最新園區(qū)工作計(jì)劃錦集八篇

工作計(jì)劃能夠讓我們有條理地，有步驟地完成工作，你需要寫工作計(jì)劃嗎？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特地為您準(zhǔn)備了一份與“園區(qū)工作計(jì)劃”相關(guān)的資料，愿您在閱讀中有新的領(lǐng)悟！

園區(qū)工作計(jì)劃 篇1

? ? ? ?科技產(chǎn)業(yè)園2022年工作總結(jié)暨

? ? ? ?2022年工作計(jì)劃

? ? ? ?2022年，科技產(chǎn)業(yè)園在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，基本完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。由于各方面原因，科技產(chǎn)業(yè)園2022年經(jīng)歷了一次放假（2月中旬到4月初）、一次停產(chǎn)（8月中旬到10月底）的曲折，工作中取得了一定的成績(jī)，也存在一些不足。為了更好的做好2022年各項(xiàng)工作，總結(jié)2022年工作如下：

? ? ? ?一、生產(chǎn)、安全工作

? ? ? ?截至12月21日，全廠生產(chǎn)情況如下：

? ? ? ?1、電鉛車間：生產(chǎn)電鉛22000噸，生產(chǎn)陽極泥2200噸；銀回收率為98.1%，鉛回收率為99.2%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為99%；電鉛生產(chǎn)成本平均為元/噸，累計(jì)節(jié)約成本共萬元。

? ? ? ?2、冶煉車間：共處理陽極泥2600噸，加工粗鉛灰、電鉛灰及渣料4500噸；生產(chǎn)粗銀83噸、冰銅620 噸、煙灰1200噸；鉛回收率為98%，銀回收率達(dá)100%，錫回收率達(dá)到98%，粗銀質(zhì)量合格率為99%；加工陽極泥成本元/噸，累計(jì)節(jié)約成本共萬元。

? ? ? ?3、電銀車間：生產(chǎn)電銀138噸、黃金172公斤。銀回收率達(dá)到99.9%，金回收率達(dá)99%。產(chǎn)品質(zhì)量合格率為98%；電銀生產(chǎn)成本平均2200元/噸，累計(jì)節(jié)約成本96600元。

? ? ? ?二、生產(chǎn)、行政管理工作

? ? ? ?1、細(xì)化分解目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行考核。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí) 1

? ? ? ?到班組、個(gè)人，做到人人清楚明白，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。加大工作執(zhí)行、考核力度，4月1日起在全廠范圍內(nèi)開展車間勞動(dòng)競(jìng)賽，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，車間各項(xiàng)管理逐步得到改善，尤為突出的表現(xiàn)在物料堆放有標(biāo)有牌、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、勞保佩戴自覺執(zhí)行、車間衛(wèi)生大大改觀等方面。

? ? ? ?2、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，處處以人為本，做到精細(xì)管理。從人員出勤、規(guī)范操作、勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面、每一個(gè)崗位上抓起，樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起。；三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱、操作過硬、勇于拼搏的員工隊(duì)伍；四是積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階。

? ? ? ?3、質(zhì)量管理完善，生產(chǎn)安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在2022年內(nèi)，在質(zhì)量管理上毫不放松，積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人操作、以考核約束生產(chǎn)行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。分別解決了電鉛飛邊毛刺多外觀不合格、陽極板品味低、錫渣鉛超標(biāo)等多項(xiàng)質(zhì)量問題。

? ? ? ?4、提升現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范操作行為。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量才定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，通過延伸化驗(yàn)室規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是組織領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作的監(jiān)督管理，監(jiān)督生產(chǎn)過程中不合理現(xiàn)象的完善與整改。

? ? ? ?5、設(shè)備管理創(chuàng)新，穩(wěn)定安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、原材料等成本資源的管理和超耗控制，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理，針對(duì)分到各車間的維修工、電工不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度的現(xiàn)狀，分廠及時(shí)組建了機(jī)電維修班，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)直接指揮調(diào)度。三是做好新項(xiàng)目的設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)工作。全年新增大轉(zhuǎn)爐一個(gè)、脫硫系統(tǒng)一套，并對(duì)車間廠棚、收塵系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等進(jìn)行了維修改造，通過改造取得了良好效果和較高的經(jīng)濟(jì)效益，為明年的生產(chǎn)提供了有力保障。

? ? ? ?6、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。從成本控制著手，加大合理控制物料耗費(fèi)的管理力度，加強(qiáng)廢棄物品的回收利用，防止物料流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及回收率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。2022年各車間生產(chǎn)成本都未超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本萬元。

? ? ? ?三、后勤服務(wù)工作

? ? ? ?根據(jù)各個(gè)時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同，緊抓重點(diǎn)、中心工作，確保安全保衛(wèi)、食堂維修、保潔綠化等行政后勤服務(wù)于分廠生產(chǎn)、公司機(jī)關(guān)辦公。

? ? ? ?1、后勤維修：對(duì)后勤樓、辦公樓、質(zhì)檢大樓老化、損壞的公共照明系統(tǒng)、供水系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換樓道燈泡、燈管、燈頭、水閥、龍頭等數(shù)百次，報(bào)修空調(diào)次數(shù)達(dá)三十余次。

? ? ? ?2、綠化維護(hù)：加大了清除綠化帶中的雜草雜物工作量，定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲。針對(duì)今年遭受干旱導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)的綠化樹木損害后，分廠群策群力付出了艱苦的勞動(dòng)但成效不大的情況，及時(shí)調(diào)整管理方法，對(duì)外簽訂了園林綠化承包合同，以專業(yè)化的管理來提高樹木草皮的養(yǎng)護(hù)水平。

? ? ? ?3、衛(wèi)生保潔：針對(duì)三分廠員工入住公司宿舍后人數(shù)急增的管理難度，加大了保潔員的工作量，同時(shí)對(duì)各種住戶提出了具體的管理處罰模式，提倡衛(wèi)生靠大家的新理念，并加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段，進(jìn)行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生要求做到走動(dòng)式保潔。

? ? ? ?4、食堂管理：根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，于3月份恢復(fù)了一樓員工食堂，于12月初啟動(dòng)了三分廠食堂，規(guī)范了采購、招待就餐流程，在嚴(yán)格控制成本的基礎(chǔ)上確保了及時(shí)、衛(wèi)生供餐。

? ? ? ?5、住房管理：根據(jù)實(shí)際住宿人員的變化，做到準(zhǔn)確扣繳物業(yè)管理費(fèi)和水電費(fèi)。

? ? ? ?6、治安保衛(wèi)：一直以來對(duì)保安的監(jiān)督管理在“嚴(yán)”字上下功夫，全年共下文處理保安違規(guī)違紀(jì)5次，其他經(jīng)濟(jì)處罰及扣分處理數(shù)十次。全隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，進(jìn)一步完善了保安崗位執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及車間內(nèi)保規(guī)定，使公司治安形勢(shì)得以改觀，基本保障了公司的和諧安定。

? ? ? ?2022年工作計(jì)劃如下：

? ? ? ?一、生產(chǎn)計(jì)劃：電鉛36000噸；電銀300噸；黃金200公斤；提煉錫渣1800噸，產(chǎn)出錫合金630噸；加工陽極泥6000噸（含銀6%以上），產(chǎn)粗銀300噸；加工粗鉛渣7200噸。分廠將以飽滿的工作熱情、科學(xué)規(guī)范的管理制度、切實(shí)可行的落實(shí)措施、嚴(yán)肅有力的監(jiān)督糾偏來保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

? ? ? ?二、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能工作，進(jìn)行操作工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高操作工的安全意識(shí)，使操作工掌握一定的自我保護(hù)技能，以切實(shí)有效地降低車間事故發(fā)生率。

? ? ? ?三、繼續(xù)開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新節(jié)能積極性，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高金屬回收率的目的，以提高生產(chǎn)的整體效益。

