車間環(huán)保工作計劃

改革創(chuàng)新環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管體系。20，將以提高企業(yè)環(huán)境績效為目標(biāo)，推行企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度、企業(yè)污染責(zé)任保險制度，開展企業(yè)上市、融資、認(rèn)證、評先等環(huán)境行為審核，推動企業(yè)建立完善自身的環(huán)境管理體系；以環(huán)境執(zhí)法體制綜合改革為契機(jī)，建立“條塊結(jié)合、分片包干、責(zé)任到人”的兩級環(huán)境監(jiān)管模式，為企業(yè)辦理各類環(huán)保業(yè)務(wù)提供專人指導(dǎo)服務(wù)，為企業(yè)污染治理安排2700萬補助資金，逐步完善環(huán)保行政執(zhí)法監(jiān)督與指導(dǎo)服務(wù)體系；探索建立企業(yè)環(huán)境績效評價報告制度，研究制定評價指標(biāo)體系，并向社會發(fā)布評價結(jié)果，完善社會監(jiān)督體系；充分利用移動執(zhí)法、在線監(jiān)控等先進(jìn)的技術(shù)手段，著力打造高素質(zhì)的環(huán)境監(jiān)察隊伍，提高環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管效率。

二、強(qiáng)化兩項服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）強(qiáng)化環(huán)評審批服務(wù)。加強(qiáng)紅島經(jīng)濟(jì)新區(qū)、西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)、藍(lán)色硅谷核心區(qū)等重點區(qū)域和市政府確定的50個工業(yè)聚居區(qū)等重大產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃環(huán)境影響評價，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局優(yōu)化；對“藍(lán)色、高端、新興”以及涉及全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的`重大項目提前介入，全程服務(wù)；嚴(yán)格印染、建材、鋼鐵等“兩高一資”項目準(zhǔn)入，嚴(yán)肅查處未批先建、批建不符等環(huán)境違法行為，促進(jìn)工業(yè)集約、節(jié)約和綠色發(fā)展。不斷深化環(huán)保行政審批體制改革，簡化審批程序，建立環(huán)評管理信息平臺，加快審批速度，提升審批效率；下放環(huán)評審批權(quán)限，加強(qiáng)環(huán)評中介組織管理，縮短環(huán)評時間，提高環(huán)評質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)評審批，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境。

（二）強(qiáng)化環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)。安排專項資金，重點支持環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用項目建設(shè)。規(guī)范、推動環(huán)保設(shè)施社會化運營、環(huán)境咨詢、認(rèn)證評估等環(huán)境服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。擴(kuò)大對外環(huán)境合作，支持經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、中德生態(tài)園、新天地靜脈產(chǎn)業(yè)園等生態(tài)園區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)政、產(chǎn)、學(xué)、研合作，加快青島“城市礦產(chǎn)”工程技術(shù)中心、中科院博士后工作站以及新天地靜脈產(chǎn)業(yè)園“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，推動城市礦產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)的研發(fā)孵化和人才培養(yǎng)，促進(jìn)全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三、實施三大行動，改善環(huán)境質(zhì)量

（二）開展清潔空氣行動。全面實施國家新的《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，調(diào)整大氣環(huán)境功能區(qū)劃，在監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)布基礎(chǔ)上，加強(qiáng)大氣污染成因與防治對策研究，制定實施《市環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。將黃標(biāo)車限行區(qū)域擴(kuò)大到市區(qū)全域，并爭取擴(kuò)大至五市建成區(qū)；強(qiáng)化限行區(qū)域執(zhí)法監(jiān)管，通過道路卡口、移動視頻等方式實現(xiàn)非現(xiàn)場執(zhí)法；加大黑煙車查處力度，道路行駛黑煙車發(fā)生率控制在‰以下。實施《市揚塵污染防治實施方案》，落實建筑施工、道路、工業(yè)堆場等揚塵污染控制措施。加強(qiáng)工業(yè)有機(jī)廢氣重點源監(jiān)管，力爭完成五市建成區(qū)外在用356座加油站油氣污染治理，對已完成的油氣治理項目實施后督查，確?？諝赓|(zhì)量得到改善。

（三）開展農(nóng)村環(huán)境連片整治行動。深入開展農(nóng)村環(huán)境連片整治示范工作，落實“以獎促治”、“以獎代補”政策，發(fā)揮國家3年4億元補助資金的支持、引導(dǎo)作用，組織實施《*年農(nóng)村環(huán)境連片整治示范工作方案》，以大沽河流域、西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)、重點飲用水源地保護(hù)區(qū)等為重點區(qū)域，完成首批21個農(nóng)村水源地保護(hù)、生活污水垃圾處理和畜禽養(yǎng)殖污染防治示范項目建設(shè)，組織實施第二批示范項目建設(shè)。積極建立和完善農(nóng)村環(huán)保工作體系，力爭在體制機(jī)制層面上探索出解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)難點問題的新辦法。

四、推進(jìn)四大工程，建設(shè)生態(tài)青島

環(huán)保局工作計劃 篇4

一、嚴(yán)格依法管理，解決危害群眾利益的突出環(huán)境問題

（一）繼續(xù)深入開展環(huán)境隱患大排查。

認(rèn)真對照《全省環(huán)境隱患大排查工作方案》，對全市各類工業(yè)園區(qū)和涉鉛等重金屬、化工、造紙企業(yè)進(jìn)一步深入開展排查整治，確保圓滿完成此次環(huán)境隱患大排查任務(wù)。同時，重點開展鉛蓄電池企業(yè)環(huán)境整治。我們將認(rèn)真按照省環(huán)保廳

《關(guān)于深入開展鉛酸電池企業(yè)專項整治工作的緊急通知》和《鉛蓄電池企業(yè)整改驗收要求》，對在生產(chǎn)的企業(yè)逐一逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即按規(guī)定停產(chǎn)整治，消除隱患。

（二）繼續(xù)開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動。

重點清理和整治影響飲用水源地水質(zhì)的違法排污企業(yè)；對環(huán)境污染問題進(jìn)行集中整治；開展建設(shè)項目專項執(zhí)法檢查；加大環(huán)境行政處罰力度，提高行政處罰執(zhí)行率。

（三）認(rèn)真抓好《環(huán)境保護(hù)違法違紀(jì)行為處分暫行規(guī)定》的貫徹落實，會同紀(jì)檢監(jiān)察部門，對環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，對違反環(huán)保法律法規(guī)和玩忽職守充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲查處。

（四）加大對違反環(huán)保法規(guī)企業(yè)查處力度，清理整頓擅自停運治污設(shè)施問題；對庫區(qū)環(huán)境敏感項目執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度情況開展專項執(zhí)法檢查，嚴(yán)禁新上污染項目；加強(qiáng)建設(shè)項目“三同時”驗收監(jiān)管；加強(qiáng)評價隊伍管理，強(qiáng)化環(huán)評文件技術(shù)審查。

二、加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急工作，妥善應(yīng)對各種環(huán)境突發(fā)事件

（一）結(jié)合專項檢查，對重要環(huán)境污染源進(jìn)行全面排查，重點排查飲用水源地和人口密集區(qū)的石油、化工等高危行業(yè)，有效預(yù)防和化解環(huán)境污染事故隱患。

（二）落實國家和省《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，建立環(huán)境應(yīng)急機(jī)制，組建環(huán)境應(yīng)急隊伍；建立環(huán)境安全隱患單位檔案；加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)；強(qiáng)化環(huán)境安全能力建設(shè)。

三、做好排污申報登記，強(qiáng)化排污費征收和稽查工作

（一）規(guī)范排污收費行為，加強(qiáng)排污費征收力度，確保全面足額征收，力爭全市排污費征收工作有新的突破。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)排污申報工作，拓展服務(wù)性行業(yè)等非工業(yè)企業(yè)申報面。做好全市重點污染源、重點污染物、重點污染區(qū)域、重點污染流域、重點污染行業(yè)的申報和核發(fā)排污許可證的前期技術(shù)性審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行排污申報核定工作報告制度。

四、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)生態(tài)城市建設(shè)步伐

以礦山資源開發(fā)、自然資源保護(hù)、農(nóng)村規(guī)?；B(yǎng)殖場的環(huán)境安全為重點，逐步在全市開展生態(tài)環(huán)境監(jiān)察工作，查處一批嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為。加大畜禽養(yǎng)殖和農(nóng)村面源污染防治，大力實施生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)林業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)能源、生態(tài)文化、生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。

五、加強(qiáng)環(huán)保基礎(chǔ)工作，提高環(huán)境監(jiān)管能力水平

（一）要切實加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察能力建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全市環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范監(jiān)察工作制度、程序，努力提高環(huán)境監(jiān)察工作水平和現(xiàn)場執(zhí)法效率。

