車間質量工作總結精品

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車間質量工作總結(篇1)

一、

車間班組是企業(yè)生產管理中的重要一環(huán)，負責具體的生產任務和質量保障工作。本文將著重總結車間班組在質量工作方面的表現(xiàn)和取得的成績。

二、整體情況

在過去的一年中，我們班組共完成了XX個生產任務，其中生產合格率達到XX%。憑借著對質量的高度關注和嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，我們取得了一個又一個的勝利。

三、質量目標的實現(xiàn)

1. 強化質量意識：

我們班組始終牢記質量是企業(yè)的生命線，提升全員的質量意識是我們工作的首要任務。通過定期組織質量培訓、召開班組會議等形式，不斷加強員工對質量的認識和重要性。

2. 建立完善的質量控制體系：

為了保證產品質量的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，我們班組建立了一套完整的質量控制體系，包括從原材料采購、生產過程到最終產品的質量控制環(huán)節(jié)。通過嚴格的監(jiān)控和把控，提高了產品的一致性和穩(wěn)定性。

3. 加強過程控制：

質量問題往往產生于生產過程中的不合規(guī)操作，我們班組加強了對生產過程的監(jiān)管和控制。通過制定詳細的工藝流程和操作規(guī)范，并進行日常巡檢和崗位考核，確保每一道工序都按照標準進行操作。

4. 強化問題解決能力：

在質量工作中，難免會遇到各種問題和難題。我們班組注重培養(yǎng)員工的問題解決能力，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，建立了及時反饋機制，確保質量問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決。

四、成果展示

1. 質量合格率提升：

在過去一年中，我們班組的生產質量合格率達到了XX%，較上一年度提升了XX個百分點。這是全體員工共同努力的結果，也是我們班組質量工作取得的重要成果。

2. 質量投訴減少：

由于我們班組質量工作的改進，質量投訴的數(shù)目明顯減少?？蛻舻臐M意度得到了提升，有效地保護了企業(yè)的聲譽和市場形象。

3. 質量獎項榮譽：

憑借著在質量工作上的杰出表現(xiàn)，我們班組多次被評為優(yōu)秀班組，并獲得了公司頒發(fā)的質量獎項。這不僅是對我們班組的認可，更是對全體成員努力付出的一種鼓勵和激勵。

五、存在的問題與改進措施

盡管我們取得了一系列的成績，但仍然存在一些問題和不足之處。具體表現(xiàn)為質量不穩(wěn)定、質量隱患未能及時發(fā)現(xiàn)等。下一步，我們班組將采取以下措施進行改進：

1. 強化培訓和學習：

通過加強質量知識培訓和學習，提高員工對質量問題的敏感性和應對能力。定期組織質量分享會議，鼓勵員工分享經驗和解決方案。

2. 完善質量管理流程：

進一步細化質量管理流程，明確責任和流程，并加強對流程執(zhí)行的監(jiān)督和考核。建立預防性的質量檢查機制，以提前預防出現(xiàn)質量問題。

3. 加強團隊協(xié)作：

班組成員之間的團隊協(xié)作能力對于保障生產質量至關重要。我們將加強團隊溝通，增進相互間的理解和信任，形成一個高效的工作團隊。

六、總結與展望

在過去一年中，我們班組在質量工作上取得了一定的成果，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們能夠進一步提升質量工作的水平和效果。讓我們攜手并進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！

車間質量工作總結(篇2)

一、加強質量管理，提高質量意識

車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上，科學管理，持續(xù)改進”的公司質量方針，積極樹立“制造者為質量第一責任人”的質量意識，加大管理力度，優(yōu)化修訂質量管理考核標準，每月對員工進行產品考核，細化責任，落實獎罰，通過考核，增強了員工的質量意識和責任心。在生產過程中，員工對于自己生產的產品必須進行“三檢”并要有相應的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質量考核中。車間不斷完善質量記錄，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足產品質量特性提供了客觀依據(jù)，讓產品質量管理形成良性循環(huán)。

