考核方案。
為了達到公司的工作要求并取得勝利,我們應該提前進行方案規(guī)劃和準備。一個完整有效的方案是必不可少的。我們可以提前列出我們將要面對的問題,在方案中找到更好的解決方法。如果你不知道如何寫好這個方案,以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您搜集的關于“考核方案”的范文,供您參考。具體的操作請您根據(jù)實際情況進行判斷。
質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標 及評價辦法,甲方---乙方---,為明確工作目標和工作責任,公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標責任書,以確保工作目標的按期完成。
一、雙方的權限。
1、公司擁有對質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權,并有責任指標質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作。
2、質(zhì)量控制經(jīng)理負責質(zhì)量控制部的一切日常事務,要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項任務,并在工作上服從公司的安排。
二、責任期限。
---年--月--日至--年--月--日
三、考核指標。
1、質(zhì)量控制目標達成情況。權重30%;考核辦法:設定需要完成的質(zhì)量控制目標共為--個,每增加一個加--分,每減少一個減去--分;評分---
2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,權重30%,考核辦法:設定產(chǎn)品出廠合格率為--,每增加一個百分點加--分,每減少一個百分點減--分。
3、質(zhì)量控制方案編制及時率,權重20%,考核辦法:設定質(zhì)量控制方案編制及時率為---,每增加5個百分點加--分,每減少5個百分點減去--分。
4、有效質(zhì)量投訴次數(shù),權重20%,考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去--分,直至本項分數(shù)為0
四、考核結果運用。
通過上述考核辦法的實施,依照公司制訂的關于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標準和獎罰規(guī)定,按下表內(nèi)容對考核結果加以應用。
1、質(zhì)量控制經(jīng)理考核結果運用表
2、80≤X
3、70≤X
標題:課程考核方案引言:課程考核是教育教學過程中不可或缺的一環(huán),它旨在評估學生對所學知識的掌握程度和能力的發(fā)展情況。一個科學、公正、合理的課程考核方案對于教育的質(zhì)量和學生的成長具有重要意義。本文將從課程考核的目的、原則和方法以及考核方案的設計與實施等方面進行詳細討論。一、課程考核的目的課程考核的目的是全面、客觀地了解學生對所學知識和能力的掌握情況,同時激勵學生主動學習和提高自身能力。通過考核,學生和教師可以檢驗教學效果,發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整教學方法,最終提高教學質(zhì)量。二、課程考核的原則1.科學性原則:考核內(nèi)容應與教學目標相適應,符合課程要求和學生實際情況。2.客觀性原則:考核方式應客觀公正,避免主觀偏見和個人成見的影響。3.綜合性原則:考核應綜合評價學生的知識、能力和潛力,避免單一指標的片面性評估。4.有效性原則:考核應能夠準確地反映學生的學習成果,并鼓勵學生在學習過程中持續(xù)進步。三、課程考核的方法根據(jù)不同的課程特點和教學目標,可以采用多種考核方法,包括書面考試、口頭答辯、實際操作、實驗報告、課堂參與等。這些方法相互結合,能夠全面評估學生的知識、能力和素質(zhì)發(fā)展。1. 書面考試:通過選擇題、填空題、解答題等方式,考察學生對知識的理解和應用能力。2. 口頭答辯:通過提問和回答的方式,考察學生對知識和問題的邏輯思維和分析能力。3. 實際操作:通過實際操作、實驗室實驗等方式,考察學生的實際動手能力和問題解決能力。4. 實驗報告:學生根據(jù)實驗完成報告,考察學生的實驗設計、數(shù)據(jù)處理和科學寫作能力。5. 課堂參與:通過學生在課堂上的積極回答問題、提問問題、討論等方式,考察學生的主動參與和團隊合作能力。四、考核方案的設計與實施考核方案的設計與實施需要根據(jù)具體的課程特點和學生實際情況進行合理安排。以下是一些參考步驟:1.明確考核內(nèi)容:根據(jù)教學目標和課程要求,確定需要考核的內(nèi)容和學習要點。2.選擇考核方法:根據(jù)教學目標和考核內(nèi)容,選擇適當?shù)目己朔椒ê托问健?.確定考核比重:根據(jù)課程的重點和難點,確定不同考核項目的比重,合理分配總分。4.制定考核標準:明確每個考核項目的評分標準,確保評分公正、科學。5.考核方式的多樣化:可以結合平時作業(yè)、小組討論、實驗成績等方式,使考核更全面和具體。6.及時反饋和調(diào)整:及時向?qū)W生反饋考核結果,關注學生的學習情況,及時調(diào)整教學方法和考核方案。
一、 獎金包的確定
1、全員計件積分獎金包=獎金總包x計件積價調(diào)節(jié)系數(shù)(該系數(shù)為支行班子根據(jù)季度營銷力度要求確定,一般為10-20%);
2、可分配獎金包=獎金總包-全員計件積分獎金包
二、獎金包的分配
(一) 全員計件積分獎金包分配
