領導講話讀后感(合集6篇)

我們精心設計的“領導講話讀后感”一定會讓您感到非常滿意。學生時代，或許會經常被要求寫讀后感，讀后感是一種抒發(fā)自身思想的文章，每次讀完作者寫的作品，總能帶給我全新的認知。寫一篇讀書筆記讓自己對這本書印象深刻。相信我這是一個值得投資的項目！

領導講話讀后感(篇1)

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。

作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。

工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。

在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

領導講話讀后感(篇2)

篇一：領導講話后的感想范文3篇

領導講話后的感想范文3篇

領導講話是領導藝術和工作方法的集中體現(xiàn)。中國古典詩歌是古人思想智慧的結晶。本文是小編為大家整理的領導講話后的感想范文，僅供參考。

領導講話后的感想范文一：

通過學***席和吳總裁20xx年會上的講話，讓我想起了兩句話："活到老，學到老"和"學而不思則罔，思而不學則殆"。

在現(xiàn)代社會，只有不斷學習、不斷思考、不斷學習真理、不斷加強修養(yǎng)，才能勇往直前、率先垂范。學***己的事，是一件快樂的事，如果把學***"被"學習，那我覺得學***成了一件痛苦的事，因為強迫學***量永遠都不可能超越自主自愿的學習。

在生活和工作中，總是有各種各樣的變化或問題。只有學習才能使我們克服各種挑戰(zhàn)。

個人發(fā)展、公司發(fā)展和社會發(fā)展歸根結底離不開創(chuàng)新，而能夠推動創(chuàng)新的條件是，我們必須學習，沒有扎實的技能，談什么都只是鏡花水月。所以我們要把學***一種習慣，任何時候保持一顆謙卑之心，學***，我們的未來才不會被淘汰，相反未來一定是我們的。

領導講話后的感想范文二：

20xx年初，xx集團系統(tǒng)年度工作會議順利召開，董事長出席會議并發(fā)表重要講話。十主席對20xx年和第五個三年及劃工作作了簡要總結，對20xx年第六個三年及劃工作作了基本評價和詳細指導。同時，x董事長講話高屋建瓴，統(tǒng)領全局，用簡潔、深刻、精辟的語言闡述了xx集團的企業(yè)精神價值體系。

指出了目前集團在

向世界一流優(yōu)秀企業(yè)邁進過程中存在的不足，對各級管理干部特別是行業(yè)會員企業(yè)中高級管理人員的管理水平和綜合素質提出了明確要求。它強調服務和產品改進在順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標方面的關鍵作用。

而后的傳達學***，公司各級管理干部在認真學習后，對照本部門情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學習：各部門、各機構按照會議要求，精心組織基層員工學習。

現(xiàn)將本人在學***獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

在過去的第四個還有第五個三年計劃中，xx集團在x主席的領導下，在全體同時的努力奮斗中，取得了x多重大成就，"規(guī)模+品牌"的標準化運營戰(zhàn)略得到鞏固和加強，實現(xiàn)跨越式，非常規(guī)發(fā)展，業(yè)績喜人;同時成功走向了國際，資本運作和國際融資成績斐然;市場的寒冬驗證了集團的抗風險能力，并使之大大加強了;xx優(yōu)秀的

管理模式得到進一步驗證和提升；國家布局戰(zhàn)略完成，品牌形象大幅提升；工作組戰(zhàn)斗力形成，企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展。可以說，20xx年是一個豐收的年度，但是，成績是鞭策我們前行的動力，是超越自我的坐標，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問題和不足，直面問題，解決問題，才能邁步向前。

面對新的一年和第六個三年及劃，x總裁的講話給了我很多的思考和啟發(fā)。

第一，以身作則，改善生活，做xx文化的傳播者和實踐者，做一名管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成文化引領力量，感染人，帶動人，提拔人。

隨著xx的不斷成長，企業(yè)文化和實踐的傳播顯的尤為重要。企業(yè)精神價值和管理理念的實踐，將是xx大型企業(yè)航母戰(zhàn)斗力更強的關鍵。各級管理干部在文化傳承和領導中的表率作用，有利于始終堅持xx精神和價值觀，統(tǒng)一公司全體員工的思想，規(guī)范整個集團的行為。有利于促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二是注重學習教育，提高隊伍整體素質

xx事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非?？?，xx事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著"三不"：

不稱職、不到位、不適應。這既是整個集團發(fā)展中暴露出來的不足，也是我國基層事業(yè)單位發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍難題。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提高管理水平，適應企業(yè)發(fā)展的新需求和高標準。

