管理層演講稿

風(fēng)雨后總會(huì)看到美麗的彩虹，在站上大會(huì)的發(fā)言臺(tái)后，有效的準(zhǔn)備一份演講稿是非常關(guān)鍵的。演講結(jié)束時(shí)，觀點(diǎn)要清晰、簡(jiǎn)單、有力。往往有以下三種寫(xiě)法。想要寫(xiě)好一篇演講稿應(yīng)該從哪里著筆呢？為此，小編特意呈上“管理層演講稿”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

管理層演講稿【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘崗位的機(jī)會(huì)。我感到這次競(jìng)崗對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要，應(yīng)該說(shuō)是對(duì)我的一次鍛煉和激勵(lì)，我非常珍惜！我參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位是公共衛(wèi)生，也是我現(xiàn)在的職位。

我今天演講的內(nèi)容分為四個(gè)部分：一是我的工作簡(jiǎn)歷；二是我任期三年工作的匯報(bào)；三是我競(jìng)崗的有利條件；四是我的工作設(shè)想。

一、本人工作經(jīng)歷

我于20XX年畢業(yè)于張掖醫(yī)專，20XX年10月分配到本院參加工作。三年來(lái)，在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的職工，成長(zhǎng)為一名懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的職能科室負(fù)責(zé)人。

二、任期三年工作的匯報(bào)：

自我在公共衛(wèi)生科工作以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵(lì)。我按照醫(yī)院對(duì)職工基本素質(zhì)和要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡到了自己的.努力，取得了一定的成績(jī)。

（一）政治思想方面：

我擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有堅(jiān)定正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，沒(méi)有違反黨紀(jì)國(guó)法行為，在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠(chéng)懇。在工作方面，我總是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度和工作實(shí)踐，具有踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的工作能力和良好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。近些年來(lái)，我深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己。

（二）工作業(yè)績(jī)方面：

在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會(huì)各項(xiàng)職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

1、充分發(fā)揮公共衛(wèi)生科作用。一年來(lái)，逐步健全和完善了公共衛(wèi)生制度，做到了一月至少一次例會(huì)，將醫(yī)院的各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作都通過(guò)大家協(xié)商，貫徹實(shí)施；積極開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，配合醫(yī)院進(jìn)一步健全和完善了公共衛(wèi)生的各項(xiàng)制度，增加了工作的透明度，不斷推進(jìn)了醫(yī)院公共衛(wèi)生。

2、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。作為公共衛(wèi)生科的干職工，我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，把服務(wù)工作做到實(shí)處，盡力維護(hù)職工的利益，體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，體現(xiàn)醫(yī)院的關(guān)懷，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)和鼓勵(lì)。

3、發(fā)揮公共衛(wèi)生的長(zhǎng)處。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為目標(biāo)，與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書(shū)月活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對(duì)醫(yī)院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工思想素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾提供良好的醫(yī)療保障。

三、競(jìng)崗的有利條件

一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

四、我的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步加強(qiáng)居民健康檔案的建立。由包村醫(yī)生負(fù)責(zé)記錄轄區(qū)居民健康檔案，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一歸檔，一戶一檔，并在開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育等工作中及時(shí)更新。應(yīng)確康檔案管理責(zé)任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達(dá)標(biāo)，逐步納入系統(tǒng)管理。

2、要加強(qiáng)預(yù)防接種信息管理，提高報(bào)告質(zhì)量。每年及時(shí)正確地制定下一年的需要量計(jì)劃及時(shí)掌握疫苗使用量及耗損量。根據(jù)轄區(qū)接種對(duì)象數(shù)量，合理安排接種門(mén)診周期。根據(jù)具體情況可設(shè)立周、旬或半月接種門(mén)診，并設(shè)成人接種日，向成人提供疫苗接種服務(wù)

3、一旦發(fā)現(xiàn)病或疑似傳染病病人時(shí)，要迅速開(kāi)展傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區(qū)控制中心報(bào)告。建立傳染病病人個(gè)案登記卡，登記內(nèi)容包括病人的個(gè)人信息、診斷、診斷醫(yī)院、診斷時(shí)間、住院時(shí)間、病休情況、出院時(shí)間、轉(zhuǎn)歸情況以及復(fù)學(xué)（工）情況等。要掌握其動(dòng)態(tài)情況，做好追蹤隨訪。避免疾病復(fù)發(fā)，造成傳染病擴(kuò)散。

4、轄區(qū)傳染病防控能力建設(shè)制度。要積極改善社區(qū)衛(wèi)生條件，按國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)，改造和修繕社區(qū)公共衛(wèi)生設(shè)施；并協(xié)助愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)，指導(dǎo)居民定期開(kāi)展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動(dòng)。使社區(qū)經(jīng)常性地保持一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境，消除病媒傳染病發(fā)生和流行的條件。

管理層演講稿【篇2】

公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷。我出生在xx，家住在xx，對(duì)xx的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

目前，我認(rèn)為xx分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：

第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xx分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過(guò)本人在xx當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭(zhēng)取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。

第三 加強(qiáng)管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使xx分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位

領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)。

“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì)更好！

謝謝大家！篇二：公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我叫xxx，現(xiàn)任二x分公司經(jīng)理。我國(guó)著名運(yùn)動(dòng)健將榮國(guó)團(tuán)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：人生能有幾回搏！今天，我滿懷信心和激情登上這強(qiáng)者的舞臺(tái)，不僅是要為分公司的發(fā)展，也是為我個(gè)人事業(yè)的成功而拼搏！我自信自己完全有能力擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理這一重任。

下面我將分個(gè)人基本情況、崗位認(rèn)識(shí)、>競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，以及工作思路等四部分作>競(jìng)聘>演講。

第一部分、基本情況

我今年xx歲，一級(jí)建造師，中共黨員，xx學(xué)歷。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責(zé)。多年來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，多次贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)（如有榮譽(yù)，此名可換成榮獲xxxx等稱號(hào)）。

第二部分、崗位認(rèn)識(shí)。

我認(rèn)為，分公司經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者，肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命。因而要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，不僅根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，合理制定本公司>工作計(jì)劃、方案，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案有力實(shí)施。在工作中，應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)對(duì)于分公司的各項(xiàng)管理制度、政策和發(fā)展戰(zhàn)略，做好分公司的管理。工作中嚴(yán)格行使職權(quán)，積極做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工作中，遇到問(wèn)題要多請(qǐng)示，多溝通，做到工作不越權(quán)。

鑒于此，我認(rèn)為，分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權(quán)利與榮譽(yù)的象征，更意味著責(zé)任與任命。因而一個(gè)優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì)，還必須有正確的榮辱觀，作風(fēng)正派，品質(zhì)優(yōu)良，待人寬厚。同時(shí)要有較強(qiáng)的工作能力，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。不僅要了解本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具有靈活應(yīng)變能力，有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，妥善處理各種突發(fā)事件，積極為客戶及領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。也就是說(shuō)應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