（二）要加快環(huán)境監(jiān)測現(xiàn)代化建設(shè)，尤其要抓緊全市污染源自動監(jiān)測系統(tǒng)和省控國控河流斷面水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)，制訂完善的污染事故應(yīng)急監(jiān)測和處理預(yù)案，提高庫區(qū)水污染事故處理應(yīng)急反應(yīng)能力，確保水質(zhì)安全。

（三）要深化環(huán)境宣傳教育工作，普及環(huán)境科學(xué)和環(huán)保法律知識，積極引導(dǎo)社會輿論，樹立全社會環(huán)境憂患意識。大力宣傳資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的理念與實踐，樹立愛護(hù)環(huán)境的社會風(fēng)尚。

（四）加強(qiáng)環(huán)保隊伍建設(shè)。按照“三高”（工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、對自己高標(biāo)準(zhǔn)）的要求，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)、制度五大建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)。鞏固先進(jìn)性教育成果，落實先進(jìn)性教育長效工作機(jī)制。貫徹落實懲防體系建設(shè)《實施綱要》和《實施意見》，加強(qiáng)環(huán)保系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。深化行風(fēng)評議、政務(wù)公開工作。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

環(huán)保局工作計劃 篇5

今年以來，我縣生態(tài)環(huán)保工作堅持以改善全縣環(huán)境質(zhì)量為核心，以保障群眾權(quán)益為根本，結(jié)合“兩美××”、“無違建縣”創(chuàng)建和“六邊三化三美”等專項行動，全面落實“河長制”，開展“垃圾河、黑河、臭河”整治，全力推進(jìn)“五水共治”。同時，結(jié)合我縣生態(tài)環(huán)保工作實際，有序推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、工業(yè)污染治理、主要污染物減排、建設(shè)項目環(huán)保審批、環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管等各方面工作。

一、主要工作完成情況

(一)積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

1.積極開展綠色創(chuàng)建工作。在成功創(chuàng)成國家生態(tài)縣建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)各類創(chuàng)建，不斷夯實生態(tài)文明建設(shè)細(xì)胞工程。積極組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)、學(xué)校等開展綠色創(chuàng)建工作及國家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)復(fù)查工作。截止目前，已成功創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)8個，省級生態(tài)街道2個，實現(xiàn)了省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全覆蓋，省級生態(tài)文明教育基地1個，省級綠色家庭15戶，省級綠色學(xué)校5所。

2.系統(tǒng)推進(jìn)生態(tài)規(guī)劃編制工作。編制完成《××縣水功能區(qū)、水環(huán)境功能區(qū)劃》，并經(jīng)省、市專家組審核后修改完善，目前已由市人民政府報省人民政府批準(zhǔn)，預(yù)計近期將通過省人民政府批準(zhǔn);編制完成《××縣環(huán)境功能區(qū)劃(修改稿)》，并經(jīng)縣政府常務(wù)會議審議通過，目前已報省環(huán)保廳征求意見，下一步將根據(jù)省環(huán)保局反饋意見進(jìn)行修改完善并報縣人大審議。編制完成《××縣生態(tài)文明建設(shè)試點縣規(guī)劃(初稿)》，并已征求各相關(guān)部門意見，下一步將根據(jù)生態(tài)文明建設(shè)新修改的指標(biāo)體系及所征求的修改意見，對《××縣生態(tài)文明建設(shè)試點縣規(guī)劃》進(jìn)行修改完善，力爭年底前完成該規(guī)劃的專家評審、報批等工作。

3.全面推進(jìn)生態(tài)環(huán)保宣教工作。以宣傳生態(tài)文明理念、倡導(dǎo)綠色生活方式為目的，積極參與省市各類宣教活動。以“六五”世界環(huán)境日和浙江省生態(tài)日為主戰(zhàn)場，結(jié)合3.15便民服務(wù)、科技活動周、節(jié)能宣傳周等宣傳活動，組織開展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等系列環(huán)保宣傳活動。同時，加大了在電視臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)等主要媒體的宣傳力度，通過形成了全方位、多角度、常態(tài)化的大環(huán)保宣教工作格局。20××年上半年共發(fā)放生態(tài)環(huán)保宣傳資料2019余份，參與人數(shù)達(dá)1萬余人，涵蓋9個社區(qū)、5所學(xué)校、50余家企業(yè)。

(二)全力做好工業(yè)污染治理

1.開展工業(yè)企業(yè)污水排放專項整治行動。以城東金屬工業(yè)園區(qū)內(nèi)廢水排放企業(yè)為整治重點，指導(dǎo)各企業(yè)安裝污水處理設(shè)備，將廠區(qū)內(nèi)可循環(huán)利用的水回收再利用。與工業(yè)園區(qū)管委會協(xié)商在城東金屬工業(yè)點建立污水管網(wǎng)。開展閥門鑄造行業(yè)整治，做好閥門企業(yè)晝夜的巡查工作，督促企業(yè)盡快完成污染治理設(shè)施的安裝調(diào)試并完善方案，嚴(yán)格要求整治企業(yè)按驗收標(biāo)準(zhǔn)抓好各項工作落實。截至目前，30家閥門鑄造企業(yè)在進(jìn)行燃料改造、安裝大氣、水污染治理設(shè)施后，投入試生產(chǎn)，正在進(jìn)行驗收監(jiān)測。

2.開展工業(yè)企業(yè)大氣污染治理專項行動。開展木制玩具行業(yè)、閥門鑄造行業(yè)的有機(jī)廢氣、燃煤鍋爐煙粉塵等污染物排放現(xiàn)狀調(diào)查，大致摸清了我縣污染源情況。指導(dǎo)木質(zhì)玩具企業(yè)、閥門鑄造企業(yè)通過安裝除塵設(shè)備、使用生物顆粒等清潔能源代替煤炭等方式，減少煙塵排放。截止目前，東澤、漢威、立信、凱盛等23家閥門鑄造企業(yè)作為試點企業(yè)，已完成生物顆?；蛱烊粴馓娲济?，在節(jié)能減排、大氣環(huán)境保護(hù)以及經(jīng)濟(jì)效益等方面均發(fā)揮了一定效用，煙塵污染整治試點工作取得一定成效。下一步我局將以滾漆行業(yè)為突破口，逐步開展木制玩具行業(yè)整治。

3.開展環(huán)境保護(hù)大檢查。20××年3月9日召集各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)人召開環(huán)境保護(hù)大檢查專題會議，傳達(dá)省、市有關(guān)會議文件精神，并布置20××年××縣環(huán)境保護(hù)大檢查工作，要求聯(lián)合全縣力量對我縣違法排污企業(yè)進(jìn)行全面梳理。4月15日發(fā)文成立了以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的××縣環(huán)境保護(hù)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在環(huán)保局，環(huán)保局局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常綜合調(diào)度、督促指導(dǎo)等工作。制定出臺《××縣環(huán)境保護(hù)大檢查工作方案》，明確和落實了各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)檢查工作的任務(wù)、范圍、重點、要求等，確保環(huán)境保護(hù)大檢查工作順利開展。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法檢查

對群眾舉報以及執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，及時調(diào)查，及時處理，切實維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益。上半年，共處理環(huán)境信訪投訴41起，共出動200余人次，處理率100%，群眾滿意率達(dá)95%以上。為保證“三廢”的達(dá)標(biāo)排放，我局執(zhí)法人員以定期和不定期的形式，依法對全縣內(nèi)各排污單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。上半年，縣環(huán)境監(jiān)察大隊共下發(fā)責(zé)令改正違法行為決定書20份，立案查處6起環(huán)境違法行為，實施行政處罰11.5萬元，責(zé)令違法排污企業(yè)限期整改，努力提高我縣的環(huán)境質(zhì)量。

(四)扎實推進(jìn)節(jié)能減排工作

1.開展主要污染物減排工作。20××年我縣化學(xué)需氧量、二氧化硫、氨氮和氮氧化物4項主要污染物排放量要分別削減0%、0.8%、0%和0%。按照早規(guī)劃、早準(zhǔn)備、早落實的工作要求，截止6月份，我局共上報了7個項目的減排材料，預(yù)計可實現(xiàn)的減排量為化學(xué)需氧量101.36噸、氨氮19.18噸、二氧化硫9.22噸、氮氧化物1.23噸，比去年同期分別削減9.4%、15.72%、5.08%和0.6(氮氧化物減量不包含機(jī)動車減排。另外，以上數(shù)據(jù)為我縣初步計算數(shù)據(jù)，尚未通過省市環(huán)保部門審核、確認(rèn))。

2.開展環(huán)境統(tǒng)計工作。以40家工業(yè)源，9家農(nóng)業(yè)源，2家集中式污染治理設(shè)施為重點調(diào)查污染源，采用“一家一戶”調(diào)查方式詳細(xì)調(diào)查污染排放情況，非重點調(diào)查污染源污染排放情況采用排放比例估算。經(jīng)統(tǒng)計，我縣20××年主要污染物排放為：化學(xué)需氧量2150噸(其中工業(yè)470噸);氨氮244噸(其中工業(yè)7.3噸);二氧化硫363噸(其中工業(yè)344噸);氮氧化物399噸(其中工業(yè)91噸)。

