生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短十五篇

時(shí)間不等人，驀然回首，相信這個(gè)階段你一定解決了許多問題，我們可以對這一階段的工作做一份總結(jié)。工作總結(jié)中些關(guān)鍵性的、有創(chuàng)造性的做法要介紹得詳盡、具體和清楚，重點(diǎn)突出的經(jīng)驗(yàn)都訓(xùn)。那么總結(jié)都有哪些內(nèi)容呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短十五篇，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇1

（一）認(rèn)清形勢，思想到位

針對今年厄爾尼諾氣候和強(qiáng)降雨增多的天氣形勢，我區(qū)今年對轄區(qū)防汛工作做到了“三早”即：早部署、早安排、早實(shí)施。及時(shí)組織轄區(qū)鎮(zhèn)（處）主要領(lǐng)導(dǎo)和水管站負(fù)責(zé)人召開了全區(qū)防汛工作會議，作出了防大汛、搶大險(xiǎn)、戰(zhàn)大災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作部署，掌握了防汛工作主動權(quán)。

（二）強(qiáng)化機(jī)制、責(zé)任到位

為確保我區(qū)今年防汛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我區(qū)防汛總指揮部向轄區(qū)“二鎮(zhèn)一處”下達(dá)了《20XX年防汛目標(biāo)責(zé)任書》，制定了對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的量化考核指標(biāo)。使得責(zé)任人繃緊防汛這根弦不放松，層層落實(shí)防汛任務(wù)，落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，做到每個(gè)堤段不僅有責(zé)任人，并且組織了抗洪隊(duì)伍，自4月1日進(jìn)入汛期來，區(qū)防辦及時(shí)做好24小時(shí)值班、做好信息搜集工作、完成上報(bào)和統(tǒng)計(jì)各類水位、機(jī)電泵站運(yùn)行等各類報(bào)表2xxxx種，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（三）嚴(yán)格檢查，整改到位

區(qū)防辦分專題（圩堤、物資、機(jī)電泵站、三通、河道設(shè)障）、分重點(diǎn)組織在汛前、汛期對轄區(qū)二鎮(zhèn)一處開展防汛工作大檢查，以及配合省、市防總、市紀(jì)檢和區(qū)監(jiān)察室聯(lián)合開展轄區(qū)防汛執(zhí)法監(jiān)察，共檢查達(dá)2xxxx，對轄區(qū)存在的不足問題及時(shí)提出了整改要求，并督促整改到位。

（四）完善各種預(yù)案和舉辦防汛搶險(xiǎn)知識培訓(xùn)班

根據(jù)我區(qū)防汛特點(diǎn)和實(shí)際，制定了和編制了高新區(qū)防汛預(yù)案，并下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真做好防汛工作的一系列方案，汛前、汛期針對各種突發(fā)情況及時(shí)督促轄區(qū)做好防范工作，爭取防汛工作主動權(quán)，并從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，聘請專家對我區(qū)鎮(zhèn)（處）各防汛責(zé)任人進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)知識培訓(xùn)，取得了非常好的效果。

二、編制和完成了我區(qū)水利工程項(xiàng)目申報(bào)工作，爭取了上級資金支持

為改善我區(qū)水利工程落后現(xiàn)狀，更好地爭取多方支持。我處前期開展了對轄區(qū)全方位的基礎(chǔ)性資料調(diào)查工作，并會同區(qū)財(cái)政、區(qū)監(jiān)察室對去年冬修水利項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，確保了今年防汛各類水利工程安全運(yùn)行。先后編制完成了《高新區(qū)機(jī)電泵站改造實(shí)施方案》、《高新區(qū)安全飲水調(diào)查報(bào)告和規(guī)劃方案》、《高新區(qū)血防區(qū)渠道改造可研性報(bào)告》、《高新區(qū)血防區(qū)圩堤護(hù)坡改造可研性報(bào)告》等，為今年我區(qū)爭取了上級資金支持。項(xiàng)目立項(xiàng)資金達(dá)110xxxx萬元，正將實(shí)施的項(xiàng)目資金40xxxx萬元。諸多項(xiàng)目的實(shí)施將大大改善我區(qū)水利設(shè)施，為我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收帶來可喜的局面。

三、冬修水利工作掀起高潮

針對今年出現(xiàn)的旱澇災(zāi)害，為全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于水利建設(shè)工程的指示精神，切實(shí)加大力度搞好水利冬修工作；整治水利工程存在的薄弱環(huán)節(jié)。我區(qū)全面制定了今年冬修水利工程工作方案，成立了以管委會分管領(lǐng)導(dǎo)劉斯彬副主任為組長的水利冬修領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了冬修水利現(xiàn)場大會；明確了今年冬修水利任務(wù)。主要任務(wù)突出以外洪圩堤加固整險(xiǎn)、內(nèi)澇與堤固基、灌溉渠道清淤三大重點(diǎn)。計(jì)劃安排土方量22.8xxxx立方，所有水利工程全部采用公開招標(biāo)。截止目前為止，已完成土方3.xxxx立方。我區(qū)還開展了對全區(qū)電力排灌設(shè)施全面檢修工作，對年久失修的電力排灌設(shè)備維修，確保明年汛期排得出，旱季水能灌得上。同時(shí)還對今年因強(qiáng)降雨出現(xiàn)造成破壞的水毀工程進(jìn)行整治護(hù)坡。

由于我區(qū)對水利工作的重視，在全區(qū)干部群眾齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，真抓實(shí)干下，采取了一系列行之有效的措施，取得了一定的成績。但與上級部門的要求還有一定距離。俗話說：“良好的開端是一切成功的基礎(chǔ)”。在今后的水利工作中，我區(qū)將舉全區(qū)之力在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和自我加壓的拼命干勁、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)揮水利工作的更大潛能。

四、20XX年工作思路

指導(dǎo)思想：

20XX年是我國“十一五”計(jì)劃的開局之年也是我區(qū)水利工作乘勢而上的一年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆五中全會精神為指針，以城市規(guī)劃和城市防洪體系建設(shè)為依托，以外洪圩堤除險(xiǎn)加固和排澇設(shè)施，更新改造為重點(diǎn)，狠抓農(nóng)田水利基本建設(shè)，確保防汛抗旱不出大的問題，確保水利建設(shè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中同步推進(jìn)。

工作任務(wù)：

目前，我區(qū)水利工程存在著嚴(yán)重的病險(xiǎn)隱患。如機(jī)電排灌站設(shè)備老化、機(jī)房破舊、排灌渠道水土流失、堵水嚴(yán)重、外紅圩堤和內(nèi)澇遇堤險(xiǎn)情不斷等等。20XX年，我區(qū)將對金風(fēng)電排站、謝家電排站等進(jìn)行修建改造以及水利血防項(xiàng)目的建設(shè)。由于財(cái)力有限，力爭上級部門立項(xiàng)支持，多方籌集資金，完善我區(qū)的“防汛、抗旱、排澇”水利體系，為我區(qū)筑巢引風(fēng)，群眾安居提供安全美麗的生產(chǎn)生活環(huán)境。

主要措施：

抓好水利規(guī)劃，全面加強(qiáng)規(guī)劃工作，在明年最終完成全區(qū)防洪水利規(guī)劃。

（一）水利管理工作

全面加強(qiáng)水利管理工作，特別是水資源管理、河渠道管理、水利工程設(shè)施管理，在工程建設(shè)中特別加強(qiáng)質(zhì)量管理、資金管理和投資控制；對已建工程特別注意病險(xiǎn)工程的整治、管理和汛期安全管理。

（二）防洪抗旱工作

在全面加強(qiáng)防洪抗旱常規(guī)工作的同時(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)急預(yù)案的編審、物資儲備、搶險(xiǎn)救災(zāi)人員培訓(xùn)等。工作規(guī)范化、制度化，努力加快非工程措施建設(shè)步伐，不斷提高防汛抗旱系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)能力和科學(xué)調(diào)度、指揮水平。

（三）堅(jiān)持做好依法治水工作

嚴(yán)格執(zhí)行水利法規(guī)，強(qiáng)化宣傳，依法管理全區(qū)的水事活動，使水利建設(shè)管理走上法制化的軌道。

加強(qiáng)水利技術(shù)規(guī)范和管理制度建設(shè)，在堅(jiān)決執(zhí)行國家水利技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的同時(shí)，對工程概（預(yù)）算編制加強(qiáng)管理和水利工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制投資支出。