第三部分，>競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在這次>競(jìng)聘中具有如下優(yōu)勢(shì)。

首先，我善于學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的理論知識(shí)。

我畢業(yè)于xxx專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國(guó)家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，并付諸于實(shí)踐，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識(shí)，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。

其次，踏實(shí)肯干，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

從94年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)14個(gè)年頭了。在這14年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國(guó)建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個(gè)層面對(duì)建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，我擔(dān)任此職已兩年，對(duì)分公司及本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常熟悉。

xx年x月，我通過(guò)>競(jìng)聘擔(dān)任xx職務(wù)。通過(guò)兩年的扎根實(shí)干，我對(duì)分公司目前所屬的工程隊(duì)的基本情況非常了解，對(duì)施工隊(duì)伍規(guī)模、管理人員的素質(zhì)特長(zhǎng)等等都了如指掌。而且對(duì)分公司地域市場(chǎng)的招投標(biāo)的程序、規(guī)則、操作技巧，以及同行競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)策略都已較為熟悉和了解。俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，由于工作中我非常注意市場(chǎng)信息情報(bào)的搜集工作，對(duì)當(dāng)前的在施情況、計(jì)劃完成情況及xx近幾年的行業(yè)走勢(shì)都非常了解，這對(duì)于項(xiàng)目的承接、洽談都有著非常重要的意義。

第四，我具有廣泛的社會(huì)資源和較強(qiáng)的溝通談判技巧 中國(guó)是個(gè)特別注重感情、人情化特濃的國(guó)家。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個(gè)道理：人際關(guān)系對(duì)于一個(gè)人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠(chéng)廣交朋友，使自己的交往的客戶、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好朋友。在xx這么多年，我結(jié)識(shí)了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對(duì)我在xx的工作將帶來(lái)非常大的便利和受益。另外，一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，擅長(zhǎng)與各種各樣的人溝通。這對(duì)分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。

第四部分：>競(jìng)聘劣勢(shì)：

俗話說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠(chéng)地把自己的劣勢(shì)匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)xx、xx以及xx管理方面的知識(shí)，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭(zhēng)成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我繼續(xù)擔(dān)任分公司經(jīng)理一職，我將牢記使命、不負(fù)重

托，更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好工作。

第四部分、工作思路：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！贝舜?競(jìng)聘，無(wú)論成功與否，我仍將以這句自勉！如果我>競(jìng)聘成功，我將一如既往地做好xx分公司的各項(xiàng)管理工作，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為此我將做到以下幾點(diǎn)：

1、心懷全局，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，積極管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、找準(zhǔn)立足點(diǎn)，分步驟實(shí)行年初各項(xiàng)>工作計(jì)劃。

假如>競(jìng)聘成功，我將帶領(lǐng)分公司按照年初計(jì)劃逐步實(shí)施，同時(shí)繼續(xù)努力向外拓展市場(chǎng)。首先，仍以城市橋梁為立足點(diǎn)，為主業(yè)，并同時(shí)兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項(xiàng)目。針對(duì)各開(kāi)發(fā)區(qū)各縣市的結(jié)構(gòu)工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯(lián)系，以獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。

3、多管齊下，強(qiáng)化全方位管理。

在工程管理方面，我將繼續(xù)全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。同時(shí)強(qiáng)加分公司項(xiàng)目施工全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整偏差。大力加強(qiáng)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間的關(guān)系，做到整個(gè)公司一盤(pán)棋。在其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手，解放思想，開(kāi)創(chuàng)拓新。在人員管理方面，我將積極加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)人、財(cái)、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。

4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，跟上公司整體步伐。

針對(duì)目前分公司技術(shù)人員相對(duì)薄弱，因改制流失較多等問(wèn)題，我將通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育，企業(yè)文化建設(shè)等，增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)識(shí)到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運(yùn)共同體，從而不斷提升分公司整體素質(zhì)，跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠(chéng)！成敗不由我，人生須拼搏！如果我競(jìng)選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也不會(huì)氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。我的>演講到此結(jié)束，謝謝各位的支持?。┢汗窘?jīng)理競(jìng)職演講稿(2011)鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位競(jìng)職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同志們，大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)入第二輪的演講。從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個(gè)年頭，十多年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，盡職盡責(zé)地完成了上級(jí)部署的每項(xiàng)王作任務(wù)，為××分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了一些成績(jī)。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場(chǎng)、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達(dá)數(shù)百起，無(wú)一例行政復(fù)議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機(jī)關(guān)追究了刑事責(zé)任，為凈化市場(chǎng)，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評(píng)為鹽政執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人。正是因?yàn)橛羞@段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，特別是在推行目標(biāo)管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式、拓展市場(chǎng)銷售、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏階段目標(biāo)、加強(qiáng)與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營(yíng)改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

從我個(gè)人來(lái)講，本人具備一些能力和特點(diǎn)，希望能有機(jī)會(huì)以自己的能力和特點(diǎn)，來(lái)適應(yīng)分公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí)，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實(shí)的工作作風(fēng)。

2、對(duì)××分公司的各項(xiàng)工作、人員以及市場(chǎng)環(huán)境熟悉了解，同時(shí)本人還有著良好的人際關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)能力。

3、十七年來(lái)在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，也練就了自己較強(qiáng)的工作能力，特別是近幾年來(lái)，無(wú)論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠(chéng)懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團(tuán)結(jié)同志和正確對(duì)待自己的個(gè)人得失。

××分公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工團(tuán)隊(duì)，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競(jìng)聘會(huì)上坦誠(chéng)的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)在××分公司原有的良好基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，圍繞專營(yíng)，增強(qiáng)實(shí)力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。

下面我想借此機(jī)會(huì)，分三個(gè)部分談?wù)剬?duì)××分公司的發(fā)展和下一步的工作思路：

××鹽業(yè)分公司供應(yīng)轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應(yīng)人口達(dá)760萬(wàn)人，現(xiàn)有9個(gè)支公司，一個(gè)收購(gòu)站、3個(gè)多經(jīng)企業(yè)，全司共有職工235人，年銷量達(dá)萬(wàn)噸，分公司在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了不斷增強(qiáng)，為持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新的跨越，我認(rèn)為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營(yíng)、加強(qiáng)管理、增強(qiáng)實(shí)力、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針和指導(dǎo)思想，具體抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，四川鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營(yíng)成果，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng)，維護(hù)和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，要避免因領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)發(fā)生企業(yè)波動(dòng)、業(yè)績(jī)滑坡。

