裝車(chē)員工作總結(jié)十五篇

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裝車(chē)員工作總結(jié) 篇1

通過(guò)上半年的認(rèn)真工作，我簡(jiǎn)單從以下幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)總結(jié)：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在今年的上半年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇2

包裝車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)

作為包裝車(chē)間班長(zhǎng)，我在過(guò)去一年中承擔(dān)了許多重要職責(zé)和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我在工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)未來(lái)的展望。

作為班長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的包裝工作。我確保每位工人都明白自己的工作職責(zé)，并能按時(shí)高效地完成任務(wù)。我組織工人的工作安排，確保他們有足夠的時(shí)間來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)。在組織工作時(shí)，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。例如，當(dāng)有生產(chǎn)急需時(shí)，我能夠迅速地調(diào)整工人的工作計(jì)劃，并確保生產(chǎn)不受干擾。

我負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和故障排除。包裝車(chē)間的設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此我時(shí)刻保持設(shè)備的良好狀態(tài)。我定期檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，并及時(shí)修理和更換有問(wèn)題的零部件。我與維修人員密切合作，確保設(shè)備得到及時(shí)修復(fù)和維護(hù)。通過(guò)保持設(shè)備的正常運(yùn)行，我成功地避免了生產(chǎn)延誤和廢品產(chǎn)生。

在與團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，我注重與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。我教導(dǎo)員工如何正確地使用設(shè)備和操作環(huán)境。我鼓勵(lì)員工積極參與問(wèn)題解決和決策制定，并及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和反饋。我發(fā)現(xiàn)與員工建立良好的工作關(guān)系可以提高生產(chǎn)效率和員工滿(mǎn)意度。

我積極參與車(chē)間的改善項(xiàng)目。在過(guò)去的一年中，進(jìn)行了一系列的改進(jìn)措施，以提高生產(chǎn)效率和降低廢品產(chǎn)生。作為班長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)組織改進(jìn)活動(dòng)并監(jiān)督其執(zhí)行。我與其他相關(guān)部門(mén)合作，制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案。通過(guò)這些改進(jìn)措施，成功地降低了廢品率，并提高了工廠(chǎng)的整體效率。

在這一過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，某一時(shí)間段不得不應(yīng)對(duì)突發(fā)的大量訂單，導(dǎo)致包裝車(chē)間的生產(chǎn)壓力驟增。在這種情況下，我需要迅速調(diào)整工人的工作安排，并確保生產(chǎn)能夠按時(shí)完成。我學(xué)到了如何在壓力下保持冷靜，并有效地解決問(wèn)題。有時(shí)候員工之間存在不和諧的關(guān)系，我需要及時(shí)處理和調(diào)解，以確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和和諧。

對(duì)于未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我計(jì)劃參加相關(guān)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)管理和溝通技巧。我還計(jì)劃參觀(guān)其他工廠(chǎng)，學(xué)習(xí)他們的最佳實(shí)踐，并將其應(yīng)用到的車(chē)間中。我希望通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

小編認(rèn)為，過(guò)去一年作為包裝車(chē)間班長(zhǎng)讓我獲益匪淺。我學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)工作，解決問(wèn)題和提高生產(chǎn)效率。雖然面臨了一些挑戰(zhàn)，但我通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)和積極尋求解決方案，成功地克服了困難。我對(duì)未來(lái)的展望充滿(mǎn)信心，并愿意繼續(xù)努力為車(chē)間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇3

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

在工廠(chǎng)工作一年多的時(shí)間里，我從一個(gè)青澀的什么都不太懂的年輕人到現(xiàn)在能很好的在車(chē)間做好工作，也是離不開(kāi)同事們的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)關(guān)懷，現(xiàn)在就我這一年來(lái)的工作總結(jié)下。

今年在工廠(chǎng)工作之初，我雖然一些基本的操作會(huì)了，但并不是那么的熟練，同時(shí)對(duì)于車(chē)間一些機(jī)器的了解和操作也是需要再進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，而帶領(lǐng)我的同事也是不厭其煩的教我，告訴我哪些應(yīng)該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來(lái)，這樣也是讓我能更快的進(jìn)入工作當(dāng)中。在學(xué)習(xí)如何操作的同時(shí)，我也對(duì)我們工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作，了解我們的產(chǎn)品，那么我在工作當(dāng)中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是讓我增加了知識(shí)。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東西，那么我的工作就不只是重復(fù)的簡(jiǎn)單工作了，同時(shí)也是可以在以后工廠(chǎng)有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，我可以去把握。

在工作當(dāng)中，當(dāng)我漸漸熟練知道我應(yīng)該怎么做之后，我也是認(rèn)真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工作當(dāng)中，也是沒(méi)有出現(xiàn)什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也是比較重，很多時(shí)候需要加班，但我從無(wú)怨言，我知道，現(xiàn)在的我工作經(jīng)驗(yàn)也不多，很多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工作中去積累多一些經(jīng)驗(yàn)，在一次次任務(wù)當(dāng)中熟悉，才能讓我的進(jìn)步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠(yuǎn)。