（四）如立做好水環(huán)境保護(hù)工作

堅(jiān)持預(yù)防為主，全面規(guī)劃，綜合防治，因地制宜，加強(qiáng)管理，注重效益的方針，對水力資源保護(hù)實(shí)行排污總量控制，劃分水力資源功能區(qū)，重點(diǎn)保護(hù)飲水資源。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇2

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：

1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

要求檢驗(yàn)員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。

2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。

(二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的`資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對20xx年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中，我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。

3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。三安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工的安全意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇3

時(shí)光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) (三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率)的有機(jī)結(jié)合。 (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5S”管理

一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進(jìn)行標(biāo)識、物料必須擺放有序，加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時(shí)由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因，有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。 二 質(zhì)量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn)。現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

要求檢驗(yàn)員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。 2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。 (二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對20xx年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。 3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。 三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工的安全意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇4

20xx年車間工作總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個(gè)人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實(shí)抓好XX年班組的'工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。

均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

車間電工工作總結(jié)(二)

時(shí)光飛逝.自xxxx年7月進(jìn)入xx鐵廠以來.這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

求自己，危險(xiǎn)會隨時(shí)都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.

第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.

篇三：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報(bào)告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx 年工作予以總結(jié)，請予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40KK PCS 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3KK PCS . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。

責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五 、來年工作計(jì)劃

20xx年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計(jì)劃如下：

1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇四：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評價(jià)和結(jié)論。它是推動工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì)

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。

(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)部工作總結(jié))

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)?？萍技夹g(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動

性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、

篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的xx、各位同仁：

大家好!

20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對未來發(fā)展做一個(gè)展望。

一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計(jì)劃

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點(diǎn)不足之處需要我們在品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望：

精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇5

為切實(shí)加強(qiáng)春夏期間火災(zāi)防控工作，保持轄區(qū)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，20xx年4月初至9月20日，在XX街道范圍內(nèi)集中開展春夏火災(zāi)防控工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

消防工作事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，我們把消防工作作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作來抓，并以強(qiáng)有力的組織來保障。專門成立了以街道長為組長，分管政法和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的春夏火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由社會管理綜合治理辦主任肖艷兼任辦公室主任。各村、社區(qū)、企事業(yè)單位也都成立了相應(yīng)的春夏火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管。

二、具體措施及安排

1、各居委會根據(jù)工作要求，建立健全消防領(lǐng)導(dǎo)組織，整合消防資源，完善火災(zāi)隱患排查、加強(qiáng)消防宣傳教育。建立健全了春夏火災(zāi)防控工作規(guī)章制度、落實(shí)了春夏火災(zāi)防控責(zé)任制、劃分防火責(zé)任區(qū)、明確防火責(zé)任人、逐級落實(shí)消防任務(wù)、加強(qiáng)春季夏季防火管理。明確本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)防控責(zé)任人及在各火災(zāi)防控工作上的職責(zé)分工，層層落實(shí)火災(zāi)防控職責(zé)。

2、各居委會對線路老化的農(nóng)房及時(shí)督促更換，對柴草堆放不規(guī)范的督促農(nóng)戶及時(shí)整改;對所存在的防火安全隱患及時(shí)排查治理，消除隱患。并對所配備的消防摩托、消防設(shè)備進(jìn)行檢修，經(jīng)常組織志愿消防隊(duì)員進(jìn)行演練。認(rèn)真對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施狀態(tài)良好，能夠隨時(shí)使用。嚴(yán)格落實(shí)危房清零工作，特別是水淹房和火燒房戶，對排查出來的重點(diǎn)對象危房進(jìn)行修繕加固，改造電線電路、老化的電線電路及時(shí)更換。

3、開展了安全隱患大檢查，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。XX街道聯(lián)合各居委會、派出所檢查了轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場消防設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)、電器線路安裝及敷設(shè)、用火、用電、用氣是否存在違章行為、疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、消防車通道是否符合規(guī)定等。對各居委會轄區(qū)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行火災(zāi)防控工作檢查，檢查了生產(chǎn)車間用電管理情況，消防設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)情況，對部分老化的電線線路進(jìn)行了更換。

三、面臨的形勢

我街道消防安全工作自身還存在著一些不足之處，在一定程度上制約著全街道消防安全工作的順利進(jìn)行。公共消防設(shè)施落后，消防栓不配套，消防通道不能滿足要求，配置的消防器材老化，數(shù)量不夠。消防隊(duì)伍裝備不足，不能滿足日益繁重的消防監(jiān)督和滅火救援任務(wù)的要求。消防安全宣傳工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分群眾由于受文化水平、自然條件、環(huán)境因素等種種原由的制約，仍然缺乏必要的消防安全知識，道路亂堆雜物，影響消防通道和用火、用電不慎等情況經(jīng)常存在，使得農(nóng)村火災(zāi)隱患突出。

四、今后努力方向

我們充分認(rèn)識到抓好消防安全工作的長期性和緊迫性，針對上述問題，下一步工作中主要抓好以下幾方面：

1、加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)配齊消防裝備，努力營造良好的農(nóng)村消防安全環(huán)境。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》，深入開展消防監(jiān)督檢查，消除火災(zāi)隱患。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力建立消防安全工作的長效機(jī)制;二是加大監(jiān)督檢查力度;三是認(rèn)真開展好各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作。

3、加強(qiáng)農(nóng)村消防安全工作，搞好農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好農(nóng)村消防的基礎(chǔ)工作，逐步解決消防道路、消防水池等方面的問題，逐步改善農(nóng)村消防安全條件，增強(qiáng)農(nóng)村綜合抗御火災(zāi)的能力。

4、加大消防宣傳教育力度，提高全民消防安全意識。深入宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》促進(jìn)各消防安全重點(diǎn)單位落實(shí)消防安全責(zé)任制，大力推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理。

消防安全尤為重要，社會穩(wěn)定必須安全，我街道將始終不渝地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，牢記以人為本、安全責(zé)任重于泰山的理念，長鳴警鐘，全面確保我街道的消防安全，為我街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇6

2020年安全生產(chǎn)第三季度工作總結(jié)

三季度在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，針對夏季高溫多臺風(fēng)、多雷雨等特點(diǎn)，以及全面強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主題責(zé)任，切實(shí)推動安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，積極開展“百團(tuán)進(jìn)百萬企業(yè)”學(xué)習(xí)宣講活動，現(xiàn)將三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好防汛抗訊工作。

今年汛期長，雨量大，防汛形勢嚴(yán)峻。根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)重要指示精神和李克強(qiáng)總理重要批示精神，深入開展汛前督導(dǎo)檢查和隱患排查整改，切實(shí)加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)監(jiān)管，完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，我處每天上報(bào)防汛工作情況信息，及時(shí)將汛期信息下發(fā)到QQ群、微信群，同時(shí)在網(wǎng)上下載防汛防災(zāi)緊急措施，告知員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做好人員物資保障，加強(qiáng)值班值守，及時(shí)科學(xué)開展搶險(xiǎn)救援，嚴(yán)防次生災(zāi)害，最大限度減少人員傷亡和災(zāi)害損失。

二、做好夏季防高溫防臺風(fēng)等保障措施。

根據(jù)省市關(guān)于做好夏季高溫、臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)工作的通知要求，我處積極開展了以下幾方面工作：

（一）強(qiáng)化辦公場所用電和消防器材檢查，電動車充電設(shè)備檢查，確保無電氣火災(zāi)事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)公務(wù)車輛的安全檢查，出車前做好檢查維修工作，檢查車輛輪胎、制動、空調(diào)等系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，每臺車必須配備滅火器等應(yīng)急設(shè)備；提醒駕駛員注意勞逸結(jié)合，調(diào)整作息時(shí)間，避讓氣溫最高時(shí)間（12：00-15：00）段外出巡查。

（三）運(yùn)用QQ群、微信群等平臺，發(fā)布高溫預(yù)警信息，積極向一線職工宣傳防暑降溫常識，做好預(yù)防保護(hù)措施，提高自我防護(hù)意識。

