酒店個人述職報告

古人曾說，理論是實踐的眼睛，為了讓下次工作更好的完成。寫報告是很常見的事，報告能夠準(zhǔn)確地理解工作中的優(yōu)缺點。您是否想了解“酒店個人述職報告”我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了，期待這些參考資料可以對你有所幫助和促進(jìn)祝你一切順利！

酒店個人述職報告【篇1】

酒店禮賓述職報告

尊敬的酒店管理部門：

我是貴酒店的禮賓部主管，我在此向您提交我的述職報告。今年以來，我?guī)ьI(lǐng)禮賓團(tuán)隊在酒店的服務(wù)質(zhì)量提升、客戶滿意度提升、員工培訓(xùn)等方面取得了積極的成果。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

作為酒店禮賓部的負(fù)責(zé)人，我注重并強調(diào)員工的服務(wù)質(zhì)量和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)。今年我組織了一系列的員工培訓(xùn)活動，包括酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，的員工掌握了更專業(yè)的服務(wù)技巧，提高了服務(wù)質(zhì)量。在2019年的顧客滿意度調(diào)查中，的分?jǐn)?shù)提升了10%，達(dá)到了83%，超過了同行業(yè)的平均水平。

二、客戶滿意度提升

為了提升客戶滿意度，我采取了一系列措施。我強調(diào)員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)速度。禮賓部是酒店與客戶第一次接觸的重要部門，的員工應(yīng)該以熱情友好的態(tài)度迎接每位客人，并快速、高效地提供需要的幫助。我建立了客戶回訪系統(tǒng)，及時了解客戶的需求和反饋。根據(jù)客戶的反饋和建議，及時改進(jìn)服務(wù)的不足之處，并積極回應(yīng)客戶的需求。通過這些努力，的客戶滿意度大幅提升。

三、員工培訓(xùn)

為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，我組織了多次的員工培訓(xùn)。這些培訓(xùn)包括禮儀、溝通技巧、服務(wù)技巧等方面的內(nèi)容。邀請了專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，并通過實際操作和角色扮演的方式，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)。另外，我還定期組織員工進(jìn)行競賽和獎勵活動，鼓勵員工努力提升自己的專業(yè)技能。通過這些培訓(xùn)和活動，的員工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平得到了提升，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、創(chuàng)新服務(wù)

為了提升酒店的競爭力，我倡導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)。引入了新的服務(wù)理念和服務(wù)項目，比如手繪地圖導(dǎo)覽、自助導(dǎo)覽設(shè)備、個性化服務(wù)等。這些新的服務(wù)項目在客戶中得到了廣泛好評，并提升了酒店的知名度和聲譽。為了滿足不同客戶的需求，還推出了一系列的定制化服務(wù)，根據(jù)客戶的特殊需求提供個性化的服務(wù)，得到了客戶的高度認(rèn)可和贊賞。

小編認(rèn)為，我司的禮賓部一直在積極努力提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。通過對員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和服務(wù)理念的引入，的服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升。同時，也注重通過創(chuàng)新服務(wù)來滿足客戶的不同需求，為酒店增加價值。在未來，我將繼續(xù)努力，推動禮賓部的進(jìn)一步發(fā)展和提升，為酒店的成功貢獻(xiàn)更多的力量。

謝謝！

酒店個人述職報告【篇2】

酒店前臺述職報告范文

酒店前臺年終總結(jié)

實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

實習(xí)過程簡況

我的實習(xí)期開始于2010年9月6日。我被分配到酒店的前臺接待這個崗位，剛到酒店的時候，挺興奮的，畢竟是第一次真正踏入社會工作，對什么都覺得新鮮和好奇，我可當(dāng)正式上崗的時候，才發(fā)現(xiàn)，這份工作很辛苦，但是也讓人獲益頗多。

前臺作為酒店的門面，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。

前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接，TAXI外叫服務(wù)及飛機票訂票業(yè)務(wù)。

酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。在這里我了解到了

服務(wù)行業(yè)之潛規(guī)則

(1).“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。

酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯,錯的只會是我們”，“只有真誠的服務(wù),才會換來客人的微笑”。

(2)服從上級安排與決策：從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對的”。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強，經(jīng)驗再豐富，信息量再多，也難免會犯決策性錯誤，大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已。不過，這句話是針對執(zhí)行而言的。

實習(xí)心得總結(jié)：

實習(xí)是一個很好的平臺，讓我們對社會有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識，只有在現(xiàn)實中經(jīng)歷過，才會明白這個社會是如此的復(fù)雜，遠(yuǎn)沒有我們想象的美好。在酒店實習(xí)期間，曾有一段時間，我發(fā)現(xiàn)自己的想法和觀點是如此的幼稚，不過后來我就慢慢放開了。在大學(xué)里，我們只是一張白紙，只有通過實習(xí)才能體味社會和人生，在前臺這個不起眼的崗位，我能夠感受到社會上的人情事理，我在一點點的積累社會經(jīng)驗和學(xué)習(xí)處世之道，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，這是整個實習(xí)過程中最寶貴的一部分。整個實習(xí)歷程，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點與不足毫無保留的放大出來，從而讓我關(guān)注到自己從不曾注意的東西。

也許，在外人看來，前臺的工作很簡單，事實上，這工作的程序復(fù)雜繁多，在這說長不長說短不短的三個月里，我發(fā)現(xiàn)要做好一項工作，心態(tài)必須調(diào)整好，無論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯的時候，要想盡一切辦法去彌補你的過失，而不是逃避。要說的是，現(xiàn)在酒店的前臺的薪水一般都是底薪加提成的，也就是說，入住的客人多，自己的工資也高，這算是鼓勵大家埋頭苦干，加班加點也愿意堅持的動力所在

實習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，這是一段令人難忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦澀，很難用一言兩語說清楚。這三個月的時間是短暫的，但過程卻是漫長的，我要好好地總結(jié)歸納一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強，重新整理自己的信心，迎接新的開端。通過這次實習(xí)，我真的學(xué)到了很多實際的東西，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。

以后的兩年，我還將繼續(xù)在學(xué)校中學(xué)習(xí)，因為下一階段的學(xué)習(xí)也跟這份實習(xí)工作相關(guān)，所以，也為我日后的學(xué)習(xí)奠定了一定的基礎(chǔ)。最后，感謝酒店的所有的同事和經(jīng)理，謝謝你們對我這兩個月的實習(xí)期間的關(guān)心和照顧，從你們身上，我學(xué)到了很多，也希望酒店能夠越來越好!

酒店前臺工作總結(jié)

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有半年 時間，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨擋 一面，我相信這里面除了我自己的付出與努 力，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn)，以及老 員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持。半年時間里我學(xué)到了 好多，“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周 知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。

酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo)，不但要客人的 物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需 求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人 的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的`前 提下，都會最大化滿足客人。所以從入職培 訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯,錯的 只會是我們”，“只有真誠的服務(wù),才會換來客 人的微笑”。 我一直堅信顧客就是上帝的道 理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極 致。

酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結(jié)算，當(dāng)然，這 當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù) 要求，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。酒店的前臺，工作 半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換 工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照 實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排 比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配 為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其 他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的 壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。 最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓 新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同 事指導(dǎo)，工作量大的時候又可以更多的吸收 經(jīng)驗，迅速成長。 在這半年我主要做到以下工作：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì) 前廳部作為酒店的門面，每個員工都要 直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì) 量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平， 因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點。 我們定期會進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn)，接 待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語 培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識和 服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為 客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二 加強我的銷售意識和銷售技巧，提 高入住率 前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進(jìn)散客 房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促 銷，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù) 市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價， 前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提 高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我 們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭 取更多的入住率。

三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作 酒店就像一個大家庭，部門與部門之間 在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工 作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店 的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門 都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們 都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事 情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒 店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù) 面影響。

