馬云如是說讀后感

我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“馬云如是說讀后感”的演講讓我們思考了很多，當(dāng)我讀完了作者寫的作品，里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景，寫一篇有質(zhì)量的讀后感是怎么樣的？經(jīng)過閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

馬云如是說讀后感 篇1

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨(dú)到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長(zhǎng)為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢(mèng)想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓我興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語(yǔ)錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營(yíng)養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國(guó)人對(duì)于中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。我相信：在中國(guó)日益崛起的今天和明天，必將會(huì)有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國(guó)的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價(jià)值和財(cái)富，并向世界展示中國(guó)人的實(shí)力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國(guó)創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國(guó)公司。

在他的堅(jiān)持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國(guó)優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的中國(guó)供應(yīng)商專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級(jí)的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國(guó)際采購(gòu)商網(wǎng)上商務(wù)運(yùn)作的趨勢(shì)，推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價(jià)值的國(guó)際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國(guó)際大采購(gòu)商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

截至2003年5月，阿里巴巴會(huì)聚了來自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國(guó)商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。 從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為真正的世界級(jí)品牌。

馬云如是說讀后感 篇2

讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。這就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初的愿景、胸懷和愿景。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)是比較狹窄和單一的——找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，想法子賺錢。

企業(yè)只有具備一定的規(guī)模和實(shí)力，才能**遠(yuǎn)矚——面向全國(guó)、面向世界。然而，這種思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的過時(shí)產(chǎn)物。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯的今天，只有那些創(chuàng)業(yè)之初就具有全球視野的企業(yè)家，才能使自己的企業(yè)從誕生之日起就具有市場(chǎng)領(lǐng)袖的潛力。

阿里巴巴和馬云屬于此類企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，他從風(fēng)投那里拿了1萬美元回購(gòu)阿里巴巴的域名。他承認(rèn)阿里巴巴是一個(gè)可以跨越國(guó)界、風(fēng)靡全球的名字。

馬云在建立阿里巴巴電子商務(wù)**時(shí)，將客戶源定位于國(guó)內(nèi)外兩條價(jià)值鏈：一是海外買家，二是中國(guó)**企業(yè)。他們的口號(hào)是“避免國(guó)內(nèi)甲a聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯”，在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實(shí)在令人喟嘆。而它的原動(dòng)力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。

能否稱之為企業(yè)家，不在于他有多少財(cái)富，賺多少利潤(rùn)，而在于他有什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

商人留給世人的印象是追求利潤(rùn)，而企業(yè)家則給人使命感。阿里巴巴最重要的原則之一就是永遠(yuǎn)不要把賺錢作為首要目標(biāo)?！币?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，可以持續(xù)不斷地改變這個(gè)社會(huì)。

因此，阿里巴巴在萌芽時(shí)期就有了一個(gè)偉大公司的基因，即強(qiáng)烈的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的使命感。

在使命感的驅(qū)使下，我們需要成為一個(gè)心理巨人——迎難而上，能夠保護(hù)自己，激勵(lì)自己，永不放棄，始終保持與火一樣的激情。這也是企業(yè)家必須具備的心理素質(zhì)和精神素質(zhì)。聽聽馬云的精彩語(yǔ)錄吧，“面對(duì)各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。

當(dāng)然，改變往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)往往是在適應(yīng)變化的痛苦中獲得的。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個(gè)我滅一個(gè)?！?/p>

馬云如是說讀后感（二）

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨(dú)到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。我們可以想象阿里巴巴是如何成長(zhǎng)為世界知名的電子商務(wù)公司的，也可以想象馬云是如何以夢(mèng)想、智慧和勇氣成為杰出的企業(yè)家的。更讓我興奮的是，書中總結(jié)的馬云語(yǔ)錄，不僅讓我們汲取了精神營(yíng)養(yǎng)的精華，也極大地激發(fā)了我們對(duì)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家作為中國(guó)人的信心。

我相信：在今天和明天崛起的中國(guó)，會(huì)有很多像馬云這樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界，為世界創(chuàng)造越來越多的價(jià)值和財(cái)富，向世界展示中國(guó)人民的力量和信心。正如馬云所講：

讓全世界知道，阿里巴巴是一家在中國(guó)成立的公司，也是一家讓全世界中國(guó)人感到驕傲的中國(guó)公司。

在他的堅(jiān)持下，阿里巴巴終于取得了巨大的成功。

馬云以"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國(guó)優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的"中國(guó)**商"專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級(jí)的網(wǎng)上**社區(qū)，順應(yīng)國(guó)際采購(gòu)商網(wǎng)上商務(wù)運(yùn)作的趨勢(shì)，推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口商品**商，獲取更多更有價(jià)值的國(guó)際訂單。目前，有近3000家特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，70%以上的推薦企業(yè)已完成網(wǎng)上交易。許多企業(yè)已成為沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等國(guó)際大采購(gòu)商的客戶。

