資源科工作計劃九篇

您知道工作計劃應該要怎么下筆嗎？為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時我們應該結(jié)合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力，我們聽了一場關于“資源科工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

資源科工作計劃(篇1)

一、目標概述公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用。

二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

三、具體實施方案：

1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施；

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。

四、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權予以拒絕。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準實施。

（一）、目標概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

（二）、具體實施方案：

1、完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部盡可能將方案細化，表單設計合理有效。

2、完成職位分析的基礎信息搜集工作。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案。

3、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

資源科工作計劃(篇2)

人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，個性是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改善：①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。②宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、運動會、技能評比、野炊等，人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。

20xx我們?nèi)沃氐肋h，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；同時，要不斷地提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往用心向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。使人事工作能繼往開來。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

資源科工作計劃(篇3)

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟變革的不斷推進，資源城市轉(zhuǎn)型成為了一個迫切的任務。資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)，環(huán)境污染嚴重等問題而制定的一項重要舉措。本文將圍繞這一主題，詳細、具體且生動地介紹資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的內(nèi)容和目標。

第一章：背景與現(xiàn)狀

1.1 資源城市的定義

資源城市是指依賴某一種或多種資源開發(fā)和利用為主要經(jīng)濟支撐的城市。這些資源往往是石油、煤炭、礦產(chǎn)等自然資源，這些城市在過去幾十年里通過開采和銷售獲得了巨大的經(jīng)濟利益。

1.2 資源城市的問題

資源城市的發(fā)展模式存在許多問題。首先，過度依賴資源開發(fā)導致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一化，缺乏多元化的產(chǎn)業(yè)支撐。其次，資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染嚴重，嚴重影響了居民的健康和城市的可持續(xù)發(fā)展。第三，資源耗盡后，這些城市將面臨嚴重的經(jīng)濟危機和社會問題。

第二章：轉(zhuǎn)型目標與計劃

2.1 轉(zhuǎn)型目標

資源城市轉(zhuǎn)型的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化，提升城市發(fā)展的可持續(xù)性和人民生活質(zhì)量的提高。具體而言，通過推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保政策的實施，實現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

2.2 轉(zhuǎn)型計劃

資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過引導和支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。政府將制定相關政策和措施，提供資金和技術支持，吸引和培育新興產(chǎn)業(yè)和高新技術企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 環(huán)保政策實施

加強環(huán)境保護意識，建立健全的環(huán)境監(jiān)測和管理體系，對資源城市進行環(huán)境治理和改善。同時，對環(huán)境污染嚴重的企業(yè)進行整頓和關停，推動工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

2.2.3 城市功能轉(zhuǎn)型

通過提高城市的軟硬件設施水平和公共服務水平，為新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎。加強城市規(guī)劃和設計，改善城市景觀和環(huán)境，提升城市品質(zhì)。

2.2.4 社會問題解決

解決由資源城市轉(zhuǎn)型導致的失業(yè)問題和社會問題，為轉(zhuǎn)型期間的員工提供轉(zhuǎn)崗培訓和就業(yè)機會，鼓勵創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè)，保障員工的合法權益。同時，加強社會管理和居民參與，推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三章：實施措施與預期效果

3.1 實施措施

政府將采取以下措施來推進資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的實施：

3.1.1 加大財政支持

政府將加大對資源城市轉(zhuǎn)型的財政支持，提供投資和項目資金支持。

3.1.2 完善政策法規(guī)

制定和完善相關政策法規(guī)，為資源城市轉(zhuǎn)型提供法律保障和規(guī)范。

3.1.3 加強監(jiān)管和評估

加強對轉(zhuǎn)型工作的監(jiān)管和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保轉(zhuǎn)型計劃的順利實施。

3.2 預期效果

通過資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的實施，預期將實現(xiàn)以下效果：

3.2.1 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多元化

通過引導新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化。

3.2.2 環(huán)境治理和改善

通過環(huán)保政策的實施和環(huán)境監(jiān)測的加強，實現(xiàn)資源城市的環(huán)境治理和改善。

3.2.3 城市功能提升

通過提高城市的軟硬件設施水平和公共服務水平，提升城市功能和品質(zhì)。

3.2.4 社會問題解決

通過轉(zhuǎn)崗培訓和就業(yè)機會的提供，解決因轉(zhuǎn)型而引起的社會問題和失業(yè)問題。

結(jié)論

資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)和環(huán)境污染等問題而制定的重要舉措。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策實施、城市功能轉(zhuǎn)型和社會問題解決等多個方面的改革措施，可以實現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。預期通過這些努力，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、環(huán)境的治理和改善、城市品質(zhì)的提升以及社會問題的解決。這將為資源城市的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，推動城市的繁榮和居民的幸福感提升。

