資產(chǎn)委工作總結(jié)范例

資產(chǎn)工作總結(jié)。

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資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇1

在過去一年的資產(chǎn)評估工作中，我也有責(zé)任在我的崗位上把工作做好，這里對今年的工作做一個總結(jié)。

1、加強資質(zhì)管理、自律監(jiān)督和鑒定師隊伍素質(zhì)

1、加強資質(zhì)管理，嚴(yán)控準(zhǔn)入。 20xx年接受xx執(zhí)業(yè)會員和xx非執(zhí)業(yè)會員的申請材料。辦理注冊資產(chǎn)評估師轉(zhuǎn)讓x次，更換評估機構(gòu)資質(zhì)證書x次。采取電話詢問、抽查等方式對申報材料進行審核，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)團隊準(zhǔn)入機制。

2、協(xié)助人事部門順利完成20xx注冊資產(chǎn)評估師考試的相關(guān)工作。今年全省近x人報名參加了注冊資產(chǎn)評估師考試。

3.加大培訓(xùn)力度，提高團隊素質(zhì)。 20xx年培訓(xùn)以加強注冊資產(chǎn)評估師職業(yè)道德建設(shè)、保持和提高注冊資產(chǎn)評估師職業(yè)素質(zhì)為核心，對培訓(xùn)內(nèi)容、形式和時間進行了精心組織和準(zhǔn)備。全年共舉辦了x期評估師（含雙師）培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及資產(chǎn)評估操作規(guī)范、內(nèi)部管理、法律責(zé)任、職業(yè)道德等，共培訓(xùn)x次，圓滿完成全年培訓(xùn)任務(wù)。取得了令人滿意的成績，得到了廣大注冊資產(chǎn)評估師的好評。

4、20xx年完成全省注冊資產(chǎn)評估師和資產(chǎn)評估機構(gòu)的年檢。 xx至xx、20xx年，依法對我省20xx年注冊資產(chǎn)評估師、資產(chǎn)評估機構(gòu)執(zhí)業(yè)情況進行了年度檢查。有x個特許機構(gòu)和x個副業(yè)機構(gòu)（包括分支機構(gòu)）。

5.加強自律，不斷提高自律水平。一是完善行業(yè)自律監(jiān)督處罰措施。二是突出服務(wù)監(jiān)管，積極為會員提供技術(shù)咨詢和幫助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對評估機構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和處理，幫助防范化解執(zhí)業(yè)風(fēng)險。三是妥善處理評價機構(gòu)內(nèi)部投訴舉報和內(nèi)部糾紛的協(xié)調(diào)處理。四是加強與省財政廳金融監(jiān)管局、企業(yè)廳、法律法規(guī)廳、省國資委的溝通。

2. 以會員為中心，突出協(xié)調(diào)和服務(wù)功能

積極維護注冊資產(chǎn)評估師的合法權(quán)益，努力為注冊資產(chǎn)評估師營造公平公開的環(huán)境會員，公平的工作環(huán)境。例如，與省高院聯(lián)合舉辦了評估拍賣工作座談會。會議就如何規(guī)范法院委托評估拍賣程序，制定評估拍賣細(xì)則，形成行之有效的操作辦法進行了討論。與省銀監(jiān)會聯(lián)合召開資產(chǎn)評估座談會。會上，省銀監(jiān)會肯定了xx省評價行業(yè)對全省銀行業(yè)評價所做的貢獻，并對未來銀行業(yè)評價提出了要求和希望。參與政府部門對評標(biāo)機構(gòu)投標(biāo)的評標(biāo)工作，就政府部門只關(guān)注投標(biāo)價格的情況交換意見，使政府部門對評標(biāo)的重要性和必要性有了更深入的認(rèn)識。評價工作。

3.提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，努力做好各項工作

以會員為中心，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。因應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“以會員為中心”的服務(wù)意識，不斷提升工作作風(fēng)和工作效率。

1、關(guān)注會員的意見和心聲，深入會員，聽取會員的意見和建議，不斷改進協(xié)會工作。

2、合理使用會費，從會員身上拿走和使用，增加了對會員培訓(xùn)和行業(yè)宣傳以及辦公設(shè)備現(xiàn)代化的投入。

3、依托協(xié)會網(wǎng)站，加強評估宣傳工作。 20xx年協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)有了很大改進，加快了網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，增強了網(wǎng)站的服務(wù)功能，在與會員溝通、指導(dǎo)、聯(lián)系工作等方面發(fā)揮了重要作用.

20xx年，我們在中國評價協(xié)會和省財政廳的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了一系列任務(wù)。未來，我們將迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)我省資產(chǎn)評估行業(yè)的新局面！

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇2

公司資產(chǎn)盤點匯總 2011-02-11 09:37:45|分類：公司信息|標(biāo)簽：公司

公司

資產(chǎn)

資產(chǎn)

磁盤

|字號大、中

公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保證。為提高公司資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)按照公司規(guī)定，2010年12月15日至12月20日，工信部對轄區(qū)內(nèi)公司資產(chǎn)進行了全面清查。公共工程部的同事，它順利完成。今年公司資產(chǎn)盤點工作。清查工作的圓滿完成，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。本次清點工作總結(jié)如下：

本次清點工作的重點是對工務(wù)部管轄的各公司的資產(chǎn)進行現(xiàn)場清點，并確定每個公司資產(chǎn)的存儲位置、資產(chǎn)狀態(tài)和詳細(xì)信息。托管人、設(shè)備經(jīng)理等。此外，該部門的公司實物資產(chǎn)管理基本信息已全面落實。以現(xiàn)場實物盤點為基礎(chǔ)，對用戶部門、負(fù)責(zé)人、倉儲地點等相關(guān)信息進行了補充和修訂，進一步完善了公司資產(chǎn)子賬。賬目真實，賬目一致。

公司固定廠房及配套設(shè)施、消防設(shè)備、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、單機空調(diào)設(shè)備、太陽能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽能）、工廠路燈資產(chǎn)庫存 與公司原賬面統(tǒng)計一致。我們還對新增的維修、保潔、保安、宿舍等項目進行了初步盤點，詳細(xì)記錄了盤點數(shù)據(jù)并劃分了相關(guān)責(zé)任人。

在此次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)了以下問題在公司資產(chǎn)管理方面：

1．公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒有相關(guān)管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量資產(chǎn)未能形成可有效利用的固定資產(chǎn)，很多資產(chǎn)長期處于閑置或半閑置狀態(tài)。

3.設(shè)備和操作臺更新速度加快，許多被淘汰的資產(chǎn)和設(shè)備沒有達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)定的折舊年限，成為閑置資產(chǎn)。

4.一些管理部門或人員由于與具體使用部門沒有很好的結(jié)合，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整研究，或者出于個人動機而盲目投入。產(chǎn)生空閑。

針對公司資產(chǎn)管理中存在的諸多問題，我部認(rèn)為管理可以從以下幾個方面入手：

1．建立投資管理控制體系和責(zé)任跟蹤管理。

首先，設(shè)備采購部門要進行廣泛的市場調(diào)研，捕捉信息，采購最新最好的設(shè)備，切實為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是落實固定資產(chǎn)投資責(zé)任跟蹤管理。

通過對固定資產(chǎn)投資各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理各級責(zé)任人落實辦法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，追究責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)懲。

2.加強固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

首先是編制固定資產(chǎn)目錄。 明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)；二是建立固定資產(chǎn)分類開立的固定資產(chǎn)登記冊，記錄各種固定資產(chǎn)的增減變動和余額，相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級賬戶；

