停車場(chǎng)收費(fèi)方案

為了在乎的事情可以順利進(jìn)行，我們需要提前準(zhǔn)備計(jì)劃，在面臨棘手的任務(wù)時(shí)。我們應(yīng)該在事情開始之前做好一份方案，活動(dòng)方案其實(shí)就是針對(duì)活動(dòng)相關(guān)的因素所制定的書面計(jì)劃，工作方案要寫哪些內(nèi)容呢？今天欄目小編為大家精選了一篇文章主題是“停車場(chǎng)收費(fèi)方案”，請(qǐng)相信您會(huì)從這篇文章中得到解決方案！

停車場(chǎng)收費(fèi)方案(篇1)

一、背景

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，汽車數(shù)量的迅猛增長(zhǎng)，停車難問題越來越突出。停車場(chǎng)作為解決停車難的一個(gè)重要手段，扮演著重要角色。停車場(chǎng)的管理問題也逐漸浮現(xiàn)，收費(fèi)管理成為亟待解決的難題。

二、現(xiàn)狀分析

目前，停車場(chǎng)的收費(fèi)管理存在以下問題：

1. 收費(fèi)費(fèi)率問題：不同地區(qū)、不同停車場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異大，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，容易引發(fā)糾紛；

2. 收費(fèi)方式問題：傳統(tǒng)的停車場(chǎng)收費(fèi)方式單一，比如只接受現(xiàn)金支付，不方便用戶；

3. 收費(fèi)設(shè)備問題：部分停車場(chǎng)收費(fèi)設(shè)備老舊、易損壞，影響正常收費(fèi)；

4. 收費(fèi)人員問題：部分停車場(chǎng)缺乏專業(yè)收費(fèi)人員，導(dǎo)致管理不善；

5. 收費(fèi)透明度問題：缺乏公開透明的收費(fèi)規(guī)則和流程，容易引發(fā)不滿情緒。

三、收費(fèi)管理方案

為解決停車場(chǎng)收費(fèi)管理問題，制定如下收費(fèi)管理方案：

1. 統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：建立統(tǒng)一的停車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同區(qū)域、不同車型進(jìn)行區(qū)分，確保收費(fèi)公正、合理；

2. 多元化收費(fèi)方式：除傳統(tǒng)現(xiàn)金支付外，推廣使用電子支付、刷卡支付等便捷方式，提高用戶支付體驗(yàn)；

3. 更新收費(fèi)設(shè)備：引入新型智能收費(fèi)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命和穩(wěn)定性，并配備維護(hù)人員定時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；

4. 培訓(xùn)收費(fèi)人員：建立專業(yè)的收費(fèi)人員隊(duì)伍，進(jìn)行日常管理培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平；

5. 公開透明收費(fèi)規(guī)則：在停車場(chǎng)明顯位置公示收費(fèi)規(guī)則和流程，做到收費(fèi)公開透明，用戶不再存有疑慮。

四、實(shí)施步驟

為了確保收費(fèi)管理方案的有效執(zhí)行，需要以下幾個(gè)步驟：

1. 制定并發(fā)布收費(fèi)管理方案：由相關(guān)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定收費(fèi)管理方案，并對(duì)外發(fā)布，確保各方都能了解到具體措施；

2. 更新收費(fèi)設(shè)備：購(gòu)置新型智能收費(fèi)設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保正常使用；

3. 培訓(xùn)收費(fèi)人員：組織收費(fèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解收費(fèi)規(guī)則和流程，并掌握相關(guān)操作技能；

4. 公示收費(fèi)規(guī)則：在停車場(chǎng)的顯眼位置，設(shè)置公示牌，公示收費(fèi)規(guī)則，使用戶能夠明確了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

5. 監(jiān)督執(zhí)行情況：建立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查停車場(chǎng)的收費(fèi)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

五、預(yù)期效果

通過以上收費(fèi)管理方案的實(shí)施，預(yù)計(jì)可以達(dá)到以下效果：

1. 提高收費(fèi)公正性和透明度，消除用戶對(duì)停車費(fèi)用的疑慮；

2. 提升用戶支付體驗(yàn)，提供多樣化的支付方式，方便用戶選擇；

3. 降低停車場(chǎng)管理成本，智能設(shè)備和專業(yè)人員的引入可提高管理效率；

4. 減少停車糾紛，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以避免不必要的爭(zhēng)議。

停車場(chǎng)是城市交通體系中不可或缺的重要組成部分，其收費(fèi)管理問題直接關(guān)系到用戶的滿意度和社會(huì)秩序的維護(hù)。通過實(shí)施以上的收費(fèi)管理方案，可以有效解決停車場(chǎng)收費(fèi)管理問題，提升停車場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，為城市交通的順暢發(fā)展提供保障。

停車場(chǎng)收費(fèi)方案(篇2)

關(guān)于醫(yī)院停車場(chǎng)外包經(jīng)營(yíng)管理方案

為進(jìn)一步提升我院停車場(chǎng)管理質(zhì)量，建立良好的車輛停放秩序，保障車輛停放安全，院區(qū)交通暢順，出入有序，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，現(xiàn)制訂醫(yī)院停車場(chǎng)外包經(jīng)營(yíng)管理方案。

一、車場(chǎng)車位情況

醫(yī)院總共有車位453個(gè)，其中地下停車場(chǎng)145個(gè)。生活區(qū)固定停車位98個(gè)，醫(yī)療區(qū)固定停車位180個(gè)，露天臨時(shí)停車位30個(gè)。生活區(qū)業(yè)主、醫(yī)院職工車輛大約330輛。

二、車場(chǎng)存在的問題

1、隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，就診量逐步增加，加上生活區(qū)業(yè)主、醫(yī)務(wù)人員的車輛也急劇增多，而院內(nèi)停車位有限，導(dǎo)致供需矛盾。

2、由于院內(nèi)停車位有限，道路狹窄，車輛進(jìn)出不暢通，影響院內(nèi)交通，加上場(chǎng)地分散管理難度大，不少車主見縫插針，造成車輛停放不規(guī)范，嚴(yán)重影響了就醫(yī)環(huán)境和院內(nèi)交通秩序。

3、社會(huì)車輛、就診人員車輛、住院人員車輛未實(shí)施差別化停車收費(fèi)。導(dǎo)致少數(shù)社會(huì)車輛長(zhǎng)時(shí)間停放，嚴(yán)重影響車位的周轉(zhuǎn)。

三、解決辦法

1、對(duì)院內(nèi)主干道、車場(chǎng)車位、道路交通標(biāo)志重新規(guī)劃。將醫(yī)院東面主干道改為雙向線（將放療中心至水電科前路段改雙向車輛行駛和米寬人行道），西側(cè)主干線改為單向線（只出不進(jìn)）。

2、因醫(yī)院周邊無大型停放場(chǎng)，為了緩解醫(yī)院停車難的問題，建議在現(xiàn)有停車位的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加機(jī)械車庫，解決車位少的問題。

3、為了提高車位周轉(zhuǎn)率，實(shí)施差別化停車收費(fèi)。對(duì)非接送病人看病的車輛，按二類停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以物價(jià)部門批復(fù)為準(zhǔn)。對(duì)接送病人看病的車輛，憑我院當(dāng)天門診或住院有關(guān)憑證（當(dāng)天收費(fèi)收據(jù)、住院押金收據(jù)），按現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

