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行政總經(jīng)理述職報(bào)告十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-07-30

經(jīng)驗(yàn)告訴我們,成功是留給有準(zhǔn)備的人。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中,會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐,科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義!那么,你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎?以下由小編為大家精心整理的“行政總經(jīng)理述職報(bào)告十二篇”,歡迎你參考,希望對(duì)你有所助益!

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】


尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事:


大家好!我是XX公司人事行政部門的經(jīng)理,今天非常榮幸能夠在此向大家匯報(bào)工作。


一、工作概述


過去一年,我?guī)ьI(lǐng)部門團(tuán)隊(duì),積極配合公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),在人力資源管理和行政事務(wù)管理方面取得了卓越的成績(jī)。我將按照“全面、規(guī)范、快捷、高效”的原則,對(duì)過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)述職。


二、人力資源管理:


1. 人員招聘與選拔:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,制定了詳細(xì)的人員招聘計(jì)劃,并嚴(yán)格按照招聘程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。通過與各級(jí)部門密切溝通,及時(shí)了解并滿足他們對(duì)人才的需求。采取多種渠道發(fā)布招聘信息,舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)并積極參與校園招聘活動(dòng),提供了大量的優(yōu)秀人才給公司。同時(shí),引入了面試評(píng)選系統(tǒng),提升了招聘的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。


2. 績(jī)效管理:建立了績(jī)效管理制度,并與各級(jí)部門合作,完成了公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估。通過定期考核與獎(jiǎng)懲制度的落實(shí),有效激勵(lì)員工的潛力和動(dòng)力,提高了員工的工作積極性和貢獻(xiàn)度。


3. 培訓(xùn)與發(fā)展:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃。組織并參與了各類內(nèi)外部培訓(xùn),提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。創(chuàng)新培訓(xùn)方式,引入在線培訓(xùn)和跨部門學(xué)習(xí)交流,提高了培訓(xùn)的效果和參與度。


三、行政事務(wù)管理:


1. 辦公環(huán)境建設(shè):通過與辦公室管理團(tuán)隊(duì)的緊密合作,優(yōu)化了公司的辦公環(huán)境。著眼于員工使用的便利性和舒適度,對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行了更新和管理,使員工的辦公效率和工作體驗(yàn)得到了顯著提升。


2. 辦公制度建設(shè):對(duì)公司現(xiàn)有辦公制度進(jìn)行梳理和改進(jìn),及時(shí)修訂了相關(guān)規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估,確保各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和不斷優(yōu)化。


3. 保密與安全:加強(qiáng)了信息安全和保密管理工作,制定了相關(guān)制度和流程,加強(qiáng)了機(jī)密文件和設(shè)備的保管和管理,提高了公司的信息安全保障能力。


四、工作亮點(diǎn)與成果


1. 在員工流失率方面,通過精心的人才引進(jìn)和留用政策,員工流失率下降了15%以上,有效避免了關(guān)鍵崗位人員流失對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響。


2. 在績(jī)效管理方面,通過全員績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí),員工績(jī)效得到了激勵(lì),員工工作效率和工作質(zhì)量有了顯著提升。


3. 在培訓(xùn)與發(fā)展方面,組織了一系列精品培訓(xùn)課程,提供了廣闊的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái),員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到了長(zhǎng)足的提升。


4. 在行政事務(wù)管理方面,加強(qiáng)了與各部門的協(xié)作,提高了行政服務(wù)質(zhì)量和工作效率。優(yōu)化了公司的辦公環(huán)境,增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。


五、存在的問題和解決方案


在工作中,我們也面臨了一些問題,例如人才競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致招聘難度增加、培訓(xùn)資源不足等。為了解決這些問題,我們將加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,提前規(guī)劃好人才儲(chǔ)備,同時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)資源配置,提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和針對(duì)性。


六、對(duì)未來的展望


展望未來,我將繼續(xù)堅(jiān)持“全面、規(guī)范、快捷、高效”的原則,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升部門執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量。積極關(guān)注業(yè)界最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),并不斷更新和改進(jìn)自身管理理念和工作方法。


感謝公司對(duì)人事行政工作的支持和信任,感謝各部門的合作與配合。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,通過我和團(tuán)隊(duì)的不懈努力,我們一定能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更加積極和重要的貢獻(xiàn)!


小編感謝您的閱讀!

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

行政部經(jīng)理述職報(bào)告

行政部經(jīng)理

大伙兒好,我是5月10日加入本公司的,被聘任為行政部經(jīng)理?;貞浗痪咴碌墓ぷ?,特作如下:

第一、近一具月來的工作:

1、在5月12號(hào)開始起草了公司的《人事治理制度》等十六項(xiàng)治理制度,在19號(hào)完成征詢意見稿,連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,31號(hào)完成制度的試行文件,6月1號(hào)連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我什么原因先把制度建立起來呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī),公司應(yīng)有公司的制度,我們盡管沒有依法治國(guó)、依法行政這個(gè)高度,但也要依制度治理公司噢,要?jiǎng)e你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的情況,不少情況是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有咨詢題就妨礙到全局。

2、整理了職員的勞動(dòng)合同文本,預(yù)備在8號(hào)開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式,原來沒有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源治理方面的事情,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析職員工資結(jié)構(gòu),未來按實(shí)際事情要做到更合理、更規(guī)范,以激勵(lì)職員士氣。 6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn),并詳細(xì)登記在案,使公司物品治理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的咨詢題:

1、職員整體工作熱情別夠高,工作效率別夠高,部門之間溝通別腳。

2、用車、出差、報(bào)銷等方面還別完善。比如用車地方就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人,有什么改變或特別事情沒能及時(shí)反饋回公司,有關(guān)外出人員,沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;職員抱怨報(bào)銷別及時(shí),連累到工資別能及時(shí)收到。

3、6S治理(7S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)?。┖涂?jī)效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,不過衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。6S治理和績(jī)效治理這兩樣基本上一具治理系統(tǒng),沒有大量的人力物力是全然建立別起來。其中舉一下例子,6S之中的“清掃”,它指的別是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思,它的真正意思是清掃沒實(shí)用的人和事物,包括過時(shí)或別合理的制度等等,還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)”,是指人的整體素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高,你們想想難度有多高???jī)效治理也是一具很大的治理系統(tǒng),每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)別同、內(nèi)容別同。沒有你們的崗位說明書全然搞別成,要搞也只只是掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運(yùn)用沒到位,職員轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理辦法上,還未真正經(jīng)過量化、客觀的數(shù)據(jù)精密細(xì)致的全面考評(píng)。 5、工資結(jié)構(gòu)別合理,名稱相互矛盾。盡管底薪和基本工資是別同概念,但特點(diǎn)已經(jīng),底薪是計(jì)算工資的基數(shù),隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,是以這基數(shù)來折算實(shí)際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對(duì)穩(wěn)定性。如今我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,無形之中就形成一具月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資,甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來。這兩個(gè)只能挑選一具,基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的,只多很多。

6、部門之間協(xié)作別夠,職責(zé)別明確,比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人,水晶倉(cāng)只想給兩人;還有算是明明是自己工作范圍的情況推給我,我差不多給了一些東西的格式給你,你就按公司的實(shí)際事情去修改,該增就增、該刪就刪,自己別去想想到底怎么樣做才合理,還要求我詳細(xì)做好給你。我別是萬能!我能夠給意見你、協(xié)助你,但實(shí)際工作依然你自己部門去做,去想,想想有什么辦法會(huì)更好,效率更高,去改變,有什么好的措施或方法就要改變?cè)瓉淼淖龇?,別要拿著往常的東西,而別去想想它到底合別合理、規(guī)別規(guī)范,別能拿著前人的東西一本通書讀到底。 第三、下一步的工作目標(biāo):

(一)集中力量解決上述提出的要緊咨詢題。

1、希翼得到公司和大伙兒中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高職員工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,因?yàn)橐?guī)章制度是公司治理的一具核心,但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合,共同加強(qiáng)治理,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。 2、用車、出差、報(bào)銷等仔細(xì)執(zhí)行公司制度,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)主要扣,提高協(xié)作的工作效率。4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的治理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效治理系統(tǒng)。這兩個(gè)基本上比較復(fù)雜的工程,一時(shí)說別了,這個(gè)地方就別詳說,未來再開專題會(huì)議。