? ? ? ?四、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理，牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念來推行分廠行政、后勤管理工作，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng)的反應(yīng)體系，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)。

? ? ? ?面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌、精細(xì)的管理、較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

? ? ? ?科技產(chǎn)業(yè)園

? ? ? ?二O一0年十二月二十一日

園區(qū)工作計(jì)劃 篇2

龍門石窟世界文化遺產(chǎn)公園管理委員會(huì)

關(guān)于印發(fā)《2011年環(huán)境卓越年工作方案》

通知園區(qū)各單位、部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市2011“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動(dòng)員大會(huì)精神，切實(shí)抓好園區(qū)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展，現(xiàn)將園區(qū)《2011年環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)工作方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年二月十二日

龍門石窟世界文化遺產(chǎn)公園管理委員會(huì)

2011年環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年工作方案

市委、市**將2011年確定為“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”并把環(huán)境創(chuàng)優(yōu)列為六大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，根據(jù)全市環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年動(dòng)員大會(huì)要求，為切實(shí)搞好龍門石窟園區(qū)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年工作，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市委九屆十

四、十五、十六次全會(huì)和毛萬春書記在全市環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年動(dòng)員大會(huì)上的講話為指針，緊緊圍繞園區(qū)31平方公里整體打造、在國際文化旅游名城和文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上有作為、當(dāng)示范，認(rèn)真開展園區(qū)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年活動(dòng)，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，形象大提升。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照市委、市**的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“文化為魂，水系為韻，唐風(fēng)古韻，山水文化園區(qū)”的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用，在政務(wù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和安全環(huán)境三條戰(zhàn)線全面開展工作：加大機(jī)關(guān)效能提升力度，充分發(fā)揮管委會(huì)行政職能作用，不斷改進(jìn)便民服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；加大對(duì)擾亂社會(huì)治安、旅游、經(jīng)營秩序和損害景區(qū)對(duì)外形象的不法行為和丑陋現(xiàn)象的治理，給園區(qū)人民群眾和廣大游客創(chuàng)造一個(gè)舒適、美好的生活和旅游環(huán)境；要堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)森林防火這條底線，做到警鐘常鳴，防范于未然，為景區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越和園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境。

（1） 抓好作風(fēng)建設(shè)營造良好的行政環(huán)境

這項(xiàng)工作由管委會(huì)紀(jì)委監(jiān)察室牽頭，辦公室配合。一要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效率。進(jìn)一步理順工作職能、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、狠抓制度落實(shí)、規(guī)范服務(wù)流程、嚴(yán)格效能考核，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)效能、工作執(zhí)行力“兩提升”。

要重點(diǎn)解決有令不行、有禁不止、相互推諉、效率低下等執(zhí)行不力、違反工作紀(jì)律的問題。要通過克服思想上因循守舊，工作上墨守陳規(guī)，樹立開拓創(chuàng)新、敢為人先的干事精神，解決“庸”的問題；要通過克服作風(fēng)疲沓，紀(jì)律松散，推來推去，扯皮不斷的現(xiàn)象，樹立工作立即辦、馬上辦、主動(dòng)辦的意識(shí)，解決“懶”的問題；要通過克服工作不推不動(dòng)、滿腹牢騷、消極應(yīng)付、我行我素，各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)的現(xiàn)象，樹立主動(dòng)工作、務(wù)求實(shí)效的精神，解決“散”的問題；要通過克服患得患失、畏首畏尾、怕得罪人的思想，樹立敢抓、敢管、敢于堅(jiān)持原則、敢于碰硬的工作魄力，解決“軟”的問題?？傊?，要以治“庸”提能力，以治“懶”增效率，以治“散”正風(fēng)氣，以治“軟”立規(guī)矩。

要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)。最后，要通過今年推進(jìn)總投資50億元的18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的效果。二是推進(jìn)黨政公開，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)。

認(rèn)真落實(shí)市委、市**黨務(wù)公開暫行規(guī)定，把黨內(nèi)事務(wù)的辦事依據(jù)、政策規(guī)定、所需條件、辦事程序和辦理結(jié)果，除涉及黨內(nèi)秘密外，通過**、**等形式，向社會(huì)公眾或黨員、群眾如實(shí)公開。繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開，拓展公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，抓好落實(shí)。要按照上級(jí)要求，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公文網(wǎng)上傳遞和信息共享。

三是加強(qiáng)對(duì)全委各單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督檢查。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高質(zhì)量，嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零距離”、“流程零障礙”、“工作零投訴”的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基層、企業(yè)和游客的“三滿意”。

（2） 注重秩序管理，營造良好的社會(huì)和風(fēng)景旅游環(huán)境

這項(xiàng)工作由龍門派出所牽頭，景區(qū)秩序管理辦公室配合。從2011年年初開始，龍門派出所要按照市公安局統(tǒng)一部署的“打黑、除惡、掃痞”專項(xiàng)行動(dòng)的工作要求，結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，在轄區(qū)內(nèi)開展一次聲勢(shì)浩大的景區(qū)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)所有擾亂社會(huì)治安、游覽、經(jīng)營秩序和損害景區(qū)對(duì)外形象的不法行為和丑陋現(xiàn)象（無證導(dǎo)游、截客攔車、欺詐游客、違規(guī)經(jīng)營、圍客兜售、算命釣魚、鳴放槍炮、翻越圍墻等行為），由龍門派出所依法對(duì)責(zé)任人實(shí)施頂格處罰。龍門交管巡防大隊(duì)要加大交通執(zhí)法工作力度，重點(diǎn)整治摩托車、電動(dòng)車、農(nóng)用車載人、黑車擾亂景區(qū)秩序，以及超速、超員、酒后駕駛等違法行為，杜絕一切無證、無牌車輛進(jìn)入景區(qū)范圍。

有效開展園區(qū)治安、經(jīng)營、游覽和交通秩序保障工作，切實(shí)維護(hù)好人民群眾生存和游客旅游環(huán)境。

（3） 狠抓安全防范，營造良好的安全環(huán)境

這項(xiàng)工作由園區(qū)建設(shè)發(fā)展局牽頭，辦公室配合。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，園區(qū)各單位、部門要更加重視安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)人民群眾的安全意識(shí)，提高抓安全的工作質(zhì)量和緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳播安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能、參與安全生產(chǎn)實(shí)踐為重點(diǎn)，以確保實(shí)現(xiàn)安全事故在全市“零**”為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，提高全區(qū)人民的安全意識(shí)和素養(yǎng)，推動(dòng)社會(huì)安全發(fā)展。

三、方法步驟

按照市委、市**“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)統(tǒng)一安排，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，園區(qū)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：學(xué)習(xí)改善（第一季度）。園區(qū)各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)階段政治理論和專業(yè)知識(shí)的有關(guān)規(guī)定。

必學(xué)內(nèi)容有：（1）2010年6月3日，省委書記盧展工在《人民**》刊發(fā)的《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》的重要理**章，及《河南**》圍繞該文連續(xù)刊發(fā)的9篇署名“何平”的政**章；（2）市委九屆十

四、十五、十六次全會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動(dòng)員大會(huì)精神，特別是毛萬春書記的四個(gè)重要講話；（3）市紀(jì)委書記劉應(yīng)安在全市領(lǐng)導(dǎo)干部“真抓實(shí)干轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)化環(huán)境”的講話；（4）《洛陽**》作風(fēng)決定作為“作風(fēng)硬，洛陽興”系列評(píng)論；（5）崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和園區(qū)《十條規(guī)定》。同時(shí)開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”大討論，切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)深入地進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。園區(qū)班子成員每人至少寫10篇學(xué)習(xí)心得或討論體會(huì)；每名中層干部至少寫8篇學(xué)習(xí)經(jīng)歷或討論經(jīng)歷；一般干部職工應(yīng)至少寫6篇學(xué)習(xí)經(jīng)歷或討論經(jīng)歷。

