施工員工作計(jì)劃

施工員工作計(jì)劃。

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯不辭辛勞地編輯了“施工員工作計(jì)劃”因?yàn)槲覀冴P(guān)心您的需求。為了更加高效地實(shí)現(xiàn)下一步工作目標(biāo)，我們需要清楚我們下一階段的工作計(jì)劃是什么了。寫工作計(jì)劃不要只想著自己眼前的事，而是要匯入組織的大目標(biāo)。歡迎大家查閱參考資料擴(kuò)展自己的知識(shí)庫(kù)！

施工員工作計(jì)劃 篇1

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長(zhǎng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見(jiàn)并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見(jiàn)體現(xiàn)也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)程控制對(duì)質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣氛

(3)注重對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問(wèn)題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問(wèn)題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績(jī)?cè)诩径劝踩珯z查上了1#本項(xiàng)目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開(kāi)工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

施工員工作計(jì)劃 篇2

在過(guò)去一年的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識(shí)，但自己認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善建筑管理知識(shí)?；仡欉^(guò)去，將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在工作的這段時(shí)間里，先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、xx的施工建設(shè)工程項(xiàng)目。并進(jìn)一步了解和掌握了xx工程。

二、工作進(jìn)度

1、5月23日單身宿舍開(kāi)工，學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)。5月27號(hào)職工食堂開(kāi)工，學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。

在隨后半個(gè)多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進(jìn)度，學(xué)習(xí)基坑挖掘、回填土、鋼筋驗(yàn)收、模板驗(yàn)收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步。在相關(guān)專業(yè)知識(shí)不斷完善的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)xx的建設(shè)項(xiàng)目。

2、6月15日開(kāi)始負(fù)責(zé)xx庫(kù)房建設(shè)。6月15日xx基坑開(kāi)挖，16號(hào)鉗探，17號(hào)挖掘完畢，19號(hào)鉗探完畢，6月底完成對(duì)基坑的第一次毛砂石回填并壓實(shí)。

3、配合采購(gòu)及相關(guān)后勤工作。

三、在工作中主要存在的問(wèn)題有

由于剛開(kāi)始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。但是通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，了解施工過(guò)程中的很多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高對(duì)工作的認(rèn)知能力，為以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。在工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

3、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

五、工作計(jì)劃

20XX年，公司加快工程的進(jìn)度，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的.優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己的精力投入進(jìn)去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項(xiàng)目太繁雜，項(xiàng)目多而會(huì)懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn)。我相信只要認(rèn)真用心去做事情、誠(chéng)實(shí)待人，一定會(huì)成為公司合格的人才。

施工員工作計(jì)劃 篇3

20XX年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長(zhǎng)假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過(guò)去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

20XX年在xx市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項(xiàng)目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的知識(shí)，而且通過(guò)實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

20XX年我打算再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對(duì)迅速豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有切實(shí)有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過(guò)程中通過(guò)細(xì)心觀察與積極溝通，將施工過(guò)程中的成本控制配合公司實(shí)行的有效管理制度應(yīng)用到實(shí)踐中。現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對(duì)于項(xiàng)目含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時(shí)間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，是我增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識(shí)具有舉足輕重的作用，考慮到個(gè)人的實(shí)際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中，我會(huì)努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對(duì)所遇到的問(wèn)題與困難，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

施工員工作計(jì)劃 篇4

在新的一年里，一名汽車銷售員的銷售計(jì)劃如下：

1、銷售顧問(wèn)培訓(xùn)：在銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績(jī)，銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問(wèn)。有了考核，銷售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在xx的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場(chǎng)占有率：

(1)現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的百事達(dá)商社對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在**年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車?？偨Y(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4S店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問(wèn)的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。

(2)、通過(guò)對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。

(3)、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度。

4、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

施工員工作計(jì)劃 篇5

一、做好班內(nèi)的衛(wèi)生消毒工作

作為保育員要嚴(yán)格遵守保健醫(yī)生制定的衛(wèi)生消毒制度，堅(jiān)持每天對(duì)幼兒接觸的物品及時(shí)消毒，保持地面干凈，保證班中環(huán)境的整潔。天氣漸漸的變熱，在天氣好的時(shí)候要增加開(kāi)窗通風(fēng)的次數(shù)和時(shí)間，保證室內(nèi)空氣的新鮮，為幼兒的學(xué)習(xí)和生活提供一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

二、做好幼兒的安全護(hù)理工作

天氣漸漸轉(zhuǎn)熱，特別留意班中抵抗力弱容易患病的幼兒，多做運(yùn)動(dòng)多喝水，如果帶來(lái)需要服用的藥物，一定要向家長(zhǎng)詢問(wèn)清楚服藥的時(shí)間和劑量，并做好記錄，服藥后的空藥袋要保留三天。在戶外活動(dòng)前，檢查好活動(dòng)場(chǎng)地，準(zhǔn)備好活動(dòng)器械。在戶外活動(dòng)的過(guò)程中，細(xì)心的護(hù)理好幼兒，隨時(shí)提醒幼兒注意安全，整理好幼兒的衣服，避免有露肚皮的現(xiàn)象，并且系好鞋帶。戶外活動(dòng)后要整理好活動(dòng)器械，協(xié)助教師整隊(duì)將幼兒帶回，并要提醒幼兒先洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

三、做好一日生活常規(guī)的加強(qiáng)工作

通過(guò)培養(yǎng)，幼兒的各項(xiàng)能力有了提高，班中大部分的幼兒都是能遵守一日生活常規(guī)，有較好的衛(wèi)生生活習(xí)慣，及初步的生活自理能力。只有個(gè)別的幼兒需要老師的提醒，而中班下需要學(xué)習(xí)一些新的常規(guī)，做為保育員要耐心細(xì)致的培養(yǎng)幼兒的一日生活常規(guī)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷的加強(qiáng)幼兒的一日生活常規(guī)，使幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四、做好配合班中的老師搞好各項(xiàng)活動(dòng)的工作

在平時(shí)的工作中，我會(huì)和班中的其他教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，除了完成好衛(wèi)生工作外，在教育活動(dòng)中盡可能地參與，在班內(nèi)老師準(zhǔn)備活動(dòng)的過(guò)程中，我一定盡心盡力地看護(hù)好班中的幼兒，使老師能夠順利的進(jìn)行教育活動(dòng)，并放心地全力以赴地開(kāi)展好本學(xué)期幼兒園內(nèi)準(zhǔn)備開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

在本學(xué)期的工作中，我還會(huì)認(rèn)真參加每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且繼續(xù)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新與積累，不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便不斷地提高自己的工作能力，努力工作，把這學(xué)期的工作完成好。

施工員工作計(jì)劃 篇6

回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本項(xiàng)目部一年多了。在這一年中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能更好的做好電儀技術(shù)工作。 在項(xiàng)目上，我作為一名見(jiàn)習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)*****工程的電儀工作，工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底。

我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的`技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三.原材料控制與資料歸檔。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

我們充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我們對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.

四.安全文明施工。

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在這段時(shí)間我最大的收獲是:

1對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量控制

2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

3控制原材料浪費(fèi)

4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足:

1 對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度

2對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位

3有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的懲罰力度

今后的工作打算：

通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總體來(lái)說(shuō),我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿意,我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為我們項(xiàng)目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,克服種種困難使

我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.

施工員工作計(jì)劃 篇7

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這新的一年里，我將繼續(xù)堅(jiān)持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進(jìn)取。把簡(jiǎn)單的事情做精，把平凡的事情做好。

在20xx年的xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個(gè)燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20xx年的施工階段，xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程將根據(jù)公司和施工組織計(jì)劃的統(tǒng)一安排，繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集所有的工人以及其他的管理人員，進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，做好安全教育工作，把安全生產(chǎn)意識(shí)植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中安全工作，堅(jiān)決杜絕任何安全事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，根據(jù)以往現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，以攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工，攪拌機(jī)械對(duì)材料進(jìn)行拌合，運(yùn)輸機(jī)械將拌合好的材料運(yùn)送到指定位置，攤鋪機(jī)械進(jìn)行攤鋪，工人輔助攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪之后壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保二灰石層充分反映。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，做好操平和測(cè)量工作。我將立足本職崗位，積極予以配合。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段，根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將根據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進(jìn)行施工，用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合，再通過(guò)運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)送的指定地點(diǎn)，人工鋪平之后壓路機(jī)壓實(shí)。壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依然干好自己的本質(zhì)工作，同時(shí)積極協(xié)助其他管理人員展開(kāi)工作。

二灰石層和第二層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，根據(jù)施工組織計(jì)劃，先進(jìn)行跑道（包括跑道）以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將根據(jù)道路施工技術(shù)為模板，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采用機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，按照以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，我將根據(jù)實(shí)際的施工情況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)施工管理人員交流，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我作為工長(zhǎng)在各個(gè)施工階段，將充分安排好各個(gè)工種的工作任務(wù)，安排好機(jī)械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一計(jì)劃，全面考慮，并且親自參與到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時(shí)帶動(dòng)工人積極從事勞動(dòng)生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯(cuò)誤施工，嚴(yán)禁做無(wú)用功。盡全力以最

快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)的相關(guān)材料都會(huì)實(shí)時(shí)記錄在冊(cè)，按時(shí)上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實(shí)事求是的做好記錄，確?？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼Ｕ瞎镜睦婧凸と说睦?。

各個(gè)施工階段依次完成并且通過(guò)驗(yàn)收之后，整個(gè)xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段，我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程能夠全面完工，最后搞好現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出xx高中。

xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程完工之后，我將根據(jù)公司的計(jì)劃，服從公司的安排，不論公司安排什么樣的任務(wù)，我都堅(jiān)決服從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷奮斗，不斷成長(zhǎng)，不斷提高自己的本領(lǐng)。

二零xx年一月二日

施工員工作計(jì)劃 篇8

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

施工員工作計(jì)劃 篇9

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫(kù)整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案、圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)

施工員工作計(jì)劃 篇10

根據(jù)園里關(guān)于保育員工作的相關(guān)規(guī)定，本人擬在下階段做好以下工作：

一、加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，特別要注重保育員相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)向幼教老師、保育員師傅和其他途徑業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不斷提升自己的理論業(yè)務(wù)水平，通過(guò)實(shí)踐再逐步提高自己的工作能力，工作中虛心接受建議批評(píng)。

二、思想上充分認(rèn)識(shí)保育員工作的重要性，熱愛(ài)自己的這份工作，全身心的投入滿腔熱情到工作中去，對(duì)自己要嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在做好規(guī)定工作的同時(shí)，積極探索嘗試總結(jié)保育工作的新方法，盡力把工作做得最好。

三、視幼兒為自己親戚朋友的孩子一樣，一視同仁，與同時(shí)相處融洽。服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，樂(lè)意接受各項(xiàng)任務(wù)，特別是一些突發(fā)性的，階段性的中心工作，還有季節(jié)性的一些工作，并且盡力把它完成好。班上出現(xiàn)問(wèn)題，要積極與班上的老師共同商量解決。

四、在保育工作方面，始終堅(jiān)持要以“一切為了孩子”為宗旨，要做到熱愛(ài)幼兒，做到關(guān)心、耐心、細(xì)心、熱心地對(duì)待幼兒。要積極搞好本班的清潔衛(wèi)生工作，做好幼兒用具的消毒工作，要做到細(xì)心照顧幼兒的生活，根據(jù)天氣的變化，及時(shí)為幼兒穿、脫衣服。注意護(hù)理體弱多病的幼兒。午睡時(shí)，注意巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、要積極搞好園內(nèi)布置的包干區(qū)衛(wèi)生。做到廁所每天常沖洗，保持無(wú)污跡、無(wú)臭味。嚴(yán)格做好消毒工作，每天放學(xué)后對(duì)午睡室、活動(dòng)室用紫外線燈消毒，活動(dòng)器具、積木、廁所地板用“84”稀釋消毒，毛巾、茶杯等也每日消毒，對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，放置意外發(fā)生。

六、在協(xié)助教師開(kāi)展教學(xué)工作上，要積極配合，任勞任怨。在活動(dòng)前能根據(jù)教師的教學(xué)計(jì)劃，為教師準(zhǔn)備好教具、學(xué)具和布置好場(chǎng)地等等。

施工員工作計(jì)劃 篇11

篇一：最新施工員個(gè)人工作計(jì)劃范文

新一年到來(lái)之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長(zhǎng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見(jiàn)并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見(jiàn)體現(xiàn)也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)程控制對(duì)質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣氛

(3)注重對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問(wèn)題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問(wèn)題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績(jī)?cè)诩径劝踩珯z查上了1#本項(xiàng)目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開(kāi)工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

篇二：最新施工員個(gè)人工作計(jì)劃范文

在2017年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2018年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對(duì)此，我訂立了2018年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、2018年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、2018年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、2018年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的'能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的2018年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，2018年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

篇三：最新施工員個(gè)人工作計(jì)劃范文

2017年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長(zhǎng)假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過(guò)去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

XX年年在沈陽(yáng)市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的項(xiàng)目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的知識(shí)，而且通過(guò)實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

2017年我打算再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對(duì)迅速豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有切實(shí)有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過(guò)程中通過(guò)細(xì)心觀察與積極溝通，將施工過(guò)程中的成本控制配合公司實(shí)行的有效管理制度應(yīng)用到實(shí)踐中?，F(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對(duì)于項(xiàng)目含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時(shí)間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，是我增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識(shí)具有舉足輕重的作用，考慮到個(gè)人的實(shí)際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中，我會(huì)努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對(duì)所遇到的問(wèn)題與困難，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

俗話說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快，往往最嚴(yán)密的計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程之中總會(huì)遇到這樣或那樣的實(shí)際問(wèn)題，但這并不是推托的理由，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正計(jì)劃，才能最終將計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為工作總結(jié)。

