管理廣播稿

管理廣播稿。

我們常說(shuō)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開(kāi)始時(shí)，我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。有了資料，這樣接下來(lái)工作才會(huì)更上一層樓！你知不知道我們常見(jiàn)的幼師資料有哪些呢？小編陸續(xù)為大家整理了管理廣播稿，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

管理廣播稿【篇1】

2011年6月工作簡(jiǎn)報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自XX同志調(diào)往外地期間，受公司領(lǐng)導(dǎo)信任，由本人暫時(shí)接替XX同志相關(guān)工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

1.設(shè)備交接

配合XX同志對(duì)XX公司的設(shè)備和辦公設(shè)備的進(jìn)行交接，對(duì)所有設(shè)備和設(shè)施按實(shí)際存放地點(diǎn)和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。包括：

A 集群渲染系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備(刀片服務(wù)器，刀片工作站，刀片服務(wù)器刀片中心，機(jī)架服務(wù)器等

B 存儲(chǔ)設(shè)備（HP主服務(wù)器，HP備份存儲(chǔ)，交換機(jī)等 C 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（防火墻，交換機(jī)等）D 機(jī)房系統(tǒng)

E 會(huì)議系統(tǒng)（調(diào)音臺(tái)，控制器等）

F 辦公設(shè)備（桌椅，柜子，會(huì)議桌，沙發(fā)等）

G 其他設(shè)備系統(tǒng)（后期音頻系統(tǒng)，MIDI制作系統(tǒng)，定格動(dòng)畫(huà)設(shè)備及軟件系統(tǒng)，后期視頻系統(tǒng)，實(shí)時(shí)調(diào)色系統(tǒng)，等等 H 辦公電腦等

2.機(jī)器編號(hào)等相關(guān)清理（6.16-6.17）

A 對(duì)公司的80套DELL電腦，3套組裝機(jī)，手寫(xiě)板，音箱等設(shè)備進(jìn)行具體編號(hào)，落實(shí)到具體使用人

B 對(duì)平臺(tái)提供的20套蘋(píng)果后期編輯工作站設(shè)備和20套磐信DELL品牌電腦進(jìn)行具體編號(hào)和對(duì)未投入使用的設(shè)備，標(biāo)明存放區(qū)域

C 對(duì)一些平常不用的設(shè)備和器材，整理放入指定的倉(cāng)庫(kù)和位置。

3.日常設(shè)備的維護(hù)，管理和學(xué)習(xí)（6.18——）

A 對(duì)員工日常使用的機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和系統(tǒng)重裝，殺毒等

B對(duì)集群渲染系統(tǒng)機(jī)房進(jìn)行例行檢查，保證其正常運(yùn)行，溫度高時(shí)，及時(shí)開(kāi)啟空調(diào)。C 對(duì)REDONE 4K高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)和一些其他設(shè)備的學(xué)習(xí)和研究，以備關(guān)鍵時(shí)使用。

在無(wú)新的技術(shù)人員接替前，本人將在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，盡職盡責(zé)做好這個(gè)崗位的相關(guān)工作，希望能干得更好，如有不妥之處，請(qǐng)多批評(píng)指正，最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

呈報(bào)人：XXX

2011-6-30

管理廣播稿【篇2】

201*年6月4日，思政部召開(kāi)6月第一次教學(xué)研討會(huì)，參加此次會(huì)議的人員有思政部各教研室主任以及部門(mén)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的部分老教師。此次會(huì)議主要傳達(dá)和討論了有關(guān)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)督導(dǎo)督察組聽(tīng)課評(píng)課的意見(jiàn)反饋、近期工作安排以及鼓勵(lì)教師拓闊教學(xué)思路的建議等幾個(gè)議題。

一、思政部付梅主任傳達(dá)了近期各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入我部各任課教師課堂聽(tīng)課評(píng)課的意見(jiàn)反饋。

(一)建議關(guān)注學(xué)生所使用的教材是否能與時(shí)俱進(jìn);

(二)教師教學(xué)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)管理，嚴(yán)肅課堂教學(xué)紀(jì)律;

(三)教師應(yīng)注重教學(xué)內(nèi)容的更新，積極優(yōu)化教學(xué)方法和手段;

(四)要求每位教師積極完善教案、大綱以及課程教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表等材料，以迎接201X年開(kāi)展的全院本科教學(xué)評(píng)估工作。

二、傳達(dá)了近期學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)督察組深入我部各任課教師課堂聽(tīng)課評(píng)課的意見(jiàn)反饋。