5、建立起良好的公司文化,公司文化的定義,算是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及職員行為的價(jià)值理念?!?公司文化是公司體制的一具特別重要的組成部分,假如把管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、治理制度看作公司體制中的“硬件”,那么公司文化算是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價(jià)值理念時(shí),要建立某種新的先進(jìn)體制,實(shí)際上是全然搞別下去的。在觀念上沒有約束,制度約束實(shí)際上也就難以徹底發(fā)揮作用。因此說,公司文化別是公司可有可無的擺設(shè),而是極為重要的靈魂。公司文化別是搞給外人看的,別像穿一些美麗的征服,而是重在解決公司存在的咨詢題。建設(shè)公司文化的過程,算是公司發(fā)覺自身咨詢題、解決自身咨詢題的過程。我們大伙兒要幫助職員在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念:第一,公司是公司與職員共同生存和進(jìn)展的平臺(tái);第二,公司是制度共守,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大伙兒庭;第三,公司是一所大學(xué)校,即學(xué)習(xí)型組織,職員在為公司做出奉獻(xiàn)的并且,自身素養(yǎng)也會(huì)得到提高。惟獨(dú)在公司里樹立起這種理念,大伙兒才會(huì)發(fā)自心里地保護(hù)公司,維護(hù)公司,進(jìn)展公司。但我們公司要經(jīng)過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念,解決妨礙公司進(jìn)展的咨詢題,別可幸免地要觸及人的觀念,涉及利益的調(diào)整,這別是一具輕松的過程,而是一具痛苦的過程、長(zhǎng)期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人,責(zé)無旁貸。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。 (三)針對(duì)我個(gè)人別腳方面,積極調(diào)整,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力,完善自己,提高自己。

小結(jié):固然咯,行政部的工作絕別止以上所提到的幾點(diǎn),它還有很大部分比較細(xì)微的地點(diǎn),比如職員檔案治理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)治理、戶外活動(dòng)籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤治理工作以及文書工作等等,工作中別腳之處,懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批判,我們行政部將更加努力,別斷提高自己的綜合能力,為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

m懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)凸起的員工進(jìn)行精神和精神上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成績(jī)的承認(rèn),也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們?cè)u(píng)出了20xx年的最好進(jìn)步獎(jiǎng)、最好貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工建立榜樣。固然,對(duì)付違背學(xué)院法則、未及時(shí)結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的,固然,懲罰不是目標(biāo),我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到本身的不對(duì),也鼓勵(lì)其能夠用心當(dāng)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分如意的答卷。

固然,在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。

1、籌劃性不強(qiáng)

籌劃是舉動(dòng)的指南針,好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本,井井有條的展開工作,用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性,低落了工作效果。

2、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項(xiàng)工作,加上學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,特別對(duì)教授的要求,既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)充裕,這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進(jìn)行挑選,但一貫以來,我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進(jìn)行挑選,而這類雇用網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大大都是工作經(jīng)驗(yàn)不敷的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿足我們的需求,這就極大的限制我們雇用結(jié)果,不能及時(shí)雇用到位,造成特他人才的欠缺,給部分平常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來感化。

3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)交易正處于成長(zhǎng)強(qiáng)大的階段,但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長(zhǎng),這就必要針對(duì)不能部分差別崗?fù)さ囊筮M(jìn)行各種培訓(xùn),但因?yàn)楦鞑糠质录怨ぷ鞯拿β?,我本身的籌劃、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng),如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行精密聯(lián)合,可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn),建立考核提拔軌制。

4、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、提拔、加薪、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機(jī)制,異國(guó)建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細(xì)致的周全考評(píng)。

自我評(píng)價(jià):

1、人事工作要求原則性強(qiáng),行政工作要求安穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),這兩項(xiàng)有效的聯(lián)合

我還欠缺。

2、在工作中偶然脾氣浮躁,遇事不敷冷靜,將感情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣,偶然思慮題目不敷周全,處理題目不敷細(xì)致。

4、和帶領(lǐng)、同事雷同不是很到位,感化工作效果。

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

在今后的工作中,需進(jìn)步本身的交易本領(lǐng),進(jìn)步本身的高度,提拔本身的綜合本質(zhì),以到達(dá)學(xué)院的要求。

1、行政緊張是辦公室工作,事無大小又盤根錯(cuò)節(jié),必要非常的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問員、信息員、辦事員和宣揚(yáng)員。

2、效果不高根來歷根本因不在于流程,而在于人。不在于人的本領(lǐng),而在于人的思維。不在于雷同的渠道,而在于雷同的自動(dòng)與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少,而在于每個(gè)部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精確,而在于立場(chǎng)是不是規(guī)矩。是以,建立美滿的工作流程是進(jìn)步效果的有效方法,在以后的工作中,要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程。

3、進(jìn)步本身履行力。在獲得成績(jī)的同時(shí),不可否定我的履行力還很欠缺,在今后的工作中建立危機(jī)意識(shí),加大履行不力的懲罰辦法,做任何事變都為本身法則明了的時(shí)候段,法則嚴(yán)厲的懲罰方法,進(jìn)步本身的履行力。

4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每個(gè)月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃,在人才需求量較大的時(shí)候,可參加各種雇用會(huì),對(duì)付稀缺的人才可拜托獵頭公司進(jìn)行雇用。在人才需求量較少的時(shí)候,要進(jìn)行人才儲(chǔ)蓄,并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,獲得人力的最優(yōu)化,節(jié)減人力資本本錢。

5、典范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人變亂動(dòng)的流程和考核機(jī)制,使每個(gè)崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜耍屆恳幻麊T工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚(yáng)本身的優(yōu)勢(shì),獲得優(yōu)秀的成績(jī)。

6、建立美滿的培訓(xùn)機(jī)制

年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃,并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細(xì)的月,培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

大家下午好!

20xx年以來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和徐總的大力支持和指導(dǎo)下,部門緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部門作為銜接前后、銜接左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,具有為公司圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將我20xx年的工作匯報(bào)如下:

I.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,營(yíng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境 工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一。近兩個(gè)月來,行政部認(rèn)真履行工作職責(zé),結(jié)合工作實(shí)際,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通,使行政部的基礎(chǔ)管理工作基本規(guī)范,為做好各項(xiàng)工作創(chuàng)造了良好條件。公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

如:?jiǎn)T工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作明確規(guī)范;文件收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí),實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。及時(shí)處理,不耽誤;實(shí)現(xiàn)辦公耗材管理和辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報(bào)銷等工作的正常有序進(jìn)行。

組織員工健康體檢等,行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保障辦公秩序等方面盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,發(fā)揮了領(lǐng)頭人。

二、加強(qiáng)服務(wù),營(yíng)造良好氛圍

行政部門在服務(wù)工作中做到以下兩點(diǎn):

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。

對(duì)于公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,我們力求先考慮、先服務(wù)。尤其是行政部門管理食堂、車輛、辦公耗材控制和辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,執(zhí)行有措施,完成有記錄,積極主動(dòng)。日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事情基本得到及時(shí)處理,日常事務(wù)當(dāng)天清理完畢。他還堅(jiān)持積極、熱情地協(xié)助和配合其他部門。

2.在創(chuàng)新和作風(fēng)上有所突破。

在工作思路和工作方法上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展需要,制定工作新舉措,推動(dòng)行政部門工作不斷上升到更高水平等級(jí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)方式,提高工作效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平

“充電”,不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí),深入學(xué)習(xí)行政部門的業(yè)務(wù)知識(shí)。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,為加強(qiáng)行政監(jiān)督管理打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、密切關(guān)注員工禮儀行為規(guī)范和辦公環(huán)境、辦公秩序的監(jiān)督。公司嚴(yán)格按照公司要求,從公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面加強(qiáng)對(duì)員工自律的監(jiān)督檢查,提出了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和命令。

2、培訓(xùn)工作:為有效提高員工素質(zhì),更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司與公司密切配合,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高員工素質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)。

通過對(duì)新員工的培訓(xùn),初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”,并準(zhǔn)備將培訓(xùn)計(jì)劃納入部門總體工作計(jì)劃,大力加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)員工的技能。培訓(xùn)方面。

3、人力資源管理:根據(jù)各部門及總經(jīng)理的人員需求,在確保人事編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,協(xié)助部門完成人事編制招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立和完善、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月薪報(bào)表和匯報(bào)工作。

V.不足之處

近兩個(gè)月來,在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定成績(jī),但仍有不足之處很多,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是因?yàn)樾姓块T的工作往往很細(xì)致,我主觀上希望能完成每一項(xiàng)任務(wù),但由于能力有限,無法做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門的工作沒有深入的了解,對(duì)存在的問題的真實(shí)情況沒有全面的了解,以至于沒有扮演領(lǐng)導(dǎo)者在決策中應(yīng)該扮演的參謀助手的角色。

三是制度落實(shí)不夠。由于公司事務(wù)復(fù)雜,缺乏基礎(chǔ)檢查,存在一定的制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。這些都需要在我今??后的工作中加以解決。