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施工員年終工作計(jì)劃熱門

您在尋找好文章嗎我們向您推薦施工員年終工作計(jì)劃。為了解決工作難點(diǎn)更加輕松我們需要全面地了解工作情況，所以下一階段的工作計(jì)劃就需要被擬定好了。制定工作計(jì)劃是建立項(xiàng)目管理框架的基本要素之一。歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

施工員年終工作計(jì)劃 篇1

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭。回顧四年來(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項(xiàng)目開(kāi)工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)召開(kāi)電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在三月份開(kāi)展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：

1、對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量控制

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

3、控制原材料浪費(fèi)

4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足：

1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度

2、對(duì)本部的工人素質(zhì)化管理不到位

3、缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的加強(qiáng)管理

今后的工作打算：

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傮w來(lái)說(shuō)，我在某工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為了我們項(xiàng)目部明天更美好，管理更完善。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：

一、原材料控制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫(kù)房，我的理由，電線進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對(duì)進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對(duì)對(duì)進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失。

以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來(lái)臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種。種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

總結(jié)二：

時(shí)光荏苒，光陰飛逝，自20xx年1月6日進(jìn)入崇陽(yáng)縣陸水河大橋項(xiàng)目部至今已差不多一年了，在這段時(shí)間里，在公司以及崇陽(yáng)工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

陸水河大橋是公司轉(zhuǎn)型期間的關(guān)鍵性工程，公司希望借助這個(gè)工程由分項(xiàng)工程樁基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)向多元化分部工程或者單位工程施工，受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，指派我到陸水河大橋輔助架子隊(duì)進(jìn)行施工管理，給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，在公司其他工程是沒(méi)有這種機(jī)會(huì)的。對(duì)此，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)與栽培，也感謝同事們的無(wú)私指導(dǎo)與幫助。在此工程中，雖然我經(jīng)驗(yàn)尚缺，但是在項(xiàng)目經(jīng)理李承庫(kù)的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，同時(shí)我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，自薦加推薦的形式擔(dān)任了技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色，前期場(chǎng)地規(guī)劃，施工總平面圖設(shè)計(jì)，策劃施工順序、施工區(qū)段劃分（組團(tuán)劃分）、作業(yè)線重點(diǎn)，難點(diǎn)等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路，勞動(dòng)力組織規(guī)劃，在管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面做到技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，在生產(chǎn)過(guò)程中，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，編制施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在具體的實(shí)施中，從最開(kāi)始的樁基礎(chǔ)施工起，按制度嚴(yán)格管理，要求工人按規(guī)范做事，保證工程質(zhì)量，合理安排施工部位，盡量滿足流水施工，不窩工，保證進(jìn)度，經(jīng)常與甲方以及架子隊(duì)溝通，協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題以保證工程正常進(jìn)行，例如材料到場(chǎng)問(wèn)題，施工場(chǎng)地周圍糾紛問(wèn)題等等。做好資料的記錄與整理工作，尤其是涉及到設(shè)計(jì)變更以及索賠項(xiàng)目，以保證效益。由于本工程的模式，公司所處的位置需要，我還兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，勇于承擔(dān)班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)及培訓(xùn)工作，認(rèn)真檢查監(jiān)督安全狀況，及時(shí)排查隱患并治理，在6月19日的山洪搶險(xiǎn)中，提前預(yù)判山洪來(lái)臨時(shí)間，合理組織搶險(xiǎn)工作，將財(cái)產(chǎn)損失降到最低點(diǎn)。工程迄今為止未出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量，進(jìn)度基本滿足甲方及業(yè)主要求。

在生活上，我們所處的環(huán)境是在小山村里面，接觸到的人和事都和想象的完全不一樣，理想與現(xiàn)實(shí)的差距，生活環(huán)境上的差距，對(duì)于這些，我沒(méi)有消極和困惑，而是努力的去適用環(huán)境，積極的工作，重新定位自己，省視自己，把這些當(dāng)成是人生的一種歷練，一筆財(cái)富，成長(zhǎng)所必經(jīng)的過(guò)程。由于經(jīng)常呆在工地，和施工工人和村民接觸的機(jī)會(huì)很多，從他們質(zhì)樸的身上，我感受到了善意和溫暖。在管理工人施工的時(shí)候，他們也很配合，不會(huì)因?yàn)槭莿偖厴I(yè)經(jīng)驗(yàn)不足就肆意的否定，遇到問(wèn)題，他們也會(huì)提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識(shí)，這些都是很可貴的。同時(shí)在和同事的相處過(guò)程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實(shí)的專業(yè)施工技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性，這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會(huì)了我如何懂得防范別人，保護(hù)自己，保護(hù)公司的利益。這些也是我一生的財(cái)富，是什么都換不來(lái)的。

最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)與栽培，也感謝同事們的無(wú)私指導(dǎo)與幫助，在接下來(lái)的工作中我會(huì)再接再厲，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

對(duì)于以后，我所努力的方向是通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，學(xué)習(xí)更多的施工方面的技術(shù)知識(shí)；通過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)多看多了解多做，提高自己在現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的交往，學(xué)習(xí)大家的待人接物的方法，增強(qiáng)交際能力；總之，努力提高自己的專業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)我也在努力的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我希望經(jīng)過(guò)幾年的工作積累，最終能考取建造師證。我相信通過(guò)我的努力和堅(jiān)持，會(huì)有夢(mèng)想成真的一天，最后，我會(huì)努力提高自己的思想覺(jué)悟，積極學(xué)習(xí)黨章，向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。

施工員年終工作計(jì)劃 篇2

新的一年已經(jīng)到來(lái)。雖然說(shuō)加入公司才不長(zhǎng)時(shí)間，很多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識(shí)和操作都不太熟悉，但這對(duì)于我做銷售的熱情絲毫沒(méi)有減半。以下是我對(duì)20xx年銷售工作的一個(gè)安排。

一、開(kāi)發(fā)客戶：

剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒(méi)有現(xiàn)成的客戶，也沒(méi)有這方面的人脈，這不得不讓我把開(kāi)發(fā)客戶作為重中之重，畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來(lái)支持的。而具體開(kāi)發(fā)客戶的計(jì)劃如下：

1、電話拜訪。針對(duì)需求廠家進(jìn)行電話溝通，爭(zhēng)取了解到客戶需要用到的背光源需求量。再者，爭(zhēng)取預(yù)約上門拜訪，使銷售工作進(jìn)一步進(jìn)行，這樣可以減少時(shí)間和成本。堅(jiān)持每天不定時(shí)電話拜訪，我現(xiàn)在沒(méi)有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源。

2、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布，拜訪客戶之后利用剩余時(shí)間對(duì)周圍廠家進(jìn)行地毯式陌拜。

3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家，先進(jìn)行電話拜訪，然后爭(zhēng)取預(yù)約上門拜訪。

4、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠家資料。

(2-6月將所有工作重點(diǎn)放在新客戶開(kāi)發(fā)，同時(shí)2-3月份完成對(duì)林致佳移交給我的客戶資源梳理，進(jìn)行電話拜訪和上門拜訪，整理出一套完整的公司資料。)

二、產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。

產(chǎn)品是一個(gè)公司企業(yè)的心臟，過(guò)關(guān)的質(zhì)量還有過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)才更具有說(shuō)服力。剛加入公司不久，對(duì)公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)缺乏足夠的了解，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大致對(duì)、銷售情況及優(yōu)劣勢(shì)。這方面是迫切需要加強(qiáng)的部分，所以接下來(lái)新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶、工程師等渠道加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品方面的了解，讓自己更有信心去銷售。(與其他工作同時(shí)進(jìn)行貫穿整年)

三、新老客戶的維護(hù)。

當(dāng)工作進(jìn)展到一定的時(shí)間段，手頭上會(huì)有新、老客戶這方面的資源。我有足夠充裕的時(shí)間去開(kāi)發(fā)客戶再到進(jìn)一步維護(hù)客戶客情。而新老客戶之間的維護(hù)又有很大的差異。相對(duì)于新客戶而言，他們可能會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品沒(méi)有足夠大的信心，還有誠(chéng)信度方面的問(wèn)題，所以在維護(hù)新客戶的時(shí)候我必須得花費(fèi)大的精力去與客戶溝通，例如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn)、適時(shí)的電話問(wèn)候和面對(duì)面溝通，這些都要在以后有新客戶的時(shí)候根據(jù)客戶情況做的跟進(jìn)和維護(hù)計(jì)劃。而對(duì)于老客戶而言，在維護(hù)時(shí)困難度較小，相對(duì)來(lái)說(shuō)較容易，但也不容忽略。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的插入，所以維護(hù)老客戶時(shí)也要有一套適當(dāng)?shù)匿N售維護(hù)計(jì)劃。

四、工作時(shí)間的安排。

根據(jù)每月銷售進(jìn)展情況制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，做好月初計(jì)劃月末總結(jié)的一系列工作，制定銷售業(yè)績(jī)完成計(jì)劃，給自己適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?，保持每個(gè)月都有大的進(jìn)展和突破。

五、對(duì)自己有以下要求：

1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有到5-8個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。拜訪后和老板匯報(bào)拜訪大體情況。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料。

6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10、每個(gè)月底定期向老板匯報(bào)客戶回款情況。

施工員年終工作計(jì)劃 篇3

20XX年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到xx項(xiàng)目部工作已經(jīng)x個(gè)年頭。回顧x年來(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到x年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。20XX年是我既忙碌又充實(shí)的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項(xiàng)目開(kāi)工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到xx工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)召開(kāi)電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在三月份開(kāi)展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：

1、對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量控制；

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面；

3、控制原材料浪費(fèi)；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應(yīng)變能力。

我工作中最大不足：

1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2、對(duì)本部的工人素質(zhì)化管理不到位；

3、缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的加強(qiáng)管理。

　五、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傮w來(lái)說(shuō)，我在某工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為了我們項(xiàng)目部明天更美好，管理更完善。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：

一、原材料控制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫(kù)房，我的理由，電線進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對(duì)進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對(duì)對(duì)進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失。

以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來(lái)臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

施工員年終工作計(jì)劃 篇4

在xx年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們一模、兩化，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到一模、兩化標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用

第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。

第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。

第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。

第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

施工員年終工作計(jì)劃 篇5

x年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、x年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、x年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。x年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等x年亟待解決的問(wèn)題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)中心x年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，x年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

施工員年終工作計(jì)劃 篇6

1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：

下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》（內(nèi)部），加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理；針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度；形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度；項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過(guò)程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致，操作過(guò)程有章可循，規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃：

凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開(kāi)工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報(bào)），一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的'面貌，新的形象面對(duì)xxxx。

施工員年終工作計(jì)劃 篇7

面對(duì)2___下半年這充滿激情奮進(jìn)的半年。相信機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼20__也是一個(gè)收獲的一年，這是我們整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)共同期待并時(shí)刻準(zhǔn)備與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲，這半年要做的工作還有很多，從一個(gè)銷售員成長(zhǎng)為一個(gè)展廳經(jīng)理，公司對(duì)我的期望很高，自己的擔(dān)子也很重。從一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者，這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的盡頭，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)。

在新的半年里銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃如下：

首先

1、銷售顧問(wèn)培訓(xùn)：在銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績(jī)，__年的銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問(wèn)。有了考核，銷售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在__年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場(chǎng)占有率：

⑴、現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在__年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車?？偨Y(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，他們有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4S店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問(wèn)的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。

⑵、通過(guò)對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。

⑶、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到的努力。

施工員年終工作計(jì)劃 篇8

本人___，男，漢族，30歲，20__年畢業(yè)于鄭州_____學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把_樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做)；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范_文.庫(kù)整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范_文.庫(kù)整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，_樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

施工員年終工作計(jì)劃 篇9

　回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

在項(xiàng)目上，我作為一名見(jiàn)習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我們充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

在這段時(shí)間我的收獲是：

1、對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量控制

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費(fèi)○4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應(yīng)變能力

我工作中不足：

1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度

2、對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位

3、有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的懲罰力度今后的工作打算：

通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總體來(lái)說(shuō)，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為我們項(xiàng)目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

施工員年終工作計(jì)劃 篇10

一、試用期安全工作情況

1.安全制度制定與落實(shí)情況

東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開(kāi)工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個(gè)月以來(lái)，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4.認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)安全生產(chǎn)月到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全五個(gè)一活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓三違的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的隱患排查、專項(xiàng)檢查行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。

7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)化為積極的完善。

通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

二、試用期安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問(wèn)題與不足

1.8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問(wèn)題?？梢?jiàn)勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問(wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

三、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃

1.針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

施工員年終工作計(jì)劃 篇11

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn)，盡力使某某項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，某某公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

施工員年終工作計(jì)劃 篇12

在20xx年里，我工區(qū)某某廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證某某廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將某某廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們"一模、兩化"，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃10篇

為了保持工作的有條不紊進(jìn)行，現(xiàn)在是時(shí)候認(rèn)真準(zhǔn)備下一階段的工作計(jì)劃了。一個(gè)出色的工作計(jì)劃需要我們從哪些方面著手呢？為了考慮您的需求，我們對(duì)" 施工員個(gè)人工作計(jì)劃 "進(jìn)行了編輯。如果您認(rèn)為我的建議有幫助，請(qǐng)將此文章收藏以備參考！

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

施工員是建筑工程項(xiàng)目中必不可少的一員，主要負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。對(duì)于剛剛加入建筑工程行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，選擇成為一名優(yōu)秀的施工員需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在成功完成一定的實(shí)習(xí)期后，施工員需要做出自己的轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃，以穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展方向。下面，我將詳細(xì)闡述一下如何制定施工員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

首先，制定工作計(jì)劃最重要的就是確定工作目標(biāo)。施工員是建筑工程隊(duì)伍中的重要成員，他們的工作任務(wù)主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)實(shí)施和材料管理等工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況的了解，分析工程遇到的問(wèn)題，找到有效的解決辦法。因此，施工員轉(zhuǎn)正后要明確自己的工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃。如保質(zhì)保量完成每項(xiàng)施工項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出合理的決策，控制好工程質(zhì)量和進(jìn)度，徹底理解自己的工作職責(zé)，對(duì)癥下藥，讓工程更加順利。

