車間生產(chǎn)月工作總結(jié)

我們根據(jù)您的指導(dǎo)為您準(zhǔn)備了一份“車間生產(chǎn)月工作總結(jié)”的解決方案，如果這篇內(nèi)容對(duì)你有很大的幫助請(qǐng)把它收藏起來以備查閱。高效工作將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間縮短，此時(shí)就可以進(jìn)行一次總結(jié)剖析自己這個(gè)月的崗位工作情況了?？偨Y(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)可以為未來的工作提供寶貴的借鑒。

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇1

我是__X車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)__X車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__X：2000噸、__X：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20__年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份__X工段又改為生產(chǎn)__X、所以全年只生產(chǎn)__X1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)__X3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。__X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;__X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪?/p>

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇2

在全國(guó)第九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我車間根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的確規(guī)定認(rèn)真研究精心組織周密安排，各個(gè)班組踴躍參加。提出了許多好的建義。安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、組織專題討論，從組長(zhǎng)抓起

定期組織三個(gè)班組長(zhǎng)討論落實(shí)公司安全生產(chǎn)月組織的活動(dòng)；

2、 全體員工參與提出安全合理化建議的活動(dòng)

車間全體員工從生產(chǎn)、裝車各方面提出合理化建議，提高安全意識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度。堅(jiān)決杜絕違章指揮、非法操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

三、 班前會(huì)教育

利用班前會(huì)，每天強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，使每一個(gè)員工樹立用安全生產(chǎn)的思想意識(shí)并利用實(shí)際工傷事故提醒廣大員工在實(shí)際工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)

四、 圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”開展安全自查，自檢

對(duì)工作中不利于安全生產(chǎn)的因素著重從吊車行走的過程中抬板、裝車、封車中的注意事項(xiàng)，剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)的安全使用，c型鋼生產(chǎn)中的各個(gè)注意事項(xiàng)。

5、 監(jiān)督檢查安全活動(dòng)，落實(shí)隱患整改實(shí)際效果

對(duì)工作成績(jī)明顯積極參與班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)于敷衍了事個(gè)人予以批評(píng)教育。吸取教訓(xùn)，防患于未然。

六 、安全是一個(gè)系統(tǒng)工程必須長(zhǎng)抓不懈，真正做到“三不傷害”

以建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹榛A(chǔ)，來規(guī)范我們的行動(dòng)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，把三不傷害這一工作理念成為核心理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”只有做到這三點(diǎn)我們的安全才有保障。

讓我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高思想認(rèn)識(shí)使我們真正認(rèn)識(shí)到安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的。只要你不注意安全事故就會(huì)與你發(fā)生密切聯(lián)系。

讓我們共同努力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境

山東藍(lán)天鋼結(jié)構(gòu)工程****

曹衛(wèi)2010年6.30

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇3

在全國(guó)第九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我車間根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的確規(guī)定認(rèn)真研究精心組織周密安排，各個(gè)班組踴躍參加。提出了許多較好的建義，現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、組織專題討論，從組長(zhǎng)抓起

定期組織三個(gè)組長(zhǎng)討論執(zhí)行公司安全生產(chǎn)月組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

二、全員參與，開展提一條安全合理化建議活動(dòng)

全車間職工從生產(chǎn)裝車的各個(gè)環(huán)節(jié)提出合理化建議提高安全意識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量加快生產(chǎn)進(jìn)度。堅(jiān)決杜絕違章指揮違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

三、班前會(huì)教育

利用班前會(huì)，每天強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，使每一個(gè)員工樹立用安全生產(chǎn)的思想意識(shí)并利用實(shí)際工傷事故提醒廣大員工在實(shí)際工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)

四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”開展安全自查，自檢

對(duì)工作中不利于安全生產(chǎn)的.因素著重從吊車行走的過程中抬板、裝車、封車中的注意事項(xiàng)，剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)的安全使用，C型鋼生產(chǎn)中的各個(gè)注意事項(xiàng)。

