最新質(zhì)量月工作總結(jié)報告匯總五篇

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質(zhì)量月工作總結(jié)報告(篇1)

安全質(zhì)量月總結(jié)報告范文

安全質(zhì)量月總結(jié)報告一

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識，對全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式，對硫化工進(jìn)行培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

20XX年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少。

6. 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個百分點(diǎn)。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點(diǎn)。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的.產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

安全質(zhì)量月總結(jié)報告二

為了積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動的號召，我區(qū)內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將我區(qū)活動開展情況作一個質(zhì)量月總結(jié)：

一、精心策劃，組織落實。我單位積極組織井上、下各工段認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “推進(jìn)質(zhì)量興企 共創(chuàng)美好生活”，結(jié)合各工段的工作實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立黨政正職為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。

二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。我單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對井、上工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、 突出重點(diǎn)，開展專項檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、管材吊掛的間距、鉆孔孔徑、數(shù)量等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并要求工段立即整改。

邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，我區(qū)在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我區(qū)決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大各工段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對檢查中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，均要制定行之有效的改進(jìn)措施。

法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

質(zhì)量月總結(jié)后，我感覺到質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我區(qū)會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)形象。

質(zhì)量月工作總結(jié)報告(篇2)

開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動的工作匯報 ? ???? 為了認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，提高職工素質(zhì),提升我站形象,我站扎實開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動，使活動取得了良好成績?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。 ? ?一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ? ?為了有力保障活動的順利開展，站黨總支成立了由總支書記掛帥，各組組長及各車間支部書記組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組各成員的責(zé)任和分工，下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，安排專人負(fù)責(zé)活動日常工作，使活動的每一個環(huán)節(jié)都有人安排、有人組織、有人落實。 ? ?二、加強(qiáng)宣傳發(fā)動 ? ?在宣傳發(fā)動工作中，站總支緊密結(jié)合實際，充分運(yùn)用職工會議、黑板報、簡報等宣傳方式大力宣傳活動的重要意義。從職工切身利益入手，教育職工本次活動對保持和提高各位職工的身心健康，改善生活環(huán)境、工作條件等方面都有極大的益處，激發(fā)職工開展參加活動的積極性，引導(dǎo)職工自覺投入到活動中。 ? ?三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育 ? ?在廠文明辦編發(fā)的《公民道德建設(shè)實施綱要》和《 “十五”時期社會主義精神文明建設(shè)實施綱要》手冊未下發(fā)之前，站屬各車間以五屆一次職代會通過的《關(guān)于嚴(yán)重違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的處理辦法》為主要教育內(nèi)容，認(rèn)真組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中做到“三個結(jié)合”：一是緊緊與廠里組織開展的“四查四看”活動結(jié)合起來，做到“在學(xué)習(xí)中找問題，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容分析原因，制定整改措施”，使學(xué)習(xí)理論與實踐應(yīng)用結(jié)合起來，真正起到學(xué)以致用、指導(dǎo)工作的作用。二是與各車間的工作環(huán)境和工作性質(zhì)結(jié)合起來。學(xué)習(xí)中，在通學(xué)全文的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與我站工作實際緊密聯(lián)系的條款。各車間根據(jù)各自工作環(huán)境、工作崗位、人員特點(diǎn)等情況，對條款進(jìn)行認(rèn)真分析，分析歸類，找出重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。三是與靈活的教育方式結(jié)合起來。各車間把學(xué)習(xí)《辦法》當(dāng)做當(dāng)前的一項日常重點(diǎn)工作，在保證學(xué)習(xí)效果上下工夫。在學(xué)習(xí)時做到到層次、分崗位、分級別進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取舉辦小規(guī)模學(xué)習(xí)班、座談會、討論會、知識問答等多種形式，提高干部職工學(xué)習(xí)積極性，使《辦法》家喻戶曉、深入人心。 ? ?站總支還教育職工重視日常體育運(yùn)動，努力達(dá)到煅煉身體，提高素質(zhì)的目的。目前，我站參加體育運(yùn)動的職工人數(shù)有所增加，職工工作狀態(tài)和精神狀態(tài)越來越好，有力促進(jìn)了全站生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。 ? ?????????????????????????????

