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內(nèi)控工作計劃

發(fā)布時間:2024-09-06

為了使自己的工作盡然有序的進(jìn)行下去,那么現(xiàn)在是時候提前撰寫好一份工作計劃了。我們之所以要去做工作計劃,這樣對接下來的工作有更好的安排和方向,我們撰寫工作計劃時需要尋找一份工作計劃的模板嘛?以下由小編為大家精心整理的“內(nèi)控工作計劃”,歡迎閱讀,希望對你有幫助。

內(nèi)控工作計劃 篇1

一、活動目的

為進(jìn)一步推動******銀行(以下簡稱“我行”)全面提升內(nèi)控水平,實現(xiàn)平穩(wěn)、安全、可持續(xù)發(fā)展,我行響應(yīng)xx銀監(jiān)分局決定,##年3月~##年2月在我行內(nèi)部開展“銀行業(yè)內(nèi)控強(qiáng)化年”活動(以下簡稱“內(nèi)控強(qiáng)化年”活動)。根據(jù)《xx市銀行業(yè)內(nèi)控強(qiáng)化年活動實施方案》,結(jié)合本行實際情況,特制定以下工作方案。

二、活動組織

本行成立了加強(qiáng)內(nèi)控年度活動領(lǐng)導(dǎo)小組,具體成員和****如下:

組長:xx

聯(lián)系**xx

副組長:xx

聯(lián)系**xx

成員:xx

聯(lián)系**xx

xx聯(lián)系**xx

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是,組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)本行內(nèi)控強(qiáng)化年活動,確定不同階段的目標(biāo)和工作任務(wù),協(xié)調(diào)解決活動中遇到的問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組在總行辦公廳設(shè)立了活動辦公室,由xx任主任。負(fù)責(zé)本行加強(qiáng)內(nèi)控年度活動的日常工作,組織對本行各部門活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

3、活動方案

(1)準(zhǔn)備階段

1任務(wù)目標(biāo):完成年度內(nèi)控強(qiáng)化活動的準(zhǔn)備工作。

2實施方案:成立我行加強(qiáng)內(nèi)控年度活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定加強(qiáng)內(nèi)控年度活動工作計劃。

3.完成時限:2011年3月15日。

(2) 動員全體員工參與加強(qiáng)內(nèi)控年度活動。

1、任務(wù)目標(biāo):定期開展動員大會,使全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識,增強(qiáng)內(nèi)控理念,明曉內(nèi)控強(qiáng)化年的目的、基本內(nèi)容和要求。

2實施方案:由辦公室牽頭,各部門積極參與。層層開展動員大會。全體員工簽訂責(zé)任書和承諾書。形成動員大會及層層落實的情況報告。

3.完成時限:2010年3月30日。

(三)建立和完善我行各項章程和制度。

1、任務(wù)目標(biāo):將我行不完善或者還不具有的規(guī)章制度補(bǔ)充完善,各項規(guī)章制度要結(jié)合實際情況,使得各項規(guī)章可操作、全覆蓋、切切實實能控制風(fēng)險。

2實施方案:各部門制定各部門相關(guān)的內(nèi)部控制制度,綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一補(bǔ)充完善。

3.完成時限:2011年5月15日。

(4) 全面梳理各項內(nèi)部控制制度,編制內(nèi)部控制手冊。

1任務(wù)目標(biāo):在完善規(guī)章制度過程中編制內(nèi)部控制手冊。完善內(nèi)控目錄及主要制度文本。確保職責(zé)明確,工藝規(guī)范,控制有力。

2實施計劃:辦公室主要負(fù)責(zé)編制內(nèi)部控制手冊,其他部門協(xié)助。

3.完成時限:2011年6月15日。

(5) 學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度,進(jìn)行內(nèi)部控制政策測試。

1任務(wù)目標(biāo):不斷提高全體員工對法律法規(guī)、監(jiān)管政策、內(nèi)部規(guī)章、內(nèi)控手冊、案件防控知識的掌握水平。增強(qiáng)全員主動合規(guī)意識。

2實施計劃:辦公室負(fù)責(zé)制定定期學(xué)習(xí)計劃,并組織對每個學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試。

三。完成時限:學(xué)習(xí)和考試活動貫穿強(qiáng)化年度活動。

(6) 落實各項內(nèi)部控制制度。

1、任務(wù)目標(biāo):強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力,認(rèn)真落實規(guī)范好各項法律、法規(guī)、監(jiān)管政策及經(jīng)營管理規(guī)定、規(guī)則和規(guī)范,全面提高我行內(nèi)控效率,形成先進(jìn)的內(nèi)控文化。

2、實施計劃:

實行基層監(jiān)督員輪換強(qiáng)制休假制度。

檢查銀行、企業(yè)、銀行內(nèi)部對賬制度的執(zhí)**況。

對重要崗位和敏感環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。

3、完成時限:11月30日

(7) 檢查風(fēng)險,評估風(fēng)險,并進(jìn)行分析。

1任務(wù)目標(biāo):實施風(fēng)險排除和風(fēng)險評估。找出問題,梳理問題。

2、實施計劃:排查主要包括以下七個方面:一是風(fēng)險排查,二是流程排查,三是行為排查,四是績效排查,五是人員排查,六是環(huán)境排查,七是it風(fēng)險排查。

三。完成時限:每季度完成一次調(diào)查分析。風(fēng)險評估于2010年9月25日完成。

(八)落實整改,增強(qiáng)效果。

1任務(wù)目標(biāo):通過自查發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,不斷貫徹落實內(nèi)控制度。