各單位、各部門研究討論情況，要在2月28日前報(bào)園區(qū)紀(jì)委監(jiān)察室。

第二階段：查處問題（第二季度）。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員員要帶頭查，各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自下基層組織查擺，主要是查擺制約園區(qū)建設(shè)和本單位的突出問題，對(duì)照全市“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動(dòng)員大會(huì)精神和園區(qū)有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本單位實(shí)際，采取開門納諫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、自查互查等方法，著重圍繞9個(gè)方面查擺部門、個(gè)人存在的問題：

一是檢查工作紀(jì)律，有沒有放松紀(jì)律、作風(fēng)不嚴(yán)的現(xiàn)象；二是檢查工作作風(fēng)，是否存在作風(fēng)渙散、責(zé)任心不強(qiáng)等問題；三是檢查大局意識(shí)，看是否存在自私、部門利益和個(gè)人利益問題；四是檢查創(chuàng)新意識(shí)，看是否存在堅(jiān)持規(guī)則、遵循規(guī)則的問題；五是查工作熱情，看是否有消極被動(dòng)、缺乏進(jìn)取心問題；六是檢查工作積極性，看是否存在怕承擔(dān)責(zé)任的問題；七是檢查服務(wù)意識(shí)，看是否存在冷漠和缺乏真正的服務(wù)；八是檢查溝通協(xié)調(diào)能力，看有沒有問題，無奈還是讓步

四、踢皮球問題；九是查為人品質(zhì)，看是否有自己不干事也不想讓別人干成事、看是否有唯恐天下不亂問題。這些問題，或多或少、程度不同、范圍不同，在我們園區(qū)存在有，一定要抱著對(duì)園區(qū)負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行查擺。查擺問題時(shí)要弘揚(yáng) “三講”精神，即堅(jiān)持“講主觀不講客觀，講自己不講別人，講問題不講成績(jī)”。

通過對(duì)問題的檢查和整理，分析原因，為整改工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：集中整改（第三季度）。要按照“確保國內(nèi)一流、接近國際一流”工作目標(biāo)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改的原則進(jìn)行，在前期查擺問題、初步整改的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的制定整改措施，對(duì)查擺的問題逐一進(jìn)行整改，能立即整改的問題要立即整改。

對(duì)查擺的突出問題、疑難問題要集中進(jìn)行整改，應(yīng)通過制度、機(jī)制解決的問題要建章立制予以糾正和防范，各單位、部門要寫出整改情況報(bào)告，于9月15日前報(bào)園區(qū)紀(jì)工委監(jiān)察室。

第四階段：鞏固和改善（第四季度）。主要是針對(duì)查處問題建立規(guī)章制度，不斷鞏固和提高活動(dòng)成果。

各單位要對(duì)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)議，及時(shí)采取措施彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。環(huán)境創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的規(guī)章制度、長(zhǎng)效機(jī)制和工作總結(jié)要在12月5日前報(bào)園區(qū)紀(jì)委監(jiān)察室。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。為加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，管委會(huì)成立環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，管委會(huì)主任王永興任組長(zhǎng)，魏進(jìn)忠任常務(wù)副組長(zhǎng)，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室，謝中岳同志兼任辦公室主任，楊武偉、周宗乾、楊哲峰、吳笑華、楊軍任副主任，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，周宗乾負(fù)責(zé)日常工作。辦公室專門成立了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，徐林為創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，吉利、姚黎明為副組長(zhǎng)；謝中岳為創(chuàng)優(yōu)政務(wù)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，周宗謙為常務(wù)副組長(zhǎng)，楊哲峰、吳笑華、楊軍為副組長(zhǎng)；謝中岳兼任社會(huì)風(fēng)景旅游環(huán)境創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，李利舟任常務(wù)副組長(zhǎng)，孟文、高欣立任副組長(zhǎng)。

按照市委、市**“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)要求，要在政務(wù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和安全環(huán)境三個(gè)方面開展工作，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)口參加部門或下屬單位的學(xué)習(xí)、整改活動(dòng)和各個(gè)轉(zhuǎn)段工作會(huì)議，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。

（二）建章立制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定活動(dòng)評(píng)價(jià)方案和操作辦法，加強(qiáng)評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查。把環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作與科室負(fù)責(zé)人績(jī)效、主管領(lǐng)導(dǎo)年度考核等掛鉤，與干部選拔任用、公務(wù)員獎(jiǎng)懲掛鉤，強(qiáng)化環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，激活干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。

定期和不定期對(duì)各單位在環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年的表現(xiàn)進(jìn)行檢查和暗訪，不斷提高效能建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)檢查工作作風(fēng)、工作紀(jì)律和工作制度等工作執(zhí)行力的落實(shí)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的職能履行和落實(shí)不力、有禁不止、推諉扯皮、效率低下、上網(wǎng)娛樂、遲到早退等影響環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作，損害園區(qū)發(fā)展環(huán)境的突出問題的單位和責(zé)任人，不論貢獻(xiàn)多大、職務(wù)多高、資格多深，關(guān)系多硬，發(fā)現(xiàn)一起追究一起，發(fā)現(xiàn)一人處理一人，決不姑息遷就，放任自流，情感照顧，不管以前只看現(xiàn)在。嚴(yán)格責(zé)任追究，采區(qū)通報(bào)批評(píng)、停職檢查、扣文明獎(jiǎng)、取消晉升資格等形式。

凡是被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或**、網(wǎng)絡(luò)**損害園區(qū)發(fā)展的行為，經(jīng)查證屬實(shí)，一律調(diào)整單位（部門）負(fù)責(zé)人崗位工作，情節(jié)嚴(yán)重免去其職務(wù)并追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。要通過報(bào)紙、廣播、電視等主流**廣泛宣傳園區(qū)的環(huán)境創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)*。要設(shè)立**臺(tái)，出簡(jiǎn)報(bào)?？?，對(duì)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題和好的做法予以**和表揚(yáng)，還要在園區(qū)廣泛開展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、書畫展覽等豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)，來宣傳環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展情況，讓人人皆知，人人參與，牢固確立環(huán)境創(chuàng)優(yōu)理念和為民服務(wù)意識(shí)，全力打造環(huán)境創(chuàng)優(yōu)**強(qiáng)勢(shì)，營造濃厚的“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)氛圍，廣泛宣傳園區(qū)“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)成果，讓園區(qū)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有聲有色、扎實(shí)有效。

園區(qū)工作計(jì)劃 篇3

2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。無錫中環(huán)資產(chǎn)管理有限公司黨總支工作以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，提升黨建工作科學(xué)化水平，堅(jiān)持服務(wù)基層，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，為推動(dòng)中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，統(tǒng)籌推動(dòng)黨總支各項(xiàng)工作

1、抓好理論學(xué)習(xí)建設(shè)，推進(jìn)黨員教育常態(tài)化。突出重點(diǎn)工作，組織好中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各黨支部理論學(xué)習(xí)。突出學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞黨的十九大精神、習(xí)近平總書記系列講話、全面深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，以及股份公司黨委的相關(guān)精神，組織各公司黨員及中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，比如開展向張黎明、鄭德榮等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榜樣的等專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)黨員教育常態(tài)化。

2、加強(qiáng)黨員作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)廉潔自律工作。成立中環(huán)領(lǐng)先半導(dǎo)體項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督小組保證領(lǐng)先項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展，確保項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全及合規(guī)性的有效實(shí)現(xiàn)；從紀(jì)檢檢查的角度對(duì)國電光伏綜計(jì)部采購進(jìn)行評(píng)審；對(duì)資產(chǎn)&國電業(yè)務(wù)招待費(fèi)監(jiān)督審核；通過開展“廉威勤效”廉潔文化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，大力弘揚(yáng)廉潔文化，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣；開展“不忘初心強(qiáng)黨性 永葆本色守廉潔”廉潔教育學(xué)習(xí)，對(duì)新《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