第三個一是建立健全固定資產(chǎn)卡制度。 固定資產(chǎn)卡實際上是為每個獨立的固定資產(chǎn)項目開設(shè)的專門的明細(xì)賬，相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級賬本。企業(yè)在賺取固定資產(chǎn)時，設(shè)立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱、種類、編號、預(yù)計使用壽命、原值、建設(shè)單位等原始信息。在使用過程中，凡固定資產(chǎn)大修、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、報廢等業(yè)務(wù)，均應(yīng)在卡上登記。固定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)出時，應(yīng)登記轉(zhuǎn)報廢日期、原因等相關(guān)信息，并注銷其卡；

四、建立健全實物固定資產(chǎn)賬戶。 根據(jù)各類固定資產(chǎn)的類別、項目、使用地點、使用團隊、用戶等，建立實物賬戶，確保賬戶與卡片匹配。

3.對固定資產(chǎn)實行集中分級管理。 針對賬實不符，對固定資產(chǎn)實行集中分級管理。固定資產(chǎn)集中分級管理是指在財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)固定資產(chǎn)的種類，由廠部職能部門負(fù)責(zé)集中管理，并根據(jù)各類固定資產(chǎn)的使用地點，各級用戶單位負(fù)責(zé)具體管理。進一步落實到團隊和個人，實行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。

4.建立健全固定資產(chǎn)購置、維修、保險制度。 針對公司閑置資產(chǎn)調(diào)整處置不及時、資產(chǎn)浪費嚴(yán)重的問題，要建立健全固定資產(chǎn)采購、維修、保險等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)職責(zé)分工和相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定在固定資產(chǎn)的采購、轉(zhuǎn)讓、修理、報廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購、轉(zhuǎn)讓、修理、報廢的主管人員應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)審批、入庫、收款或記賬的主管人員分開。 .并明確其相關(guān)職責(zé)，控制固定資產(chǎn)損失；二是設(shè)備使用管理部門建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，對固定資產(chǎn)逐項建立定期維修保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄；

< p> 三是建立固定資產(chǎn)保險制度。需要專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)投保、理賠等工作。針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，每天不定期召開專項分析會議。每年年底必須召開固定資產(chǎn)管理專項分析會議，檢查固定資產(chǎn)各項管理制度的執(zhí)行情況，并書面撰寫分析報告；第四，及時調(diào)整或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。樹立有償占用資產(chǎn)的概念，如果一項資產(chǎn)不能為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟利益，則應(yīng)重新評估該資產(chǎn)的有用性。檢查以確定它是否是閑置資產(chǎn)。對于閑置資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時申請調(diào)整使用。如果沒有調(diào)整和使用價值，應(yīng)盡快處理掉。固定資產(chǎn)管理的第一步是嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)增加時的驗收。財務(wù)人員配合資產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的移交證明，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的檢查移交工作，使手續(xù)齊全。 ，責(zé)任明確，確保新增固定資產(chǎn)以良好狀態(tài)進入企業(yè)。對固定資產(chǎn)報廢要嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎處理。財政部門要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，對固定資產(chǎn)報廢審批情況進行審核，根據(jù)報廢固定資產(chǎn)的實際情況和原因提出處理意見，并報領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。批準(zhǔn)后才能處理。已經(jīng)失去使用價值的固定資產(chǎn)報廢必須進行審查認(rèn)定，專業(yè)性強的特種設(shè)備報廢必須由專業(yè)技術(shù)人員進行審查認(rèn)定，并取得技術(shù)鑒定證書。經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，基層單位不得擅自報廢。通過本公司的資產(chǎn)盤點工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：

1．加強管理。 把公司資產(chǎn)管理作為部門管理的一項重要日常工作，始終不懈努力，規(guī)范程序，管理進出，完善賬戶、證卡信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬戶與實物賬戶一致。

2．嚴(yán)格檢查。 每月對所轄公司資產(chǎn)進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、做好執(zhí)行。 關(guān)注公司資產(chǎn)的日常管理和制度的執(zhí)行。在加強日常管理的同時，做好各項制度落實情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)銜接，督促各部門抓好落實。板塊公司資產(chǎn)管理邁上新臺階。在這份盤點中，很多同事主動對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍進行了排查和梳理，進一步體現(xiàn)了同事對這項工作的重視和積極配合。這種積極的態(tài)度值得稱贊。 ，更重要的是，同事需要在其他工作中繼續(xù)保持

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇3

【摘要】本文針對土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤活的途徑，并結(jié)合利用價值分析理論對企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤活進行了理論分析，對我國企業(yè)經(jīng)營管理具有一定指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】土地資產(chǎn)；土地盤活；價值分析

企業(yè)在經(jīng)過改制以及多次外延擴展和結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，很多土地被釋放出來，如果不加以盤活和有效利用，就會造成土地資產(chǎn)的大量閑置與浪費，為此，除了要做好作為生產(chǎn)用地的土地經(jīng)營工作，更要積極盤活存量土地，提高存量土地利用效率構(gòu)成國企土地資產(chǎn)經(jīng)營的重要方向。

1土地資產(chǎn)性及價值體現(xiàn)

1.1土地資產(chǎn)性

土地資產(chǎn)是指土地財產(chǎn)，即作為財產(chǎn)的土地，土地供給的稀缺性、土地用途的多樣性、土地利用方向變更的困難性（土地用途變更的困難性）、土地增值性、土地報酬遞減的可能性、土地利用方式的相對分散性、土地利用后果的社會性。作為自然物本身并沒有價值，只有當(dāng)土地被特定的所有權(quán)人所占有并充分享有處置權(quán)時，才使其具有了價值。當(dāng)其他人希望使用該土地時，就必須付出相應(yīng)的代價，即支付地租。在市場經(jīng)濟條件下，通過地租的資本化使土地具有了價格，土地就能被當(dāng)作商品進入交換與流通領(lǐng)域，并通過交換與流通進入生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)、流通、交換的不斷運動中，地租或地價能夠得到保存和增加，土地因而成為資產(chǎn)。

1.2土地價值體現(xiàn)

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》規(guī)定，建設(shè)項目占用耕地或其他農(nóng)用地的，必須由省人民政府批準(zhǔn)，經(jīng)依法批準(zhǔn)后，征用土地方案必須依法予以公告，公告結(jié)束無異議的，方可進行具體建設(shè)項目供地審批，若用地面積超過5公頃的，還必須再報省人民政府批準(zhǔn)。從2006年9月6日起，工業(yè)用地供地必須采取招標(biāo)、拍賣、掛牌方式出讓，揭開了我國土地有償、有限期、有流動使用的序幕。第一、開始征收土地使用費；第二、開展土地使用權(quán)有償出讓和轉(zhuǎn)讓；第三、制訂地方性土地使用權(quán)有償出讓、轉(zhuǎn)讓法規(guī)；第四、修改憲法和土地管理法；第五、制定全國性土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓條例。同時土地作為一種商品，具有穩(wěn)定的保值、增值能力。

2土地資產(chǎn)經(jīng)營與土地盤活途徑

2.1土地資產(chǎn)經(jīng)營

土地資產(chǎn)經(jīng)營是作為企業(yè)資產(chǎn)一部分的土地資產(chǎn)的經(jīng)營，它遵循資產(chǎn)經(jīng)營一般原理與規(guī)律，利用資產(chǎn)經(jīng)營的一般方法和手段，所要實現(xiàn)的經(jīng)濟目的與資產(chǎn)經(jīng)營一樣，也是企業(yè)價值最大化，或企業(yè)資產(chǎn)價值最大化、企業(yè)盈利最大化。企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營其實早己存在，如土地抵押貸款、土地入股、土地的租賃等，只是它們作為土地資產(chǎn)經(jīng)營中的一些個體，被看作是企此融資或投資的一種手段，未能上升成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面而加以系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化。主要有以下三點：

