車間員工年終工作總結(jié)（十三篇）

車間員工年終工作總結(jié)。

最珍貴的就是當(dāng)下的時(shí)光，我們的工作也要完成了，又到了需要寫工作總結(jié)的時(shí)候了，總結(jié)里運(yùn)用的材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。好的工作總結(jié)要如何下筆呢？或許你正在查找類似"車間員工年終工作總結(jié)（十三篇）"這樣的內(nèi)容，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

車間員工年終工作總結(jié) 篇1

工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。今天為大家精心準(zhǔn)備了車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年 ，希望對大家有所幫助!

?車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年

當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí)，我們送走了20x年。回顧過去的20x在過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間緊緊圍繞生產(chǎn)，克服了人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理更加完善。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間干部職工的共同努力下，車間成功完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中取得了良好的效果，但也存在一些問題需要我們在今后的工作中注意。在新的一年里，我們必須保持在20x年度取得的業(yè)績進(jìn)一步完善了各方面的工作，實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:

一是采取各種措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成

20x年計(jì)劃完成率明顯提高，從原來的50%到現(xiàn)在的80%入庫量從原來的10萬增加到現(xiàn)在的14萬左右。

主要措施有：

1.車間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的?，F(xiàn)在車間要求提前發(fā)工票，減少員工等待工票的時(shí)間，從而減少時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至把周計(jì)劃發(fā)給員工，讓員工知道下一步該怎么辦，做好準(zhǔn)備。

2.車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)告，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的原因，包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔助材料問題等。，并根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)措施，如:

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題的影響占10%左右，找相應(yīng)的工人

、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心。

4、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護(hù)獎，充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會，進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī)，沒有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

三、加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場管理，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊》和《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反，罰款100元。

11.標(biāo)識牌填寫清楚、詳細(xì)、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前，先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標(biāo)識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反，罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵(lì)100元/月。

通過以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5S現(xiàn)場管理水平。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

?車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年

時(shí)光荏苒，20x年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

?車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在x年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了x年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200x雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

車間員工年終工作總結(jié) 篇2

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為東莞的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，并誠摯地希望各位和同事們給予指導(dǎo)。

一、在工作態(tài)度方面，我端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路

在今年內(nèi)我廠進(jìn)行設(shè)備更新，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的.安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的'不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。

我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新。同時(shí)保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作，謝謝大家！

車間員工年終工作總結(jié) 篇3

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身不懈努力，消除各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年就是存有意義的、有價(jià)值的、存有斬獲的?；旧享樌瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年去的生產(chǎn)管理工作為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的.效益。先總結(jié)如下：

一、向管理必須效益，緊緊抓住安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理必須效益，提升員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理必須效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理必須效益，重實(shí)效同樣的質(zhì)量成本最高，即為物耗最高

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還強(qiáng)化對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理橫跨于整個(gè)管理工作之中，以提升工作效率，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序展開。

今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

對以上嚴(yán)重不足我會不懈努力通過不斷的自學(xué)發(fā)生改變自身學(xué)識，多與人溝通交流，不懈努力并使自己獲得不斷的進(jìn)步與提升，謀求為車間為公司作出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出來自己的一份力量。

車間員工年終工作總結(jié) 篇4

20xx年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，抓注機(jī)遇，搶占市場，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我特到煉膠車間、硫化車間、機(jī)動組學(xué)習(xí)，了解、掌握運(yùn)用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園。

回顧20xx我到三崗開展各項(xiàng)工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會：

一、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20xx年開展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時(shí)處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實(shí)、準(zhǔn)確、到位。

20xx年我工作重點(diǎn)是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否達(dá)到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20xx是充滿信息的競爭年，應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成績。

車間員工年終工作總結(jié) 篇5

本人所在的xx車間是xx公司主要生產(chǎn)車間，今年xx車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)xx車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)進(jìn)展。現(xiàn)就xx車間年工作狀況進(jìn)展如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度

xx車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

xx車間依據(jù)公司下達(dá)任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際狀況，屢次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車間打算進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在中史無前例的，也給集團(tuán)證明.實(shí)力，又一次熬煉了在時(shí)間上的考驗(yàn)。

三、加強(qiáng)教育，增加法制和安全意識

xx車間年輕員工的自保和互保意識差，針對消失的的一起輕傷大事，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和爭論，對不道德及違反社會公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范力量和自我愛護(hù)力量，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，到達(dá)了良好的效果。

四、加強(qiáng)精神文明建立，提高廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)立活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)展送暖和活動，使得他們體會到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)心的集體。這些有益員工身心安康活動的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的積極性和制造性。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

