資源資源局工作計劃16篇

為了適應(yīng)公司的發(fā)展步調(diào)我們要結(jié)合實際情況，制定自己的工作計劃。工作計劃是一組目標(biāo)和過程，團(tuán)隊可以通過這些目標(biāo)和過程來實現(xiàn)這些目標(biāo)。你想知道關(guān)于工作計劃的格式要求呢？以下是小編收集整理的“資源資源局工作計劃16篇”，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

資源資源局工作計劃 篇1

資源編輯是一個涉及到整個公司資源管理的重要職位。資源編輯的主要職責(zé)包括策劃、組織和管理公司的各類資源，確保資源的高效利用和最大化價值。一個好的資源編輯工作計劃是成功的關(guān)鍵之一，因為它可以幫助資源編輯員更好地理解公司的資源狀況，制定合理有效的資源管理策略，提高資源的利用效率和降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在資源編輯工作計劃中，首先需要全面了解公司的各類資源，包括人力資源、財務(wù)資源、物資資源等。資源編輯員需要參與公司的各類會議、調(diào)研、了解公司的具體情況，建立資源檔案庫，詳細(xì)記錄和分析資源的來源、種類、數(shù)量、使用情況等信息。同時，資源編輯員還需要對公司的資源狀況進(jìn)行綜合評估，確定資源的急需程度、缺口、浪費等問題，為資源管理提供參考依據(jù)。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要與相關(guān)部門密切合作，了解各部門的需求、計劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源的調(diào)配和分配，確保資源的合理利用。資源編輯員還需要定期對公司的資源狀況進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題和風(fēng)險，采取措施加以解決，確保資源的流通和使用暢通無阻。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要制定具體的資源管理策略和措施，包括資源整合、資源開發(fā)、資源保護(hù)等方面。資源編輯員需要根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展需求，確定資源管理的重點、重點項目、優(yōu)先發(fā)展方向等，制定合理有效的資源管理計劃，確保資源的最大化利用和價值化。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要建立起完善的資源管理制度和流程，包括資源管理程序、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、資源管理評估等方面。資源編輯員需要對公司的資源管理制度進(jìn)行規(guī)范和完善，建立起一套科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源管理體系，提高資源管理的規(guī)范性和有效性，確保資源的高效利用和最大化價值。

資源編輯是一個重要的職責(zé)，資源編輯工作計劃是一個重要的工具，資源編輯員需要認(rèn)真制定和執(zhí)行資源編輯工作計劃，不斷地改進(jìn)和完善資源管理工作，為公司的發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。希望資源編輯員能夠認(rèn)真對待資源編輯工作，做到真正的資源寶庫管理人員，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計劃 篇2

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行潛力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，透過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營帶給了強(qiáng)有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動員員工用心培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求，在此基礎(chǔ)上，期望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作潛力的員工。

1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書，

xx人考取二級建造師資格證書；為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

資源資源局工作計劃 篇3

一、背景介紹

隨著社會的發(fā)展，資源的重要性愈發(fā)凸顯。資源是指人們利用和開發(fā)的自然環(huán)境中存在的各種物質(zhì)和能源。隨著人口的不斷增加、工業(yè)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，資源的供給面臨巨大的挑戰(zhàn)。制定一份詳細(xì)、具體且生動的資源工作計劃，是保障資源的可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵舉措。

二、目標(biāo)和目的

1. 目標(biāo)：通過有效的資源工作計劃，實現(xiàn)資源的有效管理和可持續(xù)利用，提高社會發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2. 目的：確保資源供給的穩(wěn)定性，降低資源開發(fā)和利用的環(huán)境風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

1. 資源評估和監(jiān)測

通過建立完善的資源評估和監(jiān)測系統(tǒng)，全面掌握資源的分布情況、數(shù)量、質(zhì)量和利用狀況。同時，利用科技手段提高資源監(jiān)測的精度和實時性，及時發(fā)現(xiàn)資源短缺和環(huán)境惡化問題，為制定相應(yīng)的措施做好準(zhǔn)備。

2. 資源規(guī)劃和調(diào)度

制定科學(xué)合理的資源規(guī)劃，根據(jù)資源的特點和用途，確保資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時，根據(jù)實際需求，合理調(diào)度資源的分配和利用，避免資源的過度開發(fā)和浪費，提高資源的利用效率。

3. 資源開發(fā)和利用

根據(jù)資源工作計劃，制定資源的開發(fā)和利用方案，注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡。采用科技手段提升資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，減少資源損耗和環(huán)境污染。

4. 資源節(jié)約和回收

通過制定資源節(jié)約和回收政策，推廣資源的循環(huán)利用和再利用，最大程度地降低資源的消耗量和損耗，減少環(huán)境負(fù)荷。同時，鼓勵和支持開展資源的再生利用和廢棄物的資源化處理，形成資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

5. 資源合作和共享

通過加強(qiáng)國內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)資源的合理配置和高效利用。與此同時，加強(qiáng)資源領(lǐng)域的國際交流與合作，吸納外部優(yōu)質(zhì)資源，提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

四、計劃實施

1. 組建專業(yè)團(tuán)隊

設(shè)立資源工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，吸納相關(guān)部門的專業(yè)人才，建立科學(xué)管理機(jī)制和工作流程，確保資源工作計劃的順利實施。

2. 資源調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

開展資源調(diào)研活動，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。利用統(tǒng)計、測量、遙感等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模型建立，為資源工作的決策提供科學(xué)依據(jù)。

3. 制定資源管理政策

根據(jù)資源工作計劃，制定相關(guān)管理政策和制度，明確資源開發(fā)和利用的指導(dǎo)原則。同時，建立健全的監(jiān)督和評估機(jī)制，確保政策的有效實施。

4. 加強(qiáng)宣傳和教育

通過開展宣傳和教育活動，提高公眾對資源工作的認(rèn)識和參與度。加強(qiáng)資源的科普宣傳，培養(yǎng)公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識，形成全社會共同參與資源工作的良好氛圍。

5. 各項措施的推進(jìn)與落實

根據(jù)資源工作計劃，分階段、分批次地實施各項措施。同時，建立健全的考核和獎懲機(jī)制，激勵各級部門和個人積極參與資源工作，推動各項工作的順利開展。

五、預(yù)期效果

通過資源工作計劃的實施，預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)以下效果：

1. 資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性得到保障，確保國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

2. 資源利用效率得到提高，減少資源的浪費和環(huán)境污染。

3. 資源的循環(huán)利用和再利用得到推廣，形成資源節(jié)約型社會。

4. 國內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制得到加強(qiáng)，提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

