化工廠半年工作總結(jié)簡短

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化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇1

x月份，xx廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服設(shè)備老化，尾爐設(shè)備漏水給生產(chǎn)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止20xx年x月x日，甲醛廠當(dāng)月共生產(chǎn)甲醛1844.645噸，銷售甲醛1894.645噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，銷售額2748071元，回收貨款2188410元，外欠貨款增加原因為強靂公司月結(jié)貨款推遲，龍?zhí)?、好源稍有增?甲醛產(chǎn)品得率2.219，未發(fā)生安全及設(shè)備事故，較好的完成了集團公司下達給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將4月份的工作總結(jié)如下：

20xx年x月x日甲醛廠因設(shè)備問題停車檢修，加壓檢查尾爐設(shè)備漏水情況，沒有查出原因;更換氧化銀后于x月x日點火開車，設(shè)備開啟加熱后發(fā)現(xiàn)尾爐設(shè)備繼續(xù)漏水，氧化爐中段也有泄漏，一塔板冷出口也有滲漏，為了保證供貨，為此在全體員工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，出主意想辦法，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成四月份的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，投入近20萬元對設(shè)備控制自動化進行改造，崗位員工遠離生產(chǎn)場所，達到職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強我廠設(shè)備管理工作，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。

當(dāng)然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝

操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

五月份工作計劃：要求員工對遠控設(shè)備進一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，消滅跑冒滴漏。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。

加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇2

化工廠半年工作總結(jié)

一、

隨著上半年的落幕，我們化工廠在面對諸多挑戰(zhàn)與機遇的環(huán)境下，取得了顯著的業(yè)績。本總結(jié)將回顧我們在生產(chǎn)、安全、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新等方面的主要成果，并分析存在的問題及提出改進措施。

二、生產(chǎn)業(yè)績

1. 產(chǎn)量：上半年，我們化工廠的各類產(chǎn)品產(chǎn)量均達到或超過預(yù)期目標(biāo)。特別是在高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)量增長尤為顯著，這得益于工藝流程的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提高。

2. 質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶滿意度調(diào)查顯示，我們的產(chǎn)品在穩(wěn)定性、性能及安全性等方面均獲得了高度評價。

3. 成本控制：通過實施一系列的成本控制措施，如原料采購優(yōu)化、能源消耗降低等，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了盈利能力。

三、安全管理

1. 事故率：上半年，我們化工廠的安全事故率較去年同期下降了XX%，這得益于嚴(yán)格的安全管理制度和員工安全意識的提高。

2. 安全培訓(xùn)：開展了多層次的安全培訓(xùn)，包括新員工入職安全教育、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)等，有效增強了員工的安全意識和操作技能。

3. 隱患排查：定期進行安全隱患排查，及時整改，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況持續(xù)改善。

四、環(huán)保工作

1. 排放達標(biāo)：在環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格的情況下，我們化工廠的各類污染物排放均達到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)了我們在環(huán)保方面的決心和能力。

2. 節(jié)能減排：通過技術(shù)改造和設(shè)備升級，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排，如采用新型環(huán)保催化劑、余熱回收利用等措施。

3. 循環(huán)經(jīng)濟：推進循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資源的高效利用。例如，通過廢料回收和再利用，減少了原材料的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

五、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)

1. 新產(chǎn)品開發(fā)：上半年，成功開發(fā)出多款新產(chǎn)品，滿足了市場的多樣化需求。新產(chǎn)品在性能、成本等方面均具有較強的競爭力。

2. 技術(shù)改造：針對現(xiàn)有生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)進行了技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 研發(fā)能力提升：加大研發(fā)投入，引進先進研發(fā)設(shè)備，提高研發(fā)團隊整體實力。多項研發(fā)項目取得了突破性進展，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

六、存在的問題與改進措施

1. 設(shè)備老化問題：部分設(shè)備已接近設(shè)計壽命，存在一定的安全隱患。計劃下半年對老舊設(shè)備進行更新?lián)Q代，確保生產(chǎn)安全。

2. 員工技能不均：雖然整體員工技能有所提升，但仍有部分員工在新技術(shù)應(yīng)用方面存在不足。計劃開展針對性培訓(xùn)，提高員工技能水平。

3. 信息化建設(shè)不足：目前生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理與分析仍依賴人工操作，不利于快速響應(yīng)市場變化和優(yōu)化生產(chǎn)決策。未來將加強信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。