車間員工年終工作總結(jié) 篇6

在車間工作的時(shí)候根絕不到時(shí)間的流逝，眨眼間一年即將成為過去，實(shí)在是然人唏噓。在這一年了我認(rèn)真努力，在廠

這一年來我來到崗位就一直積極的做好自己該做的事情，車間有什么事情要我做的我都會第一時(shí)間做好，不會因?yàn)楣ぷ髁康脑黾佣兴г?，也不會因?yàn)椴粫鼍偷÷ぷ?，我始終抱有一顆積極的心態(tài)去工作用自己的努力自己的堅(jiān)持去工作。做的不好就多做幾次，不會就請教，直到自己能夠完成工作未知，全身心的投入到公司，不會有那種身在曹營心在漢的

在工作中經(jīng)常要請教到其他人，因?yàn)樽约翰粫蛘呤亲约河兴蛔?。在這時(shí)候，我不會因?yàn)槠渌四芰Ρ任覐?qiáng)就認(rèn)真，能力比我差就不懈一故，對待學(xué)習(xí)我始終認(rèn)真，用求學(xué)的心態(tài)去工作去請教，每一次我都會朝著解決問題去的，如果我的問題沒有得到解決我就會一直向他們請教知道清楚明白才罷手，想要進(jìn)步就必須自己努力，同時(shí)也要有一個(gè)謙虛的態(tài)度，讓人感到舒服，傲慢的去請教人沒有人愿意教導(dǎo)，他們教導(dǎo)的東西我都是會帶著筆記本或者是錄音，做好復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備，多做筆記沒有壞處。請教完了還會自己回去認(rèn)真復(fù)習(xí)，了解吃透，只有把這些全部弄明白學(xué)會了才會成為自己的，所以堅(jiān)持一定要那弄懂。

遇到問題，不肯能事事都向被人詢問，更多的是自己思考，自己解決不了才會請教。在工作中我遇到問題時(shí)要考慮很多方面，從自身，外在和其他等多個(gè)方面考慮，把事情想全面了解清楚弄明白才行，自己思考一遍練習(xí)一遍，在其中尋找答案，得到的答案讓我感受非常深刻，考慮問題出在什么地方，考慮解決致辭更是會考慮該怎樣作才好，不會吧問題留在以后。

在工作時(shí)經(jīng)常需要大家共同努力一起完成任務(wù)，因此我明白工作需要團(tuán)結(jié)，一起做好才是，對于上面安排的任務(wù)我都會第一時(shí)間做好，因?yàn)槿绻约涸谝?guī)定的時(shí)間里沒有完成就會拖其他同事的后腿讓工作不能夠順利完成是非常不好的，這樣導(dǎo)致工作節(jié)奏被打亂，讓工作變得非?？嚯y，非常不好把握。因此我在工作時(shí)既注重與同事的關(guān)系，也注重自己工作技能的提升，做好自己該做的事情，絕不拖后腿，對待問題認(rèn)真，遇到問題自己解決不了就尋求幫助共同解決。

在工作中我學(xué)會了很多，時(shí)刻在進(jìn)步，我相信我以后會更加努力做好自己的任務(wù)做好自己該做的是事情成為一個(gè)優(yōu)秀員工。

車間員工年終工作總結(jié) 篇7

時(shí)間荏苒，一刺眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在尋常的工作中，深諳工作技能及學(xué)問的重要性，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效

持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用畫圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能掌握規(guī)劃的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

二、準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)事務(wù)

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;積極協(xié)作組人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

三、工作中的缺乏

雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的`改善，使產(chǎn)品效率得到有效的提升;隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強(qiáng)的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間員工年終工作總結(jié) 篇8

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

車間員工年終工作總結(jié) 篇9

車間一線員工個(gè)人工作總結(jié)700字

在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完XX年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我實(shí)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。

一、人員管理

因?yàn)槲覀冘囬g人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常展開，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備實(shí)行涂裝，把老舊的設(shè)備實(shí)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的水準(zhǔn)，這樣大大提升了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存有很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

2、增強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提升個(gè)員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場地有一個(gè)完美的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過持續(xù)的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。【篇2】

xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于2010年4月13日晚，組織展開了“一封安全家書”朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動，依托親情帶動安全教育，為車間營造了“注重安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。

二、定期展開班組安全活動

班組的安全活動是提升職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)上級相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的相關(guān)部分;