5. 公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識得到提高，形成全社會共同參與資源工作的局面。

六、總結(jié)

資源工作計劃的制定和實施，是保障資源可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的重要途徑。通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度和有效管理，實現(xiàn)資源的高效利用和節(jié)約回收，為社會發(fā)展提供有力支撐。同時，資源工作計劃的順利實施需要各級政府、企事業(yè)單位和公眾的積極參與和支持，形成共同合力。只有這樣，才能實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用和未來的可持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計劃 篇4

人力資源工作計劃是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)而制定的計劃。它是對人力資源管理活動進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃的重要工具，能夠確保企業(yè)或組織能夠有效地利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績效，并為企業(yè)或組織的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源工作計劃的制定需要充分了解并考慮企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理需要確保擁有適合的員工數(shù)量和質(zhì)量，建立和維護(hù)一個高效的人力資源管理系統(tǒng)。在制定人力資源工作計劃時，需要對企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析和評估，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行人力資源需求和供給的匹配，并采取相應(yīng)的措施來實現(xiàn)。

人力資源工作計劃需要包括員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的內(nèi)容。員工招聘是企業(yè)或組織獲取適合崗位的合格人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要根據(jù)需求制定招聘計劃，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，并采取多種渠道和方式來吸引人才。培訓(xùn)和發(fā)展是為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，提高他們的能力和技能，使其能夠適應(yīng)企業(yè)或組織的發(fā)展需要。績效管理是評價員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段，需要建立績效評估體系，制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)評估結(jié)果做出相應(yīng)的激勵和獎懲措施。薪酬福利是為員工提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，滿足其生活和工作需求，提高員工滿意度和忠誠度。

在人力資源工作計劃中，還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。員工關(guān)系管理是為了建立和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)或組織之間的良好互動和溝通，減少員工離職率和勞動糾紛。組織文化建設(shè)是通過培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)或組織的核心價值觀、行為規(guī)范和管理理念，形成有利于員工發(fā)展和企業(yè)或組織長期穩(wěn)定發(fā)展的工作氛圍和文化環(huán)境。

在制定人力資源工作計劃時，需要明確責(zé)任和職責(zé)，制定相應(yīng)的實施措施和時間表，并進(jìn)行監(jiān)督和評估。只有通過有效地實施和監(jiān)控，才能確定計劃是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

小編認(rèn)為，人力資源工作計劃是企業(yè)或組織實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵工具。它需要根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的具體計劃。還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，并明確責(zé)任和職責(zé)，制定實施措施和時間表，進(jìn)行監(jiān)督和評估。只有通過科學(xué)合理的人力資源工作計劃，企業(yè)或組織才能夠充分利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績效，為長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

資源資源局工作計劃 篇5

2019人力資源工作計劃格式

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年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的'完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

資源資源局工作計劃 篇6

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的不斷推進(jìn)，資源城市轉(zhuǎn)型成為了一個迫切的任務(wù)。資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)，環(huán)境污染嚴(yán)重等問題而制定的一項重要舉措。本文將圍繞這一主題，詳細(xì)、具體且生動地介紹資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的內(nèi)容和目標(biāo)。

第一章：背景與現(xiàn)狀

1.1 資源城市的定義

資源城市是指依賴某一種或多種資源開發(fā)和利用為主要經(jīng)濟(jì)支撐的城市。這些資源往往是石油、煤炭、礦產(chǎn)等自然資源，這些城市在過去幾十年里通過開采和銷售獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 資源城市的問題

資源城市的發(fā)展模式存在許多問題。首先，過度依賴資源開發(fā)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一化，缺乏多元化的產(chǎn)業(yè)支撐。其次，資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了居民的健康和城市的可持續(xù)發(fā)展。第三，資源耗盡后，這些城市將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和社會問題。

第二章：轉(zhuǎn)型目標(biāo)與計劃

2.1 轉(zhuǎn)型目標(biāo)

資源城市轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化，提升城市發(fā)展的可持續(xù)性和人民生活質(zhì)量的提高。具體而言，通過推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保政策的實施，實現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

2.2 轉(zhuǎn)型計劃

資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過引導(dǎo)和支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。政府將制定相關(guān)政策和措施，提供資金和技術(shù)支持，吸引和培育新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 環(huán)保政策實施

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，建立健全的環(huán)境監(jiān)測和管理體系，對資源城市進(jìn)行環(huán)境治理和改善。同時，對環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行整頓和關(guān)停，推動工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

2.2.3 城市功能轉(zhuǎn)型

通過提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平，為新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)城市規(guī)劃和設(shè)計，改善城市景觀和環(huán)境，提升城市品質(zhì)。

2.2.4 社會問題解決

解決由資源城市轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的失業(yè)問題和社會問題，為轉(zhuǎn)型期間的員工提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會，鼓勵創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè)，保障員工的合法權(quán)益。同時，加強(qiáng)社會管理和居民參與，推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三章：實施措施與預(yù)期效果

3.1 實施措施

政府將采取以下措施來推進(jìn)資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的實施：

3.1.1 加大財政支持

政府將加大對資源城市轉(zhuǎn)型的財政支持，提供投資和項目資金支持。

3.1.2 完善政策法規(guī)

制定和完善相關(guān)政策法規(guī)，為資源城市轉(zhuǎn)型提供法律保障和規(guī)范。

3.1.3 加強(qiáng)監(jiān)管和評估

加強(qiáng)對轉(zhuǎn)型工作的監(jiān)管和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保轉(zhuǎn)型計劃的順利實施。

3.2 預(yù)期效果

通過資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的實施，預(yù)期將實現(xiàn)以下效果：

3.2.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化

通過引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化。

3.2.2 環(huán)境治理和改善

通過環(huán)保政策的實施和環(huán)境監(jiān)測的加強(qiáng)，實現(xiàn)資源城市的環(huán)境治理和改善。

3.2.3 城市功能提升

通過提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平，提升城市功能和品質(zhì)。

3.2.4 社會問題解決

通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會的提供，解決因轉(zhuǎn)型而引起的社會問題和失業(yè)問題。

結(jié)論

資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)和環(huán)境污染等問題而制定的重要舉措。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策實施、城市功能轉(zhuǎn)型和社會問題解決等多個方面的改革措施，可以實現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。預(yù)期通過這些努力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、環(huán)境的治理和改善、城市品質(zhì)的提升以及社會問題的解決。這將為資源城市的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，推動城市的繁榮和居民的幸福感提升。