在生活上，我也是積極的和同事打交道，有什么需要我?guī)褪值?，我只要有空，都?lè)意去幫忙，和同事友好的相處，對(duì)于工作上的一些問(wèn)題，也是會(huì)多請(qǐng)教同事，讓他們告訴我該如何的去做會(huì)比較好一些。從不遲到，也不會(huì)早退，有什么事情，也是會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，安排好工作，才會(huì)放心的做自己的事情。平時(shí)也是沒(méi)有什么不良的愛(ài)好?？梢哉f(shuō)，除了休息，我很多時(shí)間都是投入到工作當(dāng)中去的。

作為工廠(chǎng)的一名普通員工，在這一年里，我做好了自己手頭的工作，也是不斷地學(xué)習(xí)，讓自己進(jìn)步，希望自己能在明年有所晉升，能做更多的事情。當(dāng)然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習(xí)，去認(rèn)真的工作，只有進(jìn)步了，才有機(jī)會(huì)。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇4

一、工作總結(jié)

過(guò)去一年，我作為包裝車(chē)間的工作人員，我經(jīng)歷了許多工作的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，從中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將對(duì)我們車(chē)間過(guò)去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

首先，我們車(chē)間在過(guò)去一年里高質(zhì)量地完成了所有的包裝任務(wù)。我們努力保持了高效的生產(chǎn)速度，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們不僅嚴(yán)格遵守了包裝工藝流程，還定期進(jìn)行了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以確保其運(yùn)行的穩(wěn)定和可靠。我們的包裝設(shè)計(jì)得到了內(nèi)外部客戶(hù)的一致好評(píng)，為公司贏得了很多訂單。

其次，我們車(chē)間積極推行了節(jié)能環(huán)保的措施。我們優(yōu)化了包裝流程，減少了能源的浪費(fèi)。我們對(duì)包裝材料進(jìn)行了調(diào)整，降低了對(duì)環(huán)境的影響。我們還開(kāi)展了員工環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了大家的環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)。

此外，我們車(chē)間重視質(zhì)量管理，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。我們加強(qiáng)了對(duì)原材料的檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品的合格率。我們規(guī)范了操作流程，完善了質(zhì)量記錄和追溯體系。通過(guò)這些努力，我們成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了客戶(hù)投訴。

最后，我們車(chē)間注重員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。我們開(kāi)展了各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了大家的凝聚力和合作意識(shí)。我們也積極參加外部的行業(yè)培訓(xùn)和會(huì)議，與同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

二、工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高包裝車(chē)間的工作質(zhì)量和效益。以下是我們的工作計(jì)劃。

首先，我們將不斷優(yōu)化包裝工藝流程，提高生產(chǎn)效率。我們會(huì)與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排包裝工作。我們還將引進(jìn)一些先進(jìn)的包裝設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

其次，我們將定期檢查包裝設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。我們會(huì)制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)更換磨損部件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。我們還將加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和安全意識(shí)的教育，提高他們對(duì)設(shè)備操作的熟悉程度和自覺(jué)性。

此外，我們將進(jìn)一步推行節(jié)能環(huán)保的措施。我們將定期開(kāi)展能源消耗的分析，找出節(jié)能的潛力和措施。我們會(huì)關(guān)注包裝材料的環(huán)保性能，優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，減少對(duì)環(huán)境的影響。我們還將加強(qiáng)對(duì)員工環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家節(jié)約用電、水等資源。

最后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們會(huì)持續(xù)推行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的合格率。我們還將加強(qiáng)對(duì)操作流程的管理，建立更完善的追溯體系。在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們要追求零缺陷的目標(biāo)，為公司贏得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)份額。

總之，過(guò)去一年的工作成績(jī)是我們辛勤努力的結(jié)果，但也只是一個(gè)起點(diǎn)。我們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在新的一年里，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，追求卓越，為包裝車(chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇5

20xx年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5．09年工作計(jì)劃

生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇6

總裝車(chē)間是整個(gè)生產(chǎn)流程中非常重要的部門(mén)，它每天都在為公司的發(fā)展和生產(chǎn)節(jié)奏做出貢獻(xiàn)。作為總裝車(chē)間的一名員工，我深知自己的責(zé)任重大，為了更好地完成工作，我總結(jié)了一下自己這段時(shí)間的工作情況。

我在工作中始終保持高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度。在總裝車(chē)間，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，所以我始終保持警惕，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保不出現(xiàn)失誤。同時(shí)，我也樂(lè)于接受領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

我注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事們保持良好的溝通和協(xié)作。在總裝車(chē)間的工作中，往往需要多人協(xié)同操作，只有團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成任務(wù)。我與同事之間相互支持，互相配合，共同努力，始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。

