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最新生產(chǎn)線方案合集

發(fā)布時(shí)間:2024-04-02

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生產(chǎn)線方案 篇1

一、目的

為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績(jī)效考核方案。

二、考核對(duì)象

有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。

三、績(jī)效考核的原則

程序和責(zé)任,并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守,按期公開(kāi)考核結(jié)果;

2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià);

指出不足,并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;

晉升掛鉤原則:考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話的工作氛圍;

5、激勵(lì)原則:通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。

四、考核機(jī)制

1、個(gè)人自我評(píng)價(jià);

2、直屬上司復(fù)評(píng);

3、行政人事部審核;

4、公司的總經(jīng)理核定;

五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容

:從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件一《一線員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)參考表》

工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件二《一線員工工作能力評(píng)價(jià)參考表》

:主要從崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件三《一線員工工作學(xué)識(shí)及能力評(píng)價(jià)參考表》

六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資(+計(jì)時(shí)工資(與基礎(chǔ)工資掛鉤)+績(jī)效工資;

技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日??己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資,基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤;

2、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式;

調(diào)試等在沒(méi)有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資;

工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資,根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。

七、績(jī)效工資考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1)不服從管理,不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。

放假,又有加班,則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。

3)錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿(mǎn)應(yīng)出勤天數(shù)的,不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。

、或曠工,該項(xiàng)績(jī)效工資為零。

5)獎(jiǎng)懲:警告一次扣3分,小過(guò)一次扣5分,大過(guò)一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分,小功一次加5分,大功一次加8分。

。

操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核,其中有特殊功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi),以便于提供考核的參考。

、工作進(jìn)度

按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行,該考核項(xiàng)為零分。

工作進(jìn)度未按期完工,拖延1天,該考核項(xiàng)扣1分,該項(xiàng)扣完為止。

3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

1)不合格項(xiàng)扣分:每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分;

2)不合格程度扣分:若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分;出現(xiàn)返工扣2分,出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。

4、安全管理一票否決

安全管理實(shí)行一票否決制,考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,本月績(jī)效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

1)不按要求下料,浪費(fèi)嚴(yán)重,工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的,該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制,可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。

2)因疏于管理,造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞,每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì),每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。

6、因違反本績(jī)效考核方案扣分后,需要按照公司管理制度予以罰款的,罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。

生產(chǎn)線方案 篇2

一、考核目的

對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1. 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。

2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3. 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。

4. 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5. 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績(jī)效考核對(duì)象

1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工(計(jì)件員工除外)。

2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上(含三個(gè)月)的員工不列為此次考核的對(duì)象。

三、績(jī)效考核小組成員

1.績(jī)效考核人員???jī)效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)為員工評(píng)分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監(jiān)督考核過(guò)程。

2.董事長(zhǎng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人,但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋,公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

五、考核時(shí)間安排

考核每月開(kāi)展一次,考核時(shí)間為每月的xx日進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

1.收集數(shù)據(jù):每月xx日,績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.考核實(shí)施:每月xx日,績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。

3.業(yè)績(jī)考核溝通:每月xx日,績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。

4.提交考核表格:每月xx日,績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。

5.整理考核資料:每月xx日,辦公室指定專(zhuān)人將考核結(jié)果整理歸類(lèi)。

6.核算薪酬:次月xx日,辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額,并提交至財(cái)務(wù)部

操作工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)xx項(xiàng),考核人每月抽取xx項(xiàng)進(jìn)行考評(píng),考核總計(jì)xx分,每項(xiàng)可重復(fù)考核??杉臃?,被考核人當(dāng)月加分不能超過(guò)xx分。被考核人當(dāng)月考評(píng)低于xx分,當(dāng)月獎(jiǎng)金全免。 被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎(jiǎng)金。 具體考核項(xiàng)目:

生產(chǎn)線方案 篇3


一、生產(chǎn)線方案在現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域中扮演著至關(guān)重要的角色。它是將制造過(guò)程分割為一系列步驟,并按照特定的順序組織起來(lái)以實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)。本文將詳細(xì)討論生產(chǎn)線方案的組成要素和優(yōu)勢(shì)。


二、生產(chǎn)線方案的組成要素:生產(chǎn)線方案主要由以下幾個(gè)要素組成:


1.生產(chǎn)線布局:合理的生產(chǎn)線布局是一個(gè)成功生產(chǎn)線方案的基礎(chǔ)。它需要考慮到設(shè)備和工人的位置安排,以確保物料的流動(dòng)順暢,避免生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸。


2.工藝流程:生產(chǎn)線方案必須明確各個(gè)工序之間的順序和關(guān)系。例如,先進(jìn)行零件的加工,然后進(jìn)行組裝,最后進(jìn)行測(cè)試。這樣可以避免重復(fù)的工序和低效率的操作。


3.設(shè)備選擇:選擇適合生產(chǎn)線的設(shè)備至關(guān)重要。這需要考慮到生產(chǎn)需求、設(shè)備的性能以及價(jià)格等因素。設(shè)備的選擇應(yīng)該能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,并且具有高效率和高可靠性。


4.物料管理:生產(chǎn)線方案的物料管理包括物流和存儲(chǔ)。物料的流動(dòng)順暢和準(zhǔn)確的存儲(chǔ)可以大大提高生產(chǎn)效率。因此,選用合適的物料管理系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)成功的生產(chǎn)線方案至關(guān)重要。


三、生產(chǎn)線方案的優(yōu)勢(shì):生產(chǎn)線方案具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì):


1.提高生產(chǎn)效率:通過(guò)將制造過(guò)程分割為一系列步驟,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,生產(chǎn)線方案可以大大提高生產(chǎn)效率。它可以減少工人的不必要的等待時(shí)間,減少工序之間的轉(zhuǎn)移時(shí)間,從而實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)速度。


2.保證產(chǎn)品質(zhì)量:生產(chǎn)線方案可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的方式來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。它可以在每個(gè)步驟中設(shè)置檢查點(diǎn),確保每個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。


3.減少生產(chǎn)成本:生產(chǎn)線方案可以減少生產(chǎn)成本。它可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi),以及減少人力資源等方面的成本。


4.提高響應(yīng)速度:生產(chǎn)線方案可以實(shí)現(xiàn)快速調(diào)整和靈活生產(chǎn)。在市場(chǎng)需求變化較快的情況下,生產(chǎn)線方案可以迅速適應(yīng),并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品組合。


四、生產(chǎn)線方案的應(yīng)用領(lǐng)域:生產(chǎn)線方案廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)領(lǐng)域。它適用于電子制造、汽車(chē)制造、醫(yī)藥制造、快速消費(fèi)品制造等各個(gè)領(lǐng)域。


五、案例分析:以汽車(chē)制造為例,汽車(chē)制造是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要多個(gè)工序和大量的人力資源。通過(guò)應(yīng)用生產(chǎn)線方案,汽車(chē)制造商可以大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他們可以按照一定的順序進(jìn)行焊接、涂漆、組裝等工序,并通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)高速生產(chǎn)。這不僅減少了生產(chǎn)時(shí)間,還可以減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。


六、:生產(chǎn)線方案是現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域中不可或缺的一部分。它通過(guò)合理的組織和管理,可以實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),制定一個(gè)合理的生產(chǎn)線方案是至關(guān)重要的。只有不斷優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)線方案,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

生產(chǎn)線方案 篇4

一、目的

(一)根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。

(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車(chē)間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

 三、職責(zé)

(一)各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

(三)車(chē)間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

四、考核程序每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)

將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及辦法

(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗:車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

(4)曠工:扣5分/次。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分,并按公司管理制度另行處理;

(6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次,并進(jìn)行罰款50-100元;

2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

(3)為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車(chē)間采納,在權(quán)重欄中加2分。

生產(chǎn)線方案 篇5

績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。下面小編為大家?guī)?lái)了生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案!

