在不經(jīng)意間,一年已經(jīng)過(guò)去了,那個(gè)充滿忙碌的一年將要過(guò)去了。又要開(kāi)啟寫(xiě)崗位的年度工作總結(jié)的不眠之夜了,工作總結(jié)是一個(gè)人不斷提升自己的重要手段,一篇崗位年度個(gè)人總結(jié)要怎么才能寫(xiě)好呢?我們搜集了一些相關(guān)的內(nèi)容“工程管理年終工作總結(jié)”,愿這些參考資料可以讓你對(duì)目標(biāo)更有信心從而更加高效地實(shí)現(xiàn)它!
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧一年來(lái)的工作,保安部認(rèn)真貫徹xx超市工作會(huì)會(huì)議精神,按照總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求,以20xx年管理承包責(zé)任書(shū)為工作總目標(biāo),全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作,充分發(fā)揮其職能作用,加大管理力度,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的大力配合下,經(jīng)過(guò)全體安保人員的努力,未發(fā)生火災(zāi)事故、治安事件、甲方重大交通事故,為全店經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述,具體總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化職能管理,認(rèn)真做好本職工作
1、安全生產(chǎn)工作
積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,鞏固成果,抓好落實(shí),堅(jiān)持依法管理,嚴(yán)格落實(shí)176號(hào)令規(guī)定,主要落實(shí)好以下工作:
(1)抓好員工培訓(xùn)教育,加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練。為提高員工的安全意識(shí)及能力,保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次,結(jié)合實(shí)際主要加強(qiáng)了滅火器使用方法、報(bào)火警、疏散、如何處理火災(zāi)及消防安全“四個(gè)能力”等,組織員工安全知識(shí)答題1次,組織應(yīng)急疏散演練2次,有效的提升了員工的安全意識(shí)及能力。
(2)、抓好安全檢查及時(shí)消除不安全隱患。強(qiáng)化全店的安全檢查,嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格管理火源、嚴(yán)查安全通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位,認(rèn)真檢查,落實(shí)整改,每逢重大節(jié)假日,由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織相關(guān)職能部室人員開(kāi)展全店安全檢查,按照規(guī)定,落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后,賣(mài)場(chǎng)兩小時(shí)巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并做好記錄,確保安全。
為深刻吸取近年來(lái)全國(guó)、全市及朝陽(yáng)區(qū)范圍內(nèi)商場(chǎng)、市場(chǎng)火災(zāi)事故教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)華匯xx超市的安全管理工作,有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,結(jié)合超市實(shí)際情況,按照徐總的要求和部署,保安部負(fù)責(zé)制定各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無(wú)死角全覆蓋。切實(shí)開(kāi)展安全隱患檢查及整改,要求各部門(mén)“按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,抓好對(duì)本責(zé)任區(qū)安全工作的落實(shí),確保安全。落實(shí)安全隱患排查整治,下半年我超市投入安全資金3.8萬(wàn)元,對(duì)存在的防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)、滾梯下方臨時(shí)庫(kù)房無(wú)煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、計(jì)算機(jī)室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水,未及時(shí)供水等重大安全隱患進(jìn)行了徹底解決。經(jīng)過(guò)努力,全年我超市未發(fā)生火災(zāi)及安全事故,有效保障了經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
2、治安內(nèi)保工作
由于超市人員流動(dòng)密度較大,容易被不法分子作為制造混亂和社會(huì)不良影響的目標(biāo),造成對(duì)顧客生命財(cái)產(chǎn)和超市員工及財(cái)產(chǎn)的損失,創(chuàng)造一個(gè)安全、良好有序的購(gòu)物環(huán)境是一切工作的前提,結(jié)合實(shí)際工作情況有針對(duì)性的開(kāi)展工作,重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范的措施,加強(qiáng)了匯款室、押送款、營(yíng)業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作,加強(qiáng)對(duì)員工安全教育,提高安全意識(shí),開(kāi)展群防群治工作,完善各種突發(fā)事件預(yù)案,做到了有演練、有措施,在全體安保人員的努力下,順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作,確保了超市安全穩(wěn)定。
3、防損工作
保安部結(jié)合超市實(shí)際情況,主要做了以下工作:
(1)強(qiáng)化對(duì)員工法律法規(guī)的宣傳教育,通過(guò)廣播的方式,在晨會(huì)中對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)行法制觀念的教育,提高員工知法、懂法、守法意識(shí)。倡導(dǎo)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)光榮的思想,提升員工道德素質(zhì),加強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)素養(yǎng)教育,全員行動(dòng),開(kāi)展群防群治,積極配合保安部做好安全防損工作。
(2)加強(qiáng)技防力量,對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用,目前已達(dá)15年,期間雖進(jìn)行幾次升級(jí),但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱,為做好超市的安全工作,進(jìn)一步提升監(jiān)控安全防范能力,上半年超市進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備升級(jí)改造,更換及新增攝像機(jī)36個(gè)。廣播系統(tǒng)移機(jī),將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場(chǎng)部辦公室移至保安部監(jiān)控室,與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷,安裝推拉門(mén),使監(jiān)控室形成獨(dú)立區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成,超市監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到64個(gè),基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋,大幅提升了監(jiān)控防范能力。
(3)加強(qiáng)后貨通道的管理。對(duì)執(zhí)勤保安人員提出嚴(yán)格要求,核對(duì)出門(mén)條,整箱貨物一律開(kāi)箱檢查,進(jìn)一步規(guī)范各商品部出門(mén)條填寫(xiě)方式。
(4)嚴(yán)格賣(mài)場(chǎng)制度,在收銀臺(tái)結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣(mài)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)收銀臺(tái)的防范,無(wú)購(gòu)物通道的管理及晚清場(chǎng)員工由員工通道離店的檢查,加強(qiáng)與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得支持,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,開(kāi)展全員防損,提高防范能力,進(jìn)一步降低丟失率,在相關(guān)部室配合全年查獲外盜三起,對(duì)內(nèi)外盜行為起到了有效的震懾作用。
4、xx超市APEC會(huì)議期間安全工作
舉世矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會(huì)議(APEC)于20xx年11月7日至12日在京順利召開(kāi),會(huì)議層次高,國(guó)際社會(huì)空前關(guān)注,安全責(zé)任重大,使命光榮。為做好APEC會(huì)議期間xx超市的安全及穩(wěn)定工作,保障經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,按照集團(tuán)公司的要求和部署,結(jié)合超市的實(shí)際情況,認(rèn)真抓好組織落實(shí),經(jīng)過(guò)全體員工努力,在會(huì)議期間未發(fā)生火災(zāi)、安全生產(chǎn)、治安、交通等安全事故,較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作,主要做了以下工作:
(1)提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
xx超市充分認(rèn)識(shí)到APEC會(huì)議期間安全工作的重要性,成立了APEC會(huì)議期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理徐振祥為組長(zhǎng),副總經(jīng)理王秀清、總經(jīng)理助理田雪聰任副組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理為組員,明確工作任務(wù),APEC會(huì)議期間xx超市按照集團(tuán)公司的部署,做好安全保衛(wèi)工作,包括:生產(chǎn)安全、防火、食品安全、交通安全,對(duì)員工加強(qiáng)維穩(wěn)及安全教育。保安部制定安全保衛(wèi)方案,各部室要認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班力量,從11月起,店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個(gè)商品部經(jīng)理,加強(qiáng)值班考核,帶班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位,遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時(shí)處理,確保安全。