為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，9月份開展了以“推動三個轉變，建設質量強國”為主題的“質量月”活動。質量月期間主要通過開展質量培訓、質量征文競賽、質量宣傳等活動形式來強化員工的自我質量意識以及我如何做好產品質量。通過本次質量月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的效果。各班組、各工序對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使車間的質量不斷的上新臺階。

二、積極開展QC活動

全年共完成QC課題20個，課題涉及設備、質量、生產等多個領域，由此可見，QC活動不僅提高了生產效率，也節(jié)約了生產成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。

20xx年是質量管理年，車間將進一步加大質量管理體系，優(yōu)化質量考核標準，將進一步落實治理管理工作，嚴格落實責任制，繼續(xù)通過開展各項工作排查質量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

車間質量工作總結(篇3)

機裝車間在20__年，克服多重困難，努力平穩(wěn)推進hse基層現(xiàn)場建設，提升管理水平，較好的完成了各項hse工作。接下來，我就機裝車間20__年度hse主要工作進行匯報：

一、風險管理。

20__年年初，根據(jù)公司要求，我們組織車間全體員工開展了風險再識別與評價活動。以個人為單位進行風險的再辨識，尋找各崗位危害因素，并制定風險控制措施，加深了員工對于本崗位風險及其控制措施的認識與理解，提高他們識險避險的能力。最終經過整理和修訂打印成為機裝車間《危害因素識別清單》和《環(huán)境因素識別清單》。我們又修訂了崗位hse作業(yè)指導書和違章行為清單等，進一步提高員工的安全意識。在識別危害因素之后，又與崗位風險控制措施相結合，制作成崗位風險與控制措施卡并發(fā)放到員工手中，圖文并茂的形式更生動形象的展現(xiàn)了各崗位的危害因素，提高了員工的規(guī)避傷害的能力。

二、hse職責管理。

根據(jù)公司要求，1月我們組織員工編寫了《hse責任狀》和《hse安全生產承諾書》，并于1月20日完成車間全員的簽訂。

三、員工培訓。

培訓教育，是提高員工素質的重要項目之一。今年，吸取了上一年培訓工作中的經驗，我們積極改進車間的培訓，特別在豐富完善培訓內容、強化嚴格培訓考核制度、提高促進員工培訓效果方面，下功夫、樹重點、求實效。20__年我車間計劃培訓14次，已組織實施11次，其中包括夏季雨季安全培訓、冬季安全培訓、違章行為清單培訓、新入廠員工二級培訓，轉崗人員二級培訓等，嚴格按要求執(zhí)行培訓相關標準，從安全知識與安全技能方面提高員工的安全素質。

四、安全監(jiān)督。

在生產經營過程中車間始終把安全工作不放松。車間安全員、安全監(jiān)督員每天深入生產一線監(jiān)督、檢查、履行職責，車間配合公司每月月底制定出下月的班組學習計劃，并下發(fā)各班組相關的學習資料，車間安全員、安全監(jiān)督員督促班組按照相關材料進行hse安全知識的學習，嚴格要求各班組hse記錄，每月車間召開車間大會，每次大會都由車間主任對職工進行簡短有效的安全教育宣傳，收到了良好的效果。今年我車間根據(jù)實際情況，將三違重點放在機加工車間的操作旋轉機床戴手套的問題上，因為這是我車間最容易出現(xiàn)的問題。車間針對這一問題，進行了專項培訓，組織車間職工觀看《機械加工安全教育視頻》，為許多職工再一次的敲響了安全警鐘，得到了良好的教育效果。查處三違現(xiàn)象1人次，車間對相關人員進行了批評教育和處罰。

五、隱患治理。

在隱患整改和風險控制方面，車間對作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、手持電動工具、手持風動工具、吊索具、漏電保護器、及勞保用品的正確穿戴等進多次的安全檢查，及時更新了手持電動工具、風動工具、吊索具、漏電保護器、消防器材、接害人員等一系列車間hse管理的相關臺賬，并積極配合公司、總公司和集團公司的多項檢查，對所查出的隱患問題高度重視及時整改。今年查出的隱患均完成了整改，相較于去年，今年車間設備隱患基本消除，主要解決了cy5112數(shù)控立車壓力繼電器短接的問題。