4、參照兄弟單位做法，能否調(diào)整本院?jiǎn)T工、生活區(qū)住戶車輛停放月保費(fèi)。

5、為了進(jìn)一步完善車場(chǎng)安全管理，對(duì)重點(diǎn)路口、路段和高峰時(shí)段實(shí)行定崗、定人管理（正門道閘、北門道閘、地下停車場(chǎng)、單車停放點(diǎn)、路面巡邏崗等崗位，安排人員24小時(shí)值班。7：00-21：30西出口道閘收費(fèi)員2人。7：00-18：30主要路段車輛指引和停放管理人員7人，醫(yī)院大門進(jìn)出入口處非法擺賣、車輛亂停亂放管理2人，門診停車場(chǎng)、醫(yī)療區(qū)東路段車輛行駛指引、3號(hào)樓停車場(chǎng)、南樓路段、生活區(qū)停車場(chǎng)等部位）。

6、為確保車場(chǎng)及周邊道路車輛停放、通行安全，按相關(guān)部門要求車場(chǎng)及周邊道路安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

四、管理方式

方案一：維持目前停車場(chǎng)管理現(xiàn)狀，承包費(fèi)在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上浮

%。

要求營(yíng)運(yùn)期間，停車場(chǎng)使用的水電費(fèi)、地下室機(jī)械車位年維保費(fèi)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)費(fèi)、稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、相關(guān)證照的辦理和年審、公共設(shè)施因人為損壞的維修費(fèi)以及其他不可預(yù)見的行政事業(yè)性收費(fèi)等，由承包方負(fù)責(zé)。停車場(chǎng)管理人員的住宿承包方負(fù)責(zé)安排。

案二：承包方年上交停車場(chǎng)承包管理費(fèi)

萬元。

承包方在方案一負(fù)責(zé)日常相關(guān)費(fèi)用要求基礎(chǔ)上，按有關(guān)部門要求，在車場(chǎng)內(nèi)安裝視頻監(jiān)控，負(fù)責(zé)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施改造、重新對(duì)院內(nèi)停車位和道路交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)計(jì)制作（將放療中心至水電科前路段改雙向車輛行駛和米寬人行道）等，所需費(fèi)用由承包方負(fù) 責(zé)。

方案三：承包方年上交停車場(chǎng)承包管理費(fèi)

萬元

承包方在案一和方案二的要求基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)院內(nèi)道路改造將車場(chǎng)周邊主干路段改造瀝青路面，具體改造方案醫(yī)院負(fù)責(zé)制定，費(fèi)用由承包方負(fù)責(zé)。承包方可根據(jù)我院現(xiàn)有的停車場(chǎng)地，在不影響醫(yī)院整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加機(jī)械車庫，解決車位少停車難的問題。

五、車場(chǎng)管理要求

1、承租方必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，接受醫(yī)院監(jiān)督、檢查和管理。

2、承租方未經(jīng)醫(yī)院允許，不得對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行任何改造。不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借他人，擅自改變用途或者不服從醫(yī)院管理，醫(yī)院有權(quán)提前收回場(chǎng)地并終止合同。

3、承包方在車輛管理中，不得扣押車輛停放者的證件和財(cái)物（若有爭(zhēng)議糾紛應(yīng)由公安部門或相關(guān)部門解決）。

4、在本院停車場(chǎng)所發(fā)生的汽車車損、事故，由承包方報(bào)交警處置，本院不承擔(dān)責(zé)任。

5、承包方應(yīng)按醫(yī)院要求，疏導(dǎo)引導(dǎo)入院的汽車到位，按畫線車位到車場(chǎng)?？?，不允許出現(xiàn)車輛亂停、亂放、擁擠、堵車，院內(nèi)主干道、轉(zhuǎn)彎路段、出入路口必須通暢、不得堵塞通道，要求車輛進(jìn)出有序；防止車輛停靠丟失和損壞，車場(chǎng)的車輛?？堪踩沙邪截?fù)全部責(zé)任，如在管理中存在車輛糾紛、丟失，賠償問題由承包方處理解決。

6、醫(yī)院內(nèi)如發(fā)生突發(fā)事件，醫(yī)患糾份，急救搶救和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)等臨時(shí)需占用停車場(chǎng)所，承包方無條件服從院方安排和調(diào)度，不得拒絕。

7、院內(nèi)員工、生活區(qū)住戶按醫(yī)院規(guī)定收費(fèi)。政府機(jī)關(guān)和相關(guān)部門的來院公務(wù)的車輛不得收費(fèi)（包括：政府機(jī)關(guān)和相關(guān)部門如公檢法110、119，120急救車、救護(hù)車、水電氣、消防監(jiān)控設(shè)施、運(yùn)送藥品，送血及運(yùn)輸院方的設(shè)備材料等的車輛）。不允許社會(huì)救護(hù)車在院區(qū)停放和轉(zhuǎn)運(yùn)病人現(xiàn)象違者將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰。

8、凡載送患者就診，住院或來訪的車輛（包括營(yíng)運(yùn)出租車）卸客即離開的，30分鐘以內(nèi)承包方不得收費(fèi)。醫(yī)院停車場(chǎng)如停車位已滿，應(yīng)立即出告示，告知車主本車場(chǎng)車位已滿，并安排人員到入口處路面進(jìn)行車輛疏散。

9、承包方的所有從業(yè)人員應(yīng)在簽約時(shí)向醫(yī)院提供身份證復(fù)印件，并按規(guī)定簽訂履行合同責(zé)任書。承包期間，院方如發(fā)現(xiàn)承包方從業(yè)人員有違紀(jì)違章或違反有關(guān)規(guī)定不服從管理的，院方有權(quán)責(zé)成承包方換人，承包方應(yīng)及時(shí)更換。

10、要求從業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一服裝并佩戴上崗證，儀容整潔，著裝整齊，文明禮貌用語規(guī)范，文明服務(wù)，禮貌待人。未佩上崗證及行為不當(dāng)，有損醫(yī)院形象的每次罰款200元。停車場(chǎng)招聘員工需經(jīng)保衛(wèi)科備案并考核。

11、承包方自行到工商稅務(wù)部門辦理車輛?？吭S可證，稅務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并在停車場(chǎng)顯目位置懸掛管理部門核發(fā)的車輛價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)許可證，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納稅金、工商管理費(fèi)，如未交納，則由承包人承擔(dān)相應(yīng)處罰。

12、承包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按稅收管理制度使用發(fā)票。不得使用假票和涂改及與單位不相符的票證，不得偽造有關(guān)證照和票據(jù)，如因違法違規(guī)給院方造成損失或不良影響的或在承包期內(nèi)發(fā)生的投訴，由承包人負(fù)責(zé)解釋、答復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的醫(yī)院有權(quán)單方終止合同。

13承包方應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律和地方有關(guān)部門規(guī)定，自覺履行防火安全、門前三包、綜合治理及安全、保衛(wèi)等義務(wù)，并接受甲方的監(jiān)督檢查。認(rèn)真做好各項(xiàng)消防安全工作，不得在停車內(nèi)非法存放易燃、易爆等危險(xiǎn)物品和其他化學(xué)品。如有違反上述各項(xiàng)約定，將須承擔(dān)包括甲方直接和間接損失在內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)后果和法律責(zé)任。