(2)明確責(zé)任,抓好工作落實(shí)
20xx年11月1日至11月13日,為xx超市迎APEC會(huì)議期間安全保衛(wèi)工作責(zé)任期,貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé),落實(shí)安全責(zé)任,牢固樹(shù)立各級(jí)安全意識(shí),按照年初簽訂的安全責(zé)任書(shū),抓好組織落實(shí),認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
(3)全員行動(dòng),全力整治安全隱患
APEC會(huì)議期間,按照各部門(mén)責(zé)任區(qū)劃分,超市采取自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,開(kāi)展對(duì)全店及出租單位的安全檢查,加大安全檢查力度,及時(shí)消除不安全隱患,查消防設(shè)備設(shè)施、查用電安全,嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線、超負(fù)荷使用電器設(shè)備、保障疏散通道、安全出口暢通,營(yíng)業(yè)期間做到不上鎖、不封堵,安全通道不堆放影響人員疏散的物品,落實(shí)每日防火巡查及營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后安全檢查,做好安全檢查記錄。會(huì)議期間,超市組織了應(yīng)急疏散演練兩次,提高了員工的應(yīng)急疏散意識(shí)及能力。保安部加大了對(duì)全店的安全檢查及營(yíng)業(yè)秩序的管控力度,處突有演練、有準(zhǔn)備、有措施,調(diào)動(dòng)一切力量,確保了APEC會(huì)議期間xx超市安全穩(wěn)定。
5、交通工作
交通工作,貫徹落實(shí)地區(qū)交通安全委員會(huì)精神,按時(shí)參加地區(qū)交通會(huì)議,及時(shí)將上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到專職司機(jī),落實(shí)好各項(xiàng)文字工作,對(duì)全員簽訂了交通安全責(zé)任書(shū),配合交通安全委員會(huì)進(jìn)行宣傳,上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。
6、停車(chē)場(chǎng)管理工作
車(chē)場(chǎng)自實(shí)行內(nèi)部自管以來(lái),崗位人員落實(shí)工作認(rèn)真,運(yùn)行正常,達(dá)到預(yù)期目的,切實(shí)把為方便駕車(chē)顧客車(chē)輛停放工作落實(shí)到實(shí)處,全年辦理保險(xiǎn)理賠2起,截止到20xx年12月31日,車(chē)場(chǎng)收取停車(chē)收入27萬(wàn)元,后車(chē)場(chǎng)收取租金2、4萬(wàn)元,合計(jì)29、4萬(wàn)元,即為駕車(chē)顧客提供了良好的停車(chē)環(huán)境同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理工作
為做好超市現(xiàn)場(chǎng)管理工作,解決現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題及不足,超市于2月12日至4月30日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行專項(xiàng)整頓,成立了以總經(jīng)理助理為組長(zhǎng),各部室負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員,依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度,對(duì)本部門(mén)員工加強(qiáng)管理。整頓期間,店級(jí)檢查處罰違紀(jì)人員3人,對(duì)各相關(guān)部門(mén)均扣部門(mén)當(dāng)月管理考核分。通過(guò)努力有效的推動(dòng)了xx超市的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
8、服務(wù)臺(tái)管理工作
因超市工作需要,自20xx年7月底服務(wù)臺(tái)劃歸保安部負(fù)責(zé),在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,保安部本著穩(wěn)定隊(duì)伍、平穩(wěn)的過(guò)渡,明確分工,班次安排,提出要求做好服務(wù)臺(tái)各項(xiàng)工作,妥善處理消費(fèi)者投訴、購(gòu)物發(fā)票的開(kāi)具、顧客存包、存購(gòu)物車(chē)、會(huì)員卡辦理、退換貨,制定服務(wù)臺(tái)替班管理規(guī)定,對(duì)就餐時(shí)間、去衛(wèi)生間時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定,嚴(yán)禁脫崗。按照稅務(wù)局要求,開(kāi)具發(fā)票自8月1日起實(shí)行稅控聯(lián)網(wǎng),保安部在財(cái)務(wù)部的積極配合下,經(jīng)過(guò)努力,較順利的完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開(kāi)具發(fā)票工作。
9、內(nèi)勤管理工作
嚴(yán)格遵守企業(yè)物資管理制度,物資管理責(zé)任明確,做到帳物相符,臺(tái)帳清晰,物資保管良好。落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律、考勤要求,做好考勤記錄,按時(shí)報(bào)出各種報(bào)表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作,抓好組織落實(shí),工作不拖拉,盡量往前趕,通過(guò)努力,較好的完成了部門(mén)的內(nèi)勤管理工作。
二、抓好保安隊(duì)伍的管理工作,提高隊(duì)伍整體水平
保安人員擔(dān)負(fù)著全店財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作,責(zé)任重大,因此需要一支從思想、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對(duì)比較穩(wěn)定的保安隊(duì)伍來(lái)完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的需要,重點(diǎn)強(qiáng)化了隊(duì)伍的管理,從基礎(chǔ)抓起,做好傳、幫、帶,新到崗的保安員先培訓(xùn)后上崗,從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起,加強(qiáng)思想教育,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟悉業(yè)務(wù),倡導(dǎo)文明執(zhí)勤,對(duì)安保職能定位準(zhǔn)確,本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購(gòu)物環(huán)境,為經(jīng)營(yíng)部室創(chuàng)造良好安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,做好本職工作,通過(guò)努力,保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了提高,業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。
三、存在的不足
1、服務(wù)臺(tái)需加強(qiáng)管理
2、保安隊(duì)伍的流動(dòng)性較大,收入低,招工難,整體水平有待提高。
3、防盜工作需進(jìn)一步的狠抓落實(shí)。
四、新年的工作設(shè)想
20xx年的工作即將開(kāi)始,保安部認(rèn)真分析20xx年工作的不足,結(jié)合安全工作中面臨的新問(wèn)題,新要求,決定重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、要把穩(wěn)定保安隊(duì)伍,提高整體水平,作為重點(diǎn),思想教育跟得上,管理力度跟得上,激發(fā)保安人員的工作熱情,思想統(tǒng)一,樹(shù)立以超市為家的大局觀念,做到有力,有禮,有節(jié)。把開(kāi)展崗前培訓(xùn)落到實(shí)處。做好傳、幫、帶,提高整體工作水平。
2、根據(jù)176號(hào)令精神進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,鞏固成果抓好落實(shí),推進(jìn)完成安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格排查整治安全隱患,確保不出現(xiàn)安全、火災(zāi)事故。
3、總結(jié)以往的防損經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)施人機(jī)結(jié)合,對(duì)防損工作深入研究探索新思路,繼續(xù)以打擊內(nèi)盜,防范外盜為主,充分調(diào)動(dòng)保安人員工作積極性,加強(qiáng)后貨通道、無(wú)購(gòu)物通道、及重點(diǎn)部位的管理力度。同時(shí)改變思路,時(shí)時(shí)防,日日防,加強(qiáng)對(duì)保安人員防盜業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,隨時(shí)與商品部領(lǐng)導(dǎo)溝通情況,避免工作盲目性。加大打擊力度,發(fā)現(xiàn)一起處理一起,決不手軟。
4、對(duì)服務(wù)臺(tái)員工加強(qiáng)管理,提高服務(wù)水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開(kāi)票工作。
5、進(jìn)一步做好停車(chē)場(chǎng)管理工作,為駕車(chē)購(gòu)物顧客創(chuàng)造良好有序的停車(chē)環(huán)境,同時(shí)加強(qiáng)日常管理、錢(qián)款管理,做好突發(fā)糾紛事件處置工作。做好后停車(chē)場(chǎng)監(jiān)管工作。
認(rèn)真完成好本職工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,配合好各部門(mén)工作,為企業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),做出新的貢獻(xiàn)。
時(shí)光荏苒,時(shí)光荏苒,20xx年即將結(jié)束。工程管理部全體員工在公司方針指導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在各部門(mén)的密切配合和團(tuán)結(jié)下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保了全體人員的安全運(yùn)行。建筑物中的設(shè)備。取得了一定的良好成績(jī),為完成公司總體目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
