設(shè)備員工作總結(jié)通用

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設(shè)備員工作總結(jié)【篇1】

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想，堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二、做好自己的本職工作

做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí)，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了，對(duì)隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗(yàn)，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作。

比如，好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架，等等幾十件，今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架，車間下來了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn)，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的'能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

三、回顧過去，展望未來

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備員工作總結(jié)【篇2】

為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階，6月29日，陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開?；ぜ瘓F(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì)。

交流會(huì)上，高政總結(jié)了化工集團(tuán)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。化工集團(tuán)自推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作以來，從實(shí)施效果看，對(duì)維護(hù)和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

對(duì)于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團(tuán)化工板塊各單位以此次交流會(huì)為契機(jī)，珍惜機(jī)會(huì)、加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)，共同把設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。

會(huì)上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗(yàn)。全體參會(huì)人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場觀摩了設(shè)備點(diǎn)檢全過程。

通過參加培訓(xùn)和對(duì)比學(xué)習(xí)，我有以下體會(huì)：

一是我們公司還沒有全面推行設(shè)備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點(diǎn)檢的思路和類似的方法在進(jìn)行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。

二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對(duì)化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的要求越來越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)水平來制定維修計(jì)劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。

三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠(yuǎn)。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。

那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。

設(shè)備員工作總結(jié)【篇3】

回顧過去一年的工作，工作疏忽有積極的一面，也有消極的一面，但總的來說，進(jìn)步還是很大的，順境還是逆境多。

這里匯報(bào)一下維修工的年終工作總結(jié)，對(duì)今年全年的工作做一個(gè)完整的分析。希望所有領(lǐng)導(dǎo)、班長、工人都能認(rèn)清。明年我會(huì)更加努力。 ，糾正工作中的不足，改進(jìn)和完善工作方法。

我的工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一是安全

沒有安全就沒有生產(chǎn)。公司生產(chǎn)的核心宗旨是“以人為本，安全第一”。近年來，公司也在人性化管理上下功夫，對(duì)生產(chǎn)線的安全疏漏進(jìn)行嚴(yán)格審核。

但是，安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要結(jié)合實(shí)際。說到更到位，整個(gè)企業(yè)的每一位員工都必須時(shí)刻關(guān)注安全工作。局勢時(shí)刻保持警惕。在高爐維修工作中，我始終遵守企業(yè)安全管理制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全規(guī)則。今年xx檢修工作期間，未發(fā)生安全事故。 .

二、生產(chǎn)設(shè)備

保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是我工作不變的宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們的汽車將投入每一位員工的辛勤工作，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年我們車間高爐設(shè)備的利用率是xx，有的甚至可以達(dá)到x以上。對(duì)原設(shè)計(jì)中的一些缺陷進(jìn)行了修改和改進(jìn)。包括皮帶傳動(dòng)、熱風(fēng)除塵系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、進(jìn)料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力，還節(jié)省了資源，達(dá)到了事半功倍的效果。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我車間的員工給予了充分肯定。

保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也一定是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能懈怠，不能被勝利沖昏頭腦。面對(duì)工作，我們要始終保持沉著冷靜的態(tài)度。

三、人員培訓(xùn)管理

技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)。綜合生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，及時(shí)就地處理，培養(yǎng)員工的處理能力。定期有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)表彰優(yōu)秀員工，對(duì)業(yè)績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

人才培養(yǎng)管理的最終目的是無為而治，讓企業(yè)的員工知道該做什么、怎么做，讓企業(yè)的每一位員工都能貫徹集體的思想，創(chuàng)建一個(gè)愛集體、愛榮譽(yù)、不愛集體的群體。關(guān)愛、不推卸責(zé)任、不折騰的文化精神。

四、不足之處

工作中各方面難免會(huì)有變化和困難。對(duì)第一階段暴露的問題進(jìn)行修復(fù)和糾正。

回顧今年的x-maintenance工作，我需要改進(jìn)或克服的主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部分員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，有加班或返工。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)。一些地方在崗工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)疏忽。

部分地區(qū)出現(xiàn)人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象，充分說明員工的維修技能得到了加強(qiáng)。

彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵是人，而不是物。下一階段的工作，我要開始加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力糾正工作中的不足。

設(shè)備員工作總結(jié)【篇4】

做為管理所負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理的所務(wù)，兼職統(tǒng)計(jì)和團(tuán)支部建設(shè)。一年里，認(rèn)真做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、主要負(fù)責(zé)收費(fèi)站系統(tǒng)的維護(hù)工作