六。行政部20xx工作大綱

20xx 即將推出。新的一年,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服短板,改進(jìn)方法;深入研究,把握事實(shí);加強(qiáng)管理,改善服務(wù);大膽探索行政部門工作新思路、新方法,推動(dòng)行政部門工作順利進(jìn)行。上一個(gè)新的臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

下面,根據(jù)今年的工作情況和不足,結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,未來趨勢(shì),行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展。 20xx年工作:

1.努力提高行政辦公人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)和管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作熱情,使公司的物流服務(wù)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、完成公司各部門、各崗位的工作分析,為人才招聘和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);招聘和配置;

4、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)員工主人翁精神和敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在工作計(jì)劃中,突出每個(gè)月的“重點(diǎn)”工作。使工作重點(diǎn)突出、創(chuàng)新,改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部門工作的習(xí)慣。

以上是我作為公司行政部經(jīng)理20xx年的工作報(bào)告,請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我的匯報(bào)結(jié)束了,謝謝大家。

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

尊敬的:

今年年初,因工作需要,我由xx科技公司調(diào)到物流公司辦公室工作,任辦公室主辦兼xx科技公司行政主管?,F(xiàn)對(duì)今年行政工作述職如下。

一、建設(shè)情況

一年來,在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的下,樹立為各部門服好務(wù)的,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,因此,我首先要求從自己做起,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則,做執(zhí)行制度的帶頭人,同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

2、采取各種形式,加強(qiáng)自身建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,我堅(jiān)信,只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高,只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,用理論知識(shí)作支撐,才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時(shí),從書本上、絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識(shí)。我還進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確,服務(wù)更周到,履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個(gè)特殊的部門,是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員,我要求自己做到五勤,當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

1、公文管理工作:此項(xiàng)工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。我們按照集團(tuán)公司關(guān)于公文的行文要求,及時(shí)準(zhǔn)確地起草各種形式的公文,同時(shí)做好各項(xiàng)文件的收發(fā)傳遞工作,做到了準(zhǔn)確及時(shí)地上情下傳和下情上達(dá),及時(shí)有效地把集團(tuán)公司及市局的各項(xiàng)和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理:我們將物流、運(yùn)輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識(shí),細(xì)致地歸檔裝訂,提高了檔案服務(wù)質(zhì)量,使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。如今,物流及運(yùn)輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理:調(diào)到物流公司之初,我主要負(fù)責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購(gòu)時(shí),我仔細(xì)比對(duì)不同的商家價(jià)格,擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價(jià)格)進(jìn)行采購(gòu),為公司節(jié)省費(fèi)用。在領(lǐng)用發(fā)放時(shí),既要?jiǎng)?chuàng)造條件盡量給人以方便,又要本著“厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的,避免虛報(bào)冒領(lǐng)。對(duì)煙、酒等價(jià)格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品,嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度,為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

4、會(huì)務(wù)服務(wù)工作:辦公室肩負(fù)物流、運(yùn)輸、科技三個(gè)公司的會(huì)議安排和服務(wù)工作。我配合各部門較好地完成了各個(gè)大小會(huì)議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會(huì)務(wù)服務(wù)時(shí),我盡量做到有計(jì)劃、有步驟、實(shí)際、高效,且遇到突發(fā)情況做到隨機(jī)應(yīng)變、融會(huì)貫通,使服務(wù)工作周到,讓及同事們滿意,并在會(huì)后及時(shí)形成工作簡(jiǎn)報(bào),將信息及時(shí)傳遞給集團(tuán)公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作:作為辦公室行政主管,帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作,在保證指示、本部門工作完成情況良好的同時(shí),積極協(xié)助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng),充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”還存在著很大的差距,工作上還不夠細(xì)致,尤其在工作頭緒較多時(shí),容易對(duì)自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的,且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒,工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務(wù)性的工作,還需擠出更多的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。個(gè)人文化修養(yǎng)還需通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來加強(qiáng),公文、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高。

工作創(chuàng)新欠佳,工作思路還不夠?qū)?,相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),與人交流說話太秉性、直率,不注意工作方法,不懂得含蓄、委婉的表達(dá)意見與建議,在個(gè)人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足,我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

今后我將加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時(shí)間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識(shí),加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)、工作流程的學(xué)習(xí),在擬寫公文方面下功夫,提高文字的準(zhǔn)確性、合理性。

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

行政部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):入職五個(gè)月來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,我兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持原則,緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將我入職以來的工作情況匯報(bào)如下:

一、夯實(shí)基礎(chǔ),優(yōu)化服務(wù)

入職五個(gè)月來,我結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),主動(dòng)靠前服務(wù),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,為2022年基礎(chǔ)管理工作基本規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如:全面梳理公司管理制度,查漏洞、補(bǔ)缺失、提升服務(wù)保障效率打基礎(chǔ);嚴(yán)控辦公用品申購(gòu)領(lǐng)用環(huán)節(jié),做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保障日常行政工作有序開展;嚴(yán)格水電管理,建立部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與行政部巡查相結(jié)合,避免資源浪費(fèi);建立公務(wù)車車輛檔案為優(yōu)化車輛管理打基礎(chǔ);調(diào)整保安服務(wù)公司不斷提升園區(qū)安全保障能力;優(yōu)化餐飲保障,不斷提高員工用餐滿意度;行政部在接待、會(huì)務(wù)保障、優(yōu)化辦公環(huán)境、園區(qū)租戶管理與服務(wù)、固定資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面做到了盡職盡責(zé),有力的保障各部門的工作開展。

二、被動(dòng)服務(wù),變主動(dòng)出擊

行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn):

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、園區(qū)環(huán)境、辦公耗材,公共設(shè)施維修等工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)能力

1、入職以來我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

2、組織行政部人員每天早晨利用早會(huì)約20分時(shí)間,學(xué)習(xí)分享行政業(yè)務(wù)知識(shí);總結(jié)上一天的工作及當(dāng)天的工作計(jì)劃,及時(shí)溝通工作中遇到的問題給予解決方案保證行政工作的閉環(huán)。

四、日常管理思維

1、管理中導(dǎo)入PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋)體系;

2、90后的IT主管齊星,日常作風(fēng)比較散漫,經(jīng)常遲到,不假外出現(xiàn)時(shí)有發(fā)生,但業(yè)務(wù)能力還算過硬,面對(duì)公司電腦老舊報(bào)修率高的問題很少抱怨。采取面對(duì)面溝通,坦誠(chéng)交流,重申管理制度,早會(huì)采取多表?yè)P(yáng)盡量不批評(píng)的方法,散漫現(xiàn)象改善明顯,進(jìn)步比較明顯。水電主管廖子劍,缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí),日常檢修保養(yǎng)意識(shí)淡薄,溝通成本較高,下一步作為優(yōu)化調(diào)整對(duì)象。

五、存在的不足

幾個(gè)月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助,行政部取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、部門員工整體工作熱情不夠高、做事比較拖拉、執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率有待提升,崗位職責(zé)不清晰、考核流于形式未發(fā)揮具體作用。

2、用車、招待報(bào)銷等方面制度還不完善。比如用車地點(diǎn)填寫不規(guī)范;招待沒有具體標(biāo)準(zhǔn)等。

3、公共設(shè)施檢修、維護(hù)保養(yǎng)的不到位。

4、停車位管控、人員出入、訪客管理、物品進(jìn)出管理需進(jìn)一步細(xì)化。

5、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

6、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部2022年工作綱要

2022年,我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政服務(wù)工作新思路、新方法,促使行政部工作上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

下面根據(jù)工作中與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2022的工作:

1、努力提高行政人員的綜合素質(zhì),優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確崗位職責(zé)與分工,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、用“精益”思維,嚴(yán)格把控行政費(fèi)用支出;加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常檢修保養(yǎng),減少設(shè)施設(shè)備的維修率,減少費(fèi)用支出;根據(jù)公司實(shí)際,制定可行的用車、招待制度,降低成本的同時(shí),還能服務(wù)各部門,確保各項(xiàng)工作的正常開展。

3、做好行政工作計(jì)劃,每月都突出一個(gè)工作重點(diǎn),積少成多。做到工作有重點(diǎn)創(chuàng)新,來改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

4、不斷強(qiáng)化園區(qū)安全管理,建立了健全安全管理責(zé)任制度,將安全責(zé)任落實(shí)到人。

5、不斷提升行政服務(wù)滿意度,每季度開展(保安、餐飲、行政支持)服務(wù)的滿意度調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果不斷改善服務(wù)質(zhì)量,提高滿意度。

以上是本人任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

述職人:***

2022年1月21日

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

  大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任為行政部經(jīng)理?;仡櫧粋€(gè)月的工作,特作如下報(bào)告:

第一、近一個(gè)月來的工作:

依法行政那個(gè)高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問題就影響到全局。

臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂。

表格格式,原來沒有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

更規(guī)范,以激勵(lì)員工士氣。

辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn),并詳細(xì)登記在案,使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題:

1、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門之間溝通不足。

出差、報(bào)銷等方面還不完善。比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人,有什么改變或特別情況沒能及時(shí)反饋回公司,有關(guān)外出人員,沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷不及時(shí),連累到工資不能及時(shí)收到。

整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約)和績(jī)效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

四千多出來。這兩個(gè)只能選擇一個(gè),基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的,只多不少。

該刪就刪,自己不去想想到底怎樣做才合理,還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你,但實(shí)際工作還是你自己部門去做,去想,想想有什么方法會(huì)更好,效率更高,去改變,有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉淼淖龇?,不要拿著以前的東西,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范,不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo):

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

主管的大力支持與配合,共同加強(qiáng)管理,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,提高協(xié)作的工作效率。

最美好的 (健全儲(chǔ)備干部制度,打造精干團(tuán)隊(duì)。

4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程,一時(shí)說不了,這里就不詳說,以后再開專題會(huì)議。

產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”,那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價(jià)值理念時(shí),要建立某種新的先進(jìn)體制,實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束,制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說,公司文化不是公司可有可無的擺設(shè),而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程,就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念:第一,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);第二,公司是制度共守,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;第三,公司是一所大學(xué)校,即學(xué)習(xí)型組織,員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí),自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在公司里樹立起這種理念,大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司,維護(hù)公司,發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念,解決影響公司發(fā)展的問題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調(diào)整,這不是一個(gè)輕松的過程,而是一個(gè)痛苦的過程、長(zhǎng)期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人,責(zé)無旁貸。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

(三)針對(duì)我個(gè)人不足方面,積極調(diào)整,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力,完善自己,提高自己。

小結(jié):當(dāng)然咯,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),它還有很大部分比較細(xì)微的地方,比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動(dòng)籌備、保安、宿舍、飯?zhí)谩⑶鍧嵉群笄诠芾砉ぷ饕约拔臅ぷ鞯鹊?,工作中不足之處,懇?qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評(píng),我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇8】


尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:


大家好!我是XX公司人事行政部的經(jīng)理,今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)一年來的工作情況和成果。


一、工作概述


過去一年,人事行政部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源管理和行政管理工作。在公司快速發(fā)展的背景下,我們始終保持了高度的工作熱情和責(zé)任心,努力為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的組織環(huán)境和高效的員工服務(wù)體系。


二、人力資源管理


在人力資源管理方面,我們積極開展各項(xiàng)工作,力求提高員工的工作效能和滿意度。我們對(duì)員工進(jìn)行了全面的招聘和選拔,通過嚴(yán)格的面試和評(píng)估程序,確保了人才的引進(jìn)符合公司的需求和職位要求。我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃咨詢等措施,為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。我們還建立了有效的績(jī)效考核制度,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估,并及時(shí)給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。


三、員工關(guān)系管理


良好的員工關(guān)系是公司發(fā)展的重要保障之一。我們注重員工的參與和溝通,通過定期的員工滿意度調(diào)查和員工代表會(huì)議,了解員工的需求和意見,及時(shí)解決和反饋問題。我們還積極開展各種員工活動(dòng)和文化建設(shè),舉辦團(tuán)建活動(dòng)、員工生日會(huì)等,增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。在處理員工糾紛和勞動(dòng)關(guān)系方面,我們堅(jiān)持公平公正原則,依法維護(hù)員工的權(quán)益,并與勞資雙方保持良好的溝通和協(xié)調(diào),確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。


四、行政管理


行政管理是公司日常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。我們努力提升行政管理水平,優(yōu)化各項(xiàng)制度和流程。我們建立了統(tǒng)一的檔案管理系統(tǒng),確保公司各項(xiàng)文件和資料的有序管理和歸檔。同時(shí),我們加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的監(jiān)督和控制,提高了效率和準(zhǔn)確性。我們還積極推動(dòng)辦公環(huán)境的改善,提升員工的工作舒適度和效率。


五、自我提升與展望


過去一年,我及我的團(tuán)隊(duì)面臨了許多挑戰(zhàn)和壓力,但是我們始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,持續(xù)進(jìn)行自我反思和改進(jìn)。為了提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力,我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中。未來,我將繼續(xù)深化人力資源管理的專業(yè)知識(shí),積極引進(jìn)新的管理理念和方法,為公司的發(fā)展提供更好的人力資源支持。


在結(jié)束我對(duì)過去一年工作情況的匯報(bào)之前,我要由衷地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和信任,感謝各位同事的合作和配合。我相信,在大家的共同努力下,我們一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天!


小編感謝您的閱讀!


(以上述職報(bào)告僅為模擬內(nèi)容)

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇9】

時(shí)間一晃而過,自以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。在此期間,我圍繞公司經(jīng)營(yíng)大局,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過磨練與洗禮,我的綜合能力、協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將前期工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下述職。

一、所做工作:

1、思想意識(shí)方面

(轉(zhuǎn)變思路,迎接挑戰(zhàn)。隔行如隔山,以前雖有行政、人事方面的工作經(jīng)驗(yàn),但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。初入xxxx,我基本停滯在以前工作的習(xí)慣思維內(nèi),思路差,方向偏,重心失,每天工作缺乏計(jì)劃,工作效率極低,在那一陣時(shí)間里,我想到過逃避。王石在“全球通”廣告中曾說:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。所幸在各位領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下,我以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項(xiàng)工作,通過學(xué)習(xí),逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化,并轉(zhuǎn)變以住的工作作風(fēng)與思想觀念,逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境,真正融入到公司。

(嚴(yán)于律己,寬以待人。我加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),踏準(zhǔn)了公司高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏,工作也有了一定的成效,我有良好的服務(wù)心態(tài),能嚴(yán)格要求自己,同時(shí)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在大事要事上,我能身先士卒,以身作則,起好帶頭作用,能及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位的工作,有效推動(dòng)部門的工作。

(加強(qiáng)溝通,建設(shè)團(tuán)隊(duì)。通過不斷地與部門員工的溝通,增加了與員工之間的感情,注重部門員工素質(zhì)的提高,共同進(jìn)步。部門兩名員工,剛到公司擔(dān)任文員時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)不多,擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜,又必須盡快上手;特別是xxxxxx,合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計(jì),工作壓力倍增,為此,我積極主動(dòng)給她們提供指導(dǎo)和幫助,使她們盡快熟悉業(yè)務(wù),進(jìn)入角色。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,梳理了人事行政文員的崗位職責(zé),并對(duì)各文員進(jìn)行合理分工,確保工作量飽和,以避免人力資源閑置,減少浪費(fèi)。

2、人事方面

(加強(qiáng)招聘,確保需要。竭盡全力做好人員招聘工作、根據(jù)公司不同階段對(duì)人員的需求,及時(shí)做好人員的招聘和儲(chǔ)備工作。在這期間內(nèi),通過網(wǎng)上招聘,現(xiàn)場(chǎng)招聘,張貼招聘廣告,員工介紹,中介推薦等多種方式,多管齊下,同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷甑選,對(duì)入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門分別面試,主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員復(fù)試等方式,多重把關(guān),確保了入職人員的素質(zhì)與能力,另一方面加強(qiáng)人事入辭職手續(xù),合同簽訂,檔案管理等基礎(chǔ)工作辦理。統(tǒng)計(jì)顯示,從11月面起,共有166人入職,103人離職,通過持之以恒的招聘工作,基本滿足了公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。

(建立檔案,完善配套。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,并建立了電子帳。

(推行績(jī)效,初見成效。為打破前期干好干壞一個(gè)樣,吃大鍋飯的局面,根據(jù)公司實(shí)際情況,修訂及完善了切實(shí),具可操作性的保安,駕駛員的績(jī)效考核方案,并健全績(jī)效指標(biāo);抓好績(jī)效過程監(jiān)控;嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;規(guī)范考核方式,并與薪酬掛鉤原則。通過績(jī)效考核,實(shí)行末位淘汰制度,截止目前,已合理解決保安隊(duì)伍的人員編制問題,在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員(迫使其自已辭職),此項(xiàng)為后期的人員淘汰提供了較好的操作樣本,取得一定成效,保安隊(duì)容隊(duì)風(fēng)有了一定的改善。

3、行政方面

對(duì)于行政工作,我清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,減少疏漏和差錯(cuò)。

(理順關(guān)系,做好協(xié)調(diào)。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),注重與各部門的協(xié)作配合。

