設備科工作總結

設備工作總結。

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設備科工作總結(篇1)

二〇XX年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。

一、完善管理制度，促進設備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

二、以人為本，加強設備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現場發(fā)現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。

三、大宗設備物資采購

自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經分局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設備采購72計金額：285。2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231。06萬元，設備物資采購共計：516。26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。

五、加強培訓、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。

設備物資部

二〇XX年十一月十八日

設備科工作總結(篇2)

根據金剛(集團)白山水泥公司熟料公司《安全生產活動月實施方案》的文件精神，今年6月1日，公司積極開展“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產活動月活動。部門領會文件精神的同時制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳公司及部門的有關安全生產規(guī)章制度、安全生產知識、增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。而積極開展的部門內安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力?，F將設備室在“安全生產活動月”當中的活動總結如下：

一、提高認識，強化管理。

部門在原有的安全組織機構基礎上由部門領導及安全負責人負責活動的開展。部門根據具體的活動方案，由部門各班組的主要負責人全面負責。對活動真正做到了責任明確、逐級管理，利用每天早會時間集體朗誦“安全第一，生命至上，科學發(fā)展，安全發(fā)展的口號，使職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取在安全方面的督促，檢查來提高安全員工的意識

活動期間，部門根據實際情況，利用每天的班前會組織全體人員進行培訓教育，同時針對每天的工作安排來講解安全注意事項和宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，從而全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊環(huán)境下的作業(yè)進行了現場指導安全，監(jiān)護人現場管理的辦法來保證安全工作，從而提高安全技能，將各類事故隱患降為零。

三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。

在活動期間，部門及各個班組發(fā)動全體職工，從部門的決策安排，到各個班組的現場作業(yè)，開展反對違章指揮、反對違章操作、反對違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題排查，對查出的隱患及時的進行整改，徹底消除安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

四、以安全生產活動月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全生產月活動落實到實處，使活動的開展有成效，部門各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全生產活動月活動中，也是公司正在設備大修階段，在部門的自動化設備檢修期間，部門堅持日常檢查、不定期抽查和安全聯合檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查外，部門參加進行了兩次專項檢查：在活動月期間，設備室進行了兩次的內部專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，并要求崗位及時整改，在安全生產活動月中，部門積極配合公司工會組織的安全小品的演出活動。部門所參演的三句半語言類節(jié)目榮獲參演第五名的好成績。同時也積極的參加了公司組織的安全板報宣傳活動，并榮獲一等獎的好成績?；顒悠陂g，部門組織各班組積極參加，在此次活動期間部門各級人員不定期巡查，使我公司安全生產活動月活動變的更加全面，有力地推動了安全工作，為生產經營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現場環(huán)境。

五、幾點體會

今年是公司開展的第五個“安全生產活動月”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

(一)思想認識到位，才能認真搞好“安全生產活動月”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。

(二)領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。

(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產活動月”活動不斷引向深入。

(四)突出重點，才能達到開展“安全生產月”活動的最終目的。開展“安全生產月”活動的最終目的，是提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發(fā)生，著力構建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。

六、安全工作努力的方向

我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產活動月”活動。

一是在思想認識上，再提高;二是在準備策劃上，再認真; 三是在增強效果上，再下功夫; 四是在整改安全隱患上，再努力;五是在營造氛圍上，再加油。

七、認真總結，保證安全

部門對“安全生產活動月”活動進行了認真總結，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全發(fā)展，預防為主”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，保證了企業(yè)的安全。

總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各級干部員工在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

設備科工作總結(篇3)

根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，

指標數據：3-6月份關鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：

設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。

上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)現了不少問題，通過優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。

按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以“一進一出”為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。

設備科工作總結(篇4)

本人于20-年7月開始參加工作，一直在工地工作，工作期間認真工作，刻苦學習，把所學的知識和實踐工作有機地結合起來，使總結的專業(yè)技術水平得到冷達的提高。

天駿景觀工程有限公司是市政園林總承包公司，它是通過對分包隊伍實施嚴格管理，達到保證施工安全、質量、工期的最終目標。我在項目部參與施工管理中深切體會到，臺項目部施工技術管理中，感到識圖、審圖和技術交底環(huán)節(jié)的重要性，扎實地抓好了這幾方面工作，對施工質量的預控就有了可靠的保證。