六、5s現(xiàn)場管理。

今年我車間根據(jù)公司提出的要求，并結合自身存在的問題進行了整改和提高，主要是配合生產安全科重新制作了屬地管理責任牌并按區(qū)域懸掛，制作了各設備的操作規(guī)程并懸掛在設備附近墻面，重新設計了屬地管理分布圖并制作放置在廠房入口，在各安全隱患容易產生的區(qū)域重新懸掛安全標識，制作各類標語橫幅提高員工精神面貌增強員工凝聚力。將機加工車間休息讀書室后移，工裝架重新放置，為車間節(jié)省了場地，并使車間整體環(huán)境得到大幅提升。今年我車間在其他方面也同樣嚴格要求，按‘5s’相關要求整理整頓現(xiàn)場環(huán)境，并安排專人進行清掃工作，車間的現(xiàn)場環(huán)境將始終保持令人欣喜的面貌迎接下一年的挑戰(zhàn)。

20__年我們的hse建設日趨完善，我們積極落實了目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，劃分hse責任區(qū)，使hse人人有事干，事事有人管。全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。以嚴格精細化管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕三違現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行崗位hse作業(yè)指導書和操作規(guī)程，教育職工轉變散漫思想。切實保證生產安全。但是由于車間安全員反復變動，使得我車間安全工作總是出現(xiàn)一些瑕疵，特別是hse基礎資料不夠完善，各方面考核不夠及時，各種培訓不夠有效，20__年，我們將上述問題解決的同時，將不斷結合車間實際改進hse工作，制定出更符合我車間情況的控制措施，并監(jiān)督落實，保障生產的安全順利進行。

車間質量工作總結(篇4)

20__年是機加車間實行質量管控、并納入績效考核的一年，重點從質量管理體系建設、過程質量的監(jiān)控、員工質量意識的提升、突出問題的改進等幾方面入手，質量管理水平有了較大提升，員工質量意識和產品的質量有了很大提高。

一、科技創(chuàng)新

1、 開發(fā)研制了第三代斷帶機

自主研發(fā)第三代皮帶斷帶機，第三代皮帶斷帶機比前兩代體積小，操作起來簡單、方便、靈活，上料平臺與斷帶機為一體機，避免前兩代斷帶機另行加工制作上料平臺，減少加工過程中不必要的時間，提高加工效率，同時改進了電機功率，提高了皮帶切割速度。此斷帶機已用于皮帶維修隊，加工效率顯著提高，得到皮帶維修隊工人的認可。

2、打包機的制作

針對水泵維修車間廢舊銅線回收困難，制作的銅線打包機，利用擠壓原理將廢舊銅線壓縮成塊，利于搬運，儲存。

3、繞絲機的制作

20__年二季度，我們部門接到神東地測公司委托加工制作深井繞絲過濾管，在無繞絲設備的情況下，在經理和工人們共同的努力下，使用現(xiàn)有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng)新，制作了深井過濾管繞絲機用于過濾管繞絲。

二、開展了各種以質量為主題的活動

繞絲機過濾管質量提升

20__年二季度，我們部門使用現(xiàn)有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng)新，制作了深井過濾管繞絲機用于過濾管繞絲。由于繞絲機上使用手動減速器每當工作時，還得有專人去調速，繞出的過濾管間隙都不均勻，且效率也低。6月中旬，QC小組成員提出將過濾管繞絲機使用的手變速器改為變頻調速器，完成了變速器的改進工作，經過多次試驗，產品質量有了較高的提升，合格率達到100%。同時減少了操作人員，又縮短了工作時間，提高了繞絲機的工作效率。

車間質量工作總結(篇5)

一、工作概述：

根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的`職位。

2、心得工作計劃

(一)審閱：公司質量手冊

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

(二)審閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料采購程序(20xx-4-22)

8.2-02過程、產品的監(jiān)視與測量(-11-1)

8.3-01不合格品控制程序(xx年-2-12)

7.4-02物料采購程序(20xx-4-22)

