最新班組建設(shè)總結(jié)

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班組建設(shè)總結(jié) 篇1

今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺賬，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

律，并開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，對班組長、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

2011年11月29日

班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護(hù)的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個性和軌跡，也促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

我公司通過一年多的不斷提高和強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的.變化，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強(qiáng)，每個員工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺。

一是在我們這個班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，通過提升思想意識的凝聚力。

一個班組就是一個團(tuán)隊(duì)。班組長作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅(jiān)持周培訓(xùn)會制度，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時不斷宣貫企業(yè)文化，傳達(dá)上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹立正確的、昂揚(yáng)向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。

二是強(qiáng)化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、

落實(shí)到位。

我認(rèn)為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。

三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺化，增強(qiáng)班組的綜合實(shí)力。一是堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會”，及時傳達(dá)最新政策，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動，客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成“班組亮點(diǎn)”。

班組建設(shè)總結(jié) 篇2

首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機(jī)會，讓我有幸參加今天的競選。

實(shí)行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現(xiàn)實(shí)的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現(xiàn)自 我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進(jìn)步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔(dān)子，敢負(fù)更大的責(zé)任，更好地 為郵政工作服務(wù)，同時也通過自已勤奮的工作來實(shí)現(xiàn)新的人生價值。

南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經(jīng)濟(jì)的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳 口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的競爭，雖說前來辦理業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不盡，但 始終小筆業(yè)務(wù)居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預(yù)料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復(fù)業(yè) 務(wù)，使員工產(chǎn)生了倦怠感，由此導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。

針對這一系列的題目，我作如下工作設(shè)想：

一、縣局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳郵政的各項(xiàng)已開辦業(yè)務(wù)，進(jìn)步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行 比較后的上風(fēng)方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費(fèi)上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費(fèi)為1%，并每年收取10天年費(fèi)，卡開戶手 續(xù)費(fèi)5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費(fèi)0。5%，不收年費(fèi)和卡開戶手續(xù)費(fèi)，再如：利用我們的網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)和節(jié)假日照常 上班等上風(fēng)捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力。

二、一改往日“先對內(nèi)、后對外”的工作習(xí)慣。由于操縱程序較為復(fù)雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關(guān)門待其處理完畢后再為 用戶辦理業(yè)務(wù)。這樣既讓用戶不滿，又嚴(yán)重?fù)p害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便 ，首先對外，然后才對內(nèi)，在營業(yè)內(nèi)把用戶的業(yè)務(wù)辦好，放工后再解決代發(fā)工資。

三、要顯示出員工的專業(yè)素質(zhì)和良好的經(jīng)營環(huán)境。在四周金融機(jī)構(gòu)的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先， 要規(guī)范服務(wù)面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙 ，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次從符合標(biāo)準(zhǔn) 的環(huán)境美化進(jìn)手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當(dāng)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中 是資金實(shí)力強(qiáng)弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達(dá)到我們的目的。

四、運(yùn)用客戶心理發(fā)展業(yè)務(wù)。我們要站在客戶的態(tài)度上為他們服務(wù)，“急客戶之所急，想客戶之所需”，利用客戶心理來發(fā)展業(yè)務(wù) ：首先滿足客戶的精神需求，搞活服務(wù)，吸引儲戶存款。在辦理業(yè)務(wù)過程中，客戶也有各種各樣的精神需要，如交往的需要、道德 的需要和受人尊敬的需要等等，這些精神需要，可以促進(jìn)我們之間的相互溝通、相互往來，也為我們擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍打好基礎(chǔ);其次， 針對“存款自愿、取款自由、存款有息、為儲戶保密”這一原則，運(yùn)用人們有安全、保密的心理要求，為客戶提供安全保密措施。 儲戶參加儲蓄是生活消費(fèi)中把一部分暫時不用的錢存起來，儲蓄的這部分錢包含著客戶付出的勞動暫時的存進(jìn)是為了今后更好的生 活備用，因此，有了儲戶存款的安全性和保密性，才能吸引客戶存款。郵政儲蓄現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)通存通對冬滿足了客 戶安全、保密、迅捷、方便的要求，特別是方便了經(jīng)常外出務(wù)工職員和大中專學(xué)生。我們營業(yè)職員在工作中，要守口如瓶，把儲戶的資金安全保密工作做好。另外，運(yùn)用 人們尋求方便的心理要求，開辦大客戶上門服務(wù)，拓寬收儲渠道……

假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強(qiáng)班組治理：

一、嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產(chǎn)工作 日志檔案，記錄每名員工的生產(chǎn)表現(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提 升，提供原始依據(jù)，同時維護(hù)班組的正常生產(chǎn)秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。

二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲 蓄所負(fù)責(zé)人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場營銷、技能培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)同事 等方面，都將是率先垂范。我也會以高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè) 衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應(yīng)全身心地投進(jìn) ，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領(lǐng)全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建 設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)的班組，先進(jìn)的班組。

謝謝大家!