根據(jù)支行季度營銷辦法,實行全員營銷計件積分。
1、單位積分獎金值=全員計件積分獎金包/全員計件積分匯總額;
2、個人計件積分獎金=個人營銷計件積分x單位積分獎金值。
(二)可分配獎金包的分配
A、營銷前臺人員可分配獎金包的分配
營銷前臺人員為對公、零貸、客戶服務經(jīng)理
1、營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包x營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);
2、營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期營銷前臺人員 (履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)
B、非營銷前臺人員可分配獎金包的分配
非營銷前臺人員為高低柜營運柜員
1、非營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包x非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);
2、非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期非營銷前臺人員 (履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)。
三、延期支付與風險掛鉤比例
根據(jù)崗位風險,實行分類掛鉤,營銷前臺人員、營銷前臺主管(含網(wǎng)點負責人、市場部負責人)掛鉤比例為15%,非營銷前臺人員掛鉤比例為10%,營銷后臺人員(含綜合員、放款員)、非營銷后臺人員(綜合管理員)、非營銷后臺主管(綜合部經(jīng)理等)掛鉤5%,延期支付獎金返還按省分行辦法執(zhí)行。
四、個人獎金的分配
A、營銷前臺人員個人獎金的分配
營銷前臺人員個人獎金=(個人考核積分x單位積分獎金值+個人計件積分獎金)x85%;
單位積分獎金值=營銷前臺人員可分配獎金包/營銷前臺人員積分總額。
B、非營銷前臺人員個人獎金的分配
非營銷前臺人員個人獎金分配實行“四掛鉤”,一是與業(yè)績考核掛鉤;二是與內(nèi)控考核掛鉤,掛鉤比例70%;三是與服務考核掛鉤,掛鉤比例30%;四是風險掛鉤。
非營銷前臺人員個人獎金=[非營銷前臺人員獎金包x(0.7x內(nèi)控考核個人積分/內(nèi)控考核總積分+ 0.3x服務考核個人積分/服務考核總積分)+個人計件積分獎金]x90%。
C、營銷后臺人員個人獎金=(營銷前臺人員平均獎金x90%+個人計件積分獎金)x95%。
D、非營銷后臺人員個人獎金=(全員平均獎金+個人計件積分獎金)x95%。
E、非營銷后臺主管=(全員平均獎金x調(diào)節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)x95%;
調(diào)節(jié)系數(shù):正職為1.4,副職為1.3。
F、營銷前臺主管=所在網(wǎng)點或部門營銷前臺人員平均獎x調(diào)節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)x85%。
調(diào)節(jié)系數(shù):正職為1.6,副職為1.4。
五、調(diào)節(jié)機制
為保障本分配機制順利實施,對于個人當季或當年獎金
(或收入)達到上年同期獎金(或收入)100%以上時,以上部分實行延期支付,超出部分進入個人獎金池(正值);對于個人當季或當年獎金(或收入)低于上年同期獎金(或收入)50%時,支行給予借支20%,補足70%,借支部分進入個人獎金池(負值),個人獎金池連續(xù)二年為負值,且金額越來越大的,調(diào)整崗位。
為充分調(diào)動員工工作積極性,完成總行下達的ⅩⅩ年存款任務,結合同業(yè)市場競爭形勢,本著“公開、透明、按勞取酬”的原則,結合我行工作實際,制定本辦法。
一、組織領導
成立由行長、副行長及各部門、各支行(含籌)主要負責人組成ⅩⅩ分行績效考核領導小組(以下簡稱領導小組),負責ⅩⅩ分行績效考核工作。領導小組成員如下:
組長:行長
副組長:副行長
成員:各部室、各支行(含籌)主要負責人
領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合部,負責績效的提取、考核與發(fā)放。
其他部門相關配合工作,風險管理部負責績效發(fā)放方案的審查。
二、考核對象
分行全體人員
三、考核范圍
績效考核分業(yè)績考核和職責考核。
績效考核=業(yè)績考核+職責考核
業(yè)務部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為7:3,職能部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為3:7。
業(yè)務部門為營業(yè)部、業(yè)務部、兗州,職能部門為風險部、綜合部。
為激勵創(chuàng)新,獎勵為分行發(fā)展做出突出貢獻的員工,分行將設立特殊貢獻基金,用于對為分行發(fā)展做出突出貢獻的集體及員工做出獎勵。
四、考核
業(yè)績考核含存款業(yè)務、機構客戶、個人業(yè)務、電子銀行業(yè)務、特約商戶業(yè)務、市場業(yè)務、國際業(yè)務、小微貸款業(yè)務。(4部室負責人按照績效考核系數(shù)提取績效,按照已發(fā)的業(yè)績考核費用多退少補)
師德考核方案
引言:
教育事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),教師扮演著培育未來的責任和使命。然而,與此同時,我們也不可否認教師隊伍中存在著一些不負責任、不盡職甚至不道德的個體。為了提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和師德水平,確保學校教育的質(zhì)量和穩(wěn)定發(fā)展,制定一套有效的師德考核方案顯得尤為重要。
一、背景分析:
在當今社會,教育資源的緊缺導致學校之間的競爭加劇,為了提升學校的聲譽和吸引更多的學生,一些教師不擇手段地追求成績,甚至作弊、舞弊。此外,一些教師對學生不夠友善、不關心學生的發(fā)展與成長。因此,我們需要制定一套全面而科學的師德考核方案,以規(guī)范教師行為,提高教師素養(yǎng),防止教育失信行為的發(fā)生。
二、師德考核指標的制定:
為了確保師德考核的全面性和科學性,我們將指定以下幾個方面作為師德考核的指標。
1.職業(yè)操守:
教師作為一位職業(yè)教育者,有責任保持自己的職業(yè)操守。在師德考核方案中,我們將要求教師遵守相關法律法規(guī),維護學校和學生的利益,堅決抵制不道德和失信行為。
2.學科專業(yè)素養(yǎng):
教師作為學科教育的實踐者,不僅需要具備良好的學科知識和教學方法,還需要不斷提升自己的教育理論水平和教育教學實踐能力。因此,在師德考核方案中,我們將給予教師參與業(yè)務培訓和研究的機會和鼓勵,要求他們持續(xù)學習和提高自己的學識和教育教學能力。
3.學生關愛:
教師不僅僅是學生的知識傳授者,更是學生的引路人和導師。在師德考核方案中,我們將要求教師關注學生的成長和發(fā)展,積極引導學生的學習興趣和學習方法,耐心解答學生的問題,及時給予學生必要的幫助和支持。
4.職業(yè)道德:
教師作為教育行業(yè)的從業(yè)者,需要遵循職業(yè)道德,嚴格約束自己的言行舉止。在師德考核方案中,我們將要求教師尊重學生和家長,言行得體,遵守教育行業(yè)的道德規(guī)范,維護良好的師生關系。
三、師德考核方案的實施:
為了確保師德考核方案的有效實施,我們需要采取以下幾個步驟。
1.制定統(tǒng)一的考核標準:
制定師德考核方案時,需要明確具體的標準和指標,以便教師能夠清楚地知道什么是符合要求的表現(xiàn)。
2.定期組織考核和評估:
學校應定期組織師德考核和評估活動,以評估教師的師德表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)。考核結果可以用于教師績效評估和晉升考核。
3.提供相關培訓和輔導:
學校應提供相關培訓和輔導,幫助教師提高自己的師德水平和專業(yè)素養(yǎng)??梢越M織師德進修班和業(yè)務培訓,提供教師專業(yè)發(fā)展的機會。
4.建立監(jiān)督和獎懲機制:
為了確保師德考核方案的有效執(zhí)行,學校應建立監(jiān)督和獎懲機制,對違反師德行為的教師給予相應的處罰,同時對師德表現(xiàn)良好的教師進行獎勵和激勵。
結論:
師德考核方案的制定和實施對于提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和師德水平具有重要意義。通過制定統(tǒng)一的考核標準和建立獎懲機制,可以規(guī)范教師行為,提高教師職業(yè)操守,為學校教育的質(zhì)量和穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。同時,也將促進教師隊伍的持續(xù)發(fā)展和進步,提升我國整體教育水平。
一、考核目標:
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。
二、 考核機構及職責分工:
(一)考核小組:
組長:
副組長:
辦公室:
成員:院辦、醫(yī)務科、護理部、院辦、財務科、總務科及各臨床
醫(yī)技科室主任、護士長。
(二)職責:
行政執(zhí)行:由院長牽頭,會同副院長、辦公室等部門科室考核,由辦公室組織;
醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部組織考核; 財務指標:由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部、財務部考核,由財務部組織;
科室管理:主要由業(yè)務院長、醫(yī)務科、護理部、院辦考核,由醫(yī)務科組織;
患者滿意度:主要由醫(yī)務科、護理部、院辦考核,由院辦組織。
繼續(xù)教育:主要由院辦、醫(yī)務科、護理部等部門科室考核,由醫(yī)務科組織。
三、考核依據(jù):
國家政府相關法規(guī);醫(yī)院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經(jīng)營任務指標等。
四、業(yè)績指標考核與獎勵:
以醫(yī)院下達的任務為標準,按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。
(一)、臨床科室:
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容。
20xx年業(yè)務收入總體目標 萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標,并按之實行考核和獎懲:
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵:季度目標超額收入按3%獎勵給科室,年度目標超額收入按5%(超額比例=10%)獎勵給科室。
急診科不適用第一條,