我重視對(duì)工作的總結(jié)和反思。每天下班前，我都會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)工作中的不足和問(wèn)題，并想辦法改進(jìn)和提升。通過(guò)自我反思，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候會(huì)在工作中出現(xiàn)粗心大意的情況，所以我會(huì)更加謹(jǐn)慎細(xì)致，避免再次犯錯(cuò)。

我還在工作中不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步?？傃b車(chē)間的工作雖然繁瑣，但我也在不停地思考如何提高效率，降低成本，提升質(zhì)量。我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，尋求他們的意見(jiàn)和建議，以期獲得更多的啟發(fā)和幫助。

總裝車(chē)間的工作需要不斷努力和提升，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作方式，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。希望在不久的將來(lái)，我能成為一名更加優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇7

忙碌的忙亂、低效，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定、有序、高效。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，包裝車(chē)間走上了一條有自己特色的道路，成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下:

在過(guò)去的8月份，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙；(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計(jì)劃入庫(kù)數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量:XX單位:萬(wàn)件。相應(yīng)的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙，車(chē)間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充。由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員需求急，試用期初期工資過(guò)低，未能補(bǔ)充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。

但是，人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后，1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓(xùn):今年車(chē)間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):

1)對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn)；

2)為了更好的控制車(chē)間員工的考勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

3)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

銀邊、跳頭、假燙等形成因素，讓車(chē)間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因；

6)對(duì)車(chē)間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理:

8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟，現(xiàn)場(chǎng)管理放松，說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂，物品堆放無(wú)序。鑒于目前的情況，我們立即進(jìn)行了整改，并立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的，劃分了區(qū)域的責(zé)任，形成了幾條靠近流水線(xiàn)的生產(chǎn)工藝線(xiàn)，既有助于生產(chǎn)效率的提高，也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理；由于原輔材料過(guò)去存放在機(jī)器包裝車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂，更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線(xiàn)，固定項(xiàng)目，完善車(chē)間6S管理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位；同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器。

型號(hào)、規(guī)格分類(lèi)定位；詳細(xì)控制輔料的應(yīng)用；

退貨、入庫(kù)的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)，有效控制損失。

卡波尼、威派、舒派等的包裝，使用AB膠改造包裝機(jī)機(jī)械手，增加機(jī)械手弧度，有效控制半成品鋁膜油污，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

5.車(chē)間制度和員工激勵(lì): (今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規(guī)定，有利于管理和順利有效實(shí)施；(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，調(diào)整箱包工時(shí)等。)

2)9月份，參考外部員工的工資水平，調(diào)整了部分訂單的計(jì)件工資率，讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動(dòng)力，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí)，車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃，得到了公司的認(rèn)可，并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題；(評(píng)估機(jī)制)

6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年，車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn)；這主要是由于所有車(chē)間員工對(duì)安全的重視，也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)和問(wèn)題并存的一年。既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題。今年沒(méi)有做好的，或者說(shuō)沒(méi)有做好的，是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。

目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放，可以做的更細(xì)致，更規(guī)范。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝，這不僅需要車(chē)間的大力度，還需要采購(gòu)和設(shè)備部門(mén)的協(xié)助，以降低維護(hù)成本。只有共同努力，才能盡可能降低單耗。

車(chē)間里還有很多文章要做。如何避免返工，如何做好自己的定位，如何使用原輔材料，如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性，都是我們需要做的事情。

總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里，在全體員工的共同努力下，通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李XX先生的帶領(lǐng)下，包裝部門(mén)一定會(huì)再攀高峰！

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇8

忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

1、人員方面：

由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。

但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車(chē)間現(xiàn)有人員28人。

2、培訓(xùn)方面：

車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。

2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

3）對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5）為了讓車(chē)間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因。

6）對(duì)車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1）由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理。由于機(jī)包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線(xiàn)，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對(duì)車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。

4）對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：

對(duì)公司的重要客戶(hù)亞潤(rùn)、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造，加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車(chē)間制度及員工激勵(lì)方面：

1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果。

3）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題。（考核機(jī)制）

6、安全問(wèn)題：

過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。

過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的'都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購(gòu)、設(shè)備部門(mén)協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

包裝車(chē)間年終工作總結(jié)3

回顧xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前，車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、安全生產(chǎn)

1、包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

2、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇9

產(chǎn)品的包裝對(duì)于車(chē)間的綜合發(fā)展而言是很重要的，所以我很重視包裝車(chē)間的各項(xiàng)工作并為了績(jī)效指標(biāo)的完成而不斷努力，再加上超額完成工作量也會(huì)有不少獎(jiǎng)金自然極大地提升了自身的工作熱情，所以上半年里我認(rèn)真完成了包裝車(chē)間的工作并總結(jié)了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上工作中的收獲對(duì)我在包裝車(chē)間的職業(yè)發(fā)展而言有著重要的指導(dǎo)作用。

