出租隊工作計劃

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時我們應該結(jié)合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力，我們聽了一場關于“出租隊工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

出租隊工作計劃 篇1

*******水泥有限公司

安全生產(chǎn)標準化評定工作實施方案

為進一步推進“*********有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)標準化”建設，夯實本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號文）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）》、《關于印發(fā)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的通知》[安監(jiān)總管四{2011}55號]文件精神，結(jié)合******有限公司水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案及*****安全工作會議要求，利用11月份繼續(xù)深入開展建立“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化”的培訓、宣傳工作，使人人參與標準化建設，人人共享標準化成果，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現(xiàn)“全面推進安全生產(chǎn)標準化達標工作，實現(xiàn)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化，以確保*****在2013年年底前，全面達到國家一級企業(yè)的要求”。結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、工作目標

通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動,堅持“以人為本”，落實科學發(fā)展觀，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理、建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎，強化提高安全生產(chǎn)水平，改善安全生產(chǎn)條件，以減少事故發(fā)生，保障員工人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。

二、參與范圍

公司所屬各生產(chǎn)部門、管理部門，全員參與安全生產(chǎn)標準化評定工作和執(zhí)行工作。

三、組織機構(gòu)

為做好《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化評定工作領導小組：

組長：*****

副組長：*************

成員：*******************

領導小組下設四個辦公室：

1、設備安全生產(chǎn)標準化辦公室；

主任：************

副主任：*****************

成員：設備處、各車間副主任、設備技術人員

2、電氣安全生產(chǎn)標準化辦公室

主任：***********

副主任：**************

成員：電氣室、各車間副主任、電氣技術人員

3、工藝安全生產(chǎn)標準化辦公室

主任：************

副主任：**************

成員：生產(chǎn)處、化驗室、各車間副主任、工藝技術人員

4、綜合安全生產(chǎn)標準化辦公室

主任：*************

副主任：***************

成員：安全處、保衛(wèi)處及相關職能部門人員

四、工作內(nèi)容

（一）在領導小組的領導下，確定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，以及安全生產(chǎn)標準化活動目標；組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程。負責安全標準化展開工作

（二）建立健全安全管理組織機構(gòu)，應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。

（三）要嚴格落實國家法律法規(guī)、認真執(zhí)行公司相關規(guī)定，按時召開安全會議，及時開展安全教育，分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。負責安全標準化的宣傳培訓工作。

（四）要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；負責組織事故隱患排查，整改復查工作。

（五）負責建立健全符合要求的安全管理電子檔案，進行標準化的自評和復評申請工作，并向領導小組、安全生產(chǎn)主管部門上報有關資料。

五、時間安排

第一階段、學習、培訓：

時間：2011年***月***日至2011年**月***日

工作內(nèi)容：組織全體職工學習安全生產(chǎn)標準化知識，使全體人員對開展“安全生產(chǎn)標準化活動的重要性”入心入腦，對安全生產(chǎn)管理人員進行培訓，使其掌握安全生產(chǎn)管理知識和技能，提高管理隊伍整體素質(zhì)。

第二階段、整理、實施階段

時間：2011年***月**日至2012年*月***日

工作內(nèi)容：

1、各部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構(gòu)，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

2、將依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。

第三階段、自檢自查階段

時間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：按照*****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準?的內(nèi)容，對本部門的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等各方面進行隱患排查，提出相應的改進建議，對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況做出基本判斷。

第四階段、整改、完善階段

時間：2012年***月**日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：針對排查出的隱患制定整改方案，落實整改責任人、整改資金和完成時間，并予以完成。

第五階段、企業(yè)自評階段

時間：2012年*月*日至2012年***月****日

工作內(nèi)容：由安全生產(chǎn)標準化活動領導小組組織相關人員，按照****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準?的內(nèi)容進行自評，做出是否具備申請評定的結(jié)論，直至申報審評。

第六階段、改進、提高階段

時間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：接受安全生產(chǎn)管理局組織的審評，并根據(jù)提出的問題和隱患進行整改，進一步完善各系統(tǒng)和、管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)達標。