我。工作目標(biāo)及任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng):工程部全面維修保養(yǎng),對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),努力提高效率設(shè)備,設(shè)備設(shè)施的使用壽命得到不同程度的延長(zhǎng)。強(qiáng)弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、系統(tǒng)均已按計(jì)劃、按部就班地進(jìn)行維修保養(yǎng)。
1)在給排水系統(tǒng)中,發(fā)現(xiàn)相關(guān)單位進(jìn)行水池清洗和水質(zhì)檢測(cè),確保系統(tǒng)水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池的排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,排除了給排水系統(tǒng)的多處故障,基本保證了系統(tǒng)的運(yùn)行。
2)在配電系統(tǒng)中,為改善負(fù)3機(jī)房環(huán)境,安裝中央空調(diào),覆蓋7個(gè)變電房、低壓配電房、中央空調(diào)調(diào)節(jié)配電室。已顯著改善;配電設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)低壓配電室和空調(diào)配電室的電容器柜進(jìn)行了檢修,大大提高了配電線路的電壓質(zhì)量; 17個(gè)配電系統(tǒng)(3200A-4000A)總開(kāi)關(guān)得到維護(hù);開(kāi)關(guān)的潛在隱患已消除;對(duì)樓內(nèi)14條密集母線槽進(jìn)行了日常巡查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象3處,已組織人員及時(shí)修復(fù);建筑物的正常運(yùn)行。
3)中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合21-23層低壓電源6號(hào)變壓器出口完成,制定新的切換操作中央空調(diào)管理模式。修復(fù)2#、4#冷卻塔底盤(pán)及部分鋼結(jié)構(gòu);更換4號(hào)塔冷卻風(fēng)扇電機(jī),對(duì)2#冷卻水泵電機(jī)進(jìn)行維修測(cè)試;堅(jiān)持每周對(duì)控制箱和電路進(jìn)行檢查,對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查;定期對(duì)空調(diào)冷卻泵和制冷泵進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好,無(wú)泄漏。更換空調(diào)水處理中的化學(xué)藥劑后,按照水處理公司的投藥工藝,嚴(yán)格控制化學(xué)藥劑的含量,準(zhǔn)確排放污水,既節(jié)約了用水,又保證了空氣-調(diào)理水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維護(hù):截至20xx年11月25日,共接收并完成維護(hù)任務(wù)800余項(xiàng),包括大樓公共區(qū)域的維護(hù),以及總公司、后勤基地的維護(hù),以及公司各部門(mén)等。得到了各部門(mén)的好評(píng)和認(rèn)可。
3.規(guī)章制度:工程管理部在原有的基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到系統(tǒng)上墻,用系統(tǒng)管人,說(shuō)服人人與系統(tǒng),讓每個(gè)人都能從公司中受益。一是用制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)物品的收用和使用實(shí)行專人管理、出入庫(kù)明細(xì)、領(lǐng)用人簽字、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等,確保公司物資的利用率。工程管理部建立了班組考核制度,每周進(jìn)行檢查和總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體、細(xì)致、整潔。工程部已順利完成值班制度。配電室、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房實(shí)行三班倒班制,公用維修實(shí)行行政倒班制。
4、能源統(tǒng)計(jì)與節(jié)能降耗:工程管理部 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司和部門(mén)的支持下,積極采取各種措施,齊心協(xié)力,更好地完成節(jié)能工作,做到日統(tǒng)計(jì)、周匯總、月報(bào),領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各種能源有很好的了解。及時(shí)完成了大樓公共照明、外部照明、空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整。
5.管理外部維保工作:工程部密切配合各外部維保單位的工作,圓滿完成了62臺(tái)樓客梯、貨梯、自動(dòng)扶梯的年檢,完成了控制7#、8#、10#電梯屏幕搬遷工作,及時(shí)配合處理各種突發(fā)電梯故障;完成了消防控制室監(jiān)控和消防設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作,為大樓營(yíng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
二、地坪開(kāi)發(fā)
根據(jù)公司部署,工程管理部各團(tuán)隊(duì)緊密配合,齊心協(xié)力,全力配合21-23層開(kāi)發(fā),包括臨時(shí)用電管理,21-23層強(qiáng)電建設(shè)監(jiān)理,完成新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)和中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備交接。實(shí)施對(duì)每臺(tái)設(shè)備的管理。
三。問(wèn)題及改進(jìn)措施
一年來(lái),工程部全體人員為大樓做了很多工作,無(wú)論是內(nèi)部的還是外部的,所有的工作都可以主動(dòng)完成,但是在一些工作上還是有一些不足的地方,還有與公司的要求有差距。在今后的工作中,我們將認(rèn)真補(bǔ)齊短板,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)和個(gè)人技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能水平還達(dá)不到水平
2.工作過(guò)程中,規(guī)范運(yùn)作統(tǒng)一性不強(qiáng),周邊單位監(jiān)督檢查工作不夠細(xì)致。
3.記錄單不是很標(biāo)準(zhǔn),字跡不夠整齊。
4.個(gè)別工作進(jìn)度滯后,落后于計(jì)劃。維護(hù)工作的效率和質(zhì)量有待提高。采購(gòu)部門(mén)之間的溝通需要改進(jìn)。
5)與各部門(mén)工作的銜接不完善。
四、20xx工作關(guān)鍵假設(shè);
在針對(duì)上述問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維護(hù)工作的初步思路主要圍繞“規(guī)劃、完善、規(guī)范、實(shí)施”展開(kāi)。等方面開(kāi)展
1)計(jì)劃:主要是為20xx的工作制定一個(gè)全年的工作計(jì)劃,每個(gè)月都有進(jìn)步,每周都忙,每天都在執(zhí)行。根據(jù)建筑物的實(shí)際工作需要,合理配置人員,工作到人,責(zé)任到人。 20xx年具體計(jì)劃如下:
1、設(shè)備設(shè)施按年度維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)
2、生活用水管道、低壓配電柜( 1250-2500A)負(fù)荷開(kāi)關(guān),化糞池的檢查和維護(hù);
3、高壓設(shè)備、高壓配電柜、變壓器的檢查與維護(hù)。
4、改造建筑中心區(qū)的供水系統(tǒng)。
5、繼續(xù)完成建筑物管道的防腐工作。
6、更換中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料。
7、改善機(jī)房的墻面和地面裝飾。
8、按時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2)改進(jìn):按照公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,進(jìn)一步精細(xì)化工程部工作,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的各個(gè)階段和環(huán)節(jié),形成完整的各運(yùn)營(yíng)公司對(duì)服務(wù)的滿意程度可以從工程維修清單中看出
3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,上述工作中存在的問(wèn)題等方面工作進(jìn)一步規(guī)范。一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括周邊單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范),使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有計(jì)劃、制度、執(zhí)行、檢查、改進(jìn),并形成相關(guān)記錄
4) 實(shí)施;計(jì)劃工作要落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到人,提高我司維修人員責(zé)任,定期不定期聯(lián)合外圍單位督促,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,推動(dòng)各項(xiàng)法規(guī)。該制度已付諸實(shí)施
從1996年到20xx年底,大樓已運(yùn)行近16年,各種設(shè)備均已過(guò)了質(zhì)保期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),樓宇設(shè)備的故障率會(huì)逐漸顯著增加,部分設(shè)備的配件會(huì)有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此,20xx年,工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定更詳細(xì)的維修計(jì)劃,加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維修力度,增加對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的抽查頻次。同時(shí),將建立更加合理的管理制度,將建筑物的重要設(shè)備與具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來(lái)。還有外部下屬單位的維修工作。工程部將加大監(jiān)管力度,確保設(shè)備周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。此外,在節(jié)能工作方面,工程部將再接再厲,力爭(zhēng)節(jié)約每一度電、節(jié)約每一立方米水,為“加快建設(shè)節(jié)能型社會(huì)全力打造節(jié)能部門(mén)”。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信,20xx年,物業(yè)工程部將積極配合公司,為保障樓宇正常運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命,降低樓宇運(yùn)營(yíng)成本而做出更大努力!