(一)要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)責(zé)，但作為省公司的二級(jí)法人單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動(dòng)上與省公司保持一致，識(shí)大局、顧大體，注意克服各自為政的小團(tuán)體主義。(二)××分公司在食鹽配送方面已有良好的開(kāi)端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、財(cái)力、批零資源，要在洞察市場(chǎng)和直銷經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信狀況的前提下，對(duì)現(xiàn)有的96個(gè)直銷網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、充實(shí)，逐步推行“一級(jí)批發(fā)、委托直銷、直達(dá)零售”，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。

(三)××鹽業(yè)市場(chǎng)相對(duì)平穩(wěn)，特別是實(shí)行駐廠監(jiān)控以來(lái)，市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。要堅(jiān)持鹽政市場(chǎng)管理不放松。深入宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)好鹽政執(zhí)法責(zé)任制。進(jìn)一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場(chǎng)，保持食鹽市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達(dá)標(biāo)階段成果，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)使全部縣（市、區(qū)）實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏病的目標(biāo)。(四)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，保持合理庫(kù)存，減少資金占?jí)海铀儇浛罨鼗\和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率；厲行節(jié)約、降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性和積極性。要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)；要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實(shí)抓好小袋鹽分裝質(zhì)量，保證供應(yīng)合格加碘食鹽；要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，確保投入資金的有效安全運(yùn)行、發(fā)揮應(yīng)有

的效益，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)和增強(qiáng)實(shí)力。

(五)維持好××分公司與××鹽廠（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷關(guān)系。實(shí)踐已經(jīng)證明，總公司控股××鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購(gòu)。作為股東單位之一，××公司要加強(qiáng)對(duì)順城鹽化的監(jiān)督，確保總公司、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強(qiáng)管理，降低成本、提高質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、與時(shí)俱進(jìn)，再鑄輝煌

××公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進(jìn)相比，存在一定差距，與時(shí)代前進(jìn)和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯(cuò)，但適應(yīng)市場(chǎng)能力不強(qiáng)；我們的專營(yíng)工作和經(jīng)濟(jì)效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營(yíng)起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。當(dāng)前《反壟斷法》進(jìn)入全國(guó)人大二審，鹽業(yè)體制改革對(duì)公司正反影響難以預(yù)料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來(lái)越大。形勢(shì)迫人，時(shí)不我待，我們要在鞏固成果、夯實(shí)基礎(chǔ)之上，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和干部職工的應(yīng)變能力，與時(shí)俱進(jìn)、再鑄輝煌，把隊(duì)伍帶強(qiáng)、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強(qiáng)，推動(dòng)公司持續(xù)、健康發(fā)展。

(一)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營(yíng)、加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)新的跨越”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)合××公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照總公司提出的一要?jiǎng)?chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運(yùn)作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)管理要上新臺(tái)階。加強(qiáng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，有專家認(rèn)為，“對(duì)人的管理是管理最尖端的技術(shù)”，××分公司職工危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差，要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫，要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴(yán)控人員進(jìn)口暢通人員出口，在推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化進(jìn)程中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源組合，完成對(duì)機(jī)關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的問(wèn)題。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，搞好財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，保證財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(三)、營(yíng)銷工作要上新臺(tái)階?！痢聋}業(yè)配送中心有全省一流的硬件設(shè)施和得天獨(dú)厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系，要在總公司指導(dǎo)下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進(jìn)一步改善和提高專營(yíng)水平，保障市場(chǎng)三率達(dá)到99%以上，要進(jìn)一步擴(kuò)大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個(gè)直銷網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是要針對(duì)當(dāng)前因受到公路禁超限載、油料價(jià)格上漲、包裝改革等因素，導(dǎo)致運(yùn)輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達(dá)到點(diǎn)、以社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)確定運(yùn)力和最低運(yùn)價(jià)等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。

同時(shí)，要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭(zhēng)取達(dá)到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場(chǎng)，逐步提高市場(chǎng)占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤(rùn)。

(四)多種經(jīng)營(yíng)要上新臺(tái)階?！痢连F(xiàn)在多經(jīng)實(shí)體3個(gè)，從業(yè)人員四十余人。多年以來(lái)，多經(jīng)單位市場(chǎng)適應(yīng)力差，經(jīng)營(yíng)相當(dāng)困難、經(jīng)濟(jì)效益低下，要抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時(shí)機(jī)，在保證國(guó)有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機(jī)制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭(zhēng)

二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后，要注意盤(pán)活主營(yíng)的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運(yùn)作，多方籌措資金，開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價(jià)值的土地、房產(chǎn)，當(dāng)好“地主”。

面試自我介紹的12條注意事項(xiàng)

求職者做面試自我介紹時(shí)，如果能夠做到以下12點(diǎn)要求，那么，獲得面試機(jī)會(huì)的幾率就大，下面我們來(lái)了解一下。

1、整個(gè)答題過(guò)程請(qǐng)用普通話，俗語(yǔ)要中等偏慢，流利清晰。

2、開(kāi)始時(shí)，考官通常會(huì)對(duì)你進(jìn)入面試表示祝賀時(shí)，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當(dāng)考官讀完面試歡迎語(yǔ)和試題，示意開(kāi)始答題后，可以說(shuō)：“謝謝，請(qǐng)讓我準(zhǔn)備一下?！被颉昂玫?，我準(zhǔn)備一下?！?/p>

4、每題的思考時(shí)間不要太長(zhǎng)，1-2分鐘為宜?？梢源虿莞?，寫(xiě)出自己的思路要點(diǎn)。如果實(shí)在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時(shí)可以不留痕跡的思考答案;也可以重復(fù)該題目，這既給自己贏得了思考時(shí)間，也表示了對(duì)答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進(jìn)行要點(diǎn)式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽(tīng)你的回答。

6、沒(méi)聽(tīng)清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請(qǐng)考官再讀一遍題目，但不要超過(guò)兩遍。如果遇到實(shí)在不會(huì)回答時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間，坦率地承認(rèn)即可，爭(zhēng)取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽(tīng)得到、聽(tīng)得清楚，又不能過(guò)于洪亮?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說(shuō)明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時(shí)間，不可太短，但也不要超時(shí)。答題超時(shí)后，請(qǐng)立刻收尾結(jié)束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無(wú)論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭(zhēng)論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。

10、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)利用一些肢體語(yǔ)言(點(diǎn)頭，手勢(shì)等)來(lái)彌補(bǔ)自己語(yǔ)言表達(dá)上的不足。遇到演講題時(shí)，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個(gè)”、“那個(gè)”等詞語(yǔ)的出現(xiàn)。

11、面試時(shí)間在上午時(shí)，作答應(yīng)盡量詳細(xì);若面試時(shí)間在下午，則應(yīng)簡(jiǎn)潔答題，最好有創(chuàng)新亮點(diǎn)。