2實施方案:主要從以下幾個方面進(jìn)行梳理。一是制度的完善性;二是執(zhí)行的有效性;三是獎懲機(jī)制的合理性;四是用人機(jī)制的科學(xué)性;五是內(nèi)控架構(gòu)的充分性;六是企業(yè)定位和戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和審慎性。

三。完成時限:每月完成一次集中整改。7月15日和1月15日,分別完成了一次大規(guī)模的整改。

(九)總結(jié)和提高

1任務(wù)目標(biāo):提高年度內(nèi)控強(qiáng)化活動的有效性,明確今后深化內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和方向。

2實施方案:舉辦內(nèi)部控制學(xué)習(xí)研討會等活動,開展年度強(qiáng)化內(nèi)控活動大討論。通報活動,提出今后深化內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和方向。

3、完成時限:##年3月1日

4、活動安排

(1) 準(zhǔn)備階段(2010年3月1日至2010年3月15日)

結(jié)合本行自身實際,成立以王海月為組長,主管柜員為副組長,全體柜員為成員的“深化執(zhí)行年”活動小組。營業(yè)科工作小組根據(jù)分行條線制定的實施方案,結(jié)合營業(yè)科經(jīng)營管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀,特制定營業(yè)科詳細(xì)的“深化執(zhí)行年”活動方案。

(2) 學(xué)習(xí)階段(9月15日至9月15日)

組織員工集中學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,交流討論重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)和防控措施。

學(xué)習(xí)文件內(nèi)容:

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于印發(fā)案件防控知識百問百答》的通知

(3) 討論階段(2013年9月15日至9月15日)

定期開展內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險管理的討論。組織員工對學(xué)習(xí)的文件進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)、防控措施等進(jìn)行重點(diǎn)交流討論,并將學(xué)習(xí)、交流。

(4) 自查自糾階段(2010年9月15日至12月20日)

通過開展制度執(zhí)行力突查。進(jìn)一步暴露經(jīng)營風(fēng)險隱患,嚴(yán)肅查處,加強(qiáng)問題整改,提高管理水平;同時,充分暴露管理制度漏洞和風(fēng)險控制盲區(qū),加強(qiáng)制度后續(xù)評價,進(jìn)一步做好“廢、改、立”工作,完善制度體系。檢查內(nèi)容包括以下幾個方面:

1、存款方面。排查營業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會計出納人員、儲蓄崗位人員、以及客戶經(jīng)理是否有出具虛假存單,虛存實支,強(qiáng)制修改儲戶密碼、掛失定期存單、辦理提前支取以及不入賬等截留、挪用、盜支客戶存款等問題。

2、貸款方面。檢查“審貸分離,分級審批”的信貸崗位責(zé)任制是否得到認(rèn)真執(zhí)行,貸款“三查”支付是否嚴(yán)格執(zhí)行,貸款擔(dān)保、抵押是否真實有效,是否有超權(quán)限、逆程序貸款和借名、冒名貸款;是否存在收貸收息不入賬、截留、挪用資金;呆賬核銷是否符合條件;是否存在償債資產(chǎn)所有權(quán)不完整、非法處置等問題。

3、會計出納方面。檢查營業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是否按照規(guī)定進(jìn)行查庫,金庫尾箱管理是否符合規(guī)定,是否存在白條抵庫、挪用庫款等問題;是否存在未按規(guī)定及時與客戶對賬、會計崗與對賬崗是否分離等問題;“印、章、證、押”保管與使用是否違規(guī)問題;有價憑證、重要空白憑證的入賬與實際價值是否一致;聯(lián)行往賬是否按規(guī)定進(jìn)行對賬、是否存在只對余額不對發(fā)生額、未達(dá)賬和差錯是否及時查清、是否存在侵占和挪用資金問題;財務(wù)收支是否存在違規(guī)現(xiàn)象;是否存在“小金庫”和賬外經(jīng)營問題;主辦會計師是否按規(guī)定認(rèn)真做好會計出納業(yè)務(wù)的崗位監(jiān)督工作。

4、計算機(jī)操作方面。檢查柜員密碼、主管授權(quán)密碼的使用、管理和工作程序是否存在問題。重點(diǎn)檢查柜員密碼是否按規(guī)定定期更換,柜員在工作時間內(nèi)暫時離開崗位時是否辦理系統(tǒng)簽退,主管授權(quán)密碼是否存在通用現(xiàn)象。

5、票據(jù)業(yè)務(wù)方面。檢查授權(quán)授信管理情況和銀行承兌匯票業(yè)務(wù)實際情況;銀行承兌匯票空白憑證及專用章管理;審核出票人的資格、資信狀況、買賣合同、增值稅發(fā)票等交易背景的真實性;保證金是否按規(guī)定比例收取,外露部分的擔(dān)保是否真實,是否充分有效。檢查是否有滾動車票,是否存在貸款作為承兌保證金等問題。

保證金專戶與出票人結(jié)算戶是否存在串用、混用情況,是否建議保證金臺賬、是否是一一對應(yīng)關(guān)系,是否存在相互挪用等問題。檢查會計部對銀行承兌匯票要素的審核情況;有關(guān)崗位應(yīng)當(dāng)對持票人與出票人、持票人之間的交易關(guān)系及其真實性進(jìn)行審核。重點(diǎn)檢查業(yè)務(wù)處理流程是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作,是否按規(guī)定查詢,折扣率是否違法。