以上是我部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃。如有不足之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正!
工程管理部年終工作總結(jié)
工程管理部20年終工作總結(jié)今年3月公司新組建了工程管理部,對(duì)部門(mén)人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整。因此,部門(mén)結(jié)合以往的工作模式,針對(duì)今后工作的難點(diǎn)、重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)工作任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行了重新分配與落實(shí),明確工作職責(zé),現(xiàn)將09年部門(mén)工作總結(jié)如下:一、掌握工程動(dòng)態(tài),提前做好工程的統(tǒng)籌安排。1、落實(shí)專人對(duì)口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計(jì)所,每周對(duì)發(fā)展和設(shè)計(jì)的用戶進(jìn)行先期統(tǒng)計(jì),把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢(shì),從源頭上對(duì)安裝任務(wù)的松緊進(jìn)行預(yù)測(cè),提前作好工程任務(wù)的分配與布置。2、根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測(cè),綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性,對(duì)施工圖紙的分配進(jìn)行全盤(pán)統(tǒng)籌考慮,合理分配工程任務(wù)。3、細(xì)化工程量,隨時(shí)掌握工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)工程任務(wù)的完成情況,把年度工程任務(wù)的測(cè)算作為工作常態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、實(shí)地踏勘施工現(xiàn)場(chǎng),創(chuàng)造良好的施工條件。1、對(duì)每個(gè)大型工程都進(jìn)行事先的實(shí)地踏勘,掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與條件,提前做好先期的落實(shí)、準(zhǔn)備工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況查找施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn),并與項(xiàng)目部共同研究,制定有針對(duì)性的技術(shù)措施。2、督促施工部門(mén)認(rèn)真作好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作,積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種施工條件,努力為施工部門(mén)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。3、仔細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位置、接管地點(diǎn),對(duì)施工方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)不合理的施工方式提出修改建議,盡可能為順利施工提供便利。4、3-12月進(jìn)行實(shí)地踏勘庭院共計(jì)18個(gè)單位,6800余戶,主干管工程31個(gè)單位,共計(jì)約27150米。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理,強(qiáng)化工程預(yù)付款的繳納。1、加強(qiáng)施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利,明確工程預(yù)付款的繳納額度,并嚴(yán)格把握工程款的實(shí)際繳納情況,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)付必須款達(dá)到工程總額的80%,方安排進(jìn)場(chǎng)施工”的規(guī)定。2、落實(shí)專人認(rèn)真做好工程款的催繳工作,確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步,做到所有款項(xiàng)全部結(jié)清后才碰管通氣,確保了全年無(wú)任何拖欠工程款的情況,保證資金的順利回籠。四、以質(zhì)量為綱,以安全為本,獎(jiǎng)懲有度,確保質(zhì)量、安全雙豐收。1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工動(dòng)態(tài),每天對(duì)在建工程進(jìn)行巡查,對(duì)每個(gè)施工班組的檢查結(jié)果形成書(shū)面記錄,以達(dá)到每個(gè)工程、每個(gè)班組、每個(gè)施工過(guò)程都具有可追溯性,累計(jì)記錄20本。2、以施工過(guò)程中的質(zhì)量為檢查重點(diǎn),從工程材料堆放,到完工后的退料碰管,均作為檢查重點(diǎn),突出施工過(guò)程中的工序監(jiān)控,落實(shí)每個(gè)工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任,強(qiáng)化工序的銜接與協(xié)調(diào),經(jīng)常對(duì)焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個(gè)檢查,對(duì)不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐,針對(duì)防腐層下達(dá)整改通知的即有三個(gè)單位,近20個(gè)焊口,切實(shí)把好工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。作好每一個(gè)工序的質(zhì)量管理,而提升總體的'工程質(zhì)量,3-12月巡查共計(jì)約700個(gè)單位。3、把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài),以施工日志、安全日志作為檢查要點(diǎn),查施工人員安全責(zé)任的明確情況,查班前安全工作的布置情況,查班中的安全檢查的落實(shí)情況,查班后安全記錄的執(zhí)行情況,查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況,查安全防護(hù)用具的使用情況。從人員、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全意識(shí)等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn),3-12月共進(jìn)行安全檢查11次。4、根據(jù)巡查情況,針對(duì)經(jīng)常性、重復(fù)性、習(xí)慣性違章違規(guī)的各類行為,按公司相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰,同時(shí)發(fā)出通報(bào)以警示員工,3-12月發(fā)出各類處罰通知7份,整改通知1份,各類通報(bào)8份,安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查情況簡(jiǎn)報(bào)4份,工作簡(jiǎn)報(bào)2份。累計(jì)處罰7個(gè)班組,46人次,總計(jì)扣款7170元。五、定目標(biāo),定進(jìn)度,找差距,確保順利完成公司的年度任務(wù)目標(biāo)。1、以計(jì)劃安排、施工進(jìn)度為管理手段,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),完善各種施工手續(xù),為工程的順利實(shí)施作好鋪墊工作。2、加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系,追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況,隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的完工情況。查找差距及問(wèn)題,制訂相應(yīng)的計(jì)劃措施。督促施工部門(mén)合理安排工作,克服施工中的困難,使得工程安排有計(jì)劃、工程進(jìn)展有目標(biāo)、臨時(shí)工程可突擊。3、每月按時(shí)進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì),及時(shí)回饋工程進(jìn)展情況,讓工程部與項(xiàng)目部均做到信息暢通,計(jì)劃有序,心中有數(shù),全面控制工程完成情況與施工進(jìn)度,力求確保并提前完成公司的年度目標(biāo)。六、做好碰管作業(yè)的計(jì)劃安排,加強(qiáng)碰管現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。1、對(duì)已驗(yàn)收合格的工程,在確認(rèn)工程款的全額結(jié)清后,根據(jù)項(xiàng)目部的碰管申請(qǐng),按碰管的區(qū)域、數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行碰管安排。對(duì)于區(qū)域性碰管,每天按計(jì)劃安排工程部焊工進(jìn)行當(dāng)天的碰管作業(yè),同時(shí)做好碰管作業(yè)的跟蹤管理,掌握碰管進(jìn)度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排。對(duì)于全城性碰管,合理調(diào)配項(xiàng)目部的碰管作業(yè)人員,確保碰管作業(yè)安排有條不紊。2、認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn),落實(shí)碰管方案,仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道,以免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。在碰管作業(yè)過(guò)程中,對(duì)作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,同時(shí),對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。七、掌握詳細(xì)的工作流程,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極配合燃?xì)饧瘓F(tuán)12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái),把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢、查問(wèn)、投訴等認(rèn)真做好記錄,查找問(wèn)題節(jié)點(diǎn),落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門(mén)與人員,并對(duì)用戶作好耐心細(xì)致地解釋工作,努力為人民群眾排憂解難,對(duì)用戶所有的問(wèn)題均做到有問(wèn)必答,有答必應(yīng)。八、認(rèn)真做好計(jì)件工資的核算與工程量的統(tǒng)計(jì)工作,為控制工程成本提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核實(shí),核對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的報(bào)送明細(xì),按時(shí)進(jìn)行計(jì)件工資的核算,全年共結(jié)算約1200個(gè)單位,16993戶,結(jié)算工資總額達(dá)400余萬(wàn)元,無(wú)一錯(cuò)誤,無(wú)一拖延。同時(shí),分類細(xì)化并統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程的施工項(xiàng)目,反映施工費(fèi)用的動(dòng)態(tài)變化,并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行工程分析,為財(cái)務(wù)提供工程成本變化的數(shù)據(jù)依據(jù)。九、建立健全機(jī)具設(shè)備管理檔案,定期組織壓力裝置的檢測(cè)。