常說(shuō)的工作計(jì)劃,是對(duì)我們工作的初步計(jì)劃,如何編制符合規(guī)定的工作計(jì)劃?我們?yōu)槟峁┝艘恍╆P(guān)于“新年工作計(jì)劃目標(biāo)”的精心編輯內(nèi)容,如果您能感受到本文所傳遞出的信息那就是我的目的!
今年以來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下,政治上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策。思想上始終與___保持高度一致,熱愛(ài)祖國(guó),忠于人民;工作中積極主動(dòng),講求職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)技能和理論素養(yǎng);求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
明確職能,及時(shí)完成任務(wù)
作為直接為管理相對(duì)人服務(wù)的窗口,不僅要求業(yè)務(wù)熟練而且要求服務(wù)質(zhì)量高,工作中對(duì)藥品、醫(yī)藥器械的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的許可和變更,對(duì)新藥的申請(qǐng),藥品的注冊(cè)和藥品的補(bǔ)充申請(qǐng)以及藥品gmp、藥品gsp認(rèn)證、保健食品注冊(cè)申請(qǐng),藥品委托加工等申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查,對(duì)申請(qǐng)材料不合的并一次性告知申請(qǐng)人,保證其材料的齊全性和規(guī)范性,對(duì)行政許可行為申請(qǐng)的受理予以登記,申請(qǐng)材料分類(lèi)分發(fā),對(duì)不能辦理的予以說(shuō)明理由,不推諉,做好首問(wèn)責(zé)任制。催辦咨詢(xún)和有關(guān)答復(fù)工作做到熱情大方,語(yǔ)言貼切,服務(wù)周到,答服規(guī)范,工作任務(wù)明確,精力集中,今年來(lái)受理工作人少事多,做到能吃苦,不叫累,多次受到申請(qǐng)人的好評(píng)。每月按時(shí)向社會(huì)公告行政審批受理情況,向局領(lǐng)導(dǎo)和各處室報(bào)告當(dāng)月行政許可情況。不懂就問(wèn),虛心向老同志請(qǐng)教,熟悉行政審批受理工作職責(zé),熟練工作流程。
一年來(lái),和同事一起受理了申請(qǐng)材料3327件,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了新的進(jìn)步。不足之處相關(guān)的法律法規(guī)了解不透徹,業(yè)務(wù)技能有待提高,在今后的工作中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),更好的為人民服務(wù)。
(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差,培訓(xùn)教育不到位。
這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,尤其我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了,而且釀成了事故,充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,走過(guò)場(chǎng),走形式,這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方。
(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
這主要表現(xiàn)在中夜班上,有個(gè)別班組自律能力差,班長(zhǎng)的協(xié)管能力差,導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的,崗位員工打手機(jī)的,聚堆閑聊的,甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛,因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?,而且?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差,僥幸心理太大,偷奸?;睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無(wú)名煙頭上,對(duì)于民工管理,我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,更重要的是要進(jìn)行心理教育,當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。
(四)巡檢仍有死角。
這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細(xì)致,工作作風(fēng)仍需改進(jìn),管理水平急待提高。
跟著20xx年年末工作的進(jìn)行,20xx年的工作也即將展開(kāi),也訂定了20xx年秘書(shū)個(gè)人做作目標(biāo)。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年,也是出結(jié)果的關(guān)鍵年,針對(duì)公司成長(zhǎng)的目標(biāo)將把加強(qiáng)和進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)和本領(lǐng)、連續(xù)求新求變做為辦事于公司拓展的主旨。
2、匯集、匯總公司綜合性行政工作籌劃、總結(jié)等材料,并加以集結(jié)分類(lèi)辦理。將各種文件材料不但以書(shū)面式樣歸整辦理,并且同時(shí)均以電腦文件的式樣周全存儲(chǔ)。在訂定、點(diǎn)竄和考核公司性規(guī)章軌制方面,也連續(xù)強(qiáng)化明白相干標(biāo)準(zhǔn)政策,在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致典范的立場(chǎng)來(lái)加以對(duì)待。
3、幫忙帶領(lǐng)做好辦公集會(huì)及全公司性行政集會(huì)、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)籌辦工作,加強(qiáng)與各方面的雷同與互助,建立起精良的伙伴干系,進(jìn)一步進(jìn)步各種活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益,幫忙帶領(lǐng)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)空間。做好記錄,草擬記要,查抄、催辦集會(huì)決議等事變,訂定細(xì)致的工作籌劃表,讓工作展開(kāi)起來(lái)層次清楚、僅唯一條。