資源科工作計劃(篇4)

資源編輯工作計劃

資源編輯是一項非常重要的工作，它涉及整合、管理和利用公司的資源，以提高整體效率和效果。一個成功的資源編輯工作計劃是確保資源能夠有效利用的關鍵，下面我們將詳細介紹如何制定一個完善的資源編輯工作計劃。

我們需要對公司目前的資源進行全面的評估。這包括了公司擁有的各種資源，如人力資源、物質(zhì)資源、財務資源、信息資源等。通過對這些資源進行詳細的分析，我們可以了解各個資源的優(yōu)勢和劣勢，以及它們在公司運營中的具體作用和價值。

我們需要設定明確的資源編輯目標和指標。這些目標和指標應該與公司的整體戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相一致，以確保資源編輯工作能夠為公司的發(fā)展和增長提供有效支持。例如，我們可以設定降低成本、提高效率、提升質(zhì)量等具體的資源編輯目標，并制定相應的指標來衡量和評估資源編輯工作的成果。

根據(jù)資源編輯目標和指標，我們需要制定具體的資源編輯策略和計劃。這些策略和計劃應該圍繞資源整合、資源管理和資源利用展開，包括了資源配置、資源調(diào)度、資源更新等內(nèi)容。通過制定合理的策略和計劃，我們可以有效地整合和管理公司的各種資源，以最大限度地提高資源的利用效率和效果。

在執(zhí)行資源編輯工作計劃的過程中，我們需要不斷監(jiān)測和評估資源編輯工作的進展和成果。這包括了定期收集和分析資源編輯數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決資源編輯工作中的問題和障礙，以確保資源編輯工作能夠按照計劃順利進行并取得預期的成果。

在資源編輯工作計劃執(zhí)行結(jié)束后，我們需要進行總結(jié)和反馴。通過對資源編輯工作的總結(jié)和反馴，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和吸取資源編輯工作中的經(jīng)驗教訓和教訓教訓，以便為將來的資源編輯工作提供有益的借鑒和啟示。

一個完善的資源編輯工作計劃是確保公司資源能夠有效利用的關鍵。通過全面的資源評估、明確目標指標、制定策略計劃、監(jiān)測評估進展、總結(jié)反訓等步驟，我們可以有效地制定和執(zhí)行一個成功的資源編輯工作計劃，并為公司的發(fā)展和增長提供有力支持?！就辍?/p>

資源科工作計劃(篇5)

資源編輯是一個涉及到整個公司資源管理的重要職位。資源編輯的主要職責包括策劃、組織和管理公司的各類資源，確保資源的高效利用和最大化價值。一個好的資源編輯工作計劃是成功的關鍵之一，因為它可以幫助資源編輯員更好地理解公司的資源狀況，制定合理有效的資源管理策略，提高資源的利用效率和降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務目標。

在資源編輯工作計劃中，首先需要全面了解公司的各類資源，包括人力資源、財務資源、物資資源等。資源編輯員需要參與公司的各類會議、調(diào)研、了解公司的具體情況，建立資源檔案庫，詳細記錄和分析資源的來源、種類、數(shù)量、使用情況等信息。同時，資源編輯員還需要對公司的資源狀況進行綜合評估，確定資源的急需程度、缺口、浪費等問題，為資源管理提供參考依據(jù)。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要與相關部門密切合作，了解各部門的需求、計劃和目標，協(xié)調(diào)資源的調(diào)配和分配，確保資源的合理利用。資源編輯員還需要定期對公司的資源狀況進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題和風險，采取措施加以解決，確保資源的流通和使用暢通無阻。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要制定具體的資源管理策略和措施，包括資源整合、資源開發(fā)、資源保護等方面。資源編輯員需要根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展需求，確定資源管理的重點、重點項目、優(yōu)先發(fā)展方向等，制定合理有效的資源管理計劃，確保資源的最大化利用和價值化。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要建立起完善的資源管理制度和流程，包括資源管理程序、資源管理標準、資源管理評估等方面。資源編輯員需要對公司的資源管理制度進行規(guī)范和完善，建立起一套科學合理、規(guī)范嚴謹?shù)馁Y源管理體系，提高資源管理的規(guī)范性和有效性，確保資源的高效利用和最大化價值。