1、對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案,對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的登記,建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺(tái)帳,對(duì)每一個(gè)機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理,專人使用、定點(diǎn)維保,帳實(shí)相符,登記項(xiàng)目齊全。2、對(duì)施工部門(mén)領(lǐng)用的壓力裝置均建立了定期檢測(cè)檔案,對(duì)檢測(cè)時(shí)間和檢測(cè)結(jié)果均作了詳細(xì)的登記,檢測(cè)不合格的壓力表堅(jiān)決報(bào)廢,不得再行使用。一年來(lái),工程部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體職員的努力下,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),取得一定的成績(jī),工程部將再接再厲,努力工作,爭(zhēng)取在來(lái)年的工作中取得更好的成績(jī)。二00九年十二月二十一日全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,反復(fù)斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中,堅(jiān)持多角度衡量,綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn),調(diào)查研究后,及時(shí)制定新的管理措施,堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),尋找盲點(diǎn),形成共識(shí),規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō),工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6月6日,項(xiàng)目部全體會(huì)議,前看成績(jī),后看任務(wù),我總結(jié)工程新特點(diǎn)是:工序選擇性強(qiáng),用戶關(guān)注度大,涉及使用功能多,專業(yè)配合多,施工隊(duì)伍多,變更多,提出技術(shù)管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功,保底線,擠水分,上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇,不再詳述)。
強(qiáng)化責(zé)任,提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,在緊張時(shí)期,現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工,項(xiàng)目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標(biāo)準(zhǔn),擠水分,督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,按照分戶驗(yàn)收要求,進(jìn)行質(zhì)量管理,通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓,在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,對(duì)塔吊,施工電梯,重點(diǎn)監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會(huì)議上,五家企業(yè)受到表彰,瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對(duì)待簽證,及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,樹(shù)立綜合觀點(diǎn),保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,要求每天作好工程日記,每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題,召開(kāi)專題會(huì)議,強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,掌握一手資料,在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中,工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),帶領(lǐng)工程部同志,制定控制要點(diǎn),堅(jiān)持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
及時(shí)總結(jié),反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心,臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑,場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,造成降水時(shí)間長(zhǎng),施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,成功與否,不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,深感責(zé)任重大,容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。
屬城市次干道。我主要負(fù)責(zé)該座小橋的施工放樣、技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。整個(gè)工程涉及了地基與基礎(chǔ)(如井點(diǎn)降水、框架加固、鉆孔灌注樁、壓密注漿等),主體結(jié)構(gòu)(如大體積鋼筋混凝土、砌體結(jié)構(gòu)等)等大部分常規(guī)施工工藝的施工以及復(fù)雜地質(zhì)條件下的管道施工、橋梁基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力空心板等部分新、難工藝的施工。在近一年的時(shí)間里,在同事的指導(dǎo)和幫助下,我學(xué)習(xí)到了許多書(shū)本上所沒(méi)有的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
剛到經(jīng)一路項(xiàng)目部報(bào)到的時(shí)候,工地上正是一派熱火朝天的景象,在剛開(kāi)始工作的階段,我的主要任務(wù)是熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和各種施工工藝,熟悉施工圖紙以及對(duì)各種施工驗(yàn)收規(guī)范和市政建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)。
“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,作為一個(gè)建筑施工企業(yè),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。因此,項(xiàng)目部把現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理工作作為整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重中之重,在熟悉現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)習(xí)各種施工驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上,我逐步參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作中。
鋼筋混凝土的質(zhì)量控制是整個(gè)質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié),我在有經(jīng)驗(yàn)的同事的指導(dǎo)下,對(duì)模板進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,把各種誤差控制在規(guī)
范允許的范圍內(nèi),對(duì)支模架基礎(chǔ)和尺寸較大的構(gòu)件進(jìn)行加固處理,有效的防止了漲模和沉陷。
在鋼筋工程方面,主要是按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)鋼筋的數(shù)量、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、鋼筋間距、綁扎方法等進(jìn)行嚴(yán)格的控制?;炷翝矒v前,主要的對(duì)模板進(jìn)行清理,澆水進(jìn)行濕潤(rùn),以避免模板吸收混凝土水分而造成蜂窩麻面等缺陷;對(duì)于板鋼筋要做好保護(hù),盡量減少踩踏,以保證板的有效鋼筋間距和板的保護(hù)層厚度;澆搗的時(shí)候震搗密實(shí),以防止產(chǎn)生露筋等缺陷。澆搗后做好混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)工作,由于整個(gè)工期較長(zhǎng),所以我經(jīng)歷了夏季高溫和冬季施工以及大體積混凝土構(gòu)件,針對(duì)不同的氣候特點(diǎn)和構(gòu)件形式,采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施,以保證混凝土工程的施工質(zhì)量。此外,應(yīng)嚴(yán)格按照配合比做好后臺(tái)的計(jì)量工作,以保證混凝土能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度,在澆搗的時(shí)候按規(guī)定做好混凝土試塊,以對(duì)做好的混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)定。
雖然整個(gè)橋梁的砌體結(jié)構(gòu)為漿砌塊石承重式結(jié)構(gòu),但是石墻砌筑的質(zhì)量將影響到建筑物的外觀和后續(xù)的附屬工程。因此,對(duì)砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也不能放松,主要是按照規(guī)范對(duì)磚墻的水平和垂直度、灰縫的寬度、砂漿的配合比及漿砌飽滿度等進(jìn)行嚴(yán)格控制。該橋順利通過(guò)中間驗(yàn)收,包刮基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)。
經(jīng)一路道路包刮排水工程、路基、路面及其附屬設(shè)施等。該排水工程中污水管道是目前三中心地質(zhì)最差,開(kāi)挖深度最深,施工最復(fù)雜的管道工程。為保證其施工質(zhì)量,我項(xiàng)目部采用井點(diǎn)降水、鋼板樁支
撐,且制訂專項(xiàng)的施工方案及質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,終于順利完成。路基工程主要控制宕渣、二灰回填質(zhì)量、分層壓實(shí)度等。路面采用瀝青路面,現(xiàn)已開(kāi)始攤鋪,整個(gè)工程即將竣工。在各工序施工過(guò)程中我們均按照有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,保證了整個(gè)工程的整體施工質(zhì)量。
由于整個(gè)工程涉及的工藝眾多,各個(gè)工種之間的組織協(xié)調(diào)工作也成為我們施工管理中的一項(xiàng)重要工作,在整個(gè)施工過(guò)程中,我們應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法,充分利用有限的勞動(dòng)力和工作面,做好各工種之間的組織協(xié)調(diào)工作,合理安排勞動(dòng)力和工作區(qū)域,組織材料供應(yīng)等,使整個(gè)工程的施工有序的進(jìn)行
在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),在課余時(shí)間,我還學(xué)習(xí)了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。在計(jì)算機(jī)方面,利用自己的所學(xué)知識(shí),為項(xiàng)目部做了許多文字處理工作和一些施工圖紙的繪制工作,此外利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的一些建材廠家進(jìn)行了解和聯(lián)系。