內(nèi)控工作計劃 篇2


隨著企業(yè)競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨了越來越多的內(nèi)外部風(fēng)險。為了規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作,提升盈利能力,保障股東和利益相關(guān)者的權(quán)益,內(nèi)控合規(guī)工作變得尤為重要。本文將詳細(xì)闡述一個關(guān)于內(nèi)控合規(guī)工作的計劃,旨在幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控體系和嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。


第一部分:內(nèi)控工作計劃


一、內(nèi)控體系建設(shè)


內(nèi)控體系是企業(yè)實行內(nèi)部監(jiān)控,防范風(fēng)險和提升效率的重要工具。我們計劃通過以下步驟來建設(shè)完善的內(nèi)控體系:


1.明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工:制定相應(yīng)的規(guī)章制度,明確每個部門和員工在內(nèi)控體系中的角色和職責(zé)。


2.制定風(fēng)險管理政策和程序:評估企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險,制定相應(yīng)的規(guī)范和程序,以規(guī)避和管理這些風(fēng)險。


3.建立內(nèi)部控制評估機(jī)制:定期對內(nèi)部控制進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,不斷改進(jìn)內(nèi)控體系。


4.加強(qiáng)信息技術(shù)支持:引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng),提升內(nèi)控效率和準(zhǔn)確性。


二、風(fēng)險管理和防范


風(fēng)險管理是內(nèi)控合規(guī)工作的核心,我們計劃采取以下措施來管理和防范各類風(fēng)險:


1.風(fēng)險識別和評估:對企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行全面的識別和評估,包括市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等,以便及時采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對。


2.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制:利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測工具,建立起風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測潛在風(fēng)險,降低風(fēng)險的損失。


3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略:對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,包括保險購買、金融工具和合同管理等,以規(guī)避和降低風(fēng)險的影響。


4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育:提供必要的培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)員工對風(fēng)險管理的意識和能力,使其能夠主動參與風(fēng)險防范工作。


三、內(nèi)部審計和監(jiān)控


內(nèi)部審計和監(jiān)控是內(nèi)控合規(guī)工作的重要環(huán)節(jié),我們計劃采取以下措施來加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)控工作:


1.建立內(nèi)部審計部門和審計委員會:組建專業(yè)的內(nèi)部審計團(tuán)隊和獨(dú)立的審計委員會,負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性進(jìn)行審計和監(jiān)督。


2.制定內(nèi)部審計計劃:明確內(nèi)部審計的范圍和周期,制定相應(yīng)的審計計劃,全面覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務(wù)和職能部門。


3.深入調(diào)查和檢查:通過現(xiàn)場調(diào)查、文件審閱和數(shù)據(jù)分析等手段,深入了解業(yè)務(wù)過程,發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險。


4.定期報告和跟蹤:內(nèi)部審計部門應(yīng)及時向高層管理層報告審計結(jié)果,追蹤和監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行情況。


第二部分:合規(guī)工作計劃


一、法律法規(guī)遵守


企業(yè)必須遵守各級政府制定的法律和法規(guī),以維護(hù)良好的法律地位和形象。我們計劃采取以下措施來加強(qiáng)法律法規(guī)合規(guī)工作:


1.建立法律法規(guī)庫:建立企業(yè)的法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫,確保員工可以隨時獲取和查詢相關(guān)的法律法規(guī)。


2.開展法律培訓(xùn)和教育:組織定期的員工培訓(xùn)和教育,提高員工對法律法規(guī)的理解和遵守意識。


3.建立合規(guī)管理制度:制定和實施內(nèi)部的合規(guī)管理制度,確保員工按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行工作,并及時糾正不合規(guī)行為。


二、道德和社會責(zé)任


企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起道德和社會責(zé)任,以保護(hù)環(huán)境和社會利益。我們計劃采取以下措施來加強(qiáng)道德和社會責(zé)任合規(guī)工作:


1.建立道德規(guī)范和價值觀:明確企業(yè)的道德規(guī)范和核心價值觀,引導(dǎo)員工樹立良好的道德觀念和行為準(zhǔn)則。


2.推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:制定和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過節(jié)能減排、環(huán)保慈善等方式來履行社會責(zé)任。


3.加強(qiáng)輿情管理:定期跟蹤和分析企業(yè)在社會上的形象和聲譽(yù),及時回應(yīng)和處理負(fù)面輿情,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。


通過以上的內(nèi)控合規(guī)工作計劃,企業(yè)將能夠建立健全的內(nèi)控體系,規(guī)范經(jīng)營行為,降低風(fēng)險,提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時,企業(yè)將能夠全面遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象,并承擔(dān)起道德和社會責(zé)任。只有通過持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)工作,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期利益最大化。

內(nèi)控工作計劃 篇3

銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃是銀行管理者必須要認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行的一項工作。銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃主要是為了確保銀行內(nèi)部的各項運(yùn)營活動合法合規(guī),規(guī)范銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作,保障銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和客戶利益。合規(guī)工作計劃的執(zhí)行對于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展和聲譽(yù)至關(guān)重要,下面我們來具體詳細(xì)地介紹一下銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃。