（四）購置了夏季防暑、防蟲用品，及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中，配備人丹、十滴水等防暑藥品，每天供應(yīng)綠豆湯等清涼飲料，切實(shí)保障一線人員的安全健康。

（五）針對夏季多雷雨、多臺風(fēng)等特點(diǎn)，配備一定的防汛和消防物資，加強(qiáng)值班值守，隨時(shí)應(yīng)付突發(fā)事件。

三、繼續(xù)開展“百團(tuán)進(jìn)百萬企業(yè)”宣講活動。

7月30日上午，市局領(lǐng)導(dǎo)來我處，面向我處和區(qū)渣管所領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)渣土管理人員20余人，宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，針對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)條文進(jìn)行認(rèn)真講解和細(xì)致剖析，要求各部門要從思想認(rèn)識到位、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、全員安全管理到位、基層基礎(chǔ)工作到位等方面落實(shí)主體責(zé)任，推進(jìn)我市建筑垃圾處置運(yùn)輸領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生，堅(jiān)決守住安全紅線。

8月26日、27日，由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，市**處、市**分局、轄區(qū)**所組成聯(lián)合督查組，對主城區(qū)10家建筑垃圾運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行夏季高溫安全生產(chǎn)暨消防安全專項(xiàng)督查。在檢查過程中，市局領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，對安全生產(chǎn)工作做得不錯(cuò)的運(yùn)輸企業(yè)表示肯定，并希望企業(yè)要自覺履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，高度關(guān)注人員和設(shè)備安全，全面排查清理安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)。他叮囑，要進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，學(xué)好安全知識、掌握安全技能，在做好防暑降溫工作的同時(shí)，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

9月28日，市安居防火中心的教員到運(yùn)輸企業(yè)宣講公共安全知識、普及與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患排查、應(yīng)急處置和自救互救等安全常識，引導(dǎo)職工科學(xué)理性認(rèn)識火災(zāi)事故，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、安全意識和責(zé)任意識。

四、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管切實(shí)履行職責(zé)。

本季度**處會同市車管所、市**協(xié)會多次召開主城區(qū)建筑垃圾運(yùn)輸公司安全運(yùn)輸工作例會，市**處考核辦主任、市**協(xié)會會長**對各運(yùn)輸公司開展安全生產(chǎn)提出了幾點(diǎn)要求，一是要求各運(yùn)輸公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任，按照國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會和交通運(yùn)輸部、公安部的要求，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，切實(shí)重視渣土車安全運(yùn)輸，特別抓好違法超限超載超速管理工作，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。二是結(jié)合我市主城區(qū)建筑垃圾處置運(yùn)輸實(shí)際，對進(jìn)一步提高治理渣土車超限超載聯(lián)合執(zhí)法效能和加強(qiáng)渣土車運(yùn)輸管理提出了工作任務(wù)，要求充分運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)在治超管理中的作用，向華業(yè)公司學(xué)習(xí)，投入資金，購置治超軟件，通過北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，對渣土車出現(xiàn)超載運(yùn)輸情況能自動報(bào)警。三是加強(qiáng)渣土車駕駛?cè)斯芾恚⒔∪嚓P(guān)資料，做到每人一檔，把身份證、駕駛證、從業(yè)資格證納入其中，檢查是否有效，對有吸毒史、現(xiàn)在表現(xiàn)和妨礙安全駕駛行為，堅(jiān)決予以清除。四是加強(qiáng)渣土車檢查，渣土車有符合要求的全密閉裝置，渣土運(yùn)輸和空車返場必須堅(jiān)持全覆蓋；有統(tǒng)一放大號牌，字跡清晰，鋼板完好；有完整頂燈，字體齊全、夜間行駛燈光明亮；有衛(wèi)星定位裝置終端設(shè)備，能夠在監(jiān)控平臺反映行車軌跡；渣土車統(tǒng)一車身顏色為紅色；車門兩側(cè)噴有兩個(gè)字的運(yùn)輸公司簡稱等，渣土車運(yùn)輸要認(rèn)真落實(shí)凈車出場管理舉措，嚴(yán)防車輪帶泥和運(yùn)輸途中拋撒滴漏，污染城市道路。

第四季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、繼續(xù)開展“百團(tuán)進(jìn)百萬企業(yè)”安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣講活動；

2、進(jìn)一步全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作；

3、預(yù)防雨雪天氣等災(zāi)害性天氣，做好應(yīng)急處置工作；

4、加強(qiáng)“元旦”節(jié)日安全工作；

5、做好年終總結(jié)工作。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇7

一、xx一季度安全生產(chǎn)總體情況

一季度，xx安全生產(chǎn)總體形勢呈現(xiàn)“兩降一升”特點(diǎn)，即事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失下降，略有上升。

(一)事故總量下降

全旗共發(fā)生各類事故12起，同比減少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟(jì)損失88.3萬元，同比減少33.6萬元。

(二)工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢

工礦商貿(mào)企業(yè)無事故發(fā)生，與上年同期持平。

(三)道路交通事故總量上升

共發(fā)生道路交通事故7起，同比事故起數(shù)增加5起，上升250%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟(jì)損失72.4萬元，同比增加67.4萬元，上升13.48倍(四)消防火災(zāi)事故呈下降趨勢

共發(fā)生火災(zāi)事故5起，同比火災(zāi)起數(shù)減少9起，下降64.29%;直接經(jīng)濟(jì)損失15.9萬元，同比減少101萬元，下降86.38%。

二、一季度各類傷亡事故通報(bào)

(一)1月31日17時(shí)35分許，額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當(dāng)場死亡。

(二)3月7日17時(shí)40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因采取措施不當(dāng)，撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。

(三)3月7日下午14時(shí)30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強(qiáng)駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當(dāng)場死亡。

(四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導(dǎo)致火災(zāi)。

(五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災(zāi)。

三、各類傷亡事故的主要特點(diǎn)和原因

認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)、盟委行署及旗委政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

(一)、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。進(jìn)一步增強(qiáng)負(fù)有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識，依法加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，依法查處各類安全生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故，加大行政責(zé)任追究和行政處罰力度。

(二)、礦山企業(yè)由于目前正在復(fù)工驗(yàn)收階段，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，但是隨著各企業(yè)相繼復(fù)工生產(chǎn)，形勢依然嚴(yán)峻。煤礦企業(yè)要以瓦斯、透水等為主要內(nèi)容及時(shí)開展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴(yán)格的`預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，深入開展瓦斯治理，加強(qiáng)通風(fēng)管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開采，采用中深孔爆破技術(shù)。在?；髽I(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，新建企業(yè)必須履行“三同時(shí)”，涉及危險(xiǎn)工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng)。

(三)、各相關(guān)部門結(jié)合當(dāng)前春季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，著力解決好道路交通、各類生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)和環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)人員密集場所等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(四)、加強(qiáng)防火安全工作。春季風(fēng)大物燥，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，公安消防部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對賓館、飯店、商店(場)、網(wǎng)吧等人員密集場所的監(jiān)管，加強(qiáng)火源、電源安全管理，落實(shí)嚴(yán)格的防火安全管理制度，確保消防安全。

(六)、認(rèn)真貫徹落實(shí)盟、旗安全生產(chǎn)工作會議精神，正確認(rèn)識當(dāng)前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，有針對性的提出措施和解決辦法，推動全旗安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇8

作為一名生產(chǎn)文員，我非常重視自己的工作，每一天都在不斷地努力工作，在這個(gè)季度的工作中，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但我終究克服了它們，并且取得了很好的成果。現(xiàn)在，我將通過本篇文章，來總結(jié)一下我在這個(gè)季度的工作情況。

一、工作內(nèi)容

在工作中，我一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的后勤管理。這包括了辦公室的日常事務(wù)管理，材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與存儲管理，還有工人在現(xiàn)場的日常事務(wù)協(xié)調(diào)。另外，我還負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與其他部門的協(xié)調(diào)溝通及報(bào)表整理等工作。這些工作內(nèi)容看似簡單，但對于一個(gè)生產(chǎn)部門來講，卻非常重要。