資源資源局工作計劃 篇7

人力資源工作計劃

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。20PC年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。以下是人力資源工作計劃，歡迎閱讀參考。

人力資源工作計劃

20PC年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20PC年我們將結(jié)合集團(tuán)實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20PC年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20PC年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20PC年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20PC年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20PC年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論知識書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20PC年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識。20PC年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20PC年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20PC年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20PC年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，達(dá)到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

20PC年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。人力資源工作計劃

人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

20PC年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：

一、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

(一)、實現(xiàn)制度化管理

1、完善各項規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系

1、績效管理

20PC年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1)、加強(qiáng)績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。20PC年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。

2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對部門進(jìn)行績效考核。

中層管理者增加KRI指標(biāo)考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20PC年工作計劃及長期計劃。實施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2、績效評估

1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

2)、建立績效評估投訴制度。

3、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。

(三)、人員招聘與配置

及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。

(四)、員工培訓(xùn)

通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20PC年計劃對員工培訓(xùn)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。

(五)合同管理

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。

二、強(qiáng)化部門建設(shè)

(一)、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

(三)、提高部門的團(tuán)隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

(四)、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

(二)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。

(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。

(四)、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度。

(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。

綜上為人力資源部20PC年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計劃 篇8

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，有力地推動了各項工作的健康發(fā)展。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動力，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定如下對標(biāo)方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織和黨員要切實把開展全面對標(biāo)活動作為推動中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實開展對標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)，對照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對標(biāo)。

二、基本原則

1、實事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)確定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不制定不切合實際的目標(biāo)，也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事。

2、突出重點原則。根據(jù)上級“對標(biāo)”活動要求，結(jié)合職能特點，以干部調(diào)動、人才流動、職稱評聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項工作為重點，以促進(jìn)就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導(dǎo)，以點帶面，進(jìn)而推動“對標(biāo)”活動在全局鋪開。

三、主要內(nèi)容

（一）確定對標(biāo)對象

立足我局實際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭創(chuàng)全市先進(jìn)單位為目標(biāo)，確定高碑店人力資源和社會保障局為我局對標(biāo)對象。通過全方位開展對標(biāo)定位行動，站在高處看自己，創(chuàng)先爭優(yōu)不停步，真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動。

（二）對標(biāo)對象好的經(jīng)驗與做法

1、工作作風(fēng)比較過硬，能夠不斷解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開辦公，實行掛牌上崗，堅持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實行“公開承諾制”、“崗位責(zé)任制”、“首辦責(zé)任制”、限時辦結(jié)制、考核評議制、追究問責(zé)制等。

2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真查找和解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問題，推進(jìn)人事勞動和社會保障工作的全面發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快的發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定。

（三）確定我局工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強(qiáng)與有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。

2、在推動各項實際工作中，實現(xiàn)就業(yè)局勢基本穩(wěn)定，社會保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，勞動關(guān)系總體和諧，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

四、全面對標(biāo)

各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實際，重點在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上對標(biāo)，通過積極開展與高碑店市人力資源和社會保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對標(biāo)活動，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，加快推進(jìn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭在短時間內(nèi)實現(xiàn)各項工作整體提升。

1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)，建立知識型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊伍，以行業(yè)一流技能水平為標(biāo)桿，廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動，使每個職工都具有扎實的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。

2、比團(tuán)隊協(xié)作，提高綜合競爭能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，大力營造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。

3、比工作作風(fēng)，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實際、干實事、求實效。建立一支雷厲風(fēng)行、真抓實干、敢于承擔(dān)責(zé)任、富有奉獻(xiàn)精神的隊伍，展示我局良好的社會形象。

4、比服務(wù)質(zhì)量，提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服

務(wù)質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導(dǎo)和動員廣大干部職工瞄準(zhǔn)高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標(biāo)桿，通過開展多種形式的建功立業(yè)活動，創(chuàng)新管理方法，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務(wù)對象建立起良性和諧的相互關(guān)系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。

五、趕超措施

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)意識，淡化權(quán)力觀念，深入開展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機(jī)關(guān)各項制度建設(shè)，堅持首問責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、限時辦結(jié)制、過錯追究制等制度。

2、進(jìn)一步做好人才文章，著力健全引育并舉的.人才工作機(jī)制。以靈活的方式引進(jìn)人才，采取柔性引才等方式，大力引進(jìn)高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；以菜單式培訓(xùn)培育人才，主動與省內(nèi)外高?！奥?lián)姻”，舉辦各類培訓(xùn)，提高人才技能素質(zhì)。

3、千方百計拓展就業(yè)空間，落實各項就業(yè)再就業(yè)政策，強(qiáng)化對就業(yè)困難對象的就業(yè)援助，繼續(xù)實施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項政策的落實。

4、進(jìn)一步抓社會保險擴(kuò)面，通過政策宣傳、勞動監(jiān)察等手段，拓寬保險覆蓋面。加強(qiáng)對重點行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動保障執(zhí)法力度，建立勞動保障監(jiān)察“長效”管理機(jī)制，堅持日常巡查、書面審查、舉報專查和專項檢查相結(jié)合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問題。

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展全面對標(biāo)活動，是提高服務(wù)水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記耿建銘局長擔(dān)任，副組長王建成、張春寶擔(dān)任，成員由各科室（局）負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。

2、做好宣傳發(fā)動。召開對標(biāo)活動動員部署會，充分調(diào)動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，重點宣傳“對標(biāo)”活動的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動中的先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。

3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識、形象意識、服務(wù)意識，切實提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。4、建立長效機(jī)制。及時將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進(jìn)行總結(jié)，與對標(biāo)單位進(jìn)行動態(tài)比較，持續(xù)改進(jìn)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時修正、完善下一階段對標(biāo)活動計劃，以循序漸進(jìn)的方式開展對標(biāo)行動，推動人社工作健康持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計劃 篇9

在現(xiàn)代社會中，資源預(yù)算工作計劃對于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。資源預(yù)算工作計劃是指根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，通過對各種資源的安排和分配，制定出一份詳細(xì)具體的計劃，以實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹資源預(yù)算工作計劃的重要性、執(zhí)行方法和管理技巧，力求實現(xiàn)資源最優(yōu)化的利用。

一、資源預(yù)算工作計劃的重要性

1. 提高資源的利用效率：通過資源預(yù)算工作計劃，企業(yè)和組織可以全面了解到各個資源的使用情況，從而制定出合理的使用方案，提高資源的利用效率，減少資源浪費，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2. 優(yōu)化資源分配：通過資源預(yù)算工作計劃，可以有針對性地分析和研究不同資源的使用需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排和調(diào)配各種資源，使之更好地滿足經(jīng)營活動的需要。