資源編輯是一個重要的職責，資源編輯工作計劃是一個重要的工具，資源編輯員需要認真制定和執(zhí)行資源編輯工作計劃，不斷地改進和完善資源管理工作，為公司的發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。希望資源編輯員能夠認真對待資源編輯工作，做到真正的資源寶庫管理人員，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和貢獻。

資源科工作計劃(篇6)

一、指導思想：

堅持以《蕭山區(qū)特殊教育“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為指導，積極落實蕭山區(qū)特殊教育工作計劃，進一步推進特殊教育工作，不斷深化對隨班就讀和輔讀班工作的規(guī)范化管理。以學校工作為本，以教師工作為主，以讓特殊需要的學生適應社會生活為目標，為有特殊需要的學生創(chuàng)設良好的學習生活環(huán)境，平等合適的學習機會，并給予更多的關愛與幫助。

二、工作目標：

提高特教教學質(zhì)量，努力完成區(qū)特殊教育下達的工作和各項任務；不斷開展理論學習，提高教師素質(zhì)及教育教學能力；認真搞好教學研究，提高課堂教學效率；用好用活資源教室，充分利用資源教室的條件幫助學生全面發(fā)展。

三、具體工作：

1.完善學校特殊教育教研組，落實好特殊教育師資隊伍，明確特殊教育的職責與任務。

2.組織教師學習《現(xiàn)代特殊教育》和《中國特殊教育》，全面、深刻的領會特教工作及了解特教的動態(tài)和各種內(nèi)容，幫助教師更好地教育教學。

3.認真落實制訂好切合學生實際的個別化教學計劃，目標措施有針對性有實效。在制訂個別化教育計劃時，要有恰當?shù)慕逃瘘c、恰當?shù)拈L期和短期目標，注重認知、技能、情感等方面的全面發(fā)展。

4.不斷完善資源教室設備、設施。把全體特殊學生納入資源教室的服務對象，不僅限于智障學生，也包括自閉癥、學習障礙等特別學生，也納入資源教室活動的范圍。

5.搞好教研活動，相互聽課，相互學習，相互幫助，就教學設計、教學方法、教學手段的使用，教學思想的滲透提出反思。

6.積極參加上級發(fā)起的特殊教育教學方面的活動，鼓勵中青年教師共同參與特殊教育的論文評比、案例評選活動，實實在在地研究，平時多注重筆錄，爭取能在各級評比中取得較好的名次。

7.教師要注重教學經(jīng)驗的積累與總結(jié)，依據(jù)特殊學生的特殊情況進行教育與分析，并要求每位教師撰寫一些相關的教學案例或個案。

8.對于特殊學生的日常練習與作業(yè)進行保留，認真記錄好特教學生每次考試成績，同時做好有關資料的匯總、整理及積累工作。

二月份：

1.制定教研組工作計劃，落實好本學期教研活動。

2.校特殊教育會議。

3.資源教室的建設。

三月份：

1.做好特殊學生篩查、測試工作。

2.校本教研活動。

3.參加蕭山區(qū)特殊教育工作會議。

4.參加蕭山區(qū)輔讀班共同體研討活動。

六月份：

1.填寫好特殊教育、教學檔案。

2.對本校有隨讀生的教師備課本進行檢查。

3.特殊教育工作總結(jié)。

4.特殊學生期末學習調(diào)查。

資源科工作計劃(篇7)

（1）、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對幼兒園聘用員工流動性大，進出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學期將制定更規(guī)范、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開、公正、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用，并嚴格按程序簽訂勞動合同，實行透明化管理。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準備。

（2）、完善聘用教師人事資料，確保各項數(shù)據(jù)精確。人事資料與相關數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作的重要依據(jù)，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障。本學期，將對我園聘任教職工情況進行全面統(tǒng)計，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學歷、入園工作年限等等，確保各項資料完整、數(shù)據(jù)精確。

（3）、規(guī)范用工行為。制定科學合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權益。同時，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴格按照聘任合同，按程序進行辭退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

