研發(fā)方案

有目標(biāo)，有計(jì)劃，有行動(dòng)，人就不會(huì)感到太無聊，特別是在我們對(duì)工作感到思緒混亂時(shí)。為了解決這個(gè)問題，我們應(yīng)該提前制定一個(gè)方案，并圍繞著目標(biāo)來撰寫。這是最明智的做法。欄目小編經(jīng)過認(rèn)真閱讀多篇文章后，精選出了題為“研發(fā)方案”的文章作為精品。希望這些指南能夠支持你的創(chuàng)業(yè)之路！

研發(fā)方案(篇1)

既然是說員工激勵(lì)方案，再有了前提的情況下，要滿足基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。不能給員工提供優(yōu)厚待遇的老板不是好老板。當(dāng)然不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工不是好員工。

基礎(chǔ)怎么衡量，員工的待遇要達(dá)到行業(yè)水平；招聘一個(gè)程序員其他公司給兩萬你給五千，能招聘到人那真是見鬼了?；蛘吣阒荒苷衅傅蕉魅鞑蝗肓鞯膯T工。不怪員工不好，而在你基礎(chǔ)不牢。

在這里我們?cè)僬f說薪酬倒掛的問題；所謂薪酬倒掛是員工的能力和薪酬不匹配，這個(gè)真是病，要治；這里可能有高能力的員工拿的工資比較低，這種情況比較危險(xiǎn)，這些有能力的人，遲早會(huì)離開；公司在制度上不能規(guī)避這個(gè)問題的話，這個(gè)公司只能呵呵了，對(duì)于這種情況早一天解決掉，需要的成本就越??；還有一種情況比較水的員工拿了高工資，這一般是面試不當(dāng)，考評(píng)無力造成。很簡(jiǎn)單，降薪，離職。還有一種比較詭異的情況是老員工沒有新員工工資高。首先新老員工和工資高低沒有直接關(guān)系，這個(gè)不一定是薪酬倒掛。老員工也有老油條，新員工也有新精英，對(duì)于老油條勸退吧。

研發(fā)方案(篇2)

研發(fā)人員是企業(yè)的核心員工，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的關(guān)鍵。其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神，這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神與企業(yè)的其他資源相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來利潤(rùn)和市場(chǎng)。如何吸引和留住研發(fā)人員，并鼓勵(lì)和激發(fā)他們利用自己的技能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是當(dāng)今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。

許多企業(yè)對(duì)與研發(fā)人員往往還采用以往的以崗定薪原則，通過績(jī)效考核來量化研發(fā)人員的績(jī)效。但是，研發(fā)工作具有很強(qiáng)的不確定性，影響研發(fā)項(xiàng)目成功的因素很多，產(chǎn)品和項(xiàng)目組成員構(gòu)成越復(fù)雜，不確定性就越大，尤其對(duì)于基層研發(fā)人員。在這樣的情況下，希望考核結(jié)果準(zhǔn)確和完全量化不現(xiàn)實(shí)，相反，如果將考核結(jié)果的準(zhǔn)確和量化作為目標(biāo)，可能會(huì)走入誤區(qū)，最后花費(fèi)大量人力物力，卻收不到預(yù)期的效果。

因此，對(duì)于研發(fā)人員的有效激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該基于研發(fā)人員的特征，根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)以及實(shí)際發(fā)展情況來選擇合適的激勵(lì)組合。首先我們必須承認(rèn)，提高研發(fā)人員的薪酬是吸引和留住研發(fā)人員的主要方式，基于員工自身的能力讓薪酬與績(jī)效掛鉤。其次，對(duì)于研發(fā)人員，更為巧妙地留住他們的方式就是激勵(lì)，這就要求企業(yè)建立一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)體系。對(duì)于研發(fā)人員的激勵(lì)主要有以下幾種方法：

1．采用效益提成、利潤(rùn)分享、入股分紅、科研津貼以及獎(jiǎng)勵(lì)期股等多種方式，促進(jìn)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。研發(fā)人員不僅需要實(shí)際的工資報(bào)酬去調(diào)動(dòng)其積極性，還需要多種薪酬激勵(lì)方式來促進(jìn)其創(chuàng)新積極性。要進(jìn)一步改革分配制度，使研發(fā)人員能在創(chuàng)新與開發(fā)高新技術(shù)中得到較多的經(jīng)濟(jì)利益。

2．機(jī)會(huì)型激勵(lì)。作為知識(shí)技術(shù)型員工，研發(fā)人員對(duì)是否有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人知識(shí)專長(zhǎng)，是否有獲得知識(shí)更新的機(jī)會(huì)都非常重視，所以機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于研發(fā)人員來說是一種有效的激勵(lì)措施。這里的機(jī)會(huì)是指各種學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、交流以及獲得有挑戰(zhàn)性的工作的機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)性的工作可以有效地激發(fā)研發(fā)人員的工作興趣，而全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，是企業(yè)對(duì)研發(fā)人員人力資本的投資，有利于研發(fā)人員知識(shí)的更新，能力的提高，從而保持企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的領(lǐng)先地位。在運(yùn)用機(jī)會(huì)激勵(lì)時(shí)，要講究公平原則，即每位員工都有平等的機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和獲得具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣才不會(huì)讓研發(fā)人員感受到不公平從而失去工作的積極性。

3．情感型激勵(lì)。一般來說，知識(shí)型員工受尊重的需求程度相對(duì)較高，尤其對(duì)于研發(fā)人員來說，他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，更加渴望得到尊重。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該多與他們進(jìn)行有效的溝通，征求他們的意見，讓他們參與企業(yè)的決策討論，以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的依賴感、認(rèn)同感以及歸屬感。情感型的激勵(lì)是留住和激勵(lì)研發(fā)人員的重要手段之一。

4．環(huán)境型激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍、企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重視和理解，尤其是高級(jí)管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì)。而且研發(fā)工作的有效運(yùn)行甚至成功與否都對(duì)外界資源具有較大的依賴性，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、配置較好的科研設(shè)備能夠使他們更加順利地從事研發(fā)工作。環(huán)境上的激勵(lì)對(duì)研發(fā)人員來說是一種特有的激勵(lì)手段。

5．多通道的研發(fā)生涯路徑設(shè)計(jì)。多重職業(yè)生涯路徑，滿足員工的多樣化職業(yè)需求，是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織中激勵(lì)和留住研發(fā)人員的一種普遍做法。首先，對(duì)于想要轉(zhuǎn)任管理層的研發(fā)人員，在組織中的職業(yè)進(jìn)步就意味著個(gè)人被給予更高層次的管理責(zé)任，企業(yè)可以為他們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)轉(zhuǎn)管理生涯路徑。但對(duì)于很多員工來說，他們并不看重管理權(quán)力的獲得，因?yàn)檫@與他們的職業(yè)興趣并不符合。對(duì)于這些研發(fā)人員，企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提供獨(dú)特的生涯路徑的升遷機(jī)會(huì)——研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專家——高級(jí)研發(fā)專家——研發(fā)科學(xué)家。研發(fā)路徑與企業(yè)管理路徑的層級(jí)結(jié)構(gòu)是平等的，每一個(gè)研發(fā)等級(jí)都享有與管理等級(jí)相同的地位和報(bào)酬，以達(dá)到公平。這樣既保證了對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，又使他們能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)。

6．其他激勵(lì)。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點(diǎn)，寬松、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對(duì)于保持創(chuàng)新思維很重要。對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，可以采取研發(fā)成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會(huì)認(rèn)可和聲譽(yù)提升而深受鼓舞，同時(shí)對(duì)其他員工形成鞭策，有利于激發(fā)他們的工作熱情。

企業(yè)研發(fā)人員的需要是多層次、多樣化的，各種激勵(lì)手段都有其特定的激勵(lì)效果和局限性，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn)以及企業(yè)的自身現(xiàn)實(shí)條件狀況來選取激勵(lì)組合，發(fā)揮最大效用。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平比較低，薪酬、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素對(duì)研發(fā)人員仍具有很好的激勵(lì)效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，研發(fā)人員的收入水平達(dá)到一定層次后，物質(zhì)激勵(lì)作用會(huì)逐漸減弱，個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展、精神上的滿足與愉悅才是研發(fā)人員的根本需求。

隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，高科技企業(yè)的成功比以往任何時(shí)候都更依賴于研發(fā)以及研發(fā)人員的`技術(shù)、能力和表現(xiàn)。因此，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該選擇合適的激勵(lì)方式，有效激勵(lì)研發(fā)人員，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)造的積極性與內(nèi)動(dòng)力，最大限度地釋放他們的工作潛能，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到更好的績(jī)效水平。

研發(fā)方案(篇3)

為進(jìn)一步深化中心的管理體制改革，激發(fā)內(nèi)部活力，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)沁政辦x315號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合我中心實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，全體職工討論，在原方案不斷進(jìn)行修訂完善的基礎(chǔ)上，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

績(jī)效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)基本原則

1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。

績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗

位管理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)。

績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。

3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

通過實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

(二)組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績(jī)效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確保績(jī)效工資的順利實(shí)施，中心成立績(jī)效工資考核分配工作導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由擔(dān)任，副組長(zhǎng)由、擔(dān)任，成員由辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及各科科長(zhǎng)組成，全面負(fù)責(zé)中心的績(jī)效工資考核工作。