七、結(jié)語

上半年，化工廠在各個方面均取得了顯著成績。我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，不斷改進存在的問題，努力提升企業(yè)核心競爭力，為下半年的工作打下堅實基礎(chǔ)。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇3

生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié)。

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

二、管理班組的工作

在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長，這半年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。

在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇4

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這半年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務(wù)完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的半年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

xxx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xxx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xxx班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去半年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇5

上半年，在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服了全球金融危機給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的工作目標(biāo)。 ，大力開展點線管理，強化現(xiàn)場管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持為安全生產(chǎn)不懈努力。截至X年末，我廠已生產(chǎn)xx噸甲烷氯化物，未發(fā)生安全事故，股份公司已完成完善。上半年我廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)總結(jié)如下：

1、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難的信心 >

受全球經(jīng)濟影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對我們剛剛投產(chǎn)的工廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也有信心不足、悲觀失望。針對這種情況，全廠黨總支意識到，攻堅克難，要統(tǒng)一全廠思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。 ，從內(nèi)部挖潛找到攻堅克難的突破口，形成了全廠勒緊褲腰帶的共識，樹立了攻堅克難的信心，為完成全省生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。上半年。

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2.實施點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一的基礎(chǔ)上思想上，我廠從年初開始大力推進點線管理。層落實職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠制定了x條管理線和x點成本控制點，橫向擴大到側(cè)面，縱向擴大到邊緣，責(zé)任到個人，使各項成本得到很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低x元/噸，單位原料消耗也明顯低于去年和計劃。同時，培訓(xùn)組建內(nèi)部維修隊伍，大力開展廢品維修和再利用工作，半年維修費用較計劃降低1萬元。

外部員工被開除。原本由外部員工承擔(dān)的包裝、維修、綠化等工作，全部由工廠員工承擔(dān)。上半年，與去年同期相比，人工成本降低1萬元。

嚴(yán)格加強管理費用控制，管理費用比計劃少x萬元，其中車費節(jié)省x元，娛樂費節(jié)省x元，辦公節(jié)省x元，節(jié)省綠化費。費用x元，銷售費用比計劃節(jié)省x萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，提升管理工作水平

現(xiàn)場管理是一項持續(xù)不斷的工作，為了提升現(xiàn)場管理水平管理方面，公司在原有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核辦法、檢查辦法等，進一步明確了辦公、生活、生產(chǎn)場所的職責(zé)分工，每周定期組織人員進行檢查。檢查結(jié)果在板報上公布，檢查結(jié)果與部門工資掛鉤，大大提高了員工做好現(xiàn)場管理的積極性。目前，全廠已基本杜絕跑漏現(xiàn)象，工作場所和生活場所干凈整潔。

四、安全工作始終堅持不懈，基礎(chǔ)管理工作更上一層樓

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全管理機構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工的安全意識和自我保護能力，提升全體員工的“基本功”。以“打擊犯罪、治理違法、追責(zé)”為主題，認(rèn)真排查整治事故隱患，確保安全投入，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦“安全月”活動，強化事故隱患應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工素質(zhì)。處理突發(fā)事件的能力。積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，得到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

V.加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)順利進行

為加強我廠設(shè)備管理，今年我廠成立設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作大大提高，設(shè)備基礎(chǔ)管理明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂完善設(shè)備管理制度，規(guī)范全廠各類設(shè)備報告，修訂實施設(shè)備管理考核制度，完善設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案，進一步加強管理每月維護計劃。 .今年以來，共定期檢查超重設(shè)備x臺、壓力容器x臺、安全閥x臺，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

六、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保持在市場最低水平。同期，最大化采購效率，實現(xiàn)采購效率×萬元。減少 x 百萬。

七、本職工作，保質(zhì)保量地完成各項分析任務(wù)

嚴(yán)格把控進出原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，并充分發(fā)揮質(zhì)量控制工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽檢后允許發(fā)貨”的辦法，從源頭把控不合格原材料，做到一車一單，確保“100%優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)工廠的產(chǎn)品”。隨時就客戶的反饋和疑問及時溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年，X條分析數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確上報，促進了車間持續(xù)高效運轉(zhuǎn)，真正發(fā)揮了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

八、加強精神文明建設(shè)

