項目主管的發(fā)言稿

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項目主管的發(fā)言稿 篇1

項目主管部科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言稿

一、統(tǒng)一思想、提高認識。要充分認識到抓好項目工作，對于擴大固定資產(chǎn)投入，促進經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和對全縣經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)都具有重大的關(guān)鍵性作用。當(dāng)前和今后一段時期，要加快發(fā)展，必須堅定不移地抓項目、爭資金、爭政策，強化投資拉動經(jīng)濟增長，推動社會各項事業(yè)全面發(fā)展。

在當(dāng)前各地競相發(fā)展的新形勢下，能否把握機遇，努力使我縣項目工作取得新的突破，對于保持經(jīng)濟持續(xù)增長、增強發(fā)展后勁、推動××縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展具有緊迫而重要的意義。目前，金融危機尚未見底，影響仍在擴大，危機后果難以預(yù)料，形勢十分嚴峻。面對危機，我們要把思想認識統(tǒng)一到**和省州黨委、**對形勢的判斷上，統(tǒng)一到積極應(yīng)對危機所采取的一系列重大決策上，保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，搶抓機遇，攻堅克難，努力推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、要高度重視項目前期工作。項目前期工作十分重要，關(guān)系到全縣爭取國家、省、州支持的力度，關(guān)系到投資任務(wù)的落實。全國發(fā)展改革工作會議明確提出，**的投資要確保“四個優(yōu)先”，即：

優(yōu)先考慮符合**投資政策的在建項目；優(yōu)先安排做好前期工作、具備開工條件的項目；優(yōu)先安排列入國家規(guī)劃的項目；優(yōu)先安排災(zāi)后恢復(fù)重建的項目。從“四個優(yōu)先”的要求看，這些都和項目的前期工作息息相關(guān)。我們國家，省和州支持的根本保證是在項目的早期階段做好工作。

因此，全縣各級各部門務(wù)必高度重視，切實加強項目前期工作，必須采取超常規(guī)的辦法措施，盡快選準(zhǔn)、選好和論證、儲備一批基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重大經(jīng)濟發(fā)展項目。今后能否繼續(xù)爭取**的支持，要看我們前期工作的扎實程度。近期，××縣主要做好杉陽地區(qū)水資源綜合開發(fā)利用、銀江河治理、病險水庫除險加固、縣城供水管網(wǎng)改造、縣城污水處理廠、縣醫(yī)院新區(qū)、苗家埡口至松坡油路、龍街至岔路油路、縣城水源地保護、寶臺山國家森林公園開發(fā)建設(shè)、學(xué)校危房改造、博南古道保護與開發(fā)、博南文化園建設(shè)等一批重大項目的前期工作。

各有關(guān)單位要制定項目前期工作推進計劃，建立重大項目前期工作目標(biāo)責(zé)任制，扎扎實實做好項目前期工作，為爭取國家、省、州項目資金奠定基礎(chǔ)。

三、要積極爭取項目和資金。今年，國務(wù)院做出了進一步擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的重大戰(zhàn)略決策，安排新增**投資1300億元，其中安排**項目350億元，分配給地方額度為950億元。**項目由國家***會同有關(guān)中直有關(guān)部門安排下達，地方項目由國家***切塊給各省區(qū)市，各省區(qū)市按照國家確定的投資規(guī)模和方向組織確定項目，上報國家***核準(zhǔn)并下達計劃，并對項目的做出了明確要求即符合國家投向、完成前期準(zhǔn)備工作。

這次，國家安排我省總投資36.42億元，主要包括六個方面：保障房投資19.3億元；二是農(nóng)村“水電路氣房”6.

01億元；三是重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目8500萬元；四是衛(wèi)生教育4.81億元；五是環(huán)境保護2.

95億元；六是結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造達到2.5億元。這就要求發(fā)改部門會同相關(guān)單位按照確定的投資方向組織和落實項目，以建設(shè)規(guī)劃或建設(shè)方案為依據(jù)，按投資重點選準(zhǔn)選好項目，嚴格遵照現(xiàn)行工作要求和程序編報投資計劃，并動員方方面面力量，積極向上爭取建設(shè)資金，落實項目各種建設(shè)條件，爭取有更多更好的項目早日開工建設(shè)，在全縣上下形成千軍萬馬攻項目、千辛萬苦跑項目、千方百計上項目的良好氛圍和局面。

主要是積極爭取苗家丫口至松坡油路建設(shè)、金河水庫建設(shè)、縣職中實訓(xùn)樓建設(shè)、縣醫(yī)院整體搬遷、縣中醫(yī)院住院樓、縣法院審判**庭、縣城供排水管網(wǎng)改造、××縣城市污水處理廠、曲硐核桃交易市場、2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)（曲硐、杉陽）、4個計生服務(wù)站建設(shè)（水泄、北斗、龍門、廠街）、2009年重點退耕還林地區(qū)5000畝基本口糧田建設(shè)、5鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型片區(qū)國債項目（廠街、博南、水泄、龍街、龍門）、永保橋碼頭、霽虹橋碼頭建設(shè)等一批項目。

四、要切實推進項目建設(shè)速度。要按照按照“四確定”的要求，即確定專門人員、確定時間期限、確定必要的工作經(jīng)費和確定責(zé)任獎懲，建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重大項目和項目推進目標(biāo)責(zé)任制，健全量化考核體系，以項目考驗干部，以項目鍛煉人才，以項目檢查作風(fēng)，以項目體現(xiàn)政績，確保實施好每一個項目。主要抓好大堿塘水庫擴建工程、廠街構(gòu)皮園河小流域綜合治理、龍街小堆子和杉陽巖洞易地扶貧搬遷、花橋和新田以工代賑片區(qū)開發(fā)、大平地至龍街油路、永保橋至鄭家山油路、曲硐小城鎮(zhèn)保護與開發(fā)、小獅山二期工程、大灣塘一級電站等續(xù)建項目；實施好2009年度農(nóng)村公路通達工程、6所初級中學(xué)校舍改造（老街、龍門、杉陽、龍街、水泄、北斗）、青少年校外活動中心、全縣中小學(xué)危房改造、縣醫(yī)院醫(yī)技樓、縣婦幼保健院整體搬遷、2個計生站（杉陽、龍街）、2個衛(wèi)生院（杉陽、龍門）、11個村國家農(nóng)民體育健身工程（廠街2個、水泄2個、北斗2個、杉陽2個、龍街1個、博南1個、龍門1個）、縣廉租房建設(shè)、縣殯儀館一期工程、縣檔案館附屬工程、縣城看臺燈光球場建設(shè)、無電地區(qū)通電工程、縣城電網(wǎng)改造、農(nóng)村電網(wǎng)改造、天然林保護工程、五小水利工程、農(nóng)村人飲安全、水災(zāi)損毀恢復(fù)、杉陽西邊土地開發(fā)整理、生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場和生豬示范基地建設(shè)、永保橋至廠街油路、縣城生活垃圾處理場、縣城供水管網(wǎng)改造、曲硐核桃交易市場建設(shè)、××一中學(xué)生宿舍樓、曲硐村完小整體搬遷、縣中心敬老院工程、2個文化站（博南、龍門）、20個村衛(wèi)生室（廠街10個、水泄8個、杉陽2個）、龍街衛(wèi)生院、廠街雙鶴法庭、龍門司法所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、看守所整體搬遷、博南派出所整體搬遷等一批項目的建設(shè)。

五、要切實加強項目監(jiān)管。隨著擴大內(nèi)需政策的出臺，今后將有更多的投資，必須加強各方面的監(jiān)管。按照國家、省、州***的要求，整個投資，特別是**和省的投資，一定要做到“五嚴禁”、“一確?！?。

“五嚴禁”,即，一是嚴禁不用，**、省的資金到位后，有些項目資金放著不用，就沒有起到擴大內(nèi)需的目的；二是嚴禁挪用，“買醋的錢”絕對不能用去“打醬油”。三是嚴禁秘密使用，即公開透明。四是嚴禁濫用職權(quán)，不允許**、**、截取等案件。

五是嚴禁亂用，不得用于建筑、廳堂、亭臺樓閣、辦公場所和高污染、高能耗、低水平重復(fù)建設(shè)項目?！耙淮_保”，即,要確保工程質(zhì)量，經(jīng)得起歷史的檢驗。審計、財政、發(fā)改等部門要切實加強對項目建設(shè)資金特別是**擴大內(nèi)需資金使用和管理情況的監(jiān)督檢查，及時足額撥付建設(shè)資金。

項目行業(yè)主管部門要加強對項目實施進度的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保項目質(zhì)量和效益。

項目主管的發(fā)言稿 篇2

2。具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作13年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件**商、包括村民和部分**機構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標(biāo)、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗。

3、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中，能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地開展工作。

工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工及驗收程序。

5、團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量。只有團結(jié)一致，才能更好地完成事業(yè)和任務(wù)。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。

4、 如果工程經(jīng)理成功了，我將從以下幾個方面工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標(biāo)，組織編制各項工作計劃，并負責(zé)落實。明確項目部各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和工作流程，對本部門工程師進行監(jiān)督管理，做到自律；認真做好部門之間的聯(lián)系和工作過程，充分發(fā)揮工程部門在開發(fā)公司中的作用。

2。依托完善的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、合同、規(guī)范等法律文件對施工單位和監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周監(jiān)理例會制度，監(jiān)理單位要通報本周以來的監(jiān)理情況，檢查過程中出現(xiàn)的問題要立足現(xiàn)場

項目管理制度，并追究相關(guān)單位的責(zé)任（包括處罰措施）。

三。做好施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，密切掌握現(xiàn)場各參與單位的施工情況，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。巡視過程中遇到的問題，要隨時隨地解決，不留任何疑問和尾巴。及時向公司報告重大問題，提出初步解決方案并組織實施；對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免對施工單位的索賠。

監(jiān)督承包商和**商全面履行合同義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我

真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家！

[第二部分：房地產(chǎn)項目經(jīng)理競聘演講]

房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加項目經(jīng)理大賽。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我會更加珍惜。同時，我要借此機會感謝所有與我一起工作的兄弟姐妹對我工作的關(guān)心和支持！