四、績(jī)效工資來源

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，總額由財(cái)政部門核定撥付。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的70%，按照規(guī)定每月發(fā)放給每位職工;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%，按照中心制定的方案進(jìn)行分配。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則

(一)明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。以崗定薪、崗變薪變，向?qū)I(yè)技術(shù)崗位傾斜。

(二)嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)?？?jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，重點(diǎn)承擔(dān)向“績(jī)效考核”工作任務(wù)重、做出突出成績(jī)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大等人員傾斜。

(三)堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。通過實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化平時(shí)，注重成效，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配與發(fā)放

按照政辦x315號(hào)文件規(guī)定，“在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、和成績(jī)突出的工作人員傾斜”、“事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資水平與本單位工作人員績(jī)效工資水平要保持合理的比例，根據(jù)單位類別、層級(jí)、效益等因素，原則上其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平3倍以內(nèi)”。根據(jù)崗位職務(wù)不同，將按以下方法進(jìn)行分配。

(一)分配方案

中心的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每半年發(fā)放一次，實(shí)行“點(diǎn)”考核制，每人半年考勤(滿勤)按180天(即180個(gè)“點(diǎn)”)計(jì)。然后依據(jù)每個(gè)人職務(wù)(職稱)、崗位、工齡等方面相應(yīng)加“點(diǎn)”。原則上中心領(lǐng)導(dǎo)每月加的“點(diǎn)”高于科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)專業(yè)技術(shù)崗位的“點(diǎn)”要高于一般專業(yè)技術(shù)人員，一般專業(yè)技術(shù)人員的“點(diǎn)”要高于工勤人員，以進(jìn)一步增強(qiáng)中心全體人員的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)無職稱人員積極學(xué)習(xí)并考取職稱。

1、崗位：

職務(wù)：主任(正科七級(jí))(+7“點(diǎn)”)、副主任(+6“點(diǎn)”)、科長(zhǎng)(+4“點(diǎn)”)、副科長(zhǎng)(+3“點(diǎn)”)。

管理崗位：管理七級(jí)(+6“點(diǎn)”)、管理八級(jí)(+4“點(diǎn)”)、管理九級(jí)(+3“點(diǎn)”)、管理十級(jí)(+0“點(diǎn)”)。

專技崗位：副高級(jí)(+5“點(diǎn)”)、中級(jí)(+4“點(diǎn)”)、醫(yī)師級(jí)(+3“點(diǎn)”)、醫(yī)士級(jí)(+1“點(diǎn)”)、未取得職稱(+0“點(diǎn)”)。

工勤崗位：技師(+3“點(diǎn)”)、高級(jí)工(+2“點(diǎn)”)、中級(jí)工(+1“點(diǎn)”)、初級(jí)工(+0“點(diǎn)”)。

2、工齡：

工齡在35年及以上者+3.5“點(diǎn)”、30年—34年+3“點(diǎn)”、25年—29年者+2.5“點(diǎn)”、20年—24年者+2“點(diǎn)”、15年—19年者+1.5“點(diǎn)”、10年—14年者+1“點(diǎn)”、5年—9年者+0.5“點(diǎn)”、5年以下+0“點(diǎn)”。

3、考勤：

全員半年考勤滿勤按180天計(jì)。

事假在15天(含)以內(nèi)者，每天扣1“點(diǎn)”;超過15天者，按本人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%發(fā)放;全年事假累計(jì)超過22天者，不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

病假超過三天者需出具縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明，3 天內(nèi)不扣錢，超過3天的每天扣0.5“點(diǎn)”，半年內(nèi)累計(jì)病假超過1個(gè)月的，該考核周期不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，全年累計(jì)病假超過2個(gè)月的，當(dāng)年不再享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效;需長(zhǎng)期請(qǐng)病假的，按《人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位工作人員管理的意見》(辦x42號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。

④遲到、早退一次扣0.5“點(diǎn)”分;單位組織查崗時(shí)發(fā)現(xiàn)無故缺崗一次扣0.5“點(diǎn)”;上班時(shí)間玩游戲、炒股票、看電影等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5“點(diǎn)”。

⑤曠工每天扣2“點(diǎn)”，曠工超過5個(gè)工作日(開會(huì)、處突、外出等工作時(shí)早退、遲到、無故缺崗、上班期間玩游戲、炒股票、看電影等3次算一個(gè)工作日)或推諉、不作為累計(jì)3次均不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放。

⑥被群眾投訴一次扣3“點(diǎn)”，被上級(jí)通報(bào)一次扣5“點(diǎn)”，工作中發(fā)生重大責(zé)任事故的直接責(zé)任人不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放。

⑦抗命拒不執(zhí)行或者有異議不按程序申訴的不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放。

以上各項(xiàng)累計(jì)計(jì)算。婚、喪、嫁、娶、產(chǎn)及公休等假期，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考勤依據(jù)各科室及辦公室的考勤記錄為準(zhǔn)，每次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資前進(jìn)行公示。

(二)計(jì)算方法

在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中提取加、值班等費(fèi)用后，剩余的績(jī)效工資額÷所有人員的總“點(diǎn)”數(shù)=元/人〃天，個(gè)人總“點(diǎn)”數(shù)×元/人〃天=個(gè)人績(jī)效工資。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放

按照上級(jí)規(guī)定的發(fā)放時(shí)間和考核結(jié)果，經(jīng)辦公室進(jìn)行匯總并報(bào)上級(jí)備案后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放。

七、見習(xí)期職工按國(guó)家應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

八、該實(shí)施方案在執(zhí)行中將逐步完善，以達(dá)到更科學(xué)更合理。

九、本方案提交職工大會(huì)討論通過，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后生效。

十、本方案由單位績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

十一、此方案于x4年1月1日?qǐng)?zhí)行。

研發(fā)方案(篇4)

“經(jīng)典誦讀”校本課程實(shí)施方案

國(guó)學(xué)精髓包括《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》《笠翁對(duì)韻》《千字文》《大學(xué)》《中庸》《論語(yǔ)》《老子》

教學(xué)理念：“讀書百遍，其義自現(xiàn)?！敝磺笫熳x成誦。

一、讀經(jīng)典緣由

人類在21世紀(jì)還要生存下去的話，就必須回到2500年前去吸取孔子的智慧。——1988年諾貝爾獎(jiǎng)金得獎(jiǎng)主在法國(guó)巴黎召開會(huì)議時(shí)大會(huì)宣言。作為中國(guó)人有何理由不學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，中華民族素有自強(qiáng)不息、厚德載物的精神，中華民族的優(yōu)秀文化，濃縮了人文科學(xué)自然科學(xué)的智慧結(jié)晶，是中華民族的魂和根，是我們邁向新世紀(jì)、走向現(xiàn)代化的基石。

再者，現(xiàn)在社會(huì)各界不斷呼吁加強(qiáng)青少年人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，國(guó)家課程較注重知識(shí)、技能、技巧的傳授，人的素質(zhì)不僅是技能、技巧方面的能力，應(yīng)是文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。人文學(xué)科的學(xué)習(xí)是提高學(xué)生素質(zhì)的有力保障。技能、技巧的缺失可以通過訓(xùn)練彌補(bǔ)。人文學(xué)科的缺失是難以補(bǔ)回來的，它是學(xué)生文化底蘊(yùn)積淀過程，能潛移默化到學(xué)生生命個(gè)體中。我們學(xué)校開展國(guó)學(xué)啟蒙的經(jīng)典誦讀活動(dòng)是在這樣的背景下提出來的。

二、達(dá)成誦讀理念共識(shí)

首先，組織全體教師收看關(guān)于《讀經(jīng)理念的演講》，感受新的教育理念，然后，經(jīng)過全校老師深刻討論和反思，較深刻地認(rèn)識(shí)了教育的內(nèi)涵。最后形成小學(xué)生應(yīng)提倡誦讀經(jīng)典的共識(shí)——“養(yǎng)蠶”式教育。所謂“養(yǎng)蠶”式教育就是：不斷給他桑葉吃，不求回報(bào)。耐心等待，到了時(shí)機(jī)，他就吐絲給你看，不是屈從于太急功近利的教育方式。具體指的是：

1.十三歲以前是兒童記憶學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，也是兒童語(yǔ)言文字學(xué)習(xí)的最佳時(shí)期，更是兒童文化素養(yǎng)、高尚人格形成的關(guān)鍵時(shí)期。

2.記憶是一切學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是給兒童背什么？應(yīng)該背一生可以受益的東西?，F(xiàn)在“死背”多了，將來才能“活用”。

3.該記憶的時(shí)候給他記憶，“讀書百遍，其義自現(xiàn)?！薄昂米x書者，不求甚解”。不該理解的時(shí)候不要強(qiáng)求理解，這才是合乎人性的教育法則。不要錯(cuò)用教育原理而扭曲了人性，浪費(fèi)兒童的好時(shí)光。