督導(dǎo)督察組對(duì)我部教師的課堂教學(xué)給予了積極的肯定，但同時(shí)也有針對(duì)性的提出了一些建議：

(一)鼓勵(lì)教師豐富教學(xué)手段，使學(xué)生積極融入課堂教學(xué);

(二)教師在使用教學(xué)案例時(shí)應(yīng)注意選取的視角和考慮學(xué)生的接受領(lǐng)悟能力，注重甄別網(wǎng)絡(luò)信息的真實(shí)性。

(三)鼓勵(lì)教師間相互聽(tīng)課評(píng)課，以互相督促教學(xué)水平的提升。

三、布置各門(mén)課程教師積極完成20xx年度教案的報(bào)送，積極參與學(xué)院將于近期開(kāi)展的教師教案檢查和評(píng)比活動(dòng)。

按學(xué)院要求所有在編和外聘教師均應(yīng)在6月12日之前完成并提交個(gè)人所承擔(dān)課程的教案，以參加學(xué)院于6月20日開(kāi)展的優(yōu)秀教案評(píng)比活動(dòng)。

四、為拓寬教師教學(xué)思路，付梅主任鼓勵(lì)教師通過(guò)多渠道積極尋求并共享優(yōu)秀教學(xué)資源，并向教師們推薦了教育部官網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)資源。

此外還積極鼓勵(lì)各教研室充分調(diào)動(dòng)教師能動(dòng)性，拓展教學(xué)思路，參與完善和制定20xx年度的教學(xué)計(jì)劃修訂工作。

管理廣播稿【篇3】

本文《物資管理部座談會(huì)會(huì)議信息簡(jiǎn)報(bào)》是對(duì)于物資管理部制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行的會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)制作，歡迎你的閱讀。

2月23日，物資管理部劉奎生部長(zhǎng)特召集本部門(mén)業(yè)務(wù)骨干及主任以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)新部門(mén)管理制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)。明確人員分工和制定本單位管理制度大綱，促進(jìn)新部門(mén)迅速進(jìn)入角色，認(rèn)真開(kāi)展好職能工作。

為加強(qiáng)部門(mén)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高效益，我們以公司的物資管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門(mén)自身實(shí)際情況，初步擬定《物資管理部倉(cāng)促管理制度》和《物資計(jì)劃調(diào)度管理規(guī)定》等制度，明確了部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)協(xié)作部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)。使管理也更加的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

座談會(huì)上，劉部長(zhǎng)要求部門(mén)全體人員要做到分工不分家，服務(wù)大局，虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，注重與兄弟部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，融洽相處，團(tuán)結(jié)一致，互相支持幫助，認(rèn)真完成工作任務(wù)。并希望大家能在日后的工作當(dāng)中，群策群力，一起完成管理部的各項(xiàng)工作及管理部的內(nèi)部建設(shè)。

今天是節(jié)后上班第一天。由于物資管理部是新成立的部門(mén)，為了把大家的心思收攏起來(lái)，凝心聚力，迅速到崗到位。劉部長(zhǎng)特召集物資管理部全體計(jì)劃員開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的.會(huì)議。

會(huì)議的目的很明確。1、要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、卯對(duì)卯，抓好落實(shí)好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并要求我們與各分廠和物資采購(gòu)部門(mén)積極溝通、交流，全力配合好他們的工作。2、.加強(qiáng)物資進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓，不斷貨，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化。3、勤思考，勤總結(jié)，發(fā)掘有效的工作方法，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到工作中去。

春天孕育希望，希望鑄就輝煌。我們物資管理部在主管領(lǐng)導(dǎo)賀總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，為奪取首季工作“開(kāi)門(mén)紅”、全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

6月第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 全體黨員學(xué)習(xí)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 兩會(huì)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 學(xué)校安全工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 五四青年節(jié)活動(dòng)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) ?

管理廣播稿【篇4】

根據(jù)公司“設(shè)備管理推進(jìn)年”活動(dòng)安排，二季度的活動(dòng)主題是“設(shè)備安全管理”推進(jìn)季?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，技術(shù)科組織各機(jī)械隊(duì)根據(jù)安全管理推進(jìn)季的要求逐項(xiàng)細(xì)化分解目標(biāo)，加強(qiáng)了外修單位的安全管理督促工作，查找本單位安全管理工作重點(diǎn)，難點(diǎn)，存在的問(wèn)題并找出相應(yīng)解決措施。對(duì)設(shè)備的電氣安全、操作安全和外修安全進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

進(jìn)行了防雷和鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)。并做了大量的標(biāo)語(yǔ)、稿件等宣傳工作。