首先，我會自我介紹。我叫xx。我在項目部外省業(yè)務(wù)部工作?，F(xiàn)在我是xx的銷售經(jīng)理。我于20xx年8月加入公司項目部做銷售。初到公司，公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深**撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。

我堅信選擇xx是人生發(fā)展的機遇。從我加入公司的那一天起，我就在自己的崗位上盡職盡責(zé)，默默為公司的發(fā)展做了自己微薄的努力。

我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一個有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡面對未知的領(lǐng)域。我決心用堅定的意志和執(zhí)著的追求去挖掘生命的價值。勇敢地接受未來工作中的毎一個挑戰(zhàn)。

對我來說，今天是人生的又一個挑戰(zhàn)，是展示自我、鍛煉自我的難得機會。我相信這次比賽將是我未來人生的又一個重大轉(zhuǎn)折點。

首先，讓我們談?wù)勎覍椖拷?jīng)理的理解

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目經(jīng)理已經(jīng)成為一個新的管理群體。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目過程中，實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵是人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只是幫助人們工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的職責(zé)是帶領(lǐng)團隊按時、高質(zhì)量地完成所有工作，在不超過預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是對項目進行計劃、組織和控制，為項目組實現(xiàn)項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。

同時，激勵項目團隊贏得客戶的信任。

項目經(jīng)理作為項目的指揮者，負責(zé)項目的策劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理應(yīng)明確項目目標(biāo)，并與客戶就目標(biāo)達成一致。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團隊對項目目標(biāo)進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理必須對項目進行監(jiān)控，決不能坐以待斃。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，以跟蹤實際工作過程并與計劃過程進行比較。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。項目經(jīng)理以競聘上崗的形式充分體現(xiàn)了公司對崗位的高度重視和無限期待。作為新員工，他們應(yīng)該對市場有一個勤奮和敏銳的洞察力，去開拓市場，不負眾望。

其次，談?wù)勎以诟偁庍@個職位上的優(yōu)勢

一。熟悉輕型汽車，有豐富的實際工作經(jīng)驗

我在房地產(chǎn)業(yè)工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司從基層培養(yǎng)出來的銷售骨干，也是xx公司現(xiàn)任中層干部的帶頭人。具有豐富的銷售經(jīng)驗和成功的案例管理經(jīng)驗。

多次被評為xx最佳項目和優(yōu)秀員工。

工作樓：xx案例場，已多次成為xx項目部topsalexx案例場，多次制做成**，成功完成銷售目標(biāo)。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次**，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從２００２年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

勤奮和認真是我最大的特點。無論在那個職位上，我都盡力按時、按量完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。

作為一名銷售經(jīng)理，他得到了客戶的高度認可和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地**的別墅項目，該項目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患?*公司**了一年，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，***x年進入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們進行了多方面的調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。

到xx下半年，該案的銷售狀況有了明顯改善。

xx年，銷售業(yè)績指標(biāo)一直處于良好狀態(tài)。經(jīng)過今年的努力，xx的銷售增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前，該案的銷售也進入了去市場化的最后階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)

無論我在什么崗位，我都具有全面的素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)工作的能力。有良好的大局觀，處理問

題較為周全，工作認真負責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為咨詢公司的銷售經(jīng)理，對開發(fā)商的銷售人員進行管理是相當(dāng)困難的。

按理說，銷售人員少，結(jié)構(gòu)簡單，管理人員少，所以管理應(yīng)該非常簡單。事實上，現(xiàn)實并不像我們想像的哪么簡單。因為自己的生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)。

它會導(dǎo)致真正的團結(jié)減少，但不會導(dǎo)致多數(shù)團結(jié)。所以我首先要建立一個團結(jié)的團隊，讓她們學(xué)會分享，學(xué)會分享，學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會尊重別人。

四。過去幾年的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、廉潔工作、勝任工作，具有一定的果斷決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我一直覺得，作為一個年青人，我應(yīng)該有點追求。項目經(jīng)理對我來說是個新話題，但我相信我自己的能力。如果我能進入這個職位，我會努力學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷調(diào)整自己，努力成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

5個。具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙虛，但從不懼怕頭和尾，具有較強的獨立處理事情的能力。我在無錫工作兩年，建立了一定的人際網(wǎng)絡(luò)。

我堅信，有自己的努力和多方面的支持，我一定能把這項工作做好。6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

項目主管的發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們

大家上午好，很榮幸來到**項目這個大家庭，而且能夠和大家相識、相知，之所以說榮幸，因為這里是一個積極向上的團隊，是一個厚積薄發(fā)的企業(yè)，在這里我們可以充分展現(xiàn)自己的才華，發(fā)揮自己的能量，只要你是一塊金子，在這里一定會讓你發(fā)光，我熱愛這個企業(yè)，也希望能在這里嶄露頭角，放射光芒。

我2007年畢業(yè)于**工學(xué)院，當(dāng)時也是招聘的方式，進入國家一級資質(zhì)施工企業(yè)**集團****，經(jīng)過5年半的歷練，從一名普通技術(shù)員到技術(shù)負責(zé)人再到現(xiàn)場主管經(jīng)理，一步一個腳印的走過來，練就了一身扎實的技術(shù)本領(lǐng)，而后進入房地產(chǎn)開發(fā)公司，從土建工程師到土建主管，同樣是五年的時間，讓我在管理的道路上穩(wěn)健成長，在此期間先后經(jīng)歷了框架、磚混、框剪、公共建筑、住宅、商業(yè)等多種結(jié)構(gòu)形式和使用功能的房產(chǎn)的承建和管理，因此也積累了許多寶貴的施工及管理經(jīng)驗，而且在此期間也從未間斷過自我充電和學(xué)習(xí)，先后通過國家一級建造師、注冊監(jiān)理工程師資格考試，中級職稱評審，省qc小組一等獎等殊榮，用理論和實踐相結(jié)合，更好的服務(wù)一線施工管理工作。

我今天競聘的崗位是二期工程項目主管，作為一名項目主管，最重要的職責(zé)就是嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量，把控施工現(xiàn)場進度，保證工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工現(xiàn)場監(jiān)督并協(xié)助施工單位做好安全管理工作，協(xié)助成本部門做好合同管理及落實工作，同時做好全方位信息交流及反饋工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位及部門相互之間的關(guān)系，做好技術(shù)問題處理，完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

這一切說起來容易，但是做起來困難，這就需要我們真抓實干，大膽創(chuàng)新，才能有所作為，如果能夠作為一名項目主管，接下來如何做好工程管理工作，大致思路分為三步：

第一步，加強溝通交流，變被動為主動

作為一名項目主管，首先要了解主管的各施工單位，他們的組織架構(gòu)，分工安排，各分項工程的承包形式，還有他們從上至下其管理人員的思想狀態(tài)，質(zhì)量安全方面的主觀意識，所謂知己知彼，方能有的放矢。

我們就從公司精細化談起，如何讓施工單位從被動接受到主動參與，這就需要與其主要負責(zé)人進行溝通和交流，要他們從思想上意識到精細化管理，不僅僅是置業(yè)公司要走的道路，要想成為一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，有競爭力的施工單位，最直白的說賺取更多的利潤，走精細化管理道路更是他們的必然選擇，因為在信息化特別發(fā)達的今天，施工工藝越來越透明，人材機**越來越市場化，新定額綜合計價的出臺也說明國家政策越來越傾向于向管理要效益，所以要想把有限的利潤最大化，只有跟我們合作配合，走精細化管理道路，才有更寬廣的發(fā)展空間和利潤空間，在競爭白日化的今天立于不敗之地。我相信通過不斷的溝通和交流，他們會了解真相，接受精細化管理，共同創(chuàng)造美好的未來。其次在我們工程師平時的巡檢和驗收過程中，要認真對待每一個問題，嚴格要求每一個節(jié)點，與其項目管理人員及施工班組負責(zé)人的溝通與交流過程中，讓他們意識到，國安悅府項目施工要求就是嚴格，精細，追求細節(jié)，在這里扼殺他們僥幸心理，蒙混過關(guān)的念頭，在他們的意識里，養(yǎng)成只有規(guī)范施工，才能利人利己。

大多數(shù)工人仍然是合理的，因為他們今天建造的可能是他們明天生活的。

只有他們真正從內(nèi)心深處意識到管理的重要性，精細化的好處，才會從被動管理到主動提高自身要求，做合格工程做優(yōu)質(zhì)工程。

第二步，重視預(yù)控，嚴格把關(guān)

欲工事必先利其器，作為建筑工程工作，本身工序繁瑣，工程龐大，許多施工過程存在不可逆轉(zhuǎn)性，事前控制，顯得尤為重要。

對施工單位報審的單位工程施工組織設(shè)計、施工方案要嚴格審核，對其完整性，適用性，合理性，可操作性進行嚴格審核，確實做到對現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)意義，另外要求施工單位對工程關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大，施工復(fù)雜，易發(fā)生質(zhì)量通病的部位提前做好技術(shù)交底，交底內(nèi)容要求詳細、具體、可操作性強，我們前期指導(dǎo)工作做到位，不返工，少返工，很大程度上消除了工人規(guī)范施工的抵觸情緒，提高工程質(zhì)量也就是水到渠成的事了。除了這些施工工藝的嚴格控制外，我們還要嚴把材料進場關(guān)，特種人員上崗，大型機械的安全使用和檢查工作，提前預(yù)控，消除隱患。

第三步，做好“三勤”，抓好落實，過程控制至關(guān)重要

一、“腿勤”作為現(xiàn)場主管，要時刻掌握現(xiàn)場情況，深入現(xiàn)場每一個邊角，走不到就看不到，看不到就發(fā)現(xiàn)不了，對交底是否落實，工藝是否符合規(guī)范要求，材料規(guī)格是否按圖施工，這些問題發(fā)現(xiàn)不了就會存在質(zhì)量和安全隱患。

二、“嘴勤”要求我們多說，多講，多交底，對不符合要求的要大膽講出來，敢于說不，多說，多糾正，及時制止才能少犯錯。另外，領(lǐng)導(dǎo)要多匯報，多反饋，多發(fā)表有價值的意見。