4、把握好標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)身,幫忙帶領(lǐng)做好公司公牘的考核把關(guān)工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公牘的簽收、掛號(hào)、傳送、催辦、歸檔及隱瞞等辦理工作。
6、針對(duì)帶領(lǐng)交辦的其他工作,將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)敏捷的辦理好。
20xx年安全工作的總體思路是:圍繞全年安全奮斗目標(biāo),踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。
踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個(gè)抓手:即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。
轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能:即轉(zhuǎn)變部門(mén)、分廠(chǎng)、班組三級(jí)安全管理職能,部門(mén)由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。
完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。
推進(jìn)“五自”管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠(chǎng)自治、班組自理、員工自律。
構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。
1。市場(chǎng)與客戶(hù)
1、客戶(hù)維護(hù)
需要注意以下兩點(diǎn): 一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)的深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略大客戶(hù)的情感升華。避免以往工作中回訪(fǎng)不及時(shí)、溝通方式過(guò)于單調(diào)、軟口碑缺乏動(dòng)力、無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求等問(wèn)題,改進(jìn)工作方法和方法,讓客戶(hù)更上一層樓關(guān)系。
2.客戶(hù)開(kāi)發(fā)
加大渠道客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度。同時(shí),要在新客戶(hù)群的范圍內(nèi)進(jìn)行多方面的集思廣益和合作。比如,要借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作等方面的成功案例,從年初開(kāi)始謀劃謀劃,取得更好的效果,也為公司的渠道創(chuàng)新。深入合作開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。
3. 市場(chǎng)趨勢(shì)
更加注重信息的收集和與客戶(hù)的溝通。緊跟客戶(hù)新的營(yíng)銷(xiāo)理念,在脫穎而出的同時(shí),配合渠道開(kāi)發(fā)和渠道挖掘。
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和資源,調(diào)整市場(chǎng)策略以跟上客戶(hù)的步伐,同時(shí)保持對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)行為的正確定位,采取最好的,擺脫糟粕。
5.客戶(hù)類(lèi)別分析
學(xué)會(huì)抓大放小,善用28法則,一切從細(xì)節(jié)做起。在與你互動(dòng)的客戶(hù)中,你必須有一定的信心和決心去贏得重點(diǎn)客戶(hù),動(dòng)動(dòng)腦筋,集中精力去征服他們。與其他客戶(hù)保持正常溝通,適度開(kāi)發(fā)和維護(hù)。
6.乘勢(shì)而上開(kāi)展多方合作
由于單位與單位之間相互關(guān)聯(lián)或相互配合,需要多方合作,并利用實(shí)力達(dá)到事半功倍的效果。 .
二、在銷(xiāo)售收款和打折方面
注意收款過(guò)程中不良現(xiàn)象的發(fā)生,提前與防止這種現(xiàn)象再次發(fā)生。原則上嚴(yán)格按照公司收款管理制度,根據(jù)合作情況的不同進(jìn)行分類(lèi),確定特殊客戶(hù)及時(shí)收款的時(shí)間。
在折扣方面,保持統(tǒng)一,拒絕以?xún)r(jià)格作為議價(jià)的砝碼,在訂貨過(guò)程中更注重公司成本控制。
3. 溝通方面
1.建立健全自己的銷(xiāo)售臺(tái)賬,及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬,處理賬務(wù)、開(kāi)票等問(wèn)題。
2、在銷(xiāo)售過(guò)程中,要多注意與采購(gòu)物流部門(mén)的溝通,讓貨物的流通更加順暢。
3、與產(chǎn)品策劃部保持良好的溝通,在渠道開(kāi)發(fā)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式等方面完善整體規(guī)劃。
4、在內(nèi)部溝通中,要著眼于公司和大局,多取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、四季度工作目標(biāo)及自我要求
1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,提高職業(yè)素質(zhì)。例如:通勤和探訪(fǎng)打卡要求、填報(bào)要求、績(jī)效考核要求等。
2、績(jī)效目標(biāo):第四季度是今年工作的重要收尾階段,是今年工作的結(jié)束。今年的豐收結(jié)果取決于第四季度的銷(xiāo)售情況,所以首先要保持正面,對(duì)性能要求和客戶(hù)開(kāi)發(fā)有嚴(yán)格的要求。
(1)本季度客戶(hù)10家以上,交易金額30萬(wàn)以上。
(2)不限于企業(yè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù),每月新增5個(gè)行業(yè)外潛在和意向新客戶(hù),每月開(kāi)發(fā)1個(gè)行業(yè)合作客戶(hù)或合作伙伴。保證在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中注入新鮮血液,為下半年工作的發(fā)展做好儲(chǔ)備。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平,端正被管理意識(shí)。
思路和方法到這里已經(jīng)基本解釋完了,很多細(xì)節(jié)還有待完善,但我很清楚,所有的收據(jù)都離不開(kāi)完整的思路和扎實(shí)的執(zhí)行,更離不開(kāi)熱情的長(zhǎng)- 長(zhǎng)期的時(shí)間努力。在公司這么久,只是今年年初才開(kāi)始籌備,我也堅(jiān)信年底一定會(huì)有絢麗的花朵!