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。

 三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

 五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

(一)填寫(xiě)程序

1、每月2日前,員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén),由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等,其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

(二)計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,意見(jiàn)與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類(lèi)別:

1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類(lèi)推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類(lèi)推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

生產(chǎn)線方案 篇6

摘要:微生產(chǎn)線相對(duì)于大型的自動(dòng)化生產(chǎn)線有著諸多的優(yōu)點(diǎn),如體積小、成本較低、生產(chǎn)效率高、易操作、易檢修、技術(shù)定向等。本文通過(guò)實(shí)例,對(duì)基于光機(jī)電一體化技術(shù)的微生產(chǎn)線設(shè)計(jì)進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞:光機(jī)電一體化;PLC;設(shè)計(jì)

一、微生產(chǎn)線的基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

自動(dòng)化生產(chǎn)線最初是在機(jī)械制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)的,其中最早出現(xiàn)的是機(jī)床自動(dòng)化生產(chǎn)線。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和用戶(hù)的不同需求,微生產(chǎn)線的發(fā)展近幾年來(lái)也嶄露頭角。它相對(duì)于大型的自動(dòng)化生產(chǎn)線有著諸多的優(yōu)點(diǎn),如體積小、成本較低、生產(chǎn)效率高、易操作、易檢修、技術(shù)定向等等。筆者以設(shè)計(jì)一條基于光機(jī)電一體化技術(shù)的微生產(chǎn)線為主要內(nèi)容,綜合闡述了整個(gè)生產(chǎn)線各個(gè)獨(dú)立單元的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法。這條微生產(chǎn)線系統(tǒng)以工業(yè)生產(chǎn)和工程應(yīng)用為背景,有較高的集成度和開(kāi)放性,各個(gè)單元可拆分獨(dú)立使用,也可綜合整體使用。它可以對(duì)工件進(jìn)行送料檢測(cè)、加工、搬運(yùn)、裝配及分類(lèi)存儲(chǔ)。系統(tǒng)中應(yīng)用多種傳感器實(shí)現(xiàn)對(duì)工件材料的檢測(cè)識(shí)別,然后通過(guò)模擬打孔裝置對(duì)工件進(jìn)行加工,再由搬運(yùn)單元搬至裝配單元,再將裝配好的工件搬運(yùn)至存儲(chǔ)單元,最終由機(jī)械手對(duì)到位的工件完成分類(lèi)存儲(chǔ)。

二、微生產(chǎn)線中基本單元的設(shè)計(jì)

1.供料單元的設(shè)計(jì)

它是整個(gè)系統(tǒng)的第一個(gè)單元,也是整個(gè)工作中最基礎(chǔ)的模塊。供料過(guò)程中,供料氣缸從料倉(cāng)中推出工件,推料氣缸推出工件。供料單元有三種傳感器,可檢測(cè)區(qū)分材質(zhì)、顏色,供后面單元分類(lèi)操作。送料檢測(cè)單元主要完成對(duì)工件的檢測(cè)任務(wù),它的主要組成及用途如下。

(1)料倉(cāng)裝置:用于存儲(chǔ)要加工的工料。

(2)送料氣缸:把工料送至顏色檢測(cè)位置。

(3)推料氣缸:把檢測(cè)完畢的工料送至加工轉(zhuǎn)盤(pán)。

(4)電磁閥及氣動(dòng)元件:用于控制氣缸伸縮。

(5)光電傳感器:用于檢測(cè)輸送臺(tái)上工件。使用傳感器上面的旋鈕調(diào)節(jié)需要的檢測(cè)距離,檢測(cè)范圍為1~9cm。

(6)光纖傳感器:一對(duì)對(duì)射式光纖傳感器為料倉(cāng)傳感器,感應(yīng)料倉(cāng)中是否有工件。

(7)電感式傳感:用于檢測(cè)金屬,檢測(cè)的距離一般是有要求的,設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)定5mm。

2.加工檢測(cè)單元的設(shè)計(jì)

首先由傳感器來(lái)檢測(cè)待加工工件是否到達(dá)旋轉(zhuǎn)圓盤(pán)上。若已經(jīng)到達(dá),那么旋轉(zhuǎn)圓盤(pán)則執(zhí)行接下來(lái)的動(dòng)作,通過(guò)模擬鉆孔加工裝置、深度檢測(cè)裝置、傳感器、電磁閥及氣動(dòng)元件、三相并勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、渦輪蝸桿減速機(jī)、電磁離合器等組成,主要完成對(duì)工件內(nèi)徑的鉆孔加工。

3.裝配單元的設(shè)計(jì)