3. 控制成本和降低風(fēng)險：資源預(yù)算工作計劃可以有效控制成本，避免資源過多或不足的情況發(fā)生。同時，通過合理的預(yù)算和資源管理，可以降低風(fēng)險并提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。

二、資源預(yù)算工作計劃的執(zhí)行方法

1. 確定目標(biāo)和需求：企業(yè)或組織需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和需求，包括對各種資源的需求量、質(zhì)量要求和使用時限等。只有明確了目標(biāo)和需求，才能有針對性地制定資源預(yù)算工作計劃。

2. 收集和分析數(shù)據(jù)：要制定有效的資源預(yù)算工作計劃，需要收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、市場需求和競爭對手的情況等。通過對數(shù)據(jù)的分析，可以更好地了解資源的使用情況和優(yōu)化方向。

3. 制定詳細(xì)計劃：根據(jù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)或組織可以制定出一份詳細(xì)的資源預(yù)算工作計劃。該計劃應(yīng)包括資源的類型、數(shù)量、使用周期、使用方式以及預(yù)期的效益等內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)的資源管理工作。

4. 實施和監(jiān)控：資源預(yù)算工作計劃的實施是一個動態(tài)過程，需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)或組織應(yīng)設(shè)立專門的團(tuán)隊負(fù)責(zé)資源的分配和使用，并及時匯報和反饋各項指標(biāo)，以便及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

三、資源預(yù)算工作計劃的管理技巧

1. 合理評估資源：在制定資源預(yù)算工作計劃之前，需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行全面、客觀的評估。這包括對資源的價值評估、需求評估和成本評估等。只有充分了解現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，才能有針對性地制定出合理的資源預(yù)算工作計劃。

2. 靈活調(diào)整策略：由于外部環(huán)境的變化可能對資源的需求和使用產(chǎn)生影響，在實施資源預(yù)算工作計劃時，企業(yè)或組織需要保持靈活性，及時調(diào)整策略和計劃，以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。

3. 提高協(xié)同效率：資源預(yù)算工作計劃的執(zhí)行需要各個部門和崗位之間的密切合作和協(xié)同，企業(yè)或組織需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，建立一個有效的協(xié)同機(jī)制，以提高資源的整體利用效率。

4. 定期評估和改進(jìn)：資源預(yù)算工作計劃的執(zhí)行結(jié)果需要定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。企業(yè)或組織可以通過制定評估指標(biāo)和進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，以不斷優(yōu)化資源預(yù)算工作計劃的效果。

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資源預(yù)算工作計劃對于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。通過合理評估資源、確定目標(biāo)和需求、制定詳細(xì)計劃、實施和監(jiān)控以及加強(qiáng)協(xié)同配合等管理技巧，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源的分配，控制成本和降低風(fēng)險。企業(yè)和組織應(yīng)高度重視資源預(yù)算工作計劃，建立科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

資源資源局工作計劃 篇10

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計劃《人力資源工作計劃》。

4、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

浪費招聘時間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：

1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。

4、引入新的測評軟件，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

資源資源局工作計劃 篇11

一、人力資源規(guī)劃定義及其價值

人力資源規(guī)劃是一種組織為了達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)，通過對所需人力資源進(jìn)行供需預(yù)測、制定系統(tǒng)人力資源政策及措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源規(guī)劃將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)組織目標(biāo)是最終目的。

二、人力資源規(guī)劃的價值

人力資源規(guī)劃有以下價值：

1. 維持組織人力資源供給與需求的動態(tài)平衡。通過合理分配人力資源，提高其利用效率，強(qiáng)化人力優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力。

2. 使組織能夠有效控制人力成本，長期穩(wěn)定發(fā)展。

3. 能實現(xiàn)組織自身發(fā)展需求與員工個人發(fā)展匹配。

4. 能優(yōu)化組織內(nèi)部人力資源配置狀態(tài)，有效提高員工工作效率。

三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性

隨著市場變化和人才競爭的不斷加劇，組織需要及時調(diào)整人力資源規(guī)劃，保持其有效性和實用性。

人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性如下：

A、人力資源總體規(guī)劃。即，組織制訂的人力資源規(guī)劃大系統(tǒng)。其內(nèi)容包含：計劃期人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策措施、籌劃安排和實施步驟，以及預(yù)算。

B、人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)。是人力資源總體規(guī)劃的有機(jī)組成部分，即具體的人力資源管理計劃。其主要內(nèi)容如下：

1. 人力資源補(bǔ)充更新計劃。旨在優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，滿足組織對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求。涉及的政策與措施：退休政策、員工裁剪、工作分析、新員工招聘。

2. 人力資源使用和調(diào)整計劃。旨在提高人力利用效率，合理安排人員，實現(xiàn)組織內(nèi)部的人力資源流動。相關(guān)政策與措施：崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度。

3. 人力資源發(fā)展計劃。旨在選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施：崗位選拔制度、職位升遷制度、未晉升的資深員工的管理安排、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

4. 評估計劃。旨在促進(jìn)員工參與，提高績效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施：績效評估計劃獎懲制度，溝通機(jī)制。

5. 員工薪酬計劃。旨在通過內(nèi)外員工薪酬比較，形成有效的薪酬管理，更好地為員工謀求福利。相關(guān)政策與措施：薪酬制度、獎勵制度、福利制度。

F、培訓(xùn)計劃。目標(biāo)：設(shè)計培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)體系，評估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策措施：建立針對普通員工、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。

G、員工關(guān)系計劃。目標(biāo)：協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)員工溝通，完善組織文化，提高員工滿意度。相關(guān)政策措施：制定參與管理制度、合理化建議制度和員工溝通制度。

H、離職計劃。目標(biāo)：規(guī)范職工退休和離職流程，確保職工正常離崗。相關(guān)政策措施：制定退休政策、離職制度和程序，確定退休和離職人員的選定和工作實施。

三、人力資源計劃步驟

一）人力資源計劃的時間跨度

短期計劃（一年內(nèi)）：要求具有明確的目的和具體的內(nèi)容，具備靈活性。

中期計劃（3-5年）：應(yīng)根據(jù)組織的中期總體發(fā)展目標(biāo)制定人力資源管理政策和措施。

長期計劃（5-10年）：①需與組織的長期總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，并對組織的人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；②具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為短期和中期計劃的實施提供框架和基礎(chǔ)。