各隊(duì)結(jié)合自己的實(shí)際情況，以公司設(shè)備安全管理活動(dòng)推進(jìn)季活動(dòng)計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真制定了隊(duì)活動(dòng)實(shí)施方案和活動(dòng)計(jì)劃，并有步驟地，分階段落實(shí)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢查、維護(hù)、維修等過(guò)程做好安全預(yù)控點(diǎn)，完善制度和措施，落實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任制。加強(qiáng)了相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作，特別外修人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，利用必要形式提高他們的安全意識(shí)和安全防范能力，并進(jìn)行了必要的安全警示教育。

本季度設(shè)備的防風(fēng)工作是重點(diǎn)。卸船隊(duì)、裝車隊(duì)、門(mén)機(jī)隊(duì)在繼續(xù)做好設(shè)備的防風(fēng)管理的基礎(chǔ)上，會(huì)同技術(shù)科進(jìn)行了大型設(shè)備防風(fēng)裝置的專項(xiàng)檢查，并落實(shí)好各個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人。

在“安全管理推進(jìn)季”前兩個(gè)月的工作中，機(jī)械一隊(duì)，機(jī)械二隊(duì)將工作計(jì)劃和實(shí)施情況及時(shí)作了匯報(bào)，門(mén)機(jī)隊(duì)，卸船隊(duì)較慢。裝車隊(duì)則一直沒(méi)有進(jìn)行匯報(bào)，在此對(duì)其提出批評(píng)，并將在活動(dòng)季結(jié)束時(shí)予以處罰。

技術(shù)科2009-6-4

管理廣播稿【篇5】

8月30日上午，湖北鄖西縣秋季新學(xué)期校車交通安全管理工作專題會(huì)議在縣交警大隊(duì)六樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由縣交警大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)馬建兵主持，縣教育局安全股股長(zhǎng)王錦成、交警大隊(duì)車管所所長(zhǎng)彭湃和來(lái)自全縣校車單位安全管理人、駕駛?cè)斯灿?jì)20余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，縣交警大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)馬建兵向入會(huì)人員領(lǐng)學(xué)了公安部交管局《關(guān)于云南省紅河州“8.22”發(fā)生一起死亡10人的`重大道路交通事故的通報(bào)》、《關(guān)于黑龍江、江西接連發(fā)生“8.24”涉及旅游客運(yùn)較大道路交通事故情況的通報(bào)》，公安部交管局《關(guān)于開(kāi)展秋季新學(xué)期校車和接送學(xué)生車輛交通安全隱患集中排查整治的緊急通知》(公交管〔〕511 號(hào))文件，并提出“四點(diǎn)要求”：一是加強(qiáng)秋季開(kāi)學(xué)校車安全管理，保障乘坐校車學(xué)生的人身安全;二是凡配備校車的學(xué)校要建立健全校車安全管理制度，配備安全管理人員，加強(qiáng)校車的安全維護(hù)，對(duì)校車駕駛?cè)硕ㄆ谶M(jìn)行安全教育;三是組織校車駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)道路交通安全法律法規(guī)以及安全防范、應(yīng)急處置和應(yīng)急救援知識(shí)，保障學(xué)生乘坐校車安全;四是校車應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，校車駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)依法取得校車駕駛資質(zhì)，取得公安交管部門(mén)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)合格證明，無(wú)犯罪記錄?？h教育局安全股股長(zhǎng)王錦成向入會(huì)人員通報(bào)了全縣10臺(tái)校車安全審驗(yàn)情況;縣交警大隊(duì)車管所長(zhǎng)彭湃在會(huì)上重申校車單位負(fù)責(zé)人、安全員、跟車員、駕駛員、校車“五見(jiàn)面”常態(tài)管控責(zé)任。

最后，鄖西縣交警大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)馬建兵、車管所所長(zhǎng)彭湃、機(jī)動(dòng)中隊(duì)長(zhǎng)彭濤等人對(duì)全縣10臺(tái)校車逐車進(jìn)行安全檢查。

管理廣播稿【篇6】

近日，為加強(qiáng)員工識(shí)別能力，并及時(shí)提醒客戶提高警惕性，中國(guó)進(jìn)出口銀行廈門(mén)分行組織了一系列“加強(qiáng)信息保護(hù)和支付安全，防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙”的宣傳活動(dòng)。