銀行需要建立健全的內(nèi)控機(jī)制。銀行內(nèi)控是管理者對風(fēng)險和控制措施的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制和評估。銀行需要明確內(nèi)控的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,并建立內(nèi)部控制框架和制度,確保各項業(yè)務(wù)活動在規(guī)定的范圍內(nèi)開展,有效控制各項風(fēng)險。內(nèi)控機(jī)制包括制度體系建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程管控、信息技術(shù)支撐等方面,只有建立健全的內(nèi)控機(jī)制才能有效保障銀行的合規(guī)運(yùn)營。


銀行需要加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)和教育。銀行員工是銀行內(nèi)部控制和合規(guī)的執(zhí)行主體,他們的專業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)意識直接影響銀行的內(nèi)控效果。銀行需要定期開展合規(guī)培訓(xùn)和教育工作,培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能,加強(qiáng)員工對法規(guī)政策的了解和遵守,確保員工遵紀(jì)守法、明智經(jīng)營。


銀行需要加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理。合規(guī)風(fēng)險是銀行內(nèi)部控制的核心內(nèi)容,銀行需要建立風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)測的機(jī)制,全面分析銀行的各項業(yè)務(wù)活動和可能出現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險,及時采取預(yù)防和應(yīng)對措施,保證業(yè)務(wù)運(yùn)作的合法合規(guī)。為此,銀行需要建立統(tǒng)一的合規(guī)風(fēng)險管理制度和流程,明確各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)風(fēng)險指標(biāo)和監(jiān)測要點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合規(guī)風(fēng)險問題。


銀行需要建立有效的內(nèi)控合規(guī)監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是內(nèi)控合規(guī)工作的重要環(huán)節(jié),銀行需要建立起監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督流程,對內(nèi)控合規(guī)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督和評估。同時,銀行還需要建立完善的內(nèi)部合規(guī)檢查、審計和反饋機(jī)制,確保內(nèi)控合規(guī)工作的全面落實和有效運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)制的建立可以幫助銀行及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控合規(guī)工作中存在的問題,提升內(nèi)控合規(guī)水平,保障銀行的安全穩(wěn)健運(yùn)營。


銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃是銀行管理者必須要認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行的一項工作。銀行需要建立健全的內(nèi)控機(jī)制、加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)和教育、加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理以及建立有效的內(nèi)控合規(guī)監(jiān)督機(jī)制,確保銀行的合法合規(guī)經(jīng)營。只有做好內(nèi)控合規(guī)工作,保障銀行業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作,銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,更好地為客戶服務(wù),實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)控工作計劃 篇4

xx支行內(nèi)控工作情況匯報20xx年以來我行堅持從嚴(yán)治行,高度重視內(nèi)部控制管理工作,把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓,在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下,針對xx支行實際,努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度,做精做細(xì)各項內(nèi)控工作,為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略,在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用?,F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報如下:

今年以來,我行先后對各條線的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理,針對新的文件變化,認(rèn)真組織,做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo),在實際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營中始終貫徹落實最新的制度要求與規(guī)定,確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行根據(jù)支行教育月活動內(nèi)容,全面深入開展了《柜員及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個嚴(yán)禁》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司員工守則》、《員工違規(guī)行為處理辦行全體員工遵章守紀(jì)、依法合規(guī)意識進(jìn)一步提升。

我行嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求,在柜員號使用、開戶、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、對賬、票據(jù)交換、大額資金收付的授權(quán)與證實等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,責(zé)任到人,明確不相容崗位和業(yè)務(wù)。堅決杜絕串崗、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等問題發(fā)生。同時,我行按要求對重要崗位人員實施輪崗及強(qiáng)制休假制度,至今已完成輪崗3人,強(qiáng)制休假3人。

我行每月至少檢查一次雙十禁規(guī)定執(zhí)行情況;每月至少一次對現(xiàn)金、重要空白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實檢查;每季度至少一次對開戶、掛失、賬戶凍結(jié)、大額存取和轉(zhuǎn)賬、客戶預(yù)留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查;每季度至少一次主動了解我行重點(diǎn)客戶對賬情況。

根據(jù)省行及支行今年的最新文件精神開展我行的風(fēng)險排查工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理,規(guī)范日常操作,增強(qiáng)員工合規(guī)操作和風(fēng)險意識。

(一)公司條線準(zhǔn)、核實人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規(guī)范,確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī)。

(二)個金條線。

1、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送的通知》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范我行個人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作,切實做好我行個人客戶信息的保密工作。

2、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送的通知》文件要求,我行對20xx年8月至20xx年3月期間通過個人理財銷售系統(tǒng)辦理的員工個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查,重點(diǎn)檢查員工是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過自查我行的理財業(yè)務(wù)均合規(guī),無上述情況出現(xiàn)。

內(nèi)控工作計劃 篇5

為推進(jìn)市直行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作,提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,確保財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)在我市的貫徹實施和有序推進(jìn),特制定本實施方案。

一、統(tǒng)一思想

《內(nèi)控規(guī)范》將內(nèi)部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合,重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),將制衡機(jī)制嵌入到內(nèi)部管理制度中,是指導(dǎo)行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要規(guī)范性文件。實施《內(nèi)控規(guī)范》對提高單位管理水平,規(guī)范財經(jīng)秩序,落實中央八項規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,建設(shè)服務(wù)型政府具有重要意義。

二、實施范圍

從今年起在市直黨群機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位),全面實施《內(nèi)控規(guī)范》工作。

三、總體目標(biāo)