計劃的時間跨度必須與組織的總體發(fā)展規(guī)劃對應(yīng)。

二）人力資源計劃的基本步驟

第一步，計劃的基礎(chǔ)是組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織的發(fā)展重點、技術(shù)裝備、產(chǎn)銷情況、經(jīng)營規(guī)模和擴(kuò)展方向，對人力資源提出不同要求，必須制定適應(yīng)組織要求的計劃。

第二步，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。根據(jù)組織發(fā)展要求，分析現(xiàn)有人力資源數(shù)量、素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)等。

第三步，預(yù)測組織的人力資源供求狀況。分析現(xiàn)狀和發(fā)展差距，評估內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測。

第四步，制定總體計劃和各項職能計劃，注意計劃時間跨度和各項計劃之間的平衡和銜接。

第五步，完善計劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制機(jī)制，確保計劃的順利實施。

第六，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。要及時對計劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，如有必要，在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行調(diào)整，以確保計劃的`有效性。

四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素

(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素

1.企業(yè)目標(biāo)

在知識經(jīng)濟(jì)和激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)需要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化的要求，調(diào)整其目標(biāo)以謀求生存和發(fā)展。例如，企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整必然會促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，從而直接影響人力資源計劃。因此，必須隨之調(diào)整，采取一系列措施，例如吸引并留住更多的核心人才、培訓(xùn)優(yōu)秀員工、設(shè)計有足夠吸引力的獎勵與報酬等。

2.員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，員工素質(zhì)也在發(fā)生著重大變化。白領(lǐng)比例逐步提高，知識工人已成為企業(yè)的主力軍。傳統(tǒng)的人事管理體制和管理方法已無法適應(yīng)變化的需要?，F(xiàn)代的制度和方法正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法。在制定人力資源計劃時必須考慮到這一點。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更加合理。傳統(tǒng)的高層級組織形式存在多層層次、信息損失和復(fù)雜的人際關(guān)系，效率低下。為了減少中間層次，減少信息和資源的浪費，完善員工關(guān)系，提升企業(yè)的效率，必須通過人力資源計劃進(jìn)行改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理的觀念會直接影響到企業(yè)人力資源管理活動的作用和企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素

1.勞動力市場

隨著勞動力市場的變化，供給和需求也在發(fā)生變化，制定計劃的依據(jù)就是對供給和需求的預(yù)測。只有研究勞動力市場的變化特點，才能夠有針對性地進(jìn)行計劃。

2.政府相關(guān)政策

政府相關(guān)政策，如人才流動政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會對企業(yè)招聘范圍和對象產(chǎn)生影響。

3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前景廣闊、潛力巨大，人力資源計劃要重點吸引并激勵人才。藍(lán)領(lǐng)行業(yè)屬于“夕陽行業(yè)”，人力資源計劃應(yīng)著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長點所需人才，并考慮冗員安置以降低勞動力成本。

在制定計劃前，需要對內(nèi)部和外部因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，這些因素可能會對計劃產(chǎn)生積極或消極的影響。為了使計劃更加科學(xué)和合理，有必要采取趨利避害的策略，從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

資源資源局工作計劃 篇12

（一）深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全面落實作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，鞏固提升黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強(qiáng)隊伍管理，防止“”問題反彈回潮。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全管理制度，強(qiáng)化干部教育，針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗。鞏固“五常”效果，提高工作效率。

（二）提升窗口服務(wù)水平。提升窗口環(huán)境，完善工作流程、業(yè)務(wù)指南等指引。加強(qiáng)對窗口工作人員的明察暗訪，每月至少組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，規(guī)范工作人員行為。

（三）抓好信息宣傳工作。加大對外信息宣傳力度，充分利用各種宣傳載體，及時報送政務(wù)信息，嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)，提高信息采用率，切實發(fā)揮信息宣傳工作的重要作用。

為深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風(fēng)”XX縣委“八先八不”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，突出重點、持之以恒糾正“”問題，切實做到抓常抓細(xì)抓實，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，建立常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。特制定本工作方案。

一、監(jiān)督檢查對象

全縣各級黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位及其工作人員。

二、監(jiān)督檢查重點內(nèi)容及責(zé)任單位

（一）違反政治紀(jì)律問題。重點查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項目和重點工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。

責(zé)任單位：縣委督查室、縣政府政務(wù)督查室

（二）違反工作紀(jì)律問題。重點查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無關(guān)的事等問題；是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問題；是否存在服務(wù)意識淡漠，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。

責(zé)任單位：縣直機(jī)關(guān)工委

（三）違規(guī)配備、使用公務(wù)車問題。重點查是否存在超編超標(biāo)配車、違規(guī)換車、借車、租車問題；攤派款項購車、豪華裝飾公務(wù)車問題；公車私用、黨員干部私駕公車和私停亂放公務(wù)車等問題。

責(zé)任單位：縣小汽車管理辦公室

（四）公款大吃大喝問題。重點查是否存在同城吃請、超標(biāo)準(zhǔn)接待、用公款安排與公務(wù)無關(guān)的宴請以及未落實“兩單一函”制度的問題。

責(zé)任單位：縣財政局

（五）公務(wù)用房問題。重點查是否違規(guī)新建樓堂館所、超面積、超標(biāo)準(zhǔn)使用公務(wù)用房。

責(zé)任單位：縣政府辦

（六）公款旅游問題。重點查未按規(guī)定報批外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動的問題；借招商引資、外出、考察、培訓(xùn)、研討等名義外出旅游問題；由企業(yè)或個體私營戶承擔(dān)應(yīng)由個人支付的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動或外出旅游的費用問題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣國稅局、縣地稅局

(七)違反廉潔自律規(guī)定問題。重點查黨員干部收送“紅包”問題；違規(guī)看望外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局

（八）濫發(fā)津補(bǔ)貼、獎金、補(bǔ)助問題。重點查是否存在違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、獎金及福利、補(bǔ)助等問題；

責(zé)任單位：縣人社局

（九）違反財經(jīng)紀(jì)律問題。重點查是否存在違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題；在財務(wù)上違規(guī)支出、虛列會議費支出、白條入賬、虛報冒領(lǐng)套取公款問題；用公款購買賀卡、土特產(chǎn)、禮品、商業(yè)預(yù)付卡等問題。

責(zé)任單位：縣審計局、縣經(jīng)管局

（十）違規(guī)操辦宴席問題。重點查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開業(yè)慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學(xué)留學(xué)、參軍就業(yè)等宴席的問題；邀請親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問題；收受單位或個人用公款贈送的禮品禮金問題；多頭或有意化整為零、變相操辦宴席，借機(jī)斂財問題；不按規(guī)定、隱瞞不報或虛假報告操辦宴席問題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局