我社區(qū)在綠化美化工作上將采取整體規(guī)劃,突出特色,按地形地貌來(lái)開(kāi)展工作,突出社區(qū)文化教育氛圍,提高社區(qū)綠化美化的品味和質(zhì)量,做到整體性、藝術(shù)性、層次性的完美統(tǒng)一,努力爭(zhēng)創(chuàng)綠化美化標(biāo)兵單位,力爭(zhēng)使社區(qū)達(dá)到綠化、美化、香化,把社區(qū)建設(shè)成綠居的樂(lè)園。
1、根據(jù)規(guī)劃,按不同綠化區(qū)域的條件、類(lèi)型、作用以及植物不同生長(zhǎng)習(xí)性,因地制宜、因時(shí)制宜地種植各種花草、樹(shù)木,搞好社區(qū)花木的有機(jī)配植。
2、樹(shù)木配植要做到五結(jié)合:
⑴落葉樹(shù)與常青樹(shù)相結(jié)合,以常青樹(shù)為主。
⑵喬木與灌木相結(jié)合,以喬木為主。
⑶觀賞樹(shù)與經(jīng)濟(jì)樹(shù)相結(jié)合,以觀賞樹(shù)為主。
⑷木本與草本相結(jié)合,以木本為主。
⑸點(diǎn)、線(xiàn)、面相結(jié)合,以點(diǎn)、線(xiàn)搭配植物為主。
3、花草種植要做到配植合理,還要做到四季常青,四季花香。
4、廣植樹(shù)、盆花。在搞好社區(qū)綠化美化的同時(shí),利用盆花易搬動(dòng)的特點(diǎn),搞好社區(qū)辦公室、會(huì)議室等室內(nèi)的綠化美化,以便讓居民及工作人員在緊張的學(xué)習(xí)和工作中,得以減輕勞累、疲倦,使室內(nèi)也充滿(mǎn)盎然的生機(jī),從而實(shí)現(xiàn)其觀賞的價(jià)值。
一、為規(guī)范采購(gòu)流程、制度等,參照集團(tuán)公司采購(gòu)供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。
實(shí)施措施:完成期限(1月份)
1、首先完成物資采購(gòu)管理辦法、物資采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度。
2、其次抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,完成與材料采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度及流程。
二、圍繞控制成本開(kāi)展工作,針對(duì)日常消耗性材料,就近原則采取競(jìng)標(biāo)方式,選擇2—3家供應(yīng)商,簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
實(shí)施措施:完成期限(2月份)
1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通,確定常規(guī)消耗物資,統(tǒng)計(jì)成表,逐級(jí)審批。
2、首先供應(yīng)商報(bào)價(jià),圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格實(shí)惠、付款方式較寬裕的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。長(zhǎng)期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
三、為保障材料采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,計(jì)劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)。
實(shí)施措施:
1、對(duì)生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號(hào)和運(yùn)行環(huán)境做出全面的了解。
2、針對(duì)計(jì)劃材料,與計(jì)劃部門(mén)切實(shí)溝通,在滿(mǎn)足規(guī)格型號(hào)的前提下,盡量選擇符合生產(chǎn)運(yùn)行所需且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的材料。
四、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,針對(duì)公司物資計(jì)劃及生產(chǎn)情況,考察2—3家五金材料供應(yīng)商,提高工作效率,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
實(shí)施措施:
1、實(shí)地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商,評(píng)估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,最大化的提高企業(yè)利潤(rùn)。
2、避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
采供特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、積極開(kāi)展主題活動(dòng)月。
實(shí)施措施:
1、對(duì)生產(chǎn)所需的備件及時(shí)統(tǒng)計(jì),做好統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一采購(gòu),減少采購(gòu)成本的支出。
2、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的把關(guān),了解采購(gòu)材料的運(yùn)行情況,確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。
七、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理實(shí)施措施:
本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定《供應(yīng)商信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。
1、根據(jù)我社區(qū)整體格局,認(rèn)真制定社區(qū)綠化美化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。綠化美化是社區(qū)建設(shè)的藍(lán)圖,根據(jù)我社區(qū)整體格局來(lái)構(gòu)建綠化美化的平面布局、樹(shù)木花草配置要以常綠、美觀、易活為主,人力、物力、財(cái)力的配置以請(qǐng)求外援和自籌相結(jié)合。