3、對班組一周的安全情況實(shí)行總結(jié)。要保證安全活動的有效展開，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查，使班組展開活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的展開上，要求班組長周密組織相關(guān)活動，全面了解該班組工作存有的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提升自身的安全意識。

開好“兩會”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。

落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

三、增強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工即時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，增強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。

四、增強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都即時(shí)聯(lián)系廠級專職安全員對其實(shí)行安全培訓(xùn)，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步實(shí)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng)，全線實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律實(shí)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)增強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對車輛實(shí)行限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段增強(qiáng)了安全保障。

xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)工作的順利展開，取得一定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，增強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!【篇3】

緊張的XX年過去了,過去的一年能夠說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.增強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提升自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在XX年年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，增強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到理解上有新提升、使用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促動工作、提升工作水平和服務(wù)水平的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了*的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并即時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名*員。在工作中持續(xù)的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，持續(xù)的充實(shí)自己，持續(xù)的提升自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員實(shí)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。XX年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，XX年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題即時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、因?yàn)槲彘L絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提升可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提升了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況實(shí)行一次總結(jié)，即時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗實(shí)行總結(jié)，即時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，實(shí)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

xX年年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書即時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提升職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，展開形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，增強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工實(shí)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提升職工實(shí)際操作技能。增強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部實(shí)行了理論知識考試。提升了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，因?yàn)樗陌嗉徑z工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推動三合一體系在車間的有效運(yùn)行。

在過去的一年中積極推動三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，增強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間相關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素實(shí)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件實(shí)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門實(shí)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的持續(xù)完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的相關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并即時(shí)向職工傳達(dá)。

xX年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提升自己的政治理論水平。持續(xù)的提升自身的綜合素質(zhì)，更好的適合工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，持續(xù)的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、增強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5、增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動，即時(shí)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的展開攻關(guān)活動。

7、增強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提升可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提升自身素質(zhì)。

9、增強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組實(shí)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫XX年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中持續(xù)查找不足，不符合三合一相關(guān)要求的即時(shí)采取糾正預(yù)防措施，持續(xù)的持續(xù)改進(jìn)，使XX年的認(rèn)證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

車間員工年終工作總結(jié) 篇10

在即將過去的20xx年中，在車間的下、在同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作，下面將自己一年來的、工作情況等簡要的做一個(gè)：

一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間下開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持上學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運(yùn)行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。

平時(shí)積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進(jìn)和新員工的交流，注重教育工作，及時(shí)了解他們的動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎乙埠芮逍训恼J(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：

1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷經(jīng)驗(yàn)。

2、考慮問題局限性強(qiáng)，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報(bào)、多請示、多請教。感謝的支持和同志們的幫助，在此對車間和班員表示衷心的感謝!

以上是我對一年來、工作情況的，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)的信任。

車間員工年終工作總結(jié) 篇11

轉(zhuǎn)瞬間本年度的車間工作已經(jīng)告一段落，我明白這一年工作中的努力對車間的發(fā)展十分重要，因此我很重視自己在車間工作中的表現(xiàn)，而且對于工作中的問題也能夠積極向車間的同事請教，憑借著對車間工作的熱愛讓我在這一年取得了不小的進(jìn)步，現(xiàn)簡要總結(jié)本年度在車間工作中的得失如下。

認(rèn)真完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，我明白完成自己的本職工作才能夠盡快提升個(gè)人能力，因此我認(rèn)真做好車間的生產(chǎn)任務(wù)并完成每個(gè)月的績效指標(biāo)，在工作量方面能夠達(dá)到要求從而履行好自身的職責(zé)，而且對于領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)也能夠認(rèn)真執(zhí)行下去，對我來說這是用來鍛煉自己的機(jī)會自然要好好珍惜，另外我在保障工作效率的同時(shí)也會對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，畢竟因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致產(chǎn)品不合格的狀況出現(xiàn)是不太好的，所以我能夠牢記自己的職責(zé)并檢查好每個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且我在平時(shí)工作中也會小心謹(jǐn)慎從而盡量不要出現(xiàn)次品。

熟練操作生產(chǎn)設(shè)備并學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，我明白學(xué)到更多技術(shù)才能夠讓自己在工作中盡快得到成長，因此我在認(rèn)真完成每個(gè)月的工作之時(shí)也從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，而且我也很重視新技術(shù)的學(xué)習(xí)并經(jīng)常向同事請教，無論是生產(chǎn)設(shè)備的操作還是維修都能夠讓我學(xué)到不少知識，而且領(lǐng)導(dǎo)組織員工前往其他車間參觀學(xué)習(xí)的時(shí)候自己也會積極爭取機(jī)會，平時(shí)車間組織會議的時(shí)候則會認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)的講話，趁著年輕在工作中多積累資歷才是我需要做到的。