（十一）“帶彩”娛樂、賭博問題。重點查黨員干部帶彩娛樂、參與賭博的問題。

責(zé)任單位：縣公安局

三、監(jiān)督檢查辦法

（一）日常監(jiān)督。各責(zé)任單位根據(jù)工作實際開展監(jiān)督檢查。

（二）暗訪抽查。暗訪抽查由各責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加，必要時可邀請“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪不定期進(jìn)行，地點隨機(jī)確定，對有關(guān)單位和個人依紀(jì)依法進(jìn)行督查、詢問、錄音、錄像。

（三）專項檢查。由縣紀(jì)委監(jiān)察局組織或委托指定有關(guān)職能部門選擇部分群眾反映問題強(qiáng)烈的單位開展專項監(jiān)督檢查。專項檢查采取聽取匯報、召開座談會、調(diào)閱資料、查看賬簿、實地查訪等方式。

（四）節(jié)點檢查。在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門自查或各責(zé)任單位根據(jù)工作任務(wù)組織人員開展監(jiān)督檢查。

四、監(jiān)督檢查工作要求

（一）提高思想認(rèn)識，切實履行職責(zé)?？h委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、狠剎“”的態(tài)度是堅決的，縣委高度重視、大力支持作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作，要求務(wù)必取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門必須高度重視，加強(qiáng)本單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，特別是“一把手”要落實第一責(zé)任人的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、縣直部門紀(jì)檢監(jiān)察組織要主動開展監(jiān)督檢查。各作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查責(zé)任單位要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排好帶隊領(lǐng)導(dǎo)和專門人員，按時間節(jié)點和要求組織開展監(jiān)督檢查工作，不折不扣地履行好工作職責(zé)。

（二）創(chuàng)新工作方式，確保工作效果。為確保監(jiān)督檢查工作抓緊抓實，一是建立聯(lián)席會議制度。每月下旬組織召開聯(lián)席會議，聯(lián)席會議的主要任務(wù)是由縣委委員、縣紀(jì)委書記鮑紅專同志聽取各責(zé)任單位作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作情況的匯報，同時，研究、部署、協(xié)調(diào)、督促作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作。各責(zé)任單位分別指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為聯(lián)席會議成員，聯(lián)席會議組織工作由縣紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室負(fù)責(zé)。二是建立違紀(jì)違規(guī)案件線索報告制度。各責(zé)任單位必須按照工作任務(wù)及要求，每月開展監(jiān)督檢查工作不少于1次，每月報送違紀(jì)違規(guī)案件線索不少于1件。

（三）嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。監(jiān)督檢查工作各責(zé)任單位“一把手”負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、負(fù)責(zé)該項工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查組成員負(fù)有具體責(zé)任。各責(zé)任單位未履行職責(zé)按要求開展檢查的，或未按要求移送違紀(jì)違規(guī)線索的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并在“五講五評五考”中給予扣分處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題，堅持鐵面執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格問責(zé)，實行“一案雙查”，在依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人的同時，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對系統(tǒng)性的，還要追究黨組織失管和紀(jì)檢監(jiān)察組織失職的責(zé)任。對頂風(fēng)違紀(jì)行為，要從嚴(yán)從快處理，對典型案件一律點名道姓公開曝光，形成強(qiáng)大震懾，切實保證作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查工作取得實效。

資源資源局工作計劃 篇13

隨著寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：

一、行政人事

兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施，通過、公布、實施為步驟完成。

階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

6、員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。

資源資源局工作計劃 篇14

一、工作目標(biāo)

全面掌握我縣應(yīng)急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。

二、普查的范圍和內(nèi)容

（一）普查范圍

1、文體廣影局屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急處置裝備、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急指揮平臺、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資倉庫、應(yīng)急避難場所基本情況。

2、各企業(yè)（文化經(jīng)營場所）和易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等危險物品的儲存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急裝備物資等情況。

（二）普查內(nèi)容

1、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)應(yīng)急救援隊伍分布地點、人員編制、救援裝備、應(yīng)急演練、救援行動、資金來源、與相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）簽訂救護(hù)協(xié)議等情況。

2、應(yīng)急專家隊伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應(yīng)急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。

3、應(yīng)急救援裝備物資儲備基地建設(shè)情況。包括轄區(qū)所儲備的裝備物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、主要用途和技術(shù)性能等情況。

4、應(yīng)急預(yù)案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案（部門預(yù)案）的預(yù)案名稱、編制單位、編制時間、評審?fù)ㄟ^時間、備案時間、管理部門、管理人員等情況。

5、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。包括轄區(qū)各級應(yīng)急管理（救援指揮）機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的名稱、人員編制數(shù)量、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員等情況。

三、有關(guān)要求

（一）抓好落實，確保質(zhì)量。開展突發(fā)公共事件應(yīng)急資源普查，是一項重要的應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，是保證突發(fā)公共事件應(yīng)急救援工作科學(xué)決策、精確指揮、快速保障、高效實施的重要依據(jù)。文體廣電局屬各單位要充分認(rèn)識此項工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，重點抓好落實。

（二）加強(qiáng)溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關(guān)部門、企業(yè)之間，加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息交流，及時反饋工作信息、核實有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況填寫，不得漏報、謊報、虛報，防止出現(xiàn)工作偏差。

（三）分級統(tǒng)計。按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應(yīng)急資源有關(guān)情況，文體廣影局應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）應(yīng)急資源的有關(guān)情況。

（四）按時完成，及時上報。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作，并于7月10日前將普查報告和全部表格填寫完畢后，經(jīng)文體廣電局屬各單位負(fù)責(zé)人審核并加蓋公章后報局應(yīng)急管理辦公室（含電子版和紙質(zhì)文件，普查計劃紙質(zhì)版要以紅頭文件報送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對遲報和未報相關(guān)材料的單位，在全系統(tǒng)進(jìn)行通報將通報批評。

資源資源局工作計劃 篇15

基于公司資源對外觀設(shè)計工作的發(fā)展設(shè)想每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀設(shè)計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設(shè)計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設(shè)計工作可以拓展的三個方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識。一：從事狹義上的外觀設(shè)計工作，完成公司項目的設(shè)計和配合，完成和客戶及外部設(shè)計公司的對接和改善工作。工作效益：1：保持客戶對我們創(chuàng)意設(shè)計的認(rèn)可度。2：保證設(shè)計工作的正常開展。工作范圍：外觀造型工作前景估計：從設(shè)計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設(shè)計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計沒有形成主流影響力，以后自主設(shè)計會逐漸減為零，設(shè)計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進(jìn)化。如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們設(shè)計部門的主要工作，預(yù)計會發(fā)展如下：xx年度外觀設(shè)計，我們承接自主設(shè)計車燈在材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項團(tuán)隊的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊由概念設(shè)計、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計、R

