廠務(wù)工作總結(jié)實(shí)用

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廠務(wù)工作總結(jié)(篇1)

履行工會職能落實(shí)民主權(quán)利 ? ?積極推行企業(yè)廠務(wù)公開工作 ? ???? 西安**(集團(tuán))有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機(jī)械工業(yè)專業(yè)生產(chǎn)中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。 ? ?西安***（集團(tuán)）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術(shù)人員401人，主要產(chǎn)品28大系列，450多個品種，應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，并遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。 ? ???? 企業(yè)根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳“關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知”要求，積極的推行廠務(wù)公開制度工作，結(jié)合近年來實(shí)行廠務(wù)公開制度的情況，現(xiàn)將廠務(wù)公開工作匯報(bào)如下。 ? ?統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加大力度、扎實(shí)推進(jìn) ? ???? 幾年來的實(shí)踐證明，實(shí)行廠務(wù)公開制度，是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的基本要求、是“三個代表”思想的重要實(shí)踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會議，提出要求： ? ?1、全體黨委委員、紀(jì)委委員、公司級領(lǐng)導(dǎo)要以自學(xué)和中心組理論學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《通知》精神，充分認(rèn)識推行廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺地把廠務(wù)公開擺到重要的工作議事日程。 ? ???? 2、公司黨委、行政、工會、聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，并要求全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央兩辦《通知》精神的同時，學(xué)習(xí)討論實(shí)施意見，明確進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，對于實(shí)踐“三個代表”的重要思想，落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實(shí)推進(jìn)。 ? ?3、 進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關(guān)部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務(wù)公開工作在實(shí)施意見的指導(dǎo)下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。 ? ??堅(jiān)持原則、健全組織、完善制度。 ? ?進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進(jìn)行，而要達(dá)到這一目的，我們認(rèn)真做到： ? ?1、 堅(jiān)持進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的原則。首先，突出重點(diǎn)，凡員工群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項(xiàng)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外，各種廠務(wù)活動都要以適當(dāng)?shù)姆绞较騿T工群眾公開。第二，實(shí)事求是。公開工作必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，真實(shí)可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作作為企業(yè)一項(xiàng)長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。 ? ????? 2、建全組織機(jī)構(gòu)。成立進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委書記任組長、總經(jīng)理、工會主席任副組長、成員由各副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師等擔(dān)任，設(shè)立了廠務(wù)公開辦公室，成員由黨委、紀(jì)委、工會、監(jiān)察審計(jì)部職能人員組成。健全了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組機(jī)構(gòu)，成員由職工代表3人、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和工會辦公室負(fù)責(zé)民主管理工作的職能人員組成。同時，各黨支部也組織成立了分廠、部室內(nèi)部事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記擔(dān)任組長，成員由行政領(lǐng)導(dǎo)、分會主席、職工代表組成。 ? ?3、不斷完善廠務(wù)公開工作制度，堅(jiān)持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會議學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度，不斷提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，制定切實(shí)可行的公開方案，并聽取辦公室此項(xiàng)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。第二，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，聽取職工群眾的意見，根據(jù)有關(guān)問題公開后的反映及時提出整改方案。第三，廠務(wù)公開辦公室每半年對公開工作進(jìn)行總結(jié)，并向職工代表大會報(bào)告。 ? ?明確內(nèi)容、形式多樣、力求實(shí)效。 ? ???? 進(jìn)一步作好廠務(wù)

廠務(wù)工作總結(jié)(篇2)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報(bào)如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務(wù)公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動態(tài)”、“經(jīng)營簡報(bào)”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報(bào)等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應(yīng)電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時高效的傳播廠務(wù)公開信息。

4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，20xx年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，

也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。20xx年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇3)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報(bào)如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

“經(jīng)營簡報(bào)”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報(bào)等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應(yīng)電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時高效的傳播廠務(wù)公開信息。

職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，20xx年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，

也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇4)

xx公司20xx年xx月xx日成立以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx[200x]xx號關(guān)于進(jìn)一步推廣廠務(wù)公開制度的意見文件精神，高度重視廠務(wù)公開工作，公司開展廠務(wù)公開民主管理工作兩年多的實(shí)踐證明，廠務(wù)公開工作推動了公司其他工作的有序開展和發(fā)展，成效顯著，但是公司廠務(wù)公開工作也存在著不足之處。

一、廠務(wù)公開工作開展情況

兩年來，公司圍繞廠務(wù)公開開展了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的同時受到了實(shí)效。為深化和規(guī)范公司廠務(wù)公開工作，完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機(jī)制，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，公司在200x年x月就討論通過了xx公司廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實(shí)施辦法討論稿，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、廠務(wù)公開的形式、廠務(wù)公開的程序、廠務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)作了詳盡說明與規(guī)定。當(dāng)時正是xxxx的時候，公司現(xiàn)場條件艱苦，但是公司將廠務(wù)公開工作與xxxx工作同部署、同落實(shí)、同考核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開工作，專門設(shè)置了通知通告公示欄，對廠務(wù)公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議，一系列關(guān)系企業(yè)的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的侍獾榷ㄆ讜詮司廠務(wù)公開欄上向全公司職工公開。伴隨著公司各項(xiàng)工作的日趨完善?00x年xx月公司正式更新出版了《政工管理標(biāo)準(zhǔn)》，將廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督實(shí)施辦法作為一項(xiàng)重要制度載入其中。