（4）、培訓工作。根據(jù)聘用教工崗位特點，聯(lián)合其分管部門進行專業(yè)技能培訓及集體榮譽感教育，促使新聘教工盡快適應新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍。

資源科工作計劃(篇8)

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：

1、 在原有公司組織架構(gòu)，基礎上，根據(jù)公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)的科 學適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、 完成日常人事招聘與配置；

4、 在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學合理的薪酬制度；

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、 在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍；

9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務。

10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

1、 人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證。

2、 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。因此，需要公司領導給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施；

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構(gòu)設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權予以拒絕。

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準實施。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

1、 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部盡可能將方案細化，表單設計合理有效。

2、完成職位分析的基礎信息搜集工作。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案。

3、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人事工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；

2、 職位分析草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

完成人事招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設。

1、 計劃采取的招聘方式：

①以網(wǎng)絡為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、報刊、推薦等。網(wǎng)絡招聘：可與國內(nèi)知名的相關行業(yè)招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如智通人才招聘等；

②獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；

③人才市場現(xiàn)場招聘：保持與東莞地區(qū)各人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；

④內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

⑤熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

2、 為規(guī)范人事招聘與配置，起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》。完成后請公司領導審批后下發(fā)各部門。

為確保人員的合理流動，應對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面。

（1）外聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)行業(yè)內(nèi)相關人士推薦，熟人介紹，通過公司管理層具體考察其實際從業(yè)經(jīng)驗和技術管理領導能力、職業(yè)操守等多項指標，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才?？己瞬块T為：公司管理層；配合部門：人力資源部。儲備對象必須通過相關的考核，且在人品、綜合素質(zhì)方面達到公司用人原則。

② 內(nèi)部挖掘：從公司內(nèi)挖掘可培養(yǎng)的人才，從年度公司各項技能考核中

選取較為優(yōu)秀的作為后備儲備人選。原則上，所挑選的員工必須

具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風，且出于自愿接受，并承擔工作壓力和管理責任。

以在公司工作三年以上的員工為首選。

③ 培養(yǎng)辦法：安排進行提升培訓（涉及管理類培訓）。

（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃。

（3）、人員管理指標

全年員工異動率控制在10%以下（崗位調(diào)整），正式員工離職率控制在20%以下。做好員工溝通，控制員工離職率，每半年撰寫員工離職分析報告。

① 控制工作時間在半年內(nèi)的員工離職（根據(jù)以往工作情況，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定）。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸。

② 控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。一直以來，新員工特別是倉庫員工在試用期內(nèi)離職占到了整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排。主要措施：a、把好人員招聘關，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的`綜合素質(zhì)的考察；b、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計劃；c、做好崗位培訓工作。d、定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位；d、員工轉(zhuǎn)正時及時辦理相關手續(xù)。

③ 合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績

完成情況進行工作調(diào)整和解聘。對于不適合本崗位任職要求的員工在轉(zhuǎn)崗或培訓后依然無法勝任的，公司與員工解除勞動關系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人員控制在2人以下。

（4）、年度招聘渠道

① 現(xiàn)場招聘會；

② 網(wǎng)絡招聘；

③其它招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場；

④院校及中專技學校合作。

1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

1、 各部門應在年度目標制定時將本年度本部門人事需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘方式和時間。

2、 人力資源部應根據(jù)公司年度人事需求預測做好后勤保障的準備。

根據(jù)目前東莞公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，特別是外來務工人員入莞一年少于一年，及東莞生活水平和工資水準的升幅，勢必對我公司現(xiàn)有的管理人才、技術人員、和門市一線職工，造成較大沖擊。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導致公司一些管理人才和技術人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長遠發(fā)展帶來一定的負面影響。為此，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。

原因有二：一是公司原有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權限；二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。

把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。

1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。

2、根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審閱修改、審核通過；（在計劃中）

3、 完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。（計劃中）

薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請公司總經(jīng)理確定。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人事市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、 設立福利項目：加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、住房公積金、社會養(yǎng)老保險、員工生日禮金（50元）、中秋及春節(jié)公司全員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金（每位在職員工）、年終（春節(jié)）慰問金等。

2、 計劃制訂激勵政策：年終優(yōu)秀員工評選與表彰、按季度進行技術標兵評選獎勵、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等。

3、完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳并貫徹執(zhí)行。

4、 嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理審閱修改并最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。