第七階段、穩(wěn)步提高、全面達標、總結(jié)上報一級達標階段

時間：2013年*月*日至2013年*月***日

工作內(nèi)容：通過整改后，申請安全生產(chǎn)管理局進行考評，進行等級認定，獲得標準化等級認定和牌匾后，進行工作總結(jié)，并上報吉林區(qū)域安全標準化領導小組。

六、工作要求

（一）加強領導。按照“誰主管、誰負責”的原則，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作由公司安全標準化領導小組統(tǒng)一領導，各部門要指定專人具體負責標準化工作，要堅持高標準、嚴要求，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，加大投入，規(guī)范管理，加快實現(xiàn)企業(yè)高標準達標。形成完善的標準化工作組織體系。

（二）加強宣傳。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，加強安全專題教育，提高企業(yè)安全管理人員和從業(yè)人員的技能素質(zhì)，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關。

（四）明確責任。對職責履行不到位、影響安全生產(chǎn)標準化活動達標工作的部門或個人，要實行責任追究

***水泥有限公司

2011年**月***日

出租隊工作計劃 篇2

第一章 施工組織設計編制依據(jù)

本工程施工組織設計編織依據(jù)為：

一、 云陽縣南溪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)C、D區(qū)場坪工程招標文件。

二、 云陽縣南溪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)C、D區(qū)場坪施工圖。

三、 現(xiàn)場場地情況，周圍環(huán)境情況及三通一平情況。

四、 國家現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。

第二章 工程概況

一、建設基本情況

該工程位于云陽縣南溪鎮(zhèn)桂溪村（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)河），工程內(nèi)容為土石方爆破，挖裝、運、場地平整，填土分層碾壓，工程量為挖方43229立方米，棄方為14816立方米，填為28413立方米。

第三章 施工部署

一、工目標及保證措施部署

一）施工目標

1、施工質(zhì)量目標：所有質(zhì)量檢驗批一次驗收全格率達100%。

2、施工工期目標：我公司投標工期6０天。計劃于2009年11月1開工，竣工時間為2010年1月1日

3、安全文明施工目標：不出現(xiàn)大小安全事故，創(chuàng)安全文明工地。

4、保證措施

二）、目標保證措施

1、質(zhì)量保證措施

1）質(zhì)量保證體系

2）施工前進行工序交底，明確目標，確定關鍵部位、關鍵工序等的控制手段和方法。

3）分事前、事中、事后三個階段進行質(zhì)量控制。

4）成立質(zhì)量管理小組

2、安全保證措施

1）建立安全保證體系。

2）安全管理制度和規(guī)定及職責劃分。

3）各項（包括分項工程 施工）管理措施。

4）成立安全領導小組。

3、工期保證措施

1）按事前、事中、事后三個階段進行進度控制。

2）根據(jù)實際情況安排夜間施工。

3）成立進度控制領導小組

二、施工準備部署

1、技術準備部署

1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及周圍環(huán)境、場地的可利用程度，確定施工現(xiàn)場交通，臨時道路、臨時水電管線的布臵方案。

2）熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握圖紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。

3）組織技術專題會，確定本工程在機械、設備、材料，主要分部施工方案，及關鍵部位、關鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。