(規(guī)范制度,強(qiáng)化管理。不依規(guī)矩,不成方圓,有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則,這個(gè)游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循,有法可依,進(jìn)入公司的任何人,都得遵循這個(gè)個(gè)游戲規(guī)則。針對(duì)公司制度較多,體系不完整,版本不一,風(fēng)格各異,相互之間脫節(jié)缺乏銜接,甚至存在沖突等情況,在行政中心的指導(dǎo)下,梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理,特別是行政管理制度,編寫及完善了保安管理制度,車輛管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理制度、文件管理制度,會(huì)議管理制度等多個(gè)規(guī)章制度,并按要求完成審批程序,在實(shí)際工作中推行。制度的完成使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序,解決了“做什么?”、“如何做?”的問題。管

理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系,體系問題解決了,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證。

(規(guī)范車輛,節(jié)能降耗。為加強(qiáng)公司車輛使用管理,合理安排調(diào)度車輛,保障正常公務(wù)用車,制定了較為完善的《車輛管理制度》,對(duì)公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車及油耗等進(jìn)行了規(guī)范,并在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,做到管理有序,在接手工作四個(gè)多月以來,為駕駛員購(gòu)買了社保,并將油耗作為駕駛員重點(diǎn)考核指標(biāo),實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合,駕駛員隊(duì)伍整體工作質(zhì)量有所提高。

(獻(xiàn)身活動(dòng),保駕護(hù)航。為提升公司形象及銷售及影響力,從11月起,公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動(dòng),在每次活動(dòng)前,我都能制定相應(yīng)之涉及保安,保潔,安全,消防,用餐等后勤的保障方案,做好協(xié)調(diào)工作,全力調(diào)動(dòng)部門各種有生力量,投身于活動(dòng)的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作之中,取得了活動(dòng)零安全事故,有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開展。

二、工作中存在的問題。

誠(chéng)然,在我的工作中也存在的很多問題,主要表現(xiàn)在:

1、xxxx公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。特別是對(duì)于建材館車輛停放的管控一直不理想,綠化管理僅停留在事物表面。

3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在績(jī)效管理和考核上還沒有好的思路和方法,手段還比較單一,需要有創(chuàng)新。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。性格上偏軟,個(gè)人威信樹立不夠,不具殺傷力。

4、基礎(chǔ)管理工作不到位,主要體現(xiàn)在:保安保潔工作走馬觀花,監(jiān)督機(jī)制不建全,保安隊(duì)伍目前仍較松散,執(zhí)行過程中打折扣,在崗狀態(tài)及精神面貌差,保潔工作缺乏檢查,細(xì)節(jié)不到位,廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管,存在管理盲區(qū)。

三、今后的工作打算

過去的已經(jīng)悄然逝后,問題尚待解決。在以后的日子,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

學(xué)習(xí)。注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,形成良好的部門工作氛圍。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作

進(jìn)度和問題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。

4、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

6、深化管理,加強(qiáng)保安,保潔,綠化及全公司現(xiàn)場(chǎng)管理,同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的控制,開源節(jié)流,降低費(fèi)用,為公司正常經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障。

新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我也深深地知道,離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,我還差很遠(yuǎn)。在今后的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展命脈,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,努力工作,以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化人事招聘、內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

今年年初,因工作需要,我由xx科技公司調(diào)到xx物流公司辦公室工作,任辦公室主辦兼xx科技公司行政主管。現(xiàn)對(duì)今年行政工作述職如下。

一、思想建設(shè)情況

一年來,在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立為各部門服好務(wù)的思想,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,因此,我首先要求從自己做起,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則,做執(zhí)行制度的帶頭人,同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

2、采取各種形式,加強(qiáng)自身建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,我堅(jiān)信,只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高,只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,用理論知識(shí)作支撐,才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時(shí),從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識(shí)。我還進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確,服務(wù)更周到,履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個(gè)特殊的部門,是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員,我要求自己做到五勤,當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

1、公文管理工作:此項(xiàng)工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。我們按照集團(tuán)公司關(guān)于公文的行文要求,及時(shí)準(zhǔn)確地起草各種形式的公文,同時(shí)做好各項(xiàng)文件的收發(fā)傳遞工作,做到了準(zhǔn)確及時(shí)地上情下傳和下情上達(dá),及時(shí)有效地把集團(tuán)公司及市局的各項(xiàng)精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理:我們將物流、運(yùn)輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識(shí),細(xì)致地歸檔裝訂,提高了檔案服務(wù)質(zhì)量,使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。如今,物流及運(yùn)輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理:調(diào)到xx物流公司之初,我主要負(fù)責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購(gòu)時(shí),我仔細(xì)比對(duì)不同的商家價(jià)格,擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價(jià)格)進(jìn)行采購(gòu),為公司節(jié)省費(fèi)用。在領(lǐng)用發(fā)放時(shí),既要?jiǎng)?chuàng)造條件盡量給人以方便,又要本著“厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的精神,避免虛報(bào)冒領(lǐng)。對(duì)煙、酒等價(jià)格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品,嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度,為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

4、會(huì)務(wù)服務(wù)工作:辦公室肩負(fù)物流、運(yùn)輸、科技三個(gè)公司的會(huì)議安排和服務(wù)工作。我配合各部門較好地完成了各個(gè)大小會(huì)議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會(huì)務(wù)服務(wù)時(shí),我盡量做到有計(jì)劃、有步驟、實(shí)際、高效,且遇到突發(fā)情況做到隨機(jī)應(yīng)變、融會(huì)貫通,使服務(wù)工作周到,讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿意,并在會(huì)后及時(shí)形成工作簡(jiǎn)報(bào),將信息及時(shí)傳遞給集團(tuán)公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作:作為辦公室行政主管,帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神,在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成情況良好的同時(shí),積極協(xié)助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng),充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”還存在著很大的差距,工作上還不夠細(xì)致,尤其在工作頭緒較多時(shí),容易對(duì)自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想,且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒,工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務(wù)性的工作,還需擠出更多的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。個(gè)人文化修養(yǎng)還需通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來加強(qiáng),公文寫作、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳,工作思路還不夠?qū)?,相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),與人交流說話太秉性、直率,不注意工作方法,不懂得含蓄、委婉的表達(dá)意見與建議,在個(gè)人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足,我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

今后我將加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時(shí)間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識(shí),加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)、工作流程的學(xué)習(xí),在擬寫公文方面下功夫,提高文字寫作的準(zhǔn)確性、合理性。

此致敬禮!

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇11】

一、年度述職報(bào)告

在時(shí)間長(zhǎng)河的流淌下,一年的日子竟然過得這樣快。似乎轉(zhuǎn)眼之際,我來到雅之江公司的時(shí)間就已是一年多了??梢赃@樣說:大千世界我是幸運(yùn)的。因?yàn)椋谠庥鏊^的“鐵飯碗”被打碎之后,輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際,能夠進(jìn)入雅之江這個(gè)大家庭,不能不說這是我人生的一種幸運(yùn)和一次重大轉(zhuǎn)折。來到雅之江,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心、關(guān)愛、支持和幫助下不斷進(jìn)步、成長(zhǎng),使我懂得了很多。在此我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手;也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;也因?yàn)橛心銈兊闹笇?dǎo),我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求,緊扣結(jié)果,以結(jié)果為導(dǎo)向嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

還記得20xx年剛來公司時(shí),應(yīng)聘我的領(lǐng)導(dǎo)和藹可親地對(duì)我說:雅之江公司用人一直遵循著:任人為賢而不任人為親,實(shí)行:能者上,不能者下的原則。我們時(shí)時(shí)把員工的成長(zhǎng)放在企業(yè)之上,為員工搭建實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)”。就是那位領(lǐng)導(dǎo)這樣一席話,讓我暗自下了決定:選擇雅之江這個(gè)大家庭!并且在心底對(duì)自己說:選擇了雅之江,就要選擇不怕苦不怕累,就要選擇無怨無悔,以一番成績(jī)來報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與厚愛!