12、當(dāng)全部問(wèn)題回答完畢時(shí)，考官一般會(huì)詢問(wèn)有沒(méi)有什么需要補(bǔ)充的。此時(shí)不要多講，以“沒(méi)有需要補(bǔ)充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語(yǔ)為宜。

管理層演講稿【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你好，我是***。我畢業(yè)于***學(xué)校。我今年**歲。我今天想競(jìng)爭(zhēng)的職位是***。因?yàn)槲以趨⒓淤F公司的應(yīng)聘之前詳細(xì)了解了貴公司的企業(yè)信息和對(duì)該職位的具體要求，覺(jué)得以自己的實(shí)際經(jīng)歷和工作能力，可以擔(dān)任此職務(wù)，可以在充分發(fā)揮個(gè)人才能的同時(shí)為企業(yè)利益的最大化奉獻(xiàn)己的力量。

本人自***年考入***大學(xué)，擔(dān)任過(guò)****（個(gè)人簡(jiǎn)歷，建議最好將個(gè)人簡(jiǎn)歷做成一張a4紙大小的excel表，將整個(gè)紙面分為三個(gè)部分，分別是學(xué)習(xí)，生活和實(shí)踐，設(shè)計(jì)的時(shí)候根據(jù)您的競(jìng)職需要突出重點(diǎn)，三個(gè)部分分別寫(xiě)出獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)間和證書(shū)編號(hào)以及自己在這段經(jīng)歷中的心得{言簡(jiǎn)意賅

?！〉哪茉窗l(fā)展方針不會(huì)動(dòng)搖，煤炭工業(yè)發(fā)展的政策保障也將不斷加強(qiáng)，在這樣的形式之下我們作為煤炭行業(yè)的從業(yè)者，要以發(fā)揮國(guó)家資源建設(shè)和實(shí)施為己任，做為管理職位的人員更要結(jié)合時(shí)政和市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)上各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化情況以及與市場(chǎng)有關(guān)的消息、情報(bào)、圖表、數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行及時(shí)和詳盡的了解，在充分準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)的同時(shí)，向決策者提供可靠準(zhǔn)確的判斷與決策資源，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略和未來(lái)走向出謀劃策。另一方面管理者作為員工與決策者之間的橋梁對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展與壯大有著至關(guān)重要的作用，管理者在“上傳下達(dá)”的同時(shí)要發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，靈活實(shí)施命令和任務(wù)，合理調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情，將使工作起到事半功倍的效果。

（這一段主要是說(shuō)明你對(duì)這個(gè)職位的理解以及你的工作態(tài)度：以通俗的話語(yǔ)為入口拉近與考官之間的距離，然后以當(dāng)前的形式是突出了煤炭行業(yè)管理職位的重要性和你對(duì)于工作的態(tài)度，同時(shí)引入了“市場(chǎng)信息”的概念，告訴考官這個(gè)工作不是一般人就能勝任的。下一段就該說(shuō)明你就是那個(gè)在尋找的不一般人）（由于這一段的結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言比較多，所以一定要連貫且語(yǔ)速均勻的背誦出來(lái)，會(huì)體現(xiàn)你作為一個(gè)管理者的素質(zhì)，講話水平和豐富內(nèi)涵。

）我在大學(xué)期間曾經(jīng)多次擔(dān)任系學(xué)生會(huì)干部，經(jīng)常實(shí)施和組織院系的大小活動(dòng)，由于學(xué)校對(duì)于活動(dòng)資金方面的限制，我必須經(jīng)常所學(xué)的知識(shí)，比如市場(chǎng)信息和成本控制，以求在最少的成本下獲得最大的利益效果。在人事方面我首先會(huì)合理調(diào)整自己的心態(tài)并通過(guò)一定的手段與措施將同學(xué)們組織好，管理好，發(fā)揮好，積極向上級(jí)反映基層中存在的問(wèn)題，將上級(jí)下達(dá)的指令和任務(wù)及時(shí)傳達(dá)給基層并通過(guò)協(xié)調(diào)組織等將工作完成。（如果你是應(yīng)屆生就說(shuō)這段）

我畢業(yè)后曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)**公司**管理職位，經(jīng)常組織公司的活動(dòng)，由于公司對(duì)于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)方面的限制，我必須我必須經(jīng)常所學(xué)的知識(shí)，比如市場(chǎng)信息和成本控制，以求在最少的成本下獲得最大的利益效果。在人事方面我首先會(huì)合理調(diào)整自己的心態(tài)并通過(guò)一定的手段與措施將同事們組織好，管理好，發(fā)揮好，積極向上級(jí)反映基層中存在的問(wèn)題，將上級(jí)下達(dá)的指令和任務(wù)及時(shí)傳達(dá)給基層并通過(guò)協(xié)調(diào)組織等將工作完成。

管理層演講稿【篇4】

同志們、來(lái)賓們：

大家晚上好！

感謝各位光臨今天的晚會(huì)，舉首回望，在時(shí)間飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)中，××公司又走過(guò)了不平凡的一年！

過(guò)去的一年是一個(gè)值得記憶的一年，在過(guò)去的一年里，我們歷經(jīng)了許許多多的變革和各種各樣的挑戰(zhàn)，我們經(jīng)歷過(guò)很多失敗，但是我們一次次從失落中站起，一次次克服困難，一次次取得好成績(jī)：首先，我欣喜的告訴大家，我們企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸強(qiáng)大，就員工人數(shù)而言，我們已從創(chuàng)業(yè)之初的十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人；再次，我們的產(chǎn)量產(chǎn)量大幅度攀升，已從創(chuàng)業(yè)之初的年產(chǎn)量××臺(tái)上升到去年的××臺(tái)；另外，我們的銷售額一再攀升，如今，已經(jīng)突破了××億元，創(chuàng)下了驕人的成績(jī)！

在演講比賽、籃球比賽、拔河比賽等一系列活動(dòng)，在這些活動(dòng)的舉辦過(guò)程中，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)，也讓大家例公司的信心度和歸屬感日益上升！同時(shí)，在滿足員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，員工的福利待遇也在不斷的改善，公司給大家建立了圖書(shū)館和醫(yī)療室，給大家成立了員工樂(lè)隊(duì)、籃球隊(duì)，給大家提供英語(yǔ)、口才等各方面的培訓(xùn)，讓大家在工作之余還能有豐富的精神文化廣角，讓大家的心聲都得到鍛煉。在大家的積極配合下，2009年，我們收獲了碩果累累，而這些成績(jī)的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)分不開(kāi)，與員工的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)，也與社會(huì)的`大力支持分不開(kāi)，這些成績(jī)屬于大家，屬于每一個(gè)人為公司付出的人。在此，我代表公司的管理層，向你們道聲感謝，感謝你們多年來(lái)的默默支持，也請(qǐng)你們繼續(xù)付出努力，繼續(xù)與我們企業(yè)共成長(zhǎng)。