五、對(duì)安全活動(dòng)情況的監(jiān)督檢查

落實(shí)隱患整改的實(shí)際效果對(duì)工作成績(jī)明顯積極參與班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)于敷衍了事個(gè)人予以批評(píng)教育。吸取教訓(xùn)，防患于未然。

六、安全是一個(gè)系統(tǒng)工程必須長(zhǎng)抓不懈，真正做到“三不傷害”以建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹榛A(chǔ)，來規(guī)范我們的行動(dòng)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，把三不傷害這一工作理念成為核心理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”只有做到這三點(diǎn)我們的安全才有保障。

讓我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高思想認(rèn)識(shí)使我們真正認(rèn)識(shí)到安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的。只要你不重視安全事故就會(huì)跟你親密接觸。

讓我們共同努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇4

根據(jù)水工車間工作實(shí)際，現(xiàn)將月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、水庫(kù)調(diào)度運(yùn)用指標(biāo)及分析

1、水庫(kù)水位

月初水位:68.94m，月末水位：68.38m，最高水位：69.14m（23日2時(shí)），最低水位：68.31m（27日14時(shí)）。

2、水庫(kù)水量

平均入庫(kù)流量：89.7m3/s，入庫(kù)水量：2.3259億m3，平均出庫(kù)流量：100.0m3/s，出庫(kù)水量：2.5935億m3。

3、發(fā)電量

月實(shí)際發(fā)電量為.963.09萬kw.h，年累計(jì)發(fā)電量12352.14萬kw.h。

4、發(fā)電水耗完成情況

單位：（m3/kW.h，%）二級(jí)單平均設(shè)計(jì)位名稱耗水率江口29.03本月實(shí)際本月耗水本年累計(jì)耗同比增減同比增減耗水率率相對(duì)值水率相對(duì)值26.28-2.7590.53%97.59%0.7說明：由于江口水電廠未按設(shè)計(jì)運(yùn)行，同時(shí)設(shè)計(jì)書也未能提供設(shè)

計(jì)耗水率等指標(biāo)，因此設(shè)計(jì)耗水率采用多年平均耗水率進(jìn)行計(jì)算分析。

簡(jiǎn)要分析：

5、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)

月暢通率為95.12%，可用度為100%6、雨水情、發(fā)電分析

本月降雨量129.3mm,較去年同期52.7mm偏多154.35%。歷年同期（74.4mm）偏多73.79%，月來水量2.3259億m3，較去年同期1.1205億m3，偏多107.57%，比歷年同期1.8205億3，偏多27.76%。

9月全省天氣為晴雨相間為主，本月出現(xiàn)集中降雨3次，分別為1日-3日、9日-13日、20日-25日，降雨量分別為.20.9mm、19.8mm、88.5mm。

據(jù)天氣預(yù)報(bào)，預(yù)計(jì)10月江西省境內(nèi)天氣情況為：晴雨相間天氣為主。江口水庫(kù)上游流域降雨量在80～85mm范圍內(nèi)，較歷年同期72.0mm偏多14.6%。月末水位控制在68.5米左右。

7、洪水預(yù)報(bào)及調(diào)洪演算情況

無

二、水工建筑物巡查、觀測(cè)、缺陷處理及分析情況

1、水工建筑物巡查

按廠部對(duì)水工建筑物日常巡查的要求，八月份對(duì)水工建筑物共巡查四次，現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，匯報(bào)如下。

（一）主廠房：建筑物運(yùn)行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，尾水平位移標(biāo)墩周邊，升壓站周邊、尾水下游兩邊及氣象站雜草叢生、需清理。

（二）進(jìn)水閘：建筑物運(yùn)行正常，觀測(cè)設(shè)施基本保持完好，有4個(gè)測(cè)壓管蓋已維修好、周邊雜草需清除，壩前兩邊有淤積，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看，柏油路面完工。

