醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告九篇

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料是作用于人類社會實(shí)踐的一種可供參考的材料。資料可以幫助我們更高效地完成各項(xiàng)工作。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？以下“醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告九篇”由小編為大家收集整理，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我在工作期間認(rèn)真履行了工作職責(zé)，工作踏實(shí)，恪守敬業(yè)精神，承擔(dān)管理崗位責(zé)任，做好公司管理工作門診部。以下是我的匯報(bào)：

我。思想方面

在過去的XX年當(dāng)醫(yī)生，我把領(lǐng)導(dǎo)安排安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)都貫徹到底了。任務(wù)，完成醫(yī)師工作職責(zé)的要求。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，關(guān)心病人的需要，想病人的需要。作為醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)原則，牢記為民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱為患者服務(wù)。

遵守診所規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)范，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的事情。平等對待患者，為患者多做研究，節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用，不開大處方，不開剩余清單，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，合理用藥，為患者提供服務(wù)和利益。

二、工作方面

我一直能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地做醫(yī)療工作。在工作中，我深深認(rèn)識到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)對業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，通過閱讀大量的業(yè)務(wù)雜志和書籍，學(xué)習(xí)醫(yī)藥衛(wèi)生知識，經(jīng)常參加學(xué)術(shù)會議，大大開闊了眼界，擴(kuò)大了知識范圍。始終堅(jiān)持用新的理論和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)自我專業(yè)水平的不斷提高。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，使我掌握了許多常見病和多發(fā)病的診療技術(shù)和方法。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一位患者，在一定程度上避免誤診誤治。意外。

三、學(xué)習(xí)方面

盡最大努力完成作為醫(yī)生的各項(xiàng)工作任務(wù)。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴(yán)格自重，不自滿，尊重領(lǐng)導(dǎo)，真誠對待年輕同事，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，遵守醫(yī)院各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，并樹立自己的良好形象。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下，雖然工作取得了必要的成果，但與要求相比仍有差距。我還需要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)實(shí)際的原則。我決定，在今后的工作中，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，努力克服理論缺陷和實(shí)踐缺陷，以創(chuàng)造更加優(yōu)秀的工作成果。

匯報(bào)人：xxx

20xx，xx，xx

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇2

導(dǎo)語：基本情況：銷售實(shí)踐

2009年，我在院帶領(lǐng)的精確教導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切互助，依靠全院各臨床科室干部的大力贊成和醫(yī)護(hù)人員的忘我救助，在醫(yī)務(wù)辦理工作中竭力實(shí)踐“三個(gè)代表”緊張思維，加強(qiáng)涵養(yǎng)，勤奮工作，自動改革辦理模式，竭力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人本質(zhì)、工作本領(lǐng)和交易水劃一各方面都有了較大的進(jìn)步。本日向帶領(lǐng)和同志們述職以下：

1、緊張工作結(jié)束環(huán)境

1、美滿醫(yī)療辦理構(gòu)造，構(gòu)建純熟辦理系統(tǒng)。

連續(xù)查看科室質(zhì)量辦理方案，嚴(yán)厲按方案履行質(zhì)量把握，清除醫(yī)療安定隱患，將月查抄結(jié)果全院傳達(dá)，并鄙人月質(zhì)量查抄中進(jìn)行整改。

2、加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健康核心醫(yī)療規(guī)章軌制。

嚴(yán)厲貫徹履行醫(yī)療衛(wèi)生法律、標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療軌制及醫(yī)療賜顧幫襯護(hù)士操縱規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量辦理，確保醫(yī)療安定；典范醫(yī)療技巧操縱規(guī)程，美滿各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章軌制，修訂工作人員崗?fù)ぢ氊?zé)。