此外，要認真育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部，積極引進人才。一個企業(yè)，一個公司的高速發(fā)展，只有堅持不懈地培養(yǎng)人才，不斷提高團隊素質，才能不斷創(chuàng)造輝煌。xx公司的快速發(fā)展和優(yōu)異成績也得益于我們對人才培養(yǎng)和團隊建設的重視。

第三，管理問題是關鍵

公司與時俱進，管理很重要。要狠抓執(zhí)行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。

沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產生發(fā)展的推動力，不能轉化為經營效益。各級部門要一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及"雷聲大雨點小"的現(xiàn)象。我們強調各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。

以"堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性"四個標準檢驗執(zhí)行力。

x主席的講話，內涵豐富，道理深刻，是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，值得我們認真反復地研讀，在第六個三年計劃的漫長征程中，不斷地指引我們的事業(yè)，改進我們的工作，迎新而進，戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章!

領導講話后的感想范文三：

領導講話讀后感(篇3)

2020，一場突如其來的疫情打破了往日的寧靜，像是蓄謀已久的戰(zhàn)爭一樣，對我們發(fā)起了猝不及防的閃電戰(zhàn)。當我們還沉浸在迎接春節(jié)的喜悅中時，它已經開始嚇唬和恐嚇大家。這場流行病打破了我們所謂的忙碌生活，限制了我們一些小小的自由，但與此同時，它似乎使我們清醒了許多。

利用這些業(yè)余時間，我們可以做好自我沉淀，為下一次的生活和工作做準備。俗話說：萬物皆由心生！

心若不動，萬物就不動；心若不改變，萬物就不改變。在現(xiàn)代社會，許多人是浮躁的。事實上，我們生活中的許多事情并沒有妨礙我們。真正束縛我們的是我們自己的心。心中快樂，那么你所見所聞皆是快樂；心中煩惱，那么你所見所聞皆是煩惱。

如果常常被不順心的事情纏繞，嘗試改變一下自己的心態(tài)，有些事情、有些人，并不值得我們去糾結。

要做一個有責任心的人。我不論是處在什么崗位，從事工作，都要認真地對待。這是專業(yè)人士必須具備的最重要的素質。

有句話說，細節(jié)決定成敗。不要忽視工作中的小問題，維護公司的財產和利益，要認真負責。努力使自己成為團隊的一員。

“1+1=2”算式都很清楚。如果應用到企業(yè)中去，卻有許多人使這個等式變?yōu)榱恕?加1小于2”。這些人中有許多人有很強的能力，但他們總是為自己的利益著想。

我不想成為這樣的人，我想讓自己的能力和別人的一起取得大于2的效果。盡最大的能力使自己變成學***工。世界唯一的不變就是在變。

在學校里學到的知識只是一個基礎，只有在社會上學習，才能使自己的職業(yè)更加完善。

記住你的思想決定你的生活。生命是一個不斷積累的過程。只有不斷積累，才能有**性的一天。正如我們看到許多成功人士的故事一樣，只有通過不斷的努力和努力，我們才能獲得更多的收獲。我們用心情去看事情，去對待生活，然后我們會更快樂。

領導講話讀后感(篇4)

同心戰(zhàn)斗共迎春來

2020年,注定是中國歷史上極不平凡的一年,新冠肺炎疫情在萬家團圓之際突如其來,打亂了每家每戶的新年憧憬,影響了各行各業(yè)的新春計劃；2020年,注定也是集團發(fā)展史上極不平凡的一年,在萬象更新、萬馬奔騰的新時代,如何堅守企業(yè)初心,迎難而上、創(chuàng)新奮進,贏得光輝未來,值得每名***人深思。

作為一家規(guī)模宏大、業(yè)績輝煌、前景廣闊的企業(yè)集團,***有著自己特色的核心價值和企業(yè)追求,這既是一代代***人勇于擔當、銳意進取的動力之源,也是集團步步為贏、發(fā)展壯大的制勝密碼。不管是企業(yè)文化,還是核心價值,“運用之妙，存乎一心”。心若在,夢就在;心在**,成功就在**。

這不僅是集團總裁的諄諄教導，也是做好工作的必備素質。很難想象,個對企業(yè)不盡心,對工作不上心,對崗位不安心,對客戶不真心的人,能干好本職并有所作為?