14、承包方在承包期內(nèi)應(yīng)保護(hù)、維護(hù)院區(qū)停車場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、綠化，停車場(chǎng)的衛(wèi)生管理由承包方負(fù)責(zé)且必須符合醫(yī)院衛(wèi)生管理要求，院方如有重要檢查及大型活動(dòng)，承包方應(yīng)無條件配合。承包方如有違約或違規(guī)，院方將追究承包方責(zé)任。

2014年8月12日

停車場(chǎng)收費(fèi)方案(篇3)

隨著城市交通的發(fā)展，停車問題逐漸成為了一個(gè)棘手的難題。在繁忙的城市中，停車位嚴(yán)重不足，加上車輛數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，給城市居民帶來了很大的不便。為了解決這一問題，停車場(chǎng)的建設(shè)成為了一個(gè)重要的舉措。然而，停車場(chǎng)建設(shè)之后又面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，那就是如何收費(fèi)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討停車場(chǎng)收費(fèi)方案，為城市居民提供更加方便快捷的停車體驗(yàn)。

首先，針對(duì)不同的停車場(chǎng)類型，我們可以制定不同的收費(fèi)方案。對(duì)于一些位于市區(qū)的停車場(chǎng)，由于車輛流量大，停車位緊張，可以采取按時(shí)計(jì)費(fèi)的方式。比如，每小時(shí)5元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，前2小時(shí)內(nèi)免費(fèi)停車。這樣一來，可以鼓勵(lì)車主盡快完成各種事務(wù)，給其他車輛騰出停車位，同時(shí)也能保證停車場(chǎng)的周轉(zhuǎn)率以及收入。

其次，對(duì)于一些位于市郊地區(qū)的停車場(chǎng)，我們可以借鑒公共交通的收費(fèi)方式，采取按里程計(jì)費(fèi)的方式。車主在入場(chǎng)時(shí)拿到一個(gè)計(jì)費(fèi)卡，停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)有計(jì)費(fèi)站，車主在離開停車場(chǎng)時(shí)出示計(jì)費(fèi)卡，并按照行駛的里程進(jìn)行收費(fèi)。這樣一來，不僅可以根據(jù)實(shí)際停車時(shí)間來收費(fèi)，還能夠鼓勵(lì)車主盡量減少不必要的路程，避免擁堵。

此外，我們還可以考慮引進(jìn)電子支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金收費(fèi)。通過在停車場(chǎng)入口處設(shè)置自助操作終端，車主可以通過支付寶、微信等手機(jī)支付平臺(tái)掃碼支付停車費(fèi)用，無需現(xiàn)金交易。這樣一來，不僅提高了停車場(chǎng)收費(fèi)的便利性，還能夠減少一些不必要的行政程序。

另外，我們還可以考慮根據(jù)車型不同制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)于高檔豪華車，可以適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地利用停車資源，同時(shí)也能夠增加一定的收入。而對(duì)于環(huán)保車輛，可以給予一定的優(yōu)惠政策，既能夠鼓勵(lì)市民購(gòu)買環(huán)保車，也能夠推動(dòng)城市的低碳發(fā)展。

此外，我們還可以考慮采用分時(shí)段收費(fèi)的方式。比如，對(duì)于非高峰時(shí)段，可以實(shí)行較低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，吸引更多車主選擇在非高峰時(shí)段停放車輛，減少高峰期的擁堵。而在高峰時(shí)段，可以適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)車主盡快離開停車場(chǎng)，給其他車輛讓出空間。

最后，我們還可以考慮建立停車場(chǎng)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)之間的資源共享。通過建立一個(gè)統(tǒng)一的停車場(chǎng)管理平臺(tái)，車主可以方便地找到附近的停車場(chǎng)，并預(yù)定停車位。這樣一來，不僅能夠更好地利用停車資源，還能夠提供更加全面的停車服務(wù)。

綜上所述，通過制定合理的停車場(chǎng)收費(fèi)方案，我們可以更好地解決城市停車問題，為市民提供更加便捷、快速的停車體驗(yàn)。從針對(duì)不同的停車場(chǎng)類型制定不同的收費(fèi)方案，到引入無現(xiàn)金支付系統(tǒng)，再到采用分時(shí)段收費(fèi)和建立停車場(chǎng)共享系統(tǒng)，我們可以從多個(gè)方面著手，努力提高城市停車服務(wù)的質(zhì)量和效率。這樣一來，不僅能夠改善城市交通環(huán)境，還能夠提升市民的出行體驗(yàn)。

停車場(chǎng)收費(fèi)方案(篇4)

一、背景介紹

隨著城市化進(jìn)程的加快和汽車擁有量的不斷增加，停車場(chǎng)的需求日益旺盛。停車場(chǎng)管理中普遍存在著停車時(shí)間不規(guī)范、停車費(fèi)用不透明、管理混亂等問題，給城市交通治理及停車場(chǎng)營(yíng)運(yùn)帶來了很大的困擾。為了提高停車場(chǎng)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量，我們制定了一套停車場(chǎng)收費(fèi)管理方案。

二、目標(biāo)設(shè)置

1. 提高停車場(chǎng)管理效率：通過優(yōu)化停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，減少人工操作，提高收費(fèi)速度和精確度，提高停車場(chǎng)的處理能力，在保證安全和規(guī)范管理的前提下，提高停車場(chǎng)的使用效率。

2. 提升用戶體驗(yàn)：提供多種支付方式，使用戶能夠方便快捷地完成繳費(fèi)，減少用戶在停車場(chǎng)排隊(duì)等待的時(shí)間，提高用戶的停車體驗(yàn)和滿意度。

3. 降低管理和運(yùn)營(yíng)成本：通過自動(dòng)化設(shè)備代替人工操作，降低停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本；通過有效的管理系統(tǒng)，提高對(duì)停車場(chǎng)的監(jiān)控能力，減少非法占用和停車逃費(fèi)的情況，減少管理成本。

三、方案實(shí)施

1. 建立高效的收費(fèi)系統(tǒng)：采用智能停車收費(fèi)系統(tǒng)，配備自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，如車牌識(shí)別、電子支付等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)車輛的快速進(jìn)出和支付。同時(shí)，將市區(qū)停車場(chǎng)互聯(lián)互通，建立統(tǒng)一的收費(fèi)管理平臺(tái)，方便管理部門對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。

2. 多元化支付方式：除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金繳費(fèi)外，在停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自助支付機(jī)和移動(dòng)支付二維碼掃描設(shè)備，方便車主選擇自己習(xí)慣的支付方式。同時(shí)，推廣電子標(biāo)簽支付，使用戶能夠享受到更加便捷、快捷的停車服務(wù)。

3. 加強(qiáng)信息化管理：建立停車場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控停車場(chǎng)的空位情況，車輛流量和停車時(shí)長(zhǎng)，提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，為停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的視頻監(jiān)控和報(bào)警設(shè)備的安裝，提高對(duì)停車場(chǎng)的安全監(jiān)控和車輛防控能力。

4. 加大管理力度：通過增加巡邏和巡查頻次，加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)使用情況的監(jiān)督，嚴(yán)禁非法占用停車位和逃費(fèi)行為；加大對(duì)停車場(chǎng)管理規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)力度，提高停車場(chǎng)管理人員的管理水平和服務(wù)意識(shí)。

四、效果評(píng)估

1. 提高停車場(chǎng)使用效率：通過優(yōu)化收費(fèi)系統(tǒng)和智能設(shè)備，停車場(chǎng)的進(jìn)出時(shí)間顯著縮短，提高了停車場(chǎng)的處理能力，減少了用戶的等待時(shí)間。車主不再因?yàn)橥＼囯y而擠占道路和影響交通秩序，提高了市區(qū)的交通通暢度。