二、以提升基層組織力為重點(diǎn)，建強(qiáng)基層黨組織

3、著力夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。新建黨員活動(dòng)室為黨建工作順利開展開辟新陣地，為黨員干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供新平臺(tái)。推進(jìn)黨建工作與資產(chǎn)公司服務(wù)中心工作相結(jié)合，推進(jìn)領(lǐng)先、應(yīng)材黨支部基層黨建工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，補(bǔ)好黨員干部精神上的“鈣”。

4、嚴(yán)格落實(shí)黨組織基本制度。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度、談心談話制度、黨員民主評(píng)議制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度，使之成為政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，豐富形式內(nèi)容，保證質(zhì)量頻次，黨務(wù)員工認(rèn)真填寫《黨支部工作手冊(cè)》，堅(jiān)持民主集中制，抓好“三重一大”集體決策。明確黨費(fèi)收繳制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨費(fèi)收繳、使用、管理，配合集團(tuán)公司組織部落實(shí)黨費(fèi)使用預(yù)算制度，落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)公示工作。

三、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入

5、持之以恒糾“四風(fēng)”，治庸治懶治無為。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)精神規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行《履職待遇和業(yè)務(wù)支出實(shí)施細(xì)則》，明確標(biāo)準(zhǔn)，劃出紅線，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范履職。馳而不息糾“四風(fēng)”，緊盯享樂主義、奢靡之風(fēng)形式新花樣新變種，在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上面下工夫，堅(jiān)決防止回潮復(fù)燃；緊盯形式主義、官僚主義新表現(xiàn)。深化不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)治理成效，堅(jiān)持強(qiáng)力追責(zé)問責(zé)治庸治懶治無為，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁和執(zhí)著，把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

6、積極配合股份公司黨建巡查，嚴(yán)肅整改。針對(duì)股份公司巡察工作，就“四風(fēng)問題”、“中央八項(xiàng)規(guī)定”等專項(xiàng)行動(dòng)檢查，黨總支積極配合，先是對(duì)本單位開展全面自查，再牽頭成立工作小組，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)、組織人事等部門力量，對(duì)領(lǐng)先、應(yīng)材進(jìn)行專項(xiàng)檢查，切實(shí)扛起監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)抓好落實(shí)。

四、突出重點(diǎn)，加大園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)步伐

7、實(shí)施重點(diǎn)文體活動(dòng)宣傳策劃。組織園區(qū)內(nèi)各黨員開展各種形式的文體活動(dòng)，精心組織中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園第一屆文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。圍繞園區(qū)內(nèi)資產(chǎn)&國電、應(yīng)材、領(lǐng)先、環(huán)晟等6家企業(yè)，叢9月底十月初陸續(xù)開展了橡皮艇比賽、籃球比賽、拔河比賽、展覽比賽、馬拉松比賽、跳長(zhǎng)繩比賽、五子棋比賽等多項(xiàng)文體競(jìng)賽。通過內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，營造出昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。

8、加大新聞宣傳力度。運(yùn)用微信公眾號(hào)、微信工作群的新型新媒體平臺(tái)，重點(diǎn)宣傳黨建新聞動(dòng)態(tài)、黨建知識(shí)、園區(qū)級(jí)文體活動(dòng)，積極做好中環(huán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、宜興市委領(lǐng)導(dǎo)、宜興經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察的形象宣傳工作，進(jìn)一步提升了中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園的良好形象。

9、做好園區(qū)品牌形象宣傳的基礎(chǔ)工作。樹立“中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園”品牌形象，定制雨傘、工服、組織資產(chǎn)&國電開展團(tuán)建活動(dòng)，更新園區(qū)內(nèi)“中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園、“中環(huán)資產(chǎn)”LOGO ，更新黨建宣傳欄。為園區(qū)內(nèi)環(huán)晟、領(lǐng)先、應(yīng)材做企業(yè)宣傳，擴(kuò)大中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園的品牌影響力。

五、統(tǒng)籌兼顧，助力園區(qū)各公司接待工作

10、助力行政部門完成接待工作。為資產(chǎn)公司打造專業(yè)化服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)添磚加瓦，參與行政部門完成各種級(jí)別的接待、會(huì)議工作，先后陪同經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)接待參觀團(tuán)，參觀應(yīng)材車間；陪同接待環(huán)歐新能源國際的張家口經(jīng)開區(qū)政府客戶等等。

二、工作中存在的問題

1、黨建工作不到位。平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí)，但潛心學(xué)習(xí)不夠，政策鉆研不深不透，對(duì)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的認(rèn)識(shí)達(dá)不到一定高度，抓基層黨建工作缺乏系統(tǒng)思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃不夠。究其原因，自己對(duì)黨建工作學(xué)習(xí)還不夠全面，認(rèn)識(shí)還不夠深刻。

2、黨建工作投入精力不夠。部署工作時(shí)抓黨建工作相對(duì)偏少，有時(shí)多是開會(huì)部署，黨建工作還有一些問題，三會(huì)一課制度堅(jiān)持不夠，分析原因，說明在統(tǒng)籌兼顧方面做的還不夠，沒有處理好抓黨建與中心服務(wù)工作的關(guān)系。

3、黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新形勢(shì)下基層黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究的不深，創(chuàng)新的辦法不多，沒有充分調(diào)動(dòng)起基層抓黨建工作的積極性和創(chuàng)造性。在黨組織的管理和黨員干部的教育上，習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，教育內(nèi)容單一，方式方法不活，原因在于學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng)，不善于學(xué)習(xí)、不研究政策，滿足于一知半解，淺嘗輒止，業(yè)務(wù)不精等問題。

三、2019年工作計(jì)劃

（一）黨建工作思路

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，并且扎實(shí)做好各項(xiàng)決策部署，突出抓常抓細(xì)，推進(jìn)常態(tài)長(zhǎng)效。進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)教育工作。堅(jiān)持以組織生活為基本形式，以落實(shí)黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，將兩學(xué)一做制度化，融入全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署。

2、堅(jiān)持兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，切實(shí)開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，不斷加強(qiáng)各公司全體黨員干部及中高層領(lǐng)導(dǎo)的思想基礎(chǔ)；緊扣資產(chǎn)&國電服務(wù)工作職責(zé)，服務(wù)大局、改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，開拓奮進(jìn)，奮力推進(jìn)中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園的蓬勃發(fā)展。

3、圍繞黨的中心工作開展好服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、以身作則，帶頭講黨課、帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用;廣大黨員立足工作崗位、履職盡責(zé)，時(shí)刻銘記黨員身份，樹立榜樣，服務(wù)群眾。

4、突出問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)，針對(duì)問題改，在解決問題中深化學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)實(shí)效。持之以恒糾正四風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)之責(zé)。

5、開展好服務(wù)工作。為園區(qū)各企業(yè)做好服務(wù)工作，完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及其他工作。

（二）園區(qū)企業(yè)文化宣傳工作

1、探索新聞宣傳工作機(jī)制。加強(qiáng)中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園企業(yè)文化建設(shè)，宣傳和展示園區(qū)各公司的風(fēng)采，傳播企業(yè)新動(dòng)態(tài)，建立新紐帶，增強(qiáng)廣大員工的中環(huán)企業(yè)文化認(rèn)知，進(jìn)一步全面提升中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成立中環(huán)宜興產(chǎn)業(yè)園編輯部，發(fā)行內(nèi)部期刊。

2、開展形式多樣的文體活動(dòng)。以服務(wù)園區(qū)各企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，組織園區(qū)各單位員工開展群眾性文體活動(dòng)，培育員工健康向上的情操，為中環(huán)企業(yè)精神注入新動(dòng)力，進(jìn)行中環(huán)企業(yè)精神文明建設(shè)。

3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的評(píng)選活動(dòng)。發(fā)掘?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的企業(yè)或部門，發(fā)掘思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好的優(yōu)秀員工，樹立榜樣的力量，建立各種示范崗。