二、制定計(jì)劃

在明確自己目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將思路轉(zhuǎn)變成制定實(shí)施計(jì)劃，給自己一定的時(shí)間，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定自己的施工員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃。首先，需要對(duì)自己目前的情況做出評(píng)估，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全面梳理，找到自己在其中所處的位置，明確自己目前的路程，歸納自己目標(biāo)的大概范圍，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體辦法。

針對(duì)不同的目標(biāo)，會(huì)有不同的實(shí)施計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，可以從施工員素質(zhì)方面入手，增強(qiáng)自己的技能水平和專業(yè)知識(shí)，提升自己的人際關(guān)系和口頭表達(dá)能力，了解目前市場(chǎng)困境和行業(yè)新動(dòng)向，結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，擬定出幾個(gè)具體的方案，然后討論和評(píng)估這些方案，選出適合自己的實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)始執(zhí)行。

三、工作重心

制定實(shí)施計(jì)劃之后，施工員還要明確自己的工作重心，確定自己的工作重心是哪些，集中精力處理這些問(wèn)題，在工作上取得顯著的成效。同時(shí)，要抓住自己的弱點(diǎn)，及時(shí)改出自己的不足，改進(jìn)自己的工作方法和工作思維方式。

四、制定時(shí)間表

制定時(shí)間表并制定具體的執(zhí)行計(jì)劃是非常重要的。施工員轉(zhuǎn)正是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先，施工員要設(shè)定合理的時(shí)間表，根據(jù)需要估算所需時(shí)間和執(zhí)行優(yōu)先次序。其次，及時(shí)糾正計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障計(jì)劃的執(zhí)行效果。最后，制定好自己的計(jì)劃經(jīng)預(yù)先告知相關(guān)人員，邀請(qǐng)有關(guān)部門和同事提出意見(jiàn)和建議，不斷完善當(dāng)前的施工員轉(zhuǎn)正計(jì)劃。

五、總結(jié)與反饋

在施工員轉(zhuǎn)正的過(guò)程中，總結(jié)和反饋是非常重要的。可以通過(guò)評(píng)估自己的工作和完成的任務(wù)，查看自己是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，是否處于所期望的工作崗位。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整自己的工作計(jì)劃，全面更正以前所犯下的錯(cuò)誤，并發(fā)揮自己的潛能，將自己充分發(fā)揮，才能更好的升職發(fā)展和大展拳腳。

總之，施工員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃是一項(xiàng)重要的任務(wù)，需要制定明確的目標(biāo)、制定可行的計(jì)劃、明確優(yōu)先集中處理問(wèn)題的工作重心、制定時(shí)間表和及時(shí)總結(jié)反饋。相信只有通過(guò)這樣一系列的規(guī)劃和策略，施工員轉(zhuǎn)正的過(guò)程才會(huì)更加順利和成功。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個(gè)項(xiàng)目(中國(guó)航天項(xiàng)目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事...從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這段時(shí)間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長(zhǎng)為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號(hào)加入這個(gè)項(xiàng)目，我先后從事了一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師說(shuō)起，這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通的工作，由于剛來(lái)到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開(kāi)始的工作很是被動(dòng)。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒(méi)了形狀。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)和我交流疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己處境和面對(duì)的困難。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一個(gè)月的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識(shí)不夠高，對(duì)一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會(huì)繼續(xù)努力爭(zhēng)取早日成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)工作人員。

再接下來(lái)的一段時(shí)間，我一直從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個(gè)月施工員的工作經(jīng)驗(yàn)，所以我沒(méi)有了剛開(kāi)始的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對(duì)工作的很快熟悉起來(lái)，自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié)。

以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個(gè)項(xiàng)目(中國(guó)航天項(xiàng)目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊(duì)的質(zhì)量觀念不高，對(duì)墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀察和抽檢情況下，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是砌筑小白磚時(shí)候；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗。在發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊(duì)派專門的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過(guò)這些處理辦法后情況大有改觀。在今后工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為中建三局二公司的一員，有機(jī)會(huì)能在北京如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項(xiàng)目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

2018年對(duì)我來(lái)說(shuō)是新的一年，新的希望，新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)在工作中?；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所建設(shè)的項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在一些細(xì)節(jié)的管理上也存在不少問(wèn)題。我希望在來(lái)年有所改善。思想先于行動(dòng)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但我已經(jīng)做好了充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，為自己的新一年工作開(kāi)了個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新的一年工作中收獲成長(zhǎng)。我最大的優(yōu)勢(shì)是我的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，我將一如既往，盡我所能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)合自己多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劷衲甑墓ぷ魉悸?，與大家分享。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)。要牢牢把握質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)主線。下面我將分別說(shuō)明質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。

1.工程質(zhì)量管理

1.收集整理與工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集，結(jié)合施工圖質(zhì)量計(jì)劃制定工程標(biāo)準(zhǔn)和圖集。

具體措施是過(guò)程控制，制定過(guò)程質(zhì)量工程，堅(jiān)持“模范帶路”制度。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制作物理模型。它包括柱、剪力墻、樓梯和模型墻。其功能是展示模板工程的固定方法、安裝和拆除模板的控制、鋼筋混凝土成型的質(zhì)量和砌體工程的組裝。方法、屋面磚坡度、施工柱法、屋面、廚房、浴室防水法、分層抹灰、掛網(wǎng)、抹灰工程的厚度控制、電氣工程接線盒安裝及線路敷設(shè)、門窗欄桿型材選擇、連接安裝、節(jié)能工程分層法、粘結(jié)法、外墻飾面工程及其飾面層法、粘結(jié)法。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。

確保每個(gè)子項(xiàng)目和每個(gè)過(guò)程都有書(shū)面披露，重要部位和子項(xiàng)目有專門的施工計(jì)劃，并且在每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)各類工人進(jìn)行披露和培訓(xùn)工作的。 ，為提高學(xué)生的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施“課前講臺(tái)”活動(dòng)，定期或不定期開(kāi)展質(zhì)量安全培訓(xùn)。落實(shí)檢驗(yàn)報(bào)告制度。具體方法是在各子工程竣工后，由施工人員驗(yàn)收合格后報(bào)工程質(zhì)檢員驗(yàn)收。質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師驗(yàn)收。這樣，內(nèi)控加外控，只有層層把關(guān)，才能保證質(zhì)量。

3、借鑒“萬(wàn)科”的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程進(jìn)行實(shí)測(cè)。該方法已在水木年華6#樓實(shí)施。在移交工作期間，業(yè)主沒(méi)有任何房屋許可。對(duì)尺寸、墻面平整度、垂直度的投訴表明效果還不錯(cuò)。

4.堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度。即每周定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)以往質(zhì)量工作，安排下周質(zhì)量工作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出、分析，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

二、工程安全管理

俗話說(shuō)“上者有老人，下者有小”。利益和形象。安全文明施工的項(xiàng)目管理目標(biāo)如下。

1.消除合同期內(nèi)的重傷和致命事故。

2.控制輕傷發(fā)生的頻率1.5%以內(nèi)。

3.施工人員和施工人員的安全教育要達(dá)到100%。

4.個(gè)別安全技術(shù)措施要有針對(duì)性和可操作性。

5、施工期間臨時(shí)用電需制定專項(xiàng)施工方案，專人負(fù)責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、 “五肢”達(dá)標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)應(yīng)制定專門的施工方案。結(jié)構(gòu)中的腳手架工程是工作中的重中之重?；炷翝仓氨仨毥M織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。否則，一旦發(fā)生事故，后果將不予考慮。 .

8.施工設(shè)備保護(hù)齊全有效

9.模板工程達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

10. 塔機(jī)達(dá)部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

11. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%

12. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理

1：項(xiàng)目總控制計(jì)劃

< p>項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，完成后經(jīng)工程處長(zhǎng)批準(zhǔn)，工程部負(fù)責(zé)備案。

2：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

（1）各建設(shè)單位交叉運(yùn)作，相互影響

p>

（2）施工順序復(fù)雜多變

（3）工程進(jìn)度控制措施

4-1總承包工程進(jìn)度計(jì)劃審查

< p> 項(xiàng)目部督促總承包商及時(shí)提交總承包施工進(jìn)度計(jì)劃，組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和審核，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃審核記錄，確保工程的可行性和可行性。計(jì)劃的嚴(yán)肅性。并仔細(xì)審查。

4-2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度的審核

項(xiàng)目部督促總承包商及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行審核一般時(shí)間表。

4-3 總承包工程協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

p>

4-4 獎(jiǎng)懲機(jī)制

根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的考核，采取一定的獎(jiǎng)懲制度。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，確定不同施工階段的重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工規(guī)則。實(shí)現(xiàn)了保證控制節(jié)點(diǎn)。

2、按建設(shè)單位分解，明確分工目標(biāo)。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，明確各單位分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，分別實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部目標(biāo)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.根據(jù)專業(yè)類型分解確定交接時(shí)間。不同專業(yè)、不同工種任務(wù)之間，要綜合平衡，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，確定相互交接的日期，加強(qiáng)工期的嚴(yán)肅性，確保項(xiàng)目的進(jìn)展不會(huì)導(dǎo)致這個(gè)過(guò)程的延誤。

4-6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

建立內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

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4-7 總承包計(jì)劃控制

1. 嚴(yán)格監(jiān)督和控制總計(jì)劃的進(jìn)度和質(zhì)量

2. 加強(qiáng)分包商的管理和協(xié)調(diào)

< p> 根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。方案確定后，報(bào)甲方及監(jiān)理工程師審查。一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)備案，嚴(yán)格執(zhí)行。

承包（協(xié)議）措施：主要選擇承包方式縮短工期，盡早開(kāi)工，分析合同工期，主張延長(zhǎng)工期。

經(jīng)濟(jì)措施：確定支付方式和時(shí)間，保證資金供應(yīng)，并采取獎(jiǎng)懲措施。

信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，提供進(jìn)度對(duì)比報(bào)告等。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

20xx年是新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問(wèn)題，希在來(lái)年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng)。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說(shuō)明。

一、工程質(zhì)量管理

1、收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。具體措施是過(guò)程控制，做過(guò)程精品工程，堅(jiān)持“樣板帶路”制度。在工程開(kāi)工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書(shū)面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3、學(xué)習(xí)“萬(wàn)科”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說(shuō)明效果還不錯(cuò)。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的.主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題最終達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。

4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性和可操作性。

5、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃

項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響。

（2）施工順序復(fù)雜多變。

（3）工程進(jìn)度控制措施。

4—1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。

4—2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

4—3 總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

4—4 獎(jiǎng)懲機(jī)制

根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。

4—5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4—6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

4—7 總包計(jì)劃控制

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長(zhǎng)索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

施工員年度工作計(jì)劃

在建筑領(lǐng)域中，施工員是一個(gè)至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督工地上的施工活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行。為了提高施工員的工作效率和質(zhì)量，制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃是十分必要的。

在年度工作計(jì)劃中，施工員需要明確自己的目標(biāo)和職責(zé)。他們需要了解每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間要求和工作任務(wù)，并制定工作計(jì)劃的時(shí)間表。這個(gè)時(shí)間表應(yīng)該包括每個(gè)項(xiàng)目的起止日期、施工進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，施工員還需要與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，確保所有工作都按時(shí)完成。

在年度工作計(jì)劃中，施工員需要制定項(xiàng)目的詳細(xì)任務(wù)列表。這些任務(wù)列表應(yīng)包括各個(gè)施工階段的工作步驟、人員分配和資源需求。施工員應(yīng)該在工作計(jì)劃中列出每個(gè)任務(wù)的具體細(xì)節(jié)，以確保施工活動(dòng)能夠有條不紊地進(jìn)行。例如，施工員可以明確每個(gè)任務(wù)的具體要求、所需材料和人力資源等。

在年度工作計(jì)劃中，施工員還應(yīng)該考慮到項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)面臨天氣變化、材料供應(yīng)問(wèn)題和人員調(diào)度等各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工員需要在工作計(jì)劃中考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，如果施工期間遇到惡劣的天氣，施工員可以制定備用方案或調(diào)整施工進(jìn)度來(lái)應(yīng)對(duì)情況。

另外，為了更好地管理工作進(jìn)度和質(zhì)量，施工員應(yīng)該在年度工作計(jì)劃中包括監(jiān)控和評(píng)估策略。他們需要實(shí)施定期檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)控和評(píng)估可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查施工圖紙和與工人進(jìn)行溝通等手段來(lái)完成。通過(guò)及時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，施工員能夠確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高工作的效率和質(zhì)量。

在年度工作計(jì)劃中，施工員還應(yīng)注重自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展。建筑行業(yè)不斷發(fā)展和演變，新的工藝和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。因此，施工員應(yīng)該制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。他們可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書(shū)籍和與行業(yè)專家進(jìn)行交流等方式來(lái)提升自己。在年度工作計(jì)劃中，施工員應(yīng)該明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間安排，并將其納入工作計(jì)劃中。

施工員年度工作計(jì)劃的核心在于明確目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間安排。一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃可以幫助施工員更好地管理工作進(jìn)度和質(zhì)量，并提高工作效果。通過(guò)考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并注重自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，施工員可以在建筑領(lǐng)域中取得更好的成果。施工員年度工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要一步，是施工員提升個(gè)人能力和推動(dòng)項(xiàng)目成功的有力工具。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

篇一：最新施工員個(gè)人工作計(jì)劃范文

新一年到來(lái)之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長(zhǎng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見(jiàn)并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見(jiàn)體現(xiàn)也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)程控制對(duì)質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣氛

(3)注重對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問(wèn)題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問(wèn)題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績(jī)?cè)诩径劝踩珯z查上了1#本項(xiàng)目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開(kāi)工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

篇二：最新施工員個(gè)人工作計(jì)劃范文

在2017年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2018年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對(duì)此，我訂立了2018年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、2018年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、2018年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、2018年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的'能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的2018年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，2018年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

篇三：最新施工員個(gè)人工作計(jì)劃范文

2017年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長(zhǎng)假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過(guò)去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

XX年年在沈陽(yáng)市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的項(xiàng)目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的知識(shí)，而且通過(guò)實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

2017年我打算再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對(duì)迅速豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有切實(shí)有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過(guò)程中通過(guò)細(xì)心觀察與積極溝通，將施工過(guò)程中的成本控制配合公司實(shí)行的有效管理制度應(yīng)用到實(shí)踐中?，F(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對(duì)于項(xiàng)目含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時(shí)間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，是我增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識(shí)具有舉足輕重的作用，考慮到個(gè)人的實(shí)際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中，我會(huì)努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對(duì)所遇到的問(wèn)題與困難，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

俗話說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快，往往最嚴(yán)密的計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程之中總會(huì)遇到這樣或那樣的實(shí)際問(wèn)題，但這并不是推托的理由，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正計(jì)劃，才能最終將計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為工作總結(jié)。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

在冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證某某廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將某某廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

文明，無(wú)錫市政府要求我們"一模、兩化"，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、編制依據(jù)

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結(jié)合我公司多年來(lái)從事此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制此施工組織設(shè)計(jì)。參考規(guī)范及文件如下：

1.現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;

2.由甲方提供的拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;

3.其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.路局局長(zhǎng)安全1號(hào)令。

二、工程概況

1.被拆除建筑物工程概況。

工程地點(diǎn)：上海站東大門西側(cè);

建筑物結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;

層數(shù)：包括一層框架結(jié)構(gòu)、二層框架結(jié)構(gòu)、一層混合結(jié)構(gòu)及一層局部三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房。

2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。

本拆除工程位于上海站東大門旁，東側(cè)為上海站東大門，北面為上海站基本站臺(tái)，南面為上海站停車場(chǎng)，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經(jīng)過(guò)改造后繼續(xù)使用，北面基本站臺(tái)的1號(hào)月臺(tái)不封鎖，繼續(xù)保持上下客。所以施工場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地布置十分不利。

3.拆除工程的合同工期或其他要求。

本工程工期要求為25日歷天，開(kāi)工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。

三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

一、總結(jié)過(guò)去

某某某某年某某月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項(xiàng)目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項(xiàng)目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過(guò)程，尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。

二、展望未來(lái)

光陰似箭，某某某某年悄然逝去，新的一年即將到來(lái)。對(duì)于醫(yī)院性質(zhì)的項(xiàng)目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)面更寬更廣。

為了更好的完成今后的項(xiàng)目管理工作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。

三、新年寄語(yǔ)

在某某某某年里，我們團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項(xiàng)目部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，將清河項(xiàng)目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項(xiàng)目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!

施工員個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

施工員個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名施工員，每天的工作計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一個(gè)合理的個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助施工員提高工作效率，保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度。下面將詳細(xì)介紹施工員個(gè)人工作計(jì)劃的內(nèi)容。

首先，施工員需要在每天的開(kāi)始之前制定一個(gè)全面而詳細(xì)的工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括每一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排。比如，早上施工員可以先檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，然后與其他工作人員交流項(xiàng)目進(jìn)展情況，接收并處理上級(jí)的工作安排。接下來(lái)施工員需要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，制定當(dāng)天的施工安排，并領(lǐng)導(dǎo)工作人員安排各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次，施工員在工作計(jì)劃中需要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求。負(fù)責(zé)總體的項(xiàng)目進(jìn)度安排，合理分配工人和機(jī)械設(shè)備的使用，確保施工工作順利進(jìn)行。比如，要考慮到材料的及時(shí)供應(yīng)，人員的合理調(diào)配，避免因?yàn)椴牧喜积R、工人不足等問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成延誤。同時(shí)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。施工員需要進(jìn)行必要的工序把關(guān)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保施工質(zhì)量。

第三，施工員在日常工作計(jì)劃中要考慮到與其他部門和相關(guān)人員的溝通和協(xié)作。施工員通常需要與項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)工作。比如，項(xiàng)目經(jīng)理有可能會(huì)提出修改施工方案的要求，施工員要及時(shí)與設(shè)計(jì)師和工程師進(jìn)行溝通，確保施工進(jìn)程不受影響。同時(shí)，施工員要與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的監(jiān)理要求，并及時(shí)處理監(jiān)理提出的問(wèn)題和要求。

第四，在個(gè)人工作計(jì)劃中要考慮到自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。施工員要不斷學(xué)習(xí)新的工藝和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力。比如，施工員可以參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，了解最新的施工技術(shù)和管理方法。同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并及時(shí)改進(jìn)和完善自己的工作方法和流程。

最后，在個(gè)人工作計(jì)劃中要設(shè)置合理的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。施工員可以根據(jù)項(xiàng)目的要求和自己的實(shí)際情況，設(shè)定每天、每周、每月的工作目標(biāo)和完成情況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)和考核指標(biāo)，施工員可以更好地監(jiān)督自己的工作進(jìn)展，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。

總之，施工員的個(gè)人工作計(jì)劃是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高工作效率和質(zhì)量的重要工具。合理的工作計(jì)劃應(yīng)該包括每一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排，考慮到項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，與其他部門和相關(guān)人員的溝通和協(xié)作，以及個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)制定一個(gè)詳細(xì)、全面且有計(jì)劃的工作計(jì)劃，施工員可以更好地管理和完成自己的工作任務(wù)，為項(xiàng)目的成功建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

施工員工作計(jì)劃經(jīng)典九篇

寫工作計(jì)劃時(shí)要注意哪些要點(diǎn)？在工作過(guò)程中必須注意后續(xù)情況的全面考慮以獲得更好的效果，此時(shí)就需要給自己寫好一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是完成工作目標(biāo)中必不可少的一環(huán)，期望這份"施工員工作計(jì)劃"能夠幫助您更好地理解相關(guān)事項(xiàng)，這里有您所需要的種種快來(lái)一看！

施工員工作計(jì)劃 篇1

20XX年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長(zhǎng)假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過(guò)去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

20XX年在xx市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項(xiàng)目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的知識(shí)，而且通過(guò)實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

20XX年我打算再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對(duì)迅速豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有切實(shí)有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過(guò)程中通過(guò)細(xì)心觀察與積極溝通，將施工過(guò)程中的成本控制配合公司實(shí)行的有效管理制度應(yīng)用到實(shí)踐中。現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對(duì)于項(xiàng)目含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時(shí)間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，是我增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識(shí)具有舉足輕重的作用，考慮到個(gè)人的實(shí)際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中，我會(huì)努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對(duì)所遇到的問(wèn)題與困難，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

施工員工作計(jì)劃 篇2

施工員個(gè)人工作計(jì)劃及思路

作為一名施工員，制定個(gè)人工作計(jì)劃是非常重要的，它可以幫助我合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹施工員個(gè)人工作計(jì)劃及思路。

首先，我會(huì)在每天工作開(kāi)始前先進(jìn)行工作計(jì)劃的制定。我會(huì)將今天需要完成的任務(wù)列出來(lái)，并根據(jù)其優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。對(duì)于緊急且重要的任務(wù)，我會(huì)優(yōu)先處理，以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。同時(shí)，我也會(huì)考慮到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期，將任務(wù)合理地分配在每天的工作時(shí)間內(nèi)。

其次，我會(huì)合理分配工作時(shí)間。在每天的工作時(shí)間內(nèi)，我會(huì)根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜度和難度，以及相關(guān)的資源和人員情況，合理安排工作時(shí)間。我會(huì)盡量避免時(shí)間上的沖突，例如同時(shí)處理多個(gè)需要專注和細(xì)致操作的任務(wù)。

另外，我會(huì)根據(jù)工作計(jì)劃，制定每周工作目標(biāo)。每周初，我會(huì)回顧上周的工作情況，評(píng)估目標(biāo)的完成情況，并將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移到下周的計(jì)劃中。同時(shí)，我會(huì)制定下周的工作目標(biāo)，明確具體的任務(wù)和時(shí)間安排。這樣可以幫助我有一個(gè)清晰的方向，更好地規(guī)劃工作進(jìn)程。

除了工作計(jì)劃，我還注重思路的優(yōu)化和提升。作為施工員，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和工藝，以提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我會(huì)經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和心得，不斷探索和創(chuàng)新，提高自己在施工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，我也會(huì)注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。作為施工員，我在項(xiàng)目中需要與各個(gè)崗位的人員進(jìn)行合作，包括工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工人等。良好的溝通和協(xié)作是保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素，因此，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的最新情況和需求，做好充分準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。

最后，我會(huì)定期進(jìn)行工作總結(jié)和反思。在項(xiàng)目或工作周期結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確值得肯定和改進(jìn)的地方，并將其應(yīng)用于下一個(gè)項(xiàng)目中。這樣可以幫助我不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，提高工作效率，為項(xiàng)目的成功完工做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，作為一名施工員，我對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃和思路非常重視。通過(guò)合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識(shí)和技能，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，以及定期總結(jié)和反思，我相信能夠在施工工作中取得良好的成績(jī)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

施工員工作計(jì)劃 篇3

1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：

下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》（內(nèi)部），加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理；針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度；形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度；項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過(guò)程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致，操作過(guò)程有章可循，規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃：

凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開(kāi)工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報(bào)），一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的'面貌，新的形象面對(duì)xxxx。

施工員工作計(jì)劃 篇4

施工員個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名施工員，個(gè)人工作計(jì)劃的制定對(duì)于工作的安排和管理至關(guān)重要。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與技巧，下面將就個(gè)人工作計(jì)劃的制定進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

一、充分了解項(xiàng)目要求與計(jì)劃

在開(kāi)始工作之前，施工員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解項(xiàng)目要求和計(jì)劃。首先，與項(xiàng)目經(jīng)理充分溝通，確保對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)和建筑設(shè)計(jì)有一個(gè)清晰的理解。其次，仔細(xì)分析項(xiàng)目計(jì)劃，了解施工時(shí)間表和工作流程，明確項(xiàng)目的工期和階段性目標(biāo)。

二、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

在充分了解項(xiàng)目要求和計(jì)劃之后，施工員應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。這包括每天、每周和每月的工作安排，以及每個(gè)階段的任務(wù)分配和工作量預(yù)估。通過(guò)制定具體而詳盡的計(jì)劃，可以有效地指導(dǎo)施工過(guò)程，并確保工作按時(shí)進(jìn)行和完成。

三、合理安排資源和人力

作為施工員，合理安排資源和人力是確保施工進(jìn)展順利的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目要求和工期，合理分配人員，確保每個(gè)崗位的人力資源滿足實(shí)際需求。同時(shí)，對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)也需要提前規(guī)劃，以充分保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中，施工員需要與項(xiàng)目經(jīng)理、工程團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進(jìn)行。及時(shí)傳達(dá)信息、解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)資源是施工員的重要職責(zé)之一。通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，可以有效地減少誤解和沖突，提高工作效率。

五、監(jiān)督施工質(zhì)量與安全

施工質(zhì)量和安全是施工員工作的核心內(nèi)容。施工員需要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全狀況，確保施工過(guò)程中的操作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，施工員也要組織和參與施工質(zhì)量檢查和安全培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

六、及時(shí)記錄和總結(jié)工作

在工作進(jìn)行過(guò)程中，施工員應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄工作進(jìn)展、問(wèn)題解決和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等內(nèi)容。這不僅有助于工作的回顧與梳理，還可以為今后的類似項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考和借鑒。通過(guò)積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自身的工作水平和效率。

七、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高

作為一名施工員，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高是至關(guān)重要的。行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，要求施工員保持更新的知識(shí)和技能。通過(guò)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施工員可以不斷增長(zhǎng)自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作的質(zhì)量和效率。

在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)于施工員的日常工作安排和管理具有重要的指導(dǎo)作用。制定詳細(xì)的計(jì)劃、合理安排資源、加強(qiáng)溝通、監(jiān)督質(zhì)量與安全、及時(shí)記錄和總結(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高是個(gè)人工作計(jì)劃中需要注意的幾個(gè)方面。通過(guò)合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，施工員可以更好地管理項(xiàng)目并取得良好的工作成果。

施工員工作計(jì)劃 篇5

2018年春節(jié)鞭炮的硝煙隨著7天長(zhǎng)假的結(jié)束逐漸散去，但新年戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻在燃燒。面對(duì)過(guò)去一年工作積累的收獲和不足，新年伊始，計(jì)劃半年的工作。

2018年我在xx市人民檢察院工地工作了半年，這是我收獲最大的一個(gè)項(xiàng)目。其中所涉及的施工方法、新材料、新工藝的應(yīng)用，豐富了我的知識(shí)，并通過(guò)實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制方面的漏洞，所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都應(yīng)該得到反映和借鑒。在新的一年的工作中有所改進(jìn)。

2018年，我打算再用半年時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從地基到地表的施工方法。最好在項(xiàng)目中涉及到新的材料和方法，這樣會(huì)很快豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，起到實(shí)際有效的作用。當(dāng)然，通過(guò)跟蹤過(guò)程中的仔細(xì)觀察和積極溝通，將施工過(guò)程中的成本控制和公司實(shí)施的有效管理制度付諸實(shí)踐?，F(xiàn)場(chǎng)考察是對(duì)招標(biāo)工作的一個(gè)非常有益的補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和材料價(jià)格的把握起到了非常重要的作用。當(dāng)然，在這段時(shí)間里，我不能放棄招標(biāo)工作。這是一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，也是一個(gè)提升我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