4）進行施工組織設計交底，分階段進行技術、安全交底。

2、勞動力、材料、機械投入部署

1）勞動力根據(jù)工程施工項目配備：普工、水工、電工、機械工等工種。

管理、技術人員配備：項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、取樣員、預算員。

勞動力、管理、技術人員投入數(shù)量見“第七章”。

2）項目主要組成成員資質(zhì)及職責分工

3）質(zhì)量管理小組成構(gòu)成

組長：技術負責人

副組長：質(zhì)檢員

組員：施工員、技術員、各工種負責人。

4）安全生產(chǎn)領導小組成員構(gòu)成：

組長：項目經(jīng)理

副組長：專職安全員

組員：施工員、技術員、各工種負責人

5）進度和工期控制小組成員構(gòu)成：

組長：項目經(jīng)理

副組長：施工組組長

組員：技術負責人、施工員、技術員、各工種負責人

6）編制施工圖預算，計算工程量、進行工程量分析、

7）根據(jù)施工預算的材料分析及施工進度墳劃，提出機械設備計劃。為施工準備、確定機械設備停放位臵、面積提供依據(jù)。

8）施工機械（具）配備部署

施工機械（具）投入見“第六章”。

三、施工階段部署

土方機械的選擇

為節(jié)約勞力，降低勞動強度，加快工程建設速度，一般多采用機械化開挖方式，并采用先進的作業(yè)方法。

機械開挖常用機械有：推土機、鏟運機、單斗挖土機、裝載機等。

土方施工機械的選擇應根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質(zhì)情況、土方機械的特點（技術性能、適應性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。

本工程主要工作在第二施工階段，施工機械選用主要滿足該階段的施工需求，根據(jù)現(xiàn)場勘察及施工經(jīng)驗選用推土機、挖掘機、裝載機、自卸翻斗車等。

四、計量檢測部署

根據(jù)本工程施工特點，配臵經(jīng)緯儀、水準儀、大鋼尺等檢測儀器設備，按規(guī)定進行檢定、周檢和對比校核，使之良好的使用狀態(tài)，并持續(xù)保持受控狀態(tài)，保證計量、檢測的準確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎。

五、安全、文明施工及環(huán)境保護施工部署

一）安全部署

現(xiàn)場設專職安全員一名，并以項目負責人為組長，項目專職安全員為副組長組成工監(jiān)察小組，每星期一上午7：50以前召開施工安全碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。

現(xiàn)場設安全警示牌和安全標語，在機械停放區(qū)及爆破材料倉庫設臵消防器材，對施工人員上崗前進行前三級安全教育。實行安全施工獎罰制。

二）文明施工部署

按重慶市文明施工精神和本公司具體要求，做好臨設搭建、機械等停放，現(xiàn)場施工井然有序，安全設施和配臵齊全。

出租隊工作計劃 篇3

為進一步加強街道居住出租房屋管理，規(guī)范出租行為、強化過程監(jiān)管，切實保障群眾合法利益，有效維護社會秩序和公共安全，經(jīng)研究特制定本工作方案。

一、工作目標

按照“政府主導、部門協(xié)同、鎮(zhèn)街主抓、村居實施、房東主責、房客履約”的原則，在全街道開展居住出租房屋“旅館式”管理工作，確保實現(xiàn)“五個XXX%”，即居住出租房屋排查率達到XXX%，居住出租房屋消防安全隱患整改合格率達到XXX%，違法違規(guī)房東查處率達到XXX%，流動人口登記率和準確率分別達到XXX%。促進居住出租房長效管理機制的建立，形成“管理+服務”的新模式

二、創(chuàng)建標準

按照組織架構(gòu)、旅館總臺、管理系統(tǒng)、專業(yè)隊伍、管理模式的建設標準，通過規(guī)范化的管理工作流程，對分散的居住出租房屋進行集中管理。

（一）搭建組織架構(gòu)。以村民委員會為主體，整合相關資源，通過村居直管或企業(yè)式、委托式、公司式、公寓式等形式，搭建層級清晰、職責明確的組織架構(gòu)，建立健全管理網(wǎng)絡和工作制度，承擔居住出租房屋“旅館式”管理的各項工作。

（二）設置旅館總臺。依托村居、企業(yè)，設置實體化運行的居住出租房屋“旅館總臺”，配備必要的人員和設備，承擔居住出租房屋的房源展示、合同簽訂、信息通報、日常檢查等工作。

（三）完善管理系統(tǒng)。全面推廣X市居住出租房屋“旅館式”管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮居住出租房屋的房源管理、信息推送、日常檢查、績效管理等功能應用。積極探索“二維碼” “微信公眾號”等管理手段，實行信息化管理。

（四）組建管理隊伍。整合流管、計生、安監(jiān)、消防、巡防等專職力量，發(fā)動村居干部、社會組織、民間協(xié)會等輔助力量，共同做好出租房“旅館式”管理工作。

