提升執(zhí)行力讀后感系列

幼兒教師教育網(wǎng)編輯特意為大家收集整理了“提升執(zhí)行力讀后感”。讀書可以使我們更加充實(shí)，當(dāng)我們看完作者寫的作品后，一定會被其情節(jié)所震撼。我們可以用文字將所思所想書寫下來。熱烈歡迎您來對本文參考閱讀！

提升執(zhí)行力讀后感【篇1】

如何提高學(xué)生干部策劃和執(zhí)行力

通過這次有意義的講座，我了解到團(tuán)學(xué)習(xí)活動最重要的是策劃和實(shí)施。其中，學(xué)生干部是主要的執(zhí)行者。但計(jì)劃和計(jì)劃并不難，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是關(guān)鍵問題。

這次的講座我明白了一個(gè)執(zhí)行力的概念：

對于上級領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)要準(zhǔn)確理解任務(wù)，并堅(jiān)信自己可以完成的基礎(chǔ)之上并給予明確的回答，會就是會，不會就是不會不能有那些模凌兩可的回答，一旦答應(yīng)下來的任務(wù)就要積極認(rèn)真的完成。我認(rèn)為在這一點(diǎn)上我還是不錯的。就如：

我們班上個(gè)月開展的學(xué)習(xí)交流會上，當(dāng)學(xué)習(xí)部的同學(xué)將要開展這個(gè)活動的信息跟我說了之后我馬上就給予回復(fù)說完全沒問題，一定完成任務(wù)，經(jīng)過我兩周的努力和同學(xué)們的積極配合最終在班上成功的開展了那次的學(xué)習(xí)交流會。

上級交辦的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成，甚至提前完成。我現(xiàn)在做的不夠好。有時(shí)我得等到眉毛發(fā)炎才開始完成任務(wù)。我覺得我這一點(diǎn)需要好好的加以改進(jìn)。

完成上級交辦的任務(wù)，保質(zhì)保量，不得打折。絕不能敷衍了事。這一點(diǎn)上我自己覺得做的還算可以。

上級交給我的大部分任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。正如我是班上的學(xué)習(xí)委員一樣，我也負(fù)責(zé)全班的點(diǎn)名工作。我一直認(rèn)真公正地完成這項(xiàng)工作，并督促全班同學(xué)保證正常出勤。

看起來這三條標(biāo)準(zhǔn)并不高。但在做起來還是有難度的特別對我來說一些任務(wù)不能夠提早完成要等到期限快到的時(shí)候才開始落實(shí)，通過這次的講座我明白了我這種行為是相當(dāng)不好的。在今后的工作的要貫徹事情一到手就認(rèn)真完成的方針。

爭取早日完成上級布置的任務(wù)。

通過這次講座所我獲益良多：

部分學(xué)生干部對上級任務(wù)領(lǐng)悟力差，許多時(shí)候一知半解就行動，執(zhí)行“未完整”的命令。這種情況是相當(dāng)不應(yīng)該的，日常工作中我得保持耐心，認(rèn)真聽完上級布置給我的任務(wù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上做出正確的理解，然后在經(jīng)過反復(fù)的推敲最終才能著手去做。部分學(xué)生干部未能較好地交代具體工作事項(xiàng)，導(dǎo)致信息不全。

當(dāng)信息轉(zhuǎn)達(dá)過一遍過后，信息量一般會減少許多，如若再轉(zhuǎn)達(dá)一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的現(xiàn)象。在這方面，我認(rèn)為我應(yīng)該在認(rèn)真理解信息的基礎(chǔ)上，把信息的含義傳達(dá)給我的同學(xué)。保證信息的真實(shí)性和時(shí)效性。

認(rèn)真執(zhí)行上級交辦的任務(wù)，不能因?yàn)槿蝿?wù)不利于自己或不感興趣二拒絕執(zhí)行。上級交辦的工作任務(wù)要落實(shí)到位，不能敷衍了事。對不負(fù)責(zé)的工作也要注意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

要學(xué)會在發(fā)揮自己的主觀能動性的基礎(chǔ)上靈活的處理一些突發(fā)事件。要注意任務(wù)的細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我們不應(yīng)該在工作或材料上偷工減料。在遇到困難時(shí)要知難而上不可到困難時(shí)，有些學(xué)生干部就打退堂鼓，選擇了逃避。