3.開展高污染燃料禁燃區(qū)和集中供熱建設(shè)專項行動。由發(fā)改部門牽頭，編制了相關(guān)工作方案，啟動高污染燃料禁燃區(qū)建設(shè)項目，逐步淘汰高污染燃料，實施天然氣、生物顆粒等清潔能源替代項目。目前，全縣已鋪設(shè)天然氣管道17公里，首家使用天然氣企業(yè)—浙江隆程鍛件有限公司正式投入生產(chǎn)。

4.開展淘汰黃標(biāo)車和老舊車專項行動。出臺《××縣限制“黃標(biāo)車”及無標(biāo)車通行方案》、《××縣“黃標(biāo)車”淘汰補助實施辦法》等文件，并劃定無綠色環(huán)保標(biāo)志限行區(qū)域，根據(jù)省市下達(dá)任務(wù)，20××年我縣需淘汰“黃標(biāo)車”556輛，截止6月30日，我縣已淘汰123輛，完成年度任務(wù)的22.12%。

(五)進(jìn)一步嚴(yán)格環(huán)保審批和監(jiān)管

1.嚴(yán)抓建設(shè)項目審批驗收。建立規(guī)劃環(huán)評部門聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化建設(shè)項目環(huán)境管理，嚴(yán)格依法依規(guī)開展項目環(huán)評審批。20××年上半年共對41個建設(shè)項目出具了審批意見，無化工石化、火電及“兩高一資”等項目，環(huán)評執(zhí)行率100%。成立建設(shè)項目環(huán)?！叭瑫r”驗收工作組，扎實推進(jìn)違法違規(guī)建設(shè)項目清理工作，嚴(yán)格執(zhí)行空間、總量、項目環(huán)境準(zhǔn)入制度和專家評價、公眾評價相結(jié)合的評價體系。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》(國辦發(fā)﹝20××﹞56號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》的工作要求，我局制定出臺了《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時”驗收工作方案》，并對我縣環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目進(jìn)行清理驗收。

2.嚴(yán)抓企業(yè)排污監(jiān)管。根據(jù)省、市已經(jīng)出臺的文件、管理辦法和細(xì)則，結(jié)合我縣實際，積極開展排污權(quán)有償使用和交易以及刷卡排污、排污申報和收費工作，現(xiàn)已委托浙江華普環(huán)境科技有限公司進(jìn)行木質(zhì)玩具行業(yè)的初始排污權(quán)核定。同時，為認(rèn)真貫徹實施《排污費征收使用管理條例》，年初起開始準(zhǔn)備排污收費工作，將部分之前未交的企業(yè)，通過電話、發(fā)通知書等各種方式對其進(jìn)行催繳補繳排污費，并要求部分企業(yè)做了從新申報核定工作，為今年完成排污收費任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

3.嚴(yán)抓輻射、危廢管理。擬制出臺《20xx年輻射管理監(jiān)督性監(jiān)測計劃》，對13家閥門鑄造企業(yè)和4家醫(yī)院開展現(xiàn)場檢查，要求新增企業(yè)完成“放心熔煉企業(yè)”創(chuàng)建。同時，按省市要求，加強(qiáng)危險廢物管理，要求企業(yè)按時報送危廢臺賬，做到全過程監(jiān)管。

(六)扎實開展環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測。

1.地表水環(huán)境質(zhì)量狀況。截止6月底，共獲取水環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)1389個，其中地表水監(jiān)測數(shù)據(jù)1065個、飲用水源監(jiān)測數(shù)據(jù)252個、交接斷面水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)72個。從10個地表水水質(zhì)斷面的監(jiān)測分析狀況看，均能符合地表水功能要求;霧溪水庫飲用水源地水質(zhì)良好，全部指標(biāo)符合飲用水源要求;交界斷面水質(zhì)符合水環(huán)境功能區(qū)要求。

2.縣城大氣環(huán)境質(zhì)量狀況。20××年6月共獲取酸雨有效監(jiān)測數(shù)據(jù)144個，降塵有效監(jiān)測數(shù)據(jù)6個，大氣有效監(jiān)測數(shù)據(jù)25808個，空氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測有效天數(shù)為167天，優(yōu)良天數(shù)為160天，優(yōu)良率為95.8%。據(jù)××縣環(huán)境空氣自動監(jiān)測站數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我縣pm2.5均值為34微克/立方米，縣城環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)，符合大氣環(huán)境功能區(qū)要求。

3.縣城噪聲環(huán)境質(zhì)量狀況。20××年5月已完成功能區(qū)噪聲(四個測點)的監(jiān)測任務(wù)，共獲有效監(jiān)測數(shù)據(jù)480個;完成區(qū)域噪聲100個網(wǎng)格測點的晝監(jiān)測，共獲有效監(jiān)測數(shù)據(jù)500個;完成交通噪聲20個測點的監(jiān)測，獲有效監(jiān)測數(shù)據(jù)100個。監(jiān)測結(jié)果顯示我縣噪聲質(zhì)量狀況符合功能區(qū)要求。

(七)積極做好國衛(wèi)復(fù)評各項工作。

一是制定出臺了《××縣環(huán)保局國家衛(wèi)生縣城復(fù)審迎檢工作實施方案》，目標(biāo)明確，責(zé)任到各個科室，并確立鞏衛(wèi)分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員;二是組織專員對于網(wǎng)格化衛(wèi)生進(jìn)行每周巡查，上街引導(dǎo)引導(dǎo)交通秩序、糾正非機(jī)動車停放、清理街面顯見垃圾、勸導(dǎo)不文明行為，并對網(wǎng)格內(nèi)存在的問題拍照記錄，及時向國衛(wèi)復(fù)評辦進(jìn)行反饋。并每月一次組織全局工作人員深入網(wǎng)格開展網(wǎng)格大清掃，及時清理網(wǎng)格內(nèi)垃圾、廢棄物，確保網(wǎng)格整潔;三是建立健全單位環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并積極做好單位環(huán)境衛(wèi)生管理。設(shè)置單位健康教育宣傳欄，定期開展單位內(nèi)部健康教育活動;四是牽頭制定了《××縣中心城區(qū)洗車行業(yè)專項整治實施方案》，并聯(lián)合行政執(zhí)法局、公安局、市場監(jiān)管局、交通運輸局成立聯(lián)合整治小組，開展洗車行業(yè)專項整治行動，查處各類洗車違法違規(guī)行為。截止目前，共出動巡查人員50余人次，責(zé)令15家存在問題的進(jìn)行限期整改，并對洗車店業(yè)主進(jìn)行了宣傳教育，對整改不到位10家洗車服務(wù)經(jīng)營戶發(fā)放了整改通知書。

(八)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是在全局開展了“學(xué)黨章、守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動，使全局黨員普遍接受一次黨章黨規(guī)教育，喚醒黨章黨規(guī)意識，自我要求更加嚴(yán)格，發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用更為明顯，樹立環(huán)保部門良好形象;二是對本單位執(zhí)行“八項規(guī)定”“六個嚴(yán)禁”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用時學(xué)習(xí)通報相關(guān)案例，建立必要的相互提醒機(jī)制，防止違規(guī)問題的發(fā)生;三是深入開展黨員干部爭當(dāng)“三員”活動，健全完善黨員干部結(jié)對聯(lián)系村、企業(yè)、項目等制度，切實幫助聯(lián)系村、企業(yè)、項目解決實際問題。

二.上半年工作亮點

為深入貫徹執(zhí)行新環(huán)保法，全面落實省市領(lǐng)導(dǎo)對閥門鑄造等行業(yè)污染防治工作的批示精神，我縣對閥門行業(yè)專項整治工作進(jìn)行了全面部署和動員，成立閥門鑄造行業(yè)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我局牽頭制定了《××縣閥門行業(yè)綜合整治提升實施方案》、《××縣鑄造行業(yè)環(huán)境污染防治要求》等文件，要求企業(yè)使用清潔能源，新建大氣污染防治設(shè)施，切實落實污染防治責(zé)任。截至目前，已有30家企業(yè)投入改造、提升，6家企業(yè)處于關(guān)停狀態(tài)。待全縣所有閥門鑄造企業(yè)完成生物質(zhì)顆粒(電能、天然氣)替代燃煤改造后，將減少煤炭消耗12019多噸，新建水膜除塵、脈沖袋式等大氣污染防治設(shè)施80余套。

三.存在的問題與不足

(一)減排形勢嚴(yán)峻。首先，國家對減排認(rèn)可有一套嚴(yán)格的細(xì)則。例如：結(jié)構(gòu)調(diào)整項目需特定行業(yè)及需要政府關(guān)停文件才能認(rèn)可;二氧化硫和氮氧化物工程減排必須安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)等。因此，目前我縣已基本無可靠的工業(yè)減排項目。其次，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，主要污染物的排放量的增量也增加，需要更多的減量才能將其消化，減排壓力大。