能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性并采取有效的措施，安全生產(chǎn)既是對自己的負(fù)責(zé)也是工作中需要做到的，因此我能夠盡職盡責(zé)地做好車間的各項(xiàng)工作，而且我也會積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性從而獲得不少員工的認(rèn)可，其中我能夠嚴(yán)格按照工作流程來生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，然而由于我在工作能力方面還存在許多不足之處，因此我仍需要繼續(xù)做好車間的本職工作才行，而且我也要時(shí)刻反思自身在工作中的表現(xiàn)才行，通過對工作的重視能夠讓我在今后的工作中有著更好的表現(xiàn)。

工作中的努力讓我在本年度取得不少進(jìn)展，我也明白自己應(yīng)該牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨從而認(rèn)真做好本職工作，我會用以往的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今后的車間工作，希望在后續(xù)的工作中能夠再接再厲從而做得更好。

車間員工年終工作總結(jié) 篇12

一年來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下，通過我自己的努力和職工同事的共同努力，圓滿完成了我作為員工的工作。年底要認(rèn)真總結(jié)一年來的工作。總結(jié)過去一年的得失，總結(jié)過去一年的跌宕起伏，總結(jié)20xx應(yīng)該如何做的更好。以下是我20xx工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度、思想工作

我熱愛自己的工作，嚴(yán)格要求自己公司恪守廠規(guī)，嚴(yán)控自我，端正工作崗位，始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、自律”的工作態(tài)度。始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成任務(wù)，盡職盡責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作技能！

二、設(shè)備操作、工作理解

每個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)該對自己的工作有清醒的認(rèn)識，熟悉并精通自己的工作。既要對機(jī)器的工作運(yùn)行有一定的了解，也要具備應(yīng)對故障的潛質(zhì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。但是由于我的潛力有限，做不到完美，所以在工作過程中我也有很多不足和不足，還缺乏機(jī)器的原理和工作技能，但是這些都會讓我更加努力和努力謙虛謹(jǐn)慎。向他人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作潛力，讓自己在自己的崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作，也讓公司獲得更大的收益。而且收獲也能達(dá)到平衡，讓我更有動力，更有信心去工作。

與其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力是有限的，而一切的成功都取決于眾人的智慧，所以與同事團(tuán)結(jié)是成功完成領(lǐng)導(dǎo)的唯一途徑任務(wù)。 `工作任務(wù)的前提，這不僅僅是工作，日常生活中也一樣，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事情，也是工作的義務(wù)！我會履行自己的義務(wù)，鍛煉和培養(yǎng)自己的交際潛力。

3.回首往事，展望未來

對于過去的得失，我會利用有利的因素來加強(qiáng)我的工作潛力，并把不利的。這些因素在我以后的工作中已經(jīng)消除。一年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前行。相信通過自己的努力，同事的配合，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我一定會成為一名合格的員工。優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛能，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)合適的工作崗位，讓我為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

這一年，我做了我該做的，相信在以后的工作中，我會繼續(xù)努力。雖然工作一年有瑕疵，但在所難免，因?yàn)闆]有人是圣人，犯錯(cuò)在所難免，所以我不會對自己要求太高。但我相信只要在工作中堅(jiān)持一天，我就會自己努力，把所有的精力和潛力都投入到工作中，相信自己一定能做好！

車間員工年終工作總結(jié) 篇13

化纖廠車間工作總結(jié)(精選多篇)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間2014年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的2014年又將來臨。過去的2014年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

2014年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處?；仡欉^去的一年，自己在工作中具體做了一

些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

2014年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，2014年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

2014年度，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī)，市場普遍不景氣，所以客戶對 我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。

2014年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行，每天對空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽取員工對設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。2014年對2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動作和微機(jī)控制。8月份對機(jī)臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用。

四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。

2014年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本。

2014年即將過去，面對2014年，我會一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部2014年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注

重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

化纖廠設(shè)備科2014年工作總結(jié)

又是一年即將過去，回望2014年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車間也順利的投入使用，實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展?；w廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將設(shè)備科2014年的工作總結(jié)如下。

一、機(jī)物料消耗方面

2014年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元，總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)

現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費(fèi)用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。

在統(tǒng)計(jì)消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計(jì)劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

二、技改方面

設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機(jī)機(jī)臺排風(fēng)改造

4、一期集束機(jī)改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造

8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造

9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造

10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道kk濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造