人生短短百年,為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵。人不能沒有雄心壯志,有了雄心壯志才會(huì)為自己擬定追求目標(biāo)和規(guī)劃人生。所以我擬定追求目標(biāo),規(guī)劃人生之后,于20xx年參加了公司一年一度的公開競(jìng)聘,被任命為行政部經(jīng)理。

上任行政部經(jīng)理以后,我深知自己肩上的責(zé)任。因?yàn)?,?dāng)時(shí)的人力資源部門還沒有單例出來,它承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等等工作。是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門;既使搞好企業(yè)文化建設(shè),又要樹立企業(yè)外部形象;既要承擔(dān)瑣的事務(wù),又要參與政務(wù)。這對(duì)像我這樣一個(gè)機(jī)械專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來說,要使行政綜合事務(wù)性工作井然有序的開展,在某種層面來來說是有一定難度。

就這樣,我抱著一顆忠誠(chéng)、誠(chéng)信、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、滿懷激情的心,領(lǐng)著行政部全體員工開展行政工作,虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向同事學(xué)習(xí)。穿梭于公司各個(gè)部門、政府對(duì)應(yīng)部門、對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政事務(wù)。常言說:干一行愛一行。所以,我嚴(yán)格按照三五經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司20xx年總體發(fā)展思路和基本要求,遵循“三不離原則”開展行政工作。不怕任何困難和挑戰(zhàn),把工作當(dāng)成自己的事業(yè),并付出全心的努力。以一絲不茍、不斷進(jìn)取的心態(tài),克服心理和現(xiàn)實(shí)的困難。做到了對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作以結(jié)果為導(dǎo)向去盡職盡責(zé),時(shí)時(shí)以一個(gè)合格員工的要求來要求自己,正是以這種不怕苦、不畏難、執(zhí)著追求某一件事的實(shí)際行動(dòng),在20xx年的日子里,我既迎來了各類行政事務(wù)工作的得心應(yīng)該手的開展,也迎來了助推企業(yè)發(fā)展的以下兩個(gè)方面的優(yōu)成績(jī):

1、企業(yè)品牌建設(shè),提高企業(yè)知識(shí)度,樹立企業(yè)外部形象方面

(1)促成我公司20xx年被評(píng)定為:四川省創(chuàng)新型企業(yè);

(2)促成我公司20xx年被評(píng)定為:四川省著名商標(biāo);

(3)促成我公司20xx被評(píng)定為:國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

2、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目報(bào)送方面

(1)《輕質(zhì)PP打包帶》順利通過四川省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定;

(2)《成型塑料打包帶烘箱及生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目,獲得政府資金支持20萬元;

(3)《1000臺(tái)(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府資金支持40萬元。

以上內(nèi)容便是20xx我的個(gè)人年度述職報(bào)告!

二、20xx年重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)抓好企業(yè)品牌建設(shè),樹立企業(yè)外部形象:A、建立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;B、四川名牌準(zhǔn)備工作;C、中國(guó)馳名商標(biāo)準(zhǔn)備工作;E、專利申報(bào)

2、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目推進(jìn):A、經(jīng)委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);B、發(fā)改委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);C、中小企業(yè)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);E、商務(wù)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn)。

3、各類資料歸檔。

4、資料組人員引進(jìn)及培養(yǎng)。

三、心得體會(huì)

回顧自己20xx年整年的工作,我覺得可以用一個(gè)“贏”字來概括過去,展望未來我滿懷激情,并將以信心百倍、不辭勞苦、不怕風(fēng)雨、勇往直前姿態(tài)和工作方法去摘取來年的果實(shí)。為此,我有以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)想與公司所有同仁分享:

1、企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家。

眾人劃漿行大船。獨(dú)樹難成林,一段精彩的樂章需要全體的樂隊(duì)成員集中精力、步調(diào)一致;一個(gè)成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成城!企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功,就是團(tuán)隊(duì)里成員的成功。因?yàn)?,任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大,都離不開員工的風(fēng)雨同舟。也只有每一位員工都以一顆忠誠(chéng)、誠(chéng)信、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、滿懷激情的心與企業(yè)共同承受市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),與企業(yè)共同向著既定目標(biāo)前進(jìn),我們的企業(yè)才會(huì)引領(lǐng)行業(yè)乃至全球的先鋒,與此同時(shí),企業(yè)自然會(huì)回報(bào)給我們更多的溫暖和愛!

“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”。試想,如果沒有鍋里豐盛的飯菜,又哪來桌上的飄香。還記得初來到雅之江之時(shí),領(lǐng)導(dǎo)和同事都曾給我講過雅之江的發(fā)展史,曾經(jīng)的雅之江僅僅是在一個(gè)偏僻的簡(jiǎn)陋的,那可是在各種設(shè)施、人員、管理都不完善的家庭作坊模式下開始和發(fā)展的……它之所以能夠走到今天,并站在今天的西南三省乃至全國(guó)同行的巔峰,這與雅之每一位員工根深蒂固的“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”思想是密不可分的。

曾經(jīng),在我的職業(yè)生活中,也感覺很多人有這樣的認(rèn)為:“自己是在別人的企業(yè)中出賣勞動(dòng)力,所以在工作中得過且過,以偷懶為榮,認(rèn)為積極的,向個(gè)的,敬業(yè)的人是一種愚蠢的行徑?!逼鋵?shí)不然,殊不知,投入才有回報(bào),只有你自己把公司當(dāng)成自己的家,把自己當(dāng)成公司的主人翁時(shí),公司才會(huì)把你當(dāng)作主人,給你一個(gè)溫暖的家,讓你豐衣足食,一生無憂。

所以,作為一名企業(yè)員工,我們要擺正好自己的位置,調(diào)整好自己的心態(tài)擰成一股繩。關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的一切,事事為企業(yè)著想,處處為企業(yè)效力,充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神,以“企興我榮,企衰我恥”的高度責(zé)任感,盡職盡責(zé),與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),才能聚眾人之長(zhǎng),建設(shè)我們美好的家園。這樣,企業(yè)發(fā)展了,我們的人生也就更完美和精彩了,到老年的時(shí)候便不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而懊悔。

2、如果不是在工作中遭遇了別人要違反原則或影響你做人尊嚴(yán)的事,千萬不要輕易提出離職。

辭職某種意義上來說是種軟弱的表現(xiàn),在單位不順心、得不到重用、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合、和同事矛盾重重,這些所謂的理由基本上80%的原因在你自己,解決不了這些問題的人選擇往往是逃避,逃避只能讓自己的人生離成功更遠(yuǎn)。更何況,如果辭職時(shí),你所面對(duì)的是一個(gè)極力想要培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,你就負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一翻栽培之意,自然而然也就傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。

不是只有你一個(gè)人生活在這個(gè)世界上,無論你在哪兒生存或工作,也許都會(huì)遇到你喜歡和不喜歡的人,重要的是你如何去面對(duì)與解決。要知道,領(lǐng)導(dǎo)只能決定你的職場(chǎng)去留,但決定命運(yùn)的只有靠自己。所以,做工作一定要抱著這樣的心態(tài)做事:不管領(lǐng)導(dǎo)是否注意到你,首先弄清楚自己的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù),在此基礎(chǔ)上少說多做,扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作,不要太計(jì)較個(gè)人得失,以企業(yè)主人翁的心態(tài),去工作,去付出,最終收獲最大的還是你自己。曾聽過這樣一席頗有哲理的話:大舍大得,小舍小得,不得不得;早舍早得,遲舍遲得,不舍不得。領(lǐng)導(dǎo)不是瞎子,群眾的眼睛也是雪亮的。這正如我來到雅江公司,就是帶著這樣的理念把公司的生存和發(fā)展與自己的前途與命運(yùn)緊緊相連在一起,積極進(jìn)取,腳踏實(shí)地地搞好本職工作,用積極的心態(tài)在工作中用心投入,一步一個(gè)腳印,全身心去做事,不斷煅練出自己做的能力。還記得,曾在做一個(gè)難度相當(dāng)大的項(xiàng)目資料時(shí)。當(dāng)時(shí)的工作前提:資料做得好與壞,直接牽涉到國(guó)家財(cái)政部門是否給予幾十萬資金支持的問題。所以,在接到任務(wù)的當(dāng)時(shí),我一點(diǎn)不敢怠慢,立即給公司董事長(zhǎng)匯報(bào)了此項(xiàng)工作的重要性、艱巨性、緊迫性、失效性等等。我的詳盡匯報(bào)自然引起了董事長(zhǎng)的高度重視,所以董事長(zhǎng)親自參加了該項(xiàng)目資料的編制工作。由于當(dāng)時(shí)項(xiàng)目編制的4個(gè)人員的素質(zhì)落差比較大,盡管大家每天都加班加點(diǎn)趕做資料,還是有一個(gè)環(huán)節(jié)就的資料遲遲跟不上,所以,讓我這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非常著急,就連一向冷靜思考的董事長(zhǎng)就有些心灰意冷了,2次帶著氣餒的口吻對(duì)我說:“這資料太難了,要不放棄吧!”面對(duì)那樣的情況,我沒有放棄,我也不能放棄,一旦放棄,就意味著我們企業(yè)失去了100%的機(jī)會(huì)得到國(guó)家財(cái)政的資金支持了。所以,每一次董事長(zhǎng)這樣說的時(shí)候,我都強(qiáng)忍著疲勞并裝著很精神地給董事長(zhǎng)打氣鼓盡,說:“董事長(zhǎng),現(xiàn)在我們的工作都做到這個(gè)份上了,別放棄!放棄太冤枉。再說,我們的上級(jí)主管部門多次對(duì)我強(qiáng)調(diào)說,‘你們一定要認(rèn)真做好資料,如果資料做不好,就是有再大的上級(jí)支持力度,資金支持也是無法向你們企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。而且,這樣的例子在我們管轄的地區(qū)曾經(jīng)不止一次發(fā)生過,所以,你們?cè)斐梢鹬匾暋?。就是這樣,在我們所有項(xiàng)目人員經(jīng)過5天4夜的共同努力和奮戰(zhàn)下,該項(xiàng)目資料終于如期完成。沒有人能隨隨便便成功,還記得完成資料的當(dāng)時(shí),我累得快站立不穩(wěn),就連董事長(zhǎng)笑著對(duì)我說:“現(xiàn)在,任務(wù)完成了,大家也辛苦了,走,今晚我請(qǐng)吃飯!”我都毫不猶豫沒有給他面子的一口回絕了,這要在平時(shí),無論是出于禮貌還是出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重,我是不會(huì)絕對(duì)做出如此有我傷書香門第之舉的。但那天的我確實(shí)太累了,因?yàn)?,那可?0多萬字需要?jiǎng)哟竽X寫出來的文字資料啊,其中,我一個(gè)人就單獨(dú)完成了10萬字,可想而知當(dāng)時(shí)嚴(yán)重透支用腦的工作境況!所以,任務(wù)一完成,腦子只有唯一的概念:我要回家!回家睡覺,好好睡上一覺!!相信,那天的董事長(zhǎng)也一定理解我當(dāng)時(shí)一口回絕他的舉動(dòng)。