(二)群眾對電磁輻射的投訴日趨增加。由于宣傳不到位，居民對電磁輻射知識一知半解，對基站輻射問題感到恐慌，引發(fā) 的投訴越來越多。部分移動基站未批先建、未驗先投現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，由于時間及項目申報的問題，我縣的電離、電磁輻射監(jiān)測設(shè)備還未配備到位，只能委托市環(huán)境監(jiān)測站及其他第三方檢測機(jī)構(gòu)協(xié)助開展監(jiān)測工作，監(jiān)測力量薄弱。

(三)“治氣”工作存在一定困難。一是我縣大氣環(huán)境質(zhì)量受外來污染輸送影響顯著。從監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，我縣大氣環(huán)境質(zhì)量受縣域外空氣環(huán)境質(zhì)量影響顯著，來自北邊的霧霾對我縣的空氣質(zhì)量沖擊明顯。要實現(xiàn)我縣的大氣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，既定目標(biāo)得以完成，必須更加關(guān)注外來污染輸送的影響。二是我縣部分企業(yè)缺乏大氣污染防治設(shè)施，而治氣成本投入較大，企業(yè)難以承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)未安裝大氣污染防治設(shè)施，或者即使安裝，也不投入使用，污染物直排問題較為普遍。

(四)“低、小、散”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。目前我縣木制玩具存在“低、小、散”現(xiàn)狀，小玩具企業(yè)土規(guī)、城規(guī)不符，無證無照經(jīng)營情況存在較多，企業(yè)污染治理難度大。部分企業(yè)缺乏污染防治設(shè)施，而治理設(shè)施成本投入較大，企業(yè)難以承擔(dān)，一些企業(yè)即使安裝污染處理設(shè)施，也不投入使用，污染物直排、漏排、超標(biāo)排放。

(五)環(huán)境執(zhí)法過程中各部門各協(xié)調(diào)配合有待加強(qiáng)。在許多情形下，環(huán)保部門對環(huán)保工作實施的統(tǒng)一監(jiān)督管理變成了環(huán)保部門對所有環(huán)保任務(wù)實施統(tǒng)一牽頭管理，出現(xiàn)了誰主張、誰負(fù)責(zé)的怪相。相關(guān)部門對環(huán)保工作的分工負(fù)責(zé)變成了環(huán)保部門一家負(fù)責(zé)。而環(huán)境問題往往涉多個職能部門，不是單一部門能夠解決的。

(六)隊伍能力建設(shè)仍亟待提高。目前我局行政編制6名，監(jiān)察大隊編制4名，監(jiān)測站編制10名，存在人員編制偏少、專業(yè)人才匱乏、技術(shù)裝備緊缺等問題。在當(dāng)前環(huán)保工作任務(wù)多、工作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)、人民群眾環(huán)保訴求高的形勢下，在一定程度上比較難以應(yīng)對。

四.下半年工作思路

下一步，我局將以貫徹xx屆三中全會、四中全會精神、以依法治國為理念，推進(jìn)新《環(huán)保法》實施，認(rèn)真執(zhí)行縣委縣政府決策部署，堅持以“綠水青山就是金山銀山”為發(fā)展理念，全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保工作。

(一)統(tǒng)籌做好四個繼續(xù)

1.繼續(xù)狠抓工業(yè)企業(yè)污染治理。一是繼續(xù)做好水環(huán)境污染防治。緊緊圍繞“一年變凈，兩年常清，三年成景”的奮斗目標(biāo)和全面實施“河長制”的工作要求，繼續(xù)深化 “五水共治”工作，及時查漏補缺，建立長效機(jī)制。指導(dǎo)、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及各有關(guān)部門做好水環(huán)境污染治理，有序推進(jìn)全縣治水工作。二是繼續(xù)做好大氣污染防治。按照《××縣大氣污染防治行動實施細(xì)則(2019-2019年)》的工作要求，全面實施“煙控區(qū)”，切實改善環(huán)境空氣質(zhì)量。在全縣全面開展閥門行業(yè)煙塵治理和木玩滾漆企業(yè)的粉塵和油漆廢氣整治工作，按照“三個一批”的原則，并結(jié)合浙大專家制定的治理方案，加快全縣“低、小、散”企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在全縣閥門、鑄造行業(yè)推廣清潔空氣行動，利用天然氣、生物質(zhì)能源等代替燃煤，減少煙塵污染。

2.繼續(xù)全力推進(jìn)主要污染物減排。繼續(xù)督促××縣污水廠二期工程建設(shè)進(jìn)度，及早發(fā)揮減排效應(yīng)。繼續(xù)大力開展農(nóng)村生活污水處理工程，做好做實項目支撐材料，提高項目認(rèn)可率。繼續(xù)挖掘減排潛力，積極與省市環(huán)保部門聯(lián)系溝通，爭取支持，破解減排工作瓶頸。繼續(xù)嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法監(jiān)管，積極推進(jìn)企業(yè)排污權(quán)交易與刷卡排污工作，從源頭控制污染物排放。繼續(xù)深入推進(jìn)黃標(biāo)車、老舊車淘汰工作。

3.繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)。繼續(xù)完善監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)計量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對實驗室進(jìn)行合理的布局和相應(yīng)的改造，添加應(yīng)急監(jiān)測相應(yīng)設(shè)備，提升應(yīng)急監(jiān)測能力，完善環(huán)境監(jiān)測信息管理系統(tǒng)。繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，派人參加省、市組織的技術(shù)培訓(xùn)，把現(xiàn)有的人員培養(yǎng)成某項目精通各自監(jiān)測業(yè)務(wù)的骨干。

4.繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過周一夜學(xué)、中心組理論學(xué)習(xí)等形式，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地灌輸，不斷地敲警鐘，自覺牢固樹立起拒腐防變的思想防線。加強(qiáng)對新時期反腐倡廉工作的思想認(rèn)識，正確判斷當(dāng)前環(huán)保系統(tǒng)反腐倡廉所面臨的形勢，緊密結(jié)合環(huán)保工作實際，創(chuàng)新工作方式方法，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作針對性和實效性。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)三個力度

1.加強(qiáng)環(huán)境準(zhǔn)入力度。嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行“四個一律不批”原則，凡是列入負(fù)面清單的產(chǎn)業(yè)項目一律不允許落地建設(shè)，提高環(huán)境準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制污染源的產(chǎn)生，為發(fā)展生態(tài)工業(yè)把好關(guān)。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》(國辦發(fā)﹝20××﹞56號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》的工作要求，結(jié)合《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時”驗收工作方案》，對我縣環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目開展清理驗收。

2.加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法力度。認(rèn)真貫徹落實新《環(huán)保法》，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法力度，提升依法行政能力和水平。對環(huán)境違法行為，將發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，堅決取締，切實維護(hù)人民群眾環(huán)境權(quán)益;緊緊圍繞《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》和《關(guān)于印發(fā)的通知》，并結(jié)合《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時”驗收工作方案》，對我縣環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目進(jìn)行清理驗收，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為我縣“美麗縣城”建設(shè)營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)生態(tài)創(chuàng)建力度。進(jìn)一步鞏固國家生態(tài)縣創(chuàng)建成果，緊緊圍繞生態(tài)文明建設(shè)試點縣的工作要求，結(jié)合本縣實際扎實推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)各項工作落實。重點抓好《××縣生態(tài)文明建設(shè)試點縣規(guī)劃》及《××縣環(huán)境功能區(qū)劃》編制工作，按照規(guī)劃的要求將生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，保護(hù)綠水青山，做大生態(tài)經(jīng)濟(jì)，積極探索“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展之路，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、生態(tài)富民、科學(xué)跨越。

車間年終工作計劃

為了保證工作能夠按時按量完成，那么也是時候根據(jù)自身實力準(zhǔn)備一份切實可行的工作計劃了。制定工作計劃的目的是為了讓工作變得更有條理，避免自己做無用功。怎樣書寫工作計劃才算正確呢？小編特地為你收集整理“車間年終工作計劃”，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

車間年終工作計劃 篇1

一、引言

在新的一年里，作為車間的主任，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益。為了確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我制定了以下個人年度工作計劃。

二、工作目標(biāo)

提高生產(chǎn)效率：通過改進(jìn)生產(chǎn)流程和技術(shù)，提高車間的整體生產(chǎn)效率，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

降低成本：尋找并實施節(jié)約成本的措施，包括優(yōu)化采購、減少浪費和提高資源利用率。

提升團(tuán)隊士氣：營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

確保安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全意識，規(guī)范操作流程，減少事故發(fā)生率。

三、具體措施

對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面審查，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)方案并組織實施。同時，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝，適時引進(jìn)以提高生產(chǎn)能力。