“勤練內(nèi)功”，加強(qiáng)員工自身的宣傳教育

據(jù)了解，本次培訓(xùn)一是通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式使員工全面了解掌握《中國(guó)人民銀行關(guān)于加強(qiáng)支付結(jié)算管理防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪有關(guān)事項(xiàng)的通知》(銀發(fā)[2016]261號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“261號(hào)文件”)中規(guī)定的防范打擊電信詐騙的作用、ATM延時(shí)轉(zhuǎn)賬、Ⅰ類戶數(shù)量控制和非柜面轉(zhuǎn)賬約定限額等工作規(guī)定。二是根據(jù)主管部門(mén)通知要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)惰況，對(duì)涉案賬戶處置、買賣賬戶和假冒開(kāi)戶處置、開(kāi)戶審慎核實(shí)機(jī)制、可疑交易監(jiān)測(cè)以及相關(guān)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)改造等內(nèi)容定期報(bào)送報(bào)告和統(tǒng)計(jì)表。三是定期登錄總行于11月12日投產(chǎn)的電信詐騙風(fēng)險(xiǎn)交易事件管理平臺(tái)接口系統(tǒng)，查詢本單位轄區(qū)內(nèi)賬戶的網(wǎng)絡(luò)查控結(jié)果，確保及時(shí)了解賬戶狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)查控惰形的，及時(shí)下載相關(guān)的日志記錄、司法文書(shū)和公務(wù)證件，并按照行內(nèi)有關(guān)制度要求移交有關(guān)人員存檔。

依托營(yíng)業(yè)部門(mén)為宣傳窗口，外筑“防火墻”，持續(xù)增強(qiáng)防范能力

以發(fā)放宣傳折頁(yè)、張貼橫幅、擺放易拉寶等形式，向前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶現(xiàn)場(chǎng)講解電信詐騙案例、并提供咨詢服務(wù)，如重點(diǎn)講解261號(hào)文件主要精神。通過(guò)上述內(nèi)容的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全行人員對(duì)電信詐騙的認(rèn)識(shí)，也使我分行客戶增強(qiáng)了對(duì)電信詐騙的認(rèn)知度。

中國(guó)進(jìn)出口銀行廈門(mén)分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，我們意識(shí)到遇到電信詐騙最簡(jiǎn)單的三原則是堅(jiān)持“不輕信、不轉(zhuǎn)款、多咨詢”原則，必要時(shí)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)和相關(guān)機(jī)構(gòu)求助。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪日益突出的情況，要經(jīng)常更新電腦的殺毒軟件、防火墻，及時(shí)查殺各類具有遠(yuǎn)程控制功能的木馬軟件。謹(jǐn)慎使用網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等新興業(yè)務(wù)，養(yǎng)成常用銀行網(wǎng)站加入收藏夾的習(xí)慣，不要隨意點(diǎn)擊來(lái)路不明的網(wǎng)站鏈接。

管理廣播稿【篇7】

近期，山丹縣將生態(tài)環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生整治與年終考核、低保評(píng)定、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相掛鉤，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，全力鞏固生態(tài)環(huán)保和環(huán)境衛(wèi)生整治成果。

山丹縣制定下發(fā)《城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施方案》，把環(huán)境衛(wèi)生大整治作為重點(diǎn)工作，與年終考核掛鉤，對(duì)考核前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)排在后三名的予以通報(bào)批評(píng);結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)行動(dòng)，將農(nóng)村低保戶納入環(huán)境整治保潔員隊(duì)伍中，在享受低保的同時(shí)，履行清潔環(huán)境的義務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將“農(nóng)商銀行信用等級(jí)貸款評(píng)定”“五星文明戶”評(píng)選等納入制度范疇，通過(guò)廣泛宣傳，逐步引導(dǎo)提高村民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)。各村還根據(jù)相關(guān)要求，將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)準(zhǔn)和要求納入村規(guī)民約范疇，成立村級(jí)垃圾治理理事會(huì)，以社為單位設(shè)立了“環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比公示欄”，目前全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)110個(gè)村全部修訂完善了村規(guī)民約。此外，將每月末的最后一個(gè)周五定為“環(huán)境衛(wèi)生集中整治日”，形成環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效管護(hù)體系。

管理廣播稿【篇8】

鄭州經(jīng)濟(jì)**學(xué)院綜合管理系2013年3月30日第一期

管理系全面開(kāi)展雷鋒月活動(dòng)

為傳承和弘揚(yáng)雷鋒精神，提升同學(xué)們的思想道德修養(yǎng)，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，管理系于三月份全面開(kāi)展了雷鋒月系列活動(dòng)，活動(dòng)主要包括主題板報(bào)評(píng)比、主題團(tuán)日活動(dòng)、學(xué)雷鋒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、“雷鋒精神”主題辯論賽及“雷鋒，我想對(duì)你說(shuō)”語(yǔ)錄征集。