三、 “手勤”，養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，做好各項記錄，對問題不但要說而且要多記錄，及時下發(fā)整改通知單，形成文字記錄，做到問題可追溯，不留隱患。我們要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助我們在今后的工作中少犯錯誤、不犯錯誤。

三是抓好，抓好過程控制，精細化管理控制在行動。

以上三步是我內(nèi)心深處對工程管理工作的思考和認識，可能有不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，無論今天是否能夠競聘成功，我都會一如既往的努力工作，把最好的自己展現(xiàn)給大家，今天也借此機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，一直以來對我的幫助和信任，謝謝??！

管理理念：質(zhì)量決定效益，執(zhí)行決定效率，細節(jié)決定成敗。

項目主管的發(fā)言稿 篇4

基建科科長事跡演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

大家好！

我叫**，很高興參加今天的演講。

穿越歲月重疊的幕簾，回首相顧年的風(fēng)雨歷程，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民與時俱進、開拓創(chuàng)新，改變了“一窮二白”的落后面貌，走上了改革開放、全面建設(shè)小康社會的征途，開創(chuàng)了亙古未有的宏圖偉業(yè)。

如果我們黨是一座巍峨的大廈，那么我們黨的每一位黨員都是他堅實的基礎(chǔ)；如果我們的黨是一條漫長的河流，那么我們黨的每個成員都是清澈見底的水滴。如果我們黨在國內(nèi)外唱一首歷史歌曲，那么我們黨的每一個黨員都是鍵盤上的一個音符；六千六百余萬名黨員，在各自的崗位上身體力行****，為黨的事業(yè)執(zhí)著奮斗成為新時期全面建設(shè)小康社會的楷模。

下面，請大家隨著我的講述走進一位普通的共產(chǎn)黨員——基建科科長**，讓我們?nèi)ジ惺芤幌乱晃黄胀h員的崇高追求。

他是一個平凡的工程師，在平凡的崗位上默默地工作了多年。三年來，他傾情服務(wù)于職工房子的建設(shè)，現(xiàn)在，大家終于分到了盼望已久的新房，在這個過程中，他全身心投入到教職工住宅建設(shè)工程中。

為加強我局職工房子住宅建設(shè)工程的監(jiān)管，*科長為職工房子的建設(shè)中，不辭勞苦、兢兢業(yè)業(yè)，用實際行動默默地奉獻著自己力量。在建房過程中，他從報建到招投標(biāo)，再到施工，再到后期的配套設(shè)施建設(shè)等，都花了不少功夫。

他工作嚴謹、認真、細致，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴。在工程建設(shè)過程中，他親自動手，嚴格把關(guān)。不允許粗心大意。他說，作為一名工程師，我想確保我們的質(zhì)量，打造我們的品牌。

基建工作是一種比較復(fù)雜、勞累的工作，平時要跟施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等頻繁打交道，還要協(xié)調(diào)好跟區(qū)相關(guān)單位的關(guān)系。一個項目從立項、規(guī)劃許可證、施工許可證到竣工，有無數(shù)的問題需要解決。在施工過程中，要注意質(zhì)量和安全，安排好施工進度。

他與基建部的其他同志一道凝心聚力、想方設(shè)法、層層把關(guān)、加班加點、不辭辛勞、忘我工作。在職工住宅建設(shè)現(xiàn)場，人們經(jīng)常可以看到*科長忙碌的身影，他時而查閱資料，布置工作，時而頭戴安全帽，指揮工作，檢查施工質(zhì)量、安全和進度。盡管工地上的風(fēng)大、灰塵多，晝夜溫差大，特別是晚上的氣溫低，容易著涼，盡管他患有氣管炎，但為了確保工程質(zhì)量、推進建設(shè)進度、節(jié)省建設(shè)成本。

在病情較嚴重時，他仍堅持上午在工地上監(jiān)管，下午在醫(yī)院里打點滴，并多次提出要值晚班，他的這種精神激勵著身邊的每一位同志，鼓舞著后勤集團的每一個員工。

其他人在看

新主管的發(fā)言稿12篇

以下是我們?yōu)榇蠹艺淼摹靶轮鞴艿陌l(fā)言稿”的詳細內(nèi)容，建議您將此頁面收藏以便隨時查看。說話要有意義，有多少意義就說多少話，任何人都可能會有演講的機會。寫發(fā)言稿的開場白可以使用設(shè)問法、情境法、抒情法等，發(fā)言稿中如何使用比較？

為了增加語言表達的生動性和吸引力，我們可以在發(fā)言稿的開頭部分運用設(shè)問法。例如，可以引入一系列引人思考的問題，引起聽眾的好奇心和思考。這種方法可以有效地吸引聽眾的注意力，并拉近與聽眾的距離。

而情境法則可以通過描述具體的場景或故事來開場，讓聽眾在腦海中具象化所描述的情境，更容易進入演講的主題。這種方法可以幫助聽眾更好地理解演講的內(nèi)容，并使他們更容易與發(fā)言者產(chǎn)生共鳴。

在發(fā)言稿中運用抒情法，可以透過感性的語言表達出發(fā)言者的情感和態(tài)度，讓聽眾感受到發(fā)言者的真實情感。這種方法可以激發(fā)聽眾的共情和共鳴，使他們更容易被演講所打動和感動。

總之，無論是設(shè)問法、情境法還是抒情法，都是在發(fā)言稿中使用比較常見的方法。根據(jù)演講的主題和目的，選擇合適的方法可以使演講更具說服力和吸引力。

新主管的發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今年上半年，我們的倉庫團隊在公司的大力支持下，取得了一系列不俗的成績。在這里，我代表團隊向大家分享一下我們的心得體會。

首先，我們成功地完成了公司下達的各項任務(wù)，收獲了一份份滿意的答卷。這得益于我們的團隊協(xié)作和高效作業(yè)。在日常工作中，我們采用了多種手段，如“5S管理法”、“臨時庫存清點法”等，針對性強，操作簡便，既提高了工作效率，又減少了失誤率。另外，我們始終注重產(chǎn)品質(zhì)量，認真審核入庫清單，避免了潛在問題的出現(xiàn)，充分保障了公司客戶的合法權(quán)益。

其次，我們積極提升了自身能力。團隊成員參加過多次培訓(xùn)和交流活動，不僅拓展了業(yè)務(wù)知識，還充實了職業(yè)素養(yǎng)。我們認真學(xué)習(xí)公司政策法規(guī)，了解了社會發(fā)展趨勢，提高了風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。同時，我們還以客戶需求為導(dǎo)向，調(diào)整工作方案，預(yù)測市場變化，使自己和公司在蓬勃發(fā)展的行業(yè)中更具競爭力。

最后，我們注重團隊文化建設(shè)，熱愛工作，充滿朝氣。通過員工拓展、趣味運動會等形式的活動，我們增強了內(nèi)部凝聚力和群體向心力。日常工作中，我們鼓勵相互協(xié)作，開展集體活動，讓團隊的每個成員都能在健康向上的氛圍中不斷成長。

展望未來，我們深知倉庫工作的重要性和挑戰(zhàn)性，將要在下半年繼續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成各項任務(wù)。我們將繼續(xù)加強自身建設(shè)，提高管理水平、優(yōu)化流程、降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量的最優(yōu)化。同時，我們也將保持團隊的活力和凝聚力，進一步培養(yǎng)人才，打造倉庫團隊的品牌形象。

在此，我代表全體團隊成員向公司表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝同事的合作和辛勤付出。我們一定會再接再厲、銳意進取，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報公司和社會。謝謝大家！

新主管的發(fā)言稿 篇2

首先，讓我們對來自xx萊法州黑克海姆市帕米娜一級文理中學(xué)的師生參加我們的升旗儀式表示熱烈的歡迎！同時也衷心地祝福他們在短暫的一周學(xué)習(xí)交流中收獲多多，開心快樂！

宋代文學(xué)家蕭德藻寫過一個《吳五百傳》的寓言：有一位解差押解一位和尚去府城。住店時和尚將他灌醉，并剃光解差的頭發(fā)后逃走了。解差醒時發(fā)現(xiàn)少了一人，大吃一驚，繼而一摸光頭轉(zhuǎn)驚為喜：“幸而和尚還在?！笨呻S之又困惑不解：“我在哪里呢？”這則寓言簡短而富有深意。“我是誰”“我將往何處去”恐怕是人生路上必須要探究而窮其一生也未必參透的問題?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中?！睆哪撤N意義講，認識“自我”比認識客觀現(xiàn)實更為困難。因此，“人要貴有自知之明”。

當(dāng)高中的第一課——軍訓(xùn)的嘹亮口號漸漸遠去，當(dāng)?shù)谝淮卧驴汲晒蚴〉母惺苈剩?dāng)文理文科后的陌生感逐漸被熱乎的氛圍替代，當(dāng)高考的倒計時只剩下225天的時候，我們每一個人會不會直面自我，去認真思量過只屬于自己的得與失、成與敗、笑與淚呢？

讀過古希臘神話故事的同學(xué)都知道大力神安泰。他力大無窮，無往不勝。因為他只要靠在大地上，就能從大地母親那里汲取無窮無盡的力量。后來，他的對手發(fā)現(xiàn)了這個秘密，便誘使安泰離開地面，在空中殺死了他。極富想象力的人類早就告誡我們，任何一種能力的由來都是有根有源的。機會永遠垂青于那些有準(zhǔn)備的人，也永遠會眷顧了解自己弱點并改正的人。

發(fā)展心理學(xué)研究中有一個經(jīng)典的實驗——“遲延滿足”實驗。工作人員發(fā)給4歲被試兒童每人一顆好吃的軟糖，同時告訴孩子們：如果馬上吃，只能吃一顆；如果等20分鐘后再吃，就給吃兩顆。有的孩子急不可待，把糖馬上吃掉了；而另一些孩子則耐住性子、閉上眼睛或頭枕雙臂做睡覺狀，也有的孩子用自言自語或唱歌來轉(zhuǎn)移注意，消磨時光以克制自己的欲望，從而收獲了更多。研究人員進行了跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)那些以堅韌的毅力獲得兩顆軟糖的孩子，長到上中學(xué)時表現(xiàn)出較強的適應(yīng)性、自信心和獨立自主精神；而那些經(jīng)不住軟糖誘惑的孩子則往往屈服于壓力而逃避挑戰(zhàn)。在后來幾十年的跟蹤觀察中，也證明那些有耐心等待吃兩塊糖果的孩子，事業(yè)上更容易獲得成功。