（三）主壩：壩頂公路路面，水工樓門前路面，部分維修已完工。防浪墻頂部層，有部分脫落、開裂，部分已維修、壩面衛(wèi)生需清理。上下游壩坡雜草叢生需清除。觀測(cè)設(shè)施基本保持完好、觀測(cè)小路、視線通道、雜草清除。

（四）左岸溢洪道：建筑物運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，觀測(cè)設(shè)施保持完好，但是右邊電桿對(duì)水平位移視線有障礙，折光，應(yīng)該下挪1米，位移墩2#損壞需維護(hù)，周邊雜草需清除,柏油路面完工。

（五）右岸溢洪道：

（1）建筑物運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，觀測(cè)設(shè)施保持完好

（2）右岸線路下雜樹雜草需清除，存在嚴(yán)重不安全隱患。

（六）導(dǎo)水壩：壩頂路面已修好、障礙重新設(shè)置。壩體上游面雜草、樹樁較多、需清除。

2、水工建筑物觀測(cè)及分析情況

一本月對(duì)下列部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)

部位觀測(cè)項(xiàng)目主壩基礎(chǔ)滲透觀測(cè)日期20xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.15進(jìn)水閘揚(yáng)壓力地下水位左溢右溢廠房揚(yáng)壓力地下水位揚(yáng)壓力地下水位伸縮縫、右墻角滲漏量20xx.9.1、20xx.9.15導(dǎo)水壩基礎(chǔ)滲透地下水位、滲漏20xx.9.1、20xx.9.15量正常觀測(cè)均按水工觀測(cè)技術(shù)規(guī)程實(shí)施，精度符合規(guī)范要求。

二初步分析

1、主壩：基礎(chǔ)滲透共計(jì)41根測(cè)壓管，本月觀測(cè)三次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，庫(kù)水位保持在69.00米高程上下運(yùn)行，大部分測(cè)壓管水位變化平穩(wěn)正常，上游排測(cè)壓管水位變化滯后于庫(kù)水位。主右-1、主右-2、受降雨量和山體水影響，管內(nèi)水位高達(dá)70.00米以上，主右-1、主右-2、主右-3、13、受降雨和庫(kù)水位影響管內(nèi)水位突升突降，其它無異常情況。

2、進(jìn)水閘：基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測(cè)共計(jì)26根測(cè)壓管，本月觀測(cè)三次。從觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，大部分測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化同步下降。自報(bào)系統(tǒng)本月大部分測(cè)壓管自報(bào)正常，個(gè)別測(cè)壓管數(shù)據(jù)和人工比測(cè)數(shù)據(jù)相差較大，上下游水一直錯(cuò)報(bào)，右岸-2、一直錯(cuò)報(bào)、暫時(shí)無法調(diào)整。

3、左溢：共計(jì)12根測(cè)壓管。本月觀測(cè)三次，從觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化基本同步下降。測(cè)壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫(kù)水位的變化而變化。

4、右溢：共計(jì)9根測(cè)壓管。本月觀測(cè)一次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來看，測(cè)壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定，變化不大，7#號(hào)測(cè)壓管水位和庫(kù)水位同步變化。

5、廠房：伸縮縫共計(jì)五個(gè)點(diǎn)，本月觀測(cè)二次。無異常測(cè)值。右墻角滲流量本月觀測(cè)兩次。滲流量的大小于庫(kù)水位無關(guān)，主要受降雨量和地表水影響，建議報(bào)廢，以免誤導(dǎo)。

6、導(dǎo)水壩：共計(jì)3根測(cè)壓管，本月觀測(cè)一次。管內(nèi)水位變化不大，壩前的水位基本持平，無變化。滲漏水觀測(cè)二次，數(shù)據(jù)變化正常。

三小結(jié)

根據(jù)上述分析和數(shù)據(jù)對(duì)比查看情況，說明主壩、進(jìn)水閘、左溢、右溢、廠房、導(dǎo)水壩的變化正常、運(yùn)行穩(wěn)定，無不安全現(xiàn)象。