將搬運(yùn)單元傳送來(lái)的工件進(jìn)行裝配成形后,搬運(yùn)到分類(lèi)存儲(chǔ)單元。當(dāng)放料口有工件,拖料氣缸開(kāi)始執(zhí)行動(dòng)作,把鉆完孔的工件移動(dòng)到對(duì)應(yīng)的位置,該位置的頂料氣缸就會(huì)縮回,這樣就實(shí)現(xiàn)了裝配任務(wù),此時(shí)裝配完成的工件被拖料氣缸推出,已進(jìn)行下一步的執(zhí)行動(dòng)作:搬運(yùn)單元來(lái)搬運(yùn)。裝配單元主要由配件料筒、裝配臺(tái)、抵料氣缸、拖料氣缸、光纖傳感器、電磁閥及氣動(dòng)元件等組成,主要完成將搬運(yùn)單元傳送來(lái)的工件進(jìn)行裝配成形。

4.搬運(yùn)單元的設(shè)計(jì)

上一單元的合格工件到位,伸縮氣缸、提升氣缸、旋轉(zhuǎn)氣缸相互配合,測(cè)工件到位后,由傳送機(jī)構(gòu)傳送到位。

5.分類(lèi)存儲(chǔ)單元的設(shè)計(jì)

把不同的工件經(jīng)過(guò)檢測(cè),分類(lèi)放置,可檢測(cè)材質(zhì)顏色等。該單元可以按行進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ),也可以按列進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ),用戶(hù)可以根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行設(shè)定;從下到上或者從左至右是工件的入庫(kù)順序。

三、微生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)計(jì)

1.氣缸的選型

在設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要根據(jù)不同的工作原理及不同的應(yīng)用范圍來(lái)選擇合適的氣缸。系統(tǒng)中使用氣缸的機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的氣缸選型如下。

(1)送料檢測(cè)單元共使用了2個(gè)單作用類(lèi)型的氣缸:一個(gè)是用于將料倉(cāng)中的待測(cè)工件推至檢測(cè)位置的圓柱形氣缸,另一個(gè)是用于將檢測(cè)完畢的工件從檢測(cè)位置推至加工轉(zhuǎn)盤(pán)的圓柱形氣缸。

(的圓柱形氣缸。

(3)搬運(yùn)單元。共使用了三種類(lèi)型的`四個(gè)氣缸:一是用于機(jī)械手升降的單作用圓柱形氣缸,一是用于機(jī)械手伸縮的單作用圓柱形氣缸,一是用于抓夾工件的氣手指,一是用于使機(jī)械手旋轉(zhuǎn)至抓夾位置的雙作用氣缸。

(4)裝配單元共使用了2個(gè)單作用類(lèi)型的氣缸:一個(gè)是用于拖動(dòng)裝配臺(tái)至裝配位置的圓柱形氣缸,另一個(gè)是用于抵住配件料筒中工件的圓柱形氣缸。

(5)分類(lèi)存儲(chǔ)單元共使用了2個(gè)類(lèi)型的氣缸:一是用于機(jī)械手伸縮的單作用圓柱形氣缸,另一個(gè)是用于抓住工件的氣動(dòng)手指。

2.電磁閥的選型

在微生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)中,氣動(dòng)電磁閥是控制氣缸的樞紐部件,在進(jìn)行氣動(dòng)電磁閥的選型時(shí),需要根據(jù)選用的氣缸的種類(lèi)進(jìn)行電磁閥的選擇。系統(tǒng)中大部分選用了的單作用氣缸(機(jī)械臂也為單作用氣缸),統(tǒng)一采用型號(hào)為4V110-06-DC24-2.5W的氣動(dòng)電磁閥。它是一個(gè)二位五通單電控電磁閥,可以良好的配合該系統(tǒng)使用的氣缸的工作。此外,在搬運(yùn)單元中,用于控制機(jī)械手旋轉(zhuǎn)的雙作用擺缸,采用型號(hào)為4V120-06-DC24-2.5W的氣動(dòng)電磁閥。

3.機(jī)械傳動(dòng)的設(shè)計(jì)

由于每一種機(jī)械傳送方式都有各自的特點(diǎn),需要根據(jù)不同的要求選擇不同的機(jī)械傳動(dòng)方式,在加工轉(zhuǎn)盤(pán)的旋轉(zhuǎn)過(guò)程中,使用了渦輪蝸桿對(duì)旋轉(zhuǎn)位置進(jìn)行精確定位,在分類(lèi)存儲(chǔ)單元機(jī)械手的伸縮、提升使用了滾珠絲杠進(jìn)行平穩(wěn)放置工件,搬運(yùn)單元使用了帶傳送進(jìn)行工件的水平傳送。