抓好廉政建設(shè)，不斷研究集團公司、股份公司關(guān)于加強廉政建設(shè)工作。本著有關(guān)文件精神，按照上級黨委、集團黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際，深入研究調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手、兩正、兩提，確保學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到有效解決。積極開展員工文化生活，組織參加集團公司、股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽，豐富了員工的文化生活，增強了員工的團隊協(xié)作精神。

當(dāng)然，上半年的工作還有很多不足。下半年，我們將以加入中海油為契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強員工思想政治工作，進一步提高熟練操作程度，完善細節(jié)。能夠更好地完成管理和基礎(chǔ)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好地完成股份公司和集團公司交辦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上一層樓，達到一新的水平。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇6

****年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下： ? ???? 一、強化安全意識，落實安全措施。 ? ???? *月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票**張，第二種工作票**張，倒閘操作票***張，停送電聯(lián)絡(luò)單***張，辦理臨時用電***次。在*月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進行了整改，并通報車間全班組。 ? ???? 二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細管理。 ? ???? 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細致管理作為重點工作。*－*月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共***多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 ? ???? 電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的*名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)*人，扣發(fā)獎金共計****元，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。 ? ?在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個題目的反事故演習(xí)，車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了**人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到***％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。 ? ???? 設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD***壓縮機、TKL**振動篩、*號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。 ? ?技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 ? ???? 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。 ? ???? 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。 ? ???? *月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機**臺，檢修斷路器*臺，安裝照明燈具**套，測試設(shè)備及建筑物接地***處，解決了**KV變電站*＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到**％，功率因數(shù)保持在****以上，*所*KV變電所均為完好變電所，**所低壓變電所中有*所是完好變電所，完好率達到**％。 ? ????? *－*月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有： ? ???? *、三注塑機主電機溫度高。 ? ???? *、一注塑機電抗器絕緣低、*＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。 ? ???? 各班組共整改**項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。 ? ???? 四、

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇7

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物x噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、 實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。

嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出x萬元，其中車輛費節(jié)支x元、應(yīng)酬費節(jié)支xx元、辦公費節(jié)支xx元、綠化費節(jié)支x元、銷售費用比計劃節(jié)支x萬元。

三、 狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、 精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)x噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水xx立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物xx噸。

七、 堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。

八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料x批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。

九、 加強精神文明建設(shè)

切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇8

化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)有很重要的作用，但是也會產(chǎn)生一系列的問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)。

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是x月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認(rèn)真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認(rèn)真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋xx條；自行修理dn100的閘閥x個；清理水洗塔舊填料x立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥xx個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx多噸，折合人民幣約xx多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰xx袋，折標(biāo)電石x噸多，折合人民幣近x萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇9

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服xxxx危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxxx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受xxxx危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支xxxx萬元。

嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xxx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費節(jié)支xxxx元、辦公費節(jié)支xxxx元、綠化費節(jié)支xxxx元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

　四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設(shè)備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xxx度/噸，1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水xx立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物xxx噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料xxx批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xxxx余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率xxx%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)xxx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設(shè)

切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入xxx契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇10

自從去年我車間發(fā)生安全事故以來，給我很大的震撼，讓我意識到自己的工作還存在不足。今年上半年，我要求自己不管任何維修項目，都要親自做好所有的安全防護措施。要抓、要落實，甚至要監(jiān)控，確保維修安全，特別是動火作業(yè)，從辦票到換票，安排好各項防護措施，要做到心知肚明，忙而不亂。事實也證明，回顧我車間上半年的檢修和動火作業(yè)，均能安全高效地完成，不存在違反安全操作規(guī)程的操作。

一是現(xiàn)場隱患排查可以預(yù)警，協(xié)調(diào)配合，排除缺陷

如果是判斷故障或問題點，結(jié)論如下：得出結(jié)論后，我覺得這一點都不值得稱贊。目前只提倡在潛伏期進行預(yù)警或前瞻性的想法，即使警告是多余的或有偏見的。經(jīng)過。今年能第一時間對北方粗碎機、小渣泵、回收泵等諸多異常提出疑慮，并聯(lián)系排除隱患，確保裝置安全和滿負(fù)荷生產(chǎn).但不幸的是，也存在很多問題。當(dāng)您舉起它們時，它們會像微風(fēng)一樣吹動。比如北方粗碎機的絲杠斷絲問題，要破碎更換10多片才能解決。降低槽鐵，加裝彈簧，終于徹底解決了問題。還有一個小渣泵，我們早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最終在半夜2點出現(xiàn)故障，幾乎把音量降低了。