三、形成家校合力

為了充分挖掘和利用家庭教育資源，組織了家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)宣傳“誦讀理念”和介紹小孩子的心理特點(diǎn)，讓家長(zhǎng)了解讓少年兒童讀誦經(jīng)典，可以吸取傳統(tǒng)文化精華、激活傳統(tǒng)、開發(fā)潛能的好處。公示誦讀時(shí)間安排，使用教材。要求家長(zhǎng)共同做好家校聯(lián)系，讓孩子讀給父母聽，若能親子一起讀更佳。家長(zhǎng)盡力提供給孩子學(xué)習(xí)材料和環(huán)境氛圍。家校形成合力鞏固和發(fā)展校本課程學(xué)習(xí)成果。

四、各年級(jí)選好教材

先選好教材——

一、二年級(jí)誦讀《弟子規(guī)》、三、四年級(jí)誦讀《論語(yǔ)》，五、六年級(jí)誦讀《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《老子》等。

五、采取簡(jiǎn)易三百誦讀法

在教學(xué)過程中，要分階段循序漸進(jìn)，視實(shí)際教學(xué)而定遲速。然后，教師共同討論如何提高兒童學(xué)習(xí)經(jīng)典興趣。采取簡(jiǎn)易三百誦讀法即：每天平均讀“一百字”，每天盡力念“一百遍”，每個(gè)讀經(jīng)典的孩子都得“一百分”！一百個(gè)字左右的經(jīng)文，一般兒童大約反復(fù)五十遍就會(huì)背。一分鐘可以念兩遍，念一百遍最大需求是五十分鐘。家長(zhǎng)可安排上學(xué)前、放學(xué)后、飯前、飯后、睡前各十幾分鐘。學(xué)校教師挪出如早自習(xí)、每節(jié)課前的三分鐘、放學(xué)前的空余時(shí)間，課后作業(yè)再指派念一點(diǎn)?！懊咳硕嫉靡话俜帧薄?/p>

經(jīng)典誦讀有雙重喜悅：第一重是讓他有學(xué)習(xí)的成就感，第二重是給他精神獎(jiǎng)勵(lì)。念一百遍而會(huì)背了，他自己就有了成就的喜悅，而給他“一百分”，更是給他最好的獎(jiǎng)勵(lì)。如果有懶惰不想念的兒童，只要他反復(fù)聽了別人念，文化的教養(yǎng)已深深打入他的生命中了，老師只要象征性的叫他來補(bǔ)念三十遍。最后，每學(xué)期開展一次“讀經(jīng)典評(píng)比活動(dòng)”。激勵(lì)和深化經(jīng)典誦讀活動(dòng)的開展。

七、重建校園文化氛圍

努力打造一個(gè)書聲朗朗、歌聲飛揚(yáng)的學(xué)園，洋溢著書香的高雅的氛圍。以世界公認(rèn)的人類道德黃金法則（孔子名言）“己所不欲，勿施于人”這8大字，作為我們的座右銘。學(xué)校每年組織一次“經(jīng)典詩(shī)文”誦讀比賽，評(píng)出優(yōu)勝班級(jí)和個(gè)人。

八、經(jīng)典誦讀時(shí)間安排：

1、早自習(xí)、每節(jié)課前的三分鐘，讓學(xué)生誦讀經(jīng)典；

2、下午來校到上課這段時(shí)間是“經(jīng)典放送”節(jié)目的經(jīng)典誦讀，以經(jīng)典迎來小朋友；

3、每天早會(huì)“一日一經(jīng)”活動(dòng)，各班輪流誦讀經(jīng)典，展示校本課程學(xué)習(xí)成果。

4、每天上、下午放學(xué)是“古典音樂放送”時(shí)間，以古典音樂送我們的同學(xué)走出校園。

5.家庭作業(yè)每天花十分鐘讀經(jīng)，并讀給父母聽，或與父母一起讀。

這樣，學(xué)生的生命之花常開在書香世界里，讓同學(xué)們天天“與圣人為友，與經(jīng)典同行”。讓生命的每一天都因讀書而光彩。

九、造就有文化底蘊(yùn)的教師

所謂“有文化底蘊(yùn)”的教師，就是按照人文自身的規(guī)律教化天下，使人們對(duì)向真、向善和向美的文明追求程度不斷提升的教師。而“有文化”的教師的一個(gè)重要特征就是愛好讀書，善于從中外經(jīng)典著作中汲取營(yíng)養(yǎng)。大多數(shù)教師在參加工作后除了教材和教參外，就很少閱讀其他書籍了。很難想象，一個(gè)不讀書的教師，能成為一個(gè)有人文精神、有良好德性的教師。

因此，教師教育應(yīng)該從讀書開始。教師們沉下心去讀教育名著和經(jīng)典著作，如讀蘇霍姆林斯基的教育著作，讀孔子的《論語(yǔ)》等等。學(xué)生誦讀的書，教師也跟學(xué)生一起讀。一方面能滋潤(rùn)自己的心田，提升自身的文化素質(zhì)，在實(shí)踐中自覺培育具有高尚精神境界和文化素養(yǎng)的新人；另一方面，也能帶動(dòng)學(xué)生多讀書，為打造我們的書香校園貢獻(xiàn)每個(gè)人的聰明才智。

研發(fā)方案(篇5)

項(xiàng)目編號(hào)，

甲方(委托方)，

乙方(受托方)，

簽 訂 時(shí) 間， 年 月 日

簽 訂 地 點(diǎn)，

甲方(委托方)，

負(fù)責(zé)人，

地址，

乙方(受托方)，

法定代表人(負(fù)責(zé)人)，

地址，

甲方委托乙方就項(xiàng)目提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)，并支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)酬勞;乙方接受委托并提供相關(guān)技術(shù)研發(fā)服務(wù)。根據(jù)中華人民共和國(guó)民法典及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，達(dá)成如下合同條款，共同遵守。

第一條 研發(fā)內(nèi)容

1、

(1)

(2)

(3)

第二條 資料提供

1、乙方提出所需資料、數(shù)據(jù)清單，甲方審核確認(rèn)后提供。

2、乙方根據(jù)需要，可要求甲方補(bǔ)充必要的資料、數(shù)據(jù)清單，甲方審核確認(rèn)后提供。

3、雙方聯(lián)系人應(yīng)在確認(rèn)的資料移交清單上簽字，移交清單必須注明移交時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式。

4、乙方對(duì)于甲方提供的資料、數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)妥善保管，并只能用于本合同項(xiàng)下的工作。本合同履行完畢后，乙方應(yīng)當(dāng)將上述資料及數(shù)據(jù)全部退還給甲方，并不得以復(fù)制、掃描等任何方式保存甲方的資料信息。

第三條 甲方協(xié)作事項(xiàng)

1、訪談，根據(jù)合同需要安排人員配合訪談。

2、調(diào)研，根據(jù)合同需要提供資料、場(chǎng)地配合調(diào)研。

3、其他， 無 。

第四條 乙方技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員組成

1、乙方指派 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織形成技術(shù)研發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì);同時(shí)指派作為本項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員。如果甲方認(rèn)為乙方指派的技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員不能勝任的，乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換。乙方指派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員應(yīng)實(shí)際參與本合同的技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作。

第五條 履行期限和方式

1、乙方應(yīng)在 年 月 日前完成本合同規(guī)定下的技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作，并向甲方提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果。

2、合同簽訂后，乙方開展技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作之前，應(yīng)就技術(shù)研發(fā)服務(wù)具體事項(xiàng)與甲方進(jìn)行溝通，提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的建議。

3、在技術(shù)研發(fā)服務(wù)過程中如出現(xiàn)任何可能影響技術(shù)研發(fā)服務(wù)的事項(xiàng)，乙方應(yīng)向甲方書面匯報(bào)。

4、乙方在提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果之前，應(yīng)與甲方就擬起草技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果的內(nèi)容進(jìn)行溝通。

第六條 技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果的交付

雙方確定，因履行本合同所產(chǎn)生的研究開發(fā)成果及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，按下列以下方式處理，

1、

(1)

(2)

(3)

2、交付的時(shí)間， 年 月 日 。

3、交付地點(diǎn)， 。

4、乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同約定的時(shí)間提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果。乙方提交的技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果不符合本合同要求的，乙方應(yīng)進(jìn)行修改、完善，并在合同約定的履行期限內(nèi)完成。

第七條 驗(yàn)收

1、乙方提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果時(shí)應(yīng)當(dāng)同時(shí)提出書面的驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方按照本條的約定進(jìn)行驗(yàn)收。

2、甲方接到乙方書面驗(yàn)收申請(qǐng)后在 個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

(1)按照本合同條規(guī)的“第六條第1點(diǎn)”要求驗(yàn)收;

(2)其他， 。

4、驗(yàn)收費(fèi)用的承擔(dān)， 。

5、驗(yàn)收后的處理，

(1)驗(yàn)收通過，甲方應(yīng)出具驗(yàn)收合格的書面意見給乙方。

(2)驗(yàn)收未通過，甲方應(yīng)出具驗(yàn)收不合格的書面意見給乙方。乙方應(yīng)當(dāng)在15個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)甲方的驗(yàn)收意見對(duì)技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果進(jìn)行修改和完善，并再次向甲方申請(qǐng)組織驗(yàn)收，若第二次驗(yàn)收仍未通過的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