2、搞好社區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng),做到“四要”:即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保,還要做到適時(shí)施肥、施水、防治病蟲(chóng)害,適時(shí)修剪等,從而達(dá)到綠化美化社區(qū)的目的。
3、按照規(guī)劃設(shè)計(jì)栽植的樹(shù)木花草成活后,任何人不得擅自移植。
⑴不準(zhǔn)踐踏草坪,
⑵不準(zhǔn)釘、拴、刻劃、攀折樹(shù)木;
⑶不準(zhǔn)擅自折枝摘花,采集種子、果實(shí)、割草;
⑷不準(zhǔn)在草坪或樹(shù)木上拋散、堆放、晾曬物品;
⑸不準(zhǔn)在綠化區(qū)內(nèi)傾倒垃圾和雜物;
4、對(duì)損壞花草樹(shù)木的相關(guān)人員,除按實(shí)際損壞的情況予以賠償外。
美麗的社區(qū)需要我們共同來(lái)維護(hù),優(yōu)美文明的環(huán)境需要我們共同來(lái)創(chuàng)設(shè),讓我們每一個(gè)人伸出雙手,關(guān)心綠化、支持綠化,共同去創(chuàng)建綠色、文明、優(yōu)美、和諧的社區(qū)環(huán)境和育人環(huán)境。
東街街道東關(guān)社區(qū)20xx年4月
隨著x月的結(jié)束,也意味著進(jìn)入下一個(gè)實(shí)質(zhì)性工作階段,即房地產(chǎn)銷(xiāo)售月度工作計(jì)劃。回顧這個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,讓我掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。基于我第一次接觸房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè),面臨很大的困難和壓力,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀,結(jié)合我一個(gè)月來(lái)對(duì)“房地產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和認(rèn)知,我制定了關(guān)注我在 2022 年工作計(jì)劃中的房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況。
本工作計(jì)劃包括目的、目標(biāo)、工作發(fā)展計(jì)劃及計(jì)劃評(píng)估總結(jié)、日常計(jì)劃等五個(gè)部分。
1.目的
計(jì)劃完成100萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo),增加10名團(tuán)隊(duì)成員。該計(jì)劃的目的是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2. 目標(biāo)
1. 充分、深入地把握我們“產(chǎn)品”定位的優(yōu)勢(shì)并自由運(yùn)用。
2. 收集1000條客戶(hù)信息,根據(jù)你以前知道的和你從其他來(lái)源搜索的信息。
3.鎖定30個(gè)感興趣的客戶(hù)。
4.努力完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
三、工作發(fā)展規(guī)劃
眾所周知,現(xiàn)代房地產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),而我們的房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)”,所以售前服務(wù)是我們工作的重中之重。也正因?yàn)槿绱耍业墓ぷ靼l(fā)展規(guī)劃也圍繞著“售前服務(wù)”展開(kāi)。
1.多渠道廣泛收集客戶(hù)信息,初步分析后錄入,在不斷的信息錄入過(guò)程中不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí),掌握房地產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)進(jìn)一步深入體驗(yàn)的基礎(chǔ),使其在客戶(hù)面前自由應(yīng)用,答案流暢。
2.為感興趣的客戶(hù)提供盡可能多的服務(wù)(如根據(jù)需要及時(shí)通知房產(chǎn)和價(jià)格),以便讓客戶(hù)在此基礎(chǔ)上了解房屋和價(jià)格,以及與客戶(hù)互動(dòng)交流。其次,它給顧客一種無(wú)形的壓力,如:房源緊缺、物價(jià)上漲等,激起他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。
3、在與客戶(hù)電話(huà)溝通的過(guò)程中,實(shí)時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài),并據(jù)此對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)。
4、在溝通過(guò)程中,鎖定感興趣的客戶(hù),保持不間斷的聯(lián)系和溝通。如果客戶(hù)對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或想了解更多,可以安排面談。
5、面試前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以便對(duì)房屋存量、面積、單價(jià)等有清楚的了解。
6.每次面試后總結(jié)分析結(jié)果,向上級(jí)匯報(bào),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)??朔щy,調(diào)整心態(tài),繼續(xù)奮斗。
7、在總結(jié)探索中前進(jìn)。
四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
一個(gè)月后,對(duì)當(dāng)月工作成果和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,得失總結(jié)為下個(gè)月準(zhǔn)備工作.