二、成果展示

在這個(gè)季度，我為生產(chǎn)部門的工作取得了一系列的成果。首先，是我對文檔的處理。在辦公室的文檔管理上，我通過制定一些流程與規(guī)范，并采用新的軟件進(jìn)行記錄與管理，成功地減少了文檔操作的糾紛。其次，是對工人在現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場，我通過與各相關(guān)人員的交流溝通，調(diào)整了工人之間的工作安排，使得生產(chǎn)效率得到了大大提升。

最后，是對于生產(chǎn)部門與其他部門的協(xié)調(diào)溝通。我精通于辦公軟件的使用以及文檔處理能力，并且在各個(gè)部門之間經(jīng)常會進(jìn)行交流、溝通，使得各個(gè)部門之間的理解更加的清晰。這些成果都為公司的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理起到了積極的作用。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在這個(gè)季度的工作中，我也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。首先，一個(gè)好的生產(chǎn)文員必須具備過硬的組織管理能力，除此之外，語言表達(dá)和人際溝通能力也是必不可少的。其次，必須對生產(chǎn)流程和原材料的認(rèn)知有深入的了解，這樣才能夠在日常工作中靈活應(yīng)對，在危機(jī)時(shí)刻更能沉著冷靜地解決問題。最后，我也體會到了團(tuán)隊(duì)的重要性，我們應(yīng)該齊心協(xié)力，分享知識和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成共同的努力目標(biāo)。

總之，這個(gè)季度我作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)文員，成功完成了生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容，取得了很好的成果，并且獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。在今后的工作中，我將會更加努力，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理做出更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇9

一季度是實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，又逢兩節(jié)、兩會期間，如何開好頭、起好步尤為重要。為此，公司針對實(shí)際情況制定了以人為本的安全生產(chǎn)理念，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，建立和完善安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)肅查處責(zé)任事故，一步一個(gè)腳印取得了首季安全生產(chǎn)開門紅。具體工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)情況

一季度未發(fā)生任何安全事故。

二、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，完善制度、規(guī)范操作

根據(jù)《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(潞新發(fā)【20xx】1號)文件精神，我礦制訂了《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(沙煤發(fā)1號)文件，文件中對20xx年安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)等均作了明確指示，為全年安全工作指定了方向。

修訂了我礦“消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)重新修訂了安全協(xié)議，并與一月內(nèi)完成了與外聘人員安全協(xié)議的重新簽訂工作;完善了崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各科室簽訂了《安全責(zé)任書》，做到責(zé)任層層明確，壓力層層傳遞。

春節(jié)前礦領(lǐng)導(dǎo)親自布署，并制定了詳細(xì)的春節(jié)期間應(yīng)急值守工作安排，明確二十四小時(shí)值班制度及檢查制度，切實(shí)做到了層層落實(shí)，不留死角，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的重要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備和進(jìn)行高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行;根據(jù)《20xx年礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》將于3月25日前完成了全礦人員的春節(jié)安全培訓(xùn)及防滅火安全培訓(xùn)工作，并將進(jìn)行相應(yīng)的安全知識考試，考試成績將在安檢科存檔。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心，為此礦從嚴(yán)格現(xiàn)場安全技術(shù)措施，嚴(yán)格工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格干部盯現(xiàn)場制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查入手，以督促、檢查、處罰為手段，每月以安全大檢查和專項(xiàng)檢查的形式，按“四定”要求整改隱患，按照事故“四不放過”的原則，認(rèn)真排查處理各類事故隱患。

一季度在各項(xiàng)檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患10項(xiàng)，均已按要求整改完畢。1月進(jìn)行全礦節(jié)前安全大檢查，內(nèi)容包括用電、消防、食品衛(wèi)生及安全生產(chǎn)，確保職工過個(gè)好年。

對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，由安檢科牽頭調(diào)度室配合實(shí)行晝夜巡查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，起到了較好的效果。

五、存在的問題

1、儲煤場沫煤儲量較大，煤炭風(fēng)化較快，超過自燃發(fā)火期，風(fēng)季來臨，一旦發(fā)生較大火情，火情將無法控制，礦方無力施救。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇10

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。對于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇11

一、基本情景：

樂居鄉(xiāng)位于__區(qū)城西18公里，面積8457平方公里，管轄5個(gè)村民委員會，19個(gè)自然村，IOl個(gè)村民小組，總戶數(shù)7485戶，總?cè)丝?8439人，共有耕地3760公頃，有林地3256公頃，有果園3867公頃，經(jīng)濟(jì)來源主要依靠“糧、畜、果、煙、勞務(wù)輸出經(jīng)濟(jì)”五大支柱產(chǎn)業(yè)，人均占有耕地0602畝，人均有糧523公斤，人均純收入1510元。昭大公路、漁洞水庫專用線從境內(nèi)經(jīng)過，交通方便，信息便捷。

二、主要工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)

為J，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，工作職責(zé)、措施落實(shí)到位，樂居鄉(xiāng)成立了“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，依照區(qū)委、區(qū)政府的安全生產(chǎn)職責(zé)制，結(jié)合樂居實(shí)際，制定了切合實(shí)際的職責(zé)制，并在年初與各村、各部門、石廠簽定了安全生產(chǎn)職責(zé)制，在隱患排查治理專項(xiàng)行動中，成立了樂居鄉(xiāng)____年隱患排查治理專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實(shí)施方案。切實(shí)加強(qiáng)了安傘生產(chǎn)臨督管理。

（二）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級會議、文件精神，進(jìn)取召開專題會議。

上級召開的安全牛產(chǎn)會議，鄉(xiāng)政府立即召開會議傳達(dá)精神，認(rèn)真落實(shí)會議工作安排，上級部門所發(fā)的安全生產(chǎn)文件，立即組織學(xué)列，貫徹落實(shí)。J刊時(shí)針對非煤礦山，道路交通安全，學(xué)校安全，森林防火，消防安全，由鄉(xiāng)黨委、政府分別召開專題研究會，針對樂居的實(shí)際，認(rèn)真查找安傘隱患，進(jìn)取排除隱患，確保傘鄉(xiāng)各個(gè)方而安全生產(chǎn)。

（三）重抓“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)假日期問的安全工作，為確保全鄉(xiāng)人民過愉快的節(jié)日，樂居鄉(xiāng)特成立了安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持24小時(shí)值班，呈現(xiàn)了節(jié)假口期間無一例安傘生產(chǎn)事故的良好局而。

（四）狠抓救援預(yù)案的落實(shí)結(jié)合樂居鄉(xiāng)實(shí)際，制定了重、特大事故的應(yīng)急預(yù)案，確保了重、特人事故發(fā)生時(shí)的可操作性。

（五）狠抓非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹等行業(yè)的管理。

1、非煤礦山

樂居鄉(xiāng)現(xiàn)有非煤礦山合法牛產(chǎn)的兩個(gè)。另有兩家辦有開采許可證，是在辦理安全牛產(chǎn)許可證，對有證件的石廠，安監(jiān)站今年不定時(shí)對兩家石廠進(jìn)行了4次安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的隱患，立即要求整改。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品：樂居有一個(gè)加油站，但由于種。種原因現(xiàn)己停業(yè)，學(xué)校用于實(shí)驗(yàn)的化學(xué)危險(xiǎn)危險(xiǎn)品，已按要求專人專柜保管，嚴(yán)防造成安全事故。

3、煙花爆竹：

重點(diǎn)強(qiáng)化煙花爆竹管理，嚴(yán)厲打擊私藏、私銷、私運(yùn)行為，樂居鄉(xiāng)設(shè)有兩個(gè)三級批發(fā)點(diǎn)，但其中—個(gè)批發(fā)點(diǎn)正在準(zhǔn)備，尚未營業(yè)零售企業(yè)辦理了8家。在加強(qiáng)對批發(fā)點(diǎn)和零售戶管理檢查的同時(shí)，安監(jiān)站和派出所在今年春節(jié)期間，聯(lián)合對集鎮(zhèn)上零售點(diǎn)進(jìn)行了2次的清理檢查，共查處違法經(jīng)營煙花爆竹8起，沒收違規(guī)牛產(chǎn)銷售爆竹50公斤，凈化丫樂居煙花爆竹市場。

4、認(rèn)真貫徹昭區(qū)政通[____年交警隊(duì)參與進(jìn)行大力宣傳?！按哼\(yùn)”期間在轄區(qū)內(nèi)共檢查機(jī)動車1050輛/次，查處違法行120起，確保了“春運(yùn)”期間的交通安全。