希望在以后的工作和學(xué)習(xí)中能得到一位資深同事的幫助。這將對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念和快速消化知識(shí)起到舉足輕重的作用。不足，希望劉平同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在接下來(lái)的一段時(shí)間里，我會(huì)努力配合，虛心求教，善于發(fā)現(xiàn)并積極面對(duì)遇到的問(wèn)題和困難，快速成長(zhǎng)起來(lái)，不至于讓領(lǐng)導(dǎo)和同事失望。關(guān)心我。

施工員工作計(jì)劃 篇6

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一 安全管理

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。

二 工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。 13、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四 預(yù)防性維修

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部 3

各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六 設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

在學(xué)校的安排下，我們要到建筑工地進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了很多東西，這些東西將一直陪伴著我們成長(zhǎng)，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實(shí)習(xí)結(jié)束就要寫一篇實(shí)習(xí)總結(jié)了，看看這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會(huì)了什么，實(shí)習(xí)又有什么好處。

實(shí)習(xí)時(shí)，我們要做的是多看、多觀察、多聽(tīng)、少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言、和辦事方法。剛開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動(dòng)手，也是做一般簡(jiǎn)單的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi)。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了幫忙工作，開(kāi)始時(shí)，我們都不會(huì)做，只會(huì)越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓勵(lì)我們，幫助我們改正，指導(dǎo)我們工作。

工作實(shí)習(xí)時(shí)，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間。這種方法真的很好，它能夠滿足不同建筑功能的要求，同時(shí)還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因?yàn)檫@樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會(huì)受歡迎，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu)。

有了這些，在以后的工作中，我就充滿了信心，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會(huì)更加努力的。

施工員工作計(jì)劃 篇7

年終工作計(jì)劃 - 橋梁施工員

引言：

在過(guò)去的一年里，我作為一名橋梁施工員積極參與各項(xiàng)工作，并不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。今天，我將以此為基礎(chǔ)，制定年終工作計(jì)劃，旨在進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與技能提升

1. 深入學(xué)習(xí)橋梁結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)原理，掌握各類橋梁的施工工藝和方法；

2. 學(xué)習(xí)相關(guān)軟件和工具的使用，提高設(shè)計(jì)圖紙的繪制和編輯能力；

3. 參加專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的橋梁施工技術(shù)和管理理念；

4. 積極參與所在單位組織的技能競(jìng)賽，提高自己的技術(shù)水平和工作能力。

二、優(yōu)化施工管理

1. 加強(qiáng)與項(xiàng)目組各成員的溝通與協(xié)作，確保施工任務(wù)按時(shí)完成；

2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，防止延期和超支；

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制能力；

4. 制定詳細(xì)的施工方案和施工工藝，提高工作的組織性和執(zhí)行力；

5. 加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的溝通與協(xié)調(diào)，解決工作中的技術(shù)和管理問(wèn)題。

三、提升質(zhì)量控制能力

1. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

2. 掌握質(zhì)量檢驗(yàn)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制能力；

3. 加強(qiáng)施工材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和使用管理，確保材料的質(zhì)量可靠；

4. 深入了解橋梁施工過(guò)程中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題和處理方法，提高問(wèn)題解決能力；

5. 積極參與質(zhì)量評(píng)審和驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取在工程質(zhì)量上有更大的突破和提升。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力

1. 做好團(tuán)隊(duì)管理工作，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

2. 深入理解和貫徹公司的施工管理理念和目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同奮斗；

3. 建立良好的溝通渠道和工作機(jī)制，及時(shí)溝通相關(guān)問(wèn)題，減少誤解和摩擦；

4. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和改進(jìn)工作；

5. 培養(yǎng)和培訓(xùn)新進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作效率。

五、注重個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃

1. 建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，記錄和總結(jié)每次學(xué)習(xí)的成果和經(jīng)驗(yàn)；

2. 學(xué)習(xí)關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)，為以后的晉升和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；

3. 參加行業(yè)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證，提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

4. 關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極參與行業(yè)交流和研討會(huì)；

5. 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確短期和長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)制定年終工作計(jì)劃，我將致力于繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化施工管理，提升質(zhì)量控制能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，并注重個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃。相信通過(guò)不斷努力和實(shí)踐，我將在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)，并為橋梁施工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

施工員工作計(jì)劃 篇8

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xxxx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書(shū)共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。

3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献?，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)。活動(dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí)；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

施工員工作計(jì)劃 篇9

在冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證某某廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將某某廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

文明，無(wú)錫市政府要求我們"一模、兩化"，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

搞施工的換工作計(jì)劃

為了保障工作計(jì)劃后續(xù)高效的執(zhí)行，我們必須提前預(yù)備下一階段的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可協(xié)助我們?cè)O(shè)定一個(gè)階段性具體目標(biāo)，這篇文章的精華在于強(qiáng)調(diào)了“搞施工的換工作計(jì)劃”的重要性和意義，故極力建議你收藏本頁(yè)和本站，以便隨時(shí)翻閱！

搞施工的換工作計(jì)劃【篇1】

通過(guò)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行評(píng)估，為確定個(gè)人報(bào)酬和人事決策提供依據(jù)，從而不斷提高員工和部門的績(jī)效水平，改善整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。

①通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)分析員工與工作有關(guān)的行為，從而確定需要培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)的內(nèi)容，為制訂培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

②同時(shí)幫助員工了解自己的工作績(jī)效，并為實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)目標(biāo)而制訂自我改善的行動(dòng)計(jì)劃。

通過(guò)考核過(guò)程中的交流和考評(píng)后的績(jī)效面談，讓員工更加了解企業(yè)對(duì)他們的工作期望，最終達(dá)到目標(biāo)一致，減少內(nèi)部消耗。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。

同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對(duì)全體員工公開(kāi)。

這樣才能使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感，愿意接受考核的結(jié)果。

考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核，讓事實(shí)說(shuō)話，盡量避免受主觀和感情因素干擾。

為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。

績(jī)效考核制度一旦確定下來(lái)，應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)期執(zhí)行，這需要在制定時(shí)綜合考慮各種因素。

負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工(高層管理人員除外)個(gè)人的考核。

負(fù)責(zé)提供部門、分/子公司成本費(fèi)用開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

提供部門、分/子公司和個(gè)人安全考核方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

對(duì)職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見(jiàn)。

①負(fù)責(zé)對(duì)考核事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制，按時(shí)發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保存。

負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的記錄。

②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭(zhēng)議。

③為其他管理者提供有關(guān)考核和面談技巧的咨詢。

④會(huì)同被考核者的部門領(lǐng)導(dǎo)處理考核中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

⑤制定員工培訓(xùn)、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。

①對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行全面考核，同被考核者確定被考核者的工作目標(biāo)，并對(duì)被考核者的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

②及時(shí)了解被考核者工作績(jī)效情況，按時(shí)完成績(jī)效考核。

③同被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考核者明確改進(jìn)方向，以改進(jìn)被考核者的績(jī)效。

主要對(duì)被考核者在管理方面的績(jī)效、激勵(lì)、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力提供評(píng)估意見(jiàn)。

在考核期內(nèi)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫相關(guān)表格，及時(shí)同直接上級(jí)針對(duì)績(jī)效中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論。

某些部門或人員的工作業(yè)績(jī)，受被考核者的工作行為或工作結(jié)果的影響，即作為被考核者的協(xié)作崗位，對(duì)被考核者的工作績(jī)效、協(xié)作性提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

部門考核內(nèi)容如下表所示。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇2】

圍繞“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本”堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合__目公司20__年工程的實(shí)際情況，特編寫本年度安全工作計(jì)劃。

20__年，安裝工程全面展開(kāi)，吊裝作業(yè)量相對(duì)增多，現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)相對(duì)增多。為此，安全工作重點(diǎn)主要放在文明施工治理、預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機(jī)械傷害事故以及施工現(xiàn)場(chǎng)的交通事故上。嚴(yán)格做好各專業(yè)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與預(yù)控，嚴(yán)控交叉作業(yè)點(diǎn)的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“七無(wú)”現(xiàn)場(chǎng)。即：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備損壞、無(wú)火災(zāi)、無(wú)坍(垮)塌、無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)交通事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故。

一、 工作思路

堅(jiān)決貫徹“以人為本”的管理理念，持續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持科學(xué)的安全發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司__年工作會(huì)議關(guān)于安全工作的決策部署，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，營(yíng)造平安、和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步落實(shí)規(guī)各項(xiàng)章制度，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。牢固樹(shù)立安全是企業(yè)永恒的主題思想，牢固樹(shù)立違章就是事故的安全意識(shí)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高全員素質(zhì)。規(guī)范隱患排查治理工作，建立危險(xiǎn)點(diǎn)、源的動(dòng)態(tài)管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工;在無(wú)隱患的條件下進(jìn)行施工，全力確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部指揮部20__年總體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

二、 安全目標(biāo)

1、人身死亡事故為“零”;

2、重大機(jī)械、設(shè)備事故為“零”;

3、重大火災(zāi)事故為“零”;

4、重大交通事故為“零”;

5、重大盜竊、場(chǎng)內(nèi)治安案件為“零”;

6、嚴(yán)重未遂事故為“零”;

7、環(huán)境污染事故為“零”;

8、重大職業(yè)病事故為“零”;

9、爭(zhēng)創(chuàng)廣東省安全文明工地。

三、文明施工目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織周密，區(qū)域功能合理、材料定置規(guī)放、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有序、現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔、道路平坦暢通、安全設(shè)施完善、安全標(biāo)志明顯、安全氣氛濃郁、機(jī)械設(shè)備完好，施工紀(jì)律嚴(yán)明，工作緊張有序的施工環(huán)境。

四、狠抓基礎(chǔ)管理，務(wù)實(shí)搞好安全工作

1、項(xiàng)目指揮部將每月召開(kāi)一次安全執(zhí)委會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前安全文明施工形勢(shì)，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作;每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議，總結(jié)上季度現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工情況，表彰安全文明施工優(yōu)良單位，鞭策較差單位。

2、項(xiàng)目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，各自履行對(duì)應(yīng)安全職責(zé)，并將責(zé)任到位考核落到實(shí)處。其次，項(xiàng)目指揮部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目檢查表》，制定出相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。再則，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》，全面實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理考核。

3、項(xiàng)目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關(guān)安全文明施工規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)及考試工作，確保參考率達(dá)100%。

4、堅(jiān)持一切施工項(xiàng)目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項(xiàng)目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過(guò)程中的具體實(shí)施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，使施工方案的指導(dǎo)意義在作業(yè)中真正起到應(yīng)有的作用。此外，項(xiàng)目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險(xiǎn)辯識(shí)清單作為受控安全管理點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范對(duì)策，使現(xiàn)場(chǎng)的施工穩(wěn)中求進(jìn)。

5、各承包單位，必須接受項(xiàng)目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作，定期向項(xiàng)目指揮部安全管理部門匯報(bào)安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動(dòng)和安全例會(huì)。

五、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和懲處力度

1、要求各承包單位，將本施工范圍進(jìn)一步劃定文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，堅(jiān)持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護(hù)及防二次污染管理工作，以月為單位進(jìn)行文明施工綜合評(píng)比工作。

2、抓好腳手架的管理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在用的腳手架全面實(shí)行掛牌制度，嚴(yán)格按照《搭設(shè)腳手架的標(biāo)準(zhǔn)及要求》規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)，并進(jìn)行認(rèn)證、管理，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于大型腳手架的搭、拆必須編制專項(xiàng)施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電管理。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電，全面實(shí)行“三相五線”制。現(xiàn)場(chǎng)的供電實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人。

4、切實(shí)做好日常安全文明施工檢查工作，項(xiàng)目指揮部在下達(dá)年月施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)安全文明施工計(jì)劃或措施要點(diǎn)，堅(jiān)持周計(jì)劃、周總結(jié)。項(xiàng)目指揮部每月組織一次由項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負(fù)責(zé)人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動(dòng)，項(xiàng)目指揮部將不定期進(jìn)行檢查其記錄和整改情況。對(duì)未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。

5、汛期前，項(xiàng)目指揮部工程部要組建防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊(duì)，加強(qiáng)汛期施工作業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各承包單位足量準(zhǔn)備防洪物資及工器具。盛夏施工作業(yè)，注重做好防暑降溫工作。針對(duì)雨季施工、冬季施工特點(diǎn)，分別編制切實(shí)可行的施工方案。

6、項(xiàng)目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并監(jiān)督檢查其合理運(yùn)作情況。獎(jiǎng)優(yōu)罰差，做到?？顚Ｓ茫胶馐褂?。

7、突出安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)地位，通過(guò)一切行之有效的手段，穩(wěn)固安全設(shè)置防線、安全監(jiān)督防線和施工者自我保護(hù)防線。

六、安全措施費(fèi)用使用計(jì)劃

為保證惠州項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目指揮部將按照合同所約定的安全設(shè)施資金投入監(jiān)管力度，確保各分包單位根據(jù)工程的進(jìn)展，分階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全費(fèi)用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設(shè)備安全不受損壞、最大限度的減少現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)事故，項(xiàng)目指揮部督促各分包單位足額投入消防設(shè)施經(jīng)費(fèi)費(fèi)用。具體擬定出本單位投入安全設(shè)施的名稱、數(shù)量、費(fèi)用及使用部位明細(xì)。

七、20__年安全工作主要任務(wù)

1、要求各參建單位為施工人員建立三級(jí)安全培訓(xùn)檔案(包含人員信息登記卡、簽訂安全責(zé)任書(shū)、安全交底書(shū)、體檢合格證、危險(xiǎn)源告知書(shū)、三級(jí)教育內(nèi)容及考核結(jié)果)，要求教育覆蓋率達(dá)100%;

2、落實(shí)特種作業(yè)人員具備在官網(wǎng)可查詢的特種作業(yè)人員證件，要求做到人證相符。對(duì)特種作業(yè)人員定人、定崗;

3、審查各承包單位的資質(zhì)、專項(xiàng)施工方案等工作;