公司第一期廠務(wù)公開的內(nèi)容是xxxx工作領(lǐng)導(dǎo)小組公示、xxx資金管理委員會公示、xxxx效績考核辦法公示。在隨后的內(nèi)容更新中，諸如xx工作公示、月度獎金考核兌現(xiàn)公示、月度職工食堂費(fèi)用支出情況說明、干部任前公示、黨風(fēng)廉政監(jiān)督舉報(bào)箱設(shè)立通知、通訊費(fèi)用管理辦法公示、黨組織接收預(yù)備黨員公示等內(nèi)容公平、公正、公開地為全體員工所接受，一目了然。

二、廠務(wù)公開工作成績與經(jīng)驗(yàn)

通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項(xiàng)重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數(shù)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，xx公司能夠迎著困難、頂著壓力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量xxxx，與包括廠務(wù)公開在內(nèi)的一系列政工工作是分不開的?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，大致有如下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，提倡并鼓勵將此項(xiàng)工作做實(shí)做好，開了領(lǐng)導(dǎo)重視、抓、管的好頭，那么廠務(wù)公開工作就能落到實(shí)處。

2、部門落實(shí)是關(guān)鍵。作為專門負(fù)責(zé)公司政工工作的責(zé)任部門，采取什么樣的態(tài)度，采取什么樣的工作方式、方法，從什么角度對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)等，都是一個單位廠務(wù)公開工作能否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。

3、全員參與、形成氛圍是基礎(chǔ)。廠務(wù)公開工作的對象是全體員工，目的是激發(fā)調(diào)動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，如果離開企業(yè)全體員工的參與，形不成良好的民主關(guān)注氛圍，廠務(wù)公開工作就很難取得實(shí)效。所以，工作人員一定要調(diào)動員工參與的熱情，營造良好的環(huán)境氛圍。

4、機(jī)制完善、堅(jiān)持到底是保障。完善的廠務(wù)公開工作機(jī)制，始終如一將廠務(wù)公開工作越做越好的工作責(zé)任心是做好廠務(wù)公開的重要保障?；诖耍灰訌?qiáng)完善廠務(wù)公開的制度建設(shè)，而要加強(qiáng)專職政工工作人員的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。

三、廠務(wù)公開工作不足與建議

1、廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。

2、加大政工人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務(wù)公開知識、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，xx公司將在xxx公司的指導(dǎo)下，將此項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的做好。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇5)

廠務(wù)技術(shù)員工作總結(jié)

在過去的一段時間里，我擔(dān)任了廠務(wù)技術(shù)員的職位。通過這段工作經(jīng)歷，我學(xué)到了很多新知識，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這里，我將詳細(xì)、具體且生動地總結(jié)一下我的工作成果與心得。

作為一名廠務(wù)技術(shù)員，我在公司內(nèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。我每周都會檢查設(shè)備的狀況，確保它們運(yùn)行良好并按照要求進(jìn)行保養(yǎng)。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，我會迅速響應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)男蘩泶胧?，以最小的停工時間恢復(fù)生產(chǎn)。通過這個過程，我學(xué)會了如何高效地處理設(shè)備故障，提高了自己的技術(shù)水平。

作為廠務(wù)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)設(shè)備的更新和維修。我與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，提前了解新技術(shù)和設(shè)備，并根據(jù)公司的需求進(jìn)行合適的選擇。在設(shè)備維修方面，我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速精準(zhǔn)地定位問題，并提供合適的解決方案。這些工作不僅加強(qiáng)了我與供應(yīng)商的合作關(guān)系，也提高了公司的生產(chǎn)效率和資金利用率。

我還參與了廠務(wù)設(shè)備的采購工作。在這個過程中，我密切關(guān)注市場動態(tài)，與多家供應(yīng)商進(jìn)行洽談，并對設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)做出全面的評估。我總結(jié)并提出了采購決策的建議，幫助公司節(jié)約了大量成本，并保證了設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。通過這個工作，我培養(yǎng)了自己的市場分析能力和談判技巧，也學(xué)會了如何在有限的預(yù)算下選擇最佳的供應(yīng)商。

我還積極參與了廠務(wù)安全管理工作。我負(fù)責(zé)監(jiān)督整個廠區(qū)的安全運(yùn)行，定期進(jìn)行安全檢查，并制定相應(yīng)的安全計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。同時，我也組織了安全培訓(xùn)和演練活動，提升了全員的安全意識和應(yīng)對能力。通過這個過程，我深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，并學(xué)會了如何應(yīng)對突發(fā)事件和處理緊急情況。

小編認(rèn)為，作為一名廠務(wù)技術(shù)員，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。通過維護(hù)設(shè)備、更新維修、采購工作和安全管理等方面的努力，我為公司提供了穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和良好的設(shè)備狀況，促進(jìn)了公司的發(fā)展和利潤增長。同時，我也提高了自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這段經(jīng)歷，我深刻體會到作為一名廠務(wù)技術(shù)員的工作并不僅僅是維修設(shè)備，還需要處理復(fù)雜的工作常規(guī)和人際關(guān)系。只有全面提高個人素質(zhì)和技能，才能勝任這個職位，并為公司取得更大的成功做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力進(jìn)一步提升自己，在今后的工作中發(fā)揮更大的作用。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇6)

導(dǎo)語：

辦公室工作總結(jié)

200X年，在廠黨委和廠帶領(lǐng)的大力大舉救助教導(dǎo)下，在科室成員的互助竭力下，我們緊張做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)以下：