1、以門診量和收入院人次為目標,全年年門診量目標 人次,全年收住院目標 人次,保持門住比超過3。8%。
超出門診量季度獎按4。5元/人次獎勵,年度獎按7。5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。
門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則:A、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室:科主任30%,護士長10%,其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發(fā)放部分獎金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。
員工分配最好按個人系數(shù),個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標:婦產(chǎn)科 萬元,外科 萬元,內(nèi)科 萬元,兒科 萬元,康復科 萬元,皮膚科 萬元,肝病科 萬元,泌尿男性科 萬元,急診科門診量 人次,收住院 人次。
4、各科室季度目標:
說明:A)門診收入以門診收費室實收金額計算;
B)住院收入以月結算的住院病人費用計算,病人雖已出院但當月
25日未結算的費用不計入當月收入;
C)結算單以當月25日前到帳的金額計算。
(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0。8。
此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0。8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結果。
五、質(zhì)量指標考核:
質(zhì)量考核總配分100分。
當績效考核結果100分時,績效工資=財務指標*個人系數(shù);當績效考核結果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務指標*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結果。
即1分=10元(或?qū)獦I(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%);僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分數(shù)。
當考核扣分超過該項配分額的,扣至當項配分額全完為止,不再涉及其他項。
(一)行政執(zhí)行: 配分:100分
1、堅決服從上級指示,服從領導安排,忠于職守。
配分25分,否則扣25分;
2、遵守醫(yī)院各項制度,遵循各項管理流程。
配分25分,否則扣25分;
3、遵守行政紀律,按時上傳下達,令行禁止。
配分25分,否則扣25分;
4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。
配分25分,否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。
(二)醫(yī)療質(zhì)量: 基本配分:100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細分科室)執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還可追究其它責任。
(三)、科室管理: 配分:100分
(1)工作計劃:每月每周有計劃,有任務分解,有評議有總結。
如無書面記錄者每次扣10分;
(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。
否則每次扣10分;
(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。
否則每次扣20分;
(4)安全管理:科室及樓道的消防等應急設備設施完好,并能熟練操作。
否則每次扣10分。
(5)團結合作:科室內(nèi)外關系融洽,協(xié)作良好,團隊意識強。
否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。
否則扣10分
(7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務。
否則按相關制度處理,并每次加扣20分。
(四)、客戶關系: 基本配分:100分
客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質(zhì)量,
也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的;(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工;(2)服務態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方;(3)服務技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客;(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決;(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的;六、考核方法與結果;1、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數(shù)+質(zhì)