（五）簽訂出租協(xié)議。在服務總臺的協(xié)調(diào)指導下，簽訂租房合同、承諾書、安全責任狀等，確保租房行為在法律框架內(nèi)運行，促使出租雙方自覺遵守約定。

（六）規(guī)范操作流程。按照“資格審查、受理登記、監(jiān)督檢查、問題整改”的流程開展出租房屋管理?！奥灭^總臺”對擬出租的房屋進行資格初審，督促居住出租房屋達到“建筑質(zhì)量合格、消防隱患清除、房內(nèi)設施標配、環(huán)境衛(wèi)生達標”的要求，并報消安委辦出租房屋管理機構(gòu)審核同意，對通過審核的居住出租房屋進行登記備案。房屋出租后，“旅館總臺”及時核查、采集相關信息，并督促雙方簽訂租房協(xié)議，嚴格按照協(xié)議規(guī)定履行義務。村居、企業(yè)組織開展出租房屋的日常檢查和問題整改工作，及時消除安全隱患。

三、工作步驟

（一）組織準備階段（XXXX年XX月）。建立健全組織領導機構(gòu)，制定實施方案，細化工作措施，做好推進居住出租房屋“旅館式”管理的各項準備工作。

（二）全面推進階段（XXXX年X月至X月）。圍繞工作目標，全面開展居住出租房屋“旅館式”管理工作。XXXX年X月底前，完成流動人口XXX人以上和居住出租房屋較為集中的村居、企業(yè)XX人以上員工宿舍、流動人口XX人以上的集中居住點建設任務。X月底前，完成全部居住出租房村居、企業(yè)員工宿舍、流動人口集中居住點建設任務。

（三）總結(jié)評估階段（XXXX年X月初）。認真總結(jié)工作經(jīng)驗，查漏補缺，建立健全長效工作機制。

四、工作要求

（一）提高認識，強化組織。開展居住出租房屋“旅館式”管理工作是我街道加強出租房屋管理的一項重要創(chuàng)新舉措，是有效維護社會秩序、確保公共安全，創(chuàng)建平安社會的有力抓手。街道成立領導小組，街道主要領導領導為組長，負責此項工作的`組織、協(xié)調(diào)、指導和推進工作，各村也要成立相應的領導小組，明確分工，專人負責，狠抓落實。

（二）明確職責，狠抓落實。嚴格按照職責分工開展工作，認真履行職責、落實責任。建立居住出租房屋“旅館式”管理專門機構(gòu)，整合流動人口協(xié)管員、網(wǎng)格管理員等力量，落實居住出租房屋準入制度，負責租前審批、登記備案、日常管理、安全檢查及聯(lián)合整治等工作。

（三）整合資源、統(tǒng)籌協(xié)作。結(jié)合治危拆違、“三改一拆”、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治、消防整治等重點工作，形成工作合力，確保工作整體推進。要充分發(fā)動社會力量，整合各方資源，集中抓好居住出租房屋“旅館式”管理工作，形成各部門齊抓共管、全社會綜合治理的工作格局。

（四）強化宣傳、營造氛圍。宣傳部門要加強宣傳發(fā)動，通過電視、報紙、廣播、微信等渠道，進一步加大宣傳力度。加強發(fā)生在居住出租房內(nèi)的涉火、涉爆等案例的剖析和宣講，提高群眾自我認知；加強消防和流動人口等法律法規(guī)培訓，明確房東、物業(yè)、企業(yè)法人等主體責任，強化群眾履責認識。

出租隊工作計劃 篇4

一、加大工作力度，凈化出租客運市場

我們要嚴格執(zhí)行《江蘇省出租汽車客運條例》和《江蘇省道路運輸管理條例》，加大對出租客運市場的整治力度，嚴厲打擊非法經(jīng)營行為，對查扣的非法營運車輛建檔立案，嚴格處理程序。維護廣大合法經(jīng)營戶和人民群眾的利益，促進出租客運市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，年內(nèi)開展1—2次集中公開銷毀或公開拍賣非法參營的車輛，徹底凈化出租客運市場，加大對社會投訴車輛的查處力度，對群眾的投訴要做到迅速處理、及時反饋，使我縣出租車輛規(guī)范經(jīng)營。加強對出租汽車經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管力度，使我縣出租客運市場健康有序發(fā)展。