6、甲方出具驗(yàn)收合格的書面意見，不能視為免除乙方對(duì)技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果存在缺陷所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，如存在缺陷的，乙方應(yīng)免費(fèi)予以修正和完善。乙方不予解決的，甲方有權(quán)委托第三方解決，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切損失。

第八條 技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬及支付

1、甲方向乙方支付的技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額(合同總價(jià))為，大寫 元整(小寫，)。本合同的技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額為固定不變價(jià)格。該報(bào)酬已包括乙方為完成技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作所需的一切費(fèi)用。

(2)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收款，項(xiàng)目完成結(jié)題驗(yàn)收后，甲方在30日內(nèi)一次性向乙方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)合同總報(bào)酬，即大寫 元整(小寫， )。

3、支付費(fèi)用前乙方需向甲方提供等額的增值稅發(fā)票。

4、乙方賬戶信息如下，

(1)賬戶名稱， ;

(2)開戶行賬號(hào)， ;

(3)開戶行， 。

第九條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方可適時(shí)對(duì)技術(shù)研發(fā)服務(wù)事宜的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和了解，并可就發(fā)現(xiàn)的問題要求乙方進(jìn)行回應(yīng)或做相關(guān)修正。

2、甲方認(rèn)為乙方的技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員不能勝任技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的，有權(quán)要求乙方予以更換。

3、甲方協(xié)助乙方開展技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作，及時(shí)向乙方提供有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并及時(shí)解決乙方提出的需要甲方配合的相關(guān)事宜。

4、甲方應(yīng)按合同約定及時(shí)、足額向乙方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬。

5、其他， 。

第十條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方有權(quán)要求甲方按約支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬，甲方拒不支付的，乙方有權(quán)中止技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作。

2、乙方按照甲方的要求，及時(shí)向甲方報(bào)告技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的進(jìn)展情況，每一個(gè)階段的工作完成后應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)可方可進(jìn)行下一階段的工作。乙方對(duì)甲方了解項(xiàng)目情況的要求，應(yīng)當(dāng)盡快給予答復(fù)。

3、乙方應(yīng)保證派出的人員熟悉項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)，并具備從事本合同約定咨詢技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。乙方提供的工作人員資料應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確。

4、乙方工作人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，未經(jīng)甲方事先同意，不得開展與本項(xiàng)目無關(guān)的工作，不干擾甲方業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

5、乙方承諾在本合同技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果提交后 個(gè)月內(nèi)，根據(jù)技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果在實(shí)施環(huán)節(jié)的客觀需要，免費(fèi)為甲方提供所需的培訓(xùn)等相關(guān)后續(xù)服務(wù)。

6、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)目轉(zhuǎn)委托給第三方。

7、乙方應(yīng)保證所使用的工具、理論、方法和提供給甲方的技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果不侵犯他人的合法權(quán)益，不違反法律法規(guī)規(guī)定。如第三方因乙方的技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作向甲方主張權(quán)利，由此產(chǎn)生的一切法律后果由乙方承擔(dān)。

8、其他， 。

第十一條 合同的變更和解除

1、在本合同履行過程中，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以對(duì)本合同的條款進(jìn)行變更，不能就變更達(dá)成一致意見的，應(yīng)當(dāng)按照原合同條款執(zhí)行。

2、本合同乙方發(fā)生以下情形之一的，甲方有權(quán)解除本合同，

(1)乙方喪失履約能力或明確表示不能為甲方提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)服務(wù)的。

(2)乙方未按本合同的約定提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)建議超過 天的。

(3)若乙方指派的負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員未實(shí)際參與本合同技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作或者乙方擅自更換上述人員，經(jīng)甲方通知后天內(nèi)仍未糾正或已嚴(yán)重影響本合同履行的。

(4)乙方技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作進(jìn)度或者工作內(nèi)容不符合本合同約定，經(jīng)甲方通知后 5 天內(nèi)仍未糾正的。

(5)乙方遲延提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果達(dá) 天的。

(6)乙方提交的技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果經(jīng)兩次驗(yàn)收后仍不合格的。

(7)乙方未經(jīng)甲方同意，擅自將其合同義務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三方或者乙方擅自將技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果轉(zhuǎn)讓給第三方的。

(8)其他可以解除合同的情形， 。

3、本合同甲方發(fā)生以下情形之一的，乙方有權(quán)解除本合同，

(1)甲方遲延支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬達(dá) 天的。

(2)其他可以解除合同的情形， 。

4、合同解除后，違約責(zé)任按照本合同的約定或法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 保密條款

1、甲乙雙方保證對(duì)在履行本合同過程中所獲悉的屬于對(duì)方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、相關(guān)資料所記載的信息，以及其他經(jīng)營(yíng)管理信息予以保密。未經(jīng)一方同意，另一方不得向任何第三方泄露。無論本合同是否生效、被撤銷、變更、解除或終止，雙方仍應(yīng)執(zhí)行本保密條款。

2、甲方如有需要，雙方另行簽訂保密協(xié)議。

第十三條 違約責(zé)任

1、甲方違約責(zé)任

(1)甲方逾期支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬的，每逾期一日，應(yīng)向乙方支付逾期支付費(fèi)用 1% 的違約金。

(2)因甲方違約導(dǎo)致乙方解除合同的，甲方應(yīng)支付而未支付的費(fèi)用應(yīng)繼續(xù)支付，甲方還應(yīng)按照技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額的 1%向乙方支付違約金，違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的，甲方應(yīng)予以賠償。

2、乙方違約責(zé)任

(1)乙方逾期提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果的，每逾期一日，應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額 1% 的違約金。

(2)乙方指派的負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員未實(shí)際參與本合同技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作或者乙方擅自更換的，乙方應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額 1% 的違約金。

(3)乙方違約導(dǎo)致甲方解除合同的，乙方應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額(合同總價(jià)) 1%的違約金，該違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方應(yīng)予以賠償。乙方還應(yīng)按甲方要求及時(shí)退還甲方已支付的合同款項(xiàng)，并按照銀行同期貸款利率向甲方支付利息。

(4)乙方違反本合同約定的保密義務(wù)的，應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額1%的違約金，該違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方還須賠償甲方未得到彌補(bǔ)的損失。

第十四條 不可抗力

1、不可抗力事件是指合同雙方在簽署本合同時(shí)不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。包括，地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)，以及政府行為、戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫等。

2、若任何一方因不可抗力事件不能履行本合同，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并在不可抗力發(fā)生后 10 天內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯嘘P(guān)不可抗力發(fā)生的有效證明。

3、受不可抗力事件影響的一方應(yīng)迅速采取合理的措施，盡量減少因不可抗力事件給各方帶來的損失。如果未能盡其努力采取積極的措施減少不可抗力事件的影響，則該方應(yīng)承擔(dān)由此而擴(kuò)大的損失。

4、如果發(fā)生影響履行本合同的不可抗力事件，則雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商制定并實(shí)施補(bǔ)救計(jì)劃和合理的替代措施，減少或消除不可抗力事件的影響。

5、不可抗力影響合同履行超過 30 天的，雙方均有權(quán)解除合同。

第十五條 通訊與聯(lián)絡(luò)

1、為方便開展工作，提高雙方的工作效率，甲方安排 負(fù)責(zé)與乙方保持日常聯(lián)系，乙方安排負(fù)責(zé)與甲方保持日常聯(lián)系。如雙方確有必要更換聯(lián)系人員時(shí)，應(yīng)以書面形式提前通知另一方。甲方工作人員的聯(lián)系方式 ;乙方工作人員的聯(lián)系方式是 。

2、雙方履行合同的有關(guān)事項(xiàng)，按照上述約定通知到對(duì)方聯(lián)系人的，視為完成通知送達(dá)。

3、雙方的通訊地址或者聯(lián)系方式如發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)書面通知對(duì)方，因未及時(shí)通知而造成的損失由其自行承擔(dān)。

第十六條 爭(zhēng)議解決方式

雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第 1 種方式處理，

1、提交 仲裁委員會(huì)仲裁。

2、依法向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第十七條 其他

1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

2、雙方如有未盡事宜或需變更、調(diào)整的事項(xiàng)，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3、本合同的附件是合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

4、本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份均具有同等法律效力。

甲 方，

負(fù)責(zé)人， (簽字)

通訊地址，

郵編，

聯(lián)系人， 電話， 傳真，

簽約日期， 年 月 日

乙 方， (蓋章)

法定代表人，

授權(quán)代表人(負(fù)責(zé)人)， (簽字)

通訊地址，

郵編，

聯(lián)系人， 電話， 傳真，

開戶行，

賬號(hào)，

簽約日期， 年 月 日

研發(fā)方案(篇6)

一、技術(shù)人員績(jī)效考核方案總體思路

（一）考核目的

1、通過考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。

3、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升企業(yè)整體績(jī)效。

4、通過考核為為員工職級(jí)升降、薪酬分配、崗位調(diào)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1、本方案考核對(duì)象適用于設(shè)計(jì)院和古今院技術(shù)類職工；院長(zhǎng)由南寧市園林局負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)；設(shè)計(jì)院行政后勤類職工考核方法執(zhí)行《綜合辦績(jī)效考核管理辦法》。