二、團隊建設(shè)取得階段性成果

1.從硬件上提高團隊建設(shè)的必要條件

半年時間，在支部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我首先從硬件上完善了一些團隊建設(shè)的必要條件。 3次參觀燒堿分公司電解工段，多次與科長交流。我問了一些關(guān)于團隊建設(shè)和部門管理的問題。吸收借鑒了良好做法和先進經(jīng)驗，取得了良好的效果。例如，在團隊考核、員工激勵機制、各項賬戶管理等方面進行了完善。同時，我還在車間開展了周一安全學(xué)習(xí)活動、應(yīng)急演練、現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制。我們與他們進行了交流，也引起了燒堿部門領(lǐng)導(dǎo)的極大興趣，為該部門在外界樹立了良好的形象。

2.科室管理逐漸科學(xué)化、制度化。

我一直認(rèn)為，作為最基本的管理，尤其是作為一個人每天的工作，它涉及到安全、考勤、過程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的科長， etc.其實是一個“管家”。面對如此復(fù)雜的關(guān)系，管理必須采取制度化的方式，不能武斷，更談不上。關(guān)系，關(guān)系。因此，今年我科在實施《聚氯乙烯乙炔科管理規(guī)范》時下了一盤棋，始終堅持用尺子衡量一切，時刻關(guān)注每位員工的思想動態(tài)。如果一個人受到懲罰，不僅罰款后罰款，而且要掌握他的心理活動，如果有問題，他必須幫助他解決，不僅要教育他，還要讓他開心，把工作做好，在管人的路上就是不斷探索，大膽嘗試，積極出謀劃策，努力與劉端合作。好工作和各種事務(wù)。尤其是在團隊考核方面，我們科無私，獎懲分明；在科室會計管理上，我科實行專人管錢，副科長管賬，科長審計，科員監(jiān)督，班長意見全面公開。管理模式。

3. 以不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的積極態(tài)度來開展各項工作，在“利”與“利”的平衡下大膽嘗試

隨著事情的發(fā)展隨著規(guī)律和時間的推移，我們的日常管理中會暴露出很多新問題、新矛盾，要求我們與時俱進，不斷發(fā)展。為此，今年我科共下發(fā)科級文件，進一步深化用人制度化管理理念。同時，我工科在管理管理的過程中，不固步自封，不退縮，而是用“利”“利”的原則去權(quán)衡，如果“利”是大于“劣勢”，我們將執(zhí)行。例如，一、三班總控制權(quán)的交接就是一個比較成功的例子。第一組的利益有“劣勢”，工作板塊的利益也有“利”。顯然，“利”大于“弊”。

3、各類賬號都得到了完善

1、建立賬號的思想發(fā)生了變化

以前建立賬本的目的是為了“應(yīng)付檢查”，現(xiàn)在是為了“方便查找”。這是思想上的變化，比如各種安全臺賬、儀器臺賬、特種設(shè)備臺賬、各種防護用品臺賬。等待。在這方面，確實付出了很多心血，要做到“嚴(yán)密、無懈可擊”，確實不是一件容易的事。但如果你做得好，真的可以事半功倍。例如，如果消防設(shè)備配備了臺帳，則可以很好地了解帳戶和站點。

2. 賬本由被動抵抗變?yōu)橹鲃咏?/p>

說到這里，真的要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給車間配備了電腦。現(xiàn)在有了電腦，很多賬號都可以做成電子版，不僅方便保存，也方便查詢?，F(xiàn)在我科會積極建立很多臺賬，有利于各項工作的開展，如無定河輸漿管、上清管維護臺賬、皮帶更換臺賬、減速機維護臺賬、員工績效臺賬、團隊評價臺賬等

四、經(jīng)濟活動分析將正式化

活動分析會議，我已經(jīng)咨詢了專家如何開始。同時與燒堿科長進行了交流，聽取了他人的建議，根據(jù)科的實際情況對科的各項工作進行了分類，然后根據(jù)科長的情況進行了搜索。分類。每天的“工作日志”都寫滿了具體的內(nèi)容，有血有肉，有程序，有重點，有概括。另外，科級經(jīng)濟活動分析會進入頻道后，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，開展組級經(jīng)濟活動分析會，讓他們有所收獲。說和他們說什么。 ，并將這項工作納入日常工作中，收到了不錯的效果。