一、做好雷鋒月活動(dòng)宣傳：管理系團(tuán)總支宣傳部組織11、12級(jí)八個(gè)班級(jí)“弘揚(yáng)雷鋒精神、傳遞青春能量”為主題開(kāi)展板報(bào)評(píng)比，并于3月8日對(duì)各班板報(bào)的進(jìn)行了客觀公正的評(píng)比，管理系雷鋒月系列活動(dòng)自此拉開(kāi)了帷幕。

二、積極開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)：管理系各團(tuán)支部圍繞著“雷鋒精神”召開(kāi)了主題團(tuán)日活動(dòng)，并以實(shí)際行動(dòng)將雷鋒精神與社會(huì)實(shí)踐結(jié)合了起來(lái)，將雷鋒精神落實(shí)到了實(shí)處。

三、開(kāi)展班級(jí)辯論賽：管理系學(xué)習(xí)部組織12級(jí)同學(xué)圍繞雷鋒精神開(kāi)展了班級(jí)辯論賽，比賽于3月26日下午在j4-106教室舉行，參賽選手圍繞“學(xué)習(xí)雷鋒精神應(yīng)注重傳統(tǒng)還是創(chuàng)新”、“學(xué)習(xí)雷鋒應(yīng)舍己救人還是量力而行”等展開(kāi)激烈辯論，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈、選手們的精彩發(fā)揮博得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲，經(jīng)過(guò)激烈的角逐，12物流班獲得本次比賽的冠軍。

四、開(kāi)展語(yǔ)錄征集活動(dòng)：管理系團(tuán)總支組織部面向全系開(kāi)展了首屆“雷鋒，我想對(duì)你說(shuō)”語(yǔ)錄征集活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集到語(yǔ)錄300余條，其中獲得優(yōu)秀的語(yǔ)錄12條在我系櫥窗進(jìn)行了展示。

五、開(kāi)展“我為文明護(hù)航”活動(dòng)：管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在我院開(kāi)展了“我為文明護(hù)航”活動(dòng)，管理系學(xué)生會(huì)同學(xué)分小組，在我院餐廳、92路公交站牌等處設(shè)置文明倡導(dǎo)站，倡導(dǎo)文明就餐、文明公交、不隨地吐痰、亂丟煙頭、亂丟廢棄垃圾以及讓商家做好環(huán)保工作等

通過(guò)雷鋒月的系列活動(dòng)的開(kāi)展，管理系師生對(duì)雷鋒精神有了更明晰和客觀的認(rèn)識(shí)，今后管理系將把學(xué)雷鋒活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)的工作來(lái)抓，確保學(xué)雷鋒活動(dòng)堅(jiān)持不懈、常抓常新。

文明護(hù)航

學(xué)雷鋒活動(dòng)進(jìn)行中

管理廣播稿【篇9】

為切實(shí)加強(qiáng)校車安全管理，保障乘坐校車學(xué)生的人身安全，5月11日下午，德陽(yáng)交警支隊(duì)召開(kāi)市區(qū)校車安全管理工作會(huì)議。市公安局交警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)賴天俊，市教育局、市交通運(yùn)輸局、市安監(jiān)局分管安全負(fù)責(zé)人，以及市區(qū)校車運(yùn)營(yíng)公司、配備校車的學(xué)校(幼兒園)安全負(fù)責(zé)人50余人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了山東威海“5.9”校車事故和我市校車、校車駕駛?cè)斯芾砉ぷ髑闆r，對(duì)公安交警部門(mén)近期開(kāi)展校車安全整治“六個(gè)一”活動(dòng)作了部署安排，即“召開(kāi)一次校車安全管理會(huì)、開(kāi)展一次校車安全設(shè)施檢查、開(kāi)展一次校車駕駛?cè)思泻瞬?、開(kāi)展一次校車行駛路線安全隱患排查、開(kāi)展一次校車交通違法行為整治、開(kāi)展一次校車安全集中宣傳?！?/p>

賴天俊支隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，要深刻汲取山東威海校車事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前我市校車安全管理工作形勢(shì)，全力以赴，齊抓共管，共同做好校車安全管理工作：

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、全面履職盡責(zé)。公安交警、教育、交通運(yùn)輸、安監(jiān)等職能部門(mén)要認(rèn)真履行《校車安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)規(guī)章規(guī)定的校車安全管理職責(zé)，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制;配備校車的學(xué)校和校車運(yùn)營(yíng)公司要切實(shí)承擔(dān)校車安全主體責(zé)任，校車駕駛員、隨車安全員也要崗位職責(zé)，確保校車安全運(yùn)行。