展望20XX年，我們心中充滿了希望，但是，前面的道路是坎坷的，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，面臨更多的困難。面對(duì)白熾化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們必需進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)我們的管理，以獲取更高的效率和效益；員工福利待遇的改善工作仍需做更多的細(xì)致工作……?？傊?，公司將提供給大家更加豐富的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源！也希望大家能夠團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力，精誠(chéng)合作，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高工作能力，不斷提高工作效率，為公司創(chuàng)造更大的收益。一言以蔽之，讓我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，將××公司建成一個(gè)所有員工都引以為傲的企業(yè)！

最后，在這辭舊迎新的日子里，我還要為大家送上我們公司所有管理人員的祝福，祝愿大家新春快樂(lè)，虎年大吉，祝你們的家人身體健康，萬(wàn)事如意！

管理層演講稿【篇5】

大家好,歡迎大家參與此次物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn),我是這次的主講鐘文翰,中文漢字前三個(gè)字，很好記，我從當(dāng)兵退伍接觸物業(yè)，從事物業(yè)管理十余年,取得國(guó)家認(rèn)證的物業(yè)經(jīng)理,物業(yè)注冊(cè)管理師資格，管理過(guò)7個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，保安、部門(mén)主管、品質(zhì)部經(jīng)理、前期后期末期物業(yè)經(jīng)理都做過(guò)，今天在這里講講我的經(jīng)驗(yàn)之談，培訓(xùn)內(nèi)容僅為個(gè)人觀點(diǎn),若有異議歡迎培訓(xùn)后指正.

在開(kāi)始之前,請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài), 需要提問(wèn)請(qǐng)舉手示意，若有特殊事情,請(qǐng)自行到室外處理.培訓(xùn)時(shí)間為上午半天2節(jié),下午2點(diǎn)開(kāi)始半天2節(jié),每節(jié)約45分鐘有15分鐘的休息時(shí)間提問(wèn)時(shí)間.上午談管理,下午談物業(yè).

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)有一份問(wèn)卷。相關(guān)錄音和講義將在公司存檔，并可撥打**。

首先,我講一下今天的主題,物業(yè)管理,它的起源,發(fā)展,現(xiàn)狀,特點(diǎn)這西今天不講,我們只需要了解這個(gè)物業(yè)管理是什么,物業(yè)管理是第三產(chǎn)業(yè),服務(wù)業(yè),物業(yè)管理又稱物業(yè)服務(wù)，物業(yè)管理的是物，服務(wù)的是人.指的是依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按照物業(yè)服務(wù)合同約定對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修,養(yǎng)護(hù),管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng)。(這里的法律法規(guī)指的是物業(yè)管理?xiàng)l例\物權(quán)法\合同法,物業(yè)合同分為前期物業(yè)服務(wù)合同和物業(yè)服務(wù)合同,前期物業(yè)合同是物業(yè)企業(yè)和開(kāi)發(fā)單位或管理單位簽訂的,物業(yè)服務(wù)合同是業(yè)主大會(huì)成立后物業(yè)服務(wù)企業(yè)按業(yè)主大會(huì)表決和業(yè)委會(huì)簽訂的, 內(nèi)容:

設(shè)備管理/服務(wù)人員，維護(hù)健康和秩序，范圍：合同約定的施工紅線物業(yè)管理區(qū)域。按合同履行職責(zé)

)物業(yè)是微利產(chǎn)業(yè)，做為管理層首要考慮的是開(kāi)展工作的收支，物業(yè)費(fèi)外的經(jīng)營(yíng)收入占比越高，物業(yè)可支出的越多。在工作支出方面，要以節(jié)約為潔處，盡量采取人力處理或簡(jiǎn)明扼要的處理方式。

附表0物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容

至于物業(yè)的其他方面，我們今天下午再談。早上，我們主要討論管理

管理理念：通過(guò)實(shí)施規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)。

管理的對(duì)象：物、人、事即定人、定物、定位，先說(shuō)一說(shuō)定物。

物：我們稱之謂東西，什么是東西，什么都是東西，物的定義：我們對(duì)物的管理，首先要知道它，即它必須要存在，次之，擁有管理它的權(quán)利，最后是管理它。

我們今天**管理就只有一個(gè)案例，請(qǐng)各位記一下：a公司要舉辦一次員工運(yùn)行會(huì)，請(qǐng)b公司協(xié)助。就這一個(gè)案例。

一、我們先講這個(gè)案例中的物。

1、物，目的物。運(yùn)動(dòng)會(huì)這個(gè)是a公司的，b公司要協(xié)助，首要明確b公司的權(quán)利義務(wù)(以書(shū)面形式確認(rèn))要依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)律（平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用、等價(jià)有償）簽訂具備法律依據(jù)的公司層面的合同、約定。這是雙方開(kāi)展奧運(yùn)會(huì)的保證，也是b公司協(xié)助的基礎(chǔ)。

即目的：運(yùn)動(dòng)會(huì)正常開(kāi)展。目的物：

合同。2、物，參加物。在這個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)從準(zhǔn)備到結(jié)束所涉及到的物品。知道它、擁有它、管理它。

為什么我要說(shuō)從準(zhǔn)備到結(jié)束而不是從開(kāi)始到結(jié)束所涉及的項(xiàng)目？因?yàn)榕_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。我們要為參賽者圍繞實(shí)物做全面的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的越多，準(zhǔn)備的越詳細(xì)，就越能達(dá)到目的。

準(zhǔn)備多了不用，好。準(zhǔn)備不足，差評(píng)。我給大家分享一個(gè)事情，有一次，我去我朋友那耍，他是萬(wàn)科的一個(gè)小區(qū)經(jīng)理，萬(wàn)科集團(tuán)的物業(yè)管理是很好的,很完善.

我們聊天提起物業(yè)管理，講到突發(fā)事情應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候，他給我說(shuō)了個(gè)事情，我到現(xiàn)在都還記得，他說(shuō)突發(fā)事情應(yīng)急預(yù)案，他已經(jīng)編寫(xiě)到太空掉落隕石砸中小區(qū)，物業(yè)應(yīng)該怎么處理。當(dāng)時(shí)我還覺(jué)得很夸張，現(xiàn)在看來(lái)這就是所說(shuō)的有備無(wú)患。比如高空墜物就可以參考這個(gè)方案進(jìn)行.