當(dāng)然我們都已經(jīng)過了“被吃糖”做試驗品的年齡，只是挑戰(zhàn)隨時來臨，比如偏科，比如11月的考試，比如種種挫折等等。如果我們從這個實驗中明白意志力的重要性并付諸行動，那么將來也一樣能夠成功！

認清自我、揚長糾短、自信堅毅，這就是今天我要跟大家分享的。謝謝！

新主管的發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位員工：

大家好！今天我們在這里，意味著我們的公司即將開始一項新的工程。這個工程，需要我們的精神力量、團隊協(xié)作和技術(shù)支持。作為開工主管，我非常感謝各位能夠參與這個工程，也非常期待這個工程的成功完成。

首先，我想對大家介紹一下這個工程的背景。我們的公司是一家專業(yè)從事建筑工程的公司，多年來，一直以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程著稱。這個工程，是由市政府委托我們負責(zé)的，它將會是市中心一個標(biāo)志性的建筑，同時也是我們公司的一次重要挑戰(zhàn)。

為了能夠讓這個工程圓滿完成，我們需要全體員工的一同努力。我希望大家能夠積極配合，盡心盡力地完成工作，不僅僅是滿足客戶的需求，更是要超越自我，創(chuàng)造出新的標(biāo)桿。

在這個工程的過程中，我們將會遇到很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，在困難之前，我們要有信心；在挑戰(zhàn)之前，我們要有準(zhǔn)備。我相信，在大家的共同努力下，我們不僅能夠解決所有的問題，還能夠取得出色的成果。

最后，我希望大家能夠時刻保持積極的態(tài)度，堅定的決心。讓我們一起為這個工程奮斗，為公司贏得更多的榮譽！

謝謝大家！

新主管的發(fā)言稿 篇4

公司全體員工、家屬同志們：

大家新年好!

年終歲尾寒意深，新年伊始萬象新。值此20__年新年到來之際，我們謹代表公司黨委、公司，向大家致以新年的問候!

一年又一年，我們常常感嘆：“時間都去哪兒了?”20__年是“十二五”的收官之年，也是公司迎難而上、奮勇前進的一年。在公司 “爬坡過坎”的艱難期，全體干部員工堅持發(fā)揚主人翁精神，緊緊團結(jié)在一起，抱團取暖，共克時艱。

20__年，我們沒有在等待中嘆息，沒有在風(fēng)雨中沉淪，而是在堅守中努力，在逆境中奮發(fā)。我們憑著寶雞鋼管的精氣神，憑著寶管人的“干”字精神，在公司發(fā)展史上又留下了鏗鏘有力的筆墨。感謝全體干部員工一年來的辛勤付出，感謝員工家屬同志們的支持和理解。

20__年，堅守就是成功。面對鋼管市場形勢的持續(xù)低迷，我們的銷售隊伍南征北戰(zhàn)，逆市突圍，全年實現(xiàn)鋼管訂貨量100.6萬噸，外部市場訂貨占到“半壁江山”。

面對行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴峻現(xiàn)實，我們的科研隊伍著力向高端化產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)型，特殊扣油套管、高抗擠油套管、超大壁厚海洋管、超大口徑輸送管、高鋼級連續(xù)管、雙金屬冶金復(fù)合管、防腐保溫管等新產(chǎn)品紛紛加入產(chǎn)品序列。百萬噸的訂貨來之不易，新產(chǎn)品的誕生彌足珍貴。

事實再一次證明：只要將市場與研發(fā)、技術(shù)與服務(wù)融合起來，我們就可以開拓新天地!

20__年，努力就有成果。在市場經(jīng)濟下，更需理性看待企業(yè)經(jīng)營的跌宕起伏。在扭虧解困的反轉(zhuǎn)之路上，每個人都有責(zé)任創(chuàng)造效益。我們深入開展全員、全過程、全要素降本增效活動，以務(wù)實的舉措，著力開源節(jié)流，累計降本增效1.82億元，圓滿完成年度目標(biāo)。市場形勢倒逼改革，改革就有紅利。

我們的員工舍小家顧大家，使“人隨訂單走”成為新常態(tài)，創(chuàng)造了員工、技術(shù)、思想和文化交融的新模式。有多少努力，就有多少回報。事實再一次證明：只要把握深化改革的著力點，把好的政策運用好，把好的機制堅持好，我們就可以開創(chuàng)新局面。

20__年，砥礪就會突破。肩負“走出去”重任的哈國建廠項目正式啟動，肩負完善產(chǎn)業(yè)鏈重任的西安專用管二期項目已現(xiàn)曙光，擔(dān)負穩(wěn)定經(jīng)營重任的安全、質(zhì)量、廉政等基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)中有進，擔(dān)負員工隊伍凝心聚力重任的黨群工作和礦區(qū)服務(wù)十分給力。全體干部以“三嚴三實”重塑有勇有謀、敢做敢為的新形象，全體員工以“干”字精神重塑企業(yè)之魂。

啃下企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的硬骨頭，離不開日復(fù)一日的磨礪;增強企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軟實力，離不開干部員工鍥而不舍的努力。事實再一次證明：只要我們團結(jié)一心，目標(biāo)一致，我們就可以開啟新篇章。

新主管的發(fā)言稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好，今天由我來給大家開個早會。對近期的工作進行總結(jié)。強調(diào)一些日常工作紀(jì)律和工作目標(biāo)。希望大家認真聽講做好筆記。感謝大家對我支持！

對于最近的工作，我提幾點意見，希望大家接受采納。

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，不得遲到早退。

2、出差員工出差前需報辦公室部門備案記錄，否則不予計算考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。出差返回后，需及時回辦公室報到，不得延誤。

1、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。每位員工都有義務(wù)保持辦公區(qū)整潔

2、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

3、如需辦理各項手續(xù)使用公章，公司各類證照原件，需要提前填寫登記表，待經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后方可使用，不得私自取用。

4、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕。

希望大家能夠自覺遵守，積極配合完成各項工作。

新主管的發(fā)言稿 篇6

各位銷售主任、銷售代表：

隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近距離服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本構(gòu)筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下，每個公司的員工都像浮出水面的.冰山，要直接面對市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。

由于地域、時間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)驗交流會，我想和大家共同探討一下“我們這個隊伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當(dāng)前幾個要引起我們注意的問題。

一，市場有沒有捷徑

還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遙遠的南?！斑M修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強勁，越大越贏人;關(guān)于北京的一則消息說，攤點式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。

前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營業(yè)面積、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額、分期評價，事無俱細。這是我們早期辦事處栗強經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日;幾千個數(shù)據(jù)，多少串腳迎…

市場沒有捷徑走。

二，服務(wù)能不能量化

該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估?服務(wù)雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務(wù)。

今年三月，公司給市辦事處下屬各個經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個經(jīng)銷店落實了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進行了門檢。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀)，進行六項大類(店堂建設(shè)、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項的檢查。通過人員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮唧w某一個店的服務(wù)重點和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題，還要充實。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進我們做市場的方法，增進服務(wù)的績效，給自己加壓!

三，添一雙眼睛看市場

辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務(wù)好今天的經(jīng)銷商，結(jié)果是雙贏。

在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習(xí)期的“新兵”，周經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：爭取一切機會，向有經(jīng)驗的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動服務(wù)對象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。

多一雙眼睛就多一種角度。

有一個搞家具設(shè)計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說：因為貪玩。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設(shè)計師在設(shè)計餐桌時，會在那個成人不注意的地方多動點腦子。

我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個個鮮活的人(包括中間商和終端消費者)。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中，我們真的要多動一點腦子，多添一雙眼睛。

四，創(chuàng)造好你的“小氣候”

一個人新進一個群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時間的推移，卻有了“成長的煩惱”。因為感到大環(huán)境里的不和諧，變得縮手縮腳;因為自身的職責(zé)不清，變得渾身惰性。

有一則寓言，講一個房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)!(當(dāng)然，也缺少一個規(guī)則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮)天長日久，兩只燈天天不亮，成了習(xí)慣，于是那個房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……

我們這個團隊，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進步，就必須比別人快半拍!

人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就像一個家庭，每個成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”，我們面對的是一個“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。

五，下面是些很散的問題，我想請銷售代表們留心并和我一起做，好嗎：

在走訪市場時，你會留心同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎?

新開發(fā)網(wǎng)點中，你的份額占多少?店主對你的付出認同嗎?

不知道你有沒有養(yǎng)成隨時走訪商店的習(xí)慣，例如：有一天你乘公共汽車，下錯了站，恰好路邊有一家業(yè)內(nèi)店，不管別的，你走了進去。

節(jié)日期間，是否給你認識的那些小店主問候了?雖然那之前，他不一定會想起你，但那以后我相信，他會熟記。有人講過，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常疏忽。

能清楚地知道你所服務(wù)的那家商店，一周里競爭品牌分類產(chǎn)品的銷量和市場份額嗎，精確性是多少?

有時候，幾天的功夫，好好的店，突然關(guān)門歇店，或者轉(zhuǎn)改門面，哪里熱鬧到哪去了。這些變故，真的是你不可預(yù)知的嗎?還是你事前溝通不力呢?

顧客走進服務(wù)中心，第一個起身迎上的人是你嗎?在顧客說第一句話之前，你的目光以及不可少的“你好”到了嗎?

給兩分鐘的時間，你能把朝夕相處的每個同事的優(yōu)點概括一下嗎?(如果你平時留意過的話，很容易做到)

我們的技術(shù)人員上門處理投訴時，正好你有時間，你會主動要求“見習(xí)”嗎?也許專司市場服務(wù)的你，一輩子不用干“技術(shù)”，其實，你的一切所見所學(xué)，在你的工作中都會無意的應(yīng)用。

公司的促銷計劃我們執(zhí)行了，該做的都做了，但有沒有考察過真實效果呢?我這個地區(qū)的增長量究竟是多少?什么樣的活動才真正有效于你所在的這個區(qū)?不同規(guī)模的商店、不同類型的店主，他們又希望我們有怎樣的促銷支持呢?