四、考慮如何彌補同事及部門工作的失 誤，保證客人及時結(jié)帳，令客人滿意。 前臺收銀處是客人離店前接觸的最后 一個部門，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴 酒店的種種服務(wù)，而這些問題并非由收銀人 員引起，這時，最忌推諉或指責(zé)造成困難的 部門或個人，“事不關(guān)已，高高掛起”最不 可取的，它不但不能彌補過失，反而讓客人 懷疑整個酒店的管理，從而加深客人的不信 任程度。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能， 由收銀向其他個人或部門講明情況，請求幫 助。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見， 這時客人往往被你的熱情幫助感化，從而改 變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和相互 信任的客我關(guān)系。 劍雖利，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不 足”。

只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個人的品行， 提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著 矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的 一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹 們，為了我們的明天而努力吧!

酒店個人述職報告【篇3】

酒店經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我的支持和信任，使我有機會擔(dān)任酒店經(jīng)理一職。在過去的年份里，我盡心盡力地工作，不遺余力地推動酒店的發(fā)展?，F(xiàn)在，我將向大家匯報一下我擔(dān)任酒店經(jīng)理期間的工作情況及取得的成績。

一、工作情況

1. 總體運營

在我擔(dān)任酒店經(jīng)理期間，酒店的總體運營狀況穩(wěn)步發(fā)展。制定了全面的經(jīng)營計劃，并分階段實施。通過提高服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度，使酒店的入住率和客源量逐年提升。同時，加強了酒店的宣傳推廣，擴大了酒店的知名度和影響力。通過這些努力，酒店的盈利能力也得到顯著提升。

2. 客戶服務(wù)

客戶服務(wù)一直是酒店經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)。我重視客戶需求，建立了一支專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊，并制定了一系列完善的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過定期培訓(xùn)員工，提高員工的服務(wù)水平和素質(zhì)，使客戶感受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。同時，也積極收集客戶的反饋意見，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，以提升客戶的滿意度和忠誠度。

3. 團(tuán)隊管理

作為酒店經(jīng)理，我注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理。我認(rèn)為，一個高效的團(tuán)隊是酒店成功的關(guān)鍵。因此，我積極參與員工的招聘、培訓(xùn)和評估工作，力求吸引并留住優(yōu)秀的員工。同時，我注重激勵員工，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過建立良好的溝通機制，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作和合作，使團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力得到提升。

4. 資源管理

有效的資源管理是酒店經(jīng)營的關(guān)鍵之一。我注重對酒店各項資源的有效配置和管理。針對市場需求的變化，我及時調(diào)整酒店的資源配置，以提高資源利用率和經(jīng)營效益。同時，我也積極尋求與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。通過這些措施，酒店的資源利用效率得到提升，為酒店的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、取得的成績

1. 收入增長

在我擔(dān)任酒店經(jīng)理期間，酒店的收入不斷增長。通過提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，吸引了更多的客戶入住，并提高了客戶的消費水平。同時，積極開拓市場，拓展了高端客戶群體，增加了高價值客戶的到訪。這些努力使酒店的收入年年攀升，為酒店的發(fā)展提供了可靠的經(jīng)濟支持。

2. 品牌影響力增強

在我擔(dān)任酒店經(jīng)理期間，加大了對酒店品牌的宣傳推廣力度。通過多種途徑，如媒體宣傳、在線平臺推廣、與合作伙伴的合作等，提高了酒店的知名度和美譽度。同時，還注重提升客戶的口碑傳播效應(yīng)，通過提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，獲得了客戶的好評和推薦。酒店的品牌影響力得到了進(jìn)一步的提升，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3. 員工團(tuán)隊發(fā)展

作為酒店經(jīng)理，我注重團(tuán)隊的發(fā)展和員工的成長。在我擔(dān)任酒店經(jīng)理期間，加強了員工的培訓(xùn)和能力提升。通過定期組織培訓(xùn)課程和分享會，提升了員工的專業(yè)知識和技能。同時，也鼓勵員工參與行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)和交流，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的機會和平臺。這些努力使員工團(tuán)隊的素質(zhì)得到了提升，為酒店的發(fā)展提供了強有力的人力支持。