好吧，讓我們回到正題，繼續(xù)參加運(yùn)動(dòng)會(huì)。

奧運(yùn)會(huì)首先涉及場(chǎng)地，即環(huán)境、環(huán)境、周邊環(huán)境。我們應(yīng)該先了解場(chǎng)地大小，運(yùn)動(dòng)會(huì)期間天空情況、地面出入口、停車場(chǎng)、周邊交通**情況、房屋建筑情況、休息區(qū)、比賽區(qū)、觀眾區(qū)等區(qū)域情況。然后依據(jù)合同、場(chǎng)地情況進(jìn)行調(diào)整，比如增加圍擋縮小場(chǎng)地、購(gòu)買(mǎi)棚頂遮雨、封閉出口或入口、架設(shè)攔車器、監(jiān)控周邊情況、變更相關(guān)區(qū)域等等。

這些都是應(yīng)該在制訂方案或突發(fā)事件處理的時(shí)候考慮進(jìn)去的。說(shuō)到這里我特別提醒一下，除自己職權(quán)內(nèi)自己處理自己承擔(dān)外，所涉及的方案、更改、計(jì)劃一定要同相關(guān)人員進(jìn)行通知協(xié)調(diào)，多溝通、多討論，改正錯(cuò)誤，避免意外。錯(cuò)了改正就是，意外發(fā)生處理了解就是，最怕就是想當(dāng)然。

這里我說(shuō)的參加物僅是舉例說(shuō)明，具體要以清單形式進(jìn)行明確。

管理層演講稿【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事及各位來(lái)賓：

大家好！在這辭舊迎新的日子里，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，共享良辰美景。在此，我真誠(chéng)的祝愿大家在新的一年里能過(guò)得洋洋得意。同時(shí)，我想借此機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的認(rèn)可。因?yàn)槟銈兊恼J(rèn)可，我才能順利的評(píng)上“年度優(yōu)秀管理者”。對(duì)于能評(píng)上這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，我感到很榮幸，心中也充滿了喜悅。

我在飯店這個(gè)大家庭工作也已近兩年，期間有過(guò)彷徨，有過(guò)退縮，慶幸的是我堅(jiān)持下來(lái)了。因?yàn)樵谶@里，領(lǐng)導(dǎo)們德才善用，同事們相濡以沫，只要自己種下認(rèn)真與負(fù)責(zé)就會(huì)有收獲，所以我擇了堅(jiān)持，并為此努力而奮斗著。

在飯店工作的這兩年里，我清楚的'意識(shí)到，對(duì)飯店來(lái)說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱”。我深知經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)中的一員的我，也有同等重要的地位。為此，在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)三方面，我做出了如下努力：

（1）經(jīng)營(yíng)方面，我關(guān)心飯店業(yè)績(jī)，有效控制成本；

（2）管理方面，我一絲不茍地執(zhí)行上級(jí)指令，嚴(yán)抓員工紀(jì)律紀(jì)規(guī)；

（3）服務(wù)方面，我重視賓客、員工需求，力求把服務(wù)工作做到最好。

20xx年的冬天已過(guò)，20xx年的春天來(lái)到，迎春花又要開(kāi)滿山坡。今朝我們播下誠(chéng)實(shí)，明日將收獲信任；今朝我們播下好學(xué)，明日將收獲智慧；今朝我們播下勤奮，明日將收獲成功；今朝我們播下信念，明日將收獲輝煌。在今朝的工作中，我會(huì)懷著一顆感恩的心，一如既往的工作認(rèn)真與負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在飯店提供的大舞臺(tái)上，跳出一支屬于自己的、久到離譜的絢麗舞蹈。

最后，我衷心的祝愿飯店的業(yè)績(jī)蒸蒸日上；祝愿參會(huì)的各位合作商、供應(yīng)商，生意欣欣向榮；祝愿所有的領(lǐng)導(dǎo)、同事們及其家屬，身體健康，羊年萬(wàn)事如意！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

管理層演講稿【篇7】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

“物競(jìng)天擇、適者生存”是一條自然法則，只有競(jìng)爭(zhēng)，才有活力;只有競(jìng)爭(zhēng)，才有創(chuàng)新;只有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)發(fā)展;自然如此、社會(huì)也是這樣。學(xué)院黨組高度重視中層干部的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、選拔，推動(dòng)優(yōu)秀干部脫穎而出。今天，在醫(yī)院黨組搭建的平臺(tái)上，我有幸參加中層副職競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)自我，自覺(jué)接受大家的評(píng)判。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢(shì)：

一、有良好的政治思想素質(zhì)。我有貫徹黨的路線方針政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。注重政治思想學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟，堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，堅(jiān)持正確的政治方向與立場(chǎng)，全心全意為人民服務(wù)。

進(jìn)入醫(yī)院以來(lái)，我對(duì)自己嚴(yán)格要求共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，在思想上和行動(dòng)上與醫(yī)院黨組保持高度一致。

2、 有強(qiáng)烈的責(zé)任心和專業(yè)精神。我的工作，最大的特點(diǎn)是愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮負(fù)責(zé)，無(wú)論做什么都必須做得更好，追求卓越。

3、 有擔(dān)任中層干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自2004年12月在司法局工作以來(lái)，我先后擔(dān)任過(guò)中級(jí)副職和中級(jí)正職。在擔(dān)任中層職務(wù)期間，我愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、準(zhǔn)確定位、并不斷創(chuàng)新，贏得了司法局黨組的肯定，得到了同事們的贊揚(yáng)，多次受到了華鎣市委、市**及廣安市局的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、有較強(qiáng)的工作能力。自參加工作以來(lái)，我先后在企業(yè)、司法局、檢察院等3個(gè)單位工作，并歷經(jīng)了5個(gè)不同崗位的鍛煉，多年的打拼使我具備了較強(qiáng)的政治鑒別、政策運(yùn)用、語(yǔ)言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、綜合分析和拒腐防變能力，這些都是作為一名中層干部必須具備的基本素質(zhì)，也是履行崗位職責(zé)的基本要求。我相信經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位的培訓(xùn)，我可以勝任一個(gè)中層副職。

如果這次我有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，重新開(kāi)始工作，我將從以下四個(gè)方面著手：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、恪盡職守。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞學(xué)院中心工作，推進(jìn)工作創(chuàng)新，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，樹(shù)立踐行科學(xué)發(fā)展觀的表率。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，盡快適應(yīng)崗位需要。

牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，按照站位高、標(biāo)準(zhǔn)高、有創(chuàng)新、有突破的要求，盡職盡責(zé)，全力完成各項(xiàng)工作。

二、擺正位置、和諧共事。作為一名副手，我會(huì)清楚自己的身份，善于站在一個(gè)好的位置上，不越位到位。在日常工作中，做好“配角”、當(dāng)好助手，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”、誠(chéng)于“輔佐”，巧于“協(xié)調(diào)”、從于“全局”。

積極支持和配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助做好分管工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、自覺(jué)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，率先垂范、嚴(yán)以律己，珍惜使命、增強(qiáng)約束，牢記職務(wù)就是責(zé)任，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的中層干部。同時(shí)，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，多考慮別人，多做換位思考，充分發(fā)揮聯(lián)系作用。

四、以身作則，勇挑重?fù)?dān)。在工作中要以身作則，帶頭，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。力爭(zhēng)在工作中顯示實(shí)力，在服務(wù)中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，與人交往中凝聚合力，我將主動(dòng)作為、積極作為，當(dāng)好檢察事業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，不論上下，我都將以此話自勉，扎實(shí)走好每一步。

謝謝大家!