加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)檢力度并確保合格以后再進(jìn)行包裝，若是產(chǎn)品質(zhì)量不合格卻進(jìn)行包裝的話(huà)則會(huì)對(duì)車(chē)間的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，所以上半年里我很重視產(chǎn)品的質(zhì)量并進(jìn)行了注意檢查，直到確保沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題以后再來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一包裝，實(shí)際上對(duì)待質(zhì)檢工作如此嚴(yán)格的原因是由于以往出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量方面的問(wèn)題，工作中的疏忽導(dǎo)致質(zhì)量不合格的產(chǎn)品讓客戶(hù)感到很不滿(mǎn)意，雖然通過(guò)道歉獲得了客戶(hù)的諒解卻也引起了我對(duì)當(dāng)前工作的反思，從那以后我便很注重車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量并注重質(zhì)檢環(huán)節(jié)的完成，可以說(shuō)上半年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題也得益于我對(duì)自身工作的重視。

嚴(yán)格把控好包裝的進(jìn)度并對(duì)材料進(jìn)行了相應(yīng)的檢驗(yàn)，為了讓產(chǎn)品得到順利出廠(chǎng)自然得做好包裝方面的工作才行，因此我對(duì)包裝材料進(jìn)行了檢驗(yàn)從而確保數(shù)量能夠滿(mǎn)足工作所需，而且在日常工作中也能夠把控好工作進(jìn)度以便于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，在我看來(lái)包裝車(chē)間工作的完成也是對(duì)自身能力的肯定，所以我并不會(huì)對(duì)包裝車(chē)間的工作感到枯燥并樂(lè)在其中，享受工作完成的樂(lè)趣也是我在包裝車(chē)間順利完成績(jī)效指標(biāo)的原因之一。

強(qiáng)化了對(duì)工作技巧的運(yùn)用從而解決了包裝車(chē)間的重要任務(wù)，為了順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的包裝任務(wù)自然得提前做好規(guī)劃才行，所以我在年初便設(shè)立了階段性的目標(biāo)并為了完成包裝工作而努力，雖然有時(shí)的確會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯目菰锔械浇箲]卻也在同事的協(xié)助下得到了調(diào)節(jié)，對(duì)此我很重視包裝車(chē)間工作的完成并用以磨礪自身的工作技巧，至少我能夠明顯感覺(jué)到這段時(shí)間自己無(wú)論是工作效率還是質(zhì)量方面都得到了顯著提升，所以我會(huì)認(rèn)真做好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并為了集體的發(fā)展而努力。

對(duì)我而言包裝車(chē)間工作的完成也是自己職業(yè)發(fā)展的契機(jī)，畢竟能夠處理好這部分工作也意味著自身的能力得到了很大提升，那么我得為今后的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備并用心完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的重要任務(wù)，至少在下半年里我會(huì)履行好包裝車(chē)間員工的職責(zé)并創(chuàng)造更好的績(jī)效。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇10

組裝車(chē)間員工事跡材料

現(xiàn)**公司**分公司組裝車(chē)間工會(huì)主席***，原是一名女電焊高級(jí)技師，大學(xué)文化。因?yàn)榧妓嚲?，學(xué)習(xí)勤奮，被選送北京高校深造。底，***以畢業(yè)論文一等獎(jiǎng)的成績(jī)學(xué)成歸來(lái)，履新走上分公司工會(huì)工作崗位，成為一名高素養(yǎng)的復(fù)合型人才。

***1993年以?xún)?yōu)異成績(jī)從技校電焊專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到分公司最大、當(dāng)時(shí)擁有近1000員工的組裝車(chē)間任電焊工，正是在這塊致力于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的車(chē)城沃土上，***迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

為加強(qiáng)職業(yè)修養(yǎng)，***注意“工學(xué)兼程”。她一方面發(fā)揚(yáng)“海綿精神”，充分吸收新工藝、新技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)。為了解國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的焊接信息，她訂購(gòu)了不少專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，無(wú)論生產(chǎn)多忙，都不停歇鉆研電焊技術(shù)的腳步。另一方面發(fā)揚(yáng)“賽馬精神”，交流提高。她積極參加各級(jí)各類(lèi)電焊競(jìng)賽，先后獲工廠(chǎng)授予電焊比賽技術(shù)“銅星”、“銀星”。多次榮獲勞動(dòng)競(jìng)賽電焊崗位“芙蓉杯競(jìng)賽建功明星”、“萬(wàn)米焊縫無(wú)返修優(yōu)勝”、“技術(shù)能手”、“質(zhì)量能手”、“崗位明星”等稱(chēng)號(hào)。8月以?xún)?yōu)異成績(jī)通過(guò)電焊技師職業(yè)資格鑒定。聘為電焊高級(jí)技師，評(píng)為湖南省技術(shù)能手。