有首歌唱得好:世上自有公司,付出總有回報(bào),自然這個(gè)項(xiàng)目資料背后的結(jié)果也是可喜的,在同時(shí)報(bào)送的十多家企業(yè)中,只有2個(gè)企業(yè)被省級(jí)財(cái)政安排資金支持,而我所牽頭的這個(gè)項(xiàng)目便是其中之一。事后,我不僅收獲了物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),還收獲了精神上的東西,更重要的是讓自己得到了進(jìn)一步的成長(zhǎng)。這種成長(zhǎng)比起工作上公司所給予的職位更有價(jià)值。因?yàn)?,成長(zhǎng)是一種無形財(cái)富,它可以通用于以后的任何職場(chǎng)生涯。

當(dāng)然,如果有人用高壓政策,要你違反原則甚至糟蹋你人格和尊嚴(yán)這種境遇下提出的辭職那就是另當(dāng)別論了,否則,不要輕易提出辭職。

3、只要真的用了心,人人都能成功。曾在書上看過這樣一段話:“你是冬瓜,我是辣椒,我沒有你大,但是我比你辣;你是白糖,我是食鹽,我沒有你甜,但是我比你咸。”這話已深深說明,世界上的每一個(gè)人都是獨(dú)特的,絕對(duì)找不到另一個(gè)和我們一樣的人。所以,我們每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處。即便現(xiàn)在還沒有什么長(zhǎng)處,我們也可以培養(yǎng)出來。只要我們充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,我們就一定會(huì)有成功的方方面面。

曾聽過這樣一個(gè)故事:在美國(guó)華貴典雅的大劇院里,一群金發(fā)碧眼的美國(guó)人組成的樂隊(duì)已準(zhǔn)備就緒。當(dāng)全場(chǎng)燈光逐漸暗下來之后,一束強(qiáng)光聚焦在身穿燕尾服長(zhǎng)得有如孩子似的指揮身上,樂隊(duì)象尊敬大師一樣看著指揮,并等待他發(fā)出演奏的信號(hào)。隨著指揮棒的輕輕一動(dòng),一曲《德沃夏克第九交響曲――自新大陸》回響在劇場(chǎng)上空,人們即刻沉浸在優(yōu)美的音樂之中。音樂結(jié)束后,雷鳴般的掌聲撲天蓋地而來。事后,很多人才知道,這位迎來?yè)涮焐w地掌聲的指揮家竟然是一位弱智,來自中國(guó)的舟舟。

想想看,就連智都可以成功,做為我們正常的一名員,為什么不能成功在自己的工作崗位?

4、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,控制自己的情緒。我們都明白這樣一個(gè)道理,當(dāng)接受的任務(wù)越多,就越證明自己能力越強(qiáng)。同樣,你越能夠積極接受任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)就越會(huì)把更多的任務(wù)交給你,這只能充分的說明一個(gè)問題:領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)你的高度信任。領(lǐng)導(dǎo)信任的程度重了,自己煅練的機(jī)會(huì)也就多,相應(yīng)的能力也就提高了,事業(yè)成功也就不能了。但這其中還得明白一個(gè)道理,那就是:接受的任務(wù)越多,承擔(dān)的責(zé)任就越大,出現(xiàn)問題的機(jī)率也就越多。也許有的問題出現(xiàn)的時(shí)候,會(huì)讓我們方寸大亂,或因個(gè)人利益與集體利益有所沖突而憤憤不平,這種局面最容易讓自己陷入無窮無盡的情緒化當(dāng)中。

就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,如果在工作上出現(xiàn)了問題,一定要學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不要推諉。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任會(huì)讓你的人格更加高貴,推諉會(huì)讓別人對(duì)你的職業(yè)道德看低,甚至?xí)o你今后的工作造成更大的問題。因?yàn)閱栴}發(fā)生了,一定要有這樣主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任會(huì)感覺自己的心更坦然一些,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任承會(huì)讓自己在解決問題的過程中學(xué)到更多的東西。想想看,事情都發(fā)生了,生氣有用嗎?激動(dòng)有用嗎?責(zé)怪他人有用嗎?或是去推脫有用嗎?還不如來點(diǎn)實(shí)際,好好想想這個(gè)事,解決這事。所以,要想做一個(gè)成功的職業(yè)者,就得有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任心理,同時(shí)控制自己的情緒。

5、要有按需工作的思想。在我們的職業(yè)生涯中,不是每一項(xiàng)都是自己喜歡的或與專業(yè)對(duì)口。這就需要我們有按需工作而不是按興趣或?qū)I(yè)是否對(duì)口去開展工作。一個(gè)真正積極的、向上的、致力于追求成功的人,一定會(huì)去完成那些領(lǐng)導(dǎo)交辦的即使很枯燥的工作,且不會(huì)感到大材小用或沒有成就感的。只有腳踏實(shí)地,自我提升,按需工作地自覺地努力工作,努力地提升自身的素質(zhì)和工作技能,不要只在意一時(shí)的公司能否給你加薪或升職。要相信在踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作的同時(shí),自己已以累積不同經(jīng)驗(yàn)。常言說:事無大小。只要我們抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),就能從任何事情中習(xí)得所需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),而這種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積,在日后的工作中,必定會(huì)給自己的生活或工作帶來更多益處。

6、要有坦然面對(duì)挫折與失敗的能力。成功不是一帆風(fēng)順的,也不是從天而降的。所以,挫折和失敗會(huì)伴隨人的一生,并隨著個(gè)體的成長(zhǎng)而變化,甚至發(fā)生轉(zhuǎn)化,即在某個(gè)時(shí)期是挫折或者失敗,但是到了另一個(gè)時(shí)期可能就不是挫折和失敗了,甚至是自己生命中精彩的片段。第一次失敗時(shí),如果就選擇放棄,那就意味著永遠(yuǎn)也不會(huì)得到成功的眷顧。就像迪生發(fā)明電燈時(shí),曾經(jīng)歷999次失敗一樣,最后換來的自然是成功的喜悅。

在我雅之江工作一年多以來,讓我感覺挫折最大就是編制《1000臺(tái)(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目的報(bào)送資料,在當(dāng)時(shí)任務(wù)緊,時(shí)間緊,配合協(xié)助編制資料的人力明顯跟不上,并且這資料比以前報(bào)送的任何項(xiàng)目難度都要大。

面對(duì)這種局面,我并沒有恢心,因?yàn)槲蚁嘈呕侍觳回?fù)有心人,更知道一個(gè)成熟和積極的人,在執(zhí)著追求成功時(shí),是在任何情況下都經(jīng)得起困難考驗(yàn)的,他會(huì)睿智的借助自己內(nèi)在的思想力量,去抵制和反抗挫折和失敗帶來的打擊,在成功的路上繼續(xù)前行。所以,當(dāng)有同事因資料難度太大而流露出打退堂鼓的情緒時(shí),甚至說放棄時(shí),我沒有放棄,并不斷地給他們打氣,說:別放棄,堅(jiān)持就是勝利!自然,付出與收獲是成正比的。因?yàn)?,在?xiàng)目組全體人員5天5夜的夜以繼日的奮戰(zhàn)下,一份10多萬字的項(xiàng)目可研報(bào)告順利地報(bào)送到了省發(fā)改委,更可喜可賀的是迎來了政府40萬元的資金支持。