1、自動幫忙廠黨政帶領(lǐng)，大力大舉自動促成企業(yè)改革。

200X年8月份以來，我們自動幫忙帶領(lǐng)訂定工廠整體籌劃，幫忙帶領(lǐng)做好差別期間的各項(xiàng)中間工作，貫徹帶領(lǐng)決議計(jì)劃，高效及時、精確敏捷地貫徹履行了上級和帶領(lǐng)的各項(xiàng)唆使要求。 ?? 以科技興廠、奮發(fā)圖強(qiáng)為主旨，周全踐諾了策劃承包公約和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，２００４年１２月，根據(jù)工作必要，根據(jù)廠帶領(lǐng)的唆使精神，對＊＊分廠和＊＊分廠從頭簽訂了廠內(nèi)承包公約。連續(xù)對四個車間履行自力核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制辦理，保存了分廠制辦理模式的連續(xù)鞏固性。

2、美滿各項(xiàng)配套辦理辦法，調(diào)整和理順內(nèi)部辦理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部辦理，貫徹履行廠務(wù)果然。

出臺了一系列的內(nèi)部辦理文件軌制。訂定了分廠200X年度、200X年度考核辦理方法，公告了對分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)了對各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個代表”的緊張思維，幫忙廠工會自動貫徹中辦和國辦和分局關(guān)照精神，緊緊環(huán)繞工廠改革、成長、鞏固的大局，促成基層民主政治構(gòu)筑，促成廠務(wù)果然工作，對廠務(wù)果然工作的的教導(dǎo)原則、整體要求、果然內(nèi)容、果然式樣、果然程序、帶領(lǐng)和查抄監(jiān)督、分工職責(zé)等題目做了細(xì)致的法則，并經(jīng)過議定職代會評論辯論經(jīng)過議定，發(fā)文履行。 ???

3、較好地結(jié)束了召開廠第七次黨員大會和召開廠九屆四次職代會的籌辦工作。 ??? 廠第七次黨員大會和九屆四次職代會別離于200X年10月18日和200X年4月16日召開，兩次開會前，我們科室成員根據(jù)廠帶領(lǐng)的安排，堅(jiān)定貫徹履行廠黨委會的集會精神，自動做好開會的各項(xiàng)文件資料的草擬匯集、大會籌辦等工作，加班加點(diǎn)，細(xì)致構(gòu)造，并根據(jù)時候進(jìn)度別離訂定了細(xì)致的促成籌劃，在廠帶領(lǐng)的教導(dǎo)和各科室的大力大舉幫忙下，順利結(jié)束了兩次大會的各項(xiàng)籌辦工作，確保了兩會的美滿告成。 ???

4、在分局黨委和廠黨委帶領(lǐng)下，黨務(wù)工作結(jié)束較好，富裕闡揚(yáng)了黨構(gòu)造在工廠出產(chǎn)策劃辦理中的核心堡壘效用，為企業(yè)的改革與成長供給了堅(jiān)固的思維根本包管。 ???

5、較好地結(jié)束了各項(xiàng)文件草擬及文書、文件收發(fā)傳達(dá)工作。 ??? 在公牘草擬和文書工作是辦公室平常工作的緊張構(gòu)成部分，也是兌現(xiàn)辦理本能機(jī)能的緊張伎倆之一。自客歲以來，我們科室根據(jù)帶領(lǐng)的唆使精神，及時精確地草擬帶領(lǐng)要求的各種式樣的公約、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。此中，200X年元月份，針對局產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大都工廠出產(chǎn)效益連續(xù)下滑，比年吃虧，出產(chǎn)策劃堅(jiān)苦，職工收益低下的實(shí)際近況，聯(lián)合***廠、***廠、***廠三家在局產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)相對來講是比較堅(jiān)苦的工廠，本著腳結(jié)壯地、以利帶領(lǐng)決議計(jì)劃的原則，由我廠主持草擬了向局帶領(lǐng)反應(yīng)工廠的真正環(huán)境的工作報(bào)告請教，引發(fā)結(jié)果帶領(lǐng)的珍視，草擬的報(bào)告請教材料也獲得了其他三家兄弟單位的承認(rèn)和表揚(yáng)。在平常工作中，我們當(dāng)真做好文件收發(fā)傳達(dá)工作，歷來異國因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞯R而對分局要求的各項(xiàng)工作造成不良感化。 ???

6、自動搞好治安綜合辦理和消防保衛(wèi)工作。 ?? 與分廠簽訂了治安綜合辦理的包保責(zé)任制，使各分廠廠長擔(dān)當(dāng)起本分廠綜合辦理工作第一責(zé)任，使工廠內(nèi)部治安保衛(wèi)工作處于可控狀況。加強(qiáng)了門衛(wèi)人員的崗?fù)へ?zé)任制，落實(shí)了帶領(lǐng)干部值班軌制，加強(qiáng)了重點(diǎn)部分和重點(diǎn)部位的安定保衛(wèi)工作。同時200X年5月針對廠內(nèi)消防東西不全、藥粉過期的實(shí)際題目，及時向帶領(lǐng)反應(yīng)，對消防東西進(jìn)行了聯(lián)合調(diào)換。確保了企業(yè)鞏固聯(lián)合的政治場面，為工廠的改革和成長創(chuàng)設(shè)了精良的環(huán)境。

7、同時后勤辦事、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也結(jié)束較好，包管了構(gòu)造的平常工作，為大家供給了一個較好的工作環(huán)境。對待退管工作熱忱當(dāng)真，任勞任怨，獲得了退休職工的稱贊。檔案辦理工作獲得了必定加強(qiáng)?；I劃生育工作結(jié)束了分局的各項(xiàng)要求。 ??? 200X年將是我廠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部辦理，自動拓展市場，首創(chuàng)各項(xiàng)工作新場面的緊張一年，我們科室決議信念在廠黨委和廠帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，深切貫徹黨的十六大精神，結(jié)壯苦干，與時俱進(jìn)，根據(jù)廠里的聯(lián)合安排，促成各項(xiàng)工作，為周全結(jié)束工廠２００5年的各項(xiàng)任務(wù)而竭力搏斗。