為加強(qiáng)職業(yè)修養(yǎng)，***注意“通專(zhuān)兼修”。處理好通才和專(zhuān)才的關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“一招鮮、吃遍天”的'內(nèi)涵在變，一招鮮是“會(huì)學(xué)”的一招，而不是某單項(xiàng)操作技能。在分公司打造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”過(guò)程中，***根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)，特別注意通專(zhuān)兼修，以通為本。也許與性情細(xì)膩有關(guān)，***有一個(gè)好職業(yè)習(xí)慣：愛(ài)琢磨。車(chē)間每一種新產(chǎn)品投產(chǎn)，對(duì)焊接質(zhì)量缺陷，不管是那條生產(chǎn)線(xiàn)和工序，無(wú)論是本人還是別人的，都喜歡“刨根問(wèn)底”，橫向追溯，直至找出最佳解決方案。她不僅學(xué)習(xí)掌握了手工電弧焊，還能熟練地操作氣體保護(hù)焊、埋弧焊、鎢極氬弧焊、碳弧氣刨、藥芯焊絲焊接、異種鋼焊接、C級(jí)鋼和鑄鐵焊接、不銹鋼薄板焊接等多種電焊操作方法，成為全廠(chǎng)410名電焊同行的“通用”多面手。在“專(zhuān)用”方面，***6月獲得國(guó)際歐洲標(biāo)準(zhǔn)焊接資格證書(shū)，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多、株輛廠(chǎng)鳳毛麟角的國(guó)際歐標(biāo)焊工之一。

為加強(qiáng)職業(yè)修養(yǎng)，***還注意“文武兼修”。自費(fèi)到**電大參加業(yè)余學(xué)習(xí)，為自己充電。

***的職業(yè)生涯，尤其是在近年來(lái)分公司走向世界的新產(chǎn)品大開(kāi)發(fā)中，以其扎實(shí)功底、創(chuàng)新能力、奉獻(xiàn)精神，在生產(chǎn)一線(xiàn)崗位建功立業(yè)，作出了重要貢獻(xiàn)。

***是一名“拼命三郎”。在分公司生產(chǎn)代表中國(guó)貨車(chē)制造最先進(jìn)水平的100噸專(zhuān)用車(chē)、100噸通用車(chē)、三支點(diǎn)新型車(chē)研發(fā)攻堅(jiān)中，***作為一個(gè)7歲兒子的母親，常常不分晝夜守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班搶進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。尤其是在澳大利亞礦石漏斗車(chē)試制生產(chǎn)過(guò)程中，她帶領(lǐng)班組苦干、巧干40天，提出了三項(xiàng)“金點(diǎn)子”合理化建議，其中一項(xiàng)獲工廠(chǎng)二等獎(jiǎng)。

***是一名“攻關(guān)驍將”。她先后參加了時(shí)速120公里型NX17BH平車(chē)牽引梁、巴西GDT地板變形控制實(shí)驗(yàn)，高碳鋼重軌焊接、藥芯焊絲焊接、探傷焊縫焊接等質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，還參加了時(shí)速120公里型X6B型平車(chē)、X1K型平車(chē)、100t型鋼錠平車(chē)、KF60自卸車(chē)和巴西車(chē)、伊朗車(chē)、澳大利亞車(chē)多項(xiàng)新產(chǎn)品試制工作，成功解決了焊接氣孔、焊縫易燒穿、焊縫成型不良等一批技術(shù)難題。20，分公司研發(fā)時(shí)速120公里型C80BH不銹鋼敞車(chē)成功，產(chǎn)值數(shù)億元，***被派遣到東北某大型專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)學(xué)習(xí)，由于對(duì)方的技術(shù)封鎖，無(wú)獲而歸?；貋?lái)后***參與不銹鋼薄板焊接變形難題攻關(guān)，最終形成了分公司獨(dú)特工藝。在鐵道部205月新型車(chē)隨機(jī)質(zhì)量對(duì)標(biāo)抽檢中，分公司不銹鋼車(chē)質(zhì)量名列第一。

***是一名“焊花劍客”。在年生產(chǎn)澳大利亞礦石漏斗車(chē)過(guò)程中，***發(fā)現(xiàn)澳方提供的生產(chǎn)圖紙，中間橫梁承重結(jié)構(gòu)不合理，焊接坡口角度設(shè)定不當(dāng)，導(dǎo)致焊縫儀器探傷合格率只有25％，質(zhì)量、成本、合同進(jìn)度受到影響。***經(jīng)過(guò)計(jì)算，綜合考慮焊接設(shè)備、材料、焊縫長(zhǎng)度、電流規(guī)范、氣體流量、天氣環(huán)境、操作方法，大膽向澳方提出改變焊角建議，以便對(duì)準(zhǔn)鋒口，加大溶深，保證強(qiáng)度。在一線(xiàn)監(jiān)控的澳方焊接專(zhuān)家起初拒絕這名中國(guó)女技工的建議，卻難以拒絕優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最后心悅誠(chéng)服予以采納，焊縫質(zhì)量探傷合格率迅速提高到95％。挑剔的澳方專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)檢查探傷質(zhì)量時(shí)對(duì)***贊不絕口：“你一切OK!”