三、下一步的計劃和建議

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升酒店的競爭力和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我計劃采取以下幾個方面的措施：

1. 提升客戶滿意度

酒店的核心競爭力來自客戶滿意度。我將進(jìn)一步優(yōu)化酒店的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和水平。同時，我還計劃建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強對客戶需求的了解和把握，提供個性化的服務(wù)體驗。

2. 探索業(yè)務(wù)拓展

為了滿足客戶多樣化的需求，我計劃拓展酒店的業(yè)務(wù)范圍。例如，推出針對高端客戶的定制化服務(wù)套餐，拓展會議和婚慶等商務(wù)活動的組織能力。通過這些拓展，提升酒店的市場競爭力和盈利能力。

3. 加強團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊凝聚力是酒店成功的基石。我將加強團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立更加緊密的團(tuán)隊合作機制。同時，我還計劃加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展力度，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊協(xié)作能力，為酒店發(fā)展提供更有力的支持。

在過去的工作中，我積極投入，全身心地完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)提升酒店的競爭力和服務(wù)質(zhì)量，為酒店的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。再次感謝各位的支持和鼓勵，希望在大家的共同努力下，酒店能夠取得更加輝煌的成績！

酒店個人述職報告【篇4】

酒店經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX酒店的經(jīng)理，非常榮幸地向您提交一份酒店經(jīng)理述職報告，詳細(xì)描述了我在過去一年的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。在我擔(dān)任經(jīng)理的這一年里，我努力致力于提高酒店的管理水平和客戶滿意度，積極推動酒店的發(fā)展和運營。以下是我重點呈現(xiàn)的工作亮點：

一、管理運營

作為酒店經(jīng)理，我一直將完善酒店的管理和運營作為首要任務(wù)。我與各部門合作緊密，確保酒店日常事務(wù)的順利運作。我積極制定并推動實施了一系列管理流程和制度，通過優(yōu)化員工調(diào)度，改進(jìn)客戶服務(wù)和提高工作效率，實現(xiàn)了酒店運營的整體提升。特別是在繁忙的旅游季節(jié)，我與前臺、餐飲和客房部門密切合作，保證酒店的服務(wù)質(zhì)量不受影響，取得了顯著的經(jīng)濟成果。

二、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)

員工是酒店業(yè)的核心資產(chǎn)，他們的素質(zhì)和能力對酒店的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在過去一年里，我重視員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。我組織開展了一系列內(nèi)外部培訓(xùn)活動，培養(yǎng)員工的溝通技巧、客戶服務(wù)技能和團(tuán)隊合作能力。通過定期的績效評估和個人獎勵機制，激勵員工提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。因此，員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平得到了明顯提升，這對酒店的業(yè)績和聲譽產(chǎn)生了積極影響。

三、市場推廣

為了提高酒店的市場占有率和品牌認(rèn)可度，我制定并執(zhí)行了一系列市場推廣策略。我與市場部門密切合作，針對不同客戶群體定制了特色宣傳活動。我通過參加旅游展覽、舉辦主題推廣活動和合作推薦業(yè)務(wù)，拓展了酒店的潛在客戶群體，增加了客戶的回頭率和營業(yè)額。我還注重在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行線上推廣，增加了酒店的在線曝光率，提高了客戶預(yù)定轉(zhuǎn)化率。種種努力使得酒店在同行業(yè)競爭中脫穎而出，進(jìn)一步提升了酒店的市場地位。