這正說明了我們每一個(gè)人要有坦然面對(duì)挫折與失敗的能力,才能收獲成功,否則,只能導(dǎo)致失敗。

7、以一顆包容和感恩的心面對(duì)工作和生活。無論是工作還是生活,或多或少會(huì)遇到不如意,有的是自造成,有的是別人之過,但無論怎樣以一顆包容和感恩的心去面對(duì)。在我們協(xié)調(diào)工作的過程中,也許會(huì)有故意為難的同事存在,這時(shí),你不要記恨,以一顆包容的心去原諒他,多站在他的角度上去思考問題,多和他進(jìn)行思想交流。還記得剛到雅之江時(shí),由于我是在很短的時(shí)間內(nèi)被任命為行政部經(jīng)理的,所以在開展行政工作時(shí),很明顯地能夠感覺到公司里的一些同事或一些部門領(lǐng)導(dǎo),由于對(duì)我不了解而有不愿意支持我的行政工作。但我并沒有恢心,也沒有因此而記恨,而是一次又一次地找到那些不愿意支持我行政工作的同事進(jìn)行交流。如果錯(cuò)在我,我會(huì)立即主動(dòng)向他道歉,以自己的真誠(chéng)求得對(duì)方的諒解;反之,如果錯(cuò)在對(duì)方,我也和他去理論或爭(zhēng)吵什么,以包容之心找個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和他交流。畢竟,人心都是肉長(zhǎng)的,要相信包容之心必然會(huì)換來他的尊敬。因?yàn)?,真正積極的、向上的人完全有超越小事爭(zhēng)吵的能力。所以,輕微的妥協(xié)無關(guān)緊要,當(dāng)然,如果是涉及尊嚴(yán)和原則上等重大問題,就不應(yīng)該放過,選擇堅(jiān)持到底!

8、做一個(gè)善于服務(wù)的人。人活著是為了他人服務(wù)的,只有你心中裝著他人,服務(wù)于他人,他人才能服務(wù)于你。要不怎么會(huì)有“你敬我一尺,我敬你一丈”的古語(yǔ)呢?光想著為自己考慮的人,是怎么的人,是自私的人,是沒有朋友的人,是世界上最悲哀的人,是最不讓人尊敬的人。在我們的工作中,既要擺正自己的位置,也要學(xué)會(huì)察言觀色,在不違反原則的情況下,要本著“我為人人,人人為我”的宗旨。為身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶做好服務(wù)。如果你是員工,心中要有領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)考慮,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;如果你是領(lǐng)導(dǎo),要時(shí)刻惦記著員工,為員工著想,雙方才能形成一股全力,營(yíng)造出一個(gè)和諧的工作氛圍。有著這樣的員工和領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),還有什么理由不引領(lǐng)行業(yè)先鋒,不響徹環(huán)宇?!

9、把工作當(dāng)作事業(yè)來做,成為解決問題的人。把工作當(dāng)作事業(yè)來做,不管工作簡(jiǎn)單還是復(fù)雜,你都要認(rèn)真接受,認(rèn)真完成。最柔軟的水能擊破最堅(jiān)固的巖石,那么平凡的事,如果能堅(jiān)持做,一定就能出現(xiàn)奇跡。所以,不論你處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段,戰(zhàn)斗在哪個(gè)崗位,都要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,為自己的工作灌注熱情、進(jìn)取和不斷開拓,為企業(yè)創(chuàng)造、增加價(jià)值。永遠(yuǎn)不要有“這不是我的工作”的想法,一個(gè)人的難題就是另一個(gè)人的機(jī)遇,要牢牢把握工作中出現(xiàn)的任何機(jī)遇。即便有些工作本不應(yīng)該你是做,多做一點(diǎn)也累不死人,這樣時(shí)間一久,你得到的不僅僅是煅練和成長(zhǎng),更會(huì)擁有別人難以企及的優(yōu)勢(shì):自己在企業(yè)里變得更有價(jià)值,自己的人生也更有意義。相應(yīng)的企業(yè)回報(bào)給你的,絕對(duì)是讓你的臉上時(shí)時(shí)春光燦爛!

成為解決問題的人。要學(xué)會(huì)成為老板的希望和助力,在工作中遇到問題時(shí),你自己要想辦法去解決這些問題,而不是把遇到的問題留給老板。老板有其自身的工作和責(zé)任,而員工要做的就是要幫助老板分憂解難,而不是拿一些瑣事去增加老板工作。那些不論老板是否安排任務(wù)、自己主動(dòng)去完成工作的員工,遇到問題后不會(huì)推脫的員工,能夠主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工,是老板最需要的員工,是企業(yè)需要的員工。

10、我的新年新寄語(yǔ)。心存感恩,才會(huì)使我們的生命更加厚重;心存感恩,才會(huì)使我們道德的根基長(zhǎng)存。吃水不忘挖井人,成功不忘擺渡人,謹(jǐn)以此文奉獻(xiàn)給生命中伴我成長(zhǎng)的人們:感謝有你!

行政總經(jīng)理述職報(bào)告【篇12】

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、xx總、各位同事:

大家好!

我于20XX年到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20XX年接任經(jīng)理一職,任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作,部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理x名、人事助理x名、薪資管理員x名以及后勤員工xx名,現(xiàn)將我個(gè)人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計(jì)劃向大家作一匯報(bào),請(qǐng)各位指正。

一、工作完成情況

(一)行政后勤管理工作

1、辦公室工作:主要是完成總經(jīng)理交辦工作,上級(jí)主管部門布置的任務(wù),牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng),內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個(gè)部門的大力支持配合下,主要完成的工作有制定21年度的各部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì)、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、21年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、21年度的員工旅游事項(xiàng)、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求,開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作,組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案,并會(huì)同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案,目前正在節(jié)能測(cè)試階段,計(jì)劃分區(qū)域分階段實(shí)施。

針對(duì)今年x月份新的國(guó)家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,組織開展了各個(gè)部門參與的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費(fèi)者信得過單位的申評(píng)工作。

在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面,在年初完善了辦公室檔案管理,編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門來酒店的檢查接待工作。

2、后勤管理工作:重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍,讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工,提供好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo),也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)具體內(nèi)容,在日常管理中,定期書面征詢各部門員工對(duì)后勤生活管理方面的意見并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改。

(二)人力資源工作

年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制,通過各種渠道x月招聘入職員工xx名(其中實(shí)習(xí)生xx 名),原有的招聘渠道院校x家,今年新增合作意向x家 ,并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向,為長(zhǎng)期的招聘工作打好基礎(chǔ)。

(三)質(zhì)檢培訓(xùn)

今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理,重新調(diào)整了質(zhì)檢組,實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度,提高了頻率。工作有了深入,目前逐步開始質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。

(四)物業(yè)管理工作

此項(xiàng)工作原由工程部兼管,自去年x月份改由行政人事部負(fù)責(zé),現(xiàn)有x家租賃單位,物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù),與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等,同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道,

二、部門主要存在問題及下部工作重點(diǎn)

1、工作量大,涉及面廣,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。因此在部門人員少的情況下,細(xì)分職責(zé),明確部門各項(xiàng)工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度,提高工作效率。在部門試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作,如果可行的話推廣到各部門。

2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷,主體就是固定工資,缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分,考核機(jī)制比較粗放,比如對(duì)部門的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo),所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制,以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù),開展逐級(jí)考評(píng),對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績(jī)效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容,對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平,通過公開公平的考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)積極性,穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多,人員流動(dòng)頻繁的情況,對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道,

4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌,需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點(diǎn),落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況,因此重點(diǎn)開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤,通過開展培訓(xùn)考評(píng)來確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員,提高培訓(xùn)實(shí)效,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算,定期開展以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn),并通過他們開展對(duì)員工的培訓(xùn),促進(jìn)部門合力的提高。

5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍,僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式,黨工團(tuán)的活動(dòng)開展很少,沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的助燃劑、潤(rùn)滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績(jī)的主題宣傳,有計(jì)劃地組織開展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián),把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。

由于時(shí)間關(guān)系,有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱,表述的不夠詳盡,請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見諒,總之,本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合,在此向各位同仁表示感謝!

述職人:xxx

20XX年x月x日

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《行政總經(jīng)理述職報(bào)告十二篇》一文,希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了行政經(jīng)理述職報(bào)告專題,希望您能喜歡!

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