經(jīng)過近幾年的系統(tǒng)工作使我對(duì)于我所收費(fèi)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較熟悉，面對(duì)系統(tǒng)日常運(yùn)行中所發(fā)生的故障，基本上可以快速的判斷和解決。在維護(hù)工作上認(rèn)真按照信息中心下發(fā)的要求執(zhí)行，每月對(duì)收費(fèi)車道工控機(jī)進(jìn)行清潔與維護(hù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。每天寫工作日志，記錄每天工作內(nèi)容及所出現(xiàn)的故障，解決排查過程及故障原因。

二、平時(shí)做好日常系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)工作的記錄，匯總，整理及歸檔，使各類臺(tái)帳能成為資料查閱的好幫手

針對(duì)營運(yùn)工作中存在的問題，能主動(dòng)提出新措施，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，對(duì)收費(fèi)工作指導(dǎo)有力，負(fù)責(zé)制訂本所每月收費(fèi)稽查計(jì)劃并組織實(shí)施。編制《收費(fèi)營運(yùn)月報(bào)》針對(duì)營運(yùn)工作中存在的問題，能主動(dòng)提出新措施，主動(dòng)改進(jìn)工作方法

　三、在團(tuán)支部建設(shè)中，親自帶頭帶領(lǐng)全所青年協(xié)同所巾幗文明崗，開展各類公益活動(dòng)和愛心結(jié)對(duì)活動(dòng)，協(xié)助管理處團(tuán)支部開展各項(xiàng)活動(dòng)

回顧一年來自己的總體工作，深感系統(tǒng)工作的艱辛，尤其是工作中雖然干了不少事，但在存在著一些問題：一是工作標(biāo)準(zhǔn)要求高，自己還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高。每項(xiàng)工作都要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的去完成；二是還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)改革的深入，自己的知識(shí)肯定不能滿足工作的需求。工作會(huì)更復(fù)雜，對(duì)綜合素質(zhì)的要求也會(huì)越來越高，需掌握的知識(shí)還有很多。為此，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，以嶄新的面貌迎接明天。

設(shè)備員工作總結(jié)【篇5】

在上級(jí)部門的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，以收費(fèi)工作為核心，以安全暢通為前提，以“6S現(xiàn)場管理”為抓手，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，圍繞打造“標(biāo)桿示范站”，圍繞收費(fèi)管理緊密開展各項(xiàng)工作，全面提升收費(fèi)站建設(shè)水平，以新微笑打造微笑服務(wù)新品牌服務(wù)規(guī)范，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶路，點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“設(shè)施齊全美觀、環(huán)境整潔、秩序規(guī)范、熱情好客”的“xx”站文化目標(biāo)。文明服務(wù)，積極文化”的收費(fèi)站。相城收費(fèi)站20xx年工作總結(jié)報(bào)告如下：

1．過路費(fèi)的征收。

20xx年x至x，我站收費(fèi)計(jì)劃為x元。截至x月x日，收費(fèi)計(jì)劃為x元，完成x%的收費(fèi)計(jì)劃。增加了x%，（x 月拆分后x 元到x 20xx）?？土髁糠€(wěn)步增長。截至xx、20xx，進(jìn)口車流量為x輛，出口車流量為x輛，日均出口車流量為x輛，符合省主管部門規(guī)定的考核要求。

2.工作進(jìn)展

1.完善規(guī)章制度，保障活動(dòng)開展。制度建設(shè)是規(guī)范管理的切入點(diǎn)，是夯實(shí)未來工作發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是建立強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要保障，是提升管理水平的有力保障。

(1)梳理規(guī)章制度。按照6S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合適的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行修改，修改后的制度和流程共制作x份。修改后的系統(tǒng)和工作流程更易于操作、檢查、評(píng)估和改進(jìn)。在修訂制度和流程的同時(shí)，支持出臺(tái)考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過考核保證制度的高效執(zhí)行。

（2）規(guī)范收費(fèi)站周會(huì)制度，提出“開會(huì)不是重復(fù)問題，而是解決問題”的會(huì)議文化。通過周會(huì)，將收費(fèi)站需要解決的問題提出來會(huì)商，努力解決，提高效率，更好地推動(dòng)工作的有效落實(shí)。

（三）充分運(yùn)用績效考核管理辦法，推動(dòng)工作落實(shí)。在日常審計(jì)工作中，我站從內(nèi)部審計(jì)入手，細(xì)化審計(jì)和績效考核管理辦法，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、文明服務(wù)、6S工作、安全管理納入考核?？己私Y(jié)果應(yīng)用通過公開員工考核結(jié)果突出工作質(zhì)量，結(jié)合公司獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀的同志繼續(xù)努力，通過激勵(lì)表現(xiàn)不佳的同志追趕上來。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造標(biāo)桿收費(fèi)站。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先，我們從完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，分批開展培訓(xùn)。站內(nèi)員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，制作PPT課件，先后開展了規(guī)范填單、進(jìn)場車輛管控、ETC車輛避讓方法及治理、文明禮儀、寫作知識(shí)等培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)水平顯著提高，發(fā)卡收費(fèi)速度提高，錯(cuò)誤率降低。