……

市場上的問題太多了。我們要一起想!

銷售服務(wù)的事，看似簡單，實際煩得很。寫毛筆行書的人，你問他“心”字怎么寫，他會告訴你：關(guān)鍵三個“點”。左邊一“點”要“認真”，中間一“點”要“周到”，右邊一“點”要“快速”。銷售服務(wù)的事，也要這么做——用“心”去做!

謝謝

新主管的發(fā)言稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！

首先,我要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師給我這次機會,在這里跟大家共同交流班主任工作方面的一些心得和體會。作為一名青年班主任，我從走向崗位的那一天起，就下定決心做一名合格的班主任。可班主任做到怎樣才算合格呢？

有一位班主任說過這樣一段話：有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生們不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。

回顧三年的班主任工作，我認為想做好班主任，須做好兩方面工作：

第一方面，班主任自身必須具備的綜合素養(yǎng)；

第二方面，尋找管理班級的有效方法。

作為一個班主任，不僅要教好所任教的學(xué)科，還要培養(yǎng)一個健康成長的班集體，是每個學(xué)生形成良好的個性品質(zhì)，那就需要學(xué)生信任我們，信服我們，因此，班主任必須具備一下基本素養(yǎng)。

一、為人師表，率先垂范。

班主任的言行舉止，甚至品德性格和為人處世的態(tài)度，對學(xué)生都會起著潛移默化的作用。經(jīng)驗告訴我們：班主任以身作則，做出表率。對學(xué)生進行教育和提出要求，學(xué)生就比較容易接受。凡是要求學(xué)生做的，

教師首先應(yīng)帶頭去做；凡是要求學(xué)生不要做的，教師一定不能做。只有這樣，才能取得良好的教育效果。

二、充滿激情，勤于進取。

在班主任工作中，我對充滿激情的理解，便是“勤跟班”。只有跟得勤，才能全面了解情況，不給學(xué)生鉆空子的機會。班主任是教育人的人，要“傳道、授業(yè)、解惑”，要盡“誨人不倦”之職。知識是班主任個人影響力的能源。知識貧乏，腹中空空的班主任是難以使學(xué)生信眼的。學(xué)生對學(xué)識淵博，工作上精益求精，教學(xué)藝術(shù)高超的班主任非常敬佩和遵從，所以，我們要有勤于進取的治學(xué)態(tài)度。

三、熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生。

高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子?！睈蹖W(xué)生是老師應(yīng)具備的美德，尤其是我們班主任的天職，當(dāng)我們選擇教師的這個職業(yè)時，我們就已經(jīng)擁有了一顆愛學(xué)生之心了，關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫屛覀冞@顆愛心，真正用在孩子們的身上，把愛心送給那些真正需要幫助的孩子身上。用愛心去播灑孩子的心田，用母愛親情去呵護孩子們的成長。

四、學(xué)會聆聽，巧妙批評。

溝通交流是處理師生關(guān)系的最重要的途徑。在溝通的過程中，我們要學(xué)會聆聽，真誠的聆聽，從聆聽中發(fā)現(xiàn)問題，從聆聽中了解學(xué)生的心靈，從聆聽中找到解決問題的方法。而批評一直是德育工作的重要手段，過去是，現(xiàn)在是，將來也是。面對著現(xiàn)在這些更開放的、更有個性的、更有創(chuàng)造力的學(xué)生，我們的批評也應(yīng)該與時俱進，融情、

融趣于批評可能更適合現(xiàn)在的孩子。因此，我認為，真正有效而又不傷害學(xué)生、不傷害師生間情感的批評，應(yīng)該遵循兩個原則：一是批評體現(xiàn)感性；二是批評出之幽默。

五、學(xué)會賞識，包容學(xué)生。

實施素質(zhì)教育的今天，我們一直提倡賞識教育、賞識不同的學(xué)生，堅信每個孩子的身上都有優(yōu)點，賞識就會成功，抱怨導(dǎo)致失敗，沒有賞識就沒有教育。要想讓每個學(xué)生都得到發(fā)展，我們不僅要賞識成績優(yōu)秀的孩子,更要學(xué)會欣賞學(xué)困生身上的閃光點。 當(dāng)然，學(xué)生是成長中孩子，難免犯有不同的錯誤，我們要允許學(xué)生犯錯，要包容學(xué)生犯的錯誤，俗語說：“金無足赤，人無完人?！弊鳛榘嘀魅尉鸵试S學(xué)生出錯，有了錯誤，才能指導(dǎo)，幫助學(xué)生從錯誤中走出來。

班級工作是否井然有序，取決于我們對班級的管理，下面我想講一講我管理班級的一些簡單做法：

第一， 上好班會，讓學(xué)生受到潛移默化的教育，

班級文化不同于硬性灌輸，而是為學(xué)生創(chuàng)造了一個無形的潛移默化的有助于學(xué)生上進和做人的“心靈場”。這個“場”彌散于學(xué)生之中，無時不在，無時不有，它讓學(xué)生自覺、自愿而又不知不覺地接受其影響、熏陶、感染和鞭策，起著無聲勝有聲的作用。首先要上好“主題班會”，開展豐富多彩的活動,例“感恩教育”, “誠信”教育，“生命”教育等。其次,班級管理還要重視班級文化氛圍的“精裝修”，比如我們班的“愿我們夢想成真”記載了每個學(xué)生剛進學(xué)校時的夢想；“班級風(fēng)采”展示，有我們班同學(xué)參加各項活動的照片；“公示臺”每天都會有好人好事的獎勵公

示。

第二， 與家長密切配合，是做好班主任工作的有效途徑。 蘇霍姆林斯基指出:“最完備的社會教育就是學(xué)?！彝ソ逃！睂W(xué)校教育得到家庭教育的全面配合，方能獲得真正的成功。大多數(shù)家長是理解教育真諦，會全面配合學(xué)校教育的，但是，事實上確實有一部分家長存在著“有選擇”地配合學(xué)校教育的現(xiàn)象。遇到這種家長怎么辦？只有一個辦法，那就是溝通。通過溝通，讓家長感覺到老師是出自真心在關(guān)心他的孩子，只有出自真心的關(guān)愛，才能讓學(xué)生和家長真正接受。共同的愛，共同的目標(biāo)，可以拉近家長和教師的距離。

第三,自主學(xué)習(xí)與小組合作學(xué)習(xí)有機結(jié)合。

現(xiàn)在我們提倡“自主學(xué)習(xí)與小組合作學(xué)習(xí)”，我以我在英語教學(xué)中實踐，談?wù)勛灾鲗W(xué)習(xí)與小組合作學(xué)習(xí)的幾點做法：學(xué)生是四人一大組。兩人一小組，互幫互學(xué)。四人一組，按照學(xué)習(xí)成績等將學(xué)生變?yōu)?-4號。1號為組長，2號為副組長。根據(jù)教學(xué)實際需要，選擇兩人組或四人組活動。利用小組合作學(xué)習(xí)來做課前學(xué)習(xí)和本節(jié)小結(jié)。讓學(xué)生先通過獨立預(yù)習(xí)找出學(xué)習(xí)的難點，然后在學(xué)習(xí)小組內(nèi)進行討論，小組成員之間互幫互學(xué)。小組活動時，教師認真觀察各小組的學(xué)習(xí)活動情況，及時了解和解決學(xué)生在小組互動時出現(xiàn)的問題，給予有效的指導(dǎo)。鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言, 提供學(xué)生在全體同學(xué)面前展示的機會。

我感覺這種管理非常好，上課小組成員之間討論交流，互幫互組，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高了，同學(xué)之間的團隊意識也增強了，學(xué)習(xí)積極性也提高了，取得了很好的效果。

第四,與科任老師密切配合，讓學(xué)生全方面得到發(fā)展。

協(xié)調(diào)好班主任自身與科任教師之間的關(guān)系，這是構(gòu)建和諧的團隊和形成教育合力的有力保障。任何學(xué)生的成長，都是教師集體努力的結(jié)果。班主任和科任教師是一個團隊，班主任如果協(xié)調(diào)好和科任教師之間的關(guān)系，就會形成巨大的合力，形成班主任、科任教師、學(xué)生三贏的局面。

管理班級的方法有很多，班主任要有創(chuàng)新意識，邊管理邊摸索，尋找班級中的亮點，形成自己獨特的管理“一招鮮”，只要我們用心去做，就會有許多收獲，所謂是“辛勤耕耘，樂在其中。”

老師們，以上是我就班主任自身素養(yǎng)和班級管理談了自己的幾點做法，有不妥之處，肯請批評指導(dǎo)。我們每一個老師都有屬于自己的一套管理班級的辦法，讓我們一起去努力，我們的明天會更好，謝謝大家。

新主管的發(fā)言稿 篇8

過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績。

一、查漏補缺,夯實法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日?；A(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。

我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責(zé)人負責(zé)保管、使用.

2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.

3、精確管理, 細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責(zé).企劃部主要負責(zé)經(jīng)濟合同,勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理.

4、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

新主管的發(fā)言稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。

我叫XXX，19xx年出生，現(xiàn)年xx歲，籍貫,大學(xué)本科學(xué)歷.畢業(yè)于xx大學(xué)xx系.同年進入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今.先后歷任銀行兼業(yè)代理顧問，外勤及綜合科出納等職.。

在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險，對保險行業(yè)有較為全面深刻的認識.為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲.我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司,為了順應(yīng)加入WTO的形式,公司進行了一系列的改革,這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容.“變則通,通則順”,有改革就有活力,在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿薮?，不僅屢獲各種殊榮,更躋身全球500強行列,為中國的民族壽險業(yè)爭光.我部作為x市市場上不多的專業(yè)團險公司, 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒?我們的業(yè)績節(jié)節(jié)高,我們的發(fā)展一天比一天好.與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機會和展示自己的舞臺,做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

從學(xué)校畢業(yè)后,我就進入中國人壽保險公司x分公司x部工作,雖然工作時間不是太久,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西,能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì).