2. 提升用戶體驗(yàn)：推廣多種支付方式和智能設(shè)備，使用戶能夠自主選擇支付方式，并快速完成停車的繳費(fèi)，為用戶提供便捷、快速、安全的停車體驗(yàn)。

3. 降低管理和運(yùn)營(yíng)成本：通過自動(dòng)化設(shè)備的使用，減少了人工操作的成本，同時(shí)通過收費(fèi)系統(tǒng)的完善，減少了非法占用和停車逃費(fèi)的現(xiàn)象，降低了停車場(chǎng)的管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、

停車場(chǎng)收費(fèi)管理方案通過建立高效的收費(fèi)系統(tǒng)、多元化的支付方式、加強(qiáng)信息化管理和加大管理力度，提高了停車場(chǎng)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量，提升了用戶的停車體驗(yàn)，降低了停車場(chǎng)的管理和運(yùn)營(yíng)成本，為城市的停車場(chǎng)治理和交通管理提供了可行的解決方案。方案的實(shí)施還可以為停車場(chǎng)的智能化發(fā)展提供基礎(chǔ)，為未來智慧城市的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

停車場(chǎng)收費(fèi)方案(篇5)

隨著城市化進(jìn)程的加快和汽車擁有量的不斷增加，停車難成為城市中普遍存在的問題之一。為了解決這一問題，停車場(chǎng)的收費(fèi)管理變得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹一種高效、智能的停車場(chǎng)收費(fèi)管理方案，旨在提高停車場(chǎng)的利用率和用戶體驗(yàn)。

一、智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

建設(shè)智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵。該系統(tǒng)通過利用現(xiàn)代科技手段，使停車場(chǎng)具備自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的特點(diǎn)。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 車輛進(jìn)出管理：通過安裝車輛識(shí)別設(shè)備，如攝像頭或傳感器，來自動(dòng)識(shí)別進(jìn)出停車場(chǎng)的車輛信息，實(shí)現(xiàn)無人工干預(yù)的自動(dòng)進(jìn)出管理。同時(shí)，記錄車輛進(jìn)出時(shí)間和停留時(shí)間，為后續(xù)計(jì)費(fèi)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2. 車位管理：在停車場(chǎng)的每個(gè)車位上安裝傳感器，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車位狀態(tài)，如有無車輛占用，使車主可以通過手機(jī)APP或顯示屏準(zhǔn)確了解哪些車位有空閑。

3. 收費(fèi)系統(tǒng)：通過與車輛進(jìn)出管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，計(jì)算車輛停留時(shí)間，并根據(jù)設(shè)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成停車費(fèi)用。車主可以通過手機(jī)APP或線下收費(fèi)機(jī)制進(jìn)行支付。

二、停車場(chǎng)收費(fèi)管理的優(yōu)勢(shì)

采用智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的收費(fèi)管理方案有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1. 提高車位利用率：通過實(shí)時(shí)監(jiān)控車位狀態(tài)，車主可以準(zhǔn)確選擇有空位的停車場(chǎng)，提高車位利用率。同時(shí)，系統(tǒng)可以根據(jù)車位利用率，智能調(diào)整費(fèi)率，使停車場(chǎng)的收益最大化。

2. 優(yōu)化停車流程：無需人工收費(fèi)，自動(dòng)化的收費(fèi)流程可以有效減少車主等待時(shí)間，提高停車效率。車主可以通過手機(jī)APP提前預(yù)約車位，避免在停車場(chǎng)周邊游蕩尋找車位的不便。

3. 提升用戶體驗(yàn)：通過智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和支付功能，車主可以隨時(shí)了解停車場(chǎng)的情況，并方便地支付停車費(fèi)用。同時(shí)，系統(tǒng)可以記錄車主的習(xí)慣，為車主提供個(gè)性化的停車服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

4. 提高管理效率：智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)化地完成車輛進(jìn)出監(jiān)控、車位管理和費(fèi)用計(jì)算等工作，減少人員投入，降低管理成本。系統(tǒng)也可以生成詳細(xì)的報(bào)表，為停車場(chǎng)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、安全與隱私保護(hù)

在構(gòu)建智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)時(shí)，安全與隱私保護(hù)是不可忽視的問題。為確保車主的權(quán)益和數(shù)據(jù)安全，需采取以下措施：

1. 數(shù)據(jù)加密：采用高強(qiáng)度的加密算法，對(duì)車主的個(gè)人信息和支付數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)的安全性。

2. 訪問控制：設(shè)立嚴(yán)格的權(quán)限管理機(jī)制，限制只有授權(quán)人員才能訪問和修改停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

3. 安全監(jiān)控：安裝安全監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)停車場(chǎng)內(nèi)的安全情況，預(yù)防惡意破壞和盜竊行為。

4. 法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，明確停車場(chǎng)管理方與車主之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，讓車主對(duì)智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)產(chǎn)生信任感。

本文詳細(xì)介紹了一種高效、智能的停車場(chǎng)收費(fèi)管理方案。通過建設(shè)智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)，車主可以享受車位利用率提高、停車流程優(yōu)化和用戶體驗(yàn)提升等多重優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施過程中，需注重安全與隱私保護(hù)，確保車主的權(quán)益和數(shù)據(jù)安全。相信未來的停車場(chǎng)收費(fèi)管理將越來越智能化，帶來更好的用戶體驗(yàn)和城市交通管理效果。

停車場(chǎng)收費(fèi)方案(篇6)

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理.txt世上有三種人：一是良心被狗吃了的人，二是良心沒被狗吃的人，三是良心連狗都不吃的人。︶﹋丶

愛情是個(gè)夢(mèng)，而我卻睡過了頭﹌ 本文由伙心永恒貢獻(xiàn) ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。

臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的啟示

主流醫(yī)療策劃人都上 吆客網(wǎng)（）主流醫(yī)療策劃人都上@吆客網(wǎng) 都上 吆客網(wǎng)（）

講師簡(jiǎn)介

現(xiàn)職 上?？党提t(yī)院管理咨詢有限公司 副董事長(zhǎng) 哈爾濱順邁醫(yī)院 行政副院長(zhǎng) 四川大學(xué)華西醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì) 顧問 山東省煙臺(tái)山醫(yī)院 顧問 四川大學(xué)醫(yī)院管理EMBA班 客座教授 學(xué)歷 中國(guó)醫(yī)藥學(xué)院醫(yī)務(wù)管理研究所 碩士 經(jīng)歷 財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院 管理中心副主任 財(cái)團(tuán)法人羅許基金會(huì) 羅東博愛醫(yī)院 行政中心主任 聯(lián)新醫(yī)療聯(lián)盟 壢新醫(yī)院 行政副院長(zhǎng) 秀傳紀(jì)念醫(yī)院體系 管理中心主任

財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院

臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶為紀(jì)念其父親王長(zhǎng)庚所創(chuàng)辦，是臺(tái) 灣醫(yī)學(xué)中心級(jí)大型醫(yī)院。長(zhǎng)庚醫(yī)院擁有近萬張以上病床，門診人次年達(dá)700萬，為 臺(tái)灣規(guī)模最大、最具經(jīng)營(yíng)績(jī)效之醫(yī)院。