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廠務(wù)工作總結(jié)(篇7)

根據(jù)東___鎮(zhèn)工會“關(guān)于做好廠務(wù)公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動工具有限公司立即對公司的廠務(wù)公開工作做了認(rèn)真的自查，結(jié)果如下：

江蘇蘇日電動工具有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對廠務(wù)公開工作非常支持，認(rèn)為廠務(wù)公開可以讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性。尤其是目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實(shí)行廠務(wù)公開可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場競爭的殘酷性，從而提高職工的危機(jī)感和緊迫感，調(diào)動廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來。

在組織機(jī)構(gòu)上，江蘇蘇日電動工具有限公司已成立了以董事長任組長，經(jīng)理、紀(jì)檢委員和工會主席任副組長，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務(wù)室、財(cái)務(wù)室主任為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，從而保證了廠務(wù)公開工作的順利開展。

根據(jù)東___鎮(zhèn)工會的要求，結(jié)合公司具體實(shí)際，制定出了《江蘇蘇日電動工具有限公司廠務(wù)公開管理規(guī)定》，《規(guī)定》中對廠務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開形式和公開程序都作了明確的規(guī)定。

廠務(wù)公開的具體情況：

計(jì)劃及中、長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項(xiàng)目、重點(diǎn)基建項(xiàng)目、大宗物資采購招議標(biāo)結(jié)果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，企業(yè)用人、及工資獎金分配情況，企業(yè)“四大”費(fèi)用開支情況，重大科技成果的評審結(jié)果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)以及獎勵或處罰職工違紀(jì)情況進(jìn)行通報(bào)，再由各班組長、部門負(fù)責(zé)人向廣大職工傳達(dá)。

職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、保險(xiǎn)制度變化情況及個人帳戶情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，江蘇蘇日電動工具有限公司會在一年一次的職代會上進(jìn)行通報(bào)。

3、對每年的評先選優(yōu)的結(jié)果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個班組，并在黑板報(bào)上進(jìn)行公開。

選房打分結(jié)果及住房補(bǔ)貼變化情況，公司辦公室都及時張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。

規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對客戶服務(wù)承諾制內(nèi)容、關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等，有關(guān)部門都已打印出來或制成標(biāo)牌。

6、公司已制定出招投標(biāo)流程圖，并進(jìn)行了公示。

廠務(wù)公開工作存在的不足：

1、 由于受到場地的限制， 公司的窗口部門——業(yè)務(wù)室辦公地點(diǎn)過于擁擠， 無法將需要面向社會公開的項(xiàng)目制成較大的牌子放在顯著的位置， 讓客戶一目了然。

2、同 樣是由于受到場地的影響， 公司無法召開全體職工大會， 直接將一些重大的經(jīng)營管理事項(xiàng)對職工進(jìn)行通報(bào)。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇8)

xxxx年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”為工作方針，努力從提高認(rèn)識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工的知情權(quán)，擴(kuò)大職工的參與權(quán)，力爭有效地推動廠務(wù)公開工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年關(guān)于開展廠務(wù)公開工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)市委深入推行廠務(wù)公開工作相關(guān)文件精神，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識

各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“推行廠務(wù)公開工作”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于xxxx年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)市廠務(wù)公開工作的意見擬定了我鎮(zhèn)xxxx年廠務(wù)公開工作意見，召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定xxxx年的廠務(wù)公開工作計(jì)劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。

二、廠務(wù)公開開展情況

一年來，我鎮(zhèn)圍繞廠務(wù)公開開展了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的同時受到了實(shí)效。為深入和規(guī)范基層企事業(yè)廠務(wù)公開工作。完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機(jī)制，促進(jìn)我鎮(zhèn)基層企事業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)在xxxx年x月就討論通過了基層企事業(yè)廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實(shí)施辦法討論稿，都廠務(wù)公開的內(nèi)容、廠務(wù)公開的形式、廠務(wù)公開的程序、廠務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)作了詳盡說明與規(guī)定。

三、進(jìn)一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)工作

（一）深化公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍，推動廠務(wù)公開民主管理工作不斷深入發(fā)展。深化公開內(nèi)容要切實(shí)做到“二要”：一是要結(jié)合《勞動合同法》中職代會、廠務(wù)公開等內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)企業(yè)制定相關(guān)集體合同，要求用人單位制定勞動規(guī)章制度必須通過職代會審議，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；二是要進(jìn)一步把廠務(wù)公開的內(nèi)容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重大問題上來，使廠務(wù)公開的要求真正融入到全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中。

（二）提高公開質(zhì)量，拓展公開形式，增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)際效果。提高公開質(zhì)量要堅(jiān)持“三落實(shí)”：一是落實(shí)廠務(wù)公開的真實(shí)性，廠務(wù)公開的時效性和廠務(wù)公開的準(zhǔn)確性。二是落實(shí)職工群眾對廠務(wù)公開的滿意度，對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)作用不斷增強(qiáng)。要不斷創(chuàng)新公開，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，尊重基層的首創(chuàng)精神，注意總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬渠道，豐富形式，延伸手段，增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)效。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，切實(shí)保證廠務(wù)公開民主管理工作高效順暢。持續(xù)堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。緊緊圍繞當(dāng)前黨和國家中心工作，把廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)劃好、部署好、督導(dǎo)好，并納入?yún)^(qū)黨委和政府工作的重要日程，及時研究解決廠務(wù)公開民主管理工作的重要問題。