首先, 有完善的保險專業(yè)知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。

我畢業(yè)于保險系保險專業(yè)，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通,這對我的工作幫助很大.同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ);此外，會計學(xué)，金融學(xué)，經(jīng)濟法學(xué)方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。

綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由于工作需要，我還負責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進行。

新主管的發(fā)言稿 篇10

老師們、同學(xué)們：

大家上午好，時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了本學(xué)期開學(xué)的第4周，兩周以來學(xué)校各項工作平穩(wěn)有序推進，同學(xué)們也在各任課老師的帶領(lǐng)下，由寒假模式基本調(diào)整至上學(xué)模式。通過兩周的觀察，我認為同學(xué)們的言行舉止還有待進一步提升，下面我就把發(fā)現(xiàn)到的典型問題再做強調(diào)，請同學(xué)們自覺遵守。

一、自覺踐行愛眼護眼行動。每周眼保健操時段，各班同學(xué)要“以鈴為令”及時停止手頭工作，認真做操;各班眼保健操監(jiān)督員自覺主動站至講臺，協(xié)助班主任任課教師組織好本班學(xué)生有序做操。德育處已開始對每日眼保健操進行檢查并通報，接下來我們還要對各班眼保健操監(jiān)督員進行評比。

二、自覺愛護學(xué)校公物。學(xué)校是另一種形式的家，同學(xué)們在自己家能做到愛護家物，理應(yīng)也能在學(xué)校做到愛護公物?，F(xiàn)教學(xué)樓部分男廁所的小便池擋板就被個別同學(xué)破壞;上學(xué)期末有同學(xué)將校家屬樓外立面西側(cè)的爬山虎破壞，而這爬山虎是學(xué)校安排專人養(yǎng)護兩年才長成的，還有一些其他事項，在這我就不一一羅列了。需要指出的是，這些事看似小實則大，反映在背后是當(dāng)事人“心理不健康”。做這些不文明，有損于學(xué)校的.事，對當(dāng)事人來說，如果不及時改正，終將會造成自嘗苦果。為美化校園環(huán)境，學(xué)?？倓?wù)處將陸續(xù)在校內(nèi)添置一些綠植，希望同學(xué)們愛護花草，文明觀賞，請勿隨意攀折破壞。

三、同學(xué)們在出入實驗樓時，一定要輕聲細語，如果有同學(xué)大聲喧嘩、追逐打鬧，我們要相互提醒，不要影響老師開會及辦公等。

四、“捐書留香、情系30”捐書活動現(xiàn)已完成，在教學(xué)樓東西兩側(cè)書架上也都擺放了同學(xué)們所捐之書，從捐書的數(shù)量上來看，明顯要多于上兩個學(xué)期，在此向各位同學(xué)表示感謝。“人人為我，我為人人”，上周六上午我在各班班長群中分享了一首有關(guān)沈從文《讀書是門檻最低的高貴》文章的朗讀音頻，各位同學(xué)可以在閑暇時間聽一聽、悟一悟，這樣你就不難理解文章中“讀書是最低的投資，一是門檻最低的高貴”這句話的含義了。因此，同學(xué)們在課余時間，珍惜當(dāng)下，多讀書、讀好書。在圖書角借閱書籍時，自覺遵守圖書借閱規(guī)定。同時也希望同學(xué)們在讀書的過程中如有好的書目、書單能相互分享，共同成長。

最后，借“腹有詩書氣自華，最是書香能致遠”這句話與同學(xué)們共勉，讓我們手拉手、心連心共建“書香校園”。謝謝!

新主管的發(fā)言稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家早上好！一年一度的感恩節(jié)就要來了，很高興能有機會在這里和同學(xué)們分享關(guān)于感恩節(jié)和感恩的話題。

同學(xué)們，你們知道感恩節(jié)的來歷嗎？早在十七世紀(jì)初，到達美洲的英國移民遇到了天氣惡劣、水土不服、糧食匱乏等難以想象的困難，處在饑寒交迫之中，在印第安人的幫助下，他們獲得了豐收。為感謝上帝和印第安人的幫助，他們創(chuàng)立了感恩節(jié)。感恩節(jié)的日子一開始不固定，后來美國總統(tǒng)林肯把它定在了每年11月的第四個星期四。

同學(xué)們，感恩節(jié)源自西方，但是感恩也是我們中華民族的傳統(tǒng)美德?！帮嬎荚础钡墓庞?xùn)，家喻戶曉；“受人滴水之恩，必當(dāng)涌泉相報”,人人皆知?！罢l言寸草心，抱得三春暉”,那是他鄉(xiāng)兒女對母親的感恩?！罢l知盤中餐，粒粒皆辛苦”,那是人們對農(nóng)民伯伯的感恩?！半S風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”,那是詩人對于大自然的感恩。

同學(xué)們，打開記憶的閘門，讓感恩之情流淌出來吧。感謝父母，感謝老師，感謝朋友，感謝一切幫助我們的人；感謝陽光，感謝小草，感謝大自然，感謝一切讓生命更加美好的`東西。同學(xué)們，法國思想家盧梭說，沒有感恩就沒有真正的美德。就讓我們心懷感恩、多做善事，做一個樂于助人、懂得感恩的百花人。

各位老師、各位同學(xué)：

今天早上我們晨會安排的是新居民子弟午餐基金活動介紹和倡議。新居民子弟午餐基金計劃在我校已經(jīng)開展了8年，每年九月我們都會在晨會上對這個活動進行介紹和倡議，這個活動也得到了全校師生的大力支持，在此請允許我代表那些曾經(jīng)接受捐贈的新居民子弟對大家說一聲：謝謝！

剛才學(xué)生會外聯(lián)部長和高二2班同學(xué)代表分別介紹了這個活動的緣起和去年一年參加這個活動的具體感受，我在這里主要是想跟大家算一筆賬，我們很多同學(xué)只知道捐贈一位新居民子弟需要300塊錢，卻不知道這300塊是怎么個算法，今天我在這里算給大家聽一下：每位新居民子弟每天的午餐費是2塊，一個月30天，就是60塊，一個學(xué)期算5個月，就是300塊，這就是300塊說法的由來，如果一個班級算他50個人，那么每個月分攤到每位同學(xué)身上也就1塊錢左右，一個月節(jié)省一塊錢，這是什么概念？把30天里的任何一個葷菜換成素菜，把30天里的任何一瓶飲料換成礦泉水，就都有了。

剛剛我們的外聯(lián)部長說，九月是感恩的季節(jié)，是的，九月有教師節(jié)，我們感恩曾經(jīng)教過我們的人；九月有中秋節(jié)，我們感恩曾經(jīng)生育養(yǎng)育我們的父母，我們感恩曾經(jīng)幫助我們提攜我們的領(lǐng)導(dǎo)長輩。我們?yōu)槭裁磿茏匀坏貢ジ卸鲃e人？因為我們心中有愛，因為那些我們感恩的對象他們曾經(jīng)在我們的內(nèi)心深處種下了愛的種子，現(xiàn)在它生根它發(fā)芽，它長成了參天大樹。而我們有沒有想過，我們今天這樣去幫助了那些新居民子弟，就是在孩子幼小的心靈深處種下了一顆愛的種子，他以后也許會忘了曾經(jīng)幫助過他的人叫什么名字，但他一定會記得曾經(jīng)有人在他困難的時候幫助過他，等他長大了，等他有能力了，他也會用自己的力量去幫助那些需要幫助的人。這，就是愛的延續(xù)。

同學(xué)們，老師們，我們每一天都在為自己為父母而努力奮斗，這當(dāng)然是應(yīng)該的，但是我們有沒有想過，我們有時候是不是也可以為那些我們不認識的人而少吃一個葷菜，少喝一瓶飲料？我們都是普通人，我們沒有辦法去改變很多人的命運，但這個世界上最多的就是普通人，因此普通人的力量也是最大的，我們完全可以做個螢火蟲，照亮一點點的空間，而光照的是別人，幸福的卻是自己！

老師們，同學(xué)們，中秋上來校團委會到各班統(tǒng)計本學(xué)期結(jié)對新居民子弟人數(shù)，我們可以以班級為單位，可以以寢室為單位，可以以好朋友聯(lián)盟為單位，當(dāng)然也可以以備課組、教研組為單位，愛心沒有大小，只要你愿意加入我們，我們一定竭盡全力，為您把愛心送到真正需要幫助的人手上。校團委等著大家，貧困的新居民子弟等著大家。感謝大家。

新主管的發(fā)言稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的小伙伴們：

大家好！

我是這次團建活動的主管，今天很高興能夠在此為大家分享一些思考和感悟。

作為企業(yè)文化的一部分，團建活動被視為促進團隊凝聚力和提高工作效率的重要手段。而在今天這個競爭日益激烈、人才流動迅速的時代，如何通過團建活動培養(yǎng)出強大的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于企業(yè)的發(fā)展和成功至關(guān)重要。

在這個意義上，我們這次的團建活動，不僅是一個輕松愉悅的休閑娛樂，更是一次深化團隊文化、提升團隊素質(zhì)的過程。下面我將分享一下我們?nèi)绾卧诒敬螆F建活動中體現(xiàn)這種思想。

首先，我們要從“拓展跨部門、全員參與”的理念出發(fā)，構(gòu)建一個真正意義上的團隊。實現(xiàn)這一點需要秉持“鼓勵創(chuàng)新、尊重個性”的理念，讓每個人都有機會發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造性和想象力。在團建活動中，比如我們會采用協(xié)作、競賽等各種形式，挖掘團隊各成員的集體潛力，讓他們在互動中增進了解、建立信任。

其次，我們相信，團隊文化是一個穩(wěn)定、開放、積極的文化，在此前提下，我們要秉持“公平公正、付出回報”的原則，持續(xù)構(gòu)建績效優(yōu)秀、同甘共苦的企業(yè)文化。在本次團建活動中，我們會通過激勵機制、獎勵制度等措施，讓團隊成員有更強的榮譽感和歸屬感，更加積極地參與到各項活動中來。