在思想上,我自覺(jué)加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想政治和道德素質(zhì)。在項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)同事,誠(chéng)懇待人,在空余時(shí)間與同事共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,工作上積極主動(dòng),能認(rèn)真完成自己的本職工作。
在這近一年的時(shí)間里,我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)到了許多以前課本上所沒(méi)有的東西,對(duì)涉及的施工工藝有了一個(gè)較為完全的認(rèn)識(shí),比較好的把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。
1、20xx年初,采取超常規(guī)的工作方式,購(gòu)買(mǎi)了x公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地,為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法,并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
光陰荏苒,歲月如歌。20xx年即將結(jié)束,20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來(lái)。我從過(guò)去的儲(chǔ)備干部到新晉柜長(zhǎng),也將近一年。在過(guò)去的一年中,由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),我在實(shí)踐的過(guò)程中遇到了很多困難也碰了不少壁,與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺,感受頗深,現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:
一立足本職工作,完成各項(xiàng)任務(wù)
首先由一名儲(chǔ)備干部到柜長(zhǎng)我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲(chǔ)備,只要完成本職工作,并輔助主管與柜長(zhǎng)處理日常事務(wù)即可,而作為一名柜長(zhǎng)在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí),還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化,在開(kāi)展工作之初的確有些吃力,但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事的幫助下,我從自身尋找不足,嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我,較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和工作,自身發(fā)展取得了新的突破,工作方式有了很大的改變 。
二自我磨練
“梅花香自苦寒來(lái)”自信自強(qiáng)勇攀高峰的工作態(tài)度,才能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。剛來(lái)到鑫博大,作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹(shù)立健康積極的形象,這樣才有助于工作的開(kāi)展,提高員工的銷售業(yè)績(jī)。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié),在于每日的會(huì)議以及與員工的溝通。也許是因?yàn)椴唤?jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故,我說(shuō)話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云,膽怯緊張占據(jù)整個(gè)心頭,對(duì)此我感覺(jué)非常失落尷尬,但,人總是越挫越勇,在對(duì)自己發(fā)言時(shí)存在的不足深思并找出原因后,我主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),在會(huì)議上多發(fā)言,鍛煉自己的膽量,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵(lì)下,我的發(fā)言也越來(lái)越流暢,員工的反應(yīng)也越來(lái)越好,但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。
同時(shí),在剛開(kāi)始處理售后問(wèn)題的時(shí)候,因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)水平不足,在遇到許多較為刁難的顧客時(shí)不敢主動(dòng)的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭(zhēng)端,但沒(méi)有嘗試就沒(méi)有發(fā)言權(quán),問(wèn)題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問(wèn)題的方法才是重中之重,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我不斷的糾正自己的方式方法,從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心。
三貨品方面
“貨品是一個(gè)賣(mài)場(chǎng)的靈魂”貨品的豐富多樣來(lái)源于管理的好與壞,一開(kāi)始認(rèn)為貨品沒(méi)有什么好管理的,之后,經(jīng)過(guò)多次與主管的溝通,了解到關(guān)于貨品還有很多的知識(shí),如:怎么去把握好庫(kù)存及補(bǔ)貨的量,季節(jié)與時(shí)間性的把握等等,而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時(shí)補(bǔ)足貨源并與市場(chǎng)協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時(shí)查看各廳版面是否調(diào)理一致,及部分貨品的動(dòng)態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。
以上是我近一年來(lái)在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的心得體會(huì),在20xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,嚴(yán)于律己”的工作格言,并貫穿落實(shí)“認(rèn)真,務(wù)實(shí),創(chuàng)新,激-情”的崗位誓詞。我一定會(huì)用具體的工作績(jī)效來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我能做的更好!
更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦:
1.最新行政部年終總結(jié)和計(jì)劃
2.業(yè)務(wù)員年終總結(jié)與計(jì)劃
3.會(huì)計(jì)年終總結(jié)及計(jì)劃ppt
4.銷售年終總結(jié)和計(jì)劃ppt
5.財(cái)務(wù)年終總結(jié)和明年計(jì)劃
6.采購(gòu)部年終總結(jié)及計(jì)劃
7.物業(yè)年終總結(jié)及計(jì)劃
8.財(cái)務(wù)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃
9.廚房年終總結(jié)與計(jì)劃
10.財(cái)務(wù)年終總結(jié)與計(jì)劃
盡職盡責(zé),一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)始。
今年5月,新城工程部只有兩名維修人員。在公司統(tǒng)一安排下,我從沁園調(diào)到了新城。以下是工程部在此期間的工作總結(jié):
到達(dá)工作崗位后,對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)三棟樓的燈是通用的。初步估算,每層樓有6盞25W的白熾燈,每天10小時(shí),小區(qū)共有720盞燈。日用電量按1千瓦,人民幣每天計(jì)算。如果改成聲光控?zé)?,每年可以?jié)省不少電費(fèi)。 .向公司匯報(bào),經(jīng)毛經(jīng)理審核同意后,全部永久燈分批更換,已全部完成。在項(xiàng)目中,工程維保人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,不怕少數(shù)人員,各司其職,以小見(jiàn)大,建功立業(yè),加班加點(diǎn),體現(xiàn)了公司的團(tuán)隊(duì)精神。永和地產(chǎn)。
對(duì)于剩下的不交水費(fèi)用戶,我們走訪了每一個(gè)家庭,一絲不茍,從技術(shù)上解決了所有的問(wèn)題。幾十個(gè)釘子戶的水費(fèi)都收了。 2-2-302業(yè)主拖欠432噸水費(fèi)。經(jīng)過(guò)多次溝通,最終結(jié)算圓滿解決,并與工程人員結(jié)下友誼,交了所有的水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工作技能和溝通能力,直接面對(duì)業(yè)主。立足物業(yè)利益,用我們的服務(wù)技術(shù),讓新城業(yè)主感受到物業(yè)的誠(chéng)信和熱情。
8月,供熱公司在所有供暖管道上安裝熱能表,工程部工作人員全力配合,一一檢查記錄,關(guān)閉所有截流門(mén)。為這個(gè)冬天的取暖做準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ),避免流水等意外,做好你的盡職調(diào)查。截止目前,沒(méi)有出現(xiàn)任何業(yè)主因失誤而損失的情況,確保了每個(gè)供暖業(yè)主的客廳都像春天一樣溫暖。 24小時(shí)值班時(shí)間從未中斷過(guò)。人少的時(shí)候,我和陳師傅24小時(shí)輪崗近兩個(gè)月。樓主從來(lái)沒(méi)有失望過(guò)。兒子”。我們知道,只要努力,就能讓業(yè)主滿意,為物業(yè)費(fèi)占比的提升貢獻(xiàn)一份力量。
毛先生親自督導(dǎo)近兩個(gè)月,受益匪淺工程部很多。他帶頭工作,再臟也累,帶頭打衛(wèi)生,解決了業(yè)主的問(wèn)題。工程人員中間已經(jīng)打好了基礎(chǔ)。工程部也以言傳身教新員工,不露面,團(tuán)隊(duì)合作,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
10月,潘經(jīng)理為永和地產(chǎn)帶來(lái)了新的紅色,提出改造地下車(chē)庫(kù),將長(zhǎng)明的200多盞熒光燈減少到21盞,水、電、暖等方面多做一些。和標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)嚴(yán)管?chē)?yán)辦,為新城二期工程做好準(zhǔn)備,為明年的工作做好鋪墊。
總結(jié)以上工作,維護(hù)工作已解決了上千個(gè)大大小小的問(wèn)題,沒(méi)有出錯(cuò)。 水、熱、電全面維護(hù),互為一部分,永不抱怨。 配合外部安裝、售后人員及小區(qū)樓宇售后維修。 嚴(yán)防業(yè)主,盡職盡責(zé)地執(zhí)行各項(xiàng)工程。 眼看新的一年即將到來(lái),工程部將以“安全第一,服務(wù)第一”為宗旨,向公司各部門(mén)學(xué)習(xí),小紅將不斷改進(jìn),走得更遠(yuǎn)。
今年以來(lái),我們認(rèn)真貫徹實(shí)施《人防法》,依法拓寬人防工程建設(shè)渠道,加強(qiáng)管理力度,提高防空地下室建設(shè)率,堅(jiān)持“以建為主”的原則,
開(kāi)展“結(jié)建”工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)和收費(fèi)。在具體做法上,我們力排阻力,嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦理各項(xiàng)“結(jié)建”手續(xù),為確?!敖Y(jié)建
”工程質(zhì)量,先后退回了多項(xiàng)不符合要求的建設(shè)項(xiàng)目,保證了結(jié)建工程的質(zhì)量。為保證所建地下室符合防空要求,達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),我們
與開(kāi)發(fā)商簽訂保證書(shū),采取得力措施,做到多方把關(guān),多層審核,特別是在審查設(shè)計(jì)圖紙方面,嚴(yán)格按照人防設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)審查,從而保證了結(jié)
建地下室的質(zhì)量。