12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺聯(lián)合機(jī)改造項(xiàng)目

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾

17、酸堿庫增加計(jì)量罐改造

18、水廠提升泵改為工程塑料泵

圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計(jì)劃到材料的申報(bào)，到驗(yàn)收入庫以及現(xiàn)場安裝、運(yùn)行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動，化纖廠有多項(xiàng)改造獲得了公司的表揚(yáng)，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、安全生產(chǎn)方面

特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計(jì)量設(shè)備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗(yàn)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。

通過iso三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺設(shè)備、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動車號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。

安全閥和壓力容器通過和公司安

環(huán)部對接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

計(jì)量方面，通過建立企業(yè)計(jì)量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對二類計(jì)量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。

四、存在的不足

1、設(shè)備考核費(fèi)用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開核算，這樣可以直觀的對機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單

獨(dú)核算也可以提高車間對技改的積極主動性。

2、修舊利廢制度沒有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實(shí)行從而導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會上對

相關(guān)人員也做出了批評。

3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)。

4、設(shè)備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進(jìn)一步提高。

五、明的工作計(jì)劃

新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計(jì)劃如下：

1、細(xì)化機(jī)物料考核

通過每個(gè)月的機(jī)物料消耗考核，對費(fèi)用的主體進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)結(jié)合非計(jì)劃停臺事故報(bào)告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。

2、定期進(jìn)行設(shè)備檢查

新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)

目。提高檢修人員的積極主動性。

3、全面推行小改小革活動

鼓勵(lì)廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位

員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵(lì)。

4、健全設(shè)備檔案

由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對這部分設(shè)備的型號，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進(jìn)行管理。

辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化纖廠設(shè)備科

2014-12-31

金怡豐車間制度

一、二、三、員工應(yīng)按時(shí)上、下班，不無故遲到、早退、曠工。 員工不應(yīng)酒后上崗、打架、講臟話，上班須統(tǒng)一著裝。上班時(shí)應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不抽煙，不打瞌睡，不亂寫亂涂，不干私活，不吃零食，不串崗，不看書報(bào)，不會客，不赤膊赤腳，不進(jìn)出寢室，不穿拖鞋或有妨礙工作生產(chǎn)的服裝。

四、五、員工不應(yīng)在上班時(shí)間玩手機(jī)或接聽電話或在車間充電。 員工交接班時(shí)，須清理崗位上衛(wèi)生，整理廢絲，交班人才可以下班，如廢絲及衛(wèi)生清理不干凈由接班人負(fù)責(zé)，未經(jīng)檢查而交班的由交班人負(fù)責(zé)。

六、七、八、九、十、紡絲、卷繞、牽伸工在操作時(shí)應(yīng)盡量做到錕輪、筒管上下干凈無廢絲。 衛(wèi)生、設(shè)備…………………… 轉(zhuǎn)

鼓工應(yīng)把原料分類清楚，在規(guī)定位置上。打包工包棉應(yīng)做得干凈、完整、無棉裸露。就餐問題……

十一、夜班時(shí)間大門可以關(guān)上，但不可將門反鎖，以免影響值班人員工作。

十二、員工應(yīng)保持車間衛(wèi)生和機(jī)臺衛(wèi)生的干凈、整潔，保證車間通道和消防通道須暢通。 十

三、員工請假應(yīng)寫好請假條，經(jīng)廠長同意簽批后向當(dāng)班組長說明后方可離崗。

員工應(yīng)自覺遵守車間制度，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，先以教育為主，屢教不改者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，本制度未盡事宜再另作通知。

加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

--化纖廠檢驗(yàn)車間職工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹

職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，是企業(yè)素質(zhì)的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。沒有高素質(zhì)的高技能的職工隊(duì)伍也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力也就缺乏必要的物質(zhì)保障。而職工培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，挖掘潛力，增強(qiáng)后勁，實(shí)現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓職工培訓(xùn)工作。化纖廠檢驗(yàn)車間在貫徹執(zhí)行上級精神中結(jié)合自身特點(diǎn)，因地制宜，狠抓職工培訓(xùn)，找到了一條適合車間職工教育培訓(xùn)的方法，并主要在以下幾個(gè)方面開展了工作。

一、強(qiáng)化通崗培訓(xùn)培養(yǎng)一崗多能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展