管理層演講稿【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次演講的機(jī)會(huì)，今天我想與大家分享的主題是“管理層”。

管理層作為一個(gè)組織內(nèi)的重要角色，肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的使命。一個(gè)優(yōu)秀的管理層，不僅需要具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和卓越的溝通能力。

一個(gè)優(yōu)秀的管理層應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。良好的領(lǐng)導(dǎo)才能包括：明確的目標(biāo)設(shè)定能力、辯證思維能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。目標(biāo)設(shè)定是管理的第一步，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理層需要清晰明確地設(shè)定目標(biāo)，使整個(gè)組織朝著正確的方向前進(jìn)。同時(shí)，辯證思維能力是在面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)能夠正視事物的兩面性和多面性，從而能夠制定出切實(shí)可行的解決方案。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力則是培養(yǎng)和激勵(lì)下屬的能力，保持團(tuán)隊(duì)和諧和高效運(yùn)作。

優(yōu)秀的管理層應(yīng)該具備卓越的溝通能力。溝通是管理的靈魂，一個(gè)有效的溝通體系可以促進(jìn)信息共享、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、提高工作效率。管理層需要具備清晰直接的溝通方式，能夠傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，并能夠與各方有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，開(kāi)展適時(shí)的溝通培訓(xùn)對(duì)于提高管理層的溝通能力也是非常重要的。

一個(gè)出色的管理層還需要具備良好的決策和應(yīng)變能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，形勢(shì)變化常常如同瞬息萬(wàn)變的冬日風(fēng)雪，管理層需要能夠迅速做出決策和調(diào)整策略，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，管理層還需要具備應(yīng)變能力，能夠在面對(duì)突發(fā)事件和不確定性時(shí)，保持冷靜、果斷和靈活的應(yīng)對(duì)方式。

一個(gè)成功的管理層還需要踐行價(jià)值觀和推動(dòng)組織文化建設(shè)。一個(gè)積極向上的組織文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，使組織更有活力，更具競(jìng)爭(zhēng)力。作為管理層，我們要踐行公司價(jià)值觀，并通過(guò)言傳身教的方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，優(yōu)秀的管理層對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為管理層的核心成員，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的管理能力，以適應(yīng)時(shí)代的變化和企業(yè)的需求。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們相信我們一定可以成為一支高效、卓越的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

管理層演講稿【篇9】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

我是保安二部四班班長(zhǎng)，我今天要演講的題目是：如何做好兵頭將尾

“展風(fēng)帆 破浪前進(jìn)，迎挑戰(zhàn) 暢游商?！?。我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你為金風(fēng)帆物業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎?也許你會(huì)說(shuō)，我一個(gè)普通保安，在平凡的崗位上工作，我們能做什么?那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。在這里，我要說(shuō)：你錯(cuò)了!在物業(yè)公司的服務(wù)與發(fā)展過(guò)程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是汪洋一滴，但是，你我熱愛(ài)崗位、敬畏工作的實(shí)際行動(dòng)，必將成為物業(yè)公司發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們不是維護(hù)社會(huì)的警察，我們更不是保衛(wèi)祖國(guó)的士兵，有人說(shuō)“眼睛是心靈的窗口”，那么我們就是物業(yè)公司的形象，商報(bào)大廈的門(mén)面。我，作為一名金風(fēng)帆這個(gè)大家庭里的一名普通保安班長(zhǎng)，感到驕傲的同時(shí)，更感到肩上的責(zé)任重大。不經(jīng)歷風(fēng)雨，長(zhǎng)不成大樹(shù);不承受磨煉，難以煉成鋼鐵，只有認(rèn)真做好我們現(xiàn)在的本質(zhì)工作，才能有我們今后更遠(yuǎn)的發(fā)展。

第一、工作積極，營(yíng)造氛圍作為一名班長(zhǎng)，每周部門(mén)工作例會(huì)上，認(rèn)真做好筆錄，正確理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，會(huì)后及時(shí)把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)到隊(duì)員，及時(shí)傳遞公司最新信息給隊(duì)員，特別是公司動(dòng)態(tài)、福利政策、先進(jìn)個(gè)人等，能夠很大程度上激勵(lì)隊(duì)員，以此激發(fā)隊(duì)員的榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)也把隊(duì)員的建議與想法報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，這樣一方面，讓他們也參入到會(huì)議的內(nèi)容中去，另一方面，也加強(qiáng)了自己和上下級(jí)之間的相互溝通與了解，體現(xiàn)出承上啟下的作用。訓(xùn)練、管理、帶兵里面有許多學(xué)問(wèn)，需要在日常的工作中去積累去摸索。辦事不能拖泥帶水，無(wú)論干什么事情都要雷厲風(fēng)行，要有魄力，講藝術(shù)，講標(biāo)準(zhǔn)，講效率，勇于承擔(dān)責(zé)任。干什么事，力求取得最佳效果。只要隊(duì)員的積極性提高了，班務(wù)管理就有了蓬勃的生機(jī)。就像張導(dǎo)的電影《一個(gè)也不能少》，我要說(shuō)的是“一個(gè)也不能落后”，共同進(jìn)步、并駕齊驅(qū)。一起來(lái)面對(duì)難題，共同分享成功的喜悅，讓每位隊(duì)員體會(huì)到自己是電腦主機(jī)的CPU。讓隊(duì)員知道團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)他們每一個(gè)人，從而激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。第二、敬業(yè)愛(ài)崗，情系隊(duì)員情能動(dòng)人，更能溫暖人心，在工作中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問(wèn)題。如業(yè)主在個(gè)人利益和公共管理制度發(fā)生沖突時(shí)，往往將不滿發(fā)泄在我們身上;業(yè)主不配合工作，得不到理解;工作重復(fù)瑣碎，生活空間枯燥單調(diào);崗位責(zé)任壓力大，工作又不被別人認(rèn)可，難免有個(gè)別同志對(duì)工作沒(méi)有熱情，對(duì)自己的工作沒(méi)有定位，沒(méi)有自己的規(guī)劃，當(dāng)一天和尚撞一天鐘等等，而隊(duì)員對(duì)此事有了抵觸情緒時(shí)，作為帶兵人，平時(shí)要關(guān)心隊(duì)員的苦與樂(lè)，像兄長(zhǎng)一樣愛(ài)護(hù)隊(duì)員，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就對(duì)隊(duì)員大聲訓(xùn)斥，嚴(yán)厲批評(píng)，要善于聽(tīng)取隊(duì)員的意見(jiàn)和建議。這就要求班長(zhǎng)能想隊(duì)員之所想，情系隊(duì)員，與其打成一片，共創(chuàng) “上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。休息時(shí)間也應(yīng)多加強(qiáng)思想的交流，比如在平時(shí)的生活中，和隊(duì)員們一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊游，我們可以撇開(kāi)工作和各人的身份，開(kāi)開(kāi)玩笑，做做游戲等娛樂(lè)活動(dòng)。當(dāng)隊(duì)員有困難時(shí)，要主動(dòng)伸出自己的援助之手來(lái)相互幫助。安全工作是一座山，我們便是那登山的人，而登山的工具就是敬業(yè);安全工作是一條船，我們就是那劃船的人，而愛(ài)崗就是那劃船的槳。只有敬業(yè)愛(ài)崗的精神才能解決工作中的`一切難題，正是在這種意識(shí)的磨礪中，我們學(xué)會(huì)了忍耐、友善、勇敢;正是這種態(tài)度，我們學(xué)會(huì)了做事的原則和方法;正是這種理解，我們的精神更加富有，對(duì)未來(lái)將更加自信。第三、提升自己，身先士卒“打鐵還得自身硬”，要想在班組內(nèi)樹(shù)立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求批評(píng)政策和扣分方式，也不能單純的縱容自己的隊(duì)員任意蠻干，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現(xiàn)無(wú)視公司規(guī)章制度、違反崗位紀(jì)律的現(xiàn)象。不能對(duì)自己不喜歡的隊(duì)員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，更不能對(duì)關(guān)系隊(duì)員有不合情理的坦護(hù)。一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要以教育批評(píng)方式方法，同時(shí)要注重適當(dāng)場(chǎng)合與合理的語(yǔ)言表達(dá)，及隊(duì)員的人格尊嚴(yán)。