5、積極探索崗位員工培訓(xùn)

此項工作主要在上半年進行。抓住它，不要懈怠。內(nèi)容涉及安全、技術(shù)、設(shè)備、應(yīng)急響應(yīng)、事故預(yù)測等多個領(lǐng)域。如何提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強安全意識，我用了一些腦筋，..材料，個人主張，和親自評卷，還把員工拉到一樓食堂做更正式的閉卷考試，想盡辦法把我科的員工培訓(xùn)工作做到實事求是，下了不少功夫達到更高的水平。

6.個人學(xué)習(xí)如火如荼，激情白費

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從未放棄過，不管是聚乙烯氯化工藝或設(shè)備 基礎(chǔ)知識、操作人員等資料，特別是自從注冊流程協(xié)助，化學(xué)工業(yè)的學(xué)習(xí)，化學(xué)基礎(chǔ)就更密集了，早起，不眠不休，一夜不眠，沒想到畢業(yè)證能搞定浪費了很多血，為此我很灰心，薪酬和獎勵的心理杠桿嚴(yán)重失衡。這就是為什么我在我的博客上寫下了“悲傷大于我的心死”的感嘆。后來，在眾多博主的鼓勵下，我很快調(diào)動了自己的心態(tài)。其實，這一切都是“欲望”造成的?，F(xiàn)在反而覺得輕松多了。 “沒有欲望是鋼”，“不與人競爭，不與世界競爭”，過著極其安寧幸福的生活。心情平靜時，工作更有條理，更有條理，效率更高。

7. 20xx工作不足

1.工作上太學(xué)究氣了

其實關(guān)于這個，我也給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面提過，我討厭任何缺陷不能及時消除，我我是一個純粹的完美主義者。例如，在電石中。為了阻止司機吸煙，被圍困，最終無法向安全環(huán)保部求助；例如，為了清除農(nóng)民工的勞動紀(jì)律，他進行了全面罷工；等等，充分暴露了工作上過于迂腐、過于現(xiàn)實的缺點。

2.工作上過于激進

人做什么事都積極主動是好事，但過于積極就叫“激進”。比如我作為副科長，有時候想把工作做好，就犯了一個“激進”的錯誤。本來是工藝問題，我多慮了；本來是裝備的問題，但我比較健談；說明他在日常工作中還缺乏經(jīng)驗，不夠成熟，還有思維不成熟的缺點。

3.工作上有點浮躁

人心情好，工作效率是的，合適輕松的環(huán)境也能激發(fā)人的聰明才智，提高工作效率，如果你有顧慮，你在工作中難免會感到浮躁。今年工作的某些時候還是有些浮躁，現(xiàn)場檢查也有些粗糙，可能有一個半死角找不到。調(diào)度時間沖突的問題都和我有關(guān)。可見我的工作作風(fēng)還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)細致。

8. 20xx工作計劃

1. 以安全環(huán)保工作為一切工作的起點和終點

這不僅僅是一個口號，更重要的是，它必須落實到每一個工作、每一個操作中。 “我們乙炔段不能再有事故了”，這可能是我心底里的一句話。因此，明年，我們將把這份莊嚴(yán)的聲明滲透到每一位員工的心中，將這一思想滲透到每一位員工的每一項業(yè)務(wù)中。同時，我將親自落實各項安全防護措施、動火作業(yè)安全措施、檢修工作安全措施、徹底更換工作、異常生產(chǎn)時的跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司和分公司的各項規(guī)定。各種安全程序到位，以確保全年沒有事故發(fā)生。

2、加強現(xiàn)場檢查，細致排查隱患

為確保設(shè)備和人員安全，確保穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)，是檢查和消除現(xiàn)場隱患的關(guān)鍵。所以在20xx的時候，我打算在原有檢查的基礎(chǔ)上更加細致。深入挖掘日常生產(chǎn)或經(jīng)營中遇到的問題，合理推導(dǎo)可能出現(xiàn)的操作失誤或違規(guī)操作，告訴員工如何消除生產(chǎn)中遇到的一些問題，提高員工應(yīng)急處理能力，避免安全事故的發(fā)生。