與采購部門密切合作，尋求長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保原材料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。同時，開展原材料和制造成本的審計，尋找可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，例如通過集中采購、合理庫存管理等措施降低成本。

組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，對于有價值的建議給予獎勵和表彰。此外，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升他們的技能和職業(yè)素養(yǎng)。

定期開展安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并追究相關(guān)責(zé)任。

四、總結(jié)與展望

通過實施這一年度工作計劃，我期望能夠帶領(lǐng)車間團(tuán)隊取得以下成果：

生產(chǎn)效率提升20%，確保訂單按時交付。

成本節(jié)約10%，提高公司的盈利水平。

員工滿意度提升15%，營造和諧的'工作環(huán)境。

安全事故率降低至0.5%以下，保障員工的人身安全。

在未來的工作中，我將不斷調(diào)整和完善這一計劃，以適應(yīng)市場和公司發(fā)展的變化。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，努力提升車間的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，我也將注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間年終工作計劃 篇2

2024年即將結(jié)束，對于車間工作人員來說，這一年的工作即將畫上句號。為了總結(jié)過去一年的工作成績，并制定明年更為出色的工作計劃，車間決定進(jìn)行年終工作計劃統(tǒng)計。

車間將對2024年的生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過統(tǒng)計每月的產(chǎn)量、設(shè)備運行時間、工人出勤率等數(shù)據(jù)，車間可以清晰地了解到整個年度的生產(chǎn)情況。同時，還可以對每個月的生產(chǎn)情況進(jìn)行比較，找出生產(chǎn)高峰和低谷期，為明年的生產(chǎn)計劃做出合理的安排。

對于質(zhì)量管理方面的工作也將進(jìn)行全面的統(tǒng)計。車間將對過去一年的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，并制定出解決方案。同時，還將對質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出提升質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為明年的質(zhì)量管理工作提供參考依據(jù)。

車間還將對設(shè)備運行維護(hù)情況進(jìn)行統(tǒng)計。通過分析設(shè)備故障率、維修次數(shù)、保養(yǎng)情況等數(shù)據(jù)，車間可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并采取相應(yīng)的措施。同時，還可以對設(shè)備的使用情況進(jìn)行評估，為設(shè)備的更新和維護(hù)提供科學(xué)依據(jù)。

車間還將對員工的績效進(jìn)行統(tǒng)計。通過分析員工的工作成績、出勤率、培訓(xùn)情況等數(shù)據(jù)，車間可以了解員工的工作表現(xiàn)，為員工的評定和獎懲提供參考依據(jù)。同時，還可以根據(jù)員工的需求和發(fā)展方向，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，提升員工的綜合素質(zhì)。

在車間統(tǒng)計年終工作計劃的過程中，各個部門及時協(xié)調(diào)溝通，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)將對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，制定出下一年度的工作計劃，為車間的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

通過年終工作計劃的統(tǒng)計和分析，車間可以更好地了解自身的情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，為明年的工作奠定良好基礎(chǔ)。希望2024年，車間可以在各個方面取得更大的進(jìn)步和成就，實現(xiàn)更為出色的工作表現(xiàn)。

車間年終工作計劃 篇3

一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。

5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5S體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。

過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。

一、目標(biāo)

1、產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)、

2、報廢率3.5%；

3、一次合格率92%；

4、計劃完成率90%；

5、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二、管理活動

1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具；

3、導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5、建立小組早/晚會機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制；

6、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；

7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9、成立品管圈，設(shè)立專項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10、將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1~3月

2、兩班制規(guī)劃1~3月

3、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1~6月

4、導(dǎo)入績效考評3~6月

5、建立小組早/晚會機(jī)制2~4月

6、生產(chǎn)部周例會2~8月

7、成立品管圈4~11月

8、5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4~12月

9、開展工藝監(jiān)察3~12月

10、設(shè)備大檢修6~7月

車間年終工作計劃 篇4

一、引言

作為車間主任，我深知自己的責(zé)任重大。在新的一年里，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了以下個人年度工作計劃。

二、工作目標(biāo)

提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

提升生產(chǎn)效率：通過改進(jìn)設(shè)備、減少浪費和提高生產(chǎn)流程的自動化程度，提高生產(chǎn)效率10%。

降低能耗：通過節(jié)能減排措施，降低車間的能源消耗，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊溝通，提高員工的技能水平和協(xié)作能力。

三、具體措施

對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸和不足之處，制定改進(jìn)方案并組織實施。同時，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝，積極引進(jìn)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

投資于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動化技術(shù)，提高生產(chǎn)線的.智能化水平。通過數(shù)據(jù)分析和技術(shù)優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

推行節(jié)能減排措施，如采用環(huán)保材料、優(yōu)化能源利用等。同時，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。

定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和技能分享活動，提高員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作，鼓勵員工積極參與決策和解決問題。

四、總結(jié)與展望

通過實施這一年度工作計劃，我期望能夠取得以下成果：

產(chǎn)品合格率提升至99.5%以上，提高客戶滿意度和品牌聲譽。

生產(chǎn)效率提升15%，降低生產(chǎn)成本并增強(qiáng)市場競爭力。

能耗降低10%，減少環(huán)境污染并降低運營成本。

員工滿意度提升12%，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

在未來的工作中，我將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求，不斷調(diào)整和完善工作計劃。通過與團(tuán)隊成員的共同努力和合作，實現(xiàn)車間的高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展。同時，我也將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

車間年終工作計劃 篇5

一、背景與目標(biāo)

作為車間主任，我深知肩上的責(zé)任重大。在新的一年里，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊致力于提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并打造一個高效、安全的工作環(huán)境。我們的目標(biāo)是成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)秀車間，為公司創(chuàng)造更大的價值。

二、工作重點

生產(chǎn)優(yōu)化：針對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行全面評估，找出瓶頸環(huán)節(jié)和潛在的改進(jìn)空間。通過引入新技術(shù)、優(yōu)化工藝流程等措施，提高生產(chǎn)線的整體效能。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和排程管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

質(zhì)量控制：強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和交流活動，提高員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和執(zhí)行能力。完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程控制和數(shù)據(jù)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

成本控制：深入分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，尋找降低成本的途徑。通過精細(xì)化管理和資源優(yōu)化配置，降低原材料、能源和水資源的消耗。同時，加強(qiáng)庫存管理，避免浪費和積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

團(tuán)隊建設(shè)：重視員工的成長和發(fā)展，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。鼓勵員工參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力培養(yǎng)，營造積極向上的工作氛圍。

安全生產(chǎn)：將安全生產(chǎn)放在首位，落實各項安全措施。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的'能力。定期開展安全檢查和隱患排查整改工作，確保生產(chǎn)安全無事故。

設(shè)備維護(hù)與管理：制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢和監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障問題。同時，建立設(shè)備檔案管理制度，實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。

三、工作方法

制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃：將年度工作計劃分解為季度、月度甚至周度的工作目標(biāo)，確保每項工作都能得到有效落實。

強(qiáng)化溝通與協(xié)作：加強(qiáng)與下屬、相關(guān)部門及供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保各項工作順利進(jìn)行。

注重數(shù)據(jù)化管理：通過收集和分析各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。

及時調(diào)整與改進(jìn)：根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作計劃，不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作方法。

建立考核與激勵機(jī)制：制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，同時給予相應(yīng)的獎勵和激勵，激發(fā)員工的工作積極性。

四、總結(jié)與展望

通過以上工作計劃的實施，我相信在新的一年里能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更加優(yōu)異的成績。我將以身作則，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時，也期待與各部門、供應(yīng)商和客戶等合作伙伴保持緊密的合作關(guān)系，共同推動公司的發(fā)展壯大。在未來的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)工作計劃，為公司創(chuàng)造更大的價值。

車間年終工作計劃 篇6

車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織，由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。車間不是-的商品生產(chǎn)經(jīng)營單位，一般不直接對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。下面是關(guān)于車間年度工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！

20--年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們---車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20--年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作-作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20--年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特-。

①20--年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平-，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自-，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20--年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20--年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運行穩(wěn)定-。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20--年車間計劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確-和穩(wěn)定-。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動-的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成--年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、-分配原則：

以噸絲-為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本-不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的-、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件-計算，徒工-由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工-由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)-新增人員，實習(xí)期為半月，-由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保-蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。

3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。

車間年終工作計劃 篇7

每一年度的工作計劃對于任何一個組織都至關(guān)重要，航天車間也不例外。航天車間作為一個關(guān)鍵的制造部門，負(fù)責(zé)著航天器的生產(chǎn)和維修工作。制定一份詳細(xì)、具體且生動的年度工作計劃是確保航天車間高效運作的首要任務(wù)。

航天車間的年度工作計劃涵蓋了許多重要的方面，包括生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量保證、安全措施、設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)等。制定一份明確的生產(chǎn)目標(biāo)對于航天車間來說至關(guān)重要。這包括確定每個月需要生產(chǎn)的航天器數(shù)量以及完成特定項目的時間表。航天車間需要在制定目標(biāo)時考慮到工人的產(chǎn)能、現(xiàn)有設(shè)備的狀態(tài)以及材料和其他資源的可用性，以確保目標(biāo)的可行性和實現(xiàn)性。

