2024管理規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度是公司內(nèi)部的一種“立法”行為，用制度管人，按規(guī)章辦事，才能讓管理高效化。規(guī)章制度可以在一定程度降低員工的失誤率，公司完善的規(guī)章制度制定往往很難滿意。跟幼兒教師教育網(wǎng)一起來了解關于“管理規(guī)章制度”的內(nèi)容吧，請您繼續(xù)閱讀下文了解更多相關資訊！

管理規(guī)章制度 篇1

一、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、培訓合格證必須齊全有效，做到亮證經(jīng)營。

二、要保持環(huán)境整潔、美觀，地面無污垢和垃圾。

三、必須設有消毒間和消毒設施，所設容器要標記明顯。

四、被套、枕套(巾)、床單等臥具要一客一換，常住客床上用品至少一周一換，用后必須清洗和消毒。

五、公用茶具應每日清洗消毒。茶具表面必須光潔、無油漬、無水漬、無異味。

六、客房內(nèi)衛(wèi)生間的洗臉池、浴盆、座便器應每日清洗消毒。清潔洗臉池、浴盆、座便器專用的工具應三格分設，分別存放，標記明顯。

七、無衛(wèi)生間的客房，每個床位應配備有不同的臉盆和腳盆各一個。臉盆、腳盆和拖鞋要做到一客一換，用后必須清洗和消毒。

八、公共衛(wèi)生間要做到每日清掃、消毒，并保持無積水，無蚊蠅，無異味，無水垢、污垢。

九、要有防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設施，并經(jīng)常檢查設施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

十、對旅客廢棄的'衣物要進行登記，統(tǒng)—銷毀。

十一、店內(nèi)自備水源或二次供水，其水質應符合《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，二次供水蓄水池要有衛(wèi)生防護措施，容器內(nèi)壁涂料應符合輸水管材衛(wèi)生要求，做到定期清洗消毒。

衛(wèi)生間管理規(guī)章制度6

一、公共場所經(jīng)營單位，需取得有效公共場所“衛(wèi)生許可證”后方可開業(yè)，并做到亮證經(jīng)營。

二、建立本單位從業(yè)人員健康檔案，從業(yè)人員(包括臨時工)應按規(guī)定定期進行健康體檢，并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓合格后，持有效的健康合格證方能從事本職工作。

三、發(fā)現(xiàn)患有“五病”及其他有礙公共衛(wèi)生的疾病的從業(yè)人員時，按規(guī)定及時調(diào)離從事直接為顧客服務的工作崗位。

四、設有池浴的，應配有水質循環(huán)消毒處理設施，并保證正常運轉，池浴每晚要徹底清洗和消毒；盆浴間應設淋浴噴頭，顧客用畢的浴盆應清洗消毒；做好清洗和消毒的工作記錄。

五、設臵與經(jīng)營規(guī)模相適應的公用品消毒間，配備齊全的消毒和保潔設施，有專人負責消毒工作。

六、公用茶具應做到一客一消毒，并保潔存放，拖鞋和修腳工具每客用后應消毒。

七、桑拿浴室供顧客使用的衣褲應做到一客一換一消毒或提供一次性使用材料制作的衣褲。休息廳使用的墊巾等棉織品須保持清潔，不得有異味。

八、浴室應設氣窗，保持良好通風，浴室內(nèi)空氣質量符合衛(wèi)生要求。

九、禁止患性病和各種傳染性皮膚病的顧客進入浴室就浴。

十、使用的化妝品、消毒劑須按規(guī)定索證，并符合國家衛(wèi)生要求。

管理規(guī)章制度 篇2

標題: 管理規(guī)章制度：塑造組織效能與員工發(fā)展的關鍵

:

管理規(guī)章制度是任何一個組織中不可或缺的一部分。它們是為了維持組織運作的準則和框架，確保組織中所有成員的權益得到保護，同時也是員工個人發(fā)展和組織效能提升的關鍵。本文將詳細探討管理規(guī)章制度在塑造組織效能和員工發(fā)展中的重要性，并舉例說明其具體影響。

第一部分: 管理規(guī)章制度對于組織效能的影響

1. 統(tǒng)一目標與價值觀：管理規(guī)章制度幫助組織確立并傳達統(tǒng)一的目標和價值觀。這些目標和價值觀可以促使員工在日常工作中保持一致性，并更好地理解他們的角色和組織的使命。這種一致性促進了團隊協(xié)作和組織效能的提升。