通過《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施,夯實市直行政事業(yè)單位各項基礎(chǔ)工作,保證經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用、財務(wù)信息真實完整,達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)財政規(guī)范化科學(xué)化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作,市財政局建立由局長為主任、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副主任,局內(nèi)相關(guān)科室、市直各部門(單位)為成員共同參與實施的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制,對全市行政事業(yè)單位《內(nèi)控規(guī)范》的組織實施工作負(fù)總責(zé)。

各部門(單位)要成立工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)實施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),采用適當(dāng)?shù)姆绞浇嵤┕ぷ鳈C(jī)制,制定貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》的工作方案,明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時限要求,負(fù)責(zé)本單位《內(nèi)控規(guī)范》的實施和運(yùn)行工作。

五、實施步驟

全市《內(nèi)控規(guī)范》實施工作具體分為以下三個階段:

(一)組織發(fā)動(20xx年6月)。

召開市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員和培訓(xùn)會,組織各部門(單位)學(xué)習(xí)財政部通知精神,系統(tǒng)培訓(xùn)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、內(nèi)容、實質(zhì)和精髓,為全面實施內(nèi)控規(guī)范營造良好氛圍和奠定基礎(chǔ);各部門(單位)按照內(nèi)控規(guī)范要求、結(jié)合本單位實際建立健全內(nèi)部控制體系并有效組織實施;做好本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施的宣傳發(fā)動工作,培育良好的內(nèi)部控制文化,形成良好的內(nèi)部控制規(guī)范實施氛圍;制定本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案,盡早啟動。

(二)建設(shè)階段(20xx年7-11月底)。

各部門(單位)以《內(nèi)控規(guī)范》為依據(jù),以單位現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

1、流程梳理:以各部門(單位)經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ),按照《內(nèi)控規(guī)范》要求,對現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理,在此基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求進(jìn)一步完善本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程,形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程目錄;同時,對本單位的各項經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行系統(tǒng)梳理,形成經(jīng)濟(jì)支出分類目錄。

2、風(fēng)險評估:在流程梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀,開展經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險評估工作,識別潛在的經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險點(diǎn),形成符合本單位實際情況的風(fēng)險清單。

3、內(nèi)控診斷:依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、《內(nèi)控規(guī)范》,對本單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行診斷,查找現(xiàn)有內(nèi)部控制體系對相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的控制措施對風(fēng)險的防控能力,診斷出目前內(nèi)控體系的缺陷,形成診斷報告,編制缺陷清單。

4、管控設(shè)計:在內(nèi)控診斷的基礎(chǔ)上,依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求,綜合運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法,設(shè)計控制措施。

5、制度建設(shè):根據(jù)本單位設(shè)計的控制措施,利用文字圖表等形式,搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度框架。

6、組織實施:根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度,全面組織內(nèi)控制度的實施。

7、信息化落地:根據(jù)內(nèi)部管理需要,逐步構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng),將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中,達(dá)到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對單位各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)約束的機(jī)控“自動”生成,實現(xiàn)內(nèi)部控制在本單位的信息化落地。

(三)總結(jié)驗收(20xx年12月)。

各部門(單位)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后,及時編制內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)報告,作為20xx年決算報告的重要組成部分向市財政局報告,經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后于20xx年12月底前報送市財政局法規(guī)科備案。總結(jié)報告內(nèi)容包括開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織情況、工作進(jìn)度以及經(jīng)驗做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復(fù)制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報送光盤或發(fā)送電子郵件至****。

四、工作要求

(一)各部門(單位)要組織全員學(xué)習(xí)《內(nèi)控規(guī)范》,采取多種形式,實現(xiàn)單位決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》、應(yīng)遵循的原則、基本要求、控制重點(diǎn)、監(jiān)督程序和方法等。

(二)各業(yè)務(wù)主管部門,既是本部門內(nèi)控實施的組織者和執(zhí)行者,也是本系統(tǒng)內(nèi)控組織實施的管理者和指導(dǎo)者,要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作,形成內(nèi)控管理范本,加強(qiáng)對本系統(tǒng)內(nèi)控實施情況的督導(dǎo)和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組,要高度重視、全力支持,切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確定內(nèi)控牽頭部門和參與部門,建立聯(lián)動機(jī)制,做到牽頭部門負(fù)責(zé)組織落實,相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合。

(三)各部門(單位)要根據(jù)本通知的時間節(jié)點(diǎn)和要求,按時推進(jìn)本單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作,確保我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的有序推進(jìn)。

(四)各部門要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)、齊抓共管,單位與單位之間、上級與下級之間要相互交流溝通,形成互動;各部門(單位)要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點(diǎn)和問題,以文檔形式報送市財政局法規(guī)科,以便組織相關(guān)人員到各部門(單位)進(jìn)行交流指導(dǎo),保證《內(nèi)控規(guī)范》有效實施。

內(nèi)控工作計劃 篇6


隨著金融市場的不斷發(fā)展和監(jiān)管政策的日益加嚴(yán),銀行在風(fēng)險管理和合規(guī)方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了確保銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,內(nèi)控合規(guī)工作變得至關(guān)重要。銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃就顯得尤為重要。


一、內(nèi)控合規(guī)工作的背景


銀行是金融行業(yè)的核心機(jī)構(gòu),不僅承擔(dān)著金融服務(wù)的職能,還在金融市場中具有重要的影響力。受到金融市場的波動和監(jiān)管政策的變化,銀行風(fēng)險管理和合規(guī)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。內(nèi)控合規(guī)工作的重要性不言而喻,只有加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)工作,銀行才能有效防范各種風(fēng)險,確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。