班組建設(shè)總結(jié) 篇3

今年，分廠維修中心緊密圍繞臨選廠生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)的要求，扎實(shí)開展創(chuàng)建“五型”班組活動，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對職工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。使每位職工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證職工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，從調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性和提高職工綜合素質(zhì)兩方面入手，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化職工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使職工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；組織人員出外交流培訓(xùn)、例如將跳汰司機(jī)安排到袁莊礦選煤廠學(xué)習(xí)，提高跳汰機(jī)操作技能。

今年，部分職工參加崗位技能考核和專業(yè)技能評定考試全部合格，在集團(tuán)公司一季度安全生產(chǎn)體系考試中，所有參加考試人員全部一次通過。結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開展多項(xiàng)競賽活動：開展技術(shù)比武：舉行跳汰操作技術(shù)競賽、機(jī)修工技術(shù)比武；在生產(chǎn)過程中開展班組洗煤小指標(biāo)競賽。這些競賽活動的開展，以賽促學(xué)，從根本上彌補(bǔ)了職工的技能不足，規(guī)范職工的崗位操作，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行廠各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和4s管理要求，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工程和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

為提高職工安全意識，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高職工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對職工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到職工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，從接-班開始，除了要求職工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細(xì)心留意每個職工的情緒，如果哪個職工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解職工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定職工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

打造安全班組，發(fā)揮好宣傳教育作用。營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過宣傳片，事故案例學(xué)習(xí)和安全知識競賽、“手指口述”比賽等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、完善制度 嚴(yán)格管理 創(chuàng)建管理型班組

打造管理班組，必須建立建全具有班組特色的規(guī)章制度。用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進(jìn)管理理念，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制，切實(shí)提升班組安全管理水平，促進(jìn)安全自主管理。

班組非常注重制度建設(shè)，先后建立完善了班委會職能、績效考核制度、班組職工行為規(guī)范涵蓋幾十項(xiàng)規(guī)定，這些制度的制定和實(shí)施規(guī)范了班組成員的行為，做到遇事有制度可循。制度制定好之后，能夠不折不扣地執(zhí)行到位，這一點(diǎn)比健全完善制度更加重要。

一起，班委會同時加強(qiáng)對職工工作時間以外的管理，外出要向班長說明情況，嚴(yán)禁與礦上職工有摩擦，出現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，班長不定期到職工宿舍檢查，以確保職工安全。

四、創(chuàng)新思維 勇于改革 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新是撬動班組活力的動力源。要通過實(shí)行競賽、獎勵、評優(yōu)樹先等形式，為班組搭建創(chuàng)新發(fā)展的平臺。要設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵班組圍繞生產(chǎn)過程中施工工藝、操作技術(shù)、機(jī)械裝備、勞動環(huán)境、提高安全生產(chǎn)精細(xì)度、增強(qiáng)提素保安效果等方面的問題，研究新辦法、創(chuàng)新新方法，以提高安全基礎(chǔ)保障力。

把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽、qc課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。半年來共進(jìn)行小改小革60項(xiàng)，不斷完善分廠生產(chǎn)環(huán)境。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合今年煤炭市場不景氣，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)職工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。

同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的`理念，努力在職工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民管會，就一些相關(guān)問題展開討論，例如獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識，同時也加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為。

關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，了解職工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等

方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

努力作好職工的福利工作，為職工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪職工患病家屬，同時發(fā)揚(yáng)互助精神，及時解決職工困難，由于好多崗位是女工，很多一些又臟又累的活干起來極為吃力，在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會抽調(diào)部分職工協(xié)助她們一起處理工作。

積極組織職工開展文化體育活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，組織棋牌比賽、拔河、踢毽子、跳繩、保齡球等體育活動，豐富職工的業(yè)余生活。

此外，積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件，安全部門的安全月演講稿。

總結(jié)了半年來的“五型”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。

班組建設(shè)總結(jié) 篇4

今年以來，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市政府法制辦的精心指導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持把法治政府建設(shè)作為決勝“98798”大會戰(zhàn)、打贏五大攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)追趕超越的重要保障，圍繞落實(shí)中省市新任務(wù)、新要求，全面部署、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)、狠抓落實(shí)，法治政府建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，工作責(zé)任更加明確。