在質(zhì)量保證方面，航天車間需要將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。制定一份完善的質(zhì)量控制計劃是確保航天器在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)任何缺陷或故障的關(guān)鍵。質(zhì)量控制計劃包括檢查和測試每個航天器的關(guān)鍵組件和系統(tǒng)，確保它們符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。航天車間還會制定一些改進(jìn)計劃，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。

為確保員工的安全，航天車間也會在年度工作計劃中制定一系列安全措施。這包括培訓(xùn)員工如何正確使用和維護(hù)設(shè)備，遵守操作規(guī)程和安全準(zhǔn)則，以及應(yīng)對緊急情況的預(yù)案。航天車間還會定期進(jìn)行安全演習(xí)和培訓(xùn)，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和意識。

設(shè)備維護(hù)是確保航天車間順利運行的重要環(huán)節(jié)，年度工作計劃中也會涉及設(shè)備維護(hù)的安排。航天車間將制定一份具體的設(shè)備維護(hù)計劃，包括定期檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行和延長使用壽命。航天車間還會加強(qiáng)設(shè)備的更新和升級，以適應(yīng)新技術(shù)和生產(chǎn)需求的變化。

員工培訓(xùn)是航天車間年度工作計劃不可或缺的一部分。航天器的制造和維修需要具備高度專業(yè)知識和技能的工人。航天車間會定期組織各類培訓(xùn)活動，提供技能培訓(xùn)和知識普及課程，以確保員工的專業(yè)素質(zhì)能夠滿足航天車間的需求。

航天車間的年度工作計劃是一個復(fù)雜而嚴(yán)密的計劃，涵蓋了許多重要的方面。通過制定一份詳細(xì)、具體且生動的計劃，航天車間能夠確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工的安全，保養(yǎng)設(shè)備的正常運行，并提供員工培訓(xùn)。在制定年度工作計劃時，航天車間需要全面考慮各方面因素，并根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，以確保工作計劃的實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。航天車間將以年度工作計劃為指導(dǎo)，積極推動航天事業(yè)的發(fā)展，為國家的航天事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

車間年終工作計劃 篇8

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基??

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

【車間年度工作計劃二】

一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實禿?、丛~趙魴?rdquo;的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的'協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成XX年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元。

副主任的獎金按車間人均獎金150%去計算。

二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

有落實。

車間年終工作計劃 篇9

隨著一年即將結(jié)束，生產(chǎn)車間的工作計劃也進(jìn)入了年終總結(jié)和規(guī)劃的階段。在這個節(jié)點上，我們迎來了新一年的挑戰(zhàn)，同時也為過去一年的辛勤工作而驕傲。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，為提高效率、質(zhì)量和生產(chǎn)能力而努力。

一、生產(chǎn)能力的提升

在新的一年里，我們將繼續(xù)致力于提高生產(chǎn)能力。我們將優(yōu)化工藝流程，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。同時，我們還將進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行和延長使用壽命。我們將加強(qiáng)對生產(chǎn)車間員工的培訓(xùn)，提高技能和專業(yè)水平，這將有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

二、質(zhì)量控制的強(qiáng)化

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。我們將建立健全質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量控制措施。包括從原材料檢驗到生產(chǎn)過程監(jiān)控，再到成品的最后檢驗，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還將加大對產(chǎn)品質(zhì)量異常的分析和處理力度，及時解決質(zhì)量問題，提升客戶滿意度。

三、團(tuán)隊協(xié)作的加強(qiáng)

作為一個整體，團(tuán)隊協(xié)作對于生產(chǎn)車間的工作至關(guān)重要。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。通過定期的團(tuán)隊會議和交流活動，增進(jìn)彼此之間的了解和信任。我們還將建立合理的獎懲制度，激勵員工發(fā)揮自身的潛能和創(chuàng)造力。同時，我們也將重視員工的工作環(huán)境和福利待遇，提升員工滿意度和忠誠度。

四、安全生產(chǎn)的重視

安全生產(chǎn)是我們的首要任務(wù)，我們將嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)生產(chǎn)車間的安全管理。我們將定期開展安全培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)員工的安全意識和緊急處理能力。我們將落實各項安全措施，確保生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)環(huán)境。我們將加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患的排查和整改，確保員工的生命安全和財產(chǎn)安全。

五、市場競爭力的提升

市場競爭激烈，我們將努力提高自身的市場競爭力。我們將加大對市場動態(tài)和客戶需求的了解，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場營銷策略。我們將注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，提供更具競爭力的產(chǎn)品和解決方案。同時，我們還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供貨能力和穩(wěn)定性。

總之，生產(chǎn)車間年終工作計劃旨在通過提升生產(chǎn)能力、加強(qiáng)質(zhì)量控制、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作、重視安全生產(chǎn)和提升市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和跨越式增長。在新的一年里，我們將團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為實現(xiàn)這些目標(biāo)而奮斗！

車間班長工作計劃

為了完成最重要中心任務(wù)，我們不妨在工作正式開始前思考一下下一階段的工作計劃。工作計劃的制訂需要權(quán)衡利弊和風(fēng)險因素。希望推薦的這本書“車間班長工作計劃”對您有所幫助，感謝您的支持和厚愛希望您能在未來的日子里多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！

車間班長工作計劃(篇1)

一、個人總結(jié)

本人擔(dān)任車間班長已有一年 時間，回顧過去，我有以下幾點總結(jié)：

1. 切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

作為車間班長，我深刻認(rèn)識到自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和責(zé)任，不僅要及時安排制定生產(chǎn)計劃和員工的任務(wù)，還要時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)動全體員工的積極性，全力以赴完成公司給予的生產(chǎn)計劃。

2. 扎實有序做好生產(chǎn)管理

工廠生產(chǎn)的關(guān)鍵是生產(chǎn)管理，工作事無巨細(xì)，在工作中，我始終堅持把工作落到實處，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

3. 以身許公司，銳意進(jìn)取

作為公司員工，我們每一個人都應(yīng)該為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在過去的一年中，作為一個車間班長，我積極發(fā)揮自己的職責(zé)與作用，為公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。在未來的工作中，我將一如既往地?zé)釔圩约旱墓ぷ?、專注自己的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

二、工作計劃

為了更好地完成自己的工作，我制定了以下工作計劃：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

在未來的工作中，我將通過多種方式，加強(qiáng)自身與員工之間的溝通，建立工作合理的流程，并且注重分工合理，形成具備強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)意識的班組。

2. 完善配送管理

產(chǎn)品配送管理是車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。未來，在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，我會將加強(qiáng)車間配送管理作為工作的重點之一，并使之成為車間工作的重點內(nèi)容，以助力產(chǎn)品能夠更好、更快、更高效地送到客戶手中。

3. 做好員工培訓(xùn)

員工是生產(chǎn)車間發(fā)展的基礎(chǔ)，他們的能力將競爭公司的生產(chǎn)力。在未來的工作中，我將會更加注重對員工的培訓(xùn)，不僅在工作上不斷完善自己的職業(yè)技能，還注重對每個員工的個人發(fā)展及生涯規(guī)劃。使員工在工作中不僅僅會做事，更會做人，將個人發(fā)展與公司發(fā)展有效地結(jié)合起來。

綜上，作為一個車間班長，在未來的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，并且注重與員工之間的溝通，通過集體協(xié)作，不斷發(fā)展自身的能力，將車間工作不斷提升，讓企業(yè)在市場上占據(jù)更好的地位。

車間班長工作計劃(篇2)

一、人員管理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵表揚，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：

對像固晶、幫定、沖筋：

我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。

措施：

幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)800K/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

措施：

引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。 措施：

部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

二、生產(chǎn)計劃管理

1、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。

措施：

對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個問題：

A：

固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。B：

幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不

同種單號尾數(shù)不能混料。C：

封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：

沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。E：

排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。F：

分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認(rèn)真對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)危險品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節(jié)約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。

5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：

碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

三、明年對各工序的計劃安排

固晶工序：

基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：

3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo)，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。

幫定工序：

要求要計劃達(dá)到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：

明年計劃800K/天，這個任務(wù)在7個人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機(jī)暫時不開，只開1-2號，如需要開3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：

要求達(dá)到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：

明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。

外觀檢驗：

明年補充到3人，重點管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：

封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。

分光工序：

分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0.1元去計算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

切腳工序：

計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。

以上是明年的工作計劃分配和任務(wù)，希望各位班長按照要求去落實，我們會對該項任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早7：

50到晚19：

45收工打掃衛(wèi)生，19：

50晚班過來接班到早7：

30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。

車間班長工作計劃(篇3)

作為車間班長，我負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)車間的日常運營。為了確保工作的順利進(jìn)行，我每月都會制定一份詳細(xì)和具體的工作計劃。