（四）推動廠務(wù)公開民主管理工作制度化、法制化建設(shè)，不斷推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化。不斷推動企事業(yè)單位完善以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，促使企事業(yè)單位普遍建立和完善廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，并及時對工作開展情況加強(qiáng)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廠務(wù)公開工作不斷取得實(shí)效。各企業(yè)要真正負(fù)起廠務(wù)公開的主體責(zé)任，把廠務(wù)公開落到實(shí)處，加大自查、互查、抽查、明察暗訪力度，對搞得好的單位及時進(jìn)行表彰獎勵，對差的單位及時進(jìn)行表彰獎勵，對差的單位及時進(jìn)行批評、糾正。促進(jìn)廠務(wù)公開工作不斷取得新成效。

廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我鎮(zhèn)將在市總工會的指導(dǎo)下，將此項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的做好。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇9)

xx年來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人xx年以來的個人工作總結(jié)報(bào)告如下：

xx年來，本人在織和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，無論在思想上，還是業(yè)務(wù)能力方面，都有了較大的進(jìn)步。

在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，服從組織工作安排。在本崗位工作的這段時間里，我對公司組織工作模式和方式有了新的`更深入的認(rèn)識，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教，使自己的工作能力和工作效率得到了提高。

一）思想方面：本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的服務(wù)意識和服務(wù)意識，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，身體力行，努力做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的思想認(rèn)識，同時理論水平更加明顯提高。

二）工作方面：作為一名剛步入社會的大學(xué)畢業(yè)生，我在日常工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，甚至對工作的方式和風(fēng)格等問題困惑迷惘。這時候，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠端正心態(tài)，在困惑中尋找答案，在困惑中尋找希望，能夠坦然處之，能夠從容的應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)，在這個崗位上也能夠不斷地從失敗中學(xué)習(xí)到新東西，不僅僅學(xué)會了很多專業(yè)上的知識，而且對于工作和學(xué)習(xí)也已經(jīng)有了自己的一套理論。

二、存在的不足：

由于工作性質(zhì)的關(guān)系，很多事情我還是不能一心兩用，在處理一些事情的時候還不能得心應(yīng)手。

三、今后努力的方向：

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

一）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我們不管在什么崗位，都應(yīng)該像公司的“學(xué)習(xí)”一樣，不斷地補(bǔ)充知識，更新知識，這樣才能跟上公司前進(jìn)的步伐，才能不會被時代所淘汰；同時，在工作中，我要擺正位置，做好“配角”，努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂；

二）加強(qiáng)與同事之間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，使自己的綜合能力更好的為大家服務(wù)。

三）做好本職工作。積極配合其他業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)工作，爭取大家的支持與幫助。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇10)

為了深化西商項(xiàng)目民主管理工作，落實(shí)項(xiàng)目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制，結(jié)合公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》（試行）二公電工發(fā)6號文件的指導(dǎo)，我項(xiàng)目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開工作中，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評比，使廠務(wù)公開更具真實(shí)性和實(shí)效性。20xx年我項(xiàng)目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極組織宣傳，大力開展廠務(wù)公開活動

積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進(jìn)展情況適時制定活動計(jì)劃，使職工充分認(rèn)識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處

嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。

1．公開內(nèi)容詳實(shí)。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是項(xiàng)目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項(xiàng)，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)年中會議計(jì)劃總結(jié)，“三重一大”學(xué)習(xí)及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)自查表，

日常辦公費(fèi)用公示，財(cái)務(wù)相關(guān)公示，勞動紀(jì)律考核等均予以公開。

2．公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，項(xiàng)目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。

3．公開程序規(guī)范。項(xiàng)目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。

三、目前存在的問題

我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實(shí)想法等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，西商項(xiàng)目部將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實(shí)到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作中。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇11)

緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xx年工作成果。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的`各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xx年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體的困境。

2、工作的時候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時候有點(diǎn)浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

廠務(wù)工作總結(jié)(篇12)

新形勢下的廠務(wù)公開工作的思考

工會的主要職責(zé)是維權(quán)，而廠務(wù)公開工作又是工會的一項(xiàng)重要任務(wù)，它事關(guān)職工的切身利益和企業(yè)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)決策的公開性、正確性、科學(xué)性，對于密切干群關(guān)系，激發(fā)職工群眾的凝聚力和勞動熱情起著十分重要的作用。在當(dāng)前的新形勢下，做好廠務(wù)公開工作，是基層民主政治建設(shè)的好形式，如何更好地發(fā)揮廠務(wù)公開制度的作用，成為目前很多企業(yè)關(guān)心的問題。

一、廠務(wù)公開工作的重要性

實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)， 是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑；是加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)常風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。廠務(wù)公開工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）推動企業(yè)廠務(wù)發(fā)展的有效措施

企業(yè)管理水平的高低、經(jīng)營的成敗與職工個人的命運(yùn)息息相關(guān)，隨著市場競爭日趨激烈，職工關(guān)注企業(yè)的熱情愈加強(qiáng)烈，廠務(wù)公開有助于凝聚人心，調(diào)動職工的積極性。廠務(wù)公開為職工行使參與權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)搭建了平臺，架起了干群溝通交流的橋梁，發(fā)動和組織職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，職工把參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督當(dāng)作責(zé)任和義務(wù)，就會主動把企業(yè)的興衰，經(jīng)營的成敗與個人的命運(yùn)系于一身，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，與企業(yè)形成有機(jī)的整體，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展，自覺為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，分憂解難。廠務(wù)公開讓企業(yè)經(jīng)營管理透明，工作過程嚴(yán)謹(jǐn)，對強(qiáng)化民主監(jiān)督，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，改進(jìn)和提升企業(yè)管理水平將會起到積極的促進(jìn)作用。