3、在危險(xiǎn)路段增設(shè)了5塊警示牌。

（七）地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防監(jiān)測工作

在樂居村大石頭滑坡點(diǎn)的監(jiān)測工作，明確了2位專人看管監(jiān)測，若有異動立即上報(bào)。

（八）加強(qiáng)消防安全，森林防火工作。

由派出所認(rèn)真組織落實(shí)，重點(diǎn)對企業(yè)、學(xué)校加強(qiáng)消防安全上作檢查，有什么隱患要求立即排除，由各村對J、。大群眾進(jìn)行消防安傘檢查和宣傳。在森林防火工作中，由林派所、林管站加強(qiáng)宣傳，與各村護(hù)林員簽定職責(zé)書，分片包干，嚴(yán)防死守森林火災(zāi)。

（九）加強(qiáng)食品安全的監(jiān)管力度，1月24日我鄉(xiāng)組織鄉(xiāng)中心校、派出所、衛(wèi)生院、T商所、安監(jiān)站等部門，對各中小學(xué)的食品以及學(xué)校周邊的雜貨店進(jìn)行食品安全檢查，要求各學(xué)校食堂堅(jiān)持整潔衛(wèi)生，健全衛(wèi)生管理制度，建立食品購銷渠道登記，確保學(xué)生身體健康。當(dāng)天取締丫學(xué)校門口的小商小販6個(gè)，查出丫一家不合格的熟油，大力整治學(xué)校周邊小食店環(huán)境衛(wèi)生，消除食品安全隱患，同時(shí)在節(jié)假口期問加強(qiáng)對食品加工企業(yè)，銷售攤點(diǎn)，商店等重點(diǎn)區(qū)域的檢查整治力度。

（十）學(xué)校安全工作

1、鄉(xiāng)黨委、政府高度重視學(xué)校的安傘工作，適時(shí)組織相關(guān)職能部門對各巾、小學(xué)及幼兒園進(jìn)行安全檢查，以消除安全隱患為目的，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，無力解決的立即報(bào)請上級有關(guān)部門幫忙解決。

2、樂居中心校成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由中心學(xué)校校長鄧京擔(dān)任，組員有中心校行政和各校（園）長共15人。全鄉(xiāng)各學(xué)校成立相應(yīng)安全工作機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)進(jìn)取開展安全防范工作，有效地減少和防止了各種安全事故的發(fā)生。同時(shí)在安全管理制度方面：全鄉(xiāng)各校建立健全了交通安傘管理制度，各校認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展安全保障工作，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，工作具體，職責(zé)分明。

（十一）水運(yùn)安全工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對漁洞水庫船只的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)厲打擊私制小木船，發(fā)現(xiàn)一齊取締一齊。

三、存在問題

經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢雖然進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，但總體形勢不容樂觀，安全監(jiān)管工作點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線長，任務(wù)艱巨，壓力較人，還存在一些困難。

1、由于鄉(xiāng)財(cái)政較緊，安監(jiān)站的工作點(diǎn)多面廣，無財(cái)力收入，工作較為被動。

2、有部分部門對對安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不到位。3、鄉(xiāng)范圍內(nèi)的道路等級差，現(xiàn)正在改造，交通安全壓力較重。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度，努力提高大眾安全意識。

2、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，加人各行業(yè)安傘生產(chǎn)隱患排查力度，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

3、繼續(xù)抓好安全隱患排查治理工作，努力解決尚未排除的安全生產(chǎn)隱患。

4、加大對昭大公路改造期問的道路交通、施工安全的監(jiān)管力度。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇12

xx中心小學(xué)下轄10所完全小學(xué)，3個(gè)教學(xué)點(diǎn)，**年春學(xué)期，在校學(xué)生共2406人（含學(xué)前班在內(nèi)），開設(shè)85個(gè)教學(xué)班，在校教職工150人，安全生產(chǎn)檢查季度工作總結(jié)。

學(xué)校在開展第二季度安全生產(chǎn)工作中，我們做了如下工作：

1、由中心校帶頭做好對全鄉(xiāng)各小學(xué)的'校舍、大門、圍墻、廁所、教學(xué)輔助用房、“五室”、運(yùn)動場、體育設(shè)施、用電安全等作出定期檢查、匯總、上報(bào)。

2、4月上旬，推倒重建中心校綜合教學(xué)樓后面圍墻（24米）。

3、4月上旬，推倒葵花小學(xué)教師宿舍（7間 D級危房），安全生產(chǎn)工作總結(jié)《安全生產(chǎn)檢查季度工作總結(jié)》。

4、新砌彩村小學(xué)廁所糞坑擋土墻約14米，保證學(xué)生安全。

5、對各小學(xué)用電檢查維修。

6、各小學(xué)在汛期前對本校磚瓦結(jié)構(gòu)的校舍安全進(jìn)行檢查維修。

7、為中心校本部的小賣部辦理補(bǔ)證工作（即衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照）。

8、加大力度對各校內(nèi)及周邊的安全隱患進(jìn)行排查，重點(diǎn)完善師生進(jìn)校的工作制度，所有學(xué)校一律采取封閉式教學(xué)（即正常上課時(shí)間鎖好、關(guān)好大門。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園。）

9、對學(xué)生加大汛期的防溺水宣傳力度，堅(jiān)持做到“六不準(zhǔn)”。

10、配合交警部門做好交通安全的宣傳工作，杜絕學(xué)生乘坐“三無證”車輛上下學(xué)，確保學(xué)生人身安全。

在進(jìn)行安全管理工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但仍然存在許多細(xì)小的細(xì)節(jié)未能抓好抓實(shí)，如仍有部分家長給自己的子女乘坐無牌無證車輛，所有小學(xué)均無滅火設(shè)備——滅火器。針對存在的問題，我校將加大工作力度，把安全工作做好做實(shí)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇13

安全無小事，不和不起眼的細(xì)節(jié)，一個(gè)不小心的疏忽，都可能造成無法挽回的后果，只有做好安全工作，其他工作才有保障。難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

學(xué)校的安全工作是教育教學(xué)的最有力保障，是實(shí)現(xiàn)以人為本、創(chuàng)建和諧社會的一條重要生命線。在今年的第二季度，我校根據(jù)上級教育部門的有關(guān)指示，高度重視學(xué)校的安全管理工作，結(jié)合本校的實(shí)際情況，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全防范與安全教育的有力措施，力保校園師生的人身安全。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、年段長、全體班主任及任課教師齊抓共管，全體學(xué)生密切配合，本季度校園沒有發(fā)生一起安全事故，學(xué)校安定穩(wěn)定，師生和諧平安。

現(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié)：

一、致力于維護(hù)校園安定穩(wěn)定，創(chuàng)建平安校園。措施得力，制度保障，落實(shí)堅(jiān)決。

1、制定維護(hù)校園安定穩(wěn)定工作預(yù)案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作任務(wù)。要求各班級對學(xué)生間的矛盾進(jìn)行排查，對學(xué)生中存在的不利于安全穩(wěn)定的苗頭進(jìn)行排查消化，校園因此沒有發(fā)生群發(fā)性事件。

2、成立了校園及學(xué)生宿舍夜間巡查工作組。調(diào)配學(xué)校行政及骨干教師，每天晚上23:00后對整個(gè)校園進(jìn)行全面巡查，重點(diǎn)關(guān)注寄宿生入宿情況，督促生管組工作，糾正不良行為，收到良好的成效。

3、制定安全生產(chǎn)月活動方案。學(xué)校高度重視，精心部署，拉動安全生產(chǎn)月活動的強(qiáng)勢開展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛發(fā)動，并開展形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動，包括“我把安全帶回家”校園主題教育和“安全意識永駐我心”主題班會活動，對校園校舍進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查隱患，整改隱患。

4、制定防汛抗臺風(fēng)隱患排查月活動方案，組織力量對校內(nèi)建筑物、護(hù)坡圍墻進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，確保不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，不漏掉一個(gè)隱患。