盡責是員工最起碼的道德品質和職業(yè)道德。何為盡心盡責?簡單說,就是“躬身入局”,“身”入是前提,是基礎，重在“心”入,人在心也在。

不能人在曹營心在漢,朝三暮四朝秦暮楚;要把工作當事業(yè)干,把單位當家來建,不能隨心所欲、率性而為;要以集團大戰(zhàn)略、大藍圖為共同愿景,不能各行其是、唯我獨尊。

每個人都是社會人,思想行為難免受到社會關系的影響,但作為一名***人,選擇決策、為人處事應該與企業(yè)文化相一致,這既是實現(xiàn)集團初心使命的本質要求,也是促進個人發(fā)展進步的階梯基石。當前,緊要的是與本位主義、利己主義、忽視與冷漠“三個敵人”作斗爭。這不是一時一刻的事,必須堅持不懈、久久為功;也不哪一個人哪一個部門的事,每個人每個部門都應該堅持“吾日三省吾身”,時時、事事、處處反思工作中是否存在這種不良心理,是否受此影響做出了不利于工作、不利于集團的行為。

只要打敗了這“三個敵人”工作推進必然有章有法、有聲有色、有局優(yōu)勢。

受疫情影響,今年酒店銷售業(yè)績完成面臨巨大挑戰(zhàn)，但事在人為,只要擺正心態(tài)、鼓足干勁,就沒有過不去的火焰山,沒有攻克不了的臘子口。圍繞業(yè)績目標,強化服務心,積極主動聯(lián)系老客戶,拓展新客戶,不斷擴展服務主體;鼓足創(chuàng)新心,在傳統(tǒng)拜訪手段的基礎上,依托微信、互聯(lián)網+等新技術,拓展銷售渠道,多方位宣傳酒店形象,壯大客戶規(guī)模;強化榮譽心、以集團戰(zhàn)略目標為牽引,一心為公,心外無物,心外無理,以一己之力為酒店發(fā)展、集團建設貢獻最大智慧與力量。

領導講話讀后感(篇5)

講話讀后感篇一：董事長講話有感

堅決打好艱苦奮斗、搶抓機遇、謀發(fā)展的硬仗

——董事長講話有感

近日，公司召開的會議上，董事長以《總結經驗，準備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎，以加強5tm管理為保證，以推動科學發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好艱苦奮斗、搶抓機遇、謀發(fā)展的硬仗。

講話讀后感篇三：學***長講話讀后感

認清形勢，堅信心，找準對策，促發(fā)展。

學***長經紀業(yè)務重要系列講話精神有感

20xx年6月至7月，董事長就經紀業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及應對當前經濟形勢的對策做了重要講話。董事長在致辭中用通俗易懂、深邃精辟的語言闡述了當前經濟形勢下遇到的困難，以及我們應如何體現(xiàn)東海**的精神價值體系。指出了公司在成為優(yōu)秀企業(yè)過程中存在的不足。

我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習中，銷售部全體員工經過認真學習，結合自己的工作進行了反思和討論。 現(xiàn)將營業(yè)部學***中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。

董事長在經紀業(yè)務經營會議上對當前的經紀業(yè)務現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當前經紀業(yè)務不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時也正是我們練內功、打基礎，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深切感受到，隨著資本市場的快速發(fā)展，我國**公司確實面臨著發(fā)展轉型的歷史機遇。

渠道服務即將結束，隨之而來的是需要我們實現(xiàn)資源整合的服務，這對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復雜，市場信心下降，世界經濟持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的**行業(yè)也難逃“下滑”的厄運。

雖然2012年初北京**行業(yè)協(xié)會并未避免惡性競爭，出臺了北京市最低傭金標準，但在目前的形勢下，仍無法從根本上遏制業(yè)績下滑。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們取得的成績，也指出了面對當前經濟環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。

我的銷售部在年初的工作會議上討論了今年的工作計劃。我們越是身處這樣的環(huán)境，就越需要發(fā)揮百分百的精神，弘揚東海的創(chuàng)新精神，學習新的業(yè)務。內部技能培訓不僅是業(yè)務培訓，更是將整個公司的企業(yè)文化融入自己的血液，認同東海的企業(yè)文化，認同東海的精神價值體系。

在**市場持續(xù)低迷的情況下，部分員工情緒低落，工作環(huán)境惡劣。

針對這種情況，我司業(yè)務部門積極開展與員工的溝通，并嚴格按照公司相關制度進行管理。營業(yè)部領導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動學習，積極充電，提高自己的業(yè)務知識和綜合技術能力，面對市場給予我們的每一種經歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態(tài)、一種態(tài)度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二面對挑戰(zhàn)，更要堅信心，勇創(chuàng)新