二、堅持依法行政，強化行業(yè)監(jiān)管

1、精心安排，全面完成出租車輛經(jīng)營證照的審驗工作。按照市運管處統(tǒng)一安排，加大監(jiān)管力度，嚴格把關，確保我縣出租車輛技術安全性能良好，一次審驗合格率達98%以上。

2、加強對玉祥、眾信出租汽車公司的監(jiān)管，要不斷完善出租客運企業(yè)內(nèi)部的管理機制，認真解決“重收費、輕管理”的傾向，加強出租車輛源頭管理，做到“三加強一監(jiān)督”?！叭訌姟奔矗杭訌娛袌鰷嗜牍芾碇贫?，不具備營運資格的車輛，堅決不得參與出租客運經(jīng)營;加強出租車輛技術狀況的檢查;加強出租汽車駕駛員從業(yè)資質(zhì)的檢查和誠信考核機制?！耙槐O(jiān)督”即：監(jiān)督檢查玉祥、眾信出租汽車公司各項工作制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。

3、強化內(nèi)部管理體質(zhì)。我們主要是以《江蘇省出租汽車客運條例》規(guī)定，嚴厲查處非法經(jīng)營行為，加強對出租汽車從業(yè)人員的培訓機制，定期舉辦培訓班，提高從業(yè)人員的誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營的理念，全面提高服務意識，樹立交通窗口新的形象。審核辦理服務監(jiān)督卡和誠信考核，做到持證上崗，在全行業(yè)開展文明行車、安全運行、服務熱情，樹立出租客運行業(yè)良好的社會輿論氛圍。

三、以人為本，大力加強隊伍建設

20xx年我處一定要開好頭、起好步、起穩(wěn)步，努力完成出租客運市場的管理工作。一是要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”學習為主線，抓好領導班子建設，實行首問責任制，明確任務和分工，努力形成一個團結(jié)務實、廉潔高效的領導團體。二是要繼續(xù)抓好執(zhí)法隊伍建設，今年要把打擊非法營運和查處違規(guī)經(jīng)營，社會投訴作為頭等大事來抓，要以建設一支政治素質(zhì)強、業(yè)務精、作風硬、懂法律、會管理、講效率的執(zhí)法隊伍建設為手段，全面提高出租客運市場管理能力。

四、加強精神文明建設和行風建設

積極開展文明機關活動和交通文明執(zhí)法活動競賽，建立健全各項工作制度，努力提高執(zhí)法隊伍的政治思想素質(zhì)和依法行政的能力，形成紀律嚴明、愛崗敬業(yè)，服務意識強，機關環(huán)境優(yōu)雅，文明執(zhí)法，熱情服務，無行風投訴，無越權執(zhí)法、程序違法的出租客運管理新形象。玉祥、眾信出租汽車公司要加強出租車輛的管理，做到車容車貌整潔，文明行車、禮貌待客，無載客、甩客、繞行、哄抬票價等違規(guī)行為的發(fā)生，倡導拾金不昧的行業(yè)新風尚，提高出租客運行業(yè)的整體形象，為我縣的投資提供強有力的交通保障。

五、加強安全生產(chǎn)管理，確保安全運行無事故

今年我處要繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，全面落實安全生產(chǎn)責任制，健全制度，加強培訓機制，落實責任。玉祥、眾信出租汽車公司要加強安全生產(chǎn)管理，確保年內(nèi)無重大安全責任事故，要通過對出租汽車經(jīng)營戶的安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，確保行業(yè)安全穩(wěn)定。