開工前：

1、確定好場區(qū)控制網，定出圍墻邊線，然后開始有目標的場平。

A、注意控制點的高程是否合適，過低容易被雨水掩埋，過高在場地平整過程中，可能被孤立。

B、注意保護好控制點、場區(qū)圍墻的坐標點，以備后用。

2、提前與業(yè)主、建立溝通，確定一份針對該項目的施工資料，列出資料的框架體系，做一套樣本，然后打啊一起討論定稿。

3、圖紙初期會審：

A、結構圖和建筑圖，進行總攬，查詢目錄，看圖紙是否齊全，在基礎開槽時，每張圖都仔細看，杜絕遺漏，已土方回填時候二次開挖方便。

B、查看工程做法是不是夠實用。有沒有新工藝及新材料的應用是否有針對性。少量新型材料如果當地采購不了，就要考慮怎么替換。做不到新工藝的時候及時與他們答疑。

C、對于原始坐標是否已經注明，合適標注的跨距是不是與單體工程一致

D、核實場區(qū)是否有排水措施，考慮初步場地平整后如何排水。

負責人：制度部門制度。統(tǒng)籌管理各項工作，協(xié)調人員、機具。知道技術員完成驗收、施工資料、工程質量、編寫各個分項工程的技術交底，施工方案，培養(yǎng)大家的知識技能水平。工程所用的材料、機具統(tǒng)計。

經過不斷的工作和學習，我主動地向資深老的工程師請教專業(yè)知識，不斷地向他們學習，吸取他人的精華，讓自己的專業(yè)有很大的提高，從思想上充分的認識質量的重要性，不合格的工程質量必將給國家、個人、家庭帶來無法挽回的損失。認真學習新工藝，新規(guī)范，把所學到的知識運用到實際工作，為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻。

設備科工作總結(篇5)

20xx年，我公司的特種設備安全管理工作在市、縣質監(jiān)局的支持與幫助和公司的正確領導下，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，以服務生產和穩(wěn)定生產為中心，實行科學監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設備的安全運行，全公司全年沒有發(fā)生特種設備事故。

全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強各廠、部領導對特種設備安全工作的領導，深化特種設備安全專項整治，對無證或證照手續(xù)不齊全及存在重大安全隱患的一律停止使用，對證照手續(xù)齊全且在安全檢驗期內的，加強監(jiān)管，使全公司特種設備的安全使用得到改善。

年初，我們就按照市局的要求制定了本年度特種設備安全監(jiān)察工作要點，同縣人民政府簽訂了《特種設備安全承諾書》，進一步層層明確了特種設備安全責任制，對全公司重大危險源特種設備進行重點監(jiān)控。加強特種設備應急救援體系建設，完善應急救援隊伍，落實演練隊伍，落實演練措施。

（一）認真履行特種設備安全生產、使用法定職責，按規(guī)定設置特種設備安全管理機構，并配備兼職的安全管理人員，保證安全管理機構發(fā)揮最大職能作用。

（二）開展了特種設備安全大檢查。重點抓好重點設備、重點單位的特種設備安全檢查。全年共組織專項檢查4次，檢查特種設備245臺次，整改安全隱患5處。

（三）嚴格落實特種設備安全管理制度和操作規(guī)程，建立健全特種設備安全技術檔案、臺賬，使用符合安全技術規(guī)范要求的特種設備，堅決不使用存在安全隱患、未經檢驗會檢驗不合格的特種設備。

（四）加強對本單位特種設備作業(yè)人員的安全、節(jié)能培訓和教育，保證特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。全公司壓力容器操作人員51名，司爐與水處理操作人員13名；申報培訓取證人員18名。

（五）對在用特種設備及逆行那個經常性日常維護保養(yǎng)，定期自行檢查并做好記錄，按時向特種設備檢驗檢測機構申請檢驗。截止到12月20日全年共注冊壓力容器152臺次；檢驗壓力容器18臺次；起重機械12臺次；鍋爐3臺次；安全閥58臺次。

（六）加強安全法律法規(guī)條例的宣傳。充分利用“百日安全無事故”活動和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式宣傳特種設備安全工作。