2. 提供明確指導與權責清晰：管理規(guī)章制度為員工提供明確的工作指導和權責分配。員工通過這些規(guī)章制度了解個人職責和工作要求，從而能夠有針對性地完成任務。同時，規(guī)章制度對于權責的明確也確保了工作的公平性和透明度，提高了員工滿意度和動力。

3. 激發(fā)創(chuàng)新與主動性：管理規(guī)章制度應當注重激勵和鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并提供相應的機制支持。這種規(guī)章制度能夠培養(yǎng)員工的積極性和主動性，推動組織創(chuàng)新和持續(xù)改進。員工有更多發(fā)展空間和機會，而組織也因此獲得更多競爭優(yōu)勢。

第二部分: 管理規(guī)章制度對員工發(fā)展的影響

1. 職業(yè)發(fā)展框架與機會平等：管理規(guī)章制度應當為員工提供明確的晉升和職業(yè)發(fā)展框架。這些規(guī)章制度建立職業(yè)發(fā)展路徑，員工可以清晰地了解怎樣才能獲得晉升和薪資增長的機會。這種規(guī)章制度幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標，同時也保障了機會的公平性和透明度。

2. 培訓與學習機制：管理規(guī)章制度應當規(guī)定組織為員工提供培訓和學習的機制。這些規(guī)章制度確保員工能夠獲取必要的培訓和知識，以應對日益復雜和多變的工作環(huán)境。一方面，員工通過不斷學習提升自己的專業(yè)技能，另一方面，組織也因員工的持續(xù)發(fā)展獲得更強的競爭力。

3. 激勵與獎懲機制：管理規(guī)章制度應當建立激勵和獎懲機制，以促使員工做出更優(yōu)質的工作。這些機制可以是基于表現(xiàn)的薪酬激勵，也可以是基于績效的晉升機會。通過這些規(guī)章制度，員工能夠為自己的努力和成績獲得公平的回報，同時也促進了員工的成長和發(fā)展。

:

管理規(guī)章制度是組織運營的基石，對于組織效能和員工發(fā)展都具有重要的影響。通過統(tǒng)一目標與價值觀，提供明確指導與權責分配，激發(fā)創(chuàng)新與主動性等方面，管理規(guī)章制度有助于提高組織效能。同時，通過提供職業(yè)發(fā)展框架與機會平等、培訓與學習機制、激勵與獎懲機制等方面，管理規(guī)章制度能夠促進員工的個人發(fā)展。這些規(guī)章制度為組織提供了穩(wěn)定的運作支持，為員工創(chuàng)造了一個公正、透明和有發(fā)展機會的工作環(huán)境。

管理規(guī)章制度 篇3

1、在線系統(tǒng)設備安裝由生技科總體協(xié)調(diào)組織,廠家進行技術指導,施工單位施工,相關科室配合,共同完成。各單位不得以任何借口推逶扯皮,推遲安裝時間。

2、各工作面監(jiān)測系統(tǒng)由各施工單位負責維護,包括增設傳感器及電纜吊掛等,要求儀器、儀表干凈整潔,吊掛標準。

3、生技科礦壓組負責對頂板離層在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝質量的檢查,施工單位安裝頂板離層儀傳惑器時,必須小心細致,防止拉斷離層儀鋼絲繩。

4、掘進隊組施工時要保證在線系統(tǒng)完好,巷道掘進完畢回撤工作面時,不得將在線系統(tǒng)電源拆除。

5、施工單位在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設備運行不正?；蛴泄收蠒r,施工單位必須及時向生技科礦壓組匯報。

6、系統(tǒng)井上部分由生技科礦壓組負責維護,在系統(tǒng)發(fā)生故障時,由生技科聯(lián)系廠家進行維修。

7、井下平臺網(wǎng)由井下監(jiān)控技術員負責維護,并提供充足的傳輸通道,確保傳輸線路通暢。

8、系統(tǒng)軟件由廠家負責升級,確保軟件為最新版本。

管理規(guī)章制度 篇4

(1)酒店倉庫的管理人員應嚴查進倉物料的規(guī)格、質量和數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質量、規(guī)格不符合使用部門要求時，應拒絕進倉，并立即向采購部遞交物品驗收質量報告。