服務(wù)概況服務(wù)概況-門診

服務(wù)概況服務(wù)概況-急診

服務(wù)概況服務(wù)概況-住院

教學(xué)研究

臨床教學(xué)

每年總計(jì)平均完成200位實(shí)習(xí)醫(yī)師，150位見習(xí) 醫(yī)師以及700位護(hù)專生之教育訓(xùn)練。

研究計(jì)劃件數(shù)

長(zhǎng)庚研究計(jì)劃：480件 國(guó)科會(huì)研究計(jì)劃：268件 國(guó)衛(wèi)院研究計(jì)劃：10件 衛(wèi)生署委托研究計(jì)劃：75件 廠商委托研究計(jì)劃：261件

大事記要

1976/12/1:臺(tái)北長(zhǎng)庚醫(yī)院落成 1979/12/1：林口長(zhǎng)庚醫(yī)院（亞洲最大醫(yī)院）1984/3/23：亞洲首例肝臟移植 1986/10/8：率先引進(jìn) DRG 制度 1989/8/28：急診設(shè)立「?？浦髦吾t(yī)師制」 1991/7/02：本院首例心臟移植手術(shù)。多人同時(shí) 捐贈(zèng)器官，三院同步進(jìn)行器官移植手術(shù)。1995/12/1：世界首例內(nèi)視鏡施行心臟內(nèi)部開心 手術(shù) 1997/10/8：全球首例未輸血活體肝臟移植手術(shù)

大事記要

2001/4/25:全球首例孕婦捐肝活體肝臟移植手 術(shù)，五個(gè)月后孕婦順利產(chǎn)子。2006/10/28：魏福全教授獲頒「世界整形外科 研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)」，美國(guó)整形外科醫(yī)學(xué)會(huì)以「?jìng)髌?的貢獻(xiàn)，造福世代病患」之評(píng)價(jià)，遴選為近四 百年來世界整形外科史上最重要的二十名偉大 醫(yī)師之一，且為唯一的亞裔醫(yī)師之至高勛榮。2007/1/27：高雄院區(qū)陳肇隆教授獲選中國(guó)工程 院醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)部2007年新院士，成為中國(guó)工程 院1994年成立以來，臺(tái)灣第二位獲選院士。

財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院

宗旨

不以營(yíng)利為目的；以從事醫(yī)療事業(yè)，促進(jìn)社會(huì) 公益為宗旨

任務(wù)

服務(wù)、教學(xué)、研究

目標(biāo)

要做就做最好的理念 取之社會(huì)、用之社會(huì)、人本濟(jì)世、病患優(yōu)先、勤勞樸實(shí)、深耕生根

愿景

成為人文、科技、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、資訊的長(zhǎng)庚

任

服務(wù)

管理

務(wù)

教學(xué)

科研

榮總預(yù)算 臺(tái)大人才 長(zhǎng)庚管理

長(zhǎng)庚醫(yī)院組織功能架構(gòu)

院長(zhǎng)

行政管理體系

是醫(yī)院的命脈 工作質(zhì)量難以監(jiān)督 效忠本身專業(yè) 經(jīng)由自我規(guī)范的規(guī)章或公約 和各委員會(huì)達(dá)成自律

醫(yī)療專業(yè)體系

功能委員會(huì)

服務(wù) 教學(xué) 研究

長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院組織圖 長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院組織圖

院務(wù)委員會(huì)

董事會(huì)

院務(wù)決策委員會(huì)

院

長(zhǎng)

秘書室

主 治 醫(yī) 師 基 金 管 理 委 員 會(huì)

員 工 福 利 委 員 會(huì)

人 事 評(píng) 議 委 員 會(huì)

醫(yī) 學(xué) 教 育 委 員 會(huì)

性 侵 害 防 治 委 員 會(huì)

手 術(shù) 室 管 理 委 員 會(huì)

靜 脈 及 道 營(yíng) 養(yǎng) 委 員 會(huì)

麻 醉 藥 品 管 理 委 員 會(huì)

加 護(hù) 病 房 委 員 會(huì)

安 全 衛(wèi) 生 管 理 委 員 會(huì)

病 歷 管 理 委 員 會(huì)

藥 事 委 員 會(huì)

輸 血 委 員 會(huì)

輻 射 防 護(hù) 委 員 會(huì)

感 染 管 制 委 員 會(huì)

手 術(shù) 暨 病 理 組 織 審 查 委 員 會(huì)

醫(yī) 療 質(zhì) 量 與 倫 理 審 議 委 員 會(huì)

務(wù)

共 同 實(shí) 驗(yàn) 室 圖 書 館

教 材 室

健 檢 中 心

家 醫(yī) 科

齒 列 矯 正 科

牙 周 病 科

兒 童 牙 科

口 腔 外 科

臨 床 病 理 科

臨 床 檢 驗(yàn) 科

一 般 兒 科

小 兒 感 染 科

小 兒 心 臟 科

新 生 兒 科

不 孕 癥 科

產(chǎn) 科

婦 關(guān) 科 節(jié) 重 建 科

運(yùn) 動(dòng) 醫(yī) 學(xué) 外 科

創(chuàng) 傷 外 科

脊 椎 外 科

外 科 助 理 組

直 腸 外 科

小 兒 外 科

泌 尿 外 科

一 般 外 科

整 形 外 科

共 同 檢 查 中 心

感 染 科

腎 臟 內(nèi) 科

肝 膽 腸 胃 科

血 液 腫 瘤 科

風(fēng) 濕 免 疫 科

新 陳 代 謝 科

一 般 內(nèi) 科

神 經(jīng) 內(nèi) 科

神 心 經(jīng) 臟 外 內(nèi) 科 科

心 胸 臟 腔 外 內(nèi) 科 科

胸 腔 外 科 務(wù)

社 會(huì) 服 務(wù) 室 供 倉(cāng) 管 組

醫(yī) 學(xué) 工 程 室 急 診 業(yè) 務(wù) 組

保 事 業(yè) 務(wù) 課 住 院 業(yè) 務(wù) 組 門 診 業(yè) 務(wù) 組 險(xiǎn)

信 息 室 務(wù) 務(wù)

經(jīng) 營(yíng) 績(jī) 效 組 土 木 工 程 組 動(dòng) 力 組 車 輛 組 總 機(jī) 組 事 務(wù) 組 工 務(wù) 組

會(huì) 計(jì) 室 采 購(gòu) 課

物 理 治 療 組

語 言 治 療 組

職 能 治 療 組

感 染 控 制 小 組

血 液 透 析 室

應(yīng) 組

庶 務(wù) 組

醫(yī) 療 儀 器 組

藥 品 組

長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)師角色

專業(yè)技術(shù)人員

合伙人

醫(yī)療專業(yè)體系自我管理 醫(yī)療專業(yè)體系自我管理

目的

保障病人的權(quán)益

內(nèi)容

醫(yī)療人員的資格審查 授與院內(nèi)執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務(wù)的權(quán)利范圍 監(jiān)督及規(guī)范醫(yī)療人員工作質(zhì)量及行為 審核醫(yī)療資源的運(yùn)用是否合乎效益 排解專業(yè)間執(zhí)業(yè)范圍認(rèn)定的沖突 主治醫(yī)師基金管理委員會(huì)