在每月初，我會召集全體員工開展一次車間例會。在例會上，我會與員工們分享上個月的工作成績和存在的問題，并聽取他們的意見和建議。通過這次例會，我可以了解到車間的實際情況，并為制定下一個月的工作計劃做好準(zhǔn)備。

在制定工作計劃時，我會優(yōu)先考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。根據(jù)上個月實際產(chǎn)量和客戶訂單情況，我會制定本月的生產(chǎn)計劃。我會與技術(shù)部門和采購部門密切合作，確保原材料的供應(yīng)充足，并與銷售部門溝通，了解市場需求和銷售預(yù)測。在制定生產(chǎn)計劃時，我會充分考慮員工的實際工作量和產(chǎn)能，合理安排工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。

在制定工作計劃的過程中，我還會考慮員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我會評估每個員工的技能和能力，并為他們制定個人發(fā)展計劃。根據(jù)每個員工的特長和興趣，我會安排適合他們的培訓(xùn)課程和項目，提升他們的技能水平和綜合素質(zhì)。我還會把員工的培訓(xùn)需求與車間的發(fā)展需求結(jié)合起來，推動人才培養(yǎng)和車間的長遠(yuǎn)發(fā)展。

除了生產(chǎn)任務(wù)和員工培訓(xùn)，我還會考慮車間的改進(jìn)和優(yōu)化。每個月，我會組織一次車間內(nèi)部的質(zhì)量評審會議，通過對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝過程的分析，改進(jìn)生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。同時，我會鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并在實施過程中給予支持和幫助。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化，我相信車間的效率和競爭力將會不斷提高。

我會制定員工的績效考核和激勵計劃。根據(jù)每個員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，我會給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時，我也會與員工密切溝通，了解他們的工作困難和需求，為他們解決問題和提供支持。

以上是我作為車間班長制定的月工作計劃。通過這份計劃，我可以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)員工的發(fā)展，改進(jìn)和優(yōu)化車間的工作流程，并激勵員工的工作積極性。我相信，只有在一個良好的管理和激勵環(huán)境下，我們的車間才能夠取得更好的發(fā)展和業(yè)績。

車間班長工作計劃(篇4)

20XX年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。

四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

車間班長工作計劃(篇5)

車間班長月工作計劃

作為車間班長，我在每個月的工作計劃中注重提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。下面是我本月的工作計劃的詳細(xì)安排。

第一周：

在本月初，我將與車間員工一起召開例會，詳細(xì)討論本月的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)。在會上，我將向員工們明確工作任務(wù)和具體要求，并鼓勵他們積極思考如何提高工作效率和質(zhì)量。

電子設(shè)備的正常運行對的生產(chǎn)至關(guān)重要，因此我將組織維修人員對車間內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。這將有助于預(yù)防潛在的故障，并確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。

我還將為車間員工組織培訓(xùn)課程，以提高他們的技能和知識水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)流程的優(yōu)化、質(zhì)量控制和安全操作等方面。

第二周：

在第二周，我將專注于生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整。我將與生產(chǎn)計劃員一起進(jìn)行協(xié)作，確保每個訂單按時完成，并向客戶交付。同時，我將協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，以確保生產(chǎn)線的順利運行。

質(zhì)量控制是工作的重中之重，因此我將負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并及時采取措施進(jìn)行糾正。我將與質(zhì)檢員緊密合作，對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，并記錄并分析測試結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，我將追溯到根源并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三周：

本月的第三周，我將對車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行評估和改進(jìn)。通過實施一些改善措施，我希望能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。我將與車間員工一起探討他們對當(dāng)前流程的看法，并鼓勵他們提出建議。將重點關(guān)注減少生產(chǎn)中的浪費，并提高設(shè)備利用率。

我還將與供應(yīng)部門密切合作，確保原材料的供應(yīng)以及庫存的管理。對于關(guān)鍵零部件的供應(yīng)，我將與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并確保按時交付。

第四周：

最后一周，我將對本月的工作進(jìn)行總結(jié)和評估。我將與團(tuán)隊成員一起回顧本月的工作進(jìn)展，并記錄并分析所取得的成果和問題。根據(jù)評估結(jié)果，我將制定下月的工作計劃，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)。

我還將安排員工的輪崗和調(diào)休計劃，以確保他們具備充足的體力和精力來完成工作。我將鼓勵員工提出工作上的困難和建議，并為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。

作為車間班長，我的主要職責(zé)是確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行，并提高工作效率和質(zhì)量。通過制定月工作計劃，我能夠明確任務(wù)和目標(biāo)，并且能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和評估。同時，我還與團(tuán)隊緊密合作，提供必要的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)員工的個人發(fā)展和車間整體的提升。通過這些努力，我相信本月的工作將順利完成，并為下個月的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

車間班長工作計劃(篇6)

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間工作計劃。

切實做好車間的.各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

車間班長工作計劃(篇7)

團(tuán)隊是企業(yè)的“細(xì)胞”，是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營有賴于團(tuán)隊來維持。作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，班組長需要充分發(fā)揮整個班組的主動性和安全責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我司特點，2020年初我們將重點關(guān)注以下幾個方面：

一是牢記安全管理職責(zé)

作為團(tuán)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理工作。帶頭督促全班子落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好安全生產(chǎn)管理工作，組織班子定期巡查，處置安全隱患及時處理，杜絕不安全生產(chǎn)。

2、做好團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通，及時了解員工思想動向，開展團(tuán)隊安全活動，有針對性培訓(xùn) 逐步提高團(tuán)隊成員的操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，落實公司安全培訓(xùn)計劃。對班組安全人員進(jìn)行操作指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，做好員工安全技術(shù)操作。

3. 深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和督促班子成員加強(qiáng)巡查工作班，并檢查生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，定期檢查各工序的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并移交處理，防止事故發(fā)生。對于經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部件，召集團(tuán)隊成員分析原因并提出解決方案。

4. 正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，并按照規(guī)定監(jiān)督員工作業(yè)操作規(guī)程，制止不安全行為，及時處理違法工作。認(rèn)真執(zhí)行公司對檢修作業(yè)的安全管理制度，特別是在動火作業(yè)、進(jìn)入限制空間、攀爬等危險作業(yè)時，嚴(yán)格督促班組成員遵守操作規(guī)程，確保各項安全措施落實到位。被實施。督促班組成員保持工作環(huán)境整潔，及時對工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理整改，及時清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接管理制度，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的異常情況和加工情況、安全設(shè)施情況，當(dāng)面交接。

車間班長工作計劃(篇8)

一、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。

三、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

四、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

在20xx年我依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成車間交給我的一切任務(wù)。

車間班長工作計劃(篇9)

作為一名車間班長，我每月都會制定詳細(xì)具體且生動的工作計劃，以確保車間的生產(chǎn)運作順利進(jìn)行。在本文中，我將分享一個月工作計劃的示例，以展示我在管理車間工作方面的方法和策略。

第一周：生產(chǎn)計劃和資源調(diào)配

在每個月的第一周，我將與生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊合作，制定當(dāng)月的生產(chǎn)計劃。我們將依據(jù)客戶需求和銷售預(yù)測確定每個產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，并為每個訂單確定交貨日期。同時，我會檢查車間的資源情況，包括設(shè)備、原材料和勞動力，以確保我們有足夠的資源來滿足生產(chǎn)計劃的要求。

第二周：設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量控制

在第二周，我會重點關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。我將與設(shè)備維修團(tuán)隊協(xié)調(diào)，安排定期的維護(hù)工作，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。我還會確保每個操作員都按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。我將定期進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時采取糾正措施，防止不良品流入市場。

第三周：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和問題解決

在第三周，我將密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。我會定期檢查生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，與操作員溝通，了解生產(chǎn)過程中的問題和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)任何延誤或質(zhì)量問題，我會立即采取措施，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度或進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以確保訂單能按時交付，并達(dá)到客戶的要求。

第四周：員工培訓(xùn)和績效評估

在每個月的最后一周，我會安排員工培訓(xùn)活動，提升操作員的技能和知識水平。我會邀請專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、安全操作和問題解決等方面的內(nèi)容。我會進(jìn)行員工績效評估，根據(jù)操作員在生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施。這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還能提高整個車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

除了以上具體工作內(nèi)容外，作為車間班長，我還需要負(fù)責(zé)處理各種例外情況和突發(fā)事件。這包括機(jī)器故障、原材料短缺、緊急訂單等。我將及時響應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以最大限度地解決問題并保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。

作為一名車間班長，我的月工作計劃不僅注重細(xì)節(jié)和具體，還充滿活力和生氣。通過制定周密的計劃并及時調(diào)整，我能夠確保車間的生產(chǎn)運作順利進(jìn)行，并為團(tuán)隊提供必要的指導(dǎo)和支持。通過培訓(xùn)和績效評估，我不僅提高了團(tuán)隊成員的技能水平，還激發(fā)了他們的工作激情。這樣，整個車間能夠以高效和高質(zhì)量的方式完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的需求和期望。