3、倡導(dǎo)周全質(zhì)量辦理理念，珍視關(guān)鍵質(zhì)量把握。

周全落實(shí)醫(yī)療規(guī)章軌制和技巧操縱老例，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)進(jìn)程辦理，訂定切當(dāng)可行的《醫(yī)療質(zhì)量辦理工作籌劃》，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量籌謀、把握、查抄和改革活動，加強(qiáng)根本質(zhì)量辦理，珍視關(guān)鍵質(zhì)量把握，嚴(yán)厲落實(shí)首診當(dāng)真制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑軌制、查對軌制、美滿查抄珍視復(fù)查、病例評論辯論軌制、會診軌制、危重患者救助軌制、病歷謄寫根本典范、處方辦理方法、技巧準(zhǔn)入軌制、值班和交代班軌制等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安定核心軌制，有效防備醫(yī)療膠葛切當(dāng)保險(xiǎn)醫(yī)療安定。

4、加強(qiáng)醫(yī)療安定法律和醫(yī)療質(zhì)量辦理培訓(xùn)，有效防備醫(yī)療膠葛。

員工培訓(xùn)是病院辦理的緊張內(nèi)容，是進(jìn)步員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、辦事意識和安定意識的根本工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量辦理、醫(yī)療膠葛和醫(yī)療變亂防備知識和技巧的緊張路子，以加強(qiáng)年青醫(yī)師、科室質(zhì)管員、入院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)展開質(zhì)量法律，強(qiáng)化醫(yī)師交易培訓(xùn)與技巧考核，狠抓對各級各種醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”練習(xí)和崗?fù)づ嘤?xùn)，珍視內(nèi)涵構(gòu)筑，挖潛增效，摸索建立崗?fù)た荚u機(jī)制和鼓勵機(jī)制，連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)矩質(zhì)控心態(tài)，切當(dāng)進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量保險(xiǎn)醫(yī)療安定。

5、改革辦事流程，進(jìn)步工作效果。

加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)查抄，嚴(yán)厲履行節(jié)假日手術(shù)軌制，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超出3天，竭力收縮均勻入院日，供給優(yōu)良便捷醫(yī)療辦事，進(jìn)步了工作效果。

6、公道用藥典范查抄，裁減病人負(fù)擔(dān)。

當(dāng)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物利用教導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)法則，周全落實(shí)我院抗菌藥物分級辦理履行細(xì)則，因病施治，公道用藥。履行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間幫助查抄彼此承認(rèn)軌制，切當(dāng)包管門診及入院查抄聯(lián)貫性，加強(qiáng)查抄項(xiàng)目針對性。

7、加強(qiáng)醫(yī)患雷同，及時(shí)處理醫(yī)患膠葛，構(gòu)建和諧醫(yī)患干系。

建立健康醫(yī)患雷同軌制，訂定醫(yī)患雷同單，加強(qiáng)全員法律培訓(xùn)。教誨醫(yī)護(hù)員工牢靠建立經(jīng)心全意為人民辦事見解，樸拙辦事，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立美滿病人投訴處理軌制，公告投訴德律風(fēng)，有效防備醫(yī)療膠葛并切當(dāng)處理病人投訴，保護(hù)平常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴因?yàn)?，肯定整改辦法，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患雷同，改革醫(yī)患干系，建立精良形象。

8、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療辦事范疇，進(jìn)步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭職位處所。

根據(jù)自治區(qū)履行“萬名醫(yī)師增援農(nóng)村衛(wèi)生工程”履行方案，建立病院衛(wèi)生支農(nóng)工作帶領(lǐng)小組，訂定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作履行方案》，穩(wěn)步展開人員培訓(xùn)、交易教導(dǎo)、技巧推行等工作。

9、以強(qiáng)化項(xiàng)目構(gòu)筑為龍頭，自動幫忙展開新技巧新項(xiàng)目。

切當(dāng)建立學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，加強(qiáng)核心競爭力，竭力兌現(xiàn)我院氣力增加由資本依靠型向本領(lǐng)依靠型變化。