2、 福利與激勵政策一旦確定，公司應配合人事部共同做好此項工作后勤保障；

3、 各部門經(jīng)理、各負責人同樣肩負本部門員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各負責人以上管理人員配合共同做好。

績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。將此目標列為重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。在保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審閱修改并最終審議通過；

2、 按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、 主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核

4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

5、每次技能考核前提前做好規(guī)劃準備工作，并提交具體的實施方案，涉及考核內(nèi)容、考核時間安排、參與考核的人員、考核部門等相關事宜。

6、技能考核的結(jié)果于考核后3日內(nèi)由各部門匯總分析提交人力資源部，人力資源部收到各部門提交資料的7日內(nèi)進行匯總分析，并將結(jié)果提交至總經(jīng)理。由總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至相關部門進行結(jié)果運用。

7、將根據(jù)技能考核結(jié)果情況，對員工能力進行合理評價分析，并填寫年度員工能力評價表，對員工情況做及時跟進了解，為員工日后的提拔及降級、留用等提供依據(jù)，使員工能力與崗位任職相匹配，更好的完成本職崗位工作。對于有潛能的員工，可對此類員工安排異崗試用，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備。

1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、 績效評價體系作為人事開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；

2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司的績效考核推行委員會至少應有2名以上董事會成員參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。

根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制1年度公司員工培訓計劃；大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學習和掌握；而管理層的員工則以提升管理知識、團隊協(xié)作意識的需求為主。因此，將針對員工需求制定年度培訓方案，計劃內(nèi)容如下：

1、新員工培訓：加強崗中跟進，以隨時掌握新員工作情況。

① 安排新員工進行入職教育和崗前消防、安全培訓。

② 由各部門負責人安排新員工入職崗位技能培訓指導導師，以教導員工熟悉崗位技能操作為主，并在規(guī)定時間內(nèi)達到崗位操作要求。

③ 技能考核合格者還需要安排為期1天的集中培訓，主要涉及公司企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度等。

④ 新員工上崗后，各部門主管及車間負責人將及時對崗中培訓情況進行跟進及了解，對不適應公司的員工進行淘汰。原則上每位新員工在轉(zhuǎn)正之前至少跟進2次（10天為一周期，根據(jù)學習內(nèi)容進行階段性跟進、考核），人力資源部可要求相關部門提供反饋信息。

2、員工的崗中培訓，根據(jù)年度技能考核結(jié)果運用，對員工進行了分類，進行有針對性的培訓：

對a類員工進行管理知識類培訓，作為公司的儲備人才及后備力量；

對b類員工加強溝通能力的培養(yǎng)，使之向a類員工發(fā)展；

對c類員工加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的學習，使之向b類邁進；

對d類員工則加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓，使之適應崗位需求。主要以新員工和技能考核不達標的員工為主。

對不適應崗位要求的員工進行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進等措施。目的是改變以往無差異性培訓的情況，充分調(diào)動員工的積極性，強化競爭意識。

3、對于培訓形式，由各部門經(jīng)理及負責人靈活掌握。

4、管理人員和優(yōu)秀員工的培訓：不論在培訓的內(nèi)容和培訓形式上，考慮到公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓基本上不是很滿足員工需求，員工沒有機會接觸到外界的信息，這些都與培訓有著直接的關系，特別是在培訓內(nèi)容上，必須要有突破。因此，擬計劃增加外部培訓內(nèi)容，主要的形式如下：

① 拓展培訓：年底或年初營業(yè)任務較輕或空閑期間，聯(lián)系相應戶外拓展培訓公司，

組織較有意義的培訓項目，培養(yǎng)員工的合作意識與進取精神。幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力，

增強團隊活力、創(chuàng)造力和凝聚力，以期達到提升團隊生產(chǎn)力的目的，塑造團隊精神，建

立卓越團隊。參與人員：中高層管理人員。

② 外部培訓：聯(lián)系相關優(yōu)秀培訓機構(gòu)，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓課題，組織

公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓

內(nèi)容，能更好的運用到公司今后的管理和營運中。

③ 專業(yè)技術培訓：根據(jù)公司發(fā)展需求，對專業(yè)技術性崗位進行外派學習，以提高

現(xiàn)有工作技能和技術創(chuàng)新。

5、培訓資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓資料和教材的收集、整理。

① 每次培訓前，各部門將培訓資料和教案整理后提交人力資源部備案。人力資源部每半年進行一次整理，匯編成冊；每年組織各部門對培訓資料進行一次討論、修改，作為次年度的培訓指導。