3、缺陷處理

本月缺陷1次，以處理1次，未處理的0次。

以處理缺陷：

2日23時(shí)00分遙測(cè)系統(tǒng)三陽站停止來數(shù)，經(jīng)2天觀察都未自動(dòng)恢復(fù)，4日到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)因數(shù)傳儀故障設(shè)備停止工作，經(jīng)重新更換數(shù)傳儀后設(shè)備恢復(fù)正常工作。

未處理的缺陷：無

三、生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況

（1）完成遙測(cè)系統(tǒng)日檢、數(shù)據(jù)記錄工作。本月共檢查記錄31次。

（2）完成了水工機(jī)房設(shè)備、CPU電源日檢工作。

（3）完成了水工電氣設(shè)備日常維護(hù)

（4）完成了防汛備用電源線路檢查1次

（5）完成了防汛值班任務(wù)。

（6）完成了廠部臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

（7）完成了每月一次的衛(wèi)生大掃除工作。

（8）完成下月工作計(jì)劃和材料計(jì)劃的編制上報(bào)工作。

（9）完成了月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的編寫上報(bào)工作。

（10）完成了班內(nèi)的日常行政工作。

四、班組建設(shè)和技術(shù)監(jiān)督開展情況

1、安全活動(dòng)

水務(wù)班、水工班本月累計(jì)開展安全活動(dòng)各4次。

2、安全培訓(xùn)

（1）、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)4，包括：安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、事故預(yù)想。

（2）、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話0。

（3）、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度1次。

3、安全演練

無

4、班組建設(shè)工作

（1）、水務(wù)班和水工班分別組織召開班組經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和績(jī)效考核會(huì)各一次，完成了經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的編寫上報(bào)工作。

5、技術(shù)監(jiān)督

完成了月水庫(kù)運(yùn)行表月、發(fā)電計(jì)劃、水庫(kù)運(yùn)行月計(jì)劃表、備用電源設(shè)備、遙測(cè)設(shè)備、閘門設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析報(bào)告的編寫上報(bào)工作。

五、專項(xiàng)檢查隱患整改及對(duì)標(biāo)管理工作

1、專項(xiàng)檢查隱患整改

2、對(duì)標(biāo)管理工作按廠部要求進(jìn)行中。

六、對(duì)其它需要協(xié)助或監(jiān)督的工作落實(shí)情況及存在的問題整改建議

無

七、班組和車間安全情況

9月份全車間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按要求及時(shí)開展班組安全活動(dòng)，完成了安全工作任務(wù)。未發(fā)生異常和未逐事件，車間所管轄的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤。

八、其他情況無

水工車間

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇5

一、工作概述

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施;訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成5月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善(樣本)

三、本月存在的問題

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一(上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一);物資使用狀態(tài)描述不清楚;物資規(guī)格不正確;盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn);漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重;

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定(《合同變更》)，其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇6

一、工作概述：

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排及車間具體情況工作內(nèi)容包括有：對(duì)沖件產(chǎn)品進(jìn)行首檢、過程檢、尾檢，檢驗(yàn)外協(xié)生產(chǎn)的銅、鐵材料，檢驗(yàn)外協(xié)電鍍產(chǎn)品電鍍是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

二、本月工作內(nèi)容：

1、沖件生產(chǎn)過程檢驗(yàn)：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每10-30分鐘進(jìn)行一次巡檢，每次抽查產(chǎn)品10-50個(gè),對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品可適量增加抽檢數(shù)。

2、投影驗(yàn)證：必要時(shí)對(duì)難以測(cè)量的成型角度進(jìn)行投影分析，驗(yàn)證其角度是否符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、點(diǎn)焊試裝：對(duì)于和外殼及其它沖件有配合要求的沖件產(chǎn)品，點(diǎn)焊后用外殼試裝。

4、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)：對(duì)車間每日出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并在月末登入相關(guān)表格。