（二）促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要途徑

廠務(wù)公開通過增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，在構(gòu)建和諧企業(yè)的工作中消除職工的猜疑和誤解，凝聚人心，增進(jìn)管理人員與職工群眾的團(tuán)結(jié)，形成和諧的發(fā)展環(huán)境有著積極的作用。廠務(wù)公開讓企業(yè)經(jīng)營管理透明，工作過程嚴(yán)謹(jǐn)，對強(qiáng)化民主監(jiān)督，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，改進(jìn)和提升管理水平起到積極的促進(jìn)作用。通過廠務(wù)公開制度規(guī)范經(jīng)營者的管理行為，使經(jīng)營者處于職工的監(jiān)督之下，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，避免失誤，扼制腐敗。廠務(wù)公開不僅是對管理經(jīng)營者的監(jiān)督，同時對管理者而言，可以增強(qiáng)自身免疫力。對企業(yè)管理過程中涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，乃至敏感問題從工作制度上做出了明確規(guī)定，強(qiáng)化了監(jiān)督，通過廠務(wù)公開能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，避免工作誤差，減少人為失誤。

（三）加強(qiáng)基層民主建設(shè)的必然要求

廠務(wù)公開民主管理是發(fā)展基層民主的重要制度安排，能夠保障職工群眾對企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)職工群眾依法直接行使民主權(quán)利，依法管理自己的事情。。通過實(shí)行廠務(wù)公開，可以更好地把堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的國有企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的要求落到實(shí)處，職工可以通過多種途徑和渠道，更廣泛地參與企業(yè)管理。

二、廠務(wù)公開工作的認(rèn)識

職工作為企業(yè)基層的工作人員，受工作崗位、部門分屬、受教育程度、管理能力、信息獲取渠道等諸多因素的限制，對比管理人員而言，其參與企業(yè)管理的程度和水平較低，對于重大事件的敏感性不足，參與性不強(qiáng)。再加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開民主管理的性質(zhì)、地位和作用認(rèn)識不足，對有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)了解不多，把廠務(wù)公開民主管理工作看成形式，當(dāng)成累贅，感到?jīng)]有個人或少數(shù)人說了算方便，使得廠務(wù)公開民主管理工作難以開展。因此，必須對其重要性有足夠的認(rèn)識。

從理論層面來看，企業(yè)是職工的勞動力資本與企業(yè)的金融資本共同形成的契約組織，職工與企業(yè)是一種人格平等的合作關(guān)系，沒有人力資本的支持，企業(yè)貨幣資本是不可能保值增值的，職工對企業(yè)的形成、企業(yè)的運(yùn)行、企業(yè)剩余價(jià)值的產(chǎn)生都有重大貢獻(xiàn)，所以職工有權(quán)參與管理，甚至有權(quán)參與剩余價(jià)值的分割。企業(yè)管理的主體是人，管理的客體主要也是人，企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向，就是將廠務(wù)公開民主管理全面不斷地深化。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心，民主化的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的主流，企業(yè)管理就是要以人為中心，勞資雙方形成民主協(xié)商和民主參與的機(jī)制，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，生產(chǎn)力諸要素才能形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能具有市場競爭優(yōu)勢。

從實(shí)踐層面來看，企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理，對于企業(yè)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進(jìn)作用。因此，要把廠務(wù)公開作為一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)來抓，將廠務(wù)公開民主管理融入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制之中，明確規(guī)定企業(yè)黨委要把廠務(wù)公開作為黨建工作的重要內(nèi)容，將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤。廠務(wù)公開作為公開辦事制度的一個重要方面，其實(shí)質(zhì)是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工群眾當(dāng)家做主的權(quán)利，這集中反映了我國企業(yè)民主管理的特色和優(yōu)勢。

從實(shí)際操作層面看，廠務(wù)公開不僅要公開一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，更重要的是涉及企業(yè)的一些重大問題要加強(qiáng)源頭公開、過程公開和結(jié)果公開，確保其內(nèi)容的公正性、真實(shí)性和可信度。廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有所側(cè)重。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。黨委是廠務(wù)公開民主管理的第一責(zé)任人，要把廠務(wù)公開民主管理工作放在重要議事日程，定期對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行調(diào)查研究，貫徹落實(shí)企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理有關(guān)規(guī)定和辦法，督促和指導(dǎo)企業(yè)各部門廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)真落實(shí)，形成齊抓共管的工作格局。職工是廠務(wù)公開民主管理的第一評價(jià)人，要以職工群眾滿意不滿意來評價(jià)廠務(wù)公開民主管理工作的好壞。

三、廠務(wù)公開工作的現(xiàn)狀

廠務(wù)公開工作經(jīng)過多年的實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展，推動了企業(yè)民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大員工的積極性，但廠務(wù)公開工作在一些企業(yè)走過場、形式化、不到位現(xiàn)象依然存在。