園區(qū)工作計(jì)劃 篇4

南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃

文化南京創(chuàng)意南京

——《南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃》規(guī)劃

第一部分對(duì)項(xiàng)目的理解

I.區(qū)域概況

南京是江蘇省省會(huì)，副省級(jí)城市。古稱金陵，簡(jiǎn)稱寧。地處江蘇、安徽兩省交界處，長(zhǎng)江中下游平原東部，江蘇省西南部。位于北緯31°14′～32°37′和東經(jīng)118°22′～119°14′之間。東接鎮(zhèn)江市，西接安徽省馬鞍山市、蕪湖市，南接安徽省宣州市，北接揚(yáng)州市。它橫跨長(zhǎng)江兩岸，南北最大縱距140多公里，東西最大橫距80多公里。

南京是我國重要的綜合性工業(yè)生產(chǎn)基地。南京電子化工生產(chǎn)能力居國內(nèi)城市第二位，整車制造規(guī)模居第三位，機(jī)械制造業(yè)技術(shù)和規(guī)模居全國領(lǐng)先地位。南京是華東地區(qū)重要的交通通訊樞紐。建立了全方位、立體化、大容量的交通網(wǎng)絡(luò)。擁有完整的鐵路、公路、水運(yùn)、空運(yùn)、管道五種運(yùn)輸方式，并擁有現(xiàn)代化的通訊系統(tǒng)。南京地處長(zhǎng)江下游廣闊平原，依江傍海，“黃金水道”穿城而過。作為天然港口，南京港已成為遠(yuǎn)東地區(qū)最大的內(nèi)陸港口。該市的發(fā)展也定位為濱江港口城市。它現(xiàn)在已經(jīng)成為中國的東部地區(qū)。該地區(qū)是以電子、汽車、化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)基地，重要的交通樞紐和通訊中心。

2.項(xiàng)目背景

根據(jù)國家和省、市“十一五”規(guī)劃工作的總體部署和市委市政府《關(guān)于加快發(fā)展南京文化產(chǎn)業(yè)的意見》，南京市委市政府制定了《南京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，文化資源是南京最寶貴的資源之一，文化產(chǎn)業(yè)是南京經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)之一。戰(zhàn)略和加快發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表重要思想”和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略舉措，建設(shè)創(chuàng)新型城市的戰(zhàn)略舉措提升綜合性城市是競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅是南京發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，也是提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。南京的現(xiàn)代化水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有眾多高校、科研院所和豐富的人力資源，該市人均GDP已達(dá)5000美元，市民對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，催生了一些建筑設(shè)計(jì)、廣播影視、藝術(shù)和工藝品、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)、動(dòng)畫和游戲。 、廣告設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、演藝、出版及產(chǎn)業(yè)

設(shè)計(jì)等文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的雛形已成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)繁榮的驅(qū)動(dòng)力。南京豐富的文化底蘊(yùn)和優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境，不僅適合激發(fā)人們的創(chuàng)作靈感。為此，市委、市政府決定建設(shè)“南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，實(shí)現(xiàn)資源共享和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，加快南京發(fā)展。

南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于仙林新城區(qū)仙河區(qū)西南部。東鄰明外郭遺址-土城頭路，南鄰麒麟路。位于紫金山東麓入口處。綠化生態(tài)廊道的重要組成部分，總用地面積約公頃，規(guī)劃用地性質(zhì)為與工業(yè)用地相適應(yīng)的生態(tài)綠地，實(shí)際可建設(shè)用地面積約51公頃。目標(biāo)是建設(shè)以創(chuàng)意文化和綠色文化為特色的生態(tài)、生態(tài)、綠色文化。綜合體、街區(qū)式的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，為創(chuàng)意機(jī)構(gòu)和創(chuàng)意人士提供個(gè)性化的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)意成果的轉(zhuǎn)化和推廣；指導(dǎo)各類創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司、文化管理公司、信息服務(wù)公司、媒體機(jī)構(gòu)。 、規(guī)劃、推廣、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)齊聚園區(qū)。

第二部分工作技術(shù)路線

I．工作思路

基于以上對(duì)項(xiàng)目的理解，本次規(guī)劃將在秉承以上規(guī)劃理念的基礎(chǔ)上，為南京中山帶來創(chuàng)意

產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為生態(tài)型、復(fù)合型、街區(qū)型園區(qū)，發(fā)展成為綜合性、多元化、功能齊全的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。具體規(guī)劃工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1．正確、全面地分析項(xiàng)目所在的各種背景及相關(guān)國家和地方政策和戰(zhàn)略部署，為項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。

規(guī)劃提供科學(xué)指導(dǎo)和依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)劃的前瞻性和先進(jìn)性，具有規(guī)劃的可操作性和可實(shí)施性。

2.研究國內(nèi)外相關(guān)案例，大膽理解創(chuàng)新，為本項(xiàng)目提供有益參考，進(jìn)而保證項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)代性

自然、先進(jìn)、科學(xué)。

3.充分了解項(xiàng)目區(qū)位條件、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、區(qū)域未來發(fā)展模式和方向、項(xiàng)目相關(guān)性

有利現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大膽設(shè)想，充分利用項(xiàng)目現(xiàn)有的自然風(fēng)光資源和濃厚的歷史文化特色，確定項(xiàng)目的正確功能定位，營造優(yōu)美環(huán)境，塑造鮮明特色。

4.對(duì)項(xiàng)目用地和開發(fā)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，確定土地利用規(guī)劃和功能分區(qū)以及各街道的布局

。

5.按照分階段實(shí)施、有序發(fā)展的原則，將短期規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃、當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展聯(lián)系起來

，與周邊緊密聯(lián)系項(xiàng)目條件，使其與其他區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊密結(jié)合，形成統(tǒng)一的整體。對(duì)近期重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、重大建設(shè)項(xiàng)目的建議，包括政策、產(chǎn)業(yè)、交通、土地、經(jīng)營、管理等方面的具體規(guī)劃和措施。

設(shè)計(jì)方案中充分考慮價(jià)值判斷而非實(shí)證分析，注重思維的靈活性，考慮采用多種方法，保證規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。提出以下方法：

1．對(duì)規(guī)劃區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，以問卷、訪談等形式收集第一手資料；

2.通過政府文件及相關(guān)信息介紹，在掌握第一手信息的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)劃區(qū)的整體情況進(jìn)行總結(jié)分析，為下一步規(guī)劃做好鋪墊。

3。采用組合方法，如文獻(xiàn)分析、比較研究、利益相關(guān)者分析、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法、

投入產(chǎn)出分析法、SWOT分析、多學(xué)科綜合研究、多方案選擇，定性與定量并重，倡導(dǎo)公民參與，完成規(guī)劃編制的制定和編制。

2.內(nèi)容重點(diǎn)

基于以上對(duì)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的理解、分析和規(guī)劃理念，本次規(guī)劃的內(nèi)容重點(diǎn)如下：/p>

下一篇：

p>

1.堅(jiān)持總體原則、生態(tài)原則、以人為本、可持續(xù)原則、市場(chǎng)原則等，結(jié)合起重機(jī)區(qū)

< p>和整個(gè)周邊地區(qū)的未來發(fā)展，擬成為南京對(duì)外開放的窗口、招商引資基地和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)；

2．通過對(duì)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園自身發(fā)展的綜合分析評(píng)估，挖掘項(xiàng)目潛在優(yōu)勢(shì)和發(fā)展價(jià)值，審時(shí)度勢(shì)，著力提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化和完善項(xiàng)目功能定位，提出項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、功能結(jié)構(gòu)和布局；結(jié)合地方相關(guān)政策和規(guī)劃策略，充分挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)，從理念高度確定南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的功能定位、城市空間發(fā)展框架、道路和地基。設(shè)施、生態(tài)綠地、景觀系統(tǒng)、環(huán)境設(shè)計(jì)理念和思路；