根據(jù)市上統(tǒng)一部署，給合我縣實(shí)際制定印發(fā)了《柞水縣2017年法治政府建設(shè)工作要點(diǎn)》，對法治政府建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作要求進(jìn)行了全面安排部署，并指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)辦、縣政府各工作部門結(jié)合縣上要點(diǎn)和本單位實(shí)際制定了具體實(shí)施方案。為切實(shí)推動工作落實(shí)，縣政府督查室和縣政府法制辦聯(lián)合下發(fā)了《2017年法治政府建設(shè)工作任務(wù)分解表》，進(jìn)一步明確了各鎮(zhèn)辦、縣政府各工作部門的主要任務(wù)、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，將法治政府建設(shè)工作列入縣政府重點(diǎn)督查督辦事項(xiàng)，采取一季度一督查、一通報(bào)的方式，對各單位重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行定期檢查，針對問題與不足，及時督促整改提高，有效保障了全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二、強(qiáng)化普法宣傳，法治氛圍更加濃厚。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法治教育水平。建立了縣政府常務(wù)會議學(xué)法制度。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障等熱點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作制定并印發(fā)了《柞水縣2017年縣政府常務(wù)會議學(xué)法計(jì)劃》，采取“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題、部門承辦、法制辦審查”的方法，遴選確定常務(wù)會議學(xué)法專題17個，其中集體學(xué)法專題7個，自主學(xué)法專題10個。已按照計(jì)劃開展政府常務(wù)會集體學(xué)法7次。二是加大執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)。堅(jiān)持行政執(zhí)法人員學(xué)法課時登記備案制度，將行政執(zhí)法人員學(xué)法課時檔案作為執(zhí)法資格認(rèn)定的重要依據(jù)，按照每名行政執(zhí)法人員全年學(xué)法培訓(xùn)不少于40課時的要求督促9個鎮(zhèn)辦和26個行政執(zhí)法單位制定了年度學(xué)法計(jì)劃，建立了行政執(zhí)法人員學(xué)法檔案，并報(bào)法制辦備案。三是鼓勵社會公眾依法維權(quán)。充分利用“科技之春”宣傳月、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日、國家安全日、國家土地日、世界禁毒日、“9.1”法律援助宣傳日，面向重點(diǎn)人群和對象大力宣傳《土地承包法》《婚姻法》《未成年人保護(hù)法》等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，累計(jì)舉辦法治報(bào)告會220余場次、播放法治電影100余場次、演出法治文藝節(jié)目16場次，受教育群眾達(dá)2萬余人次，積極營造了尊法、守法、學(xué)法、用法的良好氛圍。

三、強(qiáng)化制度保障，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。

一是堅(jiān)持政府法律顧問制度。在2016年實(shí)現(xiàn)政府法律顧問全覆蓋的基礎(chǔ)上，修改完善了《柞水縣政府法律顧問管理辦法》，將法律顧問日常作用發(fā)揮情況，作為繼續(xù)聘用和報(bào)酬支付的依據(jù)，提高了政府法律顧問的工作質(zhì)量。二是堅(jiān)持重大決策合法性審查制度。嚴(yán)格落實(shí)政府法制辦負(fù)責(zé)人列席政府常務(wù)會議、基層法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人固定列席鎮(zhèn)(辦)、局務(wù)會議制度，充分發(fā)揮法制機(jī)構(gòu)在政府決策中的把關(guān)作用。今年以來，縣政府法制辦列席政府常務(wù)會議18次，提合理化建議12條;基層法制機(jī)構(gòu)列席鎮(zhèn)(辦)、局務(wù)會議300余次，提合理化建議210余條。三是堅(jiān)持涉法文件法制審核制度。對以縣政府和縣政府辦公室名義印發(fā)的涉法文件報(bào)告，均由起草單位法制機(jī)構(gòu)和縣政府法制辦進(jìn)行合法性審查，其中專業(yè)性強(qiáng)、影響面廣的文件提請政府法律顧問集體研究。今年以來，縣政府法制辦審查各類涉法文件30余件次，組織政府法律顧問研究涉法事務(wù)5次;鎮(zhèn)辦和部門法制機(jī)構(gòu)審核涉法文件文稿100余件、政府合同7件、參與處理涉法事務(wù)8件。四是堅(jiān)持規(guī)范性文件管理制度。嚴(yán)格按照規(guī)范性文件計(jì)劃管理要求，制定下發(fā)了2017年規(guī)范性文件制定計(jì)劃完成規(guī)范性文件制定20件，并向市政府和縣人大常委會進(jìn)行備案。同時，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件定期清理制度。對2017年6月30日前制定下發(fā)現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件逐一審核，共確定清理對象86份，決定保留54份、失效27份、修改5份。