二、內(nèi)控合規(guī)工作的意義


內(nèi)控合規(guī)工作是指銀行通過建立、完善和執(zhí)行一系列制度、規(guī)范和程序,有效防范和控制各項風(fēng)險,確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。內(nèi)控合規(guī)工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:


1. 保障資金安全。銀行是金融機(jī)構(gòu),資金安全是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)工作,能夠有效防范資金風(fēng)險,保障資金的安全性和流動性。


2. 提高經(jīng)營效率。通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控合規(guī)制度,可以優(yōu)化銀行的經(jīng)營流程,提高管理效率,降低運(yùn)營成本,增強(qiáng)市場競爭力。


3. 加強(qiáng)風(fēng)險管理。內(nèi)控合規(guī)工作有助于銀行建立完善的風(fēng)險管理體系,及時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險,并采取有效措施進(jìn)行處理,從而降低經(jīng)營風(fēng)險,保障資產(chǎn)負(fù)債的平衡。


4. 提升服務(wù)質(zhì)量。通過內(nèi)控合規(guī)工作,可以規(guī)范銀行的產(chǎn)品和服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度,提升品牌形象。


5. 符合監(jiān)管要求。內(nèi)控合規(guī)工作可以幫助銀行遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求,減少違規(guī)違法行為的發(fā)生,避免面臨罰款和處罰。


三、銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃內(nèi)容


為了有效開展內(nèi)控合規(guī)工作,銀行需制定詳細(xì)的內(nèi)控合規(guī)工作計劃。下面是一個具體的銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃內(nèi)容:


1. 建立內(nèi)控合規(guī)工作組織架構(gòu)。明確內(nèi)控合規(guī)工作責(zé)任部門和責(zé)任人,建立集中統(tǒng)一的內(nèi)控合規(guī)管理機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)和權(quán)限。


2. 制定內(nèi)控合規(guī)工作制度與規(guī)范。建立完善的內(nèi)控合規(guī)制度和規(guī)范,包括內(nèi)控制度制定及修訂程序、內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、內(nèi)控工作考核辦法等。


3. 開展內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)。對銀行全員進(jìn)行內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)員工內(nèi)控合規(guī)意識,提高自律自查意識,確保內(nèi)控合規(guī)要求得以落實。


4. 建立內(nèi)控合規(guī)檢查機(jī)制。定期對內(nèi)控合規(guī)工作進(jìn)行全面檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保內(nèi)控合規(guī)工作的持續(xù)有效性。


5. 加強(qiáng)信息披露與風(fēng)險提示。建立完善的信息披露機(jī)制,及時向監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者披露內(nèi)控合規(guī)情況,采取措施降低風(fēng)險。


6. 強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理。建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制,識別、評估和控制內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險,有效防范和化解各類風(fēng)險。


7. 完善內(nèi)控合規(guī)信息系統(tǒng)。建立完善的內(nèi)控合規(guī)信息系統(tǒng),實現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作的信息化管理,提高工作效率和準(zhǔn)確度。


通過以上內(nèi)控合規(guī)工作計劃內(nèi)容的實施,銀行可以確保內(nèi)控合規(guī)工作得到有效管理和監(jiān)控,促進(jìn)銀行的健康發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。


銀行內(nèi)控合規(guī)工作計劃是銀行風(fēng)險管理和合規(guī)工作的重要組成部分,是確保銀行業(yè)務(wù)安全、健康和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。銀行要加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)工作的宣傳和培訓(xùn),建立有效的內(nèi)控合規(guī)機(jī)制和流程,促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)文化的落地生根,全面提升內(nèi)控合規(guī)工作的質(zhì)量和水平。只有如此,銀行才能有效防范各類風(fēng)險,保障資金穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)控工作計劃 篇7

20xx年度審計計劃。內(nèi)部審計工作計劃以防范風(fēng)險、防止舞弊行為、規(guī)范財務(wù)流程和財務(wù)紀(jì)律、提高管理水平為出發(fā)點(diǎn),對公司募集資的使用與保管、大宗固定資產(chǎn)購置、財務(wù)信息披露為年度重點(diǎn)審計項目。

一、20xx年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)

(一)每季度向?qū)徲嬑瘑T會報告季度工作計劃執(zhí)行情況和季度工作報告。

(二)對公司經(jīng)濟(jì)活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、

事后總結(jié)報告.對重大合同、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、大額度資金往來進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保財務(wù)信息的合法性、合規(guī)性、正確性。

(三)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu),完善公司從事證券投資、委托理財、套期保值業(yè)務(wù)等高風(fēng)險投資防范治理機(jī)制。

二、審計資源

內(nèi)審部現(xiàn)有三名工作人員,工作的開展主要通過財務(wù)資料、歸檔文件、部門管理文件、OA流程等資料的獲取,以及對相應(yīng)工作人員的訪談,獲取所需資料。

三、20xx年度內(nèi)部審計項目

(一)對20xx年度財務(wù)報告及20xx年季度報、半年報財務(wù)信息進(jìn)行內(nèi)部審計

審計級次:一級(重點(diǎn)項目)

審計安排:全年

審計目標(biāo):20xx年報、季度、半年報財務(wù)報表合法性、合規(guī)性、真實性和完整性的內(nèi)部審計。

審計內(nèi)容:財務(wù)報表是否遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定;會計政策與會計估計是否合理,是否發(fā)生變更;是否存在重大異常事項;是否滿足持續(xù)經(jīng)營假設(shè);與財務(wù)報告相