主要措施：

（一）實行領導分管股(室)隨隊(室)考核制度和崗位定任務、定人員的工作機制。

各分管領導每月跟班作業(yè)不得少于10天，對出租客運市場整治期間必須做到每天隨隊作業(yè)，重點解決實際問題。定期進行全員考核，對工作中消極怠工，出勤不出力，不團結(jié)協(xié)做，在本崗位未完成崗位任務的人員進行待崗處理，經(jīng)培訓考核和民主測評不合格者，勸其自動離職并發(fā)給生活保障金。通過新機制的運行，進行定崗定員定任務，做到人人有崗位、有任務、有壓力，提高全員工作效率，大膽主動工作，努力團結(jié)完成各項工作任務，形成領導率先垂范，全員扎實肯干的良好局面，使20xx年出租客運市場管理工作更上一層樓。

（二）加強執(zhí)法建設

我處緊緊圍繞《江蘇省出租汽車客運條例》的宣傳教育，結(jié)合市局開展的“轉(zhuǎn)作風、強管理、提水平、樹形象”活動為主線，統(tǒng)一思想，提高認識。對全體執(zhí)法人員采取定期和不定期的法律、法規(guī)培訓，提高全員執(zhí)法水平和能力，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，在執(zhí)法隊伍中開展“創(chuàng)、選、評”活動，有力地推動各項工作任務的完成。

（三）加強行風建設，樹立行業(yè)新風

我處以正行風、樹形象、創(chuàng)一流為目標，以“目標考核”為手段，推動精神文明建設再上新臺階。

1、抓黨風、帶政風、促行風。進一步落實黨風廉政建設責任制，落實行風建設責任，使行業(yè)糾風級級有責任，層層抓落實。

2、抓執(zhí)法監(jiān)督，增強管理工作透明度。由處領導對各隊股(室)執(zhí)法管理行為進行直接督查，同時設立監(jiān)督臺，公示欄，監(jiān)督舉報箱和舉報電話，聘請監(jiān)督員自覺接受社會各界的監(jiān)督。

（四）健全制度，狠抓落實，確保工作任務順利完成

1、對全年各項管理目標任務層層分解到各隊、股(室)，夯實任務，責任到人。

20xx年我處成立兩個外勤稽查隊和一個內(nèi)勤稽查隊。外勤稽查隊主要任務是對出租客運市場非法營運車輛進行整治。內(nèi)勤稽查隊的主要任務是對出租客運市場違規(guī)營運車輛違規(guī)行為的查處和社會投訴的辦理，使我縣出租客運車輛規(guī)范經(jīng)營。由處領導與各隊、股(室)簽訂《出租客運管理目標責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》夯實任務，落實責任。

2、嚴格執(zhí)法，凈化出租客運市場

我們要通過對出租企業(yè)的監(jiān)管，強化服務意識，提高出租客運市場的服務質(zhì)量，降低投訴率。嚴厲打擊非法營運行為，通過電視臺，印發(fā)宣傳單，教育廣大市民準確識別、正確乘坐出租車輛，營造“非法營運，人人喊打”的社會氛圍。

（五）進一步教育全體干部職工牢固樹立“安全第一、預防為主”和“安全責任重于泰山”的思想，堅決杜絕不安全事故發(fā)生。

年內(nèi)凡發(fā)生打架、追車等不安全事件的，單位只負責協(xié)調(diào)處理，造成一切后果及經(jīng)濟損失的，由當事人或當事人所在稽查隊自行承擔，并追究當事人或當事人所在稽查隊的責任。各隊嚴禁雇用非本單位工作人員參與執(zhí)法活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各隊隊長停職半年，取消所有工資福利待遇。玉祥、眾信出租汽車公司要定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育，定期對營運車輛進行安全檢查、維修，做到警鐘長鳴，每月每季度按照上級部門要求，及時匯總上報安全生產(chǎn)情況。

新的一年里，出租客運管理工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，任務光榮而艱巨，我們要在市運管處和縣交通運輸局的正確領導和大力支持下，團結(jié)一致，堅定信心，努力實現(xiàn)年度各項奮斗目標，完成各項工作任務，樹立我縣出租客運管理的交通“窗口”新形象。