4.通過科學(xué)分析研究，確定規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地開發(fā)強(qiáng)度和發(fā)展空間，從分析土地供需關(guān)系入手，提出土地管理相關(guān)措施和政策建議。按功能劃分土地用途，科學(xué)布局，合理高效利用現(xiàn)有土地資源；

承載能力分析，確定建設(shè)用地開發(fā)規(guī)模，各類建設(shè)用地合理比例，土地利用指標(biāo)體系。

3.結(jié)果表格

1.設(shè)計(jì)結(jié)果文本文件

文本內(nèi)容包括設(shè)計(jì)說明，包括對(duì)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展對(duì)策的分析

分析與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)原則和總體思路、空間結(jié)構(gòu)、土地利用布局、區(qū)域總體空間和發(fā)展建議、配套系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施時(shí)機(jī)和建議、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程量和投資估算等。

2。設(shè)計(jì)成果圖檔

提供一組展示圖，圖紙規(guī)格為A0（84l mm×1189mm），所有展示圖均裝在輕量化板上

。

圖紙的主要內(nèi)容包括：

（1）位置分析圖；

(2)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地分析圖；

(3)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃圖；

（4）南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園分期建設(shè)規(guī)劃圖；

（5）南京中山杉杉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園近期建設(shè)規(guī)劃；

（六）區(qū)域土地利用規(guī)劃結(jié)構(gòu)；

(7)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合交通系統(tǒng)規(guī)劃；

(8)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃；

(9)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園功能結(jié)構(gòu)圖；

(10)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園空間景觀結(jié)構(gòu)圖；

（11）南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綠地系統(tǒng)分析圖；

（12）南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園垂直規(guī)劃圖；

（十三）南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建筑高度控制圖；

（十四）南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園工程管線規(guī)劃圖；

(15)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園空間形態(tài)圖；

(16)南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園整體效果鳥瞰圖；

（17）核心區(qū)效果圖；

p>

（18）局部透視圖；

（十九）公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃圖；

（20）建筑草圖的形象繪制；

(21) 街景圖像；

(22) 夜景照明。

3.設(shè)計(jì)成果電腦文件

所有設(shè)計(jì)成果均制作成電子文件，文本文件為word2000 doc格式； p>

使用DWG(R14)和JPG格式文件，圖形不能旋轉(zhuǎn)，指南針垂直向上，電腦中查到的坐標(biāo)與標(biāo)注的坐標(biāo)一致。坐標(biāo)嚴(yán)格按照法定土地文件坐標(biāo)輸入。效果圖等圖片的電腦文件由國內(nèi)常用的應(yīng)用軟件制作

。以光盤形式提交2套上述電子文件。

4.方案介紹電子演示文件

本文件提供中文字幕，作為招標(biāo)設(shè)計(jì)文件評(píng)審時(shí)的介紹和演示材料。也可以根據(jù)表達(dá)方式

需要附上其他材料如錄像帶、幻燈片等。

5. 25套規(guī)劃文字（A3）

所有規(guī)劃圖（A3）均附后裝訂成冊(cè)。

※ 注：結(jié)果的主要目的是反映項(xiàng)目的概念，包括說明、圖紙和光盤。其他相關(guān)內(nèi)容可根據(jù)節(jié)目特點(diǎn)添加。結(jié)果的具體形式以甲方出具的任務(wù)書為準(zhǔn)。

第三部分組織計(jì)劃

I．時(shí)間安排

南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃具體時(shí)間安排如下：

1．完成規(guī)劃任務(wù)書的制定，確定課題專家組成員，準(zhǔn)備規(guī)劃工作組，部署設(shè)計(jì)、勘察及其

他的工作人員？？？？？？ ??????????????????????????? 3 天；

2.組織公民現(xiàn)場(chǎng)勘察問卷調(diào)查???????????????????5天；

3.舉辦策劃研討會(huì)？？？ ????????????????????? 2 天；

4.分析綜合研究形成初步方案？？？ ???????????????15 天；

5.在初步計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織第二次實(shí)地考察？？？？ ????????????3 天；

6.確定規(guī)劃方案，完成文字和圖紙的編寫？？？？？？？？？ ？？？ 25 天；

7.方案審查、修改、定稿????????????????????? ？15天;

8.提交計(jì)劃并檢查結(jié)果。

※注：按照本時(shí)間安排，設(shè)計(jì)一共需要68天，可在此基礎(chǔ)上根據(jù)要求協(xié)商調(diào)整。

二。項(xiàng)目技術(shù)人員規(guī)劃

通過對(duì)本項(xiàng)目的了解和分析，成立了“南京中山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)”

工作組，主要人員配置如下：

1．一名組長(zhǎng)，他是設(shè)計(jì)總監(jiān)。 （注冊(cè)城市規(guī)劃師）；

2.四個(gè)副組長(zhǎng)。 （注冊(cè)城市規(guī)劃師1人，區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家1人，高級(jí)園林工程師1人

，中華人民共和國一級(jí)注冊(cè)建筑師）；

< p> 3。規(guī)劃設(shè)計(jì)師4人，建筑師2人，市政工程師1人，交通工程師1人，水電設(shè)備專業(yè)工程師2人；

p>

4．五名助理設(shè)計(jì)師；

5.幾位起草人。

第四部分雙方的義務(wù)和承諾

I．主辦方的義務(wù)

1.在規(guī)劃前期，甲方必須明確項(xiàng)目規(guī)劃的技術(shù)要求、投標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方式、保證金金額及返還時(shí)間、進(jìn)度款、預(yù)付款比例及時(shí)間、結(jié)算方式、工期獎(jiǎng)懲條例等 實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬訂合同的主要條款。

2。在策劃過程中，甲方應(yīng)對(duì)我方書面提交的事項(xiàng)作出書面答復(fù)，并要求在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答復(fù)。

3.甲方應(yīng)授權(quán)熟悉項(xiàng)目情況的代表與我方保持聯(lián)系，并代表甲方負(fù)責(zé)及時(shí)處理各投標(biāo)人提出的合理問題，以便我方提供盡可能多的盡可能方便。

4.甲方應(yīng)按時(shí)、合理地支付投標(biāo)人的規(guī)劃設(shè)計(jì)資金。

二、設(shè)計(jì)師的服務(wù)承諾

按照相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、選品質(zhì)量好、業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任常駐工作，確保優(yōu)質(zhì)規(guī)劃項(xiàng)目的順利完成。具體來說：

1。做好規(guī)劃的總體設(shè)計(jì)

制定科學(xué)、合理、可操作的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和規(guī)劃任務(wù)分解方案。研究相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定本規(guī)劃的規(guī)劃重點(diǎn)和主要任務(wù)。各種規(guī)劃項(xiàng)目可以合理交叉整合，但必須保持整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的完整性。

2.采用科學(xué)研究方法

要客觀分析，合理利用現(xiàn)有規(guī)劃成果，提高規(guī)劃起點(diǎn)；進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，掌握充足的信息和數(shù)據(jù)，力求科學(xué)；采用科學(xué)先進(jìn)的理論和規(guī)劃方法，確保規(guī)劃結(jié)果的可靠性。

3.保質(zhì)保量按時(shí)完成規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)，提交規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告。

三．資金報(bào)價(jià)

資金方案參考《城市規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)指南》（2004）及甲方相關(guān)規(guī)定及要求，初始費(fèi)用定為12萬元（人民幣）。

園區(qū)工作計(jì)劃 篇5

有一種愛，始終包圍著您，以至于讓你忽視了它的偉大------

有一種愛，永遠(yuǎn)呵護(hù)著您，以至于讓你麻木了它的厚重------

有一種愛，一直支持著您，以至于讓你不覺得它的珍貴------

也許，朋友的噓寒問暖會(huì)讓我們感動(dòng)，

也許，陌生人的迷途指路讓我們感激，

也許，師長(zhǎng)們的關(guān)切之愛讓我們感謝!