3.加強技術(shù)和質(zhì)量管理

其實我們這個板塊還有很深的潛力有待挖掘，比如水環(huán)壓縮機的介質(zhì)酸問題，水洗塔的阻力問題，大的問題就是乙炔主管含有酸，乙炔氣罐的pH值呈酸性，與二級鈉配置指標(biāo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。改善現(xiàn)狀有很大的好處。因此，加強20xx年的監(jiān)測和評估，可以促進過程和質(zhì)量管理的改進。

4.繼續(xù)做好班組長的培訓(xùn)，尤其是執(zhí)行力的培訓(xùn)

在科室管理過程中，給我一個感悟的一件事頭疼的是組長責(zé)任心太差，眼里沒有生命，缺乏積極主動的工作態(tài)度和工作熱情，你推他一點，你不推他他就不動，團隊的執(zhí)行力亟待提高。所以，20xx，我會重點關(guān)注這方面的訓(xùn)練，尤其是班長和團隊成員的執(zhí)行力。讓他們毫不妥協(xié)地執(zhí)行車間布置的任務(wù)，并且能夠發(fā)揮自己的主動性和智慧去執(zhí)行任務(wù)，做一個有腦子有思想的人，而不是一個只能聽從命令的機械師。人們。

5.努力消除“雙皮”現(xiàn)象

現(xiàn)在我們身邊，或多或少都有這樣的現(xiàn)象，那就是“雙皮”現(xiàn)象?，F(xiàn)象。制度和執(zhí)行是“兩張皮”，科室和班組是“兩張皮”，工作科和專職人員是“兩張皮”的情況并不少見，這不僅不利于工作的開展，而且也阻礙了工作的改進。因此，在20xx中，我們必須想辦法解決這種情況。一定要下棋，多交流，多交流，不推脫，不說話，不挖坑，不做別人的“蘿卜”。

6. 向團隊充分下放權(quán)力

其實，要想把工作部門的管理提升到更高的層次，就必須把權(quán)力充分下放給團隊，讓組長擁有真正的評價權(quán)，從而在班員中樹立一定的威信，而工作科要幫助組長快速成長，只有他們的實力才能真正換取科長的實力。應(yīng)鼓勵團隊領(lǐng)導(dǎo)以團隊為單位開展一系列活動。工作部門不應(yīng)該一直做“保姆”，做任何事都要周到周到。讓他們樹立一種“工科長能做好事，工科長做不好事”的思維。只有這樣，我們的工作才算踏實和回家。

同時，我會盡量解決實際工作中隨時暴露的問題，努力把20xx的工作做的細致扎實；完成公司和分公司交辦的臨時任務(wù)；高效完成公司及分公司下達的目標(biāo)和計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

化工廠半年工作總結(jié)簡短 篇11

每一天看似簡單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn) 、平穩(wěn)運行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律這三大方面。

　一、安全紀(jì)律方面

安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：

1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識 。

2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE與化工廠的各種安全管理規(guī)定。

5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進一步提高。

對以上的問題我們班組專門進行了學(xué)習(xí)，對于問題嚴(yán)重個別員工給予了嚴(yán)厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施 ，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)護人，施工中班長（或副班長）進行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。

安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育 相結(jié)合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。

二、工藝紀(jì)律方面

各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴(yán)格控制，對超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進主控學(xué)習(xí)的問題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真的副操進主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”，新、老結(jié)合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、安全的進行，又能讓新人很快的成長。

俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退。”我們公司自投入生產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅持學(xué)習(xí)的員工不多。按照“四懂、三會”要求，我們組織班員學(xué)習(xí)，學(xué)安全知識，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學(xué)習(xí)效果，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試。成績不合格者給予考核 ，或者取消當(dāng)月的換休假。督促大家主動學(xué)習(xí)，給對新員工指定經(jīng)驗 豐富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流程圖，對布置學(xué)習(xí)任務(wù)進行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。

三、勞動紀(jì)律方面

我們班組共有xx名員工，今年辭職x人，人員多、管理上難度大，這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。

冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。

勞動紀(jì)律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱情和責(zé)任感，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹新風(fēng)，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，并報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于團結(jié)的言論者，及時進行批評教育，使其認(rèn)識到錯誤。

工作至今，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法 。做到有備無患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行。

怎樣做？我該怎樣做？做一個學(xué)習(xí)型的班組，做一個優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo)，每一位員工的目標(biāo)。

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