制作四個涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務(wù)實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。xx度目標(biāo)：完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，課題舉例：彩色鍍鋁實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗。設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素。客觀的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時，危機(jī)感會重新建立。開始長征之路前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團(tuán)隊是對資源需求最小的一種方案。對于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡單的設(shè)計改進(jìn)也能很快看到效益。對于團(tuán)隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于如下：xx年度要求學(xué)會模仿，過渡期一年。

同時對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理，公司成立近十年，還沒基本的數(shù)據(jù)庫，這是個大玩笑，數(shù)據(jù)庫對公司影響深遠(yuǎn)，可以知己所長及所缺。設(shè)計工作不整理相當(dāng)于丟失一半的技術(shù)價值。最主要是造成后續(xù)乏力。xxxx年度，要求能夠展開借鑒性的創(chuàng)新。xx年度要求展開原創(chuàng)性設(shè)計，設(shè)計能力達(dá)到可以申請實用新型專利程度成本控制成本控制是我們設(shè)計部門長期以來關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項工作。xx年度可以完成針對產(chǎn)品設(shè)計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。xxxx年度嘗試設(shè)計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。xx年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應(yīng)該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。設(shè)計理論積累。設(shè)計做到一定程度后，必然會考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設(shè)計人的發(fā)展追求。設(shè)計工作是一項服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計理論服務(wù)于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設(shè)計的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計能在什么程度上對整個設(shè)計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。4，向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化經(jīng)過積累，逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場關(guān)注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。在我的理解中設(shè)計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠是我對設(shè)計人的理解。我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個設(shè)計機(jī)構(gòu)，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認(rèn)知度和認(rèn)可度，認(rèn)知度可以通過各種策劃技巧完成，認(rèn)可度是個嚴(yán)肅的課題，人們對品牌的認(rèn)可，實際上是對從事這一品牌的團(tuán)體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認(rèn)可的衍生，服務(wù)、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹(jǐn)慎的考慮，如果集團(tuán)公司保持單品牌提升的道路，設(shè)計機(jī)構(gòu)可以相對弱化一點，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設(shè)計機(jī)構(gòu)成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設(shè)計機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司的回報體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。設(shè)計機(jī)構(gòu)需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計機(jī)構(gòu)支持形成競爭力，這兩種機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持，對自身進(jìn)行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機(jī)構(gòu)同時存在，并具備一定的基礎(chǔ)，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。

資源資源局工作計劃 篇16

人力資源實習(xí)個人總結(jié)1

大四一畢業(yè)，我就要真的走向這個社會了。因此在這一次實習(xí)當(dāng)中，我也真真切切的體驗了一回工作，也體驗了一次實習(xí)的感受。對于這一次人力資源助理的實習(xí)工作而言，我是有了很多的進(jìn)步和成長的，我也知道自己要往怎樣的方向發(fā)展了，我對未來也有了一個更為明確的目標(biāo)和方向。希望通過這一次實習(xí)，我能夠為自己接下來的工作生活打好一個良好的基礎(chǔ)，為我更加順利的步入工作開創(chuàng)一個更好的心態(tài)和目的。

在這次我所從事的職位是人力資源助理，這份工作相對而言來說是更加適合我的，也是更加讓我感到舒適的。我認(rèn)為在從業(yè)這一項選擇上，首先要選一個自己感到舒適的環(huán)境，也要選擇一個讓自己感到有動力有追求的職業(yè)。這一次在選擇職業(yè)之前我也為自己進(jìn)行了很多的評估，最終我也還是選擇了自己的原專業(yè)，人力資源。我相信這份工作對于我一個女孩子來說，是非常合適的，所以我也抱著一些些希望和動力，踏入了這份工作當(dāng)中。

真正的走入了這個職業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)實際和理論有時候相差是有一些大的。原本我是一個對自己很自信的人，但是在這份工作上我屢次有很強(qiáng)的挫敗感，也有了好幾次猛烈的打擊。剛進(jìn)來的時候，我一直告訴自己我可以做到，我一定可以做到。雖然說給自己打氣鼓勵并不是一件差的事情，但是我可能有一點過分盲目自信，所以導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些小漏洞，小差錯，給身邊的人也帶來了一些麻煩和困擾。

后來知道了自己的缺點之后，我就沉下心來了，我也意識到只有虛心去學(xué)習(xí)，才有可能抵達(dá)真正的彼岸，這也是讓我更加堅定的一份力量。所以后面的日子里，我改變了一些，不再像以前一樣毛毛躁躁了，也愿意沉下心來去虛心學(xué)習(xí)了。對于這些我都是有很多的感觸的，我也愿意在未來的工作中，多去了解一些，也多去成長一點。

這次實習(xí)，其實平時的工作都是比較輕松的，但是遇到難題的時候自己也要懂得去解決，也要保持一顆好的心態(tài)去學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的事情，是不可荒廢的。所以不管未來我會在怎樣的一家公司，一個職位，我都會努力一點，多去實現(xiàn)一點自己的價值，為自己的人生多添一份精彩。

人力資源實習(xí)個人總結(jié)2

一、實習(xí)目的：

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實實在在的實習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識和總結(jié)，將專業(yè)知識與實際接軌，逐步認(rèn)識體會，從而更好地將所學(xué)的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實習(xí)時間

20____年__月__日至__月__日

三、實習(xí)地點

____________科技科技股份有限公司行政人事部

四、實習(xí)報告內(nèi)容

(一)實習(xí)單位情況

____________科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能____發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和____發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實習(xí)內(nèi)容

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

(三)實習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對新的薪資管理機(jī)制失去信心。

五、實習(xí)體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們。實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的知識根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通!同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠，有些城府很深，有些資歷很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會有回報!我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長補(bǔ)短，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

人力資源實習(xí)個人總結(jié)3

一、實習(xí)簡介：

1、實習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的，社會實踐是的途徑，尤其對與人打交道更多的人力資源管理專業(yè)來說。

通過實習(xí)，鞏固人力資源基礎(chǔ)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)分析、解決實際問題的能力及對實際工作的適應(yīng)性，達(dá)到鍛煉能力的目的。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運作體系和管理流程，找到自己需要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實習(xí)起著過渡作用，讓我了解社會現(xiàn)實，從實踐中拉近與社會的距離，在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足并完善自己，做好由學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)變，為將來更好地投入工作和社會生活做準(zhǔn)備。