四、PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

在微生產(chǎn)線系統(tǒng)中,根據(jù)系統(tǒng)中多單元協(xié)同工作,要求PLC之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊,多傳感器、氣動(dòng)元件動(dòng)作,要求具有數(shù)字量、模擬量擴(kuò)展功能;能夠控制步進(jìn)、變頻、伺服電動(dòng)機(jī)的工作,要求PLC具有較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)控制的功能;根據(jù)國(guó)內(nèi)的電壓等級(jí)為220V/380V,要求電源可以在該范圍工作;由于系統(tǒng)需要拆裝和移動(dòng),要求PLC具有較強(qiáng)的抗震能力。參考市售PLC產(chǎn)品的價(jià)格,最終選定西門(mén)子公司生產(chǎn)的S7-200系列PLC。

五、人機(jī)界面的設(shè)計(jì)

人機(jī)界面又叫HMI,是用戶(hù)對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的一種檢測(cè)、控制手段。本條微生產(chǎn)線采用了MT簡(jiǎn)捷的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、良好的用戶(hù)體驗(yàn)等特性,適合用戶(hù)的基本需求。

六、設(shè)計(jì)方案的預(yù)期和不足

本文的設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了以S生產(chǎn)任務(wù)具有一定的借鑒意義。此外,由于光機(jī)電一體化微生產(chǎn)線是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的系統(tǒng),設(shè)計(jì)方案中難免會(huì)出現(xiàn)不足,比如基本單元過(guò)少,控制系統(tǒng)是否可靠等問(wèn)題,本方案還需要進(jìn)一步改進(jìn)。

生產(chǎn)線方案 篇7

考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。

以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為xx元,考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行, xx分以上進(jìn)行末位淘汰。

本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:

 一、工作表現(xiàn)

1. 上班遲到、早退扣x分/次;

2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)xx分鐘,扣x分/次;

4. 在崗位上睡崗扣x分/次;脫離崗位睡崗扣xx分/次;

5. 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣x分/次;

6. 除取樣外,無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣x分/次;

7. 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次;

8. 不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣x分/次;

9. 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣x分/次;

10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。

二、業(yè)務(wù)技能

1. 不按規(guī)定擺放物料扣x分/次;

2. 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次;

3. 對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次;

4. 對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣x分/次;

5. 對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次;

6. 公司和車(chē)間組織的考試不合格扣x分/次;

7. 因操作失誤造成物料損失扣x分/次;

8. 對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣x分/次;

 三、執(zhí)行制度

1. 不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次;

2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次;

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣xx分/次;

4. 動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次;

5. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次;酗酒的扣x分/次;

6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次;

7. 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次;

8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次;

9. 交接-班不清楚扣x分/次。

10. 無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)xx分鐘扣x分/次;超過(guò)xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次;

11. 向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的,扣推薦人xx分/次。

四、敬業(yè)與合作

1. 無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣x分/次;

2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工x分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工xx分/次;

3. 物料泄漏未及時(shí)阻止扣x分/次;

4. 本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長(zhǎng)和車(chē)間主任同意)扣x分/次;

5. 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣xx分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

6. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次;

7. 與同事之間打架、斗毆扣xx分/次;

8. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次

9. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣xx分/次;

10. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。

五、日常行為

1. 衣著不整,上班期間穿拖鞋扣x分/次;

2. 不戴上崗證,不穿工作服扣xx分/次;

3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次;

4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣xx分/次;

5. 沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣x分/次;

6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次;

7. 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次;

8. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次。

9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。

xx化工有限公司

xx年x月xx日

部門(mén)員工每日考核登記表

xx年x月x日 統(tǒng)計(jì)人:

備注:1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。

2、扣分在xx分以?xún)?nèi)者為合格;xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資;xx分以上進(jìn)行末位淘汰。

3、此表由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車(chē)間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))生產(chǎn)設(shè)備部x分。

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    2024-03-24 閱讀全文
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    2023-09-02 閱讀全文
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    2023-09-04 閱讀全文
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    2022-11-21 閱讀全文
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    2024-03-05 閱讀全文

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