（1）由于土地資產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)是土地產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營，而土地產(chǎn)權(quán)的權(quán)能是可分的，這就使得土地資產(chǎn)的經(jīng)營內(nèi)容與形式可以多樣化，甚至不同的經(jīng)營內(nèi)容可以重疊，如在同一個時間段內(nèi)既將土地資產(chǎn)抵押，又將土地資產(chǎn)出租。而其它資產(chǎn)往往物質(zhì)實體與權(quán)利屬性是結(jié)合在一起的，資產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容與形式一般只能是單一的。

（2）土地資產(chǎn)具有持續(xù)利用的特點。一般沒有價值損耗，通過資產(chǎn)經(jīng)營，土地資產(chǎn)本身會增值；而其它資產(chǎn)在使用中都有價值損耗，資產(chǎn)本身一般不會增值。

（3）土地資產(chǎn)既可以單獨進行資產(chǎn)經(jīng)營，又可作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分參與經(jīng)營，這樣土地資產(chǎn)經(jīng)營的適用性更強。而其它資產(chǎn)只能參與整體經(jīng)營，單個形式的其它資產(chǎn)很難作為資產(chǎn)經(jīng)營客體而被接受，如某種生產(chǎn)設(shè)備雖然也可以出租、買賣、其至抵押，但通常只能是一種資產(chǎn)處置的方式。

2.2盤活土地資產(chǎn)途徑

產(chǎn)權(quán)市場是進行實物形態(tài)或者價值形態(tài)的財產(chǎn)權(quán)益交易關(guān)系的總和，產(chǎn)權(quán)市場可以是有形市場，也可以是無形市場。產(chǎn)權(quán)市場交易的客體可以是企業(yè)的整體產(chǎn)權(quán)，也可以是企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，如土地使用權(quán)。總之，凡是發(fā)生產(chǎn)權(quán)讓渡的行為，都屬于產(chǎn)權(quán)交易的范疇。產(chǎn)權(quán)市場中土地資產(chǎn)經(jīng)營的主要形式有以下幾種方式：

（1）土地使用權(quán)作價入股。是一種企業(yè)在組建股份公司、上市公司時，企業(yè)或政府以土地使用權(quán)作為股本投入，并同股同利按年收取紅利的一種經(jīng)營管理方式。根據(jù)國家土地管理局和國家經(jīng)濟體制改革委員會制定的《股份有限公司土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》中關(guān)于股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司的國有土地資產(chǎn)處置方式歸納起來有以下兩種：公司或企業(yè)以出讓方式取得土地使用權(quán)和國家直接以一定年限的土地使用權(quán)作價出資給公司作為國家股。

（2）調(diào)劑閑置的存量土地資產(chǎn)。這種調(diào)劑發(fā)生在國有企業(yè)之間，由政府牽頭或雙方平等協(xié)商進行。它主要有兩種形式廠：一種是本行業(yè)無償調(diào)撥；一種是有償調(diào)撥，即形成買賣關(guān)系。在條件成熟時，也可在不同的所有制之間進行。閑置資產(chǎn)的調(diào)劑，一般應(yīng)遵循有償轉(zhuǎn)讓的原則，價格制定應(yīng)遵循調(diào)劑余缺、物盡其用的宗旨，以互惠互利，按質(zhì)論價為原則。國家應(yīng)從宏觀上對這種非經(jīng)營性的資產(chǎn)調(diào)劑行為提供各種優(yōu)惠政策，對閑置資產(chǎn)征收一定固定資產(chǎn)占用費，免征有關(guān)稅費。同時，應(yīng)采取行政手段以加大對閑置資產(chǎn)的調(diào)劑力度，促使企業(yè)積極處理閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率和投資效益。

（3）建立健全土地產(chǎn)權(quán)交易市場。發(fā)展土地產(chǎn)權(quán)交易市場，能夠增強國有資本在流向上的選擇性，從而在流動中盤活國有存量資產(chǎn)，實現(xiàn)增值。只有建立了土地產(chǎn)權(quán)交易市場，存量土地才能成為商品，并且擺脫所有制、部門和行業(yè)的限制。要在市場經(jīng)濟條件和價值規(guī)律的作用下，把效益低下和扭虧無望的企業(yè)推向產(chǎn)權(quán)交易市場，實現(xiàn)企業(yè)的各種資產(chǎn)包括企業(yè)存量土地產(chǎn)權(quán)的合理流動、優(yōu)化組合，調(diào)整國有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分布，叢而實現(xiàn)社會資源配置的高效益以及生產(chǎn)要素組織運行的高效率，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

3盤活土地資產(chǎn)的價值分析

針對企業(yè)通過土地盤活途徑，可運用價值分析的方法，進行功能系統(tǒng)分析。功能分析就是全面系統(tǒng)地分析企業(yè)取得的成效，而不是單單計算盤活后所得差價。先分析土地所帶來各個主要方面的變化，隨后進行成本分析。成本包括賬面成本和潛在成本，賬面成本可以通過企業(yè)數(shù)據(jù)計算給出，潛在成本要在分析系統(tǒng)功能時針對減弱的功能通過數(shù)學(xué)方法進行估算，首先分析可能損失的東西，結(jié)合企業(yè)自身特點，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法，具體應(yīng)用層次分析法提出分析影響土地置換成本因素主次的數(shù)學(xué)模型。再一個一個定量考核，把它們與現(xiàn)值比較，對不好定量的可以則用其它定性的方法考慮，由此得到更完整的成本。

4結(jié)束語

本文針對土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤活的途徑，并結(jié)合利用價值分析理論對企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤活進行了理論分析，對我國企業(yè)經(jīng)營管理具有一定指導(dǎo)意義。，為國有企業(yè)經(jīng)營管理決策提供理論的保障和基礎(chǔ)。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇4

????中國會計學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)競賽組委會s0100????2004年10月31日，由中國會計學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學(xué)會電力分會委托，筆者對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。????一、本次大賽工作的基本情況????1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。????2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。????電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學(xué)會工作的重點，定于2004年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。2004年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。????2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。????按照中國會計學(xué)會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。????第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學(xué)會、華北電力會計學(xué)會、東北電力會計學(xué)會、華中電力會計學(xué)會、西北電力會計學(xué)會、南方電網(wǎng)公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設(shè)集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。????第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。????為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學(xué)會秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。????3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風(fēng)采。????10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。????30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設(shè)集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。????31日上午，中國會計學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網(wǎng)、華電集團獲得了二等獎，華北電網(wǎng)二隊、華能集團、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團公司、中國水電建設(shè)集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。????在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財務(wù)人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委和各參賽代

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇5

七十三團金崗國有資產(chǎn)投資有限公司

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅持我團“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進一步深化體制改革，認(rèn)真落實我團金崗國投公司的各項制度，推動我團城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團的大力支持和幫助下、在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項工作。現(xiàn)我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項目一個，正在建設(shè)的項目有保障性住房，三級客運站；已完工的項目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴建八連幼兒園等10個項目。實現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤166萬元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約團內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項目1項，項目總投資萬元。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對資源的重視和先進的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問題

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2015年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為項目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇6

根據(jù)河南省財政廳《河南省財政廳關(guān)于印發(fā)的通知》精神，我局積極開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作。