要及時(shí)的反饋任務(wù)的完成情況。

要樹立良好的大局觀和全局觀。要學(xué)會統(tǒng)籌全局和別的班委認(rèn)真配合，相輔相成，以促成任務(wù)的完成;在工作中要負(fù)有責(zé)任，應(yīng)承的任務(wù)要及時(shí)的完成不可因?yàn)橐粋€(gè)人而拖累了整個(gè)班干部團(tuán)隊(duì)：在與團(tuán)隊(duì)或其他部門合作時(shí)，要學(xué)會同他們進(jìn)行溝通交流，共同促進(jìn)任務(wù)的完成。

當(dāng)然，這次講座讓我意識到，我認(rèn)為最重要的問題之意識提高自己的素質(zhì)。加強(qiáng)自我修養(yǎng)，學(xué)會在工作和學(xué)習(xí)中合理分配時(shí)間。

謝謝陳教授給我們帶來這次講座。我明白，要成為一名合格的班干部，必須具備良好的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我會根據(jù)陳教授教給我們的要點(diǎn)，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

提升執(zhí)行力讀后感【篇2】

前段時(shí)間，在家里歇著的時(shí)候，看了一些關(guān)于管理、業(yè)務(wù)和個(gè)人成長方面的書，其中有一本叫《沒有任何借口Ⅱ——提升執(zhí)行力》。本書原名叫《不找借口的格蘭特》?！皼]有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，凱普，一名畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在書中，凱普通過不斷強(qiáng)調(diào)這一口號，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何去尋找借口。”其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)。

書中說到了西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報(bào)告長官，是！”、“報(bào)告長官，不是！”、“報(bào)告長官，不知道！”、“報(bào)告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個(gè)字。在商界，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，董事，總經(jīng)理有5000多名。這是任何一所商學(xué)院無法達(dá)到的?！皼]有任何借口” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。

我高中的時(shí)候，數(shù)學(xué)學(xué)的不好，一個(gè)原因是因?yàn)樽约合矚g文科。有一次我的數(shù)學(xué)老師抱怨我說我“偏科”，而我經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的冥思苦想之后，給老師找了一個(gè)理由就是“我初中時(shí)，數(shù)學(xué)老師換了三個(gè)，而且都是剛剛大學(xué)畢業(yè)，他們的教學(xué)水平差”。老師對此理由也是無可奈何。這個(gè)借口無論是否真的成立或者是否能夠應(yīng)答主任的抱怨，在享受了借口帶來的短暫快樂后，起初有點(diǎn)自責(zé)，多多少少有點(diǎn)騙人的味道?？墒牵貜?fù)的次數(shù)一多，也就變得無所謂了，原本有點(diǎn)惴惴不安的心變得越來越麻木不仁。這個(gè)借口的直接結(jié)果導(dǎo)致了我高三徹底放棄數(shù)學(xué)，最終導(dǎo)致了我高考數(shù)學(xué)只考了總分的一半都不到?，F(xiàn)在想起來，如果當(dāng)時(shí)沒有給我自己找這樣的借口，我會怎么樣呢？我也許會兢兢業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，就不會在高考是數(shù)學(xué)只考那么點(diǎn)分了。

后來在工作中才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)習(xí)慣一旦形成，就很難改變，這就是所謂的積習(xí)難改，因?yàn)榻杩跁絹碓蕉?，越來越完美，甚至自己都會被自己找到的借口而沾沾自喜。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓自己不斷地去尋找借口，長此以往，就形成習(xí)慣，任由借口牽著自己的鼻子走。這種習(xí)慣具有很大的破壞性，是一個(gè)嚴(yán)重的扼殺自己的毒藥，它使人喪失進(jìn)取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習(xí)慣的作用下，即使是做出了不好的事，也會認(rèn)為是理所當(dāng)然。工作失誤，也就有了冠冕堂皇的理由了。