(2)開展文明禮儀培訓(xùn)活動(dòng)。一是開展內(nèi)部培訓(xùn)。通過內(nèi)部講師開班、開班等形式對(duì)文明禮儀進(jìn)行再培訓(xùn)和提升，確保員工將文明禮儀運(yùn)用到工作中；二是進(jìn)一步完善收費(fèi)站外籍人員接待管理制度，組織員工勤奮學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。提高全員接待能力。

（3）廣泛培訓(xùn)班組長，提高班組長管理能力。班長是收費(fèi)站工作的中堅(jiān)力量。為提高班組工作能力，收費(fèi)站由值班站長對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)通過站長開發(fā)課件進(jìn)行，達(dá)到共同提高的目的。

3.促進(jìn)文化創(chuàng)造，營造良好氛圍。相城站以“德”文化為導(dǎo)向，提煉“敬業(yè)、文明、友愛、感恩”的站文化，打造“微笑相城，陽光站”特色服務(wù)品牌。

一是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，這是創(chuàng)建收費(fèi)站文化的基礎(chǔ)和必要前提。結(jié)合站區(qū)硬件改造方案，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，合理分配辦公區(qū)域，標(biāo)識(shí)牌齊全、整齊、規(guī)范，窗戶明亮整潔。同時(shí)，根據(jù)員工辦公和生活的需要，完善多功能活動(dòng)室、會(huì)議室、圖書館、崗前接待室、員工宿舍、烤房等設(shè)施，點(diǎn)亮各家的功能裝修。室，并為員工提供舒適溫馨的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的興趣愛好，豐富員工的生活。

二是推進(jìn)精神文化建設(shè)，深入黨建工作，充分發(fā)揮黨員作用，走進(jìn)黨員大家庭，了解家庭情況，鼓勵(lì)幫助困難黨員家屬。通過樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持原則，不謀私利，不謀私利，誠實(shí)無私，公正、公平、無私。培養(yǎng)員工新的行為模式和創(chuàng)新習(xí)慣，加大教育培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，及時(shí)全面掌握新理論、新理念、新知識(shí)。營造良好作風(fēng)，提高工作效率，形成推動(dòng)收費(fèi)站規(guī)范化管理的無形動(dòng)力。

4、樹立站內(nèi)標(biāo)桿，帶動(dòng)全員成長。

在車站培育樹立先進(jìn)典型，通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在車站評(píng)選出兩個(gè)“文明服務(wù)標(biāo)桿”：xx； “商業(yè)專家標(biāo)桿”郭芳； “規(guī)范管理標(biāo)桿”趙同橋； “規(guī)范管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”二班收費(fèi)。加強(qiáng)標(biāo)桿的培訓(xùn)和管理，建立標(biāo)桿個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃和成長檔案，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高標(biāo)桿綜合素質(zhì)，從而帶動(dòng)標(biāo)桿素質(zhì)的提升。整個(gè)充電團(tuán)隊(duì)，通過標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，員工可以從身邊的先進(jìn)模式中得到感染和啟發(fā)，以標(biāo)桿為榜樣，以積分帶路，營造追趕超越的氛圍，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

5、扎實(shí)推進(jìn)6S管理，打造和諧美麗的站區(qū)。

一是組建6S管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持日常抽查工作，并通過PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)，確保站區(qū)各部分清潔，物品擺放妥當(dāng)，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣和素養(yǎng)；二是整合6S管理和收費(fèi)站工作。有機(jī)結(jié)合，舉辦了多次研討會(huì)，討論解決一些疑難問題。通過團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、動(dòng)手開發(fā)一些實(shí)用項(xiàng)目，促進(jìn)了收費(fèi)站的規(guī)范化管理。先后開發(fā)出瑜伽墊收納架、廚房工具收納架等，提升視覺效果。

6、落實(shí)微笑服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，提升文明服務(wù)水平。

6月下旬起在政府統(tǒng)一部署下。相城收費(fèi)站積極推進(jìn)微笑服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。一是要求女同志化淡妝，戴絲巾，發(fā)卡，提升員工形象；二是要求員工使用普通話，規(guī)范情景語言和工作語言的使用。在站內(nèi)開展“微笑服務(wù)我”評(píng)價(jià)活動(dòng)，從微笑服務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作紀(jì)律三個(gè)方面對(duì)收費(fèi)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在大堂進(jìn)行宣傳，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)和先進(jìn)的目的。推動(dòng)落后。同時(shí)，做好文明服務(wù)培訓(xùn)，相互比較，找出差距，及時(shí)整改。通過活動(dòng)，我站微笑服務(wù)的整體水平有了很大的提高。