我局對固定資產(chǎn)進行整理清查，確定固定資產(chǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過我區(qū)已經(jīng)創(chuàng)建的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，將整理后的固定資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并對生成的數(shù)據(jù)信息進行上報。

自資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作開展以來，也發(fā)現(xiàn)一些問題。為了今后更好地進行資產(chǎn)管理工作，要對資產(chǎn)管理制度進行完善，以制度來規(guī)范管理。重視以下幾方面的.管理工作：

1.嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實行分級管理的原則；財務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標(biāo)明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領(lǐng)用情況。

2.對基建、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算?？⒐ず?，由建設(shè)單位、使用單位、財務(wù)部門、辦公室共同組成驗收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫。

3.加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應(yīng)由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。

4、嚴(yán)格對固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇7

開年以來，受疫情影響，店面的空置率較往期有所提高，盤活存量資產(chǎn)在新的市場形勢下顯得尤為重要。黃山市國有房屋租賃有限公司針對現(xiàn)有租賃市場的變化，認(rèn)真謀劃、多措并舉盤活企業(yè)存量資產(chǎn)

一是分類梳理存量資產(chǎn)。通過存量資產(chǎn)的梳理，做好存量資產(chǎn)的清查、閑置資產(chǎn)的評估等工作，做好資產(chǎn)盤活的前期準(zhǔn)備工作，使資產(chǎn)處于可隨時實現(xiàn)出租交易的狀態(tài)。

二是拓展渠道，擴大資產(chǎn)盤活方式。通過公司國資商城微信公眾號、網(wǎng)站及房屋租賃管理系統(tǒng)平臺宣傳展示公司存量資產(chǎn)；與現(xiàn)有房屋中介租戶溝通，互享存量閑置資產(chǎn)信息，共同推進資產(chǎn)招商；在閑置資產(chǎn)處張貼《招租公告》，標(biāo)識店面面積等信息，便于意向租戶來電咨詢溝通；做好老舊存量資產(chǎn)的維修與質(zhì)量提升，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進入我市長江產(chǎn)權(quán)交易平臺，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場價格發(fā)現(xiàn)和價值實現(xiàn)的功能，推進國有資產(chǎn)的提質(zhì)增效。

三是加大存量資產(chǎn)整合，提升利用水平。依據(jù)現(xiàn)有的大宗存量資產(chǎn)，做好運營及戰(zhàn)略項目謀劃，對接上海九如城養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團參觀篁墩綜合體、金甲賓館、心族之旅等現(xiàn)有存量大宗資產(chǎn)，通過戰(zhàn)略合作的方式提高存量資產(chǎn)的利用水平，改善資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇8

2014年資產(chǎn)盤點匯總

為加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團項目公司**制度》相關(guān)規(guī)定，12月2014 年 1 月 31 日 截至 2015 年 1 月 20 日，公司各部門資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部門對公司全部新購入資產(chǎn)和公司收到的資產(chǎn)進行了全面盤點。公司總經(jīng)理對此次盤點負(fù)責(zé)，全程監(jiān)督，旨在建立健全資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。

本次資產(chǎn)盤點涉及公司7個部門，各部門相互配合，使資產(chǎn)盤點工作順利進行。核算資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、存貨商品、現(xiàn)金和有價證券。

我。公司新購資產(chǎn)盤點

1．固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司本年度新增資產(chǎn)**件，固定資產(chǎn)價值**10000元。其中運輸車輛*臺，電腦*臺。 . . . . . ，由綜合部管理； * 汽油發(fā)電機組。 . .由生產(chǎn)經(jīng)營部管理；數(shù)碼相機* 部門由工程部門管理。上述資產(chǎn)狀況良好，賬本健全，存放地點、使用人和負(fù)責(zé)人明確；

2.低值易耗品

不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家具、電子存儲設(shè)備和必要的辦公用具由綜合管理部管理。新購買的物品分布在各個部門。托管人和負(fù)責(zé)人清楚，資產(chǎn)狀況良好。 , 沒有損壞或丟失；每個防火點共固定存放新購和維修的舊消防器具**件。安全監(jiān)管部門進行資產(chǎn)維護管理，資產(chǎn)性能和使用狀況良好。首片由生產(chǎn)運營部門使用和管理。每個工具的使用和保管責(zé)任分配給個人，賬本記錄清楚。

3.根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定，物資物資管理正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設(shè)立一級倉庫，負(fù)責(zé)物料的采購、維護和儲存。材料和材料。 （每季）定期使用物料的用量，形成二級盤點，二級盤點物料指示專人保管，并設(shè)置臺賬，有序收發(fā)。 材料和材料將由以上三個部門分別清點，統(tǒng)一收集。各倉庫內(nèi)的物料分類擺放整齊有序，存放得當(dāng)，不生銹，不損壞，庫存無差異。

4.在建工程

工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部對公司在建工程進行實物盤點：***在建； *** 開始試運行； *** 項目已竣工，等待竣工驗收。各項目的建設(shè)進度和竣工數(shù)量與財務(wù)賬簿記錄一致。

5.庫存現(xiàn)金及有價證券

公司資金管理嚴(yán)格按照集團要求，實行收支兩條線；每日庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。 12月31日，賬面現(xiàn)金余額為2099元。金額是當(dāng)場核對的。是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），導(dǎo)致出現(xiàn)人民幣差額。建議降低管理費。

有價證券存量為零，期初面值為**10000元的銀行承兌匯票已支付季初采購工程物資，并且財務(wù)賬簿已經(jīng)平衡。

公司新購入資產(chǎn)狀況良好，購、銷、存、調(diào)度有條不紊，并與賬面價值核對了實際存貨數(shù)量。

二。盤點總結(jié)及建議

通過這份全面、系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點，明確各資產(chǎn)管理部門的權(quán)責(zé)，妥善保管和使用：單項用于固定資產(chǎn)。資產(chǎn)實行專人管理，低值易耗品以舊換新，材料、物資根據(jù)施工進度按計劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，減少資金占用。

結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，提出以下建議：

1．由于各部門資產(chǎn)管理人員多為兼職人員，資產(chǎn)管理知識匱乏，應(yīng)在業(yè)余時間加強。信息化學(xué)習(xí)，加強資產(chǎn)日常保管和記錄。

2.各主管部門對清單中發(fā)現(xiàn)的遺漏事項，要立即進行整改。管理，雖然很少，但不應(yīng)該暴露，通過細(xì)節(jié)展示公司的管理水平。

3.加強對公司資產(chǎn)的日常維護，以延長資產(chǎn)的使用壽命，特別是機器設(shè)備，應(yīng)定期檢查。保養(yǎng)和維護良好的資產(chǎn)。

4.資產(chǎn)管理部門應(yīng)派專人管理資產(chǎn)，定期組織內(nèi)部資產(chǎn)盤點，記錄資產(chǎn)的使用、變動及去向，并完成相關(guān)變更手續(xù)，借入借出的設(shè)備需進行登記； 當(dāng)資產(chǎn)管理者發(fā)生變動時，一定要做好資產(chǎn)的交接工作，以便詳細(xì)反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。

5.為完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，各部門應(yīng)定期或不定期核對本部門的固定資產(chǎn)編號。如發(fā)現(xiàn)脫落或模糊，應(yīng)及時補貼或更換。

有形資產(chǎn)是公司總資產(chǎn)和年終報表的重要組成部分，需要公司各層級予以足夠重視。 保護公司資產(chǎn)的權(quán)益，合理有效地使用資產(chǎn)是我們的職責(zé)。

**公司

2015 年 1 月 18 日

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇9

下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)(九篇)（精選文檔）,供大家參考。

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。

在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

為加強地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實推進地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一、圍繞“六有”，加強地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作