(2)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，必須填制‘‘商品、物料進倉驗收單’’，以做為倉庫記賬的憑證，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格、辦理進倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質、霉爛、變形等問題，均有倉庫負責處理。

(3)各部門領用物資時，必須填寫相應的‘‘倉庫領料單’’或‘‘內(nèi)部調(diào)撥憑單’’，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準方可領料。

(4)各部門的預計物資使用計劃應在月底報送倉管部，臨時補給物資必須提前三天報送倉管部。

第1條：做好倉庫的保密工作。

第2條：妥善保管出入庫憑單和有關報表、賬簿，不可丟失。

第3條：做好倉庫使用的工具、設備設施的維護與管理工作。

第4條：監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

第5條：做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整無損。

第6條;嚴格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或審批手續(xù)不健全的出入庫作業(yè)請求有權拒絕辦理，并及時向上級反映。

第7條：倉管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由倉庫主管監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位移交中未了事宜及有關憑單，要列出三分清單，并寫明情況，有交接雙方與交監(jiān)人簽字后，各保留一份。

第8條：做到“四檢查”。

1.經(jīng)常檢查室內(nèi)溫度、濕度，保持通風。

2.上班時，必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。

3.下班時，要檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

4.檢查易燃、易爆物資或其他特殊物資是否的單獨存儲并妥善保管。（wWW.03Kkk.cOM 零思考方案網(wǎng)）

第9條:嚴格遵守倉庫工作紀律。

1.嚴謹酒后值班。

2.嚴謹在倉庫堆放雜物。

3.嚴謹無關人員進入倉庫。

4.嚴謹私領、私分倉庫物資。

5.嚴謹在倉庫內(nèi)談笑打鬧。

6.嚴謹在倉庫內(nèi)存放私人物品。

7.嚴謹在倉庫內(nèi)吸煙和動用明火.

8.嚴謹隨意動用倉庫的消防器材。

9.嚴禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。

10.未經(jīng)財務總監(jiān)同意，嚴謹涂改賬目、抽換帳紙。

(5)物資出倉必須嚴格辦理出倉手續(xù)，填制相應的‘‘倉庫領料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫要及時記賬并送財務部一份。

(6)倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴謹白條發(fā)貨，嚴謹先出貨后補手續(xù)。

(7)倉庫應對各項物資設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入、領用物資，應立即做相應的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

(8)倉庫人員要定期對庫存物資進行盤點，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份。

(9)為配合采購部門編號采購計劃，及時反應庫存物資數(shù)額，并節(jié)約使用資金，倉管人員每月編制“庫存物資余額表”，交送采購部財務部各一份。

(10)各項物資、材料均應制定最低儲備量和最高儲備量的定額，有倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃，采購部根據(jù)請購數(shù)量進行訂貨，以控制庫存數(shù)量。

(11)對于倉管部因未能及時提出請購計劃而造成的供應短缺，責任有倉庫承擔。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時到貨，責任有采購部承擔。

管理規(guī)章制度 篇5

1.目的：

為體現(xiàn)公司福利政策，方便員工生活，鼓勵員工更加積極投身于本職工作，統(tǒng)一公司管理，暫制訂本管理辦法。

2.范圍：

本辦法適用于公司全體員工。

3.條件、標準及發(fā)放方式：

3.1公司本部在規(guī)定工作日為在崗職工提供午餐補貼每人10元/天，該項費用每月27日將按照考勤情況，由辦公室進行申請及分配，食堂統(tǒng)一提供午餐，其它形式的就餐，公司不予以補貼。

3.2項目部如無法滿足就餐條件，建立食堂的，公司提供午餐補貼每人15元/天，該費用均由個人墊付，每月28日項目經(jīng)理提交《就餐匯總表》，公司辦公室按照考勤情況核對餐費，待核對準確無誤后，商務經(jīng)理按照財務制度辦理報銷手續(xù)，統(tǒng)一領取當月用餐補貼。

3.3如工作時間連續(xù)超過11個小時以上的職工，需提前提交加班申請，加班申請經(jīng)董事長審批同意后，按照每人25元進行補貼，費用均由個人墊付，并索要正規(guī)財務發(fā)票，部門經(jīng)理統(tǒng)一匯總，待票據(jù)等核對準確無誤后，持發(fā)票及《匯總清單》進行報銷，超出補貼費用部分公司將不予以支付。