7、加大堵漏增收力度，進(jìn)一步規(guī)范駕駛行為。

為進(jìn)一步加強(qiáng)堵漏增收工作，更有效打擊和震懾逃費(fèi)違法行為，做到應(yīng)收賬款全部歸還，顆粒歸倉，相城Station 將是 20xx 年增加逃亡收入的人。在此基礎(chǔ)上，20xx年路政和高速交警聯(lián)合全面打擊逃費(fèi)車輛，取得了良好效果。 x月內(nèi)，共管控各類逃費(fèi)車輛x輛，公司收回通行費(fèi)損失x元。

(1)高度重視，廣泛動(dòng)員。 x、x月“車輛逃費(fèi)集中管理月”期間，相城站及時(shí)召開“堵車增收動(dòng)員大會(huì)”，與每位員工簽訂了《堵車增收承諾書》 ，提高了員工堵漏增收意識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任感，使全站員工進(jìn)一步明確了工作的重要性。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。收費(fèi)站通過發(fā)放宣傳單張、懸掛宣傳條幅和逃費(fèi)車輛治理標(biāo)語、制作宣傳頁、全天電子顯示屏滾動(dòng)宣傳等方式，開展密集宣傳。治理政策、宣傳與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民服務(wù)相結(jié)合，大大提高了駕駛員的依法駕駛、依法繳費(fèi)意識(shí)。

(3)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。為讓全站員工盡快掌握避險(xiǎn)知識(shí)，增加堵漏增收工作經(jīng)驗(yàn)，我站安排業(yè)務(wù)骨干成立調(diào)研組，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究逃稅新形式，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)打擊逃稅措施，開展培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，使全站人員能夠快速掌握逃費(fèi)車輛的特點(diǎn)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，為我站堵漏增收工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。

（4）積極協(xié)調(diào)，三方共治。相城站積極與高速交警、路政和當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系協(xié)調(diào)，簽訂聯(lián)合治理協(xié)議，明確職責(zé)分工。 ，保證了通行費(fèi)收入粒子的回報(bào)。

8.夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

（一）狠抓安全，不放松安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作正常開展的前提。年初，站長與各班組員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，著力強(qiáng)化員工安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)票價(jià)和車道安全，查明和防范廣場滯留車輛和雜項(xiàng)人員，制定和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，將一切安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)

(2)定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備、發(fā)電機(jī)組等安全設(shè)施。每月組織安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)夜間和惡劣天氣下的安全管理。減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí)，該站積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，營造良好的外部環(huán)境。

（3）組織全站員工進(jìn)行安全防范學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，認(rèn)真組織開展反恐、車道設(shè)備故障、消防預(yù)案演練、防汛管控預(yù)案演練，冬季安全行車，通過票據(jù)室盜竊、搶劫等演練，讓收費(fèi)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容和要求，提高對(duì)突發(fā)事件的有效反應(yīng)和快速反應(yīng)能力，盡量減少、避免和減少突發(fā)事件造成的損失。此次損失增強(qiáng)了大家的安全防范意識(shí)，真正做到了“警鐘長鳴”。

9.聚焦黨建工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

相城站黨支部根據(jù)公司黨委工作要求，樹立創(chuàng)新理念。通過搭建“黨建+”平臺(tái)，強(qiáng)化黨建融合功能。從根本上打破“重黨建”的狹隘思維，避免黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩層”，以此為抓手，有效推動(dòng)黨建工作“虛”向“實(shí)”，努力形成可操作、可復(fù)制的好辦法，有效推動(dòng)黨建工作與重點(diǎn)工作有效結(jié)合。

（一）“黨建+示范引導(dǎo)”：引導(dǎo)黨建與實(shí)際工作相結(jié)合，緊密結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“黨員先鋒計(jì)劃”活動(dòng)和創(chuàng)建收費(fèi)站標(biāo)桿示范，活動(dòng)中，李雷、文鵬舉成為黨員先進(jìn)人物，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

（二）“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”：利用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式，建立了“一顆為黨的心”微信群和“陽光站”QQ群，建立了“掌上黨建”的新載體。 ，達(dá)到“即時(shí)、高效、宏觀”的效果，以“文字+圖片+語音”等更直接的方式發(fā)布工作任務(wù)，監(jiān)督工作進(jìn)度，采用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式下發(fā)各類文件傳達(dá)、黨建知識(shí)等信息累計(jì)200余次，真正實(shí)現(xiàn)了“小微QQ，大成就”。

3、工作中的不足

1、微笑服務(wù)還有提升空間，部分同志微笑不顯眼。

2、對(duì)非法逃費(fèi)車輛的打擊有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工查處假冒車輛的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。

設(shè)備員工作總結(jié)【篇6】

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

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