5、制定安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動工作方案。成立了專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)兩級教育局各種文件精神，制定措施限度地消除各種安全事故隱患，落實(shí)安全工作目標(biāo)管理，對校內(nèi)消防設(shè)施、重點(diǎn)部位、校園周邊、校舍及危房、食品衛(wèi)生等全方位進(jìn)行隱患排查，跟蹤整改落實(shí)。對學(xué)生重點(diǎn)防范游泳事故、群體打架、交通飲食、手足口病預(yù)防等教育。全校師生統(tǒng)一認(rèn)識，決心打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

6、成立禁毒教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。深入開展教育宣傳教育活動，利用各種宣傳載體，多管齊下地開展禁毒教育，提高師生防毒拒毒意識，遠(yuǎn)離。

7、成立防震減災(zāi)宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組。針對四川汶川特大地震的各種狀況，制定防震疏散安全應(yīng)急預(yù)案，制定防震疏散演練方案。印制地震逃生與避險(xiǎn)知識教育材料，利用校會、班會等渠道，為師生介紹地震逃生避險(xiǎn)常識，做到師生對地震防避心中有數(shù)。防震演練因初三畢業(yè)班中考而未能舉行，學(xué)校待新學(xué)期組織開展全校三個(gè)年段學(xué)生一齊進(jìn)行演練。

8、制定了08中考安全工作預(yù)案，由于考生要到高山育才中學(xué)考試，我們制定了詳盡的安全防范措施，確保中考赴考實(shí)現(xiàn)萬無一失。

二、高度重視安全宣傳教育，形成“人人講安全”的濃厚氛圍。

1、利用國旗下的講話儀式、每天的課間操、“心橋之聲”廣播，向?qū)W生提醒安全注意事項(xiàng)，告知外界的一些安全警示事故，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在校生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，重點(diǎn)事項(xiàng)還在學(xué)校宣傳欄專門進(jìn)行通告。

2、重視進(jìn)行課前五分鐘教育。要求各班利用后面的黑板，每天由宣傳委員摘抄一段“課前五分鐘教育材料”，每周班會課基本上都圍繞安全問題進(jìn)行，本季度三周的班級?？捕家园踩珵樵掝}。各班級還激活十人聯(lián)保機(jī)制，發(fā)揮學(xué)生間互相監(jiān)督舉報(bào)的功能效應(yīng)，有效地遏制了一些初淺的矛盾苗頭。

3、搜集匯總各種安全宣傳材料，展開強(qiáng)大的宣傳教育攻勢。材料印發(fā)并張貼到各班級，讓全體學(xué)生知曉。全體班主任都能認(rèn)真組織學(xué)生進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。通過廣泛的宣傳教育、密切的家校聯(lián)絡(luò)、良好的校警聯(lián)動，形成非常濃厚的安全氛圍，使安全意識深入人心。這些材料主要有：

(1)4月16日下發(fā)關(guān)于禁泳規(guī)定與相關(guān)安全事項(xiàng)致家長一封信;

(2)4月29日分發(fā)五一假期致家長一封信;

(3)5月6日印發(fā)防雷擊常識宣傳教育材料;

(4)5月13日通報(bào)了幾起安全事故材料;

(5)5月20日福州市教育局致全市中小學(xué)生家長的一封信;

(6)5月26日印發(fā)地震逃生與防護(hù)知識教育材料;

(7)5月30日端午及中考期間致家長一封信;

(8)5月份要求全體學(xué)生與學(xué)校簽訂安全保證書;

(9)6月5日安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語;

(10)6月26日暑期再致家長一封信等。

在各項(xiàng)安全教育活動中，我校特別關(guān)注學(xué)生在游泳、交通、飲食、乘車、網(wǎng)吧、群架、自然災(zāi)害、歹徒侵害、火電雷風(fēng)侵襲等方面的內(nèi)容，特別是暑期安全問題更是重中之重，做好家校聯(lián)防，要求教師進(jìn)村落進(jìn)行家訪，要求各村委對溝河池塘潛在的隱患進(jìn)行警示等。

三、各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)得力，力保學(xué)校實(shí)現(xiàn)零事故。

1、要求全體教師都應(yīng)該以安全為的工作指示，大會小會逢會必講，特別是教育教學(xué)管理工作中的安全事項(xiàng)，更是不厭其煩地吹風(fēng)強(qiáng)調(diào)。全體教師都能以高度的主人翁責(zé)任感，積極配合并參與到安全管理工作中，力保學(xué)校平安。

2、把好門房第一關(guān)。與沙埔派出所警務(wù)室緊密配合，嚴(yán)格審查外來人員進(jìn)出校門，嚴(yán)密防范來自社會不良青年對校園的騷擾或沖擊。

3、抓好校內(nèi)隱患的自查自糾工作。每月均能組織力量，對全校進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，關(guān)注校舍、學(xué)生宿舍、消防、管制刀具等，對清查出來的問題，督促相關(guān)人員進(jìn)行迅速整改落實(shí)。

4、重視食品衛(wèi)生安全。組織力量對食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查與抽查，組織行政領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)生食堂就餐，調(diào)研學(xué)生伙食狀況，嚴(yán)防食品衛(wèi)生出問題，關(guān)注菜價(jià)，補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)。

5、做好問題學(xué)生的教育與引導(dǎo)。對表現(xiàn)極差的學(xué)生實(shí)行教師結(jié)對幫扶和密切家校聯(lián)系，防范這部分群體而引發(fā)的各種矛盾與事件。

6、做好各種假期校園的值班安排，確保學(xué)校生命財(cái)產(chǎn)安全。

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

二季度以來以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全工作放在首位來抓。及時(shí)發(fā)布第二季度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，召開安全生產(chǎn)季度例會，分析總結(jié)階段性工作，部署下達(dá)工作任務(wù)，明確企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)管理部門監(jiān)管責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任，保證了二季度各項(xiàng)工作的完成。特別是在開展安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)整治行動和春季安全大檢查過程中，先后召開五次會議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署，加強(qiáng)本系統(tǒng)安全安排專人具體負(fù)責(zé)督促道班整改。

2、加大對客運(yùn)場站道路客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行了排查整治。截止目前，共出動執(zhí)法人員2700余人次,查扣非法營運(yùn)車輛97臺,暫扣證件180件，保障了合法經(jīng)營者的利益，維護(hù)了運(yùn)輸市場正常經(jīng)營秩序。20**年汽車站投資4萬元在候車大廳安裝了只出不進(jìn)的反恐防恐門，有效地控制了“三品”進(jìn)站的渠道，保證了旅客乘降安全，進(jìn)一步加大了防恐反恐監(jiān)管力度。

3、對在建工程進(jìn)行不定期安全檢查。4月29日同大連市交通局共同檢查了新開嶺隧道和荷花山隧道安全情況，現(xiàn)場對隧道洞口易發(fā)生泥石流和易出現(xiàn)山石滑坡的問題責(zé)令公路段負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行治理。4月30日交通局綜合運(yùn)輸科對鶴大線(莊河段)小溝至林家山改建工程和大吳線二級路改建工程兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目的便道設(shè)置情況和安保設(shè)施及施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對施工封道安全管理提出了具體要求。明確指出施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行告知，設(shè)置好警示標(biāo)識。對大山咀橋施工現(xiàn)場檢查時(shí)當(dāng)場責(zé)令施工人員宿營區(qū)要遠(yuǎn)離河道低洼處，避免雨季泄洪造成人員傷亡。

三、防汛工作，準(zhǔn)備到位

按照我市防汛工作統(tǒng)一部署，為確保汛期我市重點(diǎn)路段、橋涵、施工現(xiàn)場、經(jīng)營場所的交通運(yùn)輸安全，我局專門成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了應(yīng)急預(yù)案。召開防汛工作部署會議，傳達(dá)上級有關(guān)防汛工作的指示精神，布置防汛工作任務(wù)，做到早動員、早部署、早準(zhǔn)備，進(jìn)一步強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)意識，提高應(yīng)急救援能力。積極組織防汛工作的人員培訓(xùn)、防汛方案的試?yán)囇莨ぷ鳎_保防汛工作落到實(shí)處。

四、宣傳培訓(xùn)，落實(shí)到位。安全月活動，我們按照上級要求及時(shí)組織局屬單位，召開會議，傳達(dá)部署上級通知精神，并下發(fā)了通知，明確了任務(wù)和活動要求。目前，安全月咨詢?nèi)找淹瓿?。為努力營造活動良好氛圍，全局開展了形勢多樣的宣傳教育活動。一是利用文件、會議、簡報(bào)、標(biāo)語等形式廣泛宣傳活動主題。二是認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《安全隱患排查治理暫行規(guī)定》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了工作人員的安全素質(zhì)