最后，我們要把提升團隊素質(zhì)、加強溝通交流作為團建活動的重要組成部分。這需要我們真正關(guān)注個人的發(fā)展和成長，并創(chuàng)造出一個共享和贊賞的氛圍，在不斷學(xué)習(xí)和成長中彼此鼓勵和支持。

總之，在本次團建活動中，我們主要做到了以下幾點：

一、促進團隊凝聚力和開發(fā)潛力，增強團隊協(xié)作能力；

二、大力鼓勵員工發(fā)揮自己的特長、建立信任和合作關(guān)系；

三、不斷構(gòu)建公平公正、付出回報的企業(yè)文化；

四、提倡個人成長和學(xué)習(xí)。

最后，衷心感謝大家參加本次團建活動，也希望大家在團隊建設(shè)中，攜手為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

新晉升主管發(fā)言稿

在這里編輯給大家推薦一篇非常值得一看的標(biāo)題為《新晉升主管發(fā)言稿》的文章。閱讀和思考的過程可以幫助我們不斷進步，所以歡迎大家參考以下內(nèi)容。就像鐵一樣，經(jīng)過錘煉后變得更加堅韌，為了演講的感染力更強，我們也需要不斷提升自己。提前準(zhǔn)備可以幫助我們在演講中調(diào)整節(jié)奏，而令人信服的演講則需要對所要表達的觀點有深刻的理解和感覺。

新晉升主管發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是__X公司的市場部__X，非常高興，也非常榮幸， 參加此次職務(wù)晉升演講活動！

首先，我非常感謝公司能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時也向一直以來關(guān)心、支持、幫助和培養(yǎng)我的各部門領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事道一聲真誠的感謝：感謝您們在工作和生活上對我的無私關(guān)愛與照顧?，F(xiàn)在我將借這個機會，對我自受聘以來的各項工作進行簡要的回顧和小結(jié)，并向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進行具體匯報，請予以評議：

我從20__年1月16日招聘進入本公司的，經(jīng)通過一個多月的試用期考核，承蒙公司認可，成為公司市場部二級員工。回顧這短暫而緊張的受聘期，我深深感覺到我的工作、學(xué)習(xí)和生活收獲頗豐。近三個月以來，我由一名從沒有接觸過金融業(yè)的初學(xué)者，逐步成長為公司市場部的二級職位的員工，伴隨著公司實力的不斷發(fā)展壯大，自己的能力也得到了鍛煉和提高，緊張而忙碌的三個月，是快樂和充實的！也使我逐漸明白了：作為一名優(yōu)秀的市場部員工，必須具備：愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)、相關(guān)法律知識、熟悉項目流程、高超的業(yè)務(wù)能力，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當(dāng)中，腳踏實地做好本職工作。

市場部的工作像年輪，一個月工作的結(jié)束，就意味著下一個月工作的重新開始。我非常喜歡和熱愛這份工作，雖然有時候比較繁瑣，但是作為公司的一員，我深深的感到自己崗位的價值，所以我一直努力嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好公司與家庭的關(guān)系，不因個人原因耽誤公司的正常工作；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求；團結(jié)同志、虛心學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。市場部職責(zé)：

1．實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2．制訂和實施突破業(yè)務(wù)計劃。

3．市場調(diào)研與市場預(yù)測。

4、組織建立營銷團隊。

5、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，收集整理競爭對手產(chǎn)品價格、促銷手段、廣告策略、營銷模式、市場規(guī)模等信息，為公司的市場營銷提供借鑒依據(jù)。

6、制定公司的營銷策略、營銷計劃及階段性營銷計劃，提出市場推廣計劃，組織撰寫、實施營銷方案，對活動的實施全程跟蹤，及時修正。

7、建立客戶檔案，管理客戶信息，做好客戶服務(wù)工作。

以上就是我認為一名優(yōu)秀的企業(yè)市場部人員必須具備的素質(zhì)，也正是我時刻在努力奮斗的目標(biāo)，也是我認為勝任更高級別崗位必須具備的素質(zhì)！現(xiàn)階段，公司安排這次晉升晉級演講活動，我也許會失敗，也許會成功，失敗了也不會氣餒，要有良好的心態(tài)，總結(jié)自己不足的地方，及時改正。如果我成功的通過此次晉級，我很高興，當(dāng)然也不會為此而驕傲，那么更要加強提高身素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。

新晉升主管發(fā)言稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位可敬的同事們：

你們好！

伴隨著這美妙的音樂，我知道，我一直等待了很長時間，也在夢想著這一天的到來，曾經(jīng)設(shè)想了很多種慶祝的場景，當(dāng)這一天終于要來臨的時候，心情反倒平靜了很多。

三個月前，做了一個狠狠的決定，必須全力以赴當(dāng)主管，如今已美夢成真??！

從加入保險業(yè)，我就告訴自己，一定要在這個行業(yè)好好做，一定要做到最好，你沒有理由做不好的，因為這是一個高度公平與充滿愛心的行業(yè)。在這里我真得很感謝帶領(lǐng)我進入這個行業(yè)的xxx，沒有她在前期的努力栽培和用心教導(dǎo)，我也不會有戰(zhàn)勝困難的本領(lǐng)， 她經(jīng)常是我取得一點小成績的時候就給我潑冷水的人，我覺得對我很受用。而且她無時無刻都再關(guān)心著我，謝謝！

感謝xx，是xx給了我們一個施展才華的大舞臺。再此我也非常感謝我們的楊總監(jiān)，看到他我就看到自己的未來，他是我們學(xué)習(xí)的榜樣！同時再次感謝我們xx部親愛的伙伴對我的支持與信任，沒有你們就沒有今天舞臺上的我！謝謝大家！

最后，我要最最感謝我團隊里的伙伴，我愛你們，他們是xx等等他們都是我最最親密的戰(zhàn)友，xx是我合作最久的伙伴，有他在，我始終感受到一種動力與壓力，因為他是那么的優(yōu)秀，言談舉止也讓我學(xué)習(xí)了很多，督促我要不斷的努力，還有我們的新生力量xx與xx，他們都太優(yōu)秀了，以至于我在想，現(xiàn)在他們那么努力的過程，盡管沒有馬上出單，但是，越是沉淀的越久的，爆發(fā)力也會越來越大，因為“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”，現(xiàn)在遭遇的困難是老天爺在考驗我們的時候。所以我相信他們都會在未來的時間里應(yīng)該會有很好的業(yè)績。

這個行業(yè)沒有捷徑，只有勤奮+用心，勤奮是首位的，當(dāng)別人都在休息的時候，你還在工作，你已經(jīng)比別人為成功多做了一些了，如果大家都很勤奮了，你比別人用心多一點，那就會迎來更多的機會，因為，這個年頭，是差異化競爭的年代，用心多一點，給自己多一些競爭的籌碼，我們的客戶都會喜歡和用心的朋友交往。所以，我秉承著這樣的理念，在精心經(jīng)營著自己的保險事業(yè)。

從x月x號，我再也不是一個人孤軍作戰(zhàn)了，作為一個主管，對于我來說更多的時候是一種使命，更是一種責(zé)任，從此以后，我再也不是一個輕松的業(yè)務(wù)員了，想事情做事情會比以前多很多很多。我知道，將來的路肯定會難走，肯定會遇到挫折，但我更相信自己的自我調(diào)節(jié)能力和協(xié)調(diào)能力，我一定會堅持自己的理念：開心工作，快樂生活，成就自我，超越夢想！帶領(lǐng)自己的團隊，好好的工作，創(chuàng)造屬于我們自己的奇跡！做好人，用好人，鑄造成功！希望大家能夠監(jiān)督我，鼓勵我，支持我，謝謝！

那么最后還是，感謝在背后默默支持我的家人朋友，給予我激勵和幫助的領(lǐng)導(dǎo)同事，給了我信心和支持的團隊伙伴，真的感謝你們，一路上有你們，真好！

新晉升主管發(fā)言稿 篇3

自參加工作的第一天起，我就深深的熱愛這一職業(yè)。稅收是國家的生存血脈，為此神圣的事業(yè)奮斗一生，我感到無上的光榮。因此，無論是作為一名普通的稅收員，還是擔(dān)任分局局長，多年來自己的職位多次變化，但唯一不變的就是我對這一職業(yè)的熱愛之情，對此我不想用華麗的詞藻來表白我自己的心境，這份情如果用語言無法表達，我愿意用青春與生命來證明。

自從擔(dān)任XXX國稅分局局長至今已年頭。本人始終憑著一顆摯誠的事業(yè)心在默默地奉獻著，可以說無怨無悔，矢志不渝。

對待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己堅守的信條是“氣有浩然，學(xué)無止境”。除了不斷汲取稅法等書本知識外，我還能夠虛心地向身邊的同志們學(xué)習(xí)。幾年來自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，應(yīng)對復(fù)雜局面，解決棘手問題的能力是與日俱增。

對待本職工作，我更是傾注了自己的全部熱情與汗水。有句話說的好:“今天做別人不愿做的事;明天將得到別人得不到的東西。”我很欣賞，并以之為座右銘。知難而進，善于攻堅本來就是我的工作風(fēng)格。為此我付出了更多的心血和汗水。無論有無回報，我都無怨無悔。因為這份工作是我的摯愛。人活著，為自己所熱愛的事業(yè)奮斗著，本身就是一件快慰之事，是最大的幸?！?/p>

在為人處世方面，我堅持自己的“三原色”。即:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。哲人說“笑看風(fēng)雨淡、默守人生濃”，這正是我的處世原則。世事風(fēng)雨歷練人，工作艱辛成就人，為何不能笑而對之?國之血脈需人捍衛(wèi)，稅收事業(yè)要人付出，我當(dāng)默默奉獻為之增添靚麗一筆濃彩…..