3.4如因工作原因無法準時就餐的，應提前聯(lián)系辦公室，由辦公室進行調(diào)整延長吃飯時間或給予就餐補貼；如因工作原因需在項目部就餐的，執(zhí)行項目補貼標準。

4.餐費補貼的其他規(guī)定：

4.1午餐補貼適用于在公司正常上班的員工，因請假、曠工、出差等不在公司的員工，減扣相應時間內(nèi)的補貼金額。

4.2項目負責人要嚴格執(zhí)行考勤制度，認真按照員工實際出勤情況填報，避免多報或漏報現(xiàn)象出現(xiàn)。公司辦公室負責二次核對考勤，如出現(xiàn)考勤重復，將以辦公室考勤為準，報銷申請單由辦公室審核簽字，確認無誤后方可報銷。

4.3對于弄虛作假，虛報出勤者公司將予以嚴肅處理。

管理規(guī)章制度 篇6

一、本辦檔案材料（包括音像檔案資料，下同）由綜合科和有關業(yè)務科集中統(tǒng)一管理，任何個人不得私自存放。

二、檔案的收集、整理、移出、銷毀必須按《檔案法》和上級檔案管理部門有關規(guī)定辦理，嚴禁擅自銷毀或出售檔案。

三、凡是調(diào)閱檔案，一律憑單位介紹信，經(jīng)檔案管理人員審核后，方可提供查閱。

四、檔案必須在檔案所在科室內(nèi)查閱，不得出借，如有特殊情況需出借、復印、抄錄等，須經(jīng)分管副主任同意后方可進行。

五、嚴禁檔案使用者私自抄錄、復印、涂改、拆開、撕毀檔案。檔案管理人員應當在調(diào)閱者歸還檔案時進行必要的檢查，確保檔案完好無損。

六、本局全體工作人員必須嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、保衛(wèi)制度，杜絕檔案中機密文件和材料遺失、泄密事故的發(fā)生，確保檔案安全。

七、檔案存放處要保持清潔衛(wèi)生，存放檔案要井然有序，排列有系統(tǒng)化，以便調(diào)閱。

八、檔案管理人員因工作調(diào)動，須按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

管理規(guī)章制度 篇7

第一條為促進我縣家庭農(nóng)場健康發(fā)展，切實規(guī)范家庭農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營行為，根據(jù)國家有關法規(guī)和政策規(guī)定，結合我縣實際，制定本制度。

第二條本縣行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)工商部門登記注冊，并到縣農(nóng)經(jīng)部門審查備案的家庭農(nóng)場適用于本制度。

第三條家庭農(nóng)場應嚴格執(zhí)行國家有關農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質量安全的法規(guī)和政策。

第四條家庭農(nóng)場合法權益受法律保護，任何單位和個人不得干預家庭農(nóng)場自主經(jīng)營權和內(nèi)部事務，不得強迫家庭農(nóng)場接受有償服務，不得違規(guī)向家庭農(nóng)場收費、攤派和罰款。

第五條家庭農(nóng)場應自覺接受農(nóng)經(jīng)部門和相關部門的指導和監(jiān)督。

管理規(guī)章制度 篇8

第一章總則

第一條為適應我團隊的發(fā)展需要，充分發(fā)揮微信對外宣傳和信息交流的積極作用，規(guī)范管理，樹立良好的團隊形象，結合實際制定本辦法。

第二條微信管理及信息維護遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責的原則。

第三條微信是本團隊重點面向社會宣傳產(chǎn)品，樹立良好團隊形象，有利于信息溝通、促進學習交流、客戶問題反饋的信息平臺。

第二章管理機構及職責

第四條微信團隊總管理歸安安麻麻，負責總體管理。群主設立相應文字編輯員為工作聯(lián)系人，負責督促團隊個人及時遞交信息，解決微信群里所出現(xiàn)的問題。