4、完善施工工器具及施工機(jī)械合格證的審查工作;

5、完善對(duì)腳手架架管、卡扣材質(zhì)合格證的審查工作;

6、加大查處性慣性違章。監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用;

7、建立健全安全管理臺(tái)賬;

8、加大安全文明施工整改力度;

9、要求浙二建、廣火在現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)置一所臨時(shí)吸煙、飲水點(diǎn);

10、做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作;

11、做好監(jiān)管對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)域設(shè)置警戒線及警告牌的工作;

12、組織開(kāi)展安全專題會(huì)議，每季度一次;

13、組織開(kāi)展安全活動(dòng)月(6月份);

14、組織開(kāi)展防洪防汛(5月份);

15、組織開(kāi)展應(yīng)急救急演練(5月份);

16、組織開(kāi)展防暑降溫工作(6月份);

17、組織開(kāi)展防火演練工作(7月份);

18、組織、監(jiān)管各承包單位開(kāi)展安全培訓(xùn)工作;

19、執(zhí)行門禁卡管理制度;

總之，20__年安全工作是惠州項(xiàng)目工程最為關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進(jìn)度、與效益的關(guān)系，持續(xù)開(kāi)展反“三違”檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目公司將以增強(qiáng)全員安全意識(shí)為主體，以文明施工為先導(dǎo)，整體推動(dòng)惠州項(xiàng)目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20__年安全工作總計(jì)劃而奮斗。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇3】

施工員是建筑工程項(xiàng)目中必不可少的一員，主要負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。對(duì)于剛剛加入建筑工程行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，選擇成為一名優(yōu)秀的施工員需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在成功完成一定的實(shí)習(xí)期后，施工員需要做出自己的轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃，以穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展方向。下面，我將詳細(xì)闡述一下如何制定施工員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

首先，制定工作計(jì)劃最重要的就是確定工作目標(biāo)。施工員是建筑工程隊(duì)伍中的重要成員，他們的工作任務(wù)主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)實(shí)施和材料管理等工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況的了解，分析工程遇到的問(wèn)題，找到有效的解決辦法。因此，施工員轉(zhuǎn)正后要明確自己的工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃。如保質(zhì)保量完成每項(xiàng)施工項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出合理的決策，控制好工程質(zhì)量和進(jìn)度，徹底理解自己的工作職責(zé)，對(duì)癥下藥，讓工程更加順利。

二、制定計(jì)劃

在明確自己目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將思路轉(zhuǎn)變成制定實(shí)施計(jì)劃，給自己一定的時(shí)間，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定自己的施工員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃。首先，需要對(duì)自己目前的情況做出評(píng)估，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全面梳理，找到自己在其中所處的位置，明確自己目前的路程，歸納自己目標(biāo)的大概范圍，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體辦法。

針對(duì)不同的目標(biāo)，會(huì)有不同的實(shí)施計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，可以從施工員素質(zhì)方面入手，增強(qiáng)自己的技能水平和專業(yè)知識(shí)，提升自己的人際關(guān)系和口頭表達(dá)能力，了解目前市場(chǎng)困境和行業(yè)新動(dòng)向，結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，擬定出幾個(gè)具體的方案，然后討論和評(píng)估這些方案，選出適合自己的實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)始執(zhí)行。

三、工作重心

制定實(shí)施計(jì)劃之后，施工員還要明確自己的工作重心，確定自己的工作重心是哪些，集中精力處理這些問(wèn)題，在工作上取得顯著的成效。同時(shí)，要抓住自己的弱點(diǎn)，及時(shí)改出自己的不足，改進(jìn)自己的工作方法和工作思維方式。

四、制定時(shí)間表

制定時(shí)間表并制定具體的執(zhí)行計(jì)劃是非常重要的。施工員轉(zhuǎn)正是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先，施工員要設(shè)定合理的時(shí)間表，根據(jù)需要估算所需時(shí)間和執(zhí)行優(yōu)先次序。其次，及時(shí)糾正計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障計(jì)劃的執(zhí)行效果。最后，制定好自己的計(jì)劃經(jīng)預(yù)先告知相關(guān)人員，邀請(qǐng)有關(guān)部門和同事提出意見(jiàn)和建議，不斷完善當(dāng)前的施工員轉(zhuǎn)正計(jì)劃。

五、總結(jié)與反饋

在施工員轉(zhuǎn)正的過(guò)程中，總結(jié)和反饋是非常重要的?？梢酝ㄟ^(guò)評(píng)估自己的工作和完成的任務(wù)，查看自己是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，是否處于所期望的工作崗位。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整自己的工作計(jì)劃，全面更正以前所犯下的錯(cuò)誤，并發(fā)揮自己的潛能，將自己充分發(fā)揮，才能更好的升職發(fā)展和大展拳腳。

總之，施工員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃是一項(xiàng)重要的任務(wù)，需要制定明確的目標(biāo)、制定可行的計(jì)劃、明確優(yōu)先集中處理問(wèn)題的工作重心、制定時(shí)間表和及時(shí)總結(jié)反饋。相信只有通過(guò)這樣一系列的規(guī)劃和策略，施工員轉(zhuǎn)正的過(guò)程才會(huì)更加順利和成功。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇4】

全面貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，認(rèn)真落實(shí)《全日制義務(wù)教育體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持一切從學(xué)生的終身發(fā)展需要出發(fā)，尊重老師和學(xué)生的運(yùn)動(dòng)選擇，激發(fā)學(xué)生運(yùn)動(dòng)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的鍛煉習(xí)慣，錘煉學(xué)生勇敢頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔的意志品格，促進(jìn)學(xué)生在身體、心理和社會(huì)適應(yīng)能力等方面健康和諧發(fā)展。

豐富學(xué)生的課間生活，減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力，使學(xué)生在活動(dòng)中陶冶情操，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣，鍛煉好身體，樹(shù)立“終身體育”的思想。

四、活動(dòng)時(shí)間：

每天上午、下午大課間活動(dòng)時(shí)間，各30分鐘。

為廣播體操（雛鷹起飛）和跳長(zhǎng)繩、踢毽子、立定跳遠(yuǎn)、捉迷藏、跳房子、打乒乓球、丟手絹、丟沙包、羽毛球、跳橡皮筋、擲紙飛機(jī)、抓尾巴、閉眼平衡、木頭人、老鷹抓小雞等項(xiàng)目，以及自創(chuàng)自編的項(xiàng)目。

程序：各班集合整隊(duì)――入場(chǎng)――廣播操――自選活動(dòng)――各班集合整隊(duì)――退場(chǎng)

下午大課間30分鐘活動(dòng)：

程序：各班集合整隊(duì)――指定活動(dòng)――自選活動(dòng)――各班集合整隊(duì)――退場(chǎng)

1、大課間活動(dòng)時(shí)間不得以任何理由擠占或早退。

2、室外活動(dòng)時(shí)間班主任教師必須管理到位。

3、活動(dòng)前和活動(dòng)中要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，落實(shí)好安全防范措施。

4、廣播操結(jié)束，室外活動(dòng)由班主任教師直接帶至活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行活動(dòng)。結(jié)束時(shí)，班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，不能亂跑。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇5】

一、前言

精裝修施工員是負(fù)責(zé)房屋裝修工程實(shí)際執(zhí)行的人員，其工作范圍非常廣泛，需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程質(zhì)量等方面的工作，提供各方面的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。下面我們將詳細(xì)介紹精裝修施工員的工作計(jì)劃。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)

在開(kāi)始施工之前，需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。首先，需要收集項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括工程結(jié)構(gòu)、施工方案、施工圖紙等。通過(guò)對(duì)這些資料的細(xì)致研究和分析，可以了解到整個(gè)工程的施工步驟、施工方法和注意事項(xiàng)等，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

在這一階段，精裝修施工員需要與設(shè)計(jì)師、監(jiān)理師以及其他施工人員進(jìn)行交流和溝通，協(xié)商解決各種施工技術(shù)和工藝問(wèn)題。在以上準(zhǔn)備工作的完成之后，施工人員可以按照計(jì)劃進(jìn)行具體的施工工作。

三、施工管理

施工管理是精裝修施工員工作的核心。以一棟大樓的裝修為例，在施工過(guò)程中，需要對(duì)每個(gè)房間的裝修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和掌控。這其中涉及到裝修公司、監(jiān)理公司、施工隊(duì)之間的協(xié)作和配合。

這時(shí)，精裝修施工員需要按照工程圖紙、施工方案、施工規(guī)范等，嚴(yán)格控制每個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量，確保裝修工程的安全性、穩(wěn)定性和美觀度。在施工過(guò)程中，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保各種材料的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

四、進(jìn)度管理

除了質(zhì)量管理之外，進(jìn)度管理也是精裝修施工員不可缺少的工作之一。在日常的工程管理中，施工員需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤，通過(guò)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)助監(jiān)理師和工程師制定并調(diào)整施工進(jìn)度，確保裝修工程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

施工員還需要對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和人員流動(dòng)進(jìn)行管理，確保現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜施工過(guò)程得以順利推進(jìn)。為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，精裝修施工員需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

五、成本管理

成本管理是工程管理的重要組成部分。精裝修施工員在日常的工作中，需要對(duì)裝修項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行控制與管理，制定合理可行的成本線路，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，保證裝修工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本的保持一致，以確保項(xiàng)目的高質(zhì)量，高效率和項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)論

綜上所述，精裝修施工員是一項(xiàng)兼具技術(shù)和管理的綜合性工程職業(yè)。他們需要通過(guò)詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保項(xiàng)目的高效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，他們還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠很好地協(xié)同各個(gè)職能部門，建立良好合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇6】

(一)推進(jìn)房屋建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高建筑工地安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)水平。

(二)加強(qiáng)房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)監(jiān)管。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)整治，開(kāi)展安全生產(chǎn)三年行動(dòng)“回頭看”，委托第三方檢測(cè)單位進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查。積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力開(kāi)展建筑工地安全生產(chǎn)培訓(xùn)，宣講安全知識(shí)、組織觀看警示教育視頻，進(jìn)行應(yīng)急救援演練。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，緊盯危大工程，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)。

(三)提升房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理水平。按照省、市、管委會(huì)相關(guān)文件規(guī)定要求，有效控制揚(yáng)塵污染，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容，進(jìn)一步提升揚(yáng)塵治理水平，“六個(gè)百分百”“兩個(gè)全覆蓋”持續(xù)達(dá)標(biāo)。

(四)推進(jìn)綠色建筑實(shí)效高質(zhì)發(fā)展。結(jié)合建筑節(jié)能、裝配式建筑、綠色建材等監(jiān)督管理工作，完善綠色建筑工程管理制度，切實(shí)落實(shí)綠建技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑工程的有效監(jiān)督。

(五)切實(shí)做好建筑工程防雷接地監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行建筑防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高建筑物防雷工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(六)做好房地產(chǎn)企業(yè)和建筑工地常態(tài)化疫情防控。按照防控辦要求參加核酸檢測(cè)，完成新冠疫苗接種工作。強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗返崗?fù)鈦?lái)人員排查，嚴(yán)格落實(shí)隔離管控措施。落實(shí)測(cè)溫消殺、亮碼通行、戴口罩等常態(tài)化管控措施。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇7】

在建筑行業(yè)中，施工設(shè)備是非常重要的工具，在建筑項(xiàng)目的進(jìn)展中扮演著非常重要的角色。因此，合理、具體、詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃也是建筑企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

施工設(shè)備年度工作計(jì)劃，是根據(jù)建筑項(xiàng)目需求和設(shè)備情況，制定的一份具體規(guī)劃計(jì)劃，旨在提高設(shè)備維護(hù)的效率和質(zhì)量。以下是一份較為完整的設(shè)備年度工作計(jì)劃：

一、目標(biāo)設(shè)定

施工設(shè)備的年度工作計(jì)劃，首先要明確目標(biāo)設(shè)定。即明確設(shè)備的維護(hù)目標(biāo)，確定好時(shí)間和計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，確保施工設(shè)備的操作工具得到充分保障，保證施工的順利進(jìn)行。

二、保養(yǎng)管理

設(shè)備年度工作計(jì)劃的要素之一就是保養(yǎng)管理。定期保養(yǎng)維護(hù)施工設(shè)備是固定的任務(wù)，不論在使用的時(shí)候還是長(zhǎng)期停工，都必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)工作，確保設(shè)備在接下來(lái)的使用期間保持最佳的工作狀態(tài)。對(duì)于設(shè)備的工作狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的檢測(cè)，對(duì)于所有的鐵件部件·，需要進(jìn)行包括刮構(gòu)鉆磨、反應(yīng)力定位、測(cè)鉗定檢、螺紋連接密封度檢測(cè)等維護(hù)和檢修。

三、操作手冊(cè)和培訓(xùn)

施工設(shè)備年度工作計(jì)劃還要關(guān)注幫助提升操作人員的能力和技能。通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊(cè)和進(jìn)行培訓(xùn)，使操作工人對(duì)施工設(shè)備的操作有更深刻的認(rèn)識(shí)，能夠準(zhǔn)確地掌握施工設(shè)備的使用方法，以確保每個(gè)機(jī)器都能充分發(fā)揮出它的最大效益。

四、升級(jí)和替換

在年度維護(hù)計(jì)劃中，升級(jí)和替換都是必須考慮的因素。隨著使用時(shí)間的增加、工作量的逐漸增大和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，設(shè)備也經(jīng)常需要進(jìn)行更換和升級(jí)，以確保整個(gè)施工隊(duì)伍的生產(chǎn)效益。因此，在設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃中，注重設(shè)備的升級(jí)和替換，必要時(shí)，可以對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行充分檢修和恢復(fù)性改造。