檢驗(yàn)車間原有職工130多人，根據(jù)生產(chǎn)需要人員分布在四套生產(chǎn)裝置和中心化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全廠化工、化纖產(chǎn)品、原輔料、油品和水質(zhì)等分析檢驗(yàn)，檢測項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)，工作繁雜而又要求時(shí)效性。而且人員結(jié)構(gòu)非常特別，女職工人數(shù)較多，占到了職工總數(shù)的2/3，前幾年又是生育高峰時(shí)段，時(shí)常出現(xiàn)人員不

能滿勤、崗位缺人的現(xiàn)象，影響分析任務(wù)的及時(shí)完成。針對以上情況，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究，決定開展通崗培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一崗多能，只有提高多種應(yīng)用能力，才能解決短期人手不足的矛盾。

檢驗(yàn)車間利用三年多的時(shí)間，計(jì)劃并實(shí)施了化驗(yàn)工種各崗位之間、物測工種的長、短絲檢驗(yàn)崗位之間人員的通崗培訓(xùn)，實(shí)行3個(gè)月的培訓(xùn)期，要求基本掌握分析檢測方法，能夠獨(dú)立頂崗，為此目的，通崗培訓(xùn)達(dá)80多人次。在此期間，長絲站又自行組織了站內(nèi)四崗間的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

隨著這項(xiàng)工作的展開，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，原先規(guī)定3個(gè)月的通崗時(shí)間，雖然能夠獨(dú)立操作了，但通崗人員不能全面掌握所學(xué)知識，分析判斷和解決問題的能力不足，尤其出現(xiàn)異常分析現(xiàn)象和分析結(jié)果時(shí)，無從下手。另外，所在通崗班組因通崗人員只是短期行為，而對學(xué)習(xí)人員要求不嚴(yán)，忽略了培訓(xùn)效果。針對這一情況，車間及時(shí)

調(diào)整通崗時(shí)間，變短期培訓(xùn)為長期培訓(xùn)，通崗培訓(xùn)時(shí)間為半年至一年時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)考核力度和嚴(yán)格考試要求，采取諸如考試成績好、操作熟練、又具備了分析解決問題能力的通崗培訓(xùn)人員，可以選擇到通崗過的各崗位去工作，這樣既大大提高了通崗人員的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也有利于提高培訓(xùn)效果，另外更有利于班組之間、崗位之間的人員流動交流，達(dá)到了切實(shí)可行的一崗多能，解決了人員一時(shí)不足的矛盾，從而整體提高員工的素質(zhì)和操作技能。今年由于長絲裝置停工，人員大量分流，車間人員由原來的130人，減至現(xiàn)有的86人，造成各崗位人員緊缺流動性大，但經(jīng)過一周時(shí)間的崗位分析培訓(xùn)，人員基本能上崗操作，保證了分析工作及時(shí)完成，這就體現(xiàn)了車間通崗工作的實(shí)效性。另外為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的技術(shù)力量，目前開展的是技師資格人員的專項(xiàng)通崗培訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，切實(shí)提高技師人員的自身素質(zhì)，為車間技術(shù)力量注入了新

鮮血液。

二、強(qiáng)化日常崗位培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮“眼晴”的作用

為使車間日常培訓(xùn)工作一抓到底，車間建立健全車間職教網(wǎng)絡(luò)，以點(diǎn)代面，作到職教工作層層有人抓。經(jīng)過多年來的管理實(shí)踐，檢驗(yàn)車間有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作，在車間設(shè)有專職職教人員，而且在各班組確定了班長為職教負(fù)責(zé)人員。車間職教人員負(fù)責(zé)全車間的年度和月實(shí)施計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，以及實(shí)施記錄與考核等；班組長負(fù)責(zé)本班的崗位練兵和各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)的實(shí)施等。這樣就形成了車間領(lǐng)導(dǎo)全盤負(fù)責(zé)，職教員統(tǒng)管計(jì)劃落實(shí)，班組負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)實(shí)施，車間檢查考核的職工教育網(wǎng)絡(luò)。由于層層責(zé)任明確，分段實(shí)施，因此落實(shí)職教活動具有針對性，有的放矢，使職工培訓(xùn)工作深入持久開展下去。

職工培訓(xùn)的主要目的是提高職工素質(zhì)，而不是講形式，擺樣子。而檢驗(yàn)車間又為生產(chǎn)裝置充當(dāng)”眼睛”的作用，提高操作技能，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。因此車間本著“干什么學(xué)什么，用什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”原則開展有效的日常培訓(xùn)工作。主要有：班組以實(shí)際操作為主，針對分析中常見分析問題、儀器故障、分析誤差原因等現(xiàn)場問題，以問答或現(xiàn)場操作、人員數(shù)據(jù)比對的形式，堅(jiān)持每月一次的崗位練兵活動，切實(shí)有效地提高職工的操作技能水平，杜