那么別忘了，始終如一關(guān)懷著我們的母親，我們更應(yīng)該為之感動(dòng)，感激，感謝，感恩--------幼兒園感恩母親節(jié)，開始了!

具體活動(dòng)安排：

活動(dòng)一：給愛—個(gè)家——親子制作小花盆(本周末回家完成，讓我們和寶貝們一起用廢舊材料制作一個(gè)漂亮的花盆吧!(如易拉罐、礦泉水瓶、廢舊的瓶瓶罐罐......愛是亮麗的，一定要精心打扮哦!!)

活動(dòng)一解析：“媽媽，猜猜我有多愛你?”

“小小的心，小小的房，小小的心房里，裝著我對(duì)媽媽大大的愛?！?/p>

“媽媽，我想給愛一個(gè)家，把愛種下，讓愛發(fā)芽，這樣我對(duì)媽媽的愛就能開花?！?/p>

“媽媽和我一起制作一個(gè)花盆吧!”

活動(dòng)二：把愛種下(下周一、二;小朋友在幼兒園、在自制的花盆里一起種下愛的種子。)

活動(dòng)三：大大的肚子、小小的我(下周：邀請(qǐng)準(zhǔn)媽媽參與課堂，讓寶寶體會(huì)媽媽的孕育之情)

活動(dòng)四：愛要說出來(發(fā)生在下周五的驚喜!)

活動(dòng)五：讓愛發(fā)芽(一起期待吧!)

園區(qū)工作計(jì)劃 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司要求，我計(jì)劃制定一份園區(qū)保潔工作計(jì)劃范文，具體如下：

一、保潔目標(biāo)：

1. 保持園區(qū)地面干凈整潔，無雜物；

2. 維護(hù)公共廁所衛(wèi)生，保持清潔和衛(wèi)生；

3. 定期清理垃圾，處理廢棄物；

4. 維護(hù)園區(qū)綠化，保持樹木、草坪的衛(wèi)生和美觀；

5. 提高園區(qū)的整體形象和服務(wù)水平。

二、保潔計(jì)劃：

1. 每周進(jìn)行一次全面保潔，包括地面、公共廁所、綠化等區(qū)域的清潔和消毒。

2. 每月進(jìn)行一次重點(diǎn)保潔，包括重要區(qū)域如停車場(chǎng)、入口等的清潔和消毒。

3. 每季度進(jìn)行一次全面保潔和綠化維護(hù)，包括樹木、草坪的修剪和維護(hù)。

4. 每半年進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

三、保潔人員：

1. 由專業(yè)的保潔公司進(jìn)行保潔，保證保潔質(zhì)量和效率；

2. 保潔人員需具備良好的清潔技巧和職業(yè)道德，保證保潔工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

四、保潔措施：

1. 定期開展保潔工作，保持保潔工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性；

2. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的保潔，如入口、停車場(chǎng)等，保證園區(qū)的衛(wèi)生和安全；

3. 加強(qiáng)對(duì)公共廁所和綠化區(qū)域的衛(wèi)生和消毒，保證衛(wèi)生和美觀；

4. 加強(qiáng)對(duì)垃圾的處理和廢棄物的處理，保持園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

五、保潔進(jìn)度：

1. 計(jì)劃每周進(jìn)行一次全面保潔，計(jì)劃于下個(gè)月底完成；

2. 計(jì)劃每月進(jìn)行一次重點(diǎn)保潔，計(jì)劃于明年二月完成；

3. 計(jì)劃每季度進(jìn)行一次全面保潔和綠化維護(hù)，計(jì)劃于明年六月完成；

4. 計(jì)劃每半年進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和評(píng)估，計(jì)劃于明年十月完成。

以上就是本次園區(qū)保潔工作計(jì)劃范文的制定，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠予以支持和協(xié)助，共同推動(dòng)園區(qū)保潔工作的順利進(jìn)行。

謝謝！

園區(qū)工作計(jì)劃 篇7

自全區(qū)揚(yáng)塵治理工作開展以來，鳳凰工業(yè)園圍繞關(guān)口前移、源頭防治的工作思路，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)揚(yáng)塵治理工作。

摸鳳凰工業(yè)園結(jié)合自身施工單位多、拆遷工地多、涉氣涉塵企業(yè)多、交通線路長(zhǎng)等難點(diǎn)，園區(qū)建設(shè)局、社區(qū)、環(huán)保辦按照各自職責(zé)分工，對(duì)產(chǎn)生揚(yáng)塵的三大重點(diǎn)領(lǐng)域的基本情況和防治的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全面深入摸排，切實(shí)弄清影響園區(qū)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)情況的具體原因，根據(jù)摸排情況制定《園區(qū)揚(yáng)塵治理工作方案》。道路、交通運(yùn)輸揚(yáng)塵防治主要從道路清掃沖洗、路面硬化、密閉運(yùn)輸三方面落實(shí)；建筑、拆遷、市政工程施工工地?fù)P塵防治，主要是項(xiàng)目開工前后的責(zé)任主體，依據(jù)職責(zé)落實(shí)好6個(gè)100%，對(duì)涉氣涉塵企業(yè)按照無塵化清潔生產(chǎn)的要求加強(qiáng)管理。

全區(qū)揚(yáng)塵治理工作會(huì)議召開后，鳳凰工業(yè)園成立了揚(yáng)塵專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，組織召開了建筑、拆遷、市政工程施工、綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、涉氣涉塵企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人會(huì)議，推進(jìn)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，安排部署各單位在揚(yáng)塵治理方面的主要任務(wù)，明確了相關(guān)責(zé)任人。對(duì)權(quán)限范圍以外的汽車尾氣防治與相關(guān)職能部門聯(lián)合落實(shí)，確保揚(yáng)塵治理工作高位推動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

面對(duì)大氣污染防治任務(wù)書，鳳凰工業(yè)園強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)，按照工作方案的要求和治理標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。在道路揚(yáng)塵治理方面，園區(qū)增加了道路灑水次數(shù)，由原來的每天2次增加到4次，灑水和綠化養(yǎng)護(hù)車由原來的3輛增加到7輛，對(duì)主要交通道路不間斷灑水；在施工工地管理方面，由園區(qū)建設(shè)局牽頭、環(huán)保辦參與、社區(qū)配合，聯(lián)合對(duì)轄區(qū)11家建筑工地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位立即督促整改；在拆遷現(xiàn)場(chǎng)和裸露土地方面，對(duì)5個(gè)拆遷現(xiàn)場(chǎng)和摸排出的所有裸露土地，做到了全覆蓋，覆蓋面積達(dá)90余萬㎡；在涉氣涉塵企業(yè)管理方面，對(duì)轄區(qū)60余家相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)管理，高密度檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，凡是不按照要求生產(chǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)、頂格處罰，尤其是加強(qiáng)了對(duì)龍豪等26家重點(diǎn)污染企業(yè)無塵化清潔生產(chǎn)的管理。

園區(qū)工作計(jì)劃 篇8

（二○二○）學(xué)年第（一）學(xué)期（園區(qū)）教研組工作計(jì)劃

工作指導(dǎo)思想：

學(xué)習(xí)《指南》、《剛要》和核心經(jīng)驗(yàn)為指引，以省、市、區(qū)教研精神為指導(dǎo)，以“促進(jìn)幼兒全面發(fā)展和終身發(fā)展”的教育理念為根本，本學(xué)期，教研工作將以“承前啟后、磨合適應(yīng)；重心下移、夯實(shí)基礎(chǔ)；破解難題、穩(wěn)中求進(jìn)，”切實(shí)開展各項(xiàng)教研工作。積極明晰園區(qū)特色，以教研促實(shí)效，切實(shí)抓好教師教育研討工作，力求研討的力度，突顯園區(qū)閱讀特色，抓好教師分層成長(zhǎng)，圍繞園區(qū)特色及教師成長(zhǎng)開展研訓(xùn)一體的教研活動(dòng)。通過扎實(shí)基礎(chǔ)，以老帶新的方式促進(jìn)青年教師的成長(zhǎng)。