其實(shí)給自己找借口好像是每個(gè)人的本能，或者說是每個(gè)人的劣根性所在。比如說前兩天的業(yè)務(wù)匯報(bào)會上的事情，我就是在給自己找借口，顯然這個(gè)借口并不十分的高明，而且很容易就被戳穿。我一直在努力減少自己尋找借口的可能，不過效果并不大，而且也只是在最近我才逐漸了解和學(xué)會了“沒有任何借口”這個(gè)道理，這是要自己全力以赴去做事情的動力，追求成功，不把自己的失敗當(dāng)作一種理所當(dāng)然，我就不會有借口來開脫自己。

在工作中認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果熱愛工作，每天就會盡自己所能力求完美，就不會給自己找“借口”。借口是一切成功者的天敵。

提升執(zhí)行力讀后感【篇3】

蔡雅楠拿到《如何提升個(gè)人執(zhí)行力》這本書，封面上一句話深深吸引了我：執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。每個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)因素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是完成工作的基礎(chǔ)，態(tài)度是做好工作的關(guān)鍵。

我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)***踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？就像書中說的那樣，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1、 在處理工作時(shí)，要正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的意圖，具有高度的責(zé)任感。一個(gè)局是一個(gè)集體，而領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)集體的領(lǐng)頭者，正確的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，才能在一條正確的路上提高執(zhí)行力，才能將大家的干勁擰成一股力量，整個(gè)集體才有戰(zhàn)斗力。雖然管理員的工作千頭萬緒，但是我們能夠結(jié)合工作實(shí)際，化繁為整，分類分項(xiàng)，盡力保證工作不出紕漏，按時(shí)保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)總局和市局布置的工作。

二、完成每一個(gè)工作任務(wù)都要有腳踏實(shí)地的實(shí)干作風(fēng)。下半年我們組織學(xué)***豐美的實(shí)干精神，通過那次學(xué)***更能深刻體會了，只領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，思想提高了是不夠的，還要將想法變成行動，并且要扎扎實(shí)實(shí)的執(zhí)行，要腳踏實(shí)地的做起來，不推諉扯皮，不拖拉等待，要說干就干，更要有始有終。要積極做事，不要等領(lǐng)導(dǎo)安排好你要作的事，要始終保持積極的態(tài)度，迎接工作的挑戰(zhàn)。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化。在工作中，要時(shí)刻提醒自己積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，這才是真正寶貴的財(cái)富。要養(yǎng)成高效、勤勉工作的良好習(xí)慣，心情愉快、工作熱情高漲。

四、工作中應(yīng)該勇于開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。今年，我局實(shí)行了按行業(yè)管理企業(yè)的辦法，這對特殊管理人員來說是一個(gè)巨大的變化。

我負(fù)責(zé)軟件行業(yè)的管理。面對行業(yè)特點(diǎn)，我會改進(jìn)工作方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件企業(yè)的相關(guān)政策文件，了解軟件退稅和零稅率企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。雖然有時(shí)候承接的工作任務(wù)密集，但是能看到按行業(yè)管理積極的一面，就是對整個(gè)行業(yè)特點(diǎn)和共性的把握，能讓我們的眼界上一個(gè)臺階，從以前單純圍繞點(diǎn)來工作，上升到可以看到行業(yè)這個(gè)面，長遠(yuǎn)來看對工作是有益處的。

2016年是忙碌的一年。年初，根據(jù)稅務(wù)工作會議，我們對年度工作進(jìn)行了總體部署。一季度，我們重點(diǎn)組織收入和稅收評估。深入了解大水源家庭的收入計(jì)劃，為年初制定方案奠定基礎(chǔ)，結(jié)合日常收集和管理中發(fā)現(xiàn)的問題，對相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行納稅評估，并把必要的工作放在前面。第二季度主要工作是營改增落戶。

在科長的帶領(lǐng)下，我們克服困難，全科同志一條心，打印整理資料，通知每一戶營改增企業(yè)到局里落戶，更改系統(tǒng)，收集資料到每天的總結(jié)，我一直參與整個(gè)流程，尤其是每天下午三點(diǎn)半開始制作臺賬，整理資料，統(tǒng)計(jì)并上報(bào)全天的工作量，我認(rèn)真對待，無一紕漏。第三季度的重要工作是推出金三。對于前期的考試工作，我們認(rèn)真對待，加班加點(diǎn)，及時(shí)將每次考試的經(jīng)驗(yàn)和反饋反映給科長和局里的微信群。通過測試期間對金三系統(tǒng)的熟悉，也為正式上線順利工作打下了基礎(chǔ)。