2、崗?fù)ぢ氊?zé)踐諾環(huán)境

（一）加強(qiáng)涵養(yǎng)，周全進(jìn)步本身本質(zhì)，營建醫(yī)務(wù)科精良文化氛圍。

自發(fā)進(jìn)修政治表面知識，時(shí)候用進(jìn)步的表面武裝本身的思維和腦筋，連續(xù)進(jìn)步政治本質(zhì)和交易本質(zhì)，增強(qiáng)人生觀全國觀改革，加強(qiáng)辨別好壞的本領(lǐng)，加強(qiáng)政治靈活性和預(yù)感力，加強(qiáng)辦事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，竭力做到政治上復(fù)蘇，表面上成熟，決議信念上剛強(qiáng)，實(shí)踐上自發(fā)。經(jīng)過議定進(jìn)修，強(qiáng)化了對“三個(gè)代表”緊張思維和“二次創(chuàng)業(yè)教導(dǎo)綱領(lǐng)”的明白，能把本身的前程和抱負(fù)與病院的成長聯(lián)合起來，明了了當(dāng)前和今后的進(jìn)修和工作目標(biāo)，加強(qiáng)了成為一名共產(chǎn)黨員的剛強(qiáng)決議信念，時(shí)候以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求本身，找出本身在思維、工作等方面的不敷和差距，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)交易工作奠定了較為堅(jiān)固的思維根本。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化構(gòu)筑，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、聯(lián)合協(xié)作、忘我奉獻(xiàn)的精神，竭力營建醫(yī)務(wù)科奮發(fā)銳氣、茂盛盼望、浩然正氣。

（二）、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科極新形象

? 1、強(qiáng)化辦事意識，變化工作風(fēng)格。費(fèi)盡心計(jì)心情為臨床一線科室保駕護(hù)航，為帶領(lǐng)分憂解難，甘心本身受屈身，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，甘心本身有壓力，不要帶領(lǐng)有不滿。

? 2、進(jìn)步立異意識，加強(qiáng)立異本領(lǐng)。由經(jīng)驗(yàn)辦理漸漸向科學(xué)化、信息化辦理變化，由人情辦理漸漸向軌制辦理變化。

? 3、加強(qiáng)實(shí)干精神。盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，忘我奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)固堅(jiān)強(qiáng)自負(fù)。以頹廢的熱忱奮發(fā)的斗志投入工作。

? 4、精確處理各種干系。對上級部分和各級帶領(lǐng)，做到謙虛謹(jǐn)慎，恭敬而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，聯(lián)合協(xié)作，彼此傾慕，謙虛謹(jǐn)慎，能夠做到有堅(jiān)苦就上，有聲譽(yù)就讓；對待患者自動熱忱，做好各方面的解釋工作，包管了病院醫(yī)務(wù)工作的平常展開和有效運(yùn)行。

（三）當(dāng)真進(jìn)修，竭力進(jìn)步交易知識和辦理程度

屢次參加病院構(gòu)造的交易知識講座和海內(nèi)相干的專業(yè)集會，存眷專業(yè)技巧的成長環(huán)境和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技巧、新進(jìn)展，從而明白醫(yī)學(xué)新動向，為醫(yī)務(wù)辦理工作打好專業(yè)根本。針對辦理竭力進(jìn)修在讀大家衛(wèi)肇奇跡辦理探討生的課程，利用收集查找并進(jìn)修辦理方面的知識和理念，彼此進(jìn)修，取長補(bǔ)短；訂定了每周進(jìn)修籌劃，包管每周專門有四個(gè)小時(shí)的進(jìn)修時(shí)候。

3、存在題目及竭力方向

工作中因辦理經(jīng)驗(yàn)不敷，偶然造成工作忙碌和不得方法；與臨床雷同的時(shí)候較少，偶然會不能及時(shí)發(fā)覺辦理進(jìn)程中呈現(xiàn)的題目；工作方法有待進(jìn)一步改革進(jìn)步，辦理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)；這些方面在必定程度上感化了醫(yī)務(wù)辦理。在今后的工作中還必要進(jìn)一步進(jìn)修辦理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)壯做好本職工作，以使呆板嚴(yán)明的辦理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、伶俐，更容易獲得廣大醫(yī)務(wù)人員的明白和贊成。