一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。三是進一步加強地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。

二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展

金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報地震基本情況；二是強化震情監(jiān)視，及時核實宏觀異常；三是信息及時發(fā)布，加強輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。

開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。

匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。

完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。

地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

建設(shè)一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認(rèn)可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的理想、共同的目標(biāo)。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍(lán)巢。我們具備強大實力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的.每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo)。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時間，避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結(jié)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

激光機（先購進使用的一臺）需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行

1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。

2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂工作進行要點。

5、例外管理（異常管理）的運用。

6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1、 加強對車間崗位管理的工作分析。

2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、 加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

本學(xué)期以來，在對學(xué)生的思想教育、常規(guī)管理、安全防范等方面，都取得了顯著的成效。維持了良好的教育教學(xué)秩序，確保了學(xué)生的安全，促進學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

學(xué)生處的各項工作，之所以能夠成功、順利開展，我認(rèn)為，原因有三：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持、指導(dǎo)和其它處室的積極配合；二是各位班主任團結(jié)一致、盡職盡責(zé)、扎實有效的工作；三是學(xué)生干部的積極參與和模范帶頭。在學(xué)生管理的具體工作中，各位班主任最辛苦，可以說是每天來得最早、走得最晚的有你們的身影，工作時間最長、負(fù)擔(dān)最重、壓力最大、最忙、最操心的也是你們。借此機會，我代表學(xué)生處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意，向各位班主任表示衷心地感謝！

下面簡要匯報學(xué)生處本學(xué)期工作：

在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生處以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，緊緊圍繞學(xué)?！鞍踩c質(zhì)量年”系列活動，以確保學(xué)生安全為核心，抓好常規(guī)管理，抓好招生工作，為學(xué)校的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

如何在指導(dǎo)思想指導(dǎo)下完成目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為，首先要清楚學(xué)生管理難度大的原因、理清工作思路并采取相應(yīng)措施，只有這樣才能抓住關(guān)鍵突破難點，有效開展工作。綜合分析我認(rèn)為，主要原因有：

1、學(xué)生管理工作的經(jīng)常性和長期性：不是周期性（一年、一學(xué)期、一月、一周。。。）、不是階段性、更不是一次性，它是從早到晚、從周一到周末、從開學(xué)到放假，只要學(xué)生在校就離不開管理。貴在堅持，難在堅持。

2、學(xué)生管理工作的動態(tài)性和隨機性：隨時隨地出現(xiàn)狀況，班主任最有體會。

3、生源質(zhì)量下滑，雙差生比例增大：這是事實，學(xué)習(xí)差、紀(jì)律觀念就差、自我約束能力就差。

4、學(xué)生差距大：學(xué)習(xí)成績（531-92）差距大、年齡差距（最大差距9歲96年-87）差距大、綜合素質(zhì)差距大，我們學(xué)校面積又?。航淌曳植婚_、宿舍分不開，學(xué)壞容易學(xué)好難。

5、問題學(xué)生多：吸煙的、喝酒的、打架的、與社會人員交往的、

擅自離校的、生理上心理上不健康的等等。防不勝防。

6、學(xué)生家長的高要求和社會大環(huán)境的影響等等。

據(jù)此分析，學(xué)生處確定了以下工作思路并采取了相應(yīng)措施，與班主任一起，共同努力，完成了本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)，而且比預(yù)期的還要好。

1、建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提

（1）處室自身建設(shè)：學(xué)生處主任及職員具體分工，明確每個人的職責(zé)和責(zé)任，團結(jié)協(xié)作分工不分家。同時引導(dǎo)大家珍惜工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從大局、服從工作。本學(xué)期，學(xué)生處人員基本做到勤于工作、樂于奉獻、團結(jié)和諧。

（2）班主任隊伍建設(shè)：30個班，29位班主任，由中層干部、教研室主任、高級講師、優(yōu)秀的中青年教師和職員組成，大家都認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論早操晚自習(xí)還是值大夜，所有人員無一缺勤，個別有特殊情況不能值班都想辦法調(diào)班換班，真正做到時間、地點、人員、效果四到位。同時賦予班主任更多的管理權(quán)，最大限度調(diào)動投入班級管理的積極性，本學(xué)期的班干部推薦、“三好”“優(yōu)干”評優(yōu)的評選、文明宿舍評比、特困學(xué)生免學(xué)費人員確定、專科段學(xué)生國家助學(xué)金獲得者確定、勵志獎學(xué)金評選等，均由班主任初評上報，班主任都認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)審核全部合格，完全尊重了班主任的意見。事實證明，現(xiàn)在的班主任隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍、是精英隊伍。

（3）學(xué)生干部隊伍建設(shè)：學(xué)生干部是管理學(xué)生的得力助手，是信息的提供者，是老師的眼線，是各項常規(guī)檢查的執(zhí)行者，做到選拔好，培養(yǎng)好，使用好。本學(xué)期，學(xué)習(xí)部、衛(wèi)生部、體育部、舍務(wù)部四個部由學(xué)生處直接管理和使用，早操、衛(wèi)生、晚自習(xí)、就寢等各項常規(guī)檢查全部由他們負(fù)責(zé)檢查，并量化計分，應(yīng)該說在老師的指導(dǎo)下，這些學(xué)生干部真是盡心盡力，每天6點吹哨起床，每天晚上9:20開始查晚就寢10點多才結(jié)束，天天如此，比普通學(xué)生付出的要多得多，干得非常好，沒訴過苦沒提過要求，連一頓工作餐都沒有安排過，任勞任怨，起一次早睡一次晚都容易做到，能天天堅持就不容易了，我是非常感動，可以說這支隊伍為學(xué)生的穩(wěn)定立了大功。

三支隊伍缺一不可。因此說，建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提。

2、完善各項規(guī)章制度是做好學(xué)生管理工作的保障

本學(xué)期修訂了《值班人員管理規(guī)定》、《班級管理獎實施辦法》、《學(xué)

生考勤與請假制度》、《文明宿舍評選規(guī)定》等各項規(guī)章制度，做到管理有章可依。認(rèn)真設(shè)計印刷了考勤本、請假條、注冊表、調(diào)查表等各種表格，使常規(guī)管理規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

3 抓安全把好三道關(guān)

學(xué)校大門、宿舍區(qū)大門、宿舍門（層層設(shè)防，嚴(yán)格把關(guān)）。學(xué)校大門，東西院宿舍大門都有各班的詳細(xì)名單、學(xué)生特殊情況登記表、所有學(xué)管人員聯(lián)系電話，按時關(guān)閉大門，特殊情況登記。

4 了解信息暢通三條線

要了解1200多學(xué)生24小時的情況，需暢通三條線：

學(xué)生處——值班人員——學(xué)生：堅持24小時值班制度，明確每個時間段具體人員、具體任務(wù)。一學(xué)期以來，在座的每一位都做得很好。

學(xué)生處——班主任——學(xué)生：班主任代表學(xué)校管理班級，最了解學(xué)生，本班學(xué)生出現(xiàn)問題時，第一時間知道，第一時間到現(xiàn)場的也是班主任。（本學(xué)期發(fā)生的好幾起事，都是班主任工作及時，發(fā)現(xiàn)及時、匯報及時、處理及時才沒有造成大的事故，也涌現(xiàn)出許多感人事跡。。。讓我真正的感到，我們學(xué)管人員和班主任是觀音菩薩、嚴(yán)厲法官、保護神（在危急關(guān)頭、困難面前））