4.2.4-01質量記錄控制程序(-4-28)

8.4-01數(shù)據(jù)分析(-11-1)

8.5-01糾正預防措施控制程序(-11-1)

說明(生效日期)

(三)對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審

(四)審閱：公司 《質量體系文件控制程序》中相關生產部門的控制程序進行審計；

(五)工裝生產記錄錄入和統(tǒng)計

(六)統(tǒng)計設備維修記錄(王迪江)

(七)其他臨時性工作

車間質量工作總結(篇6)

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。

8配合8萬噸工程建設，完成到貨儀器的檢驗保管和8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應急維護。

4、 格言、合理化建議和**收集活動

車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月征文各為65條、23條、14篇，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。

五、總結提高

9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

車間質量工作總結(篇7)

一、工作目標與計劃的實施情況

本年度，作為車間質量管理員，我在工作目標與計劃的實施方面取得了顯著成果。首先，我與團隊成員合作，制定了年度質量改進目標，并明確了每個季度的具體計劃。我們通過質量檢測、質量控制和質量管理等手段，提高了產品質量，降低了產品缺陷率。其次，我積極參與了車間的質量管理體系建設，組織了內部審計和外部質量審核，確保了車間的質量管理符合相關標準和要求?？傮w而言，我在工作目標與計劃的實施方面取得了較好的成果。

二、質量管理能力的提升

在過去的一年中，我注重提升自身的質量管理能力。通過參加相關培訓和學習，我獲取了更多關于質量管理的知識和技能。我積極應用這些知識和技能，提高了工作效率和質量管理水平。我善于分析問題，解決問題，并能夠及時提出改進建議。此外，在處理質量異常事件方面，我具備了較強的應急處置能力。通過這一年的努力，我的質量管理能力得到了有效地提升。

三、團隊協(xié)作與溝通能力的提高

作為車間質量管理員，團隊協(xié)作與溝通能力是十分重要的。因此，我在過去一年中注重加強與團隊成員之間的溝通與合作。我定期組織團隊會議，確保每個人了解工作目標與要求。在日常工作中，我與團隊成員保持密切的聯(lián)系，共同解決問題并共享經驗。與此同時，我也注重與其他部門之間的溝通與合作，以確保質量管理工作的順利進行。通過這些努力，我的團隊協(xié)作與溝通能力得到了顯著提高。

四、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)與應用

隨著科技的不斷發(fā)展，質量管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，我在過去一年中注重培養(yǎng)和應用創(chuàng)新意識。我常常參加相關講座和研討會，關注最新的質量管理技術和方法，并試圖將其應用于我們的車間。我主動與廠商合作，尋求新的質量改進方法，并在實際工作中進行試點。通過這些創(chuàng)新實踐，我成功地優(yōu)化了部分質量管理流程，并提高了產品質量和生產效率。

五、存在的問題與改進方向

在過去的一年中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。首先，質量管理流程中存在一些冗雜和繁瑣的環(huán)節(jié)，需要進一步簡化和優(yōu)化。其次，在團隊合作方面，還有一些溝通效率不高和合作意識不強的問題，需要加強團隊建設和培養(yǎng)團隊意識。最后，我在創(chuàng)新應用方面還存在一定的局限性，需要更加廣泛地學習和研究，以期取得更大的突破。

未來，我將進一步完善質量管理流程，并提高質量管理的效益和水平。我將注重團隊的建設和培養(yǎng)，提升團隊協(xié)作與溝通能力，實現(xiàn)更好的工作成果。同時，我也將繼續(xù)加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)與應用，不斷探索適應新形勢和新挑戰(zhàn)的質量管理方法與手段。相信在不久的將來，我們的車間將會取得更大的發(fā)展和進步。

這一年來，作為車間質量管理員，我經過不斷的努力與實踐，取得了一定的成績。但我也清楚地意識到，質量管理工作是一個不斷學習和進步的過程，需要不斷提升自身的能力和水平。我將積極應對挑戰(zhàn)，不畏困難，在新的一年里繼續(xù)努力，為車間的質量管理工作作出更大的貢獻。

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