5、沖件質(zhì)量反饋：每隔2-5天，對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行反饋?zhàn)稍儯⑾嚓P(guān)問題報(bào)告給車間主任。

三、本月存在的問題：

在工作過程中，發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1、成型角度偏差，嚴(yán)重的導(dǎo)致產(chǎn)品變形以至于無法使用。例如15日8點(diǎn)15分巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)ASM進(jìn)線板變形，試裝時(shí)無法放入外殼；29日10點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)GAB4接線框變形，試裝導(dǎo)致外殼蓋不密。

2、產(chǎn)品出現(xiàn)裂紋、缺料。例如17日出現(xiàn)的M60引弧片缺料、M60無匯接線框缺料；19日、22日發(fā)現(xiàn)M60靜觸頭成型處出現(xiàn)裂紋。

3、尺寸超出驗(yàn)收范圍。例如24日出現(xiàn)的RCCB觸頭支架尺寸偏大，裝配時(shí)太緊；26日發(fā)現(xiàn)M80連接片尺寸超過驗(yàn)收范圍；28日ASM鎖扣尺寸偏大。

4、墊傷。例如14日9點(diǎn)40巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)ASM進(jìn)線板出現(xiàn)較大范圍的墊傷；30日發(fā)現(xiàn)的M60靜觸頭有條狀墊傷。

5、毛刺，對(duì)于有配合要求的孔，當(dāng)孔出現(xiàn)毛刺時(shí)會(huì)導(dǎo)致裝配工工作難度加大，嚴(yán)重的將無法使用。例如11日發(fā)現(xiàn)ASM跳扣孔出現(xiàn)毛刺，跳扣軸無法傳入孔內(nèi)；18日的ASM動(dòng)觸頭孔毛刺大；22日ASM跳扣堵孔。當(dāng)外表出現(xiàn)較大毛刺時(shí)，酸洗無法完全洗去，易導(dǎo)致裝配員工劃傷。例如12日14點(diǎn)20發(fā)現(xiàn)ASM鎖扣毛刺大；28日發(fā)現(xiàn)的ASM動(dòng)觸頭毛刺多。

6、泡點(diǎn)低，點(diǎn)焊時(shí)會(huì)焊不牢，容易出現(xiàn)虛焊、脫焊。例如14日16點(diǎn)20發(fā)現(xiàn)M60泡點(diǎn)低；29日發(fā)現(xiàn)的無排靜觸頭無泡點(diǎn)。

本月經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的沖件產(chǎn)品有1、M60靜觸頭，出現(xiàn)過成型角度過大，裂紋，泡點(diǎn)低，墊傷等質(zhì)量問題，其中裂紋、泡點(diǎn)低多次出現(xiàn)。經(jīng)過多次修模，22日以后已很少出現(xiàn)同類質(zhì)量問題。2、ASM跳扣，出現(xiàn)過毛刺，堵孔等質(zhì)量問題，其中堵孔現(xiàn)象多次出現(xiàn)。經(jīng)過多次修模后已大有改觀。

四、本月工作心得：

1、工作失誤檢討

量具是檢驗(yàn)員工作的左膀右臂，量具是否準(zhǔn)確對(duì)檢驗(yàn)員的工作影響深遠(yuǎn)，在檢驗(yàn)ASM跳扣孔的時(shí)候，僅僅只是利用滾針套跳扣孔，對(duì)于滾針的直徑?jīng)]有測(cè)量，簡(jiǎn)單的.認(rèn)為既然滾針放在這兒做為檢驗(yàn)工具就一定是標(biāo)準(zhǔn)的，工作時(shí)不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了這個(gè)問題的產(chǎn)生。在檢驗(yàn)的過程中對(duì)抽檢數(shù)量在一開始也沒有認(rèn)真對(duì)待，每次僅僅檢驗(yàn)10只左右的產(chǎn)品，對(duì)于一些剛剛開始出現(xiàn)質(zhì)量問題，出現(xiàn)概率較低的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品難以發(fā)現(xiàn)。對(duì)于沖壓模具的了解也比較粗糙，這方面需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。還有就是對(duì)于一些沖件在產(chǎn)品中的作用了學(xué)習(xí)的不夠全面（在實(shí)習(xí)的過程中因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃、時(shí)間等原因有些產(chǎn)品沒有見到過），所以對(duì)其關(guān)鍵尺寸還難以把握。