***是一名“先鋒戰(zhàn)士”。她處處注意發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊張時(shí)期，她帶著工具，人隨工序轉(zhuǎn)，車(chē)體到哪，人跟到哪，每日工作16小時(shí)以上。

***不僅是分公司電焊工的佼佼者，也是全分公司班組長(zhǎng)的佼佼者。她擔(dān)任生產(chǎn)班組長(zhǎng)多年，帶出了一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

***作為班長(zhǎng)，嘔心瀝血，盡職盡責(zé)。工廠(chǎng)C70整車(chē)制造關(guān)鍵質(zhì)量控制面為44％，***所在班占15％，達(dá)三分之一，為重中之重。她以此為資源，注意培養(yǎng)組員四個(gè)方面素質(zhì)，一是協(xié)作能力。班組有36名電焊工，10名鉚工，在每天的生產(chǎn)操作中，讓每個(gè)組員認(rèn)真對(duì)待每一條焊縫，每一個(gè)裝配尺寸。她經(jīng)常組織全班一起相互觀(guān)摩切磋，解決突出問(wèn)題，培養(yǎng)班組員工目標(biāo)同向、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的協(xié)作能力；二是學(xué)習(xí)能力，隨著分公司“重載高速”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速，***帶領(lǐng)班組加強(qiáng)四新知識(shí)學(xué)習(xí)，努力領(lǐng)先掌握新產(chǎn)品焊接規(guī)范、氣壓等工藝參數(shù)要求，班組一次交驗(yàn)合格率保持98%，被分公司授予質(zhì)量“免檢班組”；三是成本意識(shí)，***在班組持之以恒的開(kāi)展“降低成本，人人有責(zé)”的活動(dòng)，在生產(chǎn)中力爭(zhēng)做到不浪費(fèi)一根焊條、一截焊絲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)杜絕跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)備定期檢查、精心維護(hù)；四是文明素養(yǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持文明生產(chǎn)、規(guī)范操作。無(wú)一例人身設(shè)備事故和違章記錄。在***的帶動(dòng)和引導(dǎo)下，側(cè)墻班成為分公司聞名的高效團(tuán)隊(duì)。

***同時(shí)也是樂(lè)育良才的良師。當(dāng)年組裝車(chē)間有260余名電焊工，其中女電焊工占166名，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，以成建制的模式，挑選30名技能較強(qiáng)的女電焊工，依托骨干，組成質(zhì)量攻關(guān)隊(duì)，目的是“攻關(guān)育才”：即一方面解決焊接質(zhì)量難題，同時(shí)通過(guò)這種方式培養(yǎng)高技能人才。***擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，實(shí)踐“攻關(guān)成就人才”，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主要模式，充分發(fā)揮隊(duì)員聰明才智進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。有多項(xiàng)課題獲工廠(chǎng)嘉獎(jiǎng)，并在工廠(chǎng)大力推廣。下側(cè)門(mén)的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目獲得了工廠(chǎng)合理化建議一等獎(jiǎng)，南車(chē)集團(tuán)QC小組一等獎(jiǎng)，僅此這一項(xiàng)目就每年為工廠(chǎng)節(jié)約近20多萬(wàn)元。由于成績(jī)斐然，組裝車(chē)間攻關(guān)隊(duì)先后獲得工廠(chǎng)“芙蓉標(biāo)兵崗”，**市“十佳芙蓉標(biāo)兵崗”，湖南省“芙蓉標(biāo)兵崗”，錘煉出易冉、王英姿等一批技師骨干?，F(xiàn)“80后”易冉接過(guò)老隊(duì)長(zhǎng)歐清蓮、尹敏、***接力棒，原攻關(guān)隊(duì)已升級(jí)為女子電焊 技師攻關(guān)隊(duì)，名聞三湘。

滔滔湘水育英才。如今，勤奮學(xué)習(xí)的***，正繼續(xù)攀登學(xué)習(xí)新高峰，實(shí)施職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型，向做一名優(yōu)秀的工會(huì)干部努力。祝愿她職業(yè)生涯更上一層樓。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇11

裝車(chē)臺(tái)操作工是物流倉(cāng)庫(kù)中非常重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)將倉(cāng)庫(kù)中的貨物按照指定的訂單裝車(chē)，并保證裝車(chē)過(guò)程安全高效。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我擔(dān)任裝車(chē)臺(tái)操作工這個(gè)崗位，通過(guò)努力工作和團(tuán)隊(duì)合作，取得了一定的成績(jī)。接下來(lái)我將對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ饔兴鶐椭?/p>

作為裝車(chē)臺(tái)操作工，我認(rèn)為最重要的是要熟悉貨物的種類(lèi)和裝車(chē)的規(guī)定。在工作中，我要根據(jù)訂單要求和貨物種類(lèi)合理進(jìn)行揀選和裝載，確保每件貨物都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地裝車(chē)。同時(shí)，我還要了解裝車(chē)流程和注意事項(xiàng)，保證貨物能夠在裝車(chē)過(guò)程中不受損壞并且安全到達(dá)目的地。