2、考核對(duì)象不包括試實(shí)習(xí)期、試用期技術(shù)人員。

（三）考核原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。突出對(duì)技術(shù)人員工作內(nèi)容的考評(píng)，促使員工努力工作，是實(shí)現(xiàn)按勞、按效分配的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、綜合考評(píng)原則。通過不同的考核維度（工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、考勤紀(jì)律），全面反映考核對(duì)象的情況。

3、針對(duì)性原則。對(duì)于不同崗位的考核對(duì)象，對(duì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性考核評(píng)價(jià)。

4、公平、公正原則。

二、績(jī)效考核組織管理

（一）成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：歐臣茂

副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)

組員：各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部科員。

（二）考核管理責(zé)任

1、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂和修改企業(yè)員工的考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；最終審定員工的考核結(jié)果；最終處理員工考核申訴。

2、人力資源部管理員：協(xié)助組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備績(jī)效考核所用的各種表格；對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。

3、各部門負(fù)責(zé)人：客觀公正地對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分、統(tǒng)計(jì)和評(píng)級(jí)；負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；針對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題與考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)溝通，提出合理化建議。

4、所有員工：密切配合績(jī)效考核工作的開展，不斷提高個(gè)人工作績(jī)效。

三、考核方法

對(duì)副院長(zhǎng)、總工、副總工、所長(zhǎng)

（一）月度考核（副院長(zhǎng)/工總/副總工占40%，所長(zhǎng)占30%），考核員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，主要以員工提交的月度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績(jī)（60%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過率

工作效率，工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：管理力度，綜合考慮部門員工行為規(guī)范性、隊(duì)伍穩(wěn)定性等

工作分配，項(xiàng)目任務(wù)分派合理與否，跟進(jìn)指導(dǎo)情況及員工滿意度

責(zé)任心，是否積極主動(dòng)解決問題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他部門協(xié)作情況

1.3考勤紀(jì)律（20%）：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日?？记?/p>

2、考核權(quán)限：

2.1由院長(zhǎng)對(duì)副院長(zhǎng)、總工、各所所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由院長(zhǎng)、總工對(duì)副總工進(jìn)行考核，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分60%+總工評(píng)分40%。

3、考核周期：每月1-10日進(jìn)行

4、結(jié)果運(yùn)用：月度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（二）所長(zhǎng)項(xiàng)目考核（所長(zhǎng)占40%），項(xiàng)目考核以設(shè)計(jì)所完成的每個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行，多個(gè)項(xiàng)目則求其平均分作為考核分?jǐn)?shù)。

1、考核內(nèi)容：

1.1方案設(shè)計(jì)圖（40%）：布局合理性、出圖時(shí)效性、設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、業(yè)主滿意度（由業(yè)主評(píng)分）

1.2 施工圖（60%）：出圖時(shí)效性、圖紙質(zhì)量（分別對(duì)各個(gè)分工任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，含園林、綠化、小品、建筑、建構(gòu)、給排水、電氣等）、業(yè)主滿意度（由業(yè)主評(píng)分，另表《項(xiàng)目滿意度反饋評(píng)分表》）

1、考核權(quán)限：由院評(píng)審小組（總工部和院領(lǐng)導(dǎo)）綜合討論后對(duì)設(shè)計(jì)所完成項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分，考核分?jǐn)?shù)直接引用為所長(zhǎng)的項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)。

所長(zhǎng)考核得分=項(xiàng)目考核得分=評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)分60%+組員評(píng)分之平均分40%

2、考核周期：項(xiàng)目階段結(jié)束后10天內(nèi)。

3、結(jié)果運(yùn)用：年度考核依據(jù)，占年終考核總分40%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（三）年度考核（副院長(zhǎng)/工總/副總工占60%，所長(zhǎng)占30%），考核員工全年工作表現(xiàn)，主要以員工提交的年度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績(jī)（80%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過率

工作效率，工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：管理力度，綜合考慮部門員工行為規(guī)范性、隊(duì)伍穩(wěn)定性等

工作分配，項(xiàng)目任務(wù)分派合理與否，跟進(jìn)指導(dǎo)情況及員工滿意度

責(zé)任心，是否善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他部門協(xié)作情況

2、考核權(quán)限：

2.1由院長(zhǎng)對(duì)副院長(zhǎng)、總工、各所所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由院長(zhǎng)、總工對(duì)副總工進(jìn)行考核，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分60%+總工評(píng)分40%。

2.3.2（所長(zhǎng)）年終考核得分=月度考核得分加總/12x30%+項(xiàng)目考核得分加總/Nx40%+年度考核得分x30%

3、考核周期：次年1月進(jìn)行

4、結(jié)果運(yùn)用：年度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

對(duì)副所長(zhǎng)及技術(shù)人員

（一）月度考核（30%），考核員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，主要以員工提交的月度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)

2、考核內(nèi)容：當(dāng)月工作完成情況，以員工提交的工作報(bào)告為準(zhǔn)

1.1工作業(yè)績(jī)（60%）：工作量（20%），綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量（20%），工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過率

工作效率（20%），工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：責(zé)任心，是否積極主動(dòng)解決問題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他員工協(xié)作情況

1.3考勤紀(jì)律（20%）：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日?？记?/p>

2、考核權(quán)限：

2.1由所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)溝通后對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由所長(zhǎng)對(duì)副所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)評(píng)分。

3、考核周期：每月1-10日進(jìn)行（zqmbj.cn 幼兒教師教育網(wǎng)）

4、結(jié)果運(yùn)用：月度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（二）所員項(xiàng)目考核（占40%），對(duì)個(gè)人具體參與項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行考核。

1、考核內(nèi)容：

1.1工作量（40%），綜合考慮工作數(shù)量和難易程度在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的比重

1.2工作質(zhì)量（20%），工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過率

1.3工作效率（20%），工作完成及時(shí)性

1.4工作滿意度（20%），參照《項(xiàng)目滿意度反饋評(píng)分表》中項(xiàng)目評(píng)分。

2、 考核權(quán)限：

2.1由所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)溝通后對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由所長(zhǎng)對(duì)副所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)評(píng)分。

3、考核周期：項(xiàng)目階段結(jié)束后10天內(nèi)。

4、結(jié)果運(yùn)用：年度考核依據(jù)，占年終考核總分40%；項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取依據(jù)；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（為達(dá)到簡(jiǎn)化程序提高效率同時(shí)兼顧客觀公正的原則，可增加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)人員的評(píng)分，但僅作為所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)評(píng)分依據(jù)，不占權(quán)重。）

（三）年度考核（30%），考核員工全年工作表現(xiàn)，主要以員工提交的年度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)。

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績(jī)（80%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過率

工作效率，工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：責(zé)任心，責(zé)任心，是否積極主動(dòng)解決問題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他部門協(xié)作情況

2、考核權(quán)限：

2.1由所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)共同溝通對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)分，年度考核得分=所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由所長(zhǎng)對(duì)副所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)評(píng)分。

2.3年終考核得分=月度考核得分加總/12x30%+項(xiàng)目考核得分加總/Nx40%+年度考核得分x30%

3、考核周期：次年1月進(jìn)行

4、結(jié)果運(yùn)用：年度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

四、考核等次

考核分值與考核等次對(duì)應(yīng)表（參照）

考核等次優(yōu)秀合格基本合格不合格

考核得分91—10071—9061—7060以下

注：

①按照考核優(yōu)秀不得超過參加考核總?cè)藬?shù)的15%比例控制，原則上優(yōu)秀為1個(gè)名額；

②此表的分值與考核等次對(duì)應(yīng)關(guān)系僅作參照用，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)當(dāng)月員工分值具體分布情況作出適當(dāng)調(diào)整，并以考核領(lǐng)導(dǎo)小組決議為準(zhǔn)。

五、考核流程

（一）月度考核流程

1、考核用表準(zhǔn)備：當(dāng)月26-28日，由績(jī)效考核管理員準(zhǔn)備好各所/部所需考核評(píng)分表格，并發(fā)給各考核上級(jí)，以便月初考核工作開展。

2、考勤情況整理：次月第1個(gè)工作日，績(jī)效考核管理員整理打印員工簽到打卡和請(qǐng)假等考勤情況，并發(fā)給各考核上級(jí)參考。

3、被考核人填表：次月第2-3個(gè)工作日，考核上級(jí)安排下發(fā)《月度考核評(píng)分表》和《考勤紀(jì)律評(píng)分表》，被考核人填寫評(píng)分表中“月度工作總結(jié)”情況和未簽到原因，并按時(shí)提交考核上級(jí)審核評(píng)分；副院長(zhǎng)和所長(zhǎng)交到院長(zhǎng)，副總工交到總工，各所副所長(zhǎng)、技術(shù)人員交到所長(zhǎng)。

4、考核人評(píng)分：次月第4-5個(gè)工作日，由相關(guān)上級(jí)參照被考核人的工作總結(jié)情況和當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并填寫入《考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》后交績(jī)效考核管理員。