出租隊工作計劃 篇5

導語：

2008年上半年交通稽查大隊工作總結(jié)及下半年工作籌劃

2008年上半年，我交通稽查大隊在委和局、處帶領的精確教導下，環(huán)繞委門路運輸市場秩序整治系統(tǒng)工程方案，以及局、處重點工作，切當踐諾門路運政辦理職責，針對廣州市門路運輸市場存在的凸起題目和難點題目，周到籌劃，細致安排，點面聯(lián)合，全方位展開門路運輸市場整治工作，保護我市門路運輸秩序。從加強內(nèi)部辦理脫手，進步我隊運政法律步隊的辦理、行政本領；以“利民、便民”為原則，表現(xiàn)“三個代表”精神內(nèi)涵；加強部分間的協(xié)作，展開專項整治及綜合聯(lián)合整治，確保市內(nèi)精良的門路市場秩序。高雅、美滿結(jié)束各項龐大任務，使運交通稽查大隊查工作獲得了較大成績和新的沖破?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)以下：?

1、根本環(huán)境?

1—6月份，我隊共派出運政法律人員17400人次，查抄車輛89286輛次，查獲違章案件5959宗。此中，公路客運違章991宗（客車不法營運175宗、不按核定站點停泊569宗）；出租車違章4853宗（不法營運出租車141宗，無資格證營運2198宗，調(diào)用他人資格證營運952宗，捏造資格證284宗，站場內(nèi)不按法則位置上客430宗，站場內(nèi)隨便泊車候客283宗）；公交車違章13宗；摩托車不法營運60宗；貨車違章37宗；處理大眾來電來信和“110”報警案件215宗。?

2、緊張工作做法?

（一）周到安排，狠抓落實。為春運、春交會、五一等緊張工作保駕護航。?

1.2008年春運期間，我隊緊緊環(huán)繞“重點進攻、分身全局、文明法律、安定互助、敏捷高效”的二十字目標，以依法行政為主(范文大全?fanwen.?歡迎你）線，克服辦理面廣、環(huán)境紛亂、監(jiān)控地區(qū)大、人員不敷等堅苦，竭力兌現(xiàn)運政法律的高效性和立異性；堅定稽查工作的聯(lián)動性，與交警、巡警、警戒區(qū)及區(qū)縣交通本能機能部分精密互助，嚴明進攻各種違章違法營運行動，確保了春運期間門路運輸秩序精良。?

（1）春運40天，我隊共派出運政法律人員5,972人次，查處違章案件1,486宗（不法營運車輛136臺，克隆出租車65臺，黑站（票）點12個）。此中，春運聯(lián)合執(zhí)勤隊查處客車不法營運75宗、克隆出租車33宗。?

（2）節(jié)前春運，太和收費站建立春運交通安定查抄點，超載分流6次，共98人。節(jié)后春運期間，廣州西站、火車東站臨時客運站別離疏運旅客65萬人次和31.5萬人次，確保了流花地區(qū)和火車東站地區(qū)客運秩序精良。?

2.第99屆中國出入口商品交易會期間，為了確保能讓參展客商出行便利、快捷、安定，我隊貫徹委和局、處關于抓好春交會交通安定、辦事保險的要求，構(gòu)成強有力的監(jiān)控步隊，五個大隊彼此互助，聯(lián)合協(xié)作，在本屆交易會的兩個階段期間——4月15日至20日、25日至30日，對交易會流花、琶州展館周邊地區(qū)履行時段監(jiān)控，保險了客運辦事的任務結(jié)束。針對本屆交易會客流量大的特點，訂定可行的疏導方案，美滿結(jié)束了本屆交易會客運保險工作。

五一前夕，我隊對“五·一”節(jié)日稽查工作訂定了周密的籌劃：一是4月28、29日，我隊構(gòu)造稽查氣力，在全市范疇內(nèi)展開了客運市場秩序集結(jié)整治舉動，共出動法律人員90人次，查抄車輛548輛次，查處各種違章48宗，有效凈化了各大客運站場周邊地區(qū)及緊張路段的客運秩序；二是五一節(jié)期間，稽查隊外勤履行24小時價

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