絕誤分析，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真正發(fā)揮眼睛的作用。要更好的解決實(shí)際出現(xiàn)的問題，就必須有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，尤其近幾年車間儀器設(shè)備更新，工作站的增加，計(jì)算機(jī)的普及，突出了職工在儀器分析、計(jì)算機(jī)等知識方面的薄弱，為此車間利用付班或組織專門培訓(xùn)班，加強(qiáng)這幾方面理論知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)知識的鞏固，更好地解決分析中、儀器中出現(xiàn)的問題，能夠更好地適應(yīng)車間形勢的不斷發(fā)展變化。利用副班，班前和班后會，進(jìn)行安全演練和

安全教育，加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)，有效杜絕因誤操作造成的分析質(zhì)量事故。通過技術(shù)員每月不定期的抽查、季度理論考試等形式為檢驗(yàn)日常培訓(xùn)的效果，并結(jié)合廠里及車間經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則給予不同的獎懲。為提高技術(shù)人員的視野和解決技術(shù)問題的能力，車間為技術(shù)人員和骨干提供學(xué)習(xí)和交流機(jī)會。車間曾多次組織與化肥、煉油、獨(dú)山子的同行進(jìn)行技術(shù)交流，開拓了員工的視野，豐富了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過交流解決了一些長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題。積極配合參加自治區(qū)、公司、廠級的各類專業(yè)培訓(xùn)：如各類內(nèi)審員培訓(xùn)、職工技能鑒定工作、危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)等，以提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)。

在2014年為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好為公司新裝置輸送合格的人才，車間對物檢分析人員舉辦了兩期為期3個(gè)月的化驗(yàn)基礎(chǔ)知識脫產(chǎn)培訓(xùn)班，使這批人員具備了化驗(yàn)員的基本技能，為今年長絲裝置停工，人員分流各廠打下良

好的基礎(chǔ)。今年又借公司加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)的東風(fēng)，車間經(jīng)過多次開會討論，出臺了切實(shí)可行的人員脫產(chǎn)培訓(xùn)方案，針對操作服務(wù)人員，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化本崗位操作技能，堅(jiān)決杜絕分析中的經(jīng)驗(yàn)手法，嚴(yán)格按照車間分析操作規(guī)程操作培訓(xùn)。

三、積極開展勞動競賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性

從走上工作崗位到現(xiàn)在，基本從事同一崗位的工作，是我車間人員的現(xiàn)狀，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，這不僅不利于車間培訓(xùn)工作的有效開展，更無法使職工適應(yīng)企業(yè)不斷競爭機(jī)制下新形勢的改革發(fā)展。為此車間領(lǐng)導(dǎo)為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，多年來開展不同崗位、不同工種的多種形式勞動競賽和技術(shù)比武，并對獲得優(yōu)異成績的職工給予“十佳崗位能手”等形式的獎勵(lì)，這不僅提高了職工操作技能，而且激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，對進(jìn)一

步提高職工自身素質(zhì)打下了較好的基礎(chǔ)。在2014年我車間參加了公司、集團(tuán)公司的化驗(yàn)技術(shù)比武，并獲得公司一等獎、集團(tuán)公司三等獎的好成績，破格晉級為技師資格。在這樣的帶動下，職工學(xué)習(xí)的態(tài)度已逐步由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。

在車間領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極努力下，經(jīng)過多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，已找到適合車間職工特點(diǎn)的培訓(xùn)方法，取得了一定成效，如在職業(yè)技能鑒定考試、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證、工人技師職稱評比考核等各種考試中，車間參加人員均以優(yōu)異成績一次性順利通過。在廠級開展“雙十佳”評比活動中，車間共有21人榮獲雙十佳技術(shù)和崗位能手，職工素質(zhì)有了真正提高。在2014年我車間還被評為“公司職工教育先進(jìn)車間”。雖然如此，改革不斷發(fā)展，形勢不斷變化，今天還是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此職工教育仍是一

項(xiàng)長期艱巨的工作，還需要不斷探索與改進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代變化，還需要腳踏實(shí)地的工作精神，更需要職工真正由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”觀念轉(zhuǎn)變和積極態(tài)度。讓我們大家一起努力，把職工自身素質(zhì)全面不斷提高，為把我們的企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)出一份力量，讓我們個(gè)人與企業(yè)一起在市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