質(zhì)量月工作總結(jié)報告(篇3)

按照公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的要求，結(jié)合后勤中心實際，以提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)為主線，樹立企業(yè)形象，以飽滿的工作熱情投身于生產(chǎn)服務(wù)中去，以實際行動推進(jìn)各項工作順利展開?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、以解放思想，創(chuàng)新發(fā)展、開展質(zhì)量管理活動

根據(jù)后勤中心關(guān)于開展質(zhì)量月活動的要求，為使質(zhì)量月活動開展得扎實有成效，中心召開了質(zhì)量月活動專題會議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量月活動辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。

二、活動具體實施措施

1、按照質(zhì)量月活動的要求，各單位認(rèn)真組織落實，精心設(shè)計質(zhì)量月宣傳板報，制作并懸掛質(zhì)量月活動橫幅，宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容，營造質(zhì)量月活動氛圍，激發(fā)全體職工參與20xx年質(zhì)量月活動高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。

2、把開展質(zhì)量月活動和實施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。各單位也根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動情況，及時對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。

3、持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動，在住戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的辦法，由中心考核小組對檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，對其進(jìn)行年度考核，通過嚴(yán)格考核，服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評。

4、及時了解住戶的需求。在工作中對于出現(xiàn)的問題，中心逐一進(jìn)行落實和認(rèn)真的整改，對于暫時不能解決的問題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。

5、樹立典型形象，做好典型引路工作。以點(diǎn)帶面，全面推動品牌建設(shè)。以發(fā)揮勞模示范帶動作用為突破口，以控虧增盈、班組先行活動、勞動競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動為實踐載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。

6、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，取得了明顯效果。

7、做好對標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對查出的問題，主動采取改進(jìn)措施，使工作逐步規(guī)范。及時總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)驗，不斷鞏固對標(biāo)工作成果。

8、開展勞動競賽活動。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，拓展競賽活動空間，豐富競賽活動內(nèi)涵，鞏固競賽活動成果。開展修舊利廢、小改小革等活動，向每一個百分點(diǎn)要效益，降低成本，節(jié)能降耗，挖潛增效。

三、質(zhì)量月開展活動達(dá)到的效果

在開展質(zhì)量月活動中，對質(zhì)量月活動全面開展進(jìn)行總結(jié)和分析，找出不足之處，真實地反映各單位存在的不足及改正的方法，明確今后發(fā)展規(guī)劃，清晰思路，使今后的各項工作都以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)來展開，打造中心服務(wù)品牌，樹立企業(yè)形象，走創(chuàng)新發(fā)展之路貫徹始終。取得了以下成績：

1、后勤服務(wù)質(zhì)量意識明顯提高，水電暖服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到98%以上。

質(zhì)量月工作總結(jié)報告(篇4)

根據(jù)市交通局《關(guān)于在全市交通系統(tǒng)開展“質(zhì)量月”活動的決定》文件精神，我站從xx月份開始在全站開展“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)活動情況匯報如下：

一、基本情況。

客運(yùn)總站是市交通局所屬的一個科級事業(yè)單位，現(xiàn)有職工女省內(nèi)市內(nèi)6636座位，其中：普通大型118輛,中型中級180輛，進(jìn)站車輛單位29個。

全站現(xiàn)設(shè)有辦公室、安全辦、結(jié)算組、調(diào)度組、站務(wù)組、售票組、檢票組、東、西安檢站、保潔組、車輛安全日檢站11個部門。為確保車站治安和行管部門現(xiàn)場管理,設(shè)有公安駐站值勤室，運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。截止年8月底共發(fā)出班車67502班次，輸送旅客104.2 萬人次,安全無事故。售票總額2274萬元，實現(xiàn)營收290.3萬元。

二、積極行動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,認(rèn)真實施。

市交通局管理經(jīng)驗積累少、各種管理沒有形成完整的管理體系，現(xiàn)有的各項管理規(guī)定和職責(zé)、制度、辦法等需要根據(jù)車站的實際情況修訂。為此，我站以這次開展質(zhì)量月活動為契機(jī)，在全站開展管理上水平、工作高質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境創(chuàng)一流活動。

副站長為組長、副組長，各班組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)組和活動辦公室，形成了站長負(fù)總責(zé)，各副站長負(fù)責(zé)分管部門質(zhì)量月活動的指導(dǎo)，各班組長是本部門開展質(zhì)量活動的第一責(zé)任人的活動領(lǐng)導(dǎo)體制，使質(zhì)量月活動工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動形成影響，人人皆知，取得經(jīng)營戶和旅客對我們工作的配合與監(jiān)督，我們利用站的多媒體顯示屏全天滾動播出有關(guān)質(zhì)量月活動的宣傳口號與標(biāo)準(zhǔn)、出板板報在大廳通道與車場醒目處懸掛宣傳標(biāo)語人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。