二要強(qiáng)化監(jiān)督檢查、消除安全隱患。車管所要仔細(xì)開(kāi)展校車安全技術(shù)檢驗(yàn)，每月梳理通報(bào)校車逾期未檢、校車駕駛?cè)擞馄谖磳忩?yàn)和校車、校車駕駛?cè)私煌ㄟ`法情況，一對(duì)一治理校車安全隱患，在隱患未有效消除前一律停運(yùn)、取消校車駕駛資格;公安交警每月要對(duì)校車駕駛?cè)?、安全管理人開(kāi)展一次面對(duì)面的`交通安全教育，每月開(kāi)展一次校車路檢路查，及時(shí)查糾校車交通違法行為，引導(dǎo)校車駕駛?cè)税踩{駛、文明駕駛。

三要強(qiáng)化日常監(jiān)管、防范安全風(fēng)險(xiǎn)。配備校車的學(xué)校和校車運(yùn)營(yíng)公司要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，落實(shí)校車安全管理制度，特別是要加強(qiáng)校車安全的日常檢查和校車駕駛?cè)说馁Y格把關(guān)，嚴(yán)防失管失控。四要強(qiáng)化宣傳教育、提升安全意識(shí)。公安交警要主動(dòng)配合教育部門(mén)，組織開(kāi)展形式新穎、互動(dòng)性強(qiáng)的交通安全宣傳教育，提示不乘坐“黑校車”、不坐超員車。

市教育局、市交通運(yùn)輸局、市安監(jiān)局參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就做好校車安全管理工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，提出了很好的對(duì)策建議。

管理廣播稿【篇10】

2012年第1期

（總第1期）

武鋼管理促進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

目錄【工作動(dòng)態(tài)】

●公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)

【領(lǐng)導(dǎo)講話】

鄧崎琳總經(jīng)理在公司管理推廣活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

【學(xué)習(xí)資料】

●國(guó)務(wù)院國(guó)資委《指導(dǎo)**企業(yè)開(kāi)展管理促進(jìn)活動(dòng)》

公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)

4月19日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)國(guó)務(wù)院國(guó)資委王勇主任的重要講話精神，具體安排和部署公司管理提升活動(dòng)。公司總經(jīng)理鄧崎琳在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要以此次管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議由公司黨委書(shū)記王振有主持。公司領(lǐng)導(dǎo)胡望明、馬啟龍、張鐵勛、陳鵬、黃德林、鄒繼新、張翔出席會(huì)議。

會(huì)上，胡望明傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇的重要講話精神，公司企業(yè)管理總監(jiān)郭自祥對(duì)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了具體安排和部署。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)**企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作要求，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)和創(chuàng)新管理工作，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，公司決定從今年4月份起，開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)。

鄧崎琳總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，**企業(yè)全面開(kāi)展管理改進(jìn)活動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委作出的一項(xiàng)重要決策。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，抓好貫徹落實(shí)，并做好以下三個(gè)方面的工作：一是必須從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義；二是全員參與，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)；三是必須科學(xué)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效。

王振有書(shū)記對(duì)貫徹落實(shí)全會(huì)精神提出三點(diǎn)要求

一是迅速行動(dòng)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧崎琳總經(jīng)理的講話精神，再部署再動(dòng)員，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到，提升企業(yè)管理水平是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)沒(méi)有一流的管理就不可能造就世界一流的企業(yè)，就不可能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二是要精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全員職工，確保管理促進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效。各單位、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)管理促進(jìn)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，研究確定具體實(shí)實(shí)措施和工作方案。要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)全過(guò)程的日常檢查、指導(dǎo)和考核工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，齊心協(xié)力把管理提升活動(dòng)抓好，務(wù)求實(shí)效。

三要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。各單位、各部門(mén)要把開(kāi)展管理提升活動(dòng)與建章立制工作緊密結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)有利于促進(jìn)公司改革發(fā)展的具體措施，對(duì)行之有效的、有助于提升管理水平的具體做法，要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、提高，以制度形式固定下來(lái)。逐步建立全員積極參與、促進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

鄧崎琳總經(jīng)理在公司管理促進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

全面開(kāi)展**企業(yè)管理提升活動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委作出的重要決策。剛才，胡望明同志傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委王勇主任的重要講話精神，郭自祥同志對(duì)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了具體安排和部署。希望各單位、各部門(mén)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，迅速行動(dòng)，抓好落實(shí)。