四、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，行政執(zhí)法更加規(guī)范。

一是扎實(shí)開展執(zhí)法資格清理。對合同工、臨時工、工勤人員和離職、退休、工作調(diào)動、崗位調(diào)整等已不在執(zhí)法崗位的持有執(zhí)法證件人員進(jìn)行了全面清理，累計(jì)檢查行政執(zhí)法部門24個、審核行政執(zhí)法人員1099人次，取消執(zhí)法資格255人，收繳執(zhí)法證件94份。二是及時做好執(zhí)法證件換發(fā)工作。根據(jù)政府機(jī)構(gòu)改革后的職能設(shè)置，對衛(wèi)計(jì)、市場監(jiān)管等部門55名執(zhí)法人員的執(zhí)法證件進(jìn)行了統(tǒng)一更換，保障了執(zhí)法內(nèi)容與執(zhí)法資質(zhì)相符。三是推行行政執(zhí)法全過程記錄制度。在縣公安、交通、地稅、市監(jiān)和林業(yè)等部門扎實(shí)推進(jìn)行政執(zhí)法全過程記錄試點(diǎn)工作，并取得明顯成效。今年7月，試點(diǎn)工作在全市法治政府建設(shè)重點(diǎn)工作推進(jìn)會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。目前此項(xiàng)工作已在我縣全面鋪開。四是全面規(guī)范行政自由裁量工作。按照《開展規(guī)范行政裁量權(quán)工作方案》要求，在去年規(guī)范行政處罰自由裁量的基礎(chǔ)上，今年對行政許可、行政強(qiáng)制、行政確認(rèn)、行政征收、行政給付、行政裁決、行政檢查、行政獎勵等8項(xiàng)行政權(quán)力的自由裁量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了安排，目前，各行政執(zhí)法部門的行政自由裁量基準(zhǔn)制定工作已基本完成，待審查完善后，統(tǒng)一對外公布。五是推行處罰信息公示制度。在縣政府網(wǎng)站開設(shè)了行政處罰和行政許可信息公示專欄，堅(jiān)持公開為常態(tài)、不公開為例外的原則，及時公開行政處罰、行政許可信息，強(qiáng)化社會對違法、執(zhí)法行為的監(jiān)督。今年以來，縣公安、國土、市監(jiān)、文廣、環(huán)保等部門對外公示行政處罰信息160條。

五、強(qiáng)化矛盾調(diào)處，社會治理更加有效。

一是暢通行政救濟(jì)渠道。在各鎮(zhèn)辦、各部門公開行政復(fù)議申請程序和縣法制辦咨詢服務(wù)電話，方便當(dāng)事人依法維權(quán)，今年，共受理行政復(fù)議案件7起，辦結(jié)7起。其中決定不予受理2件，駁回申請2件，撤銷2件，限期履行1件。按照訴訪分離的原則同信訪部門建立了訴訪銜接機(jī)制，及時將符合條件的信訪案件引導(dǎo)到行政復(fù)議、行政訴訟程序中來。二是認(rèn)真做好行政應(yīng)訴工作。按照《訴訟法》修訂的新要求，積極參加行政應(yīng)訴活動，今年共辦理行政應(yīng)訴案件9件，其中原告申請撤訴2件，商洛市中級人民法院裁定駁回起訴7件，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)均親自出庭應(yīng)訴。三是充分發(fā)揮行政調(diào)解作用。督促指導(dǎo)有行政調(diào)解職權(quán)的單位，依法做好管轄范圍內(nèi)平等主體之間的民事糾紛調(diào)解工作，及時將矛盾化解在萌牙狀態(tài)。今年以來，公安、市場監(jiān)管、旅游等部門，各鎮(zhèn)辦共受理案件656件、調(diào)解644件，矛盾化解率達(dá)98%以上。四是強(qiáng)化信用信息管理運(yùn)用。以創(chuàng)建信用體系建設(shè)示范縣為抓手，強(qiáng)化對公用信用信息的收集、管理和運(yùn)用，讓守法誠信者處處受益，違法失信者寸步難行。今年以來，錄入各類信用信息2萬余條，有7戶市場主體因失信被列入經(jīng)營異常名錄，有12人因進(jìn)入信用“黑名單”被擋在了市場準(zhǔn)入、評先評優(yōu)、政府采購的大門之外。