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

二季度以來，我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，

一、圍繞提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保安全生產(chǎn)。

一是廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識。在全體干部職工中記名傳達(dá)了王副局長在分局機(jī)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會上的講話，充分認(rèn)識提速調(diào)圖安全的極端重要性，增強(qiáng)了責(zé)任意識;

二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到人，組織黨員、職工分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)和左局長重要電話會議上的講話，進(jìn)一步認(rèn)識搞好自查自驗(yàn)的意義，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識，加強(qiáng)了現(xiàn)場盯控力度;

三是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級文件精神，每個(gè)黨員都制定了確保;提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運(yùn)用機(jī)車。4月份共組織112人次檢查運(yùn)用機(jī)車439臺次，發(fā)現(xiàn)處理各類隱患397件，黨員xx等同志帶領(lǐng)職工對段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機(jī)車從到實(shí)行了不間斷地根車添乘。

二、深入開展以三查三反為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當(dāng)先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動。

活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動，并適時(shí)地組織黨員進(jìn)行討論，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，提高黨員對該活動的重視程度和思想認(rèn)識，為活動的順利開展奠定良好的基矗同時(shí)，我們要求每位黨員以認(rèn)真的態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式、走過場的思想意識，以積極的態(tài)度投入到活動中。

通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想認(rèn)識方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細(xì)致、深入，切合實(shí)際生產(chǎn)工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻認(rèn)識到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。

針對查擺的問題我們認(rèn)真組織支部黨員逐條分析研究，通過表象看實(shí)質(zhì)，探究問題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實(shí)責(zé)任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅(jiān)決果斷。

在查擺的33件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改，并在安全生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報(bào)給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。

三、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動。

深化思想認(rèn)識，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型組織的豐富，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，教育干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時(shí)間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了業(yè)務(wù)技能。

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

(一)依法實(shí)施許可,規(guī)范食品經(jīng)營主體準(zhǔn)入。

各級工商部門一是加強(qiáng)食品經(jīng)營主體經(jīng)濟(jì)戶口管理。嚴(yán)格實(shí)行注冊登記中對食品的特別標(biāo)注,依托信息化手段,對本地區(qū)各類食品經(jīng)營主體相關(guān)內(nèi)容納入經(jīng)濟(jì)戶口管理,進(jìn)行動態(tài)分類監(jiān)管,大力推行食品經(jīng)營主體信用分類監(jiān)管。二是加強(qiáng)乳制品分類單項(xiàng)審核和管理。對未取得乳制品經(jīng)營許可超范圍經(jīng)營乳制品和無證無照從事乳制品經(jīng)營的行為依法予以查處,切實(shí)規(guī)范經(jīng)營主體資格。三是實(shí)行食品流通許可效能回訪。查看食品經(jīng)營者是否按規(guī)定亮照經(jīng)營,證照是否相符,是否存在超范圍經(jīng)營行為,切實(shí)規(guī)范日常經(jīng)營行為。四是加強(qiáng)食品流通許可證檔案管理工作。各地明確檔案管理部門及人員,確保檔案管理工作到位、責(zé)任到人,確保食品流通許可檔案及時(shí)歸檔。

(二)組織開展“八閩紅盾出擊”食品安全專項(xiàng)整治工作。

全省認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府和工商總局的部署和要求,繼續(xù)按照“一季度一重點(diǎn)”的要求,突出流通環(huán)節(jié)食品安全的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,持續(xù)組織開展“八閩紅盾出擊”食品市場系列專項(xiàng)整治執(zhí)法行動,各地各有側(cè)重的開展了乳制品市場、酒類市場、農(nóng)村食品市場、添加劑市場、節(jié)日食品市場、校園周邊食品市場等專項(xiàng)整治和監(jiān)管執(zhí)法,持續(xù)保持高壓態(tài)勢,嚴(yán)厲查處各類食品違法違章經(jīng)營行為。今年7—8月,全省工商系統(tǒng)共檢查食品經(jīng)營戶萬戶次,查處不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品案件483件,罰沒金額萬元,查處不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品數(shù)量萬公斤,有效保障了人民群眾身體健康和生命安全,切實(shí)維護(hù)了市場秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益。

1.組織開展流通環(huán)節(jié)添加劑專項(xiàng)治理工作。按照省食安辦《關(guān)于印發(fā)〈2013年福建省嚴(yán)厲打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)治理方案〉的通知》部署和要求,全省工商系統(tǒng)認(rèn)真組織開展食品添加劑專項(xiàng)治理清理整頓階段的各項(xiàng)工作,積極采取有效措施,加大監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)日常巡查和質(zhì)量抽檢,認(rèn)證組織開展隱患排查,以超市、商場、集貿(mào)市場中現(xiàn)場制售食品經(jīng)營戶為重點(diǎn),突出排查經(jīng)營戶落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和查驗(yàn)記錄制度情況和銷售假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識不規(guī)范的食品添加劑行為,嚴(yán)厲打擊違法添加食品添加劑經(jīng)營違法犯罪行為。6月1日至8月18日,全省共檢查食品經(jīng)營者戶,檢查添加劑經(jīng)營者2058戶,查扣濫用食品添加劑的食品公斤、非食用物質(zhì)和食品添加劑公斤;立案查處流通環(huán)節(jié)涉及違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的案件12件,罰沒萬元;查處銷售假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識不規(guī)范食品添加劑案件4件,罰沒萬元;印發(fā)宣傳材料份,組織宣傳講座或培訓(xùn)班36場次。

2.組織開展中秋國慶期間食品市場監(jiān)管工作。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2013年中秋、國慶節(jié)日期間流通環(huán)節(jié)食品市場監(jiān)管工作的通知》,部署全省工商系統(tǒng)突出重點(diǎn),扎實(shí)開展“兩節(jié)”食品市場專項(xiàng)執(zhí)法檢查,加大食品經(jīng)營違法案件的查處力度,有效防范,妥善處置“兩節(jié)”食品市場突發(fā)問題,保障“兩節(jié)”食品市場消費(fèi)安全。一是集中開展中秋節(jié)月餅市場專項(xiàng)執(zhí)法檢查。中秋節(jié)期間,各地重點(diǎn)加強(qiáng)月餅經(jīng)營者的監(jiān)督檢查,嚴(yán)把月餅市場準(zhǔn)入關(guān);強(qiáng)化對月餅質(zhì)量的監(jiān)督檢查,有針對性地開展月餅抽樣檢驗(yàn),依法查處銷售不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的月餅、虛假宣傳表示和強(qiáng)制搭售等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的違法行為。二是集中開展國慶節(jié)食品市場專項(xiàng)執(zhí)法檢查。部署各級工商局突出加強(qiáng)食用油、豆制品、酒類商品、冷凍食品、調(diào)味品等節(jié)日消費(fèi)量大和消費(fèi)申訴舉報(bào)集中商品的巡查監(jiān)管,以食品集中交易市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小學(xué)校園及周邊等為重點(diǎn)區(qū)域,充分發(fā)揮食品快速檢測設(shè)備作用,在節(jié)日期間加大對易腐敗變質(zhì)生鮮食品的檢測抽檢頻度和數(shù)量,對涉嫌不合格的食品要立即采取抽樣送檢等措施及時(shí)處置,嚴(yán)厲查處銷售不符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)商品的行為,嚴(yán)厲查處經(jīng)銷各類不合格食品及未履行進(jìn)貨查驗(yàn)索證索票義務(wù)的行為。