2、心得

檢驗(yàn)員的工作除了具備基本的職業(yè)技能外還需要細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、頭腦。具體到?jīng)_件車間來說，對(duì)產(chǎn)品需要有一定的了解，知道沖件零件在產(chǎn)品中的作用。能夠細(xì)心的鑒別沖件的外形區(qū)別、尺寸區(qū)別、成型角度區(qū)別等，才能夠做好沖件產(chǎn)品的把關(guān)，針對(duì)以前出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對(duì)于多次出現(xiàn)及難以判斷的問題報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

對(duì)于和外殼有配合的沖件，除了檢測(cè)其尺寸測(cè)量是否在驗(yàn)收范圍內(nèi)之外，還要進(jìn)行試裝，以防止其成型角度變形導(dǎo)致的蓋不密或者裝配過緊導(dǎo)致的裝配員工裝配難度大等現(xiàn)象。對(duì)于和其它沖件配合使用的沖件產(chǎn)品，還需要進(jìn)行點(diǎn)焊試裝，以檢驗(yàn)其是否符合公司相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，例如M60靜觸頭，點(diǎn)焊后除了檢驗(yàn)點(diǎn)焊后是否方便裝配員工裝配，裝入外殼后是否能蓋緊外，還要看其是否與外殼壁貼合，如果縫隙較大則會(huì)影響產(chǎn)品超程大小。對(duì)于絲攻的產(chǎn)品，需要用到止通規(guī)對(duì)其檢驗(yàn)，目前沖件車間的止通規(guī)因?yàn)槟p嚴(yán)重已不能作為檢驗(yàn)絲攻是否符合要求的標(biāo)準(zhǔn)量具。

就現(xiàn)階段來說，沖件產(chǎn)品的檢驗(yàn)主要是保證其能夠裝入外殼，對(duì)于影響到產(chǎn)品性能的成型角度、尺寸等也要盡量控制。

五、建議

建立完整的沖件質(zhì)量反饋系統(tǒng)

由于大部分沖件現(xiàn)階段已經(jīng)采用自動(dòng)級(jí)進(jìn)模，生產(chǎn)效率較高，質(zhì)量控制的各種手段都不足以完全控制其不出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及實(shí)際裝配過程中可能會(huì)遇到的各種問題，需要也有必要建立一個(gè)完整的反饋系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)反饋的質(zhì)量信息能夠了解更多的質(zhì)量問題，以便在今后的工作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理相關(guān)問題，達(dá)到防患于未然的目的。另外，還可以通過質(zhì)量反饋系統(tǒng)得到的信息，對(duì)于裝配難度大，或者易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行多方會(huì)診，聯(lián)合技術(shù)部、研發(fā)部、磨具組解決這些疑難雜癥。

完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

在工作的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到因?yàn)闆]有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而左右為難的情況，

比如泡點(diǎn)的高度，在檢驗(yàn)卡片上沒有標(biāo)注，但由于其關(guān)系到點(diǎn)焊的質(zhì)量，也是一個(gè)十分重要的一個(gè)尺寸。由于實(shí)際的原因，大部分的零件都會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)尺寸超出檢驗(yàn)卡片的現(xiàn)象。在剛開始的一個(gè)星期，給我?guī)砹撕艽蟮睦_。就現(xiàn)階段來說既然沖件生產(chǎn)的產(chǎn)品一些非關(guān)鍵尺寸不能達(dá)到技術(shù)要求，那么是否可以考慮適當(dāng)放寬檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以維護(hù)技術(shù)部的權(quán)威性。長(zhǎng)此以往公司技術(shù)部將面臨一個(gè)十分尷尬的處境，生產(chǎn)不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)，制造系統(tǒng)混亂，情何以堪啊。