（一）思想認(rèn)識有差距

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中受傳統(tǒng)思維模式的影響，開放意識還有所欠缺，固步自封，對廠務(wù)公開工作的重要性以及形勢的變化缺乏積極反應(yīng)。有的認(rèn)為廠務(wù)公開工作已經(jīng)在職代會上進(jìn)行了，不需要多此一舉；有的認(rèn)為有些事與職工無直接關(guān)聯(lián)，公開不公開無所謂；一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識上不同程度存在“不愿公開、不敢公開”的思想，一些存在“廠務(wù)公開與管理權(quán)威相矛盾”、思想上存在\\\\\\\\"輕視\\\\\\\\"、\\\\\\\\"漠視\\\\\\\\"廠務(wù)公開的錯誤認(rèn)識；一些職工現(xiàn)在職工認(rèn)識上還存在差距，不積極參與或參與層次低、不愿參與、不敢參與、被動參與。因此，使得廠務(wù)公開工作變成了“形式化”和“走過場”，沒有真正將廣大職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題公布于眾，使職工心存疑慮，挫傷了職工參與民主管理的積極性，讓職工難以認(rèn)同和支持。

（二）制度落實(shí)走過場

大多企業(yè)廠務(wù)公開工作雖有制度和規(guī)定，但從整體來講缺少系統(tǒng)性，部分制度也只是原則性的規(guī)定，缺乏可操作性。公開程序不規(guī)范，內(nèi)容避重就輕，公開內(nèi)容不真實(shí)全面，不公開、半公開、假公開的現(xiàn)象，只側(cè)重于一般性問題的公開，而對深層次問題和焦點(diǎn)敏感問題遮遮掩掩，諱莫如深，。公開程序上只公開結(jié)果，而對過程控制情況不予公開，公開的時間也不夠及時，透明度不高。公開形式上，有的僅僅限于利用職代會、公開欄等傳統(tǒng)方式進(jìn)行公開，沒有積極拓展外部平臺，擴(kuò)大公開效應(yīng)，只注重抓機(jī)關(guān)、管理層面的公開，而忽視了向基層的拓展和延伸。

（三）內(nèi)部監(jiān)督不到位

從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體過分突顯出自己在企業(yè)中的核心地位，喜歡搞“一言堂”，什么事都由少數(shù)人說了算，尤其是重大問題不討論，不研究，一人說了算等暗箱操作現(xiàn)象，弱化了監(jiān)督制約；從監(jiān)督機(jī)構(gòu)來說，職能部室沒有很好地?cái)[正自身位置，害怕?lián)?zé)任，不敢積極主動地去工作，減輕了監(jiān)督作用；從監(jiān)督機(jī)制上說，尚未形成一套完善的監(jiān)督體系和行之有效的監(jiān)督辦法，在操作上無章可循、無序可依，降低了監(jiān)督效能。從監(jiān)督效果來看，對廠務(wù)公開中暴露出來的問題不嚴(yán)肅對待，保證不了廠務(wù)公開工作的嚴(yán)肅性。

四、加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的對策

推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，是建立社會主義基層民主的重要手段，是促進(jìn)全體職工關(guān)心、參與企業(yè)發(fā)展的重要渠道，也是維護(hù)職工切身利益、控制和消化內(nèi)部矛盾、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。因此，必須高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，從“政治建設(shè)”的高度來認(rèn)識，以”第一要務(wù)”來著力，以“以人為本”為宗旨，以“創(chuàng)新精神”來拓展，從“公開透明”來落實(shí)。

（一）要從“政治建設(shè)”高度來認(rèn)識

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，人民當(dāng)家作主和依法治國有機(jī)統(tǒng)一，是社會主義國家政治建設(shè)、政治文明的本質(zhì)要求。把社會主義國家的政治建設(shè)、政治文明落實(shí)到企業(yè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)政治文明。廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)民主政治建設(shè)的組成部分，是企業(yè)政治文明的具體體現(xiàn)；堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度，是發(fā)展企業(yè)民主政治的有效途徑，是建設(shè)企業(yè)政治文明的重要內(nèi)容。按照社會主義政治建設(shè)、政治文明的本質(zhì)要求，企業(yè)必然要把發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠工人階級和依法治企有機(jī)統(tǒng)一起來，以建設(shè)社會主義企業(yè)政治文明。廠務(wù)公開民主管理是全心全意依靠工人階級，保障職工在企業(yè)主人翁地位的具體體現(xiàn)，從“政治建設(shè)”要與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)做到“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”發(fā)展的高度，使我們更加清醒地認(rèn)識廠務(wù)公開民主管理的性質(zhì)、地位和作用，更加堅(jiān)定不移、持之以恒地推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理。

（二）要圍繞“第一要務(wù)”目標(biāo)來著力

“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”，同樣，發(fā)展也是企業(yè)存在的第一要務(wù)。一個企業(yè)的最終目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，創(chuàng)造社會價(jià)值，促進(jìn)社會的發(fā)展與進(jìn)步。廠務(wù)公開民主管理要以企業(yè)“第一要務(wù)”為結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，發(fā)揮凝聚人心，理順情緒，化解矛盾，鼓舞士氣的特殊作用，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。圍繞企業(yè)“第一要務(wù)”，廠務(wù)公開民主管理可以在四個方面發(fā)揮其獨(dú)特作用：

1、幫助企業(yè)民主、科學(xué)決策。通過職工（代表）大會或職代會團(tuán)組長會、專門工作委員會等審議企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大事項(xiàng)，在職工代表和職工群眾中充分民主，集思廣益，為企業(yè)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，以防止或減少決策失誤給企業(yè)造成損失。