同時(shí)今年我還兼任了科室內(nèi)勤工作，對于承接的每個(gè)職能科室布置的工作，我都提醒大家最后完成的期限，并匯總每個(gè)同志的工作結(jié)果，檢查之后統(tǒng)一上報(bào)給職能科室。營改增落戶后的幾個(gè)月產(chǎn)生了較多的非正常企業(yè)，對于每個(gè)月未申報(bào)、未繳稅企業(yè)及非正常企業(yè)的認(rèn)定，我總結(jié)了金三操作的流程，并提醒大家按時(shí)完成，匯**計(jì)全科工作明細(xì)上報(bào)。營改增之后管戶按行業(yè)分別管理，我對自己的管戶尤其是大戶進(jìn)行了摸底了解，我發(fā)現(xiàn)大戶基本都是提供服務(wù)外包的業(yè)務(wù)。

由于今年零稅率新政策的實(shí)行，結(jié)合三科年終給我們的零稅率銷售額統(tǒng)計(jì)表，我逐戶將大企業(yè)走訪一遍，看其享受新政策的意愿，類似簡柏特，思科，亞美亞等較大離岸服務(wù)外包銷售額又不愿意享受零稅率的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)反復(fù)動員，為區(qū)局組織收入貢獻(xiàn)一份力量。

在這個(gè)集體中，我們每個(gè)人都是集體的一部分，不可分割。而執(zhí)行力是集體蓬勃發(fā)展的保證。提高執(zhí)行力，首先要執(zhí)行，其次要執(zhí)行好。

只有在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”的四字要求，執(zhí)行力才能得到放大，無論是個(gè)人甚至集體都會有源源不斷的正能量，才能得到進(jìn)步。

提升執(zhí)行力讀后感【篇4】

執(zhí)行力就是把想法變成行動，用行動得到結(jié)果的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，二是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

讀了這本書后，我感受到要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)永無止境，向書本學(xué)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)，學(xué)知識、學(xué)做人、學(xué)工作方法。今年是園區(qū)出形象之年，蒸蒸日上的工程建設(shè)需要我們具備一定的專業(yè)知識，在一些地方協(xié)調(diào)方面還需要增強(qiáng)一定的處置技巧，能很好做到這一點(diǎn)，說明個(gè)人的執(zhí)行力就有所提升。

另外一方面，也是重要的一方面，即工作態(tài)度。工作態(tài)度要好，一是要愛崗敬業(yè)，只有愛崗才可能發(fā)自內(nèi)心去干好本職工作；二是主動自覺。對自己每天具體干哪些工作沒有數(shù)，不催不動，催催就動，那什么也干不成好。不能有“這不是我分內(nèi)的事”思想來逃避工作。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多，證明他價(jià)值越大，這不是壓力，而是一種快樂和幸福。

總之，提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕的事，但只要按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字的要求去做，就一定會取得成功！

提升執(zhí)行力讀后感【篇5】

前段時(shí)間公司開始廣泛開展"效力與執(zhí)行力"大反思活動，組織大家學(xué)習(xí)了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書，讓我們認(rèn)識到敬業(yè)的重要性和提高效力與執(zhí)行力的必要性。結(jié)合公司此次反思活動，徐部長推薦我們學(xué)習(xí)《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書，下面就談?wù)劚救俗x完此書后的一些心得體會。

讀完《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書之后，認(rèn)識到提升執(zhí)行力對做好各項(xiàng)工作至關(guān)重要。通過研究，筆者認(rèn)為影響行政權(quán)力的主要因素有：

一、認(rèn)識缺位。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示的下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)付，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

"格蘭特不顧上司哈勒克的反對，決定攻打享利要塞，是因?yàn)樗J(rèn)識到拿下這一要塞的重要戰(zhàn)略意義；艾米麗在日常工作之余，她把公司在經(jīng)營運(yùn)作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板，得到老板的青睞，而她認(rèn)為一個(gè)員工盡職盡責(zé)地做好工作是天經(jīng)地義的事情……"認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行好各項(xiàng)指令。

二、瞻前顧后。在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也都沒做好。拉里·麥克默荒有一句話：

“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)一切都沒有改變。唯一的問題是你老了。"