車間班長工作計劃(篇10)

在一個企業(yè)的生產(chǎn)車間中，班長是一個致力于監(jiān)督和管理車間生產(chǎn)活動的關(guān)鍵人物。一個好的班長需要擁有多方面的技能和能力，包括團(tuán)隊管理，生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和員工培訓(xùn)等。為了確保公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量穩(wěn)步增長，車間班長需要定期進(jìn)行考核，找出他們的優(yōu)點和潛在缺陷，確定他們在車間管理和生產(chǎn)監(jiān)控方面的能力。因此，“車間班長考核工作計劃”是必不可少的。

該考核計劃需要基于以下重要的考核指標(biāo)確定：

1.車間生產(chǎn)水平：這包括員工的工作效率，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，以及生產(chǎn)成本等。班長應(yīng)自行制定計劃和目標(biāo)，通過這些目標(biāo)來測定車間生產(chǎn)水平，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。

2.技術(shù)和職業(yè)能力：班長應(yīng)該掌握最新的生產(chǎn)工藝和流程，并把它們傳授給生產(chǎn)線員工，提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)能力。我們需要通過評估班長的技術(shù)能力了解他們的培訓(xùn)和應(yīng)用技能的情況。

3.溝通和團(tuán)隊精神：當(dāng)班長和他的成員之間有良好的溝通和同事合作時，生產(chǎn)過程將更加高效。因此，在考核計劃中應(yīng)該有些關(guān)于溝通技能和團(tuán)隊合作的指標(biāo)，并通過評估班長的管理能力來確定他們是否能夠有效地向生產(chǎn)線員工傳達(dá)信息和組織他們工作。

4.安全制度和設(shè)備維護(hù)：由于車間生產(chǎn)經(jīng)常涉及到危險和風(fēng)險，班長應(yīng)該遵守安全規(guī)定并確保設(shè)備的正確使用。通過檢查車間的安全規(guī)范和設(shè)備維護(hù)情況，可以判斷班長在這一領(lǐng)域的能力。

考核的成果應(yīng)該以可衡量和可評估的方式進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)該是一個誠實的反映，而不是一次從零開始的訓(xùn)練。當(dāng)然，班長們應(yīng)該在整個過程中參與和貢獻(xiàn)，并積極反思和記錄。通過這樣的分析，我們可以找到班長的優(yōu)勢和不足，制定改進(jìn)措施，從而提高他們的工作效率和生產(chǎn)流程。

總之，“車間班長考核工作計劃”可以幫助企業(yè)監(jiān)管和改善車間管理，確保生產(chǎn)能力高效和穩(wěn)步提高。它需要分類和定期更新，以建立一個令人信服和全面有效的評估體系，以支持我們的車間長期成功運營。

車間班長工作計劃(篇11)

一個企業(yè)，一個工廠，離不開指揮協(xié)調(diào)和管理，而車間班長就是其中一個非常關(guān)鍵的角色。他們是車間的中堅力量，承擔(dān)著生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量檢查、安全管理等一系列重要工作。因此，我們需要一個嚴(yán)格而科學(xué)的考核工作計劃，來確保車間的員工風(fēng)氣和工作效率。

一、為什么需要考核工作計劃

考核是對班組長的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的一種方式，目的是監(jiān)督評估業(yè)績和提高管理水平。它可以促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理、提高員工的工作積極性、改善企業(yè)的生產(chǎn)效益。車間班長作為車間的管理者和執(zhí)行者，需要對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，及時解決問題，提高工作效率和品質(zhì)。

二、考核內(nèi)容

車間班長的日常工作主要包括生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)完成和質(zhì)量管理等方面。因此，在考核班長的工作時，也需要從這些方面來進(jìn)行考核。

生產(chǎn)調(diào)度：及時安排生產(chǎn)任務(wù)、確保生產(chǎn)進(jìn)度合理、合理調(diào)配人員，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)任務(wù)完成：對于車間生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，考核應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量、時限、使用材料的耗費、是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。

質(zhì)量管理：要考慮質(zhì)量存在的風(fēng)險，避免因為質(zhì)量問題而帶來的損失。前期預(yù)防和后期反饋都應(yīng)考慮到。質(zhì)量反饋及時處理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。

三、考核指標(biāo)

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率

生產(chǎn)任務(wù)完成率是衡量車間班長工作的一個重要指標(biāo)。只有完成率超過某個標(biāo)準(zhǔn)，才能證明車間生產(chǎn)效率高、管理人員能力過硬。

2.材料浪費率

材料浪費率是本月生產(chǎn)過程中所浪費的材料的百分比。浪費率越低就意味著班長越優(yōu)秀，管理能力也更強(qiáng)大。

3.質(zhì)量合格率

質(zhì)量合格率是每個企業(yè)最為重要的指標(biāo)之一，而班長在質(zhì)量管理方面也扮演著重要角色。高質(zhì)量合格率就會增強(qiáng)員工的工作安全性和工作意識。

四、考核過程

1.制定考核計劃

針對車間班長，應(yīng)制定一個詳細(xì)的考核計劃。主要明確考核人員范圍、考核內(nèi)容和指標(biāo)、得分規(guī)則及考核時間。

2.考核評分

在考核的過程中，應(yīng)該按照考核計劃來進(jìn)行評分。對于每個評分項，要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量管理數(shù)據(jù)來進(jìn)行評定。

3.評估考核結(jié)果

考核完成后，需要對考核結(jié)果進(jìn)行評估。評估的主要思路是，根據(jù)考核結(jié)果來評定一個班長的評分，這樣才能判斷車間的工作水平、費用結(jié)構(gòu)、人員流動等信息。

五、總結(jié)

作為企業(yè)的關(guān)鍵管理人員，車間班長承擔(dān)著很高的責(zé)任。為了更好地發(fā)揮班長的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們應(yīng)該制定一個有效、公正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯ぷ饔媱?，這樣才能更好地提高班長的管理能力和企業(yè)的生產(chǎn)效率。最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

車間班長工作計劃(篇12)

在一個制造業(yè)企業(yè)中，車間班長是起著非常重要作用的崗位。作為車間班長，我每個月都需要制定一個詳細(xì)、具體且生動的工作計劃，以確保車間的運作順利，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠。下面是我制定的一份充滿活力的車間班長月工作計劃。

第一周：優(yōu)化生產(chǎn)流程

在第一周，我計劃集中精力優(yōu)化車間的生產(chǎn)流程。我將與機(jī)械師一起檢查車間的機(jī)器設(shè)備，確保它們正常運行。如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，我將立即安排修理。同時，我還會與工人們一起研究和討論如何改善生產(chǎn)線的效率。我將鼓勵員工提出他們的建議，并予以實施。我將設(shè)立一個獎勵計劃，以鼓勵員工們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的意見。

第二周：提升員工技能

在第二周，我計劃提升員工的技能水平，以增強(qiáng)車間的整體實力。我將與人力資源部門合作，安排一些培訓(xùn)課程，如技術(shù)培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)等。我將要求員工們參與這些課程，并將培訓(xùn)的內(nèi)容與實際工作相結(jié)合。在員工之間互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗也非常重要。因此，我將鼓勵員工們組織一些技術(shù)交流會，以增進(jìn)彼此之間的交流和學(xué)習(xí)。

第三周：提高質(zhì)量控制

在第三周，我計劃提高質(zhì)量控制的水平，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠。我將檢查車間的質(zhì)量控制體系，并確保其中的每一項檢測工作都能得到有效執(zhí)行。同時，我還會根據(jù)以往的質(zhì)量問題分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并與質(zhì)檢人員緊密合作，確保這些措施能夠有效地落實。我會鼓勵員工們提高質(zhì)檢意識，并且在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時進(jìn)行問題分析和解決，以減少不合格品的產(chǎn)生。

第四周：激勵團(tuán)隊建設(shè)

在第四周，我計劃進(jìn)行一系列的團(tuán)隊建設(shè)活動，以增強(qiáng)車間團(tuán)隊的凝聚力。我將組織一次團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，以增強(qiáng)員工們的團(tuán)隊合作和溝通能力。我還將進(jìn)行一次團(tuán)隊座談會，讓員工們對車間的發(fā)展提出建議和意見，并鼓勵他們參與到車間規(guī)劃中來。我將設(shè)立一些團(tuán)隊獎勵，以激勵員工們共同努力，實現(xiàn)車間目標(biāo)。

通過這份詳細(xì)、具體且生動的工作計劃，我相信我能夠成為一名出色的車間班長，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得卓越的成績。這份計劃將幫助我優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工技能、提高質(zhì)量控制以及激勵團(tuán)隊建設(shè)。我相信，只要我按照這個計劃認(rèn)真執(zhí)行，就能夠推動車間的發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

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