1月份總結(jié)及2月份計(jì)劃

隨著新年的腳步不斷臨近，新的一年即將開始。在這新年伊始、萬象更新的美好季節(jié)里，我車間1月份工作已告一段落?；仡?月份工作內(nèi)容，車間按照計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行公司管理要求逐一落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。1月份具體工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)和組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年終總結(jié)報(bào)告。要求各工段、班組

認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容并真正落實(shí)到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長提出的“兩個(gè)提升、兩個(gè)確保、兩個(gè)降低”來

開展工作。同時(shí)，針對我車間現(xiàn)狀并結(jié)合總經(jīng)理報(bào)告中提出的工作要求，車間對錠位管理、重點(diǎn)設(shè)備巡檢、市場細(xì)分、四項(xiàng)管理活動及考核內(nèi)容的調(diào)整等重要工作做了詳細(xì)計(jì)劃。

2.確保產(chǎn)品市場細(xì)分工作質(zhì)量，穩(wěn)步提升全車間產(chǎn)品質(zhì)量。車間對

各錠位側(cè)吹風(fēng)網(wǎng)板及抽屜式網(wǎng)板統(tǒng)一進(jìn)行徹底清洗，并更換無紡布。另外，針對61/24質(zhì)量問題,車間對生產(chǎn)該品種的87個(gè)錠位進(jìn)行測試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色情況；對側(cè)吹風(fēng)情況及熱輥溫度做測試記錄。情況良好?？蛻舴从迟|(zhì)量問題的錠位線號，實(shí)際是f

5、6線，故對這兩條線18個(gè)錠位也進(jìn)行了以上檢查測試。

月15號，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產(chǎn)品批

號由r-07改成r-08。車間做好換料前后隔離工作。過度絲做單獨(dú)批號r-100，紙管顏色雪青。

月16日，明陽切換過濾器。

更換過濾器后，毛絲、斷頭明顯增

多，定長率下降，消耗升高，生產(chǎn)狀況急劇下降。其主要原因是此次明陽更換上去的的過濾器使用次數(shù)太多造成。21日上午9點(diǎn)半，再次更換過濾器，現(xiàn)在生產(chǎn)逐漸恢復(fù)正常。另，27日，明陽蒸發(fā)器故障，抽真空系統(tǒng)波動，對生產(chǎn)有一定影響。

5.組織安排好各工段班組做好節(jié)前衛(wèi)生清理工作。

6.做好車間吸煙員工登記工作。正月十五以后，凡發(fā)現(xiàn)身上攜帶香

煙及吸煙者，做5000到元處理。

7.組織開好車間例會并對四項(xiàng)活動進(jìn)行宣傳和分工。另外，針對紡

絲工精神狀態(tài)差的問題，車間單獨(dú)召開會議做重要強(qiáng)調(diào)，要求各運(yùn)轉(zhuǎn)班長加強(qiáng)管理工作，同時(shí)車間加大了對管理人員賠扣力度。

8.為進(jìn)一步加強(qiáng)錠位管理工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，處理連續(xù)毛絲等質(zhì)量錠

位，提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，車間對錠位檢查除車間每周進(jìn)行大抽查外，另安排車間干部施行包干制度每日進(jìn)行錠位檢查。

9.組織車間管理干部，對全車間節(jié)前衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對存

在的問題立即整改，并安排再次進(jìn)行復(fù)查。

2月份，我們將一如既往的認(rèn)真執(zhí)行和貫徹落實(shí)好公司管各項(xiàng)理要求。穩(wěn)步提升各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作，按照車間制定的詳細(xì)計(jì)劃有序進(jìn)行生產(chǎn)管理。具體工作計(jì)劃如下：

1.節(jié)日期間，抓好生產(chǎn)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，完成好各

項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2.加強(qiáng)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。尤其是加強(qiáng)車間自查工作，防止生產(chǎn)事

故發(fā)生。

3.修改考核方案，實(shí)施廢絲計(jì)量考核。

4.對員工遲到早退，吸煙，睡崗

等違紀(jì)現(xiàn)象加大力度檢查，并嚴(yán)肅

處理。另外，要求員工不準(zhǔn)帶零食雜物進(jìn)入崗位。

5.狠抓考勤制度，杜絕員工混亂輪休現(xiàn)象，確保在崗人數(shù)，保證生

產(chǎn)正常進(jìn)行。

6.車間與明陽之間室外熔體輸送管道的外層鐵皮已年久腐爛，需要

重新制作避雨棚。準(zhǔn)備開年后著手該項(xiàng)工作。

7.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量自查、自檢以及抽檢工作。防止質(zhì)量事故，杜絕不

合格產(chǎn)品流入客戶手中。

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