（一）特種設備的安全宣傳工作有待于進一步加強；

（二）特種設備安全管理人員業(yè)務知識掌握的還不夠深、不夠透，需要進一步加強學習；

（三）部分生產廠只注重鍋爐、壓力容器等設備的安全管理，對起重機械的安全性重視不夠。

（一）繼續(xù)對特種設備數據進行動態(tài)監(jiān)管，將每次檢查數據準確、及時記錄，為今后特種設備安全監(jiān)察工作提供準確信息。

（二）繼續(xù)加大對重大危險源監(jiān)控力度，尤其是甲醇廠壓力容器和發(fā)電廠鍋爐等，發(fā)現隱患及時解決。

（三）加強對特種設備的專項整治工作，凡存在重大特種設備事故隱患，立即制訂整改方案，并明確整改責任人，落實整改資金，限期進行整改。凡不積極整改的，要追究主要負責人和相關人員的責任。

（四）加大對特種設備安全生產的宣傳力度，利用安全生產月、質量月等活動的開展，積極宣傳《安全生產法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，切實做到增強廣大員工安全意識，消除安全隱患，群策群力做好安全生產工作。

設備科工作總結(篇6)

為了進一步提高實驗室工作效率，更好的滿足化驗需要在設備采購方面完成如下：

1、完好熒光光譜儀的采購、安裝和培訓，并盡快投入了使用，實現熒光維修時，不影響化驗工作。

2、完成全自動工業(yè)分析儀的采購、安裝和迅速投入使用，從而為減員增效創(chuàng)造條件。

3、協(xié)助物理室完成徠卡顯微鏡的采購，進一步提高金相分析工作的工作效率，更好的滿足品種鋼冶煉的需求。

1、認真完成計量器具和分析檢測設備的檢定工作，并且使其滿足四體系認證和實驗室認可的管理要求。

2、設備臺賬的更新，并且對設備點檢記錄和設備維護管理制度的進一步優(yōu)化。

3、完成對熒光光譜儀的全面維護一次，通過對熒光光譜儀和直讀光譜的加強維護，大大降低了熒光光譜儀和直讀光譜儀的事故率。

1、進行設備培訓四次，進一步提高設備操作員的操作水平，從而也在一定程度上減少了設備事故的發(fā)生。

2、順利完成直讀光譜儀瓶裝氬氣改用杜瓦瓶裝液氬的技改工作，從而進一步提高了設備的數據準確度，減輕了工人的換氣勞動強度，最大的好處是達到了降本增效的目的，每月節(jié)省氬氣成本8000元左右。

1、完成對熒光制樣用全自動熔樣爐和力學實驗室用30噸拉力試驗機的采購。

2、進一步完善設備點檢制度和設備維護制度，并且對指定好的制度監(jiān)督其管理效果，提高設備的完好率，減少設備的事故率。

3、在設備管理方面全面滿足實驗室認可的要求，使設備管理進一步系統(tǒng)化和正規(guī)化。

4、通過各種設備管理手段，提高設備檢測數據的準確性和穩(wěn)定性，為生產提供可靠數據。

5、加強設備培訓工作，進一步提高設備操作人員的設備操作水平，從而提高設備的完好率。

設備科工作總結(篇7)

設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在*年上半年里按照設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。

確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到*年上半年，我公司設備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

一、 主要工作總結

1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行

在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題980余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

2、進行了設備維護工作，減少了維修成本

針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設備、車間內各種設備的液壓系統(tǒng)、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，設備故障率減少，維修成本降低。

3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度

設備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。

4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修

上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現場設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。

5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本

只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，并建立了電表數值數據，并進行了動態(tài)分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數據基礎。

二、*年工作中亟待解決問題

1、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。

2、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。

3、信息化的設備、工具履歷還未建立。

三、*年下半年工作安排

為*年下半年生產保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

1、加強設備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。

2、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。

3、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。

4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。

5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。

6、加強學習，提高對設備的了解水平、維修水準。

總結是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產的任務。

以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。

設備科工作總結(篇8)

20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產，經受了大負荷生產的考驗，為**生產經營工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：

一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網絡系統(tǒng)的正常有序進行。

二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。

三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關鍵設備可靠完好，生產進行正常，可靠的為市場供應產品。對于對生產影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結算28萬元。由于生產及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。

1、新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。

2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。

四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。

五、關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產線運動部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關類是否正常等。經過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。

六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現了年度檢查。

七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的.重要環(huán)節(jié)，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是**設備、**設備、還是**設備、**設備、輔助設備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現持證上崗。