盡管我縣在法治政府建設(shè)方面做了大量工作，也取得了一點(diǎn)成績，但與上級要求和人民群眾期盼相比，還存在一些問題與不足：一是基層法治工作力量薄弱。所有鎮(zhèn)辦尚未設(shè)置專門法治機(jī)構(gòu)和專職工作人員，基層法治工作水平不高、連續(xù)性不足，無法適應(yīng)法制工作需要。二是行政執(zhí)法體制還未理順。雖然政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)基本完成，但執(zhí)法主體、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法類別等方面的體制機(jī)制還未理順，影響了執(zhí)法效能。三是亮點(diǎn)特色不夠明顯。在先行先試方面的探索不夠深入，被上級借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法較少。2018年，我們將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，著力抓好以下工作：

(一)進(jìn)一步加快推進(jìn)法治政府建設(shè)。一是全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《法治政府建設(shè)實(shí)施綱要(2015-2020年)》和《陜西省法治政府建設(shè)實(shí)施方案(2016-2020年)》要求。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全法治政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)法治力量建設(shè)，使法治力量與法制建設(shè)的任務(wù)相適應(yīng)。二是抓好示范創(chuàng)建工作。將示范創(chuàng)建作為實(shí)現(xiàn)法治政府基本建成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和重要保障，重點(diǎn)抓好法治政府建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，突破難點(diǎn)問題，強(qiáng)力推進(jìn)法治政府建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)。三是加強(qiáng)督促檢查。加強(qiáng)對各鎮(zhèn)辦、各部門法治建設(shè)的督促檢查和分類指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)，對推進(jìn)不力的單位責(zé)令限期整改。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督。一是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步加大對食品藥品、公共安全、環(huán)境污染、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障等關(guān)系群眾切身利益領(lǐng)域的執(zhí)法監(jiān)督力度，解決行政執(zhí)法中的“不作為、亂作為、慢作為”問題，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益;二是開展落實(shí)政府權(quán)力清單和責(zé)任清單制度專項(xiàng)執(zhí)法檢查，深化行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作，全面推進(jìn)政府工作的規(guī)范化、程序化、法治化;三是落實(shí)行政執(zhí)法案卷評查制度，完善案卷評查方式，堅(jiān)持進(jìn)駐式評查與一般評查相結(jié)合，進(jìn)一步提高案卷評查質(zhì)量，規(guī)范行政執(zhí)法;四是完善行政執(zhí)法資格考試制度，落實(shí)行政執(zhí)法人員持證上崗制度，提高行政執(zhí)法水平;五是完善規(guī)范性文件備案審查監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步明確備案審查工作程序，依法撤銷和糾正違法的規(guī)范性文件。

(三)進(jìn)一步提升依法化解矛盾糾紛能力。一是全面提升行政復(fù)議能力。加強(qiáng)行政復(fù)議工作人員法律教育培訓(xùn)，提高依法辦案能力;暢通行政復(fù)議受理渠道，健全復(fù)議案件聽證、咨詢等工作機(jī)制;加大行政復(fù)議綜合糾錯力度，全面提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量。二是落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴制度，加強(qiáng)出庭應(yīng)訴工作培訓(xùn)。三是提升矛盾調(diào)解能力。完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的聯(lián)動工作體系，推進(jìn)調(diào)解、行政復(fù)議、行政訴訟有機(jī)協(xié)調(diào)銜接。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。一是推進(jìn)政府法制機(jī)構(gòu)正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，充分發(fā)揮政府法制機(jī)構(gòu)在推進(jìn)法治政府建設(shè)中的綜合協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)和督促檢查作用，當(dāng)好法治政府建設(shè)的參謀助手和法律顧問;二是實(shí)行鎮(zhèn)辦、部門法制工作人員備案管理制度，保持法制隊(duì)伍相對穩(wěn)定，保證工作連續(xù)性。三是進(jìn)一步深化學(xué)法課時登記備案制度，開展學(xué)法培訓(xùn)、聽課、評課工作，全面提升執(zhí)法人員法治理論知識水平。

班組建設(shè)總結(jié) 篇5

為進(jìn)一步全面加強(qiáng)班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。特制定20__年班組建設(shè)工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)：

將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿（示范）班組，實(shí)現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。

二、工作計(jì)劃：

一月份:

1、硬件與軟件基礎(chǔ)按要求達(dá)標(biāo)，（班組園地、制度上墻）

2、實(shí)施“六型班組”建設(shè)競賽活動的宣傳、學(xué)習(xí)。

二月份:

1、設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，正式啟動班組文化建設(shè)活動。

2、QC活動討論會。

三月份:

1、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

2、開展班組建設(shè)培訓(xùn)。

四月份:

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度，打造班組文化新亮點(diǎn)。五月份:

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、打造班組文化墻。

六月份:

1、開展班組勞動競賽活動，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、開展安全月活動，組織安全文化教育圖片展。組織班組技術(shù)比武活動。

七月份:

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2、整理班組的工作（活動）資料，存檔。

3、QC活動半年工作總結(jié)。

八月份:

1、開展質(zhì)量月活動。

2、QC活動的正常開展。

九月份:

1、組織班組讀書學(xué)習(xí)活動，掀起學(xué)技術(shù)熱潮。

2、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(PPT)。

十月份:

1、班組建設(shè)創(chuàng)新成果報(bào)告。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

十一月份:

1、崗位練兵活動。

2、QC活動討論會。

十二月:

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會。

7、做好“六型班組”建設(shè)競賽活動考評與總結(jié)。

班組建設(shè)總結(jié) 篇6

班組是煤礦平安生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組平安建立的指導(dǎo)原那么是：牢固樹立“平安開展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建立作為加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)基層和根底管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，詳細(xì)開展了以下工作：

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建立規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建立工作平安、安康、持續(xù)開展。并定于每月27日對各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)展考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建立與管理實(shí)施考核方法》給予嚴(yán)格的獎罰。

安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校嚴(yán)密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)展培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建立的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

圍繞班組文化建立的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以平安生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時、有針對性的開展各項(xiàng)平安活動，提高班組成員的平安生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日平安生產(chǎn)活動”，6月12日組織舉辦了“平安生產(chǎn)月活動”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動，通過一系列平安活動的開展，提高了各班組成員搞好平安生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的平安生產(chǎn)。

我公司每月月底定期開一次班組長平安例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)歷），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決方法，好的經(jīng)歷共同分享學(xué)習(xí)。

11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)展“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)平安。

問題：

一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的方法來解決，老班組長有經(jīng)歷無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)歷，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)展考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)展著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)展新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)展座談會，老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)歷與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建立中。 二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)展班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點(diǎn)進(jìn)展考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

“五型”班組建立的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建立中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建立過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建立中，盡管存在著諸多的缺乏，但兩個月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了珍貴的經(jīng)歷。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建立的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建立，為的感受頗深，同時也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的管理方式而言，集平安、學(xué)習(xí)、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和平安生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理好壞直接決定了平安生產(chǎn)的狀況?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。 事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以防止事故發(fā)生?；谄桨藏?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓平安。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建立平安型重要內(nèi)容，提高了我們員工平安生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前平安會;堅(jiān)持每周開展班組平安活動；堅(jiān)持做好日常平安檢查工作；做好五型班組平安教育工作；工作踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，鼓勵人才最重要、最直接的.陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建立時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建立，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的生存和開展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的表達(dá)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反響速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建立有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建立，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建立的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)開展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的根底之上。

像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰說明了一個人的成功不代表成功，一個團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好似正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建立的第一要以。

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建立的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型那么又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們承受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—效勞的所有內(nèi)容。

“五型”班組建立的重要內(nèi)容是時代開展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

班組建設(shè)總結(jié) 篇7

一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康；團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)總結(jié) 篇8

三月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除隊(duì)培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，重點(diǎn)地點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊(duì)培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

狠反‘三違’”活動，強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、工會主席、機(jī)電副隊(duì)長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊(duì)干和上級檢查抓住跟班副隊(duì)長加罰50元。

我會安全、我能安全”。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊(duì)班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊(duì)評出先進(jìn)班組一個，上報(bào)井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

班組建設(shè)總結(jié) 篇9

華鎣山學(xué)校地處我區(qū)的最北端，北與四川省鄰水縣接壤，是重慶的北大門。西北方10公里就是紅色革命搖籃、著名的佛教勝地、東部小峨眉華鎣山。晴朗的天氣，站在小學(xué)部操場，云霧繚繞的華鎣山主峰——寶鼎巍然聳立，學(xué)校因山得名。我校歷史悠久，始建于民國二十一年(1932年)，先后辦過初小、高小、民中、初中、高中。最后一次中小學(xué)合校是2010年，當(dāng)時的華鎣山中學(xué)和華鎣山中心校合并為九年一貫制學(xué)校。最后一次初中分流是2015年，原初中的65名學(xué)生整體并入我鎮(zhèn)的高完中——華鎣中學(xué)。