委員會(huì)管理

主 治 醫(yī) 師 基 金 管 理 委 員 會(huì) 會(huì) 員 會(huì) 會(huì) 會(huì) 員 員 會(huì) 會(huì) 委 委 員 員 會(huì) 委 員 育 治 委 委 員 查 委 教 防 理 養(yǎng) 委 學(xué) 害 管 營(yíng) 理 會(huì) 醫(yī) 侵 室 道 管 員 會(huì) 性 術(shù) 及 品 委 員 會(huì) 手 脈 藥 房 委 靜 醉 病 理 會(huì) 麻 護(hù) 管 員 會(huì) 員 會(huì) 審 議 加 歷 委 員 委 員 織 審 病 事 委 護(hù) 委 組 理 藥 血 防 制 理 倫 輸 射 管 病 與 輻 染 暨 量 會(huì) 感 術(shù) 質(zhì) 員 手 療 委 醫(yī) 務(wù) 院 Supervised 醫(yī)師職務(wù)行使權(quán)

1st Operator Assistant Full □ □ □ □ □ □ Limited □ □ □ □ □ □ Place □ □

□ □

□ □ □ □

□ □ □ □

trauma: holes Chronic subdural hematoma……….10 …… 10 or craniectomy Epidural hematoma………………… … 20 … 20 Subdural hematoma……………....… 20 …… 20 Contusion ICH …………………… …….20 …… 20 …………………………… 5 …… 5 CSF fistula……………… ……… 5 …… 10 : hole and Aspiration of abscess……………… ……… 5 …… 10 Excision of brain abscess…… …………… 5 …… 5 tumor surgery: Biopsy……………………………………….10 …… 10 Excision or lobectomy………………..……… 10 …… 10 Superricial meningioma……………..… 10 …… 10 Skull base tumor……………… ……….5 …… 10 Pineal-tumor…………………………… 2 …… 5 教育訓(xùn)練與研究發(fā)展

主治醫(yī)師訓(xùn)練

設(shè)定次專科與醫(yī)師職權(quán)

住院醫(yī)師培養(yǎng)

住院醫(yī)師滿意度

鼓勵(lì)論文發(fā)表

發(fā)表篇數(shù)

督促病歷品質(zhì)

訂定書寫規(guī)范、稽核書寫內(nèi)容

訂定學(xué)習(xí)護(hù)照，建立專業(yè)職能 建立教學(xué)資料庫(傳承經(jīng)驗(yàn)、隨時(shí)學(xué)習(xí))醫(yī)師專業(yè)技術(shù)費(fèi)

長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)師酬付制度 Physician Fee 〉PF PF from Patient Services Pooled PF at department level 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或保險(xiǎn)給付(fee-for-service)醫(yī)療?？?ex.心臟內(nèi)科 心臟內(nèi)科)(ex.心臟內(nèi)科)Redistribute to 個(gè)別醫(yī)師

醫(yī)師PF計(jì)算原則 醫(yī)師PF計(jì)算原則 PF 科室專業(yè)技術(shù)費(fèi)：

須與科室收入掛鉤

醫(yī)師個(gè)人專業(yè)技術(shù)費(fèi)：

不能完全依收入計(jì)算

專業(yè)技術(shù)費(fèi)來源：

醫(yī)師參與的醫(yī)療工作 參與度高，提撥多 風(fēng)險(xiǎn)高,提撥多

醫(yī)師PF考慮因素 醫(yī)師PF考慮因素 PF 醫(yī)療技術(shù) 醫(yī)療效率 服務(wù)品質(zhì) 服務(wù)年資

學(xué)術(shù)研究 技術(shù)引進(jìn) 人才培養(yǎng) 公共事務(wù)

醫(yī)師PF來源 醫(yī)師PF來源-定額制 PF來源門診診察費(fèi)：人次 急診診察費(fèi)：人次 病房診察費(fèi)：床日 ＩＣＵ診察費(fèi)：床日 住院會(huì)診費(fèi)：人次 洗腎治療費(fèi)：人次

醫(yī)師PF來源 醫(yī)師PF來源-比率制 PF來源手術(shù)項(xiàng)目（手術(shù)醫(yī)師）麻醉項(xiàng)目（麻醉醫(yī)師）侵襲性檢查處置 非侵襲性檢查（主治醫(yī)師操作）技術(shù)人員操作（主治醫(yī)師監(jiān)督）

醫(yī)師PF 醫(yī)師PF分配制度 PF分配制度

收入積分 年資積分 科內(nèi)積分 最高限額 最低保障

服務(wù)

教學(xué)

研究

醫(yī)師PF重分配制度 醫(yī)師PF重分配制度 PF 增進(jìn)醫(yī)師間合作，促進(jìn)醫(yī)師集體主義。避免醫(yī)師專注業(yè)績(jī)，忽視醫(yī)療品質(zhì)。達(dá)到機(jī)構(gòu)的目標(biāo) 鼓勵(lì)醫(yī)師從事教學(xué)及研究工作?？紤]醫(yī)師年資，感謝過去對(duì)科內(nèi)貢獻(xiàn)?？紤]行政職務(wù)，促進(jìn)關(guān)心公共事務(wù)。

重分配機(jī)轉(zhuǎn)

收入積分

依每位主治醫(yī)師分配前 診療收入計(jì)算 收入積分須先依項(xiàng)目難 易度調(diào)整

年資積分

依主治醫(yī)師年資及職位設(shè)訂 尊敬資深醫(yī)師之貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)有成就之年輕醫(yī)師 RBRVS 基本架構(gòu)

Resource Based Relative Value Scales 手術(shù)項(xiàng)目權(quán)重范例

手術(shù)項(xiàng)目 頭顱穿洞術(shù)（止血引流、穿刺檢查），每加一孔 頭顱穿洞術(shù)（止血引流、穿刺檢查），每加一孔），顱骨切除術(shù) 頭顱成形術(shù) 腦瘤切除－手術(shù)時(shí)間在４ 腦瘤切除－手術(shù)時(shí)間在４小時(shí)以內(nèi) 腦瘤切除－手術(shù)時(shí)間在４ 腦瘤切除－手術(shù)時(shí)間在４～８小時(shí) 腦瘤切除－手術(shù)時(shí)間在８ 腦瘤切除－手術(shù)時(shí)間在８小時(shí)以上 脊髓切斷術(shù) 后根切斷術(shù) 椎間盤切除術(shù)－ 椎間盤切除術(shù)－ 頸椎 椎間盤切除術(shù)－ 椎間盤切除術(shù)－ 胸椎 椎間盤切除術(shù)－ 椎間盤切除術(shù)－ 腰椎 頸交感神經(jīng)切除術(shù) 胸交感神經(jīng)切除術(shù) 腰交感神經(jīng)切除術(shù) 神經(jīng)切斷術(shù) 神經(jīng)切斷術(shù)，神經(jīng)切斷術(shù)，每加一條 神經(jīng)分離術(shù)— 神經(jīng)分離術(shù)—肩、臀關(guān)節(jié)以上，包括臂神經(jīng)叢，坐骨神經(jīng) 臀關(guān)節(jié)以上，包括臂神經(jīng)叢，神經(jīng)分離術(shù)—上臂、前臂、大腿、神經(jīng)分離術(shù)—上臂、前臂、大腿、小腿處之神經(jīng)

權(quán)重

年資積分

一般級(jí)

講師級(jí) 備 任 級(jí)

助理教授級(jí)

副教授級(jí)

教授級(jí)

科內(nèi)績(jī)分評(píng)核項(xiàng)目分配 科內(nèi)績(jī)分評(píng)核項(xiàng)目分配

行政職務(wù)