4、幾點(diǎn)感覺

1、醫(yī)務(wù)科的工作作為病院辦理工作的一個(gè)構(gòu)成部分，是在病院帶領(lǐng)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力大舉贊成互助下進(jìn)行的，如果說在本年這方面獲得了一些成績，最終要?dú)w功于他們。在此對他們對付我工作的一貫明白和贊成表現(xiàn)深切的謝意。

2、對付在醫(yī)務(wù)科辦理工作中存在的一些題目，緊張辦理經(jīng)驗(yàn)不敷和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并盼望獲得帶領(lǐng)和同志們的教導(dǎo)和救助。

3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)緊張關(guān)鍵，還必要連續(xù)獲得各方面的連續(xù)贊成，只有病院上下互助竭力，才華鞭策我院醫(yī)療辦事工作的新場面，使我院走向更加美好的明天將來誥日。

? “知不敷而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑操行是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝病院給我一個(gè)闡揚(yáng)的平臺，懇請各位帶領(lǐng)、同事發(fā)起定見，使我進(jìn)一步美滿本身，本人也將以此述職為契機(jī)，謙和接納帶領(lǐng)和同事們的責(zé)怪和救助，竭力進(jìn)修，勤奮工作，以優(yōu)秀的工功課績?yōu)椴≡旱某砷L構(gòu)筑增加一份菲薄之力。

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

本人從事外科臨床工作一年來，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨(dú)處理外科上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)事故。具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

社會主義社會是全面發(fā)展，全面推進(jìn)的社會，社會主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在目前在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下，部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落，這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)。我個(gè)人從端正學(xué)習(xí)態(tài)度，結(jié)合個(gè)人實(shí)際認(rèn)真作了整改，進(jìn)一步在職工中樹立了良好的自身形象。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對緊缺情況下，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人，身先士卒，接受群眾的監(jiān)督，長年工作在一線，堅(jiān)持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事，沒有享受休息過一個(gè)好的節(jié)假日。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當(dāng)時(shí)因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克，通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時(shí)搶救并給予手術(shù)治療，手術(shù)時(shí)間長達(dá)4小時(shí)，術(shù)后病人安返病房，經(jīng)過13天精心治療，病人康復(fù)出院，此時(shí)我內(nèi)心總算松了口氣，并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言。

近5年來在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責(zé)任重大，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭，還要組織、督促好大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識。在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)社會，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故的發(fā)生。我曾多次外面培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不但充實(shí)和完善自己。通過xx年赴xx學(xué)習(xí)回院后成功開展肝破裂修補(bǔ)術(shù)，脾破裂切除術(shù)，膽囊切除術(shù)，腸梗阻，甲狀腺手術(shù)等，贏得了院方及群眾認(rèn)可，為單位和個(gè)人取得了良好的社會反響，曾多次被上級主管單位授予先進(jìn)表彰。

通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，不斷完善?，F(xiàn)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作，取得了良好的兩個(gè)效益。于今年從xx省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后，回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪，絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小，術(shù)后恢復(fù)快，彌補(bǔ)原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足。

衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認(rèn)真、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導(dǎo)診，至到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療注意事項(xiàng)，手術(shù)病人術(shù)后活動有些不便，為了方便病人，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動方法及進(jìn)行必要日常生活幫助，如：打開水、沖便盆、拿藥等，通過自己真實(shí)行動，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持，得到大家一致良好口碑。

回望xx年的整體工作，雖然在工作中取得了一些成績，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不但彌補(bǔ)自生不足，醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境學(xué)科，我還得續(xù)繼努力，從點(diǎn)滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無私奉獻(xiàn)精神，為確保本社區(qū)人民身體健康，為社會發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年x月x日

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇4

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴(yán)格按方案實(shí)行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報(bào)，并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實(shí)保障醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的.重要內(nèi)容，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員"

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)組織安排，我調(diào)任醫(yī)療科科長。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，我的個(gè)人素質(zhì)、工作能力和專業(yè)水平有了很大提高。今天給領(lǐng)導(dǎo)和同志們的報(bào)告如下。