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，能參加此次競聘述職，我真的很榮幸，無論結(jié)果如何，我都會含笑坦然面對，人處于世，失望常有，但希望無窮，在今后的日子里，我仍將一如既往為稅收事業(yè)無私奉獻，傾注熱血。

新晉升主管發(fā)言稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

非常感謝公司為我提供了這次發(fā)表演講的機會。我非常榮幸地在這個場合向大家分享我對于人事主管晉升的幾點看法。

首先，我認為人事主管是公司中非常核心的職位，在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)各種人力資源的使用效率，控制人力成本的同時保證人力資源的合理使用和配置，這是人事部門工作的核心。

所以，作為一個人事主管，我們需要擁有為公司尋找和選擇合適員工的能力，組織和培訓(xùn)員工，管理企業(yè)人員關(guān)系以及制定企業(yè)薪資等政策的能力。同時，還要有保密、溝通等能力。因為非常敏感的信息在這些部門中都會有流轉(zhuǎn)。

其次，對于人事主管而言，我們不能僅僅是一個業(yè)務(wù)出色的人。還要具備不斷的學(xué)習(xí)和提高能力的良好習(xí)慣，及時了解人力資源行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和工作趨勢，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的需求，切實滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。

另外，多思考，勤于總結(jié)和分享我們的工作經(jīng)驗，能夠不斷優(yōu)化人事流程，使其更加順暢、高效，可持續(xù)發(fā)展。同時，要能夠時刻提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對更加復(fù)雜和多元化的人事工作。

最后，我認為一個優(yōu)秀的人事主管必須具備一種服務(wù)意識，即把為員工服務(wù)與為企業(yè)服務(wù)作為一種使命感，不斷提高員工和企業(yè)的滿意度，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，并在這過程中實現(xiàn)雙贏的局面。

當(dāng)然，這些只是我個人的看法，我希望和大家一起探討和交流，在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，更好地為公司和員工服務(wù)，這對于我們的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的長期發(fā)展都有重要的意義。

再次感謝大家的聽取，我希望我所說的話對大家有所啟示和幫助，謝謝！

新晉升主管發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！

我原本是xx部門的一名職員xxx，今天是我晉升主管的第一天，從今天開始，我的職位也正式晉升為了我們部門的主管。得到了這樣的一份獎?wù)挛艺娴姆浅ｉ_心、非常榮幸，我也很欣慰自己這么些年的努力和奮斗都沒有白費，我因此得到了一個更好的成績，也通過這樣的晉升證明了自己的。我很開心，同時也感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和擁護！

我來到部門差不多也已經(jīng)三年了，這三年的時間里我度過了一段很迷茫的時光，但是在這一次迷茫之后，我就徹底迎來了光明。第一年的時候，我的表現(xiàn)并不怎么樣，既沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，和同事們之間的配合也不是很默契。那段時間我就在想，到底是我哪個方面沒有做好呢？我每天按時上班，按時下班，一直都規(guī)規(guī)矩矩，從未做過任何越線的事情，為什么大家對我的態(tài)度都這么冷淡呢？

后來慢慢的我才知道，其實作為一名企業(yè)的員工，尤其是作為一名新人，我們不能一味去肯定自己，其實有很多的事情我們都是需要去嘗試的，只有多一點點的激情，在這份工作上我們才能散發(fā)出光亮來啊。后來我改變了自己的心態(tài)，不再像以前那樣悶悶的做完所有的工作，反而更加的積極和樂觀，去和同事們交流心得，向領(lǐng)導(dǎo)去請教和提出建議。后來，我真正的走入了大家的視線之中，我逐漸可以施展自己的才能，而我的才能也在這樣的關(guān)注當(dāng)中得到了體現(xiàn)。

我相信很多的新同事肯定也抱怨過，為什么自己試用期里表現(xiàn)這么好卻沒有得到一個應(yīng)該有的肯定。其實試用期就和我們進入這個行業(yè)的過渡期是一樣的，肯定這個東西不會立馬就有，我們必須踏過這一條河，嘗過快要窒息接著重生的那一種快感之后，我們就會明白，其實對待一份事業(yè)，積極主動是非常重要的，如果沒有求生的欲望，那么我們也會被這樣的洪波淹沒，最終看不到出頭之日。

各位同事，講了很多，其實也就是分享一些我在這個過程中的一些成長經(jīng)驗。我知道自己能夠晉升為主管也是大家對我的肯定，非常感謝大家愿意給我這樣一次加倍努力的機會。希望今后的日子，我們能夠更好的配合，繼續(xù)往更好的今后攜手發(fā)展！

新晉升主管發(fā)言稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 親愛的同事們：

大家好！

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的酒店餐飲部領(lǐng)班的職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。同時我也將勇敢地接受大家的評判.

我叫xxx，今年xx歲，20xx年x月xx日我加入xx賓館這個團結(jié)奮進的大家庭，在賓館一線崗位上工作了近xx個月，我小，不懂事，好亂發(fā)脾氣，缺點一大堆，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，也逐漸改掉這些壞毛病，雖然沒有杜絕，但使我取得了很大的進步，還當(dāng)上了A級服務(wù)員，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。近兩年的工作，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了比較深的了解，特別對餐飲部工作有了較為全面的認識。也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。要想成為一名合格的餐飲部領(lǐng)班，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。無論在任何時候，即使這次沒有成功，我也會嚴格要求自己，特別是這段時間婚禮較多，我將會竭盡全力協(xié)助經(jīng)理，領(lǐng)班做好接待工作。

假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：

一、當(dāng)好“協(xié)助員”。協(xié)助那經(jīng)理、銀經(jīng)理，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)服務(wù)人員按質(zhì)按量完成上級交辦的各項任務(wù)。

二、當(dāng)好“服務(wù)員”。餐飲部的領(lǐng)班，除了為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，更重要的是為顧客服務(wù)，提升餐飲部的接待能力. 當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。餐飲部工作分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。 餐飲部領(lǐng)班就是這個“協(xié)調(diào)員”。一是與廚房做好溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)餐飲服務(wù)與廚房之間的聯(lián)系，溝通顧客在用餐中出現(xiàn)的問題及意見，二是做好與服務(wù)員的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。

三、是做好與顧客的溝通聯(lián)系，認真聽取顧客意見，不斷改進服務(wù)工作。

四、當(dāng)好“管理員”。酒店現(xiàn)場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到賓館是來住宿、吃飯，還不如說是來尋求一種精神上的享受。所以在管理過程中注入更多的情感要素，并通過以身作則來強化管理效果。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。作為這次競聘的積極參與者，我渴望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將 “堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。

謝謝！

新晉升主管發(fā)言稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

大家好！

我很榮幸能夠參加這次晉升為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的報告活動。首先請允許我向____市局表示衷心的謝意,感謝市局給予____市市局的此次機會,同時我也衷心地感謝給我此次參評機會的市局領(lǐng)導(dǎo)以及多年來無私地支持我、幫助我的諸位同事。謝謝你們(深情地鞠一躬)。

從工作的第一天起，我就深深地愛上了這個職業(yè)。稅收是國家的生命線。我感到為這個神圣的事業(yè)奮斗一輩子的最高榮譽。因此,無論是作為一名普通的稅收員,還是擔(dān)任分局局長,多年來自己的職位多次變化,但唯一不變的就是我對這一職業(yè)的熱愛之情,對此我不想用華麗的詞藻來表白我自己的心境,這份情如果用語言無法表達,我愿意用青春與生命來證明。

自從擔(dān)任___國稅分局局長至今已年頭。我始終以一顆真誠奉獻的心默默奉獻事業(yè)，可以說是無怨無悔，矢志不渝。

對待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),自己堅守的信條是“氣有浩然,學(xué)無止境”。除了不斷吸收稅法等書本知識外，我還可以虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)。近年來，我們的業(yè)務(wù)水平不斷提高，處理復(fù)雜情況、解決難題的能力日益增強。

對待本職工作,我更是傾注了自己的全部熱情與汗水。有句話說的好:“今天做別人不愿做的事;明天將得到別人得不到的東西。

”我很欣賞,并以之為座右銘。善于克服困難是我的工作風(fēng)格。為此我付出了更多的努力和汗水。

無論有無回報,我都無怨無悔。因為這份工作是我的摯愛。為我們熱愛的事業(yè)而努力和奮斗是一種快樂和最大的幸福

在為人處世方面,我堅持自己的“三原色”。即:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。

哲人說“笑看風(fēng)雨淡、默守人生濃”,這正是我的處世原則。世事風(fēng)雨歷練人,工作艱辛成就人,為何不能笑而對之?國之血脈需人捍衛(wèi),稅收事業(yè)要人付出,我當(dāng)默默奉獻為之增添靚麗一筆濃彩…..

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,能參加此次競聘述職,我真的很榮幸,無論結(jié)果如何,我都會含笑坦然面對,人處于世,失望常有,但希望無窮,在今后的日子里,我仍將一如既往為稅收事業(yè)無私奉獻,傾注熱血。

新晉升主管發(fā)言稿 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！首先感謝公司的信任和支持，讓我有幸成為了新晉升的主管。作為一名新晉升的主管，我深知自己的責(zé)任重大，也清楚自己在這個新角色里需要承擔(dān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)，同時我也會盡力去帶領(lǐng)大家一起奮斗，讓公司蒸蒸日上。

作為主管，我相信在日后的工作中，我和各位同事能夠共同探討和思考如何更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢及完成公司下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)各方面的進步。同時，作為公司員工，我們需要時刻保持懷著敬畏之心，熱愛工作的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，面對機遇和困難，攜手同行。

在新的一年里，我會更加注重團隊精神的建設(shè)，增強和發(fā)掘各位同事的潛力，讓整個團隊擁有更高的企圖心和執(zhí)行力。我相信，如果大家積極參與到公司發(fā)展推進中來，盡心盡力，想方設(shè)法在公司的建設(shè)中發(fā)揮自己的生產(chǎn)力，那么我們的團隊在未來中一定會有更好的發(fā)展，并會迎來更加光明的未來。

我也將充分尊重和信任每一位成員，重視并使用每個人的優(yōu)勢、經(jīng)驗和專業(yè)知識，形成團隊合力，共同完成任務(wù)。我會工作認真、盡職盡責(zé)、承擔(dān)責(zé)任，繼續(xù)提升自己的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，盡可能做到更好的為企業(yè)和團隊做出貢獻。

最后，我想再次感謝大家的支持和信任，也希望各位同事能夠繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感，團結(jié)協(xié)作，積極進取，共同營造和諧、務(wù)實、蓬勃向上的公司文化。謝謝大家！