也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。
否則每次扣10分。
(2)服務態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。
否則扣10分。
(3)服務技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。
否則扣10分。
(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,不能當時解決的必須及時地解釋清楚。
對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。
對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成,特別復雜的必須在15個工作日完成。
在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。
否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責任。
(5) 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎勵。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。
不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。
若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還將追究其它責任。
六、考核方法與結果
1、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結果
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責任。
3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。
各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,但需要通過醫(yī)院批準備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
5、采取日常考核和季(月?)集中考核相結合的形式,獎懲及時兌現(xiàn)。
季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/
6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合,年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
指導思想:
加強口語測試有助于檢查學生口頭交流,能促進、引導學生大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學生學習的興趣。
考核要求及細則:
1、背誦:
(1)評價目的:背誦是對所學課文的鞏固,達到積累運用的作用。
(2)評價標準:
A級(優(yōu)秀7分):能準確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然,并能背誦《小學生必背古詩詞》上一定量的古詩。
B級(良好5分):能準確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。
C級(及格3分):能準確地背誦學過的課文中要求背誦的一篇文章。
2、口語交際:
(1)、目的:口語交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力,培養(yǎng)學生傾聽、表達和應對的能力,使學生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。
(2)、內(nèi)容:練習7“口語交際”:小小討論會——用好壓歲錢。
(3)、評價標準:
A級(優(yōu)秀7分):能認真傾聽別人的說話,專注、有禮貌,表現(xiàn)有濃厚的興趣,能積級、大膽地參加討論、稍作準備,能講清楚自己的意思,表達有條理,語氣、語調(diào)適當。
B級(良好5分):能認真傾聽別人的說話,專注、有禮貌,有興趣地參加討論,能講清楚自己的意思,表達有條理,語氣、語調(diào)適當。
C級(及格3分):能認真傾聽別人的說話,有禮貌,能發(fā)表自己的看法,能講清自己的意思。
一、 目的與準則
1、 目的:為規(guī)范對業(yè)務人員的管理,提高工作效率和企業(yè)效益,特制定本方 案。
2、 準則:公司制訂薪酬標準充分考慮職工薪酬的穩(wěn)定性、激勵性、公平性、 效益性四大原則。
二、 對象
所有業(yè)務人員
三、 工資結構
試用:總經(jīng)理確定(試用期有績效考核工資)
轉(zhuǎn)正:工資=基本工資+職務津貼+滿勤獎+工齡獎勵+學歷津貼+績效獎金
1、 基本工資: 元/月
2、 職務津貼根椐業(yè)務員的級別劃分四檔: 初級業(yè)務員100元/月、中級業(yè)務員 250元/月、高級業(yè)務員400元/月、特級業(yè)務員550元/月。紅色記號是否有需要保留?
3、 崗位級別確定辦法:
1) 業(yè)務員試用期為3個月,試用期滿后可申請為正式業(yè)務員必須填寫《升 級申請表》分別報業(yè)務經(jīng)理、銷售總監(jiān)、分管副總審核,再報總經(jīng)理審批后交人力 資源部備案。