管理層演講稿【篇10】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

雖然我進(jìn)電信的時(shí)間不長(zhǎng)，只有2年的時(shí)間，打把勢(shì)我想談一談對(duì)電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一些想法。

目前，通信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，固話運(yùn)營(yíng)商面臨著空前的壓力，要應(yīng)對(duì)日益激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要：

首先，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，不斷健全專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)立專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷分析人員，運(yùn)用各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析方法和便利的通信手段，不斷開(kāi)拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和方法，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策劃等，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷分析的專業(yè)化。

其次，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)必須能與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)相連，各系統(tǒng)必須提供經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)所須的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且大部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)能通過(guò)相應(yīng)接口自動(dòng)獲齲要抓好具體分析，從分析中找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)，從“嚴(yán)謹(jǐn)”入手，客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

第三，要搞好市場(chǎng)調(diào)查工作，以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！蓖ㄟ^(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠(chéng)度如何，分析他們?cè)诙啻蟪潭壬峡梢猿蔀槲覀冇肋h(yuǎn)的支持者，這樣即了解了自己，又發(fā)現(xiàn)了潛在市場(chǎng)，并針對(duì)移動(dòng)、電信等的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做好競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的措施。

總之，要內(nèi)外結(jié)合，既分析內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，又要搞好市場(chǎng)調(diào)查分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。同時(shí)，要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)采用靈活多樣的形式，為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此要提高分析的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。

我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。雖然進(jìn)局時(shí)間短是我的劣勢(shì)，但同時(shí)年輕也是我的`優(yōu)勢(shì)。如今科技高速發(fā)展，正需要年輕化的員工，而且我沒(méi)有家庭的負(fù)擔(dān)，可以把所有的時(shí)間和精力都放在工作上。并且我就住在局里，如果有需要，可以隨時(shí)加班。不管結(jié)果怎么樣，我都會(huì)一如既往的熱愛(ài)我們的企業(yè)，繼續(xù)在本職工作崗位上盡職盡責(zé)，為電信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

管理層演講稿【篇11】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！我今天非常榮幸能夠站在這里，向各位分享一些關(guān)于管理層的思考和經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)管理層的一員，我時(shí)刻都在思考如何更好地管理和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。在這篇演講稿中，我將以生動(dòng)的案例和詳細(xì)的措辭，與大家分享我在管理層工作中得到的一些啟示和體會(huì)。

我想和大家分享一個(gè)我曾經(jīng)面臨的困境，以此來(lái)說(shuō)明管理層在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。一年前，我們團(tuán)隊(duì)接到了一個(gè)重要項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模龐大、期限緊迫，要求我們的團(tuán)隊(duì)全力以赴。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和團(tuán)隊(duì)成員之間的差異性，我發(fā)現(xiàn)很難將團(tuán)隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，讓每個(gè)人都能投入到項(xiàng)目中。團(tuán)隊(duì)士氣低迷，合作意愿不強(qiáng)，項(xiàng)目的進(jìn)展也受到了影響。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，我采取了幾個(gè)關(guān)鍵措施。我組織了團(tuán)隊(duì)的集體討論，讓每個(gè)人都能暢所欲言，對(duì)項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行提出和表達(dá)。這樣一來(lái)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與到項(xiàng)目的決策和工作中，增加了他們的參與感和歸屬感。我與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了單獨(dú)會(huì)談，了解他們的個(gè)人情況和意見(jiàn)，解決團(tuán)隊(duì)之間的溝通問(wèn)題。通過(guò)這些個(gè)體化的溝通，我更好地了解到每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，并進(jìn)行了人員的合理分工，讓每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，獎(jiǎng)勵(lì)他們的努力和成就，激發(fā)他們的工作激情，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

這些策略的實(shí)施帶來(lái)了明顯的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意愿明顯提高，項(xiàng)目的進(jìn)展也加快了。通過(guò)每個(gè)人的努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們成功地完成了項(xiàng)目任務(wù)，取得了非常好的業(yè)績(jī)，得到了客戶的高度認(rèn)可。

從這個(gè)案例中，我得到了一些管理層的啟示。作為管理者，我們要善于傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的需求和問(wèn)題，并通過(guò)針對(duì)性的溝通和解決方案來(lái)解決團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。我們要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要進(jìn)行合理分工，讓團(tuán)隊(duì)的能力得到充分發(fā)揮。我們要善于激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，通過(guò)各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，使他們感到價(jià)值和成就感，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

當(dāng)然，在管理層工作中還存在著更多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)沖突、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)現(xiàn)之間的矛盾、日常管理與創(chuàng)新之間的平衡等等。但只要我們能夠保持學(xué)習(xí)和開(kāi)放的心態(tài)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方法，相信我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成果。

我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷努力，提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展。

小編感謝您的閱讀！