一是努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和商業(yè)技術(shù)知識，時(shí)刻武裝自己要不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非能力，增強(qiáng)政治敏銳度和遠(yuǎn)見，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，努力堅(jiān)定信念、自覺自覺工作。加強(qiáng)科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)療科室高效、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。

2.兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，為塑造醫(yī)療科室新形象貢獻(xiàn)力量

1.強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變等待和依賴的不良習(xí)慣，摒棄冷漠硬頂?shù)呐f作風(fēng)，千方百計(jì)為一線臨床科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

2.提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院的醫(yī)療管理向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變。編寫了xx萬字的《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊》，組織要求全院專題研究，加強(qiáng)醫(yī)療體系建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療流程，轉(zhuǎn)變醫(yī)療管理成精品，確保醫(yī)療安全。

3. 增強(qiáng)拼搏精神，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)。在過去的一年里，我加班了xx次，尤其是我剛上任醫(yī)療部x個(gè)月的時(shí)候?；旧厦刻旒影鄕個(gè)多小時(shí)，課外處理xx個(gè)醫(yī)療問題。今年的前三名評審增加了許多西醫(yī)前三名的新內(nèi)容。我對此負(fù)責(zé)。前三級內(nèi)容占xx分。在學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)容的同時(shí)，我咨詢了西部三甲醫(yī)院和我院的醫(yī)療管理人員，并參加了衛(wèi)生部主辦的西部三甲醫(yī)院新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。憑借我們團(tuán)隊(duì)拼搏協(xié)作的精神，我負(fù)責(zé)的前三名工作得到了前三名評審專家的好評。

4.正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；為同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互愛；對部門，嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則；處理困難，坦誠相待，不回避或推諉；對患者積極熱情，做好各方面的講解，注意用自己的言行，維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)療科室的整體形象，確?；颊呔歪t(yī)醫(yī)院。各項(xiàng)工作的正常開展和高效運(yùn)行。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平是醫(yī)院管理永恒的主題，也是醫(yī)療科室最重要的一環(huán)。工作的優(yōu)先級。堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩大主題，一年來協(xié)助開展了大量工作：完善醫(yī)療管理組織；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建暢通的管理體系；全面執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度；倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效預(yù)防醫(yī)療糾紛；改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率；合理規(guī)范抗生素使用，加強(qiáng)醫(yī)療急救管理建設(shè)，強(qiáng)化危重患者急救意識；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推進(jìn)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極助力新技術(shù)新項(xiàng)目開發(fā)，全面提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足：缺乏主要的管理經(jīng)驗(yàn)，理論水平、素質(zhì)和能力不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)有時(shí)急躁；思路更新不夠快，系里的深入研究和學(xué)習(xí)還不夠。

醫(yī)務(wù)科的工作是全院工作的重要組成部分。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，需要臨床各科室的大力支持。形勢將使我院走向更美好的明天。在此，再次感謝醫(yī)院給了我一個(gè)炫耀的平臺。我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我意見，讓我進(jìn)一步提高自己。我也會以這份工作報(bào)告為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。 ，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添了一份小小的力量。

匯報(bào)人：xxx

20xx，xx，xx

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇6

20xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴(yán)格按方案實(shí)行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報(bào)，并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實(shí)保障醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

5、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率。

加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。

6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細(xì)則，因病施治，合理用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目針對性。

7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。

8、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

根據(jù)自治區(qū)實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實(shí)施方案》，穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作。

9、以強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目。

切實(shí)創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

(一)加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對“三個(gè)代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，增強(qiáng)了成為一名共產(chǎn)黨員的堅(jiān)定信念，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗(yàn)管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神。盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛護(hù)，謙虛謹(jǐn)慎，能夠做到有困難就上，有榮譽(yù)就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

作為外科主任的5年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。5年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評為先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時(shí)來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護(hù)士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機(jī)會投入到體檢工作中，就是的例子。

8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認(rèn)為，首先是一個(gè)制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個(gè)醫(yī)院的執(zhí)行力，當(dāng)然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)引導(dǎo)，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實(shí)依據(jù)可以進(jìn)行申訴或要求行政復(fù)議?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。