學(xué)生處——學(xué)生干部——學(xué)生：每個年級、每座樓、每個樓層都有主要學(xué)生干部。（有幾次學(xué)生鬧矛盾就是學(xué)生干部及時匯報，否則后果不堪設(shè)想）

用好三條線，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，信息暢通，風(fēng)吹草動均在掌控之中。本學(xué)期，我是隔三差五來學(xué)校看學(xué)生秩序及值班情況，即使不在學(xué)校，發(fā)生什么事也都了解，正是這三條線的作用。

5 組織開好了三類會議

（1）、班主任會：

堅持每周一召開班主任會議，加強學(xué)習(xí)。

班主任工作交流會：本學(xué)期兩次，一次是期中，分年級匯報班級工作情況，一次是期末全體班主任座談會。

（2）學(xué)生大會：（為加強學(xué)生的思想教育，根據(jù)1-5年級學(xué)生的特點召開大會）

a、分年級工作會議：

一年級：利用軍訓(xùn)期間，安排10個晚上進行入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保新生以一種嶄新狀態(tài)投入學(xué)習(xí)生活中去。

四年級：開學(xué)前對07級兩校區(qū)的學(xué)生情況進行全面了解，為兩校區(qū)學(xué)生融合打下基礎(chǔ)，開學(xué)又安排了一天的入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保了四年級學(xué)生良好的狀態(tài)。

1-3年級法制教育報告會：11月初，邀請曲阜市公安局法制科的同志舉辦了安全法制教育報告會。

1-4年級傳染病預(yù)防及健康教育報告會：對1-4年級的學(xué)生進行了健康查體，并邀請曲阜市疾控中心的同志來校做了健康教育報告。

b、全體學(xué)生工作會議（表彰大會）：組織召開1-5年級全體學(xué)生工作會議，表彰優(yōu)秀弘揚正氣，同時，對學(xué)生工作進行全面總結(jié)，明確目標(biāo)提出要求。全體班主任參加并維持各班秩序，1200多學(xué)生參加在操場舉行，各班秩序好，所以整個大會秩序好效果好。

（3）學(xué)生干部會議：

a、定期召開學(xué)生干部會，有的部每周開一次例會。

b、召集各部部長交流座談，分別上交了工作總結(jié)。

c、上周四，（臨近學(xué)期末），召開了1-5年級30個班的全體班干部會議（近300人參加），一是表揚肯定成績，二是鼓勵堅守崗位做好期末掃尾工作，三是對班主任工作進行了民主測評。

6、嚴(yán)抓十項常規(guī)

早操、上課、晚自習(xí)、就寢等常規(guī)管理從嚴(yán)抓起，這些均與班級管理獎、文明宿舍、優(yōu)秀班主任評選掛鉤。做到嚴(yán)格檢查，及時反饋，按時整改。迅速及時處理各類違紀(jì)行為。

（1）早操從開學(xué)到上周停操一直秩序良好，在任課教師和班主任的共同努力下，只有極少數(shù)上課遲到曠課，都通過班主任談話，晚自習(xí)上課期間，校園里幾乎沒有人，很安靜，衛(wèi)生已經(jīng)養(yǎng)成好習(xí)慣：每天一小查，每周一大查。

（2）堅持班級日“0”匯報制度、嚴(yán)格請假制度、嚴(yán)格考勤制度：上課任課教師考勤、晚自習(xí)值班人員考勤。

（3）、安排了兩次班級問題學(xué)生大排查：對各類違紀(jì)現(xiàn)象排查，對違紀(jì)學(xué)生進行重點跟蹤教育，主動與學(xué)生家長聯(lián)系，對影響極壞的學(xué)生作出了紀(jì)律處分，確保了學(xué)生安全。

7、加強學(xué)生公寓管理，推進宿舍文明建設(shè)

（1）每天上課期間專職管理人員檢查宿舍，針對晚就寢檢查，學(xué)生會干部每天檢查，宿管辦每個周都抽查，學(xué)生處幾位主任及職員不定

期突擊大檢查（4、5次），回到家基本是晚上11點。有效的控制了學(xué)生晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象。

（2）增加了周末學(xué)生回家登記，形成了由學(xué)生申請，班主任審核、周六晚檢查、電話回訪抽查的管理模式，防止學(xué)生借回家之名，外出上網(wǎng)、聚會和結(jié)交校外人員等情況的發(fā)生，規(guī)范了學(xué)生行為，確保了學(xué)生的安全。

（3）在班主任的共同參與下，開展教室、宿舍文化建設(shè)，開展疊被子比賽，開展了文明宿舍評比活動。

8、努力做好招生工作

20xx年圓滿超額完成了招生任務(wù)，這與班主任的積極參與和發(fā)動分不開的，學(xué)校對推薦人數(shù)較多的班級的班主任進行了獎勵。學(xué)生處正在積極建設(shè)招生網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)召開了各縣區(qū)負(fù)責(zé)人會議，已經(jīng)編報了20xx年的招生計劃報送發(fā)改委和教育局。希望各位班主任繼續(xù)出謀劃策，關(guān)心20xx年的招生工作。

談三點：

1、本學(xué)期，工作需要，服從安排，擔(dān)任了學(xué)生處主任，作為一位女同志深深的感到責(zé)任大、壓力大，壓力再大不能被壓力壓跨，困難再多不能被困難嚇倒。說句心里話，我也曾不止一次流下了辛酸的淚水。

2、但是，我們學(xué)生處幾位一直達(dá)成一個共識：別人不理解也好誤解也罷，不反駁、不解釋、不評價，不當(dāng)宣傳員只當(dāng)實干家，全力以赴把學(xué)生工作做好就好。

3、值得欣慰的是，工作過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和各處室的大力配合，看到了全體班主任負(fù)責(zé)、敬業(yè)、扎實有效的工作，想想開學(xué)以來學(xué)生平安、秩序良好、學(xué)生素質(zhì)不斷提高，心中還是充滿了滿足感和幸福感，也應(yīng)驗了那句話：忙碌著、快樂著、幸福著！

最后，我再次代表學(xué)生處，對各位領(lǐng)導(dǎo)各位班主任老師表示衷心的感謝！元旦剛過春節(jié)即將來臨，借此機會，祝大家兔年如意吉祥、幸福安康！謝謝！

20xx年3月3日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

一、以身作則，為學(xué)生樹立榜樣

在管理學(xué)生的同時，注重對自己的嚴(yán)格要求。一學(xué)期來，我堅持按時到位，從未有過遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己，也就能更嚴(yán)格地要求自己，聽從我的安排，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。這么久來，班上同學(xué)除了生病或有事請假，從未有人曠操、曠課。時至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時作息的習(xí)慣。

二、一視同仁，發(fā)揚民主，促進班級自治。

開學(xué)伊始，我就告訴他們，在這個班上我們是平等的，我們都是這個班的主人，都應(yīng)該為這個班的建設(shè)出謀劃策、貢獻力量。在班上，我對所有同學(xué)都同等看待，鼓勵成績好的學(xué)生更加努力，爭取成績更進一步；對潛能生則維護他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)點，培養(yǎng)他們的自信，努力提高自己的文化成績。一直以來，班上非常地團結(jié)。另外，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報、組織班會、派值日等。這些干部在管理班級事務(wù)時，班上同學(xué)都能積極配合。

三、營造良好的班級氣氛

一個良好的班風(fēng)直接影響到一個班的整體素質(zhì)。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。在各項活動中，該肯定的肯定，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽，積極回到問題，還鼓勵學(xué)生多向老師提出問題。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求，每一個組長和組員，對主動幫助同學(xué)做值日的，給予表揚，讓全班形成熱愛勞動的好班風(fēng)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