5、考核結(jié)果反饋：次月第6個(gè)工作日，各考核上級(jí)安排將考核結(jié)果反饋給員工，可在本所/室張貼公示考核結(jié)果。

6、核發(fā)績(jī)效工資：次月第7個(gè)工作日，各考核上級(jí)將考核得分統(tǒng)計(jì)情況匯總績(jī)效考核管理員處，考核得分作為績(jī)效工資核發(fā)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目考核流程

（待討論）

（三）年度考核

六、績(jī)效申訴與處理

（一）申訴受理

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向綜合辦績(jī)效考核管理人員申訴。

（二）提交申訴

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

（三）申訴受理

績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的`，上報(bào)考核小組領(lǐng)導(dǎo)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）申訴處理答復(fù)

績(jī)效考核管理人員應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的7個(gè)工作日內(nèi)明確書面答復(fù)申訴人。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）月度考核

1、績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)

月度績(jī)效考核績(jī)點(diǎn)=考核分?jǐn)?shù)/100

2、崗位管理依據(jù)

2.1月度考核總計(jì)有三個(gè)月評(píng)為基本合格及以下等次者，降級(jí)聘用，年度考核確定為基本合格以下等次。

2.2月度考核總計(jì)三個(gè)月評(píng)為不合格者，給予辭退處理。

3、績(jī)效改進(jìn)溝通：考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施。

（二）年終考核

1、考核等次結(jié)果放入個(gè)人檔案。

2、年度效益獎(jiǎng)計(jì)算依據(jù)

3、崗位管理依據(jù)

3.1年度考核為基本合格者，待崗培訓(xùn)一個(gè)月，無績(jī)效工資，培訓(xùn)結(jié)束需重新考核方可上崗，重新考核達(dá)不到要求的給予辭退。

3.2連續(xù)兩年考核為基本合格的，給予辭退處理。

3.3年度考核為不合格者，給予辭退處理。

4、技術(shù)職級(jí)調(diào)整依據(jù)，技術(shù)職級(jí)與相關(guān)薪酬福利待遇掛鉤。

4.1年終績(jī)效考核得分為優(yōu)秀的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

4.2年終績(jī)效考核得分為合格的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

4.3年終績(jī)效考核得分為基本合格的，薪資等級(jí)不變；

5、績(jī)效改進(jìn)溝通：考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施。

研發(fā)方案(篇7)

加大全社會(huì)研發(fā)投入是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要內(nèi)容，對(duì)提升全縣科技進(jìn)步綜合水平、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。必須進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)全社會(huì)研發(fā)投入工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好全社會(huì)研發(fā)投入工作的思想自覺和行動(dòng)自覺。

（一）支持企業(yè)開展科技研發(fā)活動(dòng)。進(jìn)一步加大財(cái)政科技投入力度，保持財(cái)政科技支出持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。優(yōu)化縣級(jí)科技計(jì)劃專項(xiàng)資金投入結(jié)構(gòu)和方向，引導(dǎo)全社會(huì)加大研發(fā)投入。從20xx年起到2022年，縣政府每年統(tǒng)籌落實(shí)財(cái)政引導(dǎo)性資金100萬元。壯大創(chuàng)新企業(yè)群體，推動(dòng)更多的企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)，力爭(zhēng)20xx年全縣有研發(fā)活動(dòng)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到30%以上，2021年達(dá)到40%以上，2022年達(dá)到50%以上。著力引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)加大研發(fā)投入，每年梳理出10—20家重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)跟蹤引導(dǎo)服務(wù)，使其研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例力爭(zhēng)每年提高0.2個(gè)百分點(diǎn)以上。實(shí)施科技型中小企業(yè)培育計(jì)劃，加快培育和申報(bào)認(rèn)定一批技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大的省級(jí)科技型中小企業(yè)。推動(dòng)科技型中小企業(yè)成為規(guī)模以上企業(yè)，引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例保持在3%以上。（責(zé)任單位：縣工信局、縣財(cái)政局）

（二）鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合建立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。加快新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極引導(dǎo)和推動(dòng)縣政府、企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體共建各類各行業(yè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，對(duì)新設(shè)立的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)給予資金支持。鼓勵(lì)支持重點(diǎn)企業(yè)建立研發(fā)平臺(tái)，支持具備條件的研發(fā)機(jī)構(gòu)申報(bào)組建市級(jí)、省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，支持國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)、國(guó)內(nèi)知名院校所來我縣共建研發(fā)（分支）機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)建立研究院、創(chuàng)新中心、科技協(xié)同創(chuàng)新體等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。將各類新型研發(fā)機(jī)構(gòu)納入全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)范圍。（責(zé)任單位：縣工信局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣稅務(wù)局）

（三）推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持研發(fā)創(chuàng)新。建立多元化、多渠道的研發(fā)投入體系，積極引導(dǎo)和帶動(dòng)各類投資基金投入研發(fā)活動(dòng)，對(duì)研發(fā)投入強(qiáng)度高的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)予以優(yōu)先支持。鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)、各類投資基金加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入強(qiáng)度和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，繼續(xù)擴(kuò)大科技擔(dān)保、科技保險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等科技融資規(guī)模和渠道；引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新“信用+信貸”模式，鼓勵(lì)商業(yè)銀行制定研發(fā)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)信貸計(jì)劃，優(yōu)先向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)科技企業(yè)、科技項(xiàng)目；支持科技企業(yè)通過發(fā)行債券、上市等方式開展直接融資；鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開發(fā)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)、科技型企業(yè)融資保險(xiǎn)、科技人員保障類保險(xiǎn)等產(chǎn)品。（責(zé)任單位：縣金融辦、縣財(cái)政局、縣稅務(wù)局、縣工信局）

（四）落實(shí)稅收支持政策。加大科技政策宣傳，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、技術(shù)轉(zhuǎn)讓稅收優(yōu)惠、科技企業(yè)孵化器、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展等促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收支持政策；落實(shí)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校等單位免稅進(jìn)口相關(guān)科學(xué)研究、科技開發(fā)和教學(xué)用品等優(yōu)惠政策；支持科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校將免稅進(jìn)口的科研儀器設(shè)備通過開放共享方式用于其他單位的科學(xué)研究、科技開發(fā)和教學(xué)活動(dòng)，降低科研成本，提高設(shè)備使用效率；非營(yíng)利性研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等學(xué)?？萍既藛T取得科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，符合條件的可減按50%計(jì)入科技人員當(dāng)月工資薪金所得繳納個(gè)人所得稅。（責(zé)任單位：縣稅務(wù)局、縣財(cái)政局、縣工信局）

（五）更好發(fā)揮縣級(jí)財(cái)政科技計(jì)劃資金引導(dǎo)作用。財(cái)政引導(dǎo)性資金重點(diǎn)用于提高支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)后補(bǔ)助和開展研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)等相關(guān)工作。主要對(duì)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技重大專項(xiàng)、對(duì)研發(fā)投入強(qiáng)度（不包括財(cái)政直接投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)）超過2%的普通企業(yè)、超過5%的高新技術(shù)企業(yè)或建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)、對(duì)新備案的瞪羚企業(yè)、對(duì)新建的國(guó)家、省級(jí)科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間等實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性后補(bǔ)助。著力加大地方財(cái)政科技投入，逐步提高縣科技專項(xiàng)資金。（責(zé)任單位：縣工信局、縣財(cái)政局、縣發(fā)改委）

（六）建立研發(fā)導(dǎo)向的科研項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制。優(yōu)先支持研發(fā)投入強(qiáng)度大的企業(yè)申報(bào)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，規(guī)模以上企業(yè)申報(bào)縣級(jí)及以上各類科技項(xiàng)目，對(duì)沒有研發(fā)投入的規(guī)模以上企業(yè)，原則上將不予推薦申報(bào)國(guó)家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣工信局、縣財(cái)政局）

（七）加強(qiáng)重點(diǎn)單位精準(zhǔn)服務(wù)。按行業(yè)建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入重點(diǎn)單位名錄庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、高校、科研院所的跟蹤、指導(dǎo)和服務(wù)，積極開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。對(duì)上年?duì)I業(yè)收入超過2億元的企業(yè)、全縣研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出前10 強(qiáng)企業(yè)，分別實(shí)行一對(duì)一跟蹤服務(wù)；對(duì)規(guī)上工業(yè)和服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)，實(shí)行面對(duì)面的幫帶服務(wù)；對(duì)投入強(qiáng)度未達(dá)到3%的高新技術(shù)企業(yè)，重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)；對(duì)無研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出或強(qiáng)度較低的大中型企業(yè)，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)；對(duì)科研機(jī)構(gòu)、高等院校的研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行負(fù)責(zé)人重點(diǎn)聯(lián)系制度，做到定時(shí)調(diào)度、上門調(diào)研，及時(shí)解決問題。（責(zé)任單位：縣工信局、縣統(tǒng)計(jì)局）