第五條微信信息供稿實行分工負責制，即由各人分別負責所轄工作的信息提供;各人需配合群主工作，對群主需要的資料(除本人私密資料)不得以任何理由拒絕提供。

第六條各負責人應負責擬發(fā)布信息資料的.收集、整理工作，并對發(fā)布信息的真實性、可靠性和合規(guī)性負責。

第三章內(nèi)容要求及信息發(fā)布程序

第七條在微信上發(fā)布信息應嚴格履行審核程序，未經(jīng)審核的信息不得發(fā)布。

第八條發(fā)布、轉載有關信息必須遵守國家有關規(guī)定。涉密信息不得發(fā)布。

第九條微信發(fā)布信息范圍

1、各種業(yè)務宣傳及促銷活動，重要活動、行業(yè)及市場動態(tài);

2、行業(yè)應用等信息化方面的宣傳和有社會影響力的項目案例

管理規(guī)章制度 篇9

1.管理目的

項目實施完成后,完善外包人員的規(guī)范化作業(yè).保證系統(tǒng)正常生產(chǎn).

2.運維人員要求

乙方在完成項目終驗后,直接轉到項目維護, 乙方指定的工程師由甲方直接管理.乙方運維人員必須遵守甲方的考勤制度、外形象制度，該崗位工作人員無論是本公司職員或外包商職員，一律以我公司員工對外。

2.1 運維人員資源要求.

乙方必須給運維人員配備電腦及上網(wǎng)環(huán)境及居住環(huán)境(要求到達現(xiàn)場，不超過5分鐘路程). 必需配備可移動熱線電話,24小時保持開機,處于能接通狀態(tài).

2.2 人員技術要求.

按附件五中人員的要求,該名運維人員必須參與過該項目的實施,有從業(yè)經(jīng)驗一年以上.

2.3 運維人員考勤要求

要求早8:30到現(xiàn)場，晚5:30離開.得到最終用戶同意，可以享受國家法定假日.

2.4 運維人員的考核

每一個季度,甲方會針對運維人員的巡檢情況,故障解決能力,項目的穩(wěn)定性等綜合情況打分,納入到考核,按考核分值付款.

3.項目運維雙方接口

甲方管理接口人:

許勝凱 (甲方一卡通小組組長), 電話: 13574871203，郵箱：

甲方客服專員 :

4. 客戶關系處理要求

1. 直接客戶關系維護 保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，配合直接客戶的業(yè)務推廣，讓直接客戶零投訴。

2. 終端客戶關系維護 保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，做好維護巡檢及故障及時處理，讓終端客戶零投訴。

3. 潛在客戶關系維護 保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，合理詳細的解說一卡通相關業(yè)務，讓潛在客戶有良好的印象。

5.工作內(nèi)容

主動巡檢要求:

1. 乙方運維工程師每天20:00前提交項目日報到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

2. 乙方運維工程師每周五20:00前提交項目周報到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

3.乙方運維工程師每季度最后一天20:00前提交項目季度總結報告到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

4. 主動巡檢內(nèi)容及表格，詳見本規(guī)范附件。

6.故障處理：

維護工程師接到故障任務，要求在10分鐘內(nèi)響應，并處理故障(電話或現(xiàn)場)，按最終用戶的`要求時間內(nèi)解決故障，并提交case報告。

1. 甲方客戶專員，每月電話回移動及最終用戶，并統(tǒng)計回結果,作為考核的一部分。

2. 甲方每季度的回結果，發(fā)送到乙方運維工程師及乙方高層管理人員。

7、運維人員管理規(guī)章制度

第一條、本管理規(guī)定適用于信息中心外包系統(tǒng)的全部維護人員;

第二條、長期駐場維護人員必須按照信息中心規(guī)定的工作時間按時上下班，每日須到服務臺簽寫《到崗記錄》;

第三條、維護人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的情況下，使用信息中心設備;

第四條、維護人員必須遵守信息中心相關的運維、安保制度，對于違者，須按照信息中心制度進行處罰;

第五條、維護人員在完成運維工作后需認真填寫《運維事件記錄單》，每天下班前將《運維事件記錄單》交給信息中心運維主管;

第六條、維護人員如需在正常工作時間外使用信息中心場地處理事務，須事先向信息中心運維主管提出申請，批準后方可執(zhí)行;

第七條、公司維護人員辦公場地，由信息中心研發(fā)組負責日常管理，管理內(nèi)容包括：每日開關辦公室，日常防火安全檢查;

第八條、維護人員如違信息中心相關規(guī)定，信息中心將向所屬公司進行通報，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換;

第九條、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實行。

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