學(xué)校現(xiàn)有教職工34人，招生覆蓋四村一社區(qū)?，F(xiàn)有教學(xué)班10個，學(xué)生346名，幼兒班2個，學(xué)生57名。80載滄桑歲月，厚重了學(xué)校的文化。培養(yǎng)出了一大批諸如艾道淳主任等在各行各業(yè)卓有建樹的優(yōu)秀學(xué)子，學(xué)校先后獲得“市級安全文明校園”，區(qū)級“文明禮儀示范學(xué)?！薄罢Z言文字示范學(xué)?！薄拔拿鲉挝粯?biāo)兵”“特色教育學(xué)校”等殊榮，辦學(xué)水平多次被評為區(qū)一等獎。

近年來，學(xué)校在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，不但狠抓了學(xué)校內(nèi)部管理，而且在硬件設(shè)施上取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，特別是隨校舍改造工程同步推進(jìn)的班班通設(shè)備和智慧教育平臺建設(shè)，為我校的教育教學(xué)插上了騰飛的翅膀。下面我將這項(xiàng)工作的具體情況給領(lǐng)導(dǎo)們做個匯報(bào)：

近兩年里，在區(qū)教委、區(qū)技裝中心的大力支持下，學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)的完成了智慧校園的建設(shè)。

1.學(xué)校所有的教室安裝了多媒體教學(xué)一體機(jī)及投影儀，投入資金39萬元。

2.學(xué)校所有的教室和功能教室安裝知識點(diǎn)測評與學(xué)習(xí)系統(tǒng)(暢言智慧課堂系統(tǒng))，投入資金20萬元。

3.學(xué)校所有學(xué)科教師配備教學(xué)平板電腦，投入資金15萬元。

4.學(xué)校微機(jī)室完成了英語聽說模擬考試系統(tǒng)的建設(shè)，同學(xué)們可以在計(jì)算機(jī)教室完成在線的英語考試，投入資金2.5萬元。

以上四項(xiàng),總計(jì)投入資金76.5萬元。

由于我們學(xué)校地處山區(qū)，各種信息同城區(qū)比較，相對閉塞，但智慧平臺的建設(shè)，將學(xué)校各自獨(dú)立的資源及服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一，建立了一個全面的綜合信息服務(wù)平臺，不但為老師們的教學(xué)提供了極大的便利，而且為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了更好的空間，實(shí)現(xiàn)了平臺軟件和學(xué)校硬件之間的無縫對接，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。具體使用情況如下：

1.落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行專人管理。

我校自智慧平臺建立后，為了高效利用智慧教育平臺，學(xué)校對此項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，明確了一名副校長分管智慧平臺工作,由教導(dǎo)主任主抓教師培訓(xùn)，信息技術(shù)教師主抓技術(shù)支撐和平臺維護(hù)，后勤主任負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和設(shè)備送修。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，教師學(xué)有所得。

智慧校園設(shè)施剛一到位，我校及時與區(qū)技裝中心和科大訊飛公司一道，就教師培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行了多次交流。對教師在智慧平臺的使用上，進(jìn)行了針對性的問卷調(diào)查，全面了解教師在使用中的情況及培訓(xùn)需求，既有教師面上的全員培訓(xùn)，滿足教師培訓(xùn)共性的需求;也有某個方面的具體指導(dǎo)，滿足教師的操作實(shí)際，做到了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性有機(jī)結(jié)合。

3.明確使用目標(biāo)，人人參與應(yīng)用。

學(xué)校也要求凡在教室、功能室上課均要使用智慧平臺同時做好班班通使用登記。教師的“教、學(xué)、考、評、管”各項(xiàng)教育教學(xué)工作均要求在平臺上完成學(xué)校進(jìn)行的定期檢查。。

4.有效利用科研，提高課堂效益。

整合策略教學(xué)研究》，把研、訓(xùn)、教融為一體，最大程度的提高運(yùn)用水平及教學(xué)效果。目前，我校全體教師都能利用教師機(jī)上課，教師能在教室的任意角落控制教學(xué)，能有效地避免教師在講臺上擋住部分學(xué)生視線的不利因素。通過信息化教學(xué)，增強(qiáng)教師與學(xué)生的課堂互動，極大提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機(jī)整合。。