六、下月目標(biāo)

1、完善各產(chǎn)品的檢驗(yàn)卡片，并整理分類。目前僅有M60，ASM的部分檢驗(yàn)卡片，下個(gè)月目標(biāo)要完善各產(chǎn)品的檢驗(yàn)卡片，整理分類，以便查找。

2、制定質(zhì)量反饋信息采集表，盡可能開展信息反饋采集工作。

3、加深對(duì)產(chǎn)品的理解，了解更多的產(chǎn)品的裝配方法，并學(xué)習(xí)理解沖件在其中的作用，工作原理等。

4、學(xué)習(xí)沖壓模具的相關(guān)知識(shí)，了解沖壓模具的主要零部件，沖壓原理等相關(guān)知識(shí)，只有對(duì)沖壓模有了更多的了解，才能更好的將質(zhì)檢工作做好。

最后，還要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷照顧，感謝趙明、零部件檢驗(yàn)室同事的無私幫助，在他們的帶領(lǐng)、教導(dǎo)下，我已經(jīng)逐漸熟悉了沖件的檢驗(yàn)。在未來的日子里，我將加倍努力，奮發(fā)向上，圓滿完成之間任務(wù)

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇7

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎(jiǎng)2600元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1-12月，我們共開出三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書60份，申請(qǐng)書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇8

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，我廠緊緊圍繞“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開展活動(dòng)?，F(xiàn)將開展活動(dòng)的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌部署

為了加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)的有效開展，我廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作。同時(shí)，我廠在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，使整個(gè)活動(dòng)的開展得到有力的保障。

為了確保整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開展，活動(dòng)小組從成立后就立即動(dòng)手，召開了專題工作會(huì)議，制定了整個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施方案，做好有關(guān)活動(dòng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。通過這些具體有效的工作，使大家端正了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，為認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。

二、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)

我廠上下掀起了安全生產(chǎn)月活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓，還是在廠區(qū)內(nèi)、車間等共懸掛宣傳條幅x幅；同時(shí)，以宣傳安全應(yīng)急管理知識(shí)為重點(diǎn)，宣傳部舉辦了一期安全生產(chǎn)月活動(dòng)專題板報(bào)展，基層單位共出展板xx塊，使得本單位職工都知曉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義。

三、以多種形式，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

我廠號(hào)召各級(jí)組織和廣大干部職工要充分認(rèn)清做好安全工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，越是在安全平穩(wěn)形勢(shì)下，越要保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感，時(shí)刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)定安全管理“三零”目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵和上級(jí)安全新要求，以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、熱誠(chéng)的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

廠工會(huì)通過車間班前會(huì)采取互動(dòng)、游戲答題方式，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答，將安全生產(chǎn)法、安全規(guī)程、必知必會(huì)、崗位危險(xiǎn)源等知識(shí)貫穿到答題活動(dòng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化一線職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，提高了安全知識(shí)水平和保障安全的本領(lǐng)。

四、積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)

安全生產(chǎn)月期間，我廠根據(jù)xx生產(chǎn)實(shí)際，將安全教育關(guān)口前移，廠領(lǐng)導(dǎo)、車間干部深入班前上安全大課，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的條件及安全事項(xiàng)把工作做實(shí)，保證了安全教育的源頭參與。

同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展“三個(gè)天天”安全培訓(xùn)，在車間培訓(xùn)中，他們充分利用班前會(huì)等時(shí)間，采取車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)講解“必知必會(huì)”、干部職工互考互問等形式，實(shí)行安全培訓(xùn)教育，并通過組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、考問，真正使所學(xué)“必知必會(huì)”知識(shí)入腦入心。

這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們把宣傳、教育、檢查等工作有機(jī)結(jié)合，從而提高全員安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)，最大限度地消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，促使活動(dòng)見到實(shí)效。

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