xx年,新的一年應(yīng)該有新氣象,在總結(jié)過(guò)去的同時(shí),我們應(yīng)該有一個(gè)好的新年計(jì)劃。我是一個(gè)短期的、缺乏經(jīng)驗(yàn)的工作人員,在很多方面我都要有一定的要求,這樣我才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成就。我也為自己制定了房地產(chǎn)銷(xiāo)售部的個(gè)人工作計(jì)劃,相信我會(huì)做得更好。
xx年是我們房地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年。對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇和壓力的一年。為了調(diào)整自己的工作心態(tài),增強(qiáng)自己的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí),充分了解并做好廠(chǎng)介工作。于是,在車(chē)間部朱、郭的熱心幫助下,我逐漸了解了這個(gè)部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足。為了盡快成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我制定了以下年度工作計(jì)劃:
1.熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作
作為新員工,我通過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系讓我對(duì)公司業(yè)務(wù)有了更深入的了解,但距離還很遠(yuǎn)。這對(duì)推銷(xiāo)員來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大缺陷。希望公司以后有時(shí)間可以定期組織新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們工作更順利。
1. 第一季度,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是主要重點(diǎn),因?yàn)槲覀児菊幱陂_(kāi)業(yè)期。期間,該部門(mén)的計(jì)劃制定尚未完成,節(jié)后市場(chǎng)將處于低谷。本人將充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,充分了解和配合公司人員;對(duì)轄區(qū)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)掃描,尋找新源,了解全鎮(zhèn)工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等方式聯(lián)系客戶(hù),加強(qiáng)與客戶(hù)感受的聯(lián)系,形成強(qiáng)大的客戶(hù)群。
2、二季度公司正式步入正軌,工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)將迎來(lái)小高峰。對(duì)業(yè)務(wù)有一定的了解和熟悉,我會(huì)努力工作。爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,正式成為我司員工。并與朱經(jīng)理、郭經(jīng)理一起培訓(xùn)新員工,使廠(chǎng)部盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”和“中秋”雙節(jié),隨著我司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些較大的客戶(hù)可以逐漸滲透,到此結(jié)束年。為工廠(chǎng)市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。此時(shí),我將竭盡全力與公司其他員工一起為公司的進(jìn)一步發(fā)展而努力。
4、年末工作是一年中的高峰期。除了我們一年的工廠(chǎng)推廣和客戶(hù)推廣,我相信這是我們工廠(chǎng)部門(mén)最活躍的時(shí)間。我部將根據(jù)實(shí)際情況和時(shí)間特點(diǎn)做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整工作思路。努力使車(chē)間的績(jī)效最大化!