3.加強(qiáng)輿情監(jiān)測,妥善應(yīng)對突發(fā)食品安全事件。各級工商部門在面對食品安全輿情時(shí)始終保持高度的敏感性,認(rèn)真調(diào)查了解、分析研判,妥善處置群眾關(guān)心的食品安全熱點(diǎn)問題,及時(shí)回應(yīng)社會關(guān)切,正確引導(dǎo)輿論,積極應(yīng)對突發(fā)食品安全事件。一是組織核查假冒進(jìn)口奶粉事件。根據(jù)國務(wù)院食安辦及省食安辦的有關(guān)密電通知要求,迅速組織全省工商系統(tǒng)對上海銳可營養(yǎng)食品有限公司銷售的假冒進(jìn)口奶粉進(jìn)行全面清查,截至7月25日,全省共出動執(zhí)法人員6145人次,檢查食品經(jīng)營戶萬戶次,下架封存可尼可系列奶粉、樂氏系列奶粉、善臣系列奶粉等假冒進(jìn)口奶粉公斤。二是組織核查新西蘭進(jìn)口奶粉事件。根據(jù)省食安辦的有關(guān)通知要求,下發(fā)通知要求各地針對近期質(zhì)監(jiān)總局曝光新西蘭進(jìn)口奶粉事件,以及涉事的“可口可樂”、“哇哈哈”和“多美滋”等公司的相關(guān)品牌乳制品下架召回事件,加強(qiáng)監(jiān)管,了解掌握本轄區(qū)內(nèi)商家自行下架召回的有關(guān)品牌的乳制品數(shù)量和品種,密切關(guān)注輿情動態(tài)。截至8月12日,全省乳制品經(jīng)銷商和超市企業(yè)等商家共下架召回相關(guān)涉事的多美滋、雅培、可口可樂和哇哈哈等品牌乳制品公斤。三是組織湖南不合格蕨菜、干筍的清查工作。根據(jù)鄭曉松副省長的批示精神,全省工商系統(tǒng)以農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市及土特產(chǎn)食品店等農(nóng)產(chǎn)品銷售戶為重點(diǎn)場所開展集中清查,對我省各地上市蕨菜、干筍認(rèn)真清查來源地,確保一經(jīng)發(fā)現(xiàn)湖南不合格蕨菜、干筍,立即停止銷售。截止9月13日,全省共檢查各類集貿(mào)市場507個(gè)次,檢查各類市場經(jīng)營主體戶次,開展蕨菜、筍干等相關(guān)產(chǎn)品快速檢測快速145個(gè)批次。暫未發(fā)現(xiàn)湖南不合格蕨菜、干筍及其他違法行為。

(三)加強(qiáng)食品檢測,保障上市食品質(zhì)量安全。

全省各級工商部門根據(jù)重大節(jié)假日以及不同時(shí)段上市食品的不同特點(diǎn),突出批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商場、超市、食品店等場所,制定年度抽檢計(jì)劃,開展有針對性的食品抽樣檢驗(yàn)和快速檢測工作,并加強(qiáng)對抽樣檢測結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析和綜合利用,為加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法,保障民生提供有效參數(shù)。今年7—8月,全省各地分別組織對乳制品、肉制品、酒類、食用油、果脯、蜜餞、礦泉水、果蔬汁飲料、糕點(diǎn)面包、果凍、調(diào)味料酒、蜂蜜和月餅等食品品種進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)工作,共抽檢669個(gè)批次樣品,合格率為%。

(四)開展流通環(huán)節(jié)食品安全隱患排查治理,防范區(qū)域性、系統(tǒng)性食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

各地把流通環(huán)節(jié)食品安全隱患排查與治理工作作為推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的重要抓手,突出重點(diǎn),積極采取措施,深入排查流通環(huán)節(jié)食品安全隱患,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。一是加強(qiáng)針對性的日常巡查監(jiān)管與執(zhí)法,切實(shí)落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制,對本轄區(qū)食品安全監(jiān)管存在突出問題給予特別關(guān)注與重點(diǎn)檢查;二是加強(qiáng)針對性的食品質(zhì)量監(jiān)督抽檢排查,發(fā)揮日常食品快速檢測篩查作用,對涉嫌不合格或有毒有害的食品及時(shí)送檢確認(rèn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全食品并采取退市與溯源管理工作;三是加強(qiáng)針對性的專項(xiàng)執(zhí)法整頓,結(jié)合開展的“一季一重點(diǎn)”或“一月一主題”的專項(xiàng)執(zhí)法檢查,不斷加大整治執(zhí)法力度,積極防止違法經(jīng)營行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);四是加強(qiáng)針對性的部門執(zhí)法協(xié)作,采取聯(lián)合行動、抄告通報(bào)等方式,加強(qiáng)綜合治理;五是加強(qiáng)完善食品安全隱患防范與發(fā)現(xiàn)機(jī)制,通過加強(qiáng)行政指導(dǎo)、落實(shí)食品經(jīng)營者責(zé)任規(guī)定、發(fā)揮消費(fèi)者申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)作用、加強(qiáng)效能監(jiān)察、加強(qiáng)輿情監(jiān)測與應(yīng)急管理等多種措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)食品安全隱患并妥善處置,積極防范食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)工作督查和調(diào)研。

為促進(jìn)食品安全監(jiān)管工作落實(shí),我局組織人員,由王應(yīng)濤分管局長帶隊(duì)分期分批深入基層工商所、食品批發(fā)(零售)店和示范點(diǎn)企業(yè)開展工作調(diào)研督查,采取聽取匯報(bào)、查看資料、組織座談、現(xiàn)場檢查等方式,共檢查了廈門、漳州、泉州、南平、寧德四個(gè)設(shè)區(qū)市的9個(gè)縣(區(qū))工商局、9個(gè)工商所、8個(gè)示范點(diǎn)及26個(gè)食品批發(fā)店、零售店和超市,召開了12場座談會,了解了各地今年上半年食品安全監(jiān)管各項(xiàng)工作開展情況和存在的問題和困難,及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步促進(jìn)食品安全監(jiān)管各項(xiàng)工作的落實(shí)。同時(shí),及時(shí)掌握基層在食品體制調(diào)整過程中遇到的新情況、新問題,指導(dǎo)基層在監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)到位前,做到“三要四不”(思想要穩(wěn)定、工作要到位、風(fēng)險(xiǎn)要防范;隊(duì)伍不被動、標(biāo)準(zhǔn)不降低、配合不打折、數(shù)據(jù)不糊涂),繼續(xù)嚴(yán)格履行好食品安全監(jiān)管職責(zé),抓好食品安全監(jiān)管各項(xiàng)工作。

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

20xx年的第二季度，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個(gè)月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我廠對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長全面負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在一月份簽訂，明確各部門的安全責(zé)任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主，控制風(fēng)險(xiǎn)，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對二季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。

四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第二季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對有機(jī)熱載爐、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

五、存在問題

20xx年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇14

20xx年的第一季度，安全工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我站全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)濰坊市安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計(jì)生辦營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我站的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我站的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，站領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由站領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我站的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我站安全生產(chǎn)工作。我站安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對隊(duì)員安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。

四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

一是我站各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)辦公室。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

五、存在問題

上年度安全生產(chǎn)工作方面我站取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地各項(xiàng)工作任務(wù)。

某秒鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站

20xx年3月31日

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇15

一季度安全工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、長平公司“安全1號文件”為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報(bào)(網(wǎng))

一、一季度安全績效情況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起;嚴(yán)重“三違”73起;一般“三違”453起;輕微“三違”3起。

3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條;嚴(yán)重隱患226條;一般隱患1731條;輕微隱患2114條。

二、主要安全工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報(bào)等多種形式，對集團(tuán)公司和公司安全一號文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對策措施及安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會了一號文件的精神。

2、重新認(rèn)真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。公司按照編制的20__年員工培訓(xùn)計(jì)劃，在首季度對職工進(jìn)行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》等知識的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。

(1)、事實(shí)證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好20__年度職業(yè)健康安全管理體系危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的通知”，開展好危害辨識和評價(jià)工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價(jià)作業(yè)活動或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險(xiǎn)源，確保危險(xiǎn)源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險(xiǎn)級別，并采取相應(yīng)的控制措施，公司對上報(bào)的辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行了匯總，及時(shí)做好《不可允許風(fēng)險(xiǎn)清單》的編制工作，并按時(shí)向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報(bào)。

(2)、運(yùn)用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過程中。

(3)、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處。公司在首季度認(rèn)真對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運(yùn)行，提供了保障。

4、繼續(xù)落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

(1)、抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

(2)、各部室緊密配合，嚴(yán)格考核。公司各部按照各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級、考核，并督促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。

5、落實(shí)安全責(zé)任，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

(1)、部署安全工作，落實(shí)安全責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認(rèn)真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修項(xiàng)目，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。

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