作為一名裝車(chē)臺(tái)操作工，我的工作需要高度的責(zé)任感和細(xì)心。在揀選貨物和裝車(chē)過(guò)程中，我要認(rèn)真核對(duì)貨物信息和數(shù)量，確保不會(huì)發(fā)生漏裝漏發(fā)的情況。同時(shí)，我還要注意貨物的包裝和擺放，確保貨物之間不會(huì)相互碰撞或者墜落，避免貨物損壞或者產(chǎn)生安全隱患。

除此之外，作為一名裝車(chē)臺(tái)操作工，我還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。在工作中，我和其他同事需要相互配合，共同完成裝車(chē)任務(wù)。我們要互相幫助，共同解決遇到的問(wèn)題，確保每一輛車(chē)都能夠按時(shí)完成裝載并順利發(fā)車(chē)。同時(shí)，我還要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事保持良好的溝通，及時(shí)反饋工作中遇到的困難和問(wèn)題，共同尋求解決方案。

作為一名裝車(chē)臺(tái)操作工，我的工作總結(jié)主要包括熟悉貨物種類(lèi)和裝車(chē)規(guī)定、高度的責(zé)任感和細(xì)心、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力等幾個(gè)方面。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到了作為一名裝車(chē)操作工的責(zé)任和使命，也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)提高，更好地完成裝車(chē)任務(wù)，為公司的物流運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的力量。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇12

為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠(chǎng)電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考查。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇13

2018年服裝車(chē)間工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間XX揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：

一、安全工作。

“高高興興上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹?chē)間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險(xiǎn)。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛(ài)護(hù)，多保養(yǎng)。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外，由于車(chē)間都是男員工，都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車(chē)間百分百安全。

二、車(chē)間的管理

1.加大車(chē)間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車(chē)間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。

2. 合理安排，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。

3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì)，及是反饋布倉(cāng)；發(fā)現(xiàn)樣衣等問(wèn)題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。

定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

6.工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。

7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全，二來(lái)便于管理。

2018年，是不凡平的。在過(guò)去的一年當(dāng)中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jī)，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司2015上市的宏偉藍(lán)圖而努力！

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇14

1、20xx年工作概況

作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的我，對(duì)于公司里面的員工，設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都十分的信任我，支持我，給與我這么一個(gè)舞臺(tái)去施展自我的才華。整個(gè)20xx年度我主要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫(huà)圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計(jì)算;生產(chǎn)中的一線(xiàn)操作、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，有時(shí)材料零件的準(zhǔn)備，到后期的跟蹤檢驗(yàn)，零部件的請(qǐng)購(gòu)等。應(yīng)對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時(shí)的檢驗(yàn)任務(wù);應(yīng)對(duì)在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一齊共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯(cuò)誤，可是從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了很多的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我以后的工作供給了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。

2、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)心得寫(xiě)成工作小結(jié)，提高了自我的技術(shù)水平也提高了工人的理論水平

在20xx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自我的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自我的工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，以及ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)《設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按照標(biāo)準(zhǔn)做事。為了公司順利的經(jīng)過(guò)ISO9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，對(duì)公司的相關(guān)的技術(shù)文件，工藝，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了完善，并參與了車(chē)間的整理，整改工作，對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估。參與了對(duì)公司的員工進(jìn)行了傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，順利的經(jīng)過(guò)了認(rèn)證。

3、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不主張個(gè)人主義，因?yàn)閭€(gè)人本事是有限的，團(tuán)隊(duì)的本事才大。油箱一向是我們對(duì)柳工的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個(gè)需以解決和完善的技術(shù)問(wèn)題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開(kāi)始為“做好每一臺(tái)油箱”的理念而努力著。剛開(kāi)始時(shí)我們對(duì)做油箱異常是柴油箱和液壓油箱都沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，可是我們發(fā)揮了不怕苦，多動(dòng)手，多試驗(yàn)，多討論，與主機(jī)廠(chǎng)多溝通的理念;從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn)，從失敗中得到教訓(xùn)，最終把柴油箱做穩(wěn)了下來(lái)，并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，把工裝，工藝基本上完善了，構(gòu)成了小規(guī)模的生產(chǎn)。

將PCR百頁(yè)車(chē)的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn)。

4、較好地完成了工程處各班組的材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及車(chē)間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和技術(shù)指導(dǎo)工作

一年以來(lái)，我根據(jù)各維修技術(shù)人員供給的圖紙及其它部門(mén)提出的改造加工項(xiàng)目，認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)維修、改造，使所需的材料能及時(shí)供給。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿(mǎn)足配合現(xiàn)場(chǎng)維修的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板，并申購(gòu)適宜的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側(cè)口型板不能及時(shí)供給時(shí)，及時(shí)安排部分給金加工班自制，保證了口型板的生產(chǎn)需求。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車(chē)間一向沒(méi)有辦法加工出合格的產(chǎn)品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長(zhǎng)的，及易變形，合格率低，僅有靠外協(xié)供給，在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無(wú)策了。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來(lái)，便到加工現(xiàn)場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察分析，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，是能夠做出貼合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長(zhǎng)一齊分析，重新制訂加工工藝路線(xiàn)，并寫(xiě)出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使一些較難加工的，長(zhǎng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時(shí)供給。