2. 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
做房地產(chǎn)市場(chǎng)的中介是一項(xiàng)需要根據(jù)不斷變化的情況不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作市場(chǎng)情況,并學(xué)習(xí)如何處理業(yè)務(wù)。對(duì)人員來(lái)說(shuō)非常重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)企業(yè)人與時(shí)俱進(jìn)的步伐,也關(guān)系到企業(yè)的活力。我會(huì)根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,補(bǔ)充新的能量。行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)工廠(chǎng)知識(shí)都是我想掌握的。知己知彼,百戰(zhàn)不殆(也希望公司在這方面支持我們的業(yè)務(wù)人員)。
三、加強(qiáng)自身思想建設(shè),增強(qiáng)整體意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
主動(dòng)把工作做好,落實(shí)到位。 我會(huì)盡我所能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上是我xx年的工作計(jì)劃,可能還不成熟。 希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 火車(chē)跑得很快,取決于頭帶。 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助。 展望xx年,我會(huì)更加努力,更加認(rèn)真,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。 我也會(huì)努力爭(zhēng)取機(jī)會(huì),爭(zhēng)取更多的客戶(hù),贏得更多的訂單,完善廠(chǎng)部的工作。 相信xx年后,我會(huì)完成新的任務(wù),迎接新的挑戰(zhàn)。
1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬(wàn)美元,比20xx年增長(zhǎng)8%,其中,出口創(chuàng)匯完成39500萬(wàn)美元,比20xx年增長(zhǎng)8%。
2、培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。
3、三產(chǎn)增加值完成137。5億元,比20xx年增長(zhǎng)10%。
4、社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成132億元,比20xx年增長(zhǎng)10%。
一是結(jié)合我縣實(shí)際和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向,積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風(fēng)情街”、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機(jī),謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項(xiàng)目;圍繞滿(mǎn)足居民日常生活需求,科學(xué)謀劃建設(shè)老年公寓、保健中心、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;依托唐百購(gòu)物廣場(chǎng)的落成,不斷推動(dòng)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè),積極引入國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名零售商和名企名牌,主動(dòng)對(duì)接京津,支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)在我縣投資辦店,力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目;利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),謀劃“環(huán)抱渤海、拉動(dòng)華北、輻射全國(guó)”的物流項(xiàng)目;以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的,謀劃實(shí)施由建筑垃圾構(gòu)成的山體,同時(shí)依托山體建設(shè)綠色景觀項(xiàng)目。
二是狠抓落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)。積極為前期謀劃的項(xiàng)目做好招商、洽談、簽約、選址等準(zhǔn)備工作,并協(xié)助做好前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作,確保其轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目。
三是及時(shí)服務(wù)督導(dǎo)、密切跟進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目。對(duì)成品油倉(cāng)儲(chǔ)物流中心等一批謀劃成熟項(xiàng)目,給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調(diào),簡(jiǎn)化辦理流程,切實(shí)提高辦理效率,推動(dòng)項(xiàng)目早開(kāi)工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施,積極招商。按照“特色資源—優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展思路,積極引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán),提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平;突出重點(diǎn),在全面撒網(wǎng)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地開(kāi)展工作,特別是目前在談的項(xiàng)目,要加大力度,加強(qiáng)力量,力爭(zhēng)早簽約,實(shí)現(xiàn)招商實(shí)際成果。
一是及時(shí)了解掌握國(guó)家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金,增強(qiáng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能力。
二是搭建服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易。積極組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外各種展銷(xiāo)會(huì),廣泛接觸國(guó)內(nèi)外客商,尋求外貿(mào)訂單,拓展外貿(mào)渠道,促進(jìn)企業(yè)出口。
三是擴(kuò)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu),推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓好品牌建設(shè),圍繞外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)加強(qiáng)出口基地建設(shè),鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn),扶持有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級(jí),逐步向高技術(shù)含量、高附加值出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
四是繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。
開(kāi)展外派勞務(wù)工作,加快對(duì)外勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力赴外務(wù)工。通過(guò)“走出去”,帶動(dòng)我縣商品、勞務(wù)等輸出和資源、高新技術(shù)輸入。
五是積極爭(zhēng)取上級(jí)商務(wù)部門(mén)支持,爭(zhēng)取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報(bào)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。
一是20xx年計(jì)劃建設(shè)和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家、日用品農(nóng)家店20家。構(gòu)建安全方便的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作,使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò),開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)。拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi),積極申報(bào)一家商貿(mào)中心、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對(duì)接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),積極推動(dòng)姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級(jí)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大型超市。
按照上級(jí)要求,加大商務(wù)執(zhí)法力度,整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,重點(diǎn)做好生豬定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)、調(diào)味品、成品油、煤炭、廢舊金屬回收、報(bào)廢汽車(chē)拆解、直銷(xiāo)企業(yè)等特殊行業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管工作,強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理,打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。抓好流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。特別要加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管,開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、違反操作技術(shù)規(guī)范要求等非法、違法經(jīng)營(yíng)行為,尤其是對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的加油車(chē)、油罐車(chē)及違規(guī)新建加油站的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處,維護(hù)我縣成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
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