這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

1、 要深刻認(rèn)識(shí)從戰(zhàn)略高度全面開(kāi)展管理促進(jìn)活動(dòng)的意義。

王勇主任在講話中對(duì)管理提升活動(dòng)的意義作了全面、深刻的闡述，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇主任的講話精神，回顧公司“十一五”以來(lái)的管理改革實(shí)踐，我覺(jué)得開(kāi)展管理提升活動(dòng)非常及時(shí)，很有必要，既是公司立足當(dāng)前，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，“強(qiáng)身健體”，打牢基礎(chǔ)，練好內(nèi)功的現(xiàn)實(shí)需要，又是公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的迫切要求。

2005年以來(lái)，公司高度重視企業(yè)改革和管理，先后組織實(shí)施了39項(xiàng)重大改革，有力地推動(dòng)了管理創(chuàng)新。尤其是2008年以來(lái)，公司按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，深入創(chuàng)建產(chǎn)品、技術(shù)、管理、節(jié)能環(huán)?！八膫€(gè)一流”，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，取得了顯著成效。公司“十一五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列，在很大程度上得益于管理創(chuàng)新。

應(yīng)該說(shuō)，“十一五”以來(lái)，公司企業(yè)管理工作是卓有成效的。

但是，我們要清醒地看到，與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)相比，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一些差距，與當(dāng)前面臨的形勢(shì)發(fā)展要求相比，公司的企業(yè)管理工作還存在著一些問(wèn)題。比如，管理效率不高，管理流程不暢，管理基礎(chǔ)有些薄弱，成本、質(zhì)量等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)還有差距，考核工作嚴(yán)細(xì)實(shí)尚待加強(qiáng)等等，必須切實(shí)加以解決。

我們還要清醒地看到，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能總量過(guò)剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，使全行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益表現(xiàn)為內(nèi)部管理水平等軟實(shí)力。

我們更要清醒地看到，金融危機(jī)使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家陷入嚴(yán)重困境，也使這些國(guó)家的理念發(fā)生重大變化，重新將以制造業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸和“再工業(yè)化”，力圖憑借其技術(shù)、管理、品牌和勞動(dòng)者素質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，擠壓新型經(jīng)濟(jì)實(shí)體制造業(yè)向高端發(fā)展的空間。國(guó)家間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。**企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們肩負(fù)的責(zé)任和使命，在外部宏觀環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，從企業(yè)內(nèi)部著眼，從提高管理水平入手，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

作為國(guó)家隊(duì)，武鋼必須肩負(fù)起責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。

因此，我們要站在戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

2、 要全員參與，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。

此次管理提升活動(dòng)將歷時(shí)兩年，分四個(gè)階段推進(jìn)，涉及到企業(yè)管理的方方面面，既要做到廣泛發(fā)動(dòng)，不留死角，又要克服平均用力，抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)。

一要抓住重點(diǎn)，突破瓶頸。只有抓住主要問(wèn)題，找出管理的短板和瓶頸，管理促進(jìn)活動(dòng)才能取得實(shí)效。管理改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)著重從以下五個(gè)方面取得突破：

一是質(zhì)量管理水平顯著提高。牢牢把握提高鋼鐵主業(yè)質(zhì)量效益的主方向，標(biāo)桿挖潛，增強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是基礎(chǔ)管理水平顯著提高。要完善制度體系，優(yōu)化管理流程，加快管理信息化建設(shè)，建立制度及流程的持續(xù)跟蹤、反饋、檢查機(jī)制，全面提升制度及流程的執(zhí)行力，提高企業(yè)運(yùn)行效率；三是實(shí)現(xiàn)管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新和改革。

要建立和完善一整套對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的市場(chǎng)化體制和機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)管理的創(chuàng)新和改革，降低采購(gòu)和工序成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品**，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；四是集團(tuán)管控水平顯著提高。要實(shí)施管理流程再造，加大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組力度，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)板塊，減少集團(tuán)管理單元，完善管控模式，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，適度放權(quán)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；五是要顯著提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平。要繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在管理上的差距，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升武鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二要全員參與，扎實(shí)推進(jìn)。管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工，必須廣泛動(dòng)員和充分參與。一是要從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、管理體系等方面全方位查找診斷，系統(tǒng)梳理，并對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，找到差距，找出問(wèn)題，真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

二是堅(jiān)持邊檢查邊改進(jìn)的原則，注重整改落實(shí)。要針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法和整改措施。要眼睛向內(nèi)，分析原因、制定對(duì)策都要從“我”做起，不推諉、不找客觀原因，從本崗位、本單位的管理流程、制度入手，不折不扣地進(jìn)行整改落實(shí)。