三、行動緩慢。行動遲緩，執(zhí)行力會大打降低，嚴(yán)重影響工作計(jì)劃的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床。行動遲緩的人也善于找借口。他們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力不斷地為自己辯護(hù)，以逃避責(zé)任，避免上級的責(zé)難。

實(shí)施的速度就是行動快、力度大、爭當(dāng)先鋒模范、爭當(dāng)排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個(gè)理由，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個(gè)理由來證明自己是勇士。

四、患得患失。也許有的人會認(rèn)為，我只是一個(gè)平凡的人，就我現(xiàn)在的地位和待遇，用不著那樣積極主動地去執(zhí)行什么。但是普列冒著生命危險(xiǎn)堅(jiān)決去執(zhí)行任務(wù)，他的學(xué)歷并不高，甚至還是連隊(duì)里出了名的不修邊幅，是個(gè)普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那臺挖土機(jī)就不能按時(shí)運(yùn)到目的地。

要知道每一份工作，都是先有了工作才有職位，沒有你，這份工作照?？梢宰鱿氯?。有一位白領(lǐng)在公司里擔(dān)任重要職務(wù)。她為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但她希望公司能給她更高的職位和薪水。她便借故請假一段時(shí)間，看看公司有什么變化，過了一段時(shí)間，她發(fā)現(xiàn)沒有她在的時(shí)候公司一切都正常運(yùn)作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。

因此，不能認(rèn)為自己太平凡就喪失了上進(jìn)心，富士山畢竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的價(jià)值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人，"賈生年少虛垂涕，王粲春來更遠(yuǎn)游"的例子已經(jīng)不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收獲，雖然此話太過理想化，但必須知道：不去耕耘一定沒有收獲。

五、畏懼困難。在實(shí)施過程中，困難在所難免。問題是如何克服困難，達(dá)到實(shí)施的目的。怕困難的人終究一事無成，因?yàn)闆]有什么成功是可以用手取得的。

失敗者看到機(jī)會后面的問題，成功者看到的是問題后面的機(jī)會，戰(zhàn)勝困難，逆流而上，堅(jiān)持到底，才能夠成功地跨過那難以逾越的一步，畏懼困難，說明還沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣，畏懼困難，執(zhí)行的決心和勇氣也會消于無形。司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《**資本主義的發(fā)展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》，越是在困難的情況下，越要堅(jiān)定信念，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)持不懈，辦法總比困難多，既然給了一個(gè)困難，就必然會存在一個(gè)解決的辦法，只要用心去找到它，一切都會迎刃而解。

六、甘于平庸。人的潛意識當(dāng)中，或多或少地都有一些安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，這種思想久而久之，一旦成為習(xí)慣，就會使自己淪為甘于平庸，思想不求上進(jìn)，工作不求優(yōu)秀，庸庸碌碌，得過且過。舍棄平庸，勇往直前，爭先恐后，永不言敗，才能實(shí)現(xiàn)自己更大的人生價(jià)值。

細(xì)讀《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書感受頗多，首先這是一本培訓(xùn)員工的好書，其次也是一本影響我們工作態(tài)度、處事態(tài)度乃至人生態(tài)度的生動教材。

“不找借口，努力提高執(zhí)行力”體現(xiàn)了一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種順從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行力。企業(yè)需要的是有這種精神的人：他們盡力完成任務(wù)，而不是找任何借口，即使看似合理，沒有執(zhí)行力，也沒有競爭力。

當(dāng)然，環(huán)顧我們周圍，包括我們自己，在工作中找借口的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，甚至成為一些人的普遍做法。找借口的本質(zhì)是逃避責(zé)任。經(jīng)常找借口的人注定一事無成。從長遠(yuǎn)來看，不僅他們的生活枯燥乏味，而且整個(gè)球隊(duì)和整個(gè)職業(yè)生涯都會受到影響。做生意總有困難，技術(shù)工作也有前所未有的困難和問題。

一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)對困難的態(tài)度決定了某一事業(yè)的成敗。當(dāng)你遇到困難時(shí)，你是盡力克服困難，還是找借口到處走走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情。

與其找借口在困難面前選擇平庸，不如沒有任何借口義無反顧地面對困難，將其視為挑戰(zhàn)，這樣我們面對的問題不僅得到解決，而且我們自身的專業(yè)技能，工作素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高，何樂而不為呢？