三、把握總體、結(jié)合實際、分階段開展活動。

“質(zhì)量月”活動開展后，站班子成員對市局文件精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合我站的實際情況，經(jīng)過認(rèn)真討論認(rèn)為，市局確定每年的9月份為質(zhì)量月活動，是從全局的角度來講，我局各個單位自身各項規(guī)章制度就健全，所需要的就是長期堅持和形成良好的習(xí)慣，最后養(yǎng)成過硬的工作作風(fēng)與管理風(fēng)格。而對我站來說由于各項管理基礎(chǔ)工作薄弱，通過短期的活動收到的效果不會太明顯，好的習(xí)慣與良好的工作作風(fēng)與管理風(fēng)格必須經(jīng)過長期的堅持與不懈的'努力才能養(yǎng)成，短短一個月的時間開展活動顯得既緊張也不會太深入，只有通過扎扎實實地把質(zhì)量月活動在一段時期內(nèi)堅持下去，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成過硬的作風(fēng)，使我站的各項管理水平和服務(wù)水平達(dá)到一個更高的層次。

為了保證我們的工作與市局的部署同步，同時也結(jié)合我站的實際情況，我們研究決定質(zhì)量月活動分為三個階段進(jìn)行，從今年規(guī)章、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、報表、考核等各項正規(guī)化管理必須的內(nèi)容，其中職責(zé)、程序，標(biāo)準(zhǔn)、考核等，爭取到年服務(wù)水平、環(huán)境設(shè)施等能達(dá)到一個較高的質(zhì)量水平。

質(zhì)量月工作總結(jié)報告(篇5)

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為深入貫徹落實涪陵區(qū)實施質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全區(qū)深入開展2015年“質(zhì)量月”活動的通知》（涪質(zhì)辦發(fā)〔2015〕1號）的要求和部署，2015年9月我司開展了以“邁向質(zhì)量時代，提高公司核心競爭力”為主題的“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將活動相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)

2015年9月8日公司召開全體員工會議進(jìn)行活動動員，成立了以公司總經(jīng)理李四祥為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，會議上傳達(dá)了上級文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺“質(zhì)量月”活動方案，“質(zhì)量月”活動就此拉開序幕。

2、 開展質(zhì)量宣傳活動，提高員工的質(zhì)量意識

2015年9月10日上午，根據(jù)活動方案組織公司各部門員工學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、質(zhì)量和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、全面質(zhì)量管理基本知識、iso9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識等。當(dāng)日，安全環(huán)保部在公司網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布“管道事故警示片”，并通知員工認(rèn)真**。2015年9月14日，公司在宣傳欄張貼質(zhì)量文化活動、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量常識等相關(guān)內(nèi)容，并在公司、白濤站懸掛宣傳標(biāo)語。

通過宣傳，把質(zhì)量意識深深扎根于公司每一位員工的心中，提高了廣大員工的質(zhì)量意識，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。

3、 開展質(zhì)量控治活動，消除質(zhì)量安全隱患

2015年9月21日，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門自查互查上報的質(zhì)量安全問題，總結(jié)分析后對全公司管線、場站、閥室重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了質(zhì)量安全大檢查。通過這次檢查，消除了公司的大部分質(zhì)量和安全風(fēng)險，并增強(qiáng)了員工的質(zhì)量和安全意識。

四、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查

2015年9月22日，為加強(qiáng)施工收尾階段的施工質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管職能，督促施工單位提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對施工方、監(jiān)理方展開質(zhì)量安全檢查，主要檢查施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全意識、施工資料、監(jiān)管資料等，并督促施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場施工存在的隱患要及時整改。通過這次檢查，加強(qiáng)了施工方和監(jiān)理方的質(zhì)量安全管理，時使工人員認(rèn)識到趕進(jìn)度要保證質(zhì)量。

五、總結(jié)提升

經(jīng)過全體員工的積極配合和努力，本次質(zhì)量月活動圓滿完成。此次“質(zhì)量月”活動大大提高了員工質(zhì)量意識，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。公司要求全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持“質(zhì)量月”活動的工作狀態(tài)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量全面上升到一個新臺階，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)奮斗努力。

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2015年9月28日

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