關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險;各項財務(wù)信息準(zhǔn)確完整。

(二)幕集資金的使用和保管

審計級次:一級(年度重點(diǎn)項目)

審計安排:

每季度一次

審計目標(biāo):

募集資金按《xx公司募集資金管理辦法》進(jìn)行管理和使用,審批控制手續(xù)完備、賬務(wù)記錄準(zhǔn)確、完整。

審計內(nèi)容:

1.檢查募集資金三方監(jiān)管協(xié)議是否有效執(zhí)行,支付款審批權(quán)限是否按公司規(guī)定執(zhí)行。

2.是否存在未履行審議程序擅自變更募集資金用途、暫時補(bǔ)充流動資金、置換預(yù)先投入、改變實施地點(diǎn)等情形。

3.募集資金使用與已披露情況是否一致,項目進(jìn)度、投資效益與招股說明書是否相符。

4.監(jiān)督募集資金購買的大額固定資產(chǎn)項目是否簽訂合同,合同履行是否正常,合同審批權(quán)限是否符合授權(quán)規(guī)定。

三固定資產(chǎn)審計

審計級次:一級(年度重點(diǎn)項目)

審計安排:半年度檢查一次

審計目標(biāo):固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度有效運(yùn)行;固定資產(chǎn)的購置符合授權(quán)審批的規(guī)定,入賬手續(xù)齊全,計價符合會計準(zhǔn)則和會計政策要求;半年度、年度固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)情況。

審計內(nèi)容:

1. 固定資產(chǎn)購置的審批授權(quán)權(quán)限、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序,入賬是否準(zhǔn)確及時,核算和折舊、減值準(zhǔn)備的計提等是否符合公司財務(wù)制度的'要求。

2.固定資產(chǎn)購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行,每年度抽查合同XXX份以上。

3.固定資產(chǎn)的保管、使用、管理、維護(hù)、盤點(diǎn)等是否符合內(nèi)部控制制度的要求。

4.檢查購入資產(chǎn)的運(yùn)營狀況是否與合同所標(biāo)的的功能相一致。

(四)常規(guī)性審計項目

審計級次:二級

審計安排:按季度或月度時間點(diǎn)進(jìn)行

審計目標(biāo):財務(wù)信息的管理控制

審計內(nèi)容:

1每月對公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及子公司的會計資料、財務(wù)收支環(huán)節(jié)及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性進(jìn)行審計。

2.每月根據(jù)財務(wù)憑證和支付款項目抽查采購與付款、固定資產(chǎn)、銷售與回款等環(huán)節(jié)的財務(wù)控制項目,進(jìn)行合規(guī)性檢查。

3.每月抽查物料領(lǐng)料程序的審批、出庫、使用、欠料、退料等是否符合公司內(nèi)部控制管理制度。

4.每月抽查成品出庫程序,出庫指令是否符合公司規(guī)定、出庫單是否嚴(yán)格按審批流程簽字確認(rèn)。

(五)突發(fā)性審計或臨時性審計

根據(jù)公司實際需要,按照公司董事會、審計委員會、公司管理者提出的需要,進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作。

四、內(nèi)部控制程序評價

20xx年度審計評估公司內(nèi)部控制制度的合理性、合規(guī)性、適時性,對內(nèi)部控制環(huán)境、經(jīng)營風(fēng)險、控制活動等進(jìn)行評估和測試。、

五、后續(xù)審計的必要安排

內(nèi)審部將執(zhí)行公司內(nèi)部審計制度,接受公司既定的后續(xù)審計政策。 我們有責(zé)任對審計報告中認(rèn)為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計,安排相關(guān)后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標(biāo),實施相關(guān)后續(xù)審計程序,其目的是確定有無采取糾正措施,向公司董事會和管理層報告這些措施,并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。同時,我們有責(zé)任和義務(wù)發(fā)送與后續(xù)審計有關(guān)的報告。

內(nèi)控工作計劃 篇8

為進(jìn)一步規(guī)范社會保險經(jīng)辦管理工作,確保社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦安全運(yùn)行,嚴(yán)控經(jīng)辦風(fēng)險,保障基金安全、數(shù)據(jù)安全。根據(jù)《社會保險法》、《社會保險稽核辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我縣局實際,現(xiàn)對二0一九年社會保險稽核工作作出如下工作安排,請認(rèn)真照此執(zhí)行。

一、內(nèi)部日?;?/strong>

(一)稽核內(nèi)容

企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險基金收、支、管等各項業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況及計算機(jī)硬件、軟件管理運(yùn)行情況。

(二)稽核重點(diǎn)

按照《內(nèi)控制度》要求,重點(diǎn)對:

1、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險參保登記及繳費(fèi)基數(shù)申報,基本養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險基數(shù)確定及征收比例、養(yǎng)老保險在職退費(fèi)及死亡退費(fèi)、養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移、參保人員有關(guān)重要信息數(shù)據(jù)變更、退休待遇計發(fā)、退休費(fèi)社會化發(fā)放及未成功發(fā)放基金返回支出戶與退休費(fèi)補(bǔ)發(fā)、工傷生育保險待遇支付、財務(wù)基金管理等方面業(yè)務(wù)經(jīng)辦手續(xù)是否齊全、是否履行層層符合審批手續(xù)、是否存在手工辦理、現(xiàn)金支付等情況。

2、各項業(yè)務(wù)是否按照操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦,內(nèi)控制度是否執(zhí)行到位。