現(xiàn)為科(系)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)科教育工作 負(fù)責(zé)科事務(wù)指導(dǎo)工作 負(fù)責(zé)科研究指導(dǎo)工作 擔(dān)任各項(xiàng)委員會(huì)之委員 擔(dān)任?？撇》恐魅?/p>

參與公共事務(wù)

醫(yī)學(xué)會(huì) 媒體宣傳、義診

研究及教學(xué)

本院職位及部定教職 三年內(nèi)學(xué)術(shù)論文發(fā)表 優(yōu)良表揚(yáng)事跡教學(xué)訓(xùn)練 三年內(nèi)學(xué)術(shù)研究 其他各類記錄

對(duì)科貢獻(xiàn)

對(duì)科內(nèi)貢獻(xiàn)度 對(duì)于科醫(yī)療技術(shù)之提升 貢獻(xiàn) 曾任科負(fù)責(zé)人

主任評(píng)核 院長(zhǎng)評(píng)核

避免醫(yī)師無限制診治病患，避免醫(yī)師無限制診治病患，確保醫(yī) 療質(zhì)量 分配之PF超過限額時(shí)，PF超過限額時(shí) 分配之PF超過限額時(shí)，超出部份依 超配率計(jì)算 超限未分配部份成立基金，超限未分配部份成立基金，作為醫(yī) 師出國(guó)進(jìn)修用

企業(yè)化經(jīng)營(yíng) 品質(zhì) 成本 效率

追根究底

企業(yè)文化

勤勞樸實(shí)

天下也沒有 簡(jiǎn)單的事情

天下沒有不 可能的事情

要做 就做最好

凡事追根究底

專科經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作方式

修訂標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)保影響

收入結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 分析 成本結(jié)構(gòu) 排定順序 發(fā)展與改善

開發(fā)自費(fèi)

資源評(píng)估

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

損益

檢討原因

減少浪費(fèi)

人為因素

合理化 績(jī)效化 學(xué)術(shù)化 制度化 卓越化 信息化 長(zhǎng)庚醫(yī)院 管理目標(biāo)

合理化

人員 合理化 訓(xùn)練 合理化

報(bào)酬 合理化

科室主管的助手科室主管的助手-科經(jīng)理人

經(jīng)營(yíng)分析 績(jī)效管理 人事管理 物料管理 設(shè)備管理 空間規(guī)劃 工程管理 醫(yī)務(wù)管理 專案作業(yè) 環(huán)境、安全管理

各類人員之績(jī)效考量因素

護(hù)理 照護(hù)床數(shù) 疾病嚴(yán)重度 出勤時(shí)數(shù) 護(hù)理品質(zhì) 顧客滿意度 醫(yī)技 檢查量 等候時(shí)間 出勤時(shí)數(shù) 材料使用 行政 服務(wù)人數(shù) 目標(biāo)管理

績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估-用料評(píng)估

用料費(fèi)率評(píng)核

某院設(shè)定影像中心材料費(fèi)占收入 % 當(dāng)實(shí)際材料耗用比率低于設(shè)定比 率時(shí)，可提撥部分做獎(jiǎng)勵(lì)

用量評(píng)核

某院設(shè)定透析中心使用之透析器，每只重復(fù)使用次數(shù)為6次，計(jì)算 每次單價(jià) 當(dāng)每月領(lǐng)用金額小于標(biāo)準(zhǔn)耗材金 額時(shí)，提撥部分做獎(jiǎng)勵(lì)

科室成本構(gòu)成可控成本

直接成本

工資福利支出、勞務(wù)費(fèi)、藥品費(fèi)用、衛(wèi)材費(fèi)用

間接成本

商品服務(wù)支出（除藥品、衛(wèi)材費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、）

不可控成本

管理費(fèi)用、個(gè)人和家庭補(bǔ)助、水費(fèi)、電費(fèi)

責(zé)任中心類型 成本中心

收益中心

責(zé)任中心

利潤(rùn)中心 投資中心

可控制成本費(fèi)率 可控制成本費(fèi)率

責(zé)任中心

XX科可控費(fèi)用比較表

實(shí)際 醫(yī)務(wù)收入凈額 主治醫(yī)師薪資 用 住院醫(yī)師薪資 人 護(hù)理人員薪資 費(fèi) 技術(shù)人員薪資 用 用 人 合 計(jì) 計(jì)價(jià)藥品費(fèi) 變 不計(jì)價(jià)藥品費(fèi) 動(dòng) 計(jì)價(jià)材料費(fèi) 成 不計(jì)價(jià)材料費(fèi) 本 變 動(dòng) 合 計(jì) 什 項(xiàng) 購(gòu) 置 耗 品 固消 定事 務(wù) 費(fèi) 用 成洗 縫 費(fèi) 本醫(yī)療供應(yīng)費(fèi) 固 定 合 計(jì) 實(shí)際可控費(fèi)用總 撥付可控費(fèi)用總額 經(jīng) 營(yíng) 績(jī) 效 金額 6,591,165 1,792,859 968,906 3,074 740,449 3,505,288 25,346 193,818 219,164 72,774 903 30,700 13,474 1,172 119,023 3,916,249 4,092,454 176,205 % 目標(biāo) 金額 5,424,902 1,448,991 873,409 8,137 641,766 2,972,303 28,752 257,683 286,435 43,399 13,020 26,040 13,020 13,562 109,041 3,367,779 －－－ % 差異 金額 766,263 343,868 95,497-5,063 98,683 532,985-3,406-63,865-67,271 29,375-12,117 4,660 454-12,390 9,982 475,696 －－－ % 說明 撥付可控費(fèi)用 '=收入Ｘ可控費(fèi)率 ＝6,591,165*% ＝4,092,454 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 經(jīng)營(yíng)績(jī)效

目標(biāo)管理

發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題-科經(jīng)營(yíng)服務(wù)指標(biāo)比較表

2003年08月XXXX科經(jīng)營(yíng)服務(wù)指標(biāo)比較表 比較 項(xiàng)目 門診m 醫(yī) 務(wù) 收 入 住院 監(jiān)護(hù)病房 手術(shù) 合計(jì) 主治醫(yī)師人數(shù) 醫(yī)務(wù)收入/主治醫(yī)師 門診人數(shù) 開診數(shù) 門 門診人數(shù)/主治醫(yī)師 診 每人次門診收入 診數(shù)/主治醫(yī)師 門診人次/診數(shù) 住院床日 住 每床日住院收入 院 住院人數(shù) 監(jiān) 住院床日 護(hù) 每床日住院收入 病 住院人數(shù) 房 平均住院床日 手術(shù)人數(shù) 手 術(shù) 室 手術(shù)時(shí)間(分)收入/人數(shù)(元)時(shí)間/人次(分)本月(A)金額 7,068,123 14,347,576 上月(B)金額 7,283,692 15,155,355 去年同期(C)差異(D)=A-B 差異(E)=A-C 金額 6,588,091 14,694,526 ％