20xx年，我部隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于安全管理責(zé)任制的要求，結(jié)合部隊系統(tǒng)實際，努力抓好安全管理工作。一年來，根據(jù)20xx年度工作安排，我部隊安全系統(tǒng)開展了創(chuàng)建安全文明武警部隊活動

并力求做到“三個結(jié)合”：一是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好社會治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好安全管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合，武警部隊安全管理工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題，都可能給社會、部隊和家庭帶來不可挽回的損失，可以說安全管理工作是關(guān)系到武警部隊萬名武警戰(zhàn)士生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定、家庭幸福的大事。

我部隊著重從以下幾個方面加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

一是安全管理工作列入工作計劃，并作為首要工作抓緊抓好。強調(diào)樹立安全管理意識，深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神，消除各部隊(單位)安全隱患，加強武警安全教育和管理，以及依法治教。

二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來，我部隊部署安全工作，要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程，結(jié)合隊各個不同時期的特點和情況，把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，我我部隊有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各隊開展安全工作檢查，指導(dǎo)各隊進一步加強安全管理工作。

三是部隊里還撥出專項經(jīng)費，加強和改善各部隊消防方面設(shè)施建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款，我不部隊在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先安排。

按照中央、省、市、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，我部隊教育系統(tǒng)結(jié)合各隊教育教學(xué)的實際，確立了“大安全”的觀念。明確部隊在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點，我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實行責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實。

為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在部隊得到廣泛的貫徹和落實，我部隊專門組織會議組織學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī)。

通過學(xué)習(xí)，提高連長、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力;強化廣大武警的安全防范意識，提高他們消防、衛(wèi)生、勞動、交通、治安、外出活動安全等方面的自我保護能力。

在增強廣大干部和武警安全管理意識的同時，我部隊及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財物、食堂等工作制度，圖書館和各類實驗室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度，對組織武警外出活動均有嚴(yán)格的審批、組織程序和規(guī)定。

對安委辦部署的各項工作，我部隊能結(jié)合教育系統(tǒng)的實際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施，要求各單位認(rèn)真貫徹落實。

各武警認(rèn)真組織開展了以加強部隊安全管理、強化武警安全意識為主題的安全教學(xué)活動，以各種形式開展安全知識宣傳教育，并加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國旗下的講話、周會、班會時間進行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育，并懸掛、張貼安全標(biāo)語、宣傳畫、掛圖

在各班、各連和部隊內(nèi)制作有針對性的安全教育黑版報、墻報，強化了各武警的安全意識和法律法規(guī)知識。促進我部隊個武警安全教學(xué)工作的長期深入開展，確保各武警人身安全和部隊財產(chǎn)安全。

加強安全部隊監(jiān)督檢查。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組，每季度組織安全工作檢查，并深入到部隊開展以部隊內(nèi)部安全及部隊周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。

通過檢查，在落實各項安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度，完善各項安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面，開展了對安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施，確保武警戰(zhàn)士的安全。

一是開展安全管理和宣傳，增強廣大武警戰(zhàn)士安全防護意識。教育武警戰(zhàn)士熱愛生活、熱愛和珍惜生命、學(xué)會生存、關(guān)心集體、愛護公物等，將安全管理作為部隊教育工作的重要組成部分。

我部隊要求利用國旗下的講話、周會、黑板報、放錄相等方式對武警戰(zhàn)士進行安全管理教育，使廣大武警戰(zhàn)士牢牢樹立人身安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念，提高自我保護能力。

二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持。部隊的治安治理是一項系統(tǒng)工程，需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。每班都競選了了法制副班長，把加強社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮部隊機關(guān)職能作用有機結(jié)合起來，推動部隊育人環(huán)境進一步優(yōu)化。

三是徹底整治部隊周邊環(huán)境。按照市的要求，我部隊聯(lián)合公安局召開各連、各營負(fù)責(zé)人會議布置整治部隊周邊環(huán)境工作會議。對部隊周邊安全隱患情況進行了核實，摸底排查，列入整治方案之中。

在會上，明確了分工，落實了責(zé)任，對近期能解決的問題，立即予以解決;一時解決不了的，提出方案，分階段解決;確實解決不了的問題，作出說明。集中整治部隊及周邊地市治安環(huán)境活動初步解決了影響部隊及周邊地市治安隱患和突出的治安問題，進一步優(yōu)化了部隊的育人環(huán)境，取得了較好的效果。

一年來，我部隊在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長鳴，杜絕了群體傷亡事故，廣大武警戰(zhàn)士的安全防患意識普遍加強，全市武警犯罪率為0，沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象，收到了較好的社會效益。

盡管我們在安全防患方面做了大量工作，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后，我部隊將一如既往的按照上級及市安委的部署，結(jié)合本系統(tǒng)的實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，精心組織，全員動員，采取有力措施，努力把我部隊安全管理工作做得更好。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理

5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

二、工作回顧

1、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤點后，在這一年，七個車間生產(chǎn)總數(shù)為：*ps，已發(fā)貨：*ps，交貨期達(dá)成率：*%在新樣品做成小批量訂單時，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶訂單與時間上的需求，進行實驗與摸索，加班加點的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)各車間統(tǒng)計，七個車間產(chǎn)品不良率達(dá)到*%，，不良率最高的是五車間，不良率達(dá)*%，不良率最低的是一車間，不良率達(dá)*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高。

3、5s管理

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊，生產(chǎn)線無堆積，每天生產(chǎn)完后，各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃、整理，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，確保生產(chǎn)車間有序進行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例知識教育。

3、人員管理方面

無論是新進員工還是老員工，都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進行培訓(xùn)和檢查，確保員工順利進入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

三、問題與對策

1、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題，加強宣傳教育這部分員工，對質(zhì)量的認(rèn)識，要讓他們認(rèn)識到，數(shù)量與質(zhì)量同在，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度，這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識，增強危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。

加強自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會做前道工序，還要對前道工序進行檢查，這樣形成了雙重保障。

2、員工管理方面

對于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進行整頓，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓(xùn)，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。

**年已結(jié)束，新的開始，在新的一年里，我要經(jīng)過自身的努力，克服各種工作中的困難，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理能力，學(xué)習(xí)各名企的管理方法，提高對自身的要求，積極和各部門進行溝通。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持，我相信***公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

對于質(zhì)量管理部門，20xx年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效

我們必須承認(rèn)這樣的事實：iso9001做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。

我們必須承認(rèn)這樣的事實：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。

a、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些表面的工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；

b、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運行，以至于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作；

c、20xx年8月23日，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核，審核過程中50%以上的支持體系運行的文件資料都無法提供出來，雖然最后僥幸通過了認(rèn)證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對是早期質(zhì)量管理體系運行情況最真實反映。

2、公司缺少規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。

我們必須承認(rèn)，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。

a、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。

b、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。

以下是根據(jù)20xx年度實際情況制定的20xx年度工作計劃：

1、年度目標(biāo)

1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2）建立儀器檢測實驗室；

3）、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實驗，保證每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證；

5）、完成對主要供應(yīng)商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案；6）、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；

7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤；8）、完成本部門例行的檢驗控制任務(wù)；

9）、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。

10）、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對檢驗以及認(rèn)證機構(gòu)到場認(rèn)證的接待工作。

2、工作計劃進度表

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇10

資產(chǎn)托管工作總結(jié)