2) 試用期業(yè)務員經(jīng)考核合格后可申請轉(zhuǎn)為正式業(yè)務員。
3) 正式業(yè)務員須完成銷售定額 萬美元,方可全額發(fā)放其工資;未完 成銷售任務的業(yè)務員,其當月工資核算則按照其任務完成比例等同計算;
4) 如有連續(xù)三個月未完成工作任務者,其獎金核算比率則調(diào)整為 0.5%,對 已按原定核算并已發(fā)放獎金的員工,可在年底獎金發(fā)放時扣還差額部分;
5) 其間沒有嚴重違反公司制度而受到記過以上處分的。申請轉(zhuǎn)正必須填寫 《試用轉(zhuǎn)正申請表》分另報業(yè)務經(jīng)理、銷售總監(jiān)與分管副總審核,再報總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。
4、滿勤獎:
1)公司職工當月未有病假、事假,探親假,婚、喪假等(不含年休假)及 遲到、早退、曠工,方可享有滿勤獎。
2)滿勤獎額度: 50元/ 月。
5、工齡獎:按公司規(guī)定執(zhí)行。
6、績效獎金確定辦法:
1)績效獎金計算按美元數(shù)額化為同等的人民幣數(shù)額作為基數(shù)計算。
2)績效獎金的核算須參照公司規(guī)定執(zhí)行。
3)訂單金額以銷售收入金額計算。
4)績效獎金發(fā)放辦法:
⑴、提成結算期以季度算,下季度發(fā)放上季度提成,例如發(fā)放 4月份工資時一起發(fā)放 3 月份提成,每季度由財務部和跟單員核對提成金額;
⑵、每季度只發(fā)放上季度績效獎金的 50%,另外50%統(tǒng)一于年終發(fā)放;
⑶、中途離職的,不享有未發(fā)放的績效獎金。
課程考核方案是指針對某一門課程,學?;蚪逃龣C構制定的考核方法和流程。它的設計旨在評估學生對所學知識和技能的掌握程度,促進學生的學習和提高教育質(zhì)量。一個合理有效的課程考核方案應當具備科學性、公正性和實用性等特點,以保證對學生的評估能夠客觀、準確地反映他們的學習狀況和成績水平。
首先,課程考核方案應當具備科學性??茖W性要求考核內(nèi)容與課程目標和教學內(nèi)容相一致,能夠全面、準確地評估學生對所學知識和技能的掌握情況。在制定考核方案時,考慮到學科特點和學生的發(fā)展規(guī)律,采取多樣化、綜合性的評估手段,從不同角度了解學生的學習成果。
其次,課程考核方案應當具備公正性。公正性要求考核應當客觀、公正、公平,避免主觀性和個人偏見的介入。針對不同類型的課程,可以通過考試、作業(yè)、實驗報告、課堂表現(xiàn)等方式進行評估。評分標準要明確,公布給學生和教師,讓學生明確自己的評估標準,增強公平性的意識。
再次,課程考核方案應當具備實用性。實用性要求考核結果能夠提供有效的反饋和指導,幫助學生和教師了解學生的學習情況、存在的問題和改進的方向??己私Y果也可以作為學生升級、畢業(yè)和就業(yè)的參考依據(jù),為學生提供有意義的評價和反饋。
在制定具體的課程考核方案時,可以采用多種評估方式結合的方法,如考試、作業(yè)、項目、演示、討論等??荚嚳梢杂泄P試和口試,可以有選擇題、填空題、論述題等不同題型,以測試學生的記憶和理解能力。作業(yè)可以是傳統(tǒng)的書面作業(yè),也可以是完成實際任務和項目。項目可以幫助學生將理論知識應用到實際問題中,培養(yǎng)綜合運用知識的能力。演示可以培養(yǎng)學生的表達和溝通能力,讓學生能夠自信地展示自己的學習成果。討論可以激發(fā)學生的思維和創(chuàng)造力,培養(yǎng)批判性思維和問題解決能力。
此外,對于不同的學生群體和課程特點,還可以設計出不同的評估流程和標準。有些課程可能更強調(diào)理論知識的掌握和學術研究能力,可以采用寫論文、學術報告等方式進行考核。有些課程可能更注重實踐能力的培養(yǎng)和技能的掌握,可以采用實際操作、實驗報告等方式進行考核。
綜上所述,課程考核方案對于學生的發(fā)展和教育質(zhì)量的提高具有非常重要的作用。一個科學、公正、實用的考核方案,可以更好地反映學生的學習情況和成績水平,為學生提供有效的反饋和指導,并對他們的升級、畢業(yè)和就業(yè)提供參考依據(jù)。因此,在設計和實施課程考核方案時,教育機構和教師應充分考慮課程目標、學科特點和學生的實際情況,制定出合適的考核內(nèi)容和評估方式,以推動學生的學習和教育的發(fā)展。
喜歡《考核方案系列》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動方案,同時,yjs21.com編輯還為您精選準備了考核方案專題,希望您能喜歡!
相關推薦
感謝閱讀幼兒教師教育網(wǎng)為你整理的中小學教師考核方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。萬事提前做好周全的準備,是很有必要的,為了響應公司的安排。我們必然要將方案給制定好,事在人為,而方案規(guī)劃也需執(zhí)行。...
寫自我鑒定要注意哪些方面呢?自我鑒定是指在某個時刻對自我的一種反省與思考。想要更好地掌握考核自我鑒定的知識幼兒教師教育網(wǎng)為您推薦這篇文章,請繼續(xù)閱讀本文相關內(nèi)容。...
幼兒園時不時地舉辦一次活動,在某種意義上具有很好的實踐教育功能,教師與幼兒一起游戲,更是有利于師生之間的感情。為了提高孩子的好奇心,我們更加需要在活動之前準備好優(yōu)秀的活動方案。那么,你知道有哪些幼兒活動方案嗎?小編為大家呈上收集和整理的生產(chǎn)考核方案,希望對你有所幫助,動動手指請收藏一下!考核工作有據(jù)...