（八）創(chuàng)新科技研發(fā)統(tǒng)計(jì)工作。整合部門科技統(tǒng)計(jì)資源，加快建立統(tǒng)一管理、科學(xué)分工、各方聯(lián)動(dòng)、信息共享的研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制。完善科技統(tǒng)計(jì)制度辦法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)科技統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促企業(yè)建立并完善研發(fā)會(huì)計(jì)科目或輔助賬，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)填寫的研發(fā)統(tǒng)計(jì)電子報(bào)表的審核，提高研發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)、科技部門將對(duì)全縣有研發(fā)投入的規(guī)上企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)月報(bào)、季度監(jiān)測(cè)和年報(bào)制度；各部門預(yù)算中要保障科技統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，對(duì)工作成效突出的科技統(tǒng)計(jì)單位和人員予以表?yè)P(yáng)。（責(zé)任單位：縣統(tǒng)計(jì)局、縣工信局）

研發(fā)方案(篇8)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

AAA提出了“決戰(zhàn)HHH(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措，其目的是依附其BBB的龍頭地位，憑借強(qiáng)的科研和創(chuàng)新能力，從而達(dá)到打造CCC航母的目標(biāo)?？梢钥闯?，HHH業(yè)務(wù)將成為AAA未來的核心領(lǐng)域，AAA集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)布局將是以HHH為核心，HHH相關(guān)業(yè)務(wù)組成，其它業(yè)務(wù)為輔的布局結(jié)構(gòu)。HHH業(yè)務(wù)的發(fā)展，直接決定著AAA的未來。

二、核心團(tuán)隊(duì)定義

目前AAA的業(yè)務(wù)以BBB為主，而未來的業(yè)務(wù)以HHH為主。在未來戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營(yíng)將遇到以下挑戰(zhàn)（與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)）：

1、HHH作為一種新興技術(shù)，如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型？

2、客戶的定位及市場(chǎng)環(huán)境變化，如何把握？

3、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，如何引導(dǎo)和適應(yīng)？政策前景如何？

4、組織管控的適應(yīng)性變化？

5、企業(yè)文化的傳承與改進(jìn)，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供軟環(huán)境？

6、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠的保障？

7、團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性如何？

根據(jù)以上比對(duì)，進(jìn)行關(guān)鍵成功因素及核心團(tuán)隊(duì)定義如下：

戰(zhàn)略方向項(xiàng)目現(xiàn)有目標(biāo)成功關(guān)鍵面核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先的HHH供應(yīng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)BBBHHH技術(shù)支持下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有市場(chǎng)及客戶意識(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)行業(yè)技術(shù)成熟處于發(fā)展階段客戶電池廠商，最終用戶分散汽車廠商，最終用戶為汽車使用者客戶及政策研究、預(yù)測(cè)具有行業(yè)知識(shí)及客服意識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)行業(yè)領(lǐng)頭，技術(shù)及成本領(lǐng)先行業(yè)龍頭，全球領(lǐng)先（技術(shù)、成本）管理經(jīng)驗(yàn)型，制造業(yè)的效率領(lǐng)先型，創(chuàng)業(yè)精神改進(jìn)型，研發(fā)＋制造的市場(chǎng)領(lǐng)先型，團(tuán)隊(duì)精神具有自我修正機(jī)制下創(chuàng)新型管理的轉(zhuǎn)型成功具有開拓和自我修正的高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化多年沉淀，穩(wěn)定新興業(yè)務(wù)，需開拓性，創(chuàng)新性文化開拓創(chuàng)新性的文化轉(zhuǎn)型生產(chǎn)成熟業(yè)務(wù)，穩(wěn)定新興業(yè)務(wù)，流程改進(jìn)，能圍繞產(chǎn)品進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整及及時(shí)穩(wěn)定高效、執(zhí)行能力強(qiáng)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)成熟業(yè)務(wù)，穩(wěn)定新興業(yè)務(wù)，不穩(wěn)定資金及資本運(yùn)營(yíng)能力能保證新業(yè)務(wù)的資金需求高端的財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（未來團(tuán)隊(duì)要求）

根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)定義，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的明確。

1、數(shù)量要求

根據(jù)業(yè)務(wù)量，不同類別團(tuán)隊(duì)的數(shù)量要求。需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)量，以行業(yè)及企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2、專業(yè)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求

不同類別團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平要求，專業(yè)結(jié)構(gòu)要求，知識(shí)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)要求。

3、管理及領(lǐng)導(dǎo)能力要求

開拓性的管理風(fēng)格，自我修正的意識(shí)。目標(biāo)導(dǎo)向，輔導(dǎo)能力。

4、文化及道德要求

以繼承原有文化精髓為基礎(chǔ)，在未來戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)行開拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn)，形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。

以上四項(xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及知識(shí)能力規(guī)劃表》。

四、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成情況盤點(diǎn)及潛力分析

1、盤點(diǎn)

根據(jù)不同類別進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)后的數(shù)量、能力組成、專業(yè)互補(bǔ)、文化認(rèn)同度、未來文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點(diǎn)報(bào)告。

2、潛力分析

目前團(tuán)隊(duì)狀況可發(fā)展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況。包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。

3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

根據(jù)不同類別的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)有成員的能力、潛力，建立矩陣圖，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有步驟進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)具體情況，工作成果為《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化計(jì)劃表》，優(yōu)化過程是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過程。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員，還需要進(jìn)行安置計(jì)劃。

五、開發(fā)措施

根據(jù)比對(duì)，當(dāng)前核心團(tuán)隊(duì)整體狀況與團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)差距及建設(shè)思路如下：

保障

（1）根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別，確定不同的核心團(tuán)隊(duì)成員引入通道

如研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及國(guó)外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式。內(nèi)部培養(yǎng)通過校園招聘，通過內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式，通過知識(shí)管理的平臺(tái)，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進(jìn)行培育。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過營(yíng)銷管理水平的提升，將營(yíng)銷資源整合到由公司統(tǒng)一掌控。團(tuán)隊(duì)的引入上，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司客戶結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的變化，而使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的客戶能力需要進(jìn)行改進(jìn)或者重塑，在原有班底基礎(chǔ)上，以外部引入＋內(nèi)部培育＋輪崗為主。內(nèi)部培育以校園招聘學(xué)生為主。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入，需在研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輪崗。

生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。以已有的團(tuán)隊(duì)為基本盤進(jìn)行有效擴(kuò)充。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。

高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：以內(nèi)部培養(yǎng)為主，在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進(jìn)行把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后，則需要保持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（2）建立接班人制度。根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)類別，規(guī)劃不同的接班人制度。如技術(shù)類的團(tuán)隊(duì)，則接班人更多來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，后備可能是跨團(tuán)隊(duì)的。

2、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善

由于公司的`業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，核心團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)更新需要先行。通過以下方式進(jìn)行：

（客戶、財(cái)務(wù)新的需求和知識(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。

（前沿技術(shù)，客戶及市場(chǎng)定位等。

（研討、案例等指標(biāo)，目的是將個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過知識(shí)管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。

3、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（1）內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘同時(shí)進(jìn)行。前期適度外部招聘，團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后，以內(nèi)部培養(yǎng)為主。

（2）跨部門輪崗制度。兩種情況下，進(jìn)行輪崗。一是，后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)擔(dān)任重要職位前；二是任核心團(tuán)隊(duì)一把手前。

（3）跨部門導(dǎo)師制。各種核心團(tuán)隊(duì)后備人員，通過跨部門導(dǎo)師制，達(dá)到協(xié)同思考的意識(shí)，打通研發(fā)僅僅關(guān)注技術(shù)，市場(chǎng)僅僅關(guān)注客戶，生產(chǎn)僅僅關(guān)注原有產(chǎn)品的情況。

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制。

（1）業(yè)績(jī)導(dǎo)向。根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系?？偟膩碚f，建立結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化，并將團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考量面。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果激勵(lì)，拉動(dòng)績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)注重客戶需求（直接可應(yīng)用性）的滿足和技術(shù)領(lǐng)先（研發(fā)持續(xù)性）雙重效果。

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：效率優(yōu)先，執(zhí)行第一，重控成本。按照不同制造單元進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制，注重成本效率。

市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：注重業(yè)績(jī)結(jié)果和客戶管理雙重指標(biāo)。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高，大客戶管理能力要求更高。以服務(wù)和響應(yīng)度為核心的客戶管理能力將是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)需要提升和關(guān)注的最重要方面之一。

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)?？梢园凑掌胶庥?jì)分卡的思想，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的確定。

資本運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：以財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金統(tǒng)籌能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等作為業(yè)績(jī)考量方面。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化非常大，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是業(yè)績(jī)的重要關(guān)注面。

（2）激勵(lì)。

根據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊(duì)，采取不同的激勵(lì)形式。具體形式可以有薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，福利體系的建立，職位成長(zhǎng)體系的建立、培訓(xùn)及開發(fā)機(jī)會(huì)的給予、期權(quán)激勵(lì)等方式。

①薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)類別不同，采取年薪制、期薪制（項(xiàng)目核算）、普通月薪制的方式進(jìn)行優(yōu)化。過程激勵(lì)方面，可以對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，如正式投產(chǎn)、第10000套產(chǎn)品等進(jìn)行激勵(lì)，以鼓舞士氣，達(dá)到更有效的激勵(lì)效果。