今年5月分，硫化機(jī)維修時(shí)，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重，須車(chē)削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大(約1.6米外徑)，重量又重(約2噸)，并且偏心嚴(yán)重，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪。在莆田沒(méi)有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠(chǎng)家，要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn)，往返運(yùn)費(fèi)昂貴。修復(fù)費(fèi)用估計(jì)需8000元左右，并且需要周期長(zhǎng)，最少一個(gè)月時(shí)間。因公司生產(chǎn)任務(wù)異常緊，要求自行想辦法修復(fù)，我接到任務(wù)后，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、論證，認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車(chē)能夠用來(lái)修復(fù)此齒輪軸，因車(chē)間沒(méi)有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有有相關(guān)經(jīng)歷的員工，都沒(méi)有把握修復(fù)，不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床，多年沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng)，研究精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車(chē)間技術(shù)工人交流，解釋公司要求，并寫(xiě)出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解，在各方的共同努力下，最終成功將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)維修單位都贊口說(shuō)：“這是佳通公司其它廠(chǎng)家都沒(méi)有辦法辦到事，你們辦到了!”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠(chǎng)里節(jié)儉了維修成本，縮短了維修時(shí)間。

5、工作認(rèn)真仔細(xì)、吃苦耐勞，堅(jiān)持原則不計(jì)個(gè)人得失

在過(guò)去的一年里，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無(wú)論是在施工監(jiān)理過(guò)程中，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，我都做到認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車(chē)配件的驗(yàn)收，下頭反映倉(cāng)庫(kù)配件驗(yàn)收工作，一向是走過(guò)場(chǎng)，有時(shí)看都沒(méi)有看，見(jiàn)單就照簽，直接送到現(xiàn)場(chǎng)安裝。我接管配件驗(yàn)收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目。在得不到理解的情景下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時(shí)間;二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過(guò)濾僅有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞;用了不合的液壓油、機(jī)油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不貼合要求，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂;三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車(chē)輛提前報(bào)廢等。

在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過(guò)程中，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠(chǎng)房頂，還是碳黑庫(kù)地下室，或是五號(hào)路E庫(kù)，都持天天巡查，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報(bào)，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收。

6、小結(jié)

在佳通的一年，使我在工作上思想上都有了很大的提高。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷提高更新，僅有經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自我的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自我的預(yù)見(jiàn)性;不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;使自我的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理本事不斷的得到鍛煉和提高。

裝車(chē)員工作總結(jié) 篇15

在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，我來(lái)到了XX公司進(jìn)行實(shí)踐，主要是在裝配車(chē)間當(dāng)工人。

一、實(shí)踐過(guò)程

（1）了解過(guò)程

起初，剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候，車(chē)間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車(chē)間環(huán)境還算不錯(cuò)材料擺放整齊，衛(wèi)生也比較干凈。使我感覺(jué)到員工素質(zhì)還是不錯(cuò)的。即將在這里的兩個(gè)星期有所期待。第一天進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的小部件組裝。我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始學(xué)著組裝部件。在組裝的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。實(shí)踐的第一天，我就在這初次的工作崗位上組裝小部件，同時(shí)慢慢熟悉車(chē)間的工作環(huán)境。

作為初次到廠(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，對(duì)廠(chǎng)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是不足的。一開(kāi)始我對(duì)車(chē)間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)踐單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車(chē)間的情況有了一定的了解。車(chē)間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

（2）摸索過(guò)程

對(duì)車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后，工作期間每天按時(shí)到廠(chǎng)上班，上班工作之前先到指定，地點(diǎn)等待領(lǐng)班集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)工具和材料配件。若在裝配期間遇到問(wèn)題或困難要及時(shí)告知領(lǐng)班、工程師，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)班、工程師通過(guò)部件的調(diào)節(jié)讓組裝出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。在工作期間有些部件的組裝難度較大。我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的組裝方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的部件，同時(shí)在組裝中選擇適合的工具，也有利于提高工作的效率。

二、實(shí)踐期工作總結(jié)和收獲

實(shí)踐期間，我對(duì)車(chē)間的整個(gè)裝配流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)踐的工作與所學(xué)專(zhuān)業(yè)有所不同。但實(shí)踐中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，甚至在書(shū)本難以學(xué)到的東西。

此次實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。通過(guò)實(shí)踐，讓我在工廠(chǎng)磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后各車(chē)間實(shí)踐也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。在實(shí)踐期間反映出我具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，具備了一定的組織溝通能力，能很好地完成企業(yè)在實(shí)踐期間給我布置的工作任務(wù)。

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