一、結(jié)建工作:在各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,抓住機(jī)遇,深化改革,以“結(jié)建”工作為重點(diǎn),加大行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查和項(xiàng)目審批力度,努
力在“結(jié)建”工作上實(shí)現(xiàn)新的突破,創(chuàng)造性地完成了全年的各項(xiàng)工作。
為了杜絕在結(jié)建工作上發(fā)生人為因素,影響結(jié)建工作的正常進(jìn)行,將原來(lái)的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革,將原來(lái)的人防工程建設(shè)審批程
序進(jìn)行了改革,將原來(lái)的三步改為現(xiàn)行的五步,即由原來(lái)由工程開(kāi)發(fā)科進(jìn)行審查并進(jìn)行劃價(jià);科長(zhǎng)審核確認(rèn);報(bào)主管局長(zhǎng)簽字蓋章;變?yōu)楝F(xiàn)行
的工程開(kāi)發(fā)科進(jìn)行審查、劃價(jià);科長(zhǎng)審核確認(rèn);主管局長(zhǎng)審核簽字;財(cái)務(wù)科蓋章;財(cái)務(wù)科和工程科分別存檔備案。這樣做,雖然增加了審批環(huán)
節(jié),但可以避免人為因素干預(yù),使工程開(kāi)發(fā)科做到了公開(kāi)辦事,不搞一言堂,不搞暗箱操作。
在八月份,我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了2004年人防結(jié)建地下室普查,截止10月末,全年共報(bào)建民用建筑項(xiàng)目*項(xiàng),工程總面積為***平方米,經(jīng)審
查符合防空地下室建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng),面積為***平方米,審批*項(xiàng)結(jié)合民用建筑修建防空地下室,面積為***平方米,其中23項(xiàng)已完工,在建項(xiàng)目8項(xiàng)
,未開(kāi)工項(xiàng)目1項(xiàng)。全年共收取易地建設(shè)費(fèi)**萬(wàn)元,建設(shè)率為71%,結(jié)建率為77%。
二、工程建設(shè)工作:
1、人民路地下過(guò)街道工程。人防工程建設(shè)是人防各項(xiàng)工作的重點(diǎn),是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,根據(jù)2005年人防工程建設(shè)計(jì)劃,經(jīng)過(guò)辦領(lǐng)
導(dǎo)班子研究決定,擬在人民路修建地下過(guò)街道工程,該工程項(xiàng)目總面積為*平方米,計(jì)劃總投資為*萬(wàn)元,由于種種原因,此工程沒(méi)有按時(shí)開(kāi)工
建設(shè)。
2、時(shí)代廣場(chǎng)改造工程。時(shí)代廣場(chǎng)是人防地下商場(chǎng)的頂棚,多年來(lái)一致是市民休閑、娛樂(lè)、開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所,深受廣大市民的熱愛(ài)。但是,由于
存在種種原因,時(shí)代廣場(chǎng)上的公用設(shè)施始終沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展,原先鋪設(shè)的地面磚開(kāi)始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象,在下雨時(shí)大量積水,嚴(yán)重影響
市民的活動(dòng),應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。為了徹底改變這個(gè)現(xiàn)狀,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的多次研究和社會(huì)調(diào)查,廣泛征求許多專家
的意見(jiàn),并報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn),將時(shí)代廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)收回民防局,由民防局進(jìn)行改造并進(jìn)行經(jīng)營(yíng),真正實(shí)現(xiàn)人防地下商場(chǎng)的戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)和社
會(huì)效益。
時(shí)代廣場(chǎng)整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場(chǎng)出入口改造工程、升降式舞臺(tái)工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米,總投
資額為*萬(wàn)元, 2005年9月20日開(kāi)工建設(shè),11月28日正式投入使用。整個(gè)廣場(chǎng)建成投入使用后,不僅會(huì)為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所
,也會(huì)為社會(huì)提供十幾個(gè)就業(yè)崗位,同時(shí)也提升了人防的社會(huì)地位,提高人防商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)高,工程量大,施工難點(diǎn)多,天氣也逐漸變冷,但是,為確保施工質(zhì)量,工程科派專人每天在工地上盯著,檢查施工質(zhì)量,
并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),遇到問(wèn)題立即解決,防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)過(guò)我們的努力,時(shí)代廣場(chǎng)工程在保證施工質(zhì)量的前提下,進(jìn)展順利。
三、工程開(kāi)發(fā)利用和維護(hù)管理工作
1、截止2005年11月3日,四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是:產(chǎn)值*萬(wàn)元,稅收*萬(wàn)元,利潤(rùn)*萬(wàn)元,收取使用費(fèi)*萬(wàn)元。
2、2005年清理干道污泥及清掃干道,*元,封堵洞口26個(gè),*元,商場(chǎng)兩個(gè)北出入口加固改造*元。
3、消防設(shè)施設(shè)備維修更新情況:更換除濕機(jī)一臺(tái):*元;新增加應(yīng)急燈60個(gè):*元;維修卷簾部門(mén)3部:*元;共計(jì)*元。
4、消防宣傳教育及培訓(xùn):利用廣播宣傳消防知識(shí)每周3次,每次受教育人數(shù)為1000余人;板報(bào)宣傳1次,人數(shù)500余人;參加市消防大隊(duì)舉辦的
消防知識(shí)和消防技能培訓(xùn)4人。
5、消防安全檢查:省辦檢查一次,上級(jí)人防辦檢查2次,市消防檢查5次,機(jī)關(guān)每月檢查一次,
6、地下商場(chǎng)消防演練4次,每次參加人數(shù)為45人。
7、我市現(xiàn)有人防工程*項(xiàng),面積*平方米,其中坑道*項(xiàng),面積為*平方米,地道*項(xiàng),面積為*平方米,地下室*項(xiàng),面積為*平方米?!叭形鍩o(wú)
”面積為*平方米,占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米,占工程面積為*%,工程管理率達(dá)*%。
8、新開(kāi)發(fā)利用南山坑道,存放蠶繭,由于是試用,
一年來(lái),我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下,從實(shí)踐十九大精神,切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門(mén)賦予的職能,認(rèn)真貫徹國(guó)家、省工程造價(jià)管理部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,積極探索我國(guó)加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工,同心同德,攜手奮進(jìn),結(jié)合我市實(shí)際,努力開(kāi)拓工程造價(jià)管理工作新局面,使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道,不僅與過(guò)去的現(xiàn)狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、一年來(lái)所做的工作
(一)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高站內(nèi)職工政治覺(jué)悟。
嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)明組織紀(jì)律,單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神,建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),通過(guò)學(xué)習(xí)使全體職工樹(shù)立了宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。教育廣大職工要牢固樹(shù)立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。
(二)建章立制,依法治站。
市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任,號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”,定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。
過(guò)去各項(xiàng)制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規(guī)范,主觀隨意性強(qiáng),在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響,使定額站的形象受損。
針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施,以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī),今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車(chē)管理辦法》,完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,加強(qiáng)了內(nèi)部管理,規(guī)范了辦事程序,提高了工作效率,樹(shù)立了良好的單位形象,有力地推動(dòng)了我站開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?;旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?,科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
(三)加強(qiáng)精神文明建設(shè),全面提高職工素質(zhì)。
我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高,無(wú)論從思想意識(shí)、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面,都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。甚至閑暇之余,一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良。
針對(duì)這種狀況,新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查,對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。
(四)實(shí)行民主集中制,增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)。
為在定額站內(nèi)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,我們?cè)诙~站日常工作中開(kāi)展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問(wèn)題,均采取民主集中制的辦法,先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)會(huì)討論,基本形成一致意見(jiàn)后,再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,討論中大家充分發(fā)表意見(jiàn),不搞站長(zhǎng)一言堂,最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開(kāi)會(huì)形成決議后付諸實(shí)施。