五、保養(yǎng)記錄

設(shè)備年度工作計(jì)劃中也要貫徹“好記性不如爛筆頭”這一原則。因此，每次保養(yǎng)之后應(yīng)該及時(shí)記錄到設(shè)備維護(hù)表中，以幫助管理者了解設(shè)備整體狀況。同時(shí)，積累這些數(shù)據(jù)也對(duì)以后的設(shè)備管理有著重要的作用。正是這些記錄，才能夠讓施工企業(yè)更好的找到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，得出更加精準(zhǔn)的工作方案。

總之，設(shè)備年度工作計(jì)劃是非常重要且必要的。只有通過(guò)有效的維護(hù)和管理，才能夠充分利用設(shè)備的性能，保證施工工作的順暢和高效。因此，每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和管理，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇8】

20XX年悄悄過(guò)去，20XX年匆匆到來(lái)!回首這一年，取得了很多成績(jī)，也找到了很多不足?，F(xiàn)將20XX年的工作目標(biāo)和20XX年工作計(jì)劃如下：

一、工作方面：

xx年，年初我由**項(xiàng)目調(diào)到***安縣項(xiàng)目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標(biāo)后，我被分配到路面施工隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)工作，主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊(duì)的施工生產(chǎn)的組織工作。我來(lái)到xx路后，即迎來(lái)了總公司xx董事長(zhǎng)提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號(hào)，我隊(duì)瀝青混凝土開(kāi)始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時(shí)間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。每天早晨五六點(diǎn)鐘就召集大家到工地開(kāi)始攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，晚上九十點(diǎn)鐘才收工，有時(shí)甚至到凌晨，平均每天工作達(dá)十五、六個(gè)小時(shí)。尤其是開(kāi)工一個(gè)月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進(jìn)度采取24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊(duì)，更是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈，所以在夜間我堅(jiān)持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機(jī)邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測(cè)攤鋪溫度，調(diào)度運(yùn)輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個(gè)攤鋪隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊(duì)長(zhǎng)一起安排好隊(duì)內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負(fù)其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)還得有一身過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個(gè)個(gè)崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過(guò)程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在工程進(jìn)度管理上，針對(duì)今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時(shí)完成，首先搞好施工準(zhǔn)備，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行，并合理的計(jì)劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù);每天計(jì)劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費(fèi)一噸瀝青料。在強(qiáng)化安全管理上，針對(duì)今年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機(jī)械大型化且較多、不封閉施工等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，職工和民工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)?duì)以高昂的斗志、優(yōu)良的質(zhì)量、超前的進(jìn)度、最小的成本、絕對(duì)的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項(xiàng)目，到工地后我主要做xx項(xiàng)目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊(cè)共十一分冊(cè)，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個(gè)多月基本繪制完了xx項(xiàng)目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評(píng)。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項(xiàng)目部質(zhì)檢科幾名同志進(jìn)行橫斷面原地表復(fù)測(cè)及導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，xx一標(biāo)路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒(méi)有路車進(jìn)不去，我們就背著測(cè)量?jī)x器步行進(jìn)山，為了節(jié)省時(shí)間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標(biāo)的復(fù)測(cè)任務(wù)。

一年的工作，取得了一些成績(jī)，但也有很多不足，在xx路施工時(shí)，質(zhì)量上有一些差強(qiáng)人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進(jìn)行處理后，我們認(rèn)真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒(méi)有重視，臨近晚上換班時(shí)間思想意識(shí)有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒(méi)有始終繃緊，再有就是交接班時(shí)沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)情況的交接，還有就是對(duì)施工機(jī)械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機(jī)的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機(jī)的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書(shū)籍，逐漸了解掌握各種機(jī)械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問(wèn)、勤練”。彌補(bǔ)自己在機(jī)械設(shè)備使用方面的不足。

二、思想方面

xx年，帶著對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠(chéng)地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，從那時(shí)開(kāi)始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報(bào)，把自己每個(gè)時(shí)期的思想?yún)R報(bào)給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個(gè)共產(chǎn)黨人的要求嚴(yán)格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹(shù)立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評(píng)。

　三、20XX年工作計(jì)劃

20XX年我作為xx項(xiàng)目部質(zhì)檢的一員，將按照總公司xx董事長(zhǎng)工作報(bào)告中的“崗位清單”

和“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理九個(gè)方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點(diǎn)，逐條落實(shí)，做好自己的本職工作。xx項(xiàng)目作為管理型項(xiàng)目，我將努力提高四種基本意識(shí)：即“規(guī)則意思”

、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細(xì)節(jié)意思”，以更高的要求做好對(duì)外委施工隊(duì)的服務(wù)工作。我將嚴(yán)格按照崗位清單，落實(shí)工作量化指標(biāo)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不推委扯皮，對(duì)職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進(jìn)行全方位全過(guò)程的控制，堅(jiān)持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進(jìn)度”、“比質(zhì)量”

、“比項(xiàng)目管理” 、“比安全生產(chǎn)”

、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵(lì)自己做好工作。同時(shí)堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢測(cè)，及時(shí)收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)把外委施工隊(duì)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實(shí)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。

來(lái)到我們xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司已是第七個(gè)年頭了，已成為一名名副其實(shí)的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的工序安排、隊(duì)伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會(huì)對(duì)剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問(wèn)題。任何工作都不是一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量放樣、現(xiàn)場(chǎng)管理等等那一項(xiàng)都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持分職不分家，堅(jiān)持共同學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進(jìn)行，全面提升我們項(xiàng)目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對(duì)我們xx項(xiàng)目青年團(tuán)員年輕化、需求多樣化的特點(diǎn)，我將以團(tuán)委的名義開(kāi)展形式多樣的文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對(duì)空閑時(shí)間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動(dòng)，增強(qiáng)廣大青年團(tuán)員的集體榮譽(yù)感和協(xié)作精神，在活動(dòng)中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽(yù)與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

合同是工程的根本，無(wú)論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無(wú)論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點(diǎn)建議就是外委施工的合同能否在細(xì)化一些，能否明確我們?cè)摮袚?dān)哪些，那個(gè)歸我們管，哪些是施工隊(duì)的承包內(nèi)容，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦芯蜁?huì)有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。

以上是我對(duì)自己xx年工作的總結(jié)及計(jì)劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇9】

在歲末年初之際，對(duì)20__年就施工生產(chǎn)管理工作做一個(gè)簡(jiǎn)單地總結(jié)，以及對(duì)20__年工作進(jìn)行一個(gè)初步計(jì)劃。

一、20__年施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行情況

工程處建立了相關(guān)的管理制度、辦法及工作流程并已匯編成冊(cè)，在使用過(guò)程中（項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用）需要逐步完善和修訂。由于人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，基礎(chǔ)管理比較薄弱，管理力度不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠，這是來(lái)年重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。

2、在建項(xiàng)目情況

目前在建項(xiàng)目均已竣工，包括東鍋?lái)?xiàng)目、瓏熙郡深基坑項(xiàng)目，郫縣人防項(xiàng)目土建也已驗(yàn)收，人防還需單獨(dú)驗(yàn)收，汪敏汪經(jīng)理還在做相關(guān)協(xié)調(diào)配合和收尾工作。

3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用情況

按公司要求對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)做了推廣方案、啟動(dòng)大會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)工作，但應(yīng)用效果不是很理想，應(yīng)用項(xiàng)目只有瓏熙郡項(xiàng)目，深基坑項(xiàng)目單一，工期短，相關(guān)模塊使用較少，其中很多工作都是分公司各處室相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人在做。

4、“創(chuàng)優(yōu)奪杯”情況

目前東鍋?lái)?xiàng)目獲得省標(biāo)化工地，獲得兩項(xiàng)集團(tuán)科技立項(xiàng)項(xiàng)目、兩項(xiàng)集團(tuán)級(jí)工法，并申報(bào)兩項(xiàng)省級(jí)工法，目前正積極申報(bào)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

二、20__年工作計(jì)劃

就工程處來(lái)年緊要工作依然是苦練內(nèi)功：管理制度的完善和執(zhí)行，培養(yǎng)和引進(jìn)成熟工程管理技術(shù)人才。

1、完善管理制度 加大執(zhí)行力度

對(duì)工程處和項(xiàng)目部加強(qiáng)工程公司制度、辦法及工作流程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，然后按制度辦事，不留情面，加大施工生產(chǎn)管理力度；對(duì)新承接項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

2、培養(yǎng)和引進(jìn)成熟工程管理技術(shù)人才

隨著工程公司的逐步發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要大量工程技術(shù)人才，尤其工程處作為二級(jí)單位施工生產(chǎn)管理的主要部門，根據(jù)公司相關(guān)部門文件要求，工程處應(yīng)標(biāo)配穩(wěn)定的人員4人，應(yīng)具備經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的成熟人才，便于對(duì)在建項(xiàng)目做好服務(wù)和指導(dǎo)以及檢查的全覆蓋和可控性。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，每月1-2次關(guān)于相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、警示片及典型案例等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇10】

為認(rèn)真貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，規(guī)范專案施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程施工安全、文明、有序地進(jìn)行，保質(zhì)按時(shí)地完成建設(shè)任務(wù)，特制定本管理規(guī)定。

本計(jì)劃書(shū)明確了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工安全組織設(shè)計(jì)、施工管理、作業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全檢查、工地緊急預(yù)案、生活區(qū)管理規(guī)定、緊急事件處理與報(bào)告等相關(guān)規(guī)定。

第一章施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

一、施工區(qū)域施行封閉管理。

分別在人員、物料出入口及生活區(qū)設(shè)立保安崗，建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。

二、建立安衛(wèi)值班室，設(shè)置熱線電話。

派員24小時(shí)值班，以用于各種事故的聯(lián)絡(luò)。

三、施行入場(chǎng)準(zhǔn)入制管理。

凡入場(chǎng)作業(yè)人員均要經(jīng)過(guò)安全教育和文明施工教育，并統(tǒng)一佩戴識(shí)別證、安全帽和施工馬夾方可入場(chǎng)。安全帽、識(shí)別證、安全標(biāo)識(shí)要依公司規(guī)范制作，來(lái)訪人員要接受專案保安的詢問(wèn)，并實(shí)行登記準(zhǔn)入制。

第二章施工安全組織設(shè)計(jì)

一、專案在編制施工計(jì)劃書(shū)的同時(shí)必須編制施工安全計(jì)劃書(shū)。

二、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電超過(guò)50KW或用電設(shè)備在五臺(tái)以上時(shí)要編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。

三、依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定須編制的其他專項(xiàng)安全措施。

四、專案要成立安全管理機(jī)構(gòu)-----安衛(wèi)組。

第三章施工管理

一、施工班組應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織施工、遵守施工場(chǎng)地交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。

二、施工班組應(yīng)服從公司相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與管理。

三、施工班組必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊地下管線、臨近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)的保護(hù)工作。

四、依照承包合同，施工班組獨(dú)立負(fù)責(zé)本班組施工安全、質(zhì)量管理，同時(shí)要接受公司的監(jiān)督檢查。

五、施工班組應(yīng)建立、健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格依照規(guī)定對(duì)施工班組員工進(jìn)行三級(jí)安全教育和文明施工教育，并將培訓(xùn)考核情況記錄在案;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗，同時(shí)必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。

六、特種作業(yè)人員必須要經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

第四章現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全衛(wèi)生管理

一、安全教育和文明施工教育制度

施工班組應(yīng)提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復(fù)印件提供到專案安衛(wèi)組，接受規(guī)定課時(shí)和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育，并通過(guò)考核，考核合格后安衛(wèi)組將統(tǒng)一發(fā)放識(shí)別證和安全教育卡(安全教育卡和工地識(shí)別證同時(shí)使用)，安全教育分階段、分季節(jié)、分工種進(jìn)行。未經(jīng)安全教育和文明施工教育的人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

人員訓(xùn)練計(jì)劃：

1、現(xiàn)場(chǎng)保安人員在入場(chǎng)前要組織集中教育訓(xùn)練，主要學(xué)習(xí)工地的消防保衛(wèi)工作的應(yīng)對(duì)和相關(guān)規(guī)章制度。入駐工地后每周進(jìn)行例會(huì)和例訓(xùn)，每周一次。

2、作業(yè)人員在入場(chǎng)前要接受本單位或安衛(wèi)組組織的安全教育培訓(xùn)，安衛(wèi)組還將每月定期組織一次階段性的安全教育課程。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)要制定嚴(yán)格的用火制度。

明火作業(yè)一律要按程序進(jìn)行審批，審批程序?yàn)椋好骰鹱鳂I(yè)申請(qǐng)施工班組監(jiān)工簽認(rèn)施工班組安管人員簽認(rèn)專案監(jiān)工簽認(rèn)安衛(wèi)人員簽認(rèn)(動(dòng)火牌發(fā)放)準(zhǔn)予動(dòng)火施工。動(dòng)火牌申請(qǐng)時(shí)間以3天為限，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管制由施工班組安管人員負(fù)責(zé)(申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提供動(dòng)火作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證)。并做好如下工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)要派專人監(jiān)護(hù)。

2、作業(yè)人員要佩戴絕緣手套、絕緣鞋和護(hù)目鏡等其他勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或涼鞋等。

4、要保證施工場(chǎng)地的清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

5、應(yīng)提供和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊必要的圍欄設(shè)施夜間照明。

6、施工人員施工結(jié)束后必須進(jìn)行5S清理，在確認(rèn)無(wú)隱患后方可離開(kāi)。

7、施工前后現(xiàn)場(chǎng)清查由施工班組自行完成，巡邏保安進(jìn)行復(fù)查。

8、明火作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)(每個(gè)動(dòng)火點(diǎn))必須配備2支干粉MF-4型滅火器(或與之滅火等級(jí)相當(dāng)之滅火器)，藥劑重量須達(dá)到4KG以上，并確保滅火器在堪用狀態(tài)下且有效期限內(nèi)。禁止使用瓶身有腐蝕(瓶身銹跡面積不可超過(guò)瓶身總面積的十分之一)的滅火器(瓶身腐蝕的滅火器易產(chǎn)生爆炸)。