截至2003年5月，阿里巴巴會(huì)聚了來自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國(guó)際**領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球b2b電子商務(wù)的著名品牌。

世貿(mào)第一任總干事薩瑟蘭曾擔(dān)任阿里巴巴的顧問。美國(guó)商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等**和民間組織向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳b2b站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的b2b**、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀**、中國(guó)百家優(yōu)秀**、中國(guó)最佳**網(wǎng)。阿里巴巴成立以來，已有400多家十幾種語(yǔ)言的知名新聞**不斷跟蹤報(bào)道阿里巴巴，被**業(yè)界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。

馬云如是說讀后感（三）

為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語(yǔ)錄中找到了答案。

一家公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤。一是錢太多，二是機(jī)會(huì)太多。ceo不應(yīng)該看到機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在。首席執(zhí)行官應(yīng)該看到災(zāi)難并將其扼殺在搖籃中。

我想告訴你，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)是非常簡(jiǎn)單的。強(qiáng)烈的愿望是做我想做的事和我想改變的事。在你想清楚之后，你會(huì)一直堅(jiān)持這一點(diǎn)。馬云認(rèn)為，既然企業(yè)家選擇自己創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗并不意味著永久的失敗；暫時(shí)的成功并不意味著將來的成功。只有樹立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)持理想道路，才能取得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天都要面對(duì)困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到來，但總有一天會(huì)到來的。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。

9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人（都）不要放棄今天。 我認(rèn)為所有模仿的東西都不會(huì)超出自己的期望，

讀到這里，我已經(jīng)明白，原來馬云的成功并非運(yùn)氣，而是實(shí)力，努力以及毅力共同作用的結(jié)果。

在我們正在大學(xué)階段，大學(xué)的發(fā)展對(duì)我們以后的道路有著巨大的影響。所以，我們現(xiàn)在要做的就是盡力將自己的專業(yè)課學(xué)好，雖然以后從事的職業(yè)或許并不一定與我們的專業(yè)相關(guān)，但至少將來會(huì)有一門技能，不管創(chuàng)業(yè)與否，首先必須得能獨(dú)立的生活。而且，要是大學(xué)里連專業(yè)都學(xué)不好的話，以后怎么能把工作做好？

怎么能創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)并不是想象的那么簡(jiǎn)單的，首先的必須創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)。

所以我們從現(xiàn)在就開始行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

馬云如是說讀后感 篇3

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號(hào)稱“成功教父”， 他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。他的成功并非一帆風(fēng)順，歷經(jīng)坎坷。我深讀了《馬云如是說》這本書。

馬云是個(gè)傳奇性人物，曾被說成是“**”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。

他做了什么來取得巨大成功，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人難以置信的商業(yè)奇跡？

讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。這就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初的愿景、胸懷和愿景。通常，我們都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)時(shí)的目標(biāo)相對(duì)狹窄且單一-尋找市場(chǎng)并找到賺錢的方法。

企業(yè)只有具備一定的規(guī)模和實(shí)力，才能**遠(yuǎn)矚——面向全國(guó)、面向世界。然而，這種思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的過時(shí)產(chǎn)物。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場(chǎng)領(lǐng)先者的潛質(zhì)。

阿里巴巴和馬云屬于此類企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，他從風(fēng)投那里拿了1萬美元回購(gòu)阿里巴巴的域名。他承認(rèn)阿里巴巴是一個(gè)可以跨越國(guó)界、風(fēng)靡全球的名字。

在建立阿里巴巴電子商務(wù)**時(shí)，馬云把客戶源就定位在了國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國(guó)**商。他們的口號(hào)是“避免國(guó)內(nèi)甲a聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯”，在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實(shí)在令人喟嘆。而它的原動(dòng)力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。

能否稱之為企業(yè)家，不在于他有多少財(cái)富，賺多少利潤(rùn)，而在于他有什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

商人留給世人的印象是追求利潤(rùn)，而企業(yè)家則給人使命感。阿里巴巴最重要的原則之一就是永遠(yuǎn)不要把賺錢作為首要目標(biāo)。”因?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，可以持續(xù)不斷地改變這個(gè)社會(huì)。

因此，阿里巴巴在萌芽時(shí)期就有了一個(gè)偉大公司的基因，即強(qiáng)烈的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的使命感。