2、發(fā)揮日常民主參與、民主監(jiān)督作用。通過職代會專門工作委員會（組），定期組織開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等調(diào)研、巡查活動，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)，增產(chǎn)創(chuàng)收，降耗節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、團(tuán)結(jié)和教育職工遵法守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，塑造企業(yè)良好的人際環(huán)境。通過職代會組織和職工代表聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念、精神、目標(biāo)、措施、廠規(guī)廠情等向職工群眾廣為宣傳，釋疑解惑，使職工群眾心往一處想，勁往一處使，形成科學(xué)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、開展“共同約定”行動。面對國際金融危機(jī)對中國企業(yè)的嚴(yán)重影響，為保增長、保民生、保穩(wěn)定，企業(yè)職代會與企業(yè)法人代表簽訂“共同約定”協(xié)議，使企業(yè)關(guān)愛職工，職工熱愛企業(yè)，同心協(xié)力保增長，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”。

（三）要遵循“以人為本”宗旨來加強(qiáng)

遵循“以人為本”宗旨及內(nèi)在要求，廠務(wù)公開民主管理應(yīng)在維護(hù)企業(yè)整體利益和保障職工合法權(quán)益上發(fā)揮好作用，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。企業(yè)要落實(shí)職代會職權(quán)，運(yùn)用職代會載體及多種形式，加強(qiáng)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，認(rèn)真做到三個堅(jiān)持：

1、堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策必須向職工群眾公開，提交職代會或職代會團(tuán)組長會審議；

2、堅(jiān)持涉及職工切身利益的工作時間、勞動報(bào)酬、工資增長、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、獎懲等方案措施，必須向職工群眾公開，依照法律法規(guī)規(guī)定行使職代會的決定權(quán)或否決權(quán)，既未公開又未經(jīng)職代會審議通過的有關(guān)決定視為無效；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會決議和廠務(wù)公開民主管理有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的，要實(shí)行責(zé)任追究。

只有做到三個堅(jiān)持，職代會的職權(quán)才能得到落實(shí)，廠務(wù)公開民主管理的作用才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)整體利益和職工合法權(quán)益才能得到有效保障。

（四）要以“創(chuàng)新發(fā)展”精神來拓展

廠務(wù)公開民主管理要以企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題，以我們正在做的事情為中心，著眼于黨的群眾路線、全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針和國家有關(guān)政策法規(guī)的具體運(yùn)用，著眼于企業(yè)民主政治建設(shè)實(shí)際問題的理性思考，著眼于探索新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新理論來指導(dǎo)新的實(shí)踐。在實(shí)際工作中應(yīng)研究、探索和解決以下問題：

1、如何理順職代會與董事會和監(jiān)事會的關(guān)系，明確各自的職責(zé)、權(quán)限、活動內(nèi)容和方式，使之各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)動作；

2、如何通過職代會民主選舉，使思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)，敢為職工說話辦事，真正符合職工群眾意愿的職工代表出任職工董事和職工監(jiān)事，認(rèn)真履行其職責(zé)；

3、如何開展職工董事、職工監(jiān)事向職工（代表）大會述職，職工代表向本選區(qū)職工群眾述職，接受職工群眾評議監(jiān)督，多數(shù)職工群眾不滿意的另選出任；

4、如何改進(jìn)職代會決議表決方式，探索用有記名投票表決重大問題決策并公示表決結(jié)果，使職工代表權(quán)、責(zé)對等，增強(qiáng)職工代表的事業(yè)心和責(zé)任感。

5、上級管理部門和工會如何開展對廠務(wù)公開民主管理工作績效的測評，納入企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的考核條件，形成有效的監(jiān)督和激勵機(jī)制，確保廠務(wù)公開民主管理深入、持久、健康地向前發(fā)展，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展。

（五）要以“公開透明”重點(diǎn)落實(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化“廠務(wù)向職工公開”的意識，要把職工真正當(dāng)成主人翁，自覺、主動地公開企業(yè)重大事項(xiàng)，讓職工知廠情，明事理，強(qiáng)管理，促發(fā)展。健全完善廠務(wù)公開工作責(zé)任制。要修訂廠務(wù)公開責(zé)任考核管理辦法，探索公開工作責(zé)任分解任務(wù)、廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察、廠務(wù)公開工作考核通報(bào)制，落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，定期檢查、抽查，開展民主測評，不斷完善廠務(wù)公開的責(zé)任追究制。按照領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責(zé)任是否落實(shí)、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、群眾是否滿意等情況進(jìn)行考核。

1、突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的公開。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、大額度資金使用等，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，涉及到職工的切身利益，因而備受廣大職工群眾的關(guān)注。通過公開，發(fā)動職工群眾為企業(yè)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮職工群眾的集體智慧，激發(fā)職工群眾的主人翁作用。

2、突出職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題的公開。住房分配、下崗安置、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、勞動保護(hù)、“四金”繳納、工資分配、考核兌現(xiàn)等問題是涉及職工切身利益的問題，也是職工最為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，不僅要公開結(jié)果，還要公開工作過程和工作環(huán)節(jié)，消除職工群眾的猜疑，贏得職工群眾的理解和支持。

3、突出職工關(guān)切的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問題的公開。物資采購、設(shè)備租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、人才選用、干部提拔、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等關(guān)系到企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問題，不僅是職工想了解的敏感問題，也是最容易造成干群隔閡，影響職工積極性的問題。因此，要通過公開給職工群眾一個明白，職工群眾才能給領(lǐng)導(dǎo)干部一個“清白”。通過公開實(shí)現(xiàn)雙向溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

總之，對于廠務(wù)公開民主管理，只有正確認(rèn)識，高度重視，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，才能使廠務(wù)公開民主管理真正成為凝聚職工心智，挖掘創(chuàng)造潛能，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動科學(xué)發(fā)展的重要載體。

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