種子價(jià)格大幅度上漲。要認(rèn)真受理群眾的投訴舉報(bào)，依法嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行價(jià)格政策、哄抬物價(jià)、牟取暴利、坑農(nóng)害農(nóng)等違法行為。

五是加大農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管。按照國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《市無(wú)公害蔬菜管理辦法》的要求，在農(nóng)藥銷售旺季，開展農(nóng)藥執(zhí)法專項(xiàng)整治，加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)和蔬菜生產(chǎn)基地違規(guī)使用高毒高殘留農(nóng)藥的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)加大農(nóng)藥標(biāo)簽監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處隨意擴(kuò)大防治作物和對(duì)象、隨意更改農(nóng)藥毒性標(biāo)志、一證多用及假冒或偽造農(nóng)藥登記證等違法行為。

人事行政年終工作計(jì)劃 篇6

一、人員招聘

20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。

2、具體實(shí)施方案：

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的相互介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

②今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。

5、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)。

2、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來(lái)不定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在20xx元以內(nèi)。

三、績(jī)效考核

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性。

1、具體實(shí)施方案：

①20xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。

②20xx年1月底完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。

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