9、動(dòng)火作業(yè)配備之滅火器離動(dòng)火點(diǎn)距離不得超過(guò)5米(高處施工時(shí)，滅火器應(yīng)距動(dòng)火垂點(diǎn)不超過(guò)5米處)。

10、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的須要配備防火布或采取防火隔離措施。

11、乙炔、氧氣瓶必須有壓力開(kāi)關(guān)裝置且相互之間保持5米以上距離;瓶體不能橫置在地上;不能置于高空動(dòng)火點(diǎn)的下方。

12、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、材料必須采取保護(hù)措施，必要時(shí)必須加蓋防火布。

13、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品，原有的易燃易爆物品應(yīng)

清除在作業(yè)點(diǎn)15米以外的區(qū)域(如因現(xiàn)場(chǎng)條件所限，施工班組應(yīng)制定專項(xiàng)措施并嚴(yán)加防護(hù)，確保安全)。

14、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

15、嚴(yán)禁私自接拆電源線路，必要時(shí)應(yīng)申請(qǐng)并由專業(yè)電工完成。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)用電和電器管理

施工現(xiàn)場(chǎng)用電原則：A、使用TN—S供電保護(hù)系統(tǒng);B、三級(jí)配電結(jié)構(gòu);

C、實(shí)行兩級(jí)保護(hù);D、建立安全技術(shù)檔案。

1、供電設(shè)備的總配電箱和開(kāi)關(guān)箱均要裝漏電保護(hù)器，并施行“一機(jī)、一閘、一漏、箱”的用電安全原則。

2、施工用電氣設(shè)備必須有良好接零、接地，接地須采用正規(guī)接地線(PE線標(biāo)志為綠黃雙色線)。

3、電器設(shè)備一律采用空氣開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)蓋不可有損壞或任意取下，接線處不可裸露。

4、作業(yè)中能任意接觸或接近的電氣設(shè)備，應(yīng)設(shè)置護(hù)籬或絕緣屏護(hù)。

5、電氣設(shè)備的電線不可扭接，或放置于尖銳物體及高溫處以及易造成人員絆倒、被碾壓、割破與燒壞絕緣的場(chǎng)所。

6、設(shè)備的電源線不可直接勾掛于開(kāi)關(guān)上。

7、不可使用破皮或絕緣不良之電線。

8、無(wú)電工作業(yè)證人員不可擅自進(jìn)行電氣配線及設(shè)施之裝備與保養(yǎng)(包括修理)，以及從事任何電氣工作。

9、電氣設(shè)施周圍應(yīng)設(shè)圍籬防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

10、配電設(shè)備和用電機(jī)具要有明顯標(biāo)識(shí)。

11、電工要對(duì)配電和用電設(shè)備進(jìn)行日檢，并將檢查情況記錄在案，發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在時(shí)要立即停止使用。

搞施工的換工作計(jì)劃【篇11】

縣總工會(huì)江工發(fā)[20xx]1號(hào)文件精神，瓦店，全鄉(xiāng)工會(huì)工作的總體要求是：十七屆五中全會(huì)、工會(huì)十五大和縣委十一屆十次全會(huì)精神，緊緊“建設(shè)綠色生態(tài)之鄉(xiāng)”的奮斗，“抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”總體取向，弘揚(yáng)“不怕、敢于勝利”的繼光精神，以職工合法權(quán)益為職責(zé)，以勞動(dòng)關(guān)系為工作主線，以工會(huì)組織為要求，“兩個(gè)”的，打造品牌工會(huì)、維權(quán)工會(huì)、幫扶工會(huì)、效能工會(huì)，美好新瓦店。

一、服務(wù)，努力全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

1.勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。緊緊轉(zhuǎn)變發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的要求，深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁性，全鄉(xiāng)兩個(gè)規(guī)模企業(yè)面100%。加大非公有制企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的工作，建功立業(yè)競(jìng)賽工程。以“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，“當(dāng)好主力軍、奔小康”、“我為工程作”、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“進(jìn)企業(yè)”、“我為節(jié)能減排作”等活動(dòng)。限度地把職工的性、性到“建設(shè)綠色生態(tài)之鄉(xiāng)”的奮斗。

2.組織實(shí)施性安康工程。以建筑、化工等高危行業(yè)和非公有制企業(yè)為，“三項(xiàng)行動(dòng)”（安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)）和“三項(xiàng)建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)），深化“安康杯”示范崗競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)年內(nèi)規(guī)模企業(yè)參賽100%。

3.著力技能人才培養(yǎng)。以“大培訓(xùn)、大比武、大提升”三大行動(dòng)為主題，技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技術(shù)晉級(jí)一體化，激發(fā)職工的潛能和活力。

4.工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，以“職工之家”、“職工書(shū)屋”為載體，提升職工知識(shí)。努力打造富有時(shí)代特點(diǎn)、符合職工需求的企業(yè)文化、職工文化。職工文化體育陣地建設(shè)，工會(huì)“三中心”職能，其職工文化體育主陣地作用。

5.弘揚(yáng)勞模精神。xx縣20xx年屆勞模的評(píng)選表彰工作。面向基層、面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)線，民主制和相的原則，宣傳、公開(kāi)推薦、公眾評(píng)選，選樹(shù)出鮮明時(shí)代特征的xx縣屆勞動(dòng)模范，用勞模的先進(jìn)思想和高尚情操激勵(lì)和帶動(dòng)全縣職工。

二、權(quán)益，在發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系中新進(jìn)展

1.依法維權(quán)。宣傳《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《企業(yè)工資條例》、《勞動(dòng)合同法》、《農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)條例》、《就業(yè)法實(shí)施辦法》等涉及職工切身利益政策法規(guī)。人大和勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全、職業(yè)病預(yù)防等執(zhí)法檢查，對(duì)勞動(dòng)合同書(shū)面訂立、勞務(wù)派譴、合同解除、社會(huì)保障等檢查，企業(yè)規(guī)范用工和工資支付?！杜毠趧?dòng)保護(hù)條例》的宣傳、和。

2.健全工會(huì)社會(huì)化維權(quán)機(jī)制。強(qiáng)化與工會(huì)會(huì)議的源頭機(jī)制建設(shè)，勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商制度的作用，解決職工最的就業(yè)、收入分配、生活保障、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生改革等利益問(wèn)題。反映職工的呼聲和要求，工會(huì)的主張和建議。

3.工資集體協(xié)商工作。勞動(dòng)合同制度建設(shè)，著重規(guī)模企業(yè)和農(nóng)民工勞動(dòng)合同的簽訂率。加大企業(yè)職工工資、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保障等涉及職工權(quán)益問(wèn)題談判協(xié)商的工作，集體協(xié)商要約行動(dòng)，集體協(xié)商機(jī)制的建制率。20xx年在全鄉(xiāng)企業(yè)中的工資集體合同制度覆蓋率85%，和職工工資共決機(jī)制、機(jī)制和支付保障機(jī)制，企業(yè)健康發(fā)展和職工收入增長(zhǎng)雙嬴的。

4.強(qiáng)化基層民主管理制度建設(shè)?！端拇ㄊ÷毠ご泶髸?huì)條例》，健全以職代會(huì)為的企事業(yè)民主管理制度，積本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)[1][2]下一頁(yè)

本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]極廠（院、校）務(wù)公開(kāi)，保障和職工的知情權(quán)、權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工民主、民主管理、民主監(jiān)督作用。

5.維穩(wěn)工作。黨委職工工作，健全勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制和職工訴求表達(dá)機(jī)制，企業(yè)職工思想政治工作，職工理性

合法的表達(dá)利益訴求，自覺(jué)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和社會(huì)的穩(wěn)定。涉及職工和工會(huì)的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)、研判和輿論，、報(bào)送輿情和職工思想，努力把社會(huì)矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

三、強(qiáng)化幫扶，在民生共享中新

1.幫扶平臺(tái)。改進(jìn)幫扶服務(wù)，創(chuàng)新幫扶，幫扶服務(wù)面，使幫扶生動(dòng)、幫扶內(nèi)容，職工幫扶的活力和吸引力。

2.就業(yè)促動(dòng)。的就業(yè)政策，培訓(xùn)、與服務(wù)，協(xié)助開(kāi)發(fā)公益性就業(yè)崗位，是對(duì)職工、下崗失業(yè)人員、零就業(yè)職工家庭和職工家庭畢業(yè)生的.就業(yè)服務(wù)。幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)，幫助農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，20xx年下達(dá)的下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務(wù)。

3.幫扶實(shí)效。實(shí)施“送溫暖”、“關(guān)愛(ài)勞模”等工會(huì)幫扶行動(dòng)，“金秋助學(xué)”活動(dòng)，應(yīng)助盡助、覆蓋，高質(zhì)量縣委、縣下達(dá)的任務(wù)。抓好“醫(yī)療互助”活動(dòng)，組織職工參加互助保障和女職工大病保險(xiǎn)，單親女職工及其子女的幫扶工作。

4.深化“農(nóng)民工援助行動(dòng)”。，實(shí)施農(nóng)民工就業(yè)援助，農(nóng)民工就業(yè)技能、自主創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查整治非法用工專項(xiàng)行動(dòng)。農(nóng)民工輸出地與輸入地工會(huì)組織的“雙向維權(quán)機(jī)制”。為農(nóng)民工送清涼、送健康、送政策、送安全、送文化活動(dòng)。新生代農(nóng)民工問(wèn)題。

四、提升能力，在自身建設(shè)中新形象

1.服務(wù)建設(shè)，黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。以“黨建帶工建，工建促黨建，黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為依托，工會(huì)機(jī)關(guān)建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以“五好四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)和“五帶五爭(zhēng)”黨員示范行動(dòng)為抓手，著力“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以優(yōu)異成績(jī)迎接共產(chǎn)黨成立90周年”主題實(shí)踐活動(dòng)，全鄉(xiāng)工會(huì)系統(tǒng)干部和黨員干部在黨組織、戰(zhàn)斗力，機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化當(dāng)先鋒、作表率。

2.加大依法建會(huì)。黨工共建的新模式、新途徑，深化“雙措并舉、二次覆蓋”，全鄉(xiāng)企業(yè)工會(huì)組建、會(huì)員（含農(nóng)民工）發(fā)展工作，力爭(zhēng)年底全鄉(xiāng)企業(yè)工會(huì)組建率和職工入會(huì)率分別85%、87%?！叭痹瓌t，抓好工會(huì)女職工組織建設(shè)。

3.基層工會(huì)組織工作規(guī)范化建設(shè)。在新建工會(huì)中基層工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，工會(huì)“六有”，即：有班子、有隊(duì)伍、有制度、有活動(dòng)、有和有法人資格證?？偨Y(jié)推廣村工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和社會(huì)化評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，和改進(jìn)村工會(huì)工作，村（社區(qū)）工會(huì)整體工作。

4.工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。著力健全基層工會(huì)的工作制度、組織制度、民主制度，基層工會(huì)干部職業(yè)化、社會(huì)化途徑。工會(huì)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)，首問(wèn)制、辦結(jié)制、責(zé)任追究制。

5.工會(huì)陣地建設(shè)。工會(huì)“職工之家”建設(shè)，建設(shè)鄉(xiāng)、村、企業(yè)規(guī)范職工之家2個(gè)，職工書(shū)屋3個(gè)，以“會(huì)員評(píng)家”為，深化創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)。

五、，在“十二五”開(kāi)局之年工作中再上新臺(tái)階。

1、女職工工作。各級(jí)工會(huì)女職工組織建設(shè)同步，組建率在90%。女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同簽訂率已建企業(yè)工會(huì)組織的80%。好女職工大病保險(xiǎn)工作，好女職工合法權(quán)益。

2、工會(huì)調(diào)查和信息工作。健全工會(huì)調(diào)查運(yùn)行機(jī)制、干部帶頭調(diào)研制度、工會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度、工會(huì)理論專題會(huì)議制度等調(diào)研制度，拓展調(diào)研領(lǐng)域，創(chuàng)新調(diào)研方法。調(diào)研轉(zhuǎn)化，向黨政有性的對(duì)策和措施，幫助職工和基層工會(huì)解決和問(wèn)題。

3、鄉(xiāng)黨委、中心工作，工作

搞施工的換工作計(jì)劃【篇12】

嚴(yán)格地控制原材料，成品、半成品的型號(hào)，規(guī)格質(zhì)量、及材料進(jìn)場(chǎng)的批量計(jì)劃數(shù)。材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求見(jiàn)證隨機(jī)取樣送建材檢測(cè)中心檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)于檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，原材料退貨處理。做好各種材料的質(zhì)量記錄和有資料的整理，和保存工作，使各種材料的質(zhì)量證明書(shū)、合格證、驗(yàn)收證明、試驗(yàn)報(bào)告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性。

本項(xiàng)目采取用商品砼，商品砼產(chǎn)廠必須有生產(chǎn)資質(zhì)，砼攪拌車到達(dá)筑地點(diǎn)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣，制作試塊，確保質(zhì)量。

鋼筋籠制作所用鋼材，應(yīng)用于免檢生產(chǎn)廠家，一次性進(jìn)場(chǎng)所用材料。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況布置鋼筋制作現(xiàn)場(chǎng)地就近安排，工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，滿足文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求。

2、設(shè)備堆放整齊，保證道路暢通平坦整潔，不積水，材料堆放有序，班組必須做好手落場(chǎng)清，隨作隨清，物盡其用，在施工防止塵土飛揚(yáng)，積水外流，車輛沾帶泥土，雨季施工質(zhì)量

措施

1、與氣象部門建立密切聯(lián)系，每于收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，提前做好防雨防訊工作。

2、提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以減少雨季對(duì)施工的影響。

3、確保雨季施工道路暢通。

4、加強(qiáng)用電檢查，防止漏電事故發(fā)生。

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