2、實習(xí)地點：________

3、實習(xí)時間：________

二、實習(xí)單位、崗位簡介：

1、單位簡介：________

2、崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

三、實習(xí)內(nèi)容：

(一)內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時間是用來學(xué)習(xí)理論知識，并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟悉，帶我實習(xí)的上級安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的編輯、發(fā)送、接受、存儲等。這類的工作看起來比較簡單，但卻容不得半點馬虎大意，每一個細(xì)節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣。

在內(nèi)部考勤過程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗我的溝通能力的時候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù)。這為我后來的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后，我對公司的運作流程和管理有了相應(yīng)的了解，開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作。

1、考勤管理

我了解到考勤對于一個公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護(hù)良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會嚴(yán)格實行考勤管理。完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。

2、招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求計劃，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，負(fù)責(zé)招聘面試，督查招聘的進(jìn)程。對于招聘這一塊，我們招聘市場部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考、面試預(yù)約、錄用、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3、人事檔案、考核、考查工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實踐經(jīng)歷，每一項工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時候，我臨時充當(dāng)文員的角色，完成上級及因工作需要所交付的任務(wù)?；蛘呒缲?fù)辦公物資申請、發(fā)放、管理任務(wù)，辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

堅持每周工作例會及工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、實習(xí)心得：

經(jīng)過近兩個月的實習(xí)，我感受很多。使我感悟最深的是參與社會實踐是檢驗知識的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，不是時時會有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在實習(xí)期間，我不僅接觸了簡單的編輯這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能。實習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我達(dá)到日常工作的實踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實習(xí)計劃，有了計劃，我的實習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

五、實習(xí)總結(jié)：

實習(xí)是一個發(fā)現(xiàn)問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，讓我在改正錯誤和彌補(bǔ)不足中成長。對于初入職場的我來說，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo)，感謝那些幫助過我的人?，F(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會用積極的心態(tài)和踏實的務(wù)實精神去面對即將到來的一切，努力!

人力資源實習(xí)個人總結(jié)4

這份實習(xí)工作的到來真的是特別的不容易，公司人事部要實習(xí)生的實在是太少了，基本上都是需要有工作經(jīng)驗，但是我并沒有因此放棄，我并沒有因此就需選擇自己跟自己專業(yè)無關(guān)的工作，還好最后在我的堅持之下，我得到了自己理想中的工作，并且現(xiàn)如今也是順利的通過了實習(xí)，雖然才短短的三個月，時間比在學(xué)校一個學(xué)期的時間都要短，但是我這三個月學(xué)到的東西都一點都不比在學(xué)校一學(xué)期學(xué)到的東西要少，甚至是讓我整個人有了質(zhì)的變化。

這三個月的工作，不僅是讓我學(xué)習(xí)到了更多的人力資源方面的知識，更是讓我整個人的性格都發(fā)生了變化，工作了我才發(fā)現(xiàn)，其實我在學(xué)校學(xué)到的很多東西并不是只有那一種解決方案，都是因情況而發(fā)生變化的，并不能照搬現(xiàn)用，而是要學(xué)會靈活變化運用的，三個月的工作就好像就讓我把腦子你系統(tǒng)的知識徹底的散發(fā)到全身每一個細(xì)胞了，說實話，我能在實習(xí)的這三個月表現(xiàn)的如此只好，跟我在學(xué)校打下的良好基礎(chǔ)是離不開的。

我的工作是公司人力資源部門經(jīng)理的助力，我一般很少進(jìn)行面試的工作，我沒有固定的工作，都是聽從經(jīng)理的調(diào)遣，所以我設(shè)計到的工作方面也是很多的，但是經(jīng)理他也是一個十分耐心的人，他非常的體諒我整個實習(xí)生，經(jīng)常是要我遇到不會的就問他，但是他只回答一遍，這也就讓在工作的時候，注意力不得不高度集中，我的工作一般給離職的員工辦理離職手續(xù)、對試用期的員工進(jìn)行觀察，處理轉(zhuǎn)正的事宜，通過面試的新員工，入職的手續(xù)我也管。因為這些都是屬于人力資源比較簡單的東西，所以我做起來也是很快就適應(yīng)了，從來都沒出過任何差錯，因為知道自己還是實習(xí)生，不想出現(xiàn)差錯，不想被罵，所以一開始的工作，我寧愿慢一點，我也不讓自己有犯錯的可能。逐漸的我就對自己的能力有點自信了，慢慢的我的工作效率也上去了，兩周之后吧，我就對經(jīng)理應(yīng)該會給我分配的一切任務(wù)都已經(jīng)熟悉了，我的這個助理工作成績怎么樣，話語權(quán)全在經(jīng)理身上，他給我的實習(xí)評價也是極高的，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，服從管理我，不會對公司的安排有任何的不滿。

經(jīng)過這三個月的實習(xí)工作，我也是發(fā)現(xiàn)我的決定沒有錯，我在人力資源這塊還是挺能發(fā)揮自己的才能的，我也是非常的適合這條路的，這段時間是讓我完全的認(rèn)識了自己，那里存在不足，自己在工作當(dāng)中的長處在哪等等，三個月的時間，我沒有一天是虛度的，我相信有了這段工作經(jīng)驗，我以后能找到更好的工作，成長的更出色。

人力資源實習(xí)個人總結(jié)5

通過實習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。

二、實習(xí)時間：20____.02——20____.05

三、實習(xí)單位：________有限公司

四.實習(xí)部門與崗位：人力資源部 人事專員

五、實習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。

2、網(wǎng)上篩選簡歷

每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時需要向應(yīng)聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實報道者身份，檢查其身份證。

(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

(4)檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請。

(2)核對員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓(xùn)需求，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。

2、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受，同時也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4、培訓(xùn)方案評估完善

培訓(xùn)實施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為：

(1)晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。

(2)假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。

(3)做出月末考勤報表，傳至財務(wù)部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。（WWw.wEI508.COm 實用文書網(wǎng)）

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。

六、實習(xí)感悟

(一)對濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。

人力資源招聘、培訓(xùn)、績效、勞動關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨存在的。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

(二) 畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無畏，雄心壯志的踏向社會的心情;還記得當(dāng)初天南地北的找工作，天天投簡歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實、被社會打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個人走進(jìn)校園去做校招的時候，看著一個個迷茫的眼神，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時候，惹來一個個異樣的眼光，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生......兩個月的工作讓我蛻變了很多，學(xué)會很多，同時也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩。

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