提升執(zhí)行力讀后感【篇6】

黨群部唐葉青

所謂執(zhí)行力，一般是指執(zhí)行決策和完成任務(wù)的能力。它是企業(yè)實(shí)實(shí)決策、實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一句空話。

通過參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，

1、 提升行政權(quán)力，首先是增強(qiáng)觀念意識。

我們公司現(xiàn)在已有原來的國有企業(yè)改制為私營企業(yè)，我們首先要使廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識自己的工作目的，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化主人翁的使命感和責(zé)任感，將公司的事情當(dāng)作自己的事情，將兄弟部門的問題和困難當(dāng)作自己部門的問題和困難，想企業(yè)之所想，明白維護(hù)企業(yè)的利益就是維護(hù)自已切身利益。遇到問題想辦法而不是找借口。

工作中，我們常會遇到這樣一些事情，自己本部門的工作或公司領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的本職工作相當(dāng)積極，但如果是多部門、多人員之間的協(xié)調(diào)而共同完成的，通常會不怎么順利，有的還會互相推卸責(zé)任，互不認(rèn)同一些看法與觀點(diǎn)，其實(shí)主要是缺乏溝通，溝通障礙致使公司人員缺乏對對方工作內(nèi)容與特點(diǎn)的認(rèn)識，往往會輕視對方的工作，實(shí)際上公司的每一個(gè)部門都是不可或缺的，部門之間總是要相互溝通、協(xié)作的。沒有別人的支持和幫助，你的工作業(yè)績會大打折扣。你今天可能不需要幫助，但明天可能需要幫助，明天是否有人能幫助你，將取決于你是否拒絕幫助別人。

因此，我們?nèi)绻靼琢恕爸司褪侵骸钡牡览?，則自己就會主動地配合別人、配合別的部門，實(shí)際上就提升了自己的執(zhí)行力。

二、提升執(zhí)行力，強(qiáng)化執(zhí)行過程的監(jiān)督是保障。

監(jiān)督不僅是一種約束，更是一種提升。實(shí)施有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，對提高企業(yè)的指行力同樣有效。每一項(xiàng)決策、制度出臺后，我們不能將其束之高閣，而是要常抓不懈，經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤傾向，對每項(xiàng)政策、制度的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，對那些執(zhí)行不力，推三阻四的人員及時(shí)進(jìn)行督促和處罰，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。有兩種情況。一是沒有人監(jiān)督；二是監(jiān)督方法錯誤。

前者是只要做了，做的好與壞沒人管?；蛘哂行┦虑闆]有明確規(guī)定要做哪些部門和人員，責(zé)任不明確，所以不可能考核。導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)沒人負(fù)責(zé)。

后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。定期監(jiān)督檢查是確保工作落實(shí)的有效手段。我們必須在重點(diǎn)工作上開展經(jīng)常性地督促檢查活動。

通過檢查評估，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)工作。目前，我們公司的發(fā)展正處于困難時(shí)期，我們必須面對不低頭、不放棄的壓力；面對困難不氣餒、不退縮。一門心思真干事，一心一意謀發(fā)展，全面提升執(zhí)行力度，竭盡全力抓效益。

三、提升執(zhí)行力，要建立合理的激勵機(jī)制。

要根據(jù)執(zhí)行部門和執(zhí)行者的主次之分，在決策執(zhí)行過程中擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，建立合理的激勵機(jī)制。在決定實(shí)施前，必須明確各部門的工作分工和每個(gè)人的崗位職責(zé)。根據(jù)《決定》的具體內(nèi)容，將重點(diǎn)實(shí)施責(zé)任落實(shí)到個(gè)單位、各部門和個(gè)人，避免出現(xiàn)消極局面。通過樹立典型、重獎優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績，正面倡導(dǎo)和弘揚(yáng)，讓榜樣的力量去觸動和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白任何試圖通過投機(jī)取巧而不勞而獲或少勞多獲的想法或做法，都不會有效至少是不會長時(shí)間有效；唯有踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地付出才能不斷并長久地獲得回報(bào)。