② 其它臨時培訓的記錄由培訓老師完成，結(jié)束后由人力資源部進行整理、存檔。

1、 平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

1、 各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎在編制工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部；

2、 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓指導老師。

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！

資源科工作計劃(篇9)

? ? ? ?珍惜資源，節(jié)約能源

? ? ? ?教學目標：

? ? ? ?知識與技能：了解我國自然資源的基本特點；懂得珍惜資源，節(jié)約能源的方法；掌握在日常生活中節(jié)約能源的小竅門，做一個節(jié)約能手。

? ? ? ?情感態(tài)度與價值觀：增強憂患意識，樹立珍惜資源，節(jié)約能源的意識。過程與方法：啟發(fā)誘導點撥；合作探究法；體驗法。

? ? ? ?教學重點：采取措施，珍惜資源，節(jié)約能源。

? ? ? ?教學難點：面對嚴峻的資源和能源形勢，增強學生的憂患意識。

? ? ? ?學情分析：九年級學生缺乏珍惜資源，節(jié)約能源的意識，如：人走燈不關，人走水龍頭不關，可回收垃圾直接扔向垃圾桶等浪費現(xiàn)象多。

? ? ? ?教學過程：

? ? ? ?一、復習導入

? ? ? ?回顧我國資源的特點，資源優(yōu)勢：總量大，種類全；資源劣勢：人均占有量少。

? ? ? ?二、新課講解

? ? ? ?1、課件顯示一組浪費資源和能源的圖片，引導學生思考，在日常生活中還有哪些方面存在著浪費資源和能源的現(xiàn)象？（學生回答）

? ? ? ?2、通過一組圖片，讓學生明白自然資源與我們的生活息息相關，所以我們要珍惜資源，節(jié)約能源。從而要采取措施節(jié)約資源。

? ? ? ?3、課件顯示問題：如何節(jié)約資源？

? ? ? ?國家：

? ? ? ?（1）戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

? ? ? ?（2）國策：保護環(huán)境，節(jié)約資源（3）法律：《中華人民共和國節(jié)約能源法》（4）科技創(chuàng)新（5）宣傳

? ? ? ?中學生：

? ? ? ?（1）學習宣傳

? ? ? ?（2）從自己做起，從小事做起（3）與破壞行動作斗爭（4）建言獻策

? ? ? ?4、課件顯示問題：想一想，日常生活中節(jié)能的小竅門? 小結(jié)：節(jié)能的方法有很多，希望同學們用實際行動帶動身邊的人加入節(jié)能大行動中去。

? ? ? ?5、課件顯示自我檢測：你做到了嗎？ （1）不亂丟廢棄物。（2）隨手關閉水龍頭。

? ? ? ?（3）節(jié)約紙張，回收廢紙。（4）在家里養(yǎng)花種草。（5）購物不用塑料袋。

? ? ? ?（6）吃完口香糖后包好、放好。（7）不用、少用一次性筷子。

? ? ? ?（8）參加環(huán)境保護義務宣傳活動……

? ? ? ?6、課件顯示問題：出謀劃策，作為小主人，請你為我校參與建設節(jié)約型學校提幾條合理化建議？（小組討論）

? ? ? ?小結(jié)：相信有了同學們的建議，我們的學校很快就成為資源節(jié)約型學校。如果人人都像同學們這樣有良好的節(jié)約行為，那么我們的國家也將會很快建設成資源節(jié)約型社會。

? ? ? ?三、課堂總結(jié)

? ? ? ?珍惜資源，節(jié)約能源的方法有很多，我們不僅要掌握這些方法，而且要把這些方法應用到日常生活中，從我做起，從身邊的小事做起，守護好我們共有的家園。

? ? ? ?四、訓練設計

? ? ? ?請你為我校建設節(jié)約型學校寫一份倡議書。

? ? ? ?節(jié)約能源工作計劃

? ? ? ?XX鄉(xiāng)2022年節(jié)約能源資源實施方案

? ? ? ?資源工作計劃

? ? ? ?資源教室工作計劃

? ? ? ?關于資源工作計劃匯總八篇

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