隨著金融業(yè)的日益發(fā)展和金融市場的不斷壯大，資產(chǎn)托管作為金融中的一個重要環(huán)節(jié)，扮演著不可或缺的角色。在過去的一年里，作為資產(chǎn)托管小組的一員，我積極參與了公司的資產(chǎn)托管工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我將針對這一年的工作進行總結(jié)，以提高自身水平，為今后的工作做好準(zhǔn)備。

首先，我在資產(chǎn)托管的工作中注重細(xì)節(jié)和精確度。資產(chǎn)托管是一項涉及大量資金和重要信息的工作，因此精確度和細(xì)節(jié)至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)的項目中，我時刻保持高度的警惕性，確保每一筆交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。我與各方共同合作，詳細(xì)了解每一項操作的要求和程序，并及時將其記錄在案。同時，我積極跟蹤市場動態(tài)，及時調(diào)整投資組合，以保證客戶的利益最大化。

其次，我在資產(chǎn)托管工作中注重溝通與協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)托管小組的一員，我需要與風(fēng)險管理、投資管理以及其他相關(guān)部門保持緊密的合作。在過去的一年里，我積極主動地與他人交流和溝通，確保各個環(huán)節(jié)的工作順利進行。我與投資管理部門保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和要求，并協(xié)調(diào)其他部門的資源，保證項目的順利進行。同時，我也積極參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)和交流活動，不斷提高自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好地完成資產(chǎn)托管工作。

再次，我在資產(chǎn)托管工作中注重風(fēng)險控制和合規(guī)管理。資產(chǎn)托管工作存在一定的風(fēng)險，如果不加以控制和管理，可能會給公司和客戶帶來嚴(yán)重的損失。在過去的一年里，我積極了解并遵守公司的風(fēng)險控制和合規(guī)管理政策，確保資產(chǎn)托管工作的穩(wěn)健運行。我與風(fēng)險管理部門合作，共同制定風(fēng)險評估和監(jiān)控措施，并及時報告潛在的風(fēng)險和問題。同時，我也持續(xù)關(guān)注監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)動態(tài)，確保公司的資產(chǎn)托管工作始終符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。

最后，我在資產(chǎn)托管工作中注重專業(yè)能力建設(shè)。資產(chǎn)托管工作需要具備多方面的知識和技能，包括金融、法律、風(fēng)險管理等方面。在過去的一年里，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身的專業(yè)能力。我閱讀大量的資產(chǎn)托管相關(guān)資料，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。同時，我也注重個人技能的提升，如數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，以便更好地完成資產(chǎn)托管工作。

通過這一年的資產(chǎn)托管工作，我不僅加深了對資產(chǎn)托管工作的理解和認(rèn)識，也提高了自身的專業(yè)水平和工作能力。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的資產(chǎn)托管工作貢獻自己的力量。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇11

資產(chǎn)托管工作總結(jié)

一、引言

資產(chǎn)托管作為信托業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，在金融領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵的角色。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容、流程以及挑戰(zhàn)，并總結(jié)該工作的重要性和影響。

二、資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容

資產(chǎn)托管是指將委托人的資產(chǎn)交由專業(yè)托管機構(gòu)妥善管理的過程。托管機構(gòu)負(fù)責(zé)處理投資組合的結(jié)算、清算和存管，確保資產(chǎn)的安全性、流動性和收益性。具體工作內(nèi)容包括：

1. 資產(chǎn)登記與清算：托管機構(gòu)負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進行登記和清除，確保資產(chǎn)持有人信息的準(zhǔn)確性和交易的有效性。

2. 投資計劃執(zhí)行：根據(jù)委托人的要求，托管機構(gòu)按照既定計劃執(zhí)行資產(chǎn)的投資，確保合規(guī)性和風(fēng)險控制。

3. 回報分配與報告：托管機構(gòu)負(fù)責(zé)按照約定將投資回報分配給委托人，并提供相關(guān)的報告和信息披露。

4. 風(fēng)險管理與控制：托管機構(gòu)會監(jiān)測和評估資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保資產(chǎn)的安全性。

三、資產(chǎn)托管的工作流程

資產(chǎn)托管的工作流程通常包括以下幾個步驟：

1. 建立合同：委托人與托管機構(gòu)建立資產(chǎn)托管合同，明確各自的權(quán)責(zé)和約定。

2. 資產(chǎn)登記：委托人將需要托管的資產(chǎn)登記在托管機構(gòu)名下，確保資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

3. 投資執(zhí)行與管理：托管機構(gòu)根據(jù)委托人的要求，執(zhí)行資產(chǎn)的投資并進行日常管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)的安全和增值。

4. 報告和回報分配：托管機構(gòu)根據(jù)約定的周期向委托人提供資產(chǎn)報告和回報分配情況，確保透明度和合規(guī)性。

5. 風(fēng)險控制與監(jiān)測：托管機構(gòu)定期對資產(chǎn)進行風(fēng)險評估和監(jiān)測，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，保護資產(chǎn)安全。

四、資產(chǎn)托管工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施

資產(chǎn)托管工作面臨著以下幾個主要挑戰(zhàn)：

1. 技術(shù)風(fēng)險：由于數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)托管機構(gòu)需要與時俱進，不斷升級和更新技術(shù)設(shè)施，以保證資產(chǎn)的信息安全和操作效率。

2. 法律合規(guī)：資產(chǎn)托管涉及到廣泛的法律和監(jiān)管要求，托管機構(gòu)需要不斷了解和適應(yīng)相關(guān)法規(guī)，并制定合規(guī)政策，以保證合法操作和服務(wù)質(zhì)量。

3. 人才培養(yǎng)：資產(chǎn)托管需要專業(yè)知識和技能，并具有較高的風(fēng)險意識。托管機構(gòu)需要加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險意識。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，資產(chǎn)托管機構(gòu)可以采取以下措施：

1. 技術(shù)升級：引入先進的信息技術(shù)和風(fēng)控系統(tǒng)，加強對數(shù)字化資產(chǎn)的管理和防范技術(shù)風(fēng)險。

2. 與監(jiān)管機構(gòu)合作：與相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)保持密切的合作和溝通，及時了解和適應(yīng)法規(guī)要求。

3. 建立培訓(xùn)機制：建立完善的培訓(xùn)機制，提供專業(yè)的培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的托管人才。

五、資產(chǎn)托管的重要性和影響

資產(chǎn)托管作為金融行業(yè)的核心領(lǐng)域之一，對于保護投資者權(quán)益、提升市場信心和推動經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。資產(chǎn)托管的工作效果和質(zhì)量對于市場穩(wěn)定和金融體系的安全性具有重要影響。

1. 保護投資者權(quán)益：資產(chǎn)托管機構(gòu)作為獨立第三方，能夠有效監(jiān)督資產(chǎn)的安全和回報分配，保護投資者的權(quán)益。

2. 促進市場信心：資產(chǎn)托管機構(gòu)的存在和運作增強了市場的透明度和公正性，促進了市場信心的提升。

3. 推動經(jīng)濟發(fā)展：資產(chǎn)托管為投資者提供了多樣化的投資選擇和機會，促進了資源配置和經(jīng)濟發(fā)展。

六、結(jié)論

資產(chǎn)托管作為金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，具有巨大的意義和影響力。托管機構(gòu)要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險管理水平，確保資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值，為投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。

綜上所述，資產(chǎn)托管工作細(xì)致入微，流程復(fù)雜，涉及的內(nèi)容廣泛，但它不僅是保護投資者權(quán)益的重要手段，同時也是促進市場穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。資產(chǎn)托管機構(gòu)應(yīng)不斷提升自身的能力和服務(wù)水平，做好風(fēng)險控制和管理，為投資者提供更加安全和穩(wěn)定的投資環(huán)境。

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