三要明確責(zé)任，細(xì)化整改措施，層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人和責(zé)任崗位。每一個(gè)干部、每一個(gè)員工都要參加這次管理提升活動(dòng)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。他們可以從這個(gè)活動(dòng)中得到改善，得到良好的學(xué)習(xí)和鍛煉。他們不能成為少數(shù)人的活動(dòng)。他們必須參與其中。

四是注重總結(jié)完善，鞏固成果。問(wèn)題的整改不能實(shí)事求是，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。要分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從體制、機(jī)制、制度、流程上找原因，制定措施，并將整改的措施提煉轉(zhuǎn)化成為管理制度與流程，切實(shí)做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，確保建立長(zhǎng)效機(jī)制，真正提升公司管理水平。

三要加強(qiáng)協(xié)同，系統(tǒng)提升。管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各單位在開(kāi)展本單位的管理提升活動(dòng)中，既要重點(diǎn)突破本專業(yè)、本單位的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升，又要注重加強(qiáng)協(xié)同，系統(tǒng)提升。隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，公司已發(fā)展成為跨地區(qū)、多元化企業(yè)集團(tuán)，管理工作更加復(fù)雜。

所以，在這次管理推廣活動(dòng)中，一定要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，指向區(qū)域。在清理問(wèn)題、制訂方案、落實(shí)整改的過(guò)程中，要打破部門(mén)、線、板的界限。要從管理的關(guān)鍵要素、環(huán)節(jié)和框架入手，站在公司全局角度，梳理制度流程，查找管理體系結(jié)構(gòu)中的盲點(diǎn)、漏洞、矛盾和脫節(jié)之處，以及環(huán)節(jié)過(guò)多、控制過(guò)死、銜接不力和運(yùn)行不暢的地方，提出系統(tǒng)整改方案，從而提升公司管理體系的整體效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。

三、必須科學(xué)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效。

此次管理促進(jìn)活動(dòng)能否取得成效，關(guān)鍵在于責(zé)任明確、考核科學(xué)、考核嚴(yán)格。因此，要抓住幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

一要建立檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。公司組織制定二級(jí)單位檢查考核辦法，各單位組織制定車間、班組檢查考核辦法。公司重點(diǎn)檢查各單位、各部門(mén)管理提升活動(dòng)推進(jìn)及落實(shí)情況，要看問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，整改措施是否得力，責(zé)任是否明確，活動(dòng)是否收到效果。

各單位、各部門(mén)應(yīng)組織內(nèi)部檢查，重點(diǎn)檢查車間、班組是否按規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，有無(wú)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。要通過(guò)及時(shí)檢查評(píng)估，確?；顒?dòng)正常有序開(kāi)展。

二要強(qiáng)化過(guò)程推進(jìn)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題和不足，是有效開(kāi)展管理促進(jìn)活動(dòng)的重要保證。機(jī)關(guān)部門(mén)是公司管理的主體，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、持續(xù)改善的理念，以流程再造為主線，全方位推廣運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，不斷提升管理的科學(xué)化水平。

同時(shí)，要根據(jù)鋼鐵主業(yè)、相關(guān)行業(yè)和事業(yè)單位的不同特點(diǎn)，幫助和引導(dǎo)基層單位開(kāi)展更有針對(duì)性的管理促進(jìn)活動(dòng)?；鶎訂挝灰?jiǎng)?chuàng)造性地完善推進(jìn)機(jī)制，切實(shí)做到推進(jìn)措施到位、考核評(píng)價(jià)到位、活動(dòng)講評(píng)到位，使管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。

三要嚴(yán)格考核。要充分利用各種宣傳工具，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)等方式，宣傳典型案例，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)措施有效、成效顯著的單位予以表彰。

要將活動(dòng)實(shí)施情況與單位評(píng)先和領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤。對(duì)未按進(jìn)度完成或推進(jìn)不力的單位和部門(mén)，按照有關(guān)辦法納入月度績(jī)效考核、年度綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比和“三個(gè)文明”評(píng)比等。

同志們，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)永葆生機(jī)活力的不竭動(dòng)力和源泉。我們要以此次管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)！

指導(dǎo)**企業(yè)開(kāi)展管理促進(jìn)活動(dòng)

國(guó)資發(fā)改革〔2012〕23號(hào)

各**企業(yè)：

根據(jù)“十二五”時(shí)期**企業(yè)改革發(fā)展總體思路，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，國(guó)資委決定，從2012年3月起，用2年時(shí)間在**企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。現(xiàn)就活動(dòng)提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。

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