9、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時(shí)間看書，沒有時(shí)間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點(diǎn)看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志。

當(dāng)然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時(shí)間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個(gè)人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時(shí)，個(gè)人發(fā)展才有保障。我這里需要強(qiáng)調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展終究是個(gè)人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我認(rèn)為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學(xué)查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時(shí)刻都能感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。

10、我們已進(jìn)入精細(xì)化管理的時(shí)代。首先，我們一定要從細(xì)節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點(diǎn)，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點(diǎn)。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點(diǎn)問題。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計(jì)較。

目前有部分市民的素質(zhì)不高，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是事實(shí)，而且這是在一段時(shí)期內(nèi)難以改變的事實(shí)。所謂“醫(yī)者父母心”，我認(rèn)為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點(diǎn)上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當(dāng)一個(gè)醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時(shí)，他就將終生受益。

“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20XX年即將過去，回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚(yáng)長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個(gè)人在本年度的工作述職如下：

一、政治思想方面：因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應(yīng)該這樣來度過的：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。

自參加工作以來支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任工作，嚴(yán)于律己，自覺遵守各項(xiàng)制度，積極參加政治學(xué)習(xí)，要求進(jìn)步，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

在工作中努力求真、求實(shí)、求新，以積極、熱情的心態(tài)去完成各項(xiàng)工作，以勤懇的態(tài)度對待本職工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地工作，把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。作為一名剛剛離開校門參加工作的新員工來說，實(shí)際操作的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏是我最大的弱點(diǎn)。為此，在日常工作中，除了積極工作，在實(shí)踐 中汲取經(jīng)驗(yàn)外，還主動向身份的同事求教學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作技能。雖然剛參加工作不久，在科主任、技術(shù)組長及前輩的支持和關(guān)懷，到目前為此我可以獨(dú)立操xx等醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，并獨(dú)立排班上崗。工作態(tài)度和工作能力得到了同事的好評。

我遵紀(jì)守法，廉潔自律，自覺遵守各項(xiàng)制度，工作守時(shí)，不遲到、不早退，始終以良好的服務(wù)態(tài)度去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

20XX年過去了，今后我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取更大的進(jìn)步。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇8

在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期內(nèi)，作為一名全科醫(yī)師，在考核期內(nèi)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，踏實(shí)工作、恪守敬業(yè)，并且在管理崗位上也認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好科室管理工作?，F(xiàn)述職如下：

一、執(zhí)業(yè)道德

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅(jiān)遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項(xiàng)行醫(yī)規(guī)范，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的行為。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，不開大處方、不開多余檢查單，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，合理用藥，讓患者得到的服務(wù)，為患者謀福利。

　二、業(yè)務(wù)水平

作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級醫(yī)師請教，同時(shí)結(jié)合書本知識來鞏固自己所學(xué)。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常上門診上認(rèn)真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者，并經(jīng)常請教不能理解的地方，做到不恥下問。在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時(shí)觀察，及時(shí)調(diào)整用藥等，學(xué)會在實(shí)踐中提高自己。注重平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，保持知識的持久更新。

三、管理崗位

在平時(shí)工作中分管，與下屬各個(gè)科室負(fù)責(zé)人通力合作，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時(shí)注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作。作為一名年輕醫(yī)師，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做好一名合格的全科醫(yī)師。

醫(yī)務(wù)科個(gè)人述職報(bào)告 篇9

20xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護(hù)職員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)治理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)治理模式，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進(jìn)步。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職如下：

1、完善醫(yī)療治理組織，構(gòu)建流暢治理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案，嚴(yán)格按方案實(shí)行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報(bào)，并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操縱規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作職員崗位職責(zé)。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量治理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī)，實(shí)贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理，制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計(jì)劃》，實(shí)贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量治理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方治理辦法、技術(shù)準(zhǔn)進(jìn)制度、值班和交***制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實(shí)保障醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，是進(jìn)步員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進(jìn)修職員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”練習(xí)和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

5、改進(jìn)服務(wù)流程，進(jìn)步工作效率。

加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短均勻住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)步了工作效率。

6、公道用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。

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