②福利體系。

解決核心團(tuán)隊(duì)的工作和生活之憂。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，可以采取區(qū)別于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦小?/p>

③培訓(xùn)及開發(fā)機(jī)會(huì)的給予。如通過選送MBA/EMBA學(xué)位教育，一方面優(yōu)化管理知識(shí)，提升管理素質(zhì)，另一方面，作為一種福利給予激勵(lì)。

④期權(quán)激勵(lì)。

六、管理活動(dòng)

1、核心團(tuán)隊(duì)的組織管理

核心團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一由控股公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。股份公司行使核心團(tuán)隊(duì)的定義、引入、開發(fā)、并進(jìn)行業(yè)績(jī)監(jiān)控，對(duì)于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)還需直接進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。并根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)情況，進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)后備干部的儲(chǔ)備和管理。具體組織管理需根據(jù)不同的類別，針對(duì)不同的管理職能制定具體組織管理指引。

2、建立核心團(tuán)隊(duì)資料庫(kù)。

建立專門的核心團(tuán)隊(duì)名冊(cè)和核心團(tuán)隊(duì)后備干部檔案及名冊(cè)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類分級(jí)管理。核心團(tuán)隊(duì)檔案由成員的基本狀況、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)情況、培訓(xùn)及開發(fā)情況等組成，還包括業(yè)績(jī)檔案，各期的總結(jié)及述職報(bào)告等相關(guān)資料。

3、建立核心團(tuán)隊(duì)多級(jí)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)機(jī)制。

對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行業(yè)績(jī)多級(jí)的下發(fā)，即基本業(yè)績(jī)目標(biāo)，挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)三級(jí)，并針對(duì)不同的業(yè)績(jī)目標(biāo)給予不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立定期述職與不定期懇談會(huì)制度。

定期述職，主要利用績(jī)效檢討會(huì)，進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的總結(jié)、評(píng)價(jià)、檢討及補(bǔ)短；懇談會(huì)，主要是打通團(tuán)隊(duì)之間、部門之間的溝通屏障，由相關(guān)部門，對(duì)特定部門進(jìn)行針對(duì)性的懇談，旨在消除團(tuán)隊(duì)之間的溝通問題或工作誤解。

職位管理體系的建立

關(guān)注核心人才的發(fā)展，以核心人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)，建立核心人才的職位管理體系。重點(diǎn)是核心人才發(fā)展里程碑的確立，人才發(fā)展的多通道建設(shè)。

6、戰(zhàn)略性人才引進(jìn)工程

戰(zhàn)略性人才引進(jìn)的節(jié)奏和來源前面已經(jīng)做了闡述。在操作上，由控股公司組織，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的人才采取“挖角”措施。在待遇上，可設(shè)工資特區(qū)，并對(duì)戰(zhàn)略性人才在引入后進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)的明確，給予足夠的文化融入支持及管理資源的支持，使其真正成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生力軍。該項(xiàng)工程可以取名：獵鷹工程（或其他名稱）。

7、根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)類別，建立不同的淘汰機(jī)制。

在業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化下，建立淘汰機(jī)制，形成核心人才的活力曲線?？毓晒緦?duì)各類核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)排隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的不同比例淘汰或降級(jí)。該項(xiàng)工作需要強(qiáng)有力的文化支撐，并且，需要不同的團(tuán)隊(duì)類別，采取不同的淘汰策略。

研發(fā)方案(篇9)

研發(fā)方案是指為了滿足市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展需要，科學(xué)合理地確定產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)、路徑、資源配置和時(shí)間計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的順利進(jìn)行和成功交付。研發(fā)方案對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的影響力。在本文中，將詳細(xì)介紹一種基于人工智能技術(shù)的智能家居研發(fā)方案。

智能家居是指通過互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)家庭設(shè)備之間的智能網(wǎng)絡(luò)連接，從而實(shí)現(xiàn)智能控制和管理的家居系統(tǒng)。近年來，隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，智能家居正成為一個(gè)備受關(guān)注和研究的領(lǐng)域。為了滿足市場(chǎng)對(duì)智能家居的需求，制定了以下研發(fā)方案。

要明確智能家居的研發(fā)目標(biāo)。的目標(biāo)是開發(fā)一套可靠、安全、易用且具有良好用戶體驗(yàn)的智能家居系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)家庭設(shè)備的智能互聯(lián)和控制，包括燈光、溫度、安防、家電等各方面，通過語(yǔ)音、手機(jī)APP等方式進(jìn)行集中控制和管理。

需要確定研發(fā)路徑和技術(shù)路線?；谌斯ぶ悄艿闹悄芗揖有枰婕岸鄠€(gè)技術(shù)領(lǐng)域，包括語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等。將借助先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶行為的智能識(shí)別和預(yù)測(cè)。同時(shí)，還將采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備之間的高效連接和信息交互。

第三，資源配置是研發(fā)方案的重要組成部分。在智能家居的研發(fā)中，需要配置具備相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括軟件工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、人機(jī)交互設(shè)計(jì)師等。還需要建立合作關(guān)系，與各種家電生產(chǎn)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、智能設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行合作，共同推動(dòng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

需要制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃。智能家居的研發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。將制定一個(gè)合理的時(shí)間計(jì)劃，將整個(gè)研發(fā)過程劃分為不同的階段，每個(gè)階段都設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，還將進(jìn)行定期評(píng)估和復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，基于人工智能技術(shù)的智能家居研發(fā)方案是一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃，涉及研發(fā)目標(biāo)、路徑、資源配置和時(shí)間計(jì)劃等多個(gè)方面。通過合理的方案制定和實(shí)施，可以有效推動(dòng)智能家居技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為用戶提供更加智能便捷的家居生活體驗(yàn)。隨著科技的不斷進(jìn)步，智能家居將會(huì)成為未來家居的主流趨勢(shì)，并為人們創(chuàng)造更加美好的生活。

研發(fā)方案(篇10)

研發(fā)方案

研發(fā)方案是指面對(duì)某一研究課題或問題，通過制定合理的計(jì)劃和措施，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的研發(fā)活動(dòng)的方案。在現(xiàn)代社會(huì)中，研發(fā)方案至關(guān)重要，它對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著舉足輕重的作用。本文將結(jié)合一個(gè)實(shí)際案例，詳細(xì)論述研發(fā)方案的內(nèi)容和重要性。

研發(fā)方案的基礎(chǔ)是明確研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)內(nèi)容。在制定研發(fā)方案之前，需要明確要解決的問題或?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。例如，假設(shè)某企業(yè)正在研發(fā)一種新型智能手機(jī)，他們的目標(biāo)可能是設(shè)計(jì)一款外觀獨(dú)特、功能強(qiáng)大且易于操作的手機(jī)，以滿足消費(fèi)者對(duì)于智能手機(jī)的各種需求。在明確了目標(biāo)之后，需要確定研發(fā)內(nèi)容，即從哪些方面進(jìn)行研究和開發(fā)。例如，對(duì)于智能手機(jī)的研發(fā)，可能需要進(jìn)行硬件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、用戶體驗(yàn)測(cè)試等多個(gè)方面的工作。

研發(fā)方案需要制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排。具體而言，研發(fā)計(jì)劃包括將整個(gè)研發(fā)過程分解為若干個(gè)階段，并確定每個(gè)階段所需要完成的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，對(duì)于智能手機(jī)的研發(fā)，可以將研發(fā)過程劃分為產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證和批量生產(chǎn)四個(gè)階段，并為每個(gè)階段設(shè)定相應(yīng)的任務(wù)和時(shí)間安排。這樣，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以按照研發(fā)計(jì)劃有序地開展工作，提高工作效率，并確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

研發(fā)方案需要確定必要的資源投入。研發(fā)活動(dòng)需要充足的資金、人力和物力等資源支持。在制定研發(fā)方案時(shí)，需要明確所需要的資源，并評(píng)估資源的需求和可行性。對(duì)于智能手機(jī)的研發(fā)，可能需要資金用于購(gòu)買材料、設(shè)備以及支付研發(fā)人員的工資等。同時(shí)，需要組建一個(gè)合適的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)師、工程師、測(cè)試人員等，并為他們提供必要的工作條件和培訓(xùn)支持。

研發(fā)方案還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。在任何研發(fā)項(xiàng)目中，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、市場(chǎng)需求變化等。因此，需要在研發(fā)方案中明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。例如，在智能手機(jī)的研發(fā)過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或技術(shù)問題，可以通過加強(qiáng)質(zhì)量控制、加大測(cè)試力度等方式來減少風(fēng)險(xiǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

小編認(rèn)為，研發(fā)方案是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)至關(guān)重要。通過明確研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)內(nèi)容，制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排，確定必要的資源投入，并考慮風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，可以提高研發(fā)工作的效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在實(shí)踐中，還需要根據(jù)具體情況不斷調(diào)整和完善研發(fā)方案，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并保持持續(xù)的創(chuàng)新能力。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《研發(fā)方案》一文，希望能解決您找不到幼兒活動(dòng)方案時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了研發(fā)方案專題，希望您能喜歡！