3、計算機(jī)硬件、軟件管理是否執(zhí)行到位,信息是否安全。

(三)稽核方式和目標(biāo)

以日?;撕投ㄆ诔椴橄嘟Y(jié)合,按照內(nèi)控制度要求,做好內(nèi)部稽核工作,并于每月末對上月經(jīng)辦的重點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行抽查,抽查面不低于經(jīng)辦業(yè)務(wù)量的20%。通過日?;?,促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦達(dá)到制度化、規(guī)范化,切實做到各項業(yè)務(wù)經(jīng)辦依法合規(guī)。

二、實地稽核

(一)稽核時間和內(nèi)容

于20xx年8月至10月,對我縣參保企業(yè)人員參保情況和繳費(fèi)基數(shù)申報情況及社會保險費(fèi)繳納情況進(jìn)行實地稽核。實地稽核的內(nèi)容為:

1、員工參保情況,查是否存在少報、漏報參保人數(shù)。

2、申報繳費(fèi)基數(shù)情況,查是否存在少報、漏報工資基數(shù)情況。

3、社保費(fèi)繳納情況,查是否存在欠繳、少繳社保費(fèi)情況。

4、社保待遇支付情況,查是否按照規(guī)定享受各項社會待遇。

(二)稽核方式

成立局實地稽核工作小組,工作小組由分管股局長牽頭,成員由稽核股、統(tǒng)籌股、財務(wù)股相關(guān)工作人員組成,工作小組具體負(fù)責(zé)全縣參保企業(yè)實地稽核工作,實地稽核企業(yè)為安漢集團(tuán)及所屬公司、九天真空、電信等,實地稽核面力爭達(dá)到25%以上。

內(nèi)控工作計劃 篇9

其次,內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管新形勢的迫切需要。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、金融新業(yè)態(tài)、市場新生態(tài),預(yù)防金融系統(tǒng)性風(fēng)險、加強(qiáng)銀行業(yè)監(jiān)管成為普遍共識。對商業(yè)銀行來說,外部監(jiān)管越來越深入到銀行經(jīng)營管理的具體環(huán)節(jié),對銀行內(nèi)控管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求?!皟?nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”是銀xxx20xx年“三三四十”、20xx年深化整治市場亂象、20xx年“鞏固治亂象成果促進(jìn)合規(guī)建設(shè)”、20xx年市場亂象整治“回頭看”系列防范化解金融風(fēng)險活動的延續(xù)和深化。幾年的工作主線是從監(jiān)管的角度要求商業(yè)銀行既要做好發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,又要防范亂象新形式新變種,還要建立長效機(jī)制,更要培育良好的合規(guī)文化。這些日趨嚴(yán)密的外部監(jiān)管,對銀行的合規(guī)管理能力和風(fēng)險防控能力都提出了更高要求。我們只有把合規(guī)管理持之以恒地堅持下去,才能成為黨紀(jì)國法、監(jiān)管規(guī)則的自覺遵守者和堅定捍衛(wèi)者。

最后,內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)是保護(hù)員工切身利益的迫切需要。從20xx年至20xx年底,我行在監(jiān)管檢查和自查xxx發(fā)現(xiàn)30個問題,涉及信貸業(yè)務(wù)、借記卡、理財產(chǎn)品雙錄、員工管理、外匯業(yè)務(wù)、線上貸款用途違規(guī)或被挪用于限制性領(lǐng)域等,已全部整改。共處置違規(guī)人員27人,其中開除1人次、記大過2人次、記過3人次、警告4人次、積分9人次、誡勉談話2人次、合規(guī)約談2人次、公開通報4人次、扣減績效工資萬元。違規(guī)處置起到了“處置一人、教育一片、震懾一片”的作用,員工普遍樹立起了“存戒懼、知敬畏、守規(guī)矩”意識。這些風(fēng)險問題暴露出的共同特點(diǎn)是個別人對待合規(guī)不以為然、對待違規(guī)麻痹大意,有紀(jì)不遵、有章不循。對員工來說,嚴(yán)管就是厚愛,合規(guī)是嚴(yán)肅的愛、約束的愛,是進(jìn)步的前提、成長的'正道。但現(xiàn)實中,有些員工對操作層面的違規(guī)問題不以為然,認(rèn)為是小問題微不足道。事實上,驚天大案的發(fā)生,大都是操作中小疏忽、小漏洞、小惡習(xí)累積的結(jié)果。我們在《金融案鑒》等其他警示教育里就發(fā)現(xiàn)有不少員工因違規(guī)違紀(jì)付出了嚴(yán)重的代價,甚至我們的身邊也有這樣的員工,有的經(jīng)濟(jì)蒙受了損失,有的斷送了前途,還有的鋃鐺入獄、丟了“飯碗”,不僅自己身敗名裂,還給家人和同事帶來痛苦和影響。對此,我感到十分痛心,但法不容情、紀(jì)不恕義,違紀(jì)必懲、違規(guī)必究。我們常講保護(hù)員工利益,實際上讓員工不被誘惑、不再犯錯、不受懲處,才是最大的保護(hù)。事實說明,如果每個員工都能嚴(yán)格按制度、按程序、按要求辦事,絕大部分違規(guī)問題都是能夠避免的。目前,在新常態(tài)新環(huán)境下,員工面對的誘惑更多、行為管理更難,風(fēng)險防控任務(wù)更艱巨,銀行的內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

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