％

％

金額

-215,569-807,779-1,241,986-1,053,965-3,319,299 ％- 金額-346,950-1,296,486 ％

明

- 480,032 4,109,798 10,375,077 35,900,574 5,351,784 11,429,042 39,219,873 5,406,284 10,395,838 37,084,, ,184, 12 2,991,715 7,865 149 655 899 12 53 4,126 3,477 469 314 13,089 12 9 748 79,318 12 3,268,323 7,398 167 617 985 14 44 4,313 3,514 458 372 14,387 16 10 858 101,814 11 3,371,340 7,674 157 698 858 14 49 4,488 3,274 465 356 15,186 11 10 827 96,964 0-276,608 1-379,625 467 191 39 40 8 11 4 203 4 ,, 1 1,300 ,, 13,870 106 13,321 119 12,571 117 550 事務(wù)功能流程圖

計(jì)劃 庫管員 科室主任 財(cái)務(wù)主管 副院長(zhǎng) 采購(gòu)主管 廠商 庫房財(cái)務(wù) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 審核 通知 交貨 收料 ○ ○ 入賬 入庫

包裹式計(jì)價(jià)

處置名稱 普通輸液(成人)普通輸液(成人)院內(nèi)包裹碼 IV101 項(xiàng)次 1 2 3 4 5 6 7 8 材料編碼 0 0 0 0 0 0 0 0 材料名稱 靜脈留置套針22G 靜脈留置套針22G 普通 IV SET 無菌注射膠膜6 無菌注射膠膜6×7公 分 透氣膠布 1"X10Y 無菌棉支 75﹪Alcohol ﹪ 1﹪酒精優(yōu)碘溶液 ﹪ 彩虹貼紙 單位 支 支 片 片 包 cc cc 張 數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 2 補(bǔ)庫 A A A A B B B B 計(jì)費(fèi) 1 1 1 0 0 0 0 0 長(zhǎng)庚管理模式原則

績(jī)效制度

創(chuàng)造收入、提高人員與設(shè)備使用效率

分類管理

臨床各科室可控費(fèi)用自行管理

資材管理

耗用撥補(bǔ)（可收費(fèi)或可計(jì)量項(xiàng)目）定時(shí)定量撥補(bǔ)（低值易耗品）固定資產(chǎn) 以舊換新物品

以信息化做管理的中心

成本中心 合理采 購(gòu)制度 全面 信息化 更新設(shè)備 創(chuàng)新技術(shù) 個(gè)人績(jī)效

醫(yī)師 技術(shù)費(fèi)

簽床作業(yè)的演進(jìn)

轉(zhuǎn)出機(jī)構(gòu)

同意轉(zhuǎn)入 轉(zhuǎn)診 需求

院際轉(zhuǎn)診作業(yè)流程圖

轉(zhuǎn)診需求 自動(dòng)取消

醫(yī)療機(jī)構(gòu)一 InterNet 轉(zhuǎn)診摘要、轉(zhuǎn)診摘要、原因 檢查檢驗(yàn)報(bào)告、檢查檢驗(yàn)報(bào)告、影像 InterNet 醫(yī)療機(jī)構(gòu)二

依據(jù)轉(zhuǎn)出院所提供之病 患信息判斷是否同意轉(zhuǎn) 入 尋求轉(zhuǎn)介 機(jī)構(gòu)院所 InterNet 出院準(zhǔn)備計(jì) 劃電腦作業(yè) 達(dá)轉(zhuǎn)介 分?jǐn)?shù)

高危險(xiǎn)因 子評(píng)估

是 否 是 回覆到院信息

接受轉(zhuǎn)介 醫(yī)療機(jī)構(gòu)

是否需 轉(zhuǎn)介

住院治療

否

出院病歷 摘要 InterNet 同意轉(zhuǎn)入

否

是否需 住院 InterNet 自動(dòng)掛號(hào)檢傷分類 看診處理 轉(zhuǎn)出機(jī)構(gòu)

診療摘要及 建議事項(xiàng) InterNet 出院病 歷摘要

接受轉(zhuǎn)介 醫(yī)療機(jī)構(gòu)

出院返家

轉(zhuǎn)出機(jī)構(gòu)

醫(yī)院信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖

沒有最好、沒有最好、只有更好

謝謝聆聽

停車場(chǎng)收費(fèi)方案(篇7)

隨著城市化進(jìn)程的加快，停車位越來越緊缺，停車難的問題愈發(fā)突出。為了解決停車難的問題，停車場(chǎng)的建設(shè)變得越來越重要。而隨之而來的，是制定合理的停車場(chǎng)收費(fèi)方案。

一、按照時(shí)間段收費(fèi)

時(shí)間是影響停車費(fèi)用的重要因素之一，因此，按照時(shí)間段收費(fèi)是一種常見的停車場(chǎng)收費(fèi)方案。這種方案會(huì)根據(jù)停車時(shí)間的長(zhǎng)短來確定收費(fèi)金額，多數(shù)停車場(chǎng)通常將一天劃分為不同的時(shí)間段，并為每個(gè)時(shí)間段制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如，早上8點(diǎn)到下午6點(diǎn)是高峰時(shí)段，收費(fèi)相對(duì)較高；晚上6點(diǎn)到次日早上8點(diǎn)是低峰時(shí)段，收費(fèi)較為便宜。這種方案能夠有效地調(diào)節(jié)停車場(chǎng)內(nèi)車位的使用率，使得用戶停車更加便捷。

二、按照車位類型收費(fèi)

停車場(chǎng)通常會(huì)有不同類型的車位，如普通車位、VIP車位、無障礙車位等。因此，按照車位類型收費(fèi)也是一種常見的停車場(chǎng)收費(fèi)方案。不同類型的車位，擁有不同的資源價(jià)值，因此需要制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如，VIP車位價(jià)格相對(duì)較高，用戶可以享受更好的停車體驗(yàn)和服務(wù)；無障礙車位則需要為殘疾人提供獨(dú)立、方便的停車條件，因此收費(fèi)也相對(duì)較低。這種方案能夠提供個(gè)性化的停車選擇，滿足用戶的不同需求。

三、按照停車時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)

有些停車場(chǎng)采用按照停車時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)的方案。這種方案具有靈活性，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇停車的時(shí)長(zhǎng)，并按照實(shí)際停車時(shí)間來支付費(fèi)用。例如，某些停車場(chǎng)會(huì)按照每小時(shí)或每15分鐘來計(jì)費(fèi)，用戶只需根據(jù)停車時(shí)長(zhǎng)來支付相應(yīng)的費(fèi)用。這種方案能夠更加精確地反映用戶的停車需求，提供更靈活的服務(wù)。

四、按照車輛類型收費(fèi)

按照車輛類型收費(fèi)的方案是基于不同類型的車輛對(duì)停車場(chǎng)資源的不同占用程度進(jìn)行制定的，這種方案可以分為小車、大車、摩托車等不同車輛類型進(jìn)行收費(fèi)。例如，大型貨車由于占用空間較大，對(duì)停車場(chǎng)資源造成的負(fù)擔(dān)較大，因此收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高；而小型轎車則相對(duì)較低。這種方案能夠合理分配停車場(chǎng)資源，提升停車效率和資源利用率。

綜上所述，停車場(chǎng)收費(fèi)方案的制定應(yīng)結(jié)合具體的情況和需求，靈活合理地使用各種收費(fèi)方式。通過按照時(shí)間段收費(fèi)、按照車位類型收費(fèi)、按照停車時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)和按照車輛類型收費(fèi)等方案，能夠更好地滿足用戶的不同需求，提高停車場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。只有制定適應(yīng)市場(chǎng)需求且公平合理的停車場(chǎng)收費(fèi)方案，才能更好地解決停車難問題，提升城市停車環(huán)境的質(zhì)量。

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