情況分析：

本學(xué)期園區(qū)內(nèi)班級(jí)的配制是六個(gè)班。本學(xué)期我們園區(qū)是中大班兩個(gè)年齡段。三個(gè)大班由上學(xué)期園區(qū)內(nèi)三個(gè)中班升到大班，另三個(gè)小班從長(zhǎng)興園區(qū)升到本園區(qū)中班。因此園區(qū)內(nèi)教師也基本半數(shù)為上學(xué)期在園區(qū)教師，一半為新來到園區(qū)的老師。

上個(gè)學(xué)期由于疫情的影響，我們的正常教育教學(xué)以及教研活動(dòng)都有了調(diào)整，園區(qū)教研的重點(diǎn)也圍繞疫情下教學(xué)活動(dòng)及游戲的開展來進(jìn)行研討，我們的園區(qū)特色小劇院活動(dòng)也做了調(diào)整，從以往的全園的混齡的游戲活動(dòng)，調(diào)整成了以班級(jí)為單位開展的班級(jí)內(nèi)小劇院活動(dòng)。班級(jí)間的互動(dòng)式的游戲活動(dòng)都暫停了。

工作重點(diǎn)：

本學(xué)期的教研內(nèi)容也將做兩手的準(zhǔn)備，在疫情好轉(zhuǎn)的情況下我們將繼續(xù)以往的特色教研內(nèi)容開展混齡打通式的全園活動(dòng)，結(jié)合小劇院活動(dòng)開展相關(guān)的研究。而在疫情還沒有結(jié)束的情況下，我們還是和上學(xué)期一樣，將小劇院活動(dòng)調(diào)整成班級(jí)內(nèi)的活動(dòng)，開展相應(yīng)的研討活動(dòng)。

1.特色教研：小劇院活動(dòng)的組織與評(píng)價(jià)是教研開展的重點(diǎn)工作。

2.常規(guī)教研：以“3-6歲兒童發(fā)展指南”為研究主線，以促進(jìn)兒童“多元發(fā)展，快樂成長(zhǎng)”為目標(biāo)，結(jié)合年級(jí)組課程實(shí)施與開展的研討，通過園區(qū)內(nèi)教師學(xué)習(xí)故事的分享，分析兒童，解讀兒童。

3.常規(guī)工作：提高老師們?nèi)粘О啵嗉?jí)常規(guī)建設(shè)能力。依據(jù)每位教師制定的三年規(guī)劃，督促引導(dǎo)老師提升自己的教育教學(xué)能力，以園區(qū)課堂大練兵為平臺(tái)，通過每位教師特色課的研課來提升老師的課堂教學(xué)能力，以半日聽課評(píng)課來提升教師日常帶班的能力。

目標(biāo)

措施

一

園區(qū)特色

1.一日活動(dòng)安排研討，梳理出更為合理科學(xué)的一日活動(dòng)安排。

2.繼續(xù)對(duì)園區(qū)“閱讀”特色園本課程進(jìn)行多渠道的教育方式探索，重點(diǎn)進(jìn)行以繪本為基礎(chǔ)的小劇院活動(dòng)的開展。結(jié)合疫情情況開展園區(qū)或班級(jí)的劇院活動(dòng)。

3.凸現(xiàn)園區(qū)特色，結(jié)合園區(qū)特色從兒童出發(fā)進(jìn)行園區(qū)環(huán)境以及班級(jí)各區(qū)域的創(chuàng)設(shè)。

4.開展適合園區(qū)的室內(nèi)外游戲活動(dòng)，提升幼兒游戲能力開展真游戲。加強(qiáng)對(duì)幼兒游戲的觀察及評(píng)價(jià)。

1.組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩式的教研活動(dòng)，開展頭腦風(fēng)暴式的研討活動(dòng)，調(diào)整以往的一日活動(dòng)安排中不適當(dāng)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)組織更為科學(xué)合理的一日活動(dòng)。

2.結(jié)合園區(qū)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，充分利用繪本這一載體，挖掘繪本的教育內(nèi)涵，利用繪本中的教育元素來培養(yǎng)幼兒行為習(xí)慣

3.分樓層創(chuàng)設(shè)閱讀區(qū)域，開展閱讀環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，從幼兒游戲、親子游戲的、集體運(yùn)動(dòng)環(huán)境構(gòu)建這三個(gè)維度出發(fā)，進(jìn)行區(qū)域創(chuàng)設(shè)，有重點(diǎn)的開展游戲活動(dòng)。

4.繼續(xù)開展每周一次的小劇院活動(dòng)，重點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)組織方式以及評(píng)價(jià)方法的研討。

5.有序開展室內(nèi)外游戲活動(dòng)，通過教研研討同適合本園區(qū)開展的游戲活動(dòng)，在各個(gè)區(qū)域合理的增加輔助的材料更好的促進(jìn)游戲的開展。并做好記錄與分享。

二

教師培養(yǎng)

1.繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)《綱要》，《指南》的精神指導(dǎo)實(shí)踐工作，學(xué)習(xí)課程實(shí)施開展的相關(guān)理論。

2.培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣，閱讀經(jīng)典，研讀兒童。

3.提高教師特色教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)和組織能力。

4.提高教師分析、反思和觀察分析幼兒，撰寫學(xué)習(xí)故事的能力。

5.以周五課堂大練兵以及師徒結(jié)對(duì)為基礎(chǔ)開展聽課研課活動(dòng)。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，開展讀書分享，頭腦風(fēng)暴等多種形式的交流。

2.每周定時(shí)開展年級(jí)組集體備課，進(jìn)行各年齡段教學(xué)等組織活動(dòng)如何設(shè)計(jì)和組織的討論，開展同課異構(gòu)活動(dòng)，從完善備課規(guī)范，備好每一節(jié)課著手，扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.結(jié)合老師特色教學(xué)的相互觀摩，聽課活動(dòng)后開展自我反思，相互點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，開展園區(qū)分層成長(zhǎng)、同伴互助。

3.結(jié)合周前會(huì)開展“經(jīng)典教育名著讀書會(huì)”活動(dòng)，開展讀書交流。進(jìn)行主糧和雜糧的閱讀活動(dòng)。交流新的教育理論及思想。

4.有序開展“周五課堂大練兵”及半日聽課。進(jìn)行研課活動(dòng)。

三常規(guī)以及其他

1.加強(qiáng)教師的一日生活各個(gè)環(huán)節(jié)的組織管理能力。研討切實(shí)有效的一日活動(dòng)組織策略，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一日常規(guī)細(xì)則并嚴(yán)格按要求實(shí)施。

2.優(yōu)化專用室的實(shí)效性，提升專用室的教育功能。結(jié)合資源教室創(chuàng)設(shè)開展特殊兒童的指導(dǎo)及觀察。

1.結(jié)合集團(tuán)保教常規(guī)細(xì)則通過討論頭腦風(fēng)暴等形式討論交流，低年齡段幼兒保育，教育要點(diǎn)，用多種形式幫助教師優(yōu)化教育過程。加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)建設(shè)。

2.參與各類教育教學(xué)活動(dòng)展示及評(píng)比活動(dòng)。

3.整理完善專用室的活動(dòng)內(nèi)容，針對(duì)專用室記錄進(jìn)行討論活動(dòng)，明確撰寫要求。針對(duì)一點(diǎn)亮點(diǎn)，進(jìn)行新的創(chuàng)新。

4.結(jié)合園區(qū)資源教室的創(chuàng)設(shè)，學(xué)習(xí)特殊兒童的觀察及指導(dǎo)的相關(guān)知識(shí)，開展研討活動(dòng)。

制表人 ： 日期：2020年8月

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