四、客戶關(guān)懷和滿意度提升

對待客戶是酒店服務(wù)的核心，他們的滿意度決定了酒店的生存和發(fā)展。我深知客戶關(guān)系的重要性，一直致力于提供出色的服務(wù)和創(chuàng)造舒適的入住體驗。我持續(xù)加強與客戶的溝通，及時了解客戶需求并作出相應(yīng)改進(jìn)。酒店引入了客戶滿意度調(diào)查系統(tǒng)，對客戶的意見和建議進(jìn)行積極反饋和改進(jìn)。通過這些努力，大大提高了客戶的滿意度和忠誠度，不僅獲得了大量的好評，還吸引了更多的新客戶。

總結(jié)

在過去一年里，我以飽滿的熱情和責(zé)任感全力以赴，致力于酒店的管理和發(fā)展。通過加強與員工和客戶的溝通，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，改進(jìn)市場推廣策略和提高客戶滿意度，我取得了一定的成果。我也清楚地認(rèn)識到自身的不足和提升空間。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，進(jìn)一步提升酒店的管理和運營水平。我相信，通過的共同努力，酒店的發(fā)展和壯大將會取得更加輝煌的成就。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持！

酒店經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

酒店個人述職報告【篇5】

有關(guān)酒店保安述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下及各部門的配合下，我們安保部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店等方面所做的一些應(yīng)該做的工作，現(xiàn)在借此機會向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作以下匯報。

一、對消防組織建設(shè)的落實：

由于去年在消防工作上酒店領(lǐng)導(dǎo)對此的重視與支持，本酒店被消防部門評為“雙星達(dá)標(biāo)”合格單位。在此基礎(chǔ)上，跨入xx年一季度開始，我們就著重于“消防組織機構(gòu)”建設(shè)落實到實處。因為酒店個別領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查及工作人員的辭離，使原“消防組織機構(gòu)”結(jié)構(gòu)人員發(fā)生變動，遵照消防部門的`嚴(yán)格要求，并向領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報。特對本酒店的“消防組織”結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實際調(diào)查，建立了電子檔案。并對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查，月報，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰負(fù)責(zé)，誰簽字”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任求實，末端有果

二、對酒店治安工作的落實：

在去年本酒店被評為“市優(yōu)，省優(yōu)，”三星級酒店后，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現(xiàn)了上級各有關(guān)部門對本酒店治安方面的高度重視及嚴(yán)格要求，也使我們深感到安全工作的“任重和道遠(yuǎn)”。

1、因為在去年本酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮的案件，所以我們今年堅持對此工作的有效措施，采取了對每一家婚宴都提前給予打招呼，提示警惕的方式，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。使今年以來酒店再沒有發(fā)生過類似的事件。大大減少了客人損失及后后顧之憂。

生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖表各樓層巡邏，加強對歹徒的鎮(zhèn)懾力，威嚴(yán)對待。由此以來再也沒有丟包事件發(fā)生。

3、前段時間由于酒店后院處于劃區(qū)改造節(jié)段，在員工上下班及外界人員出入及安全管理上難免有些混亂，也出現(xiàn)過一些問題，就在4月中旬后院恢復(fù)正常使用后，我們部門在重審原來的規(guī)章年度的基礎(chǔ)上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和酒店的實際情況，結(jié)合績效管理目標(biāo)，對部份章法進(jìn)一步整改，完善并實施，促使員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責(zé)要求，對后院的垃圾堆放，及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

4、于今年3月7日凌晨大廳總臺發(fā)生持槍搶劫事件后本部門積極配合公安部門調(diào)錄像，查線索，取證等工作，并按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求結(jié)合派出所的協(xié)查通報精神布署及要求。我們加強對夜班執(zhí)勤工作更進(jìn)一步作了具體化，嚴(yán)格化的調(diào)整與規(guī)定。堅持“三個必須”(即1“每晚10點起大廳“必須”保持至少兩名精干保安人員流動執(zhí)勤。2夜間執(zhí)勤保安人員“必須”保持清醒負(fù)責(zé)，按時認(rèn)真巡邏查樓3“必須”嚴(yán)格，認(rèn)真堅持消防，治安聯(lián)簽制度)使酒店及大廳夜間安全工作提高了保障系數(shù)。加大了對不法份子的威懾力度。

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