在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,實(shí)行民主理財(cái),職工福利分配方面都實(shí)行公開(kāi)操作,在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷,實(shí)行陽(yáng)光操作原則,以消除職工誤解。
此外在站內(nèi)提倡大事將原則,小事將風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不講,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。
(五)增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。
我們一直高度重視工程定額測(cè)定費(fèi)的收取工作,一方面我們通過(guò)委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測(cè)定費(fèi),另一方面我們通過(guò)下列措施收取定額測(cè)定費(fèi):
1、通過(guò)建委下文收取費(fèi)用。
2、通過(guò)接待咨詢,對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。
3、對(duì)外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過(guò)各縣(區(qū))造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門(mén)收費(fèi)。
4、委托部分縣(區(qū))通過(guò)招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi)。
通過(guò)上述措施起到了很好的效果,達(dá)到了預(yù)期的目的,為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
(六)加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。
開(kāi)始,我們的辦公條件簡(jiǎn)陋,硬件環(huán)境差,沒(méi)有會(huì)議室,有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí),嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開(kāi)展。
去年,在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺(tái)空調(diào),6臺(tái)電腦,1臺(tái)復(fù)印機(jī),改善了單位辦公條件。
為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求,為我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
(七)業(yè)務(wù)工作完成情況。
(1)發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢文件100 份。調(diào)解工程造價(jià)糾紛多起,為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用。
(2)為了落實(shí)建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在我市順利推行,在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范學(xué)習(xí)班,參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工、中介機(jī)構(gòu)、造價(jià)員、造價(jià)師等,累計(jì)達(dá)500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān),改變了過(guò)去由省站派人或外聘專家授課的局面,并且我們還深入縣里辦班,為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費(fèi)用和時(shí)間。此外還辦了一期造價(jià)員培訓(xùn)班,為提高我市造價(jià)員從業(yè)水平起了積極的作用。
(3)近幾年市場(chǎng)鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格陡漲,引起工程造價(jià)市場(chǎng)混亂,造價(jià)糾紛不斷、為保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益,我們及時(shí)發(fā)出了《進(jìn)一步加強(qiáng)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》,此辦法的及時(shí)出臺(tái),為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù),減少了工程造價(jià)糾紛,在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用,贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
(4)發(fā)行《工程造價(jià)》1000 份。
(5)按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“20xx年土建定額”的修補(bǔ)工作,并受到了省站的表彰。
(6)辦理造價(jià)員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價(jià)工程師報(bào)名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以上。
(7)辦理造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。
(8)圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
二、存在問(wèn)題
(一)工程造價(jià)工作開(kāi)展的深度和廣度不夠,尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒(méi)開(kāi)展。
(二)有待進(jìn)一步加大發(fā)布工、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格信息量,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu), 提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度。
(三)站內(nèi)人浮于事問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。
(四)站內(nèi)團(tuán)結(jié)氣氛還不濃,仍存在不安定因素。
(五)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng),力求作到全過(guò)程、全方位、全社會(huì)的監(jiān)督。
(六)因多種原因,省廳年初布置的成立“建筑工程造價(jià)協(xié)會(huì)”沒(méi)有成立。
三、今后打算
(一)繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高思想覺(jué)悟,使每個(gè)職工都能成為思想進(jìn)步、立場(chǎng)堅(jiān)定、工作積極。
(二)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情,逐步在站內(nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣,使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專的人才。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),做到大事將原則、小事將風(fēng)格,互相溝通,減少矛盾,使定額站成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。
(四)加強(qiáng)全市工程造價(jià)監(jiān)督管理力度,對(duì)高估冒算、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、坑害國(guó)家集體利益的人和事堅(jiān)決予以查處和打擊。
(五)全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作,心往一處想、勁往一塊使,不折不扣地完成各級(jí)主管部門(mén)交辦的工作,開(kāi)創(chuàng)定額站工作的新局面。
(六)積極做好我市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)籌備工作,協(xié)會(huì)成立后將以定額站為依托,發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用,積極研究和探索工程造價(jià)管理的新路子,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,遵守法律、法規(guī)和國(guó)家政策,遵守社會(huì)道德風(fēng)尚,團(tuán)結(jié)和組織廣大造價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員一道致力于造價(jià)管理工作,在樹(shù)立好行風(fēng)、培育工程造價(jià)領(lǐng)域信用體系、合理確定和控制工程造價(jià)、提高投資效益和社會(huì)效益等方面做出積極的貢獻(xiàn)。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《最新工程管理年終工作總結(jié)》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了工程管理年終工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
現(xiàn)在需要自己寫(xiě)范文?互聯(lián)網(wǎng)辦公中文檔撰寫(xiě)是必不可少的環(huán)節(jié),如今范文已成為現(xiàn)代人必須掌握的一種重要技巧。背誦范文可以提升寫(xiě)作熟練度,下面的介紹將會(huì)幫助您全面認(rèn)識(shí)“工程管理工作總結(jié)簡(jiǎn)短”,希望這些信息能對(duì)你有所幫助!...
共享文件是提高團(tuán)隊(duì)工作效能的重要方法,獨(dú)特創(chuàng)新的示范文件往往備受人們關(guān)注與傳閱,頻繁下載。閱讀示范文件可以增強(qiáng)我們的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析技能,你是否有人向你推薦過(guò)優(yōu)秀的示范文件呢?現(xiàn)在,我們?yōu)槟阃扑]“工程項(xiàng)目管理總結(jié)”,想要獲取更多信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們網(wǎng)站的更新!...
我們要如何提取出范文的模版?文檔撰寫(xiě)的高水平是實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)成果的基礎(chǔ),模板化寫(xiě)作范例備受熱捧因?yàn)樗鼈儙椭?guī)范和提升寫(xiě)作質(zhì)量,欄目小編的文章可以讓您更好地了解“工程管理年度工作總結(jié)”歡迎閱讀。...
時(shí)間永遠(yuǎn)不會(huì)停下腳步,美好的歲月如風(fēng)般飄過(guò)一年。此刻正是至關(guān)重要的時(shí)刻,要總結(jié)過(guò)去的工作絕對(duì)不能被忽視,因?yàn)榭偨Y(jié)工作是發(fā)現(xiàn)個(gè)人機(jī)遇的必要條件。我們根據(jù)您的指導(dǎo)為您搜集整理了一篇相應(yīng)的“工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)”,感謝您閱讀本網(wǎng)站,希望我們的服務(wù)能夠滿足您的需求!...
每到年末結(jié)束,各行各業(yè)都在為寫(xiě)年度工作總結(jié)而“忙碌”。作為一名教學(xué)管理工作者,回顧和總結(jié)一年的工作情況,也是對(duì)下一年工作開(kāi)展的鋪墊。以下幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理了學(xué)校教學(xué)管理工作年終總結(jié)內(nèi)容,歡迎大家閱讀借鑒!
最新更新