5.充分整合資源，做到共建共享。

智慧平臺實(shí)現(xiàn)了教學(xué)、教研資源的匯聚共享。學(xué)校有計(jì)劃的將教學(xué)課件、課程設(shè)計(jì)、一師一優(yōu)課、微課等資源充實(shí)完善，教師將優(yōu)選后的課件、資源為己所用，避免了教師們重復(fù)制作而浪費(fèi)時間和精力，并讓老師逐步形成自己的教學(xué)資源庫，有效指導(dǎo)自己的教學(xué)。教師還通過空間將自己的資源進(jìn)行分享。不僅能促進(jìn)教師間教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法的交流與討論，還可以匯聚到校本資源庫或資源中心，實(shí)現(xiàn)資源更大范圍的輻射。

6.加大家校互動，形成教育合力。

在教師盡力用好智慧平臺的同時，學(xué)校還將智慧平臺向部分有條件的家長進(jìn)行開放，家長通過平臺賬號，與教師、孩子互動，實(shí)時地了解學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、接收學(xué)校通知信息。通過此種方式，爭取了家長的積極配合，形成強(qiáng)大教育合力。

1.增加網(wǎng)絡(luò)的帶寬。學(xué)校現(xiàn)在使用的城域網(wǎng)由于建設(shè)年代較遠(yuǎn)，帶寬只有10m,只能滿足一間辦公室一臺計(jì)算機(jī)，一個網(wǎng)點(diǎn)。現(xiàn)在每個教師都需要平板下載資源，再加上教室、微機(jī)室的幾十臺電腦同時上課，網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，要下個資源往往要等上好幾個小時。為確保使用效果，現(xiàn)在急需加大有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)對校園的覆蓋范圍，教室要有網(wǎng)點(diǎn)，辦公室每個老師要有網(wǎng)點(diǎn)，并保障有足夠的帶寬進(jìn)行支撐。

2.加強(qiáng)設(shè)備間的技術(shù)融合，促進(jìn)設(shè)備的高效使用。我們要打破各種設(shè)備之間的各自為主的現(xiàn)象，加強(qiáng)各種設(shè)備的技術(shù)融合與支持，讓老師們更加方便、高效地使用一體機(jī)、投影儀、平板電腦等設(shè)備來為教學(xué)服務(wù)。

3.建立設(shè)施設(shè)備的使用保障體系。當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時，要在極短的時間內(nèi)，排除故障，提高設(shè)備使用效果。如果一旦出現(xiàn)故障，遲遲沒法處理，很容易造成設(shè)備的閑置。

4.加大教學(xué)課件等教學(xué)輔助資源的開發(fā)力度。要及時根據(jù)教材的變更情況，進(jìn)行資源的更新工作，如現(xiàn)在的一年級使用的新版教材，智慧平臺上幾乎沒有相關(guān)資源，有一點(diǎn)也與教材部分內(nèi)容不配套，教師使用起來很不方便。

總之，智慧校園工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，智慧校園平臺的建立，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)等方方面面的工作，實(shí)現(xiàn)了教師、學(xué)生、家長多方的有效互動，提升了教育信息化水平。為城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展提供了有效的保障。我們將不斷探索新模式、新方法，讓智慧教育之花在華鎣山學(xué)校開得更加艷麗。

班組建設(shè)總結(jié) 篇10

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化推薦源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5S職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。

班組建設(shè)總結(jié) 篇11

5月份，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)組織安排，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)條例的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)我區(qū)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以班組條例指導(dǎo)思想為路線，提高職工道德思想教育，加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。對于具體學(xué)習(xí)內(nèi)容我有了以下體會：

一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各崗位、班組建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。管理干部帶領(lǐng)職工心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，設(shè)身處地地解決實(shí)際困難 。

二、制度建設(shè)到位。

建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強(qiáng)化安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、材料成本管理措施，規(guī)范班組和職工行為，促進(jìn)班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎懲等機(jī)制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強(qiáng)班組長隊(duì)伍。

三、“自主”管理到位。

實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理，激活班組“細(xì)胞”，努力營造遵章守紀(jì)、人人抓“三違”不斷增強(qiáng)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

四、典型引導(dǎo)到位。

組織開展“五好”職工、“優(yōu)秀班組長”勞動競賽，班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持實(shí)行群安員現(xiàn)場安全隱患排查，充分調(diào)動群安員工作積極性；嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場存在安全隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)追究當(dāng)班隊(duì)長的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場班隊(duì)長的工作責(zé)任心。

通過班組條例的學(xué)習(xí)，從逐步形成屬于我們自己的班組管理制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保不違章指揮、不違章作業(yè)、現(xiàn)場無事故隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

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