4、 要提高執(zhí)行力，必須提高員工的整體執(zhí)行能力。

要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，這種整體執(zhí)行技能水平包括溝通技能、決策技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，職業(yè)技能等等，這就要求在選人用人方面要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)，主要是執(zhí)行技能的培訓(xùn)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，提高全體員工的整體執(zhí)行技能水平，提升員工的執(zhí)行力。

“戰(zhàn)場的勝利需要不折不扣執(zhí)行任務(wù)的士兵，商場的贏利需要不折不扣執(zhí)行任務(wù)的員工和管理者，我們企業(yè)的發(fā)展需要不折不扣執(zhí)行決策的職工和管理者”。執(zhí)行力對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們要逐漸養(yǎng)成“積極主動為榮、推三躲四為恥”的行為習(xí)慣，從自身作起，提升執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)各方面快速健康發(fā)展。

問答題：

一。在我們公司，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，你們是互相檢討，共同尋找解決辦法，還是互相推諉，互相指責(zé)，形成怪圈？如何才能這個(gè)問題？

a： 我認(rèn)為如果出現(xiàn)這個(gè)問題，解決辦法是：

（1） 繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識，號召大家轉(zhuǎn)變觀念。維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)企業(yè)的切身利益。企業(yè)的命運(yùn)與自身息息相關(guān)。

（2） 是的。各部門和員工要相互溝通，了解各自的工作職責(zé)，明確權(quán)限。

（3） 是的。在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)明確各部門的工作分工和每個(gè)人的崗位職責(zé)。根據(jù)《決定》的具體內(nèi)容，將重點(diǎn)實(shí)施責(zé)任落實(shí)到個(gè)單位、各部門和個(gè)人，區(qū)分主要實(shí)施部門和次要輔助部門。

（4） 嚴(yán)格獎懲制度，建立激勵機(jī)制，避免干得好、干得不好。

2。如果你是高層決策者或中層員工，結(jié)合自己工作中的具體案例，簡單說出執(zhí)行力差的具體原因。

答：工會每年進(jìn)行班組檢查評比，但每年檢查評比時(shí)，每個(gè)班組的書面記錄不是在發(fā)了檢查評比通知時(shí)突擊捏造，就是干脆沒有書面記錄。我每年參加檢查評比工作，究其原因，主要是沒有適時(shí)地深入到班組中進(jìn)行監(jiān)督檢查，有時(shí)也只是口頭上督促督促，卻沒有施之于行動，有時(shí)班長說確實(shí)忙得沒時(shí)間也就算了，沒能常抓不解。

三。根據(jù)具體的工作崗位和職責(zé)，如何提高執(zhí)行力？

a： （一）首先要轉(zhuǎn)變觀念，把各項(xiàng)工作做好

（2）加強(qiáng)和各部門之間的溝通和協(xié)作，懂得“助人就是助已的”道理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

（3） 我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高我的工作技能和能力。適應(yīng)新形勢的不斷需要。

提升執(zhí)行力讀后感【篇7】

精益守時(shí)，從客戶思維的角度，根據(jù)客戶節(jié)點(diǎn)逐步實(shí)現(xiàn)

精益自動化，是指在推動事物或工作的過程中，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。如果日本實(shí)行精益自動化，海嘯能減少多少人死亡？

精益執(zhí)行力核心——發(fā)現(xiàn)沖突、解決沖突

什么是精益?精益是將事情“準(zhǔn)時(shí)化”，并通過“自動化”來發(fā)現(xiàn)問題，從而不斷的減少浪費(fèi)，增加產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體系統(tǒng)的持續(xù)改善。

精益有兩個(gè)支點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)和自動化。細(xì)揣摩，其實(shí)精益的很多東西都**于中國的道家思想。

【案例】

莊子的書里有這樣一個(gè)故事“周昨來，有中道而呼者，周顧視，車轍中，有鮒魚焉。周問之曰：‘鮒魚來，子何為者耶?

’對曰：‘我，東海之波臣。君豈有斗升之水而活我哉?

’周曰‘諾!我且南游吳越之王，激西江之水而迎子，可乎?’鮒魚忿然作色曰：

‘吾失我常與，我無所處，吾得斗升之水然活耳，君乃言此，曾不如早索我于枯魚之肆!’”大意是莊子在路上聽到呼喊的聲音，四面張望見干涸的車轍中有一條鯽魚。鯽魚請求莊子給它一升半斗的水救它的命。

莊子說要去南方勸說吳、越的國王，引西江的水來迎救它，鯽魚忿然“我失去了我不能離開的水，困在這里，我得一升半斗的水就可以活，你卻要我等西江的水，還不如趁早到賣干魚的店鋪去找我呢!”