有了使命感的驅(qū)動(dòng)，還需要成為一個(gè)心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護(hù)自己，激勵(lì)自己，永不放棄，永遠(yuǎn)保持火一樣的激情。這也是企業(yè)家必須具備的心理素質(zhì)和精神素質(zhì)。聽聽馬云的精彩語(yǔ)錄吧，“面對(duì)各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。

當(dāng)然，改變往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)往往是在適應(yīng)變化的痛苦中獲得的。這些年來，我經(jīng)歷了很多痛苦，所以我不在乎背部會(huì)有更多的痛苦，反正我會(huì)一一殺死?！?/p>

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨(dú)到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長(zhǎng)為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢(mèng)想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓我興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語(yǔ)錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營(yíng)養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國(guó)人對(duì)于中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。

我相信：在中國(guó)日益崛起的今天和明天，必將會(huì)有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國(guó)的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價(jià)值和財(cái)富，并向世界展示中國(guó)人的實(shí)力和底氣。正如馬云所講：

讓全世界知道，阿里巴巴是一家在中國(guó)成立的公司，也是一家讓全世界中國(guó)人感到驕傲的中國(guó)公司。

在他的堅(jiān)持下，阿里巴巴終于取得了巨大的成功。

馬云以"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳b2b站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的b2b**、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀**、中國(guó)百家優(yōu)秀**、中國(guó)最佳**網(wǎng)。 從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為"真正的世界級(jí)品牌"。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”呢？我從馬云以前的語(yǔ)錄中找到了答案。

一家公司最有可能在兩種情況下犯錯(cuò)誤。一是錢太多，二是機(jī)會(huì)太多。ceo不應(yīng)該看到機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在。首席執(zhí)行官應(yīng)該看到災(zāi)難并在搖籃中殺死它們。

創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。馬云認(rèn)為，既然企業(yè)家選擇自己創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；當(dāng)下的成功并不代表未來的成功。只有樹立崇高的理想，堅(jiān)持下去，才能取得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天都要面對(duì)困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到來，但總有一天會(huì)到來的。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美麗，但大多數(shù)人明晚就死了，所以每個(gè)人（所有人）都不要放棄今天。

我不認(rèn)為所有的模仿都超出了我的預(yù)期，

讀到這里，我明白了馬云的成功不是運(yùn)氣，而是力量、努力和毅力的結(jié)果。所以我們從現(xiàn)在就開始行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

馬云如是說讀后感 篇4

讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)是比較狹窄和單一的找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，想法子賺錢。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力后，才會(huì)站得高看得遠(yuǎn)走向全國(guó)，走向世界?？墒?，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的過時(shí)產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場(chǎng)領(lǐng)先者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個(gè)名字可以跨越國(guó)界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云把客戶源就定位在了國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國(guó)供應(yīng)商。他們的口號(hào)是避免國(guó)內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯，在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實(shí)在令人喟嘆。而它的原動(dòng)力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。馬云講到我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留給世人的印象就是追逐利潤(rùn)，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)。因?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，可以持續(xù)不斷地改變這個(gè)社會(huì)。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。

有了使命感的驅(qū)動(dòng)，還需要成為一個(gè)心理巨人遇到困難和艱辛，能夠保護(hù)自己，激勵(lì)自己，永不放棄，永遠(yuǎn)保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。聽聽馬云的精彩語(yǔ)錄吧，面對(duì)各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個(gè)我滅一個(gè)。

馬云如是說讀后感 篇5

為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持專心做一件事呢？我從馬云的以前的語(yǔ)錄中找到了答案。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；一時(shí)的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到來，但有一天一定會(huì)到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人（都）不要放棄今天。 我認(rèn)為所有模仿的東西都不會(huì)超出自己的期望，

讀到這里，我已經(jīng)明白，原來馬云的成功并非運(yùn)氣，而是實(shí)力，努力以及毅力共同作用的結(jié)果。

在我們正在大學(xué)階段，大學(xué)的發(fā)展對(duì)我們以后的道路有著巨大的影響。所以，我們現(xiàn)在要做的就是盡力將自己的專業(yè)課學(xué)好，雖然以后從事的職業(yè)或許并不一定與我們的專業(yè)相關(guān)，但至少將來會(huì)有一門技能，不管創(chuàng)業(yè)與否，首先必須得能獨(dú)立的生活。而且，要是大學(xué)里連專業(yè)都學(xué)不好的話，以后怎么能把工作做好？怎么能創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)并不是想象的那么簡(jiǎn)單的，首先的必須創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)。

所以我們從現(xiàn)在就開始行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

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