在今年的經紀業(yè)務會議上，一季度利潤報告顯示，公司固定收益部門利潤為1.88億元，占公司凈利潤的68.4%，而經濟業(yè)務利潤為2700萬元，僅占利潤總額的9.5%

8%，這個數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當前的經濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經紀業(yè)務支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結構模式，我們別的業(yè)務同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經濟環(huán)境惡劣的時候，別的業(yè)務能夠給經紀業(yè)務的發(fā)展、轉型和調整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會把經紀業(yè)務的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經紀業(yè)務利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。

因此，拓展經紀業(yè)務盈利渠道，尋找新的利潤增長點，是彌補傭金率損失、提高業(yè)務收入的出發(fā)點和落腳點。在今年的工作中，我們的業(yè)務部門在專注經紀業(yè)務的同時，積極與相關上市公司和本地企業(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進小非資產3.

6個億。而在與上市公司的積極溝通中，雖然沒有業(yè)績，但我相信在總干事的指導下，面對挑戰(zhàn)，我們一定會取得成果。

三迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是不斷積累、學習和創(chuàng)新。正如主席所說，在當前經濟形勢下**投資應選擇五個方向等投資理念。這些新政策、新思路要及時傳達給客戶，讓他們找到合適的投資方式，逐步重拾對**市場的信心。

只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發(fā)展的趨勢，才會厚積而薄發(fā)，整個東海也會給美好。

通過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。主席的講話已經成為我們今后工作的指導思想，反映了東海人民的理想、信念、追求和思想。我們將在工作中不斷實踐和體會東海精神的內涵。

主席的講話內涵豐富、道理深刻，不僅是對東海人民的精神鼓舞，也是對東海全體人民的殷切希望。我們將在主席的領導下，開創(chuàng)東海更加美好的明天。

北京安苑北里營業(yè)部

領導講話讀后感(篇6)

讀后感偉星型材領導思路中，關于“人”的轉型，正在轉變。如推出的電子商務平臺優(yōu)化了客戶下單、查詢、更改訂單，同時也為內勤的工作帶來了便捷，提高了內勤的工作效率，特別是對業(yè)務員的日常工作行為產生了質的改變.在電子商務平臺推出之前，業(yè)務員可能更多的是和客戶對賬收款，消耗了業(yè)務員很大的時間與精力，業(yè)務員不能給客戶開發(fā)新客戶帶來利潤，從而客戶可能對廠家的忠誠度和依賴度不高，電子商務平臺推出后，業(yè)務員的日常工作可以轉為協(xié)助經銷商開發(fā)新客戶，給廠家?guī)礓N量的提升同時給經銷商來了利潤。

公司領導定位：深化“三高”定位，多方著手，全力打造“高端管道典范”。

在信息快速傳播的互聯(lián)網時代，品牌建設和維護顯得尤為重要。為此，偉星新材深化“高端品牌、高端價格、高端服務”定位，立體傳播，護航品牌，“高端管道典范”形象進一步提升。

1、規(guī)范終端形象，宣傳多樣化，提升品牌形象。通過規(guī)范oa源的vi標準，自查與巡查相結合，統(tǒng)一終端形象；有針對性、立體化宣傳，在新浪、高鐵雜志上做廣告等，效果明顯。

2、重抓價格管控，深耕“星管家”服務，提升品牌價值。針對價格難管控的現(xiàn)象，建立價格管控體系，制定制度規(guī)范價格管理，定期或不定期開展檢查，嚴處違規(guī)分公司或經銷商；深耕“星管家”服務，持續(xù)完善服務體系，升級服務價值，取得良好成效。

3、面對突發(fā)，快速反應，偉星品牌真金不怕火煉。某企業(yè)“毒”管事件**后，偉星新材迅速反應，主動出擊“三步走”，贏得口碑與市場雙豐收：一是成立專職機構，防范突發(fā)事件風險；二是設立品質保障中心、實施工業(yè)園“總經理負責制”，重抓品質管理；三是策劃“透明工廠”活動，消費者、**走進現(xiàn)場，“零距離”見證，真正凸顯偉星管“真金不怕火煉、好管不怕檢驗”。

偉星在通過在市場上的一系列廣告措施，如：過oa源頭規(guī)范vi標準，自查巡查結合，統(tǒng)一終端形象；有的放矢，立體宣傳，在新浪、高鐵雜志等投放廣告等，品牌影響力已經形成，在裝潢公司這邊的知名度也在慢慢的顯現(xiàn)，從而給裝潢組的推廣工作帶來了很大的幫助。

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