【啟示】

這個(gè)故事告訴我們一個(gè)簡單而深刻的道理，即顧客思維。我們做一件事情，需要按照誰的需求來做?以上例則是需要按照小魚的需求，也就是以客戶的需要按時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、交貨期限給它需要的產(chǎn)品。

按照客戶的節(jié)點(diǎn)來逐步實(shí)現(xiàn)就是準(zhǔn)時(shí)化，而在企業(yè)中，實(shí)質(zhì)上很多事情的出現(xiàn)都是不準(zhǔn)時(shí)化造成的，或者每個(gè)部門都是按照自己的角度準(zhǔn)時(shí)化，而不是從客戶的角度、按照客戶的需求節(jié)點(diǎn)來準(zhǔn)時(shí)化，工作實(shí)質(zhì)上不是做給自己而是做給別人的。

什么是自動化？它不是我們生產(chǎn)線的自動化，而是對事物或工作過程中出線的問題的實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。這才是精益里的自動化。以莊子的故事為例。小魚會死在車轍里。為什么一開始沒在車轍里找到小魚？

為什么在水干之前沒有找到它？為什么在它快要死的時(shí)候被莊子發(fā)現(xiàn)了？如果這件事能早點(diǎn)預(yù)見，那就意味著它在瀕臨危險(xiǎn)之前就意經(jīng)解決了。

被莊子發(fā)現(xiàn)后，瀕臨死亡，等不及莊子向吳越王匯報(bào)，才從西江取水。就像我們在企業(yè)里似乎做了很多工作一樣，事實(shí)上，這對客戶來說完全沒有意義。例如庫存，生產(chǎn)了再多的庫存，積壓在那里，也沒有價(jià)值。

我們應(yīng)該有一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制，也就是解決問題的機(jī)制。我們越早發(fā)現(xiàn)問題，就能越早解決問題。我們越早解決問題，就越容易解決問題。

【案例】

2015年3月11日，日本近海發(fā)生特大海嘯，引發(fā)10米高的海嘯和一座核電站。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，死亡14063人，失蹤13691人。悲痛的同時(shí)也需要深思，這樣大的事故難道不能提前預(yù)防嗎?難道不能做些什么減少這么重大的**嗎?

能!從精益的角度就足以能夠!

首先**海嘯的襲來，一定會有預(yù)警，例如**發(fā)生前動物會有異常征兆，**后也會有次聲波，平均五分鐘會探測到，海水會非常異常的往后退，這些都是災(zāi)難之前的預(yù)警。如果我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一次預(yù)警的發(fā)生時(shí)間，我們就可以采取措施預(yù)防海嘯，減少海嘯造成的嚴(yán)重?fù)p失。

【啟示】

在我們的企業(yè)中，也有許多事情可以通過預(yù)防、自動化或提前解決。

精益執(zhí)行的核心：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題

我們做任何一件事情，都是從起點(diǎn)a到達(dá)目標(biāo)b。過程中，我們會遇到很多問題和沖突，通過我們的發(fā)現(xiàn)、分析、方案、實(shí)施、解決等等一系列的活動去解決遇到的問題和沖突，我們就能夠到達(dá)目標(biāo)b，而自動化的本質(zhì)就是一個(gè)問題，如果能夠盡快的被發(fā)現(xiàn)，那就會盡快的被解決掉。在企業(yè)中，我們看到的最多的是，很多問題都是在達(dá)到一定程度后才上報(bào)給公司，然后找出原因，即濫用職權(quán)、指責(zé)罰款、推諉責(zé)任、推諉責(zé)任。

精益執(zhí)行力，以精益的角度來思考執(zhí)行力，核心不是從a到達(dá)b，從a到達(dá)b是決策和戰(zhàn)略。行政權(quán)力的核心本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)和解決沖突。盡早發(fā)現(xiàn)、盡快解決，盡早到達(dá)b。

精益是中國企業(yè)后30年的唯一出路。

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