八、計量管理及**認證情況：

我們的**體系和HSE體系已運行數年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結合**實際。

九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。

設備科工作總結(篇9)

1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。

2、設備檢修按不同檢修內容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。

（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。

（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢復設備的精度和性能。

（3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。

3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ茫坏门灿?，以保證設備按期大修。

4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。經批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。

5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經機電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機廠進行。對特殊設備可安排外委。應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質量標準》進行檢修，大修完后按檢修質量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應進行無損探傷；主要扇風機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應進行無損探傷。

6、大修理過的'設備要實行保修制，在保修期內，發(fā)生的修理質量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。

7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產中的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產不能檢修的設備，應安排在節(jié)假日停產檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。

8、有計劃的停產檢修設備，做到有計劃的解決生產系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及項目負責人等。

9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉”。

10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。

設備科工作總結(篇10)

一、工作情況匯總

（一）網管業(yè)務：處理號線工單余次，新裝機、拆機余部次，智能平臺業(yè)務處理余部。其中中心局裝移機跳線（包括寬帶）余部，拆線余部。收0a電報余份、電子公章電報份，公司業(yè)務通知份。

（二）施工及配合：

施工共計件次。

包括：

機房新增設備：

機房網絡改造：

其他施工：

工程配合：

20xx年dslam寬帶用戶擴容共計余次近線

調度指揮：

電纜割接施工配合余次，配合割接電話共計近余部。等處光纜割接配合余次。

（三）業(yè)務開通：

（主要列出局端數據業(yè)務制作調試。）

（四）故障：

故障處理余件次。

包括交換故障x件次

傳輸故障x件次

電源故障x件次

數據網故障x件次。

（五）維護任務：（主要是指本網網絡的年表、發(fā)電、維護中的網絡改造施工等）

通信樓核心路由器ne40e的ffu板更換；鄧州北環(huán)-鄧州火車站-東關機房備用光纖測試；興達機房至天山路機房備用光纖測試；中心機房至加油站備纖測試。各機房計表牌上墻，及發(fā)電插座檢查。天山路及解放路機房各增加開關電源模塊一個；東環(huán)機房9306交換機所用纖芯業(yè)務倒代；中心局電池容量測試；中心-北京路-師院光纖通道故障處理等各項維護工作；

2月份把蒲山的e400一體機和zx9806h的流量改到蒲山機房額onu上面，緩解了蒲山ma5100的負荷。云陽的原來一條百兆通道改為2條百兆通道，有效緩解了原來云陽ma5100_1的流量。新野的s3300交換機已經開通，為下一步上移動的千兆波分通道做下了基礎。4月份新開通一條ge通道，有效緩解了鄭南通道的緊張；5月份開通白河南s8505。

南陽城市影視現有節(jié)目1875部，上半年共計刪除舊影片52部，上傳節(jié)目270部。

（六）上報省公司各類月統(tǒng)計報表件次。

（七）數據制作：各類局數制作余次，共計條業(yè)務命令。包括西峽鋼廠中繼電路數據；中國移動20xx年第一批新增號段數據；鄧州新增南陽銀行鄧州支行數據；南陽贏家汽車銷售服務公司連選業(yè)務數據；南水北調新增號段數據；內鄉(xiāng)天貴酒店開通數據；197后付費用戶刪除數據；移動pbx-ip增加2m中繼；仲景路方圓快捷酒店設備數據拆除；配合省公司支撐系統(tǒng)改造，修改bas的認證方式。

（八）停、發(fā)電情況；20xx年上半年所有機房共停電次，發(fā)電余次。

（九）問題：（下面所列問題為上半年未解決的，請核對目前是否已解決，并請標注明確，下半年的問題請補充完整）

1、方城中心機房擴容后總配架已用完，需要擴容。

2、市區(qū)鴨電機房發(fā)電插座線徑細、經管學校機房無發(fā)電插座。

3、山東信通環(huán)境監(jiān)控存在問題已匯總有關數據上報省公司立項。

4、經管學校480交換設備電池、許莊機房480交換設備電池不良，停電后即斷，急需更換。

5、中心局割接遺留問題：

1）直流屏熔絲告警未接。

2）直流屏電池組監(jiān)控霍爾傳感器不良，不能接入艾默生監(jiān)控系統(tǒng)，無法控制電池充電電流。不能限流。

3）電源直流屏至二樓直流屏線徑細。

4）發(fā)電機房散熱不良。急需改造。

5）環(huán)境監(jiān)控不能監(jiān)控新電源系統(tǒng)。

6、通信樓電源室，直流屏--逆變直流電源線，直流屏--互聯網直流電源線、直流屏-電池直流電源線需更換。

7、移動本網pbx（不結算用戶）、移動pbx（結算用戶）、td用戶電話故障處理流程。

8、現場各機房的.照明能否隨著本次交流引入的改造同時進行，目前改造過的淅川機房，機房內照明沒有改造，有些位臵仍看不清設備。

9、在雷雨季節(jié)來臨之前，需要安排各縣經營部配合對所有安裝環(huán)控的機房進行一次全面的實驗。

（十）上半年在維護中發(fā)現的重大問題及目前的處理情況：（下面所列問題為上半年發(fā)現并已解決的問題，請列出下半年發(fā)現的重大問題，并注明處理情況）

1、設備中心維護人員在興達機房、鎮(zhèn)平縣城機房的日常例行維護巡視中發(fā)現兩個機房蓄電池組有異常，經測試確認發(fā)現兩個機房各有一組電池劣化嚴重。目前已將劣化嚴重的電池組從供電設備中拆除，向省公司申報的立項已批復。

2、4月7日（周六）鎮(zhèn)平中心機房交流空開頻繁落下，室內工區(qū)積極到現場配合，開始測量后發(fā)現，空開在閉合狀態(tài)時空開上部有電下部無電，即懷疑空開有故障，對空開進行更換后交流可以供上電。但是4月8日（周日）鎮(zhèn)平中心再次出現交流無法供電的故障，我中心人員全力以赴，兩天內第三次奔赴現場協(xié)助經營部、電工以及當地電業(yè)局人員進行問題的查找和處理。在現場經過測試后又發(fā)現電壓過高。將交流引入供電甩掉后用發(fā)電機供電便一切正常，判斷交流引入

有問題，配合電工對交流引入進行全面的徹查，最終判斷是交流引入空開零線接點不一致造成，將兩個零線串接后故障排除。

二、下半年重點工作

（一）加強設備維修隊伍建設，在中心內部開展網絡拓撲結構、傳輸設備、電源設備的學習，開展各專業(yè)的人才儲備。

（二）加強設備計表工作，在上半年計表質量取得一定進步的基礎上，保持住前期的努力成果，爭取更大的收獲。

（三）加強設備臺賬資料的核對，保證其準確性。

（四）加強規(guī)整制度的落實，加大日常計表等各項臨時任務的組織實施和檢查管理工作。

（五）繼續(xù)加強“安全規(guī)整制度”的學習和落實，明確目標，分解責任，建立監(jiān)控機制，完善考核制度，夯實安全維護工作。

（六）設備：

（1）對于已經到貨的興達蓄電池組盡快組織實施安裝

（2）組織安裝工業(yè)北路機房、白河南整流配電箱。

（3）工業(yè)北路機房的9306設備組織實施安裝

（4）對于已經申報立項的鎮(zhèn)平蓄電池組待到貨后組織施工

（5）工業(yè)北路機房、白河南機房開關電源到貨后組織施工

（七）加強汛期值班監(jiān)控工作，保證汛期各項維護任務的順利完成。

（八）提前準備，做好秋季設備的鑒定工作。

（九）組織人員進行營銷知識的培訓，保證在完成自己各項維護任務的基礎上，盡最大的努力完成公司的全員營銷任務。

設備科工作總結(篇11)

在20xx年度里，設備科堅持廠部安全生產方正，設備隱患治理率為98%，重大人員傷害與設備事故為零。我們設備科極力配合廠部其他部門，嚴格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設備科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了設備科的每一項任務，保證了設備以安全生產、效益生產。同時設備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的安全、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年一定要加強管理，把失誤與傷害趕盡殺絕。

同時，在20xx年度里我們廠經過了巨大的變化，尤其是新設備的正式運行，減少了大量的人力、物力、財力，這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機器管理是非常到位的。當然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設備科，因為設備是生產的主力。為了明年更進一步的發(fā)展，我們設備科將不斷總結成敗的原因，把好的發(fā)展和技術、管理與創(chuàng)新并駕齊驅，爭取明年取得更好的成績，為廠部帶來更大的效益

為此計劃如下：

1、我們依舊要堅持安全生產原則

A、上班按時到崗，上班時首先戴好安全防護工具。

B、高空工作必須做好預防措施，經負責人批準后方可作業(yè)。

C、安裝設備時必須經相關部門的負責人達成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結合并通知負責人到場方可動火。

D、明年設備科每位工作人員將肩負更大工作責任，必須把技術用到設備實踐，不懂就問，不懂就學，爭做優(yōu)秀員工。

E、事實創(chuàng)新、服從管理、團結互助、公私分明、節(jié)約為本。

2、做到設備安裝維護保養(yǎng)的詹前性、及時性、科學性、合理性、爭取性、

設備科工作總結(篇12)

電器設備工程師年終個人工作總結

時間如白駒過隙，一年的工作已經悄悄地走過。經過一年的努力，我充分發(fā)揮了電器設備工程師的職能作用，付出了辛勤的勞動，取得了一定的工作成果，同時也發(fā)現了自身的不足。在這個豐碩的一年結束之際，我認真總結了一下自己的成長和不足之處，以及今后需要著重努力的方向。

工作成果方面：

在本年度的工作中，我參與了公司多個大型項目的設計、施工、調試、驗收等工作，其中包括**項目、**項目、**項目等多個重點項目，一些項目也得到了省級優(yōu)秀項目、行業(yè)先進工程等榮譽稱號的肯定。

其中，我擔任**項目的電器設備總工程師，負責項目的電氣系統(tǒng)的設計，包括設備選型、布局、配電、調試等工作。在該項目中，我對系統(tǒng)進行了優(yōu)化設計，改進了原有的結構和設備選型，使得系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性得到了極大的提升，大大降低了系統(tǒng)的運行成本。

另外，在**項目中，我擔任電器設備系統(tǒng)的實施工程師，根據可行性分析和性能需求規(guī)格書，組織實施電器系統(tǒng)、調試和整體運行，優(yōu)化了系統(tǒng)的運行參數，提升了系統(tǒng)的效率和使用性能。

在工程安全方面，我充分發(fā)揮了職能作用，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和施工計劃，為項目進度、質量和安全保駕護航。

不足之處：

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也深知自身的不足之處。我在本年度的工作中發(fā)現，有以下幾點不足：

1.技術水平不夠優(yōu)秀。

在執(zhí)行項目時，我發(fā)現自身的電器知識面還比較窄，對一些新的技術和新的設備有些缺乏了解，導致在實際施工中會遇到一些困難。同時，有一些技術難題還沒有完全掌握和解決。針對這個問題，我會加強技術學習，提高自己的實際操作和做決策的能力；力爭在專業(yè)技能方面追求更高的水平。

2.管理能力有待提高。

在項目管理方面，我發(fā)現自己的管理能力還不夠成熟，工作計劃與實際進度有所脫節(jié)，對于計劃變化時的處理不夠靈活。在項目的人員管理和工程實施中，個別同事識別性不強，我沒有及時發(fā)現和提醒，導致有些問題沒有及時解決，誤為工程進度。

3.溝通協(xié)調能力還有待提高。

在項目協(xié)調和溝通方面，我發(fā)現我有時會更關注問題和方案本身，沒限度地考慮固定的方案而沒有考慮商量別的可選方案，遺漏了靈活變通和交流這一環(huán)節(jié)。由此帶來了一些額外的工程成本和項目風險。

改進和提高計劃：

鑒于以上不足之處，我將在今后的工作中努力改進和提升：

1.持續(xù)學習和提高技術水平。

不斷學習，擴大自己的知識面，同時強化自己對新技術的研究，就會更好地為項目提供優(yōu)秀的技術支持。

2.加強項目管理能力。

在項目管理方面，我將會努力加強主管能力和項目管理的實踐，提高項目組織協(xié)調、進度跟蹤等方面的能力，更好地管理組織中的人員，并更好地安排進度。

3.加強與團隊的協(xié)調溝通合作。

溝通是解決問題的基礎，我會更多地與項目組成員進行溝通和交流，以更好地實現立足團隊，根據公司要求和客戶需求推動項目向前發(fā)展。

總之，在近一年的電器設備工程師工作中，我積極肯定自已所取得的成績，同時也總結了自身的不足之處，并將在今后的工作中不懈努力，期望更多發(fā